Programové prohlášení Rady města Jihlavy

Transkript

1 Programové prohlášení Rady města Jihlavy Rada města Jihlavy Sedící zleva Bc. Daniel Škarka, Ing. Vít Zeman, MgA. Karolína Koubová, Mgr. Petr Laštovička a Ing. Jaromír Kalina. Stojící zleva Ing. arch. David Beke, Ing. Jaroslav Vymazal, Mgr. Silvie Čermáková a Libor Kuchyňa. Foto Jakub Koumar Vážené dámy, vážení pánové, dovolujeme si představit programové prohlášení Rady města Jihlavy pro období Prohlášení je rozděleno do 13 oblastí hospodaření, otevřená radnice, cestovní ruch, rozvoj města, životní prostředí, sociální oblast, bezpečnost a prevence kriminality, vzdělávání, kultura, sport a volný čas, doprava a městská mobilita, vodohospodářství a klíčové investice města. V těchto jednotlivých oblastech jsou stanoveny hlavní priority s cílem zajistit další rozvoj města a zvyšovat kvalitu života jeho občanů. V souladu se zněním koaliční smlouvy je pro nás závazkem odpovědnost a úcta k občanům statutárního města Jihlavy, jejich zájmům, názorům a aktivitám. Členové Rady města Jihlavy 1

2 1. Hospodaření Odpovědné a hospodárné řízení financí statutárního města Jihlavy, jeho obchodních společností a příspěvkových organizací, s důrazem na efektivitu řízení. Budeme dlouhodobě a efektivně plánovat na základě jasně stanovené strategie. K tomu vznikne investiční plán podpořený funkčním softwarem pro management jednotlivých akcí. Rozpočet města budeme tvořit v rámci reálných finančních možností města, efektivním způsobem a v souladu se strategickým plánem. Budeme aktivně řídit obchodní společnosti tak, abychom zajistili co nejlepší naplnění jejich poslání, a to nejen směrem k městu jako zakladateli, ale zejména k obyvatelům města Jihlavy. Zvýšíme příjmovou stránku rozpočtu (např. motivační program pro případné rezidenty, cestovní ruch, PPP projekty). 2. Otevřená radnice Otevřenost a vstřícná radnice je účinným mechanismem pro participaci občanů, podnikatelů a odborné veřejnosti na rozvoji města. Zajistíme srozumitelné předávání informací všem skupinám obyvatel pomocí komunikačního plánu. Zavedeme funkční pravidla participace obyvatel a partnerů. Participaci obyvatel bude koordinovat pověřený pracovník úřadu. Budeme pravidelně pořádat setkání s podnikateli, zaměstnavateli, krajskou samosprávou a dalšími subjekty. Zasadíme se o zavedení elektronického portálu občana pro jednoduché vyřízení běžných životních situací z domova. 3. Cestovní ruch Rozvoj šetrných forem cestovního ruchu a posílení celostátní značky města, využití pozitivních přínosů cestovního ruchu pro místní ekonomiku i obyvatele města. Zasadíme se o vznik městské destinační agentury, která zajistí budování značky města a rozvoj cestovního ruchu. Zahájíme adaptaci areálu bývalé Modety v návaznosti na Stříbrné údolí a zoologickou zahradu, a to včetně zřízení návštěvnického centra města v areálu. 2

3 4. Rozvoj města Aktualizovaná strategie růstu Jihlavy jako krajského města a management územního rozvoje směřující k budování a revitalizaci města a jeho částí s důrazem na zvýšení kvality života a infrastruktury se zřetelem ke všem pilířům udržitelného rozvoje. Provážeme Strategický plán s Územně plánovací dokumentací a navážeme na ně funkční, majetkovou a rozvojovou politiku. Vytvoříme útvar městského architekta, který zajistí estetický a funkční rozvoj města. Podpoříme takové projekty nové bytové výstavby, které povedou k rozšíření nabídky jednotlivých forem bydlení a současně i ke zvýšené kvalitě veřejných prostranství. Vytvoříme pravidla (manuál) pro tvorbu městského prostoru, zaktualizujeme pravidla pro spolupráci s investory, a to ve prospěch komplexního řešení projektů. Zapojením všech věkových skupin do tvorby města pak zajistíme jeho vyvážený rozvoj. Budeme pokračovat v revitalizaci centra města s důrazem na posílení jeho historického významu a obnovení funkce bydlení. Budeme podporovat rozvoj občanské vybavenosti, infrastruktury a společenského života ve všech městských částech. 5. Životní prostředí Péče o životní prostředí v centru města i přilehlých částech, upravenost ulic a veřejných prostranství v zájmu zvýšení kvality života, zdraví obyvatel města v souladu s uvážlivým hospodařením s vodou a ochranou vodních zdrojů. Chceme naplňovat a dále rozšiřovat Plán odpadového hospodářství se zaměřením na předcházení vzniku odpadu kampaň Zero waste. Navrhneme koncepci řešení problematiky spodní a dešťové vody, která bude předcházet lokálním záplavám ve městě vhodnou úpravou stávajících i nových ploch, jež umožní vsakování dešťové vody. Budeme vytvářet podmínky pro zlepšení mikroklimatu jednotlivých částí města včetně dětských hřišť a udržení funkční zeleně. Budeme pokračovat v realizaci zeleného okruhu města. 6. Sociální oblast Vytvoření nového komunitního plánu sociálních služeb s cílem zjištění skutečných potřeb těchto služeb, zkvalitnění poskytovaných služeb a zajištění jejich dostupnosti na území města. Komunitní plán bude zahrnovat registrované služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, a dále služby neregistrované a souvise- 3

4 jící sociální aktivity, které přispívají k potřebné podpoře a vyšší samostatnosti uživatelů sociálních služeb a další sociální intervence. Vytvoříme nový komunitní plán sociálních služeb ve městě. Podpoříme vznik terénní služby pro osoby bez domova (pod neziskovou organizací). Učiníme potřebné kroky vedoucí k dokončení projektů noclehárna, nízkoprahové denní centrum a azylový dům. Vytvoříme program sociálního bydlení. Navýšíme alokace podpory registrovaných sociálních služeb. Vytvoříme grantové výzvy pro seniory podpora aktivního stárnutí. 7. Bezpečnost a prevence kriminality Zřízení Komise pro bezpečnost a prevenci kriminality. Budeme pokračovat v politice nulové tolerance k hazardu. Podpoříme propojení, koordinaci a rozvoj programů primární prevence a vytvoření grantového programu pro prevenci kriminality a bezpečnost. Posílíme spolupráci mezi městem a zaměstnavateli ohledně migrace pracujících cizinců. Zřídíme pozice asistentů prevence kriminality u městské policie. Zasadíme se o revizi, sjednocení a rozvoj komunikace města a městské policie s veřejností v oblasti bezpečnosti a prevence kriminality. 8. Vzdělávání Vytvoření Strategie podpory vzdělávání s důrazem na analýzu stávajícího místního vzdělávacího systému, formulace vize a následná tvorba strategie formálního a neformálního vzdělávání podporující inovativní přístupy a zkvalitňování vzdělávání jako takového. Provedeme základní analýzu kapacit, infrastruktury a všech aktuálních rizik a vytvoříme přehled základních škol v Jihlavě a jejich činností. Na analýzu pak naváže tvorba Koncepce vzdělávání. Podpoříme zavádění podpůrných profesí na mateřských a základních školách. Budeme systematicky podporovat vedení škol a školských zařízení především v oblasti administrativy a profesního rozvoje. Vytvoříme grantový program pro oblast vzdělávání. Budeme průběžně spolupracovat se všemi vzdělávacími subjekty bez ohledu na jejich zřizovatele. 4

5 9. Kultura Naplňování Strategie pro kulturu a cestovní ruch s cílem vytvoření optimálního modelu koordinace, řízení a financování kultury a s důrazem na posílení otevřeného a vstřícného kulturního prostředí. Průběžné vyhodnocení a aktualizace strategie. Zpracujeme Program oživení centra města a jeho body budou součástí akčních plánů naplňování strategie města v oblasti kultury. Založíme městskou kulturní agenturu s cílem zvýšit kvalitu městských akcí a zefektivnit koordinaci kulturních aktivit ve městě. Dokončíme restrukturalizaci grantového systému v návaznosti na cíle strategie, s důrazem na podporu místní kulturní scény a pestrosti kulturní nabídky ve městě. Budeme iniciovat a podporovat aktivní spolupráci kulturních a vzdělávacích institucí ve městě bez ohledu na jejich zřizovatele. 10. Sport a volný čas Dlouhodobá podpora sportovních a volnočasových aktivit všech věkových kategorií. Postupná oprava stávající a výstavba nové sportovní infrastruktury v Jihlavě. Zabezpečení provozu v těchto sportovních zařízeních způsobem, který odpovídá potřebám sportovních subjektů i sportující veřejnosti. Zaktualizujeme Analýzu sportovního prostředí a účelného využití sportovních zařízení i Koncepci podpory sportovních aktivit statutárního města Jihlavy. Na základě analýzy vytvoříme investiční plán výstavby a oprav sportovní infrastruktury, který začneme realizovat. Budeme aktivně vyhledávat finanční partnery pro spolufinancování investičních akcí. Zajistíme kontinuitu finanční podpory sportovního a volnočasového prostředí ve městě. Podpoříme projekt Sportuj ve škole, který na prvním stupni ZŠ rozšiřuje sportovní aktivity v rámci družin. Podpoříme odborné vzdělávání trenérů, cvičitelů a sportovních pedagogů na území Jihlavy. 11. Doprava a městská mobilita Zlepšení prostupnosti dopravy na území města dle koncepce udržitelné mobility. Spolupráce s Krajem Vysočina na dobudování obchvatu města a společném postupu při prosazování výsledné podoby VRT (vysokorychlostní trať). Implementace principů SMART City v koncepci dopravy, parkování a zefektivnění a popularizaci MHD. Aktivní spolupráce se všemi dotčenými institucemi a složkami státu na vytváření konečné podoby trasy VRT. Optimalizace zapojení města Jihlavy do VDV (Veřejné dopravy Kraje Vysočina). 5

6 Dokončíme rozpracovaný Plán udržitelné městské mobility (PUMM) a provedeme aktivní kroky k jeho naplňování. Společně s Krajem Vysočina budeme usilovat o napojení města Jihlavy na VRT a o její maximální využití při dopravní obsluze obyvatel města a Kraje Vysočina a pro podnikání. Budeme pokračovat v rekonstrukcích stávajících a výstavbě nových chodníků, cyklostezek, zlepšování parkování. Zmodernizujeme MHD a začleníme ji do integrovaného systému VDV. Podpoříme Kraj Vysočina při výstavbě jihovýchodního obchvatu města a společně zmodernizujeme letiště a zajistíme jeho efektivní provozování. 12. Vodohospodářství Rada města Jihlavy v tomto volebním období dokončí proces vystoupení statutárního města Jihlavy ze SVAK Jihlavsko dle usnesení 47. valné hromady SVAK Jihlavsko. Získá zpět veškerý vodohospodářský majetek na katastrálním území města. Zajistí provozování získaného vodohospodářského majetku městskou společností JVAK a.s. a nastaví vhodný model provozování této VHI (vodohospodářské infrastruktury). Rada města Jihlavy si uvědomuje reálné hrozby sucha v důsledku klimatických změn a považuje za důležité strategické propojení vodních nádrží v rámci Kraje Vysočina. Urychleně dokončíme vystoupení Jihlavy ze SVAK Jihlavsko. Dokončíme odkanalizování městských částí Jihlavy a napojíme je na skupinový vodovod. Zrealizujeme rekonstrukce páteřních stok kanalizací a vodovodních řadů. Budeme investovat do VHI pro další rozvoj Jihlavy. Zaktualizujeme Generel zásobování pitnou vodou a Plán rozvoje vodovodů a kanalizací Kraje Vysočina. 13. Klíčové investice Informační technologie: Manažerský informační systém Portál občana Sportoviště, hřiště: Horácký zimní stadion Multifunkční hala pro kolektivní sporty Dopravní hřiště Inženýrské sítě: Vodojem Bukovno Posílení vodovodní sítě severozápadní a severovýchodní větev Odkanalizování příměstských částí a jejich napojení na vodovod 6

7 Dopravní stavby: Centrální dopravní terminál Rozšíření trolejbusové dopravy Jihlava sever Dopravní terminál Jihlava Havlíčkova Realizace sjezdu z I/38 na ul. Romana Havelky Obnovení nájezdu na silnici I/38 na Pávově Podpora výstavby I. a přípravy II. etapy vnitřního okruhu Zahájení přípravy na PPP projekt modernizace letiště Životní prostředí: Revitalizace Koželužského potoka Založení městského sadu Územní plán: Urbanistická koncepce strategického směru rozvoje města Regulační plán městské památkové rezervace Pokračování v revitalizaci náměstí Stříbrné údolí Cestovní ruch: Modeta Části města: Podpora regenerace veřejných prostranství, rekonstrukce chodníků a veřejného osvětlení a výstavba hasičské zbrojnice ve Zborné Vybudování chodníku v ulici Hybrálecká a zvýšení bezpečnosti silničního provozu v ulici Humpolecká Napojení částí města Kosov a Popice na vodovod Oprava požární nádrže v Pístově Vybudování parkoviště a rekonstrukce MŠ Hálkova v Heleníně Dobudování chodníků a dešťové kanalizace v Antonínově Dole Revitalizace a rozšíření veřejného osvětlení v Pávově 7