Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem
Současný stav klubu V minulosti neexistovalo profesionální řízení a základní marketingová a obchodní strategie klubu Díky deklarované podpoře vlastníka klubu - města Ústí nad Labem, vytváří klub tuto strategii a zároveň i marketingový a obchodní plán Následuje budování a rozvoj produktu akceptovaného potencionálními zákazníky (sponzoři, media, diváci) Během následující sezony vybudování mediálního povědomí o klubu, který je jak po sportovní stránce, tak po stránce zájmu diváků na nejvyšší možné úrovni Cílem je rozvoj klubu s vysokou společenskou prestiží, který bude zajímavý a atraktivní pro potencionální partnery z řad komerčních firem, jejíž představitelé se budou rádi potkávat při ligových zápasech FK Ústí Fotbal je z pohledu diváckého a sponzorského zájmu nejatraktivnější světový sport a fenomén jenž má svůj velký potenciál i v našem městě Při aktivní obchodní a mediální politice klubu a ve spolupráci s vrcholnými představiteli města, je možné přivést do ústeckého fotbalu komerční partnery, kteří jsou připraveni zaplatit za marketingová práva částky v řádech milionů korun za sezonu
Oblasti koncepce Strategie řízení Obchod Marketing Sport Ostatní
Strategie řízení Profesionální řízení klubu systém manažerského řízení výkonný ředitel Nastavení jasných manažerských principů a zodpovědností Ekonomické řízení klubu kontrola finančních toků zajištění stabilního cash flow Pravidelná a průběžná kontrola Nová organizační struktura
Strategie řízení organizační struktura Představenstvo a.s.. Dozorčí rada Audit Legislativa Ředitel klubu (výkonný ředitel) Obchod a marketing Obchodní manažer PR manažer Redakce webu a soc. sítí Sportovní úsek Sportovní manažer Sekretář Realizační tým A mužstva Hráči Úsek mládeže Šéftrenér mládeže Občanské sdružení Sekretář Realizační týmy Hráči Ostatní Ekonomka Údržba - správce Bezpečnostní manažer Hlavní pořadatel Pokladna Organizace zápasu atd.
Obchod Nastavení jasné strategie a pravidel v oblasti sponzoringu a partnerství (vyhledávání nových partnerů, péče o stávající partnery) Hledání dalších příležitostí finančních zdrojů dotace samospráva Audit veškerých sponzorských a partnerských smluv a jejich plnění Strategická partnerství Hlavní partner, Generální partner atd. Malé a střední firmy JUNIOR obchodní konzultant cílová oblast Ústí nad Labem a okolí Koncept B2B Prezentace partnerů prostřednictvím veškerých komunikačních nástrojů klubu (reklama, komunikace, web, sociální sítě, eventy, aktivace, VIP programy) Pravidelná komunikace a péče
Marketing Vytvoření jasné marketingové strategie s cílem vytvoření žádaného produktu Úspěšné budování image, značky a pozitivního obrazu klubu Budování vztahů se stávajícími (zákazníky) diváky a fanoušky a získání dalších zákazníků (diváků a fanoušků) pro jednotlivé zápasy a akce klubu Zviditelnění klubu v médiích (tisk, rozhlas, regionální televize, klubový web, sociální sítě) pozitivní vnímání Úspěšné začlenění klubu do společenského života města Postupné budování pozice sportovního lídra města Pravidelná komunikace klubu s okolím
A mužstvo Sport Krátkodobý horizont stabilizace současného hráčského kádru a vylepšení pozice týmu ve FNL Dlouhodobý horizont návrat na přední místa ve FNL, případně postup do 1. ligy Systematické zapracování vlastních odchovanců do týmu Spolupráce s týmy 1. ligy a s týmy v regionu Mládež Dlouhodobá koncepce práce s mládeží Výchova slušných, vzdělaných a sportujících mládežníků občanů města Zachování statutu SCM a SpSM Zkvalitnění tréninkového procesu, návaznost na vzdělávací proces Vzdělávání trenérů Získávání talentovaných hráčů z okolí Stáže, spolupráce se zahraničím Postup do nejvyšších soutěží (extraliga dorostu) Akademie mládeže
Ostatní Budování a rozvoj vztahů FAČR, STES Budování a rozvoj vztahů se samosprávou Rozvoj současné infrastruktury (Městský stadion, tréninkové centrum mládeže Klíše) Akce na Městském stadionu (sportovní akce, eventy) Hledání zdrojů a příležitostí pro vybudování Tréninkového centra mládeže v katastru města