Horizon2020 Co potřebujeme znát k přípravě projektu Europa 2020 Inovační unie a Evropský výzkumný prostor - Reakce na ekonomickou krizi - Nové pracovní příležitosti a růst - Zlepšení kvality života, bezpečnosti a životního prostředí - Posílení pozice EU v oblasti výzkumu, inovací a technologií - Cca 2,1 % GDP aktuálně Výdaje na VaV Zdroj: Eurostat 1
Novinky programu Spojení tří programů a iniciativ (FP, CIP, EIT) Propojení výzkumu a inovací Zaměření na společenské výzvy EU (zdraví, čisté energie a doprava) Zjednodušený přístup všem typům organizací Horizon 2020 Projekt FP7 Projekt F7 Projekt Horizon 2020 Vyšší příspěvek, jednodušší struktura rozpočtu 2
Tři hlavní priority Horizon 2020 Excelentní věda Věda na špičkové úrovni podpora individuálních vědců a týmů důraz na špičkový výzkum (publikace) Výzkumné talenty pro EU Přístup vědců k nejlepším infrastrukturám východiska 3
European Research Council erc.europa.eu Industrial Leadership Strategické investice klíčové technologie (Key Enabling Technologies KETs) Pokročilé výrobní procesy Biotechnologie Mikro a nanoelektronika, fotonika Nanotechnologie Pokročilé materiály Podpora soukromých výdajů na výzkum a vývoj Více inovativních MSP pracovní příležitosti východiska 4
Společenské výzvy Health, demographic change and wellbeing; Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research, and the Bioeconomy; Secure, clean and efficient energy; Smart, green and integrated transport; Climate action, environment, resource efficiency and raw materials; Europe in a changing world - inclusive, innovative and reflective societies; Secure societies - protecting freedom and security of Europe and its citizens. východiska Struktura Horizon 2020 CORDIS.EUROPA.EU Vše z minulosti 5
http://ec.europa.eu/research/ind ex.cfm Hlavní informační zdroj věda v EU http://ec.europa.eu/programmes /horizon2020/ Hlavní informační zdroj Horizon 2020 6
PŘEHLED TÉMAT INFORMACE O VÝZVÁCH 7
http://ec.europa.eu/research/participants/po rtal/desktop/en/home.html Participant Portal Funkce portálu Osobní zapojení do programu 8
Některé části jsou zatím nefunkční 10 minute guide Vaše osobní údaje v portálu Expertní servis 9
Osobní data nejen v portálu... TECHNICAL ANNEX 5 významných publikací nebo jiných výstupů RELEVANTNÍCH pro oblast výzvy 5 předchozích projektů nebo jiných aktivit spojených s tématem výzvy Informace o otevřených výzvách 10
Informace k výzvám Kompletní dokumentace POZOR ne všechny části jsou v současnosti funkční (proposal submission) 11
Výběr výzvy Téma, nástroje 12
Výběr výzvy Pilíř Horizonu 2020 1 x 2 x 3??? typ aktivit Název výzvy Pracovní program k tématické prioritě CO?? JAKÉ VÝSLEDKY? Nástroj (RIA, IA, CSA ) Nástroje Finanční nástroje Grants Grants Coordination and Support Actions (CSA) Collaborative projects (CP) Research and Innovation Actions (RIA) Innovation Actions (IA) SME vouchers SME instrument Fast Track to Innovation Horizon 2020 13
Nástroje Vždy uveden ve výzvě a programu Viz ukázka pracovního programu Charakterizuje činnosti a cíle, které mají být tímto typem projektu dosaženy Požadavky na strukturu konsorcia Odlišná hodnotící kritéria Objem prostředků Research and innovation actions 3 subjekty / 3 státy 100 % basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment Limit pro projektový návrh 70 stran / 15 Coordination and support actions 1 subjekt 100 % accompanying measures such as standardisation, dissemination, awareness-raising and communication, networking, coordination or support services, policy dialogues and mutual learning exercises and studies, including design studies for new infrastructure and may also include complementary activities planning, networking and coordination between programmes in different countries. 14
Innovation actions 3 / 3 účastníci Finance 70% / 100% smíšená konsorcia profit/non profit (MGA, 1. verze, strana 11) 70%/ 100% Activities directly aiming at producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services Limit pro projektový návrh 70 stran Technology readiness levels TRL 15
Jak to celé funguje? Od záměru k závěrečné platbě Výběr z pravidel RIA, IA, CSA Electronic Submission Service 16
Submission service Příprava a podání projektu Organizace Projekt (upozornění - nedostatky počet stran pozor na kompletnost návrhu) Osoba Kompletní komunikace v průběhu realizace Přístup členové konsorcia 17
18
Hodnocení a výběr projektů Ve vazbě na hodnocený typ projektu Výběr projektů 1. v termínu, čitelné, tisknutelné 2. odpovídá tematickému zaměření výzvy 3. Hodnocení nezávislými experty (2-5) Nezávislí pozorovatelé 3 fáze: Individual evaluation Consensus Group (+moderator) Panel Review 19
Hodnotící kritéria excellence impact (váha 1,5 inovace) quality and efficiency of implementa_on DETAILY VIZ VYTIŠTĚNÉ MATERIÁLY Každé kritérium 5 bodů Minimum 10 bodů Žádné kritérium méně než 3 body Hodnocení 0 The proposal fails to address the criterion or cannot be assessed due to missing or incomplete information (unless the result of an obvious clerical error ); 1 Poor: the criterion is inadequately addressed or there are serious inherent weaknesses; 2 Fair: the proposal broadly addresses the criterion but there are significant weaknesses; 3 Good: the proposal addresses the criterion well but with a number of shortcomings; 4 Very good: the proposal addresses the criterion very well but with a small number of shortcomings; 5 Excellent: the proposal successfully addresses all relevant aspects of the criterion; any shortcomings are minor. Pořadí významu kritérií Při shodném počtu bodů Excellence Impact Implementation Research and Innovation Action 1 2 3 Innovation Action and SME instruments Dále Budget pro SME Genderová vyváženost realizačního týmu 2 1 3 20
21
22
Finance One project one funding rate Non profit 23
Rozpočet 100% Direct costs 25% Indirect costs 70% (100%) 25% IC Personální výdaje (PC) Ostatní přímé v. (cestovné, spotřební materiál, překlady, odpisy, leasing, nájem, nákup zařízení, publicita ) detaily pouze > 15% PC Subkontrakty Výdaje třetím stranám ( linked, 60 000 ) Výdaje klasická pravidla VAT (kde není možnost odpočtu) Cestovné Výběrová řízení 60 000 (lowest possible price) Přepočet na EUR Audit - 325 000 Archivace 5 let (3 roky 60 000 ) Finanční toky Předfinancování 30 dní po zahajovacím datu Garanční fond 5% EC Průběžné 90 dní od odevzdání reportu Až 2 roky po poslední platbě možnost revize výdajů Zohledňují se nálezy z jiných projektů Možnost vyloučení organizace za prohřešky z čerpání EU fondů 24
Personální výdaje Mzdy + odvody + další zákonné odvody do 8000 Timesheets Jednotkové náklady Monitorování a reporting Reporting Reportovací periody Technical report Financial report s žádostí o platbu Sankce za nekvalitně předložené zprávy Administrativní povinnosti koordinátora nelze delegovat na dalšího příjemce 25
Monitoring Reportovací periody Deliverables (podle harmonogramu v Annex I) Technical report Financial report s žádostí o platbu Sankce za nekvalitně předložené zprávy Administrativní povinnosti koordinátora nelze delegovat na dalšího příjemce Hodnocení dopadu projektu až do 5 let od konce Struktura projektového návrhu Vytištěné VZOROVÉ projekty CSA, RIA Struktura a rozsah Limitace počtu stran / jednokolové, dvoukolové Bez limitu: Administrativní informace Popis konsorcia Etická příloha Upozornění systému Do ukončení výzvy lze přepisovat UKÁZKA ADMINISTRATIVNÍCH FORMULÁŘŮ 26
Struktura návrhu Část A Základní informace o projektu a konsorciu Anotace Dotazník Část B Technical Annex Excellence Impact Implementation Technical annex Přehledný Cíle jasně definované, měřitelné a umístěné v čase Podmínka velikost fontu! Vizualizace myšlenek pomáhá při hodnocení Technical Annex II Stav klíčový hráči, roadmaps Excellence koncept, srovnání, cíle Impact politika, diseminace a užití Implementation postup řešení, úkoly, výsledky, výstupy Management Rozhodování rizika Finance Konsorcium (nepočítá se do maximálního počtu stran) 27
Excellence Concept Excelentnost projektu CO JE TEĎ? (RIA) Můj projektový záměr v kontextu současného stavu Projektové cíle v kontextu výzev daného tématu Stav projektové myšlenky (TRL) Propojení s národními / mezinárodními aktivitami V čem je projekt ambiciózní Zdroj:http://www.dali-project.eu/pdf/DALI_proposal.pdf 28
Zdroj: http://www.euclipse.eu/downloads/dow_euclipse_final.pdf Knowledge involvement Zdroj: http://www.ee.kth.se/~vfodor/sendora.pdf Impact 29
Dopad realizace projektu CO BUDE POTOM? (RIA) Jak přispěje k dopadům očekávaným ve WP Společenské a ekonomické přínosy Opatření pro maximalizaci dopadu Dissemination and exploitation Communication activities Manuál pro EU úředníky What is the nature and scale of the problem, how is it evolving, and who is most affected by it? What are the views of the stakeholders concerned? Should the Union be involved? If so, what objectives should it set to address the problem? What are the main policy options for reaching these objectives? What are the likely economic, social and environmental impacts of those options? How do the main options compare in terms of effectiveness, efficiency and coherence in solving the problems? How could future monitoring and evaluation be organised? Zdroj: http://www.nuroofproject.org/doc/pdf_75.pdf 30
Coherence Zdroj: http://www.ee.kth.se/~vfodor/sendora.pdf Zdroj: http://www.fp7-vibrant.eu/workpackages.php 31
Management 32
Inspirace Technical annex projektů, které byly úspěšně financovány Technical annex - inspirace http://www.daliproject.eu/pdf/dali_proposal.pdf http://www.euclipse.eu/downloads/dow_eu CLIPSE_final.pdf http://www.ee.kth.se/~vfodor/sendora.pdf http://www.nuroofproject.org/doc/pdf_75.pd f Děkuji za pozornost Radka Pittnerová, Inovační a technologické centrum VÚTS, a.s. 33