1. MONITOROVACÍ ZPRÁVA o zajištění udržitelnosti projektu v rámci Regionálního operačního programu NUTS 2 Střední Čechy - část B

Transkript

1 1. MONITOROVACÍ ZPRÁVA o zajištění udržitelnosti projektu v rámci Regionálního operačního programu NUTS 2 Střední Čechy - část B Monitorovací zprávu (část A i B), včetně příloh je třeba odevzdat v tištěné a elektronické podobě poskytovateli dotace. 1. ÚDAJE O PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVĚ Prioritní osa: Oblast podpory: Registrační číslo projektu: Název projektu: Údaje o projektu Datum ukončení realizace projektu: Datum ukončení projektu Datum ukončení doby udržitelnosti (5 let, resp. 3 roky, od ukončení projektu) 15.3 Integrovaný rozvoj území Rozvoj venkova CZ.1.15/3.3.00/ Rekonstrukce zdravotního střediska v Přerově nad Labem Monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti projektu Číslo (unikátní klíč) MZ v IS Monit7+ 1cKbDPM00504 Pořadové číslo zprávy: 5 Typ zprávy: Průběžn á Ano Závěrečn á Ne Zhotovitel monitorovací zprávy o zajištění udržitelnosti projektu Jméno a příjmení, funkce: Eva Cílková, zaměstnanec obce na DPP Telefonní číslo/mobil/fax: eva.cilkova@seznam.cz, obecni.urad@prerovnl.cz

2 A. VĚCNÁ ČÁST MONITOROVACÍ ZPRÁVY 2. POPIS PROJEKTU V OBDOBÍ UDRŽITELNOSTI ZA MONITOROVANÉ (SLEDOVANÉ) OBDOBÍ Od listopadu 2012 došlo ke změně starosty - RNDr. Darina Kocsisová, Ph.D., kontakt: starosta@prerovnl.cz, Soulad s cíli programu ROP Střední Čechy Projekt přispívá k naplnění globálního i specifického cíle ROP Střední Čechy tím, že zajišťuje zvýšení kvality života obyvatel venkova prostřednictvím zvýšení atraktivity regionu pro trvalé bydlení. Projekt přispěje ke zvýšení úrovně zdravotnictví na venkově. Soulad s cíli prioritní osy 3 - Integrovaný rozvoj území Projekt naplňuje specifický cíl prioritní osy 3 Podpora rozvoje venkovských oblastí integrovanými aktivitami vedoucími ke zvýšení kvality života. Moderní zdravotní středisko nabízející služby s využitím moderních inovativních prvků, je jedním z klíčových faktorů a ukazatelů kvality života v obci. Aktuální stav Projektem dochází k naplnění cíle zlepšením dostupnosti a kvality veřejných služeb na venkově. Bylo vybudováno nové zdravotní středisko, které nabízí zdravotní péči v nově rekonstruované a moderní budově pomocí moderních inovativních technologických prostředků. Zároveň dochází ke zvýšení dostupnosti zdravotní péče v místě trvalého bydliště většiny pacientů, což přispívá ke stabilizaci venkovského osídlení. Problém vysokých nákladů na provoz jednotlivých ordinací byl vyřešen jejich přesunutím do jedné moderní budovy ZS, jejíž provoz je ekonomicky příznivější. Při rekonstrukci budovy byly použity materiály, které zajistí úsporu nákladů. Zastaralé a technicky nevyhovující rozvody byly rekonstruovány (vodovod, kanalizace, elektroinstalace, vytápění). Podlahy byly také rekonstruovány, což přispělo ke zvýšení bezpečnosti pacientů a lékařů. Vnitřní dispozice budovy byla upravena a zároveň došlo k rozšíření budovy tak, aby zde mohly být umístěny všechny tři ordinace. Nové uzpůsobení umožňuje zvýšení kvality poskytovaných zdr. služeb a jejich rozšíření. Zastaralé vybavení ordinací a čekáren bylo nahrazeno novým (kartotéky, židle, stoly). Zároveň došlo k pořízení nových moderních technologií. Byly pořízeny nové přístroje, které umožňují zajištění nových služeb v ordinaci praktického lékaře pro dospělé (pořízení defibrilátoru) a v ordinaci stomatologa (pořízení moderního přístroje pro léčbu gingivy a parodontu). Rekonstrukcí prostor a jejich rozšířením je umožněno podstatné zvýšení kvality a bezpečnosti poskytovaných zdr. služeb, byla zřízena přípravná a odběrová místnost, která umožňuje zajištění odběrů od pacientů a také zajištění převazů chronických kožních onemocnění. (Dříve za těmito službami museli pacienti dojíždět do okolních měst.) Ordinace dětského lékaře byla uzpůsobena speciálně pro matky s dětmi a kojenci. Budova je řešena bezbariérově, je zde umístěn výtah, který umožňuje handicapovaným občanům její plné využití. 3. POPIS PROJEKTU V OBDOBÍ UDRŽITELNOSTI V DALŠÍM MONITOROVACÍM (SLEDOVANÉ) OBDOBÍ PROJEKTU Předpokládané období: Od: 24/6/2013 do: 23/6/2014 V následujícím období bude v prostorách zdravotního střediska poskytována zdravotní péče pro občany Přerova nad Labem a další pacienty.

3 4. MULTIPLIKAČNÍ EFEKT PROJEKTU Popis multiplikačního efektu projektu: Na projekt Rekonstrukce zdravotního střediska navazuje koncepční řešení úpravy veřejných ploch s ohledem na přírodní a kulturní hodnoty obce. V rámci tohoto projektu dojde k revitalizaci vnitřního prostoru obce o ploše téměř 6,5 ha. Součástí tohoto prostoru je budova zdravotního střediska. Rekonstrukcí zdravotního střediska se zlepší vzhled budovy a tím bude možno kontinuálně navázat na dlouhodobý projekt Revitalizace centra obce. Aktuální stav: Rekonstrukcí budovy zdravotního střediska došlo k výraznému zlepšení jejího vzhledu i nejbližšího okolí. Projekt revitalizace se v současné době ještě připravuje. Čeká se na dostatečné finanční prostředky a dořešení stavebního povolení. Dále při centralizaci zdravotních služeb do jedné budovy zdravotního střediska byly v obci uvolněny další prostory, které budou moci být využity jiným způsobem. Aktuální stav: Ordinace zubní lékařky (v budově obecního úřadu) byla využita pro rozšíření místní knihovny, která se dříve tísnila v malých prostorách a již neumožňovala další rozvoj. Díky tomuto přesunu stoupla v knihovně návštěvnost, konají se tam různé akce, je prováděná kompletní revize a obměna knižního fondu. Uvolněné prostory po přesunu knihovny budou použity k rozšíření Muzea Moto Velo, čímž dojde k rozvoji turistiky a zároveň k rozvoji veřejných služeb v obci. Aktuální stav: Došlo k prodeji prostor Muzeu Moto Velo a rozšíření muzea je v kompetenci vlastníka. Projekt navazuje na realizaci projektu "Moderní škola na venkově - rekonstrukce ZŠ v Přerově nad Labem", který byl financován z Regionálního operačního programu Střední Čechy. Projekt na rekonstrukci zdravotního střediska uvolnil prostory (ordinace dětského lékaře) pro další využití obce. Byl vypracován projekt pro vybudování dvou bytů, jenž budou sloužit pro zajištění bytových potřeb učitelů na místní základní škole. Tím bude umožněno zaměstnat kvalitnější učitele, kteří budou vyučovat na zdejší základní škole. Aktuální stav: Na projekt nebyly nalezeny vhodné dotační tituly, zatím se nerealizuje. 5. PUBLICITA V OBDOBÍ UDRŽITELNOSTI Popis zajištění publicity a informování o projektu: Způsob zajištění publicity: Stálá vysvětlující tabulka (pamětní deska) Konkrétní opatření pro zajištění publicity: Po ukončení realizace projektu byl na budově Zdravotního střediska v Přerově nad Labem na viditelném místě umístěna trvalá informační upomínková deska. Byla umístěna na viditelném místě i s uvedením log a informací dle pravidel publicit ROP Střední Čechy. Stav aktuální: Pamětní deska byla umístěna vedle hlavního vchodu do budovy zdravotního střediska. Středisko bylo slavnostně otevřeno za účasti hostů a informace vyšla v Přerovském zpravodaji 2012/2. 6. PROBLÉMY V OBDOBÍ UDRŽITELNOSTI PROJEKTU Popis problémů, které mohou mít vliv na zajištění udržení dosažených výsledků: V projektu nedošlo k problémům, které mohou ovlivnit jeho cíle. Popis opatření na odstranění těchto problémů:

4 Není relevantní. 7. KONTROLY Kontrola provedená v monitorovaném (sledovaném) období: Název subjektu, který provádí/provedl kontrolu: Datum kontroly: Číslo kontroly: Závěry kontroly: Ano /Ne Uveďte závěry kontroly (případně na zvláštní samostatné příloze) Nápravná opatření uložena (Ano/Ne): Nápravná opatření splněna (Ano/Ne/Částečně): Poznámky: ne 8. POPIS ZAPOJENÍ PARTNERŮ DO PROJEKTU MUDr. Ivan Kitzberger Partner se zapojil do realizace projektu jako člen přípravného týmu jako zástupce cílové skupiny, jenž bude využívat výstupy projektu. Partner se podílel na posouzení vhodného dispozičního uspořádání a využití nových prostor tak, aby co nejvíce odpovídalo potřebám pacientů a umožnilo vznik dalších navazujících zdravotnických služeb. Partner mohl posoudit vhodnost architektonického dispozičního řešení a případně mohl navrhnout opatření či úpravy, která by více odpovídaly potřebám pacientů a lékařů. Nyní provozuje lékařskou praxi na základě smlouvy o pronájmu ordinace a řádné užívání budovy konzultuje s obcí. Mikroregion Polabí Cílem partnerství je příprava projektu a prezentace výstupů projektu. Partner byl členem přípravného týmu jako zástupce cílové skupiny, prezentoval ve fázi udržitelnosti výsledky projektu v rámci Mikroregionu Polabí. Partner byl zároveň členem realizačního týmu jako odborný poradce se zkušenostmi s realizací obdobných typů projektů v rámci ostatních obcí Mikroregionu. MUDr.Tajovská Jitka Partner se podílel na přípravě projektu jako zástupce s odborností lékaře, který se podílel na návrhu jednak architektonického řešení a dále na posouzení navrhovaného vnitřního vybavení budovy zdravotního střediska tak, aby vše plně splňovalo předepsané normy a technické požadavky. Partner působil jako odborný konzultant při výběru zdravotnických technických prostředků a vnitřního vybavení ordinací a čekáren. Vyjádřil se k navrhovanému vnitřnímu vybavení tak, aby vše co nejvíce vyhovovalo pacientům i zdravotnickému personálu. Nyní provozuje lékařskou praxi na základě smlouvy o pronájmu ordinace a řádné užívání budovy konzultuje s obcí. Průběžně při užívání pronajatých prostor předkládá návrhy na zlepšení. MUDr. Marie Chocholová Partner byl zapojen do přípravy projektu, posoudil vhodnost navrženého řešení zejména s ohledem na potřeby rodičů s dětmi a jejich budoucí využívání budovy zdravotního střediska. Nyní provozuje

5 lékařskou praxi na základě smlouvy o pronájmu ordinace a řádné užívání budovy konzultuje s obcí. Partner dále spolupracoval při výběru zdravotnických technických prostředků a vnitřního vybavení ordinací a čekáren tak, aby vše co nejvíce vyhovovalo pacientům i zdravotnickému personálu. Přerov nad Labem Partner byl hlavním členem přípravného týmu jako zástupce cílové skupiny občanů obce. Partner posoudil vhodnost projektu z hlediska potřeb cílové skupiny - zejména uspořádání jednotlivých ordinací, vhodnost navrženého architektonického řešení, vhodnost pro maminky s dětmi či starší občany. Partner se dále stará o vzhled, financování, pojištění, údržbu a využití odpovídajících prostor zdravotního střediska, spolupracuje s lékaři, konzultuje s nimi rozúčtování nákladů na služby a energie a zajišťuje prezentaci lékařů na webových stránkách obce. B. FINANČNÍ ČÁST MONITOROVACÍ ZPRÁVY 9. FINANČNÍ UDRŽITELNOST PROJEKTU Náklady: Ve II. pololetí roku 2012 a I. pololetí 2013 tvořily náklady na provoz zdravotního střediska náklady na elektrickou energii, plyn, mzdy uklízečky a údržbáře, úklidové prostředky, revize sterilizátoru, pojištění budovy, náklady na odborný servis výtahu a GSM bránu. Pokud jde o náklady za energie, v hodnotách dále jsou uvedeny pouze náklady na el. energii spojenou s provozem výtahu. Údaje neobsahují ostatní náklady na el. energii a plyn, protože se v plné výši přeúčtovávají lékařům. Hodnoty neobsahují odpisy budovy a vybavení. Rok 2012 (II. pololetí): Rok 2013 (I. pololetí): Kč Kč Zdroje/příjmy: Projekt vytváří vlastní příjmy, které spočívají v nájmu a platbách lékařů pronajímatelů ordinací. Udržení výstupů a výsledků projektu je zajištěno kromě příjmů od lékařů finančními prostředky z rozpočtu obce. Příjmy od lékařů tvoří čtyři části nájemné z m 2, platby za energie, platby za služby, pronájem vybavení ordinací a příslušejících prostor. Lékaři v plné výši hradí náklady na plyn, dále hradí náklady na spotřebovanou el. energii ve svých ordinacích a příslušejících prostorách,v přehledu dále tyto hodnoty neuvádíme. V platbách za služby je částečná úhrada mzdy uklízečky a údržbáře, úklidových prostředků. Rok 2012 (II. pololetí): Rok 2013 (I. pololetí): Příjmy a) nájemné z m Kč Kč b) platba za služby Kč Kč c) nájemné za vybavení Kč Kč Problémy: Problémy s financováním výstupů a výsledků projektu nejsou. 10. PŘÍJMY PROJEKTU DLE ČL. 55 OBECNÉHO NAŘÍZENÍ* Tato část není relevantní pro: - projekty v režimu veřejné podpory nebo podpory de minimis,

6 - projekty s celkovými náklady nepřesahujícími EUR*, - pro projekty, které nevytváří žádné příjmy dle čl. 55 Obecného nařízení*. (Skutečné) Příjmy a výdaje projektu za monitorované období: a. Příjmy projektu dle čl. 55 Obecného nařízení*: Kč b. Provozní výdaje projektu: Kč c. Čisté příjmy projektu (a - b): Kč Kumulativní příjmy a výdaje od zahájení projektu: d. Kumulativní příjmy projektu dle čl. 55 Obecného nařízení*: Kč e. Kumulativní provozní výdaje projektu: Kč f. Kumulativní čisté příjmy projektu (d - e): Kč Přejděte k části C monitorovací zprávy, pokud projekt nevytvořil v monitorovaném období ani kumulativně od zahájení projektu čisté příjmy (čisté příjmy projektu =< 0). Plánované příjmy a výdaje od zahájení projektu (k tomuto monitorovanému

7 období): g. Plánované kumulativní čisté příjmy projektu Kč Pokud jsou (skutečné) kumulativní příjmy projektu vyšší o 10 a více % nežli plánované kumulativní příjmy projektu, přiložte přílohu Aktualizovaný výpočet maximální výše podpory z ROP NUTS 2 Střední Čechy pro projekty vytvářející příjmy. Přílohu přiložte vždy, pokud se jedná o závěrečnou monitorovací zprávu o zajištění udržitelnosti projektu. * viz Pokyny pro žadatele a příjemce, kapitola VII Projekty vytvářející příjmy (resp. Metodický pokyn 30 v platném znění) 11. JINÉ PENĚŽNÍ PŘÍJMY PROJEKTU Tato část není relevantní pro: - projekty v režimu veřejné podpory nebo podpory de minimis, - projekty s celkovými náklady nepřesahujícími EUR*, - pro projekty, které nevytváří žádné příjmy dle čl. 55 Obecného nařízení* - pro projekty, u kterých provozní výdaje převyšují příjmy podle čl. 55 Obecného nařízení*. a. Jiné peněžní příjmy projektu za monitorované období: Kč b. Kumulativní jiné peněžní příjmy projektu od zahájení projektu: c. Plánované jiné peněžní příjmy projektu (od zahájení projektu po konec monitorovaného období): * viz Pokyny pro žadatele a příjemce, kapitola VII Projekty vytvářející příjmy (resp. Metodický pokyn 30 v platném znění) Kč Kč C. ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ PŘÍJEMCE

8 Jako příjemce finanční dotace z ROP NUTS 2 SČ prohlašuji, že: 1. všechny informace v předložené Monitorovací zprávě o zajištění udržitelnosti projektu a přílohách jsou pravdivé a úplné a že jsem si vědom/a možných následků a sankcí, které vyplývají z uvedení nepravdivých nebo neúplných údajů; 2. výsledky projektu jsou udržovány v souladu se Smlouvou o poskytnutí dotace, pravidly ROP a souvisejícími právními předpisy ČR a EU; 3. výsledky projektu jsou udržovány v souladu s politikami EU v oblasti udržitelného rozvoje, ochrany životního prostředí a rovných příležitostí, včetně omezování nerovnosti a podporování rovnosti mezi ženami a muži; 4. požadavky na publicitu projektu byly dodrženy v souladu s ustanoveními Smlouvy o poskytnutí dotace; 5. (Platí pouze pro příjemce dotace, který k dnešnímu dni je plátcem DPH) prohlašuji, že do způsobilých výdajů byla zahrnuta pouze ta část DPH, u níž nelze uplatnit nárok na odpočet. Dále prohlašuji, že v případě, že v budoucnu u této části DPH získám nárok na odpočet, vrátím dobrovolně částku dotace připadající na výši způsobilých nákladů ve výši DPH, u níž byl nárok na odpočet dodatečně zjištěn, na účet určený poskytovatelem dotace, a to do 30 dnů ode dne, kdy byl tento odpočet u finančního úřadu uplatněn (tj. ke dni podání přiznání k dani z přidané hodnoty); 6. Příjemce není v likvidaci nebo v úpadku, není proti němu vedeno insolvenční řízení, ani nebyl insolvenční návrh zamítnut pro nedostatek majetku, nebyla u něj zavedena nucená správa ani proti němu není veden výkon rozhodnutí. Jméno a příjmení statutárního zástupce/oprávněné osoby:* RNDr. Darina Kocsisová, Ph.D. Funkce v organizaci: Starosta obce Místo a datum: Přerov nad Labem Podpis a razítko Poznámky. S ohledem na skutečnost, že aktuální starostka je ve funkci od listopadu 2012 a předchozí starosta funkci a některé záležitosti s ní spojené nepředal, nemusí být všechny informace výše uvedené úplné. *)Pokud Monitorovací zprávu podepisuje oprávněná osoba, musí být jako příloha Monitorovací zprávy přiloženo pověření od statutárního zástupce příjemce. V případě, že pověření bude platné pro celou dobu realizace projektu, stačí ho doložit pouze v 1. Monitorovací zprávě. Pokud bylo pověření pro oprávněnou osobu vydáno pro celý projekt a předloženo již společně se Žádostí o dotaci, není nutné jej k Monitorovací zprávě opětovně dokládat. Tuto skutečnost stačí uvést do Poznámky.

9 V případě projektu oblastí podpory 4.1, 4.2 a 4.3 schvaluje a podepisuje Monitorovací zprávu ředitel ÚRR.