ČESKÁ BOWLINGOVÁ ASOCIACE ZÁTOPKOVA 100/2, P. S PRAHA 6 STRAHOV

Transkript

1 ČESKÁ BOWLINGOVÁ ASOCIACE ZÁTOPKOVA 100/2, P. S PRAHA 6 STRAHOV INFO@CZECHBOWLING.CZ Koncepce rozvoje ČBA pro Před čtyřmi lety jste svými hlasy udělili na valné hromadě ČBA mandát současnému vedení a za sebe i Richarda Morávka mohu říci, ţe tuto důvěru jsme převzali s plnou odpovědností. Jsme si vědomi, ţe ne ve všech aspektech činnosti ČBA je současná situace bezproblémová a rozhodně zde nalézáme mnoţství prostoru ke zlepšení výsledků práce asociace jako celku. Nicméně si troufnu tvrdit, ţe právě za poslední 4 roky prodělal bowling u nás (především sportovní) zásadní rozvoj a asociace se na něm podílela podstatnou měrou. Jsme na cestě za vyspělými bowlingovými zeměmi Evropy a naším cílem je se během následujících let mezi tyto země definitivně zařadit. Kdyţ jsem rekapituloval naši práci a připravoval se na další období, došel jsem k závěru, ţe asociace by se měla soustředit na následující koncepční úkoly (rozepsáno po jednotlivých oblastech): oblast I + II) Řízení ligových; mistrovských soutěží + Administrativa (členská evidence, dokumenty, účetnictví atd.) Cíle: - neustále zkvalitňovat sluţby pro hráče (obecně, i na soutěţích pořádaných ČBA) Úkoly: - alespoň částečná profesionalizace funkcionářů (manažer/hospodář, regionální manažeři, další funkce v komisích (?)) - rozšiřování organizační struktury a s tím spojené zapojení více členů asociace do dobrovolné práce na všech úrovních, zejména regionální - zvyšování pravomoci odborných komisí i působnosti regionálních orgánů - pokračovat ve zkvalitňování informatiky prostřednictvím webu a rozšířit mnoţství a hloubku poskytovaných informací (například více informačního servisu z evropských a světových soutěţí, více informací o tréninkových metodách, technice, psychologii, vybavení atd.)

2 oblast III) Práce s mládeží Cíle: - zvýšit počet hráčů ve všech juniorských kategoriích a zajistit moţnosti jejich hráčského rozvoje - pokračovat v zajištění kvalitní přípravy juniorské reprezentace - zajistit dostatečný počet výjezdů juniorské reprezentace a její efektivní účast na EYC pravidelně kaţdý rok Úkoly: - pokračovat v dotacích juniorské ligy a juniorských mistrovství - zvýšit váhu a propagaci regionálních mistrovství (postupy na celostátní část) - zahájení a dotace programu Tréninkových center na regionech - podpora zájmu o bowling na školách (zapojení mládeţe a nabídnout bowling jako alternativu trávení volného času nebo jako doplňkového a náhradního technického sportu) - vytvoření motivačního systém pro mládeţ (jednak s ohledem na současné soutěţe a reprezentaci, ale také s ohledem na získání stipendií na univerzitách v USA nebo jiných bowling. vyspělých zemích) - získání dotací pro juniorský bowling z programu MŠMT (SCM, StS, Talentovaná mládeţ, Reprezentace) - ustanovení Komise pro mládeţ a nalezení vhodných pracovníků oblast IV) Trenérská základna Cíle: - zvýšit počet trenérů, zajistit moţnosti jejich dalšího vzdělávání - převzít roli garanta odbornosti pro ČR Úkoly: - vypracování přehledného a jednotného systému trenérských kvalifikačních stupňů včetně zkoušek - pořádat další trenérské kurzy a zkoušky; - navázat spolupráci s FTVS a ostatními školami - prohloubit spolupráci ve zvyšování trenérské kvalifikace s ETBF (popř. USBC atp.) - ustanovení Trenérské komise a nalezení vhodných pracovníků oblast V) Národní reprezentace Cíle: - pravidelně vysílat výpravu s trenérskou a manaţerskou podporou na Mistrovství Evropy (a ECC) všech kategorií a dosahovat odpovídajícího umístění Úkoly: - umoţnit reprezentantům kvalitní přípravu - pomoci hráčům a klubům nalézt sponzory pro sníţení jejich finanční zátěţe (v případě, ţe nebude zajištěn sponzor pro reprezentaci) - pokusit se o uspořádání Evropského poháru jednotlivců (ECC) nebo EYC v České republice

3 oblast VI) Propagace bowlingu jako sportu a rozvoj členské základny Cíle: - informovat o bowlingu jako vrcholovém sportu (vymanit bowling ze škatulky hospodské zábavy) - zároveň ale vycházet ze skutečnosti, ţe bowling není jen výkonnostní sport, ale sport pro všechny věkové kategorie, i pro hráče nesportovní a propagovat dostupnost bowlingu myšlenkou bowling sport pro všechny/sport pro celou rodinu Úkoly: - podpora bowlingového sportu formou větší medializace, ať jiţ výsledků či osvětových článků - pořádat školení a semináře o hře (hraní excentrickými koulemi) jakoţ i technických aspektech bowlingu (vrtání, příprava drah..) - lépe a úţeji spolupracovat s vybranými hernami - spolupracovat s pořadateli komerčních turnajů a rekreačních soutěţí - podporovat růst členské základny náborovými akcemi (typu Den otevřených dveří) - umoţnit geografické i finanční rozšíření moţností tréninku pomocí sítě instruktorů - ustanovení Mediální a marketingové komise a nalezení vhodných pracovníků oblast VII) Financování Cíle: - zajistit vyrovnané hospodaření asociace v souladu s ohlášenými plány Úkoly: - získat sponzory pro reprezentaci nebo generálního sponzora sociace - získat dotace z veřejných prostředků - nezvyšovat zbytečně finanční zatížení členů asociace - určit klubům odpovídající roli v asociaci a českém bowlingu obecně a pomoci jim zařadit se na ni, včetně podpory pro získávání klubových sponzorů Na dalších stránkách naleznete některé detailní návrhy k jednotlivým bodům. Body 3, 4 a 7 jiţ byly přeloţeny v polovině února a změny v nich jsou minimální. Opět berte prosím tyto materiály jako návrhy, které takto předkládáme k všeobecné diskuzi. Všechny části po úpravách a po projednání na VV i připomínkách členské základny budou předloţeny VV jako koncepční materiály pro období na VH letos v červnu. Ing. Karel Vopička Prezident ČBA

4 Část I a II. Řízení soutěží a administrativní práce asociace Hráčská základna správně předpokládá, ţe jí asociace bude poskytovat určitý druh sluţeb. To je podpořeno i finančně - platbou licencí (která supluje členské poplatky a dle mého názoru rozumně diferencuje právě míru sluţeb očekávaných od hráčů různých stupňů soutěţí) a také platbou startovného (jak přihlašovacího poplatku, tak poplatků za hru) na soutěţích ČBA. Nutno říci, ţe sluţby poskytované ze strany asociace hráčům v minulosti nebyly bez chyb a právě sem mířila většina kritiky (částečně jistě oprávněné) za činnost asociace. ČBA zaměstnává v současné době pouze jednoho pracovníka ( sekretáře ) a veškeré další funkce vykonávají odpovědné osoby (funkcionáři) dobrovolně, bez nároku na finanční ohodnocení ve svém volném čase. Většina práce je navic soustředěna v současné době jen do VV a STK. Je potřeba činnost asociace více diverzifikovat a rozdělit jej i do dalších komisí (mládeţ, trenéři, média) a zapojit tak do práce asociace více lidí. Výjimku tvoří samozřejmě rozhodčí, kteří odměnu za svou práci pobírají a právě dobrá zkušenost s nimi nás dovedla k návrhu k částečné profesionalizaci funkcionářské práce. Samozřejmě jsme limitování finančními prostředky, které máme k dispozici, ale bez vhodné motivace pracovníků nelze očekávat ani vyšší míru zájmu a angažovanosti a ani převzetí odpovědnosti za svěřené úkoly a to především ve funkcích, kde je mnoţství práce pro dobrovolnickou práci příliš veliké. Domníváme se, ţe největší část práce leţí na předsedovi STK a dále na zástupcích regionů (většinou předsedů regionů osobně) a právě zde je nutné změny provést. Zvlášť za situace, kdy současný sekretář převzal plnou práci s webem asociace, která mu zabírá více neţ polovinu jeho současného úvazku. Myslíme si, ţe za sportovní činnost (kterou má na starosti STK) by měl odpovídat volený funkcionář, ale část práce by měla být prováděna osobou s částečným pracovním úvazkem manaţera/hospodáře asociace. Náplní práce Manažera asociace by bylo v součinnosti s předsedou STK a prezídiem následující: - Objednáváni heren a komunikace s hernami (včetně technických aspektů) - Organizační příprava akcí ČBA včetně propozic a ostatních dokumentů - Přihlášky do soutěţí, soupisky, kontroly plateb - Termínový kalendář - Kooperace s regiony Sekretář asociace by pak v souladu se smlouvou z roku 2004, kterou má s asociací uzavřenou, zodpovídal za: - Evidenci členské základny - Výsledkový servis - Informační servis - Zajišťování běţné agendy (příjem a výdej faktur, zajišťování cen (pohárů, medailí..), zajišťování materiálního vybavení, zápisy atp.)

5 Obdobná situace je na regionech. V současné době práci regionálních výborů včetně zajišťování regionálních soutěţí často provádí osobně předseda regionu a supluje tak práci více orgánů. Předsedovi regionu potom nezbývá čas na další práci - ani ve VV ani pro rozvoj regionu, coţ by měl být jeho primární úkol. Jelikoţ se stále nedaří regionální výbory zprovoznit, pomohli bychom předsedům regionů placenými funkcionáři. Na kaţdém regionu by tedy působili regionální manažeři, kteří by se starali nejen o soutěţe v regionu, ale o rozvoj regionu celkově. Náplní práce by byla nejenom organizace regionálních akcí, ale třeba i propagace a sponzoring na regionu. Počítáme, ţe platy těchto manaţerů by byly spíše symbolické (tak ¼ a 1/8 úvazku a byly by hrazeny zásadně z rozpočtů regionu), ale obsahovaly by např. i motivační pohyblivou sloţku v závislosti na jimi získaném sponzoringu či dotacích. Pozn. KV: Nejde o to realizovat tyto kroky všechny a ihned, ale postupně činnost asociace profesionalizovat, a podobně dle rozvoje toho kterého regionu profesionalizaci práci přenášet i na regiony. Jsem si vědom komentářů typu na to nejsou peníze, ale lepší začít alespoň s něčím než nedělat nic a pouze čekat. Dalším krokem jsou úpravy organizační struktury orgánů asociace. Zde je především nejasné rozdělení kompetencí jednotlivých komisí a často dochází k situaci, kdy hráči ani neví, kdo za co zodpovídá a vše končí u STK. Z tohoto důvodu bychom upravili jak systém komisí, tak bychom jasně definovali pravomoci a odpovědnost kaţdé z nich. Prezídium a Výkonný výbor Regiony regionální manažeři sekretář manažer účetní firma STK (zajištění soutěţí) Disciplinární komise Trenérská komise Komise pro mládeţ Komise pro reprezentaci Mediální a marketing. komise Komise rozhodčích Technická komise

6 Část III. Práce s mládeží Základním principem, který musí ČBA splnit, je umoţnění přístupu k tréninku pro mladé hráče ve věku 6-19 let (dále mládeţ) pod vedením kvalifikovaných trenérů v cenově i regionálně dostupných hranicích. Tedy musí umoţnit přípravu jak stávajícím hráčům, tak novým adeptům tohoto sportu a musí rozšiřovat zásadním způsobem členskou základnu v této věkové kategorii. To by se mělo časem projevit i na počtu startujících v regionálních i celostátních Mistrovství ČR juniorů a Juniorské lize a celkovém rozvoji našeho sportu po stránce kvantitativní i kvalitativní. Z důvodu naplnění tohoto principu jsem vytvořil program Tréninkových center, který by výše uvedené měl umoţnit. Samotný VV asociace tento program nemůţe realizovat, předpokládá se logicky i aktivní zapojení regionů a především klubů i jednotlivců, členů ČBA. V rámci této koncepce je dále popsána forma podpory regionů a klubů, které se do programu zapojí. Vzhledem k současné situaci bude samozřejmě nutná finanční participace ze strany trénujících hráčů a určitá komercionalizace. Hlavními stavebními kameny jsou tedy Tréninková centra, která by měla vzniknout na centrech po celé ČR tak, aby v kaţdém regionu bylo otevřeno alespoň jedno. Zřizovateli a provozovateli Tréninkových center jsou buď regionální organizace ČBA (RBA), kluby nebo jednotlivci. (případně z hlediska právní subjektivity to mohou být dále i tělovýchovné jednoty nebo školy). Tréninkové centrum, které bude chtít být do programu zařazeno, bude muset splňovat následující poţadavky: - mít odpovídající tréninkové prostory (smlouva s bowlingovou hernou) - předloţit finanční plán - mít zabezpečený trenérský dohled osobou s Trenérskou licencí stupně 2 (viz. Část II. Trenérská kvalifikace) - vyvíjet tréninkovou činnost s mládeţí alespoň v rozsahu 12 hodin měsíčně - mít minimálně 4 aktivně trénujících hráčů ve věk 6-19 let - mít tým v Juniorské lize Poznámky: - vlastní tréninky mohou provádět trenéři s Trenérskou licencí stupně 1 - v rámci tréninkového centra můţe probíhat nejen příprava dětí a juniorů, ale i příprava dospělých hráčů. Tréninkové centrum, které splní tyto podmínky bude automaticky do programu Tréninkových center zařazeno a získá právo čerpat finanční podporu ze strany asociace a to následovně: - na tréninková centra v rámci regionu bude automaticky směřováno 70% financí, které generuje region jako výtěţek ze svých soutěţí, tedy z regionálních mistrovství a z regionálních 2. lig (a případně i niţších soutěţí). Zbylých 30% zůstane k rozdělení VV RBA příslušného regionu dle jeho úvahy (tzn. můţe dotovat i 100% ale můţe se zbylými 30% naloţit i jinak) - trenérům, působícím v Tréninkových centrech alespoň 12 hodin měsíčně bude umoţněno získat vyšší stupně Trenérské licence ZDARMA (do stupně č.3) - v případě, že zřizovatelem Tréninkového centra je klub, bude mít v soutěžích ČBA přihlašovací poplatek do soutěže snížen o 50%.

7 - Tréninkovému centru bude asociací umoţněno vytvořit ve svém rámci Sportovní centrum mládeţe (SCM) popřípadě Sportovní středisko (StS) a zapojit se do státního programu dotací MŠMT. V případě, ţe na regionu nebude ţádné Tréninkové centrum, vyhrazené prostředky se přesouvají do centrálního rozpočtu pro vyuţití v ostatních regionech. (Obecně: Tréninkové centrum bereme jako základní stupeň přípravy s nízkými poţadavky na kvalifikaci trenérů tak, aby jejich rozšíření mohlo být masové a okamţité. Další stupně odbornosti/úrovně přípravy, tedy SCM (pro juniory let) a StS (6-14 let) kladou na zřizovatele daleko vyšší nároky, jak z hlediska zabezpečení tak z hlediska nutné kvalifikace trenérů takţe jejich masové rozšíření sice vidím jako perspektivní, avšak v delším časovém horizontu). Pro praktickou realizaci programu a dalších věcí spojených s mládeţnickým bowlingem ustanovíme odbornou komisi, Komisi pro práce s mládeţí. Její předseda se stane členem VV a dle statutu ČBA si vybere své spolupracovníky. Úkolem této komise bude uskutečňovat a dál pracovat na koncepci rozvoje Práce s mládeţí, dohlíţet na Tréninková centra a v součinnosti s STK se podílet na organizaci juniorských soutěţí. (v minulosti tuto práci suploval Šéftrenér mládeţe, Jiři Uhlíř, ale domnívám se ţe v čele této komise nyní vůbec nemusí být osoba s trenérskou kvalifikací, spíše osoba/osoby, která/které si rozvoj mládeţnického bowlingu vezme za svůj) TRÉNINKOVÉ CENTRUM Tréninkové centrum Bez akreditace Hráči bez omezení Trenéři stupeň 1 a 2 bez dotací MŠMT Sportovní středisko Akreditované TC pro ţáky 6-14 let Trenéři stupeň 2, 3 a 4 Moţnost dotací MŠMT Sportovní centra mládeţe Akreditované TC pro juniory let Trenéři stupeň 2, 3 a 4 Moţnost dotací MSMT

8 Část IV. Trenérská kvalifikace Vznik Tréninkových center potaţmo rozvoj bowlingu nemůţe existovat bez vhodného personálního zabezpečení. Ačkoliv v minulosti ČBA na tomto poli vykonala hodně práce, výsledky respektive současný stav nejsou odpovídající. Mnoho lidí, kteří trenérské kurzy v minulosti absolvovali tak činili jen z důvodu svého zlepšení jako hráčů a trenérskou praxi vykonává pouze několik jedinců. Současný kurz s Jackem Edelaarem je zase finančně dosti náročný a mnoho zájemců mohla nutnost vysokých investic odradit. Takţe i zde musí dojít ke změně a navrhuji následující postup: a) Zavedení jednotného systému 5ti stupňových trenérských licencí, a to následovně: Trenérská licence stupně 2 aţ 5 je udělována vţdy na dobu určitou, a to na dobu 5-ti let. Po uplynutí této doby musí trenér poţádat o obnovení licence Trenérskou komisi. Podmínkou pro obnovení je faktické vykonávání praxe. Trenérská licence stupně 1 se uděluje na dobu neurčitou. b) Sníţení poplatků za kurzy a zkoušky pro trenéry zapojené do Tréninkových center c) Celková finanční participace asociace na kurzech (viz. Část III) d) Zapojení se do vzdělávacích programů FTVS a získání akreditace MŠMT i ŢL pro naše trenéry Minimální požadavky pro udělení Trenérské licence stupně 1 (instruktor) : a) věk minimálně 16 let b) prostudování základní metodiky techniky bowlingu vč. bezpečnostních předpisů a etického kodexu c) podepíše prohlášení, ve kterém se zaváţe k dodrţování výše uvedené metodiky (nebo jednoduchá písemná zkouška?) d) uhradí poplatek za vystavení trenérského průkazu Kč Asistent trenéra můţe v rámci Tréninkových center vést výuku začátečníků, a to pod dohledem trenéra se licencí stupně 2. Trenérská komise můţe kontrolovat jeho práci a v případě odchýlení od metodiky udělit napomenutí. V případě opakovaného přistiţení zásadního nedodrţení metodiky můţe být licence stupně 1 rozhodnutím Trenérské komise odňata. (Poznámka, tento stupeň je tedy přiznán všem, kdo chtějí trénovat) Minimální požadavky pro udělení licence stupně 2 (regionální trenér) : a) věk minimálně 18 let b) účast na předepsaných školeních a seminářích pořádaných ČBA pro licenci stupně 2 c) úspěšné sloţení testů z odborné a obecné části d) uhradí poplatek za kurz a vystavení trenérského průkazu Kč Tato trenérská licence opravňuje drţitele po dobu platnosti trenérského průkazu k samostatnému vedení výuky v rámci Tréninkových center. (Poznámka, tento stupeň bych přiznal všem, kteří absolvovali kurz u Vladimíra Dvořáka a sloţili zkoušky, kdo se zapojí se do programu Tréninkových center poplatek dle bodu d) neplatí)

9 Minimální požadavky pro udělení licence stupně 3 (samostatný trenér) - ekvivalent III. Trenérské třídy: a) věk minimálně 18 let b) praxe minimálně 12 měsíců jako instruktor nebo regionální trenér c) účast na předepsaných školeních a seminářích pořádaných ČBA pro licenci stupně 3 d) úspěšné sloţení testů z odborné a obecné části e) uhradí poplatek za kurz a vystavení trenérského průkazu Kč (Poznámka, tento stupeň bych zdarma přiznal všem, kteří absolvovali kurz u Vladimíra Dvořáka nebo u Jacka Edelaara a zároveň sloţí letošní zkoušky u Jacka Edelaara, kdo se zapojí se do programu Tréninkových center poplatek dle bodu e) neplatí) Minimální požadavky pro udělení licence stupně 4 (národní trenér) - ekvivalent II. Trenérské třídy: a) věk minimálně 21 let b) praxe minimálně 12 měsíců jako samostatný trenér c) účast na předepsaných školeních a seminářích pořádaných ČBA pro licenci stupně 4 d) účast na předepsaných školeních a seminářích pořádaných FTVS e) úspěšné sloţení testů u ČBA a FTVS f) uhradí poplatek za vystavení trenérského průkazu Kč Minimální požadavky pro udělení licence stupně 5 (šéftrenér) - ekvivalent I. Trenérské třídy: a) věk minimálně 21 let b) praxe minimálně 24 měsíců jako samostatný trenér c) středoškolské vzdělání ukončené maturitou d) absolvování trenérské školy FTVS UK Praha specializace bowling, nebo obdobné denní či dálkové VŠ studium příslušného směru se specializací bowling, nebo trenérský kurz pořádaný organizací s akreditaci MŠMT ČR se specializací bowling e) uhradí poplatek za vystavení trenérského průkazu Kč Licence zahraničních trenérů a) Drţitelé zahraničních trenérských licencí, mající zájem o působení v rámci ČBA jsou povinni poţádat o vystavení české licence. b) Česká licence se jim vydá na základě písemné ţádosti, ke které doloţí doklady o dosaţeném trenérském vzdělání. Ţádost se zasílá Trenérské komisi, která rozhodne o stupni licence, která zahraničnímu trenéru přísluší. c) Licence pro zahraniční trenéry má platnost tři roky a můţe být obnovena za podmínek, obdobných pro obnovu licencí českých trenérů. (Poznámka, doporučujeme uznat všem drţitelům oprávnění ETBF stupeň 1 nebo Bronze USBC stupeň 3 ČBA, drţitelům základu ETBF nebo Level One USBC pak stupeň 2 ČBA) Pro praktickou realizaci opět ustanovíme odbornou komisi, Trenérskou komisi. O sloţení komise rozhodne VV a její předseda se stane členem VV. Úkolem této komise bude příprava a realizace trenérských kurzů stupňů 1-3, včetně zkoušek, příprava metodických podkladů a dohled nad prací trenérů. Dalším úkolem bude spolupráce s FTVS pro realizaci trenérských kurzů stupně 4 a 5 a také spolupráce s MŠMT pro akreditaci trenérských kurzů (umoţní získání ţivnostenského oprávnění)

10 Část V. Národní reprezentace Reprezentace dospělých Jak bylo uvedeno, počítáme s vysláním naší hráčské výpravy na Mistrovství Evropy dospělých kaţdý rok, jako tomu bylo doposud. Na ME by byla vysílána výprava spolu s koučem, kterého navrhne Komise pro reprezentaci (nebo Trenérská komise, pokud by Komise pro repre nevznikla) a schválí prezídium/vv. Kromě startovného by byla reprezentantům hrazena i příprava, tedy cca 2-3 přípravné kempy s určeným koučem před ME. Podobně by se postupovalo i v případě ECC. Výpravy na MS by nebyly finančně podporovány a ani by nebyl zajišťován kouč s výjimkou případů, kdy by se našel sponzor jmenovitě pro tuto akci a tento účel. Nominačním kritériem na ME/MS by zůstávalo pořadí dle průměrů (do průměru počítat 6 z 8 turnajů, tedy škrtat dva nejhorší výsledky) v sérii Prestige. Otázkou zůstává, zda do nominace nedat přímo i Mistra republiky z aktuální sezóny (dle mého názoru ne, neboť jede na ECC) popřípadě nerezervovat jedno/dvě místa pro nominaci ( divoká karta ) dle VV nebo Komise mládeţe. Reprezentace mládeţe (junioři/kadeti) I zde počítáme s kaţdoročním vysláním naší hráčské výpravy na Mistrovství Evropy juniorů a Mistrovství světa kadetů (kaţdý sudý rok). Na obě akce bude vysílána výprava spolu s realizačním týmem (hlavní coach a asistenti), které určí Komise pro reprezentaci (nebo Trenérská komise) v součinnosti s Komisí pro mládeţ a schválí prezídium/vv před sezónou. Finanční krytí by zahrnovalo startovné/dresy, zajištění realizačního týmu v místě konání a také dotaci přípravy během roku, jako tomu bylo doposud. Krytí ostatních nákladů (cesta a ubytování) by se odvíjelo pouze od zajištěných sponzorů pro kaţdou sezónu. Nominační kritéria bychom zachovali jako doposud, tj. hlavní coach by předloţil nominaci ke schválení prezídiem (nebo VV). Jako variantní řešení je i zde rezervace míst pro nejlepší z Prestige případně MČR juniorů. (Na druhou stranu se jedná o týmové soutěţe a role výběru koučem je zásadní, rozhodně zásadnější neţ u dospělých). Část VI. Propagace bowlingu jako sportu a rozvoj členské základny V této části jde opět o nalezení a rozdělení práce, kterou je nutno vykonávat a to jak ve vztahu k médiím, ve vztahu k hráčům (členům i nečlenům). Vztah k médiím je zatím marginální, nicméně musí se zavést alespoň povinnost odesílat výsledky našich soutěţí tiskovým agenturám. Kaţdá zpráva, kterou o bowlingu dostaneme do médií je pozitivní. Je potřeba být aktivnější a nečekat na zájem, iniciativa musí vycházet od nás. Zásadní je i role regionů ve spolupráci s regionálními médii. C

11 V minulém období jsme navázali zajímavou spolupráci s internetovou televizí Krilia a pokračujeme ve spolupráci s ČT na přenosech z MČR a věříme, ţe tato praxe bude pokračovat. Nosnými médii naší komunikace ve vztahu k hráčům musí být náš web a informace na hernách (alespoň nástěnka). Alternativními způsoby pak jsou nejrůznější akce, ať jiţ osvětové (typu přednášek/školení/workshopů - mazání, technika, excentrické koule) nebo ukázkové (Den otevřených dveří, hráčské exhibice). Nezanedbatelnou cestou je pak spolupráce s pořadateli komerčních turnajů, a to nejenom turnajů kat. A a B (tedy našich ţebříčkových), ale i ostatních kancelářských lig nebo přeborů heren (Pozn. tato část je popsána opravdu jen zběžně, možnosti vhodných aktivit přesahují rámec tohoto dokumentu i jeho účel.) Část VII. Principy financování Tato část koncepce nemá suplovat rozpočet asociace na fiskální rok, ale má definovat základní principy přerozdělování finančních prostředků, se kterými ČBA hospodaří. Asociace pro financování své práci vyuţívá následující zdroje příjmů: 1. Příjmy od členské základny a) Poplatky za licence b) Členský poplatek (v současné době 1 Kč) 2. Příjmy z celostátních soutěţí a) Přihlašovací poplatky do celostátních soutěţí (po odečtení výdajů za finanční odměny za umístění) b) Startovné v celostátních soutěţích (po odečtení výdajů za dráhy, rozhodčí a ocenění) 3. Příjmy z regionálních soutěţí a) Přihlašovací poplatky do regionálních soutěţí (po odečtení výdajů za finanční. odměny za umístění) b) Startovné v regionálních soutěţích (po odečtení výdajů za dráhy, rozhodčí a ocenění) 4. Příjmy od ČSTV a dalších veřejných zdrojů 5. Platby od pořadatelů turnajů za zpracování dat 6. Příjem z inzerce na webu 7. Příjmy od sponzorů

12 Příjmy 1-6 jsou snadno plánovatelé, příjmy dle bodu 7 záleţí na dalším jednání s generálním sponzorem popřípadě s dalšími subjekty. Jelikoţ se asociace snaţí rok co rok o vyrovnaný rozpočet, navrhuji pouţívat tyto prostředky obecně/převáţně následujícím způsobem: Příjmy z bodu 1a) na zabezpečení chodu asociace (sekretář, účetní agenda, poplatky WTBA, ETBF) Příjmy z bodu 2a) a 2b) na zabezpečení chodu asociace (na co nestačí příjmy z 1a), financování práce odborných komisí (cestovné, technické vybavení) a dotace Juniorské ligy a MČR juniorů Příjmy z bodu 3a) a 3b) 70% na regionální Tréninková centra, 30% dle rozhodnutí RBA (doporučuji propagaci bowlingu na regionu) Příjmy z bodu 4) 20% na program trenérského vzdělávání, 50% pro dotace reprezentací mládeţe, 30% dle rozhodnutí VV Příjmy z bodu 5) a 6) na zajištění provozu webu (ţebříčky atp.) Příjmy z bodu 7) Na účely pro které budou poskytnuty (ME juniorů/ms kadetů neno ME/MS dospělých). V případě paušálního sponzora rozdělení celkových prostředků v poměru 75% mládeţnické kategorie a 25% dospělí Ing. Karel Vopička Prezident ČBA