Prioritní osa 7 Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a osvětu

Transkript

1 OPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Prioritní osa 7 Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a osvětu Ing. Karel Jech Ved. odd. technické asistence a neinvestičních programů

2 OSA 7 - ROZVOJ INFRASTRUKTURY PRO ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ, PORADENSTVÍ A OSVĚTU Globálním cílem prioritní osy 7 je vybudování plošné a dostupné sítě center environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty, informačních center a environmentálních poraden.

3 7.1 Rozvoj infrastruktury pro realizaci enviromentálních vzdělávacích programů, poskytování enviromentálního poradenství a enviromentálních informací Centrum ekologické výchovy Kladno Kladno Ekocentrum PALETA Muzeum Říčany Centrum Cca 82 mil Kč

4 Kam o radu Ing. Jiří Bureš, Ekocentrum Paleta

5 Aktuální nabídka podpory v ČR a Praze Podporu lze žádat na následující typy akcí: * rekonstrukce, dostavbu nebo přístavbu stávajících objektů center a poraden v Praze * nákup, rekonstrukce, dostavba, přístavba a výstavba objektů za účelem vzniku nových center a poraden v Praze * technické vybavení center a poraden investičního charakteru Žádosti o podporu jsou přijímány od 9. února 2009 do 3. dubna 2009.

6 OBLASTI PODPORY V rámci prioritní osy 7 bude realizována následující oblast podpory: Oblast podpory 7.1 Rozvoj infrastruktury pro realizaci environment. vzdělávacích programů, poskytování environmentálního poradenství a environmentálních informací. Minimální způsobilé výdaje jsou stanoveny ve výši 0,5 mil. Kč.

7 ROZDĚLENÍ FINANČNÍ ALOKACE DO JEDNOTLIVÝCH OBLASTÍ PODPORY Oblast podpory Fond EU mil. EUR 7.1 Rozvoj infrastruktury pro realizaci environment. vzdělávacích programů, poskytování environment. poradenství a environmentálních informací -Přílohy III ERDF SFŽP 42, mil. Kč?

8 PODPOROVANÉ PROJEKTY Rekonstrukce stávajících objektů center a poraden, nákup, rekonstrukce a výstavba objektů za účelem vzniku nových center a poraden, technické vybavení center a poraden investičního charakteru, tvorbu materiálů a pomůcek investičního charakteru, po dobu 5-20 let (podle typu projektu) od podání žádosti každoročně předložen celoroční vzdělávací nebo poradenský plán činnosti včetně zhodnocení činnosti za uplynulý rok.

9 PŘÍJEMCI PODPORY Územní samosprávné celky a jejich svazky, církve, neziskové organizace, příspěvkové organizace, organizační složky státu, další subjekty, jejichž zřízení obecně závazné právní předpisy umožňují činnost není činností podnikatelskou ve smyslu Obchodního zákoníku.

10 NÍZKOENERGETICKÝ STANDARD Po realizaci projektu musí objekt splňovat nízkoenergetický nebo vyšší standard pro energetickou náročnost budovy, nová budova - navržena tak, aby její energetická náročnost splnila alespoň třídu B stanovenou pro vzdělávací zařízení v souladu s vyhláškou č. 148/2007 Sb., je nutné doložit deklarované hodnoty, tzn. vyplnit údaje v Energetickém štítku obálky budovy a v Protokolu k energetickému štítku obálky budovy dle normy ČSN (znění duben 2007). Údaje musí být podloženy předkládanou projektovou dokumentací.

11 KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ Doplňková podpora neinvestičního charakteru na úhradu osobních nákladů při realizaci environmentálních vzdělávacích programů v oblasti dalšího vzdělávání, osobní náklady jsou způsobilé pouze v rámci křížového financování, a to v maximální výši 10 % z Celkových způsobilých výdajů - investiční část, výdaje na osobní náklady je možné uplatňovat pouze po dobu 24 měsíců od data uvedení centra do provozu, nejpozději však do

12 STRUKTURA PODPORY Celkové způsobilé (uznatelné) výdaje projektu 100% Příspěvek Společenství (výše příspěvku z FS či ERDF) max. 85 % Příspěvek SFŽP ČR a SR max. 5 % Spoluúčast příjemce podpory min. 10 % V Praze max. 70 %

13 ZPŮSOBILÉ VÝDAJE Výdaje na projektovou přípravu v rámci obecných pravidel pro způsobilost (do 7 %), nákup stavby a nákup pozemku (v odůvodněných případech lze do způsobilých výdajů zahrnout i nákup pozemku, max. však do výše 10 % celkových způsobilých přímých realizačních výdajů na projekt), stavební práce a související služby, nákup hmotného majetku (zařízení) a nehmotného majetku, DPH (pouze pokud žadatel nemá nárok na vrácení DPH), technický dozor/správce stavby.

14 Na co dát pozor Osnova návazného plánu činnosti: Podrobný roční plán na 1. rok činnosti (struktura aktivit) Cílová skupina Úvazek odborných pracovníků Předpokládaná spolupráce s jinými subjekty Měřitelné výstupy a jejich plánované hodnoty Předběžný plán činnosti na 5 let

15 Na co dát dále pozor Předběžný plán činnosti na 5 let Obsahové hledisko: podíl aktivit týkajících se EVVO, ekoporadenství nebo informační činnosti na celkové struktuře činností ekocentra, poradny, infocentra (uveďte procento) Prostorové hledisko: informace o prostorovém využití ekocentra, poradny, infocentra

16 Na co ještě dát pozor Časové hledisko: míra využití kapacity ekocentra, poradny, infocentra kolik dní v týdnu a kolik měsíců v roce bude zajištěn provoz aktivit týkajících se výhradně ekoporadenství nebo informační činnosti?

17 Nové podmínky Není možné uznat náklady na byt správce centra Je možné u památkově chráněných objektů a tam, kde je to zdůvodněné, dosáhnout nižšího standardu energetické náročnosti budovy Je nutná finanční analýza

18 Z čeho trefí pepka případně šlak Finanční analýza: Investiční náklady musí být zadány s přesností na 3 desetinná místa Čistý tok hotovosti bez zbytkové hodnoty Čistý tok hotovosti diskontovaný Kumulativní (modelované) čisté příjmy (bez reinvestice)

19 Pro otrlé jedince Kumulativní (modelované) čisté příjmy (bez reinvestice) Sociální diskontní sazba (v %) Ekonomická míra návratnosti (v %) Ekonomická čistá současná hodnota (v EUR) Poměr přínosů k nákladům

20 Zkouška odolnosti žadatele Kurz Eur/Kč v roce ,9 Finanční diskontní faktor Ekonomický diskontní faktor Roční míra měnověpolitické inflace Roční míra inflace cen stavebních prací Průměrný roční nárůst reálných mezd Roční míra inflace výnosů

21 Přeji pevné nervy Děkuji za pozornost.