Výzva MAS č. 2 z Operačního programu Zaměstnanost 2. výzva MAS Hranicko OPZ Prorodinná opatření I.

Transkript

1 Výzva MAS č. 2 z Operačního programu Zaměstnanost 2. výzva MAS Hranicko OPZ Prorodinná opatření I. Seminář pro žadatele,

2 Program semináře Představení výzvy Logický rámec projektu Podporované aktivity Indikátory Způsobilost výdajů Proces hodnocení a výběru projektů Publicita IS KP14+ Užitečné odkazy

3 Představení výzvy

4 Představení 2. výzvy MAS Hranicko OPZ Prorodinná opatření I. Číslo výzvy: 498/03_16_047/CLLD_15_01_006 Prioritní osa Sociální začleňování a boj s chudobou Investiční priorita 2.3 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Specifický cíl Zvýšit zapojení lokálních aktérů do řešení problému nezaměstnanosti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech Vyhlášení výzvy a zahájení příjmu žádostí: , 4:00 hod. Ukončení příjmu žádostí o podporu: , 12:00 hod.

5 Představení výzvy cíl výzvy podpořit slaďování rodinného a pracovního života podpora rodiny předcházení sociálního vyloučení pečujících osob a zvýšení jejich uplatnitelnosti na trhu práce

6 Představení výzvy alokace a termíny Finanční alokace výzvy (po modifikaci výzvy) Celkové způsobilé výdaje: Kč Podpora, tj. míra dotace: závisí na typu žadatele, % Minimální výše celkových způsobilých výdajů: Kč Maximální výše celkových způsobilých výdajů: Kč Forma podpory: ex ante (zálohové financování) i ex-post Maximální délka projektu: 36 měsíců Nejzazší datum pro ukončení fyzické realizace projektu:

7 Představení výzvy - oprávnění žadatelé Obce; Dobrovolné svazky obcí Organizace zřizované obcemi Soukromoprávní subjekty vykonávající veřejně prospěšnou činnost Obchodní korporace; OSVČ Školy a školská zařízení (zapsané ve školském rejstříku)

8 Představení výzvy - cílové skupiny Osoby pečující o malé děti (tj. mladší 15 let) Osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené (tj. osoby, které nevykonávaly zaměstnání nebo jinou výdělečnou činnost po dobu mateřské/rodičovské dovolené a v řádu měsíců se u nich očekává návrat na trh práce)

9 Představení výzvy - Míra podpory rozpad zdrojů financování

10 Představení výzvy - Informace o křížovém financování a nepřímých nákladech Křížové financování v rámci této výzvy není využití křížového financování umožněno Nepřímé náklady nepřímé náklady mohou dosahovat maximálně 25% přímých způsobilých nákladů projektu Podíl nákupu služeb na celkových přímých způsobilých nákladech projektu Snížení podílu nepřímých nákladů oproti výše uvedenému procentu (25%) Do 60 % včetně 25 % Více než 60 % a méně než 90 % Snížení na 3/5 (60 %) základního podílu na 15 % 90 % a výše Snížení na 1/5 (20 %) základního podílu, tj. 5 %

11 Představení výzvy - Informace o křížovém financování a nepřímých nákladech Nepřímé náklady Administrativa, řízení projektu, účetnictví, personalistika, komunikační a informační opatření (publicita projektu), občerstvení a stravování a podpůrné procesy pro provoz projektu Cestovné náhrady spojené s pracovními cestami realizačního týmu (vnitrostátní pracovní cesty) Spotřební materiál, zařízení a vybavení (papíry, kancelářský materiál, čistící prostředky, zařízení a vybavení RT, jejichž osobní náklady jsou hrazeny z NN) Prostory pro realizaci projektu (využívané pro administraci projektu, energie, vodné a stočné) Ostatní provozní výdaje (internet, telefon, poštovné, bankovní poplatky, pojistné smlouvy, správní poplatky, které nemají přímou vazbu na práci s CS)

12 Logický rámec projektu

13 Logický rámec projektu Klíčové je, abyste dobře definovali problém a jeho příčiny Doporučení: nechte nezainteresovanou osobu, aby si Váš projekt přečetla, zatímco Vám vše dává smysl, protože jste projekt připravovali, člověku zvenčí, tzn. i hodnotiteli mohou informace, souvislosti ve Vaší projektové žádosti chybět hodnotitel nezná vaše úmysly a při hodnocení si nemůže domýšlet informace, které v projektu nejsou uvedeny, bude Vám tedy krátit body

14 Logický rámec projektu Cíl = dosažená změna (musí být měřitelná, stav před a po) - nenastavte si takový cíl, ke kterému nemáte klíčovou aktivitu Klíčová aktivita = nástroj jak dosáhnout cíle - z popisu klíčové aktivity má být jasné, co se v projektu bude dít, kdo se na tom bude podílet (realizační tým, zaměstnanci projektu), komu to bude poskytováno (kolika lidem z cílové skupiny), co tím cílová skupina získá (což je výstup projektu) - ke klíčovým aktivitám se poté vážou jednotlivé náklady z rozpočtu Rozpočet = každá položka a její výše musí být odůvodněná, navázána na klíčovou aktivitu

15 Ukázka logického rámce projektu modelový případ na expedici Adam 84 (kultovní český seriál Návštěvníci) Převzato z:

16 Podporované aktivity

17 Podporované aktivity dětské skupiny (a)podnikové dětské skupiny, b) dětské skupiny pro veřejnost) příměstské tábory doprovody na kroužky a zájmové aktivity zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování (ranní či odpolední pobyt) společná doprava dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora Cílovou skupinou jsou rodiče dětí Definice jednotlivých aktivit viz příloha č. 2 výzvy - Popis podporovaných aktivit

18 Podporované aktivity Dětské skupiny Dětská skupina (DS) je určena pro děti od 1 roku věku do zahájení povinné školní docházky Min. kapacita je 5 dětí, počítejte, že na 1 kapacitním místě se vystřídají 3-4 děti; max. kapacita je 24 dětí DS nemá povinnost zajišťovat dětem stravování povinnost vypracovat plán výchovy a péče dle potřeb dětí

19 Podporované aktivity Dětské skupiny Aby mohl rodič umístit dítě do dětské skupiny, musí především splňovat podmínku vazby na trh práce, tedy doložit potvrzení o zaměstnání, OSVČ, registraci na ÚP či potvrzení o studiu. Pokud je tato podmínka splněna, může umístit dítě do DS (tedy musí doložit před přijetím dítěte do DS) dětské skupiny otevřené veřejnosti velká většina podnikové dětské skupiny: - zřizovatelem je zaměstnanec rodiče - může uzavřít dohodu se zaměstnavatelem dalších rodičů - významný zaměstnanecký benefit - obsazení pracovních míst, vytvoření nových, umožnění dřívějšího návratu RD - komunitní rozměr propojení rodičů a dětí, stírání sociálních rozdílů v rámci zaměstnání Nelze spojovat podnikovou a dětskou skupinu pro veřejnost

20 Podporované aktivity Dětské skupiny Zákon 247/2014 Sb., o poskytování služby péče o dítě v dětské skupině Upravuje podmínky, za nichž je poskytována služba péče o dítě v DS, a podmínky pro získání oprávnění k poskytování služby. poskytování služby: poskytovatel, pečující osoba, povinnost vést evidenci dětí, mít vnitřní pravidla a plán výchovy a péče, stravování, smlouva o poskytování péče technické požadavky na stavby a hygienické požadavky na prostory a provoz vznik, změnu a zánik oprávnění a evidence poskytovatelů kontrola správní delikty

21 Podporované aktivity Dětské skupiny Pro dětské skupiny do 12 dětí upravuje hygienické požadavky vyhláška o hygienických požadavcích na prostory a provoz dětské skupiny do 12 dětí 281/2014 Sb. - venkovní prostory - místnost pro denní pobyt a odpočinek, šatnu - hygienická zařízení - úklid a nakládání s ložním prádlem Pro dětské skupiny nad 12 dětí pak vyhláška o hygienických požadavcích na prostory a provoz zařízení a provozoven pro výchovu a vzdělávání dětí a mladistvých 410/2005 Sb.

22 Podporované aktivity Dětské skupiny Otázky před zřízením Dětské skupiny: Je dostatečná poptávka po službě v daném místě? Mám k dispozici vhodné prostory? Můžu nabídnout službu za přijatelnou cenu? Jaké věkové rozpětí dětí si mohu dovolit? Jak přesně budu postupovat při zřizování (časový plán)? Vím, kde najdu kvalitní zaměstnance pečující osoby?

23 Podporované aktivity - Příměstské tábory Zajištění služeb péče o děti v době školních prázdnin Nelze realizovat souběžně s aktivitou doprovody na kroužky a zájmové aktivity Doba konání příměstského tábora je omezena pouze na pracovní dny Minimální kapacita je 10 dětí S rodiči je nutno uzavřít písemnou smlouvu o poskytování služby Nutno vést denní evidenci přítomných dětí, obsahující čas příchodu a odchodu dítěte

24 Podporované aktivity společná doprava dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora Může/nemusí být realizována jako společný projekt Týká se dětí předškolního věku a žáků 1. stupně ZŠ Lze využít jen za splnění podmínky, že hromadná doprava není dostupná, neexistuje žádné spojení, popř. ve vhodném čase, špatná návaznost spojů Nutno odůvodnit potřebnost Vždy musí zajištěna formou nákupu služby, uzavření smlouvy s dopravcem

25 Podporované aktivity - zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování (ranní či odpolední pobyt) Podpora provozu zařízení, které doplní chybějící kapacitu (školní družiny, kluby), posílení služeb, zajišťujících péči o děti Doba provozu musí odpovídat potřebám rodičů (oproti stávajícím zařízením, tzn. otevřeno již časně ráno až do pozdního odpoledne) Žádoucí je spolupracovat s místně příslušnou školou Určeno pro děti 1. stupně ZŠ Min. kapacita je 5 dětí, max. 15 dětí na 1 pečující osobu Možno kombinovat s aktivitu na doprovody dětí do/ze zařízení Možno poskytovat i v prostorách družiny, ale nelze překryv provozu obou zařízení!!! S rodiči dětí musí příjemce uzavřít písemnou smlouvu o poskytování služby

26 Podporované aktivity - doprovody na kroužky a zájmové aktivity Nelze realizovat jako samostatný projekt, vždy nutno navázat na další aktivity v prorodinných opatřeních Určeno pro rodiče s předškolními dětmi a školními dětmi) 1. stupeň ZŠ V rozpočtu lze řešit jako nákup služby nebo bude mít dané osoba DPČ/DPP Limit: 1 dítě může využít doprovod (tam i zpět) max. 3x týdně Nutno vést evidenci (kdo doprovázen kam, kdy) S rodiči dětí je nutné mít uzavřenou smlouvu o poskytování služby

27 Indikátory

28 Indikátory Nástroje pro měření dosažených efektů projektových aktivit Indikátory výstupů Indikátory výsledků V žádosti o podporu žadatel uvede cílovou hodnotu (tj. hodnotu, která se chápe jako závazek žadatele, kterého má dosáhnout díky realizaci projektu uvedeného v žádosti o podporu Žadatel volí pouze ty indikátory z výzvy, které jsou relevantní pro jeho projekt

29

30 Indikátory povinnosti žadatele Povinnost stanovit v žádosti cílové hodnoty indikátorů, včetně popisu způsobu stanovení této hodnoty Nastavení je závazné - úprava podstatnou změnou - při nesplnění sankce Průběžné sledování jejich naplnění (ve zprávách o realizaci projektu) Prokazatelnost vykazovaných hodnot (záznamy o každém klientovi, prezenční listiny atd. ověřitelné případnou kontrolou, monitorovacími listy)

31 Indikátory sankce za nesplnění

32 Způsobilost výdajů

33 Způsobilost výdajů Informace nalezne žadatel ve Specifické části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ pro projekty se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady, odkaz uveden na konci prezentace v Důležitých odkazech Věcná způsobilost (způsobilé jsou osobní náklady, cestovné, nákup zařízení, vybavení a spotř. materiálu, nákup služeb, nájem..) Časová způsobilost náklady vzniklé v době realizace projektu datum zahájení realizace projektu nesmí předcházet datu vyhlášení výzvy MAS

34 Způsobilost výdajů Ceny a mzdy musí být v místě a čase obvyklé (jinak je položka rozpočtu krácena) Tabulka doporučených cen a mezd /dokument/ Informační systém o průměrném výdělku

35 Proces hodnocení a výběru projektů

36 Proces hodnocení a výběru projektů Popsáno v příloze č.1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů zajišťuje MAS Hranicko z. s. MAS/orgány MAS provádí hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí, věcné hodnocení, výběr projektů Řídicí orgán OPZ provádí tzv. závěrečné ověření způsobilosti

37 Proces hodnocení a výběru projektů Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí První fáze hodnocení projektů, kterou provádí management MAS Hodnotí se podle kontrolních otázek uvedených pro každé kritérium (ANO/NE) Žadatel musí splnit všechna kritéria, aby žádost nebyla vyloučena z hodnocení Lhůta maximálně 15 pracovních dní od ukončení příjmu žádostí o podporu Kritéria přijatelnosti jsou nenapravitelná Kritéria formálních náležitostí jsou napravitelná žadatel vyzván max 2x k opravě nebo doplnění ve lhůtě do 5 pracovních dní

38 Proces hodnocení a výběru projektů Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí Kritéria hodnocení přijatelnosti Oprávněnost žadatele, partnerství, cílové skupiny, celkové způsobilé výdaje, aktivity, horizontální principy, trestní bezúhonnost, soulad projektu s SCLLD, ověření administrativní, finanční a provozní kapacity žadatele Kritéria formálních náležitostí Úplnost a forma žádosti, podpis žádosti Podání žádosti o přezkum MAS zasílá informaci o výsledku hodnocení lhůta 15 kalendářních dní ode dne doručení informace na podání Žádosti o přezkum u negativně hodnocených Žádostí o podporu Žádost o přezkum podává žadatel v MS2014+

39 Proces hodnocení a výběru projektů - Věcné hodnocení Druhá fáze hodnocení projektů, týká se pouze žádosti o podporu, které uspěly v 1. fázi hodnocení Hodnocení kvality Provádí Výběrová komise MAS Hranicko, každou žádost hodnotí na sobě nezávisle min. 3 hodnotitelé, jako podklad pro hodnocení mají k dispozici hodnotící posudek od odborného konzultanta Lhůta max. 30 pracovních dnů od uplynutí doby přezkumu ve fázi hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí Výstupem práce Výběrové komise je seznam žádostí doporučených a nedoporučených k podpoře, seřazených sestupně podle počtu dosažených bodů

40 Proces hodnocení a výběru projektů - Věcné hodnocení

41 Proces hodnocení a výběru projektů - Věcné hodnocení Výběrová komise odpovídá u kritérií I-IV. na Hlavní otázku (+ pomocné podotázky) Využívá 4 deskriptorů: Deskriptor 4 je eliminační získání tohoto deskriptoru nejméně u jednoho kritéria znamená, že Žádost o podporu nesplnila podmínky věcného hodnocení Pokud hodnotitel nenalezne v žádosti odpovědi na kontrolní podotázky, ubírá body (nemůže Vaši žádost zcela ohodnotit, nemá z Vaší strany kompletní informace) U kritéria věcného hodnocení č. V. (Zaměření aktivit projektu) Výběrová komise MAS při hodnocení nepoužívá deskriptory, hodnotícím kritériem jsou v tomto případě body

42 Proces hodnocení a výběru projektů - Věcné hodnocení Max. počet bodů věcného hodnocení 100 Žádost musí získat min. 50 bodů, aby splnila podmínky věcného hodnocení a všechny hlavní otázky musí být hodnoceny deskriptory 1-4

43 Proces hodnocení a výběru projektů Výběr projektů V kompetenci Výboru MAS Výbor obdrží seznam žádostí, které ve věcném hodnocení uspěly, seřazených podle počtu dosažených bodů a zápis z jednání Výběrové komise Jednání Výboru se koná nejpozději do 10 pracovních dní od dokončení fáze věcného hodnocení Výstupem práce Výboru jsou tyto dokumenty: a) Seznam projektů doporučených k financování b) Seznam projektů nedoporučených k financování Ti ze žadatelů, jejichž žádosti o podporu byly Výborem zařazeny na seznam náhradních projektů nebo nedoporučeny k financování, mohou do 15 kalendářních dní ode dne následujícího po odeslání depeše s rozhodnutím podat žádost o přezkum rozhodnutí Výboru MAS ke Kontrolní komisi

44 Publicita

45 Publicita Povinné prvky vizuální identity OPZ jsou ke stažení na portálu Po celou dobu realizace projektu Alespoň 1 povinný plakát min. A3 s informacemi o projektu Umístění: v místě realizace projektu snadno viditelném pro veřejnost, např. vstupní prostory budovy - pokud je projekt realizován na více místech, bude umístěn na všech těchto místech - pokud nelze plakát umístit v místě realizace projektu, bude umístěn v sídle příjemce - pokud příjemce realizuje více projektů OPZ v jednom místě, je možné pro všechny tyto projekty umístit pouze jeden plakát

46 IS KP14+

47 IS KP14+ Součást monitorovacího systému pro využívání Evropských strukturálních a investičních fondů v ČR v programovém období On-line aplikace - Nevyžaduje instalaci do PC - Vyžaduje registraci s platnou ovou adresou a telefonním číslem Edukační videa Pokyny k vyplnění žádosti v IS KP14+ K práci v IS KP14+ budou nápomocni pracovníci kanceláře MAS!!!

48 IS KP14+

49 IS KP14+

50 Nová žádost IS KP14+ - Vytvoření nové žádosti Seznam programů a výzev (uživatel vybere správný operační program) Otevřené výzvy (uživatel vybere Výzvu pro MAS č. Výzvu pro MAS č. 03_16_047 a klikne na modrý odkaz individuální projekt)

51 IS KP14+ - Vytvoření nové žádosti Výběr podvýzvy

52 IS KP14+ - Vytvoření nové žádosti Výběr výzvy MAS

53 IS KP14+ Uživatel vyplňuje záložky postupně!!! Podle navigačního menu v levé části obrazovky jednou vepsaná data se propisují do dalších záložek, či umožní zaktivnění některých neaktivních záložek. Žluté pole = povinná Šedivé pole = volitelná (zpřístupní se podle dat vyplňovaných během žádosti, nebo nejsou podle zadaných dat povinná) Bílé pole = vyplňuje systém UKLÁDAT!! Každou vyplněnou záložku, či delší textové pole před jeho opuštěním uložte (disketkou)

54 IS KP14+ - Postup při podávání žádosti Registrace do systému IS KP14+ (!! Jen v prohlížeči Microsoft explorer nebo Mozilla firefox) Vyplnění elektronické verze žádosti Finalizace elektronické verze žádosti, finalizace neznamená podání žádosti!!!! Podepsání a odeslání elektronické verze žádosti Veškeré žádosti se zasílají jen v elektronické podobě prostřednictvím IS KP14+!!! Nezapomeňte na zřízení elektronického podpisu před podáním/odesláním žádosti!!!

55 Důležité odkazy Obecná část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ dostupná zde Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ dostupná zde 2. výzva MAS Hranicko OPZ Prorodinná opatření I. dostupná zde

56 Děkuji za pozornost. V případě dotazů mne kontaktuje: Mgr. Karolína Berousková projektový manažer pro CLLD k.berouskova@regionhranicko.cz