EXPORTNÍ STRATEGIE ČR

Podobné dokumenty
Výzkumný projekt 14/02/11 Optimalizace sítě ekonomických diplomatů na zastupitelských úřadech

Minulost a budoucnost české proexportní politiky: případ Ruské federace. NADPIS PREZENTACE (upravit v předloze) Минпромторг Чешской Республики

Aktuální témata v podpoře exportu

EXPORTNÍ STRATEGIE Implementace nové proexportní politiky

Export zboží služeb a investic

CzechTrade Ing. Milan Ráž Ředitel sekce služeb pro exportéry

Podpora podnikání v oblasti exportu

Systém podpory exportu a ekonomické diplomacie

VALNÁ HROMADA ČESKÉ ELEKTROTECHNICKÉ ASOCIACE ČR , Přerov. Ing. Radomil Doležal, MBA Generální ředitel

OBCHODOVÁNÍ S NĚMECKEM A RAKOUSKEM Ing. Radomil Doležal, MBA Generální ředitel

Ekonomická diplomacie jako nástroj podpory exportu

Jak může stát pomoci firmám při pronikání na zahraniční trhy? Valná hromada ELA dne

Zapojení Svazu průmyslu a dopravy ČR do naplňování Exportní strategie

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Výzvy české ekonomické diplomacie: Podpora exportu na rozcestí. Martin Tlapa Náměstek ministra zahraničních věcí XIX. Exportní fórum,

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

NAPLŇUJEME POTŘEBY ČESKÝCH EXPORTÉRŮ

Cesta k novým trhům. Klíčový partner českých exportérů a jejich zahraničních zákazníků

SLUŽBY CZECHTRADE PRO EXPORTÉRY Mgr. Martin Šmejc Exportní konzultant

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Mexiko - možnosti obchodní a technologické spolupráce pro české firmy 20. března 2014

Aktivity a služby CzechTrade pro exportéry

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Otevíráme nové trhy a služby pro exportéry

Ekonomická diplomacie České republiky

Operační program Podnikání a inovace. Programy OPPI

SLUŽBY CZECHTRADE PRO EXPORTÉRY Ing. Dagmar Matějková, MBA Exportní konzultant

SLUŽBY CZECHTRADE PRO EXPORTÉRY Ing. Kateřina Drvotová Exportní konzultant

Vize strategického směřování. České exportní banky, a.s.

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Finanční podpory. Pavel Růžička, MŽP , Brno

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

14. června Implementace OPPI. Roman Čermák Generální ředitel CzechInvest

Shrnutí auditu systému podpory vnějších ekonomických vztahů

CzechTrade 2016 Expert na váš export

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Ekonomická diplomacie jako nástroj podpory exportu. Ministerstvo zahraničních věcí ČR

A. Transfer technologií

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Perspektivy rozvoje chemického. průmyslu v ČR. Kulatý stůl k problematice vzdělávání pracovníků pro konkurenceschopný chemický průmysl 15.1.

SLUŽBY CZECHTRADE PRO EXPORTÉRY Ing. Kateřina Drvotová exportní konzultant

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Ekonomická diplomacie ČR a měnící se úloha diplomacie v současném světě

Podpora podnikání v České republice

Zdroje financování. Podpora podnikání

Cesta k novým trhům. Klíčový partner českých exportérů a jejich zahraničních zákazníků

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Nové výzvy mimounijních trhů

Možnosti financování MSP

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY PODPORA ČESKÉHO EXPORTU ČTVRTEK, 22. LISTOPADU

Česká exportní banka Česká banka pro český export. Transfer technologií do zemí Afriky, Karibiku a Tichomoří a podpora podnikání 17.9.

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Služby agentury CzechInvest

Moderní nástroje podpory exportu. Ing. Vladimír Bärtl Podpora exportu z pohledu MPO náměstek ministra

SLUŽBY CZECHTRADE PRO EXPORTÉRY Jste připraveni na obchodování s Čínou? Mgr. Zuzana Jesenská Exportní konzultant potravinářství,

Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR

Politika cestovního ruchu v období v České republice

Česká exportní banka Spolehlivý finanční partner exportu

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Další možnosti podpor pro podnikatele v období

Představení aktivit agentury CzechInvest, CzechTrade a TA ČR

Budoucnost kohezní politiky v letech

Exportní semináře v regionech 2012

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Otevíráme nové trhy a služby pro exportéry

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

PRŮZKUM MEZI ČESKÝMI EXPORTÉRY DO NĚMECKA

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Katedra řízení podniku MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ VZTAHY [B_MOV] Ing. Pavla Břečková, Ph.D.

Agentura CzechInvest. Regionální kancelář pro Moravskoslezský kraj

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

Strategický rámec hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje

Souhrnné údaje o přímých podporách malého a středního podnikání v roce a plán na rok počet mil. Kč počet mil. Kč mil.

Získávání zakázek jako východisko z krize. CzechTrade Služby CzechTrade s důrazem na veletrhy

CZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY. Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů. Naši klienti

Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Efektivním financováním exportu podporovat růst mezinárodní konkurenceschopnosti České republiky

Česká exportní banka Česká banka pro český export , Praha

OPPI nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů, zejména v reakci na krizi

Česká exportní banka Česká banka pro český export. JAR, EGYPT, MAROKO, SAE a IZRAEL Slibné exportní trhy , MSV Brno

Přehled nových programů podpory pro MSP

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Služby agentury CzechInvest v oblasti podpory podnikání

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

PRŮZKUM MEZI ČESKÝMI EXPORTÉRY DO NĚMECKA

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Projekt obsah, popis stávající situace, příklady ze zahraničí

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Proč a jak spolupracovat s výzkumnými organizacemi (VaV) Kamil Krč, MBA

Transkript:

EXPORTNÍ STRATEGIE ČR 2012 2020 Nástroje k dosažení cílů a realizace Exportní konference 31. října j a 2011 EXPORT STRATEGY 2012-2020 OF THE CZECH REPUBLIC

Pilíře Exportní strategie I. Zpravodajství pro export I.a. Zjednodušení přístupu k informacím pro export Ib I.b. Obchodní kontakty kt a statistiky ti tik I.c. Zpravodajství o trzích a analýzy trhu II. Rozvoj exportu II.a. Poradenství pro export a exportní vzdělávání II.b. Exportní financování II.c. Exportní ekosystém III. Rozvoj obchodních příležitostí III.a. Rozšiřování poptávky po českém exportu III.b. Investice pro export III.c. Marketing, branding a lobbying IV. Usnadnění zahraničního obchodu IV.a. Zjednodušení vývozních procedur IV.b. Řešení problémů IV.c. Infrastruktura pro export

Charakter exportérů

I. Zpravodajství pro export Cílem je snížit bariéry exportu plynoucí z nedostatku informací, které mají čeští exportéři k dispozici o zahraničních trzích, příležitostech na těchto trzích a možnostech omezení rizik spojených s exportem. Projekt pomáhá naplnit následující obecné cíle Exportní strategie: diverzifikace exportu zprostředkováním informací o příležitostech k exportu na trhy mimo EU posun českých exportérů v hodnotových produkčních řetězcích zejména díky zprostředkování informací o trendech a zlomech v globální poptávce a nástrojům competitive intelligence

I.a. Zjednodušení přístupu k informacím pro export zjednodušení přístupu k informacím pro export zvýšení přehlednosti a úplnosti poskytovaných informací zajištění širšího pokrytí dobře strukturovanými informacemi zpřístupnění zahraničních zdrojů informací všichni exportéři, včetně potenciálních exportérů, vědecko-výzkumné a vzdělávací instituce, orgány veřejné ř správy.

I.b. Obchodní kontakty a statistiky lepší dostupnost obchodních kontaktů pro české i zahraniční společnosti zefektivnění nakládání s veřejnými prostředky při podpoře exportu zpřístupnění ě í zahraničních íhzdrojů informací o výběrových ýhřízeníchí h zlepšení image ČR a českých firem jako důvěryhodných obchodních partnerů všichni i exportéři, zahraniční íinvestoři, orgány veřejné ř správy.

I.c. Zpravodajství o trzích a analýzy zjednodušení vyhledání tržních nik a trhů s vysokým potenciálem pro české exportéry efektivnější práce s informacemi v proexportních veřejných institucích hodnotnější rozhodování v oblasti průmyslové, exportní a inovační politiky zkvalitnění informací pro export lepší srozumitelnost a hodnota informací o trzích zejména born globals, experimentální exportéři a orgány veřejné správy. Tradiční podniky zejména při spouštění nových produktů nebo v rámci diverzifikace. ifik

II. Rozvoj exportu Cílem projektu je vytvářet co nejpříznivější j podmínky pro export a povzbuzovat exportní apetit zejména co se týče zemí mimo EU. Projekt pomáhá naplnit následující obecné cíle Exportní strategie: zvýšení objemu exportu jako takového diverzifikace exportu zprostředkováním informací o příležitostech k exportu na trhy mimo EU posun českých exportérů v hodnotových produkčních řetězcích zejména díky sofistikovanějším poradenským společnostem

II.a. Poradenství pro export a exportní vzdělávání posílení zájmu podnikatelů / potenciálních podnikatelů o export rozšíření dostupnosti exportního vzdělávání zvýšení objemu exportu založeného na inovacích posílení internacionalizace prostřednictvím nových / inovovaných výrobků a služeb pro export V oblasti vzdělávání á a inkubace zejména noví exportéři, born globals l a experimentální exportéři, z hlediska impulzů pro nové / inovované výrobky / služby připravené pro export i tradiční exportéři.

II.b. Exportní financování zvýšení dostupnosti financování a pojištění pro exportéry zjednodušení získání financování pro export rozšíření nabídky exportního financování včetně zahraničních zdrojů zvýšení anticykličnosti exportního financování a pojištění ze strany státu Všichni exportéři se zvláštním důrazem na velké zakázky zejména tradičních exportérů a plynulé financování born globals.

II.c. Exportní ekosystém posílení koordinace v oblasti podpory exportu společné výhody s dalšími politikami (životní prostředí, rozvojové projekty a zahraniční politika, regionální rozvoj) lepší schopnost realizovat velké a komplexní projekty, včetně projektů pro mezinárodní organizace zlepšení pozice ČR a českých h exportérů ů vmezinárodních projektech Všichni exportéři, především tradiční exportéři a born globals realizující velké zahraniční zakázky včetně jejich subdodavatelů

Exportní ekosystém KLIENT - EXPORTÉR / INVESTOR Věda,výzkum, regiony,stakeholdři Institucionální podpora Zahraniční síť TAČR Ministerstva MPO MZV MŠMT MF MMR Ekonomické úseky VV a GK v zahraničí Regionální kanceláře CT /CI Banky Další veřejné instituce ČEB EGAP CT CI ČRA Czechtourism Svazy a komory HK ČR SpaD AMSP Oborové asociace a svazy Zahraniční kanceláře Czechtrade Česká centra Czechtourism Regionální komory

III. Rozvoj obchodních příležitostí Cílem je otevřít českým exportérům dveře zejména na složité mimoevropské trhy a posílit jejich pozici v rámci globálních produkčních řetězců pomocí networkingu a budováním dobré značky Projekt pomáhá naplnit následující obecné cíle Exportní strategie: Diverzifikace exportu zprostředkováním informací o příležitostech k exportu na trhy mimo EU Posun českých exportérů v hodnotových produkčních řetězcích zejména díky sofistikovanějším poradenským společnostem

III.a. Rozšiřování poptávky po českém exportu vyšší efektivita proexportních aktivit (misí, veletrhů a výstav, networkingu) zlepšení image ČR otevření nových trhů a odvětví pro české exportéry všichni exportéři, nejlepší výsledky však očekáváme u experimentálních exportérů.

III.b. Investice pro export zvýšení internacionalizace českých společností a posun českých společností výše v hodnotových produkčních řetězcích zefektivnění podpory investic tuzemských i zahraničních firem pro export zaměřeno na české dcery zahraničních matek, tradiční exportéry a rozvinuté technologické born globals.

III.c. Marketing, branding, lobbying rozvoj nových příležitostí pro exportéry posilování image a značky ČR v zahraničí expanze sítě zahraničních kontaktů ČR tento projekt má pozitivní dopady na všechny exportéry, včetně českých dcer zahraničních matek

IV. Usnadnění zahraničního obchodu Cílem je v souladu se Strategií mezinárodní konkurenceschopnosti snížit administrativní zátěž spojenou s exportem ve vztahu k českým institucím a zefektivnit fungování lidských zdrojů a fyzické infrastruktury pro export. Projekt pomáhá naplnit následující obecné cíle Exportní strategie: zvýšení objemu exportu a počtu exportujících podniků

IV.a. Zjednodušení vývozních procedur zrychlení a zjednodušení exportních procedur rozšíření dostupnosti informací o podmínkách vstupu na zahraniční trhy všichni exportéři

IV.b. Řešení problémů prevence selhání exportních projektů snížení negativních dopadů při selhání exportních projektů všichni exportéři, častější j využití očekáváme zejména u experimentálních exportérů a born globals

IV.c. Infrastruktura pro export usnadnění zahájení podnikání v zahraničí rozšířené možnosti prezentace podniků v zahraničí úspora nákladů častější využití očekáváme zejména u experimentálních exportérů a born globals v rané fázi vývoje

Implementace Akční plán implementace do konce roku 2011 Sada podrobněji rozpracovaných opatření: gestor, případní spolugestoři a orgány pověřené realizací opatření očekávané přínosy k cílům Strategie náklady rozdělení na quick win tj. relativně levná a rychle proveditelná opatření a na opatření středně až dlouhodobá Implementační tým Aktualizace Strategie v roce 2014 a 2017

Děkuji Vám za pozornost