OPS pro Český ráj 1 5.VÝZVA OPS PRO ČESKÝ RÁJ - OPZ-PRORODINNÁ OPATŘENÍ II. V A Z B A N A V Ý Z V U Ř O O P Z Č. 0 4 7 V Ý Z V A P R O M A S N A P O D P O R U S T R A T E G I Í K O M U N I T N Ě V E D E N É H O M Í S T N Í H O R O Z V O J E S O B O T K A, 1 2. 9. 2 0 1 8 H T T P : / / W W W. C R A J - O P S. C R A J. C Z /
Program semináře Návaznost podvýzvy MAS na výzvu OPZ č. 047 Projektová žádost v ISKP14+ Základní údaje o výzvě Zaměření výzvy na jednotlivé aktivity Způsobilé výdaje Dotazy, diskuze 2
Návaznost podvýzvy MAS na výzvu OPZ č. 047 3 03_16_047 Výzva pro MAS na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje https://www.esfcr.cz/vyzva-047-opz Prioritní osa 2 Investiční priorita 2.3 Specifický cíl 2.3.1 Sociální začleňování a boj s chudobou Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Zvýšit zapojení lokálních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech Pro žadatele MAS se vztahují Obecná část pravidel a Specifická část pravidel pro projekty se skutečně vzniklými výdaji a nepřímými náklady https://www.esfcr.cz/pravidla-pro-zadatele-a-prijemce-opz
Výzvy MAS 4
Web stránky OPS pro Český ráj 5
Základní údaje o výzvě 171/03_16_047/CLLD_16_01_083 Datum a čas vyhlášení 20.8.2018 Datum a čas zpřístupnění formuláře žádosti o podporu v MS2014+ Datum a čas zahájení příjmu žádostí o podporu v MS2014+ Datum a čas ukončení příjmu žádostí o podporu v MS2014+ Nejzazší datum pro ukončení fyzické realizace projektu 20.8.2018, 13:00 hodin 20.8.2018, 13:00 hodin 1.10.2018, 12:00 hodin 31.8.2022 Míra podpory 85-100 % Forma podpory Časová způsobilost 6 Ex ante/ ex post od data vyhlášení výzvy
Finanční alokace výzvy 7 Alokace: 6 000 000 Kč Minimální výše CZV Maximální výše CZV 400 000 Kč 3 000 000 Kč Max. délka projektu 36 měsíců
Oprávnění žadatelé, partneři Obce; Dobrovolné svazky obcí; Organizace zřizované obcemi; Organizace zřizované kraji; Nestátní neziskové organizace; Obchodní korporace; OSVČ; Profesní a podnikatelská sdružení; Školy a školská zařízení. 8 Oprávnění partneři: Partneři s finančním/ bez finančního příspěvku
Výše dle typu žadatele Spolufinancování Případné příspěvky rodičů (ponížené o úhradu výdajů mimo rozpočet projektu, např. stravné dětí) mohou být zahrnuty do spolufinancování ze strany příjemce. Pokud by částka vybraných příspěvků přesáhla výši spolufinancování, bude se jednat o příjmy projektu, což by vedlo ke snížení podpory projektu ze zdrojů ŘO. Výdaje, které nebudou součástí projektu (stravné dětí), ale jsou nezbytné pro realizaci projektu, je potřeba přesně definovat v projektové žádosti. 9
Cílové skupiny Osoby pečující o malé děti Osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené Rodiče samoživitelé 10 Podmínky vymezující cílovou skupinu U cílové skupiny rodičů dětí musí být zajištěna vazba na trh práce. Příjemce má pro každé dítě využívající služeb v rámci projektu písemně doloženo, že oba rodiče (resp. jiné osoby pečující o dítě ve společné domácnosti) splňují jedno z následujících kritérií: jsou zaměstnaní, vykonávají podnikatelskou činnost v případě nezaměstnanosti si zaměstnání aktivně hledají, jsou zapojeni v procesu vzdělávání či rekvalifikace
Podmínky vymezující cílovou skupinu Cílové skupiny 11 Osoby pečující o dítě jsou uvedeny v přihlášce dítěte do zařízení. V případě střídavé péče stačí uvést údaje pro jednu z domácností, kde dítě pobývá. Spolu s přihláškou rodič doloží následující doklady: zaměstnaný rodič doloží potvrzení zaměstnavatele o pracovním poměru (pracovní smlouva, DPP, DPČ) s uvedením doby trvání pracovního poměru; OSVČ doloží potvrzení ČSSZ o úhradě odvodů na sociální pojištění nezaměstnaný rodič(případně jiná pečující osoba) doloží potvrzení z ÚP ČR o tom, že je veden v evidenci uchazečů o zaměstnání (popř. potvrzení od pomáhající organizace); osoby v procesu vzdělávání doloží potvrzení o studiu Osoby absolvující rekvalifikační kurz doloží potvrzení o účasti na rekvalifikačním kurzu a certifikát/potvrzení o jeho úspěšném ukončení, pokud byl kurz ukončen v době konání projektu Podmínky, pro dokládání vazby rodičů na trh práce jsou následující: musí být doložena před přijetím dítěte do zařízení, musí pokrývat celé období docházky dítěte; je nutné upozornit rodiče na povinnost aktualizace v případě změny, potvrzení budou předmětem kontroly na místě, případně mohou být vyžádány při kontrole zprávy o realizaci projektu.
Podporované aktivity 12 Podpora zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování Příměstské tábory Společná doprava dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora Dětské skupiny Vzdělávání pečujících osob
Podpora zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování 13 vybudování zařízení a zajištění služeb péče o děti mimo režim vyhlášky č. 74/2005 Sb., o zájmovém vzdělávání zakládání a provozování zařízení, která doplní chybějící kapacitu stávajících institucionálních forem tohoto typu (školní družiny, kluby) s dobou provozu odpovídající potřebám rodičů (oproti současné nabídce družin též v časných ranních hodinách a až do pozdního odpoledne).
Podpora zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování Podmínky: žáci 1. stupně min. kapacita 5 dětí (15 dětí na 1 pečující osobu) možno i v prostorách družiny (časové i účetní odlišení) písemná smlouva s rodiči (aktualizace na každý školní rok) denní evidence možné zahrnout i náklady na doprovody dětí před/po vyučování do/z provozovaného zařízení a náklady na pečující osobu v době pobytu skupiny dětí ve venkovních prostorách tak, aby se skupinou dětí byly vždy 2 pečující osoby 14
Příměstské tábory zajištění služeb péče o děti v době školních prázdnin 15 Podmínky: min. kapacita 10 dětí pouze pracovní dny písemná smlouva s rodiči na každý turnus/ turnusy ve stejném školním roce denní evidence přítomných dětí
Společná doprava dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora zajištění dopravy dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora Podmínky: děti předškolního věku a žáci 1. stupně ZŠ písemná smlouva s rodiči na každý školní rok doprava pouze jako nákup služby, cena ze smlouvy s dopravcem denní evidence nelze vlastní auto příjemce nebo rodiče 16
Dětské skupiny provoz dětských skupin dle z. č. 247/2014 Sb. vybudování/transformace a provoz dětských skupin Podmínky: min. kapacita 5 dětí, max. 24 mimo domácnost dítěte písemná smlouva s rodiči na každý školní rok denní evidence pro zařízení péče o děti mimo režim školského zákona žádost lze podat i před evidencí zařízení jako dět.sk. 17
Dětské skupiny - druhy Dětská skupina pro veřejnost Podniková dětská skupina provozovatel dětské skupiny je zaměstnavatelem rodiče 18
Vzdělávání pečujících osob jedná se o další profesní vzdělávání pro pečující osoby zaměřené na zlepšení jejich přístupu na trh práce, včetně výkonu samostatné výdělečné činnosti volba profesního vzdělávání musí odpovídat potřebám podporované cílové skupiny a musí mít vazbu na projektem deklarované pracovní uplatnění 19
Způsobilost výdajů Věcná způsobilost: kapitola 6 Specifické části pravidel Časová způsobilost: náklady vzniklé v době realizace projektu (datum zahájení realizace projektu nesmí předcházet datu vyhlášení výzvy MAS) podíl investičních výdajů na CZV nesmí být vyšší než 50% nepřímé náklady ve výši 25 % (vymezení kapitola 6.4.16 Specifických pravidel) 20
Způsobilost výdajů (kap 6. SP) Kategorie způsobilých výdajů OPZ 1. Celkové způsobilé výdaje 1.1 Přímé náklady výběr hlavních kategorií, možné i některé další 1.1.1 Osobní náklady 1.1.2 Cestovné 1.1.3 Zařízení, vybavení a spotřební materiál 1.1.4 Nákup služeb 1.1.5 Drobné stavební úpravy (do 40 tis. Kč) 1.1.6 Přímá podpora CS 1.2 Nepřímé náklady 2. Celkové nezpůsobilé výdaje (v žádosti se nevyplňují) 21
Způsobilé výdaje přímé náklady 22 Aktivity, které přímo souvisí s cílovou skupinou Přímá práce s CS nebo zajištění výstupů, který je určen k přímému využití CS
Způsobilé výdaje nepřímé náklady Max. 25 % přímých způsobilých nákladů projektu administrativa, řízení projektu (včetně finančního), účetnictví, personalistika komunikační a informační opatření, občerstvení a stravování a podpůrné procesy pro provoz projektu cestovní náhrady spojené s pracovními cestami RT spotřební materiál, zařízení a vybavení (papír ) prostory pro realizaci projektu (nájemné, vodné, stočné, energie ) ostatní provozní výdaje (internet, poštovné, telefon ) Pomůcka k identifikaci přímých a nepřímých nákladů: https://www.esfcr.cz/pravidla-pro-zadatele-a-prijemce-opz
Příjmy projektu Příjmem projektu se rozumí příjmy vygenerované projektem v době realizace projektu Mezi příjmy projektu patří např. příjmy za poskytované služby (příspěvky rodičů), příjmy za prodej výrobků, které vznikly v rámci projektu; pronájem prostor, zařízení, softwaru atd. financovaných v rámci projektu atd. Příjmem projektu nikdy nejsou úroky z bankovního účtu, obdržené platby ze smluvních pokut, peněžní jistota Do žádosti o podporu se uvádí pouze předpokládané čisté příjmy o tyto příjmy bude vždy snížena poskytnutá podpora ŘO Čistým příjmem je ta částka příjmů, která převyšuje částku vlastního financování způsobilých výdajů projektu ze zdrojů příjemce (pokud příjemce má vlastní financování viz povinná míra spolufinancování) Nepředpokládané i předpokládané čisté příjmy se budou reportovat průběžně ve Zprávách o realizaci projektu (ZoR)
Příklad Veřejné podpory 25 Dětské skupiny ANO u podnikových DS v případě podniku soutěžícího na trhu NE u DS pro veřejnost Prorodinná opatření (de minimis) Příměstské tábory ANO, v případě provozování na základě živnosti NE, v případě provozování mimo živnost, např. NNO v rámci své hlavní činnosti Zařízení péče o děti ANO, pokud je to podnikové zařízení NE, pokud zřizuje škola, případně i jakýkoliv jiný subjekt, který nebude konkurovat komerčním kroužkům
Příklady 26 Cestovné dětí nezpůsobilé výdaje X cestovné pečujících osob nepřímé náklady Nákup a dovoz jídla (např. termonádoby) nezpůsobilé výdaje X pořízení lednice, mikr. trouby, nádobí pro děti přímé náklady Nákup vybavení samotného zařízení, které je pracovištěm pečujících osob přímé náklady X nákup kancelářských potřeb nepřímé náklady Stavební úpravy prostor zařízení určených pro práci s dětmi přímé náklady X stavební úpravy pro projekt samotný nepřímé náklady Pronájem prostor pro družinu přímé náklady (Nákup služeb) X pronájem prostor využívaných k administraci projektu nepřímé náklady
Příklady 27 Společná doprava dětí přímé náklady (Nákup služeb) Služby péče o děti vykonávané pečující osobou s ŽL přímé náklady (Nákup služeb) Kurz zdravotníka přímé náklady (Nákup služeb) Vzdělávání pečujících osob musí být vazba na deklarovaná pracovní místa, v ŽoP nutný popis a zdůvodnění provázanosti na aktivitu Dětské skupiny Animační náklady doporučení 1x týdně u příměst. tábora, 1x měsíčně u dětského klubu, cena za animaci 3 5 tisíc Kč
Příklady 28 Nepřímé náklady: Papír (např. kancelářský, toaletní, balicí, čtvrtky ) Pojištění odpovědnosti za škodu (u DS povinné) Cestovné pečujících/doprovázejících osob Nájem prostor pro administrativní zajištění projektu Náklady na úklid Kancelářské prostředky Náklady na vedení projektu (zpráva o realizaci) Propagace příměstských táborů
Nezpůsobilé výdaje: Stravné pro děti Příklady Zajištění výletu náklady na dopravu/cestovné, vstupné, potravinové balíčky 29 Náklady na napsání projektu
Realizační tým Popis v klíčových aktivitách Návodné výpočty 30 Rozpis pracovní doby - lze zahrnout 1 hodinu před a po konání příměstského tábora Doporučeno 3 pečující osoby na 20 dětí Zdravotník způsobilý v případě nahrazení pečující osoby Mzda pečujících osob 29 382 43 601 Kč (vč. odvodů) 168 284 Kč/hod (vč. odvodů)
Společná doprava dětí Návodné výpočty 31 Musí platit alespoň jedno z kritérií uvedeného ve Výzvě MAS v Příloze č.2 Výpočet vzdálenost X km, cena dopravce za km Y Kč/km Cena jednoho svozu = 2 * X * Y = Z Výpočet kalkulace za realizaci projektu Počet svozů * cena jednoho svozu (Z) Počet ujetých kilometrů * cena za km (Y)
Návodné výpočty Rozpočtová položka Zařízení a vybavení Výdaje hospodárné a potřebné pro projekt Nutné zdůvodnění a popis v klíčových aktivitách projektu Výtvarné a sportovní potřeby přepočítat na 1 dítě 32
Indikátory CS projektů jsou rodiče, nikoli děti Možno započítat jen jednoho z rodičů (z osob pečujících o dítě ve společné domácnosti) 33 V jednom zařízení je více sourozenců nebo jedno dítě využívá více služeb podpořenou osobou pouze jeden z rodičů Střídavá péče podpořenou osobou je jedna osoba z každé domácnosti Matka na rodičovské dovolené - nutná vazba na trh práce (pracovní smlouva)
Indikátory 6 00 00 Celkový počet účastníků podpořený rodič, který se díky umístění dítěte do projektu mohl zapojit na trhu práce 5 00 01 relevantní pro aktivity na podporu zařízení péče o děti v době mimo školní vyučování, dětských skupin a příměstských táborů 5 01 00, 5 01 10 a 5 01 20 relevantní v případě aktivit na podporu dětských skupin Povinné k naplnění sankce 34!!!Bagatelní podpora: Je stanoven limit, že účastníkem/podpořenou osobou z hlediska indikátorů, je pouze osoba, která: a) získala v daném projektu podporu v rozsahu minimálně 40 hodin (bez ohledu na počet dílčích podpor, tj. počet dílčích zapojení do projektu) a zároveň b) alespoň 20 hodin z podpory, kterou osoba v daném projektu získala, nemá charakter elektronického vzdělávání.
Indikátory Povinné k vykazování bez sankce 35 Kód Název indikátoru Měrná Typ indikátoru jednotka 80500 Počet napsaných a zveřejněných analytických a strategických Dokumenty Výstup dokumentů (vč. evaluačních) 50110 Počet osob využívajících zařízení péče o děti předškolního Osoby Výsledek věku 50120 Počet osob využívajících zařízení péče o děti ve věku do 3 let Osoby Výsledek Kód Název indikátoru Měrná Typ indikátoru jednotka 62500 Účastníci v procesu vzdělávání/odborné přípravy po Osoby Výsledek ukončení své účasti 62600 Účastníci, kteří získali kvalifikaci po ukončení své účasti Osoby Výsledek
Právní předpisy 36 Zákon 247/2014 Sb., o poskytování služby péče o dítě v dětské skupině a o změně souvisejících zákonů Vyhláška 281/2014 Sb., o hygienických požadavcích na prostory a provoz dětské skupiny do 12 dětí Vyhláška 410/2005 Sb., o hygienických požadavcích na prostory a provoz zařízení a provozoven pro výchovu a vzdělávání dětí a mladistvých
Časový harmonogram Hodnocení formálních náležitostí a přijatelnosti: Kancelář MAS - 15 PD Možnost doplnění žádosti u napravitelných kritérií: 5 PD, prodloužení max. dalších 5 PD opravu je možno žadatelem provést max. dvakrát! Věcné hodnocení: Výběrová komise 35 PD Předložení seznamů projektů Programovému výboru, který provede výběr projektů Do 15 PD po ukončení věcného hodnocení Zveřejnění výsledku výběru projektů 37 Do 15 PD na webu http://www.craj-ops.craj.cz/ Přezkum hodnocení projektů: žadatel podává do 15 kalendářních dnů ode dne doručení oznámení o výsledku hodnocení projektů řeší Kontrolní výbor MAS lhůta 30 (60) PD
Způsob hodnocení a výběru projektů Příloha č.1 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů 38 Kritéria formálních náležitostí a přijatelnosti Kritéria věcného hodnocení
Kritéria formálních náležitostí 39 Kritéria formálních náležitostí jsou vždy napravitelná.
Kritéria přijatelnosti 40 nejsou napravitelná
potřebnost pro území MAS účelnost Věcné hodnocení vymezení problému a cílové skupiny cíle a konzistentnost (intervenční logika projektu), způsob ověření dosažení projektu efektivnost a hospodárnost efektivita projektu, rozpočet, adekvátnost indikátorů proveditelnost způsob realizace aktivit a jejich návaznost, způsob zapojení cílové skupiny Výběrová komise + expertní hodnocení 41 min 50 bodů ze 100 a deskriptor 1-3
DĚKUJEME ZA POZORNOST RNDr. Robert Rölc, Ph.D. rolc-opscr@seznam.cz Tel.: +420 606 603 194 Ing. Veronika Horáková veronika1horakova@seznam.cz Tel.: +420 739 017 494 42