Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan 2014-2018 Zastávka, 27.6.2013
co to je? Určuje směr (cestu) dalšího rozvoje vycházející ze současného stavu do stavu cílového Jeho předpokladem je dobrá a konsenzuální definice cílů, měl by být dlouhodobý a komplexní Plán by měl být výsledkem spolupráce širokého okruhu klíčových hráčů Podklad pro čerpání dotací
přínosy Strategický plán optimalizuje zacházení s lidskými a finančními zdroji Pomáhá si jasně uvědomit slabiny i přednosti Vede ke konsensu uvnitř komunity Učí řídící pracovníky strategicky myslet a systematicky pracovat
potřeba aktualizace Stávající Strategie rozvoje MK Kahan do r. 2013 Nové programovací období EU 2014 2020 Vstup do MAS Brána Brněnska Změny politické, ekonomické, legislativní
územní vymezení
aktivity Úvodní seminář o strategickém plánování a projektovém řízení Aktualizace Strategie rozvoje MK Kahan pro období 2014 2018 a zpracování Akčního plánu Zapojení veřejnosti dotazníkové šetření, facilitované pracovní jednání Průběžné konzultace výstupů se zástupci MK
postup realizace aktivit
struktura strategie
analytická část Vyhodnocení současného stavu + trendy Obyvatelstvo vývoj, věk, vzdělání Infrastruktura Doprava Vybavenost a služby Školství Řízení obcí Život v obcích (spolky, sportoviště, kultura atd.) Rozvojový potenciál území SWOT analýza
návrhová část Definování dlouhodobé vize Klíčové oblasti rozvoje Prioritní osy Stanovení strategických cílů a indikátorů Návaznost na jiné strategické dokumenty Určení priorit
strategická vize Mikroregion Kahan efektivně využívá svého potenciálu daného geografickou polohou a dbá přitom na kvalitní životní prostředí a plnohodnotný život svých obyvatel. Díky udržování svých přírodních, kulturních a místních specifik, zejména důlní historie, je mikroregion atraktivní pro rozvoj rekreace a cestovního ruchu.
prioritní osy Prioritní osa A: Technická a dopravní infrastruktura Prioritní osa B: Životní prostředí a obnova krajiny Prioritní osa C: Lidské zdroje, sociální infrastruktura, bydlení Prioritní osa D: Hospodářský rozvoj a ekonomika Prioritní osa E: Cestovní ruch a rekreace Prioritní osa F: Spolupráce a integrovaný rozvoj území
akční plán Převedení cílů strategie do konkrétních aktivit a projektů Stanovení měřitelných indikátorů Finanční rámec Předpokládaný způsob financování
zainteresované subjekty
aktéři regionálního rozvoje Veřejná správa, soukromý sektor, neziskový sektor a veřejnost Znají významné možnosti a problémy Jsou schopni vidět možnosti a problémy vzájemných souvislostech Mají pocit odpovědnosti za rozvoj a chuť i možnosti se v něm osobně angažovat
externí poradce Zpracovává projekt a řídí průběh strategického plánování, Pomáhá shromažďovat a analyzovat data a zpracovávat podkladové materiály, Pomáhá zpracovávat strategické dokumenty Povzbuzuje vytváření konsensu a upevňování týmového charakteru práce Konzultuje propagaci plánu a zveřejnění výsledků.
naplňování a hodnocení Volba indikátorů Realizace akčních plánů Monitoring Adaptace strategie a akčního plánu
naplňování a hodnocení Volba indikátorů Realizace akčních plánů Monitoring Adaptace strategie a akčního plánu
další postup 07/2013 Dopracování dotazníků obce, veřejnost 07,08/2013 Vyplnění dotazníků, zpracování analytické části 09/2013 Veřejné projednání analytické části 10/2013 Zpracování návrhové části a akčního plánu 11/2013 Veřejné projednání návrhové části a akčního plánu 12/2013 Dopracování a zveřejnění strategie a akčního plánu Průběžné konzultace s řídící skupinou a valnou hromadou MK
Děkuji Vám za pozornost. Kontakty: Zpracovatel Mikroregion Kahan dso Ing. Luboš Kala Ing. Jaroslav Bohanes Tel. 777 184 172 Tel. 546 429 048 E-mail: lubos.kala@nap.cz E-mail: manazer@mikroregionkahan.cz