Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období

Transkript

1 Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO , Hustopeče u Brna

2 OPPI stručné shrnutí Alokace3,67mld. =100,4mld.Kč Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem, Inovativní akce- podpora transferu znalostí atd.) přijatých registračních žádostí přijatých plných žádostí v hodnotě 173,4 mld. Kč vydaných Rozhodnutí v hodnotě 87,9 mld. Kč Celkem z OPPI proplaceno 58,7 mld. Kč Data k , kurz 27,339 CZK/EUR

3 OPPI = Úspěšný operační program Zodpovědný přístup k tvorbě nového operačního programu = základ pro navázání na stávající úspěchy K činil objem přiznané dotace ve vydaných Rozhodnutích celkem87,9mld.kč-jižpřes87%prostředkůoppibyloschváleno. Data k ; dotační programy OPPI

4 Nejúspěšnější programy podané plné žádosti - objem Celkem 173,4 mld. Kč Data k mil. Kč

5 Celkem jsme již podnikatelům proplatili téměř 60 mld. Kč CELKEM: 58,7 mld. Kč Stav k , v mld. Kč

6 Rozložení proplacené podpory v rámci OPPI Dotační programy - rozložení proplacené podpory dle velikosti podniků, data k Podpora z OPPI byla dosud z 91 % proplacena projektům MSP Více jak 2/3 podpory z každé prioritní osy OPPI připadá na projekty MSP Podpora prostřednictvím bankovních nástrojů je ze 100 % určena projektům MSP

7 Programovací období se blíží ke konci Platí pravidlo n+2, tedy všechny projekty je potřeba ukončit do roku 2015(konec projektů nyní max. do ) Nebude už možnost dalších prodloužení! MPO a CzechInvest nyní detailněji sledují implementaci projektů a vyzývají ke zkrácení harmonogramů a co nejvčasnějšímu podávání žádostí o platby Jakékoli komplikace je nezbytné ihned řešit s projektovým manažerem Spící či dramaticky zpožděné projekty budou ukončeny! MPO plánuje vyhlásit dvě poslední závěrečné zásobníkové výzvy na krátké projekty v programech Rozvoj a Potenciál detaily budou sděleny počátkem dubna 2014

8 a nové období začíná Příprava operačního programu v gesci MPO vychází ze: zkušeností ze stávajícího OPPI a jeho úspěšných programů podpory strategických dokumentů ČR a EU nové Dohody o partnerství, kterou připravuje MMR legislativy EU diskusí s partnery kulaté stoly s podnikateli, se sociálními a hospodářskými partnery konference k budoucímu období pracovní skupiny pro přípravu OP PIK jednání s relevantními experty, asociacemi a svazy atd.

9 Kulaté stoly se zástupci podniků: Přínos pro firmy z účasti v předchozích OP Zdroj: Technologické centrum AV ČR, prezentováno na Platformě pro přípravu OP PIK 9

10 Strategické dokumenty s dopadem na podporu inovací v podnikání v ČR Strategie Evropa 2020 důraz na inteligentní a udržitelný růst Inovace a inovativní podnikání mají být motorem evropského růstu a konkurenceschopnosti Iniciativa EU Unie inovací Strategické dokumenty ČR Národní program reforem Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Klíčový pilíř faktor úspěchu inovace Národní inovační strategie Existence inovační poptávky motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Excelentní výzkum zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru

11 Požadavky kladené na programy ze strany EK a evropské legislativy Proces přípravy OP má své věcné a prováděcí limity, které jsou stanoveny již schválenou(v oblasti veřejné podpory ještě připravovanou) legislativou: Nařízení č. 1303/2013(obecné nařízení) Nařízení č. 1301/2013(nařízení k ERDF) Soustředění budoucích podpor na méně cílů s větším efektem Úzká vazba na strategie - strategie Evropa 2020, dále na Poziční dokument, Národní program reforem, pro MPO je zásadní Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti Dopad tzv. předběžných podmínek na realizaci kohezní politiky Vazba OP PIK a OP VVV na Strategii inteligentní specializace (jedna z předběžných podmínek řešená v gesci MŠMT) Silná vazba operačních programů na Dohodu o partnerství Kladen velký důraz na řešení vazeb / synergií mezi jednotlivými operačními programy a vazeb na další národní a unijní programy (směrem k OP PIK zejména Horizont 2020, COSME) Územní dimenze a integrované přístupy

12 Zkušenosti MPO s operačními programy již od roku 2004 OPPP Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI Důraz na inovační podpory + podpora VaV ve firmách (Potenciál), spolupráce mezi terciární sférou a průmyslem OP PIK Důraz na znalostní ekonomiku, spolupráci VaV s inovačními firmami a využívání nových forem podpory

13 Návrh prioritních os OP PIK Menší počet tematicky více koncentrovaných priorit Navrhovaná výše prostředků z ERDF: 4 169,92 mil. EUR

14 Návrhy zaměření intervencí v prioritních osách OP PIK Prioritníosa1 Rozvojvýzkumuavývojeproinovace VaV a inovace, spolupráce mezi veřejným, vzdělávacím, vědeckovýzkumným a podnikatelským sektorem, podniková centra VaV, aplikovaný průmyslový výzkum, zavádění inovací v podnicích Prioritní osa 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem Zakládání a rozvoj podniků, internacionalizace podnikání, partnerské sítě, sofistikované poradenské služby, zkvalitnění podnikatelské infrastruktury, včetně infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů s důrazem na technické odborné vzdělávání

15 Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomiky Maximální využití stávající VaVaI infrastruktury(kvalitní služby) V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020 Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací Motivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrů Poskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorů Poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight

16 Posuny oproti OPPI: příklad Projekt Knowledge Transfer Partnership podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry v oblasti aplikace výsledků VaV v praxi přímá aplikace výzkumných poznatků a znalostí v podniku, které mají strategický význam pro jeho další rozvoj, za účasti jednoho či více kvalifikovaných odborníků (např. absolventů, doktorandů) a za odborného dohledu univerzitního pracoviště Cíl pilotního projektu otestovat funkční model partnerství a podmínky programu v českém prostředí

17 Úspěšný projekt v programu INOVACE TESCAN, a.s. -Dodávka technologie pro zajištění provozu v super čistých montážích firmy TESCAN Zavedení procesu Montáže a finalizace elektronových a iontových mikroskopů v čistých prostorách. Čisté montáže umožnily TESCANu montovat ultravakuové sestavy, které jsou nezbytnou součástí autoemisních elektronových mikroskopů (SEM), zařízení s iontovým svazkem a ultravakuových analytických zařízení. Realizace projektu umožnila firmě TESCAN, a.s. vytvořit podmínky nezbytné pro produkci špičkových výrobků v oboru částicové optiky a analytických přístrojů. Celkové způsobilé výdaje: Kč Přiznaná výše podpory: Kč

18 Úspěšný projekt v programu Potenciál Evektor, s.r.o. Generativní technologie ve vývoji prototypů Projekt se zabývá zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl. Cílem je vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nové pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku využívajícím generativní technologie. Celkové způsobilé výdaje: Kč Přiznaná výše podpory: Kč

19 Posuny oproti OPPI: prioritní osa 3 a 4 OP PIK Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem Výstavba, posílení, modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven a nasazení smart prvků v distribučních soustavách Vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby a podpora využití kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasy Pilotní projekty zavádění nízkouhlíkových technologií, nových pro ČR Zvýšení využívání druhotných surovin prostřednictvím zavádění inovativních technologií Výstavba sítí nové generace pro vysokorychlostní přístup k internetu Větší orientace na poskytování sofistikovaných sdílených služeb, např. budování a modernizace datových center splňujících kritéria energetické účinnosti, podpora cloudových řešení

20 Prioritní osa 3 OP PIK: Úspory energie, nízkouhlíková ekonomika Výstavba nových a rekonstrukce stávajících výroben elektřiny a tepla z OZE(primárně pro distribuci) zejména malé vodní elektrárny, vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic Zavádění systémů měření a regulace Využití odpadní energie ve výrobních procesech Snižování energetické náročnosti budov v podnikatelském sektoru Nasazení tzv. smart prvků v distribučních soustavách Modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven Zavádění inovativních nízkouhlíkových technologií v oblasti nakládání energií a v oblasti zpracování a využívání druhotných surovin Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem (rozvodných tepelných zařízení) a kombinované výroby elektřiny a tepla aj.

21 Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu EKO-ENERGIE VUES Brno s.r.o. - Snížení energetické náročnosti výrobních prostor Předmětem projektu bylo provedení souboru energeticky úsporných opatření ve výrobní hale firmy VUES Brno, která vedou k vyšší efektivitě a optimalizaci vytápění budov a přípravy teplé užitkové vody v areálu společnosti. Přínosem projektu je kromě značné úspory energie také snížení emisí znečišťujících látek spojených s výrobou tepelné energie. Celkové způsobilé výdaje: Kč Výše podpory: Kč

22 Prioritní osa 4 OP PIK: Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a ICT Zvětšit pokrytí vysokorychlostním přístupem k internetu Modernizace a rozšiřování infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků, vytváření i pasivní infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu alespoň přenosovou rychlostí 30 Mbit/s Zvýšit úroveň nejmodernějších a pokročilých ICT Podpora sdílených služeb s úzkou návazností na ICT s cílem snižovat nákladovost procesů v podnicích, rozvíjet lidské zdroje (jejich mobilitu) a tvorbu kvalifikovaných pracovních míst v sektoru služeb(centra sdílených služeb)

23 Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY PragoData Consulting s.r.o. - Portfolio nových internetových řešení Projekt je zaměřen na tvorbu nového IS/ICT produktu portfolia integrovaných internetových aplikací a vytvoření udržitelných podmínek jejich dalšího rozvoje. Součástí portfolia byl systém pro interaktivní správu webového obsahu, e-learningové systémy, systém řízení vzdělávání, systém digitální knihovny adalší. Celkové způsobilé výdaje: Kč Výše podpory: Kč

24 Podmínky zahájení implementace programu K zahájení implementace programu není nutné jeho schválení Evropskou Komisí Kritéria pro zahájení implementace (podle MMR): Schválení Dohody o partnerství Vyřešená implementační struktura programu s jasně popsanými vazbami a kompetencemi prostřednictvím dohod o delegování Jasná pravidla veřejné podpory pro vyhlašované programy Připravená řídící dokumentace, včetně příruček pro žadatele a příjemce(bude posouzena ze strany MMR) Zřízení platformy pro plánování výzev Ustanovení monitorovacího výboru

25 Zdroje informací Zelená linka: Děkuji za vaši pozornost Ing. Petr Očko, Ph.D.