Seminář pro žadatele

Transkript

1 Seminář pro žadatele Barbora Hořavová - manažerka programu Olga Žáková - koordinátorka pro oblast Rovné příležitosti Kristina Kosatíková- koordinátorka pro oblast Domácí násilí Zdenka Almerová- finanční ředitelka Nadace Open Society Fund Praha

2 Nadace Open Society FundPraha Poslání: Rozvíjí hodnoty otevřené společnosti a demokracie v České republice. Patří mezi 5 největších českých nadací. Má více než 20 let zkušeností s prací neziskového sektoru. Dlouhodobě se věnuje tématům rovných příležitostí žen a mužů a domácího násilí. Mezi další klíčová témata, kterými se zabývá, patří: rozvoj demokracie a právního státu, vzdělávání dětí a mladých lidí, role ČR v Evropské unii

3 Norské fondy v ČR Norské fondy a Fondy EHP na období Celkem 1,79 miliard EUR (z toho Norské fondy = 800 milionů EUR) 146 programů v 15 přijímajících zemích Česká republika obdrží 131,8 milionu EUR 15 programů v ČR

4

5 Program CZ 12 Nadace Open Society FundPraha byla na základě výsledku výběrového řízení vyhlášeného Ministerstvem financí ČR dne podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkáchvybrána jako zprostředkovatel programu CZ 12 z Norských fondů. Program realizuje pod názvem DEJME (ŽE)NÁM ŠANCI. Celkem Nadace OSF přerozdělí 137 milionů korun.

6 Programové oblasti UPLATŇOVÁNÍ HLEDISKA ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ ŽEN A MUŽŮ A PODPORA SLAĎOVÁNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA DOMÁCÍ NÁSILÍ A NÁSILÍ ZALOŽENÉ NA POHLAVÍ Cílem programu je přispět k vytvoření celospolečenských podmínek pro efektivní slaďování pracovního, soukromého a rodinného života; odstranění všech forem násilí na ženách/ mužích; zamezení stereotypního nahlížení na ženy a muže (včetně těch s odlišnou sexuální orientací) ve společnosti; rozvinutí spolupráce veřejné správy, sociálních partnerů, nestátních neziskových organizací, akademické obce a občanské společnosti v prosazování rovných příležitostí žen a mužů. Dalším cílem je podpora a rozvoj vzájemných bilaterálních vztahů České republiky snorskem.

7 Očekávané výsledky Rovné příležitosti: posouzení veřejných politik a praxí z pohledu rovnosti žen a mužů zvýšení povědomí o genderových tématech a výzkum v této oblasti posílení spolupráce organizací, které se zabývají rovností žen a mužů zavedení flexibilních pracovních režimů, poskytování služeb péče o děti ve věku 0-6 let Domácí násilí: prevence a snížení výskytu domácího násilí rozvoj služeb pro oběti domácího násilí (včetně specifických skupin -senioři, LGBT nebo Romové) spolupráce českých a norských organizací a sdílení norských zkušeností

8 Horizontální témata řádná a transparentní správa ekonomická udržitelnost sociální udržitelnost rovnost pohlaví dopad na životní prostředí

9 Granty rozdělení (1) MALÉ GRANTY (tzv. malé grantové schéma, dále MGS) Kč Kč / projekt, délka projektu: 6-12 měsíců Kč( ) VELKÉ GRANTY Kč Kč / projekt, délka projektu: měsíců Kč( ) PROJEKTY SPOLUPRÁCE (fond bilaterální spolupráce) max Kč / projekt Kč ( )

10 Granty rozdělení (2) Programová oblast Alokace v Kč Z toho MGS Uplatňování hlediska rovných příležitostí žen a mužů a podpora slaďování soukromého a pracovního života Domácí násilí a násilí založené na pohlaví Fond bilaterální spolupráce Rozvíjení a posilování spolupráce, sdílení a transfer znalostí, technologií, zkušeností a osvědčených postupů mezi konečnými příjemci a subjekty z Norska (opatření B) Alokace v Kč

11 Granty rozdělení (3) 1. Uplatňování hlediska rovných příležitostí žen a mužů a podpora slaďování pracovního a soukromého života 1. Zlepšení rovnováhy mezi pracovním, soukromým a rodinným životem 2. Posouzení a realizace veřejných politik a praxí z pohledu rovnosti žen a mužů (gender mainstreaming) 3. Zvyšování povědomí o genderových tématech a výzkum v této oblasti 4. Posílení spolupráce organizací, které se zabývají rovností žen a mužů Velké granty Malé granty Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč 2. Domácí násilí a násilí založené na pohlaví Velké granty Malé granty 1. Snížení výskytu násilí na ženách/ mužích Kč Kč 2. Snížení výskytu domácího násilí Kč Kč

12 Oprávnění žadatelé (1) Soukromé a veřejné subjekty, komerční, nekomerční a nevládní neziskové organizace, které jsou právnickými osobami na území České republiky. Církve a náboženské společnosti a organizace (projekty nesmí vést k propagaci náboženství a víry). Mezivládní organizace s působností na území ČR.

13 Oprávnění žadatelé (2) obce a města, příspěvkové organizace obcí a měst, svazky obcí, kraje, příspěvkové organizace krajů organizační složky státu, státní příspěvkové organizace, státní podniky, státní organizace veřejné výzkumné instituce občanská sdružení, obecně prospěšné společnosti, zájmová sdružení právnických osob, nadace a nadační fondy církve a náboženské společnosti a organizace obchodní společnosti družstva (výrobní, bytová, spotřební) společenství vlastníků jednotek

14 Oprávnění partneři A) Malé a velké granty subjekty, které jsou právnickou osobou na území / s působností na území České republiky, Norska a přijímajících států Norských fondů B) Projekty spolupráce (fond bilaterální spolupráce) subjekty, které jsou právnickou osobou na území/ s působností na území Norska Databáze norských organizací na:

15 Vyhlášení výzvy (příručka pro žadatele, vzor formuláře žádosti, vzory prohlášení a další dokumenty ke stažení) Nadace Open Society Fund Praha / Národní kontaktní místa / Norské fondy / Malé a velké granty: grantová výzva otevřena nejméně 2 měsíce od data svého vyhlášení. Projekty spolupráce: průběžná výzva až do roku 2015.

16 Termíny vyhlášení výzev ZÁŘÍ ŘÍJEN 2013: Malé granty programová oblast domácí násilí Malé granty programová oblast rovné příležitosti Velké granty programová oblast domácí násilí Velké granty programová oblast rovné příležitosti Projekty spolupráce obě oblasti (průběžná výzva až do roku 2015) ZIMA 2014/ 2015: Malé granty programová oblast domácí násilí Malé granty programová oblast rovné příležitosti

17 Malé a velké granty Projekty mohou mít národní, regionální i lokální charakter. Nekomerční účel, nezávislost na politických stranách a komerčních organizacích či jejich asociacích. Vítány jsou projekty, které budou zohledňovat specifické potřeby menšin.

18 Aktivity rovné příležitosti (1) flexibilní pracovní režimy pro rodiče dětí 0-6 let vznik co-workingových center služby péče o děti ve věku 0-6 let analýzy veřejných politik a praxí genderové audity institucí veřejné správy kampaně, publikace a informační materiály výzkumy, sběr dat a jejich analýza, studie

19 Aktivity rovné příležitosti (2) vzdělávací moduly vznik partnerství a koalic spolupráce nezávislých platforem sdílení mezinárodních zkušeností mentoring, koučing žen zapojení mužů do prosazování genderové rovnosti cílená práce s osobami v rozhodovacích pozicích a s politickou reprezentací kampaně na podporu vstupu žen do politiky

20 Aktivity domácí násilí (1) vznik a rozvoj služeb na ochranu osob ohrožených a postižených násilím posilování kapacit stávajících subjektů programy prevence násilí spolupráce samosprávy a NNO příklady dobré praxe a jejich sdílení mezioborová spolupráce příprava národních strategií analýza strategických dokumentů

21 Aktivity domácí násilí (2) výzkum a sběr dat, analýzy potřeb informační kampaně, včetně důrazu na zapojení mužů do preventivních aktivit vzdělávací moduly vznik a rozvoj služeb (zejména pro potřeby dětí, seniorů, LGBT a Romů) terapeutické služby a resocializační programy pro násilné osoby sociální práce s násilnými osobami legislativní návrhy a komentáře

22 Výsledky a výstupy projektu Výstupy Výstupy se vztahují vždy k období realizace projektu. Výstupy vyúsťují do výsledků projektu. Více výstupů může vést k jednomu výsledku. Plnění výstupů ovlivňuje žadatele příjemce grantu. Výsledky Výsledky prokazuje příjemce grantu na konci projektu, resp. v období udržitelnosti. Výsledky vycházejí z výstupů projektu. Výsledky jsou ovlivněny vnějšími vlivy.

23 Rozpočet projektu Přílohou žádosti je podrobný rozpočet projektu. Investiční náklady maximálně do výše 10 % z celkových způsobilých nákladů.

24 Nepřímé náklady projektu a) výpočet nepřímých výdajů alikvotně: Nepřímé náklady jsou založené na aktuálních nepřímých nákladech příjemce grantu a partnerů projektu a měly by představovat spravedlivé rozdělení celkových režijních nákladů příjemce grantu či partnera projektu. Příjemce je povinen doložit při jejich vykazování způsob výpočtu (např. vzorec). b) vykazování paušálem: V případě neexistence analytického účetního systému lze zvolit jednotnou pevnou sazbu nepřímých nákladů až do výše 20 % z celkových přímých způsobilých nákladů, ze kterých jsou vyňaty přímé způsobilé náklady na subdodávky a náklady na zdroje poskytnuté třetími stranami, které se nepoužívají v prostorách příjemce grantu či partnera projektu.

25 Spolufinancování Výše spolufinancování je stanovena na základě právní subjektivity : 10 % pro nestátní neziskové organizace (NNO) a mezivládní organizace; 20 % pro veřejné instituce a církevní organizace; 40 % pro ostatní právnické osoby. Neziskové organizace -spolufinancování lze formou nefinančního plnění, tzv. in-kind(zejména nákladů na dobrovolníky), a to v maximální výši 5 % z celkových způsobilých nákladů projektu. Nastavení spolufinancování je shodné pro velké i malé granty.

26 Veřejná podpora Projekt nezakládá veřejnou podporu max. výše grantu dle kategorizace žadatele Projekt zakládá veřejnou podporu, aktivity spadají do blokové výjimky: a) grant v maximální výši 40 % z celkových způsobilých nákladů projektu b) poskytnutí podpory vrežimu de minimisdo maximální možné výše grantu dle kategorizace žadatele Projekt zakládá veřejnou podporu, aktivity nespadají do blokové výjimky poskytnutí podpory v režimu de minimis do maximální možné výše grantu dle kategorizace žadatele. (Podpora de minimis limit 200 tis EUR/ 3 roky.)

27 Hodnoticí kritéria 1. Zaměření projektu 2. Metodologie 3. Projektové indikátory 4. Rozpočet projektu 5. Zkušenosti žadatele, partnera a jeho kapacita 6. Horizontální a průřezová témata 7. Udržitelnost projektu

28 Hodnoticí postup Kontrola formálních náležitostí a oprávněnosti žadatele/ žádosti Hodnocení žádosti dvěma hodnotiteli Posouzení odborných posudků hodnotitelů hodnoticí komisí Rozhodnutí správní rady Nadace OSF o podpoře/ zamítnutí projektu

29 Projekty spolupráce Prioritou Norských fondů je posilování partnerství mezi českými subjekty a partnery z Norska. Cílem fondu bilaterální spolupráce na programové úrovni je: rozvíjení a posilování spolupráce, sdílení a transfer znalostí, technologií, zkušeností a osvědčených postupů mezi příjemci grantu a subjekty z Norska (tzv. opatření B). Určeno pro příjemce malých a velkých grantů, lze žádat o více projektů. Maximální výše grantu: Kč (5000 ) na projekt, výše cestovních nákladů na osobu nesmí přesáhnout Kč (2000 ). Projekty spolupráce hrazeny v plné výši 100 %, není nutné spolufinancování.

30 Projekty spolupráce způsobilé náklady poplatky a cestovní náklady (vč. diet) na konference, semináře, kurzy, setkání a workshopy cestovní náklady (vč. diet) na studijní cesty do Norska cestovní náklady (vč. diet) a odměny expertů z Norska náklady na studie a přípravu finančních a ekonomických analýz k tématu náklady na konference, semináře, workshopy, setkání a kurzy propagační a informační aktivity nákup/ pořízení dat nezbytných pro přípravu žádosti odměny pro externí konzultanty

31 Hodnocení projektů spolupráce Kontrola formálních náležitostí a oprávněnosti žadatele/ žádosti Posouzení žádostí hodnoticí komisí Rozhodnutí správní rady Nadace OSF o podpoře/ zamítnutí projektu (Vyrozumění o výsledku hodnocení nejpozději do 2 měsíců od jejího předložení.)

32 Způsob podání žádosti Žádosti jsou vyplňovány prostřednictvím on-line formuláře webové databáze Grantys Registrace (uživatelský účet) do systému Grantys na základě IČO organizace. (na k dispozici příručka, jak s Grantysem pracovat) Elektronická verze žádosti v Grantysu vyplněná do 12 h dne uzávěrky. Tištěná verze žádosti doručená do 16h v kanceláři Nadace OSF nebo odeslaná poštou nejpozději v den uzávěrky.

33 Konzultace k výzvám Příručka pro žadatele (malé a velké granty / fond bilaterální spolupráce) Koordinátorka příslušné programové oblasti em nebo telefonicky po celou dobu dané výzvy: Rovné příležitosti - Olga Žáková olga.zakova@osf.cz Domácí násilí Kristina Kosatíková kristina.kosatikova@osf.cz

34 Realizace projektu Monitoring projektu: Přehled výdajů projektu a průběžné monitorovací zprávy projektu Závěrečná monitorovací zpráva projektu Zpráva o udržitelnosti výsledků projektu Systém plateb: Zálohová platba až do výše 40% grantu (resp. do 2 milionů Kč) Průběžné platby Závěrečná platba ve výši 10% grantu (resp. dle skutečného čerpání)

35 Děkujeme vám za pozornost!

36