Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohová část

Transkript

1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohová část

2 2

3 Obsah 1 Seznam povinných příloh Povinná příloha č. 2: Časový harmonogram a finanční plán (bude dopracováno) Povinná příloha č. 3: Mapa území MAS Stolové hory (Zdroj: Národní síť Místních akčních skupin ČR) 6 4 Povinná příloha č. 4: Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Dotazníkové šetření Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro veřejnost Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro starosty/tky MAS Stolové hory Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro podnikatele MAS Stolové hory Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace MAS Stolové hory Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro neziskové organizace MAS Stolové hory Komunitní projednávání SCLLD MAS Stolové hory: Závěrečné zprávy ze setkání pracovních skupin Komunitní projednávání SCLLD MAS Stolové hory: Závěrečná zpráva z veřejného projednání Veřejné projednání, Police nad Metují Veřejné projednání, Hronov Povinná příloha č. 5: Osvědčení o splnění standardů MAS (bude doplněno) Povinná příloha č. 6: Analýza rizik Nepovinné přílohy

4 1 Seznam povinných příloh Povinná příloha č. 1: Tabulková část s datovým souborem statistických dat ve formě excelové tabulky (není přímou součástí tohoto dokumentu, xls. soubor) Povinná příloha č. 2: Časový harmonogram a finanční plán Povinná příloha č. 3: Mapa území Povinná příloha č. 4: Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Povinná příloha č. 5: Osvědčení o splnění standardů MAS Povinná příloha č. 6: Analýza rizik 4

5 2 Povinná příloha č. 2: Časový harmonogram a finanční plán (bude dopracováno) Časový harmonogram Časový harmonogram bude definován podle vyhlašovaných výzev strukturálních fondů EU pro období týkající se stanovených aktivit v návrhové části, které bude pro naplňování strategie klíčové (v současné době nejsou přesně známy). Finanční plán Na základě činností, které MAS Stolové hory vykonává, je možné čerpat z následujících zdrojů financí. Nejvýznamnějším zdrojem pro období let bude financování prostřednictvím fondů Evropské unie, jedná se zejména o Integrovaný regionální operační program a Program rozvoje venkova, které budou prostřednictvím Komunitně vedeného místního rozvoje nejvíce podporovány. Tab. 1: Finanční plán (bude dopracováno) Zdroj financování Strukturální fondy EU Státní rozpočet ČR Rozpočet Královéhradeckého kraj Rozpočet MAS IROP PRV OP ŽP OP Z Rozpočty obcí MAS Rozpočty NNO Zdroje soukromého sektoru Úvěry 5

6 3 Povinná příloha č. 3: Mapa území MAS Stolové hory (Zdroj: Národní síť Místních akčních skupin ČR)

7 4 Povinná příloha č. 4: Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie 4.1 Dotazníkové šetření Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro veřejnost Dotazník pro veřejnost v MAS Stolové hory obsahoval 28 otázek a v období od do jej kompletně vyplnilo 853 obyvatel MAS Stolové hory (2,2 % z celkového počtu obyvatel MAS). Zastoupeni jsou v různé míře obyvatelé všech obcí MAS, z čehož nejvyšší podíl je z města Náchod. Při srovnání počtu obyvatel obcí a jejich účasti v dotazníkovém šetření se ukázal velký zájem o vyplnění dotazníků zejména v obcích Velké Poříčí a Žďár nad Metují. Naprostá většina respondentů (téměř 8 %) žije ve své obci více než 15 let a pouze 5 % respondentů žije v uvedené obci méně než 5 let. Lze tedy předpokládat, že respondenti dobře znají silné i slabší stránky místa svého bydliště a jejich odpovědi v dotazníkovém šetření lze tedy považovat za vysoce relevantní a přínosné. Na těsné sepětí obyvatel s obcí, kde žijí, také poukazuje skutečnost, že 73 % obyvatel by se ze své obce určitě nechtělo odstěhovat, ani pokud by se jim naskytla možnost. Za největší přednosti obcí, kde žijí, považují obyvatelé MAS jejich přírodní zajímavosti a hodnoty a dobrou dopravní dostupnost. Velice si cení také čistoty obcí, dobré dostupnosti služeb a kulturních a společenských činností a tradic. Naopak za spíše špatnou považují lidé ve své obci nabídku sociálních služeb (zejména pro seniory), vztahy mezi obyvateli nebo bezpečnost. Mezi prioritní témata, která lidé chtějí řešit a zlepšit patří v první řadě zájem o vznik pracovních míst v obci a okolí. Dále jsou lidé nespokojeni se stavem místních komunikací a chodníků a obecně s dopravou v obcích (tranzitní doprava, parkování atd.). Pokud by lidé mohli rozhodovat o přerozdělování obecních prostředků, jednoznačně méně by podporovali cestovní ruch (přilákání turistů) a méně by také investovali do bydlení (infrastruktura pro bydlení, obecní byty apod.) a do podpory a zlepšování podmínek pro podnikání v obci. Témata, která by respondenti naopak více upřednostnili pro financování, jsou podpora veřejného pořádku a bezpečnosti, sociální služby (např. péče o seniory), zdravotnictví a školství a vzdělávání. Jak vyplývá z uvedených informací, tématu zajištění bezpečnosti a veřejného pořádku lidé přikládají vysoký stupeň důležitosti. 73 % obyvatel MAS Stolové hory uvedlo, že se cítí ve své obci bezpečně a 16 % uvedlo, že se bezpečně necítí. Největší bezpečností rizika obyvatelé MAS spojují zejména s obavami z napadení a krádežemi a s intenzivním dopravním provozem (hlavně na silnici II/33). K nedostatečnému pocitu bezpečí přispívá i chybějící osvětlení ulic a dle některých respondentů i nedostatečná činnost policie, a to zejména ve večerních a nočních hodinách a o víkendech. Pro zvýšení bezpečnosti ve městech a obcích MAS Stolové hory by lidé jednoznačně uvítali častější pochůzkovou činnost Policie ČR nebo Městské policie (více než 5 % respondentů). Lidé by také uvítali větší rozšíření (zavedení) kamerového systému a vylepšení (doplnění) veřejného osvětlení. Velkým přínosem by také bylo řešení neuspokojivé situace s rozsáhlou automobilovou dopravou v určitých lokalitách (kontrola rychlosti, vyznačení přechodů pro chodce atd.).

8 Dalším důležitým tématem z pohledu respondentů je dostupnost sociálních služeb, a to zejména pro seniory (zajištění pečovatelské služby o seniory, zajištění místa v domově pro seniory či v denním stacionáři). Za významnou službu také lidé považují malometrážní bezbariérové byty pro seniory a mladé rodiny (startovací byty). Kvalitu životního prostředí považuje většina obyvatel MAS za velice dobrou a uvádějí ji jako jednu ze silných stránek obcí a celého regionu. Pro další zlepšení životního prostředí by lidé nejvíce uvítali odstranění nepovolených skládek, zlepšení kvality ovzduší a obnovu (údržbu) veřejné zeleně. Pro převážnou část respondentů (88,3 %) je třídění odpadu z domácností běžnou záležitostí a jen jedno procento přiznává, že odpad vůbec netřídí. S dostupností nádob na tříděný odpad nebyly identifikovány žádné vážnější nedostatky, problémem v některých lokalitách je spíše jejich nedostatečná kapacita a četnost jejich vyvážení. Dále lidé častěji zmiňují, že jim chybí nádoby na použitý textil a obuv a na drobná elektrozařízení. Co se týká budoucího směřování rozvoje obcí, je pro obyvatele důležité, aby jejich obec byla vyhlášená pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.), a aby jejich obec dbala na ochranu životního prostředí a jeho kvalitu, a uchovala si svůj stávající (tradiční venkovský/městský) charakter. Za největší riziko pro budoucí rozvoj své obce lidé naprosto jednoznačně považují málo pracovních příležitostí. Jako další problematické okruhy lidé vnímají nárůst kriminality a snížení bezpečnosti v obcích a rostoucí dopravní zatížení, které se negativně promítá do mnoha oblastí života. V Náchodě je jako významné riziko vnímána plánovaná výstavba obchodního komplexu místo TEPNY v centru města. Jako možnou výhodu pro další rozvoj své obce lidé spatřují zejména možnost využití příhraniční spolupráce a využití blízkosti státní hranice. Další výhodu pro budoucí rozvoj obcí MAS jejich obyvatelé spatřují v tom, že se bude jednat o obce hodnocené jako příjemné k bydlení a ve využití potenciálu přírodního/ kulturního dědictví. V Náchodě je jako možná cesta budoucího rozvoje vnímána obnova lázní v Bělovsi. Převážná většina obyvatel je ochotná se podílet na rozvoji své obce, a to zejména aktivní údržbou zeleně a veřejných prostranství v okolí svého bydliště nebo účastí v diskuzích o dalším rozvoji obce. Lidé by byli v různé míře ochotni se zapojit se i do dalších aktivit v obci (práce s jinými skupinami obyvatel, např. s dětmi, se seniory atd. nebo se aktivně se podílet na rozhodování v obci. Je zřejmé, že lidé mají zájem se podílet na aktivitách, sloužících k všestrannému rozvoji obcí. Problémem spíše je, jak je tento potenciál využit a zda si jej v obcích uvědomují. Je třeba najít způsob, jak lépe a efektivněji lidem možnosti spolupráce na rozvoji obce nabídnout (zastřešit je a koordinovat) a přispět tak ke zvýšení pospolitosti a kvality života v obcích MAS Stolové hory. Lidé v různých částech dotazníku projevili zájem být více a důkladněji informováni o dění ve své obci. Jako nejlepší způsob pro informování o aktivitách MAS by jim nejlépe vyhovovalo sdělení zpráv prostřednictvím obecních zpravodajů a pomocí internetu. Naopak přímé formy oslovení prostřednictvím sms nebo u by vyhovovaly výrazně menšímu počtu obyvatel. Obyvatelé Náchoda často zmiňují, že jim chybí vysílání regionální televize, které už v Náchodě v minulosti bylo. Lidé také zmiňují možnost osobního kontaktu a uvítali by např. častější diskuze nad rozvojovými záměry obcí. Dotazník pro veřejnost vyplnilo téměř 6 % žen a 4 % mužů, z čehož je patrné, že ženy byly ve vyplňování dotazníku aktivnější. Dotazník vyplnila poměrně malá skupina obyvatel do 3 let, a to pouze necelých 11 %. Tomu odpovídá i nízké zastoupení studentů a obyvatel, kteří jsou v domácnosti. Potěšitelné je poměrně vysoké zastoupení respondentů ve vyšším věku (nad 65 let). Struktura respondentů podle vzdělání ukazuje na nerovnoměrné zastoupení obyvatel MAS v tomto dotazníku. Zatímco dotazník vyplnila necelá 4 % obyvatelstva se základním vzděláním, 8

9 v MAS je obyvatel se základním vzděláním 2 %. Oproti tomu dotazník vyplnilo 21 % obyvatel s vysokoškolským vzděláním, zatímco zastoupení této skupiny v MAS je cca 9,2 %. Je zde tedy zřetelný trend, kdy o vyplnění dotazníku jednoznačně projevili zájem lidé s vyšším vzděláním než je průměr MAS. Dotazník vyplnilo pouze 1,43 % nezaměstnaných, což poukazuje na nezájem o vyplnění dotazníku ze strany těchto osob. V poslední otevřené otázce se sešlo značné množství návrhů, které by mohly být využity pro další rozvoj obcí/regionu. V následujícím textu také uveřejňujeme detailní znění všech otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro veřejnost z MAS Stolové hory z roku 214. Výsledky dotazníkového šetření pro veřejnost Výsledky dotazníků byly získány na základě nástroje Survio. Uvedené výsledky jsou z důvodu přehlednosti a získání celkového souhrnu o výsledcích zpracovány z výstupů ze zpracovaných výsledků z nástroje Survio. Pokud je u odpovědí uveden % podíl, je vypočítán z celkového počtu odpovídajících (v některých případech někteří respondenti neodpověděli na veškeré odpovědi). U některých otázek mohli respondenti uvést více odpovědí, což se rovněž odráží v počtu odpovědí a tím i v % podílu, který poté není v souladu s celkovým počtem odpovídajících osob. 9

10 Znění a výsledky otázek včetně komentáře: 1. Uveďte, ve které obci žijete: 67; 8% 22; 2% 17; 2% 6; 1% 12; 1% 17; 2% 31; 3% 94; 11% Bezděkov nad Metují Bukovice Česká Metuje Hronov 178; 2% 27; 24% 42; 5% Machov Náchod Police n. M. Stárkov 16; 2% 23; 3% 36; 4% 14; 12% Suchý Důl Velké Petrovice Velké Poříčí Vysoká Srbská Žďár n. M. Žďárky Neuvedeno Téměř ¼ účastníků dotazníkového šetření žije v Náchodě. Druhou nejpočetnější skupinou respondentů pak byli obyvatelé městyse Velké Poříčí s podílem ve výši 2 %. Účast obyvatel ostatních obcí byla po úrovní 12 %. Nejméně obyvatel odpovědělo z obce Bezděkov nad Metují a 6 respondentů vůbec neuvedlo, v jaké obci MAS Stolové hory žijí. 2. Jak dlouho ve Vaší obci žijete? 42; 5% 126; 15% 666; 8% Méně než 5 let 5-15 let Více než 15 let Na otázku jak dlouho v obci žijete? Odpovědělo nejvíce starousedlíků (8 %) tzn., že se jedná o osoby, které zde žijí více jak 15 let. Tyto osoby velmi dobře znají problémy obce, ve které žijí, ale i její přednosti. 1

11 3. Ve srovnání s obcemi v okolí, jaké jsou podle Vás hlavní přednosti Vaší obce? Přírodní zajímavosti a hodnoty Dopravní dostupnost Čistota obce Dobrá dostupnost služeb Kulturní a spolková činnost, tradice Možnosti sportu a využití volného času Kvalitní životní prostředí Historické pamětihodnosti Podmínky k bydlení v obci Vyšší bezpečnost (nižší kriminalita) Dobré vztahy mezi obyvateli Nabídka sociálních služeb (pro seniory ) Nevím, bez odpovědi Jiné 13,7 12,55 1,71 1,23 1,19 8,83 8,13 7,61 5,12 4,5 3,89 3,54 1,5 24, % podíl Počet odpovědí Na otázku č. 3 mohli účastníci zvolit ze čtrnácti možných variant odpovědí (vč. možnosti Jiné). Převažovali odpovědi týkající se přírodních zajímavostí a hodnot a dopravní dostupnosti. Necelých 11 % odpovídajících volilo jako přednost své obce její čistotu. Z odpovědí respondentů žádná výrazně nepřevažovala a odpovědi se mezi možnosti poměrně rovnoměrně rozdělily. Je ale zřejmé, že životní prostředí a příroda mají pro obyvatele MAS velký význam. Ostatní volené odpovědi byly voleny méně jak 4 % odpovídajících a jednalo se o vztahy mezi obyvateli a nabídku sociálních služeb. Z toho lze odvodit, že tyto oblasti lze označit jako spíše nedostačující. V odpovědi jiné měli respondenti možnost doplnit odpověď dle svého uvážení, jednalo se např. o dobré restaurace a hospody, ZUŠ, výhody venkova, dostatek obchodů ad. 11

12 4. A naopak, co hlavně by se mělo ve Vaší obci zlepšit? Pracovní místa v obci a okolí Stav místních komunikací a chodníků Doprava (průjezdní, parkování atd.) Mezilidské vztahy Bezpečnost v obci Stav sportovišť a dětských hřišť Kulturní život, možnosti pro volný čas Dostupnost služeb a obchodu Nabídka sociálních služeb Životní prostředí a čistota obce Jiné, uveďte Nevím/bez odpovědi Podmínky pro bydlení v obci 2, , , , , , , , , , , , , % podíl Počet odpovědí Co se týče oblastí, které by se v území MAS měly změnit, necelá ¼ (2,6 %) považuje za nedostačující pracovní místa v obci a okolí. Dále byl často jako nepříznivý označován stav místních komunikací a chodníků a celkově doprava co se týče průjezdnosti, parkování, nebezpečných míst v obcích apod. naopak nejméně byly jako nedostačující označovány podmínky pro bydlení v obci, které lze označit jako dostačující. V dalších odpovědích, které si respondenti mohli zvolit, se často objevovalo vybudování obchvatu města (Náchod), vybudování koupaliště, dále hřiště pro děti ad. 5. Z jakého důvodu z obce nejčastěji vyjíždíte? Nákupy Práce a škola Volný čas, kultura a sport Zdravotní a sociální služby Úřady Ostatní služby (banky, knihovny ad.) Jiné 26,91 23,12 17,18 15,35 1,11 5,24 2, % podíl Počet odpovědí 12

13 Více jak ¼ respondentů uvedla, že nejčastěji vyjíždí z obce za nákupy. Necelá ¼ zase vyjíždí nejčastěji za prací či školou o něco menší část vyjíždí z obce za volným časem, kulturou a sportem. Následovaly zdravotní a sociální služby a úřady. Další možnosti byly již voleny méně. Z uvedených faktů lze vyčíst, že ve městě je nedostatečné množství obchodů a služeb, které by uspokojily poptávku místních obyvatel po zboží a službách. To může znamenat pro MAS podnět k řešení s poskytovateli poptávaných obchodních služeb. Z volných odpovědí vyplynul také nejčastější důvod vyjížďky z města za rodinou a za přírodou (chaty, zahrady apod.). 6. Cítíte se ve své obci bezpečně? 93; 11% 135; 16% 631; 73% Nevím/bez odpovědi Ne Ano Necelé ¾ respondentů se v obci, kde bydlí, cítí bezpečně. Naopak 16 % dotázaných se bezpečně necítí, a to nejčastěji z důvodu ohrožení národnostními menšinami (Romové), dále sociálně slabými obyvateli. Jako důvod ohrožení uvádí také často krádeže, zvýšenou kriminalitu, nedostatečné osvětlení, neefektivní práci policejních složek ad. 13

14 7. Co byste Vy osobně navrhoval/a pro zvýšení bezpečnosti ve Vaší obci? Častější pochůzková činnost Policie ČR nebo Městské policie ve městech a obcích 33, Větší dohled na nebezpečných místech 23,5 293 Rozšíření/zavedení kamerového systému 15,74 2 Nic není třeba, se situací jsem spokojen 11,8 15 Lepší veřejné osvětlení 8,1 13 Nevím/bez odpovědi Jiné 4,64 2, % podíl Počet odpovědí Celkem jedna třetina respondentů jako nedostačující v oblasti jejich bezpečnosti označovalo pochůzkovou činnost Policie ČR nebo Městské policie ve městech a obcích. S tím souvisí i to, že vyžadují vetší dohled na nebezpečných místech a rozšíření či zavedení kamerového systému. Ve volné odpovědi byl často zmiňován dohled na dětských hřištích, kontrola volně pobíhajících psů, snížení rychlosti automobilové dopravy v obcích ad. 8. Představte si, že by se Vám v budoucnu naskytla možnost se z Vaší obce odstěhovat. Využil/a byste ji? Určitě ne 38, Spíše ne 33, Spíše ano, uvažoval/a bych o tom Nevím, bez odpovědi 16,28 7, % podíl Počet odpovědí Určitě ano 3, Celkem 72,67 % respondentů neuvažuje o odstěhování z obce, kde bydlí, což je poměrně vysoký podíl obyvatel, kteří se v místě svého bydliště cítí bezpečně. Naopak 3 % respondentů by se odstěhovalo určitě a 16 % by o odstěhování minimálně uvažovalo. Příčin k odstěhování může být celá řada včetně těch uvedených v tabulce č

15 9. Jaký by byl důvod/-y pro Vaše odstěhování? Špatné pracovní uplatnění v obci a okolí (nízké výdělky, nedostatek práce apod.) 25, Osobní důvody (stěhování za rodinou atd.) Životní prostředí v obci a okolí (znečištění, hluk apod.) Nízká kvalita/nedostatek obchodů a komerčních služeb Nespokojenost s bezpečností v obci Nespokojenost se stávajícím bydlením (kvalita, cena atd.) Nedostatek veřejných služeb (zdravotnictví, sociální služby, vzdělávání) Špatná doprava (kvalita cest a chodníků, možnosti dojíždění apod. Nedostatek podmínek pro kulturní vyžití a trávení volného času Nevím/bez odpovědi Vadí mi styl života v mé obci (tj. venkovský nebo městský, podle typu obce, kde žijete) Jiné 15,44 8, , ,18 4 6, , , , , , , % podíl Počet odpovědí Na dotaz mohli respondenti odpovědět na maximálně tři z nabízených variant vč. možnosti jiné. U respondentů, kteří by byli ochotni se z města odstěhovat, výrazně převládá jako důvod špatné pracovní uplatnění v obci a okolí. Dalším důvodem bylo odstěhování z osobních důvodů (odstěhování za rodinou atd.). Z volné odpovědi vyplynul nejčastější důvod špatné mezilidské vztahy, odstěhování se za studiem ad. 15

16 1. Kdybyste se ocitl/a na místě starosty Vaší obce, kterou z následujících oblastí byste v obci dlouhodobě podporoval/a více, kterou přibližně stejně a kterou méně, než je tomu doposud? Více Stejně Méně Nevím Školství a vzdělávání, vč. mimoškolních 245 (28.86%) 483 (56.89%) 21 (2.47%) 43 (5.6%) aktivit dětí (kroužky) Sociální služby (např. péče o seniory) a 265 (31.21%) 468 (55.12%) 31 (3.65%) 4 (4.71%) zdravotnictví Dopravní dostupnost (veřejná doprava, 138 (16.25%) 57 (67.14%) 62 (7.3%) 24 (2.83%) častější spoje apod.) Sport, rekreace a kultura 212 (24.97%) 491 (57.83%) 61 (7.18%) 2 (2.36%) Obchody a služby pro obyvatele 23 (23.91%) 468 (55.12%) 99 (11.66%) 13 (1.53%) Bydlení (infrastruktura pro bydlení, obecní 19 (22.38%) 44 (47.59%) 129 (15.19%) 6 (7.7%) byty apod.) Zlepšení celkového prostředí obce (veřejná 222 (26.15%) 488 (57.48%) 53 (6.24%) 23 (2.71%) prostranství) Veřejný pořádek a bezpečnost 32 (35.57%) 433 (51.%) 35 (4.12%) 15 (1.77%) Životní prostředí a čistota obce 187 (22.3%) 544 (64.8%) 29 (3.42%) 21 (2.47%) Podpora cestovního ruchu, přilákání 222 (26.15%) 395 (46.53%) 135 (15.9%) 35 (4.12%) turistů Zlepšení technické infrastruktury obce 149 (17.55%) 54 (59.36%) 79 (9.31%) 5 (5.89%) (kanalizace, plyn) Péče o historické památky 143 (16.84%) 526 (61.96%) 63 (7.42%) 52 (6.12%) Zlepšování podmínek pro podnikání v obci 218 (25.68%) 373 (43.93%) 75 (8.83%) 16 (12.49%) Na místě starosty/tky obce, by dotázaní více podporovali veřejný pořádek a bezpečnost. Tuto možnost zvolila více jak jedna třetina respondentů. Stejně by podporovaly dopravní dostupnost, která je v území hodnocena celkově dobře (67 % dotázaných). Méně by podporovali cestovní ruch a přilákání turistů (tuto možnost zvolilo necelých 16 % respondentů). 16

17 11. Třídíte odpad z domácnosti? 9; 1% 91; 11% 765; 88% Ano, třídím běžně Třídím, ale jen někdy Netřídím Necelých 9 % z odpovídajících odpovědělo, že v domácnosti třídí odpad. Netřídí naprosté minimum domácností odpovídajících (1 %), lze tedy říci, že třídění ve městě je na vysoké úrovni a občané města se do něj aktivně zapojují. 12. Uvítal/-a byste umístění nádob na tříděný odpad v bližší docházkové vzdálenosti od Vašeho domu? Pokud ano, na jaký druh odpadu? Drobná elektrozařízení Nebezpečný odpad Papír Plast Bioodpad Železo a barevné kovy Sklo Jiné 16,49 14,99 13,99 13,82 12,91 11,16 11,7 5, % podíl Počet odpovědí Na tento dotaz mohli respondenti uvést libovolný počet odpovědí, včetně možnosti jiné, kde mohli vlastní odpověď vepsat. Téměř jedna pětina dotázaných by přivítala v místě svého bydliště sběrnou nádobu na drobná elektrozařízení, za ním následovalo nebezpečný odpad, papír a plast. Z volné otázky vyplynula potřeba umístění sběrných nádob v místě bydliště obyvatel MAS zejména na textil, nápojové kartony ad. 17

18 13. Vyberte, které oblasti životního prostředí považujete z pohledu Vaší obce a jejího okolí za nejdůležitější. Odstranění nepovolených skládek 16, Zlepšení kvality ovzduší 14, Obnova veřejné zeleně 14, Snížení znečištění vod 13, Zkvalitnění nakládání s odpady Úspory energií veřejných budov 11,13 11, % podíl Počet odpovědí Protipovodňová opatření 9, Osvěta, vzdělávání v oblasti ŽP 7, Jiné 1, Obyvatelé v oblasti životního prostředí považují za nejdůležitější v 16 % odstranění nepovolených skládek, dále zlepšení kvality ovzduší zejména v zimním období (v topné sezóně) a obnova veřejné zeleně, kterou obyvatelé zmiňovali i ve volné otázce týkající se nedostatků obcí. Menší zájem byl projeven o osvětu a vzdělávání v oblasti životního prostředí. Ve volné odpovědi respondenti zmiňovali negativní dopravy na životní prostředí a větší množství odpadkových košů v některých částech obcí. 14. Zaškrtněte, jaké z následujících veřejných služeb ve Vaší obci a okolí postrádáte, resp. považujete za nedostatečné a) sociální služby (pomoc seniorům, zdravotně 181 (23.48%) 138 (17.9%) 93 (12.6%) postiženým) b) zdravotnictví (ambulantní péče, specializovaní 229 (29.7%) 163 (21.14%) 88 (11.41%) lékaři) c) školství (mateřské školy, základní školy, 98 (12.71%) 121 (15.69%) 68 (8.82%) volnočasové aktivity) d) kultura (knihovny, kulturní domy) 52 (6.74%) 1 (12.97%) 69 (8.95%) e) dopravní dostupnost (silniční, železniční) 14 (13.49%) 15 (13.62%) 87 (11.28%) f) bezpečnost a veřejný pořádek, požární ochrana 197 (25.55%) 122 (15.82%) 93 (12.6%) Z veřejných služeb je pro respondenty nedostačující na prvním i druhém místě oblast zdravotnictvím např. ambulantní péče, specializovaní lékaři). Na třetím místě byly označovány sociální služby, jako je pomoc seniorům, zdravotně postiženým ad. 18

19 15. Které z následujících sociálních služeb jsou pro Vás osobně nejdůležitější? Zajištění příležitostné pečovatelské služby pro seniory Zajištění místa v domově pro seniory či v denním stacionáři Malometrážní bezbariérové byty pro seniory a mladé rodiny (startovací byty) Zajištění dovozu/rozvozu obědů pro zájemce Mateřské centrum 27,71 23,81 17,95 9,91 9, % podíl Počet odpovědí Nízkoprahové zařízení pro mládež 9, Jiné 1, Ze sociálních služeb je pro respondenty nejdůležitější zajištění příležitostné pečovatelské služby pro seniory (28 %), dále zajištění místa v domově pro seniory nebo v denním stacionáři (24 %), naopak nejméně pokládají za důležité nízkoprahové zařízení pro mládež pravděpodobně z důvodu přílišné specifikace na určitou skupinu osob. V otevřené odpovědi byly zmiňovány odpovědi jako: školství s alternativním přístupem, dále byly uváděn důraz na ceny sociálních služeb, s vytvořeným zdravým konkurenčním prostředím. 16. Čím by se podle Vás měla stát Vaše obec v budoucnu (v příštích 1 letech)? a) obec pro podnikání 77 (9.78%) 82 (1.42%) 51 (6.48%) b) obec zaměřená na živ. prostředí, jeho ochranu a kvalitu 161 (2.46%) 113 (14.36%) 81 (1.29%) c) obec vyhlášená pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.) d) obec uchovávající si tradiční charakter (venkovský/městský) 2 (25.41%) 134 (17.3%) 76 (9.66%) 177 (22.49%) 117 (14.87%) 65 (8.26%) e) obec pro bydlení 146 (18.55%) 13 (13.9%) 57 (7.24%) f) obec jako významný cíl cestovního ruchu 89 (11.31%) 92 (11.69%) 7 (8.89%) g) obec s významnou rolí vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů h) progresivní obec tj. obec, která se nebojí realizovat i netradiční a inovativní řešení pro svůj rozvoj apod. 4 (5.8%) 73 (9.28%) 57 (7.24%) 155 (19.7%) 11 (12.83%) 97 (12.33%) Celkem ¼ respondentů uvažuje, že by se jejich obec v budoucnu stala obcí vyhlášenou pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.), a to i na druhém místě (17 % respondentů). Na třetím místě by si přáli, aby se jejich obec stala progresivní obcí, tzn. obcí, která realizuje i netradiční a inovativní řešení pro svůj rozvoj apod. Z odpovědi na tuto otázku je zřejmé, že obyvatelé mají zájem o to zvýšení vybavenosti obcí, které by mohli využívat. 19

20 17. Zamyslete se nad budoucností Vaší obce na příštích 1 let a uveďte, co považujete za největší rizika rozvoje obce? Málo pracovních příležitostí 24, Nárůst kriminality, snížení bezpečnosti Rostoucí dopravní zatížení Stárnutí obyvatel 14,59 13, 11, Nízkou kvalitu obchodu a služeb Vystěhování obyvatel 8,2 7, Nedostatečnou vytovou výstavbu Finanční zatížení obce (předluženost apod.) Zhoršování životního prostředí v obci Čistotu obce a kvalitu veřejných prostor 4,5 4,36 3,94 3, Rizika (povodně, sesuvy, havárie atd.) Jiné Nevím/bez odpovědi 2,35 5 1, , % podíl Počet odpovědí Téměř celá ¼ respondentů označuje jako největší riziko pro rozvoj obce nedostatek pracovních příležitostí, což vyplynulo také z otázky týkající se důvodu odstěhování se z obce, kde respondent žije. Jako druhé největší riziko označují nárůst kriminality v obcích a snížení celkové bezpečnosti. Jedna z nejméně četně označených odpovědí byla rizika, jako jsou povodně, sesuvy havárie ad. Ve volné odpovědi byli často označování Romové, což ale může souviset s nárůstem kriminality a snížení bezpečnosti, dále nedostatečné výdělky, úpadky škol ad. 2

21 18. A naopak, jakých výhod může Vaše obec pro svůj další rozvoj využít? Blízkost hranic, předhraniční spolupráce Obec jako příjemné místo k bydlení Přírodní/kulturní dědictví Uvážlivé hospodaření obce Kvalitní životní prostředí Podmínky pro volnočasové aktivity Bezpečnost, nízká kriminalita Otevřenost a vstřícnost zdejších obyvatel Nízkou míru nezaměstnanosti Nevím/bez odpovědi Jiné 21, , , , , , , , ,8 39,88 19, % podíl Počet odpovědí Z 21 % respondenti jako výhodu, které by obce měli využít pro svůj rozvoj, uvádějí blízkost hranic a přeshraniční spolupráce. Dále obec jako příjemné místo k bydlení a třetí nejčetněji zastoupená odpověď byla přírodní či kulturní dědictví. Z méně četných odpovědí to byla nízká míra nezaměstnanosti. Ve volné odpovědi byly ve všech případech uváděny lázně nebo jejich obnova. 19. Je internetové připojení, které máte, nebo jaké je možné v místě Vašeho bydliště zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby? Ano, je pro mě naprosto dostatečné Spíše ano, ale uvítal/a bych zlepšení Nepotřebuji připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánuji Ne, je pro mě zcela nedostatečné Nevím 51,35 29,89 9,38 8 5, , % podíl Počet odpovědí Internetové připojení hodnotí respondenti téměř z 52 % jako dostatečné, necelá jedna třetina by uvítala zlepšení, pro necelých 6 % je nedostatečné a zbylá část respondentů internetové připojení nepotřebuje nebo ho nevyužívá nebo nemá o jeho využívání ponětí. 21

22 2. Jste ochoten/na udělat něco pro rozvoj Vaší obce? Pokud ano, jak byste byl/a ochoten/na se zapojit? aktivně se podílet na údržbě zeleně a veřejných prostranství v okolí svého bydliště 23,1 37 účastnit se diskuzí nad dalším rozvojem obce práce s jinými skupinami obyvatel, např. s dětmi (vést zájmový kroužek), se seniory atd. 2,61 15, Nevím, bez odpovědi 13, aktivně se podílet na rozhodování v obci pomáhat jako dobrovolník (např. v sociálních službách) 13,49 11, Jiné 1, % podíl Počet odpovědí V obcích MAS Stolové hory je poměrně vysoký potenciál, kdy jsou obyvatelé ochotni aktivně se účastnit rozvoje obce, je proto vhodné tohoto potenciálu dostatečně využít. Konkrétně se nejvíce chtějí podílet na údržbě zeleně a veřejných prostranství v okolí svého bydliště, dále je zapojení do diskuzí nad rozvojem města. Ve volných odpovědích byla zmiňována práce s různými skupinami lidí (např. vedení dětských kroužků), pořádání různých akcí (plesy apod.) ad. 21. Jak hodnotíte kvalitu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? Výborná Dobrá Dostatečná Spíše špatná Nevím a) podpora podnikání 19 (2.23%) 187 (21.95%) 225 (26.41%) 125 (14.67%) 241 (28.29%) b) informovanost o záměrech (45.7%) 189 (22.18%) 87 (1.21%) 21 (2.46%) obce (17.61%) c) nabídka pozemků k 46 (5.4%) 196 (23.%) 184 (21.6%) 154 (18.8%) 216 (25.35%) bydlení/podnikání d) údržba silnic a veřejného (37.91%) 254 (29.81%) 152 (17.84%) 12 (1.41%) prostoru v obci (1.45%) e) veřejná doprava (43.31%) 245 (28.76%) 77 (9.4%) 26 (3.5%) (11.38%) f) vstřícnost a jednání samosprávy (41.31%) 171 (2.7%) 47 (5.52%) 74 (8.69%) (18.43%) g) propagace obce a místních (44,95 %) 179 (21.1%) 66 (7.75%) 34 (3.99%) aktivit (17.37%) h) odpadové hospodářství 119 (13.97%) 442 (51.88%) 178 (2.89%) 32 (3.76%) 42 (4.93%) Z uvedených činností místní správy výborně hodnotily vstřícnost a jednání samosprávy, dobře odpadového hospodářství, dostatečně údržbu silnic a veřejného prostoru v obci. Nejméně informovaní byli respondenti v oblasti podpory podnikání. 22

23 22. Jaký způsob informování o dění v obci a o aktivitách Místní akční skupiny Vám nejvíce vyhovuje či by v budoucnu vyhovoval? Obecní zpravodaj 34, Internet 23,9 384 výlepové plochy a obecní vývěsky 15, 241 Obecní rozhlas 1,2 9, % podíl Počet odpovědí SMS 5,97 96 Jiné, Respondenti jako způsob informování o dění v obci o aktivitách MAS volí nejčastěji obecní zpravodaje, které jsou v území poměrně oblíbenou formou informování, dále internet a výlepové plochy a obecní vývěsky. Jako jiné volí: televizní vysílání ad. 23. Jste muž nebo žena? 514; 59% 358; 41% Muž Žena 24. Jaký je Váš věk? 3-49 let 43, let a více 24, let let 2,18 1, % podíl Počet odpovědí bez odpovědi 1,

24 25. Jaké je Vaše nejvyšší dokončené vzdělání? Střední s maturitou Vysokoškolské Vyučen/á Vyšší odborné Základní Bez odpovědi 44,43 2,75 19,46 1,8 3, , % podíl Počet odpovědí 26. Jaké je Vaše zaměstnání? Pracující/zaměstnanec Důchodce/kyně Podnikatel/ka Student/ka V domácnosti Bez odpovědi V invelidním důchodu Nezaměstnaný/á 49, , , ,68 4 2, , , , % podíl Počet odpovědí 27. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili: Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit 55, Zajímavý, ale poměrně dlouhý Zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení Nudný, zatěžující 3,29 1,53 3, % podíl Počet odpovědí 24

25 28. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu (pozn.: odpovědi přepracovány do podoby shrnutí): Při jejich posouzení vyšlo najevo, že nejvýznamnějším problémem pro odpovídající je dopravní situace v území, a to zejména v Náchodě v souvislosti s dlouho plánovaným obchvatem, kdy v současné době dochází k velkému dopravnímu zatížení města zejména v dopravních špičkách jak automobilovou tak nákladní (kamionovou) dopravou. Občané nejsou spokojeni se soužitím zejména s romskými komunitami, díky kterým se cítí ohroženi. Problémy v soužití byly zmiňovány i v souvislosti se sociálně nepřizpůsobivými. Často byla zmiňována také oblast lázeňství ve městě Náchod se zaměřením a využitím pro místní obyvatelstvo a rozvoj turismu Dalším častým tématem byl nedostatek pracovních příležitostí v území a možnosti lepších výdělků. Více řešeným tématem bylo také využití bývalé Tepny v Náchodě, kdy dochází k rozporu s využitím mezi obyvateli a vedením města. Dále vybudování a modernizace dětských hřišť v území, často také dochází k nedostatečnému množství prostor pro děti a mládež k trávení volného času. Respondenti také často řešili problém s volně pobíhajícími psi, výskytu jejich exkrementů na volně přístupných místech, porušování vyhlášek týkající se volně pobíhajících psů apod. Oblast odpadového hospodářství ale i osvěta obyvatel v této oblasti byla řešeným tématem. Respondenti si ztěžovali na drobné lokální problémy (vjezd do sběrného dvora, přeplněné sběrné nádoby na odpad apod.). 25

26 4.1.2 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro starosty/tky MAS Stolové hory Dotazníku byl určen pro starosty 14 obcí spadající pod MAS Stolové hory. Dotazníku se zúčastnili všichni starostové, z toho byly dvě ženy (starostka města Hronov a Police nad Metují). Ze 14 dotazovaných obcí mají 3 status města (Náchod, Hronov a Police nad Metují), 2 status městyse (Machov a Velké Poříčí) a ostatní mají status obce (Bezděkov nad Metují, Bukovice, Česká Metuje, Stárkov, Suchý Důl, Velké Petrovice, Vysoká Srbská, Žďár nad Metují a Žďárky). Z hlediska uvolněnosti starostů je většina (84,62 %) starostů obcí MAS je uvolněných tzn., že nemají žádnou jiné zaměstnání. Toto zastoupení je poměrně veliké, vzhledem k tomu, že většina obcí má status obce. Konkrétně se jedná o 9 obcí se statutem obce. Většina starostů ohledně spokojenosti se stavem jejich uvolněnosti odpověděla, že jim tento stav vyhovuje (92,86 %). Tento způsob odpovědi je takto vysoce zastoupen z důvodu, že většina starostů je uvolněných, a proto nemají důvod označovat tento stav za nedostačující. Z této otázky charakteristiky silných a slabých stránek vyplývá, že nejsilnější stránkou obcí v MAS Stolové hory je oblast školství, poté životní prostředí a na třetí pozici je celkové prostředí obce a schopnost obce využívat dotace. Naopak za slabou stránku jsou označovány sociální služby a dostupnost infrastruktury pro podnikání. Co se týče sociálních služeb, je tato oblast označována za nejslabší z důvodu nízkého zastoupení těchto služeb v obcích MAS, kladně jsou hodnoceny sociální služby pouze ve městě Náchod a v Polici nad Metují, kde mají sociální služby dostačující zastoupení. Jako spíše slabou označili obce také dostupnost infrastruktury pro podnikání, z toho důvodu, že tyto plochy k dispozici nemají, např. městu Hronov plochy pro podnikání také chybí a pokud by mohl některé plochy využít, tak nejsou ve vlastnictví města a komunikace s majiteli je obtížná z důvodu cizí národnosti. Jako spíše slabší je označováno také zázemí pro kulturu, což označovali pouze menší obce do 6 obyvatel, problém v těchto obcích nastal z důvodu nízkého obecního rozpočtu a obtížného vystavění těchto kulturních zařízení. Jako třetí slabou stránku obcí byl označen maloobchod a zázemí pro sport a volný čas. Maloobchod označili zejména obce s méně obyvateli (Bukovice, Česká Metuje, Bezděkov nad Metují a Vysoká Srbská), to mohl způsobit zejména nedostatek obchodů v těchto menších obcích, ze stejného důvodu bylo označeno i zázemí pro sport a volný čas, důvodem označení mohla být i jeho nedostatečná kvalita. Obce by měli největší zájem stát se obcí vyhlášenou pro svoji občanskou vybavenost, druhou prioritou obcí bylo stát se obcí uchovávající si tradiční charakter a jako třetí byla uváděna obec zaměřená na životní prostředí, jeho ochranu a kvalitu, obec s významnou rolí vzdělávání a celkově rozvoje lidských zdrojů a progresivní obec. Jen tři obce ze čtrnácti uvedli, že s jinými obcemi spolupracují poměrně intenzivně, další obce spolupracují již o něco méně, nicméně pozitivním faktem zůstává, že všechny obce v MAS nějakým způsobem spolupracují s jinými obcemi, tento trend by mohl směřovat k dalšímu rozvíjení spolupráce mezi obcemi. Necelých 8 % dotazovaných odpovědělo, že by velmi vítalo dotační prostředky pro rozvoj obce, což svědčí o velkém zájmu obcí o dotace. Dvě z obcí mají skepsi k dotacím z např. špatné zkušenosti z minulosti. Obecně tedy lze říct, že obce mají o dotace zájem a tento zájem, potrvá i do budoucnosti při rozvoji svých obcí. Obce se, z necelé poloviny dotazovaných, přikláněli k možnosti, že by bylo vhodnější realizovat spíše menší akce prostřednictvím MAS Stolové hory. Jedna třetina dotazovaných se v současné době nedokázala dostatečně přesně vyjádřit a označila možnost: nemám takto předem preferenci, zbývající (21,43 %) jsou pro větší akce, které budou pro region významnější. 26

27 Dotazovaní kladli jako nejvyšší prioritu, kam by měla být zaměřena podpora prostřednictvím MAS, zlepšení celkového prostředí obce. Druhou prioritou bylo životní prostředí, tato odpověď je z určité míry ovlivněna i tím, že většina části MAS se nachází v CHKO Broumovsko. Třetí byla označena investice do dopravní infrastruktury, podpora podnikání, zlepšení celkového prostředí obce a volnočasové aktivity. Čtvrtou prioritou byla podpora zaměřená na cestovní ruch a poslední nejvíce označovanou prioritou byl označen také cestovní ruch, z toho vyplývá, že obcím nejvíce záleží na celkovém prostředí obce (občanské vybavenosti a veřejných prostorech), starostové uváděli, že určité množství obyvatel zde bydlí, z důvodu příznivého životního prostředí, proto mohou mít touto podporou snahu o udržení obyvatel v obcích a přilákání nových. Naopak nejméně by podporovali cestovní ruch, což může být způsobeno tím, že turisté do této oblasti přijíždějí sami z důvodu návštěv chráněné krajinné oblasti Broumovsko. Při průzkumu odpovědí v této otázce bylo zjištěno, že obce se shodují, stejným podílem, ve dvou záměrech: výstavbou nebo dostavbou kanalizace a opravou místních komunikací. Dalším vice zastoupeným záměrem byla výstavba čistírny odpadních vod a zateplení budov. Obce u záměrů uvedených jako první ve větší míře uvedli, že jsou na tento záměr připraveni a pohybuje se v rozpočtu nad 5 mil. Kč. U záměrů uváděných jako posledních uváděli, že jsou na ně méně připraveni a jednalo se o rozpočet v rozmezí 5 tisíc 1 milion Kč. Obce připravené záměry mají a mají motivaci a potřebu je zrealizovat. Většina (78,57 %) z dotazovaných obcí již čerpala dotaci na podporu obce, pouze dva z dotazovaných nežádali vůbec a ostatní žádali, ale neuspěli. To svědčí o tom, že obce mají zájem o dotace z evropské unie a chtějí je využívat pro rozvoj svých obcí i přes značnou administrativní náročnost. Nejvíce (71,43 %) obcí žádalo o krajské dotační programy a s těmito programy mělo spíše pozitivní zkušenost. Dalšími nejvíce zastoupenými programy, jehož se obce účastnili, byli: OP životní prostředí, OP Přeshraniční spolupráce ČR Polsko a Národní program. Nejvíce negativních zkušeností měli obce s OP Přeshraniční spolupráce ČR Polsko. Více jak dvě třetiny se snaží získávat informace ohledně dotačních možností podpory projektů obcí již nyní a ostatní se zajímají spíše okrajově, což svědčí o celkovém zájmu obcí o informace v oblasti dotačních možností. Obce preferují jako způsob informování o možnostech podpory realizované prostřednictvím MAS, osobní setkání a informování em, poté možnost aktivně si požádat o informace, internetové stránky MAS a jako poslední byl preferován tištěný způsob informování o možnostech podpory. V prostoru pro připomínky obce uvedli, že mají problémy se získáváním finančních prostředků, obec Velké Petrovice uvedli potřebu vybudování komunikací a dalších, Hronov vyjádřil potřebu větších investičních záměrů pokrývající území MAS Stolové hory, Bukovice uvedli vyhovující způsob dotací ale i jejich nevýhody a Žďár nad Metují zmiňoval společné vybudování sportovních areálů a opravy komunikací. 27

28 Výsledky dotazníkového šetření pro starosty/tky MAS Stolové hory Na dotazník v 1. otázce odpověděli veškeří starostové i veškeré starostky (celkem 14 starostů/starostek) z obcí spadající pod MAS Stolové hory. 2. Starosta/tka obce je uvolněný/á? 2; 15% Ano 11; 85% Ne Jeden respondent na tuto otázku neodpověděl. 3. Považujete tento stav, kdy jste uvolněným/neuvolněným starostou/starostkou za optimální/dostatečný pro správu Vaší obce? Ano, měl by být zachován 13 92,86 Určitě ne, nelze ho považovat za udržitelný/efektivní do budoucna a jsem pro změnu 1 7,14 % podíl Počet odpovědí Spíše ne, je vhodné do budoucna uvažovat o změně Téměř 93 % respondentů je se stavem svoji uvolněnosti spokojen. 28

29 4. Charakterizujte silné a slabé stránky obce, v čem myslíte, že obec vyniká a má vhodné podmínky pro rozvoj, v čem naopak spíše zaostává, a podmínky nejsou dostatečné. Spíše silná Spíše slabá Nevím/Nepovažuji ani za slabou ani za silnou Dostupnost a podmínky pro bydlení 6 (42.86%) 1 (7.14%) 7 (5.%) Stabilní vývoj (stabilita obyvatelstva, dlouhodobě 8 (57.14%) 3 (21.43%) 3 (21.43%) zdravý rozvoj obce atd.) Veřejné finance (zadluženost, prostředky pro 8 (57.14%) 3 (21.43%) 3 (21.43%) rozvoj obce) Charakteristiky obyvatelstva (věkové, vzdělanost..) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 6 (42.86%) Životní prostředí 1 (71.43%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) Občanská vybavenost celkově z toho: 5 (35.71%) 3 (21.43%) 3 (21.43%) a. Školství 12 (85.71%) 2 (14.29%) b. Sociální služby 3 (21.43%) 8 (57.14%) 2 (14.29%) c. Maloobchod 6 (42.86%) 4 (28.57%) 4 (28.57%) d. Zázemí pro sport a volný čas 8 (57.14%) 4 (28.57%) 2 (14.29%) e. Zázemí pro kulturu 8 (57.14%) 5 (35.71%) 1 (7.14%) Dostupnost infrastruktury pro podnikání 3 (21.43%) 8 (57.14%) 3 (21.43%) Dopravní infrastruktura 5 (35.71%) 5 (35.71%) 4 (28.57%) Dopravní dostupnost 7 (5.%) 2 (14.29%) 5 (35.71%) Celkové prostředí obce (veřej. prostory, atmosféra) 9 (64.29%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) Schopnost využívat dotace 9 (64.29%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) V otázce hodnotící svoji obec jako silnou stránku hodnotí školství v oblast občanské vybavenosti a jako slabou stránku více než polovina respondentů hodnotí sociální služby. Celkově sociální služby byly v průběhu tvorby SCLLD charakterizovány jako nedostačující zejména v menších obcích na území MAS. 29

30 5. Čím byste chtěli, aby byla Vaše obec zejména (pokud by to bylo možné, měli jste na to prostředky apod.)? Uveďte jednu podobu obce s nejvyšší prioritou podle Vaše názoru, a poté druhou a třetí nejvíce preferovanou podobu/charakter Vaší obce (tj. máte k dispozici pouze tři zaškrtnutí - jedno do každého ze tří sloupců) a) Obec pro podnikání (s dobrou nabídkou podnikatelských ploch a objektů, aktivní podporou podnikání, snahou udržet a přitáhnout podnikatele) b) Obec zaměřená na životní prostředí, jeho ochranu a kvalitu c) Obec vyhlášená pro svoji občanskou vybavenost (zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod.) d) Obec uchovávající si tradiční charakter (venkovský nebo městský, podle typu obce) e) Obec pro bydlení, kde residenční funkce jsou tím hlavním prvkem (nabídkou objektů k bydlení, snaha přitáhnout nové obyvatele a udržet stávající apod.) f) Obec jako významná regionální/ nadregionální destinace cestovního ruchu g) Obec s významnou rolí vzdělávání a celkově rozvoje lidských zdrojů (školy, celoživotní vzdělávání, kurzy apod.) h) Progresivní obec obec, která se nebojí realizovat i netradiční a inovativní řešení ve veřejné správě, snaha o umísťování zajímavých, inovativních podnikatelských oborů, aplikuje, využívá IT pro sebe i své obyvatele, spolupracuje s experty z různých oborů apod.) 1. priorita 2. priorita 3. priorita 4 (28.57%) 2 (14.29%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 3 (21.43%) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 2 (14.29%) 2 (14.29%) 5 (35.71%) 2 (14.29%) 4 (28.57%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 4 (28.57%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 2 (14.29%) 4 (28.57%) 3 (21.43%) Respondenti by si přáli, aby se jejich obec na prvním místě stala obcí vyhlášenou pro svoji občanskou vybavenost, tzn. zázemí pro kulturní a volnočasové aktivity, sociální služby apod. Jako 2. priorita byla nejčetněji volena možnost obce, která si uchovává svůj tradiční charakter různého typu (venkovského, městského). Jako třetí priorita bylo zvoleno více odpovědí (viz tabulka výše). 3

31 6. Spolupracujete s jinými obcemi? Ano, ale spíše na úrovni sdílení zkušeností vzájemné poradní schůzky starostů apod. 7 5, Ano spíše v neinvestičních záležitostech (organizace školství, volnočasových aktivit, tradic apod.) Ano, poměrně intenzivně, vč. společných investic (případně plánů na ně) ,43 28,57 % podíl Počet odpovědí Spíše ne nebo vůbec ne Veškeří dotazování různě intenzivně spolupracují s jinými obcemi, ale nejčastěji na úrovni sdílení zkušeností. 7. Pokud bude v nadcházejícím období existovat možnost využití dotačních prostředků pro rozvoj obce, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni (na úrovni MAS Stolové hory), tak bych: to velmi vítal a měl bych zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takové podpory rozvoje 11 64,71 sledoval možnosti podpory a měl bych snahu takovou možnost využít pro podporu rozvoje naší skepse k dotacím jako taková (např. špatné zkušenosti z minulosti, kontroly, problematická ,76 17,65 nepředpokládám velkou angažovanost a přílišnou aktivitu obce z důvodu 1 5,88 jiné nezávislost na dotacích a preference vlastních řešení nedůvěra v transparentnost takového rozdělování veřejných peněz % podíl Počet odpovědí Respondenti mají z 65 % zájem o možnost využívat výše uvedených dotačních prostředků pro rozvoj obce a 17,7 % nepředpokládá zájem o tyto dotační prostředky. 31

32 8. Jaké projekty co do velikosti by byly podle Vás spíše vhodnější pro realizaci prostřednictvím MAS? Spíše menší akce tak, aby se realizovalo co nejvíce záměrů místních komunit (např. z důvodu, že na větší akce budou jiné dotační prostředky zejména v rámci jednotlivých Operačních programů) 6 42,86 Nemám takto předem preferenci 5 35,71 Spíše větší akce, aby docházelo ke koncentraci využití prostředků na nejvýznamnější akce v regionu a bylo dosahováno co nejhmatatelnějších výsledků 3 21, % podíl Počet odpovědí 9. Na jaké oblasti by měla podle Vás být zaměřena podpora realizovaná prostřednictvím MAS (uveďte prvních 5 nejvíce preferovaných oblastí, tj. máte k dispozici pouze pět zaškrtnutí - maximálně jedno do každého z pěti sloupců). Investice do dopravní infrastruktury (komunikace, parkoviště apod.) Investice do dopravní obslužnosti (veřejná doprava její organizace a infrastruktura) 1. priorita 2. priorita 3. priorita 4. priorita 5. priorita 6 (42.9%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) Podpora podnikání (zemědělského a lesnického) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) Podpora podnikání (nezemědělského/ostatního) 1 (7.14%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) Podpora lidských zdrojů (školství, kurzy, celoživotní učení apod.) Životní prostředí (nakládání s odpady, ovzduší, krajina atd.) Zlepšení celkového prostředí obce (veřejná prostranství, vybavenost např. hřiště) 2 (14.29%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 5 (35.7%) 2 (14.29%) 1 (7.14%) 5 (35.7%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 2 (14.29%) 2 (14.29%) Veřejné služby v obci (např. sociální služby) 2 (14.3%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 2 (14.29%) 1 (7.14%) Bezpečnost 1 (7.14%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) Volnočasové aktivity (sportoviště, spolkové domy, měkká podpora aktivit) Cestovní ruch (investice zvyšující atraktivitu obce jako destinace CR) Zlepšení technické infrastruktury obce (inženýrské sítě, místní rozhlas, povodňově hlásiče atd.) Řízení obce, informovanost zlepšení spolupráce veřejného a soukromého sektoru, ÚP, zatažení veřejnosti do rozhodování o rozvoji obce/regionu 3 (21.43%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 5 (35.71%) 3 (21.4%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 1 (7.14%) 2 (14.3%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) 32

33 1. Zvažuje Vaše obec v období do roku 22 již nyní nějaké konkrétní záměry? (ať již ve formě zcela konkrétních projektů s vysokým stupněm připravenosti nebo spíše projektových idejí, o nichž je třeba dále diskutovat, hledat zdroje apod.) 1. Kanalizace obce, 2. Turistická rozhledna 1. Dostavba kanalizace v obci, 2. Hřbitovy - osvětlení, kolumbárium, obvodové zdi, 3. Zateplení obecních budov - úřad, škola, tělocvična, 4. Vybudování skladovací haly pro technickou četu obce, 5. Vybudování záchytných parkovišť pro turisty, 6. dobudování veřejného osvětlení v obci 1 - Oprava místních komunikací a chodníků, výstavba cyklostezek; 2 - Doplnění kanalizace, rekonstrukce Hlavňovského rybníku, úspory energií; 3 - Infrastruktura podnikatelské zóny; 4 - Revitalizace Bezděkových sadů, regenerace sídliště, parkové úpravy; 5 - Kamerový systém. 1. Přestavba restaurace 2. Modernizace školního hřiště 3. Infocentrum na parkovišti na Slavném 4. Oprava místních komunikací 5. Nákup komunální techniky 1. Nová kanalizace a ČOV, 2. Oprava a vybudování komunikací (včetně cyklostezky, chodníků a zpevněných ploch pro pěší), 3. Zateplení obecních budov a jejich vybavení, 4. Technická vybavenost obce 1. Revitalizace lázeňského místa Běloves, 2. Rekonstrukce sportovišť, 3. Rekonstrukce a výstavba komunikací, cyklostezek, dopravní opatření, mosty, 4. Revitalizace veřejných prostranství včetně revitalizace zeleně, 5. Česko-polská spolupráce 1. Výstavba splaškové kanalizace a ČOV, 2. oprava střechy mateřské školy, 3. cyklostezka Žďárky - Velké Poříčí, 4. opravy místních a účelových komunikací, 5. zateplení obecních objektů 1 - Rekonstrukce MěÚ, 2 - Rekonstrukce sportovišť, 3 - Místní komunikace, 4 - Rekonstrukce a vybavení školní jídelny, 5 - Výstavba sportoviště a dětských hřišť 1. Přestavba náměstí, 2. Dostavba kanalizace, 3. Vybudování dalších chodníků, 4. Opravy místních komunikací, 5. Vybudování dalšího sportoviště 1. Vybudování vodovodu a kanalizace v celé obci 1 - Protipovodňové opatření na Pěkovském potoku, 2 - Zrušit územní rezervu přeložky silnice II/33, 3 - Zpracovat zástavbový plán na lokalitě rezervy pro bytovou výstavbu, 4 - Realizace infrastruktury pro bytovou zástavbu 1. Rekonstrukce centra, 2. Kanalizace, 3. Hřiště, 4. Veřejná komunikace, 5. Sběrný dvůr 33

34 11. Zde prosím konkretizujte popis záměrů, dle nabízených odpovědí, uvedených v předchozí otázce: Vysoká Nízká Rozpočet do 1 tisíc 1-5 t. 5 t. - 1 mil. 1-5 mil. nad 5mil. Záměr 1 9 (64.29%) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 1 (71.43%) Záměr 2 7 (5.%) 5 (35.71%) 1 (7.14%) 6 (42.86%) 4 (28.57%) Záměr 3 5 (35.71%) 6 (42.86%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 4 (28.57%) 5 (35.71%) Záměr 4 3 (21.43%) 8 (57.14%) 1 (7.14%) 1 (7.14%) 7 (5.%) 2 (14.29%) Záměr 5 3 (21.43%) 6 (42.86%) 2 (14.29%) 3 (21.43%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) 12. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu rozvoje Vaší obce? Ano 78,57 Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme 14,29 Ne 7, % podíl Počet odpovědí 34

35 13. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, kterého programu jste se účastnili (a uveďte také prosím Vaší celkovou zkušenost s touto účastí celkové zohlednění přínosu z této účasti a naopak rizik s tím spojených, administrativní zátěže apod.): Účast Spíše pozitivní Spíše negativní zkušenost zkušenost Program rozvoje venkova (EU) 5 (35.71%) 3 (21.43%) OP Podnikání a inovace (EU) OP Životní prostředí (EU) 8 (57.14%) 5 (35.71%) 3 (21.43%) OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko 8 (57.14%) 7 (5.%) 2 (14.29%) (EU) OP Lidské zdroje a nezaměstnanost (EU) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 2 (14.29%) ROP Severovýchod (EU) 5 (35.71%) 3 (21.43%) 1 (7.14%) Integrovaný OP (EU) 3 (21.43%) 3 (21.43%) Národní programy (financované ze 8 (57.14%) 6 (42.86%) 2 (14.29%) státního rozpočtu ČR) Nadace apod. investice do lidských 3 (21.43%) 1 (7.14%) 2 (14.29%) zdrojů Krajské dotační programy 1 (71.43%) 1 (71.43%) 1 (7.14%) 14. Sledujete dotační možnosti podpory projektů obcí prostřednictvím dotací pro další období (do roku 22)? Ano, snažím se získávat informace již nyní 11 78,57 Zatím spíše okrajově, je ještě relativně brzy (např. zejména pasivní přijímání informací) 3 21,43 Zatím ne a ani nepředpokládám příliš času (a případně prostředků) věnovat těmto informacím ani v budoucnu, % podíl Počet odpovědí 35

36 15. MAS bude poskytovat starostům obcí svého územního obvodu informace o možnostech podpory realizované prostřednictvím MAS. Jaký způsob informování o těchto možnostech preferujete? Pravidelné informace em Osobní setkání (např. schůzky se starosty apod.) ,48 34,48 Internet (stránky MAS) Možnost aktivně si požádat o informace (návštěvou manažera MAS apod.) Tištěné (např. jakou součást vydávaného informačního tištěného materiálu MAS) ,45 13,79 13,79 Jiné Nepředpokládám potřebu informací tohoto typu % podíl Počet odpovědí 16. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili. Dotazník byl: zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit 11 84,62 nudný, zatěžující 1 7,69 zajímavý, ale poměrně dlouhý 1 7,69 zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení % odpovědí Počet odpovědí 36

37 17. Zde prosím volnou formou uveďte jakékoli vaše náměty, připomínky či doporučení týkající se zejména rozvoje Vaší obce, resp. celého území MAS, které považujete za vhodné, aby byly zohledněny, nebo na ně bylo reagováno při přípravě strategie MAS a při jejím reálném provádění (vč. dotačních prostředků) na území MAS Stolové hory: 1. Obce Vysoká Srbská Zlíčko, Sedmákovice a Závrcha byly jen rekreační katastr. Byla zakázaná výstavba rodinných domků a občanské vybavenosti. Snažíme se to napravit, ale bez finanční pomoci to nejde. Proto věřím, že z dotačních prostředků MAS Stolové hory něco málo vybudujeme. 2. Vybudování a údržba komunikaci, cyklostezek, chodníků a pěšin pro chodce nad-obecních rozměrů podporující rozvoj cestovního ruchu a regionu. 3. Koordinace větších investičních záměrů pokrývajících území MAS (např. výstavba spádového sportoviště - koupaliště Police n. M. - zimní stadion Hronov) 4. Vyhovující jsou dotační tituly kraje z POV na malé akce a obce. Nevýhodou je to, že jejich přidělení není každoročně. 5. Společné vybudování sportovních areálů. Společné opravy komunikací (postupně). 37

38 4.1.3 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro podnikatele MAS Stolové hory Dotazník pro podnikatele v MAS Stolové hory obsahoval 33 otázek a v období od do jej kompletně vyplnilo 39 podnikatelů. Z tohoto počtu bylo 56,4 % fyzických osob a 43,6 % právnických osob (zastoupení fyzických a právnických osob na celkovém počtu ekonomických subjektů v MAS Stolové hory je 8 % : 2 %). Nejvyšší podíl dotazovaných subjektů je z Hronova (téměř 36 %) a z Police nad Metují (2,5 %). Překvapivě z Náchoda je pouhých 13 % respondentů, ačkoliv zde sídlí více než 56 % z aktivních ekonomických subjektů v MAS Stolové hory. Převážná většina ekonomických subjektů (77 %), které se dotazníku zúčastnily, realizuje svou podnikatelskou činnost již více než 1 let. Naopak 4 subjekty (1,2 %) jsou poměrně nové a své podnikatelské aktivity rozvíjejí méně než 3 roky. Podnikatelské subjekty, které dotazník vyplnily, mají silnou lokální vazbu a téměř 95 % z nich má sídlo v obcích MAS Stolové hory. Více než 92 % ekonomických subjektů plánuje v budoucnu setrvat s realizací činnosti v obci, ve které nyní působí a není třeba se tak obávat výraznějšího (od)stěhování firem. Dle převažující ekonomické činnosti se dotazníku zúčastnilo nejvíce podniků z oboru stavebnictví (23 %), ubytování a stravování (15,3 %) a z obchodu a opravy motorových vozidel (necelých 13 %), což úplně nekoresponduje se zastoupením jednotlivých činností ekonomických subjektů v MAS Stolové hory. Dotazníkového šetření se zúčastnily převážně ekonomické subjekty, které nemají žádné zaměstnance případně méně než 1 zaměstnanců. Firmy mají převážně pozitivní očekávání, co se týká vývoje počtu jejich zaměstnanců do roku 22, kdy pouze 5 % z dotazovaných subjektů očekává spíše pokles počtu svých zaměstnanců. Poměrně vysoký podíl podnikatelů (25,6 %) zvolil možnost, že budoucí stav jejich zaměstnanců nedokáže odhadnout, což poukazuje na značnou nepředvídatelnost a zranitelnost podnikatelského prostředí. Převážná většina firem odhaduje, že v obci, kde podnikají, žije zhruba 3-7 % jejich zaměstnanců. Nad 7 % svých zaměstnanců ze shodné obce má cca 21 % ekonomických subjektů. Tyto výsledky jsou poměrně překvapivé vzhledem k tomu, že 6 % podnikatelů uvedlo, že při výběru nových zaměstnanců upřednostňují místní uchazeče o práci. Informace o pracovní síle poukazují na poměrně těsné sepětí firem s obcí, kde působí, ale ve srovnání např. s neziskovými a příspěvkovými organizacemi jsou tyto vazby mnohem volnější. Většina ekonomických subjektů (53 %) hodnotí místní pracovní sílu a její dostupnost jako dostatečnou, ale zároveň poměrně vysoký počet podniků (32,3 %) označil pracovní sílu a její dostupnost jako špatnou. Hlavní příčinou negativního hodnocení místní pracovní síly je podle podnikatelů neochota a nechuť pracovat a až jako druhý důvod (ačkoliv také početně významný) je to nedostatečná kvalifikace místní pracovní síly. Převážná většina firem (55 %) disponuje dostatečnými prostory pro svoje podnikání, a to i výhledově. Část z nich ale očekává, že se tato situace může v budoucnu změnit. Stejně jako u budoucího vývoje počtu zaměstnanců je i tady patrné, že prostředí pro podnikání je poměrně proměnlivé a těžce předvídatelné. 82 % firem, které se průzkumu zúčastnily, nemají k dispozici žádnou nemovitost, kterou by mohly nabídnout k pronájmu nebo k prodeji. Internetové připojení, které většina podniků využívá, je pro jejich potřeby dostatečné a neomezuje jejich činnost. Pouze tři podniky (7,7 %) uvádějí, že je pro ně internetové připojení zcela nedostatečné. 38

39 Firmy, které působí v MAS Stolové hory, poměrně pozitivně hodnotí stav dopravní infrastruktury v obcích a jejich blízkém okolí. Pro 64 % firem je dopravní infrastruktura plně dostatečná a z více otázek vyplývá, že stav dopravní infrastruktury není rozhodujícím faktorem, který by měl vliv na budoucí rozvoj dotazovaných firem, a že z hlediska budoucího rozvoje je pro firmy spíše marginálním problémem. Z odpovědí dále vyplynulo, že nejvíce negativní vliv na budoucí vývoj firem mají faktory, které jsou z lokálního měřítka velice těžko ovlivnitelné a jedná se spíše o makroekonomické faktory (celková ekonomická situace, cena materiálových vstupů atd.). Zkušenost s čerpáním dotací na podporu svých aktivit má pouze 5 ekonomických subjektů (13 %). Tato situace je výrazně odlišná od zkušeností příspěvkových nebo neziskových organizací, z nichž naopak naprostá většina zkušenost s čerpáním dotací má a představují značnou část jejich příjmů. Vzhledem ke struktuře MAS lze očekávat a je i žádoucí, aby se v budoucnu do čerpání peněz prostřednictvím MAS více zapojili i malé místní firmy a podnikatelé. V tomto případě může být určitou nevýhodou jejich malá zkušenost s administrativou při získávání dotací a bude zřejmě třeba těmto subjektům poskytnout dostatek informací a podpory, aby měli zájem a možnost se do tohoto způsobu získávání financí zapojit. Ekonomické subjekty, které v minulosti získaly prostředky z dotací, je obdržely převážně z Programu rozvoje venkova a z národních programů (tj. programů ministerstev financovaných ze státního rozpočtu ČR). Jednotlivě se objevují i zkušenosti s čerpáním dotací z OP Podnikání a inovace, OP Lidské zdroje a zaměstnanost, ROP Severovýchod nebo z krajských dotačních programů. Na rozdíl od současnosti, kdy naprostá většina podnikatelů nemá žádné zkušenosti s čerpáním dotací, do roku 22 více než 5 % firem uvažuje, že by podaly žádost o dotační podporu pro své rozvojové plány. Projektové záměry, se kterými ekonomické subjekty do budoucna počítají, se v naprosté většině týkají plánovaných investic do vybavení (stroje a zařízení pro podnikání) a nemovitostí. Další častou skupinou projektových záměrů jsou projekty na investování do propagace a marketingu. Ve srovnání s příspěvkovými a neziskovými organizacemi mají podnikatelé větší množství projektových záměrů a jejich záměry jsou finančně výrazně náročnější. Pouze 27 % projektových záměrů je do výše 1 Kč. Naopak 3 % projektů počítá s náklady ve výši nad 1 milion korun. Početně nejsilnější skupinou jsou projektové záměry s odhadovanými náklady ve výši 1 až 5 tis. Kč. 63 % z dotazovaných subjektů zná činnost MAS Stolové hory, a pokud bude v budoucnu možnost rozdělovat dotační prostředky při rozhodování na místní úrovni, projevila většina (56,4 %) z dotazovaných subjektů zájem sledovat tyto možnosti podpory a měla by snahu takovou možnost využít pro podporu svého podnikání. 28 % ekonomických subjektů by dokonce mělo zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takovéhoto typu podpory podnikání. Na svou obec jako místo pro podnikání nahlíží většina ekonomických subjektů spíše v pozitivním světle a téměř 49 % z nich označuje svoji obec za dobré místo k podnikání. To poukazuje na poměrně dobré vazby a vztahy mezi podnikateli a jejich obcí a z šetření celkově vyplývá, že podnikatelé jsou v MAS ve svých obcích pevně ukotveni a nevnímají žádné výrazné lokální překážky a nedostatky, které by jim bránily v jejich podnikání. Nicméně z hlediska podnikatelů by podnikání v obci jednoznačně prospěla podpora při získávání finančních zdrojů pro podnikání (garance, zvýhodněné půjčky), dále zlepšení celkového prostředí (vybavenosti) obce a podpora lidských zdrojů (vzdělávání). 39

40 V následujícím textu uveřejňujeme detailní znění otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro podnikatele z MAS Stolové hory z roku 214. Výsledky dotazníkového šetření pro podnikatele MAS Stolové hory 1. Název firmy a kontaktní Václav Kops v.kops@seznam.cz AUTO-AKU, s.r.o. Náchod, autoaku@iol.cz Aleš Mitterwald, ales.mitterwald@gmail.com Elektro Drapač s.r.o. Nákupní galerie s.r.o. ELEKTRO ŠPREŇAR s.r.o., firma@elektrosprenar.cz Metallgass CZ s.r.o. info@metallgasscz.cz Vladimír Hrubý, HRUBÝ A SPOL., vlad.hruby@centrum.cz Pavlína Thérová theryo@seznam.cz DD Náchod s.r.o. dd.keramika@seznam.cz Jiří Winter, winter.j@seznam.cz Včelí farma Rokytník, Simona Adamcová, rokytnikvcely@seznam.cz EMV s.r.o. Truhlárna Velký Dřevíč, dolezal@emv.cz HOTEL PRO PSY cyrrda@seznam.cz BEDIMEX s.r.o., Hronov, olesik@bedimex.cz ELPOL Police s.r.o., Zahradní 282, Police nad Metují, elpol@elpolpolice.cz MUDr. Jaromír Kopecký, praktický zubní lékař, jar.kopecky@tiscali.cz MUDr. Marcela Výravská s.r.o. Hotel Bouda Acceler, Bc. Miroslav Jirásek, jirasek@acceler.cz HOTEL TOMMY - Václav Andrejs andrejs@hotel-tommy.com Petr Lof, petrlof@seznam.cz Miroslav Sádovský, Bukovice 15, , miroslav.sadovsky@post.cz Dostálův statek - Pension Majka, Slavný 224, Suchý Důl, mail: pepa.dostal@centrum.cz,tel.: SN tech s.r.o. Hradec Králové, provozovna Machov Muzeum Mlýn Dřevíček, info.@mlyndrevicek.cz DSO Lesy Policka lubos.binar@tiscali.cz Petr Malík, chaty.ostas@gmail.com 2. Právní forma: 3,2; 28% 8,2; 72% Právnická osoba Fyzická osoba 4

41 3. Místo podnikání: Hronov Police nad Metují Náchod Machov Velké Poříčí Bukovice Neuvedeno Žďár nad Metují Suchý Důl Stárkov Česká Metuje Žďárky Vysoká Srbská Velké Petrovice Bezděkov nad Metují ,69 2 5,13 2 5,13 2,56 2,56 2,56 2,56 2, ,9 2,51 12, % podíl Počet odpovědí 4. Jak dlouho realizuje firma podnikatelskou činnost? Více než 1 let 3 76,92 Méně než 3 roky 4 1, let 3 7, let 2 5, % podíl Počet odpovědí 41

42 5. Kde je hlavní sídlo Vaší firmy? 2; 5% ; % 37; 95% V obci Jinde v ČR V zahraničí 6. Předmět činnosti Vaší firmy: Jiné 14 31,11 Stavebnictví 9 2, Ubytování a stravování 6 13,33 Obchod, opravy motorových vozidel a 5 11,11 Zemědělství a myslivost, lesnictví 5 11,11 Zdravotní a sociální péče, veterinární činnosti 2 4,44 Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 2,22 1 Doprava, skladování, pošty a telekomunikace 2,22 1 Finanční služby, pojišťovnictví 2,22 1 Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody 2,22 1 Činnosti v oblasti vědy a výzkumu Činnosti v oblasti nemovitostí, pronájmu Vzdělávání Zpracovatelský průmysl Dobývání nerostných surovin % podíl Počet odpovědí 42

43 7. Popište prosím stručně (několika slovy) předmět Vašeho podnikání (hlavní výrobky nebo služby apod.): Zámečnictví, reklamní předměty Malo a velkoobchodní činnost Překladatelské a tlumočnické služby servisní činnost Velkoobchod a maloobchod startovací baterie, náhradní díly na motorová vozidla, autodoplňky Pohostinství, organizace sportovních a kulturních akcí výroba a montáž světelné a nesvětelné reklamy, světelné panely a loga, neonové nápisy, LED nápisy, výstrčky, diapanely, plovoucí písmo, orientační tabulky, plastické tabule, znaky, reklamní věže a totemy Prodej textilu a obuvi prostřednictvím internetu. Revize, údržba a montáž vyhrazených elektrických zařízení. Architektonická a projektová kancelář - projekty pozemních staveb, inženýrská činnost, interiéry, urbanismus. Foukané tepelné izolace (celulóza, vata, polyst., RD na klíč. Zámečnictví, kovovýroba Sportovní centrum nabízí více jak 2 sportovních atrakcí spolu s ubytováním a stravováním. Výroba a prodej hutního materiálu Výroba, prodej a servis dojících zařízení. zpracování účetních dokladů a mezd Výroba a prodej užitkové keramiky, ručně výroba keramiky - hrnky, konvice apod. instalatérské, topenářské práce, tepelná čerpadla, rekonstrukce koupelen, drobné zámečnické práce Chov včel, produkce medu Truhlářská výroba hlídání a ubytování psů Dodavatel technických materiálů na výrobu sportovní galanterie, automobilový průmysl. Trezory. Zednictví. elektroinstalace bytová a průmyslová, revize elektro, výroba rozvaděčů, kabelové rozvody VO a oprava VO, Stomatologické služby praktický lékař pro děti a dorost Tvoříme webové stránky a e-shopy pro malé a střední podniky v Královéhradeckém kraji, ubytování 3 dvoulůžkových pokojů v zámeckém stylu hotelová restaurace 3 míst, kongresové kapacity živočišná výroba, prodej mléka Provádíme topenářské a instalatérské práce, veřejné vodovody a kanalizace Chov krav bez tržní produkce mléka v systému ekologického zemědělství, výkrm býků, Pension Majka výroba bot a kombinéz pro skokany na lyžích, prodej lyží a vázání Muzeum mlynářství a pekařství. Ukázka strojů z třicátých let minulého století při funkčním provozu. Zemědělská výroba, chov hospodářských zvířat s produkcí mléka, zemědělské služby, izolatérské práce lesní hospodaření Ubytování v chatách, stanování občerstvení hospůdka Velkoobchod, technické poradenství, úprava strojírenských komponent 43

44 8. Máte zaměstnance? Ne Ano, do 1-ti zaměstnanců (mikropodnik) ,46 41,3 Ano, 1-49 zaměstnanců (malý podnik) 8 2,51 Ano, nad 25 zaměstnanců (velký podnik) Ano, zaměstnanců (střední podnik) % podíl Počet odpovědí 9. Jaký vývoj zaměstnanosti ve Vaší firmě očekáváte do roku 22? Počet zaměstnanců Bude zhruba stabilní 19 48,72 Není možné odhadnout 1 25,64 Spíše poroste Bude zhruba stabilní 8 2,51 Bude spíše klesat 2 5, % podíl Počet odpovědí 44

45 1. Jaký podíl Vašich zaměstnanců, podle Vašeho odhadu, žije ve stejné obci, kde podniká Vaše firma? 3-7 % 13 44,83 Méně než 3 % 1 34,48 nad 7 % 6 2, % podíl Počet odpovědí% podíl 11. Je kritériem, které zvažuje při příjmu nových zaměstnanců i bydliště v obci (preferujete spíše místní)? 5; 14% 9; 26% 21; 6% Ano Spíše ne Ne 45

46 12. Jak byste ohodnotil/a celkovou kvalitu a dostupnost pracovní síly v obci a jejím spádovém okolí? Dostatečná 18 52,94 Špatná 11 32,35 Dobrá 5 14, % podíl Počet odpovědí 13. Pokud se domníváte (viz předchozí otázka), že kvalita a dostupnost pracovní síly v obci a jejím spádovém okolí je špatná, jaké jsou hlavní důvody? Neochota a nechuť pracovat 1 38,46 Nedostatečná kvalifikace pracovní síly 8 3,77 Neochota pracovníků k vlastní zodpovědnosti a spolupodílení se na rozvoji firmy 5 19,23 Drahá pracovní síla 2 7,69 Nedostatečné dopravní spojení z okolních obcí a ztížení možnosti dojíždět pracovní síle, která by 1 3,85 Jiné % podíl Počet odpovědí 46

47 14. Disponujete dostatečnými prostory pro Vaše podnikání a případné rozšíření Vašich aktivit? Ano disponujeme (v současnosti i ve výhledu) 21 55,26 Ano, v současnosti disponujeme, ale výhledově se to může změnit, resp. pravděpodobně se to změní 13 34,21 Již nyní nedisponujeme, ale nevidíme problém do budoucna tento deficit řešit v obci 3 7,89 Již nyní nedisponujeme a do budoucna by to mohlo být na překážku setrvání naší činnosti v obci 2, % podíl Počet odpovědí 15. Můžete naopak nabídnout zájemcům k prodeji/pronájmu část Vašich nemovitostí z důvodu Vašeho nedostatečného využití či nepotřebnosti pro Vaše účely? Ne 31 81,58 Ano, jedná se o výrobní/skladovací apod. objekt plně připravený k podnikání Ano, jedná se o výrobní/skladovací apod. objekt, který by potřeboval rekonstrukci/ zásadní adaptaci 3 3 7,89 7,89 Jiné,26 1 Ano, jedná se kancelářské prostory Ano, jedná se o pozemek vhodný/určený pro podnikatelskou činnost % podíl Počet odpovědí 47

48 16. Je internetové připojení, jímž disponujete (nebo které je možné v místě zajistit) dostatečné pro Vaše podnikání? Ano, je pro nás naprosto dostatečné 33 84,62 Ne a má to, resp. může to mít již nyní, případně v dohledné budoucnosti, negativní dopad na naše podnikání v obci Spíše ne, ale nijak negativně to neovlivňuje naše podnikání a necítíme jako nezbytné s tím něco dělat 3 3 7,69 7,69 Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužíváme ho a ani to v blízké budoucnosti neplánujeme % podíl Počet odpovědí 17. Dopravní infrastruktura v obci (a případně v jejím okolí přístupové komunikace): Je pro nás plně dostatečná 5; 13% 9; 23% 25; 64% Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v podnikání Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše podnikání/setrvání v obci 48

49 18. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj Vašich výrobků nebo služeb a celkové fungování Vaší firmy? Ekonomická situace Dostupnost a kvalita pracovní síly Cena materiálových vstupů Legislativní omezení Domácí/zahraniční konkurence Dostupnost finančních zdrojů Náklady na energie Zastaralé stroje a zařízení Nedostatek prostoru Vzdálenost od center Dopravní infrastruktura Jiné 6 6 3,85 3 3,85 3 3,85 3 1, ,69 7, , ,82 11,54 1, , % podíl Počet odpovědí 19. Jaké jsou plány/výhled Vaší firmy pro období do roku 22? Modernizovat technologické vybavení (pořízení strojů a zařízení pro podnikatelskou činnost) 15 19,74 Vytvořit novou nabídku produktů / služeb (tj. realizace inovací) Významně zlepšit marketing, propagaci, snaha dostat se na nové trhy Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod. Předpokládáme investice do podnikatelských nemovitostí ,11 15,79 15,79 14,47 Rozšířit výrobu /služby v rámci stávající činnosti (tj. rozšíření bez výrazných inovací) 1 13,16 Předpokládáme spíše útlum činnosti 3,95 3 Jiné formy rozvoje/plány % podíl Počet odpovědí 49

50 2. Z hlediska prostorového ukotvení Vaší činnosti, předpokládáte: Setrvat s realizací činnosti v obci (ve stávajícím Rozšířit firmu, avšak do dalších míst mimo obec Nedostatečná podpora ze strany veřejné Přiblížení dodavatelům či odběratelům 7,5 3 2,5 1 2, ,5 Jiné Možný konflikt se zájmy životního prostředí Potřeba přiblížení regionálnímu centru Nedostatek prostoru pro rozvoj Konkurence Nedostatek požadované pracovní síly Důvody pro rozšíření/přemístění firmy mimo Přemístit firmu mimo obec % podíl Počet odpovědí 21. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašeho podnikání? 1; 3% 5; 13% Ano Ne 32; 84% Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme 5

51 22. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, kterého dotačního programu jste se účastnili? Národní programy (tj. programy ministerstev 3 3 Program rozvoje venkova (EU) 3 3 Krajské dotační programy 1 1 ROP Severovýchod (EU) 1 1 OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU) 1 1 OP Podnikání a inovace (EU) 1 1 Jiné Nadace apod. Integrovaný OP (EU) OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko (EU) OP Životní prostředí (EU) % podíl Počet odpovědí 23. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, jakého charakteru byl Váš projekt? Investice do vybavení (stroje, zařízení apod.) Investice do nemovitosti (pořízení, výstavba, rekonstrukce, zateplení apod.) Jiné Investice do lidských zdrojů 1 1 Zlepšení marketingu, podpora prodeje Snížení dopadu podnikání na životní prostředí Investice do vývoje / zlepšení / rozšíření produktů a/nebo služeb % podíl Počet odpovědí 51

52 Ve volné odpovědi byla uvedena zemědělská činnost. 24. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 22? 12; 31% 19; 49% 8; 2% Ano Spíše ano Ne 25. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). Pokud máte záměry ve více oblastech, vyplňte všechny: do 1 tis. 1-5 tis. 5 tis. - 1 mil. 1-5 mil. nad 5 mil. Investice do 3 (7.69%) 3 (7.69%) 2 (5.13%) 6 (15.38%) 2 (5.13%) nemovitosti Investice do vybavení 4 (1.26%) 6 (15.38%) 5 (12.82%) 6 (15.38%) 1 (2.56%) Investice do vývoje 3 (7.69%) 3 (7.69%) 1 (2.56%) produktů/služeb Investice do propagace/marketingu Investice do rozvoje lidských zdrojů Investice do ekologizace podnikání Investice do jiného typu záměru 5 (12.82%) 3 (7.69%) 2 (5.13%) 2 (5.13%) 1 (2.56%) 2 (5.13%) 4 (1.26%) 1 (2.56%) 1 (2.56%) 1 (2.56%) 1 (2.56%) 2 (5.13%) 1 (2.56%) 2 (5.13%) 1 (2.56%) 1 (2.56%) 52

53 26. Je Vám známa činnost MAS Stolové hory? 14; 37% 24; 63% Ano Ne 27. Pokud by existovala možnost využití dotačních prostředků pro Vaše podnikání, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni, tj. na úrovni obce, resp. společně na území MAS Stolové hory, tak bych (resp. bychom, jako podnikatelský subjekt): sledoval možnosti podpory a měl bych snahu takovou možnost využít pro podporu svého to velmi vítal a měl bych zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takové podpory podnikání nezávislost na veřejných rozpočtech a preference vlastních řešení 6 12 pravděpodobně bych se nezúčastnil z důvodu: 4 8 nedostatek kapacit/času pro přípravu takového záměru a související administraci nedůvěra v transparentnost takového rozdělování veřejných peněz skepse k dotacím jako taková (nebo např. špatná zkušenost z minulosti) Jiné (uveďte): % podíl Počet odpovědí 53

54 28. Jak hodnotíte obec jako místo pro podnikání? (všeobecně) 1; 3% 4; 1% 15; 38% 19; 49% Výborná Dobrá Průměrná Špatná 29. Jaké hlavní faktory podle Vás působí na podnikatelské prostředí v obci (silné a slabé stránky obce)? Silná stránka Slabá stránka Nevím/nedokážu posoudit Dostupnost infrastruktury pro podnikání 1 (25.64%) 13 (33.33%) 15 (38.46%) Doprava 14 (35.9%) 14 (35.9%) 9 (23.8%) Dostupnost a podmínky bydlení 13 (33.33%) 7 (17.95%) 16 (41.3%) Dostupnost pracovní síly 5 (12.82%) 17 (43.59%) 17 (43.59%) Celkové prostředí obce (veřejné prostory, 2 (51.28%) 12 (3.77%) 5 (12.82%) atmosféra) Spolupráce s veřejnou správou 2 (51.28%) 8 (2.51%) 1 (25.64%) Rámcové podmínky pro podnikání (uzemní plán, životní prostředí) 13 (33.33%) 9 (23.8%) 14 (35.9%) 3. Jak hodnotíte kvalitu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? výborná dobrá dostatečná spíše špatná neprovádí se/nevím Podpora podnikání 1 (2.63%) 13 (34.21%) 11 (28.95%) 6 (15.79%) 7 (18.42%) Informovanost o 5 (13.16%) 13 (34.21%) 8 (21.5%) 8 (21.5%) 3 (7.89%) záměrech obce Nabídka pozemků/ 2 (5.26%) 7 (18.42%) 6 (15.79%) 7 (18.42%) 14 (36.84%) objektů k podnikání Údržba silnic a celkově 5 (13.16%) 17 (44.74%) 1 (26.32%) 6 (15.79%) veřejného prostoru v okolí vašich pozemků Veřejná doprava 4 (1.53%) 15 (39.47%) 13 (34.21%) 5 (13.16%) Vstřícnost a jednání 1 (26.32%) 15 (39.47%) 6 (15.79%) 3 (7.89%) 4 (1.53%) samosprávy (jednání na OÚ) Propagace obce a 6 (15.79%) 13 (34.21%) 1 (26.32%) 3 (7.89%) 6 (15.79%) místních aktivit 54

55 31. Představte si, že máte možnost ovlivnit prostředí pro podnikání v obci a máte pro to, byť samozřejmě omezené, veřejné prostředky. Co byste za ně například jako starosta obce realizoval/- a nejdříve (tj. s nejvyšší prioritou), co později (2. priorita v pořadí) a co na třetím místě. Máte k dispozici maximálně tři zaškrtnutí - max. jedno do každého ze tří sloupců: Nejvyšší priorita 2. v pořadí 3. v pořadí Investice do dopravní infrastruktury 9 (23.8%) 8 (2.51%) 3 (7.69%) Investice do dopravní obslužnosti (hromadná doprava) 1 (2.56%) 9 (23.8%) 8 (2.51%) Zainvestování nemovitostí a nabídnutí podnikatelům 7 (17.95%) 8 (2.51%) 5 (12.82%) Podpora lidských zdrojů (vzdělávání) 12 (3.77%) 8 (2.51%) 3 (7.69%) Životní prostředí 8 (2.51%) 11 (28.21%) 2 (5.13%) Zlepšení celkového prostředí (vybavenosti) obce 14 (35.9%) 11 (28.21%) 3 (7.69%) Zlepšení informovanosti podnikatelů 7 (17.95%) 12 (3.77%) 4 (1.26%) Podpora při získávání finančních zdrojů pro podnikání 16 (41.3%) 9 (23.8%) 2 (5.13%) (garance, zvýhodněné půjčky) Společná propagace podniků a obce 9 (23.8%) 12 (3.77%) 7 (17.95%) Podpora bydlení a přistěhování obyvatel do obce 8 (2.51%) 8 (2.51%) 8 (2.51%) 32. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili? Dotazník byl: 3; 8% 1; 3% Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit 11; 28% 24; 61% Zajímavý, ale poměrně dlouhý Zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení Nudný, zatěžující 33. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu a zlepšení podmínek pro podnikání (otevřená otázka, prosím o konkrétní vyjádření): Domnívám se, že by neuškodilo koordinovat uzavírky na hlavní silnici Náchod - Broumov. Lepší komunikace obcí s podnikateli - záměry obce a záměry podnikatelů, vzájemná podpora, seznámení se vedení obcí s problémy podnikatelů a hledání možností k eliminování problémů (neplacení za provedené práce pro obce - veřejné zakázky - jako subdodavatel). Hledání společných zájmů a cílů - obec - podnikatelé. K 3. otázce bych doplnil, že bohužel díky současnému stavu internetové propagace našeho krásného města 55

56 do Police proudí méně turistů, kteří zde jinak mohou nakupovat produkty a služby místních firem. Při porovnání s některými jinými městy se nemohu při průjezdu městem komfortně na mobilním telefonu dozvědět např. co je ve městě zajímavého, jaké kulturní a sportovní akce se právě konají, kde turistům uvaří dobrý oběd, atp. Při snaze dozvědět se na počítači něco z městského webu jsem jako návštěvník bohužel obtěžován zbytečnostmi typu návštěvnost webu, aktuální datum, počasí, rychlé odkazy, RSS, ale k důležitým informacím se dostává hůře. Při snaze informovat se na webu Policka mne web svou nepřehledností nejspíše odradí k návštěvě města. Rádi bychom využili možnost podpory, dotace apod. Větší a intenzivnější propagace a reklama nejkrásnějšího regionu Kladského pomezí. Větší návštěvnost turistů pomůže celému regionu, městu i dalším podnikatelům. Součinnost veřejné správy a podnikatelské veřejnosti a veřejnosti vůbec v oblasti názoru na školství, dopravní infrastrukturu, s cílem zamezení populizmu ve veřejné správě při rozhodování o jednotlivých investičních akcích. Znovu zapojit občana do dění v obci, ze kterého byl politikařením prakticky vyloučen. Snížení nákladů na veřejnou správu její centralizací Zásadní změna při přerozdělování finančních prostředků od státu, popř. EU. Obcím více peněz, o kterých by mohly bez příliš velké administrativní zátěže samostatně rozhodovat. Méně velkým fondům. Konkrétně nedovedu posoudit. Bez celospolečenského vědomí, že oblasti mimo centra (ať už průmyslová, obchodní nebo turistická) jsou v útlumu, bude docházet k jejich vylidnění a postupně k zániku. 56

57 4.1.4 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace MAS Stolové hory Dotazník pro příspěvkové organizace v MAS Stolové hory obsahoval 25 otázek a v období od do jej kompletně vyplnilo 28 zástupců z příspěvkových organizací. Téměř 8 % respondentů působí ve školství (což odpovídá tomu, že naprostou většinu příspěvkových organizací obcí tvoří vzdělávací zařízení ZŠ a MŠ), zbývající instituce se zabývají kulturou, volnočasovými aktivitami a sociálními službami. Více než 7 % respondentů působí ve dvou největších městech MAS Stolové hory v Náchodě a Hronově. To odpovídá i počtu zaměstnanců příspěvkových organizací, kdy podle údajů z dubna 214 pracuje v příspěvkových organizacích obcí MAS cca 824 zaměstnanců, z toho zhruba 5 % jich pracuje v příspěvkových organizacích Města Náchod, 23 % v příspěvkových organizacích Města Hronov a cca 13 % v organizacích Města Police nad Metují. Překvapivě se ale do průzkumu žádná příspěvková organizace z Police nad Metují nezapojila. Žádnou příspěvkovou organizaci nemají obce Velké Petrovice a Vysoká Srbská, v řadě dalších obcí se jedná vždy o jednu příspěvkovou organizaci s řádově jednotkami zaměstnanců a absence respondentů z těchto obcí je tedy pochopitelná. Všechny příspěvkové organizace, které se průzkumu zúčastnily, jsou v území dlouhodobě etablované a vykonávají svoji činnost v území více než 1 let. Zřizovateli všech příspěvkových organizací jsou obce MAS Stolové hory. S tím zřejmě souvisí i velice kladné hodnocení všech činností místní správy ze strany příspěvkových organizací. Naprostá většina příspěvkových organizací působí pouze na území obcí, které jsou jejich zřizovateli. Pouze 1, 7 % příspěvkových organizací uvádí, že působí na území několika obcí a stejný podíl organizací uvádí i celorepublikovou působnost. Silná provázanost příspěvkových organizací s místem jejich působení v MAS Stolové hory je patrná i ze skutečnosti, kdy dvě třetiny příspěvkových organizací uvádějí, že více než 7 % jejich klientů pochází přímo z obce, kde působí. Dalších 22 % organizací uvádí podíl místních členů v rozmezí 3 7 %. Většina neziskových organizací v MAS Stolové hory pracuje s desítkami až stovkami klientů. Vzhledem ke struktuře respondentů (kterými byly zejména mateřské a základní školy) je to odpovídající (detailní informace o počtu klientů školských a sociálních zařízení v jednotlivých obcích MAS Stolové hory lze získat v příloze SCLLD). Příspěvkové organizace předpokládají, že do roku 22 bude počet jejich klientů spíše stabilní (75 % organizací) nebo bude spíše klesat (14,3 %). Nárůst počtu svých klientů předpokládá pouze 1 organizace. Organizace, které se průzkumu zúčastnily, jsou poměrně úzce zaměřeny a jejich nejčastější cílovou skupinou jsou děti a mládež (zaměřuje se na ně 68 % organizací) a rodiče s dětmi. Téměř 9 % dotazovaných organizací uvádí, že je relativně spokojeno s prostory, které využívají pro svoji činnost. Z toho 46 % organizací uvádí, že prostory pro jejich činnost sice nejsou ideální, ale nijak zásadně je neomezují v jejich aktivitách a 3 (1,7 %) organizace považují současný stav prostor a zázemí za nevyhovující, ale již plánují (připravují) rekonstrukci těchto budov a zařízení. Internetové připojení, které většina neziskových organizací využívá, je pro jejich potřeby dostatečné a neomezuje jejich činnost. 32 % organizací uvádí, že je připojení dostatečné, ale uvítaly by jeho zlepšení a pro 2 příspěvkové organizace je internetové připojení zcela nedostatečné. Vzhledem k charakteru příspěvkových organizací se nejčastěji jako požadavek pro jejich úspěšnou činnost a další rozvoj objevuje potřeba úpravy prostor, které využívají a jejich rekonstrukce (případně výstavba). Nejčastěji organizacím chybí zázemí pro sport (tělocvičny a jejich vybavení, 57

58 venkovní sportoviště, dětská hřiště a zkvalitnění jejich herního vybavení). Dále mají zejména některé školky problém s nedostatkem prostoru a stejně jako neziskové organizace by uvítali více finančních prostředků (na rekonstrukce, vybavení, nákup ICT techniky) a v některých případech i více zájemců o jejich služby. Převážná část příspěvkových organizací (82 %) v minulosti čerpala dotace na podporu svých aktivit. Tato situace poukazuje na silnou závislost příspěvkových organizací na získávání finančních prostředků z vnějších zdrojů (kromě standardních příspěvků od zřizovatelů) a lze předpokládat, že tyto organizace mají praktické administrativní zkušenosti se získáváním dotací, které by mohly uplatnit i při čerpání financí prostřednictvím MAS Stolové hory. Na rozdíl od neziskových organizací mají alespoň některé příspěvkové organizace zkušenost se získáváním peněz z operačních programů EU. Nejčastěji byl jmenován OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko a OP VK (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost) projekt EU peníze školám. Všechny příspěvkové organizace uvažují o podání žádosti o dotační podporu ve výhledu do roku 22 a snaha o využití různých dotačních titulů je jednou z hlavních plánovaných činností příspěvkových organizací v budoucích letech. Projektové záměry, se kterými příspěvkové organizace do budoucna počítají, se v naprosté většině týkají plánovaných investic do vybavení a do rozvoje lidských zdrojů (vzdělávání zaměstnanců). Další skupinou projektových záměrů jsou projekty, které by vedly ke zlepšení služeb poskytovaných příspěvkovými organizacemi, projekty nesměřující dovnitř organizace ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) a investice do nemovitostí. Naopak nulový zájem je o získání peněz na investice do propagace/marketingu. Příspěvkové organizace předpokládají spíše menší akce (v řádu statisíců Kč) - zhruba 7 % projektových záměrů je do výše 1 Kč a dalších 15 % projektů se pohybuje v rozmezí plánovaných investic 1 5 tis. Kč. V plánu jsou ale i finančně velice náročné projekty, kdy se u čtyř projektů předpokládají investice vyšší než 5 mil. Kč. 61 % z dotazovaných příspěvkových organizací zná činnost MAS Stolové hory, a pokud bude v budoucnu možnost rozdělovat dotační prostředky při rozhodování na místní úrovni, projevila většina (74 %) z dotazovaných subjektů zájem tyto možnosti podpory sledovat a měla by snahu takovou možnost financování využít pro podporu svých aktivit. V následujícím textu uveřejňujeme detailní znění otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace z MAS Stolové hory z roku

59 Výsledky dotazníkového šetření pro příspěvkové organizace MAS Stolové hory 1. Název organizace a kontaktní ZŠ Náchod, 1. Máje 365, zs_nachod_beloves@mybox.cz Základní škola Náchod - Plhov, zsplhov@zsplhov.cz Mateřská škola, Náchod, Havlíčkova 1848 Sportovní zařízení města Náchoda, Pražská 178, Náchod, sport.nachod@wo.cz Mateřská škola, Náchod, Březinova 669, ms.brezinova@seznam.cz Základní škola, Náchod, Pavlišovská 55, zs.nachod.babi@tiscali.cz Mateřská škola, Náchod, Vančurova 1345 Základní škola a Mateřská škola Machov, okres Náchod Mateřská škola Hronov, Havlíčkova 52, ms.hronov@tiscali.cz Základní umělecká škola Hronov, zus.hronov@tiscali.cz Kulturní a informační středisko Hronov, kis@mestohronov.cz Základní škola a Mateřská škola, Bukovice, okres Náchod Sbor dobrovolných hasičů Nízká Srbská - ivo.sulc@seznam.cz Mateřská škola Hronov - Velký Dřevíč msvelkydrevic@seznam.cz SVČ Déčko Náchod, ludmila.pohankova@decko-nachod.cz Základní škola Velké Poříčí, okres Náchod, dole@zsvporici.cz Mateřská škola Velké Poříčí ZO ČZS Machov, haberkad@seznam.cz SDH Bělý ZŠ a MŠ Hronov, okres Náchod Mateřská a základní škola Hronov (3x) ZŠ a MŠ Hronov MěSSS MARIE Náchod, stredisko.marie@messs-na.cz Mateřská škola Žďár nad Metují, skolka@zdarnadmetuji.cz Základní škola, Náchod, Drtinovo náměstí 121, zs.staremesto@tiscali.cz 2. Obor činností Vaší organizace: Školství Jiné Sociální služby Kultura Technická a hospodářská činnost 4 3,57 1 3, ,29 78,57 % podíl Počet odpovědí Ve volných odpovědích byly uvedeny odpovědi jako: poskytování sportovně rekreačních služeb, kulturní a volnočasové aktivity, zájmový spolek zahrádkářský prevence a ochrana majetku 59

60 3. Místo realizace Vaší činnosti (v případě, že poskytujete služby ve více z uvedených obcí, uveďte hlavní místo realizace Vaší činnosti)? Náchod Hronov Machov Velké Poříčí Žďár nad Metují Bukovice Neuvedeno Žďárky Vysoká Srbská Velké Petrovice Suchý Důl Stárkov Police nad Metují Česká Metuje Bezděkov nad Metují , , ,29 7,14 3,57 3, % podíl Počet odpovědí 4. Kdo je Vaším zřizovatelem? ; % 1; 4% Obec Kraj jiné 27; 96% Jeden z respondentů uvedl, že jeho zřizovatelem je ústředí ČZS Praha. 6

61 5. Jak dlouho působí Vaše organizace v obci (té, kterou jste uvedli v otázce č. 3)? ; % ; % ; % 27; 1% Méně než 3 roky 3-5 let 6-1 let Více než 1 let 6. Jaká je územní působnost celé Vaší organizace? 3; 11% ; % 3; 11% 22; 78% Místní (pouze obec) Regionální (území několika obcí) Krajská Celorepubliková 61

62 7. Počet členů cílové skupiny ( klientů ), kteří reálně využívají Vaše služby či aktivity: Desítky 15 53,57 Stovky (do 5) 8 28,57 Více než 1 Stovky (5-1) 2 2 7,14 7,14 Není takto možné určit 1 3,57 Jednotky % podíl Počet odpovědí 8. Jaký vývoj počtu členů/klientů Vaší organizace očekáváte do roku 22? 4; 14% 2; 7% 1; 4% 21; 75% Spíše poroste Bude zhruba stabilní Bude spíše klesat Není možné odhadnout 62

63 9. Jaký podíl Vašich členů/klientů, podle Vašeho odhadu, žije ve stejné obci, kde působí Vaše organizace (tj. v obci, jíž jste vyplnili v otázce č. 3)? 1,4; 11% 3,2; 25% 8,2; 64% Méně než 3 % 3-7 % Nad 7 % 1. Na které skupiny osob (cílové skupiny) jsou primárně zaměřeny Vaše aktivity? Děti a mládež 19 5, Rodiče s dětmi Široká veřejnost ,42 15,79 Senioři Dospělí 2 2 5,26 5,26 % podíl Počet odpovědí Jiné Osoby se zdravotním postižením 2,63 1 2, Ve volné odpovědi bylo zmíněno předškolní vzdělávání. 63

64 11. Ohodnoťte zázemí a prostory, které pro Vaši činnost využíváte: Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v našich aktivitách 13 46,43 Je pro nás plně dostatečné 12 42,86 Není vyhovující, ale máme již plán, co s tím dělat (připraven projekt apod.) Případně prosím stručně upřesněte tyto plány 3 1,71 Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme za nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše aktivity či setrvání v obci % podíl Počet odpovědí Ve volné odpovědi byla uvedena rekonstrukce stadionu Hamra a krytého plaveckého bazénu, částečná rekonstrukce zimního stadionu a Jiráskova koupaliště, vypracování projektu na rekonstrukci 4. podlaží budovy školy a postupná rekonstrukci objektu Déčka (střecha, fasáda, okna, schodiště), existuje projekt na vybavenost zahrady, dále úprava chovatelské stanice a sociálního zařízení a interiéry hlavní budovy, využití půdního prostoru budovy ad. 12. Je internetové připojení, které používáte, nebo jaké je možné v místě výkonu Vašich činností (sídla) zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby? 2; 7% ; % Ano, je pro nás naprosto dostatečné 9; 32% 17; 61% Spíše ano, ale uvítali bychom zlepšení Ne, je pro nás zcela nedostatečné Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánujeme 64

65 13. Co v současnosti v obci pro svoji činnost a rozvoj nejvíce postrádáte? Potřebovali bychom více dětí, které si vyberou plhovskou školu Ještě jedno dopravní hřiště pro děti. Chtěli bychom více využívat Státní zámek pro naše aktivityzlepšit prostředí okolo zámku (park, aktivity pro děti apod.). Obnovit lázeňství v Náchodě. Finanční prostředky na rekonstrukci vlastní tělocvičnu venkovní i vnitřní sportoviště pro děti předškolního věku, dětské hřiště v obci Lipí ICT technika ve škole, venkovní sportoviště - hřiště na tělesnou výchovu, tělocvična ve špatném technickém stavu Úpravu jedné budovy, aby odpovídala hygienickým podmínkám. Dokončení rekonstrukce (viz otázka 11). fasádu na Jiráskově divadle - již odpadává a ohrožuje kolemjdoucí odpovídající podmínky pro tělesnou výchovu a sport (vybavení tělocvičny Sokola) - obnova herních prvků na dětském hřišti Nevím Vybavenost parku Déčka pro aktivity s dětmi a mládeží a také kamerovým systémem pro monitoring vandalismu, tělocvičnu nebo další taneční sál (případně levnou možnost pronájmu), opravený objekt chovatelské stanice k plnému využití, vyšší finanční příspěvek na pokrytí provozních nákladů. mohou nastat prostorové problémy ve škole Dokončení plochy kolem školky, chybí nám prostorná místnost, kde bychom se scházeli s rodiči nedostatek financí Dům s pečovatelskou službou 65

66 14. Jaké jsou plány/výhled Vaší organizace pro období do r. 22? Předpokládáme investice do nemovitostí a/nebo do vybavení naší organizace Rozšířit nabídku stávajících činností, vyvíjet nové aktivity, akce Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod. Významně zlepšit naše lidské zdroje (vzdělání pracovníků apod.) Jiné formy rozvoje/plány (uveďte): Významně zlepšit marketing, propagaci organizace, rozšířit počet klientů Předpokládáme spíše útlum činnosti (pokles počtu klientů apod.) 2, ,67 21,43 26,19 33, % podíl Počet odpovědí Ve volné odpovědi byla uvedena kooperace organizací v oblasti kultury včetně přeshraniční spolupráce 15. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašich aktivit? 5; 18% ; % Ano Ne 23; 82% Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme 66

67 16. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, kterého dotačního programu jste se účastnili: Krajské dotační programy Jiné dotační programy/nástroje (uveďte): Národní programy (tj. programy ministerstev OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko (EU) Nadace apod. OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU) OP Životní prostředí (EU) ,53 4 7,89 3 7,89 3 5, ,42 18,42 31,58 Integrovaný OP (EU) ROP Severovýchod (EU) % podíl Počet odpovědí Mezi dalšími dotačními tituly byly respondenty uvedeny: Program pro podporu životního prostředí Města Náchoda, EU OPVK Peníze školám, OPVK - jako partneři národního projektu Klíče pro život, komunitární program Mládež v akci, EU peníze do škol, dotace MPSV a EU - peníze školám. 17. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, jakého charakteru byl Váš projekt? Investice do lidských zdrojů (např. vzdělávání našeho personálu) 8 23,53 Investice do vybavení 7 2,59 Projekt nesměřující dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, 6 17,65 Investice do zlepšení našich služeb (inovace, nově služby, aktivity) 6 17,65 Investice do nemovitosti (pořízení, výstavba, rekonstrukce, zateplení apod.) 4 11,76 Jiné (uveďte): 2 5,88 Zlepšení marketingu, propagace naší činnosti 1 2, % podíl Počet odpovědí Ve volné odpovědi byla uvedena podpora logopedické prevence a kulturní a výměnné pobyty. 67

68 18. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 22? ; % 14; 56% 11; 44% Ano Spíše ano Ne 19. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). do 1 tis tis mil. nad 5 mil. tis. mil. Investice do nemovitosti 1 (3.57%) 1 (3.57%) 2 (7.14%) Investice do vybavení 11 (39.29%) 3 (1.71%) 1 (3.57%) 1 (3.57%) Investice do zlepšení našich služeb 4 (14.29%) 1 (3.57%) 1 (3.57%) Investice do propagace/marketingu Investice do rozvoje lidských zdrojů 12 (42.86%) Projekt nesměřující dovnitř 2 (7.14%) 2 (7.14%) 1 (3.57%) organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) Investice do jiného typu záměru 2 (7.14%) 1 (3.57%) 2. Uvítáme, pokud stručně, několika slovy, popíšete Váš záměr/-y: Vybavení v oblasti výpočetní techniky a modernizace stávající techniky Budeme vyhledávat projekty, v rámci kterých budeme moci zkvalitnit vybavení školy, vzdělávat pdg. sbor, rozšiřovat nabídku našich služeb (volitelné předměty, kroužky, mimoškolní činnost) O dotace do nemovitostí a vybavení bude žádat náš zřizovatel. Jedná se o evropské dotace. Rádi bychom získali prostředky na aktivity v rámci Euroregionu Glacensis. Zlepšení služeb - dotace poslouží na spolufinancování projektového vyučování v praxi (poznávací školní v ýlety s výukovými programy, možno i školy v přírodě). Rozvoj lidských zdrojů - další vzdělávání pedagogických pracovníků. Komunitní rozvoj obce, volnočasové aktivity dětí a mládeže, projekty zaměřené na osvětu v oblasti environmentální výchovy, obnovu kulturních památek v obci, údržba veřejné zeleně. Rozvoj spolupráce s partnerskou školou na Slovensku, pořádání sborového festivalu. Investice do fasády Jiráskova divadla. Nabídnout servis pro diváky - zlepšení zvukové aparatury a světelného parku v prostorách KIS Hronov. Rozšíření nabídky kulturního programu při festivalu Jiráskův Hronov. Podpora nových nebo již probíhajících aktivit, rekonstrukce a obnova movitých a nemovitých věcí. Projekty Erasmus + Evropská dobrovolná služba a Strategické partnerství, prevence kriminality, akce pro veřejnost, vzdělávací aktivity pro NNO 68

69 oprava budovy - vzdělávání učitelů Výstavy, odborné a zájezdy obnovení zastaralé techniky postupná regenerace Domova pro seniory Uvítáme: - nový povrch silnic na dopravním hřišti - další prvky pro pohybové aktivity dětí na školní zahradě (venkovní prostory slouží i pro veřejnost) - postupnou obnovu zařízení interiéru (radiátory, nábytek, umývárna ) vybavení školní zahrady pro volnočasové aktivity našich žáků o přestávkách a odpolední relaxaci ve školní družině 21. Je Vám známa činnost MAS Stolové hory? 11; 39% 17; 61% Ano Ne 22. Pokud by existovala možnost využití dotačních prostředků pro Vaši činnost, o nichž se bude rozhodovat na místní úrovni (tj. na úrovni obce, resp. společně na území MAS Stolové hory), tak bychom: sledovali možnosti podpory a měli bychom snahu takovou možnost využít pro podporu to velmi vítali a měli bychom zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace tohoto typu nedostatek kapacit/času pro přípravu takového záměru a související administraci pravděpodobně bychom se nezúčastnili z důvodu: jiné (uveďte): nezávislost na dotacích a preference vlastních řešení nedůvěra v transparentnost takového rozdělování veřejných peněz skepse k dotacím jako taková (nebo např. špatná zkušenost z minulosti) 6 3,33 3 3, , 66, % podíl Počet odpovědí 69

70 23. Jak hodnotíte kvalitu výkonu následujících činností místní správy na úrovni Vaší obce? výborná dobrá dostatečná spíše špatná neprovádí se/nevím Podpora činnosti přísp. 1 (38.46%) 14 (53.85%) 2 (7.69%) organizací Informovanost o záměrech obce 11 (42.31%) 14 (53.85%) 1 (3.85%) Propagace obce a místních 12 (46.15%) 12 (46.15%) 2 (7.69%) aktivit 24. Ohodnoťte prosím dotazník, který jste právě dokončili. Dotazník byl: 1; 4% ; % 6; 22% Zajímavý, nedělalo mi problémy ho vyplnit Zajímavý, ale poměrně dlouhý 2; 74% Zajímavý, ale občas poměrně náročný na vyplnění/pochopení Nudný, zatěžující 25. Využijte zbývajícího místa a sdělte nám Vaše další náměty a připomínky, které by podle Vás mohly být využity pro další rozvoj Vaší obce/regionu a zlepšení podmínek pro činnost příspěvkových organizací (otevřená otázka, prosím o konkrétní vyjádření): Dořešení dokončení přístavby Sálu Josefa Čapka Hronov - využití těchto prostorů pro potřeby města. Zpracování strategie školství a kulturních aktivit v Náchodě, koordinace činností v těchto oblastech, rozvoj přeshraničního partnerství a získání dotací na jeho podporu význam dotazníku a většiny otázek mi připadá zbytečné (vzhledem ke škole), ale možná se mýlím např. úprava hřiště "Písák" Sokol Staré Město - alespoň doskočiště na trénování skoku do dálky a krátkou ne prašnou běžeckou dráhu 7

71 4.1.5 Shrnutí výsledků dotazníkového šetření pro neziskové organizace MAS Stolové hory Dotazník pro neziskové organizace, které působí v MAS Stolové hory, obsahoval 3 otázek a v období od do jej kompletně vyplnilo 71 zástupců z neziskových organizací. Téměř 7 % respondentů má právní formu spolku. 73 % respondentů uvádí jako hlavní místo svého působení jedno ze tří největších měst MAS Stolové hory (Náchod, Hronov a Police nad Metují). Organizace, které se průzkumu zúčastnily, jsou v území dlouhodobě etablované a více než 8 % z nich zde působí více než 1 let. Naopak pouze 5,6 % z nich uvádí, že v MAS Stolové hory působí méně než 3 roky. Více než 88 % z dotazovaných subjektů má své sídlo přímo v obcích MAS, ostatní mají sídlo jinde v ČR. Dotazované organizace působí převážně na území své obce (3 % organizací), případně působí na území několika obcí (32,5 %). Zbývající třetina organizací uvádí krajskou, celorepublikovou nebo dokonce mezinárodní působnost. Silná provázanost neziskových organizací s místem jejich působení v MAS Stolové hory je patrná i ze skutečnosti, kdy téměř 45 % organizací uvádí, že více než 7 % jejich členů (klientů) pochází přímo z obce, kde mají své sídlo. Dalších 33 % organizací uvádí podíl místních členů v rozmezí 3 7 %. Téměř 9 % organizací předpokládá v budoucnu setrvat v obci, kde v současnosti působí. Hlavními okruhy činností dotazovaných organizací je sport a zdraví, trávení volného času, kultura a umění, dobrovolnictví a péče o kulturní dědictví. Celkem 83 % organizací nemá žádné zaměstnance, 7 % má pak více než 1 zaměstnanců. Počet členů (počet klientů, kteří reálně využívají služby či aktivity organizace) se u více než poloviny z dotazovaných subjektů (56,5 %) pohybuje řádově v desítkách osob a jedná se tak co do záběru o spíše menší organizace. Dalších 1 % organizací má méně než 1 členů, více než 1 členů uvádějí 3 organizace působící na území MAS (4,2 %). Předpoklad vývoje počtu členů (klientů) neziskových organizací do roku 22 je spíše pozitivní, 21 % organizací očekává nárůst počtu svých členů a 62 % předpokládá, že se situace výrazněji nezmění. Naopak pokles počtu svých členů (klientů) očekává pouze 11,2 % organizací, zbývající část (5,6 %) nedokáže budoucí vývoj odhadnout. Organizace, které se průzkumu zúčastnily, nejsou úzce zaměřené a polovina z nich je určena pro širokou veřejnost. Nejčastější cílovou skupinou jsou děti a mládež (zaměřuje se na ně 62 % organizací). Většina (79 %) dotazovaných organizací uvádí, že je relativně spokojeno s prostory a zázemím, které využívají pro svoji činnost, naopak 21 % organizací považuje stav prostor a zázemí pro svoji činnost za špatný a nevyhovující. Pro svoji činnost organizace zejména postrádají vyšší finanční podporu a také předvídatelnost a stálost finančních toků, uvítaly by vylepšení využívaných prostor a zázemí (případně vznik nových prostor) a vybavení a prohloubení spolupráce s místní samosprávou. Problémem pro některé organizace jsou i lidské zdroje, a to nejen nedostatek dospělých ochotných věnovat svůj čas spolkovým aktivitám, ale v některých případech i nezájem cílových skupin o pořádané aktivity. Organizace vyjádřily zájem o zkvalitnění vzájemné spolupráce a také o aktivnější spolupráci s dalšími místními institucemi (např. školy). Odpovědi na otázku, co organizace nejvíce postrádají pro svou činnost, úzce korespondují s určením faktorů, které mají nejvíce negativní vliv na současný a budoucí vývoj organizací. Jako zásadní limitující faktor pro budoucí existenci dotazovaných subjektů je uváděna ekonomická situace a dostupnost finančních zdrojů. Jako druhý zásadní problém se 71

72 profiluje kvalita lidských zdrojů (pasivní přístup obyvatel a nezájem o členství v organizaci) a třetím limitujícím faktorem se ukazuje být nedostatek prostoru a zastaralé vybavení pro činnost. Zkušenost s čerpáním dotací na podporu svých aktivit má 55 organizací (77,5 %) a žádnou podporu nikdy nečerpalo 18 % z dotazovaných organizací. 3 organizace o podporu žádaly, ale neuspěly. Převážná většina dotací, které organizace na svoji činnost v minulosti získaly, pocházela z menších, spíše doplňkových zdrojů: rozpočtu obcí a z krajského dotačního rozpočtu, z nadačních fondů a z dalších národních programů (tj. programů ministerstev financovaných ze státního rozpočtu ČR). Zkušenost se získáním peněz z operačních programů EU je téměř nulová (!), pouze 4 organizace mají zkušenost se zapojením do OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko. Téměř 87 % organizací uvažuje výhledově do roku 22 požádat o dotace na svoji činnost. Projektové záměry, se kterými organizace do budoucna počítají, se v naprosté většině týkají plánovaných investic do vybavení a nemovitostí. Další skupinou projektových záměrů jsou projekty, které nesměřují dovnitř organizací, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.). Naopak nejmenší zájem je o získání peněz na investice do zlepšení/vývoje služeb. Neziskové organizace předpokládají spíše menší akce (v řádu statisíců Kč) - zhruba 6 % projektových záměrů je do výše 1 Kč a dalších 22 % projektů se pohybuje v rozmezí plánovaných investic 1 5 tis. Kč. Pokud bude v budoucnu možnost rozdělovat dotační prostředky při rozhodování na místní úrovni (např. prostřednictvím MAS), projevila většina z dotazovaných subjektů zájem se aktivně zapojit do přípravy a realizace takovéhoto typu podpory, případně mají zájem tyto možnosti podpory sledovat a využít. Dvě třetiny dotazovaných subjektů znají činnost MAS Stolové hory. Kvalitu výkonu činností místní správy na úrovni své obce hodnotí neziskové organizace kladně. Podporu činnosti místních organizací, informovanost o záměrech obce nebo propagaci obce a místních aktivit hodnotí známkou výborná, dobrá nebo alespoň dostatečná téměř 9 % z dotazovaných organizací. Zhruba 1 % hodnotí tyto činnosti místní správy spíše jako špatné nebo vůbec neexistující. V následujícím textu uveřejňujeme detailní znění otázek a odpovědí z dotazníkového šetření pro neziskové organizace z MAS Stolové hory z roku

73 Výsledky dotazníkového průzkumu pro neziskové organizace MAS Stolové hory 1.Název organizace a kontaktní Aeroklub Hronov o.s. lkvp@lkvp.cz Sportovní centrum Dobrošov, d.o.s. sc.dobrosov@tiscali.cz Dům dětí a mládeže Domino domino@dominohronov.cz Společnost pro rozvoj Pěkova a Honů MC MaMiNa, o.s., mcmamina@centrum.cz Automotoklub Police nad Metují v AČR - amkpolice@ .cz Místní organizace Českého rybářského svazu Skalní záchranná služba v CHKO Broumovsko; bohumil.sustek@tiscali.cz Junák svaz skautů a skautek ČR, středisko "Skaláci" Police n. Met. (v letošním roce změna na Junák-český skaut, z.s., středisko...) handa.m@centrum.cz Myslivecké sdružení Bor Machov BERÁNEK Náchod a. s. SDH Běloves; sarka.cimbalnikova@benesalat.cz Dokořán, o.s., dokoran@dokoran.eu Sbor dobrovolných hasičů Velké Poříčí, hasici.vp@centrum.cz TJ kraso Náchod soubor DREJG při JG Náchod, macura@gymnachod.cz Základní umělecká škola Náchod, Tyršova 247 Mateřské centrum Knoflíček, eri.sa@seznam.cz Okresní sdružení České unie sportu Náchod Škola bruslení Myslivecké sdružení Koruna, Police nad Metují, mskoruna@suchydul.com SPONA o.s. Suchý Důl elpol@elpolpolice.cz Spolek vojenské historie TS - 2 Pláň Státní zámek Náchod, nachod@npu.cz Horolezecký klub Ostaš Police nad Metují Galerie výtvarného umění v Náchodě gvun@gvun.cz Sbor dobrovolných hasičů Náchod-Babí hornych2@seznam.cz o.s. Modré srdce, alexandra.krovinova@seznam.cz Sbor dobrovolných hasičů Police nad Metují, hasicipolice@ .cz SDH Radešov Tělovýchovná jednota Náchod TJ SPŠ stavební Náchod - oddíl basketbalu TJ SPARTAK Police nad Metují, o.s., b.erben@seznam.cz TJ Sokol Bukovice TJ SOKOL Suchý Důl jirka.baldrych@seznam.cz SKP Judo Náchod, czechjudo@ .cz TJ Sokol Hlavňov Sbor dobrovolných hasičů Velké Petrovice Sportovní kuželkářský klub Náchod. o.s. fana22@seznam.cz Farní sbor Českobratrské církve evangelické v Hronově, hronov@evangnet.cz TJ Start Náchod,tjstartnachod@tiscali.cz Asociace turistických oddílů mládeže TOM Lotři Savci SK Jizbice, standamajka@seznam.cz SDH Bukovice, vladislav.partel@seznam.cz Klub českých turistů Náchod kct.nachod@seznam.cz Sbor dobrovolných hasičů Česká Metuje 1, i.kraus@seznam.cz 73

74 AMAG (Atelier malířů a grafiků), jirispisek@seznam.cz Borský klub lyžařů Machov Zbečník náš domov, info.zbecnik@seznam.cz Společné cesty - o. s.; kontaktní mail: socialni@spolecnecesty.cz Tělocvičná jednota SOKOL Náchod, Náchod, Tyršova 27, zpodkrkonosska@seznam.cz Police Symphony Orchestra o.s., petraskp@seznam.cz SK Star BABí, OV Babí h.r.babi@seznam.cz TJ Sokol, radanar@centrum.cz Ostrostřelecká garda Václava hraběte Radeckýho v Polici nad Metují danek@xavergen.cz Petrovické Šikulky PĚKOVSKÉ ŽENY, patakiova@centrum.cz, rysava.marie53seznam.cz SDH Dobrošov, Dobrošov č.p. 64, Náchod; sdhdobrosov@seznam.cz Tělovýchovná jednota Náchod, oddíl sport. kulečníku, Pražská 1759 Náchod, jiri.otcenasekstarsi@seznam.cz HC Viridium Police, neregistrovaní hokejisté Český kynologický svaz, základní kynologická organizace č. 245, Náchod, zkonachod@centrum.cz Loutková scéna Dětem pro radost, maud@atlas.cz S hlavou v oblacích o. s., gabikalka@seznam.cz SDH Rokytník TJ Sokol Rokytník Klub Vánek - klubvanek@seznam.cz 2.Právní forma subjektu: Spolek 2; 28% Nadace, nadační fond 1; 2% 3; 4% ; % 47; 66% Obecně prospěšná společnost (zapsaný spolek) církev, náboženská společnost Jiné Ve volné odpovědi bylo od respondentů uvedeno: občanské sdružení, akciová spol., sportovní klub ad. 74

75 3.Místo realizace Vaší činnosti (v případě, že poskytujete služby ve více z uvedených obcí, uveďte hlavní místo realizace Vaší činnosti)? Náchod Police nad Metují Hronov Velké Poříčí Velké Petrovice Suchý Důl Neuvedeno Machov Česká Metuje Bukovice Žďár nad Metují 8,45 6 5,63 4 4,23 3 4,23 3 2,82 2 2,82 2 2,82 2 2,82 2 1, , ,44 Žďárky Vysoká Srbská Stárkov Bezděkov nad Metují % podíl Počet odpovědí 4. Jak dlouho působí Vaše organizace v této obci? 4; 6% 5; 7% 5; 7% 57; 8% Méně než 3 roky 3-5 let 5-1 let Více než 1 let 75

76 5. Jaká je územní působnost celé Vaší organizace? 8; 11% 7; 1 % 12; 17% 23; 32% 21; 3% místní /pouze obec) regionální (území několika obcí) krajská celorepubliková mezinárodní 6. Kde je hlavní sídlo Vaší organizace? ; % 8; 12% 61; 88% v obci jinde v ČR v zahraničí 76

77 7. Předmět činnosti Vaší organizace: sport a zdraví volný čas kultura a umění dobrovolnictví péče o kulturní dědictví životní prostředí Jiné vzdělávání a výzkum sociální služby mezinárodní aktivity náboženství a církve 6,96 8 6,9 7 4,35 5 3,48 4 3,48 4 3,48 4 2,61 3, , , ,9 3 hospodářská sféra (profesní sdružení, cechy apod.) odbory právo, prosazování zájmů rozvoj bydlení % podíl Počet odpovědí 8. Popište prosím stručně (několika slovy) předmět Vaší činnosti (hlavní aktivity, pořádané akce apod.): Sportovní letectví a výcvik sportovních letců. Pořádání plachtařských (bezmotorové létání) soutěží. rekreační cyklistické akce, kondiční běhy, letní a zimní turistika vč. zimního táboření, vše pro širokou veřejnost; místa realizace jsou nejen v KH kraji, ale též v celé ČR Nabídka volnočasových aktivit pravidelných, jednorázových, víkendových a táborových. Dotační management určený na ochranu místního kulturního dědictví, rozvoj vesnické pospolitosti a pořádání drobných kulturně společenských akcí. sportovní akce pro veřejnost, přednášková činnost se zaměřením na cestování a fotografii Hlavním cílem je zkvalitnit život rodin s dětmi a nabízet všestrannou pomoc - dopolední programy pro děti -4 roky, kroužky výtvarné, jazykové, taneční, jednorázové akce kulturní, sportovní, vzdělávací Podpora aktivních jezdců jezdících na terénních a silničních motocyklech, BMX kolech, pořádání mezinárodního mistrovství ČR v terénních závodech motocyklů a závodu na BMX kolách, výpomoc obcím (stavění stanu a pódia DSO Policka), výpomoc s pořádáním různých závodů v okolí Police nad Metují (Sudety atd.). Sportovní činnost, hospodaření na svěřených revírech, ochrana životního prostředí pomoc profesionálním složkám IZS při záchraně osob v nepřístupných oblastech Broumovska Skauting všestranně působí na rozvoj osobnosti dětí a mladých lidí prostřednictvím her, zážitků, aktivit a 77

78 dalších činností. Pořádané akce na území obce pro veřejnost- Turnaj deskových her, Den pro Afriku, dílničky, rozvoz Betlémského světla, pro členy - jednodenní i vícedenní výpravy, pravidelné schůzky, letní tábory, pro skauty z náchodského okresu - Slavnost Babího léta. Výkon práva myslivosti, ochrana přírody, práce s mládeží, osvětová činnost. pořádání kulturních akcí SDH Běloves se mimo prevence a represe v oblasti požární ochrany zabývá hlavně výchovou dětí a mládeže v kolektivu Mladých hasičů a pořádáním kulturních akcí (přednášky, oslavy) a soutěží v požárním sportu (Memoriál Jirky Beka, Běloveský kilo). Celoroční poskytování služeb sociální prevence rodinám s dětmi (registrovaná sociální služba podle Zákona 18/26 Sb. o sociálních službách) --organizování koncertů, autorských čtení a výstav amatérských a studentských umělců + celoroční provoz čajovny Činnost pro mládež, kulturní dění v obci, požární ochrana jsme oddíl krasobruslení, závodní činnost, pořádáme závody,přádáme exhibice pro veřejnost studentské divadlo, organizace Deset Deka Festivalu a Náchodských Dnů poezie, účast na dalších kulturních akcích Základní umělecká škola se čtyřmi obory: hudebním, výtvarným, tanečním a literárně-dramatickým. Nabízíme výchovné a vzdělávací aktivity vedoucí k vyplnění volného času dětí a jejich rodičů. organizování regionálních soutěží, pořádání významných akcí (v oblasti sportu), servisní zabezpečení tělovýchovných jednot a sportovních klubů v regionu bruslení pro radost pro děti od 4 let výše a doprovodné cvičení v tělocvičně, masový sport - více Chov a lov zvěře, besedy se žáky ZŠ, Polická pouť. Kulturně společenské akce pro občany a širokou veřejnost (módní přehlídka, divadla, scénky), pořádání soutěží pro občany obce, přednášky a promítání, turistika a poznávání okolí. provozování horolezectví a všech dalších sportů souvisejících s překonáváním výšek (vysokohorská turistika, bouldering, skialpinismus, paragliding, MTB) Galerie výtvarného umění v Náchodě je součástí sítě veřejných galerií a muzeí umění České republiky. Pomoc při přírodních katastrofách, sportovní činnost, kulturně společenská, výchovná. charitativní činnost, školení, semináře. Požární ochrana, pořádání soutěží a kulturní akce. Sportovní činnost dětí, mládeže a dospělých ve sportech házená, stolní tenis, kulečník, šachy a ZRTV. Účast v soutěžích od oblastních počínaje extraligou konče (kulečník). TJ SPŠ stavební Náchod - oddíl basketbalu, zaměření: pravidelná celoroční sportovní příprava (obratnost, atletická), práce s míče, technika střelby, taktická příprava aj.). Účast v mistrovských soutěžích pořádané ČBF včo!. Účast na mládežnickém turnaji v ČR, letní sportovní tábor, příhraniční spolupráce s polskými školami v Kudowě Zdroj. Sportovní činnost dětí, mládeže a dospělých, MEZINÁRODNÍ POLICKÝ VANDR, okresní, krajské a celostátní soutěže. - sportovní oddíly tenisu, stolního tenisu a volejbalu - účastní se mistrovských soutěží pořádaných ČSTV - pořádá nejstarší volejbalový turnaj v ČR Provoz sportovních zařízení včetně činnosti klubů, pořádání přespolního běhu, atletiky, míčového víceboje a účast v soutěžích Komise vesnické tělovýchovy pořádaných ČUS Náchod SKP Judo Náchod je sportovní klub, který se zabývá výchovou a výcvikem mladých judistů od 4 do 18 let a to jak rekreačně, tak i závodně. akce pro děti--,karnevaly,čaroděj.reje+pálení čarodějnic,výlety,drakiáda. hasičská činnost, pořádání kulturních, společenských a sportovních akcí pro širokou veřejnost Tělovýchovné činnosti - např. cvičení dětí, pořádání sportovních turnajů a utkání, pořádání plesu Vlastní hasičská činnost a s tím spojené aktivity. Zábavy, práce s dětmi a jiné kulturní akce. Jsme kuželkářský klub, jsme několikanásobní mistři ČR a pravidelně se účastníme mezinárodních soutěží (Liga Mistrů, Evropská liga). V klubu máme 9 reprezentantů ČR od žákovských po seniorské reprezentace církevní činnost, pastorační činnost, práce s dětmi a mládeží, koncerty, přednášky, dětské tábory, svatby, pohřby, skautský oddíl atd. Oddíly stolního tenisu, orientačního běhu a turistiky. V orientačním běhu pořádáme závody pro školní děti, závody východočeské oblasti s účastí okolo 65 závodníků. 78

79 hlavní činnost - vodácký sport, pořádání táborů (jarní, letní, zimní). nohejbal, turnaje Jsme sportovní klub, kde jeho členové hrají aktivně nohejbal (okresní soutěž), a dále se podílíme na pořádání čarodějnic, hasičské soutěže, dětský den, nohejbalový turnaj, drakiáda a posvícení v rámci obce. loutkové představení SDH Bukovice je zaměřeno na vzdělávání a výchovu mladých hasičů, konání kulturních akcí jako zábavy, plesy a pořádá i soutěž v krajské působnosti. Pořádání turistických akcí pro členy KČT i širokou veřejnost. požární ochrana, požární sport, práce s mládeží, spolupráce s OÚ, besedy, školení, pořádání kulturních obcí Spolek občanů se zájmem o výtvarné umění s vlastní výtvarnou tvořivostí. Pravidelné tréninky dětí od 2 do 15 let, údržba lyžařských tratí, pořádání cca 18 akci v roce. - pořádání výletů, cca. 4 x ročně - pořádání akce "Pozorování hvězdné oblohy" 1 x ročně - získávání grantů - Hřiště za zbečnickou školou - obnova historických památek (křížky) - organizace sběru papíru ve prospěch zbečnické školy sociální služba osobní asistence Hlavním předmětem činnosti je realizace pravidelné sportovní činnosti pro široký okruh zájemců o všestranné sportovní aktivity. Naše hlavní aktivita je šířit hudbu mezi širokou veřejnost, nabídnout muzikantům z celého okolí smysluplné využití volného času. Volný čas, sport, dobrovolnictví sportování, závody. Mikulášská besídka, dětský den, tábor pro děti Reprezentace města, střelecké soutěže, hlavní aktivitou je udržování tradic v obci, pořádané akce: dětské dny, mikulášské besídky, výstavy dekorací vánočních i velikonočních v obci v partnerském polském Radkowě pořádáme ples,čarodějnice,dětský den,jezdíme s občany na výlety... Účasti na hasičských soutěžích v našem okrsku; dohled a předběžná prevence na kulturních akcích, pořádaných městem Náchod; výjezdy k reálným zásahům; zajišťování drobných kulturních akcí v obci. Mistrovské soutěže v rámci ČR a Vč. regionu. Hra na kulečníkových stolech, včetně akcí pro veřejnost. Účast v oblastní soutěži neregistrovaných hokejistů v Hronově. Hlavní náplní činnosti naší organizace je sportovní kynologický výcvik. Realizace loutkových představení lesní klub Hnízdo - inspirovaný lesními mateřskými školami, ve fázi příprav na otevření pořádání kulturní akcí /Dětský karneval, Karneval pro dospělé, Rozloučení s prázdninami, Pálení čarodějnic, Mikuláš/ ostatní akce /sběr šrotu, úklidy, výlety/ dětský kroužek - Mladí hasiči výjezdová jednotka sportovní akce /Florbalový turnaj pro děti, Florbalový turnaj pro dospělé, Fotbalový turnaj/ Florbalový kroužek pro děti pořádání kulturních akcí /Pálení čarodějnic, nově Posvícení/ cvičení pro rodiče s dětmi Zatím se zaměřujeme na akce pro rodiče a přátelé zdravotně postižených dětí a mládeže, ale i pro veřejnost. Výlety, sportovní akce, rekondiční pobyty, letní tábory. 79

80 9.Máte zaměstnance? 6; 9% 1; 1% 5; 7% 59; 83% Ne Ano: 1-5 Ano: 6-1 Ano: nad 1 zaměstnanců 1. Počet členů Vaší organizace/počet klientů, kteří reálně využívají Vaše služby či aktivity - podle typu organizace buď členové či uživatelé (klienti): 6; 9% 3; 4% 2; 3% 7; 1% Jednotky 13; 18% Desítky Stovky (do 5) 4; 56% Stovky (5-1) Více než 1 Není možné takto určit 11. Jaký vývoj počtu členů/klientů Vaší organizace očekáváte do roku 22? 8; 11% 4; 6% 15; 21% 44; 62% Spíše poroste Bude zhruba stabilní Bude spíše klesat Není možné odhadnout 8

81 12. Jaký podíl Vašich členů/klientů, podle Vašeho odhadu, žije ve stejné obci, kde působí Vaše organizace (tj. v obci, jíž jste vyplnili v otázce č. 3)? 31; 44% 16; 23% 23; 33% Méně než 3 % 3 7 % nad 7 % 13. Na které skupiny osob (cílové skupiny) jsou primárně zaměřeny Vaše aktivity? 6; 4% 1; 1% Děti a mládež Rodiče s dětmi 35; 24% 44; 3% Dospělí Senioři 11; 8% 27; 18% 22; 15% Široká veřejnost Osoby se zdravotním postižením Jiné (uveďte): Ve volné odpovědi bylo respondenty také uváděno: dospělí a mládež. 81

82 14. Ohodnoťte zázemí a prostory, které pro Vaši činnost využíváte (např. sportoviště, klubovny apod.): Je pro nás plně dostatečné 1; 14% 5; 7% 26; 37% Není z pohledu naší činnosti ideální, ale nijak zásadně nás neomezuje v našich aktivitách 3; 42% Je ve špatném stavu (z pohledu kvality či rozsahu) a považujeme za nezbytné s tím něco dělat, neboť tento stav má či může mít negativní vliv na naše aktivity či setrvání v obci Není vyhovující, ale máme již plán, co s tím dělat (vytipováno jiné místo, připraven projekt apod.). Prosím upřesněte tento plán: V otevřené odpovědi upřesňující plány respondenta bylo uvedeno: nutná rekonstrukce některých budov a zařízení, přestavba požární zbrojnice, sportovní hřiště, klubovna pro terapeutické dílny, 15. Je internetové připojení, které používáte, nebo jaké je možné v místě výkonu Vašich činností (sídla) zajistit, dostatečné pro Vaše potřeby? 3; 4% 11; 15% 19; 27% 38; 54% Ano, je pro nás naprosto dostatečné Spíše ano, ale uvítali bychom zlepšení Ne, je pro nás zcela nedostatečné Nepotřebujeme připojení k internetu, nevyužívám ho a ani v blízké budoucnosti neplánujeme 82

83 16. Co v současnosti v obci pro svoji činnost a rozvoj nejvíce postrádáte? Větší finanční podporu. finanční podpora - ta je dle vyhlašovaných možností případně u vyhlašovatele (Nadace, MěÚ, MAS Stolové hory) požadována - vše pro podmínky na zajištění akcí, případně na věcné ocenění účastníků Smysluplnou legislativu a nejasnost dalšího financování. Spolupráce s místní samosprávou. venkovní areál pro sportovně-společenské akce, zázemí Možnost vytvoření tratě pro výuku mladých motoristů a zastřešený BMX park. méně byrokracie Dospělé vedoucí, ochotné pravidelně věnovat volný čas dětem, do budoucna vyřešení problému s uskladněním táborového vybavení. Prostory k scházení se, hospodářské budovy. Vyhovující plochu pro trénink a soutěžní činnost Více dětí se zájmem o hasiččinu Alternativní kulturní prostor, multifunkční (divadly, výstavy, koncerty, přednášky, performance) s dobrým technickým vybavením a kapacitou komornější, než je náchodský Beránek. Univerzální prostor pro vystupování - pro cca 2 až 3 diváků. Nepostrádáme nic, na všem se s obcí domluvíme. finance možnost získání ledu ve stejných časech mezi 9-11 hodinou dopoledne v sobotu nebo v neděli díky hokejovým zápasům Naše působnost je v Polici, Suchý Důl, Slavný je rozdílný náhled na činnost v jednotlivých obcích. Snaha diktovat podmínky od jednotlivých skupin zemědělci, lesníci, turisté, CHKO, neumožňuje rozvoj myslivosti a udržení přírodního bohatství pro další generace, každý bere přírodu okolo nás jako samozřejmost. Řádný kulturní stánek - kulturní dům a zázemí pro uskladnění našich věcí potřebných k činnosti. prostory pro rozvoj našich činností. V současné době se dynamicky rozvíjí jedna z oblastí horolezectví, a to tzv. bouldering. Naším zájmem je postavit ve městě umělou boulderingovou stěnu s dostatečnou kapacitou Výstavní prostory v centru města. Výraznější ekonomickou i morální podporu města. hasičské cvičiště Větší zájem rodičů i dětí z naší obce. Spolupráci s jinými organizacemi. Aktivní lidi Podíl Města Náchod na činnosti TJ Náchod je dostačující. Větší propagaci basketbalu v základních a středních školách v Náchodě. Každoroční zápasení s financemi, vyprodukované odpisy dáváme do sportu a proto se nevytváří finanční rezerva na případné větší opravy majetku. mládež ochotu dospělých podílet se na chodu organizace (logicky dochází po letech k vyhoření) finanční prostředky Finance větší zájem dospělých osob účastnit se připravených akcí sportoviště Požární zbrojnici, která se teprve bude přestavovat. Nabízí se "více peněz", ale v podstatě jsme spokojeni Nejvíce postrádáme 4 let promarněných komunismem. :-) Postrádáme "normální evropské společenské klima" - narážíme na předsudky, podezíravost, neschopnost spolupracovat. Dobrovolné pracovníky pro činnost zejména trenéry mládeže. Je otázka jestli by se situace zlepšila, pokud by byli placeni. mladé hráče V obci postrádáme dětské hřiště, současné je nevyhovující. Snažíme se o úpravu místního sportoviště, protože to je jediné místo v obci kde se můžeme scházet s dětmi. židle Kulturní a sportovní akce ostatních složek obce. Nic nepostrádáme. Nemáme vlastní prostory ke své činnosti, nemáme sportovní zázemí uzpůsobené pro požární sport 83

84 Postrádáme lepší spolupráci s organizacemi, jež vlastní výstavní prostory, abychom mohli prezentovat výsledky své tvorby. Postrádáme důstojné a odpovídající prostory pro činnost - zejména malování, přednášky a vyučování výtvarných technik Postrádáme finanční podporu a pomoc pro provoz kroužku, Větší finanční podporu ze strany státní správy Spolupráci mezi ostatními spolky a organizacemi s podobnou náplní a činností. podpora služby Tělocvičnu asi nic Máme plnou podporu města větší zájem občanů postrádáme stohovací lehké židle a stoly. Prostory pro pořádání akcí a lepší vybavenost naší jednotky a jejich členů. Herna slouží mimo hraní utkání a tréninku všemu co má být zázemím; nemáme samostatnou šatnu, nemáme samostatnou kuchyňku na přípravu jídel a nápojů,(mistrovský zápas v případě extraligy trvá zhruba 7 hodin), nemáme divácký sektor. Nedostatek mladých, kteří ovládají tento sport - postupný zánik díky absenci přírodních ledových ploch v místě. Nic zásadního to není, jsme relativně nezávislá organizace s tradicí 6 let, ale chybí nám propojení na orgány obce, jako tomu bylo dříve. nadšení ochotu, čas, peníze 17. Které z následujících faktorů mají největší negativní vliv na současný a budoucí vývoj Vaší činnosti? Dostupnost finančních zdrojů Ekonomická situace Pasivní přístup obyvatel Nezájem o členství v organizaci Nedostatek prostoru Zastaralé vybavení Legislativní omezení Jiné (uveďte): Náklady na energie Konkurence Vzdálenost od center 8,28 7,64 5,73 9 5,1 8 3,82 6 1,91 3 1, , ,11 18,47 15, % podíl Počet odpovědí Ve volné odpovědi byl uveden: pasivní přístup obce (nikoli jejího starosty), absence jasné a s veřejností konzultované koncepce kulturního rozvoje města, nesouhlas vlastníka objektu, kde provozujeme umělou lezeckou stěnu, vybírání poplatků za členy od ČUS, nedostatek trenérů. 84

85 18. Jaké jsou plány/výhled Vaší organizace pro období do r. 22? Rozšířit nabídku stávajících činností, vyvíjet nové aktivity, akce Udržet stávající stav, nepočítáme s nijak velkým rozvojem, investicemi apod. Předpokládáme investice do nemovitostí a/nebo do vybavení naší organizace Významně zlepšit marketing, propagaci organizace, rozšířit členskou základnu 15,9 16 2, , ,3 3 Jiné 2,83 3 Předpokládáme spíše útlum činnosti 1, % podíl Počet odpovědí 19. Z hlediska prostorového ukotvení Vaší činnosti, předpokládáte: Setrvat s realizací činnosti v obci (ve stávajícím či rozšířeném rozsahu) 62 77,5 Přiblížení se (potenciálním) členům/klientům 6,25 5 Jiné 3,75 3 Nedostatečná podpora ze strany veřejné sektoru 2,5 2 Nedostatek prostoru pro rozvoj 2,5 2 Nedostatečný zájem o aktivity organizace 2,5 2 Rozšířit organizaci, avšak do dalších míst mimo obec 2,5 2 Konkurence 1,25 1 Důvody pro rozšíření/přemístění činnosti organizace mimo obec jsou: 1,25 1 Přemístit organizaci mimo obec % podíl Počet odpovědí 85

86 2. Čerpali jste v minulosti dotace na podporu Vašich aktivit? 3; 4% 13; 18% Ano 55; 78% Ne Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme 21. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, kterého dotačního programu jste se účastnili? Jiné (uveďte): Krajské dotační programy Nadace apod. Národní programy (tj. programy ministerstev OP Přeshraniční spolupráce ČR-Polsko (EU) OP Lidské zdroje a zaměstnanost (EU) 4,94 4 1, ,5 29, , ,22 Integrovaný OP (EU) ROP Severovýchod (EU) OP Životní prostředí (EU) OP Podnikání a inovace (EU) Program rozvoje venkova (EU) % podíl Počet odpovědí Ve volné odpovědi byly získány údaje: MAS Stolové hory 214, z rozpočtu města, Grant města Police nad Metují, OPVK, Dotační program MK ČR ISO a, b, c, d. Integrovaný systém ochrany (zabezpečení objektu, uložení sbírek, restaurování sbírek, výkup předmětů kulturní hodnoty). 86

87 22. Pokud jste zatrhli možnost Ano nebo Žádali jsme o podporu, ale neuspěli jsme, jakého charakteru byl Váš projekt? Investice do vybavení 26 32,5 Investice do nemovitosti (pořízení, výstavba, rekonstrukce, zateplení apod.) 16 2 Jiné (uveďte): Projekt nesměřující dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) ,25 Investice do lidských zdrojů 6,25 5 Zlepšení marketingu, propagace naší činnosti 5 4 Investice do vývoje / zlepšení / rozšíření produktů a/nebo služeb % podíl Počet odpovědí Ve volné odpovědi byly získány odpovědi: pohybová aktivita široké veřejnosti, podpora činnosti (akce, závody), dotace na políčka, udržení původních druhů v krajině, koroptve, financování letního soustředění, pokrytí nákladů na pořádání závodů, celková činnost našeho spolku, zabezpečení objektu a sbírek, uložení a restaurování sbírkového fondu, výkup předmětů kulturní hodnoty, náklady na údržbu sportovišť, koncerty, přednášky, skauti, soutěžní činnost kolektivu mládeže, podpora činnosti klubu, letní tábory, akce ad. 87

88 23. Zvažuje požádat o dotační podporu pro realizaci Vašich rozvojových plánů ve výhledu do r. 22? 9; 13% 13; 19% 46; 68% Ano Spíše ano Ne 24. Pokud Ano či Spíše ano uveďte oblast zvažovaných projektových záměrů (vč. předpokládané velikosti, v Kč). Pokud máte záměry ve více oblastech, vyplňte všechny: do 1 tis. 1-5 tis. 5 tis. - 1 mil. 1-5 mil. nad 5 mil. Investice do 6 (8.45%) 5 (7.4%) 4 (5.63%) 3 (4.23%) 2 (2.82%) nemovitosti Investice do vybavení 25 (35.21%) 1 (14.8%) 3 (4.23%) 3 (4.23%) Investice do 4 (5.63%) 4 (5.63%) zlepšení/vývoje služeb Investice do 1 (14.8%) 1 (1.41%) propagace/marketingu Investice do rozvoje 5 (7.4%) 3 (4.23%) 2 (2.82%) 1 (1.41%) lidských zdrojů Projekt nesměřující 11 (15.49%) 3 (4.23%) 1 (1.41%) 1 (1.41%) dovnitř organizace, ale navenek (realizace již konkrétních aktivit v území, s konkrétní cílovou skupinou apod.) Investice do jiného 9 (12.68%) 1 (1.41%) 1 (1.41%) typu záměru 88

89 25. Uvítáme, pokud stručně, několika slovy, popíšete Váš záměr/-y. Investice nezbytné pro splňování zákonných norem pro veřejná vnitrostátní letiště a to jak materiální tak i lidské. uvedený rozsah možných investic je zcela nad naše možnosti a podmínky Snad jen i 5. Kč ročně na vlastní zabezpečenou činnost by bylo postačující Projektové záměry jsou interní záležitostí organizace. Rádi bychom organizovali kulturní, vzdělávací a sportovní akce, volnočasové aktivity pro děti a rodiče různého zaměření. Rádi bychom zapojili více rodičů i prarodičů do naší činnosti. Rádi bychom zlepšili vzhled našich www a prezentace. Dovybavení klubovny a dílny, zastřešení BMX parku. Provoz klubovny, obnova táborového vybavení, podpora činnosti střediska a jím pořádaných akcí. Naším záměrem je zajistit vyhovující a bezpečné sportovní vybavení pro kolektiv Mladých hasičů a tím zároveň zkvalitnit úroveň pořádaných soutěží. rozšíření personální kapacity sociální služby o 1 pracovníka rozšíření personální kapacity čajového klubu o 1 pracovníka realizace projektu zaměřeného na propagaci činnosti organizace včetně tvorby strategického plánu pokračování v projektu zaměřeném na podporu amatérské a studentské kulturní tvorby pokračování v poskytování sociálních služeb v Náchodě a blízkém okolí pro cílovou skupinu rodiny s dětmi závodní činnost je finančně náročná, brusle, šaty, cestovné,startovné,odměny trenérům z oblasti snů: - rekonstrukce budovy JG Náchod - zvláště Auly na odpovídající kulturní prostor přístupný veřejnosti blíže realitě: - vytvoření technického zázemí pro pořádané akce - zvuková a světelná technika, základní divadelní mobiliář - vlastní web - umožnění systematické a pravidelné účasti členů na seminářích a workshopech Další vzdělávání pedagogických pracovníků v souvislosti s implementací ICT do vzdělávání. provádíme servisní služby a organizaci sportu pro cca 13 TJ/SK chceme zlepšit jejich podmínky Návrat původních druhů zpět do přírody, koroptev polní, bažant, zajíc..., zlepšení životních podmínek a udržení současné skladby spárkaté zvěře, vybudovat políčka ke zvyšování úživnosti honitby, podpořit lepší náhled na myslivost u občanů obcí ve kterých naše sdružení působí. Opravit a udržet stávající zařízení. Vybavení našeho zázemí (skříně, držáky na šaty, police), pořízení techniky pro divadlo ( osvětlení - ozvučení ). Rekonstrukce stávající umělé lezecké stěny v sokolovně v Polici nad Metují, kterou náš klub vystavěl v 9. letech XX. století. Rekonstrukcí bude nejen zajištěna bezpečnost všech uživatelů zařízení, ale dojde i ke zvýšení atraktivnosti zařízení ve vztahu ke konkurenčním zařízením v okolí. Realizovat rozsáhlou adaptaci existujících prostor pro potřeby organizace (výstavní prostory, prostory pro pedagogickou práci, pro pracovní zázemí galerie). S tím budou souviset: vybavení technikou a zabezpečovacími systémy, lidské zdroje, propagace a marketing. Náš záměr je kladný. Postupná rekonstrukce sportovní haly TJ Náchod, jejíž výstavba byla dokončena již v roce 199. TJ SPŠ stavební Náchod - oddíl basketbalu by velmi rád, za pomocí zmíněných škol, rozšířil basketbalovou základnu o chlapce a dívky zejména od ročníku 2 a mladší. Rekonstrukce zastaralého a neúčinného vytápění ubytovny a sauny, vybavení - Po plynofikaci sokolovny jsou náklady na vytápění pro organizaci téměř likvidační - budeme se snažit získat prostředky na zateplení objektu - Zakoupení soupravy antuky na tenisové a volejbalové kurty Rozšíření volejbalového hřiště, úprava tanečního parketu a podia pro vystupující kapely Nákup tatami pro naší pravidelnou činnost, pro pořádání soutěží národních / Žákovská liga žactva, Český pohár / ale i mezinárodních / Grand Prix / a s tím souvisejícího vybavení / časomíra, výpočetní technika, váhy, monitory /. Našim cílem do roku 22 je otevření SPORTOVNÍHO STŘEDISKA, o které se budeme od roku 215 ucházet. Obnova požární techniky a vybavení. Rozvíjíme práci s mládeží (8-18 let) podpora setkávání - kultura, vzdělávání, skauti Oprava fasády budovy, střechy se zateplením. Dále nové vytápění horkou vodou v souvislosti se změnou media z teplárny. Opravy podlah. 1. Dokončení dlouhodobé rekonstrukce klubovny oddílu, včetně jejího vybavení 2. Zlepšení materiálního vodáckého vybavení (lodě, pádla, ochranné pomůcky (vesty, přilby) 3. Projekt - pravidelné pořádání akce 89

90 pro veřejnost "Den nezávislosti" herní vybavení, financování turnajů Chceme rozšířit stávající sportoviště, vybudovat nové dětské hřiště a vybudovat sociální zázemí pro místní občany. Náš sportovní areál je jediné místo v obci kde se můžeme všichni scházet a pořádat různé akce. koupě nových loutek + opravy loutek+nové kulisy + opravy kulis Vybudování nového sportoviště. Opravy a údržba našich zařízení (ubytovna, Jiráskova chata na Dobrošově Renovace stávající zastaralé požární techniky Naším záměrem je zájmovou činnost v oblasti umělecké tvořivosti u všech věkových kategorií občanů obce (regionu) podporovat a rozšiřovat. Proto finanční podporu předpokládáme do těchto oblastí: - na pravidelné pokrytí nájmu a pokrytí spotřeby (energie aj.) pro nově získané odpovídající prostory - do vybavení - pro provádění přednáškové, výukové a prezentační činnosti, na další potřeby, pomůcky a spotřební výtvarný materiál. - na zaplacení lektora (ů) pro pořádání výukových programů Rekonstrukce skokanského areálu pro děti a nákup zasněžovací techniky - oprava historických památek (křížky) - realizace naučné stezky v Maternici a u pěchotního srubu "U křížku" - podpora aktivit zbečnické školy a školky rozšíření poskytování terénní sociální služby T. J. Sokol Náchod je majitelem sokolovny, která byla dostavěna v r V roce 199 byla Sokolu vrácena v dezolátním stavu. V následujících letech byly prováděny jen nejnutnější opravy a investice. Vzhledem k tomu, že sokolovna je plně využita k sportovní i kulturní činnosti členy Sokola i veřejností, je pro udržení stávajícího rozsahu aktivit a možnosti dalšího rozšíření činnosti nutná rekonstrukce celého objektu sokolovny. Chtěli bychom investovat do vybavení. Např.: Mít dvakrát stejný počet stojánků - jedny na produkci, druhé do zkušebny. Zabrání se tak rychlejšímu opotřebení. Posluchačům chceme nabídnout zajímavé projekty v oblasti hudby nejen u nás na Policku, ale také v celé ČR. Rozvoj našeho sportovního areálu, popřípadě výstavba tělocvičny. Poloha herny pro náš sport je v budově Města Náchod a tato poloha nám vyhovuje. Máme zájem užívat tyto prostory i po plánované rekonstrukci budovy a to v rozšířené formě - o další místnosti jako kuchyňka, šatna a divácký sektor. Naší prioritou je dlouhodobě poskytovat poradenství majitelům psů a psovodům. Když si uvědomíme, kolikátý každý člověk má psa a jak se mu věnuje v jeho výchově, tak vidíme opravdu velký potenciál to narovnat. Buďme ale realisti a pomožme těm, co o to stojí. A to je přesně naše pozice, kdy z "majitele" uděláme psovoda a ukážeme mu, jak se to dá dělat a že je to opravdu těžký sport, podle striktních pravidel. ALE, zároveň zábava a dobrý pocit. - Každoročně pořádáme kurzy pro začínající psovody (jaro / podzim) - každé léto pořádáme výcvikový tábor - 2x ročně pořádáme zkoušky z výkonu psů (1x národní a 1x mezinárodní zkušební řád FCI). Chceme nadále dělat, to co děláme. Pomáhat lidem při výchově a výcviku psů a ukázat jim, jak psa zabavit při sportovním výcviku. To vše podle pravidel Českého kynologického svazu. Rádi bychom, sehnali prostory na založení sociálně terapeutických dílen, které by nabízeli klientům s mentálním, tělesným a kombinovaným postižením pracovní a vzdělávací program. 26.Je Vám známa činnost MAS Stolové hory? 26; 37% 45; 63% Ano Ne 9