Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice

Transkript

1 Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Jiří Bárta, 3. února 2006

2 Obsah a cíl prezentace: trendy ve financování obecně prospěšných projektů NNO a sociální podnikání příklady podpora sociálního podnikání - inspirace ze zahraničí pilotní projekt: Akademie sociálního podnikání

3 O Nadaci VIA od roku 1997 pokračovatelka činnosti americké nadace The Foundation for a Civil Society v České republice poslání - devátým rokem podporujeme: rozvoj a udržitelnost NNO místní rozvoj a obnovu komunitního života rozvoje filantropie (individuální a firemní) celonárodní působnost - kombinujeme cílené asistence vzdělávacího typu - tréninky, semináře, konzultace aj. s grantovou podporu zejména neziskových organizací : téměř 1700 grantů a přes 160 mil. Kč na obecně prospěšné projekty NNO a obcí od roku 2001 aktivní spolupráce s firemními dárci a od roku 2002 s českou komunitou v USA

4 Situace českých NNO Trendy ve financování a dárcovské prostředí v ČR odchod zahraničních dárců z ČR a zvětšující se závislost českých NNO na veřejných zdrojích odcházející americké nadace a vstup do EU americké pojetí občanské společnosti založené na individuální odpovědnosti je postupně nahrazováno evropským modelem sociálního státu prosazuje se firemní dárcovství v rámci konceptu CSR roste individuální dárcovství nejvíce formou anonymních darů typu veřejné sbírky, neanonymní dárcovství je stále v plenkách v několika zemích střední a východní Evropy došlo v poslední době k omezení daňových zvýhodnění pro soukromé dárce některé NNO cíleně rozvíjejí svůj poteciál pro sociální podnikání a stávají se aktivními social entrepreneurs

5 NNO a sociální podnikání Příklady sociálního podnikání v České republice Organizace pečující o lidi s drogovou závislostí nabízí svým klientům arteterapeutickou a sochařskou dílnu: její výrobky - hrací prvky na dětská hřiště - se úspěšně prodávají po celé republice a příjem z prodeje je použit na poskytování další péče klientům a vytváří zdroje na další rozvoj organizace. Organizace pečující o lidi s psychickým postižením provozuje chráněné pracoviště kavárnu a pod vedením terapeuta připravuje své klienty na opětovné navrácení do pracovního procesu příjem z provozu kavárny přispívá k hrazení terapeutické péče a k pokrytí investic do udržitelnosti organizace. Odborné učiliště vytvořilo tréninkové a chráněné dílny pro těžce vzdělavatelné a zaměstnavatelné mladé lidi a lidi s postižením. Dílna se zaměřuje na recyklaci ekologického odpadu (monitory, televize apod.) Příjem z provozu ekologické dílny financuje další práci s mládeží a rozvoj učiliště.

6 Zahraniční inspirace Podpora sociálního podnikání Britská vláda Social Entreprise: A Strategy for Success, červenec 2002 Social Entreprise Unit policy making a koordinace, propagace, odstraňování bariér, šíření dobré praxe Jeff Skoll (zakladatel ebay) a Skoll Foundation, USA systematická podpora social entrepreneurs The New Heroes příběhy sociálních podnikatelů z celého světa, TV pořadem provází Robert Redford Skoll World Forum on Social Entrepreneurship Oxford Univ. Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, Švýcarsko Social Entrepreneur of the Year ocenění za Českou republiky získala prezidentka Bílého kruhu bezpečí, Petra Vitoušová

7 Pilotní projekt: Akademie sociálního podnikání Partneři programu Zaměření a cíle programu ASP propaguje myšlenku sociálního podnikání a vytváří předpoklady pro jeho rozvoj v ČR Cílem pilotní fáze programu je pomoc vybraným NNO rozvinout aktivity v oblasti sociálního/neziskového podnikání a přispět tak k zajištění jejich dlouhodobé udržitelnosti Partneři programu přinášejí kombinaci důvěrné znalosti neziskových subjektů, business prostředí a odborného know how

8 Pilotní projekt: Akademie sociálního podnikání Nabídka pilotní fáze Akademie sociálního podnikání kombinace manažerského vzdělávání, přímé konzultační asistence a koučování vybraných organizací a možnost čerpat podporu z grantového fondu na základě zpracovaného business plánu Načasování pilotní fáze: září 2005 až červen 2006 Účastníci pilotní fáze: Domov Sue Ryder o.p.s. Portus Praha o.s. Společnost přátel přírody o.s.

9 Děkujeme za pozornost

10 Finanční zdroje Finanční zdroje českých neziskových organizací Veřejné rozpočty včetně zahraniční pomoci 38 % Nadace včetně zahraničních 10 % Dary jednotlivců, členské příspěvky, sbírky 15 % Firemní dárci 11 % Vlastní činnost 20 % Jiné 6 % Celkem 100 % Zdroj: Spiralis, ICN a Market Vision s.r.o. Průzkum z léta 2003 na vzorku 455 neziskových organizací.