OPS pro Český ráj 1.VÝZVA OPS PRO ČESKÝ RÁJ - OPZ-PRORODINNÁ OPATŘENÍ I. V A Z B A N A V Ý Z V U Ř O O P Z Č V Ý Z V A P R O

Transkript

1 OPS pro Český ráj 1 1.VÝZVA OPS PRO ČESKÝ RÁJ - OPZ-PRORODINNÁ OPATŘENÍ I. V A Z B A N A V Ý Z V U Ř O O P Z Č V Ý Z V A P R O M A S N A P O D P O R U S T R A T E G I Í K O M U N I T N Ě V E D E N É H O M Í S T N Í H O R O Z V O J E S O B O T K A, H T T P : / / W W W. C R A J - O P S. C R A J. C Z /

2 Program semináře Návaznost podvýzvy MAS na výzvu OPZ č. 047 Projektová žádost v ISKP14+ Základní údaje o výzvě Zaměření výzvy na jednotlivé aktivity Způsobilé výdaje Dotazy, diskuze 2

3 Návaznost podvýzvy MAS na výzvu OPZ č _16_047 Výzva pro MAS na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje Prioritní osa 2 Investiční priorita 2.3 Specifický cíl Sociální začleňování a boj s chudobou Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Zvýšit zapojení lokálních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti a sociálního začleňování ve venkovských oblastech Pro žadatele MAS se vztahují Obecná část pravidel a Specifická část pravidel pro projekty se skutečně vzniklými výdaji a nepřímými náklady

4 Výzvy MAS 4

5 Web stránky OPS pro Český ráj 5

6 Základní údaje o výzvě 171/03_16_047/CLLD_16_01_083 Datum a čas vyhlášení Datum a čas zpřístupnění formuláře žádosti o podporu v MS2014+ Datum a čas zahájení příjmu žádostí o podporu v MS2014+ Datum a čas ukončení příjmu žádostí o podporu v MS2014+ Nejzazší datum pro ukončení fyzické realizace projektu , 04:00 hodin , 04:00 hodin , 04:00 hodin , 12:00 hodin Míra podpory % Forma podpory Časová způsobilost 6 Ex ante/ ex post od data vyhlášení výzvy

7 Finanční alokace výzvy 7 Alokace: Kč Minimální výše CZV Maximální výše CZV Kč Kč Max. délka projektu 36 měsíců

8 Oprávnění žadatelé, partneři Obce; Dobrovolné svazky obcí; Organizace zřizované obcemi; Organizace zřizované kraji; Nestátní neziskové organizace; Obchodní korporace; OSVČ; Profesní a podnikatelská sdružení; Školy a školská zařízení. 8 Oprávnění partneři: Partneři s finančním/ bez finančního příspěvku

9 Spolufinancování Případné příspěvky rodičů (ponížené o úhradu výdajů mimo rozpočet projektu, např. stravné dětí) mohou být zahrnuty do spolufinancování ze strany příjemce. Pokud by částka vybraných příspěvků přesáhla výši spolufinancování, bude se jednat o příjmy projektu, což by vedlo ke snížení podpory projektu ze zdrojů ŘO. Výdaje, které nebudou součástí projektu (stravné dětí), ale jsou nezbytné pro realizaci projektu, je potřeba přesně definovat v projektové žádosti. 9

10 Cílové skupiny Osoby pečující o malé děti Osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené Podmínky vymezující cílovou skupinu U cílové skupiny rodičů dětí musí být zajištěna vazba na trh práce. Příjemce má pro každé dítě využívající služeb v rámci projektu písemně doloženo, že oba rodiče (resp. jiné osoby pečující o dítě ve společné domácnosti) splňují jedno z následujících kritérií: jsou zaměstnaní, vykonávají podnikatelskou činnost v případě nezaměstnanosti si zaměstnání aktivně hledají, jsou zapojeni v procesu vzdělávání či rekvalifikace 10

11 Cílové skupiny 11 Podmínky vymezující cílovou skupinu Osoby pečující o dítě jsou uvedeny v přihlášce dítěte do zařízení. V případě střídavé péče stačí uvést údaje pro jednu z domácností, kde dítě pobývá. Spolu s přihláškou rodič doloží následující doklady: zaměstnaný rodič doloží potvrzení zaměstnavatele o pracovním poměru (pracovní smlouva, DPP, DPČ) s uvedením doby trvání pracovního poměru; OSVČ doloží potvrzení ČSSZ o úhradě odvodů na sociální pojištění nezaměstnaný rodič(případně jiná pečující osoba) doloží potvrzení z ÚP ČR o tom, že je veden v evidenci uchazečů o zaměstnání (popř. potvrzení od pomáhající organizace); osoby v procesu vzdělávání doloží potvrzení o studiu Osoby absolvující rekvalifikační kurz doloží potvrzení o účasti na rekvalifikačním kurzu a certifikát/potvrzení o jeho úspěšném ukončení, pokud byl kurz ukončen v době konání projektu Aktualizovaná potvrzení budou předkládána s každou zprávou o realizaci projektu. V případě OSVČ se aktualizované potvrzení dokládá zpětně vždy s ročním vyúčtováním plateb pojistného.

12 Podporované aktivity 12 Podpora zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování Příměstské tábory Společná doprava dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora Dětské skupiny Vzdělávání pečujících osob

13 Podpora zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování 13 vybudování zařízení a zajištění služeb péče o děti mimo režim vyhlášky č. 74/2005 Sb., o zájmovém vzdělávání zakládání a provozování zařízení, která doplní chybějící kapacitu stávajících institucionálních forem tohoto typu (školní družiny, kluby) s dobou provozu odpovídající potřebám rodičů (oproti současné nabídce družin též v časných ranních hodinách a až do pozdního odpoledne)..

14 Podpora zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování Podmínky: žáci 1. stupně min. kapacita 5 dětí (15 dětí na 1 pečující osobu) možno i v prostorách družiny (časové i účetní odlišení) písemná smlouva s rodiči (pololetní aktualizace) 14

15 Příměstské tábory zajištění služeb péče o děti v době školních prázdnin 15 Podmínky: min. kapacita 10 dětí pouze pracovní dny písemná smlouva s rodiči denní evidence přítomných dětí

16 Společná doprava dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora zajištění dopravy dětí do/ze školy, dětské skupiny a/nebo příměstského tábora 16 Podmínky: děti předškolního věku a žáci 1. stupně ZŠ písemná smlouva s rodiči doprava pouze jako nákup služby denní evidence

17 Dětské skupiny vytvoření nových/transformace stávajících zařízení poskytujících pravidelnou péči o dítě od 1 roku věku do zahájení povinné školní docházky, jejich provoz 17 Podmínky: min. kapacita 5 dětí, max. 24 mimo domácnost dítěte

18 Dětské skupiny Dětská skupina pro veřejnost Podniková dětská skupina provozovatel dětské skupiny je zaměstnavatelem rodiče 18 zákon č. 247/2014 Sb. o poskytování služby péče o dítě v dětské skupině

19 Vzdělávání pečujících osob jedná se o další profesní vzdělávání pro pečující osoby zaměřené na zlepšení jejich přístupu na trh práce, včetně výkonu samostatné výdělečné činnosti volba profesního vzdělávání musí odpovídat potřebám podporované cílové skupiny a musí mít vazbu na projektem deklarované pracovní uplatnění 19

20 Způsobilost výdajů Věcná způsobilost: kapitola 6 Specifické části pravidel Časová způsobilost: náklady vzniklé v době realizace projektu (datum zahájení realizace projektu nesmí předcházet datu vyhlášení výzvy MAS) podíl investičních výdajů na CZV nesmí být vyšší než 50% nepřímé náklady ve výši 25 % (vymezení kapitola Specifických pravidel) 20

21 Způsobilost výdajů Kategorie způsobilých výdajů OPZ 1. Celkové způsobilé výdaje 1.1 Přímé náklady vše co přímo souvisí s CS nebo výstupy projektu 1.2 Nepřímé náklady - Max. 25 % přímých způsobilých nákladů projektu 2. Celkové nezpůsobilé výdaje v žádosti o podporu se nevyplňují!!! Pro projekty platí omezení, že podíl investičních výdajů v rámci celkových způsobilých výdajů nesmí být vyšší než 50 %. 21

22 Osobní náklady Způsobilé výdaje přímé náklady mzdy a platy pracovníků, kteří jsou zaměstnáni přímo pro projekt o úvazek max 1,0 u všech subjektů (příjemce i partneři) o ŘO zveřejňuje přehled obvyklých výší mezd a platů pro nejčastější pozice v rámci projektů podpořených z OPZ na portálu Informační systém průměrného výdělku (ISPV) dostupný na Cestovné Nákup zařízení a vybavení a spotřebního materiálu Nájem či leasing zařízení a vybavení, budov Odpisy Drobné stavební úpravy o Max. do výše Kč za každou účetní položku majetku v jednom zdaňovacím období Nákup služeb (pronájem prostor, animační služby) Přímá podpora cílové skupiny o o 22 mzda-max. limit stanovený pro měsíc práce zaměstnance je ve výši trojnásobku minimální mzdy za měsíc při 40hodinové týdenní pracovní době cestovné, stravné DPH (pro plátce DPH ZV je část DPH na kterou není nárok na odpočet na vstupu, pro neplátce DPH celé)

23 Způsobilé výdaje nepřímé náklady Max. 25 % přímých způsobilých nákladů projektu administrativa, řízení projektu (včetně finančního), účetnictví, personalistika komunikační a informační opatření, občerstvení a stravování a podpůrné procesy pro provoz projektu cestovní náhrady spojené s pracovními cestami RT spotřební materiál, zařízení a vybavení (papír ) prostory pro realizaci projektu (nájemné, vodné, stočné, energie ) ostatní provozní výdaje (internet, poštovné, telefon ) Pomůcka k identifikaci přímých a nepřímých nákladů:

24 Příklad Veřejné podpory 24 Dětské skupiny ANO u podnikových DS v případě podniku soutěžícího na trhu NE u DS pro veřejnost Prorodinná opatření (de minimis) Příměstské tábory ANO, v případě provozování na základě živnosti NE, v případě provozování mimo živnost, např. NNO v rámci své hlavní činnosti Zařízení péče o děti ANO, pokud je to podnikové zařízení NE, pokud zřizuje škola, případně i jakýkoliv jiný subjekt, který nebude konkurovat komerčním kroužkům

25 Příklady 25 Cestovné dětí nezpůsobilé výdaje X cestovné pečujících osob nepřímé náklady Nákup a dovoz jídla (např. termonádoby) nezpůsobilé výdaje X pořízení lednice, mikr. trouby, nádobí pro děti přímé náklady Nákup vybavení samotného zařízení, které je pracovištěm pečujících osob přímé náklady X nákup kancelářských potřeb nepřímé náklady Stavební úpravy prostor zařízení určených pro práci s dětmi přímé náklady X stavební úpravy pro projekt samotný nepřímé náklady Pronájem prostor pro družinu přímé náklady (Nákup služeb) X pronájem prostor využívaných k administraci projektu nepřímé náklady

26 Příklady 26 Společná doprava dětí přímé náklady (Nákup služeb) Služby péče o děti vykonávané pečující osobou s ŽL přímé náklady (Nákup služeb) Kurz zdravotníka přímé náklady (Nákup služeb) Vzdělávání pečujících osob musí být vazba na deklarovaná pracovní místa Animační náklady doporučení 1x týdně u příměst. tábora, 1x měsíčně u dětského klubu

27 Příklady 27 Nepřímé náklady: Papír (např. kancelářský, toaletní, balicí, čtvrtky ) Pojištění odpovědnosti za škodu (u DS povinné) Cestovné pečujících/doprovázejících osob Nájem prostor pro administrativní zajištění projektu Náklady na úklid Kancelářské prostředky Náklady na vedení projektu (zpráva o realizaci) Propagace příměstských táborů

28 Nezpůsobilé výdaje: Stravné pro děti Příklady Zajištění výletu náklady na dopravu/cestovné, vstupné, potravinové balíčky 28 Náklady na napsání projektu

29 Indikátory CS projektů jsou rodiče, nikoli děti Možno započítat jen jednoho z rodičů (z osob pečujících o dítě ve společné domácnosti) 29 V jednom zařízení je více sourozenců nebo jedno dítě využívá více služeb podpořenou osobou pouze jeden z rodičů Střídavá péče podpořenou osobou je jedna osoba z každé domácnosti Matka na rodičovské dovolené - nutná vazba na trh práce (pracovní smlouva)

30 Indikátory podpořený rodič, který se díky umístění dítěte do projektu mohl zapojit na trhu práce relevantní pro aktivity na podporu zařízení péče o děti v době mimo školní vyučování, dětských skupin a příměstských táborů , a relevantní v případě aktivit na podporu dětských skupin Povinné k naplnění sankce 30!!!Bagatelní podpora: Je stanoven limit, že účastníkem/podpořenou osobou z hlediska indikátorů, je pouze osoba, která: a) získala v daném projektu podporu v rozsahu minimálně 40 hodin (bez ohledu na počet dílčích podpor, tj. počet dílčích zapojení do projektu) a zároveň b) alespoň 20 hodin z podpory, kterou osoba v daném projektu získala, nemá charakter elektronického vzdělávání.

31 Indikátory Povinné k vykazování bez sankce Kód Název indikátoru Měrná Typ indikátoru jednotka Počet napsaných a zveřejněných analytických a strategických Dokumenty Výstup dokumentů (vč. evaluačních) Počet osob využívajících zařízení péče o děti předškolního Osoby Výsledek věku Počet osob využívajících zařízení péče o děti ve věku do 3 let Osoby Výsledek 31 Kód Název indikátoru Měrná Typ indikátoru jednotka Účastníci v procesu vzdělávání/odborné přípravy po Osoby Výsledek ukončení své účasti Účastníci, kteří získali kvalifikaci po ukončení své účasti Osoby Výsledek

32 Právní předpisy 32 Zákon 247/2014 Sb., o poskytování služby péče o dítě v dětské skupině a o změně souvisejících zákonů Vyhláška 281/2014 Sb., o hygienických požadavcích na prostory a provoz dětské skupiny do 12 dětí Vyhláška 410/2005 Sb., o hygienických požadavcích na prostory a provoz zařízení a provozoven pro výchovu a vzdělávání dětí a mladistvých

33 Časový harmonogram Hodnocení formálních náležitostí a přijatelnosti: Kancelář MAS - 24 PD Možnost doplnění žádosti u napravitelných kritérií: 5 PD, prodloužení max. dalších 5 PD opravu je možno žadatelem provést max. dvakrát! Věcné hodnocení: Výběrová komise 35 PD Předložení seznamů projektů Programovému výboru, který provede výběr projektů Do 15 PD po ukončení věcného hodnocení Zveřejnění výsledku výběru projektů 33 Do 15 PD na webu Přezkum hodnocení projektů: žadatel podává do 15 kalendářních dnů ode dne doručení oznámení o výsledku hodnocení projektů řeší Kontrolní výbor MAS lhůta 30 (60) dnů

34 Způsob hodnocení a výběru projektů Příloha č.2 Informace o způsobu hodnocení a výběru projektů 34 Kritéria formálních náležitostí a přijatelnosti Kritéria věcného hodnocení

35 Kritéria formálních náležitostí 35 Kritéria formálních náležitostí jsou vždy napravitelná.

36 Kritéria přijatelnosti 36 nejsou napravitelná

37 potřebnost pro území MAS účelnost Věcné hodnocení vymezení problému a cílové skupiny cíle a konzistentnost (intervenční logika projektu), způsob ověření dosažení projektu efektivnost a hospodárnost efektivita projektu, rozpočet, adekvátnost indikátorů proveditelnost 37 způsob realizace aktivit a jejich návaznost, způsob zapojení cílové skupiny Výběrová komise + expertní hodnocení min 50 bodů ze 100 a deskriptor 1-3

38 DĚKUJEME ZA POZORNOST RNDr. Robert Rölc, Ph.D. Tel.: Ing. Veronika Horáková Tel.: