AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ. Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života

Transkript

1 AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života

2 MÍSTNÍ SYSTÉM MA21 deduktivní / induktivní proces Politické zastřešení, veřejná správa Sledování podmínek a vlivů na kvalitu života Q Komunitní plánování [induktivní proces] MÍSTNÍ AKCE projekty a aktivity pro kvalitu života, zdraví a k uplatňování udržitelného rozvoje Expertní plánování [deduktivní proces] Komunitní základ Místní partnerství NSZM ČR

3 CÍL: Zajišťování podmínek pro kvalitu života a zdraví prostřednictvím uplatňováním UR v praxi 7. MÍSTNÍ AKCE ke zlepšování podmínek pro kvalitu života a zdraví při respektování udržitelného rozvoje (UR) (systematické zlepšování, inovace) 6. Komunitní plánování 3. (komunitní plán, komunitní indikátory, průzkumy a ankety) Projekty (zásobník projektů) Systém podpory UR a zdraví (expertní indikátory UR, expertní zdravotní plán) 5. Strategické řízení (expertní strategie, strategický tým) Informovanost k MA21 a Projektu ZM (média, web) 1. Komunitní základ místní partnerství (akce, kampaně, grantový systém) NSZM ČR

4 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Strategické priority Strategický rozvoj (projekty) kvalita Běžná operativa Aktivity Města (rozpočty) AD Vision čas

5 Proces Strategické plánování a řízení VIZE ANALÝZA CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY ZPĚTNÁ VAZBA PRIORITY PROJEKTY AD Vision

6 PRIORIOTNÍ JE TO, CO POVAŽUJEME ZA DŮLEŽITÉ A ZÁROVEŇ ZA ŠPATNÉ NEBO NEVYHOVUJÍCÍ STRATEGICKÉ PRIORITY PROJEKTY JAKO ŘÍZENÉ ZMĚNY ANALÝZA A STANOVOVÁNÍ PRIORIT BEZ REÁLNÝCH ZMĚN NA KONCI PROCESŮ (PROJEKTŮ) JSOU ZTRÁTOU ČASU DĚLAT PROJEKTY BEZ URČENÍ STRATEGICKÝCH PRIORIT PŘEDSTAVUJE RIZIKO, ŽE SE BUDEME ZABÝVAT NEPODSTATNÝM DETAILEM AD Vision

7 ANALÝZA ZPŮSOBŮ ANALÝZ JE NĚKOLIK, SWOT JE POUZE JEDNOU Z NICH, POZOR NA HESLO: ANALÝZOU K PARALÝZE PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY PRIORITY BEZ STANOVENÝCH INDIKÁTORŮ CÍLOVÝCH HODNOT JSOU ZBYTEČNÉ PROJEKTY AD Vision

8 VIZE VIZE JE VYSLOVENÁ PŘEDSTAVA O BUDOUCNOSTI STRATEGICKÉ JEDNOTKY (MĚSTA), SDÍLENÁ KLIENTEM STRATEGIE = OBČANEM ANALÝZA PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY PROGRAM = SOUBOR VZÁJEMNĚ KORESPONDUJÍCÍCH PROJEKTŮ STRATEGICKÝ OKRUH PROJEKTY AD Vision

9 VIZE ANALÝZA PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY PROJEKTY ODPOVÍDÁ STRATEGIE NAŠÍ VIZI? NEZMĚNILY SE PODMÍNKY? ŘEŠÍME SKUTEČNĚ PRIORITNÍ PROBLÉM? JE DOSAŽENÍ CÍLŮ REÁLNÉ? KORESPONDUJE PROJEKT S PROGRAMEM? ŘÍDÍME PROJEKTY DOBŘE? ZPĚTNÁ VAZBA AD Vision

10 CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY PROJEKTY STRATEGICKÉ MOŽNOSTI KRITÉRIA VÝBĚRU VLASTNÍ VÝBĚR IMPLEMENTACE PRIORITY PŘEDPOKLÁDANÉ ZMĚNY OKOLÍ OČEKÁVÁNÍ KLIENTŮ DLOUHODOBÉ ZDROJE KVALIFIKACE A SCHOPNOSTI VÝBĚR ANALÝZA ANALÝZA VIZE ŘÍZENÍ ZMĚN ALOKACE A KONTROLA ZDROJŮ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA AD Vision

11 VIZE LOGICKÝ RÁMEC PROGRAMU ANALÝZA PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY 5 PROGRAMY VÝBĚR ČASOVÉ HORIZONTY 15 LOGICKÉ RÁMCE PROJEKTŮ 1-2 PROJEKTY AD Vision

12 MÍSTNÍ AKCE projekty a aktivity pro kvalitu života, zdraví a k uplatňování udržitelného rozvoje systematická podpora kvality života, zdraví a udržitelného rozvoje > indikátory UR; zdravotní plán ap. (4. krok) strategické řízení > expertní Strategický plán rozvoje (3. krok) komunitní plánování > komunitní Plán zdraví a kvality života (2. krok) komunitní kampaně (př. Dny zdraví, Evropský týden mobility, Dny bez úrazu, Den Země, Den bez tabáku apod.) > místní partnerství (1. krok) NSZM ČR 2006

13 Bezplatný informační systém NSZM pro strategické řízení a projekty včetně databáze Příkladů dobré praxe > 13

14 14

15 DataPlán Celostátní info-systém veřejné správy Resortní politiky ČSÚ resorty RVUR DataPlán úroveň krajů úroveň měst NSZM ČR SUR EU SUR ČR WHO CZ - EU strategie, akč.plány koncepce rozpočty aktivity projekty indikátory NSZM

16 VEDENÍ MĚSTA ZASTUPITELSTVO ÚŘAD TAJEMNÍK/ŘEDITEL ÚŘADU KOORD. MA21 KOORD. STRATEG.ŘÍZENÍ PROJEKTOVÝ MANAŽER STRATEGICKÝ TÝM z jednotlivých odborů + odborní partneři TISKOVÝ MLUVČÍ MANAŽER KVALITY NSZM ČR

17 Strategický rozpočet efektivní řešení (za využití DataPlánu) politické priority odborná analýza 15 Komunitní plánování - dohoda veřejnosti a odborníků [otevřená diskuse] Roz poče t 1 poptávka veřejnosti 4 Strategické expertní plánování a řízení [vyškolený tým] 1-2 NSZM ČR

18 KONTAKT Petr Švec Jitka Boušková Kancelář NSZM ČR E: M: W: Děkujeme za pozornost. Aktivita byla podpořena ze zdrojů Revolvingového fondu MŽP v rámci projektu Vysočina 21