centrum kultury a vzdělávání M o r a v s k á O s t r a v a, p ř í s p ě v k o v á o r g a n i z a c e
|
|
- Oldřich Beran
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Příloha č. 1 k materiálu č. 05/OŠR/08 centrum kultury a vzdělávání M o r a v s k á O s t r a v a, p ř í s p ě v k o v á o r g a n i z a c e Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava Předkládá: Ing. Martin Vidura - ředitel CKV MO Datum: /16
2 OBSAH Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 1. ÚVOD PŘEHLED ČINNOSTI CKV KULTURNÍ ZAŘÍZENÍ GAMA KLUB ATLANTIK KLUB PARNÍK MINIKINO VÝSTAVNÍ SÍŇ SOKOLSKÁ POŘÁDÁNÍ VEŘEJNÝCH KULTURNÍCH AKCÍ VIZE ZÁKLADNÍ POSLÁNÍ CKV OSTRAVA POSLÁNÍ A ČINNOST CKV SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY PŘÍLEŽITOSTI OHROŽENÍ CÍLE A PERSPEKTIVY ROZVOJE CKV ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA STRATEGICKÉ CÍLE Vytvářet možnosti pro setkání občanů města Rozšířit a zdokonalit služby v oblasti kultury a vzdělávání PARCIÁLNÍ CÍLE Rozvoj aktivit v centru města Navazovat na kulturní tradice Prostor mladým lidem - podpora mladých talentů Vytvořit prostor pro rodiny Podpora možnosti kulturního vyžití pro seniory Přeshraniční spolupráce Propagace kultury a kulturních památek centrálního obvodu města Podpora zdravotně znevýhodněných občanů Spolupráce se školami HLAVNÍ CÍLE A ÚKOLY V OBLASTI ŘÍZENÍ ORGANIZACE NÁKLADOVÉ ŘÍZENÍ PERSONÁLNÍ OBLAST FINAČNÍ KRYTÍ ROZVOJE KULTURY V CKV MO MOŽNÉ ZDROJE FINANCOVÁNÍ Veřejné zdroje Soukromé zdroje Jiné možnosti financování ZÁVĚR /16
3 1. ÚVOD Model kultury v centrálním městském obvodu Moravská Ostrava a Přívoz je vytvářen řadu let a odvíjí se od kulturní úrovně obyvatelstva, historie, tradic, ale především od společenskoekonomického potenciálu a materiálně technického vybavení kulturních zařízení. Na území města působí v oblasti kultury více subjektů s různou organizačně právní formou, materiálními a finančními podmínkami pro činnost, mezi nimiž se nachází rovněž Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, příspěvková organizace (dále jen CKV). Je zapotřebí zdůraznit, že kultura je zdrojem rozvoje a kvality života obyvatel městského obvodu, jeho návštěvníků i potenciálních investorů. Hodnoty kulturního dědictví bývají většinou zachovány, jsou však trvale ohrožovány změnami životního stylu, transformací společenských a ekonomických podmínek, úpadkem a zánikem tradičních zvyků. Jedním ze základních předpokladů pro zachování a rozvíjení kulturních hodnot ve městě je dostatečné množství finančních prostředků potřebné k realizaci různorodých kulturních aktivit. Jednou z našich priorit musí být, aby se i kulturní dění stalo prvkem ekonomického rozvoje našeho obvodu, města, či regionu, aby ten zpětně měl dostatek zdrojů pro financování kultury. 3 4/16
4 2. PŘEHLED ČINNOSTI CKV CKV zajišťuje svou činnost v zařízeních svěřených do užívání zřizovatelem, tj. Výstavní síň Sokolská 26, Minikino, KZ Gama a kluby Atlantik a Parník. Organizace má celkem 15 zaměstnanců na HPP a dále využívá 15 zaměstnanců na DPP. CKV realizuje po celý rok širokou kulturní a vzdělávací nabídku: výstavy s vernisážemi, filmová představení, koncerty všech žánrů, vzdělávací, hudební a pohybové kurzy, autorská čtení, cestopisné přednášky, divadelní představení, performance, filmové workshopy, pořady pro děti a seniory, besedy a diskuze, přehlídky, festivaly či vzdělávací přednášky pro školy z oblasti prevence, společenských věd, umění a cestování. 2.1 KULTURNÍ ZAŘÍZENÍ GAMA Středisko je součástí objektu škol na ulici Gen. Píky v centru sídliště Fifejdy. Koncepce zařízení zohlednila reálné možnosti a potřeby lokality a zaměřila svou činnost především na děti. Cílem a obsahem náplně je podpořit komplexní rozvoj dětí a mládeže prostřednictvím vzdělávacích, ale také volnočasových a zájmových aktivit, a to po stránce kulturní, společenské a osobnostní. Předcházet patologickým jevům, rozvíjet a doplňovat školní osnovy o aktuální témata, ale také smysluplně trávit volný čas je hlavní prioritou střediska. Bezbariérový přístup, nezpoplatněný bezdrátový internet, klimatizovaný, technicky vybavený sál s kapacitou 80 míst je vhodný k pronájmu pohybových i společenských akcí. 2.2 KLUB ATLANTIK Klub Atlantik se svým zaměřením trvale profiluje jako kulturní zařízení určené tzv. malým formám v dramatickém umění a populárně naučným pořadům. Atlantik je nejstarší fungující klub v Ostravě je to tradiční místo pro literární akce, divadlo, filmy, přednášky, koncerty, přehlídky, výstavy, festivaly. Klub má bezbariérový přístup, zdarma přístupný bezdrátový internet, plně vybavený sál audiovizuální technikou s kapacitou 70 osob. V klubu se nachází nekuřácká kavárna. Díky bohaté spolupráci s různými institucemi se klub Atlantik stal dějištěm významných kulturních událostí, jako například festival Jeden Svět, Ostrau der Kulturpunkt, Měsíc autorského čtení, QFF Mezipatra a dalších. V poslední době klub úspěšně zajišťuje velmi se rozvíjející akce pro seniory. 4 5/16
5 2.3 KLUB PARNÍK Klub Parník zahájil svou koncertní činnost v dubnu 1996, je umístěn v přízemí vily na Sokolské ulici v centru Ostravy. Jedná se o klub, kde se pořádají většinou poslechové koncerty. Klub má kapacitu cca 150 míst a má bezbariérový přístup. Zpočátku se klub zaměřoval převážně na jazzovou tvorbu, postupem času se otevřel skoro všem hudebním žánrům. V současné době se zde koná zhruba 200 koncertů ročně a na podiu se každoročně vystřídá celá špička české a slovenské klubové scény. Ve volných dnech nabízíme prostor amatérským kapelám, které mají v Parníku premiéru. V dramaturgii nechybí ani pravidelné koncerty pro střední a starší generaci a to v podání swingového tělesa LR Cosmetic Big Band Ostrava. 2.4 MINIKINO Malé artové kino s galerií a nekuřáckou kavárnou je skryto městskému ruchu v postranní uličce v těsném sousedství Masarykova náměstí na adrese Kostelní 3 v centru Ostravy. Minikino hraje pro své diváky denně v a v Každý čtvrtek je věnován Filmovému klubu, středeční odpoledne od je vyhrazeno projekcím pro seniory a během víkendu pak dětským představením. Minikino je častým dějištěm mnoha filmových přehlídek a festivalů. Pravidelně zařazuje do dramaturgie i experimentální projekce, jako například němé filmy s živým hudebním doprovodem nebo retrospektivy filmových žánrů, které oslovují široké spektrum diváků. Sál s kapacitou 70 míst s vysoce kvalitním ozvučením je také možno si pronajmout ke komerčním účelům. Minikino má bezbariérový přístup, klimatizaci a zdarma přístupný bezdrátový internet. V Minikině mají diváci možnost shlédnout filmy, které získaly ocenění na světových festivalech, premiérové snímky současných proslulých režisérů, filmy vysoce ceněné filmovou kritikou, žánry, jež vedou diváka k zamyšlení a prohlubování poznatků o životě. 2.5 VÝSTAVNÍ SÍŇ SOKOLSKÁ 26 Výstavní síň Sokolská 26 zahájila svou činnost v roce Dramaturgie uvádí výrazné a nezpochybnitelné umělecké osobnosti, které vytvářejí a naplňují pojem soudobé české výtvarné scény. Prezentovány jsou nejen díla předních českých i některých zahraničních 5 6/16
6 výtvarníků, ale jsou pořádány také skupinové výstavy, převážně mladých tvůrců z různých regionů. Kurátory výstav jsou Ing. Milan Weber a MgA. František Kowolowski. Výstavní síň Sokolská 26 nabízí interaktivní vzdělávací programy k výstavám pro školy i veřejnost a v rozšířených prostorách galérie pak možnost výstavy dětských a studentských prací ze základních a středních škol prakticky z celé Ostravy. 2.6 POŘÁDÁNÍ VEŘEJNÝCH KULTURNÍCH AKCÍ Kromě základní činnosti v zařízeních zajišťuje CKV kulturní programy na oblíbených ostravských akcích, jako jsou Vánoční trhy na Masarykově náměstí, Svatováclavský a Velikonoční jarmark, Letní kinematograf na Jiráskově náměstí. 3. VIZE CKV Moravská Ostrava je moderní a inovativní centrum pro podporu místních tradic a kulturního dědictví v aktivní a integrované společnosti, která respektuje minulost a vytváří budoucnost. 4. ZÁKLADNÍ POSLÁNÍ CKV OSTRAVA Předmětem činnosti CKV je rozpoznání kulturních potřeb a následně podpora a vytvoření podmínek pro rozvoj umění. Nejvyšší kritériem rozhodujícím o obsahu programové nabídky je akceptace ze strany návštěvníků měřená jejich účastí v různých projektech navržených CKV. 4.1 POSLÁNÍ A ČINNOST CKV Posláním CKV je rozvíjet kulturně - výchovnou činnost, uspokojovat kulturní zájmy a tvůrčí kulturní aktivity občanů: přispívat ke zvyšování všeobecného a kulturního vzdělávání obyvatelstva plnit výchovné a organizátorskou činnost při zajišťování kulturního a uměleckého života městského obvodu zprostředkovávat občanům literární, umělecké, dramatické a hudební hodnoty vytvářet podmínky pro tvůrčí kulturní aktivity občanů 6 7/16
7 5. SWOT ANALÝZA 5.1 SILNÉ STRÁNKY dlouhodobá podpora kulturní politiky ze strany úřadu městského obvodu umístění budov kulturních institucí v centru města různorodost a počet subjektů působících v oblasti kultury dlouhodobě etablované kulturní akce dlouhodobá a systematická práce s dětmi a mládeží propagace přes zpravodaj Centrum 5.2 SLABÉ STRÁNKY nedostatečná aktivita a motivace zaměstnanců opakující se programová nabídka rezervy v marketingu a propagaci kulturní nabídky nedostatek vhodných prostor na provádění větších kulturních aktivit málo reálného sponzoringu 5.3 PŘÍLEŽITOSTI získávání mimorozpočtových zdrojů prohlubování a zkvalitňování spolupráce s jinými subjekty a SMO vytváření příležitostí pro talenty využívání marketingových nástrojů pro zvýšení počtu návštěvníků využívání různých prostorů na kulturně-společenské akce (náměstí, nábřeží, park, příroda) rozšíření přeshraniční spolupráce - možnost využít dostupnost z PL a SK využití potenciálu podnikatelského prostředí na podporu kultury vytvořit podmínky pro rozvoj kulturních aktivit pro děti a mládež, pro národnostní menšiny a pro hendikepované 7 8/16
8 propojení nabídky kulturních produktů a služeb s výchovně vzdělávacím procesem ve školství 5.4 OHROŽENÍ nedostatek finančních zdrojů potřebných pro neustálý růst kvality kulturní nabídky komercionalizace umění a kultury pasivní konzumace kultury v domácnostech rozvoj tzv. "Masové" kultury, na úkor tradičních akcí zhoršené sociální postavení občanů v regionu odchod mladých lidí do jiných měst a do zahraničí 6. CÍLE A PERSPEKTIVY ROZVOJE CKV 6.1 ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA zachovat provoz CKV ve všech jeho střediscích organizovat kulturní akce s přehlédnutím k pozici centrálního městského obvodu aktivovat dramaturgii zařízení s cílem oživit programovou nabídku komunikovat aktivně s veřejností s důrazem na zpětnou vazbu od účastníků akcí zlepšovat koordinaci a komunikaci s ostatními kulturními organizacemi nejen na úrovní městského obvodu, ale i města Ostravy rozšířit nabídku a podporu místního umění a umělců zavedení moderních metod vnímání umění, organizace workshopů pro mladé lidi, stejně jako vytváření alternativních projektů, které by byly atraktivní pro mládež 8 9/16
9 6.2 STRATEGICKÉ CÍLE Vytvářet možnosti pro setkání občanů města Strategickým cílem je vytvářet prostor pro setkání občanů města všech věkových i společenských kategorií. Kultura vytváří jedinečný prostor k setkávání obyvatel města a jejich komunikaci. CKV organizuje kulturní události, které jsou důvodem k setkání a setkání je důležité pro budování porozumění a soužití. Pouze v takovém klimatu se u obyvatel touto cestou vytváří vztah k "jejich" městu Rozšířit a zdokonalit služby v oblasti kultury a vzdělávání Cílem je iniciovat kvalitativní změny stávajících činností vstupujících do oblasti vzdělávání a kultury realizovaných CKV. Tvorba nových pořadů a událostí které dosud vůbec nepůsobily nebo působily jen sporadicky (vytvoření nových možností, rozšíření dosavadní činnosti). Prostředkem k dosažení cíle jsou také organizační změny v koordinaci subjektů pracujících v oblasti kultury a zefektivnění jejich činnosti. 6.3 PARCIÁLNÍ CÍLE Rozvoj aktivit v centru města Cílem je iniciovat a vytvořit podmínky pro realizaci tradičních akcí v centru města a jejich propagace ve všech obvodech Ostravy. Jednou z příležitostí je vytvořit z Masarykova náměstí tradiční hudební scénu, kde by se pravidelně odehrávaly promenádní koncerty s jasně vymezenou dramaturgií. Do budoucna by mělo být ostravskou zvyklostí, že např. na jaře a v létě, každý třetí čtvrtek v měsíci hrají na náměstí apod. Tímto způsobem chceme podporovat atraktivitu městského centra, a současně vyzveme místní podnikatelské subjekty (kavárny, cukrárny a restaurace, které na náměstí sídlí) k aktivní spolupráci. 9 10/16
10 6.3.2 Navazovat na kulturní tradice Cílem je zachovat a zvýšit úroveň tradičních akcí ve městě a připomínat lidové zvyky. Představit tradiční folklór, zvyky, tradiční hudbu a tance (Velikonoční trhy, Vánoční trhy, Svatováclavský jarmark, případně další menší jarmarky) Prostor mladým lidem - podpora mladých talentů Získat nadšení pro kulturu a sounáležitost s městem je nutné již v útlém věku a budoucí nadšence pro kulturu si je třeba vychovávat. Centrum kultury bude podporovat alternativní umění a nové metody vnímání umění např. animace v galerii Sokolská 26. Cílem je přiblížit se mladým lidem i prostřednictvím sociálních sítí. V budoucí době právě zde vidím velkou možnost rozvoje činnosti CKV. V oblasti výchovy mladých talentů budeme podporovat projekty zaměřené na začínající umělce vyhraněný prostor v programu klubů Parník (koncerty) a Atlantik (divadelní a literární představení) Vytvořit prostor pro rodiny Cílem je využít nově realizovaných investic v rámci obvodu a města, např. nové cyklostezky, rekonstrukce nábřeží a parku k pořádání např. rodinného cyklomaratónu. Další podporu a úsilí budeme směřovat rovněž k novému fenoménu, kterým jsou stále populárnější Sousedské slavnosti Podpora možnosti kulturního vyžití pro seniory Cílem je zajistit kulturně - vzdělávací činnost a programy pro udržení tvořivosti seniorů. Evropa stárne a týká se to i našeho městského obvodu. Stále více však přibývá lidí v seniorském věku, kteří přistupují k životu aktivně, kteří sportují, vzdělávají se, organizují nebo se účastní kulturních akcí. Naším cílem je s nimi spolupracovat a aktivně je zařadit a přilákat programem akcí organizovaných CKV. V současnosti jsou to akce pořádané klubem Atlantik a Parník, ale do budoucna plánujeme rozšíření těchto aktivit, např. každoroční zakončení prázdnin o posledním prázdninovém víkendu koncertem dechových a swingových souborů v Komenského sadech a pravidelnou nabídku klubových pořadů /16
11 6.3.6 Přeshraniční spolupráce Budeme podporovat projekty a vytvářet podmínky pro zkvalitnění mezistátních družebních aktivit. Budeme podporovat a více se zaměříme na oblast přeshraniční spolupráce: - v oblasti polsko - české spolupráce připravujeme 1. ročník mezinárodního festivalu Jazz Academy ve spolupráci s Katovickou hudební akademií, - více podpoříme letní festival Autorského čtení, realizace kromě klubu Atlantik také zatraktivněním o nová netradiční místa, - v oblasti rozvoje spolupráce s Německem chystáme zapojení institutu Gutenbergovy univerzity do projektu Ostrau der Kulturpunkt Propagace kultury a kulturních památek centrálního obvodu města Cílem je zvýšit návštěvnost města a přilákat hosty. Vytvořit pozitivní prostředí pro odpočinek během víkendů. Ač si to mnohdy neuvědomujeme naše město a jeho okolí má množství krásných památek, které mohou přilákat turisty z České republiky, ale i ze zahraničí, především z Polska a Slovenska. V této oblasti předpokládám užší spolupráci na úrovní SMO a krajského úřadu Podpora zdravotně znevýhodněných občanů Cílem je podpořit rozvoj činností v oblasti kultury pro občany se zdravotním postižením Naše aktivity budeme směřovat k zajištění setkání dětí se zdravotním postižením na kulturním programu. Vytvoříme podmínky pro prezentaci prací zdravotně znevýhodněných dětí. Tímto chceme poukázat na možnost prožití smysluplného života i v těžkém zdravotním stavu. Připojíme se k programu rozvoje bezbariérového cestovního ruchu pro osoby s tělesným postižením či omezenou orientací Spolupráce se školami Cílem je snaha sloučit podobné či stejné aktivity v čase a společným pořádáním akcí přispět k snižování celkových nákladů zřizovatele /16
12 Dále budeme věnovat větší pozornost popularizaci galerijní edukaci, což je v podstatě pedagogická činnost, jejímž úkolem je výchova uměním a zprostředkování umění návštěvníkům. Galerijní animace ve výstavní síni se zaměřují na bližší pochopení uměleckého díla, či záměru umělce a ukazují se, zejména u dětí a mládeže, jako nejefektivnější řešení výchovy a zprostředkování umění. 7. HLAVNÍ CÍLE A ÚKOLY V OBLASTI ŘÍZENÍ ORGANIZACE Hlavní úkoly nejbližšího období spatřuji ve stabilizaci vnitřního chodu organizace, zavedení jasného systému řízení s rozdělením pravomocí, ale i odpovědností za celkový výsledek hospodaření. Aktuálními oblastmi k řešení jsou ekonomické řízení a personální oblast. 7.1 NÁKLADOVÉ ŘÍZENÍ V oblasti nákladového řízení organizace jsou přijímána následující opatření: realizace plánu rozpočtu jednotlivých středisek, sledování nákladů středisek, sledování nákladů jednotlivých akcí, snižování nákladů na vstupech a honorářích, smysluplná programová nabídka, systém schvalování nákupu. 7.2 PERSONÁLNÍ OBLAST V personální oblasti jsou přijímána následující opatření: koncepční řešení zastupitelnosti v dramaturgii středisek, nová organizační struktura v souvislosti s možným rozšířením provozu, změny v obsazení ekonomickém úseku /16
13 8. FINAČNÍ KRYTÍ ROZVOJE KULTURY V CKV MO Financování činnosti CKV probíhá na základě schváleného ročního příspěvku prostřednictvím rozpočtu Městského obvodu MOaP a z příjmů z vlastní činnosti. Akce, které nejsou zařazeny do celkového ročního příspěvku, jsou financovány na základě žádostí o granty, dotace a mimořádné žádosti o navýšení ročního rozpočtu. Největším poskytovatelem dotací CKV MO je samotný zřizovatel MOb MOaP. Druhým největším zdrojem dotací pro CKV MO je SMO. Úspěšnost v získávání dotací pro rozšíření programové nabídky z dalších externích zdrojů byla v posledních letech velmi omezena. Naposledy v roce 2011 CKV čerpalo dotaci na projekt Polsko česká setkání s nezávislým kinem. Se záměry zvýšení aktivity CKV předpokládám zvýšení budoucích finančních nákladů na provoz CKV, proto je potřeba kromě transferu z městského rozpočtu hledat i další možnosti získávání prostředků. 8.1 MOŽNÉ ZDROJE FINANCOVÁNÍ Kromě financování z městského rozpočtu budeme neustále rozvíjet vícezdrojové financování Veřejné zdroje dotace z Ministerstva kultury ČR dotace z Moravskoslezského kraje dotace z fondů EU Soukromé zdroje nadace soukromé společnosti příspěvky soukromých sponzorů Jiné možnosti financování Další oblastí získávání finančních zdrojů jsou např.: granty zahraničních partnerů, velvyslanectví a jejich kulturních institutů (Goethe Institut, Franc. Institut, British council) 13 14/16
14 vlastní, vnitřní zdroje. Ty jsou jako v lidské, tak i v materiální rovině. Zde je nutné: - uskutečnit možné úsporná opatření, - zvyšování vlastních příjmů z doplňkové činnosti, - neustále hledat skryté rezervy, - zvyšovat produktivitu práce. V podmínkách CKV probíhá sledování vyhlášených dotačních programů na základě registrace CKV v databázích přehledů poskytovaných dotací, které provozují společnosti Grant Advisor a Econnect. Na základě této registrace je na ové adresy středisek a ředitele CKV MO 1 x týdně zasílán souhrnný soupis vyhlášených dotačních programů s aktivními odkazy přímo na poskytovatele těchto dotací, kde lze získat informace a podmínky vyhlášených dotačních programů a výzev. Rozhodnutí o tom, do kterého dotačního programu a s jakým projektem bude podána žádost, byla doposud v kompetenci vedoucího střediska a schvalována po poradě s ředitelem CKV MO. Nově bude tato oblast sledována na pravidelných poradách vedení. Další aktivity při zajišťování zdrojů pro financování projektů budeme směřovat do oblasti spolupráce se soukromými subjekty, např. formou společného pořádání akcí v současné době jednáme a připravujeme akce ve spolupráci s OD Laso, v jednání jsou další podnikatelské subjekty. Nadále budeme pokračovat ve vyhledávání sponzorů prostřednictvím aktivní reklamní nabídky, jakou jsou reklamní bannery sponzorů akcí v prostorách CKV a nabídka hlavního partnerství na mimořádných akcích pořádaných CKV v rámci obvodu. 9. ZÁVĚR V navržené koncepci jsem se zaměřil na programové, organizační a ekonomické opatření při zachování osvědčených a tradičních kulturních aktivit realizovaných v uplynulém období. V případě dalšího doplnění nových aktivit to může znamenat rovněž posílení v oblasti personální, technické a v zajištění dostatečného ekonomického zázemí. Předkládaná koncepce není vizí konečnou, ale je otevřena k diskusi tak, aby činnost CKV obstála jak u zřizovatele, tak u samotné veřejnosti. Přístup k pojetí modelu kultury je hlavně v oblasti programu pro širokou veřejnost ovlivněn geografickým umístěním CKV 14 15/16
15 v centrálním městském obvodu a tím vnímán jako kultura pro město Ostrava. Z tohoto pohledu předpokládám širší spolupráci na úrovni SMO. Realizací kultury ve smyslu této koncepce budeme chtít významným způsobem přispět k propagaci a tvorbě pozitivního image obvodu Moravská Ostrava a Přívoz a jeho zviditelnění v celé Ostravě a zároveň přispívat k budování pozitivního vztahu občanů města ke svému bydlišti. Proto budu usilovat, aby činnost organizace byla během celého roku pestrá a bohatá, i co do počtu akcí i co do jejich kvality. Uvědomujeme si, že v CKV budujeme tradiční značky v kultuře města Ostravy a svou nabídkou přispíváme ke kulturnímu vyžití všech skupin obyvatel města. Naší činností chceme přitáhnout obyvatele do centra, tak aby žilo lidmi, tak aby lidé vnímali centrum jako místo setkání, relaxu, zábavy a inspirace. Programovou nabídkou chceme v centru města vytvořit prostor pro prezentaci domácích talentů a jejich konfrontaci s celorepublikovou i zahraniční kulturní scénou. Realizací navržené koncepce chceme podpořit i podnikatele, kteří mají své provozy v centru města a kteří potřebují obyvatele do centra přilákat. Synergií kultury, historie, sportu a služeb můžeme centrum našeho města udržovat na vysoké úrovni, kterou si právem zaslouží /16
Kultura a vzdělávání: (kulturní domy a zařízení, kluby, ZUŠ, divadla, kina, knihovny a muzea)
Kultura a vzdělávání: (kulturní domy a zařízení, kluby, ZUŠ, divadla, kina, knihovny a muzea) Dětský pěvecký sbor Melodie (občanské sdružení) T 596 612 102 E sekretariat@zsgepiky.cz W www.zsgepiky.cz Základní
VícePŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.
! PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION PROTEBElive super! zážitky MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky. PROTEBElive PROTEBElive PROTEBElive PŘÍNOS DESIGN PARKU
VíceDlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017
ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Image města
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Image města Dne: 16. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní slovo Pan starosta
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 124 ze dne
č.j.: 726/2015 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 124 ze dne 22.09.2015 Sloučení příspěvkových organizací Atrium na Žižkově - koncertní a výstavní síň a Junior klub Na
VíceKoncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015
Základní škola Dolní Beřkovice Nádražní 250, 277 01 Dolní Beřkovice Koncepce rozvoje Za kladnı s koly Dolnı Ber kovice Strategicky pla n na obdobı 2012 2015 Zpracovala: Mgr. Jana Basařová ředitelka školy
Více100% festival INTEGRACE 14.-16.3.2014. Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu
festival 100% INTEGRACE 14.-16.3.2014 Ing. Michal Crhonek koordinátor festivalu tanecahandicap@gmail.com michal@michalcrhonek.cz tel: +420 603 284 760 www.tanecahandicap.cz O CO JDE? Projekt Tanec a handicap
VíceOtevřená věda III popularizace přírodovědných oborů a komunikace výzkumu a vývoje ve společnosti
Otevřená věda III popularizace přírodovědných oborů a komunikace výzkumu a vývoje ve společnosti OVIII - cíle Zajistit kvalifikované lidské zdroje pro vědu a výzkum (VaV pracovníky, pedagogy, studenty)
VíceIntegrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
VíceVymezení podporovaných aktivit
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Vymezení podporovaných aktivit pro předkládání žádostí o finanční podporu v rámci globálního grantu Jihomoravského kraje v OP VK Oblast podpory 1.2
VíceProblémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020
Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický
VíceDlouhodobý plán školy
Základní škola Lužec nad Vltavou, příspěvková organizace Dlouhodobý plán školy 2017-2019 Ing. Pavla Kopeluková Dlouhodobý plán koncepční záměry a úkoly v období 2017-2019 Oblast řízení a správy - udržovat
VíceŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PRO DOMOV MLÁDEŽE KONZERVATOŘ, ČESKÉ BUDĚJOVICE, Kanovnická 22, České Budějovice
2016 ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PRO DOMOV MLÁDEŽE KONZERVATOŘ, ČESKÉ BUDĚJOVICE, Kanovnická 22, 370 61 České Budějovice 0 1.9.2016 1. PŘIJÍMÁNÍ A UKONČOVÁNÍ UBYTOVÁNÍ NA DM Ubytování v domově mládeže se
VíceUNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr
UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 Vědecká rada FZS TUL projednala dne 2. října 2018 Akademický senát FZS TUL schválil dne 10.
VíceCENTRUM VOLNÉHO ČASU HUSTOPEČE. Příspěvková organizace
CENTRUM VOLNÉHO ČASU HUSTOPEČE Příspěvková organizace Kulturní středisko Dům dětí a mládeže CVČ Centrum celoživotníh o vzdělávání Turistická základna Celné Počet účastníků Naše činnost udržení rozsahu
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH 2014+ Strategická část Ing.Alexandra Fürbachová, členka správní rady MAS KH o.p.s. Strategická část Mise = proč strategii vytváříme: Strategie MAS
VíceMULTIŽÁNROVÝ KULTURNÍ FESTIVAL FESTIVAL, který kulturně a společensky spojí celou Vysočinu. Je to multižánrové setkání měst a obyvatel Kraje Vysočina. S přesahem do celé České republiky. 2 FESTIVAL, který
VíceDlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období
ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017
VíceČeské divadlo po 2. světové válce
České divadlo po 2. světové válce Tematická oblast Divadelní festivaly Datum vytvoření 15.12.2012 Ročník Čtvrtý Stručný obsah Přehlídka hlavních českých divadelních festivalů Způsob využití Výklad nové
VíceProjekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI
Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI NÁVRHY KLÍČOVÝCH DOPORUČENÍ/CÍLŮ A OPATŘENÍ Následující doporučení vycházejí z analýz a jednání odborných koalic, které
VíceDočasné centrum umění/ středobod festivalu
Street For Art 2010 3. ročník festivalu umění ve veřejném prostoru 13. 22. května 2010 Jižní Město, Praha Sídliště Umění Lidé Sousedé Procházka Piknik Večeře Prostor Cesty Koncerty Dočasné centrum umění/
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceLéto na zámku zámek Lomnice nad Popelkou
Léto na zámku 2016 Lomnický zámek pohádkový a hravý ani v létě nezahálí! 5. ročník cyklu letních kulturních akcí Pořadatel: Kulturní a informační středisko, příspěvková organizace Navazující 5. ročník
VícePROGRAM ŠKOLNÍHO KLUBU
ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠKOLNÍHO KLUBU OBSAH 1. Identifikační údaje 2. Charakteristika zařízení 3. Materiální podmínky 4. Personální podmínky 5. Ekonomické podmínky 6. Cíle vzdělávání 7. Formy a metody
VíceKoncepce školy na období
Základní škola a mateřská škola Špindlerův Mlýn Okružní 32, 543 51 Špindlerův Mlýn Koncepce školy na období 2016 2019 Obsah Plán dalšího rozvoje školy... 2 Hlavní strategické cíle a realizační plán...
Více1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17
Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................
VíceVítáme Vás. Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín
Vítáme Vás Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín 2014 2020 17.1. 2014,Louny 28. dubna 2014 Dům dětí a mládeže, Děčín Součást projektu Sociální a institucionální podmíněnost rozvoje
VícePROJEKT 1 NÁZEV PROJEKTU:
PROJEKT č. 1 NÁZEV Koncertní činnost Severočeské filharmonie Teplice 2017 v rámci Ústeckého kraje Severočeská filharmonie Teplice PRÁVNÍ FORMA: Příspěvková organizace Teplice 3 500 000 Kč CELKOVÉ NÁKLADY
VíceStrategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)
Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a
VíceMORAVSKÁ GALERIE BRNO. Koncept rozvoje, poslání, cíle a řízení organizace. Obsah
MORAVSKÁ GALERIE BRNO Koncept rozvoje, poslání, cíle a řízení organizace Obsah 1. Úvod 2. Cíle, rozvoj a poslání MG dle státní kulturní politiky 3. Analýza současného stavu 4. Návrhy dalšího rozvoje pro
VíceKulturní instituce. Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby. IS1 SŠJS Tábor 2014/2015
Kulturní instituce Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby IS1 SŠJS Tábor 2014/2015 Divadla O Divadlo je výkonné čili múzické umění, při němž herci (případně zpěváci a tanečníci)
VícePlán rozvoje sportu OBEC CHRÁŠŤANY
Plán rozvoje sportu 2019-2025 OBEC CHRÁŠŤANY 1. Úvod Plán rozvoje sportu v obci Chrášťany je zpracován ve smyslu 6 odst. 2 zákona č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů. Koncepce
VíceINNOREF SUB-PROJEKT. CULTURE - Kulturní a společenská spolupráce v Mikroregionu Hranicko. Zkratka projektu: CULTURE
INNOREF SUB-PROJEKT CULTURE - Kulturní a společenská spolupráce v Mikroregionu Hranicko Zkratka projektu: CULTURE Žadatel sub-projektu: Název: Obec Hustopeče nad Bečvou Adresa: Náměstí Míru 21, Hustopeče
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceMetodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník
Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník GaREP, spol. s r.o., Brno, prosinec 2015 OBSAH 1. PŘEHLED PŘÍČIN ZMENŠOVÁNÍ MĚSTA... 3 2.
VíceAKADEMIE UMĚNÍ A KULTURY PRO SENIORY HMP
AKADEMIE UMĚNÍ A KULTURY PRO SENIORY HMP Projekt základních uměleckých škol (příspěvkových organizací) a HMP, určený pro seniory v oblasti celoživotního uměleckého vzdělávání Osnova: 1. Název projektu
VíceOBEC DOLNÍ ŽANDOV. Strategický plán rozvoje sportu v Dolním Žandově do roku článek I. Úvodní ustanovení
OBEC DOLNÍ ŽANDOV Strategický plán rozvoje sportu v Dolním Žandově do roku 2020 článek I. Úvodní ustanovení 1. Strategický plán rozvoje sportu v Dolním Žandově je zpracován ve smyslu 6 odst. 2 zákona č.
VícePLÁN ROZVOJE SPORTU MĚSTYSE DRNHOLEC
PLÁN ROZVOJE SPORTU MĚSTYSE DRNHOLEC NA OBDOBÍ LET 2018 2026 Schváleno Zastupitelstvem městyse Drnholec dne 07.06.2018 usnesením č. 17/5/3. Obsah: Úvod Základní informace o městysi Drnholec Současný stav
VíceVeřejný program 2012
Veřejný program 2012 Centrum Bavaria Bohemia Freyung 1 92539 Schönsee Tel.: +49 (0) 9674-92 48 77 Fax: +49 (0) 9674 91 30 67 email: info@cebb.de Internet: www.bbkult.net Leden 2012 4. 1. 2012 I 19.00 h
VíceKONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY (od s výhledem do )
STŘEDNÍ ŠKOLA ODĚVNÍHO A GRAFICKÉHO DESIGNU, LYSÁ NAD LABEM, Stržiště 475 IČO: 00663565, IZO: 150068654 Tel.: 325 551 074, email: sekretariat@ogdlysa.cz, www.ogdlysa.cz KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY (od 1. 9.
VíceDlouhodobý plán koncepční záměry a úkoly v období
Dlouhodobý plán koncepční záměry a úkoly v období 2019-2021 Oblast řízení a správy udržovat naplněnost školy, zaměřit se na získávání žáků školy zlepšenou propagací práce školy, spolupracovat se zřizovatelem
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VícePŘÍLOHA č. 19a) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. TEZE VÝZVY 1.3 Popularizace, propagace a medializace vědy a techniky
PŘÍLOHA č. 19a) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI TEZE VÝZVY 1.3 Popularizace, propagace a medializace vědy a techniky Teze výzvy 1.3 Popularizace, propagace a medializace vědy a techniky Oblast
VícePREZENTACE REGIONÁLNÍHO ODDĚLENÍ. Knihovny města Ostravy
PREZENTACE REGIONÁLNÍHO ODDĚLENÍ Knihovny města Ostravy PŘEDSTAVENÍ A VYMEZENÍ REGIONÁLNÍHO ODDĚLENÍ Obsáhlý fond dokumentů o regionu a od regionálních autorů. Pořádá vzdělávací a kulturní akce, digitalizuje
VíceZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ Integrovaná strategie rozvoje území MAS Rýmařovsko Datum konání: 7. 8. 2014 Místo a čas konání: Náměstí Míru 1, 795 01 Rýmařov, 09:00 hod. Přítomní:
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: 6. 12. 2017 bod programu: 17 věc: Rozdělení finančních prostředků v oblasti kultury v roce 2018 instituce každoročně podporované důvod předložení: Zákon
VíceCENTRUM PRO ROZVOJ MUZEJNÍ PEDAGOGIKY A PRÁCE MUZEÍ SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENOU MLÁDEŽÍ PŘI MZM V BRNĚ
CENTRUM PRO ROZVOJ MUZEJNÍ PEDAGOGIKY A PRÁCE MUZEÍ SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENOU MLÁDEŽÍ PŘI MZM V BRNĚ Centrum pro rozvoj muzejní pedagogiky a práce muzeí se zdravotně postiženou mládeží bylo zřízeno při oddělení
VíceMěsto Meziboří. Plán rozvoje sportu. na období
Město Meziboří Plán rozvoje sportu na období 2018-2026 1 Úvod Plán rozvoje sportu je zpracován ve smyslu 6 zákona č. 115/2001 Sb. o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů. Koncepce podpory sportu
VícePřipomínkový list. Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00263 Název nositele strategie: Místní akční skupina Hlučínsko, z.s.
Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/14.00263 Název nositele strategie: Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Číslo připomínky 1 Charita Hlučín, Lukáš 2 Charita Hlučín, Lukáš 3 Charita Hlučín, Lukáš
VíceKoncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období
Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období 2016 2020 schválená usnesením Zastupitelstva města Hradce Králové č. 1017/2016 dne 29. 3. 2016 Hradec Králové věnuje dlouhodobě pozornost vytváření
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceMěstská část Praha 9
Městská část Praha 9 vyhlašuje Grantové programy pro rok 2015 pro právnické a fyzické osoby (dále jen organizace) I. Programy v oblasti využití volného času dětí a mládeže 1. Celoroční činnost včetně materiálního
VíceStrategický plán rozvoje sportu v obci Jenišovice
OBEC JENIŠOVICE Strategický plán rozvoje sportu v obci Jenišovice 2018-2022 článek I. Úvodní ustanovení 1. Strategický plán rozvoje sportu v Jenišovicích je zpracován ve smyslu 6 odst. 2 zákona č. 115/2001
VíceMĚSTYS NEZAMYSLICE. Olomoucký kraj Tjabinova 111, , Nezamyslice STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE SPORTU V MĚSTYSI NEZAMYSLICE DO ROKU 2023
MĚSTYS NEZAMYSLICE Olomoucký kraj Tjabinova 111, 798 26, Nezamyslice STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE SPORTU V MĚSTYSI NEZAMYSLICE DO ROKU 2023 Úvodní ustanovení Plán rozvoje sportu v Nezamyslicích je zpracován
VícePřeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze
3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů
VíceMATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 4. 9. 2014. Odbor správy majetku
MĚSTO HRANICE MATERIÁL pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne 4. 9. 2014 Bod programu: 21 Předkládá: Okruh zpracovatelů: Zpracoval: Rada města Odbor správy majetku Ing. Radomír Bradáč Vlasta Zapatová
VíceŽádost o dotaci z Podprogramu 1 - Podpora kulturních aktivit v Pardubického kraji na rok 2018
Žádost o dotaci z Podprogramu 1 - Podpora kulturních aktivit v Pardubického kraji na rok 2018 ÚDAJE O ŽADATELI Jméno a příjmení/název: Statutární město Pardubice Forma právní subjektivity: Bydliště/Sídlo
VíceNové vedení Domu umění města Brna
Nové vedení Domu umění města Brna Tisková konference 19 03 (2013) v 11 h Dům umění města Brna Malinovského nám. 2 Od 1. března 2013 vede Dům umění města Brna jeho dlouhodobá spolupracovnice, kurátorka
VícePLÁN ROZVOJE SPORTU V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI
PLÁN ROZVOJE SPORTU V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI 2019-2025 OBSAH PLÁNU ROZVOJE SPORTU V MSK 2019 2025 I. ÚVOD II. LEGISLATIVNÍ RÁMEC III. VÝCHODISKA IV. PILÍŘE V. PODPOROVANÉ OBLASTI VI. FORMY PODPORY VII.
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceMěstská část Praha 9
Městská část Praha 9 vyhlašuje Grantové programy pro rok 2017 pro právnické a fyzické osoby (dále jen organizace) I. Programy v oblasti využití volného času dětí a mládeže 1. Celoroční činnost včetně materiálního
VícePRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE ZE DNE 19. ČERVENCE 2017 Článek 2 Obecné předpoklady zajišťování a vnitřního hodnocení kvality 1. AVU je vysokou
Vícenabízíme ke krátkodobým jednorázovým i opakovaným pronájmům volné kapacity prostor našich pracovišť:
NABÍDKA PRONÁJMŮ nabízíme ke krátkodobým jednorázovým i opakovaným pronájmům volné kapacity prostor našich pracovišť: DIVADLO POLÁRKA CENTRUM VOLNÉHO ČASU BOTANKA KLUB LEITNEROVA které jsou vhodné především
VíceČÁST 5 - CÍLE A OPATŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINA ETNICKÉ MENŠINY: 5.1 Udržení stávajících sociálních služeb terénních a ambulantních
ČÁST 5 - CÍLE A OPATŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINA ETNICKÉ MENŠINY: Název Cíle: Popis a zdůvodnění Cíle: Na která zjištění z analýz cíl reaguje Seznam opatření, které vedou k naplnění Cíle: 5.1 Udržení stávajících
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceChodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj STANOVY
Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj STANOVY NÁZEV A SÍDLO Název: Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj Sídlo: Pelnářova 302, 34401 Domažlice CÍLE A ÚČEL ZALOŽENÍ Cílem spolku a společným zájmem
VícePro koho je studie ekonomického dopadu vhodná?
Pro koho je studie ekonomického dopadu vhodná? Ekonomické dopady generuje každá organizace i každý jednotlivec, lze je tedy spočítat pro jakýkoli subjekt. Ve světě bývají studie ekonomického dopadu zpracovávány
VíceZÁPIS Z 2. SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY ČTENÁŘSKÁ A MATEMATICKÁ GRAMOTNOST V ZÁKLADNÍM VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z 2. SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY ČTENÁŘSKÁ A MATEMATICKÁ Datum jednání: 29.09.2016 Čas jednání: 14:00 hodin GRAMOTNOST V ZÁKLADNÍM VZDĚLÁVÁNÍ Místo jednání: Kancelář MAS Lednicko-valtický areál, z.s.,
VíceTOTEM regionální dobrovolnické centrum
TOTEM regionální dobrovolnické centrum Posláním TOTEM RDC je vytvářet pozitivní a funkční mezilidské vztahy, jak v rámci rodiny, tak v širším kontextu občanské společnosti 1999 2014 DLOUHODOBÉ CÍLE A LINIE
VíceDatum :00:00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Jan Doležal, Petra Vondráčková, Stanislava Nechvílová. ostatní účastníci viz prezenční listina
Téma/předmět 1. jednání pracovní skupiny Urbanismus a bydlení SWOT, globální cíl, opatření, specifické cíle Datum 23.7.2007 14:00:00 Místo Účastníci MěÚ Jablonec nad Nisou Jan Doležal, Petra Vondráčková,
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
VíceDoplňující informace pro Lipý Česká Lípa příspěvková organizace
Lipý Česká Lípa, příspěvková organizace, U Vodního hradu 63 470 01 Česká Lípa, IČ : 72090642 Doplňující informace pro Lipý Česká Lípa příspěvková organizace Služby v rámci hlavní činnosti: Dle Zřizovací
VícePlán rozvoje sportu OBEC NUČICE
Plán rozvoje sportu 2018-2025 OBEC NUČICE 1. Úvod Plán rozvoje sportu v obci Nučice je zpracován ve smyslu 6 odst. 2 zákona č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů. Koncepce podpory
VíceKlub kultury Napajedla, p. o. ZPRÁVA O ČINNOSTI / 2017
Klub kultury Napajedla, p. o. ZPRÁVA O ČINNOSTI / 2017 Klub kultury Napajedla prezentuje město v oblasti kultury, historie a cestovního ruchu, plní funkci veřejných služeb občanům města, okolních obcí
VíceAkční plán MAP SO ORP Stod
Akční plán MAP SO ORP Stod 2019-2020 Schválený Řídicím výborem SO ORP Stod dne 11. 6. 2019 Cíl 1.1 Rekonstrukce a výstavba budov a areálů škol a školských zařízení Opatření 1.1.1 Rozšíření kapacit základních
VícePlán rozvoje sportu na rok Město Votice
Plán rozvoje sportu na rok 2018 2025 Město Votice Obsah 1 Úvod... 3 2 Základní pojmy... 3 3 Povinnosti obce stanovené zákonem... 4 4 Město Votice... 4 5 Současný stav... 5 6 Cíle v oblasti sportu stanovené
VíceKoncepce dotační politiky městské části Praha 3 pro období
Koncepce dotační politiky městské části Praha 3 pro období 2019-2022 Zpracovali: Jiří Svrček, Štěpán Štrébl, Helena Ganická, Matěj Michalk Žaloudek, Michal Vronský, Robert Pecka Praha 2019 Koncepce dotační
VícePříprava Koncepce CR Jihočeského kraje Mgr. Vladimíra Vyhnálková
Příprava Koncepce CR Jihočeského kraje 2014-2020 Mgr. Vladimíra Vyhnálková Kdo tvoří koncepci cestovního ruchu Jihočeského kraje? Kdo ji píše? KOLEGIUM CESTOVNÍHO RUCHU poradní orgán hejtmana Jčk, rozšířené
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
VícePředstavení projektů KLACRu o.s.
www.klacr.cz Představení projektů KLACRu o.s. Moravskoslezského klastru cestovního ruchu Mgr. Petra Volkmerová Dovolená a Region, 2012 PROJEKT PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE KLASTRŮ CR (OROT PARTNER) Cíle projektu:
VíceCeloživotní vzdělávání. Speciální školství. Cyklotrasy, turistika, senior parky. Nemovité kulturní památky. Divadelnictví
Zápis z veřejného projednávání témat Školství (předškolní, základní, střední, mimoškolní), Sport (hřiště, sportoviště, sportovní činnost a aktivity). Kultura, památky (kulturní a společenské aktivity,
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VícePoslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant
Gymnázium, Frýdlant, Mládeže 884, příspěvková organizace tel. 482312078, fax 482312468, e-mail: gymfry@gymfry.cz Poslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant Poslání školy pro vzdělávací obor osmileté
VícePLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI
VíceDlouhodobý plán - koncepční záměry a úkoly v období Základní škola s rozšířenou výukou jazyků, Liberec, Husova 142/44
Dlouhodobý plán - koncepční záměry a úkoly v období 2014 2017 Základní škola s rozšířenou výukou jazyků, Liberec, Husova 142/44 Koncepční záměry a úkoly v období 2014-2017 strana 1 Oblast řízení a správy
VíceORP Havlíčkův Brod. SWOT analýza Předškolní vzdělávání a péče: dostupnost inkluze kvalita
ORP Havlíčkův Brod SWOT analýza Předškolní vzdělávání a péče: dostupnost inkluze kvalita Dobrá spolupráce s rodiči Dobrá spolupráce s SPC Havl. Broda Jihlava Využití osvědčených metod Montessori program
VíceTechnologické Inovační Centrum. Setkání firem Leteckého klastru,
Technologické Inovační Centrum Setkání firem Leteckého klastru, 28.04.2016 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Technologické inovační centrum s.r.o. Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín Společníci: Univerzita Tomáše
Vícepracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území
pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území 13. 8. 2013 Pracovní verze vize opatření E 1: Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Stálí
VíceNADAČNÍ PROGRAM 2017 PO 1. KOLE VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ. Sídlo nadace: Vítkovická 3108/11, Ostrava. Internet:
NADAČNÍ PROGRAM 2017 PO 1. KOLE VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Sídlo nadace: Vítkovická 3108/11, 702 00 Ostrava Telefon: +420 595 620 045 E-mail: info@nadace-landek.cz Internet: www.nadace-landek.cz IČO: 60340053 DIČ:
VícePlán práce školy pro šk. rok 2013/2014
Základní škola Horní Kruty, okres Kolín Horní Kruty 29, PSČ: 281 46 Tel: 321 796 926, 728 603 443 E-mail: zs.hornikruty@tiscali.cz Plán práce školy pro šk. rok 2013/2014 I. Organizace provozu školy ve
VícePROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA VRCHLABÍ
PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA VRCHLABÍ Zastupitelstvo města Vrchlabí předkládá občanům programové prohlášení, které obsahuje základní cíle o jejichž realizaci bude v průběhu funkčního období
VícePříprava Akčního plánu MAP
Příprava Akčního plánu MAP ORP Hlučín - východ Pracovní podklad pro jednání vedoucích představitelů pracovních skupin PS1-PS4 dne 14. prosince 2016 Projekt Místní akční plán vzdělávání pro Hlučínsko východ
VíceDlouhodobý plán - koncepční záměry a úkoly v období
Základní škola, Znojmo, Václavské nám. 8, 669 02 Znojmo příspěvková organizace Václavské nám. 8 IČO: 70921211; ID dat. schr. ryuma3j Jubilejní park 23 Dlouhodobý plán - koncepční záměry a úkoly v období
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VícePředstavení komunikační a vizuální identity. Vojtěch Janoušek, Dalimil Toman
Představení komunikační a vizuální identity Vojtěch Janoušek, Dalimil Toman únor 2017 Stručný popis organizace, poslání Hnutí Brontosaurus je česká nezisková organizace s dlouholetou tradicí (přes 40 let),
Více