Výroční zpráva společnosti OKD za rok Obsah

Transkript

1 Výroční zpráva 2007

2 Obsah 1 Úvod str Úvodní slovo předsedy představenstva str OKD dnes základní údaje o společnosti str Výpis z obchodního rejstříku str Struktura skupiny RPG k 31. prosinci 2007 str Oblast působení str Důlní činnost str Nedůlní činnost str Strategie a cíle společnosti OKD str Rozvoj technologií str Orgány společnosti str Orgány společnosti k 31. prosinci 2007 str Organizační struktura OKD, a. s., k 30. červnu 2007 str Organizační struktura OKD, a. s., k 31. prosinci 2007 str Změny ve statutárních, dozorčích a řídících orgánech OKD, a. s., v průběhu roku 2007, popř. změny uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2007 str Údaje o skutečnostech, které jsou považovány za významné pro zhodnocení hospodářské situace OKD, a. s., případně mají vliv na budoucí vývoj společnosti str Hlavní události roku 2007 str Akcie str Struktura akcionářů str Závěry valných hromad společnosti OKD, a. s. rozhodnutí jediného akcionáře v působnosti valné hromady str Rozhodnutí o sloučení, rozdělení a jiných závažných organizačních změnách v průběhu roku 2007 str Významné události uskutečněné v roce 2007, vztahující se k roku 2008 str Významné události uskutečněné po rozhodném dni 31. prosince 2007 str Společenská odpovědnost firmy str Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za období od 1. ledna 2007 do 30. června 2007 str Údaje o činnosti společnosti str Úvod str Těžba uhlí str Prodej uhlí (obchodní výsledky) str Údaje o výnosech str Restrukturalizace těžby str Údaje o majetku a finanční situaci str Výsledky hospodaření str Finanční situace str. 47 2

3 2.2.3 Stav majetku str Dlouhodobý finanční majetek str Investice str Bezpečnost práce str Důlní činnost a životní prostředí str Lidské zdroje str Údaje o zaměstnancích str Předpoklad vývoje str Péče o zaměstnance str Sociální náklady str Předpoklad vývoje str Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za období od 1. července 2007 do 31. prosince 2007 str Údaje o činnosti společnosti str Úvod str Těžba uhlí str Prodej uhlí (obchodní výsledky) str Údaje o výnosech str Restrukturalizace těžby str Údaje o majetku a finanční situaci str Výsledky hospodaření str Finanční situace str Stav majetku str Dlouhodobý finanční majetek str Investice str Bezpečnost práce str Důlní činnost a životní prostředí str Lidské zdroje str Údaje o zaměstnancích str Předpoklad vývoje str Péče o zaměstnance str Sociální náklady str Předpoklad vývoje str Účetní závěrka str Účetní závěrka k 30. červnu 2007 str Účetní závěrka k 31. prosinci 2007 str Zpráva auditora pro akcionáře společnosti OKD, a. s. str Kontakty str

4 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva Úvod 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva Dámy a pánové, výroční zpráva společnosti OKD představuje výsledky, jichž v roce 2007 dosáhla naše akciová společnost a hlavní společnosti jí ovládané úspěšný rok a zvýšení výkonnosti V roce 2007 prošla naše akciová společnost opět velkými změnami. Po obchodní stránce dominovaly dvě klíčové aktivity: první z nich byla pokračující restrukturalizace zaměřená na hlavní předmět činnosti, tedy těžbu uhlí, a zásadní obměnu na místech vyššího managementu společnosti. Druhou bylo zahájení rozsáhlého procesu modernizace těžební technologie ve všech důlních provozech. Tato posledně zmíněná aktivita nejenže zvýší bezpečnost práce našich zaměstnanců, ale umožní také společnosti OKD dobývat uhlí prostřednictvím nejmodernějšího vybavení i v oblastech, které byly dříve považovány za nevytěžitelné. Úspěšná realizace prakticky všech našich plánů dala v roce 2007 základ dobrým výsledkům: úrazovost oproti předchozímu roku poklesla o 8,3 %; dosáhli jsme zvýšení výnosů o 5,7 % na 31 miliard Kč, a to i přes pokles produkce ve výši 3,9 % zaviněný uzavřením Dolu Dukla na konci roku 2006; snížili jsme specifické náklady o 3,5 %; zvýšili jsme EBITDA o 19,8 % na hodnotu 9,1 miliardy Kč; dosáhli jsme silného a neomezeného cashflow. Společnost OKD měla v důlních provozech v průměru vlastních zaměstnanců a 3659 smluvních zaměstnanců, což je o 1,6 % méně než v roce V dceřiných společnostech pracovalo kolem 1500 osob. Průměrná měsíční mzda zaměstnanců vyplácených v hodinové mzdě dosáhla v roce 2007 hodnoty Kč, u zaměstnanců s paušální mzdou pak Kč. Sociální výhody byly zaměstnancům poskytovány podle kolektivní smlouvy, přičemž společnost dostála všem svým povinnostem. V prosinci byl uzavřen dodatek kolektivní smlouvy stanovující nárůst mezd ve výši 7 %. Na základě výkonnosti společnosti z hlediska EBITDA může toto zvýšení dosáhnout 4% nárůstu nad aktuální inflaci v roce

5 1.1 Úvodní slovo předsedy představenstva 2008 příprava společnosti na budoucnost a důkaz její sociální zodpovědnosti Díky v současnosti velmi příznivým podmínkám na trhu a obratnému vyjednávání našeho obchodního oddělení máme již nasmlouván téměř celý objem naší produkce v roce 2008, a to za podstatně lepších cenových podmínek než v roce To nám také umožňuje uskutečňovat zásadní investice do společnosti, a zabezpečit tak její dlouhodobou budoucnost. OKD zahájila prostřednictvím společnosti New World Resources B. V. nákup deseti nejmodernějších sad vybavení stěnových porubů a dvanácti sad razicí technologie, z nichž polovina bude dodána a instalována v roce 2008 a zbytek v roce Tyto investice tvoří součást restrukturalizačního programu nazvaného Program optimalizace produktivity Byly navrženy také další plány a předpoklady investičních výdajů s cílem prodloužit životnost dolů prostřednictvím otevření nových pater a šachet až do hloubky 1400 m pod povrchem, což v současnosti odpovídá evropské špičce v oboru. Věříme, že společnost OKD v roce 2008 i v dalších letech stabilizuje a udrží roční produkci v objemu 12,5 milionu tun. Kromě investic do vybavení a rozvoje dolů společnosti OKD začneme také investovat do lidí, kteří jsou nejdůležitějším zdrojem a aktivem společnosti. V roce 2008 bude spuštěn školicí program zaměřený na předání informací o firemní kultuře každému zaměstnanci. Na základě stávající věkové struktury pracovníků placených hodinově i paušálně bylo zjištěno, že je třeba realizovat školicí program pro zaměstnance v hodinové mzdě a vzdělávací aktivity pro absolventy vysokých škol. Tento program bude zahájen v roce OKD vize pro budoucnost Dámy a pánové, OKD považuje rok 2007 za velmi úspěšný. Společnost vytvořila vizi své úspěšné, konkurenceschopné a ziskové existence dlouho do budoucnosti. Pomocí realizace některých projektů jak s materiálním, tak i s nemateriálním výsledkem chce společnost OKD dokázat, že může v krátké době sloužit jako příklad úspěšné společnosti těžící uhlí za pomoci špičkové technologie ve velmi obtížných podmínkách. Naším záměrem je plné začlenění se do plánů společnosti NEW WORLD RESOURCES N. V. (dále jen NWR ) na východoevropském trhu uhlí. Klaus-Dieter Ralf Beck Generální ředitel a předseda představenstva Ostrava/Česká republika OKD si uvědomuje svou sociální odpovědnost, a proto každoročně věnuje množství finančních prostředků na podporu projektů rozvoje ve svém domovském moravskoslezském regionu. Hlavním pilířem sociální odpovědnosti je Nadace OKD, která bude pomáhat rozvoji regionu a životního prostředí stejně jako na poli sociální a zdravotní péče, kultury a vzdělání. 5

6 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti Výpis z obchodního rejstříku Sídlo: Prokešovo náměstí 6/2020, Ostrava, Moravská Ostrava, PSČ IČ: Právní forma: akciová společnost Akciová společnost OKD, a. s., byla založena dne 4. května 2005 zakladatelem společností ABC.ENTERPRISE, akciová společnost, se sídlem Praha 10, Na Výsluní 201/13, PSČ , IČ: , zakladatelskou listinou sepsanou ve formě notářského zápisu. OKD, a. s. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka Společnost vznikla dnem zápisu do obchodního rejstříku, tj. dnem 1. června Předmětem podnikání podle článku 5 Stanov OKD, a. s., platných a účinných dnem 20. listopadu 2007, je: velkoobchod hornická činnost ve smyslu ust. 2 písmene a), b), c), d), e), f) g), h), i) zák. ČNR č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů (dále jen výhradní ložiska ), b) otvírka, příprava a dobývání výhradních ložisek, c) zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů d) úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním, e) zřizování a provozování odvalů, výsypek a odkališť při činnostech uvedených v písmenech a) až d), f) zvláštní zásahy do zemské kůry, g) zajišťování a likvidace starých důlních děl, h) báňská záchranná služba, i) důlně měřická činnost. činnost prováděná hornickým způsobem ve smyslu ust. 3 písmene a), c) e), h), i) a ust. 5 zák. ČNR č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a státní báňské správě, ve znění pozdějších předpisů: a) dobývání ložisek nevyhrazených nerostů, včetně úpravy a zušlechťování nerostů prováděných v souvislosti s jejich dobýváním, a vyhledávání a průzkum ložisek nevyhrazených nerostů prováděné k tomu účelu, c) práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce), e) zemní práce prováděné za použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, h) práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich udržování v bezpečném stavu, i) podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny. projektování a navrhování objektů a zařízení, které jsou součástí hornické činnosti nebo činnosti prováděné hornickým způsobem výroba koksu, surového dehtu a jiných pevných paliv výroba kovových konstrukcí, kotlů, těles a kontejnerů výroba rozvaděčů, baterií, kabelů, vodičů a televizních antén nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) provozování vodovodů a kanalizací a úprava a rozvod užitkové vody inženýrská činnost v investiční výstavbě zprostředkování obchodu a služeb specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zbožím provozování čerpacích stanic s pohonnými hmotami 6

7 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti skladování zboží a manipulace s nákladem zasilatelství realitní činnost pronájem a půjčování věcí movitých poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software kopírovací práce zpracování dat, služby databank, správa sítí činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců činnost technických poradců v oblasti stavebnictví testování, měření, analýzy a kontroly reklamní činnost a marketing služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti provozování kulturních a kulturně-vzdělávacích zařízení pořádání kulturních produkcí, zábav a provozování zařízení sloužících zábavě poskytování technických služeb činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence daňové poradenství výkon zeměměřických činností zastupování v celním řízení výroba, instalace a opravy elektronických zařízení výroba a dovoz chemických látek a chemických přípravků klasifikovaných jako vysoce hořlavé, hořlavé, zdraví škodlivé, dráždivé výroba a zpracování paliv a maziv vedení spisovny výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení provozování tělovýchovných a sportovních zařízení a zařízení sloužících regeneraci a rekondici průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu nákup, prodej a skladování paliv a maziv včetně jejich dovozu s výjimkou provozování čerpacích stanic a výhradního nákupu, prodeje a skladování paliv a maziv ve spotřebitelském balení do 50 kg na jeden kus balení nákup a prodej výbušnin montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení hostinská činnost ubytovací služby silniční motorová doprava nákladní silniční motorová doprava osobní výroba, opravy a montáž měřidel montáž, opravy, rekonstrukce, revize a zkoušky vyhrazených tlakových zařízení a periodické zkoušky nádob na plyny provozování nestátního zdravotnického zařízení, zdravotní péče v oboru rehabilitační a fyzikální medicína, fyzioterapeut poskytování telekomunikačních služeb podle zák. č. 127/2005 Sb. o elektronických komunikacích a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o elektronických komunikacích) výroba tepelné energie rozvod tepelné energie distribuce elektřiny činnost informačních a zpravodajských kanceláří výroba pilařská a impregnace dřeva výroba tepelné energie a rozvod tepelné energie, nepodléhající licenci, realizovaná ze zdrojů tepelné energie s instalovaným výkonem jednoho zdroje nad 50 kw 7

8 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti Struktura skupiny RPG k 31. prosinci 2007 Vlastnická struktura (podíl v %) ke dni ,99 % RPG Real Estate B. V. RPG RE Management, s. r. o. Jindrich Plaza Development, s. r. o. Skleníky Nový Svět, s. r. o. Pozemky RPG SH 1, s. r. o. Terasy Zárubek, s. r. o. Lokalita BS 6, s. r. o. Areál dílna, s. r. o. Pozemky AGC, s. r. o. Dukla Industrial Park, s. r. o. Nové Mexiko, s. r. o. Trojická Vyhlídka, s. r. o. 55 % RPG Služby, s. r. o. 45 % OKIN GROUP, a. s. 33,3 % River Avenue ltd. 50 % CASHIKI DEV. Ltd 51 % KCC Development s. r. o. 49 % CCI Czech Management Limited 8

9 1.2 OKD dnes základní údaje o společnosti RPG Partners Limited 81 % RPG Advisors, a. s. RPG Industries SE Minority shareholders 76 % 24 % RPGT (Netherlands) B. V. New World Resources Transportation B. V. New World Resources B. V. Green Gas International B. V. RPG Industries, a. s. RPG CR, s. r. o. OKD, Doprava, akciová společnost RPG RE Property, a. s. Dukla Industrial Zone, a. s. OKD, DPB, a. s. GGI Group RPG Trading, s. r. o. DLT s. r. o. NWR Coking, a. s. RPG Byty, s. r. o. ŽDD, a. s. OKD, OKK, a. s. RPG RE Land, s. r. o. RPG RE Commercial, s. r. o. OKD, Doprava Trading, s. r. o. OKD, a. s. 5,20 % Moravskoslezská obchodní, a. s. v likvidaci ČMD účelové zařízení, a. s. OKD, HBZS, a. s. OKD, BASTRO, a. s. 0,23 % 49,03 % IP Exit, a. s. *) Garáže Ostrava, a. s. KARBONIA PL Sp. z o.o. Poznámky: Pokud není uvedeno jinak, jsou ovládané společnosti vlastněny 100% podílem. *) Společnost je v konkurzu. CZECH-KARBON s. r. o. OKD, Rekultivace, a. s. 20,55 % Depos Horní Suchá, a. s. 9

10

11 1.3 Oblast působení 1.3 Oblast působení Důlní činnost Hlavními oblastmi činnosti společnosti OKD jsou vyhledávání, těžba, úprava, zušlechťování a prodej černého uhlí s nízkým obsahem síry a produktů s výrobou uhlí úzce spjatých. Důl Darkov Karviná-Doly, čp. 2179, PSČ Ředitel: Ing. Boleslav Kowalczyk Důl Darkov se v roce 2007 členil na dva důlní závody Darkov a 9. květen. Současná rozloha důlního pole Dolu Darkov je 25,9 km 2. Celková délka udržovaných důlních děl k byla metrů. V roce 2007 ve zdrojích pro obchod bylo vyrobeno t uhlí, z toho t revírní odbytové těžby. V roce 2007 bylo vyraženo m provozní metráže, 2794 m investiční metráže a celková metráž činila m. Organizačně měl podnik v roce 2007 celkem 3646 vlastních zaměstnanců, z toho 2730 v podzemí (včetně THP). Investiční výstavba Dolu Darkov v roce 2007 byla realizována ve finanční výši 705,1 mil. Kč. Do oblasti důlních staveb bylo investováno 295,1 mil. Kč. Povrchová výstavba představovala finanční objem 109,0 mil. Kč, z toho stavby pro úpravnu uhlí 99,9 mil. Kč. Do oblasti nákupu nových strojů a zařízení bylo investováno 301,0 mil. Kč. Prioritní investiční akcí Dolu Darkov v roce 2007 v důlní výstavbě byly ražby pro otvírku 9. kry Dolu ČSA a 9. kry závodu 2 a dále ražby překopů v oblasti 2. a 4. kry v závodě 3. Pokračovaly rovněž ražby stavby Otvírka 5. kry v závodě 2 a v 8. kře ve 40. sloji v závodě 3. Z povrchových staveb byla významná rekonstrukce 1. linky vodního prádla pro zajištění zpracování kalů a zahájení stavby pro dopravu kalů z nádrže Doubrava I na úpravnu Dolu Darkov. mechanizovaných výztuží KG 340 na DBT 11,5/25,5 Darkov s možností využití v otřesových slojích o mocnostech do 2,5 m. Dále byl do provozu v porubu nasazen porubový dopravník RYBNIK 850. V oblasti zahlazování následků důlní činnosti bylo v roce 2007 vynaloženo celkem 117,0 mil. Kč, z toho na asanačně-rekultivační akce 89,9 mil. Kč. Tyto prostředky byly z největší části směřovány na akci Darkov, tzv. Karvinské moře celkem 83,9 mil. Kč. V roce 2007 se zde realizovaly práce na ploše C2 za státní peníze ve výši 55,1 mil. Kč v rámci zahlazení starých zátěží a v době přerušení prací na ploše C2 byla dokončena velká část prací na ploše A z vlastních zdrojů. Na této ploše byly v závěru roku realizovány překryty, zatravnění a výsadby stromů, což v následujícím období přinese další snížení prašnosti. Nasazování nové technologie pokračovalo i v roce Pokračovala modernizace technologií porubů, a to modernizace mechanizovaných výztuží FAZOS 17/37 POz-MD na FAZOS 15/33 POz-MD se zvýšenou únosností a teleskopickými stojkami a modernizace 11

12 1.3 Oblast působení Důl ČSA Karviná-Doly, ulice Čs. armády, čp. 1, PSČ Ředitel: Ing. Václav Kabourek Důl ČSA tvoří bývalé doly Čs. armáda a Doubrava. V roce 2007 byly organizačně sloučeny závody Doubrava a Jan Karel. Oba doly jsou v podzemí propojeny. Celková rozloha důlního pole je 26,15 km 2. Celková délka udržovaných důlních děl k byla m. V roce 2007 byl průměrný stav 2708 zaměstnanců, z toho 2234 v podzemí. Kromě toho bylo v podzemí v provozu zaměstnáno 879 zaměstnanců dodavatelských firem a v oblasti důlních investic 13 zaměstnanců dodavatelských firem. V roce 2007 bylo vytěženo 2,805 mil. tun revírní odbytové těžby. Z celkové těžby činil podíl těžby z porubů 89,29 %. Veškerá rubáňová těžba byla vydobyta dobývacími kombajny ve stěnových porubech. Vyraženo bylo m důlních děl provozní metráže a 100 m investiční metráže. Razicími kombajny bylo vyraženo m, tedy 94,32 % veškeré metráže. Ze zbylých 787 m bylo 692 m vyraženo pomocí technologie vrtací vůz-nakladač a 95 m klasicky s ručním vrtáním. V oblasti důlních staveb byly realizovány ražby č pro otvírku 11. kry a ražba nového žumpovního překopu č. 1002/3 pro zajištění čerpání odpadních vod ze závodu Doubrava do závodu Jan Karel a na povrch. V oblasti povrchových staveb byly realizovány tyto akce: rekonstrukce topných systémů pro změnu topného média z páry na horkou vodu, rekonstrukce a modernizace úpravny 2 ks horizontálních vibračních odstředivek HVO 1400, 2 ks sazeček, pásové dopravníky a zásobníky pro dopravu praného uhlí a zesílení navazujících plošin budovy úpravny. V rámci zabezpečení dolu bylo zřízeno nové oplocení a instalován kamerový systém. Na investice bylo vynaloženo celkem 54,1 mil. Kč, z toho 30,7 mil. Kč v dole a 23,4 mil. Kč na povrchu. Z nových technologií byla do provozu nasazena modernizovaná výztuž FAZOS 15/31 v počtu 133 ks, která je provozována v porubu č ve 22. kře v 34. sloji. Pokračovala také modernizace těžních strojů a těžních zařízení na jámě TJ č. 3/1. Byla provedena modernizace třecího kotouče a brzdového systému a modernizace 2 ks razicích kombajnů AM 50 na AM 50/132 VAB pro ražby v 11. kře 24. sloje. Proběhl nákup 2 ks nakladačů PSO 9000 pro překopní ražby s možností využití jako přibírkový stroj a nákup 3 ks závěsných lokomotiv DLZ 110 F pro překliz těžkých mechanizovaných výztuží. Došlo k modernizaci 1 ks kolejové lokomotivy DH 70 D 2 na DH 70 D 3 a instalaci nových kompaktních turbokompresorů fy Atlas Copco s nižší energetickou náročností. V oblasti nákupu strojů a zařízení bylo v roce 2007 vynaloženo tis. Kč. V oblasti útlumu a zahlazování hornické činnosti byly v roce 2007 v oblasti provedeny následující práce: byla provedena technická likvidace jámy Do II kombinovaným zásypem, byly postaveny přípravné hráze pro likvidaci jámy Doubrava II, byly sneseny budovy těžního stroje Do II, těžní věž Do II, remízy lokomotiv, kůlny na řezivo, pily a stolárny, budovy skladu MTZ, skladu plynů, skladu olejů, investičního skladu, mechanické dílny MD I, skladu flotačních olejů, teplárny, kotelny, třídírny, učňovské dílny, opravny důlních strojů, správní budovy (ZBZS), dílny technického rozvoje, koupelen, závodní kuchyně a jídelny, degazační stanice, údržby provozních budov, provozní dílny, mostového jeřábu a rezervoáru užitkové vody, byla provedena úprava větrních cest pro převedení výdušných větrů z jámy Eleonora na jámu Doubrava 3. V oblasti vyvolaných investic souvisejících s ukončením provozu povrchu lokality Doubrava bylo vynaloženo 119,8 mil. Kč, z toho představují důlní stavby 56,0 mil. Kč a povrchové stavby 64,2 mil. Kč. Na zahlazování následků hornické činnosti bylo v roce 2007 vynaloženo 78,88 mil. Kč. 12

13 1.3 Oblast působení Důl Lazy Orlová-Lazy, čp. 605, PSČ Ředitel: Ing. Václav Kopta V roce 2007 bylo v Dole Lazy vytěženo celkem t ROTP. Surová těžba představovala téměř t. Na dosažené těžbě se podílela dodavatelská organizace v celkové výši t. V rámci provozní metráže bylo vyraženo 9915 m. Metráž v rámci investic nebyla realizována. Celková délka udržovaných důlních děl k byla m. V roce 2007 bylo provozováno v průměru 2,8 porubu s rubáňovým výkonem 21,385 t/sm. Průměrný počet provozních předků byl 5,9 s dosaženým čelbovým výkonem 31,95 cm/sm. Důlní výkon byl docílen ve výši 5,071 t/sm při celkové produktivitě práce ve výši 2,467 t/zam./den. V oblasti důlních investic nebyly v závodě Lazy realizovány žádné investiční akce. Mezi akce z oblasti povrchových staveb v roce 2007 patří zahájení stavby Přívod provozní vody Darkovský přivaděč, s jejímž dokončením se počítá do května Druhou akcí v povrchových stavbách bylo provedení Modernizace kotle K4 za téměř 5 mil. Kč. V oblasti SZNR byly největší prostředky věnovány na vybavení porubu novým kombajnem KGF 750F a stěnovým dopravníkem Rybnik 850, v celkové ceně 65 mil. Kč, modernizaci kombajnu KGE 800, modernizaci periferní a silové hydrauliky MV a na nákup podporubového zařízení PZF 08. Na povrchu bylo velkou položkou pořízení a instalace kompaktních kompresorů, modernizace výsypných stanic skipů a modernizace tlakovzdušných brzd TZ č. 1, j. č. 5. Dále se akce zaměřily na nákup nebo modernizaci zařízení v oblasti bezpečnostních systémů a důlní spínací techniky. Na zahlazování následků hornické činnosti bylo v roce 2007 vynaloženo 45 mil. Kč. V souladu s podnikatelským záměrem pokračovala realizace devíti asanačně-rekultivačních akcí v dobývacím prostoru Lazy, které byly hrazeny z finanční rezervy Dolu Lazy. Dále v dobývacím prostoru Lazy probíhá asanačně-rekultivační stavba Asanace a rekultivace kalových nádrží, financovaná ministerstvem financí. V rámci řešení důlních škod u organizací byla provedena oprava silnice I/59, III/47210 a silnic v majetku města Orlová. V rámci řešení důlních škod u fyzických osob bylo provedeno šest výkupů nemovitostí a u tří nemovitostí byla provedená demolice. V rámci spolupráce s obcemi probíhala jednání dle Rámcové dohody s městem Karviná a městem Orlová. Byly průběžně plněny podmínky stanoviska MŽP ČR k EIA do roku

14 1.3 Oblast působení Důl Paskov Staříč 528, PSČ Ředitel: Ing. Pavel Hadrava Důl Paskov nyní tvoří dva důlní závody závod Staříč a závod Frenštát. Závod Staříč je dále rozdělen na lokality Staříč (sídlo vedení Dolu Paskov), Chlebovice a Sviadnov. Celková rozloha důlního pole Dolu Paskov je 105,684 km 2, z toho měří DP Staříč 42,512 km 2 (v roce 2007 schváleno rozšíření DP Staříč o 2,151 km 2 ) a DP Frenštát 63,172 km 2. Celková délka udržovaných důlních děl k byla m. Důl Paskov měl v roce 2007 průměrný stav zaměstnanců 3121, z toho 2489 v podzemí. Na hornické činnosti Dolu Paskov se podílelo rovněž 560 zaměstnanců dodavatelských organizací. V roce 2007 bylo vytěženo 1,88 mil. tun surové těžby, resp. 1,11 mil. tun ROTP kvalitního koksovatelného uhlí výhradně stěnovým dobýváním s pluhovou technologií. V rámci provozní metráže bylo vyraženo m. Investiční metráž byla realizována pouze v závodě Staříč, a to v celkové výši 702 m. Hlavní investiční důlní stavbou byla pokračující otvírka 5. patra v lokalitě Staříč a v jejím rámci byla realizována ražba děl pro vytvoření větrního spojení ve slojích č. 080 a č. 084 s náklady 39,6 mil. Kč. Probíhalo dokončení výstavby čerpací stanice na 5. patře lokality Staříč s investičními náklady 5,0 mil. Kč. Dále byla provedena výstavba remíze lokomotiv + ZD-24 na 5. patře lokality Staříč v objemu 35,1 mil. Kč. V oblasti SNZR (strojní zařízení) byly realizovány dodávky v celkové hodnotě 96,4193 mil. Kč. Mezi hlavní realizované akce v této oblasti v roce 2007 patří: modernizace ovládání mechanizované výztuže, vrtací zařízení pro dobývání zbytkových pilířů (VS SEAL-625 P1 /P2/), modernizace dopravy po ZD-24, úsekové kotvení porubových dopravníků, hřeblové dopravníky, modernizace nakladačů a další. V rámci povrchových investičních staveb byla realizována výstavba ve finančním objemu 7,9 mil. Kč, např. byla provedena instalace odstředivky KHD. V rámci důlních škod byly opraveny komunikace v obci Staříč a městě Brušperk. Dále byly opraveny dva rodinné domy, kulturní dům v obci Staříč a budova fary v obci Fryčovice. V rámci asanace a rekultivace byly provedeny rekultivační práce na stávajících akcích: rekultivace odvalu Staříč II, rekultivace redeponážního odvalu Staříč 3, rekultivace odvalu Strážnice, rekultivace odvalu Oprechtický les. V dobývacím prostoru Paskov pak byla provedena rekultivace nádrží flotačních hlušin NP1, dále údržbové práce na nádrži Pilík 3 a odvalech D1 a D2. 14

15 1.3 Oblast působení Důl ČSM Stonava, čp. 1077, PSČ Ředitel: Ing. Josef Kasper Celková rozloha důlního pole Dolu ČSM je 22,106 km. Celková délka udržovaných důlních děl k byla m. Dobývání uhlí v Dole ČSM je realizováno ve dvou důlních závodech ČSM Sever a ČSM Jih. Oba důlní závody jsou v podzemí propojeny. Veškerá surová těžba je zpracovávána v úpravně v závodě ČSM Sever. Surová těžba černého uhlí v roce 2007 činila tun, odbytová těžba tun. Veškerá rubáňová těžba byla realizována v plně mechanizovaných porubech s dobývacími kombajny. V roce 2007 bylo vyraženo celkem m důlních děl, z toho 237 m investičních důlních děl. Razicími kombajny bylo vyraženo 84,1 % provozní metráže m. Sanace a rekultivace pozemků dotčených vlivy dobývání a práce na odstraňování důlních škod pokračovaly i v roce V položce odstraňování důlních škod byly nejvyšší náklady vynaloženy na vypořádání důlních škod na rodinných domech a ostatních objektech ve Stonavě a dále na odstranění důlních škod na trati ČD Dětmarovice státní hranice. Ostatní prostředky na zahlazování následků hornické činnosti byly použity na vypořádání důlní činnosti na majetku obce Stonava, státních silnicích, kolejích společnosti OKD, Doprava, a. s., a na majetku ostatních právnických osob. V roce 2007 pokračovaly práce na zahájených asanačně-rekultivačních akcích Rekultivace za nádražím, Rekultivace území Louky 9. etapa, Rekultivace území Darkov 10. etapa a Rekultivace kalových nádrží. Důl ČSM vynaložil na zahlazení následků hornické činnosti v roce 2007 finanční prostředky v celkové výši 104,531 mil. Kč. V roce 2007 Důl ČSM zaměstnával celkem 3302 vlastních zaměstnanců, z toho v podzemí 2583 zaměstnanců. V roce 2007 byla z investic dokončena výstavba 5. patra a byla zahájena otvírka zpřístupňující zásoby ve sloji 40 ve 2.b a 3. kře. Byla dokončena výstavba a montáže technologie podružné rozvodny a remíze závěsných lokomotiv ve 2.b kře. V povrchové výstavbě byl v rámci modernizace teplárny uveden do provozu druhý kotel a rozšířena skládka praného uhlí. Celkově bylo na důlních a povrchových stavbách v roce 2007 proinvestováno 161,1 mil. Kč a na nákup nových strojů a zařízení bylo investováno 341,5 mil. Kč. Důl Lazy Karviná Důl ČSA Důl ČSM Ostrava Důl Darkov Důl Paskov Český Těšín Z hlediska nasazení nových technologií bylo v závodě Sever na dvou těžních třídách vyraženo celkem 1000 m ve svorníkové výztuži, poruby jsou dobývány v roce Pokračovala modernizace technologií porubů, a to sekcí FAZOS 17/37 a FAZOS 12/28 a dobývacího kombajnu KSW 500. Byly pořízeny dva stěnové dopravníky šíře 850 mm typu RYBNIK R 850 a pásová linka centrálního odtěžení typu PIOMA Frýdek-Místek Důl Frenštát Vysvětlivky Doly Železnice Řeka 15

16

17 1.3 Oblast působení Nedůlní činnost Součástí společnosti OKD, a. s., jsou některé další specializované organizační jednotky: VOJ Energetika Ostrava Moravská Ostrava, Gregorova 3, PSČ Ředitel: Ing. Vlastimil Kučera Vnitřní organizační jednotka Energetika vykonávala v roce 2007 dvě hlavní licencované činnosti, a to distribuci elektřiny a výrobu a rozvod tepelné energie. Současně zajišťovala metodické řízení elektrifikace OKD, a. s., a revize těžních zařízení, včetně poradenské činnosti. Energetika provozuje lokální distribuční soustavu OKD, a. s. (LDS OKD), která svou rozlohou, délkou vedení a velikostí přenášených výkonů patří k největším lokálním distribučním soustavám v České republice. Za rok 2007 bylo jejím prostřednictvím přepraveno MWh elektřiny. Mezi hlavní činnosti distribuce elektřiny patří zajištění spolehlivých dodávek elektřiny důlním VOJ a ostatním odběratelům ze sítí OKD, a. s., podle předepsaných standardů dodávek. V roce 2007 bylo do LDS OKD připojeno 8 kogeneračních jednotek, a to Sviadnov, Paskov, Staříč, Přívoz, František, Dukla, Muglinov a Žofie, o celkovém instalovaném výkonu 9,560 MW. Veškeré úkoly v oblasti distribuce elektřiny byly splněny. Výrobu a distribuci tepla zajišťovalo v roce 2007 celkem 153 předávacích stanic, 65 plynových a 3 koksové kotelny. Topné zdroje jsou umístěny v lokalitách Albrechtice, Český Těšín, Frýdek-Místek, Havířov, Horní Suchá, Hlučín, Karviná, Opava, Ostrava, Orlová, Paskov, Petřvald, Rychvald a Šenov. Prostřednictvím topných zdrojů zásobuje VOJ Energetika cca domácností, veřejný sektor a podnikatelskou sféru. Za rok 2007 bylo odběratelům dodáno GJ tepelné energie. Hlavní pozornost byla v uplynulém období zaměřena na kvalitu služeb, včetně oprav a rekonstrukcí topných zdrojů a rozšíření dispečerského řízení distribuce tepelné energie. Stanovené úkoly v oblasti tepelného hospodářství byly splněny. 17

18 1.3 Oblast působení VOJ IMGE Ostrava, Gregorova 3, PSČ Ředitel: Ing. Josef Štaf IMGE je členěna na úseky řízené ředitelem, hlavním inženýrem, náměstkem pro realitní činnost a vedoucím ekonomického a personálního útvaru. Rozhodnutím představenstva OKD, a. s., bylo rozhodnuto k o využití IMGE pro soustředění pozemků a staveb v dobývacích prostorech, které přímo nesouvisí s výkonem hornické činnosti. Na základě tohoto rozhodnutí došlo k zásadní změně předmětu činnosti IMGE, a to k vyčlenění závodu Důl Frenštát a závodu Hornické muzeum s výjimkou Hornického skanzenu ve Vinařicích u Kladna do samostatné VOJ a k vyčlenění některých technických činností v oblasti geologie, ochrany ložiska, ekologie a automatizovaných výpočetních systémů z IMGE na útvar ředitele pro rekultivace OKD, a. s. K a postupně ve třetím a čtvrtém čtvrtletí 2007 byly na IMGE převedeny pozemky a stavby z důlních VOJ a z VOJ Dukla-útlum, jež nesouvisely s výkonem hornické činnosti. K byly do výkonu práva vlastnictví IMGE svěřeny pozemky o celkové rozloze m² a dále stavby v počtu 298. Vzhledem k restrukturalizačním a organizačním změnám, které proběhly v květnu 2007, došlo i ke změně činností organizace oproti předcházejícímu období. Od organizace zajišťuje v rámci OKD, a. s., specializované činnosti, kterými jsou zejména: zeměměřické činnosti specializované geodetické práce tvorba účelové mapové dokumentace pasportizace vodovodních a kanalizačních řadů ve vybraných lokalitách s bytovými jednotkami RP zpracování geometrických plánů pro potřeby důlních i nedůlních vnitřních organizačních jednotek a dceřiných akciových společností výkon správy nemovitostí OKD, a. s. (údržba, pronájem a investiční akce pro 298 staveb a pozemků o výměře přes 29,5 km 2 ) výkon realitní činnosti investorská činnost sanačních a rekultivačních prací podle potřeb a požadavků důlních vnitřních organizačních jednotek inženýrská činnost pro sanačně-rekultivační práce a dekontaminace území příprava podkladů pro OKD, a. s., pro koordinaci zahlazování následků hornické činnosti na povrchu, při vytváření nového životního prostředí na poddolovaném území příprava návrhů na komplexní řešení území ovlivňovaného důlní činností příprava podkladů pro inženýrskou a investorskou činnost ve výstavbě pro OKD, a. s. příprava vybraných podkladů pro zabezpečení ochrany ložiska pro OKD, a. s. příprava podkladů pro OKD, a. s., pro koordinaci výkonu hlavních činností v oblastech ochrany a tvorby životního prostředí za OKD, a. s. správa a provozování lokality Hornický skanzen Mayrau ve Vinařicích u Kladna V roce 2007 byla ze strany IMGE zajišťována mimo jiné investorská činnost v těchto oblastech: při realizaci pěti vybraných asanačně-rekultivačních akcích hrazených prostřednictvím MF ČR, a to v rámci programu Revitalizace MSK, konkrétně Projektu č. 44 Zahlazení starých zátěží v OKD, a. s., pro zabezpečení projektové a investorské přípravy dalších dílčích částí Projektu č. 44 a Projektu č. 45 Příprava území po ukončení hornické činnosti. Součástí bylo i jejich předkládání Meziresortní komisi pro řešení revitalizace MSK ke schválení. V rámci zabezpečení řešení starých zátěží OKD, a. s., byl zajišťován postsanační monitoring (je plánován do roku 2010), jenž následuje po ukončení akce Sanace území Karolina a který je prováděn za účelem prokázání splnění stanovených limitů daných rozhodnutím ČIŽP a dodržení záruky za dílo ze strany dodavatele sanace. V rámci kontinuálního procesu pokračovalo zajištění sanačního čerpání podzemních vod v lokalitě Koksovny Jan Šverma dle rozhodnutí ČIŽP o zabránění šíření kontaminace mimo tento areál. 18

19 1.3 Oblast působení VOJ Informační technologie Ostrava Moravská Ostrava, Gregorova 3, PSČ Ředitel: Ing. Svatopluk Lizoň Vnitřní organizační jednotka Informační technologie zajišťovala v roce 2007 komplexní služby v oblasti informačních a komunikačních technologií (ICT) pro společnost OKD, a. s., a vybrané služby ICT pro podniky ve skupině RPG. Hospodářský výsledek za rok 2007 byl splněn a rovněž růst průměrného výdělku byl dodržen. Průměrný počet pracovníků byl 148. V návaznosti na organizační změny ve společnosti byl stav pracovníků VOJ IT v průběhu roku redukován o 40 pracovníků. V roce 2007 se VOJ zaměřila na moderní, procesně orientovaný přístup k řízení ICT služeb v souladu s doporučeními ITIL (IT Infrastructure Library). Do provozu byl uveden proces Configuration Management, Incident Management, Service Level Management a služba Service Desk. K důležitým krokům patří i realizace pilotního projektu zcela inovovaného subsystému Personalistika a mzdy a změny informačního systému v oblasti reportingu v souvislosti s organizačními změnami ve společnosti. VOJ Obchodní servis Ostrava Moravská Ostrava, Prokešovo náměstí 5, PSČ Ředitel: Ing. Miroslav Stanovský Obchodní servis, vnitřní organizační složka nezapsaná v obchodním rejstříku, prosazuje jednotnou obchodní politiku OKD při praktické realizaci prodeje paliv vyráběných v OKD. Obchodní servis navazuje na tradice a dlouholeté zkušenosti v obchodování s koksem, uhlím vhodným ke koksování a energetickým uhlím. Tato paliva svým složením a kvalitou respektují nejen technologické požadavky, ale i potřeby životního prostředí. Uhlí a koks z produkce OKD nachází své uplatnění v koksovnách, elektrárenských a teplárenských závodech, cementárnách, případně v energetických zařízeních hutních, strojírenských či chemických podniků v tuzemsku i v zahraničí. Potřeby komunálně-bytové sféry v tuzemsku jsou zajišťovány prostřednictvím velkoobchodní sítě. Trvalým cílem Obchodního servisu zůstává průběžné zabezpečování zajišťujících činností při prodeji paliv, tj. od registrace kupní smlouvy a příjmu objednávek přes organizaci nakládky, podporu logistiky a reklamačního řízení až k fakturaci a evidenci plateb. Všechny uvedené činnosti Obchodního servisu směřují k naplňování sjednaných smluvních závazků. V roce 2007 se začalo výrazněji projevovat oživení světové ekonomiky zvýšenou poptávkou po surovinách a energiích. Důsledkem bylo významné překročení ročního úkolu prodeje. 19

20 1.3 Oblast působení VOJ Zásobování Ostrava 1, Gregorova 3, PSČ Ředitel: Jiří Kerbr Vnitřní organizační jednotka Zásobování řídí nákup a distribuci materiálu a náhradních dílů strojních zařízení pro výrobní i pomocné provozy OKD, a. s. Centralizace tohoto procesu je ve výsledku efektivní a ekonomicky výhodná. Součástí VOJ Zásobování je také provoz PILA-SALMA, která je současně výrobcem a dodavatelem důlního dřeva na důlní VOJ. Skladování materiálu a náhradních dílů je prováděno ve skladech VOJ Zásobování, umístěných v jednotlivých důlních VOJ, s operativní možností jejich rychlého přeskladnění dle potřeb použití, což umožňuje účelně hospodařit se zásobami v oblasti minimalizace skladovaného množství, a docílit tak kratší doby obratu zásob. Nákup materiálu a náhradních dílů je prováděn dle požadavků důlních VOJ na základě veřejné cenové soutěže výrobců a dodavatelských firem, případně na základě cenových ujednání plynoucích z dlouhodobých smluvních vztahů anebo cenových ujednání pro nákupy strategického materiálu a náhradních dílů na základě dlouhodobých smluv. Pro zajištění flotačního procesu v úpravárenských komplexech důlních VOJ je VOJ Zásobování výrobcem a dodavatelem flotačních činidel na bázi ekologických olejů. Pro zajištění profylaxe uhlí je rovněž výrobcem nemrznoucí směsi OK FROST-PROOF NOR- MAL, která byla vyvinuta ve spolupráci s VŠB Technickou univerzitou Ostrava. VOJ Zásobování rovněž dodává potřebný materiál a náhradní díly pro externí dodavatele hornické činnosti v jednotlivých důlních VOJ. Činnost VOJ Zásobování je zabezpečována s využitím komplexního počítačového informačního systému SAP R/3, umožňujícím elektronickou podobu celého procesu objednávání, skladování a výdeje do spotřeby pro všechny důlní i nedůlní VOJ. Dozorový audit v červenci roku 2007 potvrdil shodu systému řízení jakosti s požadavky normy ČSN EN ISO 9001:2001 na činnosti nákupu, prodeje a skladování materiálu a organizace a řízení výběru dodavatelů. V průběhu roku 2007 proběhla analýza nákupních procesů ve VOJ Zásobování, kterou provedla společnost Deloitte Advisory s. r. o. v rámci projektu Optimalizace nákupního procesu. V závěru roku 2007 byl zřízen provoz Hospodaření s kovovým odpadem v lokalitě Dukla-útlum. Jedná se o pracoviště pro centrální sběr a zpracování kovového odpadu v rámci OKD, a. s. VOJ Zásobování provádí centrální oznamování veřejných zakázek v rámci informačního systému České republiky, popřípadě v Úředním věstníku EU. VOJ Hornické muzeum Ostrava Petřkovice, Pod Landekem 64, PSČ Ředitel: Ing. Miroslav Fojtík Hornické muzeum OKD je největší firemní a hornické muzeum v České republice. Muzeum bylo pro veřejnost otevřeno , na svátek sv. Barbory, patronky horníků. V současné době zajišťuje především prezentaci historie dobývání uhlí, archivní a spisovou službu, péči o kulturní památky v majetku OKD, a. s., podporu rozvoje industriální turistiky v regionu, pořádání kulturních a společenských akcí a v neposlední řadě rozvoj sportovně-rekreačního areálu. Ve spojení s Národní přírodní památkou Landek tvoří unikátní areál, jehož význam dalece přesahuje rámec střední Evropy, a je mezi veřejností znám pod marketingovým názvem Landek park. Hornické muzeum OKD má pro své návštěvníky velmi atraktivní nabídku aktivit. Od fárání původní těžní klecí do podzemí dolu Anselm přes unikátní expozici báňského záchranářství, největší svého druhu v Evropě, až po dobrodružný areál Lanového centra a další sportovní aktivity. Právě zmiňovaná expozice báňského záchranářství obsadila v roce 2003 v soutěži Gloria Musealis druhé místo v kategorii Muzejní výstava roku. Součástí Hornického muzea OKD je jeden z největších podnikových archivů v ČR Archiv OKD, který získal v roce 2006 akreditaci, a spisovna v areálu bývalého dolu Šverma, která spravuje agendu více než půl milionu. bývalých zaměstnanců revíru. 20

21 1.3 Oblast působení Závod Dukla-útlum, dobývací prostor (DP) Dolní Suchá se nachází v jihozápadní části karvinské dílčí pánve. Rozloha dobývacího prostoru je 1139 ha. Tento prostor zasahuje do následujících katastrálních území: Dolní Suchá, Orlová-Lazy, Šumbark, Havířov, Prostřední Suchá a Karviná-Doly. K datu byl k dobývacímu prostoru Dolní Suchá převeden DP Petřvald I o rozloze 162 ha. Tento dobývací prostor zasahuje do katastrálních území Lazy u Orlové, Petřvald a Šumbark. Celková výměra DP je tedy 1301 ha. V roce 2007 bylo muzeum úspěšné v získání několika dotací. Z dotace Magistrátu města Ostravy a Ministerstva kultury ČR byla pokryta část finančních výdajů na obnovu původní historické dlažby v hale kompresorovny a na opravu fasády výstavní budovy. Ministerstvo pro místní rozvoj poskytlo finance na projektovou dokumentaci pro akci Rekonverze památkově chráněných budov v areálu Hornického muzea OKD. Zájem veřejnosti o areál muzea se i v roce 2007 zvýšil, a návštěvnost tak překročila 80 tisíc osob. O areál Hornického muzea OKD byl větší zájem i mezi společnostmi působícími v oblasti kongresového a incentivního cestovního ruchu. V Hornickém muzeu se kromě tradičního Dne horníků uskutečnily i další prestižní akce, jako koncert Janáčkova máje, slavnostní zahájení Davisova poháru, slavnostní zahájení mistrovství světa mládeže v atletice aj. Hornické muzeum OKD si v roce 2007 opět upevnilo své přední místo mezi turistickými atraktivitami regionu. VOJ Dukla-útlum Havířov Dolní Suchá, Závodní 1/66, PSČ Ředitel: Ing. Ivo Horký V Dole Dukla bylo ukončeno dobývání uhlí k Od začátku roku 2007 byl zahájen útlum dolu v souladu se zpracovaným Technickým projektem likvidace a sociálním programem závodu Dukla, který byl do závodem Dolu Lazy a následně byl organizačně přičleněn k Dolu Paskov. Od byl závod Dukla osamostatněn jako VOJ Dukla-útlum a odloučen od VOJ Důl Paskov, čímž se stal samostatným subjektem v rámci OKD, a. s. V první polovině roku 2006 byly průběžně ukončovány ražby a v druhé polovině roku dokopávání a uzavírání porubů s cílem ukončení těžby k V průběhu měsíce ledna a února byl proveden jejich výkliz. Dále byly v dole prováděny práce spojené s ekologickým výklizem materiálu a přípravné práce pro realizaci likvidace výdušné jámy č. 1, výdušné jámy č. 3 a úvodní jámy č. 2. V souladu se zpracovaným sociálním programem byli pracovníci závodu Dukla postupně převáděni na jiné doly v rámci OKD, a. s., případně odcházeli mimo OKD, a. s. V lokalitě zůstali jen pracovníci nezbytně nutní pro dokončení útlumových prací. V druhé polovině roku 2007 byla zahájena likvidace hlavních důlních děl formou zpevněného a nezpevněného zásypu. Jednalo se o výdušnou jámu č. 3 a úvodní jámu č. 2. Obě jámy byly v druhé polovině roku zasypány nezpevněným zásypovým materiálem a uzavřeny podohlubňovou betonovou zátkou. Výdušná jáma č. 1 je likvidována pomocí zpevněného zásypu a její likvidace včetně betonové podohlubňové zátky bude ukončena v dubnu V budoucnu bude využita jako plynová jáma. Po odstranění povrchových objektů nad jámami (těžní věže, jámové budovy) bude likvidace jam ukončena ohlubňovými povaly. Souběžně s likvidací dolu probíhala na povrchu VOJ Dukla-útlum demolice povrchových objektů, u kterých již není plánováno další využití. Tyto demoliční práce přecházejí i do roku 2008, kdy budou ukončeny. 21

22

23 1.4 Strategie a cíle společnosti OKD 1.4 Strategie a cíle společnosti OKD Rok 2007 byl pro další vývoj a rozvoj společnosti OKD klíčový ze dvou důvodů: vlastníci společnosti schválili rozsáhlý program investic do modernizace důlních razicích a těžebních technologií POP 2010 a zároveň potvrdili záměr stát se lídrem černouhelného hornictví ve střední a východní Evropě. Obě tato rozhodnutí budou mít na společnost rozdílné strategické dopady, a to jak z časového, tak z geografického hlediska. POP 2010 a perspektiva dobývání uhlí na Ostravsko- -karvinsku Modernizace důlních technologií umožní OKD, kromě zvýšení bezpečnosti a zefektivnění těžby, dobývat části ložiska, jejichž vytěžení nebylo dříve technologicky možné. To bude znamenat prodloužení životnosti dobývání uhlí v ostravsko-karvinském revíru. Ve zpracovaných důlně-technických plánech na minimálně dalších 20 let se OKD ve stále větší míře zaměřuje na svou klíčovou činnost podnikání, tj. těžbu vysoce kvalitního, především koksovatelného uhlí. Podpůrné činnosti, nesouvisející přímo s těžbou, jsou postupně koncentrovány a zjednodušovány a budou stále více řízeny jako efektivní profesionální servisní centra, podporující klíčovou činnost našeho důlního podnikání. Týká se to činností, jako je opravárenství, skladové hospodářství, energetika, technologické zabezpečování dolů materiálem atd. To však neznamená, že těmto činnostem nebude přisuzována odpovídající důležitost. Naopak, naše těžební cíle pro následující dekády jsou ambiciózní, a proto se musíme spolehnout na kvalitní servisní podporu a zázemí od špičkově řízených podnikatelských subjektů. OKD jako klíčový subjekt růstových plánů NWR v Evropě Schválené investice do modernizace těžby v Moravskoslezském kraji znamenají začátek další růstové etapy společnosti OKD, ale zároveň také rozhodující milník ve vývoji mateřské společnosti NWR. Každý růst je podmíněn stabilní finanční situací, zkušenostmi, kapacitami a samozřejmě příležitostmi pro expanzi. OKD jako jeden z nejúspěšnějších hráčů na světovém uhelném trhu poskytuje a díky investicím a zefektivnění řízení i dlouhodobě bude poskytovat stabilní základnu pro další expanzi NWR. Proto se plánovaná expanze na polské, ukrajinské a další trhy bytostně dotkne i společnosti a zaměstnanců OKD, z nichž někteří se budou aktivně podílet na plánování a provozu šachet, o jejichž provozování se NWR dlouhodobě snaží. Zdaleka se nejedná pouze o zaměstnance v řídicích funkcích. Úspěšná aplikace programu POP 2010 v dolech OKD bude sloužit jako odrazový můstek pro následné instalace obdobných technologií v nových provozech v Česku nebo v zahraničí, zkušenosti našich havířů proto budou podmínkou pro dlouhodobý úspěch vytyčené strategie. Současný stav OKD, kvalitní lidský potenciál a ochota učit se a pomoci jednoznačně dokládají, že máme na čem stavět a můžeme se dívat do budoucnosti bez obav. Cíle, které jsme si před sebe postavili, jsou ambiciózní, ale reálné. Všem nám je dnes ale zřejmé, že žádná strategie nemůže fungovat bez kvalitních lidí. A proto hlavním strategickým krokem, na kterém intenzivně pracujeme, je zatraktivnění hornického povolání. Jen tak se nám v budoucnu podaří nové zaměstnance nejen oslovovat a získávat, ale také udržet a umožnit jim podílet se na úspěchu naší společnosti. A také v této oblasti byl rok 2007, podobně jako v případě moderních důlních technologií a růstových plánů, zlomový. 23

24 1.5 Rozvoj technologií 1.5 Rozvoj technologií Počínaje rokem 2008 dochází v OKD, a. s., k razantní obměně základních těžebních technologií. Příprava Programu optimalizace produktivity (POP 2010) byla zahájena v druhé polovině roku V rámci tohoto projektu budou pořízeny nové, výkonné dobývací komplexy pro každý důl, splňující parametry světové úrovně. Jedná se o výztuže s vysokou únosností, moderní dobývací kombajny a pluhové technologie pro dobývání nízkých slojí. OKD, a. s., bude disponovat moderními technologiemi umožňujícími dobývání slojí o mocnosti od 0,8 do 6,0 m. Obměna technologií se týká také razicí techniky. Nové razicí kombajny umožňují rozpojování průvodních hornin o pevnosti 100 MPa. Nové uspořádání větrání otvírkových důlních děl spolu s účinnějším postřikem při rozpojování hornin zajišťuje zvýšení úrovně bezpečnosti práce. Pro Důl Paskov, kde na ražbách musí být použita technologie trhací práce, budou pořízeny razicí komplexy. Všechny tyto technologie umožňují použití svorníkové výztuže. Postupná vertikální otvírka ložiska do hloubek nad 1000 m si vyžaduje strojní chlazení důlních větrů. Úsekové klimatizační jednotky byly realizovány v minulém období v Dolech ČSA a Darkov. V současné době je realizován pilotní projekt klimatizace v Dole ČSM s umístěním strojovny na povrchu. Taktéž úpravárenské komplexy doznaly v posledních letech významných změn. Ve všech úpravnách jsou instalovány uzavřené okruhy, tzn. že nedochází k úniku jemné frakce uhelné hmoty. 24

25

26 Horní řada zleva: Ing. Petr Otava jr., Ing. Jan Matula, Ing. Petr Motloch, Dr. Ing. Ján Fabián, Ing. Radim Tabášek, Mgr. Radim Babinec. Dolní řada zleva: Ing. Leo Bayer, Mgr. Petra Mašínová, Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck, RNDr. Miloslava Trgiňová. 26

27 1.6 Orgány společnosti 1.6 Orgány společnosti Orgány společnosti k 31. prosinci 2007 Představenstvo Předseda představenstva Klaus-Dieter Beck Místopředseda představenstva Ján Fabián Místopředseda představenstva Miloslava Trgiňová Člen představenstva Zdeněk Bakala Člen představenstva Miklos Salomon Člen představenstva Milan Jelinek Člen představenstva Marek Jelínek Člen představenstva Karl-Friedrich Jakob Dozorčí rada Předseda dozorčí rady Ing. Luboš Řežábek Místopředseda dozorčí rady Ing. Evžen Tošenovský Člen dozorčí rady Prof. RNDr. Jan Hanousek, CSc. Člen dozorčí rady Pavel Hliněný Člen dozorčí rady Petr Skrla, MBA Člen dozorčí rady Miroslav Syrový Řídící orgány Generální ředitel Dr. Ing. Klaus-Dieter Beck Ředitel pro rozvoj a strategii, zástupce GŘ Dr. Ing. Ján Fabián Ředitel pro nákup a informační technologie Ing. Petr Motloch Finanční ředitelka RNDr. Miloslava Trgiňová Provozní ředitel Ing. Leo Bayer Obchodní ředitel Ing. Petr Otava jr. Technický ředitel Ing. Jan Matula Ředitel pro právní službu Mgr. Radim Babinec Ředitel pro rekultivace Ing. Radim Tabášek Ředitelka pro PR a komunikaci Mgr. Petra Mašínová Personální ředitelka PhDr. Jiřina Ledvinová Ředitel VOJ Důl Darkov Ing. Boleslav Kowalczyk Ředitel VOJ Důl ČSA Ing. Václav Kabourek Ředitel VOJ Důl Lazy Ing. Václav Kopta Ředitel VOJ Důl Paskov Ing. Pavel Hadrava Ředitel VOJ Důl ČSM Ing. Josef Kasper Ředitel VOJ Energetika Ing. Vlastimil Kučera Ředitel VOJ IMGE Ing. Josef Štaf Ředitel VOJ Informační technologie Ing. Svatopluk Lizoň Ředitel VOJ Obchodní servis Ing. Miroslav Stanovský Ředitel VOJ Zásobování Jiří Kerbr Ředitel VOJ Hornické muzeum Ing. Miroslav Fojtík Ředitel VOJ Dukla-útlum Ing. Ivo Horký 27