Výroční zpráva 2010 skupina CE GROUP

Výroční zpráva 2010 skupina CE GROUP

2 3

Obsah 1. Zpráva představenstva 7 2. PŘEDSTAVENÍ Představení skupiny CE GROUP 11 Představení České energie 12 Představení České plynárenské 15 Představení GSCeP 16 Představení Českýh plynovodů 19 Oenění 20 3. ROČNÍ PŘEHLED VÝROČNÍ ZPRÁVA České energie Úvodní slovo předsedy představenstva 24 Předmět činnosti společnosti 26 Vedení společnosti 26 Akionářská struktura 26 Auditoři společnosti 26 Informae o hospodářském vývoji 27 Zpráva nezávislého auditora o účetní uzávěre 28 Rozvaha - Aktiva 30 Rozvaha - Pasiva 32 Výkaz zisku a ztráty 34 VÝROČNÍ ZPRÁVA České plynárenské Úvodní slovo předsedy představenstva 36 Předmět činnosti společnosti 38 Vedení společnosti 38 Akionářská struktura 38 Auditoři společnosti 39 Informae o hospodářském vývoji 39 Zpráva nezávislého auditora o účetní uzávěre 40 Rozvaha - Aktiva 42 Rozvaha - Pasiva 44 Výkaz zisku a ztráty 46 VÝROČNÍ ZPRÁVA GSCeP Zpráva nezávislého auditora 48 Rozvaha - Aktiva 50 Rozvaha - Pasiva 52 Výkaz zisku a ztráty 54 VÝROČNÍ ZPRÁVA Českýh plynovodů Rozvaha - Aktiva 56 Rozvaha - Pasiva 58 Výkaz zisku a ztráty 60 4 5

Zpráva představenstva Vážené dámy a pánové, tění klienti, milí spolupraovníi, vážení partneři, dovolte mi, abyh vás seznámil se zprávou představenstva společností CE GROUP o podnikatelské činnosti. Dnešní podoba uskupení CE GROUP se začala formovat už v roe 2002, kdy jsme založili první z firem, a sie společnost Česká energie, a.s. Česká energie, a.s. Česká energie, a.s. se primárně orientovala na dodávky elektriké energie a následně i zemního plynu konovým zákazníkům. Jejím hlavním ílem bylo vybudovat si pevné postavení na energetikém trhu, který ve svýh liberalizačníh počátíh doznával značnýh změn. Náš záměr se ukázal jako správný a s postupujíí liberalizaí trhu se záběr skupiny, a její aktivity začaly výrazně rozšiřovat. Logiky vznikala potřeba diverzifikovat jednotlivé aktivity skupiny tak, aby víe odpovídaly přibývajíím a složitějším úkolům. Česká plynárenská, a.s. V roe 2007 byla založena společnost Česká plynárenská, a.s., do které se soustředily velkoobhodní aktivity se zemním plynem. Tento krok se ukázal jako dobře načasovaný, protože nová společnost už ve své počáteční fázi překročila hranie České republiky. Společnost Česká plynárenská, a.s. se za uplynulou dobu velmi dobře etablovala na evropském plynárenském trhu a vybudovala si jméno spolehlivého a perspektivního obhodního partnera. Dnes jsme registrovaným obhodníkem se zemním plynem nejen v České republie, ale i v Rakousku a Němeku a máme uzavřeny rámové smlouvy praktiky se všemi významnými obhodníky se zemním plynem v tomto regionu. Velmi pečlivě monitorujeme situai na trhu v Polsku a na Slovensku. GSCeP, a.s. Další činnost a směřování našeho uskupení nás dovedlo v roe 2009 k založení společnosti GSCeP, a.s. (Gas Storage Česká plynárenská) s ílem rozvinout a dokončit projekt vlastního podzemního zásobníku zemního plynu. Dne 30.6.2010 jsme se státním podnikem DIAMO a společností METROSTAV, a.s. slavnostně podepsali smlouvu umožňujíí zahájení důlníh praí na výstavbě podzemního zásobníku zemního plynu v lokalitě uranového dolu Rožná na Vysočině a dne 3. srpna 2010 jsme slavnostním poklepem na základní kámen zahájili ražbu průzkumné hodby v rámi první etapy praí na výstavbě ryhlého kavernového zásobníku zemního plynu. V této etapě jsme si kladli za íl ověřit výsledky analýzy geologikého prostředí a na základě realizovanýh průzkumnýh vrtů zpřesnit geometrii projektovaného zásobníku. Tato první etapa by měla trvat zhruba 15 měsíů. Ve druhé etapě pak přistoupíme k vybudování samotného zásobníku o předpokládané kapaitě 180 mil.m3 zemního plynu. Dokončení zásobníku se předpokládá za zhruba 5 až 6 let. Rozsah investie zhruba 6 mld.czk. Projekt využívá v evropském měřítku unikátního prostředí poměrně geologiky podrobně zmapované lokality s aktivním přístupem do podzemí. To umožňuje stávajíí důlní dílo státního podniku DIAMO, který v lokalitě Rožná provozuje elosvětově bezkonkurenčně nejstarší uranový důl. První důlní práe se zde zahajovaly již v roe 1956 a za období 52 let se podařilo shromáždit dostatek podrobnýh 6 7

informaí o vhodnosti této lokality pro výstavbu ryhlého zásobníku zemního plynu, předurčeného pro vyrovnávání odhylek a trading. Očekává se, že tento projekt zabezpečí prái pro zhruba tisíovku praovníků v regionu po dobu jeho výstavby. Dokončení výstavby zásobníku by společnost GSCeP ráda časově sladila s ostatními plynárenskými projekty v tomto středoevropském regionu. Zejména s projektem výstavby plynovodu North Stream, South Stream, Mozart či Gazele. Očekáváme, že tento typ zásobníku přispěje ke zvýšení energetiké bezpečnosti a likviditě plynárenského trhu v tomto regionu. K pololetí 2011 máme vyraženo zhruba 400 m průzkumné hodby a nalézáme se spolehlivě v zájmovém prostoru pro výstavbu zásobníku.. Na základě vyhodnoení elé řady horninovýh vzorků mohu již nyní s potěšením konstatovat, že horninové prostředí je zela bez tektonikýh poruh a dosahuje výrazně lepšíh pevnostníh parametrů, než jsme očekávali či požadovali. Tyto výsledky nás opravňují k návrhu úpravy tlakovýh poměrů v budouím zásobníku, ož ve svém důsledku umožní praovat s výrazně vyššími provozními tlaky. Na modelování těhto parametrů v současnosti intenzivně praujeme spolu s odborníky. Tyto výsledky nás rovněž opravňují k dokončení přípravnýh praí na návazném projektu, kterým je výstavba přečerpávaí elektrárny na bázi stlačeného vzduhu v bezprostředním sousedství, využívajííh synergie s výstavbou podzemního zásobníku zemního plynu. Jedná se o tzv. zásobník elektriké energie, aplikovaný dlouhodobě v Němeku a USA na bázi tehnologie CAES (Compressed Air Energy Storage). Předpokládáme jeho doplnění o výsledky výzkumu v oblasti Advaned Adiabati Tehnology, zvyšujíí účinnost této jednotky nad 70%. Významná synergie je v tom, že při výstavbě podzemního zásobníku zemního plynu je možné s minimálními náklady vybudovat i potřebný zásobník na stlačený vzduh a naví v žulovém podloží na rozdíl od ve světě užívanýh solnýh kaveren. Lokalita Rožné má i další výhody a to z hlediska napojení na bezprostředně sousedíí vysokotlaký plynovod a dostatečně dimenzované vedení velmi vysokého napětí. České plynovody, a.s. V reaki na systémové změny na evropském plynárenském trhu pak bylo založení společnosti České plynovody, a.s. Její úkol je z našeho pohledu neméně ambiiózní: příprava a realizae projektu s poetikým jménem MOZART, jedná se o propojení české a rakouské plynárenské soustavy severojižním směrem. V roe 2010 jsme ukončili teoretikou přípravu a po úvodníh jednáníh s rakouskou stranou jsme současně dokončili projektovou studii. Plynovod Mozart vhodně navazuje na připravovaný projekt propojení pěti národníh plynárenskýh soustav pod názvem 5GL. Organizační jednotka v zahraničí Díky dobrým obhodním vztahům a vazbám na severoameriký kontinent překročila v roe 2009 skupina CE GROUP se svými aktivitami hranie evropského kontinentu. Česká energie, a.s. založila v USA ve státu Florida - účelovou organizační složku Česká energie USA LLC. Jejím ílem je zmapovat nové tehnologie v oblasti alternativníh zdrojů elektriké energie, tehnologie vhodné pro projekty GSCeP a dále vytvořit podmínky pro rozvinutí obhodníh aktivit České energie, a.s. v USA. První úspěšné kroky v této oblasti máme už za sebou. Naše organizační jednotka mimo jiné stála u podpisu rámové smlouvy České plynárenské otevírajíí jí přístup k obhodům se zkapalněným plynem LNG. Pojištění aktivit V roe 2010 jsme po dohodě s makléřskou pojišťovaí společností RENOMIA přistoupili k rozšíření stávajíího pojištění obhodníh rizik ve výši 5 mil. EUR pro obhodní operae v Evropě na všehny členy CE GROUP. Soiální aktivity Skupina CE GROUP se dnes prostřednitvím nosnýh společností Česká energie, a.s. a Česká plynárenská, a.s. věnuje elospolečensky potřebným a užitečným aktivitám. Mezi ně patří podpora vybranýh sportovů, umělů nebo významnýh událostí z různýh oblastí života. Spolupraovali jsme na některýh akíh pražského klubu ROTARY, jehož prostřednitvím jsme podpořili zdravotně postižené malíře. Opakovaně přispíváme k úspěhu hudebního festivalu v Kutné Hoře. Dlouhodobě pomáháme rozvíjet nejen české kolektivní sporty, ale i vybrané talenty či veterány automobilového sportu a yklistiky. Podíleli jsme se také na zajištění slavnostního uvedení do funke nového českého aribiskupa Dominika Duky. Podobným aktivitám se budeme věnovat i nadále. Oenění členů skupiny CE GROUP Naše skupina zaznamenává v posledníh leteh stabilní růst bez potřeby izíh zdrojů či úvěrů. Velmi si vážíme oenění, kterého se nám dostává. Společnost Comenius Českou energii již druhým rokem řadí mezi 100 nejlepšíh českýh firem. Oproti 74 pozii jsme se v roe 2010 posunuli do první padesátky na 38. místo a současně obdrželi zvláštní enu za obhodní inveni. Neméně významným pro nás bylo udělení prestižního ratingu AAA exelentní ze strany uznávané společnosti ČEKIA za výsledky České energie, dosažené v roe 2009. Tento rating jsme obhájili i v roe 2010. Vedení soutěže Nejlepší podnikatel, manažer a firma roku ofiiálně propůjčil společnosti Česká energie ertifikát Držitel TOP CZECH QUALITY 1.stupně. Velmi milým překvapením pro nás bylo oslovení ze strany přední světové bankovní skupiny HSBC. Ta na základě jejíh analýz navrhla, aby Česká energie mezi deseti dalšími společnostmi reprezentovala Českou republiku v mezinárodní soutěži o prestižní označení nejlepší evropská firma roku 2010. Bez ohledu na to, zda se nám podaří v tvrdé evropské konkureni obstát, je pro nás tí už samotná nominae. Dovolte mi, abyh vyjádřil upřímné poděkování všem našim zákazníkům, partnerům a spolupraovníkům za jejih přínos pro plnění naših společnýh ílů. Červen 2011 Projekty obnovitelnýh zdrojů Tím výčet aktivit CE GROUP ještě nekončí. Jedním z podnikatelskýh záměrů skupiny byla i realizae projektů v oblasti obnovitelnýh zdrojů energie a následný provoz solárníh elektráren. Součástí skupiny se proto staly společnosti EGEP, a.s. a CZECH SOLAR ENERGY PROJECT, a.s. Rozhodnutím akionářů však skupina omezila své aktivity v oblasti produke solární energie a konentruje se nadále na hlavní předmět podnikání, tedy obhod s elektřinou a zemním plynem. Obě společnosti byly proto odprodány. Fotovoltaikým projektům se CE GROUP dále nevěnuje. Mgr. Ladislav Dráb předseda představenstva společností CE GROUP 8 9

Představení skupiny CE GROUP Dnešní podoba uskupení CE GROUP se začala formovat už v roe 2002 založením společnosti Česká energie, a.s. s orientaí na energetiku. S postupujíí liberalizaí trhu se záběr skupiny začal výrazně rozšiřovat a logiky vznikala potřeba diverzifikovat jednotlivé aktivity skupiny. V roe 2007 jsme proto založili společnost Česká plynárenská, a.s., do které se soustředily velkoobhodní aktivity se zemním plynem. Tento krok se ukázal jako dobře načasovaný a společnost už ve své počáteční fázi překročila hranie České republiky. V roe 2009 vznikla společnost GSCeP, a.s. (Gas Storage Česká plynárenská) s ílem rozvinout a dokončit projekt vlastního podzemního zásobníku zemního plynu. V reaki na systémové změny na evropském plynárenském trhu pak bylo založení společnosti České plynovody, a.s. Její úkol je z našeho pohledu neméně ambiiózní: příprava a realizae projektu s poetikým jménem MOZART nebo-li propojení české a rakouské plynárenské soustavy severojižním směrem. Díky dobrým obhodním vztahům a vazbám na severoameriký kontinent překročila v roe 2009 skupina CE GROUP se svými aktivitami hranie evropského kontinentu. Česká energie, a.s. založila v USA stát Florida - účelovou organizační složku CZECH ENERGY USA, LLC. Jejím ílem je zmapovat nové tehnologie v oblasti alternativníh zdrojů elektriké energie a vytvořit podmínky pro rozvinutí obhodníh aktivit České energie, a.s. v USA. První úspěšné kroky v této oblasti máme už za sebou. 10 11

Představení České energie Česká energie, a.s. je ryze českou společností, která obhoduje s elektrikou energií a zemním plynem. Na trhu úspěšně působíme už od roku 2002. Stali jsme se jedním z prvníh privátníh obhodníků v České republie, který získal lieni na obhodování s elektrikou energií a zemním plynem. Velmi úze spolupraujeme mimo jiné s elou řadou profesníh svazů a asoiaí. Aktivně obhoduje s elektrikou energií a zemním plynem v kategorii maloodběru i velkoodběru. Na trhu se orientuje především na malé a středně velké podniky (SME - Small and Medium Enterprises - podle definie EU s ročním obratem do a. 1,5 mld. korun) a dále na takzvané síťové klienty, tedy právniké subjekty, které mají ví provozoven nebo kaneláří na území elé České republiky. Česká energie, a.s. jako jeden z prvníh alternativníh dodavatelů elektriké energie a zemního plynu vstoupila na energetiký trh s jasnou vizí být partnerem a pomoníkem malýh a středně velkýh podniků a obhodníh nebo výrobníh řetězů. Touto systematikou činností je Česká energie, a.s. významným dodavatelem elektriké energie a zemního plynu a podílí se tak na formování českého energetikého trhu. Česká energie, a.s. splnila veškeré normy pro získání ertifikátu EN ISO 9001:2008 a je jeho držitelem. Naše společnost tak může zákazníkům poskytovat maximální kvalitu prodeje elektriké energie, zemního plynu a s tím souvisejííh služeb. Česká energie, a.s. získala v roe 2009 2. místo za dynamiký růst a zároveň se umístila na 57. místě v každoročně vyhlašované kategorii ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH / CZECH 100 BEST z víe než 8.000 soutěžííh společností. V roe 2010 své postavení mezi 100 nejlepšími nejen obhájila, ale postoupila na 36 místo a současně obdržela oenění za obhodní inveni. Divizí společnosti Česká energie, a.s. je společnost CeSPARK (www.espark.z), která speializuje svůj dodavatelský program na veškeré komponenty souvisejíí s výrobou neonové a světelné reklamy, včetně návrhu a výroby. Jednotlivé prvky jsou vyrobeny z vysoe kvalitníh materiálů zajišťujíí vysokou životnost, ale také možnou kreativitu při sestavování reklam dle přání zákazníka. Bezkonkurenčně nejširší nabídka materiálů umožňuje rozsáhlé možnosti při kompletai prvků pro výrazný konečný efekt světelné či neonové reklamy. 12 13

Představení České plynárenské Česká plynárenská, a.s. vznikla v roe 2007 s ílem vstoupit na evropský velkoobhodní trh se zemním plynem. Ve skupině CEGroup zajišťuje velkoobhodní operae se zemním plynem a komoditní trading. V roe 2009 se podařilo rozvinout fyziký obhod se zemním plynem a vybudovat si základní síť obhodníh vztahů na primárním trhu. V době lednové krize v roe 2009 nabídla operativně mimořádné dodávky zemního plynu pro Českou republiku. Společnost je registrovaným obhodníkem se zemním plynem na českém, němekém a rakouském trhu. Na českém trhu má uzavřenu rámovou smlouvu s NET4GAS s ílem zajistit přeshraniční přepravu tranzitním plynovodem. Společnost je současně subjektem zúčtování u operátora trhu (OTE, a.s.) a má veškerá oprávnění a liene pro své obhodní operae. Je registrovaným obhodníkem v němekém přepravním systému ONTRAS, obhodním prostředí GASPOOL a NET Connet Germany a současně má uzavřenu smlouvu s významným rakouským obhodním Hubem Baumgarten. Vytyčené íle pro rok 2009 byly splněny a společnosti se podařilo během krátké doby od legislativního otevření obhodu s plynem etablovat se na trhu. Většina tehnikýh a administrativníh překážek obhodování byla v roe 2009 překonána díky vytvoření nezávislé funke operátora trhu. Naše společnost má dobré předpoklady pro další expanzi a přípravu na komoditní trading. 14 15

Představení GSCeP Společnost GSCeP, a.s. vznikla v roe 2009 s ílem nalézt vhodnou lokalitu pro ryhlý zásobník zemního plynu a v případě dobrýh podmínek, projekt také realizovat. Společnosti se podařilo získat nezbytná oprávnění pro důlní činnost, a tak neprodleně zahájila vyhledávání vhodnýh lokalit. Rok 2009 byl pro nás rozhodně významným mezníkem v projektu budování vlastního zásobníku zemního plynu, určeného pro potřeby vyrovnávání odhylek a denní trading. Po rozsáhlýh analytikýh praíh a přípravě administrativníh podmínek jsme doko nčili všehny nezbytné kroky a mohli přistoupit k přípravě průzkumnýh vrtů. Během roku jsme na základě dostupné dokumentae vytipovali tři geologiky vhodné lokality vyhovujíí podmínkám pro vybudování ryhlého zásobníku kavernového typu. Jedná se o lokality: Okrouhlá Radouň v jižníh Čeháh poblíž Jindřihova Hrade Rožná Rožínka na Vysočině Rožná - Milasín na Vysočině Ve všeh vytipovanýh lokalitáh jsme na základě udělenýh oprávnění k průzkumu vytyčeného území analyzovali dostupné dokumenty a geologiké mapy. Ve výsledku jsme vybrali k zahájení důlníh praí dvě bezprostředně sousedíí lokality Rožná-Rožínka a Rožná-Milasín. Výhodou je dostupnost páteřního tranzitního plynovodu společnosti NET4GAS, který prohází pouhýh 16 km od obou lokalit. Zásobník plánujeme vybudovat v hloube 1.000 až 1.200 metrů, kam je zajištěn přístup jediným aktivním uranovým dolem v Evropě. Část kapaity bude uvolněna k zobhodování na volném trhu aukčním způsobem. Nevylučujeme ani možnost, aby se do projektu zapojili i další vybraní investoři. Společnost GSCeP a.s., člen skupiny CE GROUP, podepsala dne 30. 6. 2010 se státním podnikem DIAMO a společností METROSTAV, a.s. smlouvu, která umožňuje zahájení důlníh praí na výstavbě podzemního zásobníku zemního plynu v lokalitě uranového dolu Rožná na Vysočině. Smluvní strany si v první etapě kladou za íl ověřit dosavadní výsledky analýzy geologikého prostředí a na základě realizovanýh průzkumnýh vrtů zpřesnit geometrii projektovaného zásobníku. Tato první etapa by měla trvat zhruba 15 měsíů. Ve druhé etapě pak přistoupí k vybudování samotného zásobníku ve dvou bezprostředně sousedííh kavernáh o předpokládanýh kapaitáh 100 mil. m 3 a 80 mil. m 3 zemního plynu. Dokončení zásobníku se předpokládá v horizontu 5 až 6 let. 16 17

Představení Českýh plynovodů Společnost České plynovody, a.s. vznikla v roe 2009 v souladu se širšími záměry naší skupiny investovat do rozvojovýh projektů v plynárenství v České republie. Společnost České plynovody, a.s. vznikla v roe 2009 v souladu se širšími záměry naší skupiny investovat do rozvojovýh projektů v plynárenství v České republie. Hlavním ílem je posílit likviditu českého plynárenského trhu jako nezbytnou podmínku pro zvyšování obhodní atraktivity nově liberalizovaného trhu. Konkrétně se jedná o přípravu a realizai projektu MOZART propojení české a rakouské plynárenské soustavy severojižním směrem. Skupina CEGroup vidí perspektivu a příležitost k vybudování vysoe likvidního prostředí právě na území České republiky, která se nahází ve strategiké poloze přímo na páteřním tranzitním plynovodu z Ruska. Výhodou je i sousedství s nově integrovaným obhodním prostředím Gaspoolu. Doposud byl český trh poměrně značně limitován velmi omezeným počtem přeshraničníh propojení na sousední plynárenské soustavy (Lanžhot, Waidhaus a Hora svaté Kateřiny) a dominantní rolí vlastníka tranzitní přepravní soustavy. 18 19

Oenění V uplynulém roe 2010 naše společnosti získali následujíí oenění. 20 21

22 23

Výroční zpráva České energie Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení přátelé, Posláním společnosti Česká energie,a.s. je zajišťovat dodávky elektriké energie, zemního plynu a s tím souvisejííh energetikýh služeb konovým zákazníkům. Rok 2010 byl již pátým rokem ve znamení stabilního nárůstu zákazníků pro dodávky elektriké energie a zásadního rozvoje obhodu se zemním plynem. Hospodářské výsledky roku 2010 považujeme za zatím nejlepší v historii společnosti. Podařilo se nám opětovně udržet vybalanovaný rozpočet s konzervativní výší provozníh nákladů, a to i přes velký nárůst realizovanýh obhodů a s tím souvisejííh investi do náročné infrastruktury. Rok 2010 byl rokem každodenní práe se všemi obhodními partnery jak na straně primárníh nákupů, tak na straně konovýh uživatelů naših služeb. Našim ílem bylo v období hospodářské krize a současně značné volatility evropského energetikého trhu zajistit našim zákazníkům optimální podmínky pro jejih působení a současně uzavření smluvníh dodávek v roe 2011 a 2012. Můžeme s uspokojením konstatovat, že se nám podařilo zajistit pro naše klienty na další období dodávky a služby za plně konkureneshopnýh podmínek. Věříme, že i s našim přispěním se našim obhodním partnerům podařilo úspěšně překonat složité období všeobeného poklesu výroby a spotřebitelské poptávky. Společnost Česká energie,a.s. splnila své očekávání pro dané období a je dle dlouhodobého plánu rozvoje již třetím rokem v ideální pozii pro svoji další expanzi. Pro Českou energii, a.s. byl rok 2010 současně rokem, ve kterém se kolem České energie formalizovalo seskupení ostatníh sesterskýh firem a pod názvem CE GROUP se tato skupina představila na energetikém trhu. Je příjemné konstatovat, že v roe 2010 jsme s úspěhem opakovaně udrželi a dále upevnili svou pozii v prestižní soutěži Českýh 100 nejlepšíh firem, pořádané společností Comenius. Nejen, že jsme svou nominai opět obhájili, ale podařilo se nám probojovat se na 36. pozii mezi českými firmami a naví získat nominai za inveni. Za výsledky roku 2009 jsme rovněž získali prestižní rating AAA společnosti ČEKIA, který jsme v roe 2010 obhájili a kterého si nesmírně vážíme. Vedení soutěže Nejlepší podnikatel, manažer a firma roku ofiiálně propůjčil společnosti Česká energie ertifikát Držitel TOP CZECH QUALITY 1. stupně na základě dosaženého koefiientu kvality dle Metodiky hodnoení. Naše hospodářské výsledky, vybudovaný goodwill a dlouhodobý stabilní růst společnosti nám přinesl oenění, které nás potěšilo a velmi mile překvapilo. Významná světová banka HSBC nominovala naši společnost jako jednoho z 10 reprezentantů České republiky na prestižní oenění nejlepší evropská firma roku 2010. Mgr. Ladislav Dráb předseda představenstva Česká energie, a.s. 24 25

Předmět činnosti společnosti Společnost Česká energie,a.s. (IČO 255 96 080) byla založena 6. dubna 2000 a její činnost dle obhodního rejstříku je: správa vlastního majetku zprostředkování obhodu zprostředkování služeb výroba, instalae a opravy elektrikýh strojů a přístrojů testování, měření a analýzy činnost tehnikýh poradů v oblasti energetiky vydavatelské a nakladatelské činnosti činnost podnikatelskýh, finančníh, organizačníh a ekonomikýh poradů Informae o hospodářském vývoji Vedení společnosti Představenstvo praovalo do 28. 6. 2010 v tomto složení: Mgr. Ladislav Dráb (*1959) předseda Ing. Marek Černý (*1966) místopředseda Ing. Robert Zedník (*1943) člen Představenstvo praovalo od 28. 6. 2010 v tomto složení: Mgr. Ladislav Dráb (*1959) předseda Ing. Marek Černý (*1966) místopředseda Ing. Ladislav Těťál (*1953) člen Dozorčí rada praovala do 28. 6. 2010 v tomto složení: Ing. Eduard Pálka (*1957) předseda David Herčík (*1972) místopředseda Mgr. Ladislav Dráb (*1983) člen Dozorčí rada praovala od 28. 6. 2010 v tomto složení: Ing. Eduard Pálka (*1957) předseda Ing. Robert Zedník (*1943) místopředseda Mgr. Ladislav Dráb (*1983) člen Akionářská struktura Společnost emitovala 120 kusů kmenovýh akií na majitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 50 000 Kč. Základní kapitál společnosti činní 6 000 000 Kč. Složení akionářů: Ladislav Dráb 55 kusů akií Marek Černý 53 kusů akií Eduard Pálka 12 kusů akií Auditoři společnosti Audit za rok 2010 provedl účetní auditor Ing. Jiří Fišer, liene č. 1026. Pro rok 2011 představenstvo navrhuje, aby audit opět provedl Ing. Jiří Fišer. 26 27

Zpráva nezávislého auditora Zpráva nezávislého auditora o úplné účetní závěre určené k všeobeným účelům. Zpráva je zpraována dle Mezinárodního auditorského standardu ISA 700 s použitím aplikační doložky pro Českou republiku AD ISA 700 a v souladu se zákonem č. 93/2009 SB. o auditoreh. Tyto předpisy přesně vymezují rozsah a znění zprávy auditora. Auditovaná účetní závěrka k 31. 12. 2010, obhodní společnosti (podrobně identifikovaná v účetní závěre, včetně předmětu podnikání): Název: Česká energie a.s., Sídlo: Beranovýh 65/675 199 00, Praha 9, IČ: 25596080, DIČ: CZ25596080 Příjeme zprávy: Vedení a valná hromada uvedené společnosti, státní orgán dle zvláštního zákona uživatelé účetní závěrky Auditor, fyziká osoba (OSVČ): Ing. Jiří Fišer Trvalý pobyt: Sarajevská 12/2504,120 00 Praha 2 Místo podnikání: Ostrá 299/2, 190 15 Praha 9 Číslo oprávnění KA-ČR: 1026 Smluvní vztah: uzavřen se statutárním orgánem auditované Společnosti dle zákona č. 93/2009 Sb. 1. Úvod Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku výše jmenované společnosti, tj. rozvahu k 31. 12. 2010, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnáh vlastního kapitálu a přehled o peněžníh toíh za období od 1. 1. 2010 do 31. 12. 2010, dále přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitýh významnýh účetníh metod Údaje o společnosti, kde audit byl proveden jsou uvedeny v příloze k této účetní závěre. 2. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky podávajíí věrný a potivý obraz v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo hybou a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situai přiměřené účetní odhady. 3. Odpovědnost auditora Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěre. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditoreh a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejíími aplikačními doložkami Komory auditoru České republiky,. V souladu s těmito předpisy jsem povinen dodržovat etiké normy a naplánovat a provést audit tak, abyh získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorskýh postupu, jejihž ílem je získat důkazní informae o částkáh a skutečnosteh uvedenýh v účetní závěre. Výběr auditorskýh postupu závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo hybou Při posouzení těhto rizik auditor přihlédl k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřníh kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřníh kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitýh účetníh metod, přiměřenosti účetníh odhadů provedenýh vedením i posouzení elkové prezentae účetní závěrky. 4. Domnívám se, že získané důkazní informae tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření výroku auditora. Auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka jako elek neobsahuje významnou (materiální) nesprávnost. 5. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a potivý obraz aktiv a pasiv auditované společnosti k 31. 12. 2010 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření včetně peněžníh toků za rok 2010 v souladu s českými účetními předpisy. Auditor, OSVČ: Ing. Jiří Fišer Číslo audit. oprávnění: 1026 Datum vypraováni: 30. 5. 2011 Podpis auditora: 28 29

ROZVAHA - AKTIVA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2010 (v elýh tisííh Kč). Označení AKTIVA Čísl. řád. Běžné účetní období Minulé ú. období a b Brutto 1 Koreke 2 Netto 3 Netto 4 AKTIVA CELKEM Součet A až D 1 466 851-670 466 181 264 070 A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 2 B. Dlouhodobý majetek Součet B.I. až B.III. 3 1 275-670 605 661 B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek Součet I.1. až I.8. 4 B. I. 1. Zřizovaí výdaje 5 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 6 3. Software 7 4. Oenitelná práva 8 5. Goodwill 9 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 10 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 11 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 12 B. II. Dlouhodobý hmotný majetek Součet II.1. až II.9. 13 1 275-670 605 661 B. II. 1. Pozemky 14 2. Stavby 15 3. Samostatné movité věi a soubory movitýh věí 16 1 275-670 605 661 4. Pěstitelské elky trvalýh porostů 17 5. Dospělá zvířata a jejih skupiny 18 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 19 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 20 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 21 9. Oeňovaí rozdíly k nabytému majetku 22 B. III. Dlouhodobý finanční majetek Součet III.1. až III.7. 23 B. III. 1. Podíly v ovládanýh a řízenýh osobáh 24 2. Podíly v účetníh jednotkáh pod podstatným vlivem 25 3. Ostatní dlouhodobé enné papíry a podíly 26 4. Půjčky a úvěry - ovládajíí a řídíí osoba, podstatný vliv 27 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 28 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 29 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 30 C. Oběžná aktiva Součet C.I. až C.IV. 31 465 230 465 230 135 765 C. I. Zásoby Součet I.1. až 1.6. 32 52 52 568 C. I. 1. Materiál 33 52 52 68 Označení AKTIVA Čísl. řád. Běžné účetní období Minulé ú. období a b Brutto 1 Koreke 2 Netto 3 Netto 4 2. Nedokončená výroba a polotovary 34 500 3. Výrobky 35 4. Mladá a ostatní zvířata a jejih skupiny 36 5. Zboží 37 6. Poskytnuté zálohy na zásoby 38 C. II. Dlouhodobé pohledávky Součet II.1. až II.8. 39 202 059 202 059 15 344 C. II. 1. Pohledávky z obhodníh vztahů 40 2. Pohledávky - ovládajíí a řídíí osoba 41 3. Pohledávky - podstatný vliv 42 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 43 6 889 6 889 7 052 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 44 6. Dohadné účty aktivní 45 174 580 174 580 1 500 7. Jiné pohledávky 46 20 590 20 590 6 792 8. Odložená daňová pohledávka 47 C. III. Krátkodobé pohledávky Součet III.1. až III.9. 48 173 627 173 627 57 177 C. III. 1. Pohledávky z obhodníh vztahů 49 80 185 80 185 42 821 2. Pohledávky - ovládajíí a řídíí osoba 50 3. Pohledávky - podstatný vliv 51 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení 52 5. Soiální zabezpečení a zdravotní pojištění 53 6. Stát - daňové pohledávky 54 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 55 93 442 93 442 14 345 8. Dohadné účty aktivní 56 9. Jiné pohledávky 57 C. IV. Krátkodobý finanční majetek Součet IV.1. až IV.4. 58 89 492 89 492 62 676 C. IV. 1. Peníze 59 123 123 35 2. Účty v bankáh 60 89 369 89 369 62 641 3. Krátkodobé enné papíry a podíly 61 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 62 D. I. Časové rozlišení Součet I.1. až I.3. 63 346 346 127 644 D. I. 1. Náklady příštíh období 64 346 346 239 2. Komplexní náklady příštíh období 65 3. Příjmy příštíh období 66 127 405 30 31

ROZVAHA - PASIVA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2010 (v elýh tisííh Kč). Označení a PASIVA b Čísl. řád. Stav v běžném 5 Stav v minulém 6 PASIVA CELKEM Součet A až C 67 466 181 264 070 A. Vlastní kapitál Součet A.I až A.V. 68 30 980 8 488 A. I. Základní kapitál Součet I.1. až I.3. 69 6 000 6 000 A. I. 1. Základní kapitál 70 6 000 6 000 2. Vlastní akie a vlastní obhodní podíly (-) 71 3. Změny základního kapitálu 72 A. II. Kapitálové fondy Součet II.1. až I.3. 73 A. II. 1. Emisní ážio 74 2. Ostatní kapitálové fondy 75 3. Oeňovaí rozdíly z přeenění majetku a závazků 76 4. Oeňovaí rozdíly z přeenění při přeměnáh společností 77 5. Rozdíly z přeměn společností 121 A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku 78 700 100 A. III. 1. Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond 79 700 100 2. Statutární a ostatní fondy 80 A. IV. Výsledek hospodaření minulýh let Součet IV.1. až IV.2. 81-4 084-5 785 A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulýh let 82 2. Neuhrazená ztráta minulýh let 83-4 084-5 785 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období /+ -/ 84 28 364 8 173 B. Cizí zdroje Součet B.I. až B.IV. 85 432 093 252 871 B. I. Rezervy Součet I.1. až I.4. 86 B. I. 1. Rezervy podle zvláštníh předpisů 87 2. Rezerva na důhody a podobné závazky 88 3. Rezerva na daň z příjmů 89 4. Ostatní rezervy 90 B. II. Dlouhodobé závazky Součet II.1. až II.10. 91 183 000 87 300 B. II. 1. Závazky z obhodníh vztahů 92 2. Závazky - ovládajíí a řídíí osoba 93 Označení a PASIVA b Čísl. řád. Stav v běžném 5 Stav v minulém 6 3. Závazky - podstatný vliv 94 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 95 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 96 6. Vydané dluhopisy 97 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 98 8. Dohadné účty pasivní 99 183 000 87 300 9. Jiné závazky 100 10. Odložený daňový závazek 101 B. III. Krátkodobé závazky Součet III.1. až III.11. 102 248 322 165 541 B. III. 1. Závazky z obhodníh vztahů 103 112 840 65 237 2. Závazky - ovládajíí a řídíí osoba 104 3. Závazky - podstatný vliv 105 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení 106 5. Závazky k zaměstnanům 107 681 500 6. Závazky ze soiálního zabezpečení a zdravotního pojištění 108 441 348 7. Stát - daňové závazky a dotae 109 10 486 1 361 8. Krátkodobé přijaté zálohy 110 123 857 98 095 9. Vydané dluhopisy 111 10. Dohadné účty pasivní 112 11. Jiné závazky 113 17 B. IV. Bankovní úvěry a výpomoi Součet IV.1. až IV.3. 114 771 30 B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé 115 271 2. Krátkodobé bankovní úvěry 116 30 3. Krátkodobé finanční výpomoi 117 500 C. I. Časové rozlišení Součet I.1. až I.2. 118 3 108 2 711 C. I. 1. Výdaje příštíh období 119 3 108 2 711 2. Výnosy příštíh období 120 32 33

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2010. Označení TEXT a b 1 2 I. Tržby za prodej zboží 1 1 144 121 751 657 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 2 1 069 232 715 385 + Obhodní marže I. - A. 3 74 889 36 272 II. Výkony Součet II.1. až II.3. 4 12 008 17 920 II. 1. Tržby za prodej výrobků a služeb 5 12 508 17 920 2. Změna stavu zásob vlastní výroby 6-500 3. Aktivae 7 B. Výkonová spotřeba Součet B.1. až B.2. 8 32 974 30 903 B. 1. Spotřeba materiálu a energie 9 5 463 5 188 2. Služby 10 27 511 25 715 + Přidaná hodnota I. - A. + II. - B. 11 53 923 23 289 C. Osobní náklady Součet C.1. až C.4. 12 11 260 9 471 C. 1. Mzdové náklady 13 8 305 7 043 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 14 3. Náklady na soiální zabezpečení a zdravotní pojištění 15 2 800 2 352 4. Soiální náklady 16 155 76 D. Daně a poplatky 17 33 25 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 18 558 32 III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Součet III.1. až III.2. 19 232 III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 20 232 2. Tržby z prodeje materiálu 21 F. Zůstatková ena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Součet F.1. až F.2. 22 105 F. 1. Zůstatková ena prodaného dlouhodobého majetku 23 105 2. Prodaný materiál 24 G. Změna stavu rezerv a opravnýh položek v provozní oblasti a komplexníh nákladů příštíh období 25 IV. Ostatní provozní výnosy 26 3 496 3 750 H. Ostatní provozní náklady 27 15 741 8 690 V. Převod provozníh výnosů 28 I. Převod provozníh nákladů 29 * Provozní výsledek hospodaření rozdíl výnosu a nákladu římská I. až písmeno I. 30 29 954 8 821 VI. Tržby z prodeje ennýh papírů a podílů 31 8 961 Čísl. řád. Skutečnost v běžném Skutečnost v minulém Označení a TEXT b Čísl. řád. Skutečnost v běžném 1 Skutečnost v minulém 2 J. Prodané enné papíry a podíly 32 2 000 VII: Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Součet VII.1. až VII.3. 33 VII. 1. Výnosy z podílů v ovládanýh a řízenýh osobáh a v účetníh jednotkáh pod podstatným vlivem 34 2. Výnosy z ostatníh dlouhodobýh ennýh papírů a podílů 35 3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 36 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 37 K. Náklady z finančního majetku 38 IX. Výnosy z přeenění ennýh papírů a derivátů 39 L. Náklady z přeenění ennýh papírů a derivátů 40 M. Změna stavu rezerv a opravnýh položek ve finanční oblasti 41 X. Výnosové úroky 42 418 725 N. Nákladové úroky 43 101 XI. Ostatní finanční výnosy 44 48 626 O. Ostatní finanční náklady 45 2 008 537 XII. Převod finančníh výnosů 46 P. Převod finančníh nákladů 47 * Finanční výsledek hospodaření Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P. 48 5 318 814 Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Součet Q.1. až Q.2. 49 6 908 1 462 Q. 1. -splatná 50 6 908 1 462 2. -odložená 51 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 52 28 364 8 173 XIII. Mimořádné výnosy 53 R. Mimořádné náklady 54 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti Součet S.1. až S.2. 55 S. 1. -splatná 56 2. -odložená 57 * Mimořádný výsledek hospodaření XIII. - R. - S. 58 T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 59 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) výsledek hospodaření za běžnou činnost + mimořádný výsledek hospodaření - T. 60 28 364 8 173 **** Výsledek hospodaření před zdaněním provozní výsl. hosp. + finanční výsl. hosp. + XIII. - R. 61 35 272 9 635 34 35

Výroční zpráva České plynárenské Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení přátelé, Společnost Česká plynárenská, a.s. se speializuje na obhod se zemním plynem. Jejími obhodními partnery jsou výhradně produenti zemního plynu a lienovaní obhodníi. S ohledem na situai na plynárenském trhu a vysoký převis nabídky zemního plynu nad poptávkou v průběhu roku 2010 se společnost Česká plynárenská v tomto roe soustředila na dokončení ráme smluvníh vztahů s klíčovými obhodními partnery s ílem připravit si podmínky pro náběh obhodní činnosti v dalším období. Díky harakteru těhto vztahů nebyla Česká plynárenská vázána žádnou odběrovou povinností a praovala s uzavřenou obhodní pozií. Politika obezřetného obhodování bez spekulativníh a rizikovýh obhodů je jednou ze základníh zásad elé skupiny CE GROUP. Maximum svýh sil společnost Česká plynárenská v roe 2010 věnovala spoluprái se sesterskou společností GSCeP, a.s. a podpoře zdárného zahájení průzkumnýh praí na zásobníku zemního plynu. Dalším úkolem společnosti bylo vytvořit podmínky pro efektivní působení České energie, a.s. v oblasti dodávek zemního plynu konovým zákazníkům. Mgr. Ladislav Dráb předseda představenstva Česká plynárenská, a.s. 36 37