Stratégia integrovaného rozvoja mikroregiónu Termál

Transkript

1 NITRIANSKY SAMOSPRÁVNY KRAJ Stratégia integrovaného rozvoja mikroregiónu Termál Výstupy projektu Vytváranie miestnych akčných skupín II. etapa vo vybraných mikroregiónoch Riešiteľ: VVMZ, spol. s r.o. December 2007

2 Stratégia integrovaného rozvoja mikroregiónu Termál Výstupy projektu Vytváranie miestnych akčných skupín II. etapa vo vybraných mikroregiónoch Riešiteľ: VVMZ spol. s r.o. Tolstého Bratislava Tel: Fax: vvmz@vvmz.com Realizačný tím VVMZ Erik Heidema, MSc. Mgr. Andrea Panáková Mgr. Vlasta Körnerová Mgr. Martin Valentovič Ing. Peter Cihan Pavol Amrich Projektový riaditeľ Projektová manažérka Hlavná metodička a expertka vidieckeho rozvoja Expert strategického a finančného plánovania Projektový asistent Manažér mikroregiónu Termál VVMZ spol. s r.o.

3 Obsah ÚVOD 4 1. STRATÉGIA INTEGROVANÉHO ROZVOJA MIKROREGIÓNU TERMÁL 8 SCHÉMA 1: ŠTRUKTÚRA CIEĽOV A PRIORÍT STRATÉGIE INTEGROVANÉHO ROZVOJA MIKROREGIÓNU TERMÁL 8 2. AKČNÝ A FINANČNÝ RÁMEC OPATRENÍ IMPLEMENTOVANÝCH PRÍSTUPOM LEADER Finančný rámec Časový harmonogram výziev Opis opatrení 16 Opatrenie Opatrenie Opatrenie Opatrenie Opatrenie Opatrenie HODNOTIACI RÁMEC ÚZEMIA MIKROREGIÓNU TERMÁL MONITOROVACÍ RÁMEC ÚZEMIA MIKROREGIÓNU TERMÁL IMPLEMENTAČNÝ RÁMEC STRATÉGIE ROZVOJA MIKROREGIÓNU TERMÁL PRÍLOHY Fotografie z pracovných stretnutí MAS 39 VVMZ spol. s r.o. strana 3 z 41

4 Úvod Predkladaný materiál je výstupom II. etapy projektu Vytváranie miestnych akčných skupín (MAS) vo vybraných mikroregiónoch Nitrianskeho samosprávneho kraja Cieľom projektu bolo pripraviť tie mikroregióny NSK, ktoré už rozvojový proces naštartovali, majú vlastný záujem zvýšiť svoju kapacitu a vypracovať integrované stratégie rozvoja vidieka typu Leader, ktoré budú podporovateľné v rámci Programu rozvoja vidieka , osi 4 Leader. Projekt by mal zároveň uvedeným mikroregiónom pomôcť vytvoriť Miestne akčné skupiny podľa kritérií Európskej Únie, ktoré budú konečnými prijímateľmi pomoci v rámci osi 4. Projekt prebiehal vo dvoch etapách: Vypracovanie stratégií miestneho rozvoja vybraných piatich mikroregiónov; Vytváranie Miestnych akčných skupín (MAS) vo vybraných mikroregiónoch; V decembri 2006 bola ukončená prvá etapa tohto projektu, v rámci ktorej bola pre každé cieľové územie vypracovaná Stratégia rozvoja, pozostávajúca z častí: Audit zdrojov (vrátane SWOT analýz a problémovej analýzy) Vízia rozvoja územia Stratégia rozvoja územia Strategická časť dokumentu mikroregiónu Termál bola rozpracovaná na úroveň jedného strategického cieľa a dvoch priorít. Druhá etapa projektu prebiehala veľmi intenzívne od podpisu zmluvy zo strany NSK do Realizácia II. etapy prebiehala prostredníctvom facilitovaných stretnutí členov tvoriacej sa MAS s expertmi spoločnosti VVMZ s r.o.. Okrem pracovných stretnutí budúcich MAS sa otázky postupu a metodiky projektu riešili na koordinačných stretnutiach realizačného tímu s manažérmi a predsedami mikroregiónov a so zástupcami oddelenia stratégie a programov regionálneho rozvoja Úradu Nitrianskeho samosprávneho kraja. VVMZ spol. s r.o. strana 4 z 41

5 Druhá etapa projektu nadväzuje na výstupy I. etapy a v úzkej spolupráci s miestnymi aktérmi stanovuje Špecifické ciele a Opatrenia smerujúce k napĺňaniu vízie mikroregiónu a dosahovaniu Strategického cieľa. Základným princípom Leader, ktorý experti počas práce na projekte dôsledne dodržiavali je prístup zdola nahor. Tento prístup vychádza z daností a potrieb jednotlivých mikroregiónov a ich obyvateľov. Pri tomto prístupe sme použili metodiku facilitovaného zberu informácií od miestnych aktérov najprv na úrovni aktivít, pričom títo mali na pamäti: dohodnutú víziu, strategický cieľ a strategické priority; náklady navrhovaných zámerov schopnosti miestnych aktérov zámery realizovať Z uvedených vstupov experti pripravovali návrhy špecifických cieľov, opatrení a ďalšie výstupy, potrebné na úspešné dokončenie projektu. Spracované výstupy boli predkladané skupinám na odsúhlasenie, resp. ďalšie dopracovanie. Účasť miestnych aktérov bola preto na celom procese tvorby stratégie kľúčová. Dôležitou súčasťou projektu bolo aj ich vzdelávanie a motivácia. Pracovných stretnutí sa zúčastňovali predstavitelia verejnej správy, miestni podnikatelia, zástupcovia miestnych spolkov a združení, ako aj radoví občania, zaujímajúci sa o rozvoj vlastnej obce a regiónu. Všetky rozhodnutia, týkajúce sa stratégie a jej implementácie, si určili samotní miestni aktéri usmerňovaní expertmi spoločnosti VVMZ. Takýto postup bol súčasťou budovania miestnych kapacít, nakoľko miestne akčné skupiny musia byť pripravené o vlastnej stratégii rozhodovať a riadiť jej implementáciu. Výstupom II etapy projektu je dopracovaná štruktúra Stratégie integrovaného rozvoja mikroregiónov. Integrovaná stratégia zahŕňa všetky oblasti rozvoja mikroregiónu, ktoré povedú k napĺňaniu strategického cieľa. V rámci integrovaných stratégií miestni aktéri určili, ktoré špecifické ciele chcú riešiť spoločne (na úrovni mikroregiónu) prostredníctvom osi 4 Leader. Finálnu podobu Špecifických cieľov a Opatrení implementovaných prístupom Leader napokon dotvorila definitívna verzia Programu rozvoja vidieka schváleného 20. novembra 2007 v Bruseli. VVMZ spol. s r.o. strana 5 z 41

6 V rámci Integrovanej stratégie rozvoja mikroregiónu je do úrovne podporovaných aktivít rozpracovaná časť, ktorá by mala byť implementovaná prístupom Leader. K opatreniam implementovaným prístupom Leader sú stanovené harmonogramy výziev a finančné rámce (akčné a finančné plány). Výstupom II. etapy projektu je tiež implementačný mechanizmus, hodnotiaci a monitorovací rámec stratégie. Z hľadiska procesu tvorby MAS došlo v priebehu II. etapy projektu k sformovaniu prípravného výboru MAS. Poslaním prípravného výboru MAS bude: dopracovanie stratégie v zmysle budúcich usmernení riadiaceho orgánu, zaregistrovanie MAS formou občianskeho združenia na Ministerstve vnútra, prihlásenie stratégie do súťaže vyhlásenej Ministerstvom pôdohospodárstva. V mene spoločnosti VVMZ s r.o. chceme poďakovať za spoluprácu manažérovi mikroregiónu Termál, ako aj účastníkom všetkých pracovných stretnutí, ktorí významne prispeli k úspešnej realizácii projektu. Naše poďakovanie tiež patrí zamestnancom oddelenia stratégie a programov regionálneho rozvoja Úradu Nitrianskeho samosprávneho kraja za vytvorenie dobrého zázemia a prostredia tvorivej spolupráce. Realizačný tím VVMZ s.r.o. VVMZ spol. s r.o. strana 6 z 41

7 Mapa 1: Územie mikroregiónu Termál Mapový podklad Úrad geodézie, kartografie a katastra Slovenskej republiky č /2006 VVMZ spol. s r.o. strana 7 z 41

8 1. Stratégia integrovaného rozvoja mikroregiónu Termál Schéma 1: Štruktúra cieľov a priorít stratégie integrovaného rozvoja mikroregiónu Termál Strategický cieľ Zlepšiť životný štandard miestnych ľudí vytváraním nových pracovných miest, skvalitnením podmienok života a podpory trvalo udržateľného rozvoja Priorita1 Podpora a rozvoj cestovného ruchu Priorita 2 Podpora malých a stredných podnikov Priorita 3 Rozvoj infraštruktúry Špecifický cieľ 1 Špecifický cieľ 2 Špecifický cieľ 3 Špecifický cieľ 4 Špecifický cieľ 5 Špecifický cieľ 6 Špecifický cieľ 7 Rozvoj cestovného Rozvoj miestneho Rozvoj voľnočasovej Rozvoj kultúrnej Rozvoj infraštruktúry Zvýšenie kvality Podpora malých a ruchu prostredníctvom podnikania infraštruktúry výmeny a prenos životného prostredia stredných menších projektov know-how podnikateľov v oblasti VVMZ spol. s r.o. strana 8 zo 41

9 Na úvodnej schéme, znázorňujúcej štruktúru cieľov a priorít integrovanej stratégie, sú žltou označené tie Špecifické ciele (1 4), ktoré budú implementované prístupom Leader. Strategický cieľ a dve rozvojové priority stratégie integrovaného rozvoja boli výstupmi prvej etapy projektu. Pracovná skupina prehodnotila pôvodné dve priority z prvej etapy projektu a prijala namiesto nich tri horizontálne priority uvedené v schéme. Vychádzajúc z existujúcej SWOT analýzy a problémovej analýzy si miestni aktéri stanovili aktivity, ktoré povedú k napĺňaniu vízie a strategického cieľa. Tieto aktivity experti zoskupili do návrhu špecifických cieľov a opatrení, prezentovaných na druhom stretnutí. Na druhom a treťom stretnutí účastníci rozhodovali o tom, ktoré z aktivít, a špecifických cieľov chcú riešiť spoločne prostredníctvom prístupu LEADER. opatrení Výsledky rozhodnutí zaznamenáva schéma 1 a tabuľka 1. Tabuľka 1: Špecifické ciele a opatrenia stratégie integrovaného rozvoja územia Špecifické ciele a opatrenia financované z programu LEADER Špecifický cieľ č.1 Rozvoj cestovného ruchu prostredníctvom menších projektov 1.1 Propagácia ponuky cestovného ruchu v mikroregióne 1.2 Budovanie infraštruktúry pre pešiu turistiku a cykloturistiku 1.3 Zachovanie kultúrneho dedičstva Špecifický cieľ č.2 Rozvoj miestneho podnikania 2.1 Podpora sektorov miestnej ekonomiky zameraná na rozvoj malého a stredného podnikania za využitia miestnych zdrojov Špecifický cieľ č.3 Rozvoj voľnočasovej infraštruktúry 3.1 Budovanie športových zariadení a zariadení pre deti Špecifický cieľ č.4 Rozvoj kultúrnej výmeny a prenos know-how 4.1 Realizácia projektov spolupráce VVMZ spol. s r.o.

10 Špecifické ciele a opatrenia financované mimo programu LEADER Špecifický cieľ č.5 Rozvoj infraštruktúry 5.1. Zvyšovanie kvality cestnej infraštruktúry 5.2. Posilnenie infraštruktúry rekreačných zariadení 5.3 Zvýšenie kvality infraštruktúry služieb v cestovnom ruchu 5.4 Zabezpečenie dopravy pre turistov za účelom spoznávania regiónu 5.5. Rozvoj komunikačnej infraštruktúry Špecifický cieľ č. 6 Zvýšenie kvality životného prostredia 6.1. Dobudovanie kanalizácie a čističiek odpadových vôd 6.2. Zefektívnenie nakladania s odpadmi 6.3. Zvýšenie bezpečnosti územia pre obyvateľov 6.4. Zlepšenie možností pre likvidáciu bioodpadu Špecifický cieľ č. 7 Podpora malých a stredných podnikateľov v oblasti poľnohospodárskej výroby 7.1. Spracovanie poľnohospodárskych produktov, klimatizované sklady, polotovary Miestni aktéri sa rozhodli, že v rámci osi 4 Leader budú spoločne na úrovni mikroregiónu podporovať aktivity smerujúce k napĺňaniu Špecifických cieľov 1 až 4. Ostatné špecifické ciele pokrývajú aktivity, ktoré sú významné z pohľadu mikroregiónu, budú však realizované individuálne (obce, podnikatelia, MVO) prostredníctvom rozličných podporných nástrojov (Operačné programy NSRR, Os 1-3 PRV, Programy cezhraničnej spolupráce a ďalšie). Pri príprave individuálnych projektov spadajúcich pod špecifické ciele 5 až 7 budú individuálnym žiadateľom asistovať profesionálni pracovníci (projektoví manažéri) MAS. VVMZ spol. s r.o. strana 10 z 41

11 2. Akčný a finančný rámec opatrení implementovaných prístupom Leader Miestni aktéri na treťom stretnutí rozhodovali o výške finančnej intervencie na jednotlivé opatrenia, implementované prístupom LEADER. Prípravný výbor neskôr odsúhlasil nasledovný finančný rámec. 2.1 Finančný rámec Pre špecifický cieľ 1: Rozvoj cestovného ruchu prostredníctvom menších projektov bolo určených 73 % rozpočtu stratégie Leader. Špecifický cieľ bude napĺňaný prostredníctvom opatrení neziskového charakteru, realizovaných obcami a združeniami podnikateľov v cestovnom ruchu. Pre špecifický cieľ 2: Rozvoj miestneho podnikania bolo určených 14 % rozpočtu stratégie Leader. Prostredníctvom Opatrenia 2.1 budú realizované ziskotvorné aktivity poľnohospodárskych subjektov Pre špecifický cieľ 3: Rozvoj voľnočasovej infraštruktúry bolo určených 13 % rozpočtu stratégie Leader. Opatrenie 3.1 sa zameriava na neziskové aktivity obcí. Špecifický cieľ 4: Rozvoj kultúrnej výmeny a prenos know-how bude financovaný samostatne z rozpočtu projektov spolupráce s predpokladaným rozpočtom 5 mil. Sk. Predpokladaná alokácia na jednotlivé opatrenia je znázornená v tabuľke 2. VVMZ spol. s r.o. strana 11 z 41

12 Tabuľka 2: Finančný rámec opatrení implementovaných prístupom Leader Špecifický cieľ 1: Rozvoj cestovného ruchu prostredníctvom menších projektov Opatrenie Podporované aktivity Nositelia projektu Spolufinancovanie (z celkových oprávnených výdavkov) Maximálna výška podpory z rozpočtu: Maximálna výška podpory Minimálny podiel vlastných zdrojov EÚ SR 1.1 Marketing vidieckeho cestovného ruchu v mikroregióne Informovanosť návštevníkov o možnostiach využitia voľného času Marketingové produkty (ubytovanie, stravovanie, šport, relax, kultúra) Právnické osoby združujúce subjekty pôsobiace v oblasti vidieckeho CR (Opatrenie 311 B) 100% 75% 25% Spoločná web stránka mikroregiónu Vydávanie informačných a propagačných materiálov Zriadenie turistických informačných kancelárií (infokioskov) Suma za opatrenie Sk 1.2 Budovanie infraštruktúry pre pešiu turistiku a cykloturistiku Budovanie turistických, náučných chodníkov a cyklotrás (vrátane odpočívadiel, infopanelov apod.) Oprávnené obce (kritérium PRV, opatrenie 322 ) 100% 75% 25% Suma za opatrenie Sk VVMZ spol. s r.o. strana 12 z 41

13 Opatrenie Podporované aktivity Nositelia projektu Spolufinancovanie (z celkových oprávnených výdavkov) Maximálna výška podpory z rozpočtu: Maximálna výška podpory Minimálny podiel vlastných zdrojov EÚ SR 1.3 Zachovanie kultúrneho dedičstva Suma za opatrenie Suma za ciel Zachovanie a obnova prvkov kultúrneho a historického dedičstva; drobné atrakcie v obciach - spoločensky významné objekty Budovanie kultúrnych centier Vytváranie siete expozícií miestnych tradícií, kultúry a histórie Sk Sk Oprávnené obce (kritérium PRV, opatrenie 321 ) 100% 75% 25% VVMZ spol. s r.o. strana 13 z 41

14 Špecifický cieľ 2: Rozvoj miestneho podnikania Opatrenie Podporované aktivity Nositelia projektu Spolufinancovanie (z celkových oprávnených výdavkov) Maximáln a výška podpory z rozpočtu: Maximáln a výška podpory Minimáln y podiel vlastných zdrojov EÚ SR 2.1 Podpora sektorov miestnej ekonomiky zameraná na rozvoj malého a stredného podnikania za využitia miestnych zdrojov Projekty pre rozvoj vidieckej turistiky a agroturistiky, vinárstva, remesiel a miestnych špecialít Vybudovanie gazdovských dvorov Podpora remeselníckych činností Oprávnené poľnohospodárs ke subjekty (PRV 311) 50% 50% 38% 13% Suma za opatrenie ,00 Sk Suma spolu ,00 Sk Špecifický cieľ 3: Rozvoj voľnočasovej infraštruktúry Opatrenie Podporované aktivity Nositelia projektu Spolufinancovanie (z celkových oprávnených výdavkov) Maximálna výška podpory z rozpočtu: Maximálna výška podpory Minimálny podiel vlastných zdrojov EÚ SR 3.1 Rozvoj športu a zariadení pre deti Dobudovanie športovísk a detských ihrísk Oprávnené obce (kritérium PRV, opatrenie 321 ) 100% 75% 25% Suma spolu Sk VVMZ spol. s r.o. strana 14 z 41

15 Špecifický cieľ 4: Rozvoj kultúrnej výmeny a prenos know-how Opatrenie Podporované aktivity Nositelia projektu Spolufinancovanie (z celkových oprávnených výdavkov) Maximálna výška podpory z rozpočtu: Maximálna výška podpory Minimálny podiel vlastných zdrojov EÚ SR 4.1 Realizácia projektov spolupráce Marketingové aktivity spolupracujúcich MAS Kultúrna výmena mikroregiónov (spoločné kultúrne podujatia, zachovávanie tradící a miestneho folklóru) MAS 100% 80% 20% Výmena skúseností spolupracujúcich MAS (semináre, publikácie, výmenné programy) Suma spolu Sk 2.2 Časový harmonogram výziev Opatrenia 1.1 Propagácia ponuky cestovného ruchu v mikroregióne a 1.2 Budovanie infraštruktúry pre pešiu turistiku a cykloturistiku sú považované za nosné činnosti stratégie a budú realizované priebežne počas rokov Za rok budú vyhlásené maximálne 2 výzvy. Opatrenia 1.3 Zachovanie kultúrneho dedičstva a 2.1 Podpora sektorov miestnej ekonomiky zameraná na rozvoj malého a stredného podnikania za využitia miestnych zdrojov budú riešené prostrednícvom dvoch výziev v roku VVMZ spol. s r.o. strana 15 z 41

16 Opatrenie 3.1 Budovanie športových zariadení a zariadení pre deti budú realizované prostredníctvom výziev vyhlásených v rokoch Za rok budú vyhlásené maximálne 2 výzvy. Špecifický cieľ 4 Rozvoj kultúrnej výmeny a prenos know-how bude realizovaný v rámci projektov spolupráce počas rokov Opis opatrení ŠPECIFICKÝ CIEĽ 1: ROZVOJ CESTOVNÉHO RUCHU PROSTREDNÍCTVOM MENŠÍCH PROJEKTOV Opatrenie 1.1 Marketing vidieckeho cestovného ruchu v mikroregióne Odôvodnenie: Ekonomika mikroregiónu Termál sa čoraz viac orientuje na rozvoj foriem cestovného ruchu previazaných s kúpeľníctvom v obci Podhájska. Silnou stránkou je snaha obyvateľstva podnikať v oblasti cestovného ruchu. Za nedostatky je považovaná nezladená ponuka služieb CR, doplnkových (najmä kultúrnych) aktivít a slabá informovanosť o možnostiach využitia voľného času turistov v mikroregióne. Cieľom Opatrenia 1.1 je vybudovanie efektívneho marketingového nástroja, ktorý zabezpečí informovanosť návštevníkov a dostupnosť služieb vidieckeho cestovného ruchu. Opatrenie úzko súvisí s víziou mikroregiónu ako jednej z najnavštevovanejších kúpeľných destinácií na Slovensku. Marketing služieb cestovného ruchu zabezpečí ich efektívnejšie využívanie a tým možnosti tvorby ďalších pracovných miest v tomto odvetví. Aktivity tohto opatrenia sa viažu na Opatrenie 311 B Programu rozvoja vidieka. VVMZ spol. s r.o. strana 16 z 41

17 Cieľ: Zvyšovanie informovanosti širokej verejnosti o možnostiach pobytu v zariadeniach vidieckeho cestovného ruchu na území mikroregiónu a o možnostiach využívania voľného času. Podporované činnosti: Informovanosť návštevníkov o možnostiach využitia voľného času Marketingové produkty (ubytovanie, stravovanie, šport, relax, kultúra) Spoločná web stránka mikroregiónu Vydávanie informačných a propagačných materiálov Zriadenie turistických informačných kancelárií (infokioskov) Oprávnené výdavky: Aktivity zamerané na marketing cestovného ruchu Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ): Právnické osoby, združujúce subjekty pôsobiace v oblasti vidieckeho cestovného ruchu. Druh podpory pre Druh podpory: Spôsob financovania: Typ investície: nenávratný finančný príspevok plné financovanie nezisková Výška podpory Maximálna výška podpory z celkových oprávnených výdavkov: 100 % (75 % EÚ, 25 % SR) v oblastiach cieľa Konvergencia. VVMZ spol. s r.o. strana 17 z 41

18 Monitorovacie ukazovatele Pozri tabuľka Monitorovací a hodnotiaci rámec stratégie rozvoja územia Spoločné monitorovacie ukazovatele EÚ Počet podporených aktivít Prírastok turistických návštevníkov Opatrenie 1.2 Budovanie infraštruktúry pre pešiu turistiku a cykloturistiku Odôvodnenie: Jedným z kľúčových problémov mikroregiónu je nedostatočná cestná infraštruktúra a prepojenosť obcí mikroregiónu prostriedkami hromadnej dopravy. Je to prekážkou nielen pre miestnych obyvateľov, ale najmä pre turistov, ktorí sa pohybujú v mikroregióne, medzi ubytovacími zariadeniami, kúpeľnými zariadeniami a miestnymi atrakciami. Spoločnou snahou obcí mikroregiónu je vytvoriť prepojenie atrakcií (kultúrnych, historických, spoločenských, športových) infraštruktúrou turistických chodníkov a cyklotrás. Aktivity tohto opatrenia sa viažu na Opatrenie 322 Programu rozvoja vidieka. Cieľ opatrenia: Zjednotenie a rozširovanie ponuky CR v mikroregióne prostredníctvom prepojenie územia sieťou turistických trás. Zlepšenie základných služieb a rozvoj investícií, a tým zabezpečenie vyššej atraktivity územia, zlepšenie kvality života v území. Podpora voľnočasových aktivít a zlepšenie zdravotného stavu obyvateľstva. Podporované činnosti: Budovanie značených turistických, náučných chodníkov a cyklotrás Budovanie drobnej doplnkovej infraštrukúry turistických trás (altánky, odpočívadlá, lavičky odpadkové koše, infopanely) VVMZ spol. s r.o. strana 18 z 41

19 Tvorba máp a propagačných materiálov turistických trás Oprávnené výdavky: 1. investície do dlhodobého hmotného majetku; 2. investície do dlhodobého nehmotného majetku; 3. výdavky spojené s obstarávaním podľa zákona o verejnom obstarávaní; 4. výdavky spojené s vypracovaním projektovej dokumentácie potrebnej v rámci stavebného konania; 5. vlastná práca. Výška výdavkov podľa bodov 3 a 4 nesmie presiahnuť 5% z celkových oprávnených výdavkov. Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ): Všetky členské obce mikroregiónu. Druh podpory Druh podpory: Spôsob financovania: Typ investície: Oblasť podpory: nenávratný finančný príspevok plné financovanie nezisková oblasti cieľa Konvergencia Výška podpory Maximálna výška podpory z celkových oprávnených výdavkov: 100 % (75 % EÚ, 25 % SR). Poskytovanie záloh konečným prijímateľom VVMZ spol. s r.o. strana 19 z 41

20 V zmysle čl. 56 nariadenia Komisie (ES) č. 1974/2006 sa poskytne záloha konečným prijímateľom na základe ich žiadosti, a to maximálne do výšky 20% zo schválených oprávnených výdavkov. Jej vyplatenie podlieha zriadeniu bankovej záruky, rovnocennej záruky alebo písomnej záruky zo strany konečného prijímateľa. Jej akceptovateľnosť platobnou agentúrou bude podliehať ustanoveniam vyplývajúcim z legislatívy SR. Konečný prijímateľ po zúčtovaní poskytnutej zálohy môže opakovane požiadať o zálohu v zmysle vyššie uvedených podmienok, pričom tento postup sa môže opakovať maximálne do výšky 80% zo schválených oprávnených výdavkov. Záruka sa konečnému prijímateľovi uvoľní vtedy, ak všetky poskytnuté zálohy boli platobnou agentúrou riadne zúčtované. Súlad s pravidlami o štátnej pomoci Nakoľko koneční prijímatelia podpory sú len obce (verejný sektor) a podporované budú len neziskové typy investícií, na dané opatrenie sa nevzťahujú pravidlá o štátnej pomoci. Monitorovacie ukazovatele Pozri tabuľka Monitorovací a hodnotiaci rámec stratégie rozvoja územia Spoločné monitorovacie ukazovatele EÚ počet podporených obcí celkový objem investícií populácia na vidieku profitujúca zo zlepšených služieb Opatrenie 1.3 Zachovanie kultúrneho dedičstva Odôvodnenie: Audit územia poukázal na bohaté kultúrne a historické dedičstvo mikroregiónu, ktoré môže byť využívané v doplnkových formách cestovného ruchu v mikroregióne. Jedná sa tak VVMZ spol. s r.o. strana 20 z 41

21 o hmotné kultúrne pamiatky, ako aj nehmotné (folklór, tradície). Spoločným úsilím obcí je rozširovanie turistickej ponuky mikroregiónu Termál zveľaďovaním existujúcich hmotných kultúrnych pamiatok, ako aj zachovávaním a prezentáciou miestnej kultúry. Za týmto účelom je potrebné budovať a modernizovať spoločensky významné objekty, kultúrne centrá a kultúrno-historické expozície. Aktivity tohto opatrenia sa viažu na Opatrenie 321 Programu rozvoja vidieka. Cieľ opatrenia: Využitie kultúrneho potenciálu na území mikroregiónu. Zachovanie kultúrneho dedičstva, miestnych tradícií, rozvoj kultúry a umenia budovaním, renováciou špecifickej infraštruktúry. Podporované činnosti: Zachovanie a obnova prvkov kultúrneho a historického dedičstva (drobné atrakcie v obciach) - Obnova spoločensky významných objektov Budovanie kultúrnych centier Vytváranie siete expozícií miestnych tradícií, kultúry a histórie Oprávnené výdavky 1. investície do dlhodobého hmotného majetku; 2. investície do dlhodobého nehmotného majetku; 3. výdavky spojené s obstarávaním podľa zákona o verejnom obstarávaní; 4. výdavky spojené s vypracovaním projektovej dokumentácie potrebnej v rámci stavebného konania; 5. vlastná práca. Výška výdavkov podľa bodov 3 a 4 nesmie presiahnuť 5% z celkových oprávnených výdavkov. Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ): Všetky členské obce mikroregiónu. VVMZ spol. s r.o. strana 21 z 41

22 Druh podpory Druh podpory: Spôsob financovania: Typ investície: Oblasť podpory: nenávratný finančný príspevok plné financovanie nezisková oblasti cieľa Konvergencia Výška podpory Maximálna výška podpory z celkových oprávnených výdavkov: 100 % (75 % EÚ, 25 % SR). Poskytovanie záloh konečným prijímateľom V zmysle čl. 56 nariadenia Komisie (ES) č. 1974/2006 sa poskytne záloha konečným prijímateľom na základe ich žiadosti, a to maximálne do výšky 20% zo schválených oprávnených výdavkov. Jej vyplatenie podlieha zriadeniu bankovej záruky, rovnocennej záruky, alebo písomnej záruky zo strany konečného prijímateľa. Jej akceptovateľnosť platobnou agentúrou bude podliehať ustanoveniam vyplývajúcim z legislatívy SR. Konečný prijímateľ po zúčtovaní poskytnutej zálohy môže opakovane požiadať o zálohu v zmysle vyššie uvedených podmienok, pričom tento postup sa môže opakovať maximálne do výšky 80% zo schválených oprávnených výdavkov. Záruka sa konečnému prijímateľovi uvoľní vtedy, ak všetky poskytnuté zálohy boli platobnou agentúrou riadne zúčtované. Monitorovacie ukazovatele Pozri tabuľka Monitorovací a hodnotiaci rámec stratégie rozvoja územia Spoločné monitorovacie ukazovatele EÚ počet podporených obcí celkový objem investícií populácia na vidieku profitujúca zo zlepšených služieb VVMZ spol. s r.o. strana 22 z 41

23 rast používania internetu na vidieku ŠPECIFICKÝ CIEĽ 2: ROZVOJ MIESTNEHO PODNIKANIA Opatrenie 2.1 Podpora sektorov miestnej ekonomiky zameraná na rozvoj malého a stredného podnikania za využitia miestnych zdrojov Odôvodnenie: Opatrenie sa zameriava na využívanie potenciálu miestnych poľnohospodárskych subjektov za účelom rozšírenia turistickej ponuky mikroregiónu formou budovania agroturistických zariadení, doplnkových relaxačných služieb a podporovania produkcie tradičných výrobkov a miestnych špecialít atraktívnych pre návštevníkov mikroregiónu. Aktivity tohto opatrenia sa viažu na Opatrenie 311 Programu rozvoja vidieka. Cieľ Opatrenia: Diverzifikácia smerom k nepoľnohospodárskym aktivitám, rozvoj nepoľnohospodárskych aktivít (vstupy a výstupy nezahrnuté do prílohy č. 1 Zmluvy o založení ES) a zvyšovanie vidieckej zamestnanosti. Tento cieľ sa bude napĺňať predovšetkým prostredníctvom: rozširovania alternatívnych zdrojov príjmov cestou zriaďovania doplnkových výrob nepoľnohospodárskeho charakteru; tvorby nových a zachovania už existujúcich pracovných miest. Podporované činnosti: Projekty pre rozvoj vidieckej turistiky a agroturistiky, vinárstva, remesiel a miestnych špecialít Vybudovanie gazdovských dvorov VVMZ spol. s r.o. strana 23 z 41

24 Podpora remeselníckych činností Oprávnené výdavky: Oprávnené sú všetky činnosti, ktoré sú v súlade s cieľmi Opatrenia a príslušnými právnymi predpismi EÚ, napr.: výstavba, rekonštrukcia a modernizácia rekreačných a ubytovacích zariadení s kapacitou lôžok stavebné investície, investície do vnútorného vybavenia, zariadenia a technológií vrátane zriadenia pripojenia na internet; rekonštrukcia existujúcich poľnohospodárskych objektov (ktoré stratili svoj pôvodný účel) na agroturistické objekty s kapacitou lôžok stavebné investície, investície do vnútorného vybavenia, zariadenia a technológií vrátane zriadenia pripojenia na internet; výstavba, rekonštrukcia a modernizácia výrobných a predajných objektov (pri rekonštrukcii a modernizácii vrátane technológií) a nákup strojov, technológií a zariadení pre: doplnkovú výrobu nepoľnohospodárskeho charakteru vrátane využívania obnoviteľných zdrojov energie, ďalej zriadenie geotermálneho vrtu a jeho využívanie vrátane rozvodov s výnimkou veternej, vodnej a solárnej energie za podmienky, že prevažnú časť vyrobenej energie konečný prijímateľ nespotrebuje vo vlastnom podniku stavebné investície, investície do vnútorného vybavenia, zariadenia a technológií vrátane zriadenia pripojenia na internet, výrobu a spracovanie tradičných materiálov a výrobkov (napr. tkanie ľanového plátna a následná výroba národných (ľudových) krojov atď.) stavebné investície, investície do vnútorného vybavenia, zariadenia a technológií vrátane zriadenia pripojenia na internet. výstavba, rekonštrukcia a modernizácia agroturistických zariadení vrátane hygienických, ekologických a rekondičných objektov slúžiacich na rozvoj turistických činností (napr. kryté bazény, fitnesscentrá, masážne a solárne zariadenia, sociálne zariadenia, čističky odpadových vôd a pod.) - stavebné investície, investície do vnútorného vybavenia, zariadenia a technológií vrátane zriadenia pripojenia na internet; výstavba, rekonštrukcia a modernizácia areálov vytvárajúcich podmienky na rozvoj rekreačných a relaxačných činností (turistické chodníky, jazdectvo, rybárstvo, poľovníctvo, pltníctvo, cykloturistika, vodné športy, zimné športy, sauna, bazén, detské ihrisko a pod.) stavebné investície, investície do vybavenia, strojov a technológií vrátane zriadenia pripojenia na internet. VVMZ spol. s r.o. strana 24 z 41

25 Výstavba, rekonštrukcia a modernizácia predajných miest znamená založenie a prevádzkovanie malých predajných miest umiestených priamo na farmách alebo miestach dostupných pre návštevníkov regiónu, kde prijímateľ pomoci bude môcť predávať svoje výrobky vyrobené v rámci tohto opatrenia, ktoré musia byť nepoľnohospodárskej povahy (napr. ľudovoumelecké výrobky: vyrezávané drevené črpáky, národné ľudové kroje,, keramika). Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ): Právnické osoby a fyzické osoby podnikajúce v oblasti poľnohospodárstva, ktorých podiel ročných tržieb/príjmov z poľnohospodárskej prvovýroby na celkových tržbách/príjmoch predstavuje minimálne 30 %. Druh podpory Druh podpory: Spôsob financovania: Typ investície: nenávratný finančný príspevok podielové financovanie zisková Výška podpory Maximálna výška podpory z celkových oprávnených výdavkov: 50 % (37,5 % EÚ, 12,5 % SR) pre oblasti cieľa Konvergencia, pričom minimálne 50 % predstavujú vlastné zdroje. Súlad s pravidlami o štátnej pomoci Opatrenie je v súlade s nariadením Komisie (ES) č. 1976/2006, ktorým sa menia a dopĺňajú nariadenia (ES) č. 2204/2002, (ES) č. 70/2001 a (ES) č. 68/2001, pokiaľ ide o predĺženie obdobia ich uplatňovania. Monitorovacie ukazovatele VVMZ spol. s r.o. strana 25 z 41

26 Pozri tabuľka Monitorovací a hodnotiaci rámec stratégie rozvoja územia Spoločné monitorovacie ukazovatele EÚ Počet prijímateľov podpory Celkový objem investícií v Zvýšenie nepoľnohospodárskej pridanej hodnoty v podporených podnikoch ( ) Hrubý počet vytvorených pracovných miest ŠPECIFICKÝ CIEĽ 3: ROZVOJ VOĽNOČASOVEJ INFRAŠTRUKTÚRY Opatrenie 3.1 Rozvoj športu a zariadení pre deti Odôvodnenie: Audit mikroregiónu poukázal na nedostatočne vybudovanú technickú infraštruktúru územia, nedostatok resp. nevhodný technický stav športových zariadení a zariadení pre deti. Budovanie športových zariadení a detských ihrísk prispieva k rastu kvality života pre miestnych obyvateľov, ale zároveň k zatraktívneniu prostredia pre turistov. Navrhované Opatrenie priamo nadväzuje na víziu, strategický cieľ a rozvojové priority územia. Aktivity tohto opatrenia sa viažu na Opatrenie 321 Programu rozvoja vidieka. VVMZ spol. s r.o. strana 26 z 41

27 Cieľ opatrenia: Zlepšenie základných služieb a rozvoj investícií a tým zabezpečenie vyššej atraktivity územia, zlepšenie kvality života v území. Podpora voľnočasových aktivít obyvateľstva, mobilizácia sociálneho kapitálu v území a zlepšenie zdravotného stavu obyvateľstva. Podporované činnosti: Dobudovanie športovísk a detských ihrísk Oprávnené výdavky: 1. investície do dlhodobého hmotného majetku; 2. investície do dlhodobého nehmotného majetku; 3. výdavky spojené s obstarávaním podľa zákona o verejnom obstarávaní; 4. výdavky spojené s vypracovaním projektovej dokumentácie potrebnej v rámci stavebného konania; 5. vlastná práca. Výška výdavkov podľa bodov 3 a 4 nesmie presiahnuť 5% z celkových oprávnených výdavkov. Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ): Všetky členské obce mikroregiónu. Druh podpory Druh podpory: Spôsob financovania: Typ investície: Oblasť podpory: nenávratný finančný príspevok plné financovanie nezisková oblasti cieľa Konvergencia Výška podpory VVMZ spol. s r.o. strana 27 z 41

28 Maximálna výška podpory z celkových oprávnených výdavkov: 100 % (75 % EÚ, 25 % SR). Poskytovanie záloh konečným prijímateľom V zmysle čl. 56 nariadenia Komisie (ES) č. 1974/2006 sa poskytne záloha konečným prijímateľom na základe ich žiadosti, a to maximálne do výšky 20% zo schválených oprávnených výdavkov. Jej vyplatenie podlieha zriadeniu bankovej záruky, rovnocennej záruky, alebo písomnej záruky zo strany konečného prijímateľa. Jej akceptovateľnosť platobnou agentúrou bude podliehať ustanoveniam vyplývajúcim z legislatívy SR. Konečný prijímateľ po zúčtovaní poskytnutej zálohy môže opakovane požiadať o zálohu v zmysle vyššie uvedených podmienok, pričom tento postup sa môže opakovať maximálne do výšky 80% zo schválených oprávnených výdavkov. Záruka sa konečnému prijímateľovi uvoľní vtedy, ak všetky poskytnuté zálohy boli platobnou agentúrou riadne zúčtované. Súlad s pravidlami o štátnej pomoci Nakoľko koneční prijímatelia podpory sú len obce (verejný sektor) a podporované budú len neziskové typy investícií, na dané opatrenie sa nevzťahujú pravidlá o štátnej pomoci. Monitorovacie ukazovatele Pozri tabuľka Monitorovací a hodnotiaci rámec stratégie rozvoja územia MR Požitavie Širočina. Spoločné monitorovacie ukazovatele EÚ počet podporených obcí celkový objem investícií populácia na vidieku profitujúca zo zlepšených služieb VVMZ spol. s r.o. strana 28 z 41

29 ŠPECIFICKÝ CIEĽ 4: ROZVOJ KULTÚRNEJ VÝMENY A PRENOS KNOW-HOW Opatrenie 4.1 Realizácia projektov spolupráce Odôvodnenie Realizovanie projektov spolupráce je dôležitým krokom v budovaní kapacít novovzniknutých MAS. Účelom opatrenia je výmena skúseností, poskytovanie informácií o rozvoji vidieka, vytváranie projektov s dôrazom na inovácie a výmenu najlepších postupov, ktoré napomôžu rozširovať výrobky, služby a informácie do iných vidieckych oblastí. Nemenej dôležitým aspektom je vzájomná kultúrna výmena, ochrana a šírenie spoločného kultúrneho dedičstva. Opatrenie bude tiež zamerané na šírenie informácií o marketing mikroregiónu a MAS. Projektom spolupráce sa rozumie konkrétna spoločná aktivita s jasne definovaným prínosom pre danú oblasť realizovaná spoločne. Aktivity tohto opatrenia sa viažu na Opatrenie 421 Programu rozvoja vidieka. Cieľ Hlavným cieľom je podporiť spoluprácu, inovácie, potrebné zručnosti, výmenu a prenos skúsenosti s implementáciou prístupu Leader. Tento cieľ sa bude napĺňať predovšetkým prostredníctvom: uplatňovania princípu zdola nahor: prístup Leader, maximalizovania spoločenských a kultúrnych prínosov, vytvárania predpokladov pre efektívnu implementáciu stratégií. Podporované činnosti: Marketingové aktivity spolupracujúcich MAS VVMZ spol. s r.o. strana 29 z 41

30 Kultúrna výmena mikroregiónov (spoločné kultúrne podujatia, zachovávanie tradícií a miestneho folklóru) Výmena skúseností spolupracujúcich MAS (semináre, publikácie, výmenné programy) Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ) V prípade spolupráce medzi územiami MAS, ktorá je vybraná RO na implementáciu integrovanej stratégie rozvoja územia a ktorá musí mať právnu formu: občianske združenie v zmysle zákona č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov v spojení s inou MAS alebo v spojení s verejnosúkromným partnerstvom v zmysle čl. 59 písm. e) nariadenia Rady (ES) 1698/2005, ktoré je zastúpené občianskym združením v zmysle zákona č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov. V prípade nadnárodnej spolupráce: Jednotlivé MAS na území SR, ktoré sú vybrané RO na implementáciu integrovanej stratégie rozvoja územia s právnou formou občianskeho združenia v zmysle zákona č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov v spojení s MAS v rámci krajín EÚ, alebo partnerstvami, ktoré pracujú na princípe Leader na území tretích krajín. Druh podpory Druh podpory: Spôsob financovania: Typ investície: nenávratný finančný príspevok plné financovanie nezisková Výška podpory Maximálna výška podpory z celkových oprávnených výdavkov: 100 % (80 % EÚ a 20 % SR) VVMZ spol. s r.o. strana 30 z 41

31 Spoločné monitorovacie ukazovatele EÚ Počet podporovaných projektov spolupráce Počet spolupracujúcich MAS Hrubý počet vytvorených pracovných miest Čistý prírastok ekvivalentu pracovného miesta (t.j. tvorba zamestnanosti) VVMZ spol. s r.o. strana 31 z 41

32 3. Hodnotiaci rámec územia mikroregiónu Termál Strategický cieľ Zlepšiť životný štandard miestnych ľudí vytváraním pracovných miest a prepojením územia rozvojom infraštruktúry Otázky (horizontálne) 1. Do akej miery sa zvýšila kvalita života obyvateľov územia? Indikátory dopadu stupeň a druh vzdelania obyvateľstva podiel vybavenosti domácností príjmy domácnosti podiel EAO na celkovej populácii 2. Do akej miery sa zvýšila tvorba pracovných miest? Zamestnanosť, rast zamestnanosti Miera nezamestnanosti podiel MSP na zamestnanosti 3. Do akej miery došlo k prepojeniu územia rozvojom infraštruktúry? Mobilita a spolupráca Špecifický cieľ 1 Otázky (špecifické) Indikátory výsledku Rozvoj cestovného ruchu prostredníctvom menších projektov 1. Do akej miery sa podarilo využiť potenciál územia pre rozvoj cestovného ruchu? počet novovybudovaných a rekonštruovaných zariadení 2. Do akej miery prispela podpora malých projektov cestovného ruchu k jeho rozvoju? podiel malých projektov, diverzifikácia 3. Do akej miery sa zlepšená propagácia a infraštruktúra odrazila na návštevnosti územia a spokojnosti hostí? nárast návštevnosti podiel spokojných návštevníkov VVMZ spol. s r.o. strana 32 z 41

33 Špecifický cieľ 2 Otázky (špecifické) Indikátory výsledku Rozvoj miestneho podnikania 1. Do akej miery sa zlepšila podpora sektorov miestnej ekonomiky? podiel podporených podnikateľských subjektov 2. Do akej miery sa zvýšil podiel malých a stredných podnikateľov? medziročný rast MSP 3. Do akej miery sa zlepšili podmienky pre spracovanie miestnych produktov? rast pridanej hodnoty miestnych produktov Špecifický cieľ 3 Otázky (špecifické) Indikátory výsledku Rozvoj voľnočasovej infraštruktúry 1. Do akej miery sa zlepšili podmienky pre voľnočasové aktivity detí a mládeže? podiel obyvateľov spokojných s ponukou voľnočasových zariadení v mikroregióne Špecifický cieľ 4 Otázky (špecifické) Indikátory výsledku Rozvoj kultúrnej výmeny a prenos know-how 1. Do akej miery sa rozvinula spolupráca MAS v oblasti kultúry a výmeny know-how podiel úspešných projektov spolupráce VVMZ spol. s r.o. strana 33 z 41

34 4. Monitorovací rámec územia mikroregiónu Termál Opatrenie 1.1 Indikátory vstupu Aktivity Indikátory výstupu Marketing vidieckeho cestovného ruchu v mikroregióne 4 mil. Sk - Informovanosť návštevníkov o možnostiach využitia voľného času - Marketingové produkty (ubytovanie, stravovanie, šport, relax, kultúra) - Spoločná web stránka mikroregiónu - Vydávanie informačných a propagačných materiálov - Zriadenie turistických informačných kancelárií (infokioskov) počet vydaných informačných materiálov počet nových marketingových produktov existujúca web stránka počet návštevníkov web stránky počet klientov prihlásených prostredníctvom web stránky počet novozriadených informačných zariadení Opatrenie 1.2 Indikátory vstupu Aktivity Indikátory výstupu Budovanie infraštruktúry pre pešiu turistiku a cykloturistiku 22 mil. Sk - Budovanie turistických, náučných chodníkov a cyklotrás (vrátane odpočívadiel, infopanelov a pod.) Dĺžka (v km) turistických trás, cyklotrás a náučných chodníkov Opatrenie 1.3 Indikátory vstupu Aktivity Indikátory výstupu Zachovanie kultúrneho dedičstva 25 mil. Sk - Zachovanie a obnova prvkov kultúrneho a historického dedičstva; drobné atrakcie v obciach - spoločensky významné objekty - Budovanie kultúrnych centier - Vytváranie siete expozícií miestnych tradícií, kultúry a histórie Počet zrekonštruovaných a zreštaurovaných objektov kultúrneho dedičstva Počet vybudovaných kultúrnych centier a expozícií Opatrenie 2.1 Indikátory vstupu Aktivity Indikátory výstupu Podpora sektorov 10 mil. Sk - Projekty pre rozvoj vidieckej turistiky a agroturistiky, Počet podporených MSP VVMZ spol. s r.o. strana 34 z 41

35 miestnej ekonomiky zameraná na rozvoj malého a stredného podnikania za využitia miestnych zdrojov vinárstva, remesiel a miestnych špecialít - Vybudovanie gazdovských dvorov - Podpora remeselníckych činností Počet podporených produktov tradičných remesiel Počet vybudovaných gazdovských dvorov Opatrenie 3.1 Indikátory vstupu Aktivity Indikátory výstupu Rozvoj športu a zariadení pre deti 9 mil. Sk - Dobudovanie športovísk a detských ihrísk Počet dobudovaných športovísk a detských ihrísk Opatrenie 4.1 Indikátory vstupu Aktivity Indikátory výstupu Realizácia projektov spolupráce 5 mil. Sk - Marketingové aktivity spolupracujúcich MAS - Kultúrna výmena mikroregiónov (spoločné kultúrne podujatia, zachovávanie tradícií a miestneho folklóru) - Výmena skúseností spolupracujúcich MAS (semináre, publikácie, výmenné programy) Počet spoločných marketingových produktov Počet spoločne zrealizovaných kultúrnych podujatí Počet spoločných podujatí zameraných na výmenu skúseností VVMZ spol. s r.o. strana 35 z 41

36 5. Implementačný rámec stratégie rozvoja mikroregiónu Termál Právna forma MAS Občianske združenie podľa zákona 83/1990 Zb. z., v znení neskorších predpisov Zloženie MAS Členmi môžu byť všetky subjekty v zmysle zákona 83/90 Zb. z. Zloženie riadiaceho orgánu Počet členov verejnej správy: 2 Podiel členov súkromného sektora: 4 V prípade rovnosti hlasov rozhoduje hlas predsedu. Poslanie MAS Zabezpečiť prípravu a realizáciu integrovanej stratégie rozvoja územia MR Termál Predmet činnosti Koordinuje spoločné aktivity územia Mikroregiónu Termál Pripravuje a realizuje integrovanú stratégiu rozvoja Zabezpečuje manažment integrovanej stratégie rozvoja Zostavuje implementačné pravidlá (kritériá a postup pre výber projektov, pravidlá výberu,...) Vyhlasuje výzvy na predkladanie projektov Konzultuje prípravu projektových žiadostí Zriaďuje 9 členné výberové komisie (zložené z troch zástupcov verejného sektora, troch zástupcov podnikateľov a troch zástupcov mimovládnych organizácií) vyberá projekty Dozerá spolu s monitorovacím výborom a PPA na realizáciu projektov VVMZ spol. s r.o. strana 36 z 41

37 Zabezpečí predchádzanie konfliktu záujmu a transparentnosť postupov Vyhodnocuje dopad realizácie stratégie na napĺňanie jej cieľov V prípade potreby aktualizuje stratégiu Implementačné pravidlá Postup pri výbere projektov - pravidlá a realizácie výziev 9-členné výberové odborné komisie pre každú výzvu samostatne vyberajú projekty. Pre každé opatrenie je zostavený dostupný manuál pre užívateľov (príručka s formulármi a vzormi pre prípravu projektov, hodnotiaca tabuľka, vzor zmluvy a ďalšie dokumenty). Výberová komisia vyberie projekty, ktoré následne schváli MAS. MAS predkladá vybrané projekty PPA, ktorá následne podpisuje zmluvu s užívateľom. Monitorovacie správy sa budú zhotovovať na základe zberu údajov z monitorovacích hárkov podľa vopred dohodnutej formy. Vyhodnocovanie programu sa bude realizovať nezávislým hodnotiteľom, ktorého vyberie MAS na základe verejného obstarávania. Súčasťou implementačných pravidiel sú aj: formulár projektovej žiadosti, iné žiadané dokumenty ako podnikateľský plán, projektový dokument, postup pri výbere projektov (komisia, experti, spôsob finálneho rozhodovania, kontrola na mieste), ktoré si vypracuje MAS na základe manuálu MPSR. MAS zrealizuje vyhlásenie max. 2 výziev / 1 rok na podávanie projektov Do výberovej komisie vždy prizve externého experta, ak to vyžaduje hodnotenie projektu. Zloženie monitorovacieho orgánu (MO) Za každý sektor jeden zástupca (v rámci MAS) a externí členovia napr. VÚC, PPA a ďalší. Predmet činnosti MO Dozerá nad zostavením implementačných pravidiel riadiacim orgánom Dozerá na výber a realizáciu projektov VVMZ spol. s r.o. strana 37 z 41

38 Monitoruje stratégiu na základe výberu monitorovacích indikátorov v spolupráci s PPA Vypracúva pravidelné monitorovacie správy Zabezpečuje a vyberá nezávislého hodnotiteľa stratégie strednodobé a záverečné hodnotenie Schvaľuje hodnotiace správy Hodnotenie programu Nezávislým hodnotiteľom na základe ex-ante stanoveného hodnotiaceho rámca v spolupráci s PPA Nezávislé posudzovanie vybraných projektov z pohľadu splnenia kritérií nariadenia a Programu rozvoja vidieka SR Realizácia platieb a kontroly V spolupráci s Monitorovacím orgánom realizácia a vyhodnotenie priebežného monitoringu VVMZ spol. s r.o. strana 38 z 41

39 Vytváranie MAS na území mikroregiónu Termál 6. Prílohy 6.1 Fotografie z pracovných stretnutí MAS Obr. 1 8) Prvé stretnutie MAS v Radave VVMZ spol. s r.o. strana 39 z 41

40 Obr ) Druhé stretnutie MAS v obci Čechy VVMZ spol. s r.o. strana 40 z 41

41 Vytváranie MAS na území mikroregiónu Termál Obr ) Tretie stretnutie MAS v obci Maňa VVMZ spol. s r.o. strana 41 z 41