Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky. V roce 2007 naše sdružení podpořili: jejich nasazení a práci v uplynulém roce.



Podobné dokumenty
V ý r o č n í z p r á v a

obsah Slovo úvodem Mgr. Jakub Olšák předseda sdružení AGARTA o. s.

Kdo jsme. Terénní programy AGARTA. Kontaktní centrum KLÍČ

Slovo úvodem. Obsah. Agarta o.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA Slovo úvodem Kdo jsme Základní údaje o organizaci... 3

Slovo úvodem. Obsah. Agarta o.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA Slovo úvodem Kdo jsme? Základní údaje o organizaci... 3

VÝROČNÍ ZPRÁVA. Agarta z. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2014

VÝROČNÍ ZPRÁVA Agarta z. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

Slovo úvodem. Obsah. 2 Agarta z. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2016 Agarta z. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA Vážení přátelé, Slovo úvodem Kdo jsme?...

Doporučený postup č. 3/2017

V ý r o č n í z p r á v a

ZENÍ KONTAKTNÍ CENTRA. Popis služby

INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ,

Slovo úvodem. Obsah. 2 Agarta z. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2017 Agarta z. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA Slovo úvodem... 3

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, spolek

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, spolek

Občanské sdružení PROSPE VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2006

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ ARCIDIECÉZNÍ CHARITA PRAHA

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Výroční zpráva za r Občanské sdružení Otevřené srdce

O b č a n s k é s d r u ž e n í O N Y X

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009

Finanční zpráva České inovace, o.p.s.

Výroční zpráva za rok 2012

Výroční zpráva za rok 2017

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ ARCIDIECÉZNÍ CHARITA PRAHA

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

Výroční zpráva za rok 2013

1. AKČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGIE PROTIDROGOVÉ POLITIKY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE NA OBDOBÍ

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2015

Krizové a Kontaktní centrum Pod slunečníkem ˇ

C E N T R U M Kontaktního centra Litoměřice

perspektiva Výroční zpráva za rok 2015 Humanitární sdružení Posláním Humanitárního sdružení Perspektiva je vytvářet

Občanské sdružení Janus Výroční zpráva za rok 2014

ÚVODNÍ SLOVO. Vážené dámy a vážení pánové,

OBČANSKÁ PORADNA PARDUBICE, O. S.

Okresní sdružení České unie sportu Prostějovska, z. s. Výroční zpráva o činnosti za rok 2017

získat finanční podporu od Statutárního města Teplice na realizaci aktivit pro děti s trvalým bydlištěm v Teplicích

VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁTY

2. AKČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGIE PROTIDROGOVÉ POLITIKY MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE NA OBDOBÍ

ABÚZE CLUB Kontaktní centrum Pro drogově závislé

Občanská poradna Pardubice, o. s.

Přehled o stavu a pohybu majetku Arcidiecézní charity Praha 1. Výkaz zisku a ztráty Arcidiecézní charity Praha 3

Centrum psychologické podpory, z.s. Výroční zpráva 2017

Centrum sociálních služeb v Lysé nad Labem z.ú. Nestačí vědět. Nestačí chtít. Je třeba konat. Náměstí Bedřicha Hrozného 1743/29, Lysá nad Labem

Informační centrum oddílů a klubů

Výkaz zisku a ztráty

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2014

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY pro nevýdělečné organizace v plném rozsahu ke dni (v tisících Kč)

MIKROREGION OBCÍ POVODÍ STONÁVKY

Příloha v účetní závěrce ve zkráceném rozsahu Korporace Free Cinema Pofiv,o.p.s., o.p.s.

Díky vstřícné spolupráci členů sdružení a dobrovolníků IVCP, o.s. naplňuje stanovené cíle občanského sdružení, které si určilo ve svých stanovách.

Úlohu 2. akčního plánu realizace Strategie protidrogové politiky Moravskoslezského kraje na období lze vymezit následujícím způsobem:

Poradna pro integraci

Výroční zpráva za rok 2011

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK FAUST, o.s.

OBČANSKÁ PORADNA PARDUBICE, O. S.

Výroční zpráva za r Občanské sdružení Otevřené srdce

Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou

FUNDRAISING ROZVAHA VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

Výroční zpráva Místní akční skupiny Šipka


ROZVAHA (BILANCE) k (v celých tis. Kč)

ROZVAHA (BILANCE) k (v celých tis. Kč)

EkoCentrum Brno Výroční zpráva za rok 2014

Účtová osnova pro neziskové organizace 2016

Výroční zpráva PLUS 50 z.ú. rok 2017

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY pro nevýdělečné organizace v plném rozsahu

Obecná idea terénní práce

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009

Výroční zpráva Dobré místo, z.s. Českobrodská 575, Praha 9 - Běchovice IČO: OBSAH

ROZVAHA ve zkráceném rozsahu

VÝROČNÍ ZPRÁVA Občanského sdružení NÁVRATY Centra sociálního poradenství a sociálních služeb Louny

ROZVAHA (BILANCE) k (v celých tis. Kč)

Financování a síť služeb Aktuální výsledky průzkumů

ROZVAHA (BILANCE) k

STATISTICKÉ A FINANČNÍ ÚDAJE O POSKYTOVANÝCH SLUŽBÁCH ZA ROK 2013

Výroční zpráva 2011 D občanské sdružení

ROZVAHA (BILANCE) k (v celých tis. Kč) Název a sídlo účetní jednotky

ROZVAHA (BILANCE) k (v celých tis. Kč)

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2016

řádná mimořádná mezitimní * typ závěrky označte X

Návrh na přidělení finančních prostředků ve výši Kč v rámci dotačního programu MČ Praha 1 s názvem

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í


ČÁST 4 - CÍLE A OPATŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINA OHROŽENÉ SKUPINY:

STROP o.p.s. Výroční zpráva za rok 2017

Výroční zpráva za r Otevřené srdce o.p.s.

Dotační program pro oblast protidrogových aktivit v roce 2015

VÝROČNÍ ZPRÁVA. RESIDENT 2000 o.p.s.

Výroční zpráva Dobrovolnické centrum Protěž, z. s.

Národní konference protidrogové politiky na místní úrovni. Jan Vrbický. Praha

Dotační program pro oblast protidrogových aktivit pro rok 2012 vyhlášený Jihomoravským krajem

za rok 2010 Sídlo Poštovní 239 IČ: DIČ: CZ Datum vzniku:

Návrh usnesení Zastupitelstvo města Karviné dle ustanovení 85 písm. c) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů,

Občanské sdružení Květina

Krizové a Kontaktní centrum Pod slunecníkem ˇ VÝROCNÍ ˇ ZPRÁVA

Výkaz zisku a ztráty NÁKLADY. NÁKLADY celkem název ukazatele číslo Hlavní hosp.

ROZVAHA (BILANCE) k (v celých tis. Kč)

Transkript:

PODĚKOVÁNÍ: Zde chci poděkovat všem institucím i jednotlivcům, organizacím, sponzorům, dárcům či sympatizantům, kteří podpořili naši činnost. Díky nim můžeme realizovat naše programy a pomáhat tak těm, kteří se často setkávají spíše s odmítáním, přehlížením, nepochopením, i opovržením. Zejména děkuji městu Vsetín, které nám umožňuje a podporuje naši činnost ve svém regionu, a rozhodně všem pracovníkům sdružení, někdejším i současným, za jejich nasazení a práci v uplynulém roce. V roce 2007 naše sdružení podpořili: Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky Ministerstvo práce a sociálních věcí Krajský úřad Zlínského kraje Městský úřad ve Vsetíně ZTA MAREAL s.r.o. Fojtová Marie Fojt Karel Michálková Ivana Dvořáková Lenka Hůževková Pavlína Videcká Irena Šilc Lukáš Děkujeme VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 Agarta Zpráva o činnosti Statistiky Finanční zpráva Poděkování

SLOVO ÚVODEM: Vážení přátelé, Tato výroční zpráva, která se Vám dostává do rukou, je hrubým souhrnem nejdůležitějších aktivit za rok 2007 našeho mladého občanského sdružení Agarta. Předchozí roky se nesly v duchu prvních, ale zároveň razantních krůčků, které byly a jsou nasměrovány k poskytování pomoci lidem ohrožených drogovou závislostí a osobám jim blízkých. Již od samotného počátku existence sdružení jsme se potýkaly s velmi náročnými úkoly, mezi nimiž bylo prioritou udělení certifi kace od Rady vlády pro koordinaci protidrogové politiky, která prokazuje odbornost a kompetentnost námi poskytovaných služeb. Abychom mohli splnit podmínky pro získání certifi kace, byli jsme nuceni rozdělit program kontaktního centra na dva samostatné celky kontaktní centrum a terénní program. Díky velkému úsilí všech pracovníků se nám podařilo certifi kaci získat a tak zajistit další rozvoj a budoucnost pro naše služby, které v roce 2007 využilo přes 400 klientů. Podnikli jsme také mnohé kroky, které vedly k spolehlivému a pestřejšímu systému poskytování služeb všem, kteří je právě v dané chvíli potřebují. Velkým úspěchem zajisté pro nás je rozšíření a fungování terénního programu ve městech Valašské Meziříčí a Rožnov pod Radhoštěm. Podařilo se nám díky fi nančnímu zabezpečení rozšířit pracovní tým, uvést do praxe novinky v metodice služeb. Minulý rok můj předchůdce Lukáš Šilc napsal: Za veškerými těmito změnami a úspěchy stojí píle, nasazení a nezbytné nadšení mých spolupracovníků, na které jsem velmi hrdý. Rád bych jim zde proto vyjádřil hluboké díky za všechnu tu mravenčí práci. Velmi chci také poděkovat všem, kteří s námi sympatizují a přes celý rok nám pomáhají a podílejí se tak na vytvoření tolerantního, humánního postoje, vůči lidem s drogovým problémem. V programech Agarta o. s. pracuji relativně krátce, ale s tímto názorem zcela souhlasím snad již od počátku mého působení v nich. Díky osobnímu nasazení jednotlivých pracovníků, společné týmové práci, i pomoci od lidí mimo organizaci, má tato práce, dle mého názoru, mnohem hlubší význam a smysl, než jen poskytování jednotlivých služeb v oblasti tzv. terciární protidrogové prevence. Jakub Olšák KDO JSME: Občanské sdružení Agarta je nestátní neziskové, nezávislé, dobrovolné a nepolitické seskupení, které má za cíl pomáhat lidem s drogovým problémem. Vzniklo 6. června 2005 s posláním pomáhat lidem v krizi. Jedním z cílů sdružení bylo převzít provoz Kontaktního centra Klíč a minimalizovat tak rizika spojená s užíváním drog a poskytovat další služby uživatelům a jejich blízkým. Sdružení založili pracovníci kontaktního centra, aby zajistili pokračování zařízení. Naše fi lozofi e vychází z předpokladu, že období, kdy klient užívá drogy, je přechodné a vzniklo z určitých příčin, snažíme se tedy zaměřovat především na odstranění rizik spojených s jejich užíváním a následně pak pojmenovat a odstraňovat příčiny vzniku závislosti. Tomu jsme uzpůsobili také nabídku námi poskytovaných služeb. V současné době sdružení zřizuje dva vzájemně provázané programy. První z nich je Kontaktní centrum Klíč, druhým pak terénní program. Agarta o.s. Ohrada 1879 Vsetín 755 01 Tel: 571 436 900 Fax: 571 436 900 E-mail: kc-klic@seznam.cz Více informací na www.agarta.cz

KONTAKTNÍ CENTRUM: Kontaktní centrum je nízkoprahové zařízení určené pro včasnou intervenci, poradenství, zdravotní a sociální pomoc osobám a sociálním skupinám užívajícím drogy nebo jejich blízkým. Těžiště činnosti zařízení spočívá v přispívání ke změně rizikového životního stylu, socializaci, aktivizaci a poradenství určené osobám, pro které jsou námi poskytované služby přijatelnou formou pomoci v jejich situaci. V rámci kontaktního centra nabízíme především tyto služby: Hygienický servis Individuální poradenství Informační servis Krizová intervence Orientační test z moči Poradenství pro rodiče a osoby blízké klientům Potravinový servis Sociální práce Testování infekčních onemocnění Výměnný program Základní zdravotní ošetření TERÉNNÍ PROGRAM: Terénní program (streetwork) je specifická forma sociální práce poskytovaná přímo na ulici, v přirozeném prostředí uživatelů drog. To napomáhá k překonání prvotního strachu klientů z jakékoliv instituce. Jde vlastně o typ služby, která nečeká, až se na ni kdokoli obrátí s problémem, ale nachází se přímo v místech sociálních konfliktů. Zaměřuje se především na klienty, kteří se chovají rizikovým způsobem, žijí chaotickým životním stylem a nejsou motivováni ke změně. Hlavním cílem tohoto programu je proto navázat s těmito klienty vztah postavený na vzájemné důvěře, pomoci jim minimalizovat rizika spojená s užíváním drog a následně při rozvíjení schopností vedoucích k socializaci. V rámci terénního programu nabízíme především tyto služby: Individuální poradenství Informační servis Kontaktní práce Krizová intervence Sekundární výměnný program Sociální práce Testování infekčních nemocí Výměnný program Základní zdravotní ošetření

CÍLOVÁ SKUPINA: Cílovou skupinu zařízení tvoří uživatelé nelegálních drog. Ta je dále rozdělena vzhledem ke specifi kům nabízených služeb: problémoví (intravenózní) uživatelé drog dlouhodobí uživatelé stimulancií a/nebo opiátů uživatelé těkavých látek experimentátoři a mladiství uživatelé přecházející na rizikové způsoby užívání - neznalost zásad bezpečnějšího užívání drog, možnost včasné intervence a tím zabránění rozvoje užívání drog abstinující uživatelé - zvládání sociálních a zdravotních následků dlouhodobého užívání drog Další skupinou, která využívá služeb kontaktního centra, je skupina rodičů, přátel a příbuzných uživatelů, kteří se ocitají v krizové situaci, kdy zjistili nebo se obávají, že někdo z jejich blízkých užívá drogy. A dále také skupiny obyvatelstva, které by měly být informovány o naší činnosti v rámci primární a sekundární prevence: žáci a studenti základních a středních škol ODBORNOST A CERTIFIKACE: Občanské sdružení Agarta dbá na kvalitu a poskytovaných služeb a podporuje pracovníky v jejich odborném růstu, především formou stáží, specializovaných kursů a výcviků. Programy mají své nezávislé supervizory a všichni pracovníci mají přístup jak ke skupinové, tak i individuální supervizi. V roce 2006 prošly oba programy certifi kací RVKKP a splňují požadavky odborné způsobilosti pro zařízení a programy poskytující odborné služby problémovým uživatelům a závislým na návykových látkách. Míra naplnění požadavků přesáhla 96%. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA O. S. AGARTA : VALNÁ HROMADA KONTROLNÍ VÝBOR PŘECEDNICTVO KONTAKTNÍ CENTRUM TERENNÍ PROGRAM

ZPRÁVA O ČINNOSTI: Rok 2007 byl druhým celým rokem, kdy sdružení Agarta bylo realizátorem projektu Kontaktního centra Klíč. V minulých letech se podařilo postupně program Kontaktního centra rozdělit na dvě rovnocenné části terénní program a samotné kontaktní centrum. K tomuto rozdělení došlo na doporučení RVKPP a také díky podmínkám certifi kace odborné způsobilosti služeb pro uživatele omamných a psychotropních látek. Oba programy certifi kace získaly. Terénní programy jsme kromě Vsetína úspěšně realizovali také ve Valašském Meziříčí a v Rožnově pod Radhoštěm. Již relativně záhy po zahájení fungování terénního programu v těchto městech se pracovníkům podařilo kontaktovat část tamější populace uživatelů drog, navázat s nimi vztah a spolupráci. Naše domněnka o potřebnosti této služby v regionu se potvrdila. V průběhu roku došlo také k personálním změnám v programech. V září odchází jeden zaměstnanec, v říjnu nastupuje pracovník nový, který při soustavné supervizi a zaučování tehdejšího vedoucího, přebírá otěže vedení obou programů. Ke konci listopadu po dlouhodobé a zároveň kvalitně odváděné práci pro Agarta o. s., se organizace loučí i s někdejším vedoucím Lukášem Šilcem. PŘEHLED STATISTICKÝCH ÚDAJŮ: 2006 2007 KÁČKO TERÉN KÁČKO TERÉN celkový počet klientů 489 408 počet klientů 259 230 213 195 počet kontaktů 1929 577 2170 637 počet vydaných stříkaček 4778 1647 3962 3102 individuální poradenství 211 61 79 151 průměrný věk klientů 26,33 25,04 27 24 reference do léčby 7 1 3 3 zdravotní ošetření 16 4 48 4 potravinový servis 1325-1695 - hygienický servis 802-994 -

Celkový počet klientů se stabilizoval a oproti roku 2006 i mírně poklesl. Je to dáno přísnější metodikou dokumentace pro vedení uživatele služeb jako klienta resp. vedení osoby jako klienta v databázi. Došlo k tomu především díky dlouhodobé snaze pracovníků profi lovat klientelu K-centra Klíč na cílovou skupinu osob ohrožených drogovou závislostí, zvláště na problémové a intravenózní uživatele drog a osoby blízké uživatelům drog. Snažíme se, aby se nám cílová skupina uživatelů drog co nejméně míchala s jinými cílovými skupinami, se kterými pracují jiná zařízení než kontaktní centra. Celkový počet vydaných injekčních stříkaček za oba programy oproti minulému roku se zvednul (z 6425 na 7064) hlavně díky výměnnému programu v terénu, který začali využívat i nový klienti z měst Valašské Meziříčí a Rožnova pod Radhoštěm. Počet individuálních poradenství poklesl. Ne že bychom se s klienty již nebavili, dáno opět novou metodikou vkládání výkonu do databáze. Služba je využívána spíše klienty v terénu. Průměrný věk klientů se výrazně nezměnil. Klienti v káčku stárnou a věkový průměr klientů z terénu ovlivněn vyžíváním služeb programu i lidmi z mladších věkových ročníků. Zvýšil se počet zdravotních ošetření, téměř vždy se jednalo o lehčí poranění, která jsou pracovníci schopni ošetřit. Využívání služeb potravinového a hygienického servisu bylo v celkovém úhrnu větší. Klienti na káčku se naučili využívat těchto služeb a udržovat si jistý hygienický standard, což považuji také za úspěch. ZAMĚSTNANCI ORGANIZACE V ROCE 2007: JMÉNO PRACOVNÍ ZAŘAZENÍ DOBA ZAMĚSTNÁNÍ Lukáš Šilc vedoucí programu od 1. 7. 2005 do 30. 11. 2007 KÁČKO Irena Videcká Martin Černý kontaktní a sociální pracovnice kontaktní pracovník od 1. 7. 2005 od 1. 12. 2006 do 14. 9. 2007 Jakub Olšák vedoucí programu od 1. 10. 2007 Lukáš Šilc vedoucí programu od 1. 7. 2005 do 30. 11. 2007 TERÉN Pavlína Hůževková terénní pracovnice od 16. 11. 2006 Martin Černý terénní pracovník od 1. 12. 2006 do 14. 9. 2007 Jakub Olšák vedoucí programu od 1. 10. 2007

FINANČNÍ ZPRÁVA : Roční účetní závěrka Výkaz zisků a ztrát náklady* náklady v tisících Kč spotřebované nákupy 121 služby 252 osobní náklady 979 náklady celkem 1352 výnosy* výnosy v tisících Kč tržby za vlastní zboží a výkony 16 ostatní výnosy 5 přijaté příspěvky 31 provozní dotace 1345 výnosy celkem 1397 *položky s nulovými částkami byli odebrány Rozvaha Aktiva* Stav k 1. dni úč. období v tisících Stav k poslednímu úč. období v tisících dlouhodobý majetek 0 0 krátkodobý majetek 35 10 pohledávky 4 0 krátkodobý finanční majetek 31 10 aktiva celkem 35 10 Pasiva* Stav k 1. dni úč. období v tisících Stav k poslednímu úč. období v tisících vlastní zdroje -39 5 jmění 1 1 výsledek hospodaření -40 4 cizí zdroje 74 5 krátkodobé závazky 74 5 pasiva celkem -45 10 *položky s nulovými částkami byli odebrány

Přehled o peněžních příjmech a výdajích Náklady Výnosy Materiál Služby potraviny 5275,5 tržby za služby 15558 kancelářské potřeby 8186 úroky 936,97 vybavení 8309,5 sponzorské dary 29550 hygienické potřeby 15573 členské příspěvky 700 zdravotnický a výtvarný materiál 28762,5 ostatní výnosy 3726,3 spotřeba materiálu, režie 432 Úřad vlády-rvkpp 545000 energie 54050 MPSV 336000 opravy a udržování budov 11154,9 Zlínský kraj 251000 cestovné 30650,88 Město Vsetín 213180 telefony 44128 poštovné 894 internet 9051 nájemné 53180 právní a ekonomické služby 34068 vzdělání 46347,93 propagace 8276,5 certifikace 0 ostatní služby 8786,29 Mzdy Jiné mzdové náklady 724901 sociální pojištění 188480 zdravotní pojištění 65242 pokuty a penále 536 zák. pojištění zaměstnan. 3046 ostatní fin. náklady 3357 Celkem 1352688 Celkem 1395651,27