Regenerace brownfieldů str. 2 Nejčastější chyby v žádostech str. 4-5 Open Days str. 8

Magazín ROP ŘÍJEN LISTOPAD 2008 ROČNÍK I INFORMACE O REGIONÁLNÍM OPERAČNÍM PROGRAMU STŘEDNÍ MORAVA Partner pro váš rozvoj Regenerace brownfieldů str. 2 Nejčastější chyby v žádostech str. 4-5 Open Days str. 8 Výbor Regionální rady ROP Střední Morava na srpnovém jednání schválil 40 projektů za více než 600 milionů korun. Na snímku jsou předseda výboru Libor Lukáš (vlevo) a místopředseda výboru Ivan Kosatík. K žadatelům míří přes 600 milionů Zlín/Olomouc Více než 600 milionů korun míří k žadatelům ze Zlínského a Olomouckého kraje. Výbor Regionální rady na svém srpnovém jednání schválil 40 projektů z několika oblastí. Šlo především o projekty zaměřené na rozvoj veřejné dopravy, budování infrastruktury cestovního ruchu či rekonstrukce objektů určených k podnikání. Peníze tak pomohou jak městům a obcím, tak i podnikatelům. Ve Zlínském kraji bude z Regionálního operačního programu Střední Morava financováno například značení kulturních a turistických cílů nebo dobudování africké části zoologické zahrady Lešná. V Olomouckém kraji pak dotace pomohou mimo jiné s financováním druhé etapy muzea hodinářství s názvem Expozice času, která již několik let vzniká ve Šternberku, řekl předseda Regionální rady a zároveň hejtman Zlínského kraje Libor Lukáš. V oblasti podpory 1.2.1 Rozvoj dopravního integrovaného systému, terminály a zastávky bylo podpořeno 12 projektů v celkové výši 311,2 milionu korun. Oblast 2.4 Podpora podnikání zahrnuje sedm schválených projektů za 44,8 milionu korun a v oblasti 3.2 Veřejná infrastruktura a služby uspělo 19 projektů, které si mezi sebe rozdělí 227,3 milionu korun. Další peníze jsou pak určeny na podporu dvou důležitých projektů obou krajských úřadů. Cílem projektů nazvaných Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2007 2013 I. etapa a Podpora rozvoje Olomouckého kraje 2008 2010 je zefektivnění pomoci žadatelům při čerpání finančních prostředků, především z ROP Střední Morava. Výbor Regionální rady na srpnovém jednání mimo jiné schválil aktualizovaný finanční plán Regionálního operačního programu Střední Morava, jenž reaguje na poslední vývoj posilování české koruny vůči euru. Projektů přibývá Zlín/Olomouc Do 9. září 2008 bylo na Úřad Regionální rady odevzdáno 650 projektů. V součtu je žadateli požadováno přes 10 miliard korun. Do začátku září bylo z ROPu Výborem Regionální rady schváleno 214 projektů za takřka čtyři miliardy korun. Další projekty výbor schválil 17. září ve Zlíně. Šlo hlavně o sociální infrastrukturu v oblasti rozvoje venkova, kde je obrovský přetlak poptávky, dále byl schválen integrovaný rozvoj cestovního ruchu na území Horního Vsacka, Rožnovska a Luhačovicka. Posuzovány byly i projekty podnikatelů, kteří zpracovávali projekty pro rozvoj podnikatelské infrastruktury a služeb na území definovaném oblastí podpory 3.1 Rožnovsko a Horní Vsacko. Přehled schválených projektů je k dispozici na www.rr-strednimorava.cz pod odkazem Schválené projekty. Silná koruna Zlín/Olomouc Posilování koruny vůči euru má vliv i na peníze, které Evropská unie vyčlenila na zlepšení strukturální politiky v ČR v letech 2007 až 2013. Všechny řídicí orgány, včetně Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava, jsou pod vlivem kurzového pohybu nuceny hledat řešení kurzových ztrát. Už dnes je jasné, že ROP Střední Morava přišel skoro o čtyři miliardy korun. Více na straně 6. Akce s ROPem 25. září 2008 Seminář na téma brownfieldy, 13:00, Krajský úřad Zlínského kraje, tř. T. Bati 21, Zlín 30. září 2008 Seminář na téma brownfieldy, 10:00 hodin, Krajský úřad Olomouckého kraje, Jeremenkova 40, Olomouc 1. října 2008 Podpora rozvoje Olomouckého kraje, 9:00, budova Regionálního centra Olomouc, sál Pegasus, Jeremenkova 40b, Olomouc 8. října 2008 Jednání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje, 9:30, radniční sál Bouzov Listopad/prosinec 2008 Pracovní workshop ROP Střední Morava dobrá praxe Podrobné a aktuální informace jsou uvedeny na www.rr-strednimorava.cz v Kalendáři akcí. říjen listopad 2008 1

INFORMACE Vážení spoluobčané, vážení žadatelé a zájemci o podporu z evropských fondů, třetí číslo magazínu se vám dostává do rukou necelý rok poté, co jsme vyhlásili historicky první výzvu k čerpání finančních prostředků z ROP Střední Morava pro Olomoucký a Zlínský kraj. Jsem přesvědčen, že je to vhodný okamžik k určité základní bilanci obecných zkušeností. Předně jsem potěšen tím, že počet podaných kvalitních projektů v jednotlivých výzvách významně převyšuje možnosti regionálního programu. Vnímám to jako potvrzení několika skutečností. Program je dobře nastaven. Směřuje do oblastí, které rozvoji a konkurenceschopnosti obou krajů pomohou a postihuje témata, která jsou žadatelům blízká. Řada předložených kvalitních projektů nám umožňuje vybrat skutečně ty nejlepší, ty s nejvyšší dlouhodobou přidanou hodnotou. Samozřejmě tato skutečnost generuje také skupinu neuspokojených žádostí. Finance evropských fondů jsou ale regulérní soutěží v níž obstojí ti nejlépe připravení a nikoliv nárokovou záležitostí. Věřím, že všichni uznáte, že je třeba ocenit tento stav. Pokud by byl nedostatek projektů, a peníze by získal téměř každý žadatel, pak by to bylo důkazem skutečnosti, že v celém procesu nastavení programu není něco správně. Ostatně roční bilance v číslech je také vypovídající. Schválili jsme celkem 214 projektů s celkovou podporou 3,735 miliardy korun. Musím se opakovaně dotknout i problematiky výše financí, které můžeme v Olomouckém i Zlínském kraji do roku 2013 čerpat. Podle nejnovějších odhadů centrálních orgánů bude namísto původně predikovaných více než 18,5 miliardy korun rozděleno jen asi 15 miliard korun. To vše v návaznosti na posilující korunu. I to je faktor, který musíme mít neustále na zřeteli. Proto rychlé čerpání peněz na kvalitní projekty považuji za rozumný přístup. Libor Lukáš předseda Regionální rady, hejtman Zlínského kraje 2 ROP pomůže s regenerací brownfieldů Zlínský kraj - Regenerace starých nevyužívaných průmyslových areálů, starých výrobních či skladovacích objektů, souhrnně nazývaných brownfields, to je cílem několika projektů, které získaly podporu z Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Sřední Morava v rámci kapitoly 2.4 Rozvoj podnikání. Ve Zlínském kraji se takové podpory ve výši téměř 11 milionů korun dostává společnosti G. N. P., která chce revitalizovat svůj areál ve Vsetíně-Bobrkách. Je dobře, že zde evropské peníze jsou, a že je lze využít na podporu podnikatelských aktivit, ocenila dotaci mluvčí vsetínské radnice Eva Stejskalová. Necelých šest milionů korun získá společnost Intec na projekt Brownfield ve vstupní zóně Průmyslového areálu Slavičín. Projekt je zaměřen na regeneraci brownfieldu a odstranění staré zátěže, bez které by dále nebylo možno prostor využít, uvedl starosta Slavičína Jaroslav Končický. Jednatel společnosti Intec Jaroslav Pečeňa prozradil, že jeho firma, která se stará o celý, 110 hektarů velký průmyslový areál a postupně jej rozprodává drobnějším investorům, chce za peníze z ROP zbourat starou, již nevyužívanou centrální uhelnou kotelnu a připravit v tomto prostoru pozemek o rozloze 1,5 hektaru, nejlépe pro výstavbu supermarketu. S revitalizací areálu bývalých Vlárských strojíren pomůže i ROP. Lukov má šanci se opět stát letoviskem Zlínský kraj Dotaci téměř devět a čtvrt milionu korun získala obec Lukov z Regionálního operačního programu v rámci kapitoly 3.2 Veřejná infrastruktura a služby. Evropské peníze představují 85 procent z celkových nákladů na projekt, který dostal název Lukov - brána Hostýnských hor. Lukov byl už od třicátých let minulého století nazýván letoviskem. Snažíme se, aby se mu tak mohlo říkat i v současnosti. Náš projekt má obec přiblížit hostům, zlepšit jejich orientaci v obci a v okolí, vytvořit pro turisty a návštěvníky Hostýnských vrchů a našeho hradu příjemné zázemí, říká místostarosta obce Jiří Holík. Projekt zahrnuje vybudování informačních směrníků a označení významných zajímavostí v Lukově a okolí a vybudování Domu Rudolfa Matouše na hradě s potřebným napojením na inženýrské sítě. Stavba bude po dokončení sloužit jako zázemí pro kulturně vzdělávací programy zaměřené především na školní mládež. Jde o to, aby zde mohly probíhat celodenní vzdělávací programy a jejich účastníci si měli kde uvařit čaj nebo připravit drobné občerstvení, aby se měli brigádníci kde ubytovat, doplnil místostarosta. V západním paláci hradu hodlají Lukovští vybudovat expozici s panoramatickou scénou z dobývání hradu v 15. století. Jiří Holík konstatuje, že bez získané dotace by byl takový projekt pro samotný obecní rozpočet příliš nákladný. říjen listopad 2008

AKTUALITY Malé obce už nebudou na projekty samy Schválené projekty: Informační, poradenskou a metodickou pomoc především pro malé obce začnou v nejbližší době poskytovat servisní pracovníci, se kterými v terénu počítají krajské úřady v Olomouci a ve Zlíně. Hlavním cílem zavedení modelu fungování servisních pracovníků je pomoci těm obcím, které nedisponují vlastními kapacitami využitelnými pro administraci projektů a navíc nemají ani peníze na to, aby si potřebné služby objednali externě. Úkolem servisního pracovníka bude pomáhat při přípravě projektu a posléze hlavně sledovat jeho hladkou realizaci. Navržený model je i určitou administrativní úlevou pro pracovníky úřadu, kteří v těchto dnech procházejí desítky projektů a musejí žadatele dodatečně vyzývat k doložení některých součástí projektu. Pokud bude projekt dobře připravený a bude splňovat veškeré formální náležitosti, bude to znamenat i menší administrativní zátěž pro naše lidi, řekl vedoucí odboru kontroly a plateb Karel Švec, který má na starosti spolupráci servisních pracovníků s Úřadem Regionální rady. Velký díl práce servisních pracovníků připadne na sledování průběhu realizace tak, aby například nedošlo k porušování plnění smluvních podmínek a následně k odejmutí přidělené dotace. Čerpání peněz vyjednaných pro ROP Střední Morava by tak mohlo být narušeno. I když servisní pracovníci jsou zaměstnanci krajů, jejich fungování je postaveno na modelu otevřené týmové spolupráce s pracovníky Úřadu Regionální rady. Jsme si vědomi toho, že aby model fungoval, musíme terénní pracovníky obou krajů řádně proškolit v odborných tématech, která navazují na ROP, pokračoval Švec. Každý servisní pracovník bude ovládat podmínky uzavření smlouvy o poskytnutí dotace, pomůže s nastavením financování projektu, bude mít dohled nad realizací projektu a nad plněním všech jeho závazků (dokládání monitorovacích zpráv, plnění monitorovacích indikátorů, zasílání žádostí o platbu a podobně). V současné době je do projektu servisních pracovníků začleněno devět budoucích odborníků na ROP (pět v Olomouckém a čtyři ve Zlínském kraji), kteří jsou financováni z projektů Podpora rozvoje Olomouckého kraje 2008 2010 a Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2007 2013 I. etapa. Oba projekty jsou hrazeny z ROP Střední Morava, oblast podpory 4.2 Podpora zvyšování absorpční kapacity regionu. Schválením projektu starosti nekončí V okamžiku, kdy Výbor Regionální rady schválí seznam projektů doporučených k financování z ROP Střední Morava, jsou úspěšným žadatelům okamžitě zasílány dopisy předsedy Regionální rady, kterými informuje o získání podpory z ROPu. Téměř ihned jsou příjemcům zasílány další dopisy, které připravuje odbor kontroly a plateb. Těmito dopisy příjemce vyzývá k doložení dalších příloh nezbytných pro přípravu podpisu smlouvy o poskytnutí dotace. Lhůta stanovená pro doložení těchto příloh je 66 pracovních dnů ode dne vystavení dopisu odborem kontroly a plateb. V této lhůtě je Úřadem Regionální rady požadováno doložení územního rozhodnutí nebo stavebního povolení, podrobný položkový rozpočet projektu v odpovídající struktuře (krycí list, položkový rozpočet, položkový výkaz, výměr, rekapitulace rozpočtu), doklad o posouzení vlivu na životní prostředí (EIA a Natura 2000) a doklad o partnerství. Tyto přílohy smlouvy jsou stanoveny jako povinné, čili úřad je musí mít k dispozici pro každou připravovanou smlouvu. V závislosti na charakteru aktivity, která je financována z ROPu, může odbor kontroly a plateb vyžadovat i další přílohy, kterými příjemce prokazuje, že při zpracování projektu úmyslně nezatajil žádnou skutečnost, která by mohla vést k neoprávněnému obohacování veřejnými prostředky. Do této kategorie patří například doložení smlouvy bankovního účtu, dokumentace k výběrovým řízením na dodavatele služeb či stavebních prací, doklady o vedení odděleného účetnictví projektu, aktuální výpis a snímek z katastru nemovitostí (maximálně tři měsíce starý), podrobné členění výdajů na způsobilé a nezpůsobilé, investiční a neinvestiční, i ve formě tabulky. Stanovení lhůty 66 pracovních dnů bylo sice navrženo s ohledem na časovou náročnost získávání některých požadovaných příloh, nicméně pracovníci odboru kontroly a plateb doporučují zajišťování příloh nenechávat na poslední chvíli. Například zajišťování stavebního povolení je časově náročnou záležitostí. V případě, že příjemce nestihne požadované přílohy doložit ve stanovené lhůtě, není s ním uzavřena smlouva o poskytnutí dotace, čili nemůže svůj projekt realizovat s finanční podporou ROP Střední Morava. 2.3.1 Fyzická revitalizace území Vyměníme gumáky za sandály, realizátor obec Bludov, 9 909 736 Kč Revitalizace území za víceúčelovou halou v Březolupech, realizátor obec Březolupy, 3 503 751 Kč Revitalizace veřejného prostranství - náměstí Míru Loštice, realizátor město Loštice, 17 168 400 Kč Úprava náměstí Koryčany, realizátor město Koryčany, 14 035 131 Kč Revitalizace centrální části obce Zděchov, realizátor obec Zděchov, 7 514 850 Kč Revitalizace centra obce Bohutín, realizátor obec Bohutín, 4 576 909 Kč Revitalizace náměstní Antoše Dohnala v obci Kvasice, realizátor obec Kvasice, 17 947 194 Kč Revitalizace okolí kostela Nanebevzetí Panny Marie v Soběchlebích, realizátor obec Soběchleby, 6 308 695 Kč Centrum města Velká Bystřice - oživení zámeckého areálu, realizátor město Velká Bystřice, 28 744 236 Kč Revitalizace centra obce Dolní Bečva, realizátor obec Dolní Bečva, 14 169 753 Kč Zelená Zašová, realizátor projektu obec Zašová, 18 859 231 Kč Vytvoření klidové zóny v Brankách u Valašského Meziříčí, realizátor obec Branky, 1 378 050 Kč Revitalizace náměstí městyse Hustopeče nad Bečvou, realizátor městys Hustopeče nad Bečvou, 6 573 738 Kč Úprava náměstí a parkových ploch, realizátor obec Boršice u Blatnice, 9 855 329 Kč Vikýřovice - po místních komunikacích ke komunikaci, realizátor obec Vikýřovice, 21 150 409 Kč Revitalizace veřejných ploch - náves Jeseniova, realizátor obec Bystrovany, 7 491 021 Kč Revitalizace veřejných ploch v obci Hněvotín, realizátor obec Hněvotín, 4 384 681 Kč Libina - Veřejná prostranství a zeleň, realizátor obec Libina, 12 614 706 Kč Veřejné prostranství - místo vzájemného setkávání v obci Vlachovice, realizátor obec Vlachovice, 6 726 168 Kč Revitalizace veřejných prostranství v Medlově - centrum obce, realizátor obec Medlov, 12 085 656 Kč Regenerace zámeckého parku v Bílovicích, realizátor obec Bílovice, 14 157 790 Kč Revitalizace středu obce v Loučné nad Desnou, realizátor obec Loučná nad Desnou, 5 105 149 Kč Revitalizace centra města Němčice nad Hanou, realizátor obec Němčice nad Hanou, 23 081 746 Kč Revitalizace parku - veřejné prostranství v Citově, realizátor obec Citov, 11 404 829 Kč Komplexní rekonstrukce středu obce a veřejného prostranství Starý Hrozenkov, realizátor obec Starý Hrozenkov, 5 135 774 Kč Veřejné prostranství - místo vzájemného setkávání v obci Újezd, realizátor obec Újezd, 7 499 699 Kč říjen listopad 2008 3

ODBORNÉ TÉMA Revitalizace náměstí a přilehlých ulic města Moravský Beroun, realizátor město Moravský Beroun, 38 574 735 Kč Veřejné prostranství - místo vzájemného setkávání, realizátor Římskokatolická farnost Otaslavice, 5 690 437 Kč Revitalizace veřejného prostranství obce Střítež nad Ludinou, realizátor obec Střítež nad Ludinou, 4 495 600 Kč Revitalizace a komplexní řešení centra Zlatých Hor, realizátor město Zlaté Hory, 45 568 000 Kč Rekonstrukce místní komunikace Za Mlýnem a obslužné komunikace v Bílovicích, realizátor obec Bílovice, 3 482 639 Kč Revitalizace území ve východní části obce Loučná nad Desnou, realizátor obec Loučná nad Desnou, 4 992 116 Kč Veřejné prostranství - místo vzájemného setkávání v obci Vysoké Pole, realizátor obec Vysoké Pole, 6 231 150 Kč Revitalizace prostoru přednádraží v Rudě nad Moravou, realizátor obec Ruda nad Moravou, 8 943 455 Kč Rekonstrukce místních komunikací, nové chodníky, veřejné osvětlení v obci Vlkoš, realizátor obec Vlkoš, 11 224 890 Kč Obnova a modernizace místních a účelových komunikací v obci Grygov, realizátor obec Grygov, 21 506 107 Kč Stavební úpravy chodníků a revitalizace veřejné zeleně v obci Drahanovice, realizátor obec Drahanovice, 4 557 584 Kč Stavební obnova místních komunikací pro přístup k občanské vybavenosti v obci Majetín, realizátor obec Majetín, 7 159 332 Kč Protivanov - veřejné prostranství a zeleň, realizátor městys Protivanov, 6 508 647 Kč Obnova systému obecní zeleně v Supíkovicích - 2. etapa, realizátor obec Supíkovice, 1 600 992 Kč Obnova komunitního centra obce Dolní Němčí, realizátor obec Dolní Němčí, 10 661 386 Kč Relaxační zóna Ostrožská Lhota - revitalizace veřejného prostranství na břehu potoka Okluky, realizátor obec Ostrožská Lhota, 5 394 032 Kč Zlepšení kvality veřejných prostranství v obci Šanov, realizátor obec Šanov, 3 936 987 Kč Rekonstrukce místní komunikace ke sportovnímu hřišti a společenskému areálu, realizátor městys Tištín, 3 942 900 Kč Revitalizace území obce Loučany, realizátor obec Loučany, 10 420 553 Kč Komunikace ulic Svatopluka Čech a Jiráskova v Bojkovicích - I. etapa, realizátor město Bojkovice, 10 484 755 Kč Městys Kralice na Hané - stavební úpravy místních komunikací, realizátor městys Kralice na Hané, 20 915 107 Kč Revitalizace veřejného prostranství včetně zeleně v obci Zádveřice Raková, realizátor obec Zádveřice Raková, 7 289 874 Kč Rekonstrukce místní komunikace u kostela a ZŠ v Tovačově, realizátor město Tovačov, 1 377 355 Kč Časté chyby v odevzdaných projektech Do dnešního dne Úřad Regionální rady zhodnotil projekty ze šesti vyhlášených výzev a většiny oblastí a podoblastí podpory, které byly jejich součástí. V celkovém počtu to znamená, že rukama pracovníků úřadu prošlo přibližně 650 projektových žádostí. Při takovém počtu již lze popsat řadu chyb, které se více či méně v projektech opakují. Následující řádky nejsou žádnou systémovou analýzou, nýbrž pokusem o vytvoření přibližného seznamu chyb, které lze při předkládání žádostí o podporu z Regionálního operačního programu odstranit. Odevzdané projekty před návrhem na schválení Výborem Regionální rady procházejí třemi fázemi hodnocení. V první fázi je to kontrola přijatelnosti, která sleduje to, zda odevzdaný projekt je v souladu s vyhlášenou výzvou, resp. s jejími aktivitami. Bezprostředně na tuto fázi navazuje kontrola formálních náležitostí, kde je posuzováno, zda projekt obsahuje všechny náležitosti. Tyto dvě kontroly mohou probíhat současně. V případě menších nedostatků může úřad vyzvat žadatele k jejich odstranění. Pokud tak neučiní, je projekt už v této fázi vyloučen z hodnocení. Stejně tak je projekt vyloučen, pokud se jedná o nedostatky většího charakteru. Poslední fází je věcné hodnocení projektu, resp. jeho bodování, na základě kterého je stanoveno pořadí projektů od toho s nejvyšším počtem bodů po projekt s nejnižším počtem bodů. Výbor Regionální rady pak schvaluje projekty podle konečné hodnoty dosažených bodů. BENEFIT7 Žadatel nevhodně volí typ žadatele nebo typ podniku. Špatně jsou vyplněny veřejné či soukromé prostředky, což má vliv na rozpad financování. Špatně je uvedeno místo realizace projektu. Žádost obsahuje prázdné datové pole a nelze ji finalizovat. Adresa žadatele není nalezena v evidenci ekonomických subjektů ARES. Pokud je ve webové žádosti Benefit vytvořena zpracovatelem chyba, není možné projekt zafinalizovat, uložit, a tím jej není možné ani odevzdat. Kontrola přijatelnosti Projekt zahrnuje aktivity, které jsou v rozporu s cíli a aktivitami stanovenými ve výzvě (např. infrastruktura pro volnočasové aktivity nesprávně zahrnující stravovací a ubytovací kapacity, které spadají do cestovního ruchu, restaurace, obecní úřady, apod.). Projekt zakládá veřejnou podporu a prá- ce na projektu jsou zahájeny před zasláním písemného potvrzení o počátečním datu způsobilosti výdajů. Jedná se o porušení podmínek způsobilosti stanovených v režimu podpory pro vnitrostátní regionální investiční podporu. V žádosti není uvedeno žádné výběrové řízení. Kontrola formálních náležitostí Žadatel uvádí v projektové žádosti datum ukončení projektu v rozporu s podmínkami výzvy (tzn. pozdější datum, než je stanoveno ve výzvě). V projektové žádosti a v jejích přílohách jsou rozpory, např. u hodnot monitorovacích indikátorů. Hodnota monitorovacího indikátoru není reálná, nebo je zvolena jeho chybná hodnota z důvodu použití jiných měrných jednotek. Není uvedeno jméno, datum, místo a/nebo podpis statutárního zástupce (příp. statutárních zástupců) v projektové žádosti. Nejsou doloženy doklady o právní subjektivitě žadatele nebo jsou neúplné (např. schází výpis z obchodního rejstříku / živnostenský list nebo schází smlouva o vytvoření dobrovolného svazku obcí). Nejsou doloženy podklady pro posouzení finančního zdraví nebo jsou neúplné (např. schází kopie daňových přiznání za poslední 2 uzavřená zdaňovací období, včetně příloh potvrzených finančním úřadem, nebo není doložen doklad o dluhové službě za poslední uzavřený rok). Studie proveditelnosti Nejsou doloženy dostatečné informace o vedení odděleného účetnictví projektu od ostatních aktivit v analytické či střediskové evidenci a účetnictví žadatele. Schází CD / DVD se studií proveditelnosti a jejími přílohami nebo elektronická verze studie proveditelnosti a jejích příloh není úplná a shodná v porovnání s tištěnou verzí. Schází grafické vyjádření předmětu projektové žádosti, nebo jsou podklady neúplné (např. nejsou doloženy vlastnické vztahy nebo jsou doloženy v neúplné podobě). Schází povinná tabulka Finanční zdraví žadatele (MS Excel) písemně a/nebo elektronicky. 4 říjen listopad 2008

ODBORNÉ TÉMA Schází podpis, razítko a datum v povinné tabulce Finanční zdraví žadatele (MS Excel). Schází povinné tabulky č. 18 22 (MS Excel) písemně a/nebo elektronicky. Schází povinné tabulky 1 6 (MS Word) písemně a/nebo elektronicky. Schází výstup webové aplikace Analýza nákladů a přínosů s unikátním kódem finalizovaným nejpozději k poslednímu dnu výzvy. Webová aplikace Analýza nákladů a přínosů je chybně vyplněná (zobrazení chybových hlášek). Zbytková hodnota ve webové aplikaci Analýza nákladů a přínosů není uvedena ve stejné výši jako zbytková hodnota vypočtená v povinné tabulce č. 22 (MS Excel). Ve webové aplikaci Analýza nákladů a přínosů jsou zvoleny vlastní socioekonomické přínosy projektu, není však doložen způsob převodu socioekonomických přínosů, a to včetně zdrojů, metodik a cen. Je zvoleno málo socioekonomických přínosů, čímž je vypočítáno záporné ENPV (Ekonomická čistá současná hodnota) a ERR (Ekonomické vnitřní výnosové procento), a tím projekt neplní eliminační kritérium a projekt není doporučen k financování. Jsou zvoleny oceněné socioekonomické přínosy v elektronické zjednodušené CBA analýze, avšak není popsán způsob jejich stanovení. Socioekonomické přínosy nejsou relevantní ve vztahu k vyhlášené výzvě, např. v cestovním ruchu (wellness hotel) je použit přínos určení pro zdravotnictví. Bodování projektu V projektové žádosti a jejích přílohách jsou rozpory, a to i u tak důležitých údajů, jako jsou hodnoty monitorovacích indikátorů. Studie proveditelnosti není zpracována v odpovídající struktuře, neobsahuje požadované informace nebo obsahuje neúplné informace. Rozpočet projektu není dostatečně podrobný. Ve studii proveditelnosti musí žadatel blíže specifikovat jednotlivé způsobilé a nezpůsobilé výdaje projektu a rozpočet musí být dostatečně podrobný (až do úrovně podpoložek) a okomentovaný. Také je třeba uvést, jakým způsobem byly stanoveny ceny, jakým způsobem bude vybrán dodavatel a jak bude projekt účtován. Jen tak lze posoudit hospodárnost projektu. Projekt zahrnuje nezpůsobilé výdaje ve způsobilých výdajích, nebo nejsou dodrženy limity pro způsobilé výdaje. Technické a technologické řešení projektu, jeho výhody a nevýhody, nejsou dostatečně popsány. Z podkladů nevyplývá, zda a jak jsou vyřešeny vlastnické vztahy, zda je projekt po legislativní stránce připraven k realizaci (územní řízení nebo stavební povolení). Aktivity a výstupy projektu jsou popsány nedostatečně. Harmonogram projektu není reálný, nebo není zcela v souladu s podmínkami uvedenými v dokumentaci pro žadatele a příjemce (např. nastavení plánovaných žádostí o platby, sezónnost prací). Nejsou definovány kritické milníky projektu. Popis cílových skupin a potřebnost projektu nejsou dostatečně zdůvodněny, jsou příliš obecné a vágní. Partnerství nesmí být uměle vytvořeno. Uvedené nedostatky jsou pouze rámcovým výčtem problémů, na které pracovníci úřadu narazili při hodnocení projektů. Některé z nich vedou až k vyřazení projektu z procesu hodnocení, což není příznivé jak pro žadatele, tak i pro úřad. Řada žadatelů si nechává za nemalé peníze projekty zpracovávat externí poradenskou agenturou. Pokud je projekt vyřazen z hodnocení hned v úvodu, není to pro zpracovatele dobrá vizitka. Snaží se pak přesvědčit zadavatele (obec, podnikatele), že na vině je úřad. Při konzultacích nad takto vyřazenými projekty pak dochází ke ztrátě věcné roviny debaty ve prospěch předpojaté diskuse a obviňování z neobjektivity. Hodnocení projektů z již uzavřených výzev bylo i pro nás obrovskou zkušeností. Až v reálné praxi jsme zjistili, jak fungují nastavené mechanismy pro hodnocení. Z toho důvodu jsme zahájili proces hodnocení implementace ROP, od něhož si slibujeme úpravu dokumentace tak, abychom co nejméně zatěžovali předkladatele projektů a zároveň byli schopni projekt objektivně a vyváženě zhodnotit, řekl ředitel Úřadu Regionální rady Ivan Matulík. Přesto všem předkladatelům projektů financovaných z ROP Střední Morava doporučujeme veškeré záměry ihned po vyhlášení výzvy konzultovat s pracovníky oddělení řízení projektů ve Zlíně nebo v Olomouci (aktuální kontakty jsou uvedeny na webových stránkách Regionální rady www.rrstrednimorava.cz). Obec Mostkovice - stavební úpravy komunikací, realizátor obec Mostkovice, 6 320 000 Kč Obnova místních komunikací v obci Velký Týnec, realizátor obec Velký Týnec, 3 142 462 Kč Náměšť na Hané - MK Vodní a Zábraní, realizátor městys Náměšť na Hané, 14 998 915 Kč Obec Mostkovice - revitalizace veřejného prostranství, realizátor obec Mostkovice, 7 525 000 Kč Revitalizace návsi ve Staré Vsi u Přerova, obec Stará Ves, 5 863 198 Kč Vybudování odpočinkové a rekreační zóny Pod akáty, realizátor obec Šumice, 2 298 600 Kč Parkové úpravy v centru obce, realizátor obec Šumice, 2 299 500 Kč Obec Krumsín - revitalizace veřejného prostranství, realizátor obec Krumsín, 1 982 230 Kč Revitalizace obecní zeleně - 1. etapa, realizátor obec Skorošice, 2 278 800 Kč Revitalizace návsi v obci Huštěnovice, realizátor obec Huštěnovice, 3 209 314 Kč Obnova místní komunikace Zahrady, realizátor obec Otaslavice, 3 556 947 Kč 2.2.1 Fyzická revitalizace území Revitalizace prostoru bývalých kasáren, Hanácké náměstí v Kroměříži, realizátor město Kroměříž, 24 000 000 Kč Město v hradbách - revitalizace centrálního náměstí MPZ, realizátor město Uničov, 61 891 099 Kč Revitalizace areálu staré nemocnice v Prostějově - I. etapa, realizátor Olomoucký kraj, 23 671 111 Kč Revitalizace prostoru mezi ulicemi Osecká a Bratrská - I. etapa, realizátor město Lipník nad Bečvou, 8 741 103 Kč Regenerace historického jádra města - II. etapa, realizátor město Hranice, 32 900 899 Kč Revitalizace ulice Verbířská, realizátor město Uherské Hradiště, 23 033 001 Kč Rekonstrukce a revitalizace centra města II. etapa - revitalizace brownfield ulice Dvorská, realizátor město Šternberk, 15 898 944 Kč Revitalizace veřejného prostranství - Panský dvůr Kunovice, realizátor město Kunovice, 11 016 153 Kč Naše Napajedla - Město pro život, revitalizace veřejných ploch a komunikací v MPZ - 1. etapa, realizátor město Napajedla, 19 756 970 Kč Revitalizace zámeckého parku u zámku Kinských ve městě Valašské Meziříčí, realizátor město Valašské Meziříčí, 17 354 923 Kč Revitalizace sídliště Kopánky, realizátor město Staré Město, 30 683 158 Kč Rekonstrukce Masarykova náměstí v Zábřehu, realizátor město Zábřeh, 12 789 776 Kč Revitalizace ulice Jiřího z Poděbrad, realizátor město Šumperk, 81 918 752 Kč Revitalizace Masarykova náměstí v Jeseníku, realizátor město Jeseník, 49 384 652 Kč Regenerace městského parku Michalov v Přerově, realizátor statutární město Přerov, 10 154 197 Kč říjen listopad 2008 5

F I N A N C E Architektonické řešení obnovy parku Tyršovy sady - Uherský Brod, realizátor město Uherský Brod, 13 757 403 Kč Rekonstrukce Komenského ulice, realizátor město Hranice, 14 423 168 Kč Kojetín - Rekonstrukce místních komunikací Hanusíkova, Čs. legií a Dudíkova, realizátor město Kojetín, 18 879 712 Kč Litovel - rekonstrukce místních komunikací, realizátor město Litovel, 6 388 998 Kč Dvoupodlažní parkoviště v ulici Solné, realizátor město Luhačovice, 26 350 000 Kč Parkoviště Sokolská, realizátor město Rožnov p. Radhoštěm, 5 252 499 Kč 1.2.1 Rozvoj IDS, přestupní terminály a zastávky Rekonstrukce autobusového nádraží v Přerově, realizátor statutární město Přerov, 100 000 000 Kč Bezbariérové zastávky na trase Hranice-Drahotuše-Slavíč, realizátor město Hranice, 1 333 867 Kč Bezbariérové úpravy zastávek veřejné dopravy v Litovli, město Litovel, 2 189 077 Kč Rozvoj integrovaného dopravního systému v Šumperku - rekonstrukce zastávek MHD, realizátor město Šumperk, 8 241 309 Kč Rozvoj MHD v Olomouci - II. etapa, realizátor Dopravní podnik města Olomouce, a. s., 3 825 000 Kč Dopravní terminál Uherský Brod - přístupová lávka, realizátor město Uherský Brod, 20 618 919 Kč Přestupní terminál veřejné dopravy Otrokovice, realizátor město Otrokovice, 51 138 731 Kč Umístění autobusových zastávek na ulici Janáčkova v Prostějově, realizátor město Prostějov, 8 495 818 Kč Rozvoj MHD v Prostějově rozšířením zastávek Nemocnice, realizátor město Prostějov, 4 185 645 Kč Autobusové zastávky Bojkovice, realizátor město Bojkovice, 2 811 997 Kč Přednádražní prostor, realizátor statutární město Olomouc, 100 000 000 Kč Bezbariérové úpravy zastávek ve Zlíně, realizátor statutární město Zlín, 8 388 255 Kč 2.4 Rozvoj podnikání Regenerace nevyužívaného seníku k rozvoji nových podnikatelských aktivit, realizátor BENJAMÍN, s.r.o., 13 986 000 Kč Regenerace brownfield jako prostředek rozvoje podnikatele Karel Hlavica - Drobná provozovna Vlachovice, realizátor Karel Hlavica - Drobná provozovna Vlachovice, 3 666 000 Kč Brownfield ve vstupní zóně Průmyslového areálu Slavičín, realizátor INTEC s.r.o., 5 999 294 Kč Regenerace brownfield pro rozvoj podnikání Ing. Karla Váni, realizátor Ing. Karel Váňa, 2 244 000 Kč Revitalizace brownfield ve Vsetíně - Bobrkách pro rozvoj podnikání společností G.N.P. spol. s r.o., realizátor G.N.P spol. s r.o., 10 855 200 Kč Léto rozvířilo téma kurzových ztrát Přibližně mínus čtyři miliardy oproti původním bezmála devatenácti určených na Regionální operační program Střední Morava v letech 2007 až 2013 hlásí finanční manažeři ve vztahu k posilování české koruny vůči euru. Ztenčení částky určené na rozvoj Olomouckého a Zlínského kraje má na vině posílení měny, které se v letních měsících vyšplhalo na rozdíl přibližně čtyř korun za euro (více ve vloženém článku) v průběhu jednoho roku. Peníze na strukturální politiku jsou České republice zasílány Evropskou unií v eurech vždy s ohledem na finanční plán, který je pro daný rok součástí schváleného Regionálního operačního programu Střední Morava. Rozhodující přepočet z eur na koruny nastává až v době, kdy Úřad Regionální rady Střední Morava obdrží žádosti o platbu za jednotlivé projekty. Až v tuto chvíli dochází k proplácení přes finanční mechanismus mezi Českou republikou a Evropskou unií, resp. vzniká nežádoucí kurzový rozdíl. Hledání řešení V průběhu letních měsíců jsme se společně s předsedou Regionální rady, hejtmanem Zlínského kraje Liborem Lukášem, sešli s náměstkem ministra financí Eduardem Janotou a ředitelem odboru Národní fond Janem Gregorem, se kterými jsme se snažili najít společné východisko. Nicméně oba nám potvrdili, že ministerstvo financí nebude posilování koruny řešit žádnými dodatečnými příspěvky, řekl ředitel Úřadu Regionální rady Ivan Matulík. Předmětem jednání na této úrovni byl především mechanismus, který měl zmírnit výše uvedené dopady a umožnit Regionální radě tento problém lépe řešit a plánovat. Priority pro Regionální radu Střední Morava vždy vychází ze snahy zachovat očekávané přínosy a dopady na rozvoj regionu tak, jak se zavázala v programovém dokumentu ROP Střední Morava. A posilující koruna samozřejmě snižuje celkové množství projektů, které budou moci být Výborem Regionální rady podpořeny. Diskuse nad variantami nevedla k dohodě, takže se očekává, že odpovídající opatření budou přijata s nově vyhlašovanými výzvami. Při projednání výsledků jednání s ministerstvem financí na Výboru Regionální rady bylo zmíněno, že jednou ze zvažovaných variant, jak tuto situaci řešit, je i snížení výše poskytované dotace, např. na 75% z dnešních 85%. V minulém plánovacím období do roku 2006 byla právě hranice 75% maximální možnou výší dotace. Tato opatření mají za cíl podpořit větší množství projektů. Ukazuje se totiž, že zájem a poptávka po financování z programu je velká, v některých případech dosahuje až sedminásobku předpokládaného objemu pro příslušnou vyhlášenou výzvu. To však bude předmětem rozhodnutí až pro nově zvolený výbor po volbách do krajských zastupitelstev, které proběhnou v polovině října letošního roku. Peníze pro další období V návaznosti na silnou korunu byl srpnovému Výboru Regionální rady předložen propočet alokace ROP Střední Morava s nástinem dalšího vývoje podle aktuálních analýz vývoje pohybu kurzu, vycházejícího z podkladů ministerstva financí, anebo z analýz ČSOB až do roku 2015. A právě tyto scénáře vedou k tomu, že k dispozici bude v korunách reálně nikoliv téměř 19 miliard korun, ale možná jen 14,7 miliardy korun. Jak je uvedeno, tyto propočty vycházejí z prognóz vývoje kurzu koruny (např. v roce 2013 by 1 Euro mohlo být za 21,90 Kč), ovšem realita může být nakonec jiná. Výhled dalších výzev Je zřejmé, že s ohledem na posilování koruny a predikci vývoje měny byl zvolen přístup podpořit co nejvíce projektů v rámci již vyhlášených výzev, pokud je jejich kvalita na odpovídající úrovni. Dnes probíhá vyhodnocení stávajícího modelu vyhlašovaných výzev a s tím souvisejícího systému administrace, hlavně ve vztahu k tomu, jak vede k realizaci kvalitních projektů. V této souvislosti se dají očekávat změny Prováděcího dokumentu a další dokumentace programu, do které se promítnou nejen důsledky aktuální změny alokací, ale i výsledky zmíněného hodnocení. Všechny konzultace poskytované úřadem je tudíž v tuto dobu, dokud nebudou vyhlášeny nové výzvy, nutné považovat za nezávazné. Výše kurzové ztráty je stanovena rozdílem kurzu, podle kterého bylo vydáno rámcové rozhodnutí MMR, kterým jsou Regionální radě přiděleny peníze na období 2007 až 2013. V tomto rozhodnutí je uveden kurz 28,463 Kč/1Euro (datum vydání rozhodnutí je 30. 3. 2007). K 12. 9. 2008 byl kurz 24,43 Kč/1Euro (zdroj: ČNB). 6 říjen listopad 2008

STRATEGIE Rekonstrukce skladové haly, realizátor Rojal spol. Projekty SROP umožnily rozvoj regionu s.r.o., 2 400 000 Kč Konec května letošního roku byl termínem pro dokončení realizace posledních projektů, které byly podpořeny v rámci Grantových schémat Společného regionálního operačního programu (SROP). Zlínský kraj vyhlásil v průběhu programovacího období 2004 až 2006 výzvy k podávání projektů v šesti grantových schématech zaměřených na podporu podnikatelů v ekonomicky slabých regionech Zlínského kraje, na podporu rozvoje služeb a infrastruktury v cestovním ruchu a na podporu sociální integrace. SROP zahrnoval rozvojové priority sedmi regionů soudržnosti, tedy celého území České republiky s výjimkou hlavního města Prahy, podporované v období 2004 až 2006 ze strukturálních fondů Evropské unie. SROP tak byl jakousi obdobou Regionálního operačního programu v minulém plánovacím období. Prostřednictvím grantových schémat SROP bylo ve Zlínském kraji úspěšně ukončeno celkem 113 projektů, které byly financovány ze strukturálních fondů Evropské unie, státního rozpočtu, rozpočtu Zlínského kraje a z vlastních prostředků realizátorů projektů. Zlínský kraj vyčlenil ze svého rozpočtu na spolufinancování těchto projektů více než 60 milionů korun, uvedl náměstek hejtmana Stanislav Mišák, který je zodpovědný za oblast strategického rozvoje. Z celkové dotace 318,6 milionu korun bylo nejvíce, asi 130 milionů, použito na podporu podnikatelů v ekonomicky slabých regionech Zlínského kraje. Částka dotací vyplacených na projekty sociální integrace zaměřené na zlepšení životních podmínek obyvatel a na integraci sociálně vyloučených skupin do společnosti a do pracovního procesu dosáhla výše 90 milionů korun. Úspěšnými realizátory projektů v této oblasti byly například Sociální služby Kroměříž, Azylový dům pro matky s dětmi Vsetín nebo Charita Valašské Meziříčí. Projekty malých a středních podnikatelů zaměřené na zlepšení infrastruktury cestovního ruchu, byly podpořeny částkou 55 milionů korun. Pomocí této částky byl například zrekonstruován hotel Lanterna ve Velkých Karlovicích nebo rekreační středisko Vyhlídka v Pozlovicích. Dotace na grantové schéma podporující služby v cestovním ruchu činila přes 45 milionů. Mezi podnikatelské subjekty realizující projekty v této oblasti patřily společnosti Avedon, s.r.o., a Valašské království, s.r.o. Podpořeny byly také projekty měst Luhačovice, Vsetín, Zlín a Kroměříž. Zlínský kraj použil prostředky v této oblasti na propagaci turistických oblastí, vybudování Turistického informačního portálu a na podporu projektu HYJÉ - koně Zlínského kraje. Kraj nabízí obcím pomoc s projekty Zlínský kraj Od dubna letošního roku realizuje Zlínský kraj projekt Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2007 2013. Jednou z aktivit projektu je pomoc obcím Zlínského kraje s přípravou a především úspěšnou realizací projektů spolufinancovaných v rámci ROP Střední Morava. Na odboru strategického rozvoje kraje byla od srpna 2008 zřízena pozice servisních pracovníků, kteří zajistí informační, konzultační a metodickou pomoc obcím nad 500 obyvatel, a to ve všech oblastech podpory ROP Střední Morava, kde jsou příjemci podpory obce Zlínského kraje. Servisní pracovník bude pomáhat při přípravě projektu, konzultacích projektových záměrů, při kompletaci povinných příloh a následně pak při celé realizaci projektu - psaní monitorovacích zpráv, žádostí o platbu, pomáhat při zpracování veřejných zakázek v rámci projektu, poskytovat informace týkající se čerpání rozpočtu, sledování způsobilých výdajů, naplňování monitorovacích indikátorů, výsledků a výstupů projektu a podobně. V neposlední řadě po ukončení realizace projektu se společně s nositeli projektu bude podílet na vykazování udržitelnosti projektu. Zástupci obcí Zlínského kraje, využijte nabízenou spolupráci, abychom společně naplňovali cíle vašich projektů za využití evropských zdrojů a přispěli k rozvoji regionu. Kontaktujte pracovníky odboru strategického rozvoje kraje. Na každý okres byl přidělen jeden pracovník: Ing. Jana Kovářová (okres Vsetín), e-mail: jana.kovarova@krzlinsky.cz, tel: 577 043 414, Ing. Martin Peterka (okres Uherské Hradiště), e-mail: martin.peterka@kr-zlinsky.cz, tel: 577 043 416, Bc. Hana Ragasová (okres Zlín), e-mail: hana.ragasova@ kr-zlinsky.cz, tel: 577 043 417, Ing. Alena Sluštíková (okres Kroměříž), e-mail: alena.slustikova@kr-zlinsky.cz, tel: 577 043 421. Restaurace Stará sladovna v Zábřehu, realizátor TEXTIL INVEST, s.r.o., 5 715 339 Kč 3.2 Veřejná infrastruktura a služby Značení kulturních a turistických cílů ve Zlínském kraji, realizátor Zlínský kraj, 7 744 688 Kč Expozice času - II. etapa, realizátor město Šternberk, 37 065 360 Kč Město v hradbách - revitalizace budovy bývalé městské šatlavy, realizátor město Uničov, 13 526 860 Kč Dobudování africké části ZOO I - Etiopie I. etapa, realizátor ZOO a zámek Zlín - Lešná, p.o., 29 325 000 Kč Rekonstrukce západního křídla zámku v Lipníku nad Bečvou, realizátor město Lipník nad Bečvou, 16 944 561 Kč Rozhledna Přáslavice, realizátor obec Přáslavice, 4 647 355 Kč Zámek Prostějov - zřízení víceúčelových výstavních prostor, realizátor město Prostějov, 7 096 208 Kč Za krásami Městské památkové zóny Hranice, realizátor město Hranice, 2 497 959 Kč Rekonstrukce kulturní památky - objektu u fary v Uničově na muzeum baroka, realizátor Zacheus - duchovní, výchovné, vzdělávací a kulturní centrum fary v Uničově, 4 863 659 Kč Lukov - Brána Hostýnských hor, realizátor obec Lukov, 9 248 000 Kč Muzeum kočárů, Čechy pod Kosířem, realizátor Historické kočáry MYLORD, 4 414 602 Kč Město v hradbách - městská galerie, realizátor město Uničov, 5 437 595 Kč Amfiteátr a západní křídlo zámku, Centrum města Velké Bystřice - oživení zámeckého areálu, realizátor město Velká Bystřice, 11 185 226 Kč Předmostím až do pravěku infocentrum, realizátor statutární město Přerov, 7 000 729 Kč Údolím Stříbrného potoka - obec Skorošice, realizátor obec Skorošice, 8 488 189 Kč Hostýnská běžecká magistrála, realizátor Klub lyžařů Kroměříž, 3 519 234 Kč Stezka městskou památkovou zónou Uherský Brod, realizátor město Uherský Brod, 2 206 903 Kč Rekonstrukce nekomerční části zámku Nový Světlov Bojkovice pro cestovní ruch, realizátor Zámek Nový Světlov Bojkovice, o.p.s., 50 000 000 Kč Naučná stezka Supíkovice - I. etapa, realizátor obec Supíkovice, 2 108 044 Kč 4.2 Podpora zvyšování absorpční kapacity Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2007 2013 I. etapa, realizátor Zlínský kraj, 17 622 090 Kč Podpora rozvoje Olomouckého kraje 2008 2010, realizátor Olomoucký kraj, 21 377 000 Kč říjen listopad 2008 7

Slovníček Open Days nabízí přes sto seminářů Pět tisíc delegátu je očekáváno na letošní akci OTEVŘENÉ DNY 2008 Evropský týden regionů a měst ve dnech 6. 9. října v Bruselu. Bude se konat více než stovka seminářů ve čtyřech debatních okruzích inovující regiony, udržitelný rozvoj, spolupráce a vytváření sítí a výhled dopředu na evropskou politiku soudržnosti od roku 2014. Akce je zaměřena na tvůrce EU a regionální politiky, stejně jako na představitele světa podnikání, bankovnictví a občanské společnosti. Akci formálně otevře 6. října francouzský ministerský předseda François Fillon a spolu s ním předseda Evropské komise José Manuel Barroso, komisařka pro regionální politiku Danuta Hübnerová a předseda Výboru pro regiony Luc Van den Brande. On-line program konference spolu s podrobnostmi, jak se přihlásit, můžete najít na oficiální webové stránce: http://www.opendays.europa.eu. Online mapa Nová online mapa usnadňuje vyhledání informací o podpoře politiky soudržnosti v regionech Evropské unie. Lze přepínat mezi různými zeměpisnými úrovněmi a získat náhled na různé strategie, zodpovědné řídicí orgány a programy, které jsou spolufinancovány z rozpočtu politiky soudržnosti na roky 2007 2013. Více na: http://ec.europa.eu/regional_policy/ atlas2007/index_cs.htm. Brožura o dotacích Praktický průvodce by měl umožnit lepší orientaci v oblasti Sedmého rámcového programu (7RP) pro vědu a výzkum, Rámcového programu Konkurenceschopnost a Inovace (CIP) a v oblasti strukturálních a kohezních fondů. Komise chce i touto formou podpořit zájemce v jejich snahách o kombinaci jednotlivých finančních zdrojů. V obsahu najdete nejen popis každého z fondů, ale i prakticky orientovaného průvodce, který pomůže všem zájemcům s vyhledáním jemu nejlépe vyhovujícímu dotačnímu titulu. Brožura je dostupná v AJ na stránkách CORDIS: http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/ home_en.html. ÚŘAD REGIONÁLNÍ RADY STŘEDNÍ MORAVA ZVE NA KONZULTAČNÍ DEN 30. září 2008 Olomouc / 1. října 2008 Zlín Upřesnění času a místa sledujte na www.rr-strednimorava.cz Partnerství Princip partnerství je jedním ze základních principů aplikovaných při čerpání finančních prostředků z EU. Je naplňován prostřednictvím cíleného seskupování subjektů do celků, které jsou označovány partnerstvím. Smyslem tvorby partnerství je zajištění vzájemné spolupráce různých typů organizací při realizaci vybraných opatření financovaných v rámci společných programů ČR a EU. Za partnery jsou považovány instituce a organizace, které jsou nebo budou reálně zapojeny do přípravné, realizační a/nebo provozní fáze projektu; způsob zapojení může být zejména finanční, materiální, v odborných službách nebo kombinace více způsobů. Za doklad o partnerství je považována zejména písemná partnerská smlouva nebo jiná písemná dohoda o spolupráci partnerů vymezující jejich úlohu, práva a povinnosti. Vztah mezi žadatelem a partnery projektu nesmí být založen na základě dodavatelsko-odběratelských vztahů. Individuální projekt Je to projekt, který je předkládán žadatelem, jenž se následně stává příjemcem, a tento projekt není přímo vázán na jiné předložené projekty v rámci příslušné oblasti podpory. Integrovaný projekt Je to projekt, který představuje soubor vzájemně obsahově a časově provázaných projektů, které společně směřují k řešení problémů či k realizaci rozvojových aktivit, které jsou uskutečňovány ve vymezeném území nebo mají společné tematické řešení. Integrovaný plán rozvoje města Je to plán, který představuje soubor vzájemně obsahově i časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve vymezeném území anebo v rámci tematického přístupu ve městech. Integrovaný plán rozvoje území IPRÚ se rozumí soubor vzájemně obsahově a časově provázaných projektů, které směřují k rozvoji cestovního ruchu v daném území, s důrazem na koncentraci a provázanost aktivit a jejich efektivnost. IPRÚ jsou vždy předkládány oprávněným předkladatelem a musí splňovat podmínku projednání s veřejností a dále je nezbytné, aby respektovali princip partnerství. IPRÚ jsou předkládány ŘO ROP Střední Morava. Vydavatel magazínu: Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava Registrace MK ČR E 18230 Vychází v nákladu 10.000 ks Uzávěrka 10 den v měsíci. Neprodejné. Spolufinancováno Evropskou unií, Evropským fondem pro regionální rozvoj. Redakce: Jeremenkova 1211/40b 779 00 Olomouc Tel: 587 333 315 Redakční příprava, grafika, zlom, sazba a distribuce: Media Ten s.r.o. tř. Kosmonautů 989/8, 772 11 Olomouc redakce@rr-strednimorava.cz www.rr-strednimorava.cz Magazín ROP vychází v tištěné i elektronické podobě. Pokud jej chcete dostávat přímo na e-mail, vyplňte prosím formulář na adrese www.rr-strednimorava.cz.