Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví

Transkript

1 Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví 2. jednání místních aktérů PŘÍPRAVY INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS Horní Pomoraví pro období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

2 SWOT analýza výsledky a podpůrná data ROZVOJ ÚZEMÍ JE DLOUHODOBÝ PROCES VYVÁŽENÉHO A UDRŽITELNÉHO ZLEPŠOVÁNÍ SITUACE V REGIONU. JE PODMÍNĚN KONCEPČNÍM A PROMYŠLENÝM PŘÍSTUPEM

3 Silné stránky PŘÍRODA životní prostředí, krajina čisté a klidné životní prostředí

4

5 Silné stránky CESTOVNÍ RUCH atraktivita turistického území

6

7

8 Silné stránky PODNIKÁNÍ fungující zemědělství regionální výrobci MAS Horní Pomoraví fungující mikroregiony

9 Ekonomické subjekty podle převažující činnosti Školství a zdravotnictví 2% Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění 1% Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 10% Zemědělství, lesnictví, rybolov 9% Průmysl 15% Ostatní obchodní služby 23% 585 Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství 21% Stavebnictví 15% Doprava a spoje 4% Počet ekonomických subjektů podle počtu zaměstnanců

10 Bohdíkov Bohuslavice Branná Bratrušov Brníčko Bušín Drozdov Dubicko Hanušovice Horní Studénky Hoštejn Hrabová Hynčina Chromeč Jakubovice Janoušov Jedlí Jestřebí Jindřichov Kamenná Kolšov Kopřivná Kosov Lesnice Leština Lukavice Malá Morava Nemile Olšany Písařov Postřelmov Postřelmůvek Rájec Rohle Rovensko Ruda nad Moravou Staré Město Sudkov Svébohov Šléglov Štíty Vikantice Vyšehoří Zábřeh Zborov Zvole 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ekonomické subjekty podle převažující činnosti Ostatní veřejné, sociální a osobní služby Školství a zdravotnictví Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění Ostatní obchodní služby Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství Doprava a spoje Stavebnictví Průmysl Zemědělství, lesnictví, rybolov

11 Finanční přrostředky do regionu přes MAS na realizaci projektů SPL na administraci SPL

12 Silné stránky Ostatní fungující malotřídní školy kvalita a dostupnost MŠ fungující komunitní život v obcích větší občanská soudržnost

13

14 Honební společenstvo; 29; 5% Svazek obcí; 5; 1% Nadace; 1; 0% Nadační fond; 2; 1% Obecně prospěšná společnost; 6; 1% Organizační jednotka sdružení; 163; 29% Sdružení (svaz, spolek, společnost, klub aj.); 320; 57% Církevní organizace; 33; 6% Struktura NNO k

15

16 Slabé stránky PODNIKÁNÍ Málo pracovních příležitostí, sezónnost

17

18 3000 Vývoj počtu ekonomických subjektů Zemědělství, lesnictví, rybolov Průmysl 2000 Stavebnictví Doprava a spoje Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství Ostatní obchodní služby Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění 500 Školství a zdravotnictví Ostatní veřejné, sociální a osobní služby

19 Slabé stránky OSTATNÍ infrastruktura, komunikace stav, dopravní síť nedostatečně zajištěná bezpečnost na komunikacích odliv mladých lidí dostupnost kvalitní lékařské péče nedostatek financí pro sportovní spolky nevyužitý potenciál mladých kultura, sport

20

21

22 Bezpečnost, požární ochrana a veřejný pořádek 1% Požární ochrana a integrovaný záchranný systém 0% Bezpečnost a veřejný pořádek 0% Sociální péče a pomoc a spol. činnosti v SZ a PZ 1% Politika zaměstnanosti 0% Sociální věci a politika zaměstnanosti 9% Zemědělství a lesní hospodářství 0% Dávky a podpora sociálního zabezpečení 8% Státní moc, státní správa, místní správa 15% Průmysl, obchod a služby 0% Doprava včetně komunikací 5% Vodní hospodářství 5% Průmysl a ostatní hospodářství 10% Vzdělání 7% Kultura, památky, církve 2% Služby pro obyvatelstvo 23% Průměrné rozložení výdajů z obecních rozpočtů Ochrana životního prostředí 3% Zdravotnictví 0% Tělovýchova a zájmová činnost 5% Bydlení a územní rozvoj 5%

23 Příležitosti rozvoj a zakládání komunitních škol zlepšit kontrolu potravin rozvoj turistiky rozvoj podnikatelského sektoru

24 Hrozby špatné cílení dotací nárůst nezaměstnanosti snižování podpory v zemědělství komplikovaná dotační administrativa

25 Děkuji za pozornost Mgr. Olga Špiková Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

26 co je VIZE co jsou CÍLE Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

27 VIZE Hledáme odpověď na otázku, jak chceme aby region vypadal v roce 2020? CÍLE Čeho chceme dosáhnout? OPATŘENÍ Jak toho chceme dosáhnout?

28 Projektové záměry Mapování potřeb, možností a záměrů v regionu. Konkrétní záměry na konkrétním místě a v reálných financích a termínech. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

29 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí AUDIT ZDROJŮ