Rozvojový projekt na rok 2009

VYSOKÁ ŠKOLA: VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Program: Podprogram: Rozvojový projekt na rok 2009 Formulář pro decentralizované projekty pro všechny programy - kromě programu č. 4 podprogramu d) a programu č. 9 (podpora profesorských a habilitačních řízení) 1. Program na rozvoj přístrojového vybavení a moderních technologií Název projektu: Rozvoj materiálních a technických podmínek v oblasti informačních a komunikačních technologií při uskutečňování akreditovaných studijních programů v rámci Centra informačních technologií. Období řešení projektu: Od: 1. 1. 2009 Do: 31. 12. 2009 Požadavek na dotaci ze Z toho běžné finanční Z toho kapitálové finanční Celkem: státního rozpočtu v roce 2009 prostředky: prostředky: ukazatel I (v tis. Kč) 6 930 3 927 3 003 ZÁKLADNÍ INFORMACE Hlavní řešitel Kontaktní osoba Jméno: Ing. Jaroslav Burdík RNDr. Jana Vrtková Podpis: Fakulta/Součást Centrum informačních technologií Centrum informačních technologií Adresa/Web: 17. listopadu 17, Ostrava Poruba, 708 33 17. listopadu 17, Ostrava Poruba, 708 33 Telefon: 597 323 223 597 324 764 E-mail: jaroslav.burdik@vsb.cz jana.vrtkova@vsb.cz Jméno rektora: Prof. Ing. Tomáš Čermák, CSc. Podpis: Datum: Razítko školy: 1

CHARAKTERISTIKA PROJEKTU Anotace Zdůvodnění projektu/ analýza potřeb Odkaz na dlouhodobý záměr Hlavním cílem tohoto projektu je rozvoj přístrojového vybavení a moderních technologií se zaměřením na zvyšování kvality a excelence akademických činností aplikací moderních informačních a komunikačních technologií včetně pořízení multilicencí SW produktů především při uskutečňování akreditovaných studijních programů v rámci Centra informačních technologií. V současné době si již nelze představit fungování moderní univerzity bez podpory moderních technologií. Přesto, že klíčový zůstává tvůrčí potenciál zaměstnanců, lze tento tvůrčí potenciál pomocí informačních systémů, vysokorychlostních sítí a další moderní techniky znásobit. Dokonce v některých oblastech již nelze bez nejmodernějších technologií pracovat vůbec. Proto oddělení Centrum informačních technologií VŠB-TUO podává tento projekt, který má za úkol rozvinout materiální technické podmínky v oblastech, které byly identifikovány jako nejdůležitější a jsou uvedeny v dlouhodobém záměru univerzity. Projekt zahrnuje další rozvoj informačního systému univerzity se zaměřením na pokračování vývoje aplikace EDISON a webových stránek univerzity. V oblasti komunikačních technologií je zaměřen na další rozvoj infrastruktury počítačové sítě univerzity. Projekt dále zahrnuje excelenci technických prostředků v rámci rozvoje a obnovy centralizované informační infrastruktury, zejména centrálního datového úložiště včetně pořízení celoškolských licencí SW produktu pro podporu výuky. Projekt vychází z dlouhodobého záměru a je podán na základě analýzy potřeb a je zastřešen celoškolským pracovištěm Centrum informačních technologií. Detailní popis aktivit projektu je specifikován v příloze. Projekt je v souladu s Dlouhodobým záměrem vzdělávací, vědecké, výzkumné a další tvůrčí činnosti VŠB - TUO na období 2006 2010 a s jeho aktualizací pro rok 2008, zejména kapitola Kvalita a excelence akademických činností. Dlouhodobý záměr a aktualizace jsou uveřejněny na adrese: http://www.vsb.cz/shared/uploadedfiles/portal/leg_07_008_aktual.pdf Přehled o řešení projektu v roce 2008 Pokud se jedná o pokračující projekt, uveďte, kolik finančních prostředků bylo dosud čerpáno, jak jsou plněny cíle, jakých výstupů bylo dosaženo a jak budou čerpány finanční prostředky, plněny cíle a dosaženo kontrolovatelných výstupů do konce roku 2008. Přehled čerpání finančních prostředků Plánované cíle a kontrolovatelné výstupy Cíle projektu Uveďte reálné, konkrétní a termínované cíle, kterých má být dosaženo. č. Cíle (přidejte řádky podle potřeby) Termín 1 2 Rozvoj funkčnosti IS EDISON vlastními pracovníky o vlastnosti, které jsou nyní řešeny mimo IS. Vývoj a aktualizaci webových stránek univerzity realizovat dodavatelským softwarem 3 Rozvoj infrastruktury počítačové sítě TUONET Q4 4 Rozvoj centrálního datového úložiště. Q4 5 6 7 8 9 Pořízení celoškolských multilicencí softwarových produktů pro náročné výpočty. Q4 Q4 Q4 2

Plnění kontrolovatelných výstupů Definujte konkrétní a měřitelné výstupy projektu, které budou výsledkem projektu Č. 1 Výstup projektu (přidejte řádky podle potřeby) Rozšíření funkčnosti informačního systému EDISON o požadované aktivity Cíl (uveďte číslo z předchozí tab.) Termín 1 Q4 2 Nákup redakčního systému a jeho následné využívání 2 Q4 3 Aktivní prvky infrastruktury počítačové sítě 3 Q4 4 Analýza a návrh řešení centrálního datového úložiště 4 Q2 5 Implementace nového diskového pole do SAN infrastruktury. Rozšíření diskové kapacity, větší diskový výkon, případně nové vlastnosti diskového úložiště (snímkování, klonování). 4 Q4 6 Nákup a instalace SW multilicencí pro náročné výpočty. 5 Q3 7 9 10 11 12 13 Postup řešení Č. Jednotlivé kroky (přidejte řádky podle potřeby) 1 IS EDISON 2 Stanovení harmonogramu řešení jednotlivých částí 3 Zpracování funkční specifikace 4 Implementace, testování, zpracování připomínek 5 Předávání do produkčního provozu 6 Webové stránky 7 Stanovení harmonogramu řešení jednotlivých částí 8 Zpracování požadavků na redakční systém 9 Nákup SW 10 Implementace koupeného SW 11 Aktivní prvky infrastruktury počítačové sítě 12 Analýza a návrh řešení 13 Výběrové řízení a nákup aktivních prvků 14 Implementace 15 Provoz nových aktivních prvků počítačové sítě 16 Centrální datové úložiště a celoškolská SW licence ArcGIS 17 Analýza požadavků na datové úložiště 18 Návrh vhodných technologií, systémů a řešení 3

19 Výběrové řízení a nákup technologie 20 Implementace a zprovoznění 21 Nákup celoškolské licence SW produktu ArcGIS Organizace a řízení projektu Charakterizujte řízení projektu, rozdělení kompetencí, případně role jednotlivých partnerů, mechanismy průběžné kontroly realizace projektu Projekt je rozdělen na čtyři dílčí projekty, kde dva dílčí projekty jsou řízeny vedoucím oddělení CIT IS a další dva dílčí projekty jsou řízeny vedoucím oddělení CIT Infrastruktura. Tito řídí práci svých týmů, kontrolují plnění úkolů a navrhují odměňování na základě dosažených výsledků. Pro každou část projektu, či dílčí část projektu je jmenována klíčová osoba, která je zodpovědná za realizaci dané části projektu. Dle rozsahu a potřeb řešení dílčí části projektu jsou přidělovány kapacity řešitelů. Jedná se převážně o zaměstnance CIT, kteří jsou dle potřeby přidělování na řešení konkrétních částí projektu. Pro každou část projektu je stanoven harmonogram řešení, plnění je průběžně kontrolováno a v závislostech na skutečném řešení jsou pracovníci odměňováni. Harmonogram Pro každý výstup identifikujte hlavní činnosti, které povedou k jeho naplnění v harmonogramu č. Hlavní činnosti (přidejte řádky podle potřeby) 1 IS EDISON Termín zahájení Termín ukončení 2 Stanovení harmonogramu řešení jednotlivých částí 1.1.2009 30.1.2009 3 Zajištění a jmenování garantů a klíčových osob pro úkoly řešené projektem 1.1.2009 30.1.2009 4 Zpracování funkční specifikace jednotlivých modulů 1.2.2009 31.3.2009 5 Implementace zpracované funkční specifikace jednotlivých modulů 1.3.2009 31.9.2009 6 Testování a zapracování připomínek 1.4..2009 30.11.2009 7 Předávání do produkčního provozu 1.5.2009 30.11.2009 8 Školení pracovníků 15.4.2009 31.10.2009 9 Zpracování připomínek uživatelů 1.5..2009 30.11.2009 10 Zhodnocení projektu 1.12.2009 31.12.2009 11 Webové stránky 12 Stanovení harmonogramu řešení jednotlivých částí 1.1.2009 30.1.2009 13 Zajištění a jmenování garantů a klíčových osob pro úkoly řešené projektem 1.1.2009 30.1.2009 14 Zpracování požadavků na redakční systém 1.2.2009 31.3.2009 15 Návrh struktury webových stránek 1.2.2009 30.6.2009 16 Vytvoření Redakční rady webových stránek (jmenování klíčových osob zodpovědných za konkrétní informace) 1.3.2009 30.6.2009 17 Nákup a implementace SW 1.4.2009 30.6.2009 18 Přesun stávajících dat do nového systému 1.7.2009 30.9.2009 19 Zpracování připomínek uživatelů 1.9.2009 30.11.2009 20 Zhodnocení projektu 1.12.2009 31.12.2009 21 Aktivní prvky infrastruktury počítačové sítě 22 Analýza stavu poč. sítě; analýza páteřní sítě; výběr aktivních prvků 1.1.2009 31.5.2009 4

23 Nákup vybraných aktivních prvků 1.6.2009 31.7.2009 24 Instalace aktivních prvků do počítačové sítě 1.8.2009 31.12.2009 25 Centrální datové úložiště 26 Analýza požadavků 1.1.2009 30.4.2009 27 Návrh vhodných technologií, systémů a řešení 1.3.2009 31.5.2009 28 Výběrová řízení a nákup 1.6.2009 31.8.2009 29 Implementace řešení 1.9.2009 31.12.2009 23 Nákup licence SW produktu ArcGIS 1.1.2009 31.3.2009 Realizační tým Uveďte plán personálního zajištění č. Jména klíčových lidí (přidejte řádky podle potřeby) 1 CIT Informační systémy 2 RNDr. Jana Vrtková Činnosti Řízení projektu, harmonogram, kapacity, funkční specifikace. 3 Ing. Radek Liebzeit Datový model, garance tvorby modulů. 4 RNDr. Radmila Murcková 5 Ing. Jana Vostárková 6 Ivan Sokolík 7 CIT Infrastruktura Testování a realizace řešení, podpora uživatelů. Testování a realizace řešení, podpora uživatelů. Specifikace požadavků na SW pro webové stránky, garance realizace. 8 Ing. Martin Pustka, PhD. řízení, analýza, návrh, nákup, implementace 9 Ing. Jiří Grygárek analýza, návrh, implementace 10 Bc. Radomír Orkáč analýza, návrh, implementace 11 Ing. Pavel Jeníček Implementace 12 Ing. Roman Slíva řízení, analýza, návrh, nákup, implementace 13 Ing. Filip Staněk analýza, návrh, nákup, implementace 14 Bc. Lumír Jasiok Implementace 15 Ing. Ivan Peroutka Implementace 16 Ing. Šárka Kubicová Implementace 17 Ing. David Hrbáč Implementace Přehled o pokračujícím projektu Pokud se jedná o pokračující projekt, uveďte kolik finančních prostředků bude čerpáno a jaké cíle a kontrolovatelné výstupy jsou plánovány do budoucna. Rok realizace 2010 Čerpání fin. prostředků (souhrnný údaj) Plánované cíle a kontrolovatelné výstupy 2011 2012 Poznámka: V případě, že potřebujete sdělit další doplňující informace, uveďte je v příloze. 5

ROZPOČET PROJEKTU Požadavek na dotaci ze státního rozpočtu ukazatel I (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 3 003 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 800 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 2 203 1.3 Stavební úpravy 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 3 927 Mzdové náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 2 063 2.2 Odměny dle dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr 600 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 2.5 Služby a náklady nevýrobní 500 2.6 Cestovní náhrady 0 2.7 Stipendia 0 764 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 6 930 6

Zdůvodnění požadavků v jednotlivých položkách (přidejte řádky podle potřeby) Číslo položky (viz předchozí tabulka) 2.1 Název výdaje Částka (v tis. Kč) IS EDISON 1 500 Mzdové náklady na analytické, programátorské a další práce, spojené s realizací projektu (vč. pohyblivých složek). 2.3 Odvody, odpovídající čerpaným mzdovým prostředkům 405 2.1 1 095 Webové stránky 1 715 Mzdové náklady na analytické, programátorské a další práce, spojené s realizací projektu (vč. pohyblivých složek) 2.2 Odměny dle dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr 600 2.3 Odvody, odpovídající čerpaným mzdovým prostředkům 85 1.1 Nákup SW produktu 800 Rozvoj infrastruktury počítačové sítě 1 615 1.2 Aktivní prvky počítačové sítě 1 203 2.1 Mzdové náklady (vč. pohyblivých složek) 300 2.3 Odvody, odpovídající čerpaným mzdovým prostředkům 112 Rozvoj centrálního datového úložiště vč. celoškolských SW licencí 2 100 1.2 Diskový systém 1 000 2.5 Celoškolská licence SW ArcGIS 500 2.1 Mzdové náklady (vč. pohyblivých složek) 438 2.3 Odvody, odpovídající čerpaným mzdovým prostředkům 162 230 Jméno rektora: Podpis: Čestné prohlášení Prohlašuji, že aktivity, na které škola žádá finanční dotaci v rámci rozvojového projektu, nejsou financovány z jiných zdrojů. Datum: Razítko školy: 7

Detailní popis aktivit projektu. Oblast informačního systému univerzity 1. Současný stav V současné době je v řešení náhrada stávajících informačních systémů na podporu pro evidenci studentů a výsledků studia (Student, Sírius, KatIS, IS EkF) jednotným systémem pro celou univerzitu (EDISON). Stávající verze EDISON je zaměřena především na náhradu stávajících aplikací a předpokládá se její další vývoj a napojení na další existující informační systémy. 2. Doba řešení 1 rok 3. Návrh řešení Stávající verzi EDISON rozšířit o tuto funkčnost Podpora dalších typů a forem studia Specifikace a realizace Podpora pro akreditaci Specifikace a realizace Podpora pro zahraniční mobility studentů Specifikace a realizace Evidence Diplomových prací, plagiáty Specifikace a realizace Manažerské výstupy Výstupy pro prorektora pro studium, pro proděkany pro studium Výstupy z EDISON na webové stránky pro veřejnost Specifikace a realizace Evidence došlých a odeslaných písemností ve vazbě na studijní evidenci Specifikace a realizace Ostatní Knihovní informační systém, vazba na diplomové práce, publikační činnost vazba na akreditace Specifikace požadavků 4. Cíl Rozšířit funkčnost aplikace (evidence studentů a jejich výsledků), vazby na jiné informační systémy. 5. Zdůvodnění potřeby mzdových prostředků Náklady projektu jsou pouze mzdové, všechny úkoly budou řešeny ve vlastní režii, podpora informačními technologiemi je zajištěny z předchozích realizovaných projektů. Pro uvedené programátorské a analytické práce počítáme s průměrnou mzdou 30 tisíc Kč měsíčně, jedná se o vysoce odborné práce. V případě zajištění méně fundovanými pracovníky narůstá jejich počet a délka zpracování při zachování objemu plánované práce a odměny za ni. Personální zajištění : Proti předchozím etapám řešení není nutno již řízení projektu zajišťovat pracovníkem 8

na plný úvazek, naopak, je nutno skloubit garanci za provozovanou část s nově vytvářenými funkcemi a moduly, proto bude garantem řešení vedoucí oddělení informačních systémů, do jehož kompetence provoz systému patří. Proti předchozím etapám s ohledem na již zavedenou část systému do provozu a zavedený systém Managementu kvality je nutná lepší koordinace mezi řešiteli a garanty procesu Studia a výuky, je nutno je jmenovat, pokud proces není zastřešen na úrovni univerzity. Garant procesu zajistí jmenování klíčových osob, které budou poskytovat metodickou podporu při tvorbě Funkční specifikace nových modulů systému a nově vytvářených funkcích systému a budou účastny při jejich zavádění. Tyto osoby budou spolu s řešiteli odměňovány na základě dosažených výsledků. Řešení bude realizováno potřebnými programátorskými kapacitami za účasti hlavního architekta systému a osobou, odpovědnou za provoz systému Edison. Rozsah (člověkoměsíce) mzdové nároky v tis. Kč Programátorské a analytické práce 25 čm 750 Testování, implementace, školení 5 čm 150 Odměny za uzavřené části 195 Celkem 1 095 Část mzdových nákladů bude hrazena formou odměn, pro zajištění lepší motivace pracovníků. Pojištění je hrazeno z vyplacených mezd. Oblast webových stránek univerzity 1. Současný stav Informace na webových stránkách univerzity jsou aktualizovány prostřednictvím aplikace Publisher. Tato aplikace je vyvíjená interně na oddělení CIT IS a vývoj realizují pracovníci, kteří jsou zaměstnáni na částečný úvazek. Nejedná se o kmenové zaměstnance oddělení, ale o studenty. Vzhledem k této skutečnosti se jedná o nestabilní tým, kde často dochází ke změnám a je třeba trvale složení týmu řešit. Rozložení a dostupnost informací je často připomínkována pro svoji nepřehlednost a složitost vyhledávání. Aktuálnost informací není vyvážená, některé webové stránky jsou trvale aktualizovány, ale bohužel u některých je s aktuálností problém. 2. Doba řešení 1 rok 3. Návrh řešení Vlastní vývoj redakčního systému (aplikace Publisher) nahradit nákupem hotového softwaru, který bude vyvíjen a podporován dodavatelskou firmou: Specifikovat požadavky na software Provést analýzu dostupných řešení Vybrat a koupit software Implementace softwaru Přesun stávajících informací a tvorba nových informací 1. etapa Navrhnout přehlednější strukturu informací: Stávající informace rozvrhnout do těchto základních oblastí: Webové stránky pro veřejnost (prezentace univerzity, informace pro uchazeče, pro spolupráci s firmami, ) 9

Intranet pro zaměstnance Intranet pro studenty Pokud se ukáže stávající struktura jako vyhovující, pak ji zachovat. Vytvořit nové webové stránky webové stránky pro absolventy Specifikovat požadavky a očekávání těchto stránek Na základě specifikace určit rozsah činností, dle potřeby nákup softwaru či hardwaru dle potřeby rozdělit realizaci do několika etap, případně samostatný projekt v dalším období. Vytvořit Redakční radu univerzity Za účelem stanovení odpovědnosti za konkrétní části webových stránek a jejich průběžnou aktualizaci definovat Redakční radu univerzity (správce informací na webu = redaktor, může být např. sekretářka nebo referent/ka, garant informací = osoba zodpovědná za věcný obsah). Členové by byli určováni průběžně dle potřeb. Hlavní zodpovědnost za funkčnost redakčního systému (softwaru) nadále bude mít CIT IS. Každý člen Redakční rady by zodpovídal za obsah informací na konkrétní části webu. Redakční rada by byla k dispozici na intranetu pro zaměstnance či studenty a případné dotazy nebo připomínky ke konkrétním informacím na webu by měly známy svého adresáta. V souvislosti s existencí Redakční rady je nezbytné definovat účel, cíl a úkoly stávající portálové skupiny. 4. Cíl Tvorbu a aktualizaci webových stránek realizovat prostřednictvím koupeného softwaru, jehož funkčnost a vývoj bude podporovat dodavatelská firma. Vytvořit přehlednější strukturu informací na webových stránkách. Vytvořit Redakční radu univerzity. Vymezit činnost stávající portálové skupiny. 5. Zdůvodnění potřeby mzdových prostředků Mzdové prostředky budou použity v následujícím členění: Dohody o pracovní činnosti na tvorbu www stránek: 600 tis. Odměny řešitelskému týmu a redakční radě: 230 tis. Rozvoj síťové infrastruktury počítačové sítě TUONET. Stručná charakteristika aktivity Rozvojem počítačové sítě rozumíme instalaci aktivních prvků počítačové sítě v lokalitách VŠB-TUO i implementaci nových vlastností a protokolů. Instalovány jsou obvykle přístupové a agregační přepínače, v případě bezdrátové WiFi sítě pak bezdrátové přístupové body. Rozvoj probíhá také na úrovni páteřní počítačové sítě, která zajišťuje redundantní propojení jednotlivých lokalit. Analýza současného stavu Páteřní sít přepínačů Cisco Catalyst 6500 (Sup720/Sup32) byla vytvořena v letech 2006-2007 a spojuje sedm lokalit VŠB-TUO. Tyto prvky jsou vzájemně a redundantně propojeny mezi s sebou s využitím optických tras ve vlastnictví VŠB-TUO. V rámci jednotlivých budov je 10

vybudována převážně hvězdicová infrastruktura, která zachovává model agregačních a přístupových přepínačů. Bezdrátová počítačová síť je tvořena celkem čtyřmi logickými řídicími moduly, které jsou umístěny ve dvou fyzických modulech v dvou lokalitách (Poruba, EkF). Je zajištěna plná redundance pro případ výpadku jedné lokality nebo modulu. Jednotlivé přístupové body jsou spojeny s příslušným řídicím modulem a jsou jím řízeny. Stručný popis cílů na r.2009 analýza potřeb pro rozvoj pevné i bezdrátové počítačové sítě pořízení aktivních prvků (L2 přepínačů) pevné počítačové sítě pořízení aktivních prvků (WIFI AP) bezdrátové počítačové sítě Kontrolovatelné výstupy/indikátory (kvalitativní a kvantitativní) Kontrolovatelným výstupem je zapojení pořízené techniky do počítačové sítě a její využívání zaměstnanci a studenty VŠB-TU Ostrava v prostorách, kde počítačová síť nebyla dostupná (např. bezdrátová), popř. její využití bylo omezeno dostupným množstvím portů aktivních prvků. Záměr řešení je obsažen v Dlouhodobém záměru univerzity. Řešení je založeno na inventuře a analýze současného stavu počítačové sítě. Je řešena počítačová síť celé univerzity, která je rozprostřena po území celého města i v některých částech ČR. Zdůvodnění potřeb mzdových prostředků. K realizaci projektu se předpokládá s nasazením 4 pracovníků s průměrným platem 30 000 Kč s a celkovým zapojením odpovídající cca 0.2 úvazku, tj. 300 tis. Kč mzdových prostředků na pohyblivé složky mzdy a 111 tis. Kč na odvody na sociální a zdravotní pojištění a na tvorbu sociálního fondu. Rozvoj a obnova centralizované informační infrastruktury. Stručná charakteristika aktivity Rozvoj a obnova centrálního datového úložiště Řešení potřeb centralizovaných IT služeb poskytovaných CIT (zejména oblastí informační systémy, elektronická pošta, serverová virtualizace, uživatelská data a náročné výpočty) na diskovou kapacitu a diskový (transakční) výkon s ohledem na požadavky spolehlivosti a dostupnosti. Rozvoj stávající infrastruktury SAN (Storage Area Network). Rozvoj celoškolských multilicencí softwarových produktů pro náročné výpočty. Další aktivity: Rozvoj a obnova centrálního zálohování dat Rozvoj a obnova serverové infrastruktury Rozvoj infrastruktury serverové virtualizace Rozvoj výpočetních zdrojů pro náročné výpočty Rozvoj celoškolských multilicencí softwarových produktů pro náročné výpočty Analýza současného/výchozího stavu v dané oblasti Implementace infrastruktury SAN na CIT započalo v roce 2003, kdy došlo k zásadní obnově a rozvoji diskových úložišť tehdejšího CVT, byla pořízena první tři FC disková pole - výkonné FC-FC pole Powerstor (SAP, elektronická pošta, uživatelská data, náročné výpočty) a dvě pole FC-SATA (uživatelská data, zálohování). V roce 2004 bylo pro účely a rostoucí požadavky informačního systému SAP pořízeno diskové pole IBM DS4300. V roce 2006 bylo pořízeno výkonné diskové mid-range třídy HP EVA 4000, které bylo v letech 2007 a 2008 rozšířeno o diskové moduly (serverová virtualizace, náročné výpočty, elektronická pošta). V letech 2004-2007 byla dále implementována levná řešení FC-SATA pro řešení s nároky na velkou kapacitu (zálohování, uživatelská data, příprava projektů). Je nutno řešit otázky obnovy starších diskových zdrojů (generační obměna) resp. přiměřené 11

rezervy pro zařízení po záruční době a bez servisní smlouvy, rostoucí požadavky na kapacitu a výkon vyplývající z rostoucího objemu dat (SAP, elektronická pošta, náročné výpočty, uživatelská data) a z nasazování nových náročnějších řešení (upgrade SAP, nasazení Exchange, Edison, serverová virtualizace) i otázky spolehlivosti a dostupnosti klíčových systémů infrastruktury, kterými centralizovaná disková pole bezesporu jsou. V rámci provozu náročných výpočetních systémů je potřeba pokrytí multilicencí softwarových produktů pro další období. Stručný popis cílů na rok 2009 Řešení rozvoje centrálního datového úložiště. Pořízení celoškolských multilicencí softwarových produktů pro náročné výpočty. Kontrolovatelné výstupy/indikátory (kvalitativní i kvantitativní) Analýza a návrh řešení centrálního datového úložiště. Implementace nového diskového pole do SAN infrastruktury. Rozšíření diskové kapacity, větší diskový výkon, případně nové vlastnosti diskového úložiště (snímkování, klonování). Instalace SW multilicencí pro náročné výpočty. Navrhované řešení je založeno na inventuře a analýze současného stavu a naplňuje plán střednědobého rozvoje a priority obsažené v Dlouhodobém záměru univerzity. Projekt řeší centralizovanou infrastrukturu univerzity spravovanou centrálně, tím je vyloučeno nežádoucí dublování požadovaného zařízení. Zdůvodnění potřeb mzdových prostředků. K realizaci projektu se předpokládá s nasazením 6 pracovníků s průměrným platem 30 000 Kč s a celkovým zapojením odpovídající cca 0.2 úvazku, tj. 438 tis. Kč mzdových prostředků na pohyblivé složky mzdy a 162 tis. Kč na odvody na sociální a zdravotní pojištění a na tvorbu sociálního fondu. 12