Finanční řízení projektů v H2020

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Finanční řízení projektů v H2020"

Dominik Němec
před 9 lety
Počet zobrazení:

1 Finanční řízení projektů v H2020 Praha, 16 prosince 2013 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR

2 Dokumenty upravující finanční pravidla Finanční nařízení č. 966/2012 Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody Manuál k modelovým grantovým dohodám Pracovní programy Výzvy 2

3 SP Spolupráce SP Myšlenky SP Lidé SP Kapacity VYNIKAJÍCÍ VĚDA ERC Budoucí a vznikající technologie Akce Marie Sklodowska Curie Evropské výzkumné infrastruktury VEDOUCÍ POSTAVENÍ EVROPSKÉHO PRŮMYSLU Průlomové a průmyslové technologie ICT Nanotechnologie Bio-technologie Vesmír Přístup k rizikovému kapitálu Inovace v MSP SPOLEČENSKÉ VÝZVY Zdraví a demografické změny Udržitelné zemědělství, bioekonomika Bezpečné, čisté a účinné energie Inteligentní, ekologická a integrovaná doprava Ochrana klimatu, využívání zdrojů, suroviny Inkluzivní, inovativní a reflektivní společnost Bezpečnost ve společnosti Evropský institut inovací a technologií (EIT) Šíření excellence a podpora účasti Věda se společností a pro společnost Nejaderný výzkum Společného výzkumného centra (JRC) 3

zemědělství, bioekonomika Bezpečné, čisté a účinné energie Inteligentní, ekologická a integrovaná doprava Ochrana klimatu, využívání zdrojů, suroviny Inkluzivní, inovativní a reflektivní

4 Základní typy projektů a schémata financování VYNIKAJÍCÍ VĚDA VEDOUCÍ POSTAVENÍ EVROPSKÉHO PRŮMYSLU SPOLEČENSKÉ VÝZVY Výzkumné a inovační akce (100 %) Inovační akce (70 %, výjimka pro neziskové subjekty 100 %) Koordinační a podpůrné akce (100 %) ERC (100%) Marie Curie (jednotkové náklady) Fast track to innovation (70 %) Nástroj pro MSP (fixní částka + 70 %) Rizikový kapitál Typ projektu definován vždy ve výzvě ( Type of action: ) 4

%) Koordinační a podpůrné akce (100 %) ERC (100%) Marie Curie (jednotkové náklady) Fast track to innovation

5 NUTNO SPLNIT KRITÉRIA UZNATELNOSTI Co je možné z projektu financovat? osobní náklady osob zapojených do projektu (superhrubá mzda/plat dle běžné praxe na instituci, nutný pracovně-právní vztah, evidence odpracované doby) tuzemské i zahraniční cesty (projektové meetingy, aktivní prezentace projektu) dlouhodobý majetek (odpisy) spotřební materiál práci na projektu zajištěnou externím subdodavatelem (pokud nelze vykonat nikým v konsorciu) náklady spojené s šířením výsledků (publikace, webové stránky, organizace konferencí, ) + část režijních nákladů kritéria uznatelnosti nákladů (např.): nezbytný pro projekt skutečný vzniknout v době trvání projektu zanesen v účetnictví NOVĚ!!! Subjekty chovající se v projektu jako neplátci DPH mohou v H2020 nárokovat náklady včetně DPH!!! 5

meetingy, aktivní prezentace projektu) dlouhodobý majetek (odpisy) spotřební materiál práci na projektu zajištěnou externím subdodavatelem (pokud nelze vykonat nikým v konsorciu) náklady spojené

6 Výše grantu Součet všech kategorií uznatelných nákladů: přímé náklady - osobní náklady - subdodávky - ostatní přímé náklady (cestovné, spotřeba, dl. majetek, diseminace, ) + nepřímé (režijní) náklady = 25 % z přímých nákladů bez subdodávek = celkové uznatelné náklady Příspěvek EU = 100 % celkových uznatelných nákladů 70 % u inovačních akcí (neziskové subjekty 100 %) V některých případech ve výzvě omezení na doporučenou výši příspěvku EU na projekt. 6

majetek, diseminace, ) + nepřímé (režijní) náklady = 25 % z přímých nákladů bez subdodávek = celkové uznatelné

7 Platby v projektu Evropská komise koordinátor partneři Grantová dohoda Konsorciální smlouva zálohová platba - na začátku projektu - automatický odvod do garančního fondu (GF) průběžné platby - max. do výše 85 % schváleného příspěvku EU (GF 5 % a zádržné 10 %) - po schválení průběžných zpráv EK (obsahují finanční výkazy) platba zůstatku - závěrečné vyrovnání předchozích plateb a vykázaných nákladů příjemcem (vč. převodu z garančního fondu a zádržného) - po schválení závěrečné zprávy 7

do výše 85 % schváleného příspěvku EU (GF 5 % a zádržné 10 %) - po schválení průběžných zpráv EK (obsahují finanční

8 = elektronické prostředí pro administraci projektů RP = centrální zdroj informací o RP (dokumenty, výzvy, ) 8 8

RP (dokumenty, výzvy, ) 8 http://ec.europa.

9 Na co myslet? (I) os. náklady zahrnují superhrubou mzdu při plánování výše os. nákladů zohlednit růst mezd dodržovat zavedenou běžnou praxi na instituci komunikovat s personálním a účetním oddělením dlouhodobý majetek ve formě odpisu při plném úvazku na projektu není nutný timesheet, jinak ano uvést všechny subdodávky 9

komunikovat s personálním a účetním oddělením dlouhodobý majetek ve formě odpisu

10 Na co myslet? (II) nezapomenout na náklady na audit (je-li relevantní) umět si obhájit, že každý náklad je pro projekt nezbytný náklady spojené s přípravou projektu jsou neuznatelné náklady je možno převádět mezi kategoriemi a mezi příjemci v konsorciu (nízké objemy a pokud to neovlivní činnosti v projektu) náklady je nutné plánovat v EUR (celá čísla) vytvořit polštář pro vývoj kurzu definovat potřebné role v Participant Portal 10

nezbytný náklady spojené s přípravou projektu jsou neuznatelné náklady je možno převádět mezi kategoriemi a

11 Zaměření: Nástroj pro MSP Všechny typy inovativních SME, které mají ambici rozvíjet se, růst a vstoupit na zahraniční trhy Žadatelem může být pouze MSP (nebo konsorcium MSP) Možná spolupráce s jinými subjekty (např. formou subdodávek) Specifika: Příspěvek EU činí 70% (výjimka v oblasti Zdraví 100%) 3 fáze (bez nutnosti absolvovat všechny fáze) couching a mentoring ve fázích 1 a 2 Společná výzva: Management: EACI (European Agency for Competitiveness and Innovation) Zveřejnění: 11. prosince 2013, Otevření: 1. března 2014 Uzávěrka 4x ročně fáze 1: 18/6/2014, 24/09/2014; 17/12/2014 fáze 2: 9/10/2014; 17/12/2014 Limit: 1 návrh/projekt ve fázi 1 nebo 2 11

formou subdodávek) Specifika: Příspěvek EU činí 70% (výjimka v oblasti Zdraví 100%) 3 fáze (bez nutnosti absolvovat všechny fáze) couching a mentoring ve fázích 1 a

12 Phase 3 = 2% budget Phase 1: Concept and feasibility assessment Input: Idea/Concept: "Business Plan 1" (~ 10 pages) 10% budget Activities: Feasibility of concept Risk assessment IP regime Partner search Design study Pilot application etc. 10% success 30-50% success Output: elaborated "Business plan 2" Lump sum: ~ 6 months Phase 2: R&D, demonstration, market replication Input: "Business plan 2" plus description of activities under Phase 2 (~ 30 pages) 88% budget Activities: Development, prototyping, testing, piloting, miniaturisation, scaling-up, market replication, research Output: "investorready Business plan 3" 1-3 (5) M EC funding ~ 12 to 24 months Phase 3: Commercialisation Promote instrument as quality label for successful projects Facilitate access to private finance Support via networking, training, information, addressing i.a. IP management, knowledge sharing, dissemination SME window in the EU financial facilities (debt facility and equity facility) Possible connection to PPC (and PPI?) No direct funding Zdroj: Prezentace Evropská komise

000 ~ 6 months Phase 2: R&D, demonstration, market replication Input: "Business plan 2" plus description of activities under Phase 2 (~ 30 pages) 88% budget Activities: Development, prototyping,

13 Finanční nástroje 2,8 mld. EUR vyhrazeno na Přístup k rizikovému kapitálu min. 1/3 určena pro MSP Dluhový nástroj Sdílení rizik (poskytování půjček a záruk) Kapitálový nástroj Snadnější přístup k rizikovému kapitálu (kapitálové vstupy) Implementace: EIB/EIF + prostředníci v jednotlivých ČS (banky, fondy rizikového kapitálu) Propojení s nástrojem pro MSP Ve 3 fázi není poskytováno přímé financování, příjemci mohou využít finančních nástrojů Úspěšné absolvování fází 1 a 2 = známka kvality (a potenciálně také atraktivita pro investory) Bližší informace: 13

vstupy) Implementace: EIB/EIF + prostředníci v jednotlivých ČS (banky, fondy rizikového kapitálu) Propojení s nástrojem pro MSP Ve 3 fázi není

14 Fast track to innovation = flexibilní nástroj na podporu inovačních aktivit šitých na míru konsorciím bottom-up přístup (technologické oblasti ve II. a III. pilíři) kontinuálně otevřené výzvy, tři uzávěrky ročně, jednokolové hodnocení, rychlý time-to-grant malá konsorcia maximálně 5 členů, subjekty bez omezení max. příspěvek EU 3 mil. EUR / projekt Cíle: zvýšit účast průmyslu, MSP, prvožadatelů stimulovat soukromý sektor k vyšším investicím do výzkumu a inovací přispět k většímu využití nových technologií v inovačních produktech a službách Zahájení pilotního ověřování ve

pilíři) kontinuálně otevřené výzvy, tři uzávěrky ročně, jednokolové hodnocení, rychlý time-to-grant malá konsorcia maximálně 5 členů, subjekty bez

Finanční dotazy: matouskova@tc.cz supalkova@tc.cz Právní dotazy: hebelkova@tc.cz kratenova@tc.

15 Finanční dotazy: Právní dotazy: Technologické centrum AV ČR Ve Struhách 27, Praha

cz Technologické centrum AV ČR Ve Struhách 27,

Podobné dokumenty

Brno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR

Brno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Finanční řízení projektů v H2020 Brno, 9. ledna 2014 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget