Zápis z 1. jednání členů Kulturní komise Rady MČ Praha 7 v roce 2016, konané dne od 17:30 do 19:00 h v místnosti č.

Transkript

1 Zápis z 1. jednání členů Kulturní komise Rady MČ Praha 7 v roce 2016, konané dne od 17:30 do 19:00 h v místnosti č. 221, ÚMČ Praha 7 Seznam členů komise: František Vosecký - předseda Ing. Jiřina Dienstbierová Pavel Vokatý PhDr. Michal Kotas Mgr. Marcela Straková Mgr. Daniel Soukup, Ph.D. Mgr. Filip Štrobich MgA. Veronika Musilová Kyrianova Blanka Čermáková, DiS. Přítomni: František Vosecký předseda Mgr. Daniel Soukup, Ph.D. Blanka Čermáková, DiS. Mgr. Marcela Straková Mgr. Filip Štrobich příchod 17:40 Pavel Vokatý Bc. Lukáš Fátor, DiS. tajemník Omluveni: Ing. Jiřina Dienstbierová PhDr. Michal Kotas MgA. Veronika Musilová Kyrianova Neomluveni: Předsedající: František Vosecký předseda Hosté: MgA. H. Třeštíková rad MČ P7 Usnášeníschopná: ANO - NE Program jednání: 1. Úvod 2. Kontrola zápisu z 11. jednání členů Kulturní komise Rady MČ Praha 7 3. Volba ověřovatele zápisu 4. Informace rad MgA. H. Třeštíkové o činnosti v mezidobí komisí 5. Koncepce kultury Art District Různé - 1 -

2 Zápis z jednání členů 1. Úvod Předseda přivítal členy KK na 1. jednání komise a zahájil jednání. 2. Kontrola zápisu z 11. jednání Kulturní komise Rady MČ Praha 7 KK vzala na vědomí zápis z minulého jednání členů KK. 3. Volba ověřovatele zápisu KK zvolila ověřovatelem zápisu Pavla Vokatého. 4. Informace rad MgA. H. Třeštíkové (dále jen radní ) o činnosti v mezidobí komisí Radní předložila informovala přítomné členy o: termínu uzávěrky pro podání žádostí o programové dotace MČ Praha 7 v roce v 18:00 h. ukončení výzdoby vánočního osvětlení pro rok 2015 a plánované úpravě rozsahu výzdoby v roce 2016 stejný poměr vánoční výzdoby vánočních stromů na Strossmayerově a Ortenově nám. plánovaných akcích MČ Praha 7 v roce 2016 a pokračování realizace projektu Art District Praha 7 plánovaném uzavření memoranda o vzájemné spolupráci na pilotním projektu Kreativní čtvrť Praha 7 mezi městskou částí Praha 7 a příspěvkovou organizací Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy, příspěvková organizace, IČO: schůzce s ředitelkou PIS o plánovaném AD KK vzala informace na vědomí. 4. Koncepce kultury Art District 2016 KK pokračovala v jednání o realizaci projektu Art District (dále AD ) v roce 2016 v návaznosti na připravovaný projekt v rámci memoranda viz výše a příloha č. 1 tohoto zápisu a dalších dílčích výstupů. Tvorba corporate identity/logo AD s cílem vyhlášení soutěže grafický návrh, font, užití, grafický manuál Hobulet.cz realizace pravidelných setkání kulturních aktérů Prahy 7 spolupráce s KREP (Projekt na podporu rozvoje kultury a kreativních odvětví v Praze v rámci Institutu plánování a rozvoje HMP) informační systém AD vlastní vizuál, zjistit možnosti instalace a provedení map AD, propagačních a informačních materiálů AD internetové domény KK po projednání zvolila oficiální název projektu AD takto: Art District 7, čtvrť umění a kultury Praha 7-2 -

3 5. Různé Radní požádala členy KK o návrh kritérií pro vyhlášení soutěže na grafický návrh loga AD. Příští jednání KK se uskuteční v pondělí 1. února František Vosecký předseda Přílohy 1. ART DISTRICT Praha 7, čtvrť umění a kultury Praha 7 IPR zapsal: Bc. Lukáš Fátor, DiS. - tajemník KK - 3 -

4 ART DISTRICT Praha 7 č t v rť umění a k u l t u r y P r a h a 7 powered by KREP 2016 Cílem projektu Art District Praha 7 je nastavení systémového přístupu ke vzniku, fungování a principům podpory formátu fungující živé kreativní čtvrti. P r oč MČ Praha 7? Městská část Praha 7 (Holešovice, Bubeneč, Letná) je jednou z výrazných uměleckých čtvrtí Prahy, o čemž vypovídá místní kulturně společenské dění, koncentrace galerií, divadel, kaváren a restaurací, ale také přítomnost významných kulturních institucí jakými jsou Národní galerie, Centrum současného umění DOX a Akademie výtvarných umění. Praha 7 má také několik míst, které jsou nebo budou specifickým způsobem kulturními dominantami území: Výstaviště Praha, Orco budova bývalých Elektropodniků na Vltavské (slouží jako ateliéry a zkušebny diverzifikované komunity umělců), Holešovická tržnice (Jatka78, Prague Fashion Market, Festival polévky a další) a nádraží Praha Bubny (Památník ŠOA). Výrazným faktorem uplynulých pěti let, je také vysoký počet občanských iniciativ často propojených s menšími kulturními zařízeními, díky které začala vznikat svébytná kulturní čtvrť na principech grass-roots. C o j e t o A r t D i s t r i c t P r a h a 7? Art District (Kreativní čtvrť) tvoří na jednom místě koncentraci propojených ziskových i neziskových kulturních a uměleckých subjektů, poskytovatelů služeb, firem, škol a dodavatelů z dalších kreativitě příbuzných oblastí. Kreativní čtvrti mohou mít zásadní vliv na rozvoj regionu a kromě příležitostí pro cestovní ruch, vytvářejí zajímavé prostředí pro byznys, podnikání a investice. Strategie spolupráce subjektů v kreativní čtvrti stojí na vzájemné spolupráci a zároveň zdravé konkurenci. Ekonomika v kreativní čtvrti není postavena na principech růstu a zvětšování zisku, ale je postavena na dovednostech, dobré pověsti a značce. Společnosti sdružované v kreativních čtvrtích nechtějí být stále větší, ale stále lepší. Rozhodování je zde řízeno daleko více pěstováním životního stylu, kultury a reputace než penězi. Proto jsou kreativní čtvrti místy pro život a práci, kde jsou kulturní produkty nejen konzumovány, ale především vytvářeny. Dynamika kreativní čtvrti je postavena na kreativní ekonomice, ve které je umělec generátorem ekonomických hodnot. Jak dokazují úspěchy různých světových firem, tržní potenciál kultury je právě v nabídce životního stylu. Úspěšný marketing neprodává firemní produkty jazykem analýz, ale jejich komunikace stojí na příběhu, zábavě, estetice, umění a intuici. Kreativní čtvrť může být řídící silou rozvoje nejen ve velkých městech, ale také v menších urbánních celcích. Mezi typické aktivity v kreativních čtvrtích patří: Aktivní spolupráce subjektů ze sféry umění a kultury s podnikateli a obchodními společnostmi, kterým prostředí kreativní čtvrti nabízí zajímavou firemní kulturu a inovace. Partnerské vztahy obchodních společností s univerzitami, kterým kulturní a kreativní průmysly pomáhají s rozvojem a inovacemi. Společná organizace brandingu kreativní čtvrti, společná propagace, reklama a produktový marketing. Sdílená značka kreativní čtvrti pomáhá konkurenceschopnosti v nabídce služeb v širším geografickém prostoru metropolitním, národním i globálním. Společná provozní koordinace a management, sdílené kontaktní databáze, administrativní a účetní služby, šetří všem propojeným subjektům náklady. Koordinace, spolupráce a sdílení zkušeností např. při výběrových řízení na projekty/program, partnery projektů i dodavatele služeb. Sdílení fondů a investic do rozvoje kreativní čtvrti. Projekt Art District Praha 7 má plný potenciál stát se první živou pražskou kreativní čtvrtí

5 H a r m o n o g r a m : procesy výstupy leden únor Analyzovat data a potenciál kulturních subjektů na Praze 7 pro kreativní čtvrť, členění žánrů a oblastí, SWOT pro jednotlivé oblasti Analyzovat data a potenciál kulturních subjektů na Praze 7, členění žánrů a oblastí, SWOT pro jednotlivé oblasti Do konce února hotová Analýza potenciálu uměleckých a kulturních subjektů pro Art District P7. březen Návrh postupů a řešení pro krizová a problémová zjištění z analýzy, definování přínosů zapojení do ADP7 pro aktéry. Výběr členů do pracovní skupiny pro vznik ADP7. Definice klíčových otázek k ustavení ADP7. duben Připravit program úvodního workshopu, oslovit účastníky, zaslat podklady, klíčové otázky. Účast zástupců MČP7 podmínkou. Ustavena pracovní skupina, do konce dubna první workshop - výstupem nastavení tématických oblastí kreativní čtvrti. květen červen červenec Zpracování tematických oblastí pro ADP7, schůzky a polostrukturované rozhovory s jednotlivými subjekty (klíčové instituce, NNO i jednotlivci) s cílem zmapovat jejich potřeby, vize a kapacitu potenciálního zapojení do ADP7. Zpracování tematických oblastí pro ADP7, schůzky a polostrukturované rozhovory s jednotlivými subjekty (klíčové instituce, NNO i jednotlivci) s cílem zmapovat jejich potřeby, vize a kapacitu potenciálního zapojení do ADP7. Zpracování provozního a komunikačního modelu pro ADP7, návrh systému podpory a nastavení synergických efektů. Druhý workshop - prezentace "mentální mapy" zjištěných potřeb, vizí a kapacit - výstupem společná vize a témata pro vybudování brandu ADP7. srpen září říjen listopad prosinec Zpracování provozního a komunikačního modelu pro ADP7, návrh systému podpory a nastavení synergických efektů. Otevření veřejné diskuse - participace širší veřejnosti. Zapracování připomínek a návrhů. Zpracování finálního metodického návrhu ustavení ADP7, včetně definic rolí, postupů a dosahovaných cílů/výstupů. Zpracování finálního metodického návrhu ustavení ADP7 (ART DISTRICT MANUAL), včetně definic rolí, postupů a dosahovaných cílů/výstupů. Projednání radou MČ Praha 7, v ideálním případně předložení zastupitelstvu MČ Praha 7. Návrh principů fungování ADP7. (podpora, provoz, komunikace, PR) 2.veřejné diskuse + třetí workshop nad Návrhem principů fungování ADP7. do konce měsíce - předání hotového materiálu/manuálu ADP7 radní H.Třeštíkové / V ý s t u p y p r o j e k t u : Analýza potenciálu kulturních a uměleckých subjektů činných na území MČ Praha 7 a mapping příležitostí rozvoje a synergií pro kreativní čtvrť. 3 workshopy s klíčovými aktéry ( zástupce MČ, kulturní subjekty, umělci, podnikatelská sféra) 2 veřejné diskuse Manuál ustanovení Art District Praha 7 se specifickými hotovými podklady (tematická mapa, kapacita zapojení stakeholderů, návrhy na vizi směřování PR a značky kreativní čtvrti, návrh pilotního modelu fungování role, komunikace, postupy, provoz)