METODA CAF A KRITÉRIA MA 21 NA MěÚ V HODONÍNĚ PRAHA

Transkript

1 METODA CAF A KRITÉRIA MA 21 NA MěÚ V HODONÍNĚ PRAHA

2 MĚSTO HODONÍN leží na JV Jihomoravského kraje při řece Moravě počet obyvatel cca charakteristika: ubývající průmysl, Lázně Hodonín, Baťův kanál nezaměstnanost %

3 LÁZNĚ HODONÍN

4 BAŤŮV KANÁL ÚSEK NAD HODONÍNEM

5 MĚSTSKÝ ÚŘAD úřad s rozšířenou působností počet úředníků: 182+ org.složky (36) + MěP (30) sídlí ve třech budovách

6 Kvalita ve veřejné správě Kvalita života Týká se všech občanů Kvalita veřejných služeb Týká se zákazníků těchto služeb Lze ji vyjádřit jako spokojenost občanů nebo pomocí indikátorů trvale udržitelného rozvoje. Lze ji vyjádřit jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími Jak to řešíme? Město uplatňuje MA 21 dle projektu Zdravé město. Měření indikátorů DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI Jak to řešíme? Úřad uplatňuje systém benchmarking, CAF, analýza, personální audit DĚLAT VĚCI SPRÁVNĚ

7 DĚLAT VĚCI SPRÁVNĚ

8 Zapojení do projektu CAF ministerstva vnitra CAF: Nástroj sebehodnocení pro zlepšování výsledků práce města. Je cestou k efektivnímu, kvalitnímu a výkonnému úřadu. Dodrženy základní doporučení: - proškolení dvou pracovnic - vytvoření průřezového reprezentativního týmu - spolupráce s externím poradcem - konsensus o způsobu hodnocení v týmu

9 Výsledky první hodnotící zprávy (2004, metodika CAF-ČR): - bodové hodnocení 1,8 (vysoce objektivní) - velký problém vytvořit měřitelná kriteria novinka - vytvořena vize úřadu - akcentován chybějící strategický plán - zapracování podmínek pro projekt.řízení a týmovou práci - provedeno šetření evrop.indikátoru TUR A (NSZM) - prohloubení komunikace s občany (ankety, besedy) - zvýšení aktivity zaměstnanců

10 Výsledky druhé hodnotící zprávy (2005 metodika CAF-ČR): - nárůst bodového hodnocení z 1,8 na 2,5 - stále zdůrazňován chybějící strategický plán v prosinci 2005 jsme z rukou ministra vnitra obdrželi cenu za kvalitu v územní veřejné správě ORGANIZACE DOBRÉ VEŘEJNÉ SLUŽBY

11 Zapojení do projektu Benchmarking obcí 3. typu Vzdělávacího centra pro VS ČR (kanadský grant) Benchmarking: Porovnávání se s ostatními za účelem nalezení dobré praxe. Nebo také metoda zlepšování pomocí učení se od druhých. Benchmarking se s modelem CAF doplňuje.

12 1.ročník benchmarkingu přispěl mj. k: - vytvoření fondu odměn - změně pracovních náplní některých zaměstnanců - reorganizaci odborů obecný stavební úřad a dopravně správních agend - oddělení státní správy a samosprávy v oblasti ŽP - optimalizaci počtu pracovníků na dávkách soc.péče

13 Výsledky benchmarkingu sociální dávky Město 1 Hodonín Město 2 Město 3 Město 4 Město 5 Město 6 Město 7 celk.počet řešených případů k počtu zaměstnanců (prům.960)

14 -V benchmarkingu pokračujeme již třetím rokem: přibylo zpracování problematiky nákladů na provoz úřadu (IT, telefony, energie, úklid ) a také některé ekonomické ukazatele - pokračoval benchmarking státní správy

15 DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI

16 Z deklarace projektu Zdravé město 2002: Strategický rozvoj města bude probíhat v kvalitě místní Agendy 21, tedy s cílem dlouhodobě udržitelného rozvoje města a v partnerské spolupráci s občany. v Programovém prohlášení Rady města (2004) je pro volební období aktuálně zakotveno: vypracovat dlouhodobou koncepci rozvoje města za účasti občanů s respektováním principů trvale udržitelného rozvoje a statutu zdravého a lázeňského města

17 v rámci nových služeb NSZM byla členským městům a obcím nabídnuta účast v projektu Strategickéřízení (a plánování k udržitelnému rozvoji) (projekt podpořený SFŽP)

18 Strategický plán - v současné době probíhá zpracování strategického plánu - jsou schváleny priority, které se rozpracovávají - sešla se poptávka zevnitř úřadu (viz CAF) a politické reprezentace Města (viz PPRM)

19 Propojením systémů CAF, benchmarking a MA21 chceme dosáhnout zavedení mezinárodních standardů do chodu celého města s kvalitně fungujícím úřadem uvnitř. Úřad posiluje aktivní dialog s občany a partnery a získává informace nutné pro zformulování nejlepších strategií.

20 Proč jsme dále testovali kriteria MA 21? - měření MA 21 je nám užitečné pro CAF - chceme DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI - zavázali jsme se k realizaci MA 21 v Deklaraci Zdravého města - jsme aktivními členy NSZM

21 Vztah kritérií CAFu a kritérií MA 21 Např.: - kritérium 2 strategie a plánování při zapojení zainteresovaných stran - kritérium 4 partnerství a partnerské vztahy - kritérium 6 zákazníci + občané a jejich spokojenost - kritérium 8 společnost, oblast sociální, oblast ŽP

22 A CO DÁL? - i po skončení externích projektů pokračuje na našem úřadě CAF, Benchmarking a MA21 a jejich vzájemné propojování - za nezbytně důležité považujeme zpracování strategického plánu a zavedení systému strategického řízení a plánování JAKO DALŠÍ LOGICKÉ KROKY VIDÍME: - BSC, ISO 9000? - využití metody řízení podle cílů (MBO) v návaznosti na strategický plán - zavedení dobré praxe jiných úřadů

23 DĚLAT SPRÁVNÉ VĚCI SPRÁVNĚ!

24 DĚKUJEME ZA POZORNOST Marie Humpolová, tajemnice MěÚ Hodonín Ladislav Ambrozek, místostarosta