Město Karlovy Vary - městská policie. Zpráva. o činnosti Městské policie Karlovy Vary za rok 2005

Transkript

1 Zpráva o činnosti Městské policie Karlovy Vary za rok 2005 V Karlových Varech 20. února

2 OBSAH Kapitola / podkapitola strana I. PERSONALISTIKA 3 I.I. Výběrová řízení 4 I.II. Vzdělávání strážníků 4 I.III. Výcvik strážníků 5 II. VÝKON SLUŽBY 6 II.I. Řešení přestupků 7 II.II. Podíl dopravy ve struktuře řešených přestupků 8 II.III. Ostatní činnosti v přímém výkonu služby MP 9 II.IV. Městský kamerový systém 10 II.V. Pult centrální ochrany 11 II.VI. Platební terminály 11 III. PREVENCE KRIMINALITY 12 IV. VYMÁHÁNÍ POKUT NA MÍSTĚ NEZAPLACENÝCH 13 V. MĚSTSKÁ POLICIE JAKO PARTNER 14 V.I. Městská policie a občan 15 VI. ROK 2005 CÍLE A JEJICH NAPLNĚNÍ 15 VII. ROK 2006 VYTÝČENÉ CÍLE 16 2

3 I. PERSONALISTIKA Městská policie Karlovy Vary dnes disponuje stabilním pracovním týmem. Tabulkový stav 78 zaměstnanců je dlouhodobě naplněn a to při nízké fluktuaci (viz graf č.1). V roce 2005 odešli stejně jak v předchozím roce pouze 4 strážníci, z toho 3 k jiným ozbrojeným složkám. Noví pracovníci se rekrutují z řad bývalých policistů, příslušníků vězeňské službě nebo celní správy. Jejich zkušenosti MP pochopitelně využije. Velmi pozitivně lze hodnotit podporu vedení města v otázce důchodového připojištění, kdy strážníkům v závislosti na odpracovaných letech u organizace přináleží v rámci spoluúčasti adekvátní finanční částka. Uvedené peníze jsou pochopitelně osvobozeny od sociálního a zdravotního pojištění. Graf č fluktuace (%) tab. stav naplnění (%) Vedení městské policie nadále prosazuje trend omezování přesčasových hodin s tím, že tento institut se využívá převážně v obdobích pořádání významných společenských akcí ve městě Karlovy Vary. V letošním roce došlo k čerpání přesčasových hodin, což pro porovnání je 14% oproti 3

4 roku 1998 nebo 37% oproti roku K poklesu na 88% došlo i oproti předešlému roku. Podrobně tabulka č.1. Tabulka č.1 Celkové čerpání přesčasů za období Rok Suma I.I. Výběrová řízení Logickým důsledkem nízké fluktuace je malý počet pořádaných výběrových řízení na pozici strážník. V roce 2005 se městská policie realizovala pouhé dvě s cílem obsadit 3 volná místa. Z celkového počtu 30 zájemců (kritéria jsou pochopitelně přísnější) bylo vyhodnoceno 22 potencionálních strážníků, kteří se zúčastnili písemné a ústní části před výběrovou komisí. Komise vybrala 8 zájemců, které dále testovala v rámci fyzického přezkoušení. Uspěli 3 adepti. Tento výběr byl následně potvrzen i psychologem a závodním lékařem. Procento úspěšnosti bylo pouhých 10%. I.II. Vzdělávání strážníků Každý rok zdůrazňujeme snahu po zvyšování vzdělání zaměstnanců městské policie, převážně pak strážníků. Výsledky jsou velmi dobré, neboť maturitu či vyšší vzdělání má v současnosti 82% zaměstnanců, dalších šest bude v roce 2006 maturovat. Přehled v grafu č.2. V průběhu roku 43! strážníků absolvovalo prolongační zkoušky před komisí MV ČR, čímž obhájili svoji profesní způsobilost. Všichni obstáli výtečně s výjimkou jedince, který zkoušku absolvoval v opravném termínu (první po 5 letech). Profesní vzdělávání strážníků tím nekončí. Více v bodě I.III Výcvik strážníků. Graf č.2 4

5 VŠ ÚS/VO SO studuje I.III. Výcvik strážníků A) Nový strážník. Po úspěšném absolvování odborné zkoušky k získání osvědčení o splnění odborných předpokladů je nový strážník zařazen do tzv. nástupního kurzu, ve kterém je školen ze všech elementárních znalostí nutných pro výkon povolání strážníka v místních podmínkách. Na konci kurzu je přezkoušen a jeho hodnocení předáno přímému nadřízenému, který každému nováčkovi přidělí zkušeného strážníka (závodčího), ten pak celý měsíc zodpovídá za jeho další profesní růst. Po ukončení této lhůty je zpracováno písemné hodnocení. Tímto opatřením zavedeným v roce 2003 chce vedení MP stanovit osobní odpovědnost za jednotlivé etapy profesního růstu každého nového strážníka. B) Stávající strážník. Všichni strážníci se pravidelně zúčastňují tréninků sebeobrany (prvky Allkampf-Jitsu) a celodenních zaměstnání, která byla předloni rozšířena o teoretickou část, jež přímo reaguje na nedostatky vyplývající z praxe. Nová forma se osvědčila a výrazně přispěla k profesionalizaci týmu. Strážníci ze skupiny PCO absolvují zaměstnání zaměřené na výškové práce (slaňování). Vedle periodicky se opakujících 5

6 zaměstnání prochází všichni strážníci školením první pomoci, řidiči služebních vozidel školením profesní způsobilosti. V letošním roce pokračovala zaměstnání Asertivní komunikace operátora stálé služby a umění vyjednávat, které přednáší přední český odborník PhDr. Miroslav Pospíšil. I nadále zůstává fyzická kondice záležitostí volného času strážníků.nově od letošního roku došlo k vyhlášení komplexního přezkoušení strážníků. Interní pokyn velitele MP obsahuje tato přezkoušení: - fyzická zdatnost, - střelecká prověrka, - taktika zákroku (objekt, vozidlo), - teoretické znalosti z právních předpisů. Další profesní vzdělávání se týká pochopitelně i vedení MP. Školení zaměřené na týmovou práci pokročilo do druhé fáze s cílem stanovit profesní úlohy členů vedení při řešení dílčích úkolů řízení MP. Profilace se dnes využívá při sestavení řešitelského týmu. Důležité je rovněž zmínit fakt, že v průběhu roku došlo k personálním změnám ve vedením MP. II. VÝKON SLUŽBY Strážníci městské policie zabezpečují především místní záležitosti veřejného pořádku. Přímý kontakt s děním na ulici však přivádí strážníky i do kontaktu s pácháním trestné činnosti různého charakteru. Po splnění zákonem daných povinností (zajištění místa trestného činu, poskytnutí první pomoci, zajištění lékařské pomoci či zadržení pachatele) strážníci zjištěné skutečnosti předávají nejbližšímu oddělení policie, včetně pachatele, je-li na místě zadržen. V roce 2005 strážníci předali svým kolegům 110 případů s podezřením na spáchání trestného činu. V rámci těchto případů bylo zajištěno 33 pachatelů trestných činů. Nutně však musíme vycházet z předpokladu, že 6

7 strážník na místě neprovádí kvalifikaci trestného činu. V praxi je reálné, že případ jevící se jako trestný čin, je během vyšetřování vyhodnocen jen jako správní delikt anebo přestupek. Oproti předchozímu roku došlo k výraznému unížení. Strážníci rovněž v několika desítkách případů působili u rekognicí jako nezúčastněné osoby. V roce 2005 eviduje informační systém městské policie Derik událostí, v nichž jednoznačně dominuje kontrolní činnost následovaná dopravou a veřejným pořádkem. Oproti předchozímu roku došlo k nárůstu o více jak událostí. Nárůst kontrolní činnosti, která převyšuje výrazně 40% z celkové činnosti vyplývá stále větší potřeba dozorovat městský majetek (Rolava, kolonády, školská zařízením, dětská hřiště apod.) a významná místa z pohledu nápadu trestné činnosti (např. garáže) a porušování veřejného pořádku (např. nádražní haly). Strážníci mohli i bez navýšení početního stavu zvýšit alespoň dílčím způsobem noční výkon a to díky zařazení psovoda. Od ledna následujícího roku bude MP disponovat již dvěma psovody. Výčet evidovaných událostí: Veřejný pořádek Asistence 862 Doprava Trestný čin-podezření 110 Signál PCO 785 Kontrolní činnost Doručování Nalezené věci 163 Zjištěné závady 493 Ostatní 831 II.I. Řešení přestupků Městská policie řešila přestupů, za něž uložila na pokutách téměř 3,5 miliónu Kč, což činí nárůst o 700 tis. Kč. Hlavním důvodem je především nárůst řešených případů o více jak případů. 7

8 Podrobnější rozbor řešení zachycuje graf č.3, který mimo jiné dokazuje nárůst vyřešených přestupků na místě a unížení přestupků postoupených na MM k dalšímu projednání. Opět pozitivní jev. Graf č.3 Způsob řešení přestupků 19% 5% 10% 66% z toho BP z toho NN z toho domluva z toho postoupeno * poznámka: BP zaplacená pokuta, NN na místě nezaplacená pokuta II.II. Podíl dopravy ve struktuře řešených přestupků Nejvýraznější zastoupení v řešených přestupcích má již tradičně (trend v celé republice) doprava 65% (loni 64%). V případě započítání přestupků na parkovacích automatech by se podíl zvýšil přibližně jako v předešlém roce o dalších 19%. Řešení dopravy v klidu na parkovacích automatech v obchodně správní části města se strážníci věnovali po celý rok. Hlavním důvodem je neukázněnost řidičů. Typickým příkladem je kauza otištěná v Karlovarských novinách z února Jeden z cílů na rok 2005 byl naplněn, přestože návrh na navýšení početního stavu strážníků s cílem zvýšit kontrolní činnost na parkovacích automatech nebyl vyslyšen. Blokovací zařízení strážníci použili ve případech (nárůst o 250 a to i přes skutečnost, že strážníci nově museli bez navýšení početního stavu realizovat od června nucené odtahy a podílet se na blokovém čištění). Rovněž nárůst udělených pokut o plných 100 tis. Kč potvrzuje snahu problém řešit. Technický prostředek k zabránění odjezdu vozidla (dále jen TPZOV) byl v loňském roce využit v případech, což signalizuje ustálený trend 8

9 v objemu použití tohoto technického prostředku. Výkyvy jsou pak způsobeny právě zmiňovanou problematikou parkovacích automatů. Nově se v oblasti dopravy objevuje nařízení odtahu. Strážníci tohoto zákonného institutu začali využívat od června 2005, poté co PČR vypověděla městu smlouvu (povinnost ze zákona má však i nadále) a primátor pověřil velitele MP realizací tohoto oprávnění. Strážníci za 7 měsíců nařídili 553 odtahů, z nichž bylo dokončeno 367. Na pokutách bylo uloženo ,-Kč. Městská policie zvolila na rozdíl od Policie ČR jiný postup. Strážník nejezdí v odtahovém voze, ale volá si jej na místo. Časová prodleva je využita k dohledání popřípadě řidiče zadokumentování přestupku. Smyslem není auto odtáhnout za každou cenu, ale zajistit jeho odstranění. Odjezd řidiče, byť s pokutou, je tou nejefektivnější cestou. II.III. Ostatní činnosti v přímém výkonu služby MP Odchyty psů a jejich ustájení v útulku přestože problémy s volným pobíháním psům a znečišťováním prostranství nedosahují takového objemu jako před několika lety, přesto je stále dost případů, které strážníci řeší. Připravené kontrolní akce pak tento fakt potvrzují. Strážníci umístili 175 psů a v souvislosti s porušením předpisů uložili 321 pokut v úhrnné výši ,- Kč. Řešení skládek a vraků v roce 2005 městská policie pokračovala v intenzivním mapování města a zjišťováním nepovolených skládek, míst s odloženým nebezpečným odpadem a vraky. Koncem roku se počet výstupů snížil, neboť se podařilo zmapovat celé město. Výstupy pak hovoří za vše: zjištěno 836 skládek, včetně komunálního odpadu, 415x odložen nebezpečný odpad a 208 zjištěných vraků. Vraky dokázala městská policie efektivně řešit ve spolupráci s magistrátem již v minulých letech. Stejně tomu bylo i v tomto roce. Z celkového počtu 208 zjištěných vraků bylo během roku celých 196! odstraněno (94%). Problematika skládek je neuspokojivě řešena. Strážníci nejsou schopni, tak jako v celé ČR, obsáhnout každý kout města. Řešení si slibujeme od zavedení mobilního monitorovacího zařízení. Jeho nákup je však 9

10 podmíněn dotací z MV ČR. Nemohu si neodpustit zmínku, že znečištění veřejného prostranství je vizitkou občanů našeho města, neboť se v převážné většině jedná o běžný odpad z domácností. Zajišťování společenských akcí - podíl městské policie na zajištění rozličných společenských akcí konaných v našem městě je každoročně významný. Vedle zajištění samotného průběhu, se strážníci podílejí na ostraze majetku, dbají na bezpečnost osob a jsou nápomocni při operativním řešení nastanuvších situací. Vyšší nasazení uniformovaných strážců pořádku ve výkonu je nedílnou součástí každé lázeňské sezóny. Veškerá opatření tohoto typu jsou realizována, buď samostatně anebo v součinnosti s Policií ČR, popřípadě dalšími složkami. Doručování písemností strážníci doručovali zájmovým osobám 586 písemností, převážně z magistrátu. Při úkonech se podařilo 212 písemností doručit. Kontrolní činnost o kontrolní činnosti toho již bylo napsáno dost. Jelikož tato oblast činnosti zabírá v počtu událostí téměř polovinu činnosti strážníků, rozhodli jsme se ji zefektivnit. Za tímto účelem byl vytvořen pracovníkem městské policie v roce 2004 informační produkt s názvem INFO-MP, který v sobě sdružuje balík nejrůznějších informací včetně EKI (elektronická kniha instruktáže). V ní jsou vedeny veškeré úkoly dle priorit a zadavatelů s přesnými termíny ukončení, výstupy a předáním. Existuje-li tedy faktický problém, se kterým se na MP obrátí občan, je tento monitorován od zadání až po ukončení včetně zpětné vazby k oznamovateli. Jedná se o pochopitelně o problémy s časovým rozsahem několika dnů až dvou měsíců. Úkol může rovněž přejít do kategorie stálé úkoly a městská policie se mu pak věnuje dlouhodobě. II.IV. Městský kamerový systém Městský kamerový systém (dále jen MKS ) zastarává. Lze však jednoznačně konstatovat, že změnou systému obsluhy a modernizací zastaralých komponentů lze výrazně zvýšit efektivitu Městského kamerového systému. Úkol uložený Radou města Karlovy Vary byl splněn a první etapa 10

11 bude zahájena v roce 2006 vybudováním operačního střediska s velínem pro MKS. V roce 2005 bylo zaznamenáno tzv. záchytů, tj. stavů neodpovídajících běžnému normálu. V případech se podařilo na základě podnětu operátora věc vyřešit (kapsáři, závažné dopravní přestupky, volný pohyb psů, trestná činnost apod.). II.V. Pult centrální ochrany Městská policie již více než deset let provozuje pult centrální ochrany (dále jen PCO ), na němž střeží přes 50 objektů města. Převážně se jedná o školy, školky, budovy magistrátu apod. Městská policie městu střeží nemalé hodnoty a šetří tím nemalé finanční prostředky za ostrahu. V průběhu roku vyjížděli strážníci na 785 signálů, což představuje na 12-ti hodinovou službu v průměru 1 výjezd. Zatíženost hlídky spojené s PCO během služby tak činí v průměru 20 minut. Z celkové počtu výjezdů bylo pouze 14 ostrých. V 8 případech byl pachatel strážníky zadržen, což představuje střední míru úspěšnosti 57%! Faktem zůstává, že na objektech, kde pachatel utekl nebyly zjištěny velké škody. Strážníci se více setkávají se zkušenými zloději, kteří dokáží odhalit signalizaci a i za cenu překažení lupu objekt včas opustit. II.VI. Platební terminály Zavedením platebních terminálů k úhradě blokových pokut byla dána přestupcům možnost volby při řešení přestupku hradit případnou sankcí prostřednictvím platební karty. Vedle komfortu pro občany byla dalším cílem snaha po unížení administrativy spojené s evidováním a vymáhání pohledávek. Platební terminály byly nasazeny do přímého výkonu v polovině ledna Druhý rok provozu byl úspěšnější než ten první, většímu využití však brání rozšíření terminálů na všechny hlídky. Městská policie proto již v roce 2005 zahájila jednání s dodavatelem informačního systému na možnost hradit 11

12 pokuty prostřednictvím karet přes čtečky mobilních telefonů. Strážníci provedli 136 transakcí v nezanedbatelné výši ,- Kč, přičemž nejsilnějšími měsíci bylo období opět červenec až září. Za zmínku stojí jistě fakt, že zařízení nemusela městská policie nakupovat, ale má je bezplatně pronajaté. III. PREVENCE KRIMINALITY Prevence se stala nedílnou součástí fungování městské policie. Oddělení prevence a dohledu čítající tři strážníky (včetně managera prevence kriminality pro město K.Vary) dnes disponuje obrovským profesním potenciálem, čehož jsou důkazem velmi pozitivní ohlasy ze strany poptávajících subjektů. Městská policie se tak stává vyváženou institucí, která na jedné straně uplatňuje represivní metody činnosti při řešení místních záležitostí veřejného pořádku a dohledu nad bezpečností osob a majetku. Na druhé straně však preventivními metodami ovlivňuje přímo vnímání společenských hodnot naší mládeží, resp. jí pomáhá utvářet si vlastní nezkreslený názor a tím nepřímo pozitivně ovlivňuje i další občany města. Oddělení prevence navázalo svojí preventivní činnost na předchozí roky. V současné době působí téměř na všech mateřských a základních školách ve městě. Navštěvuje zvláštní, speciální a několik středních škol. Rovněž v roce 2005 městská policie spolupracovala na základě uzavřené dohody se střední pedagogickou školou. Oboustranně výhodné ujednání tak mimo jiné snižuje nároky na nasazení strážníků při konání akcí pro děti. Výčet činnosti v heslech: celkem realizováno 331 besed ve školách mateřských, základních, zvláštních, speciálních i středních realizováno 21 besed pro děti předškolního věku 12

13 realizováno 100 besed s dopravní problematikou realizováno 210 besed s právní tématikou Preventisté tedy v rámci 541 vyučovacích hodin oslovili opakovaně ve 141 třídách dětí! Okresní kolo dopravní soutěže mladých cyklistů 4x akce,,ukázka vybavení MP v mateřských školách" 2x akce s SPgŠ pro družiny,,policejní akademie" 2x akce,,poznej město s městskou policií" výtvarná soutěž pro mateřské školy,,strážník očima dětí" 5.ročník,,Sportovní den s městskou policií pro žáky ZŠ a Speciálních škol" 2.ročník 4x akce,,mateřské školy na DDH" Dopravní soutěž mladých cyklistů pro žáky Speciálních škol,,putovní pohár městské policie" 4.ročník Stejně jako v předešlém období byl důraz kladen i na prohlubování profesní úrovně v rámci účastí na odborných seminářích. Preventisté se v listopadu zúčastnili školení k dopravní výchově s Besipem, v prosinci pak semináře Práce se skupinami v pedagogicko-psychologické poradně K.Vary. Největší akcí, která dokládá význam práce oddělení prevence a dohledu MP Karlovy Vary je uspořádání Celostátní setkání preventistů městských policií, které jsme hostili v K.Varech ve dnech IV. VYMÁHÁNÍ POKUT NA MÍSTĚ NEZAPLACENÝCH Institutu vymáhání pokut na místě nezaplacených uplatňuje městská policie již několik let. Význam nejen v podobě dokončené represe, ale především preventivní je značný. V době, kdy pro zákony navýšené kompetence není zajištěna dostatečná vymahatelnost, sehrává důležitou úlohu. Nevyhovující legislativa však již byla zmíněna v předešlých zprávách. Městská policie je však nadále připravena vynaložit dostatek úsilí k řešení 13

14 nestandardního stavu, kdy na jedné straně je správní řád nově založen na zásadách mezi nimiž je i efektivnost a na druhé straně sama legislativa vytváří překážky v naplnění této zásady, tím že obstrukcemi řešení neúměrně časově prodlužuje a zatěžuje obec zbytečnými finančními náklady. V roce 2005 městská policie uložila pokut na místě nezaplacených, což představuje navýšení o 400 pokut! oproti roku Při nárůstu přestupků o je to 13% přijatelná odezva. Úhrnná výše těchto pohledávek činila ,- Kč. Z této částky se pak podařilo spolu s dříve vymáhanými pokutami vymoci celkem ,- Kč. Zbylé pohledávky byly přesunuty do roku Pracovnice zabývající se vymáháním v rámci své činnosti vypracovala 375 vnitřních rozhodnutích (výkaz nedoplatků), 57 výzev o součinnosti třetích osob. Dále zpracovala 138 výzev o součinnosti třetích osob k zjištění rodného čísla a 92 exekučních rozhodnutí. V. MĚSTSKÁ POLICIE JAKO PARTNER Městská policie se snaží vedle úzké spolupráce s Policií ČR udržovat úzkou součinnost s jednotlivými odbory magistrátu města. V průběhu lázeňské sezóny je vzájemný kontakt s odborem lázeňství, kultury a cestovního ruchu téměř životní potřebou. Poznatky a zjištěné závady denně řeší strážníci s odborem životního prostředí, technickým odborem anebo odborem dopravy. V roce 2005 začala MP více spolupracovat s Českou obchodní inspekcí a obnovila opět spolupráci se ZPMV ČR, kdy obdržela ,- Kč na očkování strážníků proti hepatitidě typu A a B. Městská policie spolupracuje mimo vyjmenovaných institucí také například s Armádou spásy, Záchranou lékařskou službu, Farní charitou, Dopravním podnikem K.Vary, a.s. či Hasičským záchranným sborem. Spolupráce s HZS KK byla stvrzena dohodou o spolupráci, kterou schválila Rada města Karlovy Vary. 14

15 Veřejnost je pravidelně informována o činnosti městské policie prostřednictvím médií, Radničních listů a web stránek. Velitel MP pravidelně předává primátorovi informace o činnosti městské policie za uplynulý týden a každý měsíc mu předkládá statistické zhodnocení činnosti. V rámci společných pracovních porad jsou řešeny aktuální problémy. Informace o činnosti jdou rovněž prezentovány na komisy prevence kriminality a následně v RM. V.I. Městská policie a občan V průběhu roku zaznamenali operátoři stálé služby příjem telefonátů s různými oznámeními či žádostmi o pomoc. Na tísňovou linku 156 bylo přijato telefonátů. Pochopitelně zdaleka ne všechny tísňové telefonáty měly charakter skutečné tísně. Operátor tak během 12ti hodinové směny musí přijmout v průměru 78 telefonátů a k tomuto číslu lze ještě připočítat telefonickou komunikaci s úředníky magistrátu města a radioprovoz uvnitř organizace (přes relací). Oproti roku 2004 došlo k výraznému nárůstu, téměř o 20 relací na službu. Nejvíce vytíženými měsíci z pohledu občana byly leden, květen, červenec a říjen. V roce 2005 městská policie zaznamenala 17 písemných žádostí o pomoc, popřípadě vysvětlení stavu věcí a 10 stížností. Pouze v jednom případu byla stížnost vyhodnocena jako oprávněna s pracovně právními následky pro zaměstnance. VI. ROK 2005 CÍLE A JEJICH NAPLNĚNÍ Stabilizace pracovního týmu a jeho odborný růst splněno Převzetí městského útulku nesplněno. Útulek si převzal do správy nově zřízený technický odbor 15

16 Odtahy motorových vozidel nově a operativně zadaný úkol v polovině roku. V rámci jeho splnění městská policie začala rovněž zajišťovat asistence u blokového čištění. Řešení parkovacích automatů cílem bylo zvýšit restrikce vůči neukázněným řidičům, kteří zneužíváním systému obslužného parkování tento činí nefunkčním. Možnost platby poplatku je nezpochybnitelná a tedy i sankce musí být odpovídající. Počet kontrol se zvýšil ve sledovaném období a výstupem je jednoznačně stanovisko. Navýší-li městská policie o jednoho strážníka stav a zajistí si manuálního pracovníka z Úřadu práce, bude schopna stavět takto zaměřenou hlídku každý den a tím se zvýší kontrolovatelnost nekázně řidičů. Rozsah plochy s parkovacími automaty se rovněž zvýšil. Dohled nad parkovacími automaty byl městské policii uložen radou města v roce 1996 a od té doby je personální zajištění neměnné. VII. ROK 2006 VYTÝČENÉ CÍLE Realizace tří projektů v rámci prevence kriminality realizace je vázána na přiznání dotace z MV ČR. Jedná se o rozšíření MKS, pořízení mobilního kamerového systému ve spolupráci s PČR a pořízení laserového měřiče. Převzetí výkonu alternativních trestů na základě úkolu primátora města byla analyzována možnost převzetí výkonu alternativních trestů, tedy výkon obecně prospěšných prací (dále jen OPP ). V současné době se již připravuje materiál k realizaci. Ten bude obnášet navýšení tabulkového stavu o jedno místo, stanovení pracovní náplně v kontextu s výkonem OPP a zajištění veřejného pořádku. Dojde k zefektivnění činnosti, neboť podklady zjištěné a zadokumentované strážníky v přímém výkonu již nebudou směřovat na technický odbor, ale bude je řešit sama MP. Rovněž forma dozná určitých změn, tak aby nedocházelo ze strany potrestaných ke zneužívání tohoto druhu sankce. Flexibilita v zadávání práce je patrná i z nabídky MP realizovat některé práce o víkendech. 16

17 Výstavba operačního střediska v rámci zefektivnění činnosti na monitorovacím pracovišti MP dojde k osamostatnění operačních. V prostorách stávající stálé služby bude vytvořeno pracoviště dozorčí služby (denní výkon) a přestupkáře. Zároveň se pracoviště upraví pro důstojné přijetí občanů, kterým tato změna přinese lepší servis. Podrobnosti první etapy zkvalitnění MKS jsou obsaženy v materiálu pro komisi prevence kriminality, na základě níž byl radou města uložen veliteli MP tento úkol. Adaptace na legislativní změny strážníci již od počátku roku pracují s novou právní normou, tzv. tabákovým zákonem. Od poloviny roku vejde v účinnost novela silničního zákona a s ní i zvýšené pravomoci městské policie. Bude velmi důležité připravit strážníky na fakt, že zvýšené pravomoci přinášejí především větší zodpovědnost v jejich uplatňování a pochopitelně i bude důležité strážníky fundovaně proškolit. Nejasnosti a dvojí výklady k oběma právním normám se již nyní objevují v diskusi, jak odborné, tak i laické veřejnosti. O formálních nedostatcích norem ani nehovořím. Zpracoval: Bc. Marcel Vlasák velitel Městské policie Karlovy Vary 17