Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan

Transkript

1 Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan Zastávka,

2 co to je? Určuje směr (cestu) dalšího rozvoje vycházející ze současného stavu do stavu cílového Jeho předpokladem je dobrá a konsenzuální definice cílů, měl by být dlouhodobý a komplexní Plán by měl být výsledkem spolupráce širokého okruhu klíčových hráčů Podklad pro čerpání dotací

3 přínosy Strategický plán optimalizuje zacházení s lidskými a finančními zdroji Pomáhá si jasně uvědomit slabiny i přednosti Vede ke konsensu uvnitř komunity Učí řídící pracovníky strategicky myslet a systematicky pracovat

4 potřeba aktualizace Stávající Strategie rozvoje MK Kahan do r Nové programovací období EU Vstup do MAS Brána Brněnska Změny politické, ekonomické, legislativní

5 územní vymezení

6

7 aktivity Úvodní seminář o strategickém plánování a projektovém řízení Aktualizace Strategie rozvoje MK Kahan pro období a zpracování Akčního plánu Zapojení veřejnosti dotazníkové šetření, facilitované pracovní jednání Průběžné konzultace výstupů se zástupci MK

8 postup realizace aktivit

9 struktura strategie

10 analytická část Vyhodnocení současného stavu + trendy Obyvatelstvo vývoj, věk, vzdělání Infrastruktura Doprava Vybavenost a služby Školství Řízení obcí Život v obcích (spolky, sportoviště, kultura atd.) Rozvojový potenciál území SWOT analýza

11 návrhová část Definování dlouhodobé vize Klíčové oblasti rozvoje Prioritní osy Stanovení strategických cílů a indikátorů Návaznost na jiné strategické dokumenty Určení priorit

12 strategická vize Mikroregion Kahan efektivně využívá svého potenciálu daného geografickou polohou a dbá přitom na kvalitní životní prostředí a plnohodnotný život svých obyvatel. Díky udržování svých přírodních, kulturních a místních specifik, zejména důlní historie, je mikroregion atraktivní pro rozvoj rekreace a cestovního ruchu.

13 prioritní osy Prioritní osa A: Technická a dopravní infrastruktura Prioritní osa B: Životní prostředí a obnova krajiny Prioritní osa C: Lidské zdroje, sociální infrastruktura, bydlení Prioritní osa D: Hospodářský rozvoj a ekonomika Prioritní osa E: Cestovní ruch a rekreace Prioritní osa F: Spolupráce a integrovaný rozvoj území

14 akční plán Převedení cílů strategie do konkrétních aktivit a projektů Stanovení měřitelných indikátorů Finanční rámec Předpokládaný způsob financování

15 zainteresované subjekty

16 aktéři regionálního rozvoje Veřejná správa, soukromý sektor, neziskový sektor a veřejnost Znají významné možnosti a problémy Jsou schopni vidět možnosti a problémy vzájemných souvislostech Mají pocit odpovědnosti za rozvoj a chuť i možnosti se v něm osobně angažovat

17 externí poradce Zpracovává projekt a řídí průběh strategického plánování, Pomáhá shromažďovat a analyzovat data a zpracovávat podkladové materiály, Pomáhá zpracovávat strategické dokumenty Povzbuzuje vytváření konsensu a upevňování týmového charakteru práce Konzultuje propagaci plánu a zveřejnění výsledků.

18 naplňování a hodnocení Volba indikátorů Realizace akčních plánů Monitoring Adaptace strategie a akčního plánu

19 naplňování a hodnocení Volba indikátorů Realizace akčních plánů Monitoring Adaptace strategie a akčního plánu

20 další postup 07/2013 Dopracování dotazníků obce, veřejnost 07,08/2013 Vyplnění dotazníků, zpracování analytické části 09/2013 Veřejné projednání analytické části 10/2013 Zpracování návrhové části a akčního plánu 11/2013 Veřejné projednání návrhové části a akčního plánu 12/2013 Dopracování a zveřejnění strategie a akčního plánu Průběžné konzultace s řídící skupinou a valnou hromadou MK

21 Děkuji Vám za pozornost. Kontakty: Zpracovatel Mikroregion Kahan dso Ing. Luboš Kala Ing. Jaroslav Bohanes Tel Tel