VÝROČNÍ ZPRÁVA 2 0 0 8

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2 0 0 8

Sídlo: Malé náměstí 12, 110 00 Praha 1, tel./ fax: 224 239 876, GSM: 725 800 242 červen, 2009 ÚVODNÍ SLOVO Vážené dámy a vážení pánové, nadešel čas poděkovat všem, kteří pomáhali Nadaci Auxilia naplňovat její poslání a sami se tak podíleli na rozvoji, stabilitě a profesionalizaci neziskových organizací. Hana Prchalová, tajemnice

POSLÁNÍ NADACE AUXILIA Auxilia je nadací pro rozvoj a stabilitu neziskových organizací a jejím cílem je profesionalizace těchto organizací. ORGÁNY NADACE Správní rada Marek Šedivý, předseda správní rady Martin Hrehovčík, místopředseda správní rady, Market Vision s.r.o., Praha Dita Tlustá, Oracle Czech ČR s.r.o., Praha Miloš Mach, Siemens s.r.o., Praha Soňa Daubner, Semma s.r.o., Praha Lukáš Novák, Q and A s.r.o., Praha Dozorčí rada Libor Novák, místopředseda představenstva, Czech Credit Bureau a.s., Praha JUDr. Lenka Deverová, advokátka, První poradenská o.p.s., Praha Ing. Aleš Černý, ředitel pobočky, ČSOB Private Banking, Praha HLAVNÍ CÍL A HISTORIE KAMPANĚ Hlavním cílem Nadace Auxilia je získávat a poskytovat prostředky na podporu rozvoje občanské společnosti a neziskových organizací v České republice, na propagaci činnosti neziskových organizací a na profesní přípravu jejich pracovníků. 1993 Vznikla Nadace Informační centrum nadací (ICN) a jiných neziskových organizací na základě dohody učiněné na Stupavské konferenci nadací a jiných neziskových organizací. 1994 Nadace ICN se stává jediným zástupcem ČR v Orpheus Civil Society Network mezinárodní síti neziskových organizací. 1997 Vzniklo první regionální centrum Nadace ICN při Okresní knihovně v Olomouci. Došlo k osamostatnění projektu občanských poraden, který započal a rozvinul se pod hlavičkou Nadace ICN a následně vzniklo Sdružení pro vybudování sítě občanských poraden. 1998 V Hradci Králové, Strakonicích a Českém Krumlově vznikají další regionální centra Nadace ICN. Nadace ICN se stala prostředníkem pro rozdělování grantů z německé Nadace Roberta Bosche. Byl realizován první ročník celonárodní kampaně 30 dní pro neziskový sektor. 3

1999 Z Nadace ICN vznikají dvě samostat- GRANTOVÁNÍ NADACE A: Rozdělení výnosů z nadačního jmění né organizace Informační centrum neziskových organizací, o.p.s. a Nadace ICN. 2000 2004 Aktivity nadace se zužují na hospodaření s nadačním jměním, které bylo posíleno o příspěvek z NIF. 2005 V rámci projektu Srdce na dlani, Hospodaření s výnosy z příspěvku NIF se řídilo smlouvou s Fondem národního majetku, která nadaci pro rok 2008 zavazuje k rozdělení nejméně 80 % těchto výnosů který vznikl díky firmám Dell Computer třetím osobám v souladu s pravidly, které jsou součástí Statutu Nadace Auxilia. s.r.o. a Oracle Czech s.r.o. na podporu vybraných dětských domovů, nadace rozdělila věcné a finanční dary třem dětským domovům Společně se společností Pfizer ČR Nadace poskytla technickou podporu 20ti organizacím. 2007 Na základě spolupráce s Metrostav a.s. vzniká nový charitativní projekt Společně Správní rada Nadace Auxilia vyčlenila z celkových výnosů roku 2007 (56 766,00 Kč) na nadační příspěvky 46 000 Kč, což je 81,03 % z výnosů. Zbytek, tj. 18,97 % z výnosů (10 766,00 Kč) použila nadace na provozní náklady. podporujeme. Projekt založil Metrostav a.s. s cílem pomoci nestátním neziskovým organizacím a lidem, kteří se ocitli v tíživé životní situaci. Oblast podpořená ve veřejném výběrovém řízení v roce 2008 Téma: Propagace neziskové organizace a jejích aktivit, konkrétně tvorba katalogů PODĚKOVÁNÍ DÁRCŮM A PARTNERŮM Nadace Auxilia děkuje všem firmám a jednotlivcům za podporu výrobků Příjemci nadačních příspěvků z výnosů nadačního jmění za rok 2008 Propagace neziskové organizace a jejích 4

aktivit, konkrétně tvorba katalogů výrobků Proutek o.s., Kardašova Řečice, účel podpory: Katalog výrobků chráněných dílen o.s. Proutek, výše podpory 20.000,- Kč Naděje o.s., pobočka Otrokovice, účel podpory: realizace projektu Ukaž, co dokážeš a inspiruj ostatní, výše podpory 18 000,- Kč Farní charita Praha 1 Nové Město, účel podpory: Prodejní katalog výrobků výtvarného ateliéru FCH, výše podpory: 8.000,- Kč B: Rozdělení finančních darů v uzavřeném řízení Projekt Společně podporujeme založil Metrostav a.s. s cílem pomoci nestátním neziskovým organizacím a lidem, kteří se ocitli v tíživé životní situaci. Na každém golfovém hřišti byla vybrána jedna charitativní jamka se soutěží nearest to the pin. Pozvaní hosté dostali možnost společně s Metrostavem a.s. podpořit vybraný charitativní projekt/organizaci. Předem byla stanovena pravidla charitativní jamky. Každý hráč měl šanci vsadit proti společnosti Metrostav a.s., že na jednu ránu zasáhne green charitativní jamky. Pokud se hráči podařilo na první pokus zasáhnou green, Metrostav minimálně zdvojnásobil jeho sázku. Díky spojení zápalu pro hru a zájmu pomáhat ze strany Metrostavu a.s. a jednotlivých hráčů byly podpořeny organizace: Oblastní charita Červený Kostelec, částkou 50 000,- Kč na financování nákupu polohovacích postelí a lineárních dávkovačů na opiáty uživatelům služeb Hospice Anežky České. Městská charita České Budějovice, denní centrum Domino částkou 40 000,- Kč na nákup počítačového vybavení. Občanské sdružení Pasant, Česká Lípa částkou 60 000,- Kč na úhradu nákladů spojených s poskytováním terapie drogově závislým. Dětské krizové centrum, Praha částkou 100 000,- Kč na úhradu provozních nákladů, technického vybavení a hraček specializovaných na odbornou pomoc dětem týraným, zneužívaným, zanedbávaným v závažných situacích. 5

GRANTOVÁNÍ V ROCE 2008 CELKEM druh daru z výnosů nadačního jmění uzavřené řízení Společně podporujeme Celkem finanční dary 46 000,- Kč 250 000,- Kč 296 000,- Kč DALŠÍ ČINNOST NADACE V ROCE 2008 Ve spolupráci s Nadací Auxilia proběhly v Praze a Olomouci odborné semináře na téma Jak posilovat udržitelnost neziskových organizací. Semináře byly složeny ze dvou workshopů. Strategický marketing pro české neziskovky vedla Deborah Edward, Univerzity of Texas, Austin, U.S.A. a Jak zvýšit výkonnost týmu v organizaci PaedDr. Olga Medlíková. Vzdělávání se v Praze a Olomouci zúčastnilo celkem 92 lidí z neziskových organizací. Společný projekt Srdce na dlani, který vznikl díky firmám Dell Computer, s.r.o. a Oracle Czech, s.r.o. na podporu vybraných dětských domovů se v roce 2008 osamostatnil. Vznikl Nadační fond Srdce na dlani a pokračuje ve svém poslání. 6

NADAČNÍ JMĚNÍ NADACE AUXILIA Zapsáno v nadačním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl N., vložka 66, dne 22. 5. 2000. druh jmění částka uložení výnosy za rok 2008 výnosy v % NIF 4 000 000,00 Balanční fond nadací ŽB Trust 28 352, 00 0,71 3 460 000,00 Nadační fond ČSOB 24 370, 00 0,70 základní jmění 572 000,00 Nadační fond ČSOB 4 030, 00 0,70 824,00 Balanční fond nadací ŽB Trust 13,82 1,70 Celkem 8 032 824,00 56 765, 82 0,71 DALŠÍ MAJETEK NADACE AUXILIA Soubor uměleckých děl v celkové odhadnuté hodnotě 169 400 Kč. VYJÁDŘENÍ DOZORČÍ RADY NADACE AUXILIA Dozorčí rada se podrobně seznámila s vedením účetnictví Nadace Auxilia, s rozvahou k 31. 12. 2008 a s výsledovkou hospodaření a s grantovými procesy nadace. Na základě všech svých zjištění vyslovuje dozorčí rada Nadace Auxilia souhlas s hospodařením za rok 2008 bez výhrad. 7

ZPRÁVA AUDITORA 8

ROZVAHA k 31.12.2008 AKTIVA Stálá aktiva Počet kusů Hodnota k 31.12.2008 Cenné papíry NIF - PI 4 00 000 Hodnota k 31. 12. 2005 4 112 400 112 400 Hodnota k 31. 12. 2006 - přecenění 4 092 800-19 600 Hodnota k 31. 12. 2007 - přecenění 4 028 400-64 400 Hodnota k 31. 12. 2008 - přecenění 3 920 800-107 600 Cenné papíry NIF - ČSOB 3 460 000 Hodnota k 31. 12. 2005 3 519 075 59 075 Hodnota k 31. 12. 2006 - přecenění 3 397 990-121 085 Hodnota k 31. 12. 2007- přecenění 3 368 015-29 975 Hodnota k 31. 12. 2008- přecenění 3 261 294-106 721 Cenné papíry NICN - ČSOB 572 000 Hodnota k 31.12.2005 581 582 9 582 Hodnota k 31.12.2006 - přecenění 561 772-19 810 Hodnota k 31. 12. 2007- přecenění 556 816-4 956 Hodnota k 31. 12. 2008- přecenění 539 171-17 645 Cenné papíry NICN PI 1 961 Cenné papíry NICN PI 2008 1908-52 Umělecká díla 169 400 Stálá aktiva celkem 7 892 574 Oběžná aktiva pokladna 3 837 bankovní účty 606 455 odběratelé 33 150 Oběžná aktiva celkem 643 442 AKTIVA CELKEM 8 536 016 9

PASIVA Vlastní zdroje nadační jmění NICN - CP ČSOB 550 000 nadační jmění NICN - CP ČSOB 22 000 nadační jmění NICN - CP Pioneer 824 Investments Nadační jmění celkem 572 824 nadační jmění NIF - CP Pioneer 4 000 000 Investments nadační jmění NIF - CP ČSOB 3 460 000 Příspěvek NIF celkem 7 460 000 umělecká díla 169 400 Ostatní majetek 169 400 celkem oceňovací rozdíly z přecenění -479 050 majetku hospodářský výsledek roku 2008 20 832 Nerozdělený zisk z minulých let 778 785 Celkem 320 567 Vlastní zdroje celkem 8 522 791 Cizí zdroje dodavatelé 835 závazky vůči zaměstnancům 2 729 zúčtování s institucemi soc. 1 931 a zdr. zabezpečení 10

daň z příjmu -95 zálohová daň 825 výdaje příštích období 7 000 Cizí zdroje celkem 13 225 Cizí zdroje celkem 13 225 PASIVA CELKEM 8 536 016 V Praze dne 30. 6. 2009 Táňa Lidová, účetní Za správní radu Ing. Marek Šedivý, předseda správní rady 11