PRV a cestovní ruch. Workshop na téma Venkov jedna rodina Klatovy

Transkript

1 PRV a cestovní ruch Workshop na téma Venkov jedna rodina Klatovy

2 Program rozvoje venkova a MAS Pošumaví V současné době je strategie CLLD MAS Pošumaví v rámci hodnocení bez dalších připomínek od hodnotitelů i velké komise. Čeká se na schválení celé strategie, která je ve 3. kole věcného hodnocení na MMR (vypořádávají se připomínky k IROP a OP zaměstnanost). Předpoklad, že bude znám výsledek hodnocení polovina listopadu V případě úspěchu výzvy je předpoklad na podávání projektů v rámci územní působnosti MAS Pošumaví v první polovině roku V případě neúspěchu se celý proces opakuje a termín podávání výzev není možno stanovit.

3 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Oblast působnosti MAS Pošumaví vykazuje shodné charakteristiky a řeší totožné problémy všech venkovských oblastí. Jde o část Plzeňského kraje, která již neleží na Šumavě, není však ani v přímém správním vlivu Plzně. Bylo tak v zájmu všech subjektů ležících v tomto území vytvoření většího celku, který je bude sdružovat a zastupovat. Potenciálně nejvýznamnějším odvětvím ekonomiky hodnoceného území MAS Pošumaví se do budoucna stále jeví cestovní ruch. Cestovní ruch je dynamicky se rozvíjející aktivitou a v řadě oblastí MAS Pošumaví má předpoklady se stát rozhodujícím segmentem místní ekonomiky.

4 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Území MAS Pošumaví disponuje značným přírodním, historickým a kulturním potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu. Oblast Pošumaví ve spojení s územím sousedního Národního parku Šumava spoluvytváří jeden z turisticky nejvýznamnějších regionů ve střední Evropě. Důležitou roli sehrává blízkost hranice se Spolkovou republikou Německo a s rekreační oblastí Šumavy.

5 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Ve většině turisticky atraktivních lokalit však stále chybí základní turistická infrastruktura a doprovodné služby pro turisty. Turistická informační centra se nacházejí ve Kdyni, Klatovech, Švihově, Běšinech, Hartmanicích, Horažďovicích, Chanovicích a Žihobcích. V ostatních obcích je obtížné sehnat alespoň základní možnosti nabídky v území. Oblast MAS Pošumaví má také velké množství vodních ploch, ale i přes to je zde velký problém s koupáním a vodními sporty. Nedostatečná je také nabídka zařízení pro sport a volný čas v případě špatného počasí.

6 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Současná lůžková kapacita je prostorově soustředěna zejména do větších měst a také do obcí v podhůří Šumavy v sousedství CHKO a NP Šumava. Největší města na území MAS Pošumaví Klatovy, Horažďovice a Kdyně na tom nejsou v případě ubytování příliš dobře. V případě Klatov sice existuje poměrně velká kapacita, je zde však absence většího počtu zařízení (kapacity) pro náročnější klientelu. U Kdyně a Horažďovic je nízká kapacita i potřebná kvalita služeb. Nejlépe je na tom město Sušice, jak do zařízení pro náročnější klientelu, tak i kapacitou ubytovacích služeb.

7 Ubytovací kapacity na území MAS Pošumaví celkem počet lůžek v hromadných ubytovacích zařízeních MAS Pošumaví Hotely, motely Penziony Turistické ubytovny Kempy, chatové osady Ubytování v soukromí Počet lůžek celkem Zdroj: vlastní šetření

8 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Nedostatky jsou také ve vybavení ubytovacích zařízení patřičnou doprovodnou infrastrukturou pro relaxaci, oddych, volnočasové aktivity a také v kvalitě lidských zdrojů. Lepší nabídku poskytují stravovací služby, bohužel v mnoha odlehlých venkovských územích se setkáváme s neexistencí této služby. V současné době se v území začínají objevovat také restaurace zaměřené na místní gastronomické speciality a tradiční regionální jídla s využitím místní zemědělské produkce.

9 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Ve strategii je navrženo 10 fichi, z toho 2 se nějakou formou týkají i cestovního ruchu na venkově. Programem rozvoje venkova je omezen okruh žadatelů Jsou to ale jediné prostředky, které je možno prostřednictvím MAS Pošumaví na podporu cestovního ruchu získat ze všech 3 administrovaných programů.

10 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Fiche Diverzifikace nezemědělských činností pro posilování venkovské ekonomiky podporou drobného podnikání, venkovské turistiky a služeb na venkově. Fiche se soustřeďuje na investiční podporu drobné ekonomiky, která vytváří předpoklady pro zvyšování příjmů ve venkovském prostoru MAS Pošumaví, podporuje rozvoj služeb a zaměstnanost pro obyvatele. Vzhledem k blízkosti Šumavy je významná podpora turismu a stravovacích služeb.

11 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Podporované aktivity z Fiche : v oblasti potravinářství je to výroba regionálních potravin vybavení pro zajišťování služeb pro obyvatelstvo a drobné podnikatele na venkově podpora turistiky, ubytovacích a návazných stravovacích služeb tvorba pracovních příležitostí

12 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Definice příjemce z Fiche : Podnikatelské subjekty (FO a PO), mikropodniky a malé podniky ve venkovských oblastech, zemědělci Výše způsobilých nákladů: Minimálně Kč Maximálně Kč

13 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Podporované aktivity z Fiche : Podporou neproduktivní funkce lesa zvýšit jeho využití pro volnočasové aktivity obyvatel Pošumaví Opatření fiche jsou zaměřena na posílení rekreační funkce lesa, kde se jedná o rekonstrukce stezek pro turisty a cykloturisty, fitness, herní a naučná zařízení. vybudování opatření k zajištění bezpečnosti návštěvníků. Předpokládá se rovněž

14 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Podporované aktivity z Fiche : rekonstrukce stezek pro turisty a významných přírodních prvků, výstavba herních a naučných prvků, fitness prvků opatření k zajištění bezpečnosti návštěvníků lesa, např. mostky, lávky, zábradlí zřizování odpočinkových stanovišť, přístřešků, informačních tabulí, závor.

15 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Definice příjemce z Fiche : Soukromí a veřejní držitelé lesů a jiné soukromoprávní a veřejnoprávní subjekty a jejich sdružení Výše způsobilých nákladů: Minimálně Kč Maximálně Kč

16 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Definice příjemce z Fiche : Soukromí a veřejní držitelé lesů a jiné soukromoprávní a veřejnoprávní subjekty a jejich sdružení Výše způsobilých nákladů: Minimálně Kč Maximálně Kč

17 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Alokované finanční prostředky na období fiche : Celkové způsobilé výdaje Z toho příspěvek Unie Z toho národní veřejné zdroje Z toho národní soukromé zdroje 7474, , ,65 Částky v tis. Kč

18 Fiche Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. k cestovnímu ruchu Alokované finanční prostředky na období fiche : Celkové způsobilé výdaje Z toho příspěvek Unie Z toho národní veřejné zdroje Z toho národní soukromé zdroje 11002,7 4482,48 791, ,2 Částky v tis. Kč

19 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Alokované finanční prostředky na období pro PRV MAS Pošumaví z.s. Celkové způsobilé výdaje Z toho příspěvek Unie Z toho národní veřejné zdroje Z toho národní soukromé zdroje , , , ,18 Částky v tis. Kč

20 Strategie CLLD MAS Pošumaví z.s. Alokované finanční prostředky na období pro PRV MAS Pošumaví z.s. Celkové způsobilé výdaje Z toho příspěvek Unie Z toho národní veřejné zdroje Z toho národní soukromé zdroje , , , ,18 Částky v tis. Kč

21 Děkujeme za pozornost Ing. Markéta Baštařová Janotová - manažerka CLLD Mobil: janotova@masposumavi.cz Ing. Ivo Šašek, CSc. manažer PRV Mobil: sasek@masposumavi.cz