výroční zpráva / 1 / vše chce své

Transkript

1 výroční zpráva 2012 / 1 /

2 obsah Slovo předsedy představenstva... 3 Společensky odpovědná firma Ekonomické ukazatele... 4 Personalistika Organizační struktura společnosti Zpráva dozorčí rady v roce Etický kodex společnosti... 6 Vrcholové orgány společnosti v roce Přehled stavebních zakázek... 8 Dokončené projekty... 9 Projekty ve výstavbě Zahraniční aktivity Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami Výrok auditora Rozvaha v plném rozsahu k Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k Příloha k účetní závěrce k Konsolidovaný výkaz finanční pozice k Dceřiné firmy Konsolidovaný výkaz o úplném výsledku k Stavební řemeslné specializace PSJ, a.s. VEDENÍ SPOLEČNOSTI: CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, Praha 4 tel.: (+420) psj@psj.cz SÍDLO ZAPSANÉ V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU: Jiráskova 3960/32, Jihlava tel.: (+420) , KANCELÁŘE: Brno: Skořepka 366/4, Brno-střed tel.: (+420) Bratislava: Vlčie hrdlo 90, Bratislava tel.: (+421) IČ: , EU DIČ: CZ zapsán Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2309 den zápisu: Bankovní spojení: Raiffeisenbank, a.s. č.ú /5500 Z realizace monolitické konstrukce výškové budovy AZ TOWER v Brně / 2 /

3 SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení obchodní partneři, vážení přátelé, rok 2012, dvaadvacátý rok existence stavební společnosti PSJ, nám na jedné straně přinesl dokončení řady prestižních zakázek a naše společnost zaznamenala příznivé hospodářské výsledky, ovšem na straně druhé se ani PSJ nevyhnul obecný útlum realitního trhu a dílčí neúspěchy na některých zakázkách. Značka PSJ nadále drží svoji pozici na domácím trhu a snaží se využít růstového potenciálu ve vybraných zahraničních oblastech. Dále mne těší, že se nám daří udržovat a prohlubovat dobré vztahy s dlouholetými investory, které oslovujeme spolehlivostí a schopností reagovat na stavební komplikace. To je přednost, o kterou se opíráme. Ne vše se ale PSJ v uplynulém období podařilo. Neskrývám své výhrady a zklamání vůči ziskovosti některých tuzemských staveb a vůči fungování určitých divizí. Zde musíme hledat chyby zejména u sebe. Čím horší a těžší je situace na trhu, tím vyšší a lepší výkon v oblasti marketingu, přípravě i realizaci musíme podat. Mezi nejvýznamnější tuzemské stavby PSJ dokončené v roce 2012 náleží výstavba Rezidenčního Parku Baarova v Praze - Michli, Pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava, dostavba hotelu Maximus Resort na břehu brněnské přehrady a též rekonstrukce českobudějovického hotelu Gomel, který se proměnil na Clarion Congress Hotel. PSJ se dlouhodobě a úspěšně prosazuje na zahraničních trzích. Vedle řady zakázek v Ruské federaci je za rok 2012 na místě zdůraznit dvě výrazné stavby, které budou završeny v roce náročnou demontáž výrobního závodu v Německu a jeho následnou montáž v Bělorusku, a také největší zakázku v historii PSJ - výstavbu závodu Kalevala na výrobu OSB desek u ruského Petrozavodsku. Uplynulý rok přinesl očekávané pokračování stavu, jenž ve stavebnictví přetrvává už pět let. Nacházíme se v recesi, snižuje se spotřeba, pozastavují se investice a to má výrazný dopad do stavebnictví. Zhoršují se podmínky pro získávání a realizaci zakázek, zostřuje se konkurence a zhoršují se obchodní vztahy s investory i subdodavateli. Další trend lze jen těžko predikovat, ovšem v následujících dvou letech neočekávám na českém stavebním trhu žádný výrazný posun. V kontextu nepříznivé reality jsou před námi nové výzvy, jak obstát ve stále méně jisté a stabilní době, v oboru, který je dlouhodobě v útlumu. Ve snaze přizpůsobit se a správně reagovat na to, co se kolem nás děje, byly v PSJ na počátku roku 2013 přijata některá organizační opatření, personální změny a nové aktivity s cílem zefektivnit naše služby a vytvořit pracovní prostředí, které zaujme a udrží talentované zaměstnance. V Jihlavě dne 26. července 2013 Ing. František Vaculík předseda představenstva a generální ředitel PSJ, a.s. / 3 /

4 Rezidenční Park Baarova, Praha 4 Michle EKONOMICKÉ UKAZATELE Skupina PSJ dosáhla za rok 2012 příznivých ekonomických výsledků, které navázaly na úroveň roku 2011 a odrážejí výrazný objem exportních aktivit zejména v Ruské federaci. Dosažená hospodářská čísla jsou o to cennější, přihlédneme-li k celkové ekonomické situaci nejen v Česku, ale i v celé Evropě. Celkové výnosy konsolidované Skupiny PSJ za rok 2012 zůstaly na úrovni roku 2011 a dosáhly výše 300 mil. EUR (7,55 miliardy Kč**). Skupina za příslušné období vyprodukovala pozitivní hospodářský výsledek před zdaněním 5 mil. EUR (129 milionů Kč**). Mateřská společnost PSJ zaznamenala obrat ve výši 266,8 mil. EUR (6,7 miliardy Kč**), což představuje více než dvouprocentní nárůst oproti předchozímu roku. Její hospodářský výsledek před zdaněním vykázal zisk ve výši necelých 5,9 mil. EUR (148 milionů Kč**). Kromě výplaty dividend mateřské společnosti ve výši 4,2 mil. EUR nejsou vedení společnosti známy skutečnost, které nastaly po rozvahovém dni a jsou významné pro sestavení výroční zprávy. Celkové výnosy (v mil. Kč) Hospod. výsledek před zdaněním (v mil. Kč) Konsolidovaná skupina PSJ* PSJ, a.s * údaje stanovené dle metodiky IFRS ** při přepočítání údajů v EUR na Kč byl použit kurz 24,942 (za rok 2008), 26,445 (za rok 2009), 25,290 (za rok 2010), 24,586 (za rok 2011) a 25,143 (za rok 2012) / 4 /

5 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI V ROCE 2012 psj, a.s. Úsek pozemní stavby Úsek Export Úsek Development Ekonomický úsek Personální úsek Úsek Strategie a organizace řízení Technický úsek Divize Čechy Divize Morava Divize kapacity Clarion Congress Hotel v Českých Budějovicích POSLÁNÍ SKUPINY PSJ Jedinečným způsobem spoluvytváříme prostředí s cílem trvalého zvyšování kvality života. Důležitý je pro nás individuální přístup k zákazníkům s důrazem na citlivé vnímání jejich specifických potřeb a korektní přístup k obchodním partnerům. VIZE Naše poslání hodláme realizovat především v oblastech developmentu, stavební výroby a dodávek technologických celků. Komplexním zvládnutím i nejsložitějších projektů na vybraných náročných tuzemských i zahraničních trzích se chceme řadit mezi nejlepší společnosti v oboru. K dosahování cílů rozvíjíme řízení společnosti na principech podporujících výkonnost a spokojenost zaměstnanců a akcionářů. Ve všech našich činnostech prosazujeme a naplňujeme krédo značky PSJ: Profesionalita, Serióznost, Jistota. / 5 /

6 ETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI Preambule Poskytujeme služby a vystupujeme tak, abychom vždy zachovali dobré jméno PSJ i našich klientů. Respektujeme lidi a prostředí kolem nás. Chováme se zodpovědně vůči společnosti. Spolupracujeme s kolegy a hledáme lepší cesty k dosažení cílů. Vždy bereme v úvahu etické chování při všech krocích, které podstupujeme. Dbej o dobré jméno společnosti! Naši klienti spoléhají na odborné kvality a důvěryhodnost PSJ a tyto vlastnosti jsou základem naší profesionální pověsti. Měli bychom jednat vždy tak, abychom zachovali a podpořili dobré jméno PSJ. Vystupuje-li kdokoli z nás v situaci, v níž může být důvodně pokládán za zástupce PSJ, měl by zpravidla vyjadřovat jen stanoviska PSJ a nikoli své vlastní názory a postoje. Veškerý majetek PSJ a jeho klientů, ať už jde o hmotné, duševní či elektronické vlastnictví, by se mělo používat zodpovědně, v rámci své pracovní činnosti a vždy bychom přitom měli dodržovat zákony a oprávněný účel využití. Jednej profesionálně! Odborné služby bychom měli poskytovat v souladu s pravidly společnosti PSJ a s příslušnými odbornými a profesními standardy. Měli bychom nabízet pouze služby, které jsme schopni poskytnout, a snažit se splnit nejméně to, k čemu jsme se zavázali. Chceme být nejúspěšnější, ale nikdy ne na úkor platných zákonů a etických zásad. Měli bychom se řídit zákonnými normami a předpisy platnými v zemích, kde podnikáme. Měli bychom dodržovat Všeobecnou deklaraci lidských práv Organizace spojených národů a uznávat svou odpovědnost za dodržování těchto práv, která se uplatňují v našem vztahu k zaměstnancům a komunitám, v nichž působíme. Tento závazek se týká také činností spojených s právy a nároky původních obyvatel. Měli bychom plnit své smluvní povinnosti, informovat své klienty pravdivě a za své služby si účtovat přiměřenou cenu. Měli bychom respektovat důvěrnost informací a soukromí svých klientů, zaměstnanců i dalších obchodních partnerů. Měli bychom pracovat v souladu s platnými právními předpisy, směrnicemi a profesními standardy, a vždy zachovávat příslušný stupeň důvěrnosti a soukromí. Měli bychom se vyvarovat střetu zájmů. Pokud zjistíme, že by mohl nastat, měli bychom použít opatření, která by mohla dostatečně ochránit zájmy zainteresovaných stran. Měli bychom chránit svou nezávislost a jedinečnost. Měli bychom dodržovat právní předpisy a profesní standardy, které nám pomáhají zachovat si nezbytnou míru objektivity, díky níž získáváme a posilujeme důvěru klientů a dalších subjektů v naše služby. Měli bychom se snažit zabránit tomu, aby naše nezávislost a jedinečnost byla ohrožena či aby vznikl dojem, že je ohrožena. Měli bychom věnovat pozornost všem okolnostem, které by mohly snížit naši objektivitu nebo vyvolat takové zdání. Pokud se dostaneme do složité situace či do situace, která může způsobit PSJ obtíže, měli bychom se poradit o vhodném postupu s kompetentními pracovníky společnosti. Při těchto konzultacích bychom měli dodržovat příslušné odborné a administrativní postupy. Měli bychom věrně evidovat všechny finanční transakce a vést o nich účetnictví v souladu s místně přijatými účetními zásadami a ve všech výkazech skupiny bychom se měli řídit Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS) a příslušnými metodikami a pravidly skupiny PSJ. Je pro nás nepřípustné, abychom požadovali, přijímali, nabízeli, slibovali nebo dávali úplatky. Neměli bychom přímo ani nepřímo vyžadovat nebo přijímat žádné nepatřičné platby nebo jiné odměny, které by byly poskytovány s účelem přimět nás jednat v rozporu se stanovenými povinnostmi. Nezapomínej na vzájemný respekt! Se svými spolupracovníky, klienty a všemi obchodními partnery bychom měli jednat s respektem, důstojně, čestně a zdvořile. Měli bychom si cenit různorodosti svých pracovníků a považovat ji za konkurenční výhodu, kterou je nutno podporovat a rozšiřovat. Měli bychom se zásadně vyvarovat jakékoli diskriminaci, odplaty a obtěžování na pracovišti. Měli bychom poskytovat rovné příležitosti lidem bez ohledu na rasu, barvu pleti, pohlaví, národnost, náboženství, etnickou příslušnost nebo jiné odlišné charakteristiky. Měli bychom se snažit vyvažovat pracovní vytížení a soukromý život a pomáhat v tom i ostatním. Neměli bychom zaměstnávat žádnou osobu, jejíž věková hranice by byla nižší než 15 let nebo jiná, místním zákonem stanovená vyšší minimální věková hranice pro zaměstnávání. Na svých pracovištích bychom neměli využívat nucenou nebo otrockou práci ani jiné formy nedobrovolné práce. Neměli bychom dovolovat žádné praktiky, které by omezovaly svobodný pohyb zaměstnanců. Měli bychom neustále usilovat o zlepšování svých schopností a dovedností. Měli bychom poskytovat bezpečné a zdravé pracovní prostředí a usilovat o jeho trvalé zlepšování. Pěstuj osobní zodpovědnost! Každý z nás by měl důsledně a náležitě dodržovat Etický kodex a další závazná pravidla PSJ a podporovat v tom i ostatní. Pokud se dozvíme o porušení Etického kodexu nebo budeme mít takové podezření, prošetříme situaci a podnikneme přiměřené kroky k nápravě. Všichni pracovníci PSJ by měli informovat kompetentní osoby o svých pochybnostech ohledně dodržování Etického kodexu a měli by tak činit v dobré víře, čestně a s respektem. PSJ bude rozhodně chránit své zaměstnance před možnými negativními důsledky takového oznámení. Nadřízení pracovníci by měli řešit problémy, na které budou upozorněni. Proti osobám, které poruší Etický kodex nebo jiná závazná pravidla PSJ by mělo být zahájeno disciplinární řízení a v krajním případě mohou být propuštěni ze zaměstnání. Disciplinární opatření by se mohlo vztahovat rovněž na osoby, které nařídí či schválí porušení těchto pravidel, nebo které o takovém porušování ví a přesto neprodleně nepodniknou kroky k jeho nápravě. Pracovníci, kteří se s etickým problémem setkají během působení v zahraničí, by vždy měli respektovat zavedené postupy a zvyklosti země, v níž dočasně pracují. Pokud řešení, k němuž je místní pravidla zavazují, nepovažují za vhodné či dostatečné, měli by se obrátit na zodpovědné osoby ve své zemi. Problémem se pak budou zabývat vedení obou společností. / 6 /

7 VRCHOLOVÉ ORGÁNY SPOLEČNOSTI v roce 2012 PŘEDSTAVENSTVO Ing. František Vaculík předseda představenstva Ing. Miroslav Horňák člen představenstva Ing. Jiří Pech člen představenstva Ing. Pavel Vomela člen představenstva (do ) Jaroslav Jirkovský člen představenstva MANAGEMENT SPOLEČNOSTI generální ředitel: ekonomický ředitel: ředitel pozemních staveb: technický ředitel: ředitel strategie a organizace řízení: personální ředitel: ředitel Divize Čechy: ředitel Divize Morava: ředitel Divize kapacity: ředitel Divize export: ředitel Divize development: Ing. František Vaculík Ing. Miroslav Horňák Ing. Jiří Pech Ing. Vladimír Jabulka Ing. Pavel Vokáč, CSc. Mgr. Karel Bezděka Ing. Jan Kadlec Michal Hrdlička Petr Vondruška Jaroslav Jirkovský Ing. Aleš Kořený, MBA / 7 /

8 PŘEHLED STAVEBNÍCH ZAKÁZEK Významné stavby dokončené v roce 2012 Rezidenční Park Baarova, Praha 4 Michle Bytový dům u Libeňského pivovaru - X-LOFT, Praha Bytový dům Mníšecký Eden v Mníšku p.b. II. etapa Novostavba řadových domů v Mníšku pod Brdy Výstavba domu pro seniory Tusarova Praha 7 Nemoc. Jihlava - pavilon urgentní a intenzivní péče Clarion Congress Hotel v Českých Budějovicích Rekonstrukce a dostavba hotelu Maximus Resort CPI Retail Park v Trutnově Parkovací dům Slaný KÚ Vysočina - Rekonstrukce kuchyně v ul. Ke Skalce Administrativní budova Ptáček Svitavy Revitalizace Cihlářského potoka v Havlíčkově Brodě Obchodní komplex v Tambově, Rusko Administrativní budova v Archangelsku, Rusko Podíl státních, municipálních a soukromých zakázek Významné stavby realizované v roce 2012 Bytový dům nad Centrálním parkem, Praha Koleje Botič, Praha Holandská čtvrť, Olomouc, Bytový dům, blok 3 Administrativní budova Florentinum v Praze - monolitická konstrukce AZ TOWER, Brno - Štýřice CPI City Center Olomouc Teniscentrum Jihlava rekon. a rozšíření areálu Nákupní centrum Uni Hobby, Jihlava Autosalon a autoservis, ul. Vrchlického, Jihlava Sea World Residence - Hammamet, Tunisko Termální komplex Gino Paradise, Tbilisi, Gruzie Závod Kronospan ve Smorgoni, Bělorusko Komplex Megapolis v Kazani I. etapa, Rusko Obchod. admin. komplex Soči Adler, Rusko Multifunkční areál Torgovyj Kvartal v Soči, Rusko Výstavba závodu na výrobu OSB desek, Petrozavodsk, Rusko Státní investice Municipální investice Soukromé instituce 6,5% 0,1% Rozdělení zakázek dle teritoria Zakázky v českých regionech 93,4% Zahraniční zakázky Rozdělení zakázek dle segmentu výstavby 53% 47% Bytová výstavba Občanská vybavenost Administrativní objekty Průmyslové stavby Multifunkční stavby Ostatní stavby 23,8% 0,4% 9,7% 8,2% 28,9% 29,0% / 8 /

9 DOKONČENÉ PROJEKTY Rezidenční Park Baarova, Praha 4 Michle Struktura zakázek PSJ v roce 2012 doznala oproti období 2011 jen minimální změn. Zahraniční zakázky si oproti tuzemským stavbám udržely převahu, když představovaly 52,7 % kontraktů realizovaných PSJ. Markantní proměnou neprošlo ani rozdělení staveb dle segmentu výstavby. Významný nárůst zaznamenala jen oblast realizace multifunkčních objektů (23,8 % z předchozích 9 %), a proti tomu úměrně poklesly stavby průmyslových objektů a občanské vybavenosti. Nadále platí, že PSJ je stavební společností zaměřenou na privátní investory. Podíl zakázek realizovaných pro soukromý sektor dosáhl v roce 2012 více než 93 % obratu PSJ, a.s., což znamená objem jen o 2 % nižší než v roce Nejvýznamnější stavbou dokončenou v roce 2012 na českém trhu byla výstavba rezidenčního Parku Baarova, který vyrostl v areálu obchodně administrativního komplexu BB Centrum v Praze Michli. Realizace 139 rozmanitých bytových jednotek probíhala od července 2010 do prosince 2012 a vyžádala si stavební náklady ve výši 514 milionů korun. PSJ pro realitní a investorskou skupinu CPI Group završilo dvě významné dodávky. V Českých Budějovicích prošel komplexní rekonstrukcí výškový hotel Gomel, který se investicí ve výši 325 milionů korun proměnil ve čtyřhvězdičkový Clarion Congress Hotel a své první hosty přivítal v dubnu Na konci října 2012 své brány otevřela Obchodní zóna Krkonošská v Trutnově, jejíž realizace představovala finanční náklady 416 milionů korun. V Praze a ve středních Čechách se své tečky dočkala hned pětice zakázek charakteru bytové a občanské výstavby. Šlo o bytový dům u Libeňského pivovaru - X-LOFT v Praze (finanční objem: 205 mil. Kč, dokončení v prosinci 2012), Dům pro seniory v Tusarově ulici v Praze 7 (finanční objem: 175 mil. Kč, dokončení v červnu 2012), plně automatizovaný parkovací dům ve Slaném (finanční objem: 43 mil. Kč, dokončení v prosinci 2012) a dvojici zakázek v Mníšku pod Brdy pro společnost OS real II. etapu bytového domu Mníšecký Eden (finanční objem: 105 mil. Kč, dokončení v září 2012) a ucelený komplex řadových domů (finanční objem: 42 mil. Kč, dokončení v červenci 2012) Nejvýznamnější dokončenou stavbou na Moravě byla bezesporu dodávka pavilonu urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava (finanční objem: 261 mil. Kč, dokončení v srpnu 2012). V Brně prošel rekonstrukcí a dostavbou hotel Maximus Resort (finanční objem: 165 mil. Kč, dokončení v červnu 2012) a v Jihlavě byl pro účely administrativy Kraje Vysočina předán zrekonstruovaný kasárenský objekt (finanční objem: 60 mil. Kč, dokončení v listopadu 2012). / 9 /

10 PROJEKTY VE VÝSTAVBĚ Významnou pozici značky PSJ u největších tuzemských investorů a developerů dokumentuje současná zakázková naplněnost společnosti. Společnost má ve svém portfoliu rozestavěné či zasmluvněné stavby ve finančním objemu kolem 6 miliard korun. Veřejností nejvíce sledovanou zakázkou PSJ na českém trhu je bezesporu výstavba 111 metrů vysoké budovy AZ TOWER. Nejvyšší dům v Česku roste od dubna 2011 v Brně Štyřicích. Další z historických mezníků společnosti PSJ, která je generálním dodavatelem i spoluinvestorem projektu, by měl být stavebně ukončen v červnu Finanční objem díla činí 537 milionů korun. Dvě zakázky probíhají v Olomouci. Vzniká zde multifunkční komplex s názvem CPI City Center zahrnující čtyřhvězdičkový kongresový hotel, kanceláře a obchodní prostory (finanční objem 438 mil. Kč, dokončení v dubnu 2013). V červenci 2012 byla zahájena výstavba bytového domu v rámci projektu Holandská čtvrť (finanční objem 131 mil. Kč, dokončení v prosinci 2013). V Praze Stodůlkách úspěšně pokračovalo zhmotnění developerského záměru PSJ v podobě Bytového domu nad Centrálním parkem (finanční objem 203 mil. Kč, dokončení v květnu 2013) a rozběhla se rekonstrukce původně administrativní budovy na studentské Koleje Botič, Praha (finanční objem 68 mil. Kč, dokončení v červnu 2013). Značka PSJ je nadále aktivní v Jihlavě. V lokalitě Špitálské předměstí vedle sebe staví obchodní centrum s hobby marketem (finanční objem 159 mil. Kč, dokončení v březnu 2013) AZ TOWER, Brno - Štýřice a autosalon a autoservis firmy Auto Activity (finanční objem 85 mil. Kč, dokončení v dubnu 2013). Zmiňme i rekonstrukci a rozšíření areálu jihlavského Teniscentra (finanční objem 40 mil. Kč, dokončení v dubnu 2013). Bytový dům nad Centrálním parkem, Praha / 10 /

11 ZAHRANIČNÍ AKTIVITY Od počátku své existence se PSJ snaží také prosadit na zahraničních trzích. Podnikání mimo Českou republiku patří mezi strategické záměry společnosti. PSJ v zahraničí spatřuje potenciál pro svůj růst a stejně tak prostor pro kompenzaci nedostatku tuzemských zakázek. Společnost PSJ doposud realizovala stavební zakázky v sedmadvaceti zemích celého světa, přičemž jako prioritní trhy vnímá Slovensko, Tunis, jihovýchodní Asii a především Ruskou federaci a jiné země bývalého Společenství nezávislých států. Exportní aktivity dosáhly v roce 2012 objemu 3,44 miliardy korun, což oproti roku 2011 představuje pokles o 17%. Divize export se dlouhodobě řadí k tahounům růstu PSJ a tato role by jí měla náležet i v dalších obdobích. Nejvýznamnější zahraniční aktivity PSJ se v posledních letech odehrávají v Rusku. V roce 2012 zde probíhala objemově největší zakázka historie PSJ. U města Petrozavodsk vzniká nový závod společnosti Kalevala na výrobu OSB desek. Předpokládá investici přesahující 150 milionů EUR a její dokončení nastane v březnu Tím však kontrakty PSJ v rámci Ruské federaci zdaleka nekončí. V roce 2012 jsme do užívání předali obchodní komplex v Tambově (finanční objem: 10,5 mil. EUR, dokončení v prosinci 2012) a administrativní budovu Výstavba závodu na výrobu OSB desek, Petrozavodsk, Rusko v Archangelsku (finanční objem: 3,5 mil. EUR, dokončení v březnu 2012). V Adleru roste moderní obchodně administrativní centrum (finanční objem: 53 mil. EUR, dokončení v březnu 2013), v Kazani je realizována I. etapa rezidenčního komplexu Megapolis (finanční objem: 32 mil. EUR, dokončení v lednu 2014) a v Soči vzniká multifunkční areál Torgovyj Kvartal (finanční objem: 25,7 mil. USD, dokončení v srpnu 2013). PSJ zanechalo premiérovou stopu i v Gruzii, když v hlavním městě Tbilisi staví termální komplex Gino Paradise (finanční objem: 19 mil. EUR, dokončení v září 2013). V Tunisu připravujeme stavbu rezidenčního komplexu Sea World Residence v Hammametu (finanční objem 56 mil. EUR). Zejména s ohledem na vnitropolitickou situaci v zemi má průběh tohoto díla značné zpoždění. Obchodní komplex v Tambově, Rusko / 11 /

12 CPI Retail Park v Trutnově DCEŘINÉ FIRMY Skupinu firem PSJ vhodně doplňují dceřiné firmy, které jsou silnými hráči ve své specializaci. Řeč je o firmách EKO- KLIMA, a.s., D.I.S., spol. s r.o., a PSJ Hydrotranzit, a.s., působící na Slovensku. Slovenská dceřiná firma PSJ Hydrotranzit, a. s., dosáhla obratu 32 milionů EUR a zaznamenala největší zisk před zdaněním v historii a to ve výši 3 milionů EUR. Potvrdila tak pozici jedné z nejsilnější firem na slovenském trhu s oborovou specializací na liniové stavby a nádrže. PSJ Hydrotranzit i v roce 2012 pokračovala v dlouhodobé činnosti v komplexu přečerpávací stanice Budkovce, kde byla do konce roku předána nádrž ropy č. 239 (finanční objem 12,1 mil. EUR), požární zásobník na vodu a v březnu 2013 byly završeny práce na nádrži ropy č. 234 (finanční objem 11,5 mil. EUR). Druhou lokalitou s výraznou koncentrací kapacit této dceřiné firmy je areál Kompresorové stanice pro tranzit plynu v obci Veľké Zlievce. Zde budou v červnu 2013 ukončeny činnosti spojené s rozšířením této kompresorové stanice o dvojici kompresorů s celkovým výkonem 68 MW (finanční objem 24,9 mil. EUR). Další významný kontrakt Divize liniových staveb a nádrží tvořila realizace plynovodu Dn 700 v úseku Lučenec - Dolná Strehová. Divize Pozemních staveb v roce 2012 dokončila přestavbu supermarketu LIDL v Dunajské Strede, dostavbu golfového areálu Šajdíkove Humence a rekonstrukci Výukového centra komunikace a vizualizace v Kremnici. Zároveň pokračovala ve vybudování naučného chodníku karpatské fauny v areálu ZOO Bojnice a výstavbě termálního Aquaparku Kováčová. EKOKLIMA, a.s. stabilně patří k české špičce v oblasti techniky prostředí zdravotních instalací. V roce 2012 firma pracovala s celkovým obratem 254 milionů korun. Hospodářský výsledek za dané období vykazuje zisk před zdaněním 11 milionů korun. Mezi nejvýznamnější zakázky této společnosti se v daném období zařadily dodávky pro výškovou budovu AZ TOWER v Brně (finanční objem 47,7 mil. Kč), rekonstrukci a dostavbu Clarion Congress Hotelu v Českých Budějovicích (finanční objem 39,2 mil. Kč) a Pavilon urgentní a intenzivní péče Nemocnice Jihlava (finanční objem 24,7 mil. Kč). Za zmínku však stojí i specializované práce pro CPI Retail Park v Trutnově, bytový dům nad Centrálním parkem v Praze - Stodůlkách a nákupní centrum Uni Hobby v Jihlavě. EKOKLIMA se podílela i na zakázkách mimo Skupinu PSJ. Šlo například o podíl na výstavbě administrativní budovy GACETA v Praze a pavilonu Nemocnice v Mladé Boleslavi. Společnosti D.I.S., spol. s r.o., která se specializuje na oblast infrastrukturního stavitelství, v roce 2012 dosáhla obratu 620 milionů korun a hospodářského výsledku před zdaněním ve výši 56 milionů korun. Mezi nejvýraznější stavby, které firma D.I.S. v daném období realizovala, náleží dobudování kanalizace v městské části Brno Starý Lískovec (finanční objem 219,5 mil. Kč), výstavba splaškové kanalizace v úsecích Dolní - Prostřední Suchá a Bludovice - Dolní Datyně (finanční objem 158,5 mil. Kč), kanalizace a ČOV v projektu Dyje II. - Třebíčsko (finanční objem 101 mil. Kč) a realizace silnice I/44 v úseku Vlachov Rájec (finanční objem 148 mil. Kč). Do výčtu zakázek doplňme i rekonstrukci návodního líce a koruny hráze vodního díla Plumlov, dodávku kanalizace a ČOV v Budišově a realizaci I. etapy kanalizace a ČOV pro Doubravice nad Svitavou a okolní obce. Součástí Skupiny PSJ nadále zůstávají další dceřiné firmy s jiným než stavebním zaměřením. Jde například o FC VYSO- ČINA JIHLAVA, a.s.; TENISCENTRUM JIHLAVA, a.s. a GM, spol. s r.o.. Z prací v komplexu přečerpávací stanice Budkovce na Slovensku / 12 /

13 STAVEBNÍ ŘEMESLNÉ SPECIALIZACE Administrativní budova Florentinum v Praze - monolitická konstrukce Společnost PSJ dlouhodobě rozvíjí portfolio svých aktivit i za hranice inženýrsko-dodavatelských služeb. V rámci stavebních zakázek tak podporuje rozvoj vlastních výrobních středisek s různými specializacemi, které jsou v rámci mateřské společnosti PSJ soustředěny v samostatném Regionu Vysočina, který byl do označován jako Divize kapacity. Jedná se o následující specializace: železobetonové monolitické konstrukce ocelové a zámečnické konstrukce, opláštění střech a budov práce HSV nákladní doprava mechanizace a půjčovna zemní práce, demolice a inženýrské sítě V roce 2012 bylo v PSJ, a.s., zaměstnáno 124 pracovníků dělnických profesí. Ti našli uplatnění nejen v rámci zakázek mateřské firmy, ale i na celé řadě dodávek pro stavební firmy či přímé investory. Výrobní program PSJ, potažmo Regionu Vysočina, je založen převážně na realizaci inženýrsko-dodavatelských služeb. Těžištěm výrobního programu je středisko monolitických konstrukcí, které v roce 2012 dosáhlo rekordního celkového obratu 589,3 milionů korun (z toho 336,7 mil. Kč tvořily externí výnosy). Nejvýznamnější dodávky monolitických konstrukcí ze strany tohoto střediska probíhaly v roce 2012 v rámci administrativní budovy Florentinum v Praze, obchodně administrativního komplexu CPI City Center Olomouc a především výškové budovy AZ TOWER Brně. Středisko ocelových konstrukcí, opláštění a zámečnických prací prostavělo v roce ,5 milionů korun (z toho 268,5 mil. Kč tvořily externí výnosy), což též znamenalo výrazný nárůst oproti předchozímu období. Nejvýznamnější zakázkou tohoto střediska byla v roce 2012 montáž a oprava výrobních haly Kronospan v běloruském městě Smorgoň, dále demontáž výrobních hal v německém Ebersdorfu a Magdeburgu a též práce na vedlejší hale Horáckého zimního stadiónu v Jihlavě. Různým typům terénních úprav, demolic, přípojek a zpevnění komunikací se věnuje středisko servis. Za rok 2012 realizovalo práce v objemu 206,9 milionů korun (z toho 141,1 mil. Kč tvořily externí výnosy). Významnou úlohu sehrálo v rámci revitalizace Cihlářského potoku v Havlíčkově Brodě, výstavby logistického centra GLS v Jihlavě a obchodního centra Špitálské předměstí v Jihlavě. Spojené středisko hlavní stavební výroby a mechanizace v roce 2012 dohromady vytvořilo obrat 63,8 milionů korun. Středisko HSV se mimo jiné podílelo na zakázkách Nákupní centrum Uni Hobby v Jihlavě, Rezidenční park Baarova v Praze, CPI Retail Park v Trutnově a největší dodávku střediska představoval podíl na administrativní budově Florentinum v Praze, který pokračuje i v roce Středisko mechanizace se podílelo prakticky na všech stavbách společnosti PSJ. Nákupní centrum Uni Hobby, Jihlava / 13 /

14 SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA Fotbalisté FC Vysočina dělají sobě i svým fanouškům hodně radosti Jako stabilní a úspěšná společnost cítí PSJ svou společenskou zodpovědnost, a to především v kraji, se kterým je úzce spjata Vysočinou. Hlavními oblastmi, do kterých PSJ dlouhodobě přispívá finančními prostředky, je oblast kulturní, sportovní a samozřejmě nezapomíná ani na veřejně prospěšnou činnost a charitu. PSJ věnuje nemalé prostředky na rozvoj vrcholového i mládežnického sportu v regionu. Řadu let je jméno PSJ spjato s fotbalovým klubem FC VYSOČINA JIH- LAVA, který disponuje mimo jiné rozsáhlou mládežnickou základnou a jeho první tým nastupuje v nejvyšší fotbalové soutěži Gambrinus lize. Finanční prostředky putují také na podporu kuželkářského oddílu KK PSJ Jihlava, který mezi družstvy i jednotlivci náleží k nejlepším v Česku. PSJ dále náleží k největším reklamním partnerům tradičního hokejového klubu HC Dukla Jihlava, dále podporuje jihlavské TENISCENTRUM a v roce 2012 bylo sponzorem cyklistické Velké ceny Jihlavy. V oblasti kultury PSJ dlouhodobě spolupracuje s festivalem Prázdniny v Telči, s Mezinárodním festivalem dokumentárního filmu v Jihlavě, jihlavským občanským sdružením Havířský průvod, se setkáním uměleckých kovářů Brtnické kovadliny a Letní žurnalistickou školou v Havlíčkově Brodě. I v roce 2012 PSJ podpořilo klasickou hudební scénu. Svědčí o tom partnerství s Festivalem Gustav Mahler Jihlava, s Filharmonií Gustava Mahlera a též s koncerty v rámci projektů Jazz na Hradě a Jazz v Opeře. Nejvýraznější Z koncertu operní zpěvačky Danielle de Niese sponzorský počin PSJ v oblasti kultury představovalo spojení s pražským koncertem fenomenální operní zpěvačky Danielle de Niese. PSJ také pravidelně věnuje prostředky na charitativní a veřejně prospěšné projekty. Několik let přispívá Nadaci Jindřicha a Ičky Waldezových, která se zaměřuje především na podporu handicapovaných dětí. I v roce 2012 pokračovalo partnerství s vědomostní soutěží Kraje Vysočina s názvem Poznej Vysočinu, která je určená pro žáky druhých stupňů základních škol. Jako člen Hospodářské komory ČR se PSJ aktivně podílí na nejrůznějších činnostech zaměřených na podporu podnikatelského sektoru. Z pozice člena Svazu podnikatelů ve stavebnictví a v rámci činnosti v expertních skupinách (ekonomické, legislativní a společensko-etické) pomáhá společnost PSJ zlepšovat podmínky pro podnikání ve stavebnictví. Společnost PSJ dbá i na ekologické aspekty svého podnikání. Je držitelem certifikátu, který potvrzuje, že firma zavedla a systematicky udržuje systém environmentálního managementu podle normy ČSN EN ISO 14001:2005. / 14 /

15 PERSONALISTIKA Společnost PSJ si uvědomuje, že zaměstnanci a ostatní spolupracovníci jsou pro ni naprosto klíčovým faktorem. Oni totiž rozhodují o výsledcích projektů a o uplatnění PSJ v konkurenčně náročném podnikatelském prostředí. Proto PSJ přikládá tak velký význam péči o své zaměstnance, zejména v oblasti jejich motivace, výcviku a dalšího vzdělávání. V oblasti péče o zaměstnance firma dále pokračovala v propracovaném systému benefitů, ať už se jednalo o benefity organizační, výkonnostní a rozvojové, či bonusy při příležitosti významných životních událostí. PSJ dále intenzivně podporovala vzdělávání a zvyšování odbornosti zaměstnanců, které plně respektuje strategii dalšího rozvoje firmy v současném dynamickém prostředí. V rámci firmy už sedmým rokem trvá projekt Univerzita PSJ. K jeho realizaci společnost v roce 2012 využila i prostředky z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. PR oddělení i nadále pokračovalo v procesu zkvalitnění interní komunikace, jejíž nejvýraznější aktivitou byla v roce 2012 inovace formy, struktury a obsahu firemního časopisu. Dále v roce 2012 došlo ke sjednocení a modernizaci celého grafického stylu u společnosti PSJ, a.s. Akcent na lidské zdroje, veškerá energie a prostředky, které PSJ na promyšlenou personální politiku vynakládá, se úročí ve faktu, že společnost má stabilizované jádro zaměstnanců a současně se na pracovním trhu stává atraktivním zaměstnavatelem. Tato skutečnost, byla formálně stvrzena tím, že se Vítězný tým zaměstnaneckého sportovního dne PSJ PSJ stala jedinou stavební firmou, která se dočkala ocenění své práce v personální oblasti a to bronzovou pozicí v celostátním kole soutěže Zaměstnavatel roku 2012, v kategorii Progresivní zaměstnavatel. V souladu se společenskou odpovědností PSJ podporuje a úzce spolupracuje s veřejnými školami, především se Střední průmyslovou školou stavební akademika Stanislava Bechyně Havlíčkův Brod, Střední školou stavební Jihlava a Střední školou stavební Třebíč a ČVUT Praha. Konsolidovaná Skupina PSJ v loňském roce evidovala 802 zaměstnanců, z toho akciová společnost PSJ 435 pracovníků. Studenti jedné ze středních průmyslových škol na exkurzi stavby AZ TOWER v Brně / 15 /

16 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY Předložená účetní závěrka společnosti za rok 2012 byla sestavena v souladu se zákonem o účetnictví, jak je uvedeno ve zprávě auditora. Po prostudování zprávy auditora a seznámení se s rozborem hospodaření akciové společnosti za rok 2012 se dozorčí rada ztotožňuje s výrokem auditora a z těchto důvodů doporučuje řádné valné hromadě ke schválení roční účetní závěrku PSJ, a.s. v Jihlavě dne 20. června 2013 Ing. Josef Noha - člen dozorčí rady ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJENÝMI OSOBAMI Za období od do Zpracovatel: PSJ a.s., sídlo Jiráskova 3960/32, PSČ Jihlava ČR, IČ: (jako osoba ovládaná) Sestavena k 31. prosinci 2012 I. PSJ, a.s. a ovládající osoby A. Ovládající osoba Od do : PSJ NEW N.V. Sídlo: Naritaweg 165 Telestone 8, 1043 BW Amsterdam - v příslušném období (od do ) neproběhly mezi PSJ, a.s. a PSJ NEW N.V. žádné transakce Od : PSJ Subholding B.V. Sídlo: Naritaweg 165 Telestone 8, 1043 BW Amsterdam - v příslušném období (od do ) proběhly následující transakce: B. Smlouvy uzavřené v roce 2012 uzavřena Smlouva o půjčce ve výši 40 mil. Kč se splatností do a úrokovou sazbou 3 % p.a. C. Plnění a protiplnění poskytnutá v roce 2012 výplata části dividendy ve výši 278,37 mil. Kč Ovládané osobě nevyplývá z uvedených smluv, plnění, protiplnění, jiných právních úkonů a ostatních opatření žádná újma. Osoby ovládané stejnou ovládající osobou jsou dceřiné společnosti PSJ, a.s., jejichž výčet a přehled vzájemných transakcí a zůstatků jsou součástí účetní závěrky. Veškeré smlouvy uzavřené v roce 2012 s dceřinými společnostmi byly uzavřeny v rámci běžného obchodního styku. V Jihlavě dne 31. března 2013 Ing. František Vaculík předseda představenstva Ing. Jiří Pech člen představenstva / 16 /

17 / 17 /

18 / 18 /

19 Účetní závěrka společnosti k 31. prosinci 2012 ROZVAHA v plném rozsahu k 31. prosinci 2012 ( v tisících Kč ) Obchodní firma a sídlo PSJ, a.s. Identifikační číslo Jiráskova 3960/ Jihlava Česká republika Označ. A K T I V A řád. Běžné účetní období Min.účetní období Brutto Korekce Netto Netto a b c AKTIVA CELKEM (ř ) A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 002 B. Dlouhodobý majetek (ř ) B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek (ř.05 až 12) B.I.1. Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 012 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek (ř.14 až 22) B.II.1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 022 B.III. Dlouhodobý finanční majetek (ř.24 až 30) B.III.1. Podíly - ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 030 / 19 /

20 PSJ, a.s. Rozvaha (nekonsolidovaná) k 31. prosinci 2012 Označ. A K T I V A řád. Běžné účetní období Min.účetní období Brutto Korekce Netto Netto a b c C. Oběžná aktiva (ř ) C.I. Zásoby (ř.33 až 38) C.I.1. Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby 038 C.II. Dlouhodobé pohledávky (ř.40 až 47) C.II.1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv 042 Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky 4. sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka C.III. Krátkodobé pohledávky (ř.49 až 57) C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv 051 Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky 4. sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C.IV. Krátkodobý finanční majetek (ř.59 až 62) C.IV.1. Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 062 D.I. Časové rozlišení (ř ) D.I.1. Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období / 20 /

21 PSJ, a.s. Rozvaha (nekonsolidovaná) k 31. prosinci 2012 Označ. P A S I V A řád. Běžné období Minulé období a b c 5 6 PASIVA CELKEM (ř ) A. Vlastní kapitál (ř ) A.I. Základní kapitál (ř ) A.I.1. Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Změny základního kapitálu 072 A.II. Kapitálové fondy (ř.74 až 79) A.II.1. Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách společností Rozdíl z přeměn společností Rozdíly z ocenění při přeměnách společností 079 A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř.81+82) A.III.1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy 082 A.IV. Výsledek hospodaření minulých let (ř.84+85) A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let 085 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje (ř ) B.I. Rezervy (ř.89 až 92) B.I.1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy B.II. Dlouhodobé závazky (ř.94 až 103) B.II.1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky - podstatný vliv 096 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům 4. sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasivní Jiné závazky Odložený daňový závazek 103 / 21 /

22 PSJ, a.s. Rozvaha (nekonsolidovaná) k 31. prosinci 2012 Označ. P A S I V A řád. Běžné období Minulé období a b c 5 6 B.III. Krátkodobé závazky (ř.105 až 115) B.III.1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky - podstatný vliv 107 Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům 4. sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci (ř ) B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci 119 C.I. Časové rozlišení (ř ) C.I.1. Výdaje příštích období Výnosy příštích období / 22 /

23 VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY druhové členění za rok končící 31. prosincem 2012 ( v tisících Kč ) Obchodní firma a sídlo Identifikační číslo PSJ, a.s. Jiráskova 3960/ Jihlava Česká republika Označ. TEXT číslo Skutečnost v účet. obd. řádku běžném minulém a b c 1 2 I. Tržby za prodej zboží 01 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 02 + Obchodní marže (ř.01-02) 03 II. Výkony (ř ) II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb II.2. Změna stavu zásob vlastní činnosti II.3. Aktivace B. Výkonová spotřeba (ř.09+10) B.1. Spotřeba materiálu a energie B.2. Služby Přidaná hodnota (ř ) C. Osobní náklady (ř.13 až 16) C1 C.1. Mzdové náklady C.2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva C.3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C.4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř.20+21) III.1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III.2 Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř.23+24) F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F.2. Prodaný materiál G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady V. Převod provozních výnosů 28 I. Převod provozních nákladů 29 * Provozní výsledek hospodaření (ř ) / 23 /

24 PSJ, a.s. Výkaz zisku a ztráty - druhové členění (nekonsolidovaný) za rok končící 31. prosincem 2012 Označ. TEXT číslo Skutečnost v účet. obd. řádku běžném minulém a b c 1 2 VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů J. Prodané cenné papíry a podíly VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř ) VII.1. Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem VII.2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 35 VII.3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 36 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 37 K. Náklady z finančního majetku 38 IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 39 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady XII. Převod finančních výnosů 46 P. Převod finančních nákladů 47 * Finanční výsledek hospodaření (ř ) Q. Daň z příjmů za běžnou činnost (ř.50+51) Q.1. -splatná Q2 Q.2. -odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř ) XIII. Mimořádné výnosy 53 R. Mimořádné náklady 54 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř.56+57) 55 S.1. -splatná 56 S.2. -odložená 57 * Mimořádný výsledek hospodaření (ř ) 58 T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 59 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř ) **** Výsledek hospodaření před zdaněním (ř ) / 24 /

25 PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ZA ROK 2012 Název společnosti: Sídlo: Právní forma: PSJ, a.s. Jiráskova 3960/32, Jihlava akciová společnost IČO: / 25 /

26 OBSAH 1. OBECNÉ ÚDAJE ZALOŽENÍ A CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI PŘEDSTAVENSTVO A DOZORČÍ RADA ZMĚNY A DODATKY V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU V UPLYNULÉM ÚČETNÍM OBDOBÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY DLOUHODOBÝ HMOTNÝ A NEHMOTNÝ MAJETEK DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK ZÁSOBY POHLEDÁVKY ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ ÚVĚRY REZERVY PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH NA ČESKOU MĚNU FINANČNÍ PRONÁJEM S NÁSLEDNOU KOUPÍ NAJATÉ VĚCI DANĚ Splatná daň z příjmů Odložená daň KLASIFIKACE ZÁVAZKŮ SNÍŽENÍ HODNOTY VÝNOSY POUŽITÍ ODHADŮ DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKŮ A ZTRÁT DLOUHODOBÝ MAJETEK Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Majetek najatý formou finančního leasingu Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem Podílové cenné papíry a vklady v podnicích s podstatným vlivem Půjčky podnikům ve skupině Jiný dlouhodobý finanční majetek DLOUHODOBÉ A KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY Pohledávky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů Pohledávky za společníky, členy družstva a k účastníkům sdružení POSKYTNUTÉ ZÁLOHY STÁT DAŇOVÉ POHLEDÁVKY JINÉ POHLEDÁVKY NÁKLADY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ DOHADNÉ ÚČTY AKTIVNÍ PŘÍJMY PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ ÚČTY V BANKÁCH VLASTNÍ KAPITÁL Základní kapitál Přehled o změnách vlastního kapitálu Pohyby na účtu Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků VYDANÉ DLUHOPISY REZERVY DLOUHODOBÉ A KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY Závazky z obchodních vztahů k podnikům ve skupině Věková struktura závazků z obchodních vztahů / 26 /

27 Jiné dlouhodobé závazky Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení STÁT DAŇOVÉ ZÁVAZKY A DOTACE KRÁTKODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY BANKOVNÍ ÚVĚRY A FINANČNÍ VÝPOMOCI DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ A ÚČTY ČASOVÉHO ROZLIŠENÍ DAŇ Z PŘÍJMŮ Odložená daň SPLATNÉ ZÁVAZKY Z TITULU SOCIÁLNÍHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A DAŇOVÉ NEDOPLATKY VÝNOSY Z BĚŽNÉ ČINNOSTI PODLE HLAVNÍCH ČINNOSTÍ TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY Výnosy realizované se spřízněnými subjekty Nákupy realizované se spřízněnými subjekty SPOTŘEBOVANÉ NÁKUPY SLUŽBY ZMĚNA STAVU REZERV A OPRAVNÝCH POLOŽEK V PROVOZNÍ OBLASTI A KOMPLEXNÍCH NÁKLADŮ PŘÍŠTÍCH OBDOBÍ OSTATNÍ PROVOZNÍ VÝNOSY OSTATNÍ PROVOZNÍ NÁKLADY VÝNOSOVÉ ÚROKY NÁKLADOVÉ ÚROKY OSTATNÍ FINANČNÍ VÝNOSY OSTATNÍ FINANČNÍ NÁKLADY INFORMACE O ODMĚNÁCH STATUTÁRNÍM AUDITORŮM ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SPOLEČNOSTI A STATUTÁRNÍ ORGÁNY OSOBNÍ NÁKLADY A POČET ZAMĚSTNANCŮ POSKYTNUTÉ PŮJČKY, ÚVĚRY ČI OSTATNÍ PLNĚNÍ PODMÍNĚNÉ ZÁVAZKY UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY / 27 /

28 1. OBECNÉ ÚDAJE 1.1. Založení a charakteristika společnosti PSJ, a.s. (dále jen společnost ) byla založena zakladatelskou smlouvou jako akciová společnost s názvem PSJ holding, a.s. a dne 6. května 1997 vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským obchodním soudem v Brně, oddíl B, vložka Dne 30. ledna 2008 byla do obchodního rejstříku zapsána změna názvu společnosti z PSJ holding, a.s. na PSJ, a.s. Hlavním předmětem podnikání společnosti je provádění staveb, jejich změn a odstraňování, projektová činnost ve výstavbě, zprostředkování služeb a obchodu, velkoobchod, specializovaný maloobchod, ubytovací služby, inženýrská činnost v investiční výstavbě, činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců, výkon zeměměřičských činností. Účetním obdobím je kalendářní rok od 1. ledna 2012 do 31. prosince Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. prosinci Společnost měla k 31. prosinci 2012 základní kapitál ve výši tis. Kč. Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu společnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: Akcionář % podíl na základním kapitálu PSJ Subholding B.V. 100 % Celkem 100 % 1.2. Představenstvo a dozorčí rada Představenstvo a dozorčí rada PSJ, a.s. k 31. prosinci 2012: Funkce Jméno Představenstvo Předseda Ing. František Vaculík Člen Ing. Miroslav Horňák Člen Ing. Jiří Pech Člen Jaroslav Jirkovský Dozorčí rada Člen Ing. Josef Noha / 28 /