Regionální inovační strategie a její implementace v MSK, chytrá specializace

Transkript

1 Regionální inovační strategie a její implementace v MSK, chytrá specializace , VŠB EkF, Ostrava Obsah prezentace Úvod kdo jsme Regionální inovační strategie MSK Smart Specialisation Strategy = S 3 2 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 1

2 ARR kdo jsme? ARR kdo jsme? Agentura byla založena v roce 1993 za účelem podpory rozvoje regionu 20 let existence 1. rozvojová agentura v ČR (Phare) Jsme ve 100% vlastnictví Moravskoslezského kraje Naplňujeme roli servisní organizace Moravskoslezského kraje Naši klienti: kraj, města a obce, nestátní neziskové organizace, firmy, klastry Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 2

3 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 3

4 ARR zdroje financování naší činnosti Účelová dotace kraje Komerční aktivity (psaní žádostí, strategických dokumentů, studií) Účast v projektech, financovaných ze strukturálních fondů a dalších zdrojů EU Co všechno pro region děláme Strategické dokumenty Propagace investičních příležitostí Brownfieldy Dotační management Popularizace vzdělávání v technických oborech Podpora podnikání v kraji Podpora inovačních a vývojových aktivit firem Rozvoj cestovního ruchu Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 4

5 Regionální inovační strategie MSK 9 Proč inovační strategie Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se kterými obstojí ve světové konkurenci (jak - vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze) Je třeba podporovat výzkumníky nejen na vysokých školách, aby uměli prodat to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže) Je třeba motivovat a podporovat studenty a podnikavé lidi, aby se nebáli pustit se do vlastního byznysu (jak - prostory pro podnikání, poradenství, peníze) 10 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 5

6 Regionální inovační strategie MSK Vznikla v letech (aktualizace 2012), zpracovatel ARR Rada pro inovace (koordinační rada) ARR výkonná organizace pro realizaci RIS Partnerství firem, univerzit a veřejných institucí Byli zapojeni i experti mimo kraj Berman Group Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách a ve znalostních institucích (120 firem, z toho 2/3 MSP) 11 Terénní šetření firem hlavní zjištění Úzká propojenost místních firem v rámci dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem (strojírenství, automobilový průmysl, energetika.) Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých firmách a v úzkém okruhu MSP ty se do inovací moc nepouštějí Nízká míra spolupráce firem se znalostními institucemi 12 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 6

7 Terénní šetření výzkumných institucí hlavní zjištění převažuje základní výzkum bez přímé vazby na podnikový sektor roste objem aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU existuje dostatek privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO; IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET) 13 Inovační systém MSK základní charakteristika Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans, Visteon hlavní články dodavatelských řetězců, na ně napojené malé a střední podniky Tři univerzity VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU, tři VŠ VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE Výzkumné ústavy veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní (VÚHŽ, MMV) 10 klastrových organizací Veřejný sektor a další intermediární organizace pro podporu inovací KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR MSK, PI 14 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 7

8 Klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem Strojírenství a hutnictví (uhlí-ocel-stroje) Automobilový průmysl Informační a komunikační technologie Environmentální technologie a energetika Biomedicína a biotechnologie 15 Regionální inovační strategie 16 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 8

9 Vybrané aktivity RIS Krajské dotační programy: Inovační vouchery Podpora vytváření pracovních míst ve VaV ve firmách Podpora start-ups v PI Podpora studentů začínajících podnikatelů Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava) Podpora zřizování mezinárodních výzkumných týmů (akvizice zahraničních výzkumných pracovníků do MSK) Malé výzkumné projekty Stipendia pro doktorandy a absolventy doktorského studia 17 Vybrané aktivity RIS Podpora klastrových organizací (iniciativa ClusterNet) Výzkumná centra OPVaVpI Poradenské služby pro start-ups a spin-offs (dělají hlavně inkubátory) Vzdělávání v inovacích kurzy, semináře, workshopy Mezinárodní akce - Brokerage Events Biomedicína a biotechnologie (2011) Elektromobilita a další alternativy ekologické dopravy v městských aglomeracích (2012) Moderní materiály v průmyslu a lékařství (2013) 18 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 9

10 Vybrané aktivity RIS Kooperační workshopy (mechatronika, Horní Rakousko) Technology foresight (v jednání, ve vazbě na S3 MSK) Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem Rozvoj a stabilizace systému transferu technologií VŠB Příležitost pro mladé výzkumníky Podpora technického vzdělávání Rozvoj tvrdých a měkkých kompetencí výzkumných pracovníků Kulaté stoly 19 Marketing Komunikační plán: společná strategie propagace inovací pro cílové skupiny v kraji i mimo kraj. Cíl: budovat proinovační atmosféru v MSK podpora zájmu o výzkumné a inovační aktivity zabezpečení propagace inovačních aktivit Témata: financování inovací, osobnosti, vzdělávání, úspěšné firmy, mezinárodní i regionální akce, spolupráce, transfer technologií, inovační infrastruktura, popularizace technických oborů. Formy: noviny, weby, tiskové zprávy a konference, mailing, aplikace iphone, ipad, LinkedIn, facebook, inovační presstrip, prop. materiály, Společné používání Loga 20 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 10

11 Inovační firma Moravskoslezského úspěšné firmy, úspěšné osobnosti - PŘÍBĚHY kraje Linka příběhu: kde začali Marketing Záštita náměstka hejtmana kraje Harmonogram soutěže co zrealizovali Ceny Marketing soutěže Žádost o součinnost včem to je unikátní a co to přinese V jednoduchosti je síla! zdroj / zpracoval(a): 21 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 11

12 Smart Specialisation Strategy = S 3 23 S3 strategie Smart Specialization Strategy = strategie chytré specializace Ex-ante kondicionalita Evropské komise (nařízení EK) Musí být hotova do konce roku = možnost čerpat z nových OP Gestorem za ČR MŠMT, zřízena Koordinační rada Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv. regionální přílohy Realizuje se výběr S3 manažerů (řízení zpracování a následná implementace S3 strategie v regionech) 24 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 12

13 S 3 strategie v MSK Regionální inovační strategie MSK schválena, implementována (takto hodnoceny pouze 2 regiony) Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se v kraji děje Inovační strategii v našem kraji nechápeme jako dokument, ale jako proces její realizace Realizace se odehrává v partnerství a spolupráci mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi 25 S3 strategie v MSK Externí posudky ke zhodnocení stavu RIS MSK : 70% naplněno dle posouzení UK pouze 2 regiony mají RIS, které jsou implementovány JMK a MSK 30 % k dopracování: zapojit klíčové podniky do realizace RIS zapracovat využití nových finančních zdrojů EU (Horizon 2020, aj.) při výběru oblastí specializace zohlednit pozici regionu v rámci EU, sousední regiony pro vybrané oblasti specializace vytvořit opatření a projekty jim šité na míru vytvářet proinovační atmosféru, vypracovat komunikační plán dopracovat systém evaluace (na úrovni globálního cíle a opatření) 26 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 13

14 Harmonogram zpracování S3 strategie v MSK Analytická část (duben červen 2013) Analýza hodnotových řetězců Oblasti specializace znalostních institucí a klastrů Role intermediárních institucí pro podporu inovací v inovačním systému Statistická analýza inovační výkonnosti regionu Odvětvové workshopy technology foresight Návrhová část (červen říjen 2013) Oblasti specializace, struktura S3 Peer review workshop 1, Rada pro inovace 1 Zpracování akčního plánu (dvouletého), sběr projektů (foresightové workshopy), systém monitoringu a evaluace Peer review workshop 2, Rada pro inovace 2 27 S3 strategie v MSK Nástroje pro identifikaci oblastí specializace: Analýza hodnotových řetězců (dodavatelsko-odběratelské vazby v jednotlivých odvětvích s nadregionálním přesahem) Technology foresight (identifikace technologických trendů ve zvolených segmentech klíčových odvětví v MSK) Další možné nástroje pro volbu oblastí specializace: Analýza vědecké a technologické specializace Analýza regionální ekonomické specializace Hloubkové případové studie klastrů a oponentní řízení 28 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 14

15 S3 strategie v MSK Předpokládaná struktura S3 MSK Vize Globální cíl Oblasti specializace Horizontální prioritní oblasti Opatření Dvouleté akční plány (roadmaps s rozvojovými projekty) Organizační zázemí: Rada pro inovace MSK (vazba na národní RIS3 Koordinační radu) ARR (S3 manažer) výkonná organizace pro implementaci S3 Pracovní týmy (sektorové, horizontální) Další témata k zapracování: např. sociální inovace, digitální agenda, KETs, inovativní veřejné zakázky, aj. 29 Financování realizace S3 Rozpočet MSK S3 strategie v MSK Operační programy (OPVVV, OPPIK) integrované nástroje, multifondové programy Národní programy (TAČR, Kontakt, Gesher) Komunitární programy EK (Horizont 2020, Cosme, Era Net, Eureka, Eurostars) Soukromé prostředky (vč. rizikového kapitálu) 30 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 15

16 31 Ekonomická f., VŠB - TU Ostrava. 16