4.1 Rozvoj venkova. Hodnocení projektu

Transkript

1 4.1 Rozvoj venkova Hodnocení projektu

2 Cíl prezentace 1. Seznámit s procesem hodnocení 2. Představení hodnotících tabulek pro oblast podpory 4.1 Rozvoj venkova

3 Jak bude můj projekt hodnocen? 3 stupně hodnocení: 1. Kontrola formálních náležitostí 2. Posouzení přijatelnosti 3. Bodové (kvalitativní) hodnocení

4 1. Kontrola formálních náležitostí Okamžitá kontrola formálních náležitostí: při přijetí žádosti o dotaci (2 dny před ukončením výzvy, tj a nebo dříve), povinné objednání termínu (sekretariát OIP tel Bc. Vladimíra Kajzarová, Zuzana Fabiánová), orientační čas kontroly 1 hodina, termín pro odstranění nedostatků: do 10 pracovních dnů od ukončení výzvy.

5 1. Kontrola formálních náležitostí Kontrola formálních náležitostí bez využití okamžité kontroly: je prováděna do 5 pracovních dní od ukončení výzvy, lhůta pro doplnění je fixní: 10 pracovních dní od ukončení výzvy, výzva k doložení formálních náležitostí je zasílána em na kontaktní osobu uvedenou v Benefitu.

6 1. Kritéria pro kontrolu formálních náležitostí Je doložena vytištěná verze el. žádosti o dotaci. Vytištěná verze el. žádosti je shodná s el. žádostí. Tištěná žádost je podepsaná statutárním zástupcem, případně osobou, která je k tomuto oprávněna, toto oprávnění je doloženo. Je doložen požadovaný počet pare žádosti a příloh. Jsou doloženy všechny povinné přílohy. Dodané přílohy obsahují náležitosti dle seznamu pro jednotlivé oblasti podpory (např. jsou aktuální). Jsou doloženy všechny nepovinné přílohy uváděné v seznamu příloh v tištěné žádosti.

7 2. Posouzení přijatelnosti Provádí se pouze u projektů, které prošly kontrolou formálních náležitostí. Termín: Posouzení začíná běžet s kontrolou formálních náležitostí a trvá po celou dobu hodnocení projektu (tj. cca 42 pracovních dní od ukončení kontroly formálních náležitostí).

8 2. Posouzení přijatelnosti Kritéria přijatelnosti Žadatel je oprávněným příjemcem pro dílčí oblast podpory. Projekt se vztahuje pouze na jednu dílčí oblast podpory. Projekt je svým zaměřením v souladu s příslušnou dílčí oblastí podpory. Projekt prokazatelně nemá negativní vliv na horizontální témata.

9 2. Posouzení přijatelnosti Kritéria přijatelnosti Projekt musí být realizován na území regionu soudržnosti Moravskoslezsko (pokud výzvou není upraveno jinak) a musí mít prokazatelně úplný nebo převažující vliv na region Moravskoslezsko. Projekt respektuje min. a max. hranici CZV/dotace. Finanční zdraví žadatele splňuje podmínky přijatelnosti. V případě, že projekt spadá pod režim RIP, projekt splnil podmínky způsobilosti RIP.

10 2. Posouzení přijatelnosti Kritéria přijatelnosti Specifická kritéria přijatelnosti: Pro tuto výzvu nejsou specifická kritéria stanovena.

11 3. Bodové hodnocení projektů 4 oblasti kritérií: Předkladatel (10 %) Kvalita projektu (40 %) Význam projektu (45 %) Horizontální kritéria (5 %) Žadatel může získat max. 100 bodů. Min. bodová hranice 60 bodů (tj. projekt, který získá 60 a více bodů může být podpořen). O výběru projektů rozhoduje Výbor Regionální rady.

12 3. Bodové hodnocení projektů Bodová hodnotící kritéria pro výběr projektů se rozlišují na: hodnotící kritéria pro výběr projektů s celkovými výdaji na projekt do 10 mil. Kč včetně (rozpracováno dále podrobněji), hodnotící kritéria pro výběr projektů s celkovými výdaji na projekt nad 10 mil. Kč (projekty zpracovávající analýzu CBA).

13 Předkladatel (10 %) 1.1 Personální zajištění aktivit projektu (35 %, max. 100 bodů) Jsou pokryty všechny činnosti v rámci všech fází a je popsána organizace řízení projektu. Uvedení členové mají relevantní zkušenosti s činností bude hodnoceno na základě popisu v žádosti o dotaci a jejich příloh (příp. životopisů).

14 Předkladatel (10 %) 1.2 Zkušenosti s realizací projektů (20 %, max. 100 bodů) Žadatel má zkušenosti s realizací projektů z hlediska finanční velikosti projektů. Žadatel předloží reference o typově stejných projektech (stavební práce, pořízení majetku). Některý z uváděných zrealizovaných projektů byl financován z dotačních programů (EU, národních, krajských).

15 Předkladatel (10 %) 1.3 Formální zpracování (45 %, max. 100 bodů) Projekt je přehledně uspořádán, spojen a seřazen. Ve studii proveditelnosti jsou všechny kapitoly, které dle obsahu být mají a mají požadované náležitosti dle metodiky. V projektu se nevyskytují obsahové rozpory mezi jednotlivými částmi (přílohy, žádost). Žadatel splnil veškeré formální náležitosti do termínu ukončení výzvy k předkládání projektů.

16 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) Aktivity projektu a harmonogram (20 %, max. 100 bodů) Jsou zahrnuty všechny klíčové aktivity nutné pro realizaci projektu jsou popsány veškeré aktivity vedoucí k dosažení cílů projektu bez ohledu na způsobilost výdajů. Monitorovací indikátory jsou ve vazbě na aktivity projektu. Aktivity uvedené v harmonogramu jsou na sebe logicky navázány a délka jednotlivých aktivit je reálná.

17 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) Rozpočet (20 %, max. 100 bodů) Výdaje v rámci projektu jsou provázány s aktivitami (bez ohledu na způsobilost výdajů). Je doloženo podrobné položkové rozepsání jednotlivých způsobilých a nezpůsobilých výdajů (do způsob. výdajů nejsou zařazeny nezpůsobilé). Studie proveditelnosti obsahuje podrobné rozepsání jednotlivých položek způsobilých i nezpůsobilých výdajů do úrovně podpoložek včetně odůvodnění.

18 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) Zdůvodnění řešení projektu varianty a technické a technologické postupy (25 %, max. 100 bodů) Popis výhod a nevýhod jednotlivých řešení Zdůvodnění výběru nejvhodnějšího řešení Přiměřenost výdajů projektu (25 %, max. 100 bodů) Podložení výše cen jednotlivých položek relevantními podklady.

19 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) Veřejné zakázky (10 %, max. 100 bodů) Žadatel uvede všechny veřejné zakázky, které bude realizovat v rámci projektu, příp. která již zrealizoval a souvisí s daným projektem. U každé zakázky uvede druh VZ dle předmětu VZ, druh VZ dle předpokládané hodnoty a lhůtu pro realizaci dané zakázky.

20 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.2 Kvalita zpracování projektu (45 %) Marketingová kvalita (50 %, max. 100 bodů) Kvalita zpracování (analýza makroprostředí, konkurence, substitutů, segmentace, definování cílové skupiny). Kvalita zpracování analýzy odhadu poptávky. Kvalita zpracování marketingového mixu v návaznosti na předchozí analýzy.

21 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.2 Kvalita zpracování projektu (45 %) Finanční plán (50 %, max. 100 bodů) Celková hodnota investice Provozní výdaje Provozní příjmy 2.3 Finanční udržitelnost projektu (10 %, max. 100 bodů) Finanční udržitelnost v přípravné a realizační fázi. Finanční udržitelnost po celou dobu povinné udržitelnosti.

22 2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.4 Řízení rizik (10 %, max. 100 bodů) Jsou identifikována a smysluplně popsána hlavní rizika a jsou rozdělena dle jednotlivých fází. Jsou smysluplně popsána opatření k jejich eliminaci.

23 3. Význam projektu (45 %) 3.1 Naplňování cílů programu ROP MS hodnocení optima a inovativnosti (30%) 3.1 a) Výše výdajů na 1m 2 užitné plochy regenerovaného či revitalizovaného objektu ve venkovských oblastech 3.1 b) Výše výdajů na 1ha regenerovaného či revitalizovaného území ve venkovských oblastech 3.1 c) Výše výdajů na 1m 2 užitné plochy nově vybudovaných objektů ve venkovských oblastech Pozn.: Rozhodující pro výpočet výdajů jsou podkapitoly a rozpočtu a výše zvoleného indikátoru. Hodnocení je prováděno na základě čestného prohlášení žadatele.

24 3. Význam projektu (45 %) 3.1 Naplňování cílů programu ROP MS hodnocení optima a inovativnosti (30%) 3.1 d) Projekt se zabývá pořízením vybavení/majetku a výdaje na jeho pořízení jsou v absolutní částce daných kategorií nejvyšší - Projekt je inovativní - Projekt smysluplně naplňuje programové indikátory ROP stanovené pro příslušnou prioritní osu a žadatel se k nim zavázal - Odebírání bodů za nesoulad v hodnotách za špatně uvedené nebo chybějící hodnoty pro hodnocení většinových výdajů nebo špatně uvedené nebo chybějící hodnoty indikátorů

25 3. Význam projektu (45 %) 3.2 Naplňování cílů programu ROP MS hodnocení zaměření projektu (30 %) Zaměření projektu z hlediska naplňování indikátorů ROP MS Zaměření projektu z hlediska přidané hodnoty a naplňování prioritních oblastí

26 3. Význam projektu (45 %) 3.3 Synergie (5%) Předkládaný projekt má přímou souvislost s aktivitami projektu financovaného z jiného OP Navazující projekt je schválen ŘO jiného OP Navazující projekt je již realizován

27 3. Význam projektu (45 %) 3.4 Potřebnost a přínos projektu (35%) Potřebnost projektu je dostatečně odůvodněna: Průkaznou analýzou trhu Věrohodným doložením zájmu cílových skupin o využívání služeb projektu Vychází z kontrolních protokolů správních orgánů Infrastruktura/služba chybí nebo má nedostatečnou kapacitu

28 4. Horizontální kritéria (5 %) 4.1 Životní prostředí (50 %, max. 100 bodů) Projektem dojde k naplnění alespoň 1 kvantifikovatelného environmentálního kritéria. Projektem dojde k naplnění alespoň 1 nekvantifikovatelného environmentálního kritéria. Doplňující kritéria: Smysluplně popsán přínos projektu ke zlepšení ŽP. Alespoň 1 ze zvolených env. kritérií je kritérium č. 9, 10, 53, 93.

29 4. Horizontální kritéria (5 %) 4.2 Rovné příležitosti (50 %, max. 100 bodů) Projektem dojde k naplnění 2 a více kritérií rovných příležitostí. Projektem dojde k naplnění 1 kritéria rovných příležitostí. Doplňující kritérium: Smysluplně popsán přínos projektu ke zlepšení situace v oblasti rovných příležitostí.

30 Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 1. Předkladatel (10 %) - analogicky jako u projektů do 10 mil. Kč, 2. Kvalita projektu (40 %) - nejvíce odlišností viz další text, 3. Význam projektu (45 %) - analogicky jako u projektů do 10 mil. Kč, 4. Horizontální kritéria (5 %) - analogicky jako u projektů do 10 mil. Kč.

31 Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % 2.2 Kvalita zpracování projektu Marketingová kvalita (35 % oproti 50 % u projektů do 10 mil. Kč) Finanční plán (35 % oproti 50 % u projektů do 10 mil. Kč)

32 Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % 2.2 Kvalita zpracování projektu Navíc: Finanční a ekonomická analýza (30%) Správnost nastavení východisek Správnost provedení kroků od finanční k ekonomické analýze Identifikace příslušných beneficientů Převedení ocenitelných přínosů a nákladů na hotovostní toky

33 Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % Navíc: 2.4 Analýza citlivosti a řízení rizik (10%) Analýza citlivosti Identifikace a popis hlavních kritických proměnných Výpočet výsledných hodnot kriteriálních ukazatelů finanční a ekonomické analýzy Citlivost projektu na změny jednotlivých kritických proměnných

34 Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % Navíc: 2.4 Analýza citlivosti a řízení rizik (10%) Řízení rizik: Popis způsobů eliminace proměnných, které byly v analýze citlivosti shledány jako nejcitlivější Smysluplný popis dalších rizik ohrožujících jednotlivé fáze projektu a způsoby eliminace

35 Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 3. Význam projektu (45 %) 3.4 Potřebnost projektu - ELIMINAČNÍ KRITÉRIUM ekonomické výsledky - boduje se výsledná hodnota ERR za podmínky, že: a) u projektu, který nezakládá veř. podporu: - je FNPV <= 0 a FRR <= diskontní sazba (5 %) - je ENPV > 0 a ERR > společ. diskont. sazba (5,5 %) b) u projektu, který zakládá veř. podporu: - je ENPV > 0 a ERR > společ. diskont. sazba (5,5 %)

36 Děkuji za pozornost. Ing. Michaela Macháčová