Výběrová kritéria pro hodnocení IPRM

Transkript

1 Výběrová kritéria pro hodnocení IPRM I. stupeň hodnocení 1) Kritéria formálních náležitostí IPRM a) Úplnost žádosti Žádost je předložená v předepsaném počtu paré, z nichž alespoň jedna musí být originálem nebo úředně ověřenou kopií (u ostatních vyhotovení postačuje prostá kopie) Tištěná žádost je podepsána statutárním zástupcem předkladatele nebo jím na základě plné moci pověřeným zástupcem. Tato plná moc je doložena a obsahuje všechny náležitosti plné moci. b) Úplnost příloh k žádosti Jsou doloženy všechny přílohy dle Příručky pro žadatele a předkladatele pro oblast podpory 2.1, část A uvedené v seznamu příloh (v případě, že chybějící nepovinné přílohy nejsou dodány ani po vyzvání předkladatele, je toto kritérium považováno za splněné). Všechny přílohy jsou předloženy v předepsaném počtu pare (originál či ověřená kopie, prostá kopie dle pokynů RR). Všechny přílohy jsou očíslovány podle seznamu příloh a označeny slovy ORIGINÁL (originál/ověřená kopie) či KOPIE (prostá kopie). Pokud mají více než jeden list, jsou listy očíslované a pevně spojené. Všechny povinné přílohy obsahují požadované náležitosti definované v Příručce pro žadatele a předkladatele pro oblast podpory 2.1, část A pro danou výzvu. 2) Kritéria přijatelnosti pro IPRM Žádost o předběžnou alokaci z ROP se vztahuje pouze na oblast podpory urban případně dotčených oblastí podpory ROP Aktivity IPRM jsou svým zaměřením v souladu s cíli oblasti podpory urban případně dotčených oblastí podpory ROP Žadatel splňuje definici pro předkladatele IPRM uvedenou v dané výzvě 1. IPRM nemá prokazatelně negativní vliv na žádné z horizontálních témat. Rozpočet IPRM respektuje hranici minimální velikosti IPRM stanovenou ve výzvě. 1 Předkladateli IPRM jsou města nad obyvatel.

2 IPRM je realizován na území dle podmínek výzvy a má prokazatelně úplný nebo převažující dopad na dané statutární město. IPRM bude realizován v souladu s časovým vymezením programového období v souladu s časovými termíny uvedenými v podmínkách výzvy. IPRM je v souladu s příslušnou legislativou České republiky a Evropské unie, IPRM splňuje definici IPRM uvedenou v programovém/prováděcím dokumentu II. stupeň hodnocení PRIORITNÍ OSA 2 Oblast podpory 2.1. Integrované plány rozvoje měst (IPRM) 1. ZPRACOVÁNÍ IPRM A SOULAD S DOKUMENTY A PARTNERSTVÍ 20 % 1.1 Vazba IPRM na nadřazené dokumenty 20 % ( b.) IPRM prokázal jednoznačnou vazbu na cíle programového dokumentu města. Je doloženo, že obsahuje pouze intervence, které jsou součástí celkové rozvojové strategie města (např. Program rozvoje města 80 IPRM je v souladu s relevantními rozvojovými dokumenty kraje 1.2 Soulad s Metodickým pokynem pro zpracování IPRM (MMR, dále též Metodický pokyn IPRM) Jsou vybrané aktivity předloženého IPRM v souladu cíli uvedenými v metodickém pokynu pro zpracování IPRM (přitažlivá města, životní prostředí, dostupnost a mobilita, ekonomický rozvoj, sociální integrace, správa věcí veřejných - "smart governance") IPRM (zónové) je v souladu s čtyřmi a více prioritními oblastmi uvedenými v metodickém pokynu IPRM IPRM (zónové) je v souladu se třemi prioritními oblastmi uvedenými v metodickém pokynu IPRM IPRM (tematické) je v souladu s jednou prioritní oblastí IPRM (tematické) je v souladu se dvěma prioritními oblastmi (maximálně) % ( b.) 1.3 Partnerství v průběhu přípravy IPRM 20% Předkladatel dostatečně a srozumitelně popsal způsob komunikace v průběhu přípravy IPRM s: - partnery + - veřejností Doložení projednání s partnery a veřejností + 30

3 1.4 Princip partnerství v rámci realizace IPRM, výběr dílčích projektů IPRM 30 % ( b.) Partnerství v rámci IPRM je budováno na základě zahrnujícím relevantní spektrum ekonomických, samosprávných, sociálních, vzdělávacích, kulturních, společenských a dalších subjektů. V řídící struktuře IPRM zapojeno nejméně 5 partnerů. Zapojení partnerů musí být součástí IPRM a musí splňovat znaky transparentnosti a otevřenosti. Zapojení partnerů do řídící struktury IPRM Max. 30 Pří řízení IPRM Při výběru dílčích projektů IPRM Ve fázi monitorování a hodnocení IPRM Je zpracován systém výběru (dílčích) projektů městem PŘEDKLADATEL 15 % 2.1 Řídící struktura IPRM 60 % ( b.) Jsou pokryty všechny činnosti v rámci všech fází a je popsána organizace řízení IPRM. dostatečné organizační zajištění ve fázi přípravy, realizace a po dobu udržitelnosti IPRM, s jasným vymezením kompetencí a odpovědnosti článků řídící struktury. Vymezené kompetence a odpovědnosti jednotlivých subjektů Popis informačních a komunikačních toků mezi jednotlivými subjekty Zkušenosti jednotlivých osob s řízením a administrací projektů Systém koordinace a monitorování projektů 40% Předkladatel popsal dostatečně efektivní nástroje pro koordinaci, monitorování a hodnocení IPRM a dílčích projektů a dále pro komunikaci s předkladateli dílčích projektů KVALITA IPRM 40% 3.1 Kvalita zpracování IPRM 50 % Zpracování socioekonomické analýzy města a zóny/tématu 15 % b. SE analýza IPRM obsahuje vyhodnocení strategických a programových dokumentů města, pokrývá všech 6 oblastí stanovených Metodický pokynem IPRM, SWOT analýza je provázána s popisnou částí SE analýzy. SE analýza IPRM je zpracována pouze popisně, tradičním způsobem + +

4 (SWOT analýza), bez využití hlubších metod či metod vyžadujících zapojení veřejnosti Zdůvodnění výběru zóny/tématu 45 % b. Závěry vyplývající z analýzy a dalších předložených podkladů jasně odůvodňují výběr zóny/tématu a plně korespondují s požadavky na výběr zóny/tématu dle nařízení EK a metodického pokynu IPRM. Zónové IPRM - Zdůvodnění výběru zóny obsahuje prioritní oblasti nad rámec předepsaných (více než tři dle metodického pokynu IPRM) Tématické IPRM Zdůvodnění tématického IPRM obsahuje pouze jednu prioritní oblast dle metodického pokynu IPRM Stanovené cíle mají jasnou návaznost na závěry SE analýzy a jsou dostatečně konkrétní Zdůvodnění aktivit a návaznost na cíle IPRM 40 % b. Aktivity jsou jednoznačně navázány na cíle stanovené na základě SE analýzy a jednoznačně povedou k jejich naplnění. Popis aktivit je jasný a konkrétní Výběr aktivit IPRM je jednoznačně podložen strategií navázanou na výsledky sociálně-ekonomické analýzy Realizovatelnost IPRM 40 % Aktivity IPRM a harmonogram 60 % b. Aktivity uvedené v harmonogramu opatření/aktivit IPRM jsou na sebe navázány v logické posloupnosti. Délka jednotlivých opatření/aktivit popsaná v harmonogramu opatření/aktivit IPRM je reálná Rozdělení nákladů v rozpočtu 40 % b. Předkladatel rozdělil rozpočet IPRM dle jednotlivých opatření/aktivit. Rozpočet jednotlivých opatření/ aktivit odpovídá dílčím výstupům a výsledkům, obsaženým v jasném popisu opatření/aktivit Řízení rizik 10 % ( b.) Jsou identifikována a smysluplně popsána hlavní rizika ohrožující IPRM včetně finančních rizik IPRM? Jsou popsána opatření k jejich eliminaci Indikátory IPRM 20 %

5 4.1 Naplňování závazného (hlavního) indikátoru č. 1 programu (určený v ROP a uvedený ve výzvě k předkládání dokumentu IPRM) Požadovaná výše dotace (součet za dílčí projekty naplňující indikátor č. 1) vztažená k násobku jednotkové ceny indikátoru je 1 krát nižší. Požadovaná výše dotace (součet za dílčí projekty naplňující indikátor č. 1) vztažená k násobku jednotkové ceny indikátoru je 0,75 krát nižší. Požadovaná výše dotace (součet za dílčí projekty naplňující indikátor č. 1) vztažená k násobku jednotkové ceny indikátoru je 0,50 krát nižší. Požadovaná výše dotace (součet za dílčí projekty naplňující indikátor č. 1) vztažená k násobku jednotkové ceny indikátoru je stejná (kritérium přijatelnosti). Požadovaná výše dotace (součet za dílčí projekty naplňující indikátor č. 1) vztažená k násobku jednotkové ceny indikátoru je vyšší (kritérium přijatelnosti). 4.2 Naplňování závazného (hlavního) indikátoru č. 2 programu (závazné ROP) 50 % 2 b % b. Dtto 4.1 pro indikátor 2 5. Horizontální kriteria 5 % 5.1 Udržitelný rozvoj IPRM je cíleně zaměřeno na udržitelný rozvoj. IPRM má pozitivní vliv na udržitelný rozvoj. IPRM má neutrální vliv na udržitelný rozvoj. 5.2 Rovné příležitosti IPRM je cíleně zaměřeno na rovné příležitosti. IPRM má pozitivní vliv na rovné příležitosti. IPRM má neutrální vliv na rovné příležitosti. 50 % b % b. 0 2 Váha bude stanovena podle počtu indikátorů

6 Oblast podpory 2.1 aktivita modernizace a rozvoj městské hromadné dopravy 1. PŘEDKLADATEL 10 % 1.1 Finanční zdraví předkladatele (hodnocení dle výstupů elektronické aplikace Hodnocení finančního zdraví žadatele) definici A vynikající finanční zdraví 30 % definici B velmi dobré finanční zdraví definici C dobré finanční zdraví definici D uspokojivé finanční zdraví definici E vynikající finanční zdraví je na rizikové úrovni definici F Kompetence a zkušenosti 60 % Projektový tým Žadatel prokázal organizační a projektové zajištění realizace projektu pro předinvestiční fázi (+10 ), investiční fázi (+10 ) a provozní fázi (+10 ) projektu. Projektový tým či některý z jeho členů již v minulosti realizoval veřejnou zakázku stejného druhu zadávacího řízení dle zákona 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, která odpovídá předpokládané výši hodnoty veřejných zakázek v rámci projektu. V případě, že v rámci projektu nebude prokazatelně žádná veřejná zakázka realizována, bude přidělen maxim. počet. Skladba projektového týmu odpovídá po kvalifikační stránce jednotlivým aktivitám projektu (posuzováno např. dle funkce v rámci organizace) a členové projektového týmu mají zkušenosti s danou činností v rámci jiných projektů. Za každou klíčovou aktivitu projektu je zodpovědný konkrétní člen projektového týmu, jehož kvalifikace povaze aktivity odpovídá. Je do projektu zapojen partner a přispívá tímto ke zvýšení kvalifikace žadatele ve vztahu k projektu? Zkušenosti s realizací projektů v rámci tohoto kriteria se hodnotí pouze projekty zrealizované. Zkušenosti je nutné vyplňovat v tabulce zkušenosti s realizací projektu v žádosti o podporu Benefit7. 60 % ( ) % ( ) Žadatel má zkušenosti s realizací projektů z hlediska finanční velikosti

7 projektů. Hodnocena je pouze reference s nejvyšším finančním objemem. Žadatel předloží minimálně 1 referenci o v posledních třech letech zrealizovaných projektech s finančním rozsahem min. 30 % celkové velikosti předpokládaných nákladů projektu. Žadatel předloží minimálně 1 referenci o v posledních třech letech zrealizovaných projektech s finančním rozsahem min. 60 % celkové velikosti předpokládaných nákladů projektu. Žadatel předloží minimálně 1 referenci o v posledních třech letech 3 zrealizovaných projektech s finančním rozsahem min. 80 % celkové velikosti předpokládaných nákladů projektu Žadatel předloží reference o typově stejných zrealizovaných projektech (projekty svým zaměřením odpovídají revitalizaci zanedbaných území a ploch v obcích). Žadatel má zkušenosti s realizací projektů z hlediska charakteru projektů (revitalizace zanedbaných území a ploch v obcích). Hodnoceny jsou všechny doložené reference. Odpovídá-li 1 projekt Odpovídají-li 2 projekty Odpovídají-li 3 a více projektů Některý z realizovaných projektů uvedených žadatelem byl podpořen z dotačních programů strukturálních či předstrukturálních fondů EU Formální zpracování 10 % ( ) Projekt nebyl vyzván v rámci hodnocení formálních náležitostí. 2. KVALITA PROJEKTU 40 % 2.1 Realizovatelnost projektu 35% Aktivity projektu a harmonogram (25 %) Jsou zahrnuty všechny klíčové aktivity nutné pro realizaci projektu uvedeny budou veškeré aktivity, a to i v případě, že výdaje na ně jsou nezpůsobilé nebo, že způsobilé jsou, ale žadatel nepožaduje jejich úhradu. Za každou prokazatelně chybějící aktivitu je ( 5 ). Aktivity uvedené v harmonogramu jsou na sebe logicky navázány a délka trvání jednotlivých aktivit je reálná Provázanost žádosti (20 %) 3 Termín ukončení projektu - zpětně od data předložení žádosti.

8 V projektu se nevyskytují rozpory mezi jednotlivými částmi (přílohy, žádost, rozpočet). Za každý prokazatelný rozpor, kterým se rozumí např. údaje rozpočtu v Benefit7 neodpovídají údajům ve specifické příloze Podrobný rozpočet projektu atd. (- 20 ) Detailní položkový rozpočet Benefit7 (viz. příručka Benefit7) (45 %) Rozpočet je položkově rozepsán dle jednotlivých kategorií způsobilých a nezpůsobilých výdajů a jeho jednotlivé položky jsou oprávněné, adekvátní a nezbytné pro projekt. Výdaje v rámci projektu jsou provázány s aktivitami (i vč. těch výdajů, které jsou nezpůsobilé, nebo těch, které způsobilé jsou a žadatel je nepožaduje hradit a vzniknou v investiční fázi). Za každý nedostatek ( 5 ), tzn. pokud neodpovídá výdaj dané aktivitě. Je doložen podrobně rozepsaný položkový rozpočet projektu s uvedením jednotek a jednotkových cen Veřejné zakázky, výběr dodavatelů (V případě, že projekt v souladu se zákonem 137/2006 Sb. a v souladu s pravidly ROP nerealizuje ani veřejnou zakázku ani jinou formu výběru z více dodavatelů, získává body za tuto část hodnocení automaticky) Žadatel uvedl všechny veřejné zakázky (resp. výběrová řízení), která bude realizovat v rámci projektu, příp. která s realizací projektu souvisejí. Žadatel uvede správně typ zadávacího řízení veřejné zakázky s ohledem na předmět a velikost každé zakázky projektu. Harmonogram realizace veřejných zakázek je reálný a vychází ze zákonných lhůt (10 %) Kvalita zpracování projektu 35% a) Věcný a technický popis projektu Věcný a technický popis projektu - vymezení a vyčíslení hlavních přínosů projektu Řeší provedená analýza výchozí situace projektu analýza stávající nabídky a poptávky zlepšení technického stavu, morální a fyzické zastaralosti řešeného území, současného využití území a zlepšení stávající občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život, popř. pro veřejný sektor, dopravní obsluhu. Jak kvalitně je provedena specifikace cílů projektu, jsou uvedeny cílové skupiny a jejich potřeby, je uveden stav po realizaci projektu, definovány a kvantifikovány výstupy a přínosy, dlouhodobé dopady (+ 30 ). Má žadatel podloženu poptávku po výstupech projektu (+ 20 ). b) Zjednodušená SP

9 2.2.1 Marketingová kvalita (kvalita vstupů uváděna žadatelem, potřebnost ) (45 %) Řeší provedená analýza výchozí situace projektu analýza stávající nabídky a poptávky zlepšení technického stavu, morální a fyzické zastaralosti řešeného území, současného využití území a zlepšení stávající občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život, popř. pro veřejný sektor, dopravní obsluhu. Jak kvalitně je provedena specifikace cílů projektu, jsou uvedeny cílové skupiny a jejich potřeby, je uveden stav po realizaci projektu, definovány a kvantifikovány výstupy a přínosy, dlouhodobé dopady (+ 30 ). Má žadatel podloženu poptávku po výstupech projektu (+ 20 ) Finanční a ekonomická kvalita (55 %) Jsou definovány a popsány veškeré podstatné vstupní údaje pro finanční analýzu náklady a přínosy v jednotlivých fázích projektu, finanční. Jsou vypočteny všechny ukazatele finanční analýzy dle metodiky a jednotlivé výsledné hodnoty okomentovány a zhodnoceny c) Základní SP Marketingová kvalita (kvalita vstupů uváděna žadatelem, potřebnost ) (45 %) Řeší provedená analýza výchozí situace projektu analýza stávající nabídky a poptávky zlepšení technického stavu, morální a fyzické zastaralosti řešeného území, současného využití území a zlepšení stávající občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život, popř. pro veřejný sektor, dopravní obsluhu. Jak kvalitně je provedena specifikace cílů projektu, jsou uvedeny cílové skupiny a jejich potřeby, je uveden stav po realizaci projektu, definovány a kvantifikovány výstupy a přínosy, dlouhodobé dopady (+ 30 ) Má žadatel podloženu poptávku po výstupech projektu (+ 10 ). Jak kvalitně je zpracován marketingový mix (cena, produkt, distribuce, propagace Finanční a ekonomická kvalita (55 %) Jsou definovány a popsány veškeré podstatné vstupní údaje pro finanční analýzu náklady a přínosy v jednotlivých fázích projektu, finanční plán. Jsou vypočteny všechny ukazatele finanční analýzy dle metodiky a 20 15

10 jednotlivé výsledné hodnoty okomentovány a zhodnoceny. Jsou identifikovány podstatné socioekonomické přínosy a náklady pro příslušné cílové skupiny. Byl proveden převod ocenitelných socioekonomických přínosů a nákladů na hotovostní toky na reálném základě a hodnoty nejsou výrazně nadhodnoceny ani podhodnoceny. Jsou neocenitelné přínosy a náklady dostatečně popsány. Jsou vypočteny podstatné ukazatele ekonomické analýzy dle metodiky a jednotlivé výsledné hodnoty okomentovány a zhodnoceny Udržitelnost 15% Je prokázána finanční udržitelnost v provozní fázi jsou vyčísleny roční náklady na údržbu a žadatel má zajištěno finanční krytí těchto nákladů. Je prokázána institucionální udržitelnost v provozní fázi stabilita nositele projektu, navazující aktivity, partnerství v provozní fázi. 2.4 Řízení rizik 15% Jsou identifikována a popsána hlavní rizika projektu. Je uvedena klasifikace pravděpodobnosti rizik a jejich dopadu v rámci matice rizik. Jsou smysluplně uvedeny způsoby eliminace hlavních rizik projektu. Realizace projektu nepředstavuje zvýšené riziko (významné snížení dopravní propustnosti a dostupnosti dotčených regionů, riziko dopravních nehod apod.) Význam projektu 40 % 3.1 Naplňování indikátorů programu 50 % Do jaké míry projekt naplňuje hlavní i vedlejší indikátory ROP (výčet indikátorů uveden v Příručce pro žadatele)vzhledem k výši požadované dotace (započítána je pouze ta hodnota indikátoru, která je uvedena v žádosti o podporu Benefit7): Jsou stanoveny optimální částky dotace na jednici indikátorů výstupu a kumulativně bude stanovena optimální velikost projektu na v žádosti uvedené hodnoty indikátorů. V případě nižšího rozpočtu než je optimální velikost bude přiřazena maximální hodnota tj.. V opačném případě bude bodový zisk vypočítán dle vzorce: OR/RR * 100 zaokrouhleno na celá čísla (OR optimální rozpočet, RR reálný rozpočet) 3.2 Návaznost na aktivity oblasti podpory % Aktivity projektu jsou doplňkovými k aktivitám oblasti podpory 1.3 Modernizace vozového parku veřejné dopravy 3.3 Význam projektu pro oblast rozvojového centra 20 % Představuje projekt významný přínos i pro významnou část území

11 rozvojového centra žadatele? Zvyšuje projekt kvalitu a dostupnost dopravních služeb v místě realizace? 4. Horizontální kriteria 10 % 4.1 Udržitelný rozvoj 40 % Projekt přispěje k alespoň 2 zlepšením uvedeným v žádosti (dle BENEFIT7 environmentální kritéria) Projekt přispěje k alespoň 1 zlepšení uvedenému v žádosti (dle BENEFIT7 environmentální kritéria) Projekt je k ŽP neutrální Rovné příležitosti 40 % Projekt je cílen na rovné příležitosti, přispěje k alespoň 2 zlepšením uvedeným v žádosti (dle BENEFIT7) Projekt má pozitivní vliv na rovné příležitosti, přispěje k alespoň 1 zlepšení uvedenému v žádosti (dle BENEFIT7) Projekt je k rovným příležitostem neutrální. 30 Oblast podpory 2.1 aktivita příprava rozvojových území pro podnikání a služby 1. PŘEDKLADATEL 10 % 1.1 Finanční zdraví předkladatele (hodnocení dle výstupů elektronické aplikace Hodnocení finančního zdraví žadatele) definici A vynikající finanční zdraví 30 % definici B velmi dobré finanční zdraví definici C dobré finanční zdraví definici D uspokojivé finanční zdraví definici E vynikající finanční zdraví je na rizikové úrovni definici F Kompetence a zkušenosti 60 % Projektový tým Žadatel prokázal organizační a projektové zajištění realizace projektu pro předinvestiční fázi (+10 ), investiční fázi (+10 ) a provozní 60 % ( ) 30

12 fázi (+10 ) projektu. Projektový tým či některý z jeho členů již v minulosti realizoval veřejnou zakázku stejného druhu zadávacího řízení dle zákona 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, která odpovídá předpokládané výši hodnoty veřejných zakázek v rámci projektu. V případě, že v rámci projektu nebude prokazatelně žádná veřejná zakázka realizována, bude přidělen maxim. počet. Skladba projektového týmu odpovídá po kvalifikační stránce jednotlivým aktivitám projektu (posuzováno např. dle funkce v rámci organizace) a členové projektového týmu mají zkušenosti s danou činností v rámci jiných projektů. Za každou klíčovou aktivitu projektu je zodpovědný konkrétní člen projektového týmu, jehož kvalifikace povaze aktivity odpovídá. Je do projektu zapojen partner a přispívá tímto ke zvýšení kvalifikace žadatele ve vztahu k projektu? Zkušenosti s realizací projektů v rámci tohoto kriteria se hodnotí pouze projekty zrealizované. Zkušenosti je nutné vyplňovat v tabulce zkušenosti s realizací projektu v žádosti o podporu Benefit % ( ) Žadatel má zkušenosti s realizací projektů z hlediska finanční velikosti projektů. Hodnocena je pouze reference s nejvyšším finančním objemem. Žadatel předloží minimálně 1 referenci o v posledních třech letech zrealizovaných projektech s finančním rozsahem min. 30 % celkové velikosti předpokládaných nákladů projektu. Žadatel předloží minimálně 1 referenci o v posledních třech letech zrealizovaných projektech s finančním rozsahem min. 60 % celkové velikosti předpokládaných nákladů projektu. Žadatel předloží minimálně 1 referenci o v posledních třech letech 4 zrealizovaných projektech s finančním rozsahem min. 80 % celkové velikosti předpokládaných nákladů projektu Žadatel předloží reference o typově stejných zrealizovaných projektech (projekty svým zaměřením odpovídají revitalizaci zanedbaných území a ploch v obcích). Žadatel má zkušenosti s realizací projektů z hlediska charakteru projektů (revitalizace zanedbaných území a ploch v obcích). Hodnoceny jsou všechny doložené reference. Odpovídá-li 1 projekt Odpovídají-li 2 projekty Odpovídají-li 3 a více projektů Některý z realizovaných projektů uvedených žadatelem byl podpořen Termín ukončení projektu - zpětně od data předložení žádosti.

13 z dotačních programů strukturálních či předstrukturálních fondů EU. 1.3 Formální zpracování 10 % ( ) Projekt nebyl vyzván v rámci hodnocení formálních náležitostí. 2. KVALITA PROJEKTU 40 % 2.1 Realizovatelnost projektu 35% Aktivity projektu a harmonogram (25 %) Jsou zahrnuty všechny klíčové aktivity nutné pro realizaci projektu uvedeny budou veškeré aktivity, a to i v případě, že výdaje na ně jsou nezpůsobilé nebo, že způsobilé jsou, ale žadatel nepožaduje jejich úhradu. Za každou prokazatelně chybějící aktivitu je ( 5 ). Aktivity uvedené v harmonogramu jsou na sebe logicky navázány a délka trvání jednotlivých aktivit je reálná Provázanost žádosti (20 %) V projektu se nevyskytují rozpory mezi jednotlivými částmi (přílohy, žádost, rozpočet). Za každý prokazatelný rozpor, kterým se rozumí např. údaje rozpočtu v Benefit7 neodpovídají údajům ve specifické příloze Podrobný rozpočet projektu atd. (- 20 ) Detailní položkový rozpočet Benefit7 (viz. příručka Benefit7) (45 %) Rozpočet je položkově rozepsán dle jednotlivých kategorií způsobilých a nezpůsobilých výdajů a jeho jednotlivé položky jsou oprávněné, adekvátní a nezbytné pro projekt. Výdaje v rámci projektu jsou provázány s aktivitami (i vč. těch výdajů, které jsou nezpůsobilé, nebo těch, které způsobilé jsou a žadatel je nepožaduje hradit a vzniknou v investiční fázi). Za každý nedostatek ( 5 ), tzn. pokud neodpovídá výdaj dané aktivitě. Je doložen podrobně rozepsaný položkový rozpočet projektu s uvedením jednotek a jednotkových cen Veřejné zakázky, výběr dodavatelů (V případě, že projekt v souladu se zákonem 137/2006 Sb. a v souladu s pravidly ROP nerealizuje ani veřejnou zakázku ani jinou formu výběru z více dodavatelů, získává body za tuto část hodnocení automaticky) Žadatel uvedl všechny veřejné zakázky (resp. výběrová řízení), která bude realizovat v rámci projektu, příp. která s realizací projektu souvisejí. Žadatel uvede správně typ zadávacího řízení veřejné zakázky s (10 %) 40 40

14 ohledem na předmět a velikost každé zakázky projektu. Harmonogram realizace veřejných zakázek je reálný a vychází ze zákonných lhůt Kvalita zpracování projektu 35% a) Věcný a technický popis projektu Věcný a technický popis projektu - vymezení a vyčíslení hlavních přínosů projektu Řeší provedená analýza výchozí situace projektu analýza stávající nabídky a poptávky zlepšení technického stavu, morální a fyzické zastaralosti řešeného území, současného využití území a zlepšení stávající občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život, popř. pro veřejný sektor, podnikání. Jak kvalitně je provedena specifikace cílů projektu, jsou uvedeny cílové skupiny a jejich potřeby, je uveden stav po realizaci projektu, definovány a kvantifikovány výstupy a přínosy, dlouhodobé dopady (+ 30 ). Má žadatel podloženu poptávku po výstupech projektu (+ 20 ). b) Zjednodušená SP Marketingová kvalita (kvalita vstupů uváděna žadatelem, potřebnost ) (45 %) Řeší provedená analýza výchozí situace projektu analýza stávající nabídky a poptávky zlepšení technického stavu, morální a fyzické zastaralosti řešeného území, současného využití území a zlepšení stávající občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život, popř. pro veřejný sektor, podnikání. Jak kvalitně je provedena specifikace cílů projektu, jsou uvedeny cílové skupiny a jejich potřeby, je uveden stav po realizaci projektu, definovány a kvantifikovány výstupy a přínosy, dlouhodobé dopady (+ 30 ). Má žadatel podloženu poptávku po výstupech projektu (+ 20 ) Finanční a ekonomická kvalita (55 %) Jsou definovány a popsány veškeré podstatné vstupní údaje pro finanční analýzu náklady a přínosy v jednotlivých fázích projektu, finanční. Jsou vypočteny všechny ukazatele finanční analýzy dle metodiky a jednotlivé výsledné hodnoty okomentovány a zhodnoceny c) Základní SP Marketingová kvalita (kvalita vstupů uváděna žadatelem, potřebnost ) (45 %)

15 Řeší provedená analýza výchozí situace projektu analýza stávající nabídky a poptávky zlepšení technického stavu, morální a fyzické zastaralosti řešeného území, současného využití území a zlepšení stávající občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život, popř. pro veřejný sektor, podnikání. Jak kvalitně je provedena specifikace cílů projektu, jsou uvedeny cílové skupiny a jejich potřeby, je uveden stav po realizaci projektu, definovány a kvantifikovány výstupy a přínosy, dlouhodobé dopady (+ 30 ) Má žadatel podloženu poptávku po výstupech projektu (+ 10 ). Jak kvalitně je zpracován marketingový mix (cena, produkt, distribuce, propagace Finanční a ekonomická kvalita (55 %) Jsou definovány a popsány veškeré podstatné vstupní údaje pro finanční analýzu náklady a přínosy v jednotlivých fázích projektu, finanční plán. Jsou vypočteny všechny ukazatele finanční analýzy dle metodiky a jednotlivé výsledné hodnoty okomentovány a zhodnoceny. Jsou identifikovány podstatné socioekonomické přínosy a náklady pro příslušné cílové skupiny. Byl proveden převod ocenitelných socioekonomických přínosů a nákladů na hotovostní toky na reálném základě a hodnoty nejsou výrazně nadhodnoceny ani podhodnoceny. Jsou neocenitelné přínosy a náklady dostatečně popsány. Jsou vypočteny podstatné ukazatele ekonomické analýzy dle metodiky a jednotlivé výsledné hodnoty okomentovány a zhodnoceny Udržitelnost 15% Je prokázána finanční udržitelnost v provozní fázi jsou vyčísleny roční náklady na údržbu a žadatel má zajištěno finanční krytí těchto nákladů. Je prokázána institucionální udržitelnost v provozní fázi stabilita nositele projektu, navazující aktivity, partnerství v provozní fázi. 2.4 Řízení rizik 15% Jsou identifikována a popsána hlavní rizika projektu. Je uvedena klasifikace pravděpodobnosti rizik a jejich dopadu v rámci matice rizik. Jsou smysluplně uvedeny způsoby eliminace hlavních rizik projektu. Realizace projektu nepředstavuje zvýšené riziko (významné snížení dopravní propustnosti a dostupnosti dotčených regionů, riziko dopravních nehod apod.)

16 3. Význam projektu 40 % 3.1 Naplňování indikátorů programu 50 % Do jaké míry projekt naplňuje hlavní i vedlejší indikátory ROP (výčet indikátorů uveden v Příručce pro žadatele)vzhledem k výši požadované dotace (započítána je pouze ta hodnota indikátoru, která je uvedena v žádosti o podporu Benefit7): Jsou stanoveny optimální částky dotace na jednici indikátorů výstupu a kumulativně bude stanovena optimální velikost projektu na v žádosti uvedené hodnoty indikátorů. V případě nižšího rozpočtu než je optimální velikost bude přiřazena maximální hodnota tj.. V opačném případě bude bodový zisk vypočítán dle vzorce: OR/RR * 100 zaokrouhleno na celá čísla (OR optimální rozpočet, RR reálný rozpočet) 3.2 Životní podmínky obyvatel a atraktivita území 30 % Projekt eliminuje hlavní nedostatky služeb a podnikání, (+ ). Projekt eliminuje hlavní funkční a estetické závady (zanedbané areály, objekty nebo plochy) uvnitř zastavěných území měst nebo v jejich bezprostřední blízkosti. (+ ). (viz. analýza nabídky a poptávky). 3.3 Význam projektu pro oblast rozvojového centra 20 % Představuje projekt významný přínos i pro významnou část území rozvojového centra žadatele? Zvyšuje projekt kvalitu a dostupnost služeb a podnikání v místě realizace? 4. Horizontální kriteria 10 % 4.1 Udržitelný rozvoj 40 % Projekt přispěje k alespoň 2 zlepšením uvedeným v žádosti (dle BENEFIT7 environmentální kritéria) Projekt přispěje k alespoň 1 zlepšení uvedenému v žádosti (dle BENEFIT7 environmentální kritéria) Projekt je k ŽP neutrální Rovné příležitosti 40 % Projekt je cílen na rovné příležitosti, přispěje k alespoň 2 zlepšením uvedeným v žádosti (dle BENEFIT7) Projekt má pozitivní vliv na rovné příležitosti, přispěje k alespoň 1 zlepšení uvedenému v žádosti (dle BENEFIT7) Projekt je k rovným příležitostem neutrální. 30