DELEGOVÁNÍ ANEB JAK DOSÁHNOUT VÝSLEDKŮ PROSTŘEDNICTVÍM SVÉHO TÝMU

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "DELEGOVÁNÍ ANEB JAK DOSÁHNOUT VÝSLEDKŮ PROSTŘEDNICTVÍM SVÉHO TÝMU"

Bohumil Horák
před 6 lety
Počet zobrazení:

1 POZVÁNKA NA OTEVŘENÝ SEMINÁŘ DELEGOVÁNÍ ANEB JAK DOSÁHNOUT VÝSLEDKŮ PROSTŘEDNICTVÍM SVÉHO TÝMU 21. února 2018 školící místnost ALTEGO s.r.o. Králova 2, BRNO Seminářem Vás provede zkušená lektorka Mgr. Marie Princlová

2 DELEGOVÁNÍ Obklopte se nejlepšími lidmi, které najdete, delegujte zodpovědnosti a nepřekážejte. Ronald Reagan ANOTACE: Každý, kdo vede lidi, si klade otázku, jak všechno zvládnout v potřebném čase, jak více zapojit svoje lidi do úkolů, které řešíme, jak uspět. Odpověď je jednoduchá delegovat práci na své kolegy, spolupracující zaměstnance. Delegování je klíčová manažerská dovednost. Bez ní se žádný manažer nikdy nestane úspěšným manažerem. V programu se budeme zabývat cíli a smyslem delegování pro všechny zúčastněné strany. Ukážeme si, jaké výhody delegování skrývá. Naučíme se, jak postupovat, aby delegování dopadlo úspěšně. Zadat někomu úkol a divit se, že se to pracovníkovi nepovedlo, je častý výsledek, který pak brání manažerovi v dalším delegování. Naučíme se, jak vybrat oblast delegovaných pravomocí, ukážeme si postup, jak vybrat pracovníka, na kterého budeme delegovat. Ukážeme si správný postup, jak pravomoci předat a podpořit pracovníka, jenž kompetence přijal. Budeme podrobně rozebírat, co delegování brání. V konkrétních případových ministudiích rozebereme, kde jsou skryty nástrahy delegování, jak na straně manažera, tak i na straně spolupracujícího zaměstnance. Podíváme se i na osobnostní charakteristiky lidí a poznáme, které charakteristiky delegování podporují a které ho brzdí a znemožňují. Zaměříme se na situační vedení, které k delegování směřuje. V závěru si každý účastník vypracuje osobní rozvojový plán pro oblast koučování. V průběhu semináře již může zpracovávat svoji analýzu pro delegování v jeho podniku nebo oddělení. CÍLE PROGRAMU: Pochopit význam delegování pro manažera a pro zaměstnance Porozumět jednotlivým fázím procesu delegování Pochopit jejich nutnou posloupnost, pro úspěch delegování Naučit se metodiku delegování Umět vybrat co a komu delegovat Naučit se předávat kompetence na delegovaného spolupracovníka Zvládnout podporu delegovanému spolupracovníkovi stanovit způsob a frekvenci kontroly delegovaných úkolů a kompetencí Zamyslet se na bariérami delegování Najít způsob, jak bariéry překonat Identifikovat jednotlivé typy osobností s vazbou na úspěšné delegování Začlenit metody situačního vedení do implementace delegování na pracovišti Nastavit si vlastní strategii, jak lépe delegovat

3 DELEGOVÁNÍ Z OBSAHU SEMINÁŘE: Cíle a význam delegování Investice, motivace, rozvoj lidského potenciálu, posílení komunikace mezi spolupracujícími zaměstnanci Fáze procesu delegování Učení a nápodoba, trénink s vyšší mírou tolerance k chybám, vyšší odpovědnost s menší mírou dohledu a tolerance, plná odpovědnost a pravomoci Metodika postupu delegování Co delegovat a co nelze delegovat, plánování delegování cíle, termíny zdroje, pravomoci a kompetence, volba, na koho delegovat, čas v rámci delegování, předání odpovědností, podpora delegování, kontrola výstupů z delegovaných činností Bariéry delegování Vlastní velké ego, lenost a motivace, nedůvěra ve spolupracovníky, neochota sdílet know-how, úkolování činností Delegování jako základní manažerská dovednost Indikátory nedostatečného delegování špatné řízení času, nezájem o lidi a jejich motivaci, nejasné pravomoci a kompetence, zatajování informací Vliv osobnosti manažera na delegování Vliv osobnosti spolupracujícího zaměstnance na delegování Situační řízení jako cesta k delegování úroveň delegování vzhledem k situaci společnosti, koučování jako podpora delegování, posilování vnitřní motivace pracovníků Firemní kultura jako podpora koučování Vytvoření osobního plánu na rozvoj delegování Interaktivní výklad s diskuzí Manažerské hry a cvičení Testy Modelové situace Brainstorming Řešení případových studií Hraní rolí METODY VÝUKY: ZAMĚŘENÍ PROGRAMU: Manažeři na všech úrovních vedení 1 den seminář ROZSAH:

prostorách společnosti ALTEGO s.r.o., Králova 2, 616 00 Brno (1.

4 ORGANIZAČNÍ POKYNY středa 21. února 2018 Školící místnost v prostorách společnosti ALTEGO s.r.o., Králova 2, Brno (1. poschodí) 1 den (8 výukových hodin) 9:00 17:00 s hodinovou přestávkou na oběd CENA za seminář bez DPH: 3 500,-Kč / osoba CENA za seminář vč. DPH: 4 235,-Kč / osoba Cena zahrnuje: Lektorské zajištění semináře, komplexní písemné materiály pro potřeby účastníků, pronájem školící místnosti, oběd a coffee break (na faktuře uvedeno samostatnou položkou). Každý účastník obdrží osvědčení o absolvování. Cena nezahrnuje: Ubytování a dopravu účastníka na místo konání. Úhradu proveďte, prosím, nejpozději do 2. února 2018 na č. ú /2600 Variabilní symbol: IČ Vaší firmy, konstantní symbol: 0308 Daňový doklad bude zaslán poštou po připsání uhrazené částky. Kapacita: minimálně 7, maximálně 12 účastníků

5 POTVRZENÍ ÚČASTI NA SEMINÁŘI DELEGOVÁNÍ Firma: Přesná adresa firmy vč. PSČ: IČ: DIČ: Telefon: Jméno účastníka, titul: Postavení ve firmě: 1) / 2) / 3) / 4) / Objednal: Datum: Pište prosím čitelně. Uvedené údaje budou využity pro vystavení daňového dokladu. Děkujeme za vyplnění objednávky a odeslání em. Počet účastníků je omezen.

Podobné dokumenty

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY POZITIVNÍ PŘÍSTUP, TVOŘIVÉ MYŠLENÍ A MOTIVACE K DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ Termín: 7. 8. ledna 2015 ŘÍZENÍ VÝKONU, HODNOCENÍ A MOTIVACE Termín: 18. 19. března 2015 MÍSTO KONÁNÍ: