EPC projektů a další vývoj v České é republice

Transkript

1 Současné podmínky EPC projektů a další vývoj v České é republice Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 30. dubna

2 Energetické služby a EPC v České republice již poměrně ě ě dlouhá doba existence první projekt řešený metodou EPC v roce 1993 celkem 150 až 200 realizovaných projektů investiční prostředky v objemu přes 3 miliardy Kč celkové úspory lze odhadnout ve výši 800 TJ ročně 2

3 EPC a česká legislativa nutnost přizpůsobení v oblasti veřejných zakázek první znění zákona o veřejných zakázkách (1995) metodický pokyn pro EPC ve státním sektoru (1999) terminologie dodavatelského úvěru (2000) zákon 218/2000 o rozpočtových pravidlech registr ISPROFIN jednací řízení s uveřejněním (používání od 2005) nová vzorová smlouva a další podpůrné p dokumenty y( (2012) 3

4 Charakteristika metody EPC výhoda pro zákazníka bez použití PFC náklady provozní zaručené úspory jako objem investic s použitím EPC úspory instalace opatření vypršení smlouvy čas 4

5 Proces přípravy p a realizace projektu Zákazník = vlastník nebo správce objektu Přijetí konceptu řešení projektu Rozhodnutí pro metodu EPC Podpis smlouvy Spolupráce na realizaci dalších opatření Identifikace projektu Předběžná analýza Veřejná zakázka Nabídka / návrh smlouvy Dojednání smlouvy Instalace opatření Období záruk za úspory Sběr dat o spotřebě energie Podrobná studie proveditelnosti Řízení realizace projektu Monitorování úspor a vyhodnocování ESCO = poskytovatel energetických služeb 5

6 Vhodné podmínky pro energetické služby vhodný objekt náklady na spotřebu energie alespoň 1 mil. Kč za rok, dostatečný potenciál úspor odpovídající očekávání vlastníka objektu metodou EPC nelze řešit cokoliv v oblasti energetického hospodářství dostatečná ápřipravenost p před rozhodováním odo o způsobu řešení a způsobu financování NUTNÁ ÚVODNÍ ANALÝZA S NÁVRHEM MOŽNOSTÍ ŘEŠENÍ 6

7 Proces výběrového řízení vyhlášení veřejné zakázky formou jednacího řízení s uveřejněním ř ě obvykle oznámením v Informačním č systému o veřejných zakázkách (dříve centrální adresa) žádost o účast v soutěži (podání obvykle 37 dnů od oznámení) zadávací dokumentace a prohlídka místa plnění podání nabídek uchazečů (obvykle pevný termín v zadávací dokumentaci lhůtu stanoví zadavatel) jednání s uchazeči (minimálně jedno kolo jednání) konečné znění smlouvy (jednání) podpis p smlouvy 7

8 Předmět jednacího řízení rozsah a kvalita navržených opatření zachování požadovaných parametrů vnitřního prostředí, dodržení stávajících norem a předpisů, kompatibilita se stávajícím zařízením harmonogram provádění prací výpočet garantované úspory v referenčních a skutečných cenách stanovení odměny uchazeče, podíl zadavatele na nadúspoře požadavky zadavatele, výzva k úpravě nabídky protokol z jednání zaznamenání všech ujednání s vlivem na nabídku 8

9 Charakteristika projektů EPC obvyklá doba trvání smluvního vztahu 6 až 10 let projekt obvykle zahrnuje: přípravu projektu včetně zpracování projektové dokumentace instalaci navržených energeticky úsporných opatření prvotní zaplacení instalace opatření (je spláceno až z uspořených nákladů) zajištění energetického managementu v podobě sledování a vyhodnocování úspor obvyklý rozsah úspor energie 15 až 50% objem investic 1 až 100 mil. Kč 9

10 Most Další příklady projektů ve městech Valašské Meziříčí Zlín Praha (Magistrát, Praha 15, Praha 13, Praha 12, Praha Libuš) Slaný Jihlava Trutnov Liberec Moravská Třebová (veřejné osvětlení) atd. 10

11 Další příklady projektů Psychiatrické léčebny Dobřany, Kosmonosy, Jihlava Nemocnice Jeseník, Jihlava, Nové Město na Moravě, Chomutov Národní divadlo, Stavovské divadlo, Státní opera Praha Technická univerzita Liberec, Jihočeská univerzita v Č.B. Pardubický kraj, Olomoucký kraj, Moravskoslezský ký kraj atd. 11

12 Aktuální veřejné zakázky Zábřeh (2 školy, 2 budovy úřadu a kulturní dům) Královéhradecký kraj (různé objekty) Pardubický kraj (nemocnice) Hronov (školy) Písek (školy) Armádní Servisní, p.o. (areál Kasárna Ruzyně) Vsetín (zimní stadion a sportovní hala) Hlavní město Praha (13 školských objektů) atd. a další zakázky jsou připravovány pro vyhlášení 12

13 Finanční zdroje projektů EPC bankovní úvěry (hlavní zdroj financí firem ESCO) vlastní prostředky firem energetických služeb (malé projekty) odprodej pohledávek (ESCO vůči vybrané bance) podpora Ministerstva průmyslu a obchodu - program EFEKT (dotace na zpracování analýzy vhodnosti EPC u vybraných objektů) zvýhodněné úvěry na projekty úspor energie ČSOB, Česká spořitelna, Komerční banka Českomoravská záruční a rozvojová banka (úvahy o podpoře) p 13

14 Obvyklé schéma struktury financování Zákazník financování a realizace investice platby za služby a investici záruky fin. úspor záruky splátek ESCO poskytnutí úvěru splácení úvěru Investor (Banka) 14

15 Subjekty působící na českém trhu zadavatelé (zákazníci) zájemci z veřejného ř i z privátního sektoru vlastníci nebo správci objektů firmy energetických služeb (ESCO) první ESCO v roce 1993, nyní cca 10 firem se zkušenostmi Asociace poskytovatelů energetických služeb vznikla 2010 subdodavatelé dodavatelé energeticky úsporných zařízení a komponentů poradenské společnosti facilitátoři pomoc s přípravou projektů, organizace soutěží 15

16 Přehled firem energetických služeb 16

17 Podpora projektů EPC velká podpora metody EPC ze strany EU a po dlouhé době snaha podporovat EPC i v rámci ČR (MPO) otevřenost a konkurence při přípravě a organizaci výběrových řízení vzorová smlouva a metodika pro využití EPC standardní pomoc při procesu veřejných zakázek při otevření trhu pravděpodobně větší počet firem ESCO pokud stát půjde příkladem větší důvěra zákazníků 17

18 Děkuji za pozornost Vladimír Sochor SEVEn Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha, 30. dubna 2013 vladimir.sochor@svn.cz cz 18