Strategický plán rozvoje města Nový Jičín. pro období

Transkript

1 Strategický plán rozvoje města Nový pro období Prosinec 2007

2 Členové komise SPRM Juřica Zdeněk - předseda Bárta Vladimír Bělica Aleš Dobeš Libor Dořičák Libor Gelnar Břetislav Hájek Marek Jaroň Rudolf Kotas Jaroslav Kramoliš Přemysl Kroupa Leo Lossmann Miloš Macíček Jiří Olšáková Alena Orel Petr Raška Jiří Skupeň Miloslav Šťastný Jan Štěpán Jiří Truxa Aleš Týle Ivan Třetina Karel Urban Miroslav Veverka Lubomír Vindiš Tomáš Wessely Pavel Členové subkomise 1. Lidské zdroje a sociálně podpůrné mechanismy Olšáková Alena - vedoucí Dobeš Libor Kotas Jaroslav Kusý Bohumír Macíček Jiří Mrštíková Emílie Navrátilová Oldřiška Členové subkomise 2. Kvalita života Bárta Vladimír - vedoucí Dořičák Libor Holiš Miloslav Jaroň Rudolf Juřica Zdeněk Kelnar Josef Kottová Milena Maňásek Vladimír Urban Miroslav Tomšík Zbyněk Žák Kamil Členové subkomise 3. Podnikatelské prostředí a podnikatelská infrastruktura Gelnar Břetislav - vedoucí Bartoň Stanislav Bělica Aleš Mervaldová Jana Skupeň Miloslav Šťastný Jan Štěpán Jiří Šturm Milan Veverka Lubomír Členové subkomise 4. Infrastruktura Týle Ivan - vedoucí Dorazil Václav Macíček Libor Raška Jiří Truxa Aleš Třetina Karel Šíma Oskar Vrba Antonín Členové subkomise 5. Životní prostředí a zemědělství Orel Petr - vedoucí Bártková Eva Březovský Josef Hůlová Hana Kroupa Leo Kramoliš Přemysl Mílek Ivo Členové subkomise 6. Turismus a cestovní ruch Lossmann Miloš - vedoucí Hájek Marek Hanzelková Markéta Torčíková Eva Vindiš Tomáš Wessely Pavel Zubek Vladislav Strategický plán rozvoje města Nový pro období

3 1. Úvod 4 2. Struktura a metodika SPRM Nový 5 3. Vize Města Nový 6 4. Akční plán na období Strategický plán rozvoje města Nový pro období

4 1. Úvod Tento dokument je výsledkem procesu strategického plánování a město Nový by jej mělo využívat v období ke svému sociálně ekonomickému rozvoji. Strategický plán vytyčuje hlavní směry rozvoje města v následujících 7 letech. Základním východiskem pro zvolenou strategii je dlouhodobá rozvojová vize města do roku 2025, jíž by mělo být dosaženo postupným plněním krátkodobých až střednědobých strategických cílů a priorit. Pro jejich úspěšné naplnění byly identifikovány jednotlivé projektové záměry a okruhy aktivit, jejichž postupnou realizací bude zajištěn rozvoj města ve všech klíčových oblastech. Strategický plán rozvoje města pro období , územní plán města Nového a a jednotlivé roční rozpočty jsou tak základními nástroji zajištění jeho udržitelného rozvoje. Na zpracování tohoto dokumentu se podílela řada odborníků z různých oblastí, politických předitelů města i zástupců veřejnosti. Veškeré návrhy prošly procesem připomínkování, v rámci kterého se mohl kdokoliv k předloženým návrhům vyjádřit. Veškeré podněty a připomínky byly posouzeny a ve většině případů i zohledněny. Strategický plán je v souladu s národními strategiemi, zejména se Strategií udržitelného rozvoje ČR pro léta Současně také sleduje strategie regionální, kterými jsou Program rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje a Regionální operační program NUTS II Moravskoslezsko Pro zpracování tohoto strategického plánu byla použita řada podkladových analytických materiálů a studií, zejména Průzkum podnikatelského prostředí a Průzkum veřejného mínění, provedené v období květen září 2004 studenty VŠB TU Ostrava (Ekonomická fakulta, katedra Regionální politiky) a Obchodní akademie v Šenově u Nového a. Mnoho lidí zmešká skvělou příležitost jenom proto, že je oblečena do montérek a vypadá jako práce. Thomas Alva Edison Strategický plán rozvoje města Nový pro období

5 2.Struktura a metodika SPRM Nový na období Strategický plán rozvoje města Nový (dále jen Strategický plán) je zpracován jako střednědobý rozvojový dokument, který formuluje rozvojové aktivity města pro období let Základní rámec dokumentu je však formulován dlouhodobě (Vize 2025). Důvodem je zohlednění dlouhodobé koncepce města při respektování aktuálních střednědobých potřeb a rozvojových tendencí v kratším, předvídatelném období. Pro zajištění řádné funkce procesu strategického plánování a dosažení výstupů jednotlivých úrovní strategického plánu ve stanoveném termínu byla vytvořena organizační struktura implementace (provádění) s časovým harmonogramem. Struktura implementace (provádění) Zastupitelstvo Města Proces zpracování Strategického plánu byl rozdělen do 5 základních úrovní, které se liší mírou konkrétnosti (obecnosti) svých výstupů: I. PROVEDENÍ ANALÝZ Veřejnost Podnikatelé NNO Komise SPRM Metodické zajištění Tým zpracovatelů II. STANOVENÍ VIZE MĚSTA III. URČENÍ PRIORITNÍCH OBLASTÍ SUBkomise Vedoucí I. SUBkomise Vedoucí II. SUBkomise Vedoucí III. SUBkomise Vedoucí IV. SUBkomise Vedoucí V. SUBkomise Vedoucí VI. Časový harmonogram IV. VYTYČENÍ STRATEGICKÝCH CÍLŮ V. ROZVOJOVÉ AKTIVITY (AKČNÍ PLÁN ) Definice jednotlivých úrovní: Provedení analýz a shromáždění všech dostupných relevantních dat je základním předpokladem pro objektivní postup v rámci dalších kroků. Neúplné či chybné informace mohou vést k jejich nesprávné interpretaci a znehodnotit tak výsledky dalšího úsilí. Vize popisuje, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo a v tomto smyslu předuje hlavní cíl strategického plánu. Prioritní oblasti předují strukturovanou formulaci hlavních tematických sektorů, v rámci kterých je nutné řešit danou problematiku. Strategické cíle jsou odvozeny od vize města a předují strategie nebo cesty jak dané vize dosáhnout v jednotlivých prioritních oblastech. Rozvojové aktivity jsou formulované projektové záměry a aktivity na nejnižší úrovni, jejichž postupnou realizací ze strany nositelů, případně partnerů, dochází k naplňování strategických cílů. Tyto projekty jsou přehledně shrnuty v tzv. akčním plánu města na období , kde je vedle jejich základní definice uveden také odhad finanční náročnosti, nositelé, možné zdroje pro jejich financování a procentuální vyjádření jejich důležitosti v rámci jednotlivých prioritních oblastí Schválení členů Komise strategického plánu rozvoje města zastupitelstvem města Nový. Shromáždění relevantních vstupních dat a zahájení zpracování vstupní analýzy Profilu města týmem zpracovatelů První zasedání Komise strategického plánu rozvoje města Nový Definování Vize města 2025 Stanovení 6 prioritních oblastí Jmenování členů 6 pracovních skupin subkomisí Schválení Vize města Nového a Zpracování SWOT analýz 6 prioritních oblastí Formulace strategických cílů Stanovení rozvojových aktivit do roku 2013 konkrétní projektové záměry Dopracování projektových listů Seení akčního plánu Doporučení Zastupitelstvu města schválit Strategický plán rozvoje města Nového a pro období Strategický plán rozvoje města Nový pro období

6 VI Strategický plán rozvoje města Nový pro období

7 ZE 2025 Vize města Nový příjemné město k bydlení V roce 2025 přijíždí rodina s dětmi do města s průzračným vzduchem, prostranstvími upravené zeleně, města plného květin, rozlehlých parků. Už při příjezdu zaregistruje okolí obklopující moderní a zároveň historií dýchající město. Příchod do centra města pro něj znamená překvapení v podobě neopakovatelné atmosféry, kdy do žhavé současnosti se mísí poezie středověku, renesance a baroka v podobě měšťanských domů s loubím, kašen a soch. Město žije čilým společenským, obchodním a podnikatelským ruchem. Pocit je natolik lákavý, že při snaze o získání dalších informací vstupují do budovy radnice, zde se dovídají, že město disponuje plochami pro bytovou výbu, nabídkou volných bytů, plochami k podnikání. Rodina má dvě malé děti, zjišťuje, že město nabízí vzdělání v zařízeních od předškolní i školní výchovy, přes střední až k vysokému školství. Výuka probíhá ve vícejazyčném prostředí, s využitím nejmodernějších technologií. Také poptávka po sportovně rekreačním vyžití je plně kryta v zařízeních na území města, jež je protkáno sítí cyklostezek. Město rovněž k jejich plné spokojenosti pokrývá celé spektrum lékařské péče, od základní po speciální, vysoce kvalifikovanou.samozřejmostí je možnost návštěvy kulturních a společenský zařízení včetně aktivní účasti na spolkovém životě města. Příznivý dojem z návštěvy a získané informace je podněcují k úvaze o životní změně, která je navíc podpořena širokou nabídkou pracovních příležitostí zde i v nejbližším okolí. Odjíždějí s pocitem, že město Nový je svou vyvážeností příjemným městem k bydlení. Strategický plán rozvoje města Nový pro období

8 AKČNÍ PLÁN PRIORITNÍ OBLAST 1 - Lidské zdroje PRIORITNÍ OBLAST 2 - Kvalita života PRIORITNÍ OBLAST 3 - Podnikatelské prostředí PRIORITNÍ OBLAST 4 - Infrastruktura PRIORITNÍ OBLAST 5 - Životní prostředí a zemědělství PRIORITNÍ OBLAST 6 - Cestovní ruch a turismus Strategický plán rozvoje města Nový pro období

9 PRIORITNÍ OBLAST 1 - Lidské zdroje CÍLE AKTIVITY jednotka Hlavní ukazatel projektu stávající cílový Hlavní cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Vytvořit Novojičínské vzdělávací a podnikatelské centrum. ks 0 1 obyvatelé města Nový - regionální centrum vzdělávání. Zlepšovat vzdělanostní a kvalifikační strukturu obyvatel města v souladu s potřebami trhu práce. Spolupráce města při předkládání a realizaci projektů v operačním programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost - mateřské a základní školy (vytvoření koordinační skupiny pro přípravu projektů v oblasti školství). počet projektů/ rok 0 1 žáci a pedagogové Aktivní účast města na přípravě akcí k podpoře technických profesí (propagace olympiády ). počet akcí/rok 0 1 žáci, rodiče a pedagogové 60 Vybudovat zařízení typu denního a týdenního stacionáře. zařízení 0 1 zdravotně postižení Kvalitní život a dostatečný zdroj služeb pro zdravotně postižené a sociálně znevýhodněné občany. Podporovat zřízení chráněných dílen. zařízení 0 1 Podporovat zřízení chráněného bydlení. počet bytových jednotek 0 6 zdravotně postižení zdravotně postižení Podporovat komunitní charakter v rámci vzdělávacích a zájmových zařízení. počet akcí/rok 0 4 obyvatelé města 50 Podporovat ekonomickou aktivitu občanů města a aktivní způsob života. Zavést pravidelné semináře pro podnikatele, vytvoření koordinační skupiny pro vzdělávávání v oblasti lidských zdrojů. Vytvoření informačního systému o nabídkách vzdělávání pro podnikání a zvyšování kvality poskytovaných služeb. ks 0 2 podnikatelé, zájemci o podnikání Podporovat schopnosti a aktivity mladých lidí. projekt 0 1 mládež Vytvořit informační systém o nabídkách vzdělávání pro podnikání a zvyšování kvality poskytovaných služeb. informační systém 0 1 podnikatelé, zaměstnanci 80 Rozvíjet a podporovat celoživotní vzdělávání. Iniciovat zavedení nových modulů univerzity třetího věku. modul 5 7 občané nad 55 let 10 Zvýšit intenzitu zapojení občanů na veřejné samosprávě. Zvýšit informovanost občanů o dění ve městě: obohatit vysílání televize Polar, rozšířit nabídku informací na internetových stránkách města projekt 0 2 obyvatelé města Nositel a spolupráce EDUCA, Město Nový, školy, školy, Slezská diakonie Škola života, školy Zdroje financování Poměr důležitosti v % ROP, rozpočet města, EDUCA, OPLZZ 16 rozpočet města, OPVK 12 rozpočet města 5 ROP, rozpočet města, Slezská diakonie, rozpočet MSK ROP, rozpočet města 12 9 ROP, rozpočet města 9 rozpočet města 6 OPLZZ 5 OPLZZ 10 rozpočet města 4 rozpočet škol, rozpočet MSK 4 OPLZZ 8

10 PRIORITNÍ OBLAST 2 - Kvalita života CÍLE AKTIVITY jednotka Hlavní ukazatel projektu stávající cílový Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel a spolupráce Zdroje financování Poměr důležitosti v % Rozvoj nevyužívaných lokalit na území města (brownfields). Revitalizace území brownfield Bezručova - příprava území pro bytovou výbu, občanskou vybavenost, parkování. Revitalizace území brownfield Tabačka - využití stávajícího areálu v podmínkách města. Revitalizace území brownfield, objektů Huckelových vil včetně parku - rekonstrukce objeků, parkové úpravy, veřejné osvětlení, výba sítě chodníků a cyklostezek, mobiliář. ha 0 1, ha 0 3, budovy, ha Využít areál 012 Bludovice. ha 0 2,2 250 Dokončit regeneraci sídlištní infrastruktury v místní části Loučka - rekonstrukce komunikací, veřejného osvětlení, vytvoření parkovacích míst, instalace mobiliáře, parkové úpravy. Regenerace sídlištní infrastruktury v lokalitě Dlouhá, Anenská, Palackého - rekonstrukce komunikací, veřejného osvětlení, vytvoření parkovacích míst, instalace mobiliáře, parkové úpravy. Regenerace sídlištní infrastruktury v lokalitě Bezručova, U ky, Revoluční - rekonstrukce komunikací, veřejného osvětlení, vytvoření parkovacích míst, instalace mobiliáře, parkové úpravy , , Agentura pro regionální rozvoj Majitel areálu, Město Nový MSK,, developeři vlastník areálu, Město Nový ROP - regenerace brownfields 14 soukromé prostředky 9 rozpočet MSK, ROP - regenerace brownfields vlastník areálu 3 ha 0 13, IOP 6 ha 0 9, IOP 6 ha 0 0, IOP 5 9 Rozvoj ploch a infrastruktury pro bytovou výbu. Podporovat revitalizaci stávajícího bytového fondu v soukromém vlastnictví v sídlištních celcích - rekostrukce vnitřních TZI, výměna oken, zateplení fasád, rekonstrukce střech. počet revitalizovaných bytových domů , Bytová družstva, Společenství vlastníků, ostatní vlastnictví Bytová družstva, Společenství vlastníků, ostatní vlastníci, IOP, Program SFRB - Panel 2 Revitalizace bytového fondu města. počet revitalizovaných bytových domů SFRB, úvěry 4 Rozšířit rozvojová území pro individuální a bytovou výbu v rámci územního plánu - nové lokality. ha rozpočet města 5 Podporovat developery pro bytovou výbu a služby. počet podpořených projektů developeři, soukromé prostředky, rozpočet města 4 Podporovat budování individuální bytové výby - budování inženýrských sítí s podporou města. počet vyěných rodinných domů developeři, soukromé prostředky, fondy ČR 6

11 PRIORITNÍ OBLAST 2 - Kvalita života Rekonstrukce Masarykova náměstí - předláždění náměstí, loubí, vodní prvky, technické zázemí pro pořádání kulturních a společenských akcí, mobiliář. ha 0 0, , MSK, Centrum zdravotně postižených Rozvoj kulturních, sportovních a volnočasových aktivit občanů města. Rekonstrukce sportovního areálu TJ Nový - parkové úpravy, cyklostezka a in - line dráhy, dvě nová hřiště, skate park, horolezecká stěna, lanové centrum. ha 0 8, , TJ Nový, TS Nový, Miroslav Posád Zkvalitnit služby v rámci areálu krytého bazénu - např. whirpool, ionizace vody, rekuperace vzduchu aj. návštěvnost 16000/ rok nárůst 2 % ročně , Dalkia, Basketbalový klub Nový o.s. Rozšířit služby elektronické peněženky - MHD, služeb občanské vybavenosti a komerčních služeb. počet uživatelů , TJ Nový, Basketbalový klub Nový o.s., Městské divadlo, Městské kino, MěKS Nový, komerční subjekty Zkvalitnění obchodu a služeb v obci. Zavést služby pro veřejnost v rámci metropolitní sítě - MěÚ - občan. počet zavedených služeb Podporovat vybudování další DPS. ks soukromý investor, Iniciovat vznik zařízení typu HOSPIC v Novém ě. ks soukromý investor,, ROP - rozvoj měst ROP - rozvoj měst , IOP ROP - rozvoj měst ROP - rozvoj měst , komerční subjekty ROP - rozvoj měst , IOP soukromý investor soukromý investor, rozpočet města,, fondy EU

12 PRIORITNÍ OBLAST 3 - Podnikatelské prostředí CÍLE AKTIVITY jednotka Hlavní ukazatel projektu stávající cílový Hlavní cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel a spolupráce Zdroje financování Poměr důležitosti v % Vytvořit a aktualizovat databáze ploch a objektů vhodných k podnikání tj. vytvoření ucelené nabídky ploch k podnikání ve spolupráci s obcemi Šenov u N.J. a Kunín. databáze nemovitostí 0 1 podnikatelé, investoři 16, Agentura pro regionální rozvoj rozpočet města 19 Rozvoj ploch a nemovitostí k podnikání. Dobudovat základní technickou infrastrukturu v průmyslové zóně v majetku města. ha 2 10 podnikatelé , developer OPPI, soukromé prostředky 26 V rámci zpracování nového územního plánu a za spolupráce s obcí Šenov u N.J. vyčlenit nové plochy vhodné k podnikání. ha 43 bude upřesněno po zprac. Územního plánu podnikatelé 1 000, Obec Šenov u Nového a rozpočet obce Šenov u Nového a 16 Vytvořit databázi dostupné pracovní síly. databáze 0 1 podnikatelé, investoři 20, úřady práce, Hospodářská komora rozpočet města 8 Vytvoření informačního systému pro podnikatele. Vybudovat podnikatelský inkubátor se zaměřením na IT technologie v objektu B. Martinů. podnikatelský inkubátor 0 1 podnikatelé , EDUCA, VŠP rozpočet města, OPPI 19 Využívání prostředků z EU. Vytvořit informační systém o možnostech čerpání finančních prostředků pro podnikatele z programů ČR a EU. informační systém 0 1 podnikatelé 26 rozpočet města 12

13 PRIORITNÍ OBLAST 4 - Infrastruktura CÍLE AKTIVITY jednotka Hlavní ukazatel projektu stávající cílový Hlavní cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel a spolupráce Zdroje financování Poměr důležitosti v % Zřizovat parkovací místa v souladu s generelem dopravy ve městě (parkoviště, parkovací domy apod.) počet míst obyvatelé města, rozpočet města 13 Řešit režim parkování v centru města. nařízení 1 úprava stávajícího nařízení města v r.2008/2009 obyvatelé města, 50 rozpočet města 10 Zlepšení dopravní situace ve městě - zvyšování bezpečnosti, zlepšování průjezdnosti, řešení parkování. V docházkové vzdálenosti centra města, případně s využitím MHD najít prostor pro záchytné parkoviště (200 vozidel). Budovat další kruhové objezdy - ul. Generála Hlaďo, Bohuslava Martinů, u Kauflandu. nový prostor 0 majetkoprávní řešení prostor v r. 2008/2009 ks 7 10 obyvatelé města, obyvatelé města, rozpočet města rozpočet města 11 Řešit parkování nákladních vozidel (přemístění mimo ulice města). režimové opatření 0 1 majitelé nákladních vozidel 50 rozpočet města 4 Zprůjezdnit železniční přejezd na ul.jeremenkova. ks 0 1 obyvatelé města , ČD rozpočet města 11 Aktivní účast města při prosazování výby Palačovské propojky. obchvat 0 1 obyvatelé města, 100, ŘSD, Ministerstvo dopravy, okolní obce rozpočet města 8 Nasvětlovat přechody pro chodce. ks 4 14 ks do r obyvatelé města, rozpočet MSK, ROP 9 Zvyšování bezpečnosti cyklistů a pěších v silničním provozu - průchodnost, průjezdnost, bezbariérovost. Důsledně přebudovat chodníky na bezbariérové. % 40% 80% do r obyvatelé města, rozpočet města 8 Pokračovat ve výbě cyklostezek a chodníků pro pěší a in-line bruslaře. km 1,6 5 obyvatelé města, ROP, Státní fond rozvoje dopravní infrastruktury 8 Obsluha připravované průmyslové zóny - trasa a zastávka MHD, záchytné parkoviště. Vybudovat trasu a zastávku MHD - průmyslová zóna. Vybudovat záchytné parkoviště pro průmyslovou zónu. termín dokončení termín dokončení 0 do do zaměstnanci podniků v průmyslové zóny, investoři v průmyslové zóně zaměstnanci podniků v průmyslové zóny, investoři v průmyslové zóně 1 000, TS Nový, investoři v prům. zóně investoři v prům. zóně , investoři investoři 4 4

14 PRIORITNÍ OBLAST 5 - Životní prostředí a zemědělství CÍLE AKTIVITY jednotka Hlavní ukazatel projektu stávající cílový Hlavní cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel a spolupráce Zdroje financování Poměr důležitosti v % Provádět exkurze pro MŠ, ZŠ a SŠ zaměřené na ekologickou výchovu. prům. počet návštěvníků/rok děti, žáci, studenti 88 Školy v Novém ě, Město Nový, Český svaz ochránců přírody rozpočet škol 3 Vypracovat koncepci ekologické výchovy. ks 0 1 obyvatelé města 350 OPŽP, rozpočet města 4 Zkvalitnění ekologické výchovy. Akce u příležitosti významných ekologických dnů (např. rok 2008 téma odpady). počet akcí/rok 5 7 obyvatelé města 70 rozpočet města 3 Podporovat soutěže na téma ekologie pro MŠ, ZŠ, SŠ a vytvořit novou soutěž podporavenou městem Nový. počet soutěží/ rok 3 4 děti, žáci, studenti 120, školy ve městě OP ČR-Polsko 4 Podporovat výsadbu a péče o vzrostlou opadavou zeleň. počet ks/rok obyvatelé města OP ČR-Polsko 11 Čištění odpadních vod a zlepšení u vodních toků. Podporovat záměr odkanalizování Straníku, Bludovic, Žiliny, Libhoště a části Loučky. počet projektů 0 3 obyvatelé Straníku, Bludovic, Žiliny, Libhoště, části Loučky Ministerstvo zemědělství, OPŽP, SFŽP 23 Podporovat záměr odkanalizování i všech obcí, jejichž řeky přitékají do Nového a. počet projektů 0 1 obyvatelé obcí, obyvatelé města 0 okolní obce, rozpočet okolních obcí 14 Správa a údržba zeleně. Dořešit majetkoprávní záležitosti spojené s neudržovanými pozemky na území města. Podporovat projekty zaměřené na správu a údržbu zeleně. % 65% 100% obyvatelé města rozpočet města 9 počet projektů/ rok 4 6 obyvatelé města rozpočet města 7 Vybudovat další sběrný dvůr. ks 1 2 obyvatelé města OPŽP, rozpočet města 5 Odpadové hospodářství. Rozšiřovat síť nádob na využitelné složky odpadu. ks obyvatelé města OPŽP, rozpočet města 6 Úspora energií a podpora ekologického vytápění. Úspora energie ve vybraných budovách Města Nový (zateplení, výměna oken, klimatizace aj.). Podporovat individuální ekologické vytápění v místních částech. % snížení 100% 70% OPŽP, rozpočet města 6 počet zařízení 1 20 obyvatelé místních částí 500, obyvatelé místních částí obyvatelé místních částí 5

15 PRIORITNÍ OBLAST 6 - Cestovní ruch a turismus Hlavní ukazatel projektu CÍLE AKTIVITY jednotka stávající cílový Hlavní cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel a spolupráce Zdroje financování Poměr důležitosti v % Rozvíjet a prohlubovat úroveň propagace města. Vytvořit a naplňovat marketingovou strategii cestovního ruchu. Znovunavázat spolupráci s výrobcem klobouků v rozvoji propagace Města klobouků. ks 0 1 turisté, obyvatelé města rozpočet města 17 propagační akce nebo materiály 0 3 turisté, návštěvníci města 15, Tonak a.s. rozpočet města 6 Zlepšit úroveň orientačních systémů pro turisty a návštěvníky města. Modernizovat a aktualizovat orientační a naváděcí systém pro turisty a návštěvníky města. Umístit nové informační plány města u parkovišť ve městě a na turisticky frekventovaných místech. modernizovaný systém 0 1 ks 0 5 turisté, návštěvníci města turisté, návštěvníci města 50 rozpočet města rozpočet města 5 Vhodně doplnit a případně zlepšit úroveň základních služeb pro návštěvníky města (ubytování, stravování, obchody). Zlepšit nabídku speciálních turistických služeb. Podpořit a rozvíjet atraktivní turistické cíle ve městě a nejbližším okolí. Podporovat kvalitativní změny Hotelu Praha. % Podporovat záměr vytvoření tréninkového golfového hřiště ve městě nebo v blízkém okolí. ks 0 1 obyvatelé města, návštěvníci města, hosté obyvatelé města, turisté, Průběžně udržovat trasy pro běžecké lyžování. km 0 6 lyžaři 300 Spolupracovat s Muzeem Novojičínska na zatraktivnění služeb z důvodu zvýšení návštěvnosti. Podporovat rekonstrukci vnějšího vzhledu budovy zámku do jeho renesanční podoby včetně obnovy zámeckého parku vznik turistické atraktivity. Podporovat zvýšení počtu kulturních akcí v prostorách Žerotínského zámku včetně nádvoří. % návštěvnosti 0 zvýšení o 1 % ročně turisté, obyvatelé města MSK, 0 soukromý investor,, okolní obce, TS Nový, SKI Svinec MSK,, Muzeum Novojičínska ks 0 1 turisté, obyvatelé města MSK, akce/rok turisté, obyvatelé města 500 MSK,, Muzeum Novojičínska rozpočet MSK, rozpočet města 12 soukromý investor 4 rozpočet MSK, ROP rozpočet MSK ROP, IOP, MSK rozpočet MSK Vyčlenit část expozic Muzea Novojičínska v Žerotínském zámku pro stálou expozici historie města včetně expozice novojičínských výtvarníků. ks 0 1 turisté, obyvatelé města 360 MSK,, Muzeum Novojičínska rozpočet MSK 5 Prohloubit spolupráci v oblasti turismu s okolními regiony a městy. Navázat spolupráci s městy a obcemi historického regionu Kravařsko, jehož byl Nový v minulosti kulturně-správním centrem. spolupráce 0 1 turisté, obyvatelé města 180 Využívat aktivit souvisejících s činností Euroregionu Silesia. akce/rok 0 1 turisté, obyvatelé města 180 Pokračovat ve spolupráci s regionální agenturou pro cestovní ruch Beskydy-Valašsko. členství 1 1 turisté, obyvatelé města 900, Region Poodří, Euroregion Silesia, subjekty působící v Euroregionu Silesia, Agentura Beskydy-Valašsko rozpočet města 5 rozpočet města 3 rozpočet města 8

16 Vysvětlivky zkratek obsažený v tabulkách: ROP - regionální operační program NUTS II - Moravskoslezsko OPVK - operační program vzdělávání pro konkurenceschopnost Rozpočet MSK - rozpočet Moravskoslezského kraje SFRB - Státní fond rozvoje bydlení IOP - Integrovaný operační program OPŽP - operační program životní prostředí OPLZZ - operační program lidské zdroje a zaměstnanost OPPI - operační program podnikání a inovace OP ČR Polsko - operační program Česká republika - Polsko SFŽP - Státní fond životního prostředí ŘSD - Ředitelství silnic a dálnic VŠP - Vysoká škola podnikání Ostrava a.s. EDUCA - Střední odborná škola, s.r.o. ČD - České dráhy a.s. TS Nový - Technické služby města Nového a MěKS Nový - Městské kulturní středisko Nový Tým zpracovatelů: Plandor Jiří plandor@novyjicin-town.cz Pobořil Bohumil bpoboril@novyjicin-town.cz Šrámková Lucie lsramkova@novyjicin-town.cz Metodické zajištění: Kantor Tomáš kantor@4europartners.cz Marek Dan marek@4europartners.cz