Plus. DTIHK-Stimmungsumfrage: Warten auf den Aufschwung. Konjunkturální prûzkum ânopk: Kdy se doãkáme hospodáfiského rûstu?

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1 APRIL DUBEN 2010 Plus Magazin der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer Magazín âesko-nûmecké obchodní a prûmyslové komory DTIHK-Stimmungsumfrage: Warten auf den Aufschwung Outsourcing von Buchhaltung und Verwaltung Konjunkturální prûzkum ânopk: Kdy se doãkáme hospodáfiského rûstu? Outsourcing úãetních a administrativních služeb

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3 APRIL DUBEN 2010 LIEBE LESER, VÁŽENÍ âtená I, unsere diesjährige Konjunkturumfrage hat es belegt: Der wirtschaftliche Aufschwung in Tschechien lässt weiter auf sich warten. Zu unkalkulierbar sind die Markterwartungen in Tschechien und in Deutschland im Jahr nach den Konjunkturpaketen und Abwrackprämien. Bei vielen Wirtschaftsprognosen dominiert derzeit der Konjunktiv. Dazu kommt, dass nach gut einem Jahr ohne Regierung der Wahlkampf begonnen hat. Derzeit scheint der Ausgang recht offen. Einiges aber deutet auf eine große Koalition von âssd und ODS hin auch wenn dies kürzlich von beiden Seiten vehement ausgeschlossen wurde. Ob ein Zusammenschluss dieser in der Vergangenheit so zerstrittenen Parteien für eine stabile Regierungssituation sorgen wird, darf man allerdings ohnehin bezweifeln Die Bewältigung der Wirtschaftskrise ist nur mit stabilen und klaren politischen Verhältnissen möglich, denn es muss schnell und wirksam gehandelt werden! Die Neuverschuldung ist in Folge der Wirtschaftskrise stark angestiegen. Dies muss wieder zurückgefahren werden, um die Weichen endlich Richtung Euroeinführung stellen zu können. Die derzeit wieder stärker werdende Tschechische Krone verschärft das Problem der Planungsunsicherheit für die Exporteure. Der Euro ist der Stabilitätsanker, der in diesen turbulenten Zeiten Halt geben kann. Ebenso hat die Wirtschaftskrise aufgezeigt, dass das tschechische Arbeitsrecht nicht flexibel genug ist, um in einer solchen Extremsituation angemessen zu reagieren und den Personalbestand konstant zu halten. Die stark angestiegene Arbeitslosenquote ist das Ergebnis davon und ein lautes Alarmsignal. Kurzfristig können flexiblere Arbeitszeitkonten helfen. Langfristig ist staatlich geförderte Kurzarbeit sicher das effektivste Rezept, um in Zukunft in Konjunkturtälern einen Anstieg der Arbeitslosenzahlen zu vermeiden. Wichtig wird auch sein, dass jetzt Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung des Standorts auf den Weg gebracht werden. Und es gibt zahlreiche Herausforderungen: Das Ausbildungssystem muss sich endlich näher an der Praxis und am Bedarf der Unternehmen orientieren, das Verfahren bei öffentlichen Ausschreibungen muss dringend reformiert werden, um für mehr Transparenz und Chancengleichheit zu sorgen und die tschechische Verwaltung muss schneller und effektiver arbeiten. Darüber hinaus gilt es, Innovation und Forschung gezielt zu stärken und den Technologiestandort Tschechien zu fördern. Viele Hausaufgaben, die die Wirtschaft der Regierung aufgibt, und keine Zeit zu verlieren, diese zu erledigen. Die DTIHK wird für diese Themen vor der Politik ihre Stimme erheben und sich für unternehmensfreundliche Rahmenbedingungen und eine nachhaltige Entwicklung des Standorts Tschechien stark machen. Ich wünsche Ihnen einen schönen Frühling náš letošní konjunkturální prûzkum jasnû ukázal, že rûst ãeské ekonomiky je zatím v nedohlednu. Lze také tûžko odhadnout, jak se bude vyvíjet trh v âeské republice a v Nûmecku rok po konjunkturálních balíãcích a šrotovném. Experti jsou nyní pfii stanovování prognóz hospodáfiského vývoje vûtšinou velmi opatrní. Po roce vládnutí pfiechodné vlády navíc zaãal pfiedvolební boj. Jak volby dopadnou, lze v souãasné dobû odhadnout jen stûží. Jsou ale indicie, že vznikne velká koalice âssd a ODS, i když to obû strany nedávno rezolutnû odmítly. Zda by spojení tûchto dvou v minulosti tak znesváfiených stran zajistilo stabilní vládu, o tom lze ovšem pochybovat Situaci je však potfieba fiešit rychle a efektivnû, vyrovnat se s krizí je možné pouze pfii stabilních a jasných politických pomûrech! Bûhem hospodáfiské krize znaãnû narostlo zadlužení státu. Státní dluhy je potfieba zase snížit, aby už koneãnû bylo možné smûfiovat k zavedení eura. âeská koruna, která nyní opût posiluje, pfiedstavuje pro exportéry velký problém pfii plánování. Naopak euro zajišèuje v souãasné turbulentní dobû tak potfiebnou stabilitu. Hospodáfiská krize také ukázala, že ãeské pracovní právo není dostateãnû flexibilní a podniky nemohou v extrémních situacích pfiimûfienû reagovat a udržet konstantní stav personálu. Výsledkem a jasným alarmujícím signálem je nárûst nezamûstnanosti. Krátkodobû by mohla pomoci konta pracovní doby. Z dlouhodobého hlediska je jistû nejefektivnûjším receptem státem podporovaný tzv. kurzarbeit, který by v budoucnu mohl pomoci v krizových obdobích zabránit nárûstu nezamûstnanosti. DÛležité také je, aby byla uskuteãnûna opatfiení pfiispívající k trvalému rozvoji âeské republiky. A zde je hned celá fiada výzev: Je potfieba koneãnû pfiiblížit vzdûlávací systém praxi a pfiizpûsobit odbornou pfiípravu potfiebám podnikû. Je bezpodmíneãnû nutné reformovat proces zadávání vefiejných zakázek tak, aby byl prûhledný a všichni v nûm mûli stejné šance. âeská státní správa musí pracovat rychleji a efektivnûji. Dále je potfieba cílenû podporovat inovace a výzkum a zavádûní a využívání technologií. Vláda má tedy od hospodáfiství celou fiadu úkolû a mûla by je zaãít co nejdfiíve plnit. ânopk je bude politikûm prezentovat a bude prosazovat rámcové podmínky pfiíznivé pro investory a posílení trvalého rozvoje âeské republiky jako zemû pro investory. Pfieji Vám krásné jarní dny Ihr Bernard Bauer Bernard Bauer EDITORIAL ÚVODNÍK 1

4 B O O K O F L I S T S '10 K N I H A S E Z N A M Ò A database of more than 2200 businesses in the Czech Republic. Order at , seberlova@profit.cz or Ask about free listing of your company in the online version of the Book of Lists at Name: Company: Address: City, ZIP code: IČO:/DIČ: Tel.: Date: Signature: Stanford a.s. Francouzská 94, Praha 10 IČO: By ordering the Book of Lists, I consent to Stanford a.s. processing and using my personal data. The price of the printed book does not include packaging and postage fees. Within the Czech Rep., the additional fees are CZK 50 per copy, within the EU fees are CZK 280 per copy and, outside the EU, CZK 320 per copy. Publication will be dispatched within 14 days following receiving payment. Following the order of online access you will be sent an invoice with our banking details. Login and password will be issued after receipt of payment. Registered users are allowed to use the Book of Lists ONLINE for one year from date of fee payment. All prices are valid from Jan. 1, 2010 to Nov. 30, BOOK OF LISTS 2010 ORDER FORM F a x t h i s o r d e r f o r m t o Printed version CZK 934 (incl. 10% VAT) Online access Full version CZK 4,900 (+20% VAT) Partial: selected sectors only Number of copies 2010 edition Number of licenses for online access Financial Services CZK 1,900 (+20% VAT) Specialized Services CZK 1,900 (+20% VAT) Leading Manufacturers and Corporations CZK 1,900 (+20% VAT) Trade Services CZK 1,900 (+20% VAT) Information and Communication Technologies CZK 1,900 (+20% VAT) Real Estate and Construction CZK 1,900 (+20% VAT) Logistics and Transportation CZK 1,900 (+20% VAT) Education and Training CZK 1,900 (+20% VAT) Media Services CZK 1,900 (+20% VAT) Health, Travel and Leisure CZK 1,900 (+20% VAT)

5 APRIL DUBEN 2010 INHALT OBSAH EDITORIAL von Bernard Bauer NEUE MITGLIEDER Neue Mitglieder der DTIHK Business Breakfast für neue Mitglieder DTIHK verleiht Mitgliedsurkunden DTIHK-EVENTS German-Dutch Business Mixer WIRTSCHAFT Interview mit Michael Fehn, Geschäftsführer von E.ON âeská republika TITELSTORY DTIHK-Konjunkturumfrage unter deutschen Investoren in Tschechien Kommentar zur DTIHK-Konjunkturumfrage von Commerzbank-Analyst Simon Junker INFOS FÜR UNTERNEHMEN Outsourcing von Buchhaltung und Verwaltung Umstrukturierungen während der Finanzkrise SERVICE Messen Solarthermie und Fotovoltaik im Gebäudesektor Energieeffizienz in Städten und Gemeinden Deutsch-tschechische Kooperation in Wissenschaft und Forschung AUSBILDUNG Zeugnisverleihung der European EnergyManager MITGLIEDER Nachrichten aus den Unternehmen KULTUR & LIFESTYLE Besuch der Gläsernen Manufaktur in Dresden Städtepartnerschaft Prag-Nürnberg Festival Mitte Europa TERMINE DTIHK-Termine KURZINFOS Kurzinformationen aus der Wirtschaft Neue Publikationen INSERATE Kleinanzeigen SIEBEN FRAGEN AN Radomír Šimek, DTIHK-Präsident ÚVODNÍK od Bernarda Bauera NOVÍ âlenové Noví ãlenové ânopk Business breakfast pro nové ãleny ânopk udûluje osvûdãení o ãlenství AKCE ânopk German-Dutch Business Mixer HOSPODÁ STVÍ Rozhovor s Michaelem Fehnem, jednatelem E.ON âeská republika TITELSTORY Komentáfie ke konjunkturálnímu prûzkumu ânopk od Simona Junkera, analytika Commerzbank AG Konjunkturální prûzkum ânopk mezi nûmeckými investory v âr Konjunkturální prûzkum DIHK v Nûmecku INFORMACE PRO PODNIKY Outsourcing úãetních a administrativních služeb Restrukturalizace podniku v dobû finanãní krize SERVIS Veletrhy Energetická efektivita ve mûstech a obcích âesko-nûmecká kooperace v oblasti vûdy a výzkumu VZDùLÁVÁNÍ Noví manažefii pro energetiku obdrželi své certifikáty âlenové ânopk Zprávy z ãlenských firem KULTURA & LIFESTYLE Návštûva Sklenûné manufaktury v Drážìanech Festival uprostfied Evropy TERMÍNY Termíny ânopk KRÁTKÉ ZPRÁVY Krátké zprávy z hospodáfiství Nové publikace INZERÁTY ádková inzerce SEDM OTÁZEK PRO Radomíra Šimka, prezidenta ânopk TITELSEITE / TITULNÍ STRANA: FOTO: IMAGETEAM- FOTOLIA.COM INHALT OBSAH 3

6 PLUS DTIHK ânopk Neue Mitglieder / Noví ãlenové Adminex CZ s.r.o. Vondroušova 1188 CZ Praha 6 Telefon: lubos.nentvich@adminex.com Internet: Kontakt: Ing. Lubomír Nentvitch Tätigkeit: Outsourcing von den Betriebsprozessen (Management, Buchführung, Verwaltung, Steuern, Lohnkosten, IT) âinnost: Outsourcing podnikových procesû (management, administrativa, úãetnictví, danû, mzdy, IT) ADP Employer Services âeská republika, a. s. evnická 170/4 CZ Praha-Zliãín Telefon: Telefax: jan.vesely@adpstreamline.com Internet: Kontakt: Jan Veselý Tätigkeit: Outsourcing von Lohnbuchhaltung, Payroll Outsourcing âinnost: Outsourcing mzdového úãetnictví, Payroll outsourcing Mamaison Hotels & Residences Pfiemyslovská 2845/43 CZ Praha 3 Telefon: Telefax: pdeuter@mamaison.com Internet: Kontakt: Petra A. Deuter Tätigkeit: Hotel âinnost: Hotel Nestlé âesko s.r.o., divize Nespresso Sokolovská 86 CZ Praha 8 Telefon: Telefax: tomas.novak@nespresso.com Internet: Kontakt: Tomáš Novák Tätigkeit: Produktion und Distribution von Nespresso-Kaffee âinnost: Produkce a distribuce kávy Nespresso Pöppelmann GmbH & Co.KG Bakumer Str. 73 D Lohne Telefon: Telefax: info@poeppelmann.com Internet: Kontakt: Jürgen Nordlohne Tätigkeit: Herstellung von Gummiund Kunststoffwaren âinnost: Výroba zboží z gumy a plastû Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta podnikohospodáfiská nám. W. Churchilla 4/1938 CZ Praha 3 Telefon: Telefax: novy@vse.cz Internet: Kontakt: Prof. Ing. Ivan Nový, CSc. Tätigkeit: Öffentliche Hochschule âinnost: Vefiejná vysoká škola Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ânopk: Kristýna Juroszová Tel: juroszova@dtihk.cz Business Breakfast für neue DTIHK-Mitglieder Das Business Breakfast für neue Mitglieder fand am 9. Februar in der DTIHK-Kuppel statt. Zahlreiche Neumitglieder folgten der Einladung, um in lockerer Atmosphäre die Arbeit und Dienstleistungen der DTIHK kennenzulernen. Bei frisch gebrühtem Kaffee und belegten Brötchen wurden informative Gespräche mit der DTIHK-Geschäftsführung und anderen Mitgliedern geführt. Das Business Breakfast bietet neuen Mitgliedern die Gelegenheit, erste Kontakte zu knüpfen, und wird auf Grund der positiven Resonanz in Zukunft zweimal im Jahr angeboten. Business breakfast pro nové ãleny ânopk 9. února uspofiádala ânopk ve své kopuli business breakfast pro nové ãleny, kde jim pfiedstavila svou práci a své služby. Poté u ãerstvé kávy a obložených chlebíãkû následovaly rozhovory s vedením ânopk a dalšími ãleny. Noví ãlenové tak mohou navázat první kontakty. Vzhledem k pozitivním ohlasûm budeme business breakfast pofiádat dvakrát roãnû. Foto: Cornelia Fehlner DTIHK vergibt Mitgliedsurkunden Zu Beginn des Jahres wurden an alle Mitgliedsfirmen der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer Mitgliedsurkunden versendet. Zahlreiche Anfragen der Unternehmen, ihre Mitgliedschaft in der Kammer ge- Interessante Gespräche in der DTIHK- Kuppel / Podnûtné rozhovory v kopuli ânopk genüber Kunden und Geschäftspartnern zu demonstrieren, veranlassten die DTIHK solch hohe Identifikation zu unterstützen. Die Urkunde gibt Aufschluss über die Länge der Mitgliedschaft und prämiert dabei die Treue. So werden die Mitglieder ab einer gewissen Zugehörigkeitsdauer mit Sondermitgliedschaften ausgezeichnet. Ab fünf Jahren gibt es Bronze, ab zehn Silber und ab 15 Jahren erhält man schließlich die goldene Mitgliedschaftsurkunde. ânopk udûluje osvûdãení o ãlenství Mnoho firem projevilo zájem prezentovat své ãlenství v ânopk pfied svými zákazníky a obchodními partnery a ânopk se rozhodla takovýto zpûsob identifikace podporovat. Zaãátkem letošního roku jsme tedy rozeslali všem našim ãlenským firmám osvûdãení o ãlenství, které obsahuje i informaci o délce ãlenství. Chtûli bychom také ocenit vûrnost našich ãlenû. Podle délky ãlenství v komofie obdrží firmy zvláštní stupeà osvûdãení: od pûti let bronzové, od deseti let stfiíbrné a od patnácti let zlaté. 4 NEUE MITGLIEDER NOVÍ âlenové

7 APRIL DUBEN 2010 Jour Fixe: German-Dutch Business Mixer Das zweite Mitgliedertreffen in diesem Jahr fand zusammen mit der Niederländisch-Tschechischen Handelskammer am 12. März im Hotel Kings Court statt. Rund 90 Mitglieder folgten der Einladung und genossen den Abend in stilvollem Ambiente. Wir möchten uns bei allen Gästen für ihr Erscheinen bedanken und freuen uns auf das nächste Treffen. Druhé letošní setkání ãlenských firem jsme uspofiádali spoleãnû s Nizozemsko-ãeskou obchodní komorou 12. bfiezna v hotelu Kings Court v Praze. Pfiíjemného veãera ve stylovém prostfiedí si užilo na 90 ãlenû a hostû. Všem bychom chtûli podûkovat za úãast a tûšíme se na další setkání. Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ânopk: Petr Žwak Tel.: zwak@dtihk.cz v.l.n.r./zleva: Tereza Fricová (TÜV SÜD Czech), Thomas Kleefuss (NET4GAS), Jana Bartošková (TÜV SÜD Czech) v.l.n.r./zleva: Libor Šlosáfi (ADP Employer Services âr), Jan Šinovský (Nestlé âesko, divize NESPRESSO) Axel Weber (Michael Page International), Jindra PíšÈková (ABS Prague) Christian Zaszlo (Michael Page International), Jana Pospíšilová (Spedition Feico) v.l.n.r./zleva: Cornelia Franzisky (Villeroy & Boch Czech), Zdena Noack (advokasso-noack & partner), Mirjam Schwan (DTIHK/âNOPK), Martina Bodemann (Prague Interior Design) v.l.n.r./zleva: Elias Drakopoulos (BUSINESS LEASE), Bernard Bauer (DTIHK/âNOPK), Zdeneck Werner (DSA), Ilja Šmíd (Symfonický orchestr hl. mûsta Prahy FOK), Misja den Haan (Netherlands-Czech Chamber of Commerce) Foto: Marek Houdek DTIHK-EVENTS AKCE ânopk 5

8 PLUS DTIHK ânopk Die Zukunft liegt im Energiesparen Vor zwei Jahren wurde in Tschechien erstmalig der renommierte E.ON Energy Globe Award für Umweltprojekte, die schonend und sparsam natürliche Ressourcen verwenden, verliehen. Derzeit läuft die zweite Auflage dieses Wettbewerbs, den auch in diesem Jahr die tschechische Tochtergesellschaft des internationalen Energiekonzerns E.ON unterstützen wird. Das Wirtschaftsmagazin Plus führte zu diesem Thema ein Interview mit dem Geschäftsführer von E.ON âr Michael Fehn. Plus: Der Energy Globe Award entstand schon im Jahr 1999 und findet heute in mehr als hundert Ländern weltweit statt. Warum kam er erst vor zwei Jahren nach Tschechien? Fehn: Der Energy Globe Award wurde 1999 in Österreich ins Leben gerufen und hatte am Anfang nur lokale Bedeutung. Das hat sich jedoch schon bald geändert, sodass sich der Gründer Wolfgang Neumann entschied, den Preis auf andere Länder zu erweitern. Meine Kollegen und ich haben vom Energy Globe Award vor vier Jahren in Österreich erfahren und dachten, dieser Preis wäre für den tschechischen Markt genau das Richtige. Das hat sich auch bestätigt zur ersten einheimischen Ausschreibung wurden 106 Projekte angemeldet. Tschechien zählte somit schon ab dem ersten Jahrgang zu den Ländern, in denen das Interesse für Energieeinsparungen im internationalen Vergleich sehr hoch ist. Die E.ON âeská republika ist die erste Gesellschaft des E.ON Konzerns, die diesen Preis unterstützt. Plus: Was geschieht mit den Technologien, die zum Wettbewerb eingereicht wurden? Fehn: Alle angemeldeten Projekte werden auf dem Internetportal veröffentlicht und dienen als Inspiration für Energiesparinteressierte. Darüber hinaus haben wir uns für die zweite Auflage vorgenommen, dass wir bei allen angemeldeten Projekten überprüfen werden, ob sie in unser Angebot in Tschechien aufgenommen werden könnten. Wenn wir uns entscheiden, dann werden wir bestimmt daran interessiert sein, mit dem Erfinder der Technologie oder Innovation eine Zusammenarbeit anzuknüpfen. Ein Beispiel für die konkrete Nutzung haben wir aus der ersten Auflage des Wettbewerbs, als wir ein Warmwasserprojekt in einem tschechischen Altersheim finanziell unterstützten. Plus: Der E.ON Energy Globe Award ist nicht nur auf energiesparende Projekte, sondern auch auf alternative Energiequellen ausgerichtet. Widmet sich E.ON diesem Bereich auch außerhalb des Wettbewerbs? Fehn: Es ist bestimmt ein Thema, das uns sehr interessiert. In dem von uns angekauften Strom jährlich zwölf Terawattstunden haben wir den größten Anteil erneuerbarer Energiequellen aller großen Stromanbieter. Insgesamt handelt es sich um dreizehn bis vierzehn Prozent des gesamten Ankaufes. Der Anteil ist deshalb so hoch, weil wir den Produzenten der erneuerbaren Energien sehr interessante Abnahmebedingungen anbieten. Das ist das Wichtigste, was man für diesen Bereich tun kann. Es ist nicht notwendig, Geld direkt in den Ausbau von Wind- und Solarkraftwerken zu geben. Gleichzeitig unterschätzen wir keineswegs die Bedeutung von Einsparungen. Ein Beispiel für alle wir als E.ON haben mit dem Hauptmanager des Fußballklubs Bayern München gewettet, dass wir in seinem Stadion, der Allianz Arena, eine Million Kilowattstunden pro Jahr einsparen können. Und das ist uns ziemlich leicht gelungen. Plus: Wir sprachen über erneuerbare Energiequellen. Glauben Sie, dass wir bei der Energieproduktion auf die traditionellen Quellen wie Kern- und fossile Brennstoffe schon bald verzichten können? Fehn: Ganz bestimmt werden wir noch einige Jahrzehnte den ganzen Energiemix aus erneuerbaren und nicht erneuerbaren Energiequellen nutzen müssen. Wir müssen hoffen, dass sich die alternativen Formen der Energieerzeugung so schnell entwickeln werden, dass sie an bedeutend größerer Wichtigkeit gewinnen. Aber ich glaube nicht, dass ich noch erleben werde, dass wir auf diesen Mix gänzlich verzichten können. Dazu ist der Energiehunger in der Welt viel zu groß. Plus: In diesem Jahr wurde die Zusammenarbeit von E.ON und der DTIHK intensiviert: Vertreter von E.ON nehmen am DTIHK-EnergyManager-Kurs teil und die DTIHK beteiligt sich als Partner beim Energy Globe Award. Was erwarten Sie sich von dieser Zusammenarbeit? Fehn: Ich sehe in der DTIHK einen idealen Partner, um das Thema Energieeffizienz weiter zu verbreiten. Sie haben eine eigene Ausbildung zum Energiemanager für Firmen im Angebot, was zeigt, dass die DTIHK Energieeffizienz und Nachhaltigkeit ebenso wie wir als Herausforderung für die Zukunft sieht. Plus: Was tun Sie selbst, also zu Hause aber auch an der Arbeit, um Ihren persönlichen Energieverbrauch zu senken? Fehn: Ich schalte immer, wenn ich mein Büro verlasse, das Licht aus, ebenso an anderen Orten in meinem Berufs- und Privatleben. Für mein nächstes Auto ziehe ich einen Hybridantrieb in Erwägung. Plus: Herr Fehn, wir danken Ihnen für das Interview. 6 WIRTSCHAFT HOSPODÁ STVÍ

9 APRIL DUBEN 2010 Budoucnost patfií úsporám Pfiedloni se v âesku poprvé udûlovalo prestižní ocenûní Energy Globe Award za projekty šetrného a ekologického využívání pfiírodních zdrojû. Nyní bûží druhý roãník soutûže, jejímž sponzorem bude opût tuzemská poboãka nadnárodní energetické spoleãnosti E.ON. A právû o soutûži jsme hovofiili s jednatelem spoleãnosti E.ON âeská republika Michaelem Fehnem. Plus: Soutûž vznikla již v roce 1999 a nyní probíhá ve více než stovce zemí svûta. Proã do âeska doputovala až pfiedloni? Fehn: Energy Globe Award se zrodila v Rakousku a zpoãátku mûla lokální charakter. To se ale brzy zmûnilo a zakladatel ocenûní Wolfgang Neumann se rozhodl pro její rozšífiení do dalších zemí. Já a další ãlenové vedení ãeské poboãky E.ON jsme se s Energy Globe Award setkali právû v Rakousku pfied ãtyfimi lety a fiekli jsme si, že se dobfie hodí pro ãeský trh. To se potvrdilo do prvního tuzemského roãníku soutûže se pfiihlásilo 106 projektû a âesko tak hned v prvním roãníku z mezinárodního pohledu patfiilo k zemím s velmi vysokým zájmem o energetické úspory. E.ON âeská republika je pfiitom první spoleãností ze skupiny E.ON, která podporuje toto ocenûní. Plus: Co se dûje s technologiemi, které se pfiihlásí do soutûže? Fehn: Všechny soutûžící projekty jsou umístûny na internetovém portále a slouží jako inspirace pro zájemce o snížení spotfieby energie. Navíc pro druhý roãník Energy Globe Award jsme si pfiedsevzali, že pfiihlášené zámûry prozkoumáme a zjistíme, zda bychom je mohli zabudovat do naší nabídky v âesku. Pokud se k tomu rozhodneme, urãitû budeme mít zájem s autorem konkrétního technologie ãi inovace spolupracovat. Pfiitom máme pfiíklad konkrétního využití i z prvního roãníku soutûže, kdy jsme finanãnû podpofiili projekt ohfievu vody v jednom domovû dûchodcû v âr. Plus: Energy Globe Award se nezamûfiuje jen na úspory energie, ale také na alternativní zpûsoby jejího získávání. Vûnuje se této oblasti E.ON v âesku i mimo zmínûnou soutûž? Fehn: Urãitû je to téma, které nás velmi zajímá. V elektrickém proudu, který nakupujeme, roãnû to je dvanáct terawatthodin, máme nejvíce obnovitelné energie ze všech velkých dodavatelû. Celkem to je 13 až 14 procent celkového nákupu. Podíl je tak vysoký proto, že nabízíme výrobcûm obnovitelné energie velmi zajímavé podmínky odbûru. To je to hlavní, co lze pro podporu tohoto oboru udûlat. Není tfieba dávat peníze pfiímo do výstavby vûtrných a fotovoltaických elektráren, zde totiž již nyní pûsobí hodnû investorû. ZároveÀ ale rozhodnû nepodceàujeme význam úspor. Jeden pfiíklad za všechny vsadili jsme se s hlavním manažerem fotbalového klubu Bayern Mnichov, že dokážeme na jeho stadionu Allianz Arena ušetfiit roãnû milion kilowatthodin. A to se nám pomûrnû snadno podafiilo. Plus: Mluvili jsme o obnovitelných zdrojích energie. Vûfiíte, že se brzy obejdeme bez tradiãních zpûsobû její výroby z fosilních paliv a jádra? Fehn: Urãitû budeme ještû fiadu let muset využívat celý energetický mix získávaný z obnovitelných i neobnovitelných zdrojû. Musíme vûfiit, že se postupnû budou alternativní zpûsoby výroby energie rozvíjet tak rychle, že brzy získají výraznû vyšší váhu. Ale nemyslím, že bych tfieba já zažil dobu, kdy se budeme moci zcela vzdát tohoto MICHAEL FEHN mixu. Na to je celosvûtový hlad po energii pfiíliš veliký. Plus: V letošním roce byla zintenzivnûna spolupráce mezi E.ON a ânopk. Zástupci spoleãnosti E.ON se úãastní vzdûlávacího kurzu ânopk Manažer pro energetiku a ânopk se jako partner podílí na Energy Globe Award. Co oãekáváte od této spolupráce? Fehn: V ânopk vidím ideálního partnera, aby bylo možné dále šífiit téma energetické efektivity. Nabízí pro firmy vlastní vzdûlávání manažerû v oblasti energetiky, což ukazuje, že ânopk považuje energetickou efektivitu a udržitelnost stejnû jako my za výzvu do budoucna. Plus: Co dûláte Vy sám, tedy doma, ale také v práci, abyste snížil svou osobní spotfiebu energie? Fehn: Vždy, když opouštím svou kanceláfi, zhasínám svûtlo, a to i na jiných místech ve svém profesním i soukromém životû. Ohlednû svého pfiíštího auta uvažuji o hybridním pohonu. Plus: Pane Fehne, dûkujeme Vám za rozhovor. WIRTSCHAFT HOSPODÁ STVÍ 7

10 PLUS DTIHK ânopk Warten auf den Aufschwung DTIHK Stimmungsumfrage unter deutschen Investoren in Tschechien Die weltweite Finanzkrise hat die Volkswirtschaften in ganz Europa im vergangenen Jahr ins Wanken gebracht. Das Jahr 2009 brachte branchenübergreifend einen erdrutschartigen Einbruch mit sich. Konjunkturpakete, Abwrackprämien, Kurzarbeit und Massenentlassungen zählten zu den Worten des Jahres. Besonders hart traf es die produzierenden Unternehmen im Automobil- und Maschinenbau. Keine Überraschung also, dass auch Tschechien und Deutschland mit in den Strudel gerieten zählen doch diese beiden Branchen zu den Eckpfeilern beider Volkswirtschaften. Tschechiens BIP schrumpfte im vergangenen Jahr um 4,1 Prozent so stark wie noch nie. Für 2010 wird zurzeit von den Analysten ein leichtes Wachstum von 1,3 Prozent prognostiziert. Aber eines hat uns die Wirtschaftskrise auf jeden Fall gelehrt: die Prognose von Wirtschaftsdaten ist in jenen Tagen ungefähr so verlässlich, wie eine langfristige Wettervorhersage. Und dennoch interessiert es alle: Wie geht es denn jetzt weiter mit der tschechischen Wirtschaft? Gute Aufschlüsse bekommt man, wenn man bei denen nachfragt und die Stimmungen dort Wie beurteilen Sie die gegenwärtige Wirtschaftslage? Wie beurteilen Sie die Aussichten der tschechischen Wirtschaft für das kommende Jahr im Vergleich zum Vorjahr? einfängt, die direkt beteiligt sind: den Unternehmen. Seit 1999 führt die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer zu Beginn jedes Jahres eine Konjunkturumfrage unter ihren Mitgliedern und deutschen Unternehmen in Tschechien durch. Im Jahr 2010 beteiligten sich 118 Unternehmen an der Befragung. Und das Ergebnis ist wenig optimistisch: Die deutschen Unternehmen sehen den prognostizierten Aufschwung in Tschechien noch nicht! Stimmung nach Zwischenhoch im Herbst wieder schlechter Die Stimmungslage ist fast auf dem gleichen niedrigen Niveau wie im Vorjahr. Nur zwei Prozent der Unternehmen bewerteten die aktuelle wirtschaftliche Lage im Land als gut weit mehr als die Hälfte zeigte sich unzufrieden mit der Wirtschaftslage. Auch was die Aussichten für 2010 angeht ist keine Trendwende in Sicht. Nur etwa jedes zehnte Unternehmen rechnet mit einer Verbesserung der Wirtschaftslage im laufenden Jahr. Dieser Wert ist zwar um neun Prozentpunkte höher als der Vorjahreswert, Optimismus lässt sich daraus aber sicher nicht ableiten. Vor allem dann nicht, wenn man berücksichtigt, dass die Stimmungsumfrage im vergangenen Herbst noch deutlich positiver ausfiel, die Umfragewerte aber jetzt wieder gesunken sind! Zum Umfragezeitpunkt im letzten Herbst liefen die Konjunkturprogramme allen voran die Abwrackprämie in Deutschland und anderen Ländern noch. Davon beflügelt füllten sich die Auftragsbücher in der automobillastigen tschechischen Industrie langsam wieder. Dies scheint aber nur ein Strohfeuer gewesen zu sein, da sich die Stimmung wenige Monate später schon wieder deutlich verschlechterte. Die Wirtschaftskrise in Tschechien scheint noch lange nicht zu Ende zu sein. 8 TITELSTORY

11 APRIL DUBEN 2010 Die Beurteilung der Wirtschaftslage ist ein stimmungsabhängiges Kriterium, das häufig von zahlreichen externen Effekten beeinflusst wird. Berichterstattungen in den Medien z. B. über schlechte Quartalsergebnisse großer Firmen, Massenentlassungen oder schlechte Konjunkturprognosen können hier das Votum der Befragten beeinflussen. Grund zu vorsichtigem Optimismus: Geschäftserwartungen im Plus Nicht beeinflussen lassen sich die Unternehmer bei der Beurteilung ihrer eigenen Geschäftslage. Hier haben die Firmen direkten Einblick und Vergleichswerte. Und hier fällt das Ergebnis auch etwas positiver aus. Im Vergleich zur allgemeinen Wirtschaftslage bewerten nur etwa ein Fünftel der Unternehmen ihre Geschäftslage als schlecht. Hinsichtlich der Geschäftserwartungen bis zum Ende des Jahres sind die Werte im Vergleich mit der Vorjahresstudie deutlich positiver. Nur 15 Prozent der Unternehmen erwarten eine weitere Verschlechterung der Geschäftslage im laufenden Jahr. In der Vorjahresstudie war dies noch die Hälfte der Firmen. Eine kleine Aufwärtstendenz ist also zu erkennen. Die Unternehmen haben sich den veränderten Rahmenbedingungen mittlerweile angepasst auf der Kostenseite wurde reduziert und Prozesse wurden effektiver gemacht. Der Schuldige für die schlechte Stimmungslage ist schnell benannt: die globale Wirtschaftskrise. Eine exportorientierte und sehr stark geöffnete Volkswirtschaft wie Tschechien ist vor Nachfragerückgängen auf Weltmärkten beinahe ungeschützt. Die Annahme, die aktuelle wirtschaftliche Schieflage wäre also das Resultat eines externen Einflusses und nicht auf schlechte Rahmenbedingungen in Tschechien zurückzuführen, ist jedoch nur zum Teil richtig! Die entscheidende Frage ist doch: Inwiefern haben die Standortfaktoren geholfen, mit der Krise fertig zu werden? Wirtschaftskrise stellt Arbeitsrecht auf Probe Manche Schwachstellen wurden durch die Auswirkungen der Wirtschaftskrise noch sichtbarer. Vor allem die mangelnde Flexibilität des Arbeitsrechts ist da zu nennen, die in den Krisenzeiten besonders auf die Probe gestellt wurde. Dieses Kriterium wurde von den Umfrageteilnehmern in diesem Jahr mit einer Durchschnittsnote von ca. 3,6 von 5 im Vergleich zu 3,2 im Vorjahr deutlich schlechter bewertet. Die Krise hat gezeigt, dass in anderen Ländern durch flexiblere Arbeitszeitkonten oder wie in Deutschland durch Kurzarbeit diese Schwankungen aufgefangen wurden. In Tschechien wurde der Arbeitsmarkt jedoch direkt belastet und die Arbeitslosenzahlen sind alarmierend: Ein Anstieg von 4,4 Prozent Ende 2008 bis auf durchschnittlich 6,8 Prozent im Jahr 2009 sind Grund zur Besorgnis. Deutsche Investoren wollen klare politische Verhältnisse Weitere Problemfelder sind altbekannt und dennoch aktuell. Dazu zählen die öffentlichen Ausschreibungen und Vergabeverfahren. Hier mangelt es an Transparenz. Im Durchschnitt bewerteten die Unternehmen dieses Kriterium mangelhaft, wobei es hier in den letzten Jahren keinerlei Verbesserung gegeben hat. Ebenfalls besorgniserregend ist, dass das von den deutschen Investoren am wichtigsten bewertete Kriterium Rechtssicherheit mit einer Note von gerade mal 3,6 ebenfalls weit am Ende des Rankings lag. ANZEIGE / INZERCE TITELSTORY 9

12 PLUS DTIHK ânopk Ebenso kritisiert wird die mangelnde politische Stabilität in Tschechien. Kaum verwunderlich nach mittlerweile einem Jahr politischem Vakuum und Übergangsregierung. Wenngleich die deutschen Investoren der Expertenregierung unter Jan Fischer ein durchaus gutes Zeugnis ausstellen, so wünschen sich die Unternehmen doch endlich wieder klare Verhältnisse. Die Wahlen im Mai werden zeigen, ob diese Wünsche erfüllt werden und eine Regierung mit einer stabilen Mehrheit endlich die notwendigen Reformen durchführen kann. Euroeinführung als wichtiges Thema Eine Reform steht bei den deutschen Unternehmen schon lange auf dem Wunschzettel: die Euroeinführung! Die Schwankungen der Tschechischen Krone verbunden auch zuletzt mit der Schwäche des Euro in Folge der Griechenlandkrise führen zu einem ständigen Auf und Ab des Wechselkurses. Eine Wundertüte für die exportorientierte tschechische Wirtschaft. Nach wie vor werden ca. 70 Prozent des tschechischen BIP durch Exporte erwirtschaftet mehr als zwei Drittel davon gehen in die Eurozone. Die in einem Konjunkturtal so wichtige Planungssicherheit ist durch diese unkalkulierbaren Wechselkursschwankungen in Tschechien schlichtweg nicht gegeben. Allein die Währung bringt einen Unsicherheitsfaktor von bis zu 15 Prozent mit sich. So ist der Ruf nach dem Euro seitens der deutschen Firmen wenig verwunderlich: 8 von 10 Umfrageteilnehmern halten die Euroeinführung für ein wichtiges Ziel. Und die Europerspektive ist immer noch nicht klar. Die Wirtschaftskrise hat das Staatsdefizit stark anwachsen lassen, sodass die Maastrichtkriterien derzeit nicht eingehalten werden. Strukturreformen sind dringend erforderlich und das Ziel muss klar sein: Eine möglichst schnelle Euroeinführung. Und die Zeit drängt Wie wird sich die Geschäftslage Ihres Unternehmens im kommenden Jahr im Vergleich zum Vorjahr entwickeln? 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Zufriedenheit mit den Standortbedingungen 2010 in Noten Právní ochrana Attraktivität in Noten von 1 bis 5 Politická stabilita Boj proti korupci, kriminalita Slowakei zieht im Attraktivitätsranking an Tschechien vorbei Die Slowakei, die noch rechtzeitig vor der Wirtschaftskrise der Eurozone beitrat, gewinnt mit dem Euro deutlich an Standortattraktivität gegenüber seinem Nachbarn im Westen. Erste größere Investitionen, die eigentlich für Tschechien geplant waren, sind in letzter Zeit häufig in die Slowakei gegangen. Die Produktion des Volkswagen UP die 2011 im VW- Werk in Bratislava anstatt im tschechischen Vrchlabí startet, ist hier sicher das prominenteste Beispiel. Tschechien muss aufpassen, dass es nicht eine Insel im europäischen Währungsraum bleibt und den Anschluss verpasst. Zwar hat auch die polnische Regierung nach erneutem Verschieben der Euroeinführung noch keinen konkreten Zeitplan, dennoch sind die Bestrebungen vorhanden und Polen scheint der Euroeinführung näher zu sein als Tschechien, was als dringendes Signal zum Handeln verstanden werden sollte. Für Tschechien dürfte es schwer werden, umringt von Euro-Ländern, seine hohe Standortattraktivität als Exportland beizubehalten. Denn der Vorteil der günstigen geographischen Lage im Herzen Europas mit geringen Logistik- und Transaktionskosten ist angesichts einer unkalkulierbaren Währung schon längst aufgebraucht. Deutlich wird diese Gefahr im Standortranking. Hier verlor Tschechien seine Spitzenposi-tion der vergangenen vier Jahre an den slowakischen Nachbarn. Auch Deutschland schob sich an Tschechien vorbei. Unterm Strich: Unternehmen mit Investition in Tschechien zufrieden Auch wenn den meisten Firmen derzeit nicht gerade zum Jubeln zumute ist, ist die große Mehrheit der deutschen Unternehmen mit ihrem Engagement in Tschechien zufrieden. 80 Prozent würden heute wieder Tschechien als Investitionsstandort wählen. Viele deutsche Firmen sind mittlerweile schon längere Zeit vor Ort, haben gute Geschäfte gemacht und sind mit der Investition unterm Strich sehr zufrieden. Allerdings sind viele dieser Unternehmen in der Maschinenbaubranche oder im Automobilsektor tätig zwei Bereiche, die von der Wirtschaftskrise besonders empfindlich getroffen wurden sodass das aktuelle Stimmungsbild eher schlecht ist. Dennoch ist Tschechien gerade für deutsche Firmen nach wie vor ein sehr attraktiver Investitionsstandort in Mittel- und Osteuropa. Gerade Mittelständler aus den angrenzenden Bundesländern Bayern und Sachsen sind am Standort sehr aktiv. Um diese hohe Attraktivität beizubehalten, muss aber ein klares Konzept her insbesondere in Bezug auf die Transparenz der Ausschreibungen und die Einführung des Euro. Die neue Regierung wie auch immer sie zusammengesetzt sein wird hat also klare Aufgaben zu erfüllen. Wenn jetzt die Weichen für die Weiterentwicklung Tschechiens gestellt werden, kann der Wirtschaftsstandort vielleicht sogar gestärkt aus der Wirtschaftkrise hervorgehen. Die Ausgangsposition dafür ist jedenfalls nach wie vor gut. Sebastian Holtgrewe DTIHK 10 TITELSTORY

13 APRIL DUBEN 2010 Gedrückte Stimmung trotz wirtschaftlicher Erholung Commerzbank-Analyst Simon Junker aus Frankfurt kommentiert die Ergebnisse der DTIHK-Konjunkturumfrage unter deutschen Unternehmen in Tschechien. Die Stimmung bei den in Tschechien tätigen deutschen Unternehmen die zu etwa einem Drittel aus dem verarbeitenden Gewerbe kommen ist trotz der seit Mitte 2009 zu beobachtenden Erholung der tschechischen Wirtschaft gedrückt. So beurteilt die überwiegende Mehrheit der Unternehmen die aktuelle Wirtschaftslage als schlecht. Zudem gehen wieder mehr Unternehmen von einer Verschlechterung der Situation aus: Der Saldo der positiven und negativen Antworten bei der entsprechenden Frage verschlechterte sich von -10,0 auf -33,3. Wie bei Umfragen häufig zu beobachten, fällt die Beurteilung der eigenen Geschäftslage deutlich weniger negativ aus. Allerdings hat sich diese Einschätzung bislang nur wenig verbessert (im Saldo von -3,0 auf 0,9). Die Unternehmen erwarten eine weitere Erholung, deren Tempo aber wohl nachlassen dürfte. Zumindest ist der entsprechende Saldo von 25,0 auf 19,7 gefallen. Immerhin plant ein Fünftel der deutschen Unternehmen, im laufenden Jahr wieder mehr zu investieren als Zwar wollen etwa genauso viele die Investitionen kürzen, doch dies ist eine deutliche Verbesserung gegenüber 2009, als 59 Prozent aller befragten Unternehmen ihre Investitionsvolumina zurückgefahren hatten. Zu dem besseren Investitionsklima dürften die aufgehellten Gewinn- und Exporterwartungen beigetragen haben: Auch hier liegt der Anteil der Befragten, die positiv in die Zukunft blicken, mit über einem Fünftel mittlerweile annähernd so hoch wie der Anteil der Pessimisten (die Salden betragen -4,4 bzw. -1,0). Die Exporte nach Deutschland die etwa ein Drittel der gesamten Ausfuhren ausmachen dürften dieses Jahr sogar wieder zulegen (der Saldo liegt bei 9,7 Punkten). Wir rechnen damit, dass die tschechische Wirtschaft in diesem Jahr um 1,9 Prozent wachsen wird. Im weiteren Jahresverlauf dürfte sie aber unter dem eher gedämpften Wachstum in den europäischen Partnerländern leiden und von der notwendigen Haushaltskonsolidierung belastet werden. Der Beitritt zum Euroraum, den nach wie vor vier von fünf befragten Unternehmen befürworten, rückt in diesem Umfeld weiter in die Ferne und wird mittlerweile nicht vor 2016 erwartet. Simon Junker Corporates & Markets Research Commerzbank AG Špatná nálada navzdory oživení hospodáfiství Simon Junker, analytik z frankfurtské centrály Commerzbank AG, komentuje výsledky konjunkturálního prûzkumu ânopk mezi nûmeckými firmami v âesku. Navzdory oživení hospodáfiství, ke kterému dochází od poloviny loàského roku, je mezi nûmeckými firmami v âesku (zhruba jedna tfietina z nich pûsobí ve zpracovatelském prûmyslu) pesimistická nálada. Pfievážná vûtšina podnikû hodnotí souãasnou hospodáfiskou situaci jako špatnou. Navíc opût více firem poãítá s tím, že se situace dále zhorší: rozdíl mezi pozitivním a negativním hodnocením této otázky poklesl z -10,0 na -33,3. Jak tomu u podobných prûzkumû bývá, hodnocení vlastní ekonomické situace podnikû až tak negativní není. Tyto odhady se ale zlepšily jen nepatrnû (rozdíl mezi pozitivním a negativním hodnocením se zvýšil z -3,0 na 0,9). Podniky oãekávají další zlepšení své ekonomické situace, ovšem s nižším tempem; alespoà odpovídající saldo (rozdíl mezi pozitivními a negativními odpovûìmi, pozn. redakce) pokleslo z 25,0 na 19,7. Pûtina nûmeckých firem v âr plánuje v letošním roce vyšší investice než v roce 2009, pfiibližnû stejný poãet by chtûl investice naopak snížit. I to je však výrazným zlepšením oproti roku 2009, kdy 59 procent dotázaných firem objem investic snížilo. K lepšímu investiãnímu klimatu mohly pfiispût lepší vyhlídky na zisk a exportní pfiíležitosti. Také v tomto pfiípadû dosahuje podíl dotázaných, ktefií do budoucna hledí s optimismem, zhruba jedné pûtiny a je tak stejnû vysoký jako podíl pesimistû (odpovídající saldo dosahuje -4,4, respektive -1,0). Vývoz do Nûmecka, který tvofií pfiibližnû tfietinu celkového ãeského vývozu, by se mûl letos dokonce zvýšit (saldo ãiní 9,7). Poãítáme s tím, že ãeská ekonomika letos poroste o 1,9 procenta. Bûhem roku ale zfiejmû bude ovlivnûna spíše slabým rûstem v evropských partnerských zemích a nutnou konsolidací státního rozpoãtu. Vstup do eurozóny, který si i nadále pfiejí ãtyfii z pûti dotázaných podnikû, se za daných okolností vzdaluje a podniky s ním pfied rokem 2016 nepoãítají. Simon Junker Corporates & Markets Research Commerzbank AG TITELSTORY 11

14 PLUS DTIHK ânopk Kdy se doãkáme hospodáfiského rûstu? Konjunkturální prûzkum ânopk mezi nûmeckými investory v âr Celosvûtová finanãní krize vloni otfiásla ekonomikami celé Evropy. Výrazný propad zaznamenaly všechny branže. Konjunkturální balíãky, šrotovné, kurzarbeit ãi hromadné propouštûní se staly nejpoužívanûjšími výrazy roku. Silnû postiženy byly zejména výrobní podniky v automobilovém prûmyslu a ve strojírenství. Krize se nevyhla ani âeské republice a Nûmecku, kde právû tyto branže tvofií pilífie ekonomiky. V âesku v loàském roce došlo k nejvûtšímu poklesu HDP v historii, a to o 4,1 procenta. V letošním roce analytici oãekávají mírný rûst kolem 1,3 procenta. Bûhem hospodáfiské krize jsme poznali, že ekonomické prognózy jsou v souãasnosti asi tak spolehlivé jako dlouhodobá pfiedpovûì poãasí. Pfiesto však nás všechny zajímá, jak se bude dále vyvíjet ãeské hospodáfiství. Kvalitní informace mûžeme získat od pfiímých úãastníkû dûní podnikû. Od roku 1999 âesko-nûmecká obchodní a prûmyslová komora vždy zaãátkem roku provádí konjunkturální prûzkum mezi svými ãleny a nûmeckými podniky v âr. V roce 2010 se prûzkumu zúãastnilo 118 firem. A výsledek není pfiíliš optimistický: nûmecké firmy zatím hospodáfiský rûst neoãekávají. Po mírném zlepšení loni na podzim se nálada opût zhoršila Nálada nûmeckých investorû je témûfi stejná jako pfied rokem. Jen dvû procenta podnikû hodnotí souãasnou hospodáfiskou situaci v âr jako dobrou, více než polovina je nespokojena. Co se týká vyhlídek na letošní rok, tendence k obratu jsou v nedohlednu. Pouze pfiibližnû každá desátá firma poãítá se zlepšením hospodáfiské situace, což je sice o devût procentních bodû více než pfied rokem, to ale jistû ještû není dûvod k optimizmu. Pfiedevším pokud bereme v úvahu, že na podzim loàského roku byly výsledky prûzkumu mnohem optimistiãtûjší. V té dobû ale v Nûmecku a dalších zemích byly využívány konjunkturální balíãky, pfiedevším šro- tovné, a ãeské automobilky i jejich dodavatelé mûli spoustu zakázek. Balíãky ale mûly pouze pfiechodný efekt a hospodáfiská krize v âesku zfiejmû ještû neskonãila. Hodnocení všeobecné hospodáfiské situace je kritérium, které ãasto závisí na momentální náladû a bývá ovlivnûno rûznými vnûjšími efekty, aè už to jsou zprávy v médiích o špatných výsledcích velkých firem, hromadném propouštûní nebo negativních prognózách hospodáfiského vývoje. DÛvod k mírnému optimizmu: podniky oãekávají zlepšení své ekonomické situace Pfii posuzování vlastní ekonomické situace se ale podniky ovlivnit nenechají. Zde jsou pfiímými aktéry a mají možnosti srovnání. A tady je výsledek o nûco pozitivnûjší. Pouze pûtina podnikû oznaãila svou souãasnou ekonomickou situaci jako špatnou. V porovnání s hodnotami ze zaãátku loàského roku je mnohem pozitivnûjší také hodnocení vývoje vlastní ekonomické situace do konce roku jenom 15 procent podnikû oãekává zhoršení. Pfied rokem to byla ještû témûfi polovina firem. Mírná tendence ke zlepšení je tedy zfiejmá. Podniky se pfiizpûsobily zmûnûným rámcovým podmínkám, zredukovaly náklady a zefektivnily své procesy. Za viníka špatné nálady lze snadno oznaãit globální hospodáfiskou krizi. Velmi otevfiená a na export orientovaná ekonomika jako ta ãeská je pfied poklesem poptávky na svûtových trzích témûfi nechránûna. Teze, že souãasná špatná ekonomická situace je výsledkem externích vlivû a nikoli špatných rámcových podmínek v âr, je ale správná pouze ãásteãnû. Rozhodující otázkou tedy je, jak dalece podmínky pro investory pfiispûly k vyrovnání se s krizí. Reforma pracovního práva je nezbytná Pfii hospodáfiské krizi ještû více na povrch vypluly mnohé slabiny, pfiedevším nedostateãná flexibilita pracovního práva. Toto kritérium ohodnotili letos úãastníci prûzkumu prûmûrnou známkou 3,6 z pûti, ještû pfied rokem to bylo 3,2. Krize ukázala, že v dalších zemích byly díky flexibilnûjším kontûm pracovní doby nebo v Nûmecku díky kurzarbeit výkyvy ekonomiky zachyceny. V âeské republice byl ale trh práce bezprostfiednû ovlivnûn a nárûst nezamûstnanosti je alarmující: koncem roku 2008 byly bez práce 4,4 procenta lidí, v roce 2009 v prûmûru již 6,8 procent. Nûmeãtí investofii žádají jasné politické pomûry Další problematické oblasti jsou notoricky známé, a pfiesto stále aktuální. Patfií k nim i transparentnost pfii zadávání vefiejných zakázek. Podniky toto kritérium hodnotily jako nedostateãné a v poslední dobû nedochází k žádnému zlepšení. Znepokojivé je i to, že právní ochrana, z pohledu nûmeckých investorû nejdûležitûjší hodnocené kritérium, dostala známku 3,6 a je také na konci pomyslného žebfiíãku. Podniky dále kritizovaly politickou stabilitu v âr. A po roãním politickém vzduchoprázdnu se není ãemu divit. Pfiestože nûmeãtí investofii vládû odborníkû premiéra Jana Fischera vystavili dobré vysvûdãení, pfiáli by si jasné politické pomûry. Kvûtnové volby ukážou, zda toto pfiání bude splnûno a vláda opírající se o stabilní vûtšinu koneãnû zahájí nutné reformy. Další dûležité téma zavedení eura Zavedení eura si nûmecké podniky pfiejí už dlouho. Kolísání ãeské koruny spojené s oslabením eura následkem krize v ecku zpûsobuje neustálé výkyvy. Vývoj kurzu je tak velkou neznámou. Export se v âr podílí na HDP cca 70 procenty, více než dvû tfietiny smûfiují do zemí eurozóny. Jistota pfii plánování právû v období krize pfii nevypoãitatelném kolísání kurzu zkrátka není možná. Jen mûna s sebou pfiináší až 15procentní nejistotu. Nikoho tedy nepfiekvapí, že nûmecké podniky volají po zavedení eura: osm z deseti dotázaných považuje euro za dûležitý cíl. 12 TITELSTORY

15 APRIL DUBEN 2010 Perspektiva jeho zavedení ale stále není jasná. Bûhem hospodáfiské krize znaãnû narostl deficit státního rozpoãtu a nejsou tedy splnûna Maastrichtská kritéria. Bezpodmíneãnû nutné jsou strukturální reformy s jasným cílem: co možná nejdfiíve zavést euro. Slovensko je atraktivnûjší než âesko Slovensko, které do eurozóny vstoupilo tûsnû pfied zaãátkem hospodáfiské krize, se díky euru stalo v porovnání s âeskem atraktivnûjší. První vûtší investice, které byly pûvodnû plánované pro âr, v poslední dobû stále ãastûji smûfiují na Slovensko. Nejprominentnûjším pfiíkladem je jistû Volkswagen UP, který se od roku 2011 bude vyrábût v Bratislavû místo pûvodnû plánovaného Vrchlabí. âeská republika musí dávat pozor, aby se nestala ostrûvkem uvnitfi eurozóny. Aãkoliv Polsko opûtovnû odložilo pfiijetí eura a konkrétní termín zatím není stanoven, je pravdûpodobné, že euro bude v Polsku zavedeno dfiíve než v âesku. A to by mûl být varovný signál. Výhodná geografická poloha âeské republiky uprostfied Evropy a nízké logistické a transakãní náklady vzhledem k nevypoãitatelnému vývoji mûny pfiestávají být pro investory zajímavé. To je zfiejmé pfii porovnání atraktivity jednotlivých zemí pro investory. âeská republika po ãtyfiech letech opustila první pfiíãku a byla pfiedstižena Slovenskem a Nûmeckem. Podniky jsou pfiesto s investicemi spokojeny I když nûmecké firmy v souãasné dobû nemají pfiíliš dûvodû k oslavû, vûtšina je se svým angažmá v âr spokojena. 80 procent by si pro svou investici opût vybralo âeskou republiku. Mnohé nûmecké firmy jsou zde již delší dobu, mají za sebou úspûšné období a jsou celkovû se svou investicí spokojeny. Vzhledem k tomu, že vûtšina podnikû pûsobí ve strojírenství nebo v automobilovém prûmyslu, tedy oborech, které byly hospodáfiskou krizí postiženy nejvíce, je však souãasná nálada spíše pesimistická. âeská republika je pfiese všechno pro nûmecké firmy nadále velmi atraktivní. Aktivní jsou zde hlavnû malé a stfiední podniky ze sousedních spolkových zemí, tedy ze Saska a z Bavorska. Aby si âr nadále zachovala svou atraktivitu, musí pfiijít jasná koncepce pfiedevším co se týãe prûhlednosti zadávání vefiejných zakázek a zavedení eura. Nová vláda, nezávisle na tom, kdo v ní bude, má tedy jasné úkoly. âeská republika mûže z krize dokonce vyjít posílena. Výchozí pozice je v každém pfiípadû dobrá. Sebastian Holtgrewe ânopk 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Jak hodnotíte souãasnou ekonomickou situaci v âr? Jak hodnotíte vyhlídky ãeského hospodáfiství v pfiíštím roce v meziroãním srovnání? Jak se bude vyvíjet ekonomická situace Vaší spoleãnosti v pfiíštím roce v meziroãním srování? Spokojenost s podmínkami Podnikání pro 2010 podnikání v roce (nejlepší) až 5 (nejhorší) a Právní ochrana Politická stabilita Boj proti korupci, kriminalita TITELSTORY 13

16 PLUS DTIHK ânopk Nûmecké hospodáfiství vûfií v lepší ãasy Konjunkturální prûzkum Nûmeckého snûmu obchodních a prûmyslových komor Nûmecké firmy zaãínají vûfiit, že se blýská na lepší ãasy. Poprvé od zaãátku krize jsou, co se týãe vyhlídek do budoucna, optimistické. Optimizmus neskrývají ani prûmyslové podniky, které byly krizí postiženy obzvlášè silnû. Nejvûtší impulzy pfiicházejí z exportu. To jsou hlavní výsledky letošního konjunkturálního prûzkumu Nûmeckého snûmu obchodních a prûmyslových komor (DIHK), který se zakládá na odpovûdích více než 25 tisíc nûmeckých podnikû. Ekonomická situace podnikû i vyhlídky se zlepšily Nejvûtší propad má nûmecké hospodáfiství zfiejmû už za sebou. Zaãátkem letošního roku hodnotily více než tfii ãtvrtiny podnikû svou souãasnou ekonomickou situaci jako dobrou (24 procent) nebo alespoà uspokojivou (52 procent), pouze 24 procent podnikû ji oznaãilo za špatnou. Zlepšila se i situace prûmyslových podnikû, které byly krizí postiženy nejvíce, a to i pfiesto, že stále zaznamenávají velký pokles obratu a hlásí nevytížené kapacity. Krize naopak pfiíliš neovlivnila soukromou spotfiebu a témûfi ve všech oborech, které se zamûfiují na soukromou spotfiebu, s výjimkou prodeje automobilû, se situace v porovnání s loàským rokem zlepšila. Export opût tahounem nûmeckého hospodáfiství Nûmecká ekonomika profituje pfiedevším z celosvûtového oživení. Tahounem konjunktury v Nûmecku bude tedy opût export. NárÛst exportu oãekávají všechny obory prûmyslu. Orientace hospodáfiství na export a prezence nûmeckých firem v zahraniãí se tedy znovu ukazují jako správné. Porostou i investice Po rekordním propadu investic v loàském roce dochází k oživení. Vûtšina prûmyslových podnikû sice poãítá s tím, že rostoucí poptávku mûže uspokojit stávajícími kapacitami, objevují se ale i podniky, které plánují investice do rozšífiení a modernizace. Vybrané branže, pfiedevším chemický a automobilový prûmysl a oblast vývoje a výzkumu, mají dokonce expanzivní plány. To je samozfiejmû pozitivní signál pro celé nûmecké hospodáfiství. Stabilita na trhu práce Potûšitelný je i vývoj na trhu práce. Poãet nezamûstnaných podle odhadû DIHK letos dále vzroste na 3,6 milionû, tzn. v meziroãním srovnání o dvû stû tisíc. Bûhem krize tak poãet nezamûstnaných v Nûmecku celkem vzroste o ãtyfii sta tisíc, což je jedno procento všech osob v produktivním vûku. Tím pádem je nárûst nezamûstnanosti mnohem nižší než pokles hospodáfiství (pût procent). Díky v podstatû stabilní zamûstnanosti tedy nedošlo k výraznému poklesu poptávky. Budoucnost skrývá i rizika Budoucí vývoj ale skrývá i rizika. Vysoký státní deficit v ecku a s ním spojené kolísání smûnného kurzu eura a opûtovnû rostoucí ceny surovin a energií mohou negativnû ovlivnit nûmeckou ekonomiku. Vzhledem k nevytíženým kapacitám a dalším nákladûm také mnohé podniky s obavami oãekávají vyjednávání o mzdách. Pfiedevším firmy, které v pfiíštích mûsících oãekávají nárûst exportu a plánují další investice, ale považují za hlavní riziko problémy pfii financování. Pfiesto však DIHK letos poãítá v Nûmecku s hospodáfiským rûstem 2,3 procenta. Nûmecký snûm obchodních a prûmyslových komor Poprvé od zaãátku krize nyní pfievažují optimistické vyhlídky do budoucna nad pesimistickými. Se zlepšením své situace bûhem letošního roku poãítá 26 procent dotázaných podnikû, pouze 21 procent poãítá se zhoršením a více než polovina oãekává stabilní vývoj. Zlepšení situace podniky pfiipisují impulzûm z exportu, rostoucí tuzemské poptávce a také vývoji na trhu práce. Ekonomické ukazatele nûmeckého hospodáfiství (meziroãní zmûna v procentech, oãištûno o inflaci) * prognóza DIHK * HDP 1,3-5,0 2,3 Soukromá spotfieba 0,4 0,4-0,5 Státní výdaje (spotfieba) 2,1 2,7 1,0 Hrubé investice do zafiízení 3,1-8,6 3,0 - vybavení 3,3-20,0 4,0 - jiná zafiízení 5,3 5,0 5,0 - výstavba 2,6-0,7 2,0 Export (zboží a služby) 2,9-14,7 8,5 Import (zboží a služby) 4,3-8,9 6,0 Trh práce v Nûmecku Poãet nezamûstnaných v mil. (roãní prûmûr) 3,27 3,42 3,6 14 TITELSTORY

17 APRIL DUBEN 2010 Outsourcing von Buchhaltung und Verwaltung Den Terminus Outsourcing könnte man mit Nutzung externer Dienste frei übersetzen. Es handelt sich hierbei um einen strategischen Beschluss des Managements, den Ablauf eines oder mehrerer Betriebsprozesse von einem externen Dienstleister übernehmen zu lassen. Das häufigste und stärkste Argument, warum ein Unternehmen sich entscheidet, interne Funktionen auf einen externen Dienstleister zu übertragen, ist die Kosteneinsparung. Es gibt allerdings noch weit mehr Aspekte, die man in diesem Zusammenhang nicht vergessen darf. Outsourcing kann sich zum Beispiel auf die Qualität der gewährten Dienstleistungen beziehen. Ebenso werden an Manager spezifische Anforderungen gestellt und das betriebliche Know-how muss zwangsläufig mit einer dritten Person geteilt werden. Daher sollte einem solchen Beschluss eine detaillierte Analyse des aktuellen Zustands vorangehen und im Vorfeld Vorteile definiert und Schwächen identifiziert werden. Gleichzeitig sollte ein solcher Schritt mit der Strategie des gesamten Unternehmens übereinstimmen. Der folgende Text zeigt am Beispiel einer Auslagerung der Buchhaltung und Verwaltung die Herangehensweise an eine solche Analyse und was besonders beachtet werden sollte. Wie bereits gesagt wurde, liegt der am häufigsten genannte Vorteil der Auslagerung in der Kosteneinsparung. Dabei handelt es sich nicht nur um die reinen Lohnkosten, es sind auch die Kosten für spezielle Schulungen der Mitarbeiter, Bürokosten, Büroausstattung und Personalkosten bei der Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter miteinbezogen. Der externe Dienstleister für Buchhaltung beschäftigt eine Reihe von Experten im jeweiligen Fach (Buchhaltung, Steuern, Reporting, Controlling). Daher können bei der Lösung spezieller Probleme Größenvorteile erzielt werden, weil ohne größeren Aufwand viele Fachbereiche abgedeckt werden. Damit kommen wir zu einem weiteren Vorteil, und zwar der höheren Qualität der Ergebnisse. Der Buchhaltungsdienstleister hat umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich, kann auf Informationen zugreifen und beschäftigt erfahrene Buchhalter und Berater. Er kann die Aufgaben auch erledigen, wenn Schlüsselpersonen nicht anwesend sind. Outsourcing erhöht die Transparenz der Buchungsprozesse Des Weiteren steigert Outsourcing die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Buchungsprozesse. Die externe Firma ist nicht vom Erfolg der gebuchten Gesellschaft abhängig und ist daher weniger anfällig für Manipulationen und Verzerrungen der Ergebnisse. Outsourcing bietet sich insbesondere für Gesellschaften an, für die die extern bezogenen Dienstleistungen keinen Schwerpunkt ihrer Aktivitäten darstellen. Durch die Übertragung der Verantwortung für Prozesse, die für das jeweilige Unternehmen nicht tragend sind, gewinnt das Unternehmen freie Mittel, die auf die Haupttätigkeit verteilt werden können, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt gestärkt wird. Einige Bereiche, die wir als Vorteile hervorgehoben haben, können aus einem anderen Blickwinkel aber auch als Risiken des Outsourcings betrachtet werden. Wird im Servicevertrag die Höhe und Struktur des Preises nicht korrekt bestimmt (Fixkosten vs. Stundensatz), muss die endgültige Ersparnis nicht unbedingt das erwartete Volumen erreichen. Im äußersten Falle kann der Betrag auf der monatlichen Rechnung die Kosten für interne Ressourcen sprengen. Des Weiteren kann es passieren, dass die Die externe Firma ist nicht vom Erfolg der gebuchten Gesellschaft abhängig und ist daher weniger anfällig für Manipulationen und Verzerrungen der Ergebnisse. externe Firma keinen Zugang zu allen relevanten Informationen hat. Wird ein Problem dann falsch verstanden, kann sich dies auf die Qualität der gewährten Dienstleistungen auswirken. Ein spezieller Bereich des Outsourcings ist das Personal. Entscheidet sich eine Firma für die Auslagerung dieses Bereichs, gibt sie die Kontrolle über die Qualität des Personals aus der Hand und verliert die Möglichkeit der Entfaltung und Motivierung ihrer Mitarbeiter. Sie kann die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die damit zusammenhängende Fluktuation nicht mehr beeinflussen. Auch kann ein häufiger Wechsel der Mitarbeiter beim Dienstleister sowohl die Effizienz und die damit zusammenhängende Qualität der vom Dienstleister erbrachten Leistungen als auch die Effizienz des Auftraggebers beeinträchtigen. INFOS FÜR UNTERNEHMEN INFORMACE PRO PODNIKY 15

18 PLUS DTIHK ânopk Auswahl des Dienstleisters entscheidet über den Erfolg Aus dem obig Genannten geht hervor, dass ein erfolgreiches Outsourcing direkt von der Wahl des Dienstleisters und den ausgehandelten Vertragskonditionen abhängt. Bei der Suche nach einem Dienstleister für Buchhaltung sind auch die Dauer seines Marktbestehens, die Breite seines Kundenportfolios, die Qualität seiner Mitarbeiter und deren Fachund Sprachkenntnisse und nicht zuletzt auch seine Referenzen zu berücksichtigen. In einem guten Dienstleistungsvertrag für Buchhaltung und Verwaltung sollten die Verantwortungsbereiche und die Art der Informationsübergabe klar Entscheidet sich eine Firma für die Auslagerung des Personalbereichs, gibt sie die Kontrolle über die Qualität des Personals aus der Hand definiert und die geforderten Inputs und Outputs sowie die einzelnen Übergabetermine festgelegt sein. Untrennbarer Bestandteil sollte die Preiskalkulation und die Preisstruktur sein, sowie die Festlegung, wann eine Preiserhöhung gerechtfertigt ist. Insgesamt können wir feststellen, dass die Vorteile des Outsourcings für Buchhaltung und Verwaltung ob es sich nun um die Kosteneinsparung oder um die Verbesserung der Ergebnisse handelt die Nachteile oder eventuellen Risiken überwiegen. Die mit dem Outsourcing verbundenen Risiken können zudem noch durch eine gewissenhafte Auswahl des Dienstleisters erheblich eliminiert werden. Im Idealfall sollte es sich um eine Gesellschaft handeln, die sich auf dem Markt gut etabliert hat und über umfangreiche Erfahrungen verfügt. Katefiina Nováková, ACCA Reporting Senior ASB Prague s.r.o. KATEŘINA NOVÁKOVÁ Outsourcing úãetních a administrativních služeb Volný pfieklad termínu outsourcing by mohl znít využívání externích služeb. Jedná se o strategické rozhodnutí managementu zajistit chod jednoho nebo více podnikových procesû s využitím služeb externího dodavatele. Nejãastûjším a nejsilnûjším argumentem, proã se podnik rozhodne pfienést zajištûní interních funkcí na externí dodavatele, bývá úspora nákladû. Nesmíme však zapomínat ani na další aspekty takové zmûny, jako je vliv na kvalitu požadovaných služeb, potfieba specifických manažerských dovedností, nutnost sdílet podnikové know-how se tfietí osobou a mnoho dalších. Proto by takovému rozhodnutí mûla pfiedcházet podrobná analýza stávajícího stavu, definice pfiínosû a identifikace slabých míst. ZároveÀ by takový krok mûl být v souladu s celopodnikovou strategií. Na pfiíkladu outsourcingu úãetních a administrativních služeb ukážeme, jak lze k takové analýze pfiistoupit a na jaké oblasti se zamûfiit. Jak už bylo fieãeno, nejãastûji zmiàovanou výhodou outsourcingu je úspora nákladû. Nejsou to pouze mzdové náklady, je nutno zapoãítat také náklady na IS/IT, specifická školení zamûstnancû, náklady na kanceláfi, její vybavení, personální náklady v pfiípadû hledání a zaškolování zamûstnancû. Externí dodavatel úãetních služeb zamûstnává fiadu specialistû v daném oboru (úãetnictví, danû, reporting, controlling) a vûtšinu oblastí je schopen pokrýt vlastními zdroji. Proto je v pfiípadû fiešení specifických problémû možno dosáhnout úspory z rozsahu. Tím se dostáváme k dalšímu benefitu, a to k vyšší kvalitû výstupû. Dodavatel úãetních služeb má bohaté zkušenosti v dané oblasti, má pfiístup k informacím, zamûstnává zkušené úãetní a poradce. Má rovnûž zajištûnu zastupitelnost v pfiípadû nepfiítomnosti klíãových osob. Outsourcing zvyšuje prûhlednost úãetních procesû Outsourcing dále zvyšuje prûhlednost a kontrolovatelnost úãetního procesu. Externí firma není závislá na výsledcích úãtované spoleãnosti, tudíž je ménû náchylná k manipulaci úãetnictví a zkreslování výsledkû. Outsourcing je vhodný zejména pro spoleãnosti, pro které externû nakupované služby nepfiedstavují klíãovou oblast jejich aktivit. Pfienesením zod- 16 INFOS FÜR UNTERNEHMEN INFORMACE PRO PODNIKY

19 APRIL DUBEN 2010 povûdnosti za procesy, které nejsou pro daný podnik klíãové, získá podnik volné zdroje, které mûže alokovat na svou hlavní ãinnost, a zvýšit tak svou konkurenceschopnost na trhu. Nûkteré oblasti, které jsme vyzdvihli jako výhody, se z jiného pohledu dají považovat i za rizika outsourcingu. V pfiípadû, že nebude v servisní smlouvû správnû urãena výše a struktura ceny (fixní vs. hodinová sazba), výsledná úspora nákladû nemusí dosáhnout takové výše, jak se oãekávalo, a v krajním pfiípadû mohou být náklady na externí dodavatele vyšší než na interní zdroje. Také se mûže stát, že externí firma nemusí mít pfiístup ke všem relevantním informacím a nesprávné pochopení problému mûže mít dopad na kvalitu poskytovaných služeb. Specifickou oblastí outsourcingu jsou lidské zdroje. Tím, že se firma pro outsourcing rozhodne, ztrácí kontrolu nad kvalitou lidských zdrojû, pfiichází o možnost zamûstnance rozvíjet a motivovat, nemûže nijak ovlivnit jejich spokojenost a s tím i související fluktuaci. âastá zmûna zamûstnancû na stranû dodavatele bude mít negativní dopad na efektivitu na stranû dodavatele i zadavatele a s tím související kvalitu poskytovaných služeb. O úspûchu rozhoduje výbûr dodavatele Z toho je zfiejmé, že úspûch outsourcingu pfiímo závisí na výbûru dodavatele a správném nastavení smluvních podmínek. Pfii hledání dodavatele úãetních služeb je nutné vzít v úvahu délku pûsobení na trhu, šífiku jeho portfolia klientû, kvalitu zamûstnancû a jejich profesní a jazykové znalosti a v neposlední fiadû reference. Kvalitní smlouva na poskytování úãetních a administrativních služeb by mûla obsahovat jasné vymezení zodpovûdností, nastavení procesu pfiedávání informací, specifikaci požadovaných vstupû a výstupû a termíny jejich pfiedávání. Nedílnou souãástí smlouvy by mûla být kalkulace ceny a její struktura a také specifikace, za jakých podmínek je možné cenu navýšit. Závûrem mûžeme konstatovat, že pfiínosy z outsourcingu úãetních ãi administrativních služeb pfievažují aè už v podobû úspory nákladû ãi zkvalitnûní výstupû nad negativy ãi pfiípadnými riziky. Rizika spojená s outsourcingem lze Externí firma není závislá na výsledcích úãtované spoleãnosti, tudíž je ménû náchylná k manipulaci úãetnictví a zkreslování výsledkû. do znaãné míry eliminovat peãlivým výbûrem dodavatele. Ideálnû by se mûlo jednat o spoleãnost dobfie etablovanou na trhu a s bohatými zkušenostmi v poskytování externích služeb. Katefiina Nováková, ACCA Reporting Senior ASB Prague s.r.o. knovakova@asbprague.com ANZEIGE / INZERCE INFOS FÜR UNTERNEHMEN INFORMACE PRO PODNIKY 17

20 PLUS DTIHK ânopk Umstrukturierungen während der Finanzkrise Wie können steuerliche Auswirkungen positiv genutzt werden? Während der Finanzkrise hat sich die Leistungsfähigkeit vieler Unternehmen wesentlich verschlechtert. Die meisten Gesellschaften bemühen sich daher bereits seit Krisenausbruch, ihre Kosten zu optimieren, alternative Finanzierungsquellen zu suchen und ihre Investitionstätigkeit deutlich einzuschränken. Wenn sich die Gesellschaftseigentümer während des Krisenhöhepunkts gegen eine Liquidation der gesamten Gesellschaft entscheiden, die eine minimale Rückvergütung der eingelegten Investitionen darstellt, stehen ihnen einige andere Möglichkeiten, um die Situation zu lösen, zur Verfügung. Deshalb gewinnt eine seriöse Analyse der Umstrukturierungsmöglichkeiten und deren praktische Umsetzung immer mehr an Bedeutung. Die Umstrukturierung muss in jedem Fall ein grundlegendes Ziel erfüllen: Die Gesellschaft muss weiterexistieren und die Rentabilität ansteigen. Eine Umstrukturierung kann so vollzogen werden, dass das Überleben der Gesellschaft und ihre weitere Entwicklung unter steuerlich günstigen Bedingungen erfüllt werden. Einige Gesellschaften sind wegen fehlender Finanzquellen nicht in der Lage, die Krise sowie die Nachkrisenzeit aus eigener Kraft zu überwinden. Für diese Unternehmen kann es die Lösung sein, den unrentablen Betriebsteil loszuwerden, sich mit einem erfolgreichen Partner zusammenzuschließen oder die Gesellschaft von einem investitionsstarken Subjekt übernehmen zu lassen, das imstande ist, deren weiteres Bestehen und deren weitere Entwicklung sicherzustellen. Eine Möglichkeit, den drohenden Zusammenbruch einer Gesellschaft zu verhindern, ist es, den unrentablen Teil der unternehmerischen Aktivitäten auszugliedern und diesen außerhalb der gegebenen Gesellschaft zu desinvestieren ohne die Eigentumsstruktur der Gesellschaft zu ändern. Die Formen dieser Ausgliederung können unterschiedlich sein. Die Auswahl der richtigen Methode hängt von der konkreten Situation der gegebenen Gesellschaft ab. Zur Anschaulichkeit werden einige mögliche Varianten vorgestellt, die für die angegebenen Zwecke in letzter Zeit häufig genutzt werden. Unrentable Betriebsteile verkaufen Der Verkauf eines Betriebsteils ist aus Sicht des administrativen Aufwands eine sehr komplexe Operation. Die praktische Umsetzung ist zeitlich gesehen nicht allzu aufwändig. Die Wirtschaftskrise kann zudem große Geschäftspotentiale eröffnen abgegrenzte, unrentable Unternehmensaktivitäten einer Gesellschaft können für andere Subjekte durchaus interessant sein. Der Ertrag aus dem Verkauf eines Betriebsteils stellt für den Verkäufer einen steuerbaren Ertrag dar. Einen etwaigen Gewinn aus dem Verkauf des Betriebsteils kann der Verkäufer jedoch bei Kalkulation der Besteuerungsgrundlage der Körperschaftsteuer mit dem Verlust des laufenden Jahres ausgleichen oder kumulierte Verluste der Vorjahre nutzen. Hinsichtlich des Verkaufs während der Finanzkrise lässt sich jedoch sagen, dass nach Anrechnung der zusammenhängenden Kosten (z. B. steuerliche Restwerte) aus dem Verkauf nur ein Steuerverlust ausgewiesen wird. Dementsprechend bezahlt der Verkäufer bei dieser Transaktion keine zusätzliche Körperschaftsteuer. Darüber hinaus ist der Verkauf des Betriebsteils auch nicht Gegenstand der MwSt. Sofern also keine unbeweglichen Sachen verkauft werden (die Grunderwerbsteuer von drei Prozent ist in diesen Fällen nicht zu eliminieren), ist die gesamte Transaktion ohne Steuerzahlungspflicht seitens des Verkäufers umzusetzen. Dies gilt auch, wenn in diesem Verkauf limitierte Finanzmittel erworben wurden. Abspaltung und anschließende Übertragung des Geschäftsanteils Der unrentable Betriebsteil kann auch in Form der Spaltung durch Abspaltung ausgegliedert werden. Bei dieser Spaltung geht der ausgegliederte Vermögensteil der gespalteten Gesellschaft auf eine oder mehrere Nachfolgegesellschaften über und die Gesellschafter der gespalteten Gesellschaft werden Gesellschafter der Nachfolgegesellschaften. Im Rahmen dieser Umstrukturierung können problematische Aktivitäten in neue, gegebenenfalls bereits bestehende Nachfolgegesellschaften ausgegliedert werden. Die Umwandlung kann jedoch auch umgekehrt erfolgen: Der unrentable Betriebsteil bleibt im Rahmen der gespalteten Gesellschaft erhalten und die übrigen Unternehmensaktivitäten, die fortgesetzt werden, werden in andere Rechtssubjekte abgespalten. Die Desinvestition des unrentablen Betriebsteils erfolgt schließlich dadurch, dass der Geschäftsanteil der Gesellschaft, in welcher sich der unrentable Betriebsteil nach der Gesellschaftsumwandlung befindet, verkauft wird. Diese Variante der Gesellschaftsumwandlung kann in einigen Fällen steuerlich günstiger als der Verkauf des unrentablen Betriebsteils sein. Die Spaltung durch Abspaltung ist nämlich aus steuerlicher Sicht eine neutrale Form der Gesellschaftsumwandlung. Dabei kommt es nicht zur Besteuerung sog. stiller Rücklagen, das heißt des Unterschieds zwischen dem Marktpreis des abgespaltenen Vermögensteils und seinem ursprünglichen, bei der gespalteten Gesellschaft erfassten Erwerbspreis. Bei der Umsetzung der Spaltung entsteht zudem keine Mehrwertsteuerabführungspflicht. Sofern zum abgespal- 18 INFOS FÜR UNTERNEHMEN INFORMACE PRO PODNIKY