Kancelář ministra Ministerstvo obrany, Tychonova 1, Praha 6 Dejvice, PSČ , datová schránka hjyaavk

Transkript

1 Kancelář ministra Ministerstvo obrany, Tychonova 1, Praha 6 Dejvice, PSČ , datová schránka hjyaavk Praha 21. září 2017 Čj. MO / KM Sp. zn. SpMO 31863/ KM Poskytnutí informací podle 14 odst. 5 písm. d) zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění zákona č. 61/2006 Sb. Na základě žádosti o poskytnutí informace podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů, kterou Ministerstvo obrany obdrželo dne 27. srpna 2017, byly žadateli poskytnuty informace A: K pěti strategickým projektům, jimiž se zabýval náměstek ministra obrany v roce Pásové bojové vozidlo pěchoty a jeho modifikace Projekt je zaměřený na náhradu bojových vozidel pěchoty BVP-2. Cílem projektu je pořízení moderních pásových bojových vozidel pěchoty a jejich modifikací, včetně souvisejícího vybavení (munice, dílenské prostředky, náhradní díly, trenažery a výcvikové pomůcky atd.). - ustanovení manažera týmu a stanovení integrovaného projektového týmu pro projektové řízení a přípravu daného projektu; - byl dopracován harmonogram realizace projektu; - zpracována a schválena dokumentace strategického projektu; - proběhla příprava testování vozidel, včetně zpracování odpovědí uchazečům (potencionálním dodavatelům), s upřesněním rozsahu testování vozidel (provedení střeleb); - vlastní provedení testování PBVP u VTÚ, a.s. (divize VTÚ PV, Vyškov) v 06/2017; - vyrozumění uchazečů o výsledcích testů; - zaslání dotazníků uchazečům technické otázky na výrobce/dodavatele podvozku a věžového kompletu - upřesnění rozsahu jejich schopností zabezpečit realizaci technických požadavků na PBVP pro AČR; - v současné době se očekávají vyjádření uchazečů k dotazníkům s potvrzením jejich schopností tyto požadavky realizovat. 2. Záměr udržení a rozvoj schopností dělostřelectva AČR Uvedený projekt je rozložen do 3 dílčích projektů: 2A) Modernizace 152 mm ShKH vz. 77 Cílem tohoto projektu je modernizace 152 mm samohybných kanonových houfnic (ShKH). - projednání a schválení návrhu realizace projektu v rámci nejvyššího managementu Ministerstva obrany; - schválení realizace VZ na jednání vlády (07/2017); - schválení registrace zakázky na MF (08/2017); - v současné době probíhá vyjednávání s dodavatelem - před podpisem smlouvy.

2 2B) Systém řízení palby dělostřelectva Cílem tohoto projektu je pořízení automatizovaného systému řízení palby (SW+HW) pro 152 mm ShKH, 155 mm ShD a MKPP (místa koordinace palebné podpory), včetně průzkumných prostředků a souprav výukových učeben - zpracována marketingová informace, za účelem aktualizace podkladů pro rozhodování; - zpracována specifikace projektu; - probíhá upřesnění specifikace, z důvodu zpřesnění výběru požadovaného systému. 2C) Dělo NATO Cílem tohoto projektu je pořízení samohybných děl 155 mm (ShD) s municí a výcvikového trenažéru. V rámci realizace projektu bude zabezpečeno dosažení schopnosti působit prostředky dělostřelectva v hloubce obrany protivníka (dostřel přes 40 km). - zpracována specifikace projektu; - probíhá upřesnění specifikace, na základě které bude následně zpracována Studie proveditelnosti. 3. Mobilní 3D radiolokátor MADR Cílem projektu je pořízení mobilních 3D radiolokátorů MADR (Mobile Air Defense Radar), k zabezpečení plnění úkolů integrované protivzdušné a protiraketové obrany vzdušného prostoru ČR v rámci zabezpečení plnění úkolů integrované protivzdušné a protiraketové obrany NATO. Zadání veřejné zakázky je řešeno formou výjimky ze zákona, a to zadáním zakázky vládě státu Izrael (režim Goverment to Goverment). Tímto bude zabezpečeno i zapojení obranného průmyslu ČR na realizaci dodávek a na zabezpečení následné servisní podpory provozu radiolokátorů. - proběhlo detailní a několikakolové vyjednávání s izraelskou stranou o podmínkách smlouvy; - předpokládaný termín uzavření smlouvy je 10/ Pořízení víceúčelových vrtulníků Cílem projektu je pořízení víceúčelových vrtulníků k všestrannému zabezpečení úkolů letecké podpory jednotkám AČR. Uchazečům (potencionálním dodavatelům) byly poskytnuty vstupní informace o záměru pořízení nového víceúčelového vrtulníku, včetně předpokládaných termínů realizace jejich dodávek. - projednán návrh nového konceptu projektu v rámci nejvyššího managementu Ministerstva obrany; - vyhodnocení vhodných vrtulníků a potencionálních dodavatelů - vládám Itálie a USA odeslán požadavkový list (Letter of Request); - probíhá analýza údajů a informací zjištěných průzkumem trhu. 5. Protiletadlový komplet SHORAD 2

3 Cílem projektu je náhrada zastaralého protiletadlového raketového systému středního dosahu 2K12 KUB novým protiletadlovým systémem, plně kompatibilním s pořizovaným radiolokátorem MADR, integrovaným do systému velení a řízení vzdušných sil a pozemní protivzdušné obrany. - zpracována dokumentace strategického projektu, včetně jmenování manažera strategického projektu; - proveden průzkum trhu; - probíhá výběrové řízení na zadání Studie proveditelnosti, která by měla zahrnovat ukázky vhodných zbraňových kompletů. B: K činnosti sekce průmyslové spolupráce a řízení organizací Ministerstva obrany, konkrétně k pořádaným zahraničním akcím v posledních třech letech a nákladům na ně. 1) Níže uvedené náklady jsou za pracovníky SPSŘO MO, kteří se případné akce účastnili, a byly účtovány k tíži rozpočtové položky Ministerstva obrany. Ostatní akce, které se konají v součinnosti s MZV, MPO a dalšími institucemi, byly pouze s Ministerstvem obrany spoluorganizovány, nebo pokud se jednalo o doprovody vyšších funkcionářů, tak Ministerstvo obrany nedisponuje údaji o nákladech, neboť nejsou hrazeny z jeho rozpočtové položky Na projekty podpory ekonomické diplomacie za Ministerstvo obrany 0 Kč. Celkové náklady na účast zástupců SPSŘO MO: ,53 Kč Přehled zemí: Indie Air India Brazílie LAAD Peru Ukrajina: ,03 Kč Izrael: ,09 Kč Tunisko Kolumbie: ,31 Kč Japonsko Pákistán Alžírsko Thajsko Defence & Security Spojené Arabské Emiráty IDEX Velká Británie DSEI: ,10 Kč 2016 Náklady na 10 realizovaných projektů podpory ekonomické diplomacie Kč. Celkové náklady na účast zástupců SPSŘO MO: ,30 Kč Přehled zemí: Malajsie DSA Německo (dvě akce celkem): ,- Kč Rakousko: ,91,- Kč Velká Británie Farnborough: ,90,- Kč Francie (2 akce celkem): ,- Kč Švédsko Rwanda Keňa 3

4 Angola JAR veletrh AAD Indie Defexpo: ,- Kč Indonésie Indodefence Vietnam Filipíny ADAS Ukrajina (2 akce celkem): ,94,- Kč Gruzie: ,37,- Kč Kazachstán KADEX: ,- Kč Irák (2 akce celkem): ,18,- Kč Afghánistán Maroko 2017 Příspěvek do Sdíleného finančního nástroje na podporu ekonomické diplomacie za Ministerstvo obrany ve výši Kč. Nevyčerpaná částka se převede do dalšího roku. Celkové náklady na účast zástupců SPSŘO MO: ,43 Kč. Přehled zemí (stav k ): Burkina Faso Niger Čad: ,38,- Kč Botswana Mosambik Kolumbie Mexiko: ,05,- Kč Brazílie LAAD Izrael: ,- Kč Izrael ISDEF Turecko IDEF Spojené Arabské Emiráty IDEX Jordánsko Gruzie Moldavsko: ,-Kč Rakousko Srbsko 2) SPSŘO MO při žádné ze svých zahraničních cest nehradila náklady firem, které se cest účastnily. Všechny firmy si náklady na akci hradily ze svých zdrojů. 3) Výčet nejvýznamnějších firem účastnících se zahraničních cest SPSŘO MO: 4M SYSTEMS AERO Vodochody AEROSPACE Aircraft Industries AURA, s. r. o. AVEC CHEM CZECHOSLOVAK GROUP Česká letecká servisní 4

5 Česká zbrojovka ELDIS Pardubice ERA esc Aerospace EURO SECURITY PRODUCTS EVPÚ DEFENCE EXCALIBUR INTERNATIONAL HUDYsport LINET LOM PRAHA LOM PRAHA TRADE MEOPTA MESIT holding OMNIPOL PAMCO PRAMACOM-HT První brněnská strojírna VELKÁ BÍTEŠ RAMET Ray Service REDO RETIA. STV GROUP SVOS TATRA TRUCKS T-CZ TOVEK URC Systems Vojenský technický ústav Vojenský výzkumný ústav VOP CZ VR GROUP ZLIN AIRCRAFT Další členové i nečlenové AOBP a jiných asociací či svazů 4) Přínosy zahraničních akcí sekce průmyslové spolupráce a řízení organizací pro MO: V rámci implementace vládou schválené Strategie vyzbrojování a podpory rozvoje obranného průmyslu do roku 2025 (Strategie) představuje realizace zahraničních služebních cest jeden z hlavních pilířů podpory domácích subjektů obranného průmyslu. Podpora aktivit českého obranného průmyslu na zahraničních trzích je z hlediska MO nezbytná pro zajištění obranyschopnosti státu, neboť silný domácí obranný průmysl má dimenzi nejen finanční, technologickou a socioekonomickou (neboť je významným zaměstnavatelem v regionech), ale především tu bezpečnostní. Z důvodu potřeby bezpečnosti dodávek v krizové době je integrální součástí obranyschopnosti státu. 5

6 Efektivní a stabilní domácí obranný průmysl zajišťuje spolehlivé dodávky vojenského materiálu za libovolné mezinárodní situace. Vzhledem k absorpční kapacitě AČR je zjevné, že aby byl konkurenceschopný, musí český obranný průmysl především dodávat do zahraničí. Jeho podporou si tak MO zajišťuje bezpečnost dodávek. V rámci těchto cest také dochází k rozvoji bilaterální relace se zahraničními partnery, velmi často se nejedná jen o obranném průmyslu, ale také o oblasti výzkumu, vývoje, společného výcviku a dalších možnostech vojenské spolupráce. Všechny tyto cesty tak přinášejí obohacení více součástem MO a přispívají k navazování a prohlubování partnerství a budování dobrého jména České republiky ve světě. Ve všech těchto cílech dosáhlo MO velmi dobrých výsledků. S partnery po celém světě jsme díky obranně-průmyslové spolupráci uzavřeli mnoho memorand o spolupráci a mezivládních dohod, které pomáhají českým společnostem při vstupu na jinak velmi uzavřené trhy. Export obranného průmyslu za rok 2016 byl opět rekordní, když dosáhl cca 19 miliard korun (s technologiemi dvojího užití by šlo dohromady o takřka 1 mld. EUR = 26 mld. Kč). V porovnání let 2013 a 2016 (doba vhodná pro srovnání působení v roce 2014 vzniklé sekce průmyslové spolupráce a řízení organizací MO) jde o více než 250% nárůst, přičemž globální trend růstu vojenského exportu je v řádu jednotek procent. Primárně se tak jedná o velké zvýšení podílu dodávek ČR na světových trzích, nikoliv o důsledek zhoršující se bezpečnostní situace. Globálně zaujímá ČR dle dat za rok pozici mezi exportéry vojenského materiálu. V rámci EU se řadíme hned za největší zbrojní aktéry (SRN, Francie, Španělsko, Velká Británie, Itálie, Nizozemí, Švédsko) a jsme na pozici s Bulharskem. (Oproti roku 2015 ještě český export zaznamenal nárůst o 20-30%.) Z hlediska Ministerstva obrany se tak úspěšně daří naplňovat Strategii, zlepšovat podmínky pro efektivní systém bezpečnosti dodávek vojenského materiálu pro AČR a přitom podporovat hospodářský růst. C: K obsazení pozice náměstka pro řízení sekce vyzbrojování a akvizic Ministerstva obrany v roce