Strategie ČBA do roku 2010

Transkript

1 Strategie ČBA do roku 2010 Interní materiál k projednání na Parlamentu ČBA ( ) V Praze dne

2 Vážení předsedové oddílů a členové odborných komisí, VV ČBA Vám v časovém předstihu předkládá k interní diskuzi materiál, který obsahuje rozhodující návrhy nově zvoleného VV ČBA pro další období tří, respektive čtyř let. Hned v úvodu je nutné zmínit některé skutečnosti, které zásadně ovlivnily vznik i charakter tohoto dokumentu. Během voleb předstoupili jednotliví členové VV ČBA se svými vizemi a názory především ve své oblasti. Během roku pak došlo k projednání jednotlivých názorů, jejich konfrontaci s realitou a vznikl materiál, který je předkládán VV ČBA jako celek. VV ČBA se seznámil se všemi dostupnými názory odborných komisí, oddílů i jednotlivých členů hnutí. Vlastní odezva a počet názorů na koncepci byl diplomaticky řečeno malý, až by se mohlo zdálo, že potřeba tohoto materiálu v hnutí není. Dlouhodobý plán sportovní organizace je vždy velmi nejistý vzhledem k neočekávanému vývoji v zájmu společnosti o jednotlivá sportovní odvětví, měnící se strategii státu v péči o sport i sportovních výsledků. V baseballu je tato nejistota ještě násobena vyřazením baseballu z programu OH v roce 2012 a nejistota jeho znovu zařazení na OH V této souvislosti je naprosto klíčové rozhodnutí o návratu baseballu v roce Tento strategický plán tedy musí obsahovat reakci na nepříznivý vývoj a je nutné potvrdit, že nic nebude takové, jak bylo. Ztráta jistot ale může přinést i vzestup. Stav, kdy se rozpočet pohyboval v rozsahu přes 10 milionů, nemusí být skutečností. Nové výzvy mohou přinést rozvoj. Je nutné si uvědomit, že bez usilovné práce a rizika to ale nepůjde. Dokument jsme připravovali jako koncepci, ale právě vzhledem k mnoha nejasnostem a našemu cíli, abychom v koncepci byli konkrétní, volíme nakonec formulaci Strategie rozvoje do roku 2010 s výhledem do roku 2011, tedy něco víc než roční úkoly a něco méně než dlouhodobá koncepce. Tento formát nám dovoluje nevynechat zásadní rozhodnutí, být dostatečně konkrétní a zasáhnout čtyřleté období. Budeme velmi rádi, když přijmete tento materiál jako celek. O jeho jednotlivých bodech jsme vášnivě debatovali a hlasovali. Nedá se říct, že je v něm zapracována většina myšlenek toho člena VV ČBA nebo jiného. Pokud se najde jenom jeden člen hnutí, který bude souhlasit úplně se vším, tak to bude skvělé. Důležitější bude schválit tento dokument jako komplexní při vědomí mnoha kompromisů, které přináší život. Můžeme, tak jako v posledních letech, připravovat plán z roku na rok, za lepší ale pokládáme schválit tuto strategii, která bude platit až do roku Nemáme ambici plánovat do daleké budoucnosti. Hlavní body této strategie předkládáme dnes, projednávali jsme je zodpovědně kolem roku, takže si za nimi pevně stojíme. Přesto se těšíme i na připomínky zaslané do konce ledna, které ještě projednáme na VV ČBA 3. února a především na jednání Parlamentu 15. března 2008 v Praze. Děkuji všem za spolupráci Petr Ditrich předseda VV ČBA 2

3 Strategie ČBA do roku 2010 I. Organizace ČBA Připravit novelu stanov, jako základního dokumentu ČBA. Nejsou špatné, ale přežité a nemoderní. Navíc minimálně technická novela je již nutností. Zachovat současný systém odborných komisí, jmenovaných a odpovědných VV ČBA. Posoudit rozdělení na jednotlivé oblasti. Legislativní normy. II. Rozpočet Již v roce 2009 poznáme, co znamená nepatřit k olympijským sportům. Příjmy, které jsme mohli nárokovat díky tomu, že baseball byl olympijský sport, budou pryč. Naše odhady jsou v rozmezí 2,5 4 milionu korun ročně, které budou chybět na příjmové stráně našeho rozpočtu. Důvodem je vyřazení baseballu z programu OH Samozřejmě je naším úkolem tyto dopady minimalizovat, ale nedá se jim zabránit, tento fakt je bohužel jasný. Proto rozdělujeme financování na tři období: 1. Rok 2008 Do nového roku 2008 vstupujeme s dobrým hospodářským výsledkem roku předchozího, a to dokonce s velkou rezervou. Je však potřeba vytvářet úspory a změnit strategii investování peněz. Cílem roku 2008 je podpořit rozvojovou koncepci. Z tohoto důvodu se přidávají 2 % rozpočtu do rozvoje a ponechá se 500,-tis. korun pro oblasti s tím, že 250,-tisíc korun musí být v oblasti použito na rozvoj, a to po dohodě s komisí rozvoje. Druhou stěžejní oblastí je Akademické mistrovství světa, které bude prezentovat celý český baseball. Naším cílem je, aby AMS nebylo v tomto roce ztrátové a celá rezerva rozpočtu se přesunula do let 2009 a Ostatní oblasti rozpočtu vyjma reprezentace budou podporovány podobně, jako v letech minulých. 2. Roky Zde nás čekají nejzásadnější změny rozpočtu za posledních 10 let. Šetření nezasáhne pouze sportovce či náklady na materiál, ale také úspory na sekretariátu. Propad bude možné zmírnit prodejem extraligy či sehnáním sponzorů, ale i tak budeme jen velice těžko vyrovnávat až 4 milionový propad. Samozřejmě je naší maximální prioritou snaha o udržení stávajícího rozpočtu. Do rozpočtu 2009 a 2010 chceme rozpustit finanční reservu. Předpokládané oblasti úspor v roce : Omezení programu reprezentace (rozsah programu, kategorie, podmínky reprezentantů). Podpora soutěží (míče, rozhodčí, poháry ). Oddíly ČML a Extraligy počítají s podporou, která je realizována prostřednictvím míčů a rozhodčích. Tato podpora ovšem není systémová a oddíly by zde měly převzít část odpovědnosti při získávání partnerů. Získat partnery Extraligy už nyní považujeme za reálné a příjmy by měly nahradit tento výpadek. Restrukturalizace sekretariátu ČBA. Dva úvazky musí stačit na normální provoz (bez velkých akcí). Snížení dotace oblastem, účelné využití prostředků v oblastech (rozvoj, školení). V tomto období nelze plánovat navyšování jednotlivých kapitol rozpočtu. Získávání finančních zdrojů pro rok Získání generálního partnera Extraligy nejpozději do roku 2009 (cca 1 milion Kč). Získání partnera reprezentace, zde bude hodně záležet na výsledcích reprezentace a hraných soutěžích. Pořádáním soutěží v ČR ušetříme na nákladech. 3. Od roku 2011 Od tohoto roku předpokládáme úplně nový model financování, který bude zcela jistě naprosto odlišný, pokud budeme v programu OH 2016 nebo nikoliv. Společnost Baseball s.r.o., založená občanským sdružením Baseball, se osvědčila a je dobrým doplňkem při akcích jako je ME, MS. Počítáme s jejím dalším fungováním. 3

4 III. Rozvoj Rozvoj chápeme v tomto období jako jednu z priorit. Naším hlavním cílem je zvýšení počtu hráčů (navýšení počtu členů minimálně o 25 %). Chtěli bychom to dokázat těmito kroky: Zvýšením počtu týmů v soutěžích. Podporou trenérů a podporou jejich zkvalitnění. Popularizací baseballu v co nejširším měřítku a co nejvíce směrem k mládeži. 1. Zvýšení počtu týmů v soutěžích Příspěvek 5000,- Kč na trenéra u meziročního navýšení počtu týmů u klubu. Postupné rozvinutí mládežnické struktury u nejlepších klubů ČR a to i legislativním opatřením Extraliga. Od roku 2009 tři a od roku 2010 čtyři mládežnická družstva různých kategorií. ČML dvě mládežnická družstva od roku 2009 a tři od roku Možnost zdarma využít celodenní návštěvy českého SCM Envoy Coache pro pomoc s logistikou vedení mládeže. Příspěvek ,-Kč na dostavbu nového mládežnického hřiště, na kterém bude hrát nový tým soutěž v OP. Příspěvek na vznik nového klubu ,- Kč. 2. Podpora trenérů a podpora jejich zkvalitnění Viz výše - příspěvek 5000,- Kč na trenéra u meziročního navýšení počtu týmů u klubu. 1 x ročně oblastní vzdělávací seminář trenérů hráčů a začátečníků. 1 x ročně celorepubliková vzdělávací klinika trenérů hráčů-pokročilých. Vydávání materiálů k osvětě a popularizaci baseballu. Jednoduchá pravidla viz. průvodce fanouška (MLB), T- ball do škol, BlastBall, baseballové kartičky, nejméně 1 x ročně publikování poučného DVD, možnost využití tohoto materiálů k náboru, školení vlastních trenérů apod. Trenér roku, vyhlášen trenérsko-metodickou komisí, bude zařazen na nejbližší vhodnou trenérskou stáž, s vyšším pokrytím nákladů. Trenérské stáže trenérů a granty ve spolupráci s organizacemi ABCA a EBCA. Zapojení více trenérů do projektu SCM. 3. Popularizace baseballu v co nejširším měřítku a co nejvíce směrem k mládeži A) Celorepublikové akce: BLASTBALL - do škol a školek. Zaměřeno na mladší děti do 2. třídy, lépe do 1. třídy škola či školka obdrží materiál částečně dotovaný svazem. T- BALL - do škol. Zaměření na starší žáky, cca do I. stupně (lépe do 3. či 4. třídy). Škola obdrží materiálovou pomoc svazem. HOD DO DÁLKY - Možnost napojení na školní celorepublikovou soutěž BĚH, SKOK, HOD 1. a 2. tříd ZŠ, oblastní kola žáků 3. tříd SCM ENVOY COACH napojení na evropské projekty rozvoje, pomoc při rozvoji klubů. Od roku 2009 možnost BASEBALL ROAD SHOW (letní tábory, sportovní odpoledne pro veřejnost ve městech). BASEBALL K UČITELŮM - spolupráce s pedagogickými fakultami, obor tělesná výchova pro II. stupeň. Pomoc při organizaci kurzů, organizace semináře k baseballu, nabídka fakultám témat k ročníkovým a diplomovým pracím, včetně konzultanta. 4

5 B) Oblastní akce: Cílené dotace ČBA oblastem k použití na mládežnické projekty s preferencí akcí s tradicí. Např. oblastní kolo Hodu do dálky, oblastní vzdělávací seminář trenérů hráčů začátečníků. Od roku 2009 podpora krajských výběrů mládeže do 12 a 15 let. Letní tuzemské nebo zahraniční turnaje jako motivace a cíl i pro ty, kteří se nedostanou do mládežnických reprezentací. Vzhledem k naší prioritě rozvoje mládežnického baseballu vyčlení ČBA na realizaci koncepce v následujícím období tyto prostředky: 3 % z příjmů České baseballové asociace ročně. Finanční podpora oblastem ČBA bude po zabezpečení provozu oblasti směřována do rozvoje. Dále bude ČBA usilovat o získávání grantů a podpory pro konkrétní výše zmíněné projekty. Podporovat rozvojové programy v rámci všech svých marketingových akcí. Věkové kategorie doporučujeme ponechat a jejich vhodnost vyhodnotit až po roce Pokud dojde k naplnění našich cílů v oblasti rozvoje, tak jednoznačně převáží metodická vhodnost. IV. Soutěže Zachovat současný počet 8 družstev v Extralize do roku 2010, pak možno diskutovat o případném rozšíření. Razantně zvýšit nároky na extraligu, 35 zápasů, podmínky. Specifické podmínky pro TV. Zajistit lepší propagaci soutěže a tím její atraktivitu. Zachovat současný systém postupu a sestupu, umožnit výměnu soutěží mezi oddíly (odkoupením soutěže). Uvolnit pravidla, nejlepší hráči na úrovni juniorské reprezentace si stejně zahrají. Získat finanční podporu ve vazbě stávající podporu. Zachovat Český baseballový pohár a exhibici. ČML a oblasti: Zachovat současný počet družstev o případném rozšíření uvažovat od roku 2010 na základě počtu družstev v oblastech. Zachování trojstupňového systému je nutnost. Podmínkou pro rozšíření soutěže je zachování oblastních soutěží, tedy zvýšení počtu družstev. Nemůžeme riskovat, zvlášť při vědomí, že zklamal obdobný model u juniorů. Prioritou fungující oblastní soutěže. Žádná soutěž se nedá hrát bez rozhodčích, jejich zabezpečení na všechny soutěže je klíčovým úkolem. Mládežnické turnaje: Organizovat dva prestižní celostátní turnaje mládeže. Postupové Mistrovství republiky a otevřený Český baseballový pohár. Hrát v současných dvouletých kategoriích. Zrušit kvalifikace na MR. Případně hrát místo T-ballu, Coach Ball, ale ne navíc. Odlišit celostátní úroveň a ostatní. Základem funkční oblastní soutěže, rozhodující pro věkové kategorie, mělo by dojít k nárůstu počtu družstev Rozhodčí jsou nejenom nutnou podmínkou každého zápasu, ale přímo ovlivňují i úroveň hry. Rozhodčím jsme schopni poskytnout vzdělání, jejich nábor ale zůstane v působnosti oblastí a klubů, kde mají největší přehled. V. Reprezentace a mezinárodní Pořadatelství mezinárodních akcí jako priorita. Na pořadatelství máme podmínky (areály) a je možné získat zdroje v místech. Uspořádat Akademické MS 2008 na co nejvyšší úrovni. Pořádat minimálně jedno ME nebo evropský pohár ročně. 5

6 V každé kategorii pořádat jeden mezinárodní turnaj PBT senioři, TON Ostrava + VC Brna kadeti, založit tradiční juniorský turnaj (Brno?). Pořádat soustředění a zápasy. Lepší hrát doma než vyjíždět mimo ČR. Reprezentační družstva organizovat v kategoriích pro ME: Podle ME střídat prioritu juniorů a do 21 let. Priority reprezentace jsou řazeny podle věku senioři, junioři nebo do 21 let, kadeti a žáci. Jednoznačně popsat činnosti smluvních trenérů, stanovit jasná a splnitelná očekávání. Zahájit lékařský program dostupný každému hráči, koncentrující se na reprezentaci a extraligu. U seniorů je výsledek největší prioritou. Cílem je stabilní hra v elitní skupině do 6. místa. Chceme posoudit možnost využití dvojího občanství. Junioři a družstvo do 21 let. Výsledek je důležitý pro prestiž v rámci českého sportu. Úspěchem je jenom medaile. Priority u těchto družstev chceme střídat podle ME příslušné kategorie. Kadeti mají jako hlavní cíl přípravu pro vyšší kategorie, ale hrát o titul je pro obhájce samozřejmostí.. U žáků musíme reagovat na smlouvu s Little League, obsazovat i další kvalitní turnaj Gala. Cílem je zapojit více hráčů. Důležitou složkou naší reprezentace jsou rozhodčí a techničtí komisaři. Musíme věnovat velkou pozornost jejich vzdělání a prosazovat je na mezinárodní akce. V ČR nabízet zkušenosti z výstavby areálů a pořadatelství akcí. Nepodbízet se však. Pečlivě zvažovat účasti na mezinárodních akcích. Česká baseballová asociace Kontakty: Adresa: Zátopkova 100/2, P.O.box 40, Praha 6 Tel./fax: baseball@cstv.cz IČO: , DIČ: CZ Bankovní spojení: GE Money /0600 Výkonný výbor ČBA Předseda: Petr Ditrich ditrich@cstv.cz Místopředseda pro mezinárodní styk: Radim Kepák rkepak@centrum.cz Místopředseda pro rozvoj: Pavel Chadim pchadim@hotmail.com Místopředseda pro řízení soutěží: Robert Dvořák dvorakrobert@hotmail.com Hospodář: David Šťastný stastny@hluboka.cz 6