A.N.O. Asociace nestátních organizací zabývajících se prevencí a léčbou drogových závislostí Krajská konference Měřín 27.11. 2003 Asociace nestátních organizací sídlo: Karolíny Světlé 18, 110 00 Praha 1 kancelář: Podvinný mlýn 669; 190 00 Praha 9 tel./fax: 02/83 89 06 67; GSM: 0603 479 353 e-mail: asociace@telecom.cz bankovní spojení: Česká spořitelna, a.s. - pobočka Skořepka; č.ú.: 1939549359/0800
Cíle A.N.O. slouží jako střešní organizace nestátn tních neziskových organizací v oblasti prevence, péče, p léčby l a resocializace drogových závislostz vislostí Obecné cíle přispívat k zlepšení a zkvalitnění protidrogové politiky a strategie na národní i místní úrovni přispívat k dostupnosti informací posilovat národní síť a aktivně se podílet na budování mezinárodní sítě a spolupráce lobovat, obhajovat a podporovat zájmy NNO
Úkoly Obecné úkoly zvyšovat kvalitu & dostupnost služeb posilovat spolupráci, síťování, vzdělávání, kapacitu a hodnotící mechanismy posilovat spolupráci se státními orgány, institucemi a místními / regionálními orgány vytvářet podmínky pro sběr a distribuci aktuálních a adekvátních informací včetně zvyšování jejich dostupnosti obhajovat a prosazovat společné zájmy NNO
Historie 1995 - založení 5členů; Nadace Drop In, Anima & Filia a os. SANANIM, Soda založení jako reakce na potřebu střešní organizace reprezentující zájmy poskytovatelů narůstající počet organizací nárůst problému
Historie 1999 rok změn PHARE Project; TA to DDR iniciace a rozvoj spolupráce a síťování; rozvoj kapacity zejména vzdělávání; úzká spolupráce s MPK a ostatními zastoupenými resorty založení Sekce HR & Informačního Centra; iniciace vzniku dalších sekcí přijetí standard WHO a iniciace vzniku národních standard kvality péče a léčby 30 členů
Historie A.N.O. v roce 2001 63 členů významný rozvoj spolupráce mezi členskými organizacemi vznik dalších sekcí A.N.O. Sekce - IANP; TK; primární prevence rozvoj vzdělávání a kvality služeb úzká spolupráce s MPK a ostatními státními institucemi a orgány Standardy; Akreditace; Národní strategie 00/04
A.N.O. a NNO v roce 2003 sdružuje 12 základních členů a 71 členů (zařízení/progr.) v 5ti odborných sekcích Nová odb. sekce - Sekce služeb pro uživatele drog ve vazbě a VT Právní poradna A.N.O. - samostatný program Vnitřní evaluační nástroje pro hodnocení kvality; certifikace přijaté Akreditační standardy
A.N.O. a NNO v roce 2003 spolupráce na zásadních výzkumných a vzdělávacích projektech Projekt PHARE Twinning Výzkumné projekty; NEAD Management NNO (Podané ruce); kódování. spolupráce v rámci evropských sítí spolupráce při budování a rozvoji DIC zvýšení dostupnosti informací
Perspektivy Úspěchy zvyšování kvality & dostupnosti služeb posilovat spolupráci, síťování, vzdělávání, kapacitu a hodnotící mechanismy udržet spolupráci se státními orgány, institucemi a místními / regionálními orgány vytvářet podmínky pro sběr a distribuci aktuálních a adekvátních informací včetně zvyšování jejich dostupnosti obhajovat a prosazovat společné zájmy NNO
Perspektivy Neúspěchy, nezdary a nedostatky nedostatečně stabilní zabezpečení sítě služeb nízká dostupnost specifických služeb úroveň spolupráce s některými státními orgány/institucemi kraje??? mnohdy nedostatečná dostupnost informací právoplatné místo v drogové politice různá kvalita služeb rovnoprávnost se státními poskytovateli služeb
Perspektivy - Potřeby vytvoření státem garantovaného systému péče - stabilní zabezpečení sítě služeb zvýšení dostupnosti specifických služeb zvýšení spolupráce (stát / kraj) podmínky pro zvýšení kvality a efektivity management A.N.O. (kraje?) intenzivnější účast, spolupráce (podpora)
Přednosti a možnosti NNO existující sítě služeb (cca 80% všech služeb; někde výhradní poskytovatel) odborné zázemí; ověřená kvalita a výsledky; pružnost; znalost místního problému znalost trendů; přirozený partner Omezení a limity nestabilita ne vždy zaručená kvalita rozvoj (např. práce ve vězení) jako vedlejší produkt / služby
Conclusions Přetrvávají zásadní omezení, nestabilita Nerovnoprávné - diskriminační postavení (prostředí) vs. klíčový zdroj sítě a rozvoje Potřeba partnerství / spolupráce na všech úrovních Při plánování a realizaci Při rozhodovacích procesech Různé postavení NNO (ops, os..) Omezení zdrojů neadekvátní rozvoj