Národní divadlo děkuje Ministerstvu kultury České republiky za soustavnou pomoc a péči, kterou věnuje Národnímu divadlu jako české první scéně.

Transkript

1 Výroční zpráva 2016

2

3 Výroční zpráva

4

5 Národní divadlo děkuje Ministerstvu kultury České republiky za soustavnou pomoc a péči, kterou věnuje Národnímu divadlu jako české první scéně. Národní divadlo dále vyslovuje zvláštní poděkování panu Albertu Marie Le Dirac hovi, generálnímu řediteli a předsedovi představenstva Komerční banky, a.s., za osobní podporu spolupráce Národního divadla a Komerční banky, a.s. 5

6 Obsah Úvodní slovo ředitele Národního divadla 9 Vedení Národního divadla 11 Vedení Národního divadla 12 Garanční rada Národního divadla 12 Rada Národního divadla 12 Organizační struktura 14 Rok 2016 v číslech 17 Umělecká činnost Národního divadla 31 Premiéry uměleckých souborů 32 Zájezdy uměleckých souborů 40 Ocenění umělců Národního divadla 42 Výstavní činnost Národního divadla 44 Péče o kulturní dědictví 47 Restaurátorské práce a rekonstrukce budov Národního divadla 48 Archiv Národního divadla 52 Mecenášský klub Národního divadla 53 Hospodaření Národního divadla 55 Výsledky hospodaření za rok Hospodářská činnost 60 Mzdové náklady 60 Naplňování Koncepce transformace Národního divadla 64 Poděkování sponzorům a dalším partnerům 66 6

7 7

8 8

9 Úvodní slovo ředitele Uplynulý rok přinesl řadu kvalitních a úspěšných nových inscenací. Odehráli jsme 1153 představení v našich divadlech a 38 repríz na zájezdech. Naše divadlo navštívilo diváků. Dosáhli jsme 78,4 % návštěvnosti představení našich uměleckých souborů na scénách Národního divadla. Získali jsme zpět provozní budovu (takzvaný Themos), zahájili rekonstrukci nového sídla Činohry v Anenském areálu a připravili rekonstrukci budovy Státní opery. To vše je i zásluha české vlády, která po dlouhých letech začala v Národním divadle investovat. Zajistili jsme provoz souboru Státní opery v Hudebním divadle Karlín a v historické budově Národního divadla, a tím zabezpečili jeho budoucnost. Diváci chodí do divadla více a řada představení je vyprodána nečekaně rychle. Hospodaření Národního divadla skončilo v roce 2016 v celkovém zisku tis. Kč. Rok 2016 byl rokem pokračujících změn v řízení Národního divadla. Naplňování akčního plánu, který je součástí Koncepce Transformace Národního divadla jako předpokladu jeho dalšího rozvoje, probíhá ze strany Národního divadla v souladu se stanovenými termíny. Dosáhli jsme výrazných zlepšení v oblasti organizačního řízení, ekonomiky a financování. Rozvíjíme doprovodné edukativní programy pro celou rodinu pod značkou ND+. V příštím roce budeme pokračovat v přípravě mezinárodních projektů v Opeře a Baletu. Od příští sezony převezme vedení souboru Baletu Filip Barankiewicz. Očekáváme další zkvalitnění práce souboru, nové spolupracovníky včetně zahraničních a zvýšení prestiže i mezinárodního renomé tohoto souboru. Na inovovaný způsob řízení přejde Laterna magika. Stane se otevřeným prostorem pro zajímavé, experimentální a nové projekty, založené na překvapivém využití vztahů divadelního výrazu s přesahem do performačních a multimediálních uměleckých oborů. Jednotlivé projekty pro Laternu magiku bude na základě otevřených výzev vybírat nová umělecká rada, složená ze zástupců všech souborů. V současné době probíhá výběrové řízení na nového uměleckého šéfa Laterny magiky, čímž bude dokončena obměna uměleckého vedení Národního divadla. Chceme pokračovat v pořádání festivalu Pražské křižovatky na počest prezidenta Václava Havla a v duchu jeho uměleckého a společenského odkazu. Rozvíjet budeme open air programy na piazzetě náměstí Václava Havla. Spravujeme rozsáhlý historicky cenný a mnohdy zanedbaný majetek a chceme o něj pečovat tak, abychom ho našim nástupcům předali v lepším stavu. Jsme zároveň kulturní institucí, která spoluzodpovídá za morální zdraví společnosti a za její svobodu a demokracii. Nesmíme se bát být nezávislí osobně i v umění. Nezávislost a zodpovědnost jdou ruku v ruce. Chceme proto dokončit návrh proměny Národního divadla v moderně řízenou společnost, ve které budou umělecké soubory zodpovídat nejen za dramaturgii, ale také za ekonomické výsledky. Sebevědomé Národní divadlo chce pomoci celé české kultuře najít takový způsob správy a financování, který bude odpovídat dnešnímu rychle se měnícímu světu. Jen tak vzniknou podmínky pro inscenace a repertoár, který bude atraktivní, odvážný a konkurenceschopný. prof. MgA. Jan Burian ředitel Národního divadla 9

10

11 Vedení Národního divadla

12 Vedení Národního divadla Vedení ND Garanční rada ND Rada ND Ředitel Národního divadla: prof. MgA. Jan Burian Umělecký šéf Baletu: MgA. Petr Zuska Umělecký ředitel Činohry: MgA. Daniel Špinar Ředitel Činohry: MgA. Michal Dočekal Ředitelka Opery Národního divadla a Státní opery: Mgr. Silvia Hroncová Umělecký ředitel Opery Národního divadla a Státní opery: Petr Kofroň Správní ředitelka: Ing. Tamara Čuříková Náměstek pro koncepci, transformaci a rozvoj Národního divadla: Ing. Jana Dvořáková, Ph.D. Ředitel technicko-provozní správy: Ing. Václav Pelouch Umělecký ředitel sekce výroby: MgA. Martin Černý Vedoucí Kanceláře ředitele: MgA. Zdeněk Pánek Jiří Šesták, Ph.D. senátor Parlamentu České republiky MgA. Stanislav Moša ředitel Městského divadla Brno MgA. Eva Kejkrtová Měřičková ředitelka Dejvického divadla doc. PhDr. Milan Uhde dramatik doc. Jan Hančil rektor AMU Nicholas Payne ředitel Opera Europa Ivan Liška ředitel Bavorského státního baletu JUDr. Pavel Smutný prezident nadačního fondu Bohemian Heritage Fund prof. Dr. Dadja Altenburg-Kohl lékařka, podnikatelka, ředitelka muzea Montanelli Ing. Petr Dvořák generální ředitel České televize Ing. Jiří Maceška předseda dozorčí rady ČEPS, a.s. JUDr. Vlasta Formánková soudkyně Krajského soudu v Plzni Ing. Bohdan Wojnar člen představenstva za oblast personalistiky společnosti Škoda Auto, a.s. prof. Ing. Jiří Drahoš, DrSc., dr. h. c. předseda Akademie věd ČR Pavel Kohout spisovatel a dramatik Ing. Oldřich Černoch, CSc. člen dozorčí rady České pošty Ing. Peter Palečka člen představenstva Komerční banky, a.s. a vrchní ředitel Corporate Secretariat 12

13 13

14 Organizační struktura RADA ND SEKCE ŘEDITELE ND ŘEDITEL OPERY ND A SO UMĚLECKÝ ŘEDITEL ČINOHRY ŘEDITEL ČINOHRY UMĚLECKÝ ŘEDITEL OPERY ND A SO UMĚLECKÝ SOUBOR ČINOHRY UMĚLECKÝ SOUBOR LATERNY MAGIKY UMĚLECKÉ SOUBORY OPER ND A SO JEVIŠTNÍ PROVOZ NOVÉ SCÉNY JEVIŠTNÍ PROVOZ STÁTNÍ OPERY JEVIŠTNÍ PROVOZ STAVOVSKÉHO DIVADLA 14

15 ŘEDITEL ND UMĚLECKÝ ŠÉF BALETU SPRÁVNÍ ŘEDITEL ŘEDITEL TECHNICKO-PROVOZNÍ SPRÁVY UMĚLECKÝ ŘEDITEL VÝROBY VEDOUCÍ KANCELÁŘE ŘEDITELE UMĚLECKÝ SOUBOR BALETU SPRÁVNÍ SEKCE TECHNICKO PROVOZNÍ SPRÁVA VÝROBA SEKCE KANCELÁŘE ŘEDITELE JEVIŠTNÍ PROVOZ HISTORICKÉ BUDOVY ND Kompletní organizační schéma Národního divadla je dostupné na 15

16

17 Rok 2016 v číslech

18 Rok 2016 v číslech představení * * Z toho počet představení uměleckých souborů Národního divadla: Počet představení uměleckých souborů na zájezdech: 38 18

19 Počet představení podle souborů 132 Balet 353 Opera 409 Činohra 139 Laterna magika Počet představení uměleckých souborů na scénách Národního divadla 327 Národní divadlo 104 Státní opera 233 Stavovské divadlo 263 Nová scéna 22 Hudební divadlo Karlín 19

20 Rok 2016 v číslech 135 titulů na repertoáru Počet titulů na repertoáru podle souborů 20 Balet 67 Opera 40 Činohra 8 Laterna magika 20

21 diváků Počet nabízených vstupenek na všechna představení včetně hostování a pronájmů 78,4 % Návštěvnost představení uměleckých souborů na scénách Národního divadla Kč Tržby za představení uměleckých souborů na scénách Národního divadla Počet diváků na představeních uměleckých souborů Národního divadla 21

22 Rok 2016 v číslech 3 divácky nejúspěšnější repertoárové tituly Labutí jezero (ND) (99,9 %) Sněhová královna (99,7 %) Louskáček a Myšák Plyšák (99,6 %) Balet Sluha dvou pánů (99,8 %) Audience u královny (99,5 %) Z prachu hvězd (96,0 %) Činohra Carmen (ND) (98,6 %) Carmen (SO) (96,7 %) Don Giovanni (96,2 %) Opera Malý princ (97,9 %) Cube (78,8 %) Podivuhodné cesty Julese Verna (64,1 %) Laterna magika 22

23 1 315 zaměstnanců Herci Tanečníci Zpěváci Hudebníci Ostatní umělecký personál Umělecko-technický personál Technické a servisní složky Administrativa včetně obchodu a marketingu 23

24 Rok 2016 v číslech předplatitelských míst Prodaných předplatitelských vstupenek Kč Tržba z prodeje předplatného 15,66 % Navýšení tržby z předplatného proti roku

25 zobrazení webových stránek Národního divadla Návštěv webových stránek Unikátních uživatelů webových stránek 9,33 % Navýšení počtu zobrazení webových stránek proti roku

26 Rok 2016 v číslech Kč za platby kartou online Počet plateb kartou online Počet vstupenek zaplacených kartou online 21,69 % Navýšení počtu vstupenek zaplace ných kartou online proti roku

27 prodaných kusů programů, knih a dalšího zboží Prodaných programů Prodaných knih, triček, DVD a dalšího zboží Kč Tržba za prodané programy, knihy a další zboží 27

28 Rok 2016 v číslech Porovnání návštěvnosti vlastních představení v letech 2016 a Počet představení Počet nabízených vstupenek Počet diváků Návštěvnost v % Tržba celkem v tis. Kč Balet , Činohra , Opera , Laterna magika , CELKEM , % 6 % 6 % 66 % 77 % 15 % 18 % 18 % 44 % 43 % 55 % 33 % 32 % 95 % 76 % 21 % Počet nabízených vstupenek Počet diváků 78,4 % Návštěvnost Tržba celkem v tis. Kč 28

29 2015 Počet představení Počet nabízených vstupenek Počet diváků Návštěvnost v % Tržba celkem v tis. Kč Balet , Činohra , Opera , Laterna magika , CELKEM , % 7 % 6 % 6 % 64 % 72 % 19 % 19 % 47 % 46 % 58 % 31 % 29 % 90 % 66 % 17 % ,2 % Počet nabízených vstupenek Počet diváků Návštěvnost Tržba celkem v tis. Kč 29

30

31 Umělecká činnost

32 Premiéry uměleckých souborů Balet Činohra Sněhová královna Premiéry 3. a 4. března 2016 ve Státní opeře Vertigo Rain / Vertigo / Cacti Premiéry 9. a 10. června 2016 na Nové scéně Malá mořská víla Premiéry 10. a 11. listopadu 2016 ve Stavovském divadle Caryl Churchillová Láska a informace Premiéra 5. února 2016 na Nové scéně Vítězslav Nezval Manon Lescaut Premiéry 11. a 12. února 2016 v Národním divadle Lenka Lagronová Jako břitva (Němcová) Premiéry 31. března a 1. dubna 2016 ve Stavovském divadle Jiří Havelka, Martina Sľúková, Marta Ljubková Experiment myší ráj Premiéra 26. května 2016 na Nové scéně William Shakespeare Sen čarovné noci Premiéry 16. a 17. června 2016 v Národním divadle Anton Pavlovič Čechov Tři sestry Premiéry 8. a 9. září 2016 ve Stavovském divadle René Levínský Dotkni se vesmíru a pokračuj Premiéry 3. a 8. listopadu 2016 na Nové scéně Jane Austenová Pýcha a předsudek Premiéry 24. a 25. listopadu 2016 v Národním divadle Ladislav Fuks Spalovač mrtvol Premiéry 15. a 16. prosince 2016 ve Stavovském divadle NOVÁ KREV Sestava Premiéra 12. října 2016 na Nové scéně Volný styl Premiéra 11. listopadu 2016 na Nové scéně Sněhová královna Vertigo (Rain) Malá mořská víla 32

33 33

34 34

35 Premiéry uměleckých souborů Pýcha a předsudek Manon Lescaut Tři sestry Sen čarovné noci 35

36 Premiéry uměleckých souborů Juliette (Snář) Madama Butterfly Romeo a Julie Elektra 36

37 37

38 38

39 Premiéry uměleckých souborů Opera Laterna magika Gioacchino Rossini Popelka (La Cenerentola) Premiéry 21. a 22. ledna 2016 ve Stavovském divadle Giacomo Puccini Madama Butterfly Premiéra 9. února 2016 ve Státní opeře Bohuslav Martinů Juliette (Snář) Premiéry 24. a 25. března 2016 v Národním divadle Charles Gounod Romeo a Julie (Roméo et Juliette) Premiéry 21. a 23. dubna 2016 ve Státní opeře Umberto Giordano Andrea Chénier Premiéry 5. a 6. května 2016 v Národním divadle Richard Strauss Elektra Premiéry 10. a 14. června 2016 ve Státní opeře Carl Orff Chytračka / Měsíc Premiéry 20. a 21. října 2016 v Národním divadle Beryl Korot & Steve Reich Three Tales Premiéra 3. prosince 2016 na Nové scéně KONCERTY Mozartovy narozeniny ledna 2016 ve Stavovském divadle Písňový večer sólistů opery Národního divadla 20. února 2016 v Národním divadle Matiné k 192. výročí narození Bedřicha Smetany 5. března 2016 v Národním divadle Pražské premiéry W. A. Mozarta 22. dubna 2016 ve Stavovském divadle Česká vokálně-symfonická tvorba 5. června 2016 v Národním divadle Koncert k zahájení sezony 2016/ září 2016 v Národním divadle Benjamin Britten Noemova potopa Poloscénické provedení opery 2. října 2016 v Národním divadle Malý princ Premiéry 1. a 2. dubna 2016 na Nové scéně Malý princ 39

40 Zájezdy uměleckých souborů Balet Opera Činohra Čarodějův učeň Nizozemsko, Haag; a Brel Vysockij Kryl / Sólo pro tři Francie, Paříž; Labutí jezero Španělsko, Granada; Dmitrij Šostakovič Orango & Antiformalistický jarmark Slovensko, Bratislava; Leoš Janáček Z mrtvého domu Slovensko, Bratislava; Giuseppe Verdi: La traviata; Antonín Dvořák: Čert a Káča; Charles Gounod: Romeo a Julie (Roméo et Juliette); Vincenzo Bellini: Norma; V rámci festivalu Smetanova Litomyšl 2016 Georges Bizet Carmen Německo, Regensburg; 15. a Galakoncert Orchestru Státní opery a sólistů Japonsko; říjen listopad (7 představení) Wolfgang Amadeus Mozart Kouzelná flétna (Die Zauberflöte) Japonsko; říjen listopad (10 představení) Vincenzo Bellini Norma Japonsko; říjen listopad (6 představení) Stefano Massini Ohlušující pach bílé Příbram; Anja Hillingová Spolu/Sami Slovensko, Bratislava; Peter Morgan Audience u královny Slovensko, Bratislava; Lenka Lagronová Z prachu hvězd Turnov; Martin Vačkář, Ondřej Havelka V rytmu swingu buší srdce mé Plzeň Divadlo J. K. Tyla V rámci festivalu Divadlo;

41 41

42 Ocenění umělců Národního divadla udělená v roce 2016 Marcela Martiníková Matěj Šust Petr Zuska Ladislav Mrkvička Balet Činohra CENA THÁLIE 2016 Marcela Martiníková za celoživotní mistrovství VÝROČNÍ CENY OPERY PLUS 2016 Matěj Šust za nejlepší taneční výkon (za výkony v inscenacích Baletu ND Sněhová královna, Vertigo a Malá mořská víla) Petr Zuska za nejlepší choreografii (Chvění) SENIOR PRIX 2015 NADACE ŽIVOT UMĚLCE Ladislav Mrkvička NEVIDITELNÝ HEREC (cena za dabing) Taťjana Medvecká 42

43 Taťjana Medvecká Marcela Machotková Olga Jelínková Zdeněk Prokeš Opera Laterna magika CENA THÁLIE 2016 Marcela Machotková za celoživotní mistrovství VÝROČNÍ CENY OPERY PLUS 2016 Zdeněk Prokeš za zásluhy o rozvoj českého baletu a za choreografickou tvorbu VÝROČNÍ CENY OPERY PLUS 2016 Olga Jelínková za nejlepší operní výkon (za roli Slavíka ve stejnojmenné inscenaci Opery ND) 43

44 Výstavní činnost Národního divadla ZROZENÍ SNĚHOVÉ KRÁLOVNY Výstava věnovaná inscenaci Michaela Cordera Sněhová královna a představitelkám titulní role, 1. balkon Státní opery, vernisáž VYSOKÉ NAPĚTÍ Výstava malíře Tomáše Predky, podesta Nové scény, březen 2016 PRODANÁ NEVĚSTA Výstava k 150. výročí světové premiéry, 1. balkon Národního divadla, vernisáž POCTA ZDENKU SEYDLOVI Výstava k 100. výročí narození výtvarníka a scénografa Z. Seydla, Café NONA, vernisáž UNIVERSERUM Sochařská výstava; piazzeta Národního divadla, vernisáž DANIEL PEŠTA: GRAVITATION ZERO POCTA PRO PINU BAUCH Podesta Nové scény, vernisáž KONĚ Sochařská instalace v rámci festivalu Sculpture Line, piazzeta Národního divadla, vernisáž NOVÁ VIDEOGALERIE Obrazovky ASUS a výtvarník František Pecháček, podesta Nové scény, září 2016 ROZMAZANÝ SVĚT Výstava fotografií svět lidí se zrakovým postižením, piazzeta Národního divadla, vernisáž LEGENDA BALETU NÁRODNÍHO DIVADLA VLASTIMIL HARAPES Výstava u příležitosti 70. narozenin V. Harapese a jeho uvedení do Síně slávy ND, 1. balkon Národního divadla, vernisáž SVĚTLO V AKCI Pražský divadelní festival německého jazyka ve fotografiích Viktora Kronbauera, náměstí Václava Havla, vernisáž

45 45

46

47 Péče o kulturní dědictví

48 Rekonstrukce budov a restaurování HISTORICKÁ BUDOVA NÁRODNÍHO DIVADLA Václav Brožík cyklus královských rodů v pánském salonku prezidentské lóže Přemyslovci, Lucemburkové, Habsburkové, Alegorie Prahy V létě byl zrestaurován obraz Karla IV. Lucemburkové a Rudolfa II. Habsburkové z pánského salonku za finanční podpory mecenášky a filantropky prof. Dr. Dadji Altenburg-Kohl a za podpory další mecenášky, která si přála zůstat v utajení, obraz Přemysla a Libuše Přemyslovci a Alegorie Prahy. Všechny jsou dílem Václava Brožíka. Jedná se o olejomalby na plátně a vznikly po požáru ND. Samotné restaurování sestávalo z čištění povrchových nečistot, odstranění starých laků a nevhodných předchozích retuší, zrevidování vypnutí na rámu, nového retušování a lakování. Za obrazem Karla IV. byl objeven otvor, kterým proudil vzduch a ten znečišťoval a poškozoval pravou část malby. Otvor byl zazděn a uzavřen, aby degradace a negativní působení z rubové strany zmizelo. Osm lunetových alegorických maleb od Adolfa Liebschera v předsálí hlavního foyeru na 1. balkoně V létě bylo také zrestaurováno osm lunetových nástěnných maleb Opera, Epos, Melodrama, Opereta, Veselohra, Drama, Fraška a Balet za finanční podpory zlatého mecenáše Ing. Václava Rybaříka. Byla provedena lokální konsolidace nesoudržných partií omítkových a barevných vrstev, čištění, sejmutí novodobých retuší a lokálních přemaleb. Malba byla fixována k omítkovému podkladu. Nevhodné tmely byly odstraněny a poškozená místa byla nově přetmelena. Všechny trhliny a narušené části byly injektovány. Byla provedena celoplošná povrchová fixáž a na závěr restaurátoři retušovali malby akvarelovou technikou. AREÁL BÝVALÉHO ANENSKÉHO KLÁŠTERA Kompletní rekonstrukce části budov v Liliové ulici Na sklonku roku 2016 byla oficiálně zahájena kompletní rekonstrukce části bývalého Anenského kláštera, křídla v Liliové ulici. Rekonstrukce zahrnuje kromě střešního pláště vybudování prostor pro Činohru zkušebny, kanceláře a zázemí a dále prostory pro hudební archiv. Kromě nosných konstrukcí, zateplení a budování podkroví budou provedeny veškeré práce na rozvodech, topení, vody, VZT a elektroinstalaci. Práce skončí v roce Kompletní rekonstrukce části budov v Liliové ulici 48

49 STAVOVSKÉ DIVADLO Rekonstrukce střech venkovní balkony včetně litinových sloupů a venkovního osvětlení na celém objektu V roce 2016 byla rekonstrukcí balkonů a restaurováním litinových prvků na balkonech, které sloužily jako nouzové východy z divadla a byly přistavěny v 80. letech 19. století, dovršena investiční akce rekonstrukce střech. Byly kompletně odlity nové konzoly pod balkony a kovové prvky byly nahrazeny a ošetřeny antikorozním přípravkem. Podlahy balkonů byly rozebrány a znovu položeny, byly vyztuženy novou armaturou a vznikly odlitky nových bočnic z románského cementu. Litinové sloupky byly vyčištěny, doplněny o chybějící části, antikorozně ošetřeny včetně jejich interiéru, vytmeleny, znovu natřeny a osazeny a část ozdob na těle sloupků byla nově pozlacena. Bylo provedeno také oplechování části nad sloupky za účelem ochrany před vodou. Na celém divadle bylo zrenovováno venkovní osvětlení lucerny, povrchy z mosazi a mědi byly vyčištěny, ošetřeny včetně elektroinstalace. Uzavření kočárového vjezdu ozdobnou mříží v portiku V souvislosti s balkony bylo řešeno také uzavření kočárového vjezdu v současném diváckém vstupu do divadla. Vjezd byl opatřen ozdobnou mříží podobně jako vstupy na balkon. Doplnění horního provaziště Stavovského divadla Tahy byly rozšířeny o tři motorové jednotky. Obnova baru v Nostitzově salonku, kompletní výměna parketových kazet Byl kompletně zrenovován bar a v rámci pojistné události položena nová parketová podlaha v podobě kazet. Rekonstrukce venkovních balkonů Stavovského divadla 49

50 50

51 Restaurování obrazu V. Brožíka Lucemburkové, historická budova ND, stav po restaurování 51

52 Archiv Národního divadla PŘÍRŮSTKY DO SBÍREK ARCHIVU ND Dary Archiv Národního divadla získal za rok 2016 darem množství cenných dokumentů, a to jak z řad veřejnosti a věrných diváků, tak z řad zaměstnanců divadla. Listinné materiály týkající se Národního divadla z období konce 19. a počátku 20. století z pozůstalosti univerzitního profesora Eduarda Skarnitzla věnovala JUDr. Markéta Whelanová z Prahy. Text hry Srpnová neděle s úpravami Karla Krause a rukopisné vzpomínky herců na toto představení věnovala paní Sabina Adamczyková z Prahy. Fotografii Oldřicha Kováře s autogramem věnovala paní Alena Livorová z Liberce. Soubor dokumentů (průvodce vydaný r k rekonstrukci historické budovy ND a dostavbě okolí; program a vstupenku k slavnostnímu představení Dalibora na Pražském hradě r s autogramem Beno Blachuta a další materiály) věnovala paní Olga Skálová z Prahy. Parte Marie Turkové, skutečné hrdinky dramatu bří Mrštíků Maryša, věnovala paní Jindřiška Otáhalová z Prahy. Účetní knihu krejčovských dílen ND z let věnovala paní Nataša Plšková z Prahy. Účetní knihu tržeb z představení ND z let ; soubor divadelních cedulí Prozatímního divadla r. 1878; soubor programů, plakátků představení ND a dalších materiálů věnoval pan Tomáš Němeček z Prahy. Dílčími dary byla obohacena také knihovna. Nákupy Soubor korespondence ředitele ND Gustava Schmoranze s nakladatelstvím Mojmíra Urbánka, kolem roku Na 120 nových knižních titulů divadelní, taneční a hudební teorie, dramat, memoárů a výtvarných publikací ve vztahu k divadelní tematice. DIGITALIZACE ARCHIVU ND Čtrnáctým rokem pokračovala rozsáhlá digitalizace Archivu ND, a to jak v soupisu repertoáru, tak v zpřístupnění obrazového materiálu fotografického a výtvarného fondu. Průběžně jsou doplňovány životopisy u hesel umělců ND, u dramatiků, překladatelů, hudebních skladatelů či hostujících tvůrců. Na webových stránkách archiv.narodni-divadlo.cz jsou ke konci roku 2016 k dispozici tyto oblasti: přehledy všech premiér ND za 133 let jeho existence, tj. let ; záznamy divadelních cedulí, tj. veškeré reprízy a obsazení umělců v letech a v roce 2016; veškerá pohostinská vystoupení cizích souborů, koncerty a všechny zájezdy ND v letech ; fotografie, případně scénické a kostýmní návrhy k inscenacím do roku 1920 a z let ARCHIV JAKO BADATELSKÉ PRACOVIŠTĚ Archiv Národního divadla, jehož součástí je veřejná knihovna, slouží jako otevřené badatelské pracoviště každé pondělí a čtvrtek od 9 do hodin. V roce 2016 využilo jeho služeb 38 nových badatelů převážně z řad studentů teatrologie, muzikologie a uměleckých škol. Další, již registrovaní badatelé, uskutečnili přibližně 90 návštěv. POPULARIZACE ARCHIVNÍCH SBÍREK V roce 2016 se Archiv ND poprvé zúčastnil akce Noc divadel. Dne si v malých skupinách prohlédlo vybrané unikátní archiválie 100 diváků. Národní divadlo a Český rozhlas 2 od září 2016 spolupracují na rozhlasovém seriálu Poklady Národního divadla. Ze sbírek archivu čerpá, témata zpracovává a s úspěchem prezentuje archivářka ND Marie Hradecká. Ke konci roku 2016 bylo odvysíláno 20 dílů. V roce 2016 Česká televize a Národní divadlo připravily a uvedly cyklus Národní divadlo, jak je neznáte, tedy 16 krátkých pohledů do zákulisí, kterým diváky provázela Taťjana Medvecká a představila detaily umělecké výzdoby, příběhy jejích tvůrců, tajemná zákoutí a trakty. Scénář a režie A. Sirotková, dramaturg E. Langšádlová, kamera P. Brynych, produkce A. Markvartová a O. Šrámek, příprava podkladů za ND D. Flídrová. Partnerem projektu bylo Řízení letového provozu. 52

53 Mecenášský klub V prosinci 2016 uplynulo sedm let od založení Mecenášského klubu Národního divadla. V roce 2016 obnovila většina mecenášů, až na několik výjimek, svá členství v klubu. Podařilo se získat nového významného mecenáše v kategorii Zlatý mecenáš. Ke dni činil celkový počet mecenášů 131, což je poměrně významný nárůst. Pro srovnání předchozí rok byl celkový počet členů 116. Za rok 2016 získalo Národní divadlo díky Mecenášskému klubu celkem Kč. Oproti předchozímu roku je nárůst téměř o Kč. Výnosy roku 2016 se staly doposud historicky nejvyššími. Z darů mecenášů bylo v roce 2016 financováno restaurování obrazů a nástěnných maleb v historické budově ND. Konkrétně se jedná o tyto projekty: restaurování lunet Adolfa Liebschera v předsálí hlavního foyer historické budovy ND a restaurování čtyř obrazů Václava Brožíka v prezidentském salonku historické budovy ND. Naší snahou je vytváření společenské platformy příznivců Národního divadla. Pro členy klubu připravujeme během celé sezony rozličné aktivity. Mecenášský klub je živým organismem a propagátorem Národního divadla. PROJEKTY PODPOŘENÉ MECENÁŠSKÝM KLUBEM ND: Balet: příspěvek na přípravu knihy Trio pro jednoho, Petr Zuska ; podpora krátkého tanečního filmu Život na špičkách Činohra: honorář pro pedagoga studentských tvůrčích dílen, podpora fotografického projektu Martina Becka Laterna magika: podpora projektu Cube Opera: DVD záznam operní sezony, podpora projektu Operní akademie Další projekty: podpora Baletní přípravky ND podpora revitalizace Archivu ND restaurování lunet Adolfa Liebschera restaurování obrazů Václava Brožíka 53

54

55 Hospodaření Národního divadla

56 Hospodaření Národního divadla Výsledky hospodaření za rok 2016 Ekonomické výsledky Hospodaření Národního divadla skončilo v roce 2016 v celkovém zisku tis. Kč. Hlavní činnost ukončilo s vyrovnaným hospodářským výsledkem, v jiné činnosti vykazuje zisk ve výši tis. Kč. Rozpočet roku 2016 provázela po celý rok velká nejistota, protože ze strany zřizovatele nebyl jasně stanoven postup pro nutnou úpravu rozpočtu po uzavření objektu Státní opery, postup pro pokrytí plánovaného výpadku tržeb a pokrytí vícenákladů. 14. úprava provozního rozpočtu, která upravovala rozpočet ND o částku tis. Kč, byla vydána 15. prosince Část vyvolaných vícenákladů pro rok 2016 i léta následující byla na pokyn MK zahrnuta do rozšířeného investičního záměru Státní opery a v roce 2016 byly tyto náklady uhrazeny platbou přes 7 mil. Kč na účet ND Tab. 1: Náklady a výnosy roku 2016 [Zdroj: ND] ND celkem Hlavní činnost Hospodářská činnost Náklady tis. Kč tis. Kč tis. Kč Výnosy tis. Kč tis. Kč tis. Kč Hospodářský výsledek tis. Kč tis. Kč Vykázaný zlepšený hospodářský výsledek roku 2016 v hospodářské činnosti ve výši tis. Kč navrhuje Národní divadlo přidělit v celé výši do rezervního fondu. Tento návrh podléhá souhlasu zřizovatele Národního divadla, Ministerstva kultury ČR. Opakovaně upozorňujeme na skutečnost, že odpisový plán (pro rok 2017 ve výši cca 81 mil. Kč) je každoročně zatížen povinnou platbou EPC ve výši cca 18 mil. Kč. Tato akce měla být dle našeho názoru financována v souladu s podprogramem 134V112 Podpora reprodukce majetku státních kulturních zařízení a nikoli zatížit Národní divadlo formou splátek z odpisového plánu a snižovat tak výši použitelných prostředků FRM až do roku 2017, resp V roce 2016 po předepsaném odvodu téměř 1/3 prostředků odpisů zpět do rozpočtu zřizovatele, zbývající 2/3 byly použity na splátky EPC, na investiční prostředky v inscenacích, pouze malá část cca tis. Kč byla určena k použití na obnovu hudebních nástrojů, zvukového pultu a tzv. velké údržby. Velmi jsme proto uvítali rozhodnutí zřizovatele, že nebude ND předepisovat v roce 2017 odvod odpisů, a naplánovali jsme pro rok 2017 investiční nákupy a velkou údržbu. Velice nepříznivě se divadla dotkla skutečnost, že 9. ledna 2017 zřizovatel rozhodl o vázání tohoto sníženého odvodu z odpisů ve výši tis. Kč ke kompenzaci provozních nákladů nekrytých v důsledku výpadku výnosů po dobu rekonstrukce Státní opery. Tímto rozhodnutím se divadlo dostalo opět do problému nedostatku finančních zdrojů pro obnovu majetku, zejména při nákupu hudebních nástrojů a v oblasti tzv. velké údržby. 56

57 Závazné ukazatele rozpočtu Tab 2: Závazné ukazatele ND v roce 2016 [Zdroj: ND] Schválený limit Druh úpravy Upravený limit Skutečnost Počet fyzických zaměstnanců Mzdové náklady tis. Kč rozp. úprava tis. Kč tis. Kč Náklady na platy tis. Kč rozp. úprava tis. Kč tis. Kč Náklady na OON tis. Kč tis. Kč tis. Kč Odvody z odpisů tis. Kč tis. Kč tis. Kč Plnění závazných ukazatelů rozpočtu Národní divadlo mělo pro rok 2016 stanoveny tyto závazné ukazatele rozpočtu: Příspěvek na provoz Po úpravách činil plán příspěvku na provoz ,58 tis. Kč. Skutečnost je ve výši ,58 tis. Kč. Tento ukazatel byl tedy dodržen. Mzdové náklady Závazný ukazatel mzdových nákladů byl stanoven na tis. Kč, z toho platy zaměstnanců tis. Kč a OON tis. Kč. Skutečně vyčerpané prostředky na úhradu mzdových nákladů jsou ve výši tis. Kč, z toho platy zaměstnanců tis. Kč a OON tis. Kč. Ukazatel prostředků na platy a OON byl dodržen, ukazatel mzdových nákladů byl překročen o 144,77 tis. Kč vzhledem ke skutečnosti, že na náhradách za pracovní neschopnost bylo o tuto částku vyplaceno více, než stanovil plán. Odvod z odpisů Odvod z odpisů byl pro rok 2016 stanoven ve výši tis. Kč a tato částka byla zřizovateli odvedena. Ukazatel byl dodržen. Počet zaměstnanců Počet zaměstnanců byl pro rok 2016 stanoven ve výši 1 351, skutečný fyzický počet zaměstnanců byl 1 315, průměrný přepočtený počet zaměstnanců v hlavní činnosti byl I tento závazný ukazatel nebyl překročen. Odvod příjmů z prodeje nemovitého státního majetku Tento ukazatel nebyl Národnímu divadlu pro rok 2016 stanoven. UKAZATELE ROZPOČTU STANOVENÉ MKČR PRO NÁRODNÍ DIVADLO NA ROK 2016 BYLY SPLNĚNY. 57

58 Hospodaření Národního divadla Srovnání čerpání výše prostředků ze státního rozpočtu Tab. 3: Srovnání čerpání výše prostředků ze SR v časové řadě (v tis. Kč) [Zdroj: ND] Výše příspěvku tis. Kč Odvod z odpisů tis. Kč Příspěvek zřizovatele od roku 2012 nevykazoval zvyšující se tendenci a v roce 2015 se dostal zpět na úroveň roku 2013 a byl dokonce nižší než v roce Situace se změnila v roce 2016, kdy příspěvek byl zvýšen o nárůst ve mzdovém limitu a příslušenství a v závěru roku byly 14. rozpočtovou úpravou zohledněny zvýšené výdaje a propad tržeb spojené se zavřením Státní opery. Graf 1: Vývoj příspěvku na provoz ND (v tis. Kč) [Zdroj: ND]

59 Tab. 4: Srovnání nákladů a výnosů celkem v časové řadě (v tis. Kč) [Zdroj: ND] Náklady Výnosy HV V hlavní činnosti v období Národní divadlo hospodařilo s vyrovnaným hospodářským výsledkem, v hospodářské činnosti vzhledem k jejímu rozsahu je hospodářský výsledek stabilní cca mil. Kč. Na výše uvedeném grafu je vidět nárůst výnosů způsobený jednak zvýšenými výkony a dále zvýšenými tržbami z vlastní produkce a rozvojem jiné činnosti. Nárůst nákladů souvisí se zvýšeným počtem premiér od roku 2015 a valorizací platů. Graf 2: Vývoj nákladů a výnosů (v tis. Kč) [Zdroj: ND] Náklady Výnosy Soběstačnost Soběstačnost ND z hlavní činnosti v roce 2016 činí 32,62 %. Poklesla vzhledem k uzavření SO o 7,72 % v porovnání s rokem Celková soběstačnost ND (včetně hospodářské činnosti) v roce 2016 činí 35,19 %. 59

60 Hospodaření Národního divadla Hospodářská činnost ND v roce 2016 realizovalo jinou činnost v souladu se zřizovací listinou provozování parkovacích prostor pro veřejnost, výroba a rozvod tepelné energie, reklamní činnost, prodej materiálů a předmětů propagujících činnost ND, výroba a prodej výrobků všech profesí divadelní výroby a scénografie. Náklady a výnosy jiných činností jsou v souladu s příslušnými zákony účtovány odděleně od hlavní činnosti ND. Výsledky jiné činnosti v roce 2016 jsou uvedeny v bodě 1. Výsledky hospodaření za rok Tab. 5: Hospodářská činnost ND (v Kč) [Zdroj: ND] Činnost reklama , , , , ,75 2 prodej materiálu , , , , ,01 3 výroba dekorací 3 563, , , , ,97 4 výroba kostýmů 6 515, , , , ,66 6 parking , , , , ,80 7 společné náklady , , , , ,00 8 energie , , , , ,01 Celkem , , , , ,26 Mzdové náklady ND v roce 2016 nepřekročilo žádný ze stanovených závazných ukazatelů hlavní činnosti. Limit počtu zaměstnanců byl stanoven ve výši 1 351, platy zaměstnanců tis. Kč a ostatní osobní náklady tis. Kč. Skutečnost za rok 2016 je následující: počet fyzických zaměstnanců 1 315, průměrný přepočtený počet zaměstnanců 1 283, platy zaměstnanců tis. Kč, ostatní osobní náklady tis. Kč. Schválený limit prostředků na platy roku 2015 činil tis. Kč, v roce 2016 tedy došlo k navýšení prostředků na platy o 5,44 %. Schválený limit prostředků na OON roku 2015 činil tis. Kč, v roce tis. Kč. Zde nedošlo k navýšení. Průměrný plat zaměstnanců ND v roce 2016 činil Kč, a byl tak vyšší o 5,91% oproti průměrnému platu roku 2015 ( Kč). Čerpání mimorozpočtových zdrojů v roce 2016: náhrada za pracovní neschopnost v platech Kč (v roce 2015 činila Kč). Mimo výše uvedené údaje, které se týkají hlavní činnosti, mělo ND v roce 2016 dalších 9 zaměstnanců (z toho 2 zaměstnanci sauny hrazeno z FKSP a 7 zaměstnanců parkingu hrazeno z jiné činnosti) a z jiné činnosti byla též hrazena část mzdových nákladů dalších zaměstnanců, kteří jinou činnost zajišťují. Celkové náklady mzdové jiné činnosti za rok 2016 činí 7 554,70 tis. Kč. Stálou prioritou vedení Národního divadla je navýšení platů v kolektivních tělesech. V meziročním srovnání se situace sice zlepšuje, ale bohužel stále nedosahuje potřebné úrovně. 60

61 Tab. 6: Vývoj platů a náhrad u Orchestru Národního divadla (v Kč) [Zdroj: ND] Průměrný plat členů Orchestru ND Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru ND v % 104,51 % 107,61 % 109,78 % 10,85% Odměny celkem ND Strunné za rok Ošatné za rok Náhrady za vlastní nástroj za rok Komentář: Mezi roky narostl průměrný plat o měsíčně, tj. o Kč ročně. Rozdíl mezi průměrným platem člena Orchestru ND a SO činil v roce Kč, v roce 2015 tento rozdíl klesl na 410 Kč, v roce 2016 (vzhledem k nižšímu počtu výkonů v SO) opět vzrostl na Kč. Tab. 7: Vývoj platů a náhrad u Orchestru Státní opery (v Kč) [Zdroj: ND] Průměrný plat členů Orchestru SO Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru SO v % 106,38 % 109,57 % 111,26 % 5,25% Odměny celkem SO Strunné za rok Ošatné za rok Náhrady za vlastní nástroj za rok Komentář: Mezi roky narostl průměrný plat o měsíčně, tj. o Kč ročně. Tab. 8: Vývoj platů a náhrad ve Sboru Národního divadla (v Kč) [Zdroj: ND] Průměrný plat členů Sboru ND Meziroční nárůst průměrných platů Sboru ND v % 103,21% 110,45% 99,12% 111,18% Odměny celkem ND Tab. 8: Vývoj platů a náhrad ve Sboru Státní opery (v Kč) [Zdroj: ND] Průměrný plat členů Sboru SO Meziroční nárůst průměrných platů Sboru SO v % 109,03% 103,33% 106,65% Odměny celkem SO Komentář: Mezi roky narostl průměrný plat o Kč měsíčně, tj. o Kč ročně. Rozdíl mezi průměrným platem člena Sboru ND a SO činil v roce Kč, v roce 2015 tento rozdíl klesl na 501 Kč a v roce 2016 vzhledem k nižšímu počtu výkonů v SO opět vzrostl na Kč. Komentář: Mezi roky narostl průměrný plat o Kč měsíčně, tj. o Kč ročně. 61

62 Hospodaření Národního divadla Graf 3: Průměrný plat členů Orchestru ND (v Kč) [Zdroj: ND] Graf 4: Průměrný plat členů Orchestru SO (v Kč) [Zdroj: ND] Graf 5: Meziroční nárůst prům. platů Orchestru ND (v %) [Zdroj: ND] Graf 6: Meziroční nárůst prům. platů Orchestru SO (v %) [Zdroj: ND] 112 % 110 % 108 % 106 % 104 % 102 % 112 % 110 % 108 % 106 % 104 % 102 % 100 % %

63 Graf 7: Průměrný plat členů Sboru ND (v Kč) [Zdroj: ND] Graf 8: Průměrný plat členů Sboru SO (v Kč) [Zdroj: ND] Graf 9: Meziroční nárůst prům. platů Sboru ND (v %) [Zdroj: ND] Graf 10: Meziroční nárůst prům. platů Sboru SO (v %) [Zdroj: ND] 112 % 110 % 108 % 106 % 104 % 102 % 112 % 110 % 108 % 106 % 104 % 102 % 100 % %

64 Hospodaření Národního divadla Naplňování Koncepce transformace Národního divadla Národní divadlo realizovalo v roce 2016 aktivity v oblasti řízení v souladu s Koncepcí Národního divadla jako předpoklad jeho dalšího rozvoje. Prostřednictvím naplňování úkolů, které detailněji vyplývají z Akčního plánu Transformace Národního divadla, postupně dosáhlo Národní divadlo v roce 2016 dalšího zlepšení v oblasti řízení, ekonomiky a financování, vyšší efektivity obchodu a vnějších vztahů a zlepšilo významně dlouhodobé investiční plánování. V této souvislosti projektový tým pod vedením prof. Jana Buriana navázal velmi dobrou spolupráci s Bundestheater Holding GmbH a jeho servisní organizací Art For Art, která poskytuje holdingu své služby v oblasti výroby, facility managementu, prodeje vstupenek, péče o zákazníky a skladování. Jedním z hlavních cílů, který vyplývá z Koncepce transformace Národního divadla, je proměnit Národní divadlo v moderní typ organizace (holdingová struktura Národního divadla společnost s několika nezávislými a neziskovými dceřinými společnostmi), která odpovídá organizační struktuře moderně řízených divadel v zahraničí. Tato přeměna Národního divadla na holdingový typ řízení a naplnění transformačních kroků beze zbytku je závislá na přijetí zákona o veřejné kulturní instituci, který v roce 2016 předložil Senát ČR ke schválení Parlamentu ČR, případně na širších legislativních změnách v oblasti mzdové a daňové. V roce 2015 podrobilo vedení Národního divadla záměr přeměnit Národní divadlo na divadelní holdingovou společnost oponentnímu řízení zahraničním expertům rakouské společnosti Integrated Consulting Group GmbH Graz, která se podílela na transformaci a restrukturalizaci významných evropských divadel a neziskových organizací např. ve Vídni, v Berlíně a v Grazu. Tato společnost, pod vedením Mag. Güntera Kradischniga, ve své studii provedla ve dvou etapách srovnávací analýzu transformovaných divadel v Německu a Rakousku, popsala případná rizika transformace Národního divadla, navrhla možné organizační struktury budoucího uspořádání, další postupy a časový harmonogram projektových prací. Studie ICG hodnotila Koncepci velmi pozitivně a v některých případech ji považovala za propracovanější než v uvedených zahraničních příkladech. Vytvoření právně a ekonomicky samostatných jednotek (Balet, Činohra, Opera a servisní organizace pro sdílené služby) v podobě holdingové společnosti považuje ICG za standardní způsob řízení v soukromém sektoru a doporučuje ho použít i v sektoru neziskovém. Tímto způsobem řízení tak dochází ke zvýšení motivace managementu a zaměstnanců, dále ke zvýšení efektivity organizace jako celku bez snížení umělecké kvality. Ve své studii ICG doporučila Národnímu divadlu organizační strukturu v podobě strategického nebo operativního holdingu se silnou poradní a kontrolní funkcí, dále doporučila vytvořit centrální servisní organizaci, která bude zajišťovat služby nejen pro společnosti v rámci holdingu, ale i mimo něj. Za naprostou nezbytnost považuje ICG zajistit dceřiným společnostem holdingu uměleckou svobodu v navrhování a realizaci dramaturgických plánů v souladu s cíli holdingu a jeho rozpočtu. Významným momentem je dle ICG upravení vztahů budoucí holdingové společnosti k tvůrcům politických rozhodnutí, resp. vlastníkům (v zahraničí jsou stanoveny většinou zákonnou normou o odloučení od veřejného sektoru). Na základě zahraničních zkušeností je výhodné, když je holding jediným partnerem pro politická jednání. Společnost ICG seznámila s výsledky druhé etapy oponentní studie Koncepce vedení Národního divadla počátkem roku 2016 a projektový/transformační tým v souladu s projektovým plánem pokračoval v jeho dalším naplňování. Proběhlo několikadenní školení mana gementu Národního divadla v oblasti řízení změn a projektového řízení, jehož součástí bylo stanovit největší rizika transformačního procesu a zároveň nalézt způsob jejich eliminace. V průběhu roku 2016 se uskutečnilo několik jednání se zástupci servisní společnosti Art For Art ve Vídni a v Praze mimo jiné o nákladovém managementu a stanovování cen za prováděné služby (ticketing, facility management, výroba dekorací a kostýmů apod.) jednotlivým divadlům v rámci Bundestheater Holding GmbH. Tyto cenné zkušenosti Národní divadlo nyní využívá zejména v oblasti výroby dekorací a kostýmů, kdy vytváří systém přerozdělení nákladů sekce výroby ostatním sekcím jak ve spotřebovaném přímém materiálu a přímých mzdách, tak v ostatních nákladech sekce (režijní, manažerské apod.). Počátkem roku 2017 bychom měli zkušebně nové třídění celkových nákladů ve výrobě nastavit na našem informačním systému KARAT a vysledovat, jak toto třídění ovlivní stanovené rozpočty jednotlivých sekcí Národního divadla. K jsme připravili aktualizaci systemizace pracovních míst, uvedli jednotlivé pracovní pozice do souladu s platným Organizačním řádem Národního divadla a katalogem prací. Ekonomické problémy Národního divadla nespočívají jen v nízkých platech, ale také v poměrně rigidně regulovaném systému hospodaření. V roce 2016 jsme se zástupci Ministerstva kultury ČR řešili poměrně složitě zajištění dostatku finančních prostředků na udr- 64

65 žení operního souboru SO v souvislosti s plánovanou rekonstrukcí provozní a historické budovy SO, kdy došlo k navýšení nákladů na pronájmy náhradních hracích a zkušebních prostor, na marketing, na stěhování a dále k propadu tržeb souboru Opery ND a SO. Nadále pokračovala revize platných vnitřních předpisů Národního divadla a jejich uvedení do souladu s platnou legislativou. Probíhala také pravidelná jednání se zástupci odborů činných v Národním divadle ke střešní Kolektivní smlouvě a jejím přílohám s jednotlivými uměleckými soubory, která bude uzavřena pravděpodobně v roce Aktualizujeme nastavené smluvní vzory uzavírané dle autorského zákona a vyjednáváme se zastupující agenturou Dilia pravidla pro ty autory, které agentura zastupuje. Sjednocení smluvních vzorů pro autory a výkonné umělce ve všech souborech považujeme za významný krok v dosahování vyšší efektivity řízení Národního divadla. Změna prodejního systému nám přinesla řadu pozitivních dopadů nejen v komfortním přístupu k našim divákům, ale také ve zlepšení ekonomických výsledků zejména v online prodejích a v lepším využití vytvářené databáze. Během roku 2016 bylo vypsáno výběrové řízení na generálního dodavatele stavby Rekonstrukce provozní a historické budovy SO. V této souvislosti proběhlo v souladu s analýzou možného fungování Opery ND a SO během rekonstrukce a se stanoveným plánem jejího provozu zahájení produkce Opery SO v náhradních prostorách v Hudebním divadle Karlín a v historické budově ND. Za velký úspěch považujeme znovunabytí provozní budovy B, dříve označované jako budova Themos, ve které našla dočasně provozní zázemí Opera ND a SO (zkušebna pro aranžovací zkoušky, prostor pro umístění hudebních nástrojů, zázemí pro jevištní provoz SO a pro správu Opery ND a SO), část archivu a odborů činných v Národním divadle. V budoucnu provozní budova B pomůže řešit zejména nedostatek zkušebních prostor a prostor pro práci s veřejností (divadelní workshopy s dětmi a mládeží, výstavy apod.). V závěru roku jsme vypracovali koncepci na využití těchto prostor v budoucnu. Schvalovacím řízením Ministerstva kultury ČR proběhl již v roce 2015 převod pozemků pro možnou výstavbu servisního centra Národního divadla. Je připravena objemová studie k tomuto investičnímu záměru. V roce 2016 jsme připravili podklady a další studie pro jednání s Úřadem pro zastupování státu ve věcech majetkových o výstavbě servisního centra a tato jednání jsme zahájili. 65

66 Poděkování sponzorům a dalším partnerům GENERÁLNÍ PARTNER ND Komerční banka, a.s. generální partner ND PARTNEŘI ND AutoCont CZ, a.s. ŠKODA AUTO, a.s. MasterCard Europe PARTNEŘI INSCENACÍ ND Plzeňský Prazdroj a.s. Česká pošta, s.p. PATRON OPERY ND BOHEMIAN HERITAGE FUND, nadační fond PARTNER PREMIÉROVÝCH VEČERŮ ND Karlovarské minerální vody, a.s. TECHNOLOGICKÝ PARTNER ASUS Computer Czech Republic, s.r.o. REALIZOVANÉ PROJEKTY ZA PODPORY PARTNERŮ INSCENACÍ A PROJEKTŮ ČEPS, a.s. partner projektů Cube a Národní divadlo dětem TOP HOTELS GROUP, a.s. partner projektu Mozartovy narozeniny YVENTECH, s.r.o. partner premiér inscenace Louskáček a Myšák Plyšák Bemett, a.s. partner inscenace Malá mořská víla Nadační fond Galerie Smečky partner projektu Cube ŘLP, s.p. partner projektu Multimediální galerie Nové scény DÁRCI NÁRODNÍHO DIVADLA Nadace GCP ČEPS, a.s. 66

67 67

68 JMENOVITÉ PODĚKOVÁNÍ ŘEDITELE ND PROF. MGA. JANA BURIANA ZA SPOLUPRÁCI V ROCE 2016 Mgr. Daniel Herman, ministr kultury České republiky JUDr. Kateřina Kalistová, 1. náměstkyně člena vlády PhDr. Anna Matoušková, náměstkyně člena vlády Ing. René Schreier, náměstek člena vlády Mgr. Patrik Košický, náměstek člena vlády JUDr. Petra Smolíková, náměstkyně člena vlády Ing. Vlastislav Ouroda, Ph.D., náměstek člena vlády Mgr. Milan Němeček, Ph.D., ředitel odboru knihoven, umění a literatury Albert Marie Le Dirac h, předseda představenstva Komerční banka, a.s. Bernhard Maier, předseda představenstva ŠKODA AUTO, a.s. Frank Witter, předseda dozorčí rady ŠKODA AUTO, a.s. Bohdan Wojnar, člen představenstva ŠKODA AUTO, a.s. Miroslav Lukeš, vedoucí organizační složky MasterCard Europe SA, o.s. Jaroslav Biolek předseda představenstva AutoCont CZ, a.s. RNDr. Martin Grigar, předseda dozorčí rady AutoCont CZ, a.s Alessandro Angelo Pasquale, statutární ředitel, Karlovarské minerální vody, a.s. Ing. Jan Kalina, předseda představenstva ČEPS, a.s. Mgr. Vítězslav Kulich, člen představenstva ČEPS, a.s. Ing. Jiří Maceška, člen dozorčí rady ČEPS, a.s. Ing. Martin Elkán, generální ředitel Česká pošta, s.p. Ing. Oldřich Černoch, CSc., člen dozorčí rady Česká pošta, s.p. Ing. Pavel Mencl, předseda představenstva Generali Pojišťovna a.s. Luciano Cirinà, člen představenstva Generali Pojišťovny a.s. Paolo Alberto Francesco Lanzarotti, předseda představenstva Plzeňský Prazdroj, a.s. Ing. Václav Berka, předseda dozorčí rady Plzeňský Prazdroj, a.s. JUDr. Pavel Smutný, člen správní rady BOHEMIAN HERITAGE FUND, nadační fond Radek Moc, předseda Správní rady Nadace GCP Renata Werliková, členka Správní rady Nadace GCP I-Feng Lai, jednatel ASUS COMPUTER Czech Republic s.r.o. Prof. Dr. Dadja Altenburg-Kohl, členka správní rady Nadace DrAK Mgr. Vladimír Komár, jediný člen představenstva Dermacol, a.s. Michael Specking, prokurista Quinn Hotels Praha (Hilton Prague), a.s. Ing. Ondřej Beránek, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o. Mgr. Petr Černý, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o. Ing. Slavomír Hermann, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o. MVDr. Bohumil Volf, generální ředitel Bidfood Czech Republic, s.r.o. Milan Baran, jednatel OFFICE DEPOT, s.r.o. Monika Fenyková, generální ředitelka YVENTECH, s.r.o., PhDr. Martin Kodl, jednatel Galerie KODL, s.r.o. Ing. Jan Klas, generální ředitel Řízení letového provozu České republiky, s.p. Ing. Dětřich Robenek, jednatel a generální ředitel Bosch Rexroth, s.r.o. Ing. David Tisoň, místopředseda představenstva BEMETT, a.s. Ing. Vladimír Dohnal, předseda představenstva TOP HOTELS GROUP, a.s. Ing. Jiří Hamšík, předseda Správní rady Nadační fond Galerie Smečky 68

69 SPONZORING NÁRODNÍHO DIVADLA 2016 Sponzoringu v Národním divadle se již delší dobu daří navazovat na trend z let předešlých, a to udržením stávajících partnerů ND spolu s navazováním nových partnerských vztahů. I přes ne úplně dobrý stav světové ekonomiky, především v letech minulých, se daří plnit základní cíl, a to že ND nepřichází o žádného ze svých dlouhodobých partnerů a navíc získává partnery nové, konkrétně v roce 2016 MasterCard, Karlovarské minerální vody a.s. a ASUS Computer CR s.r.o. Výsledkem je tak udržení finančních příspěvků na stejné úrovni jako v letech minulých, což znamená, že celkový objem finančních příspěvků činil 3,5% z celkových vlastních zdrojů ND. Výši objemu finančních příspěvků bylo možno dosáhnout především rozšířením portfolia partnerů, dárců a mecenášů ND, navýšením finančních příspěvků u některých stávajících partnerů (ŠKODA AUTO, a.s., Plzeňský Prazdroj, a.s., Generali Pojišťovna, a.s., ŘLP, s.p., ČEPS, a.s., Bohemia Sekt, s.r.o.), rozšířením možností reklamního plnění a hlavně projektových nabídek partnerům. ND nadále prohlubovalo vzájemnou spolupráci se svými partnery (Generální partner Komerční banka a.s., Partner Národního divadla ŠKODA AUTO, a.s., AutoCont CZ, a.s., Partner inscenací ND Plzeňský Prazdroj, a.s., Česká pošta, s.p., Generali Pojišťovna, a.s., Dermacol, a.s., Dr. Dadja Altenburg- -Kohl) s cílem tyto mimořádné vzájemné vztahy upevnit pro další spolupráci v následujících letech. Během celého roku pak byly navazovány úzké kontakty s dalšími potenciálními partnery, kteří by v roce 2017 měli být nápomocni při realizaci dalších významných uměleckých projektů, a to na všech scénách Národního divadla. I díky partnerům, dárcům a mecenášům ND se podařil naplnit dramaturgický plán uměleckých souborů ND a navíc uskutečnit několik významných uměleckých počinů mimo hlavní umělecký program souborů ND. Významným faktem v roce 2016 je úspěšné fungování Mecenášského klubu Národního divadla plně v jeho správě. Daří se plnit jeho hlavní cíl, což je poskytnout široké veřejnosti možnost opětovného zapojení se do spoluvytváření kulturních hodnot českého národa, a navázat tak na dlouholetou tradici, která byla v minulosti násilně přerušena. Důkazem je podstatný nárůst členů tohoto klubu oproti roku Soupis sponzorů a partnerů Národního divadla v roce 2016 Komerční banka, a.s. generální partner ND Škoda Auto, a.s. partner ND AutoCont CZ, a.s. partner ND Bohemian Heritage Fund, nadační fond patron Opery ND Plzeňský Prazdroj a.s. partner inscenací ND Česká pošta, s.p. partner inscenací Baletu a Opery ND Podporovatelé inscenací a projektů ND TOP HOTELS GROUP, a.s. BEMETT, a.s. partner projektů Quinn Hotels Praha (Hilton Prague), a.s. BIDVest Czech Republic, s.r.o. BOHEMIA SEKT, s.r.o. Dermacol, a.s. Generali Pojišťovna, a.s. Office Depot, s.r.o. ČEPS, a.s. YVENTECH, s.r.o. ČEROZFRUCHT, s.r.o. Řízení letového provozu České republiky, s.p. Kovové profily, s.r.o. 69