PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ V ROCE 2015

Transkript

1 Projekt Zdravé město a místní Agenda 21 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ V ROCE 2015 Vypracovala: Ing. Gabriela Součková, asistentka koordinátorky PZM a MA21 Projekt Zdravé město a místní Agenda 21

2 1. Naplňování kritérií MA21 - obhájení kategorie C a splnění dalších kritérií kategorie B Město Jihlava je členem NSZM ČR od r a prostřednictvím Projektu Zdravé město naplňuje Databázi MA21. V roce 2011 postoupilo Zdravé město Jihlava do kategorie C. Předpokladem splnění této kategorie je aktivní zapojování veřejnosti a zpětná vazba politického vedení. Cílem Zdravého města Jihlavy v roce 2015 je opětovné splnění kritérií z kategorie C a snaha o splnění co největšího možného počtu kritérií z kategorie B (zejména přijetí Aalborgských závazků viz bod 2 tohoto plánu, příprava Auditu UR - viz bod 3 tohoto plánu, Stanovení a sledování vlastních indikátorů viz bod 6 tohoto plánu a aktivní zveřejňování vlastních příkladů dobré praxe), Komise PZM a MA21 Spolupráce: dotčené odbory MMJ, partnerské organizace PZM a MA21 2. Příprava materiálu pro přijetí Aalborgské charty a Aalborgských závazků Aalborgská charta měst směřujících k udržitelnému rozvoji (dále UR) definuje klíčové oblasti rozvoje měst a principy jejich UR. Navazuje a rozvíjí místní Agendu 21 (dále MA21). Aalborgské závazky (dále AZ) jsou praktickým nástrojem pro plnění strategií směrem ke kvalitě života a udržitelnosti. AZ jsou nástrojem implementaci Aalborgské charty. AZ jsou dobrovolnými závazky a popisují deset klíčových oblastí nezbytných pro UR a obsahují celkem 50 klíčových a konkrétních postupů pro dosažení místní udržitelnosti. AZ mají za cíl posílit stávající procesy MA21. Klíčová témata AZ: 1. Správa věcí veřejných a územní rozvoj 2. Životní prostředí 3. Udržitelná spotřeba a výroba 4. Doprava 5. Zdraví obyvatel 6. Místní ekonomika a podnikání 7. Vzdělávání a výchova 8. Kultura a místní tradice 9. Sociální prostředí 10. Globální odpovědnost Postup naplnění AZ: - výstupní analýza stavu udržitelnosti - stanovení cílů / limitů - politický závazek k plnění cílů - realizace a monitoring - hodnocení, Komise PZM a MA21 Spolupráce: dotčené odbory MMJ, partnerské organizace PZM a MA21 3. Vnitřní Audit UR (sebehodnocení) dle Metodiky hodnocení kategorie A místní Agendy 21 (dle Aalborgských závazků) Město Jihlava již čtvrtým rokem dosahuje kategorie C STABILIZACE (mírně pokročilá úroveň MA21, předpokládá aktivní zapojení veřejnosti a politické zastřešení procesu MA21). Dalším logickým postupným krokem v realizaci MA21 je postup do kategorie B SYSTÉM ŘÍZENÍ (pokročilá úroveň MA21, předpokládá zavedení a používání řízení municipality dle zásad MA21). K získání kategorie B je třeba (kromě plnění všech dosavadních kritérií MA21) zpracovat Audit UR (sebehodnocení) v minimálně 7 oblastech UR dle AZ (viz výše). Vzhledem k náročnosti tohoto procesu bude možné přihlášku do kategorie B podat nejdříve v roce Úkolem pro rok 2015 bude vypracovat Audit UR ve třech oblastech (navrhujeme oblasti 2,6 a 9 dle AZ viz výše). Audit UR představuje inventuru UR připravenou uchazečem, založenou na popisu aktuální situace a dlouhodobých tendencích v jednotlivých tématech a oblastech UR. Popisy a dílčí tvrzení jsou dokládána indikátory či jinými ověřitelnými důkazy. Do přípravy Auditu UR je třeba zapojit nejen vlastní kapacity, ale i relevantní partnery včetně veřejnosti. 2 Projekt Zdravé město a místní Agenda 21

3 Audit UR (sebehodnocení): - postup dle Metodiky hodnocení kategorie A místní Agendy 21 - posuzuje stav a trendy v daných oblastech UR - shrnuje důkazy kvality UR ve městě - pro potřeby Auditu UR jsou klíčová témata strukturována do oblastí, k nimž jsou připraveny tzv. sady návodných otázek pro přípravu popisu situace (technická příloha č. 1 metodiky) a indikátorů (technická příloha č. 2 metodiky) - standardními důkazy jsou klíčové indikátory (musí být použity vždy) a doplňkové indikátory (představují doporučený standard) stanovené metodikou, případně jiný relevantní dokument - na základě informací obsažených v auditu provede uchazeč sebehodnocení (zdůvodněné hodnotící výroky k jednotlivým oblastem, tj. verbálně - numerické hodnocení dle metodiky + slovní komentář) Metodika k nahlédnutí na odbory MMJ, Komise PZM a MA21 Spolupráce: organizace zřizované městem, odborní partneři, partnerské organizace PZM a MA21 4. Aktivní zapojení do celostátních komunitních kampaní Jedná se o tyto osvětové kampaně: Den Země (22. 4.), Den bez tabáku (31. 5.), Dny bez úrazů ( ), Evropský týden mobility ( ), Dny zdraví ( ). Zdravé město Jihlava realizuje ve spolupráci s partnerskými organizacemi v průběhu roku několik komunitních a osvětových kampaní. U kampaní chceme zlepšit propagaci i návštěvnost, rozšířit obsah a zapojit více partnerů. Některé kampaně zahrneme do žádosti o podporu z rozpočtu Kraje Vysočina (viz bod 6 tohoto plánu)., Komise PZM a MA21 Spolupráce: dotčené odbory MMJ, partnerské organizace PZM a MA21, MŠ, ZŠ, SŠ 5. Práce s veřejností Kategorie C MA21 předpokládá aktivnější zapojení veřejnosti do dění ve městě a ochotu radnice naslouchat přáním občanů. Nezbytnou podmínkou je uspořádání Fóra Zdravého města, Fóra mladých a kulatých stolů ke komunitnímu projednání aktuálních místních problémů či záměrů (ideálně k problémům umístěným na předních místech v rámci 10P a dále těch, které se aktuálně vyskytnou, např. velké investiční akce typu regenerací sídlišť, situace v MHD v souvislosti se zasíťováním prodloužení Vrchlického, apod.)., primátor, Komise PZM a MA21 Spolupráce: dotčené odbory MMJ, partnerské organizace PZM a MA21, odborní partneři 6. Získávání externích zdrojů na realizaci MA21 Pokusit se získat podporu pro aktivity PZM a MA21 ze Zásad Zastupitelstva Kraje Vysočina pro poskytování dotací na podporu naplňování a propagace principů místní Agendy 21 a Zdraví 21 v Kraji Vysočina pro rok V případě získání prostředků projekt realizovat a vyúčtovat. Termín splnění: do Spolupráce: dotčené odbory MMJ, partnerské organizace PZM a MA21, Komise PZM a MA21 7. Realizace Dotačního programu Projektu Zdravé město a MA21 Dotační program je systémem finanční podpory partnerským organizacím, institucím i aktivním občanům, kteří chtějí přispět k naplňování cílů Projektu Zdravé město a MA21 dílčí akcí, aktivitou, programem apod., a to na základě zpracovaného projektu. V rámci tohoto dotačního programu je pro rok 2015 (usnesení zastupitelstva města č.?????) vyčleněna částka Kč (výše dotace na jeden projekt činí maximálně Kč). Termín splnění: do (termín vyúčtování dotace z výzev roku 2015), Komise PZM a MA21 3 Projekt Zdravé město a místní Agenda 21

4 8. Stanovení a sledování vlastních indikátorů Pokračovat v přípravě a sady pravidelně sledovaných indikátorů (užší výběr ze strategických, komunitních, mezinárodních i tematických indikátorů) a jejich pravidelné vyhodnocení, např. v každoročním Zhodnocení Projektu Zdravé město a MA21. Připravit vhodnou formu zveřejňování této sady v elektronické podobě, jako komunikačního nástroje vůči veřejnosti., Komise PZM a MA21, dotčené odbory MMJ, MP Spolupráce: organizace zřizované městem, další subjekty (Policie ČR, Úřad práce ČR, ČSÚ, apod.) 9. Propagace Projektu Zdravé město a jednotný vizuální styl V návaznosti na nově vytvořené webové stránky Zdravého města vytvořit šablonu na hlavičkové papíry (2 druhy) a šablonu na ppt prezentace Zdravého města. Odpovědnost: koordinátorka PZM a MA21 Spolupráce: grafik/grafička, odbor informatiky 10. Zaktualizovat propagační leták Zdravé město Jihlava a MA21 Aktualizovat propagační leták Zdravé město Jihlava a místní Agenda 21 a zvětšit jeho rozsah (formát 100x210 mm, rozsah 24 stran, vazba V1 v lomu obálky; obálka: recyklovaný papír 250 g, barevnost 4/4, rozměr 200x210 mm, složená, 1 lom, výsledný formát 100x210 mm; vnitřní listy: recyklovaný papír 100 g, barevnost 4/4). Využít materiál k větší propagaci PZM a MA21, aktualizovat stávající informace, přidat informace nové s ohledem na uplynulé období od vydání původní verze. Grafický návrh již připraven, bude pouze doplněno úvodní slovo politika zodpovědného za PZM a MA21, náklad a jméno společnosti, která bude materiál tisknout. V případě získání podpory z rozpočtu Kraje Vysočina (viz bod 6 tohoto plánu) bude doplněno logo kraje. 11. Sledování indikátorů ECI včetně ekologické stopy Zopakování výpočtu ekologické stopy města a realizace dotazníkového šetření Spokojenost obyvatel s místním společenstvím (indikátor ECI A.1) a Mobilita a místní přeprava (indikátor ECI A.3). Tato aktivita bude zahrnuta do žádosti o podporu z rozpočtu Kraje Vysočina (viz bod 6 tohoto plánu). Spolupráce: dotčené odbory MMJ, realizátor dotazníkového šetření (bude vybrán na základě nabídky) 12. Školení zaměřené na MA21 pro vedení města, vedoucí odborů MMJ a některé zaměstnance úřadu Jedná se o jednodenní školení určené zástupcům samospráv. Agenda 21 a s ní související místní Agenda 21 je stále více podporovaná oblast strategického plánování za účasti veřejnosti při dodržování udržitelného rozvoje. Účastníci tohoto vzdělávacího modulu získají nejen přehled o metodách zapojení veřejnosti, ale vyzkouší si je i prakticky. Školení je určeno pro zpracovatele a realizátory místní Agendy 21 v obcích. Úspěšní absolventi budou vědět jak a kdy přizvat veřejnost do zpracování dokumentů či realizaci aktivit v obci, budou ovládat základní metody vedení pracovních skupin včetně facilitace a moderování. Tato aktivita bude zahrnuta do žádosti o podporu z rozpočtu Kraje Vysočina (viz bod 6 tohoto plánu). Spolupráce: realizátor školení (pravděpodobně Institut komunitního rozvoje) 4 Projekt Zdravé město a místní Agenda 21

5 13. Akreditované vzdělávání koordinátorky Vzdělávání koordinátorky PZM a MA21 je důležité nejen pro získání zkušeností a dobré praxe, ale doklad o ukončeném akreditovaném vzdělávání je také nezbytný pro postup do vyšší kategorie dle kritérií MA21. Koordinátorka se zúčastní akreditovaného školení minimálně 3x ročně (jarní, letní a podzimní škola NSZM), aby co nejrychleji získala zlatý certifikát ve vzdělání. Odpovědnost: koordinátorka PZM a MA21 Spolupráce: NSZM ČR 5 Projekt Zdravé město a místní Agenda 21