Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017

Transkript

1 Koncepce rozvoje Ski klubu Bublava do roku 2017 I. Hlavní cíle: A. Všeobecné- dlouhodobé zajistit pro všechny členy sportovní a společenské a odborné vyžití odpovídající jejich předpokladům (platí pro závodníky,trenéry,rozhodčí,ostatní aktivní i pasivní členy) věnovat pozornost mládežnické základně rozšířit činnosti klubu o další odvětví - běžecké lyžování, grasski, akrobatické lyžování atd. převést činnost klubu na profesionální úroveň marketingové působení na veřejnost a firmy B. Závodní- speciální zajistit postavení nejlepšího klubu v kraji a dlouhodobě patřit k nejlepším klubům v ČR ( v bodování Českého poháru žáků do 20. místa), toto postavení stále upevňovat a zlepšovat před sezónou 2013/14 zažádat o statut Sps ( tréninkového střediska žactva) vytvořit vazbu na některé SCM (Sportovní centrum mládeže ) podpora a zaměření klubu na: Předžactvo - masovost - líheň talentů Žactvo mladší a starší - vytipování talentů na výkonnostní výběrové závodníky (Sps) - výkonnostní skupinu (VS) a masovou skupinu (MS) Priorita: jedinci s předpoklady zařazení do representačního družstva (RD) Junioři Dospělí - výkonnostní sport, domácí i zahraniční soutěže - zařazení nejlepších závodníků do SCM - společenské a sportovní vyžití, pomoc při výchově mládeže, pomoc s organizací tréninků a závodů KP a ÚKZ, zastoupení v řídících orgánech (kraj, svaz lyžování, komise mládeže) Priorita: propagace klubu, pomoc se sponzory

2 II. Hlavní úkoly A. Všeobecné zajistit odborná školení, semináře, přednášky a besedy organizace odborných zájezdů, lyžařských soutěží a dalších sportovně společenských akcí oslavy 10. výročí založení klubu prosinec 2013 podpořit personální rozvoj klubu směrem k dalším odvětvím Svazu lyžování B. Závodní oblast zajištění dobrých trenérů z místních zdrojů, kteří musí splňovat profesní kritéria, ztotožňovat se s cíli klubu a dosahovat stanovených cílů pomoc při zajištění odborného růstu trenérů ( II. Třída) zajistit u jednotlivých sledovaných skupin odpovídající tréninkové podmínky pomoc s materiálem a technickým zabezpečením ( výstroj, výzbroj, technické zabezpečení a úpravy výzbroje-lyže) najít způsob financování profesionálních trenérů najít a rozvinout spolupráci se některým sportovním fyzioterapeutem C. Ekonomické úkoly shánění sponzorů, finančních a materiálních vytvořit model financování profesionální činnosti klubu III. Ekonomická oblast A. Zdroje financování dotace SLČR- členská základna sponzoring + dary ( finanční i materiálové) cizí zdroje sponzoring + dotace vlastní osobní účty (rodiče a příbuzní závodníků) státní dotace (kraj, ministerstva) fondy a granty vlastní výdělečná činnost ( hostování, závody, lyžařská škola, půjčovna a servis) B. Rozdělení sponzorů Generální sponzor Hlavní sponzoři Skupinový sponzor Konkrétní sponzor tis. Kč a více tis. Kč - ostatní částky - vlastní rodiče a příbuzní závodníka ( sponzorský příspěvek pro konkrétního závodníka) Priorita: Zavedení osobních účtů. Nutno zdůraznit možnost odpočtů od daňového základu ( fyzické osoby 10%, právnické osoby 2%) C. Využití financí - uvést v život finanční komise pro stanovení rozpočtu, vedení a kontrolu účetnictví včetně daňového přiznání náklady nutno rozdělit na jednotlivé kategorie a výkonnostní stupně nákladové položky - náklady na provoz Sps - materiální vybavení k zabezpečení tréninků - cestovné a ostatní náklady spojené s výjezdy na závody - podpora masového sportu, veřejné a náborové závody

3 - ostatní D. Marketing a PR - zajistit smluvní mediální partnery v rozhlase nebo vydavatelství novin a časopisů - zajistit marketingové smlouvy s výrobci a dodavateli lyžařského materiálu - vytvořit fanklub s cílem prodeje reklamních předmětů s logem klubu IV. Sportovní oblast A. Členění Body a umístění níže uvedené se bere dle LB podle součtu dvou nejlepších disciplín. Předžáci - příprava a stabilizace v závodech, poslední ročník dle umístění v KP zařazení při přechodu do Ml. Žactva do VS místo, ostatní MS Mladší žáci I. - sledování výkonnosti a zvládnutí techniky v počátku sezony a podle umístění v LB3 bude stanoveno zařazení do VS ( max. 150 bodů) nebo Sps ( max. 50 bodů) Mladší žáci II. - výběrová skupina do 15. místa (body do 75) zařazení do Sps - dále sledovaná skupina VS ( do 150 bodů) ostatní MS Starší žáci I. Starší žáci II. Junioři do 18 Dospělí - výběrová skupina VS do 10. místa ( do 100 bodů) zařazení do Sps - výběrová skupina VS (do 150 bodů) - masová skupina MS - výběrová skupina VS do 10. místa ( do 50 bodů) převedení do SCM - výběrová skupina VS (do 150 bodů) - masová skupina MS - zařazení SCM případně do RD ČR - závody v rámci ČP a FIS - ostatní závody v ČR ( UKZ ) - závody v ČR ( UKZ, FIS) - závody Masters B. Personální zajištění Předžáci: Žáci: odpovědný trenér (III. tř) - organizuje účast na závodech - vede skupinu do 10 závodníků, při větším počtu pomocný trenér (III. tř.)na druhou skupinu rozdělenou dle výkonnosti odpovědný trenér (II.tř.) - v rámci Sps se řídí podmínkami Sps - vede a řídí tréninky VS minimálně 8.závodníků - organizuje účast na závodech - připravuje převod závodníků do SCM - 30% času věnuje navíc tréninkům mimo VS pomocný trenér (III.tř.) - vede skupinu závodníků VS a MS

4 - zajišťuje podporu na závodech Junioři odpovědný trenér(ii.tř.) - vede a řídí tréninky VS - organizuje a zajišťuje podporu na závodech SLČR a FIS - podporuje radou a dohledem trénink masové skupiny MS V. Nejbližší úkoly 1. Rozšířit základnu - mediálně působit na veřejnost - vybírat zájemce s největší prioritou z řad předžáků - stabilizovat každoroční náborový závod na úvod sezony 2. Vypracovat koncept statutu hostování v našem klubu a povinností v souladu s naší koncepcí 3. Výběr trenérů - výběr odpovědných trenérů pro Sps - kvalifikační předpoklady a plán růstu - spolupráce při vyhledávání talentů 4. Vypracovat tréninkové plány pro týmy na sezónu na základě hodnotících kritérií výkonnostního růstu 5. Přehodnotit stávající složení závodních družstev v souladu vznikem Sps ( hodnocení, podpora, finanční povinnosti) 6. Vypracovat koncept Sps 7. Podat žádost o statut Sps 8. Zpracovat program na oslavy 10. Výročí založení klubu -sezona Koncepci vypracoval předseda klubu Zdeněk Fridrich Předáno k připomínkování členské základně na schůzi Schválení připomínkované koncepce bude na členské schůzi v květen 2013 Bublava říjen 2012

5 Předseda klubu: Ing. Zdeněk Fridrich Bankovní spojení: Tel: Komerční banka a.s. Sokolov č.ú..: / 0100