Zapojení ZRS do struktur EU z pohledu podnikatelského sektoru ČR. pomoc firmám v době krize a posílení proexportní strategie státu

Transkript

1 Zapojení ZRS do struktur EU z pohledu podnikatelského sektoru ČR pomoc firmám v době krize a posílení proexportní strategie státu

2 Posílení proexportní strategie post 2010 V podmínkách EU: větší důraz na vnější aspekty Strategie EU2020 rozvoj volného obchodu spolu s účinnou ochranou duševního vlastnictví, zajištění přístupu ke zdrojům strategických surovin, aktivní přístup k zajištění mezinárodních finančních mechanizmů, zachování EU jako klíčového a globálního partnera ve světě V podmínkách ČR: větší důraz na statistiku v eurech větší důraz na průmyslový výzkum, vývoj a inovace větší důraz na konkrétní projekty při zasedáních mezivládních a ostatních smíšených komisí (doprava, energetika, voda) a větší důraz na zapojení do mezinárodních finančních mechanismů

3 Posílení proexportní strategie post 2010 Příklady projektů: Maroko / Bělorusko / Kazachstán Rekonstrukce a modernizace městské hromadné dopravy Renovace vozového parku, racionalizace 19 km tramvajové trati a zlepšení ochrany životního prostředí. EIB Zvýšení energetické účinnosti a využívání obnovitelných zdrojů Propagace nové kreditní linky, spolupráce s bankami a jejich klienty na identifikaci projektů, technické a finanční posouzení projektů EBRD Zlepšení vodohospodářství a nakládání s odpady na místní úrovni modernizace vodní distribuční sítě, nahrazení kritických částí systému odpadních vod, včetně modernizace příslušného vybavení EBRD

4 Jak to funguje..? (I.) vnější akce = rozší šíření+ vnější pomoc / ZO + ZRS + TS / finanční nástroje = IPA, ENPI, DCI, ICI, EIDHR, IFS, INSC, MFA, HUMA, CFSP, CPFI a FF + záruky IPA Nařízení Rady č. 1085/2006 ze dne (Albánie, Bosna a Hercegovina, Černá Hora, Chorvatsko, Makedonie, Srbsko) + Turecko ENPI Nařízení EP a Rady č. 1638/2006 ze dne (Arménie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Gruzie, Moldavsko, Ukrajina) + Rusko DCI Nařízení EP a Rady č. 1905/2006 ze dne (Kazachstán, Kyrgyzstán, Mongolsko, Tádžikistán, Turkmenistán, Uzbekistán) + ostatní

5 Jak to funguje..? (II.) (realizace) stávající programy zde: does it work/financial assistance/index_en.htm cooperation centralasia/index_en.htm (programování) nové programy (MTR) nové alokace (CSP) stávající dokumenty: IPA tříleté MIPDs / roční NPs ENPI tříleté NIPs / roční AAPs DCI tříleté NIPs / roční AAPs stávající výběrová řízení zde: definice prioritních projektů větší zapojení národních struktur a finančního sektoru ČS EU

6 Jak to funguje..? (III.) Zvláštní finanční nástroje EU pro infrastrukturní projekty: WBIF = fond pro ZápadnZ padní Balkán NIF = fond pro Sousední region ITF = fond pro Afriku CAIF = fond pro Středn ední Asii LAIF = fond pro Latinskou Ameriku ČR R jako člen ČR R jako člen ČR R jako pozorovatel Nově! pro firmy představují strategické informace, protože a) vážou na sebe prostředky partnerských států, b) jsou pro EU prioritní nejen z pohledu poskytované TA, c) ale i z pohledu navazující (vlastní) bilaterální pomoci, a také d) z pohledu ostatních vyspělých dárců, IFIs a soukromého kapitálu

7 Jak to funguje..? (IV.) Příklad sociálních dopadů & přímé podpory firem v ENPI Objective 1: Establishing better energy and transport infrastructure interconnections between the EU and neighbouring countries and among neighbouring countries themselves 1.1. Transport Interconnections (váha) 21 % 1.2. Energy Interconnections (váha) 21 % 42 % Objective 2: Addressing threats to our common environment including climate change 2.1. Environment (váha) 4 % 2.2. Climate Change (váha) 12 % 16 % Objective 3: Promoting equitable socio economic development and job creation through the support for small and medium size enterprise and the social sector 3.1. Health and Education (váha) 4 % 3.2. Other Social (váha) 0 % 3.3. SMEs (váha) 8 % 3.4. Financial sector (váha) 22 % 3.5. Others (Urban Transport) (váha) 8 % 42 %

8 Jak to funguje..? (V.) Důraz je kladen na regionální a interregionální spolupráci rozpočet např. programu CBC PL BY UA na tyto projekty je cca 4,664 mld. CZK transit ropy a plynu, dopravní koridory II, III, IX, V, nová cesta (Kuznica Bialostocka Bukurešť, kombinovaná doprava (Berlín Lvov), 7 mezinárodních a 7 regionálních (Rzeszow, Lublin, Ivano Frankivsk, Rivne, Mukacevo, Gomel, Mazyr) letišť, rozvoj zpracovatelského průmyslu (potraviny, nábytek, papír, obuv, textil, obaly) rozpočet programu CBC HU SK RO na tyto projekty je cca 1,719 mld. CZK uhelné elektrárny jako významný zdroj vodního znečištění, systémy železničních cest rozpočet programu CBC Černé mořena tyto projekty je cca 0,433 mld. CZK produktovody (ropa, plyn) jako jsou Baku Tbilisi Erzurum, Baku Tbilisi Ceyhan, plynové Turecko Řecké spojení vč. plánovaného napojení na Itálii (TGI Interconnector), Severojižní koridor vč. napojení Ruska na Turecko (Bluestream I) a spojení Samsun Ceyhan, železnice Baku Tbilisi Kars a dálniční okruh kolem pobřeží a obchod s elektřinou atd.

9 Jak to funguje..? (VI.) Příklady takových konkrétních projektů na Východě NIF Support for Ukrainian Municipalities (projekt za cca celkem 3,381 mld. CZK) konsorcium: EBRD a EIB NIF Ukrenergo high voltage transmission networks (projekt za cca celkem 7,547 mld. CZK) konsorcium: EBRD a EIB NIF Burshtyn TPP Rehabilitation and Efficiency Improvement (projekt za cca celkem 6,282 mld. CZK) konsorcium: EBRD a EIB NIF Ukraine Power Transmission Network (projekt za cca celkem 27,805 mld. CZK) konsorcium: EBRD a EIB NIF Kremenchuk, Dniprovka II, Kakhovka HPPs Rehabilitation Project (projekt za cca celkem 9,984 mld. CZK) konsorcium: EBRD a EIB

10 Jak to funguje..? (VII.) Příklady takových konkrétních výběrových řízení na Balkáně Albánie Upgrading of Radiation Protection and Safety Monitoring Start of Tendering: 2.Q 2010 services (42 tis. ), 1.Q 2011 supplies (68 tis. ) BiH Strengthening the capacities of the radiation protection training centre in Banja Luka Start of Tendering: 2.Q 2010 services (80 tis. ), 4.Q 2011 supplies (200 tis. ) BiH Strengthening technical capacities in monitoring radionuclides into the environment Start of Tendering: 2.Q 2010 services (135 tis. ), 2.Q 2011 supplies (215 tis. ) Srbsko Implementation of recommendations from the radioactivity survey, Decommissioning of underground liquid transuranic waste tanks and associated piping, Part 2 of the project for repackaging and transport of spent nuclear fuel, Project Management Unit for EU supported projects Contribution agreement:with IAEA

11 Jak si v zapojení do struktur EU stojí ČR a firmy (současný stav)..? zatím jsou k dispozici 2 výroční zprávy COM (2008) 379 final + SEC (2008) 2062 COM (2009) 296 final + SEC (2009) 831 pozice ČR: v roce 2007: 3 firmy a cca 0,047 mld. CZK v roce 2008: 9 firem a cca 0,334 mld. CZK úspěšné sektory podle OECD (kromě kongresové turistiky) odpadové hospodářství, výroba elektrické energie z neobnovitelných zdrojů, jaderná energetika a poradenství

12 Jak lze firmám pomoci..? Větší důraz na sektorovou podporu Doprava SEETO (IPA) MD ČR TRACECA (ENPI) org.org/ 1 zástupce + 1 x TS ČR Energetika ECS (IPA) community.org/ INOGATE (ENPI) MPO ČR 1 zástupce + 1 x TS ČR Voda PEIP (IPA) MŽP ČR EUWI (ENPI) 1 zástupce + 1 x TS ČR + celní spolupráce GŘC ČR + ochrana hranic MV ČR Technická 1. identifikace projektů + info IPA (WBIF), ENPI (NIF) a DCI (CAIF) spolupráce 2. příprava ZRS a TS ČR + sledování informačních zdrojů EU IPA does it work/technical assistance/twinning_en.htm ENPI

13 Jak lze firmám pomoci..? Větší důraz na podporu v bilaterální relaci Regionální spolupráce (váha 10 %) cross border cooperation investment facilities technical assistance nuclear safety definice projektů MZV / MF ČR MPO ČR Bilaterální spolupráce (váha 90 %) IPA NPs 2010, 2011, 2012, 2013 ZÚ ČR / CT ENPI AAPs 2010, 2011, 2012, 2013 DCI AAPs 2010, 2011, 2012, 2013 nové služby

14 Jak lze firmám pomoci..? Větší důraz na přenos informací Informace včas, ne až se objeví na webových stránkách Informace již ve fázi přípravy rozpočtů Platforma podnikatelů pro ZRS ČR Europe Enterprise Network ČR TC AV, CACE, REC ČR CzechTrade

15 Co pro to musí firmy udělat..? Firmy musí podpořit: 1. nárůst významu Kapitoly 1b a 4 v rozpočtu EU komunitární postupy 2. nárůst významu národních opatřen ení inovativní postupy financování 3. přijetí odpovídaj dajícíchch strukturáln lních opatřen ení sjednocení postupů 4. vytvořit tlak na internacionalizaci MSP zapojení partnerů mimo ČR

16 Co pro to musí firmy udělat..? Firmy by samy na podnikové úrovni měly klást: větší důraz na přístup bottom up ČR firmy: 1. projekty 2. programy 3. semináře (a nikoli obráceně) větší důraz na mezivládn dní spolupráci ČR třetí země: 1. dohody 2. technická pomoc 3. pomoc EU (a nikoli obráceně) větší důraz na národn rodní spolufinancovní ČR EU: 1. národní kapacity 2. podpora 3. výsledky (a nikoli obráceně)

17 Díky za pozornost a zájem. Viktor Vodička SZ Brusel / SEA viktor_vodicka@mzv.cz Tel: