Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik
|
|
- Milada Tomanová
- před 6 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza
2 Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost a dopad těchto. Pravděpodobnost a dopad je v rámci analýzy kvantifikován od jedné do pěti. Čím menší číslo, tím je menší pravděpodobnost výskytu či míra jeho dopadu. každého je pak součinem kvantifikované pravděpodobnosti a dopadu. Analýza je strukturována dle oblastí rozvoje. Pouze oblast rozvoje Spolupráce, komunikace není řešena prostřednictvím specifické tabulky, ale je zahrnuta v tabulkách všech ostatních rozvojových oblastí (zejména v rámci organizačních ). Oblast rozvoje Občanská vybavenost na zajištění základní občanské vybavenosti v malých sídlech MAS Efektivní využívání evropských i finančních dotačních zdrojů a meziobecní spolupráce v oblasti zkvalitnění občanské. 1. Finanční na zatraktivnění sídel MAS 21 jako míst k životu na provoz vzdělávacích, sociálních, sportovních, zdravotních a kulturních zařízení na finančně náročné projekty místního dědictví obnovy kulturního Alokace finančních prostředků na dotace neodpovídající skladbou všem hlavním potřebám Efektivní využívání evropských i finančních dotačních zdrojů a meziobecní spolupráce v oblasti zkvalitnění občanské. Spolupráce subjektů v rámci provozu jednotlivých zařízení a meziobecní spolupráce při financování provozu zařízení. Diverzifikovat finanční zdroje a vedle dotací hledat i sponzorské dary či využívat již existující a fungující crowdfundingové nástroje. Prostřednictvím sdružení aktérů venkova prezentovat na národní i evropské úrovni potřeby venkovských regionů., NNO, NNO, majitelé kulturních památek, NNO, majitelé kulturních památek, vzdělávací subjekty 2
3 Příloha č. 36 Analýza Organizač ní Právní Neznalost dotačních možností v oblasti zkvalitňování občanské Nedostupné a nerovnoměrně zastoupené sociální a zdravotní služby Neefektivně zastoupené zařízení pro předškolní, základní, střední, celoživotní i volnočasové vzdělávání Administrativní zátěž státní správy negativně ovlivňující správu i rozvoj malých obcí Nevhodné reformy či změny zákonů ovlivňující rozvoj venkovských oblastí Nevhodné reformy, které zhorší podmínky pro kvalitní předškolní, základní a střední vzdělávání Nevhodné reformy v sociální oblasti a poskytování zdravotní péče Kvalitní dotační poradenství pro subjekty v MAS či na úrovni DSO. Kvalitní komunitní plánování sociálních služeb Vytvoření místních akčních plánů vzdělávání Vzdělávání pro zástupce samosprávy (zejména pro nové členy zastupitelstva po volbách) a připomínkování aktivit státní správy prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova., NNO, poskytovate lé sociálních služeb, NNO, NNO, NNO, vzdělávací subjekty, poskytovate lé soc. služeb Nevhodné reformy v oblasti péče o kulturní dědictví Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. 3
4 Příloha č. 36 Analýza Technické Věcné Technický stav obecních úřadů neumožňuje kvalitní správu obcí Technický stav památek je kritický a hrozí jejich nevratná devastace Technický stav kulturních, vzdělávacích, sociálních i zdravotních zařízení neumožňuje kvalitní plnění služeb občanské vybavenosti Nízká kvalita služeb občanské vybavenosti (sociálních, kulturních, vzdělávacích) Kvalitní využití evropských i národních dotačních zdrojů Diverzifikovat finanční zdroje a vedle dotací hledat i sponzorské dary či využívat již existující a fungující crowdfundingové nástroje. Kvalitně využívat evropské i národní dotační zdroje a zkvalitnit spolupráci obcí i dalších subjektů provozujících zařízení. Kvalitní komunitní a strategické plánování, majitelé kulturních památek, poskytovate lé soc. služeb, školy, NNO, vzdělávací subjekty, NNO 4
5 Příloha č. 36 Analýza Oblast rozvoje Infrastruktura na rekonstrukci místních komunikací Využívání dotací z Programu obnovy venkova Karlovarského kraje Finanční Organizač ní na zkvalitňování veřejných prostranství na zvýšení bezpečnosti dopravy a zvýšení podílu bezmotorové dopravy na rekonstrukci technické Alokace finančních prostředků na dotace neodpovídající skladbou všem hlavním potřebám Neefektivní propojení různých druhů dopravy Zhoršení obslužnosti MAS Nedostatečná cyklostezek cyklotras dopravní regionů síť a Nekvalitní spolupráce obcí při rozvoji technické Využití národních a krajských dotačních zdrojů Využití evropských dotačních zdrojů Využití evropských dotačních zdrojů Prostřednictvím sdružení aktérů venkova prezentovat na národní i evropské úrovni potřeby venkovských regionů. Prostřednictvím evropských zdrojů zkvalitnit přestupní terminály a zkvalitnit dopravní informační systém Komunikace s poskytovateli dopravních služeb, Karlovarským krajem a meziobecní spolupráce Meziobecní spolupráce na úrovni DSO v oblasti zkvalitňování pro bezmotorovou dopravu Rozvoj meziobecní spolupráce v rámci DSO 5
6 Příloha č. 36 Analýza 3. Právní Odlišné priority subjektů v regionu nebo odlišná preferovaná řešení problémů Nevyhovující legislativa v oblasti dopravní i technické Kvalitní strategické plánování Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova., NNO, Špatný technický stav místních komunikací Společně s Karlovarským krajem a MMR hledat řešení. 4. Technické Špatný stav veřejných prostranství Společně s Karlovarským krajem a MMR hledat řešení. Špatný stav vodohospodářské Efektivní využití evropských dotačních zdrojů 5. Věcné Dopravní zatížení zejména u obcí podél silnic I. a II. třídy Zkvalitnění podmínek pro veřejnou a bezmotorovou dopravu meziobecní spolupráce 6
7 Příloha č. 36 Analýza Oblast rozvoje Příroda a krajina Celkový nedostatek financí pro zajištění potřeb regionů v oblasti životního prostředí Efektivní využívání evropských dotačních zdrojů, NNO, 1. Finanční Alokace finančních prostředků na dotace neodpovídající skladbou všem hlavním potřebám Prostřednictvím sdružení aktérů venkova prezentovat na národní i evropské úrovni potřeby venkovských regionů., NNO, Zvyšování cen energií a kvalitních paliv EVVO v oblasti problematiky vytápění 2. Organizač ní Nedostatečná koordinace mezi mi při územním plánování a pozemkových úpravách Odlišné priority subjektů v regionu nebo odlišná preferovaná řešení problémů Administrativní náročnost přípravy žádostí o dotace a vykazování Nedostatečná koordinace subjektů v odpadovém hospodářství Meziobecní spolupráce Kvalitní strategické plánování Vytvoření dostatečných kapacit pro dotační poradenství Realizace cílů a záměrů strategie Podpora meziobecní spolupráce, NNO,, NNO,, 3. Právní Složitost legislativy Chybějící prostředky pro účinnou kontrolu dodržování předpisů Kvalitní poradenství ze strany MAS i DSO Kvalitní spolupráce s Českou inspekcí životního prostředí a státními i krajskými orgány ochrany životního prostředí, NNO,,, NNO 7
8 Příloha č. 36 Analýza 4. Technické 5. Věcné Nevhodné změny právních předpisů Špatný stav tradiční cestní sítě Nedostatečná infrastruktura pro odpadové hospodářství Nezodpovědný přístup obyvatel k životnímu prostředí Nevhodné zemědělské hospodaření Klimatické změny zvyšující četnost povodní i suchých období Šíření invazních druhů Těžba nerostných surovin Veřejná prostřednictvím aktérů venkova kontrola sdružení Kvalitní pozemkové úpravy a meziobecní spolupráce při údržbě cestní sítě a využití evropských a národních dotačních zdrojů. Efektivní využití evropských dotačních zdrojů a meziobecní spolupráce v rámci odpadového hospodářství Kvalitní EVVO v regionech a spolupráce se státními i krajskými orgány ochrany životního prostředí Environmentální vzdělávání, výchova a osvěta pro zemědělské a prostřednictvím sdružení aktérů venkova prosazovat zefektivnění restrikcí v rámci zemědělských intervenčních programů Pprotierozní opatření a přírodní a technická protipovodňová opatření a výstavba obecních vodovodů Využití národních i evropských dotačních zdrojů na projekty likvidace invazních druhů,, NNO, zemědělci, lesníci,, zemědělci, lesníci, NNO,, zemědělci, lesníci Regulace v územně plánovacích dokumentacích a připomínkování krajských a, NNO národních strategických a regulačních dokumentů 8
9 Příloha č. 36 Analýza Oblast rozvoje Rozvoj pracovních příležitostí a podnikání 1. Finanční na realizaci investic do rozvoje podnikatelské činnosti Efektivní využití evropských dotačních zdrojů Organizač ní Právní kvalitních podnikatelských subjektů Neochota podnikatelských subjektů spolupracovat s MAS i dalšími složkami partnerství Centralizace služeb a odchod lidí z regionů Složitá administrativa dotačních programů pro podnikatelské subjekty Složitá legislativa pro drobné, malé a střední podnikatele Nevhodné změny provozních předpisů pro podnikatele (např. hygienické předpisy) Realizace projektů zaměřených na rozvoj podnikatelské činnosti v regionu Kvalitní informační kampaň kancelář MAS 21 Zkvalitňovat občanskou vybavenost obcí a zvyšovat jejich atraktivitu jako místa k životu Kvalitní dotační poradenství na úrovni MAS Ovlivňovat legislativní proces prostřednictvím sdružení podnikatelů a aktérů rozvoje venkova Ovlivňovat legislativní proces prostřednictvím sdružení podnikatelů a aktérů rozvoje venkova, kancelář MAS Nekvalitní dopravní i technická infrastruktura Efektivní využití krajských, národních a evropských zdrojů pro zkvalitnění 4. Technické Špatný technický stav budov Zaměřit se na komplexní rekonstrukce nevyužívaných budov spolupráce partnerství na využití brownfields, NNO, 9
10 Příloha č. 36 Analýza Nízká kvalita služeb Zkvalitnit oborové vzdělávání a poradenství v regionech MAS 5. Věcné Málo dostatečně kvalifikovaných zaměstnanců Zkvalitnit spolupráci vzdělávacích zařízení a zaměstnavatelů a realizace vzdělávacích programů v jednotlivých firmách, vzdělávací zařízení, Oblast rozvoje Cestovní ruch 1. Finanční na realizaci obecních infrastrukturních projektů v cestovním ruchu na investice do podnikatelských záměrů v oblasti cestovního ruchu Diverzifikovat zdroje na financování projektů spolupráce podnikatelského a veřejného sektoru Realizace projektů podpořených z evropských dotačních zdrojů na iniciaci a rozvoj podnikatelských projektů, NNO, NNO,, kancelář MAS Organizač ní Právní Kvalita poskytovaných služeb v rámci cestovního ruchu Nezájem o spolupráci veřejného a soukromého sektoru v oblasti cestovního ruchu Špatná dopravní dostupnost a řešení dopravy v rámci cestovního ruchu Nevýhodné právní předpisy a zákony (zpřísňující pravidla, např. nároky na hygien. předpisy apod.) Realizace oborových vzdělávacích a informačních aktivit Iniciace setkání podnikatelů a místní samosprávy v rámci pracovní skupiny Cestovní ruch Iniciace jednání s poskytovateli dopravních služeb v regionu a zkvalitnit organizaci veřejné dopravy v regionech MAS Připomínkování případných plánovaných změn legislativy prostřednictvím sdružení aktérů venkova či podnikatelských sdružení a upozorňování na dopady,, 10
11 Příloha č. 36 Analýza plánovaných změn či reforem 4. Technické Špatný technický stav budov (ubytovací, restaurační zařízení), atraktivit Nevyhovující stav cestovního ruchu (dopravní, stezky, cyklotrasy) Nízká kvalita či nedostatek služeb v menších obcích regionu Využití národních a evropských dotačních zdrojů pro zkvalitnění technického stavu budov v cestovním ruchu Využití národních či krajských dotačních zdrojů a hledat prostřednictvím spolupráce podnikatelských a veřejných subjektů jiné formy financování infrastrukturních projektů. Realizace projektů podpořených z evropských dotačních zdrojů na iniciaci a rozvoj podnikatelských projektů v periferiích území MAS.,,, 5. Věcné Nezájem návštěvníků o území MAS kvalitních pracovníků Narušení prostředí a přírody Kvalitní a integrovaná informační propagace regionů MAS.,, NNO Realizace oborových vzdělávacích projektů a aktivit zaměřených na specifické podmínky regionů MAS Realizace EVVO v oblasti šetrného cestovního ruchu a, nastavení ekologických, NNO kvalitativních standardů služeb v cestovním ruchu 11
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceINTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS
INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko
NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období 2014-2020 Aktuální verze leden 2015 Místní akční skupina svatého Jana z Nepomuku a rozvojový
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceMAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
VíceMAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů
MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Představení SMS ČR Doba realizace projektu: 09/2014 11/2015 Realizátor projektu: SMS ČR Financování: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl projektu
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VícePotřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+
Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+ Mgr. Jan Mareš primátor místopředseda Svazu měst a obcí ČR Konference Plánovací období 2014 2020 z pohledu měst a obcí 10. listopadu 2011 O Svazu
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceZápis ze 4. Setkání pracovních skupin k Integrované strategii území MAS Hrubý Jeseník Vrbno pod Pradědem
Zápis ze 4. Setkání pracovních skupin k Integrované strategii území MAS Hrubý Jeseník 6.11.2013 Vrbno pod Pradědem Program Ad 1) 1. Revize SWOT analýz (přiřazování vah) 2. Pilíře ISU 3. Pracovní návrh
VícePŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie
PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Způsob zpracování Zpracovaný strategický dokument (dále SCLLD) MAS Hustopečsko, z.s. byl vytvořen pomocí kombinace prvků expertní a
VíceCíle krajské samosprávy. Cíle a opatření
Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceZkušenosti a cíle a priority
Zkušenosti 2004 2006 + 2007 2013 a cíle a priority 2014 2020 Integrovaný operační program Komunitně vedený místní rozvoj a operační programy Rozdíl oproti 2007 2013: Razantní snížení počtu programů a jeden
VíceOperační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová Operační programy Program rozvoje venkova (PRV) Operační program životní
VíceEvropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) Ing. arch. Kamila Matoušková, CSc. odbor řídící orgán EAFRD Ministerstvo zemědělství 221812189, matouskovak@mze.cz
VícePrioritní zaměření strategie
Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceDotační zpravodaj. č. 3/2015
Dotační zpravodaj č. 3/2015 Aktuální informace o dění ve světě dotací z fondů EU Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje nám. Krále Jiřího z Poděbrad 478/33, 350 02 Cheb, Tel: 354 426 140 IČO: 48
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Občané pro rozvoj venkova, o.s. Pozlovice, 13. listopad 2013 Základní
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Strategie rozvoje regionu Hranicko Pozlovice, 13. listopad 2013 Území
VíceVenkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013
Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013 Rozvoj venkova Olomouckého kraje Charakteristika Olomouckého kraje Nástroje rozvoje venkova
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceStrategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH 2014+ Strategická část Ing.Alexandra Fürbachová, členka správní rady MAS KH o.p.s. Strategická část Mise = proč strategii vytváříme: Strategie MAS
VíceSTRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS
STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS Hradská 52, 344 01 Domažlice IČ: 266 79 973 web: http://www.masceskyles.cz/ Dokument Strategie spolupráce obcí na platformě MAS je dodatkem Strategie komunitně
VícePŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory. aktualizace - září 2010
Dotační strategie Královéhradeckého kraje 2010-2013 PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory aktualizace - září 2010 PRIORITA A. Regionální rozvoj a venkov I. - Obnova a rozvoj venkovského prostoru 1. Pořízení
VíceŘádná příprava žádosti a projednání v území, splnění podmínek standardizace
ANALÝZA RIZIK Obsahem této přílohy je přehled možných rizik pro realizaci SCLLD. Posuzujeme je dle pravděpodobnosti výskytu a váhy dopadu. Zohledněna jsou jak rizika strategie jako takové, tak rizika za
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceProgramové období 2014-2020 IROP 2014-2020
Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020 Židlochovice, 19. 3. 2015 PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 Programy 2007-2013 Programy 2014-2020 OP Doprava OP Doprava OP Životní prostředí OP Životní prostředí
VíceSTRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO (2023)
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO 2014-2020 (2023) Kulatý stůl starostů Blatnice pod Svatým Antonínkem 15. 1. 2019 Alokace MAS Horňácko a Ostrožsko 100 mil. Kč na období
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceMístní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
VíceObce a podpora venkovského cestovního ruchu
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Obce a podpora venkovského cestovního ruchu PaeDdr. Václav Petrus I. Obecné předpoklady Zk. 128/2000 Sb. o obcích, orgány obce Zk. 250/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech,
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 05 (aktualizace po změně číslování opatření dle členské schůze 11. 10. 2016 a 26. 10. 2016) Příloha: ANALÝZA
VíceIntegrovaný regionální operační program
Integrovaný regionální operační program Mgr. Jan Veselský, Centrum pro regionální rozvoj České republiky 13.1.2016 Praha- Dotační možnosti a aktuální výzvy v rámci IROP Integrovaný regionální operační
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceMAS a sociální podnikání
MAS a sociální podnikání Hradec Králové 22.10. 2015 místní akční skupina (MAS) mezisektorové partnerství na místní úrovni veřejný sektor podnikatelský sektor neziskový sektor obce DSO příspěvkové organizace
VíceZávěrečná cyklokonference Bzenec
Závěrečná cyklokonference Bzenec v rámci projektu Rozvoj spolupráce Jihomoravského kraje a Trečianského samosprávného kraja v oblasti cyklistiky Možnosti financování aktivit a projektů v oblasti cyklodopravy
VícePROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
VíceOperační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Mgr. Dagmar Prochásková
Operační programy na revitalizace brownfields období 2014 2020 ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Mgr. Dagmar Prochásková Program rozvoje venkova 4.1.1 Investice dozemědělských podniků Předmět
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceIntegrovaný regionální operační program
Integrovaný regionální operační program Mgr. Jan Veselský, Centrum pro regionální rozvoj České republiky 9.2.2016 Praha- Dotační možnosti a aktuální výzvy v rámci IROP Integrovaný regionální operační program
VíceREGIONÁLNÍ STÁLÁ KONFERENCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
www.rskkhk.cz REGIONÁLNÍ STÁLÁ KONFERENCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Váš regionální partner a průvodce nejen ve světě dotací OBSAH Co je Regionální stálá konference... 2 Činnost Regionální stálé konference...
Více0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4. 1.1 Silné stránky 5. 1.2 Slabé stránky 6. 1.3 Příležitosti 7. 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9
Obsah 0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4 1.1 Silné stránky 5 1.2 Slabé stránky 6 1.3 Příležitosti 7 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9 4 PRIORITNÍ OBLASTI ROZVOJE 10 5 STRATEGICKÉ CÍLE 11 6 PRIORITY
VíceSWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. 2014-2020 Valná hromada Místního partnerství - 29. března 2016 Program Shrnutí postupů tvorby SCLLD Vize Mise Principy Strategické cíle =
VícePodpora meziobecní spolupráce
Preference obcí a měst v oblasti meziobecní Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu, SMO ČR REGIONÁLNÍ ROZVOJ MEZI TEORIÍ A PRAXÍ 6 OD REGIONÁLNÍHO KE GLOBÁLNÍMU ROZVOJI 21. května 2015, Vysoká
VícePRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ
PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 MAS Dolnobřežansko provedla v průběhu měsíce května dotazníkové šetření mezi zástupci veřejného, neziskového a soukromého sektoru
VíceRegionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,
Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická
VíceREGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ MORAVA. III. Setkání starostů a místostarostů Olomouckého kraje
REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ MORAVA III. Setkání starostů a místostarostů Olomouckého kraje 15. ledna 2008 Hlavní východiska: Schválení ROP Střední Morava 11. prosince 2007 Schválení
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období dne 11. září 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období 2014-2020 dne 11. září 2017 PROGRAM 1. Zahájení a program prezentace 2. Základní informace o MAS Naděje o.p.s. 3.
VíceSTRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS VIZOVICKO A SLUŠOVICKO STRATEGICKÁ ČÁST IMPLEMENTAČNÍ ČÁST 5. Strategická část Strategická část je klíčovým výstupem SCLLD MAS VaS z hlediska charakteru
VíceRegionální operační program Severovýchod
Regionální operační program Severovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Rozvoj dopravní infrastruktury... 2 Prioritní osa 2 - Rozvoj městských a venkovských
VíceNové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU 2020
"Region v rozvoji společnosti 20. 10. 2016 Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU 2020 Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková FRAGMENTACE SÍDELNÍ STRUKTURY ČR ÚROVNĚ STRATEGICKÉHO
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceProgram rozvoje venkova. na období 2014-2020. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Program rozvoje venkova na období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Strategický rámec pro období 2014-2020 Strategie Evropa 2020 (EU 2020) Společná
VíceI. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti
Program e Královéhradeckého kraje 2008-2010 Priority a specifické cíle PRK Opatření PRK Odbor krajského úřadu I. Priorita Podnikání a A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální
VíceRegionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben 2007. Prioritní osy programu
Regionální operační program Střední Morava Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 Doprava... 2 Prioritní osa 2 - Integrovaný rozvoj a obnova regionu... 3 Prioritní
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceHarmonogram výzev pro IROP na rok 2015
1 Název Identifikace Celková alokace Harmonogram výzev pro IROP na rok 015 Alokace plánové (podpora) Zacílení Územní plány. Podpora průběžná 60 000 000 55 500 000 94 500 000 07/015 0/017 Pořízení územních
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 872014 Obsah prezentace 1 Základní informace o MAS 2 Analytická
VícePŘÍLOHA STRATEGICKÉHO RÁMCE MAP VZDĚLÁVÁNÍ PRAHA 16 DO ROKU 2023 SWOT 3 ANALÝZA. Název projektu: MAP Praha 16
PŘÍLOHA STRATEGICKÉHO RÁMCE MAP VZDĚLÁVÁNÍ PRAHA 16 DO ROKU 2023 SWOT 3 ANALÝZA Název projektu: MAP Praha 16 Registrační číslo projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381 PŘEHLED PRIORIT 1. Infrastruktura
VíceŠkolství MAS Region HANÁ
Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.
VícePlán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2008 a 1. pololetí 2009 Specifikace výzev. Červen 2008
Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2008 a 1. pololetí 2009 Specifikace výzev Červen 2008 Číslo výzvy 1.1-04 1 Regionální infrastruktura a dostupnost 1.1 Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
VícePrioritní osa 1 Dostupnost dopravy...2 Prioritní osa 2 Rozvoj udržitelného cestovního ruchu...4 Prioritní osa 3 Udržitelný rozvoj měst a venkovských
Regionální operační program Jihovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 Dostupnost dopravy...2 Prioritní osa 2 Rozvoj udržitelného cestovního ruchu...4 Prioritní
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceMV pril 2. Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory
MV 10 04 pril 2 Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory Stránka 1 z 9 Úplný název 11.1.1 Rozvoj dopravní infrastruktury v regionu 511100 podpořených na rozvoj dopravy (dopravní dostupnost)
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VícePriority MAS Královská stezka
Priority MAS Královská stezka Priority MAS Královská stezka Zlepšování kvality života v obcích MAS Podpora občanské společnosti Podpora podnikání a trhu práce Zemědělství, lesnictví a rybářství Cestovní
VíceZápis ze Setkání s MAS Pobeskydí. veřejné projednání strategie
Místní akční skupina Pobeskydí zájmové sdružení právnických osob 739 53 Třanovice č. p. 1 Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí veřejné projednání strategie V sále OÚ Soběšovice se ve čtvrtek dne 4. září 2014
VíceNové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková
Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU 2020 Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková FRAGMENTACE SÍDELNÍ STRUKTURY ČR ÚROVNĚ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ V ČR NUTS 5 obecní úroveň:
VíceZákladní charakteristika respondentů
ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli
VíceStrategický plán rozvoje města
Strategický plán rozvoje města SWOT analýza Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s veřejností CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002829 Obsah Obsah... 2 1 SWOT analýza... 3 2 1 SWOT
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
VícePříloha č.3 - Analýza rizik
Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceZápis z I. jednání. Pracovní skupiny Cestovní ruch
Zápis z I. jednání Pracovní skupiny Cestovní ruch Nepomuk, 15.7. 2014 Dokument obsahuje to, co jsme na setkání identifikovali a potvrdili jako problémy/potřeby v oblasti cestovního ruchu na území působnosti
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
VíceProgram rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER
Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER IVIII. Setkání starostů a místostarostů Plzeňského kraje 4. 10. 2012 Plzeň HISTORIE METODY LEADER V ČR 2004 2006 2004 2008 2007 2013 2014 2020 LEADER+
VíceVýsledky dotazníkového šetření
Místní akční skupina Pobeskydí zájmové sdružení právnických osob 79 9 Třanovice č. p. Výsledky dotazníkového šetření Průzkum problémů a potřeb obcí a subjektů Datum:.. Projekt Integrovaná strategie rozvoje
VícePříloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty
Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje
VíceNové cesty rozvoje zemědělství v Pobeskydí. Třanovice,
Nové cesty rozvoje zemědělství v Pobeskydí Třanovice, 23. 2. 2015 Cíle setkání Představit činnost MAS Pobeskydí Inspirovat Přiblížit nové programové období EU Diskutovat možnosti spolupráce MAS Poslechnout
VíceMístní akční skupiny Ústeckého kraje a realizace CLLD. Ústí nad Labem,
Místní akční skupiny Ústeckého kraje a realizace CLLD Ústí nad Labem, 30.11.2017 MAS v Ústeckém kraji - Místní akční skupina (MAS) místní partnerství NNO, veřejné sféry a podnikatelů na venkově podmínka
Více1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:
Tvorba SWOT analýzy území MAS 21 (29.1.2013, MěU Lázně Kynžvart) Moderátoři setkání: Tomáš Svoboda a Tereza Pelclová z Centra pro komunitní práci Přítomní: viz. prezenční listina 1. Program setkání 10:00
Více