Výroční zpráva O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

Transkript

1 Výroční zpráva 2006

2 Výroční zpráva O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

3 Obsah Výrok auditora Vybrané finanční a provozní ukazatele Dopis předsedy představenstva Dopis předsedy dozorčí rady Kalendář klíčových událostí roku 2006 O společnosti Telefónica Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupina Telefónica O2 Czech Republic Integrace Telekomunikační trh v České republice Sítě a informační systémy Hlasové služby Internet, data a služby s přidanou hodnotou Národní a mezinárodní služby velkoprodeje Komentované finanční výsledky Správa a řízení společnosti Správa a řízení skupiny Telefónica O2 Czech Republic Dceřiné a přidružené společnosti Organizační struktura společnosti Telefónica O2 Czech Republic Správní orgány společnosti Telefónica O2 Czech Republic

4 Představenstvo společnosti Telefónica O2 Czech Republic Výkonné řízení společnosti Telefónica O2 Czech Republic Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada společnosti Telefónica O2 Czech Republic Prohlášení společnosti Telefónica O2 Czech Republic o míře souladu její správy a řízení s Kodexem řádné správy a řízení společnosti založeném na principech OECD Finanční část Konsolidovaná účetní závěrka za rok končící 31. prosince 2006 Účetní závěrka za rok končící 31. prosince 2006 Informace o emitentovi cenného papíru Informace pro akcionáře Použité pojmy a zkratky Příloha Zpráva představenstva společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2006 (podle ustanovení 66a zákona č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů)

5 Výrok auditora Akcionářům společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s.: I. Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. a jejích dceřiných společností k 31. prosinci 2006 uvedenou na stranách , ke které jsme 22. února 2007 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 97. Ověřili jsme také nekonsolidovanou účetní závěrku společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (dále jen společnost) k 31. prosinci 2006 uvedenou na stranách , ke které jsme 22. února 2007 vydali výrok ve znění uvedeném na straně 136 (dále jen účetní závěrky). II. Ověřili jsme též soulad Výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost Výroční zprávy je zodpovědné vedení společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu Výroční zprávy s účetními závěrkami. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve Výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve Výroční zprávě na stranách 5 90 a jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních závěrkách k 31. prosinci Jiné než účetní informace získané z účetních závěrek a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve Výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu s výše uvedenými účetními závěrkami. III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. k 31. prosinci 2006 uvedené ve Výroční zprávě na stranách Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědné vedení společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této Zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy vztahujícími se k prověrce a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že Zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit Zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. k 31. prosinci Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu osvědčení č. 401 zastoupený Brian Welsh Magdalena Součková partner auditor, osvědčení č dubna 2007 Praha, Česká republika

6 Vybrané finanční a provozní ukazatele Finanční výsledky byly zpracovány z auditovaných konsolidovaných finančních výkazů připravených v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Všechny údaje jsou není-li zmíněno jinak uvedeny v milionech Kč a vztahují se k 31. prosinci. Finanční ukazatele Výnosy OIBDA hospodářský výsledek před zahrnutím finančních nákladů, daní, odpisů a amortizace 2 Provozní hospodářský výsledek Hospodářský výsledek před zdaněním Čistý zisk Aktiva celkem Pozemky, budovy a zařízení Vlastní kapitál Finanční závazky Výdaje na investice Provozní ukazatele Pevné telefonní linky 3 (v tisících) ADSL přípojky (v tisících) Placená televize O 2 TV (v tisících) 16 0 Počet mobilních zákazníků (v tisících) z toho smluvní zákazníci zákazníci předplacených služeb Počet mobilních datových zákazníků 4 (v tisících) Počet zaměstnanců skupiny Poměrové ukazatele (v %) OIBDA/Výnosy z podnikání (OIBDA marže) 2 45,8 44,9 Poměr čistého zisku k výnosům 13,1 10,2 Poměr výdajů na investice k výnosům 10,6 9,9 ROA (poměr čistého zisku k celkovým aktivům) 6,8 5,0 ROE (poměr čistého zisku k vlastnímu kapitálu) 9,1 6,6 Hrubá zadluženost (poměr finančních závazků k vlastnímu kapitálu) 10,6 10,1 Makroekonomické ukazatele 5 Počet obyvatel (v milionech) 10,3 10,2 Vývoj hrubého domácího produktu (v %) 6 6,1 6,1 Míra inflace (v %) 2,5 1,9 Míra registrované nezaměstnanosti (v %) 8,1 9,0 Směnný kurz Kč/USD průměr 22,6 23,9 Směnný kurz Kč/USD na konci období 20,9 24,5 Směnný kurz Kč/EUR průměr 28,3 29,8 Směnný kurz Kč/EUR na konci období 27,5 29,0 1 Výnosy z podnikání a opakující se výnosy (bez zahrnutí zisků z prodeje dlouhodobých aktiv). 2 Včetně snížení hodnoty aktiv; v roce 2005 zaúčtovala skupina snížení hodnoty aktiv ve výši mil. Kč ve srovnání s 253 mil. Kč v roce Bez zahrnutí linek umožňujících pouze příchozí provoz. 4 CDMA a GPRS. 5 Zdroj: Český statistický úřad, Ministerstvo financí ČR, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, Česká národní banka. 6 Ve stálých cenách roku 1995; údaj za rok 2006 je předběžný odhad. 4 5 Vybrané finanční a provozní ukazatele Výroční zpráva 2006

7 Dopis předsedy představenstva Vážení akcionáři, dovolte mi, abych na tomto místě zhodnotil vývoj skupiny Telefónica O2 Czech Republic v roce Uplynulý rok byl jednoznačně rokem plným historických změn a událostí, jejichž první výsledky se projevily už v roce 2006, ale jejichž dopad se projeví především v letech následujících. Ještě na počátku roku existovaly na českém telekomunikačním trhu dvě společnosti, ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. Od 1. července 2006 spojily obě společnosti své síly a vznikla společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica O2), první integrovaný telekomunikační operátor v České republice, který od začátku září 2006 prezentoval sebe a všechny své služby a produkty pod značkou O 2. Získáním licence na provozování mobilní sítě jsme naše aktivity rozšířili na Slovensko. Díky uvedení služby O 2 TV, televize po pevné lince, jsme vstoupili na nový trh multimediální zábavy. Díky našemu pokračujícímu úsilí zaměřit se na rozvoj služeb vysokorychlostního internetu a datových služeb se nám podařilo významně zvýšit celkový počet zákazníků těchto služeb, a to v segmentu pevných linek i v mobilním segmentu. Finanční výsledky překonaly naše očekávání ze začátku roku, když jsme dokázali obrátit trend ve vývoji výnosů, které v roce 2006 oproti roku 2005 mírně vzrostly. Přestože náklady zejména díky zahájení procesu integrace a projektu změny značky vzrostly, podařilo se nám zvýšit provozní výsledek OIBDA a udržet úroveň marží. Jaime Smith Basterra předseda představenstva Když jsme na začátku března 2006 oznamovali náš záměr integrovat obě společnosti do jedné, představili jsme i časový plán plnění jednotlivých integračních projektů a cíle pro rok 2006 i roky následující. Mezi hlavní integrační cíle roku 2006 patřily integrace prodejních kanálů a prodejních míst, integrace oddělení prodeje podnikovým a korporátním zákazníkům včetně zákazníků státní správy, integrace péče o zákazníky, projekt změny značky, sjednocení

8 firemní kultury a postupné sjednocení klíčových finančních procesů. Jsem opravdu nesmírně rád, že vám mohu nyní oznámit úspěšné splnění velké většiny výše uvedených integračních cílů pro rok Do konce roku 2006 jsme integrovali fixní a mobilní část oddělení prodeje nejdůležitějším zákazníkům, kdy každý zákazník je obsluhován jedním prodejním manažerem, který mu dokáže nabídnout celé portfolio služeb pevné linky i mobilních služeb. Podobně došlo k integraci oblasti péče o zákazníky, kde byly zcela odděleny prodejní linky od linek pro péči o zákazníky a sjednoceny prodejní kanály a péče o zákazníky s ohledem na služby pevných linek a mobilní služby. Telefónica O2 prezentuje od 1. září 2006 všechny své služby a produkty pod značkou O 2, která je při veškeré komunikaci podpořena i logem mateřské společnosti Telefónica jako garanta kvality a mezinárodního zázemí. Nová značka si během prvních čtyř měsíců vybudovala velmi silnou pozici nejen mezi zákazníky, ale mezi celou podnikatelskou komunitou v České republice. Úspěšně probíhala i realizace dalších klíčových integračních projektů. Na trh byly uvedeny první hlasové a internetové konvergované produkty kombinující výhody služeb pevné linky a mobilních služeb. Podle plánu probíhá projekt integrace provozu sítí zahrnující výstavbu a údržbu pevné i mobilní sítě. V průběhu roku došlo rovněž k propojení IT infrastruktury včetně propojení a sjednocení nejdůležitějších IT systémů. Proces integrace bude nadále probíhat i v roce Novým projektem byl program Zákaznická zkušenost, jehož záměrem bylo zlepšit vybrané procesy, které mají zásadní dopad na spokojenost našich zákazníků. Cílem integrace je dosáhnout významných synergií vedoucích k růstu výnosů a úsporám provozních a investičních nákladů. V září 2006 získala skupina Telefónica O2 prostřednictvím dceřiné společnosti Telefónica O2 Slovakia s.r.o. (Telefónica O2 Slovakia) licenci na provozování mobilní sítě na Slovensku. Tento krok pro nás představuje přirozenou regionální expanzi a využití synergií ve spolupráci se skupinou Telefónica O2 Czech Republic. Plány vstupu na slovenský trh se opírají o inovativní marketing, značku O 2 a moderní technologie. Cílem společnosti Telefónica O2 Slovakia je přispět k rozvoji konkurenčního prostředí na slovenském telekomunikačním trhu, poskytnout svým zákazníkům výhody a rovněž zvýšit hodnotu pro akcionáře skupiny Telefónica O2. Ke strategickým cílům patří získání pozice silného hráče na slovenském telekomunikačním trhu v časově přijatelném horizontu. Smlouva o národním roamingu uzavřená se společností T-Mobile Slovensko, a.s. nám umožnila spustit komerční provoz pro zákazníky předplacených služeb již 2. února 2007, tedy méně než pět měsíců od získání licence. Do konce února 2007 získala Telefónica O2 Slovakia prvních 200 tisíc aktivních zákazníků. Spuštění služeb pro smluvní zákazníky předpokládáme ve druhém čtvrtletí roku Dne 1. září 2006 jsme pod názvem O 2 TV uvedli na trh službu televize po pevné lince na bázi technologie IPTV. Tímto krokem jsme vstoupili na nový trh multimediální zábavy, kde chceme získat významný tržní podíl. Kromě přístupu k filmům a televizním či rozhlasovým pořadům O 2 TV umožnila využít služeb virtuální videopůjčovny nebo televizního archivu. Přitažlivost nabídky potvrdil značný zájem zákazníků. Do konce roku 2006, tedy v průběhu čtyř měsíců, dosáhl počet zákazníků služby O 2 TV 16 tisíc a na začátku února 2007 se jejich počet přehoupl přes 20 tisíc. Tato služba je rovněž hmatatelným výsledkem spolupráce se společností Telefónica, která tento produkt vyvinula a nabízí ve Španělsku. V oblasti regulace telekomunikačního trhu došlo v roce 2006 k několika významným změnám. Český telekomunikační trh dokončil podle požadavků zákona analýzu 18 relevantních trhů. Na základě této analýzy určil subjekty s významnou tržní silou, jimž byla uložena nápravná opatření, jakými jsou především cenová regulace. Tato nápravná opatření se týkala zejména 6 7 Dopis předsedy představenstva Výroční zpráva 2006

9 velkoobchodních služeb, zatímco cenová regulace maloobchodních cen byla ukončena. Mohu konstatovat, že většina nápravných opatření proběhla v souladu s našimi očekáváními. Podobně jako v předchozích letech rostl i v roce 2006 zájem o služby vysokorychlostního internetu, datových a dalších služeb s přidanou hodnotou, a to v segmentu pevných linek i v mobilním segmentu. Zaznamenali jsme rovněž pokračující substituci hlasových služeb pevné linky mobilními službami. Výsledkem byl nárůst počtu mobilních zákazníků a nárůst hlasového provozu generovaného v mobilních sítích a také další pokles počtu pevných telefonních linek. Penetrace mobilních SIM karet vzrostla na konci roku 2006 na více než 120 %, zatímco penetrace pevných linek klesla na 24 %. Celkový počet mobilních zákazníků společnosti se v roce 2006 zvýšil o 4 % na tisíc, zatímco počet pevných telefonních linek poklesl v tomto období o 17 % na tisíc. Díky pozici integrovaného operátora se nám podařilo eliminovat dopad tohoto trendu, když celkový hlasový provoz generovaný našimi zákazníky vzrostl v roce 2006 ve srovnání s rokem 2005 o 6,9 %, zejména díky 21% nárůstu mobilního provozu. V souladu s tržními trendy a požadavky zákazníků jsme naše aktivity v roce 2006 zaměřili na stimulaci hlasového provozu a výnosů z hlasových služeb, rozvoj a představení nových služeb v růstových oblastech, jakými jsou především vysokorychlostní připojení k internetu, datové služby a další služby s přidanou hodnotou. Čtyřnásobné zvýšení rychlosti při zachování stejné ceny u všech produktů služby O 2 Internet Expres na začátku února 2006 a silná marketingová podpora pomohly zvýšit celkový počet maloobchodních zákazníků vysokorychlostního internetu během roku 2006 o 179 tisíc (79 %) na 405 tisíc. Celkový počet ADSL přípojek k 31. prosinci 2006 dosáhl 470 tisíc. Také počet mobilních datových zákazníků během roku 2006 významně vzrostl. Celkový počet zákazníků GPRS a CDMA vzrostl o 23 % na 168 tisíc a potvrdil zde naše vedoucí postavení. Novinky jsme představili i v oblasti hlasových služeb. Po uvolnění regulace cen maloobchodních hlasových služeb pevného segmentu jsme upravili výši měsíčních poplatků u hlasových tarifů. Byly také sníženy minutové ceny pro vnitrostátní volání sjednocením cen místního a dálkového volání a ceny pro volání do mobilních sítí. Smluvním zákazníkům mobilních služeb jsme pod názvem O 2 Simple představili novou koncepci tarifů, které umožňují zákazníkům využít kredit získaný za měsíční poplatek libovolně podle svých potřeb na volání a SMS. To zvyšuje jejich flexibilitu a umožňuje přehlednou a snadnou kontrolu jejich nákladů. Finanční výsledky skupiny za rok 2006 překonaly v mnoha ohledech naše očekávání. Konsolidované výnosy dosáhly výše 61,3 mld. Kč, meziročně o 0,4 % více, což dokazuje obrat v trendu. Klíčovou roli v tomto růstu hrál mobilní segment, jehož celkové výnosy vzrostly o 6 % na 30,9 mld. Kč. Segment pevných linek vykázal pokles o 4,7 % na 30,4 mld. Kč, nicméně míra tohoto poklesu se během roku zpomalila. Přes 2,8% nárůst konsolidovaných nákladů se provozní hospodářský výsledek OIBDA v roce 2006 meziročně zvýšil o 2,4 % na 27,9 mld. Kč. Marže OIBDA dosáhla v roce 2006 výše 45,8 % ve srovnání s 44,9 % v roce Růst provozních nákladů byl výsledkem vyšších nákladů spojených se zahájením procesu integrace včetně projektu změny značky a našimi aktivitami na Slovensku, které dočasně kompenzovaly jinak pokračující efektivitu vynakládání provozních nákladů. Důsledkem dalšího poklesu úrovně odpisů a amortizace a snížení finančních nákladů vzrostl čistý konsolidovaný zisk meziročně o 28,3 % na 8 mld. Kč. I v roce 2006 směřovaly naše investice převážně do růstových oblastí, jakými byly ADSL, IPTV, CDMA a UMTS. Celková výše konsolidovaných investic dosáhla 6,5 mld. Kč. Úroveň volných hotovostních toků zůstala i v roce 2006 na vysoké úrovni a dosáhla 18,4 mld. Kč. To představuje snížení o 1,4 %, které bylo způsobeno zrychlenými investicemi do růstových oblastí. Mezi hlavní priority pro rok 2007 patří snížení poklesu pevných telefonních linek, kterému by mělo napomoci představení nových konvergentních produktů kombinujících hlasové

10 služby, služby vysokorychlostního internetu a televize po pevné lince. Věříme, že tato nabídka pomůže zvýšit hodnotu pevné linky a následně snížit úroveň míry odchodu zákazníků. Silný potenciál růstu vidíme v oblasti IT a integrovaných zákaznických řešení určených především pro korporátní zákazníky a zákazníky z oblasti veřejné správy. Aktivity v mobilním segmentu se nadále soustředí na udržení průměrné úrovně měsíčního výnosu na zákazníka (ARPU), a to především díky pokračující migraci zákazníků z předplacených služeb na tarifní a rostoucím výnosům z mobilních datových služeb a internetového připojení. Hlavním cílem nadále zůstává vysoká míra zákaznické spokojenosti. Budeme také podporovat postupný rozvoj aktivit na Slovensku, včetně rozvoje systémů, procesů, sítí a distribučních kanálů. Významným strategickým cílem zůstává udržení vedoucí pozice na českém telekomunikačním trhu a klíčovými aspekty finančního řízení jsou stále důraz na růst OIBDA, efektivní investice a silné volné hotovostní toky. Jaime Smith Basterra předseda představenstva 8 9 Dopis předsedy představenstva Výroční zpráva 2006

11 Dopis předsedy dozorčí rady Vážení akcionáři, jistě jste zaznamenali, že rok 2006 přinesl ve vývoji naší společnosti velké změny. Vznikl první integrovaný telekomunikační operátor na českém trhu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Rozhodnutí vytvořit společnost, která bude zákazníkům nabízet kompletní komunikační, informační a zábavní řešení, jsme přijali mezi prvními ve svém oboru. Zároveň s tímto průlomovým krokem se společnost rozhodla zavést i novou identitu značku O 2, která se velmi osvědčila na vyspělých trzích ve Velké Británii, Německu a Irsku. Značka O 2 přináší zcela nový způsob pohledu na telekomunikační služby a otevírá nové možnosti pro nového integrovaného operátora. Uvedené změny již prokázaly svůj pozitivní vliv. Ačkoliv proces integrace a změny značky začal teprve ve druhé polovině minulého roku, je zřejmé, že se jednalo o krok správným směrem. Finanční výsledky skupiny Telefónica O2 Czech Republic za rok 2006 přinesly obrat v některých trendech, podařilo se zastavit pokles celkových výnosů skupiny a poprvé také průměrných výnosů zákazníků mobilních služeb. Přitom pokračoval růst provozního zisku a dalších důležitých finančních ukazatelů. Dobré finanční výsledky společnosti se odrazily i v růstu hodnoty společnosti měřené cenou akcií a potvrdily její silnou finanční výkonnost. Pozitivní vliv na hospodářské výsledky společnosti mělo pokračující začleňování do skupiny Telefónica, která patří mezi celosvětově největší telekomunikační operátory. Podle dosažené přidané hodnoty za rok 2006 je tato skupina druhou největší společností ve svém odvětví na světě. Jistota a zázemí globální společnosti, kterou značka Telefónica poskytuje, tak posiluje dynamiku značky O 2. Posílení podpory ze strany společnosti Telefónica O2 Europe bylo potvrzeno i na poslední řádné valné hromadě, kde došlo k úpravě ve složení dozorčí rady. Čtyři noví zástupci společnosti Telefónica O2 Europe poskytují možnost přímější komunikační vazby a plného využití bohatých zkušeností této společnosti. Peter Anthony Erskine předseda dozorčí rady

12 Ve druhé polovině roku 2006 a především začátkem roku 2007 byl položen základ dalšího rozvoje společnosti. Díky úspěchu ve výběrovém řízení získala naše dceřiná společnost Telefónica O2 Slovakia s.r.o. licenci na poskytování mobilních telekomunikačních služeb na Slovensku. Začátkem února 2007 spustila společnost své služby pro zákazníky předplacených služeb a do konce února získala prvních 200 tisíc aktivních zákazníků. Na závěr mi dovolte vyslovit poděkování všem zaměstnancům skupiny Telefónica O2 Czech Republic, pro které probíhající změny neznamenaly jen nové možnosti a příležitosti. Výsledky jejich práce oceňují svojí volbou nejen naši zákazníci, ale také Vy, naši akcionáři. Dovolte mi proto poděkovat za důvěru, kterou naší společnosti vyjadřujete. Peter Anthony Erskine předseda dozorčí rady Dopis předsedy dozorčí rady Výroční zpráva 2006

13 Kalendář klíčových událostí roku 2006 Leden Počet uživatelů vysokorychlostního připojení k internetu prostřednictvím technologie ADSL v České republice dosáhl 275 tisíc, což oproti předcházejícímu roku představovalo růst o 175 %. ČESKÝ TELECOM navýšil až čtyřnásobně rychlost připojení k internetu. Stávajícím zákazníkům zvýšil rychlost připojení automaticky a zdarma, novým zákazníkům nabídl vyšší rychlost připojení při zachování cen. Eurotel evidoval na konci roku 2005 ve své síti tisíc zákazníků, a potvrdil tak pozici vedoucího mobilního operátora na českém trhu. K tomuto výsledku přispělo zejména čtvrté čtvrtletí roku 2005, kdy se Eurotel stal nejúspěšnějším operátorem v počtu nově získaných zákazníků jak v počtu paušálních zákazníků, tak zákazníků využívajících předplacených služeb. Únor ČESKÝ TELECOM oznámil své auditované konsolidované finanční výsledky za fiskální rok 2005 zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví. Konsolidovaný provozní výsledek a konsolidovaný zisk před zdaněním v roce 2005 vzrostly na 9,5 mld. Kč a 8,7 mld. Kč. Konsolidovaný čistý zisk dosáhl výše 6,2 mld. Kč. Počet uživatelů připojených k vysokorychlostnímu internetu prostřednictvím pevné telefonní linky překročil hranici 300 tisíc. Společnost ČESKÝ TELECOM umožnila svým zákazníkům platit v rámci aplikace e-účet za telekomunikační služby on-line. Eurotel spustil na portálu Eurotel Live! službu Najdi na mapě, díky níž mohou uživatelé vyhledávat objekty na mapě či plánovat trasu automobilem v rámci České republiky. Eurotel přinesl nabídku garance nejnižších cen mobilních telefonů na českém trhu. Březen Představenstvo a dozorčí rada ČESKÉHO TELECOMU schválily záměr integrovat Eurotel a ČESKÝ TELECOM do jedné telekomunikační společnosti Telefónica O2 Czech Republic. ČESKÝ TELECOM získal prostřednictvím své dceřiné společnosti OMNICOM Praha další licenci na krátkodobé experimentální vysílání digitální televize. ČESKÝ TELECOM zvítězil ve výběrovém řízení na poskytovatele dílčí služby v rámci univerzální služby a bude i nadále provozovat veřejné telefonní automaty. Eurotel spustil službu Eurotel Web Video volání, díky níž mohou zákazníci smluvních i předplacených služeb uskutečnit videohovory bez mobilního telefonu a mimo aktuální pokrytí signálem sítě UMTS. Duben Proběhla řádná valná hromada akcionářů společnosti ČESKÝ TELECOM. Akcionáři mimo jiné schválili návrh představenstva na výplatu dividendy ze zisku za rok 2005 a z nerozděleného zisku minulých let ve výši 45 Kč na akcii před zdaněním. Valná hromada vyjádřila souhlas s převodem jmění společnosti Eurotel na společnost ČESKÝ TELECOM. Valná hromada schválila změnu stanov společnosti včetně změny obchodní firmy na Telefónica O2 Czech Republic, a.s.

14 Dozorčí rada společnosti ČESKÝ TELECOM provedla změny v obsazení funkcí svého předsedy a 1. místopředsedy. Novým předsedou dozorčí rady se stal Peter Anthony Erskine, 1. místopředsedou dozorčí rady byl zvolen Julio Esteban Linares López. Počet uživatelů vysokorychlostního připojení k internetu vzrostl na 350 tisíc. ČESKÝ TELECOM oznámil své neauditované konsolidované finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2006 zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví. ČESKÝ TELECOM uvedl novou tarifní strukturu, která přinesla nonstop volání, sjednotilo se hovorné v rámci republiky a zlevnilo volání na mobilní telefony. ČESKÝ TELECOM spustil službu, v jejímž rámci mohli uživatelé předplacených karet Eurotel Go! platit za dobití kreditu prostřednictvím měsíčního vyúčtování za pevnou linku. Eurotel spustil do provozu technologii HSDPA. Služba Internet Speed umožnila stahování dat v mobilní síti třetí generace UMTS reálnou rychlostí až kb/s, a to nejen v České republice v oblastech pokrytých signálem UMTS, ale také v zahraničních destinacích. Eurotel uvedl novou službu Eurotel Navigace, která představuje jednoduché a finančně nenáročné řešení navigace pro cestující. Květen Mobilní řešení řízení prací v ČESKÉM TELECOMU CTMS (CZECH TELECOM Mobile Solution) bylo vyhlášeno jedním ze tří IT projektů roku Počet zákazníků, kteří využívali vysokorychlostní mobilní připojení k internetu, překročil hranici 80 tisíc. Mobilní rychlý internet prostřednictvím technologie CDMA2000 1xEV-DO mohlo užívat více než 80 % obyvatel České republiky. Červen ČESKÝ TELECOM evidoval 375 tisíc telefonních linek připojených k internetu prostřednictvím technologie ADSL. Vysokorychlostní internet tak byl dostupný ve lokalitách, což představovalo více než 90% pokrytí telefonních linek v České republice. Eurotel rozšířil nabídku služeb informačně zábavního portálu Eurotel Live! dostupnou v síti UMTS a zvýhodnil podmínky využívání služby Eurotel on-line dopravní kamery a Mobilní TV. Pro své zákazníky připravil dva nové všeobecné informační kanály ze zpravodajských serverů idnes a ihned. Eurotel se rozhodl ukončit hlasový provoz využívající technologii NMT v pásmu 450 MHz. Červenec Společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. byla 1. července 2006 zapsána v Obchodním rejstříku. Telefónica O2 zveřejnila neauditované konsolidované finanční výsledky za první pololetí roku 2006 připravené v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví Kalendář klíčových událostí roku 2006 Výroční zpráva 2006

15 Již více než 85 tisíc zákazníků společnosti Telefónica O2 Czech Republic využívalo mobilního vysokorychlostního připojení CDMA. Telefónica O2 zahájila ověřovací provoz televize přes pevnou linku (IPTV). V rámci integračního procesu došlo ke sloučení prodeje velkým firemním zákazníkům a subjektům státní správy do jedné jednotky. Všichni firemní zákazníci a zákazníci z tzv. governmentu dostali přiděleného vlastního key account managera pro pevné i mobilní služby. Srpen Vysokorychlostní připojení k internetu využívalo již 400 tisíc lidí. Během prvního pololetí roku 2006 se tak počet uživatelů vysokorychlostního internetu zvýšil o dalších téměř 50 %. Telefónica O2 Czech Republic představila novou značku O 2 místo dosavadních značek ČESKÝ TELECOM a Eurotel. Ve výběrovém řízení na přidělení licence pro třetí mobilní síť na Slovensku zvítězila společnost Telefónica O2 Slovakia. Licence zahrnovala právo na využití frekvencí GSM a UMTS po dobu 20 let na poskytování telekomunikačních služeb na Slovensku. Společnost Telefónica O2 představila novou koncepci tarifů pro mobilní telefony. Tyto tarify zákazníkům umožnily přizpůsobit platby za komunikační služby očekávané potřebě, a získat tak za své peníze maximální hodnotu. Září Jako první operátor uvedla Telefónica O2 na trh televizi přes pevnou linku pod jménem O 2 TV. Představenstvo společnosti Telefónica O2 Czech Republic schválilo na základě souhlasu dozorčí rady společnosti jmenování Juraje Šedivého a Henricha Daubnera jednateli společnosti Telefónica O2 Slovakia. Juraj Šedivý se stal generálním ředitelem společnosti Telefónica O2 Slovakia. Telefónica O2 představila řešení mobilní kanceláře pro firemní klientelu BlackBerry. Říjen Telefónica O2 oznámila své neauditované konsolidované finanční výsledky za první tři čtvrtletí roku 2006 připravené v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Počet zákazníků společnosti využívajících vysokorychlostní mobilní připojení prostřednictvím technologie CDMA2000 1xEV-DO překročil hranici 90 tisíc. Jako první v České republice uskutečnila společnost Telefónica O2 Czech Republic vysílání HDTV pomocí digitálního terestrického (DVB-T) i O 2 TV vysílání. Telefónica O2 nabídla integrované řešení, které umožnilo v rámci jednoho měsíčního poplatku na jedné faktuře využívat pevné i mobilní připojení. Služba O 2 Navigace získala na veletrhu Invex/Digitex prestižní ocenění Křišťálový disk 2006, které je každoročně udělováno inovativním řešením v oblasti informačních a komunikačních technologií. V rámci integračního procesu došlo ke sloučení prodeje středním a malým podnikovým zákazníkům do jedné jednotky. Všichni zákazníci z tohoto segmentu mají přiděleného vlastního account managera pro pevné a mobilní služby.

16 Listopad Počet uživatelů vysokorychlostního připojení k internetu v České republice dosáhl 450 tisíc. Služba O 2 TV zaznamenala již 10 tisíc aktivních uživatelů. Telefónica O2 obdržela Certifikát výtečné kvality od Evropské nadace pro management kvality. Společnost získala v hodnocení nadace nejvyšší ohodnocení v kategorii Recognised for Excellence in Europe. Prosinec Služba O 2 TV registrovala 16 tisíc zákazníků. Telefónica O2 zvýšila datové limity u služby O 2 Internet Expres při zachování cen Kalendář klíčových událostí roku 2006 Výroční zpráva 2006

17 01

18 O společnosti Telefónica O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

19

20 Vybrané ukazatele roku 2006 Růst ziskovosti* Zisk +40,2 % mil. EUR /05 Výnosy (v mil. EUR) ,5 % OIBDA (v mil. EUR) ,0 % Volné hotovostní toky (v mil. EUR) ,3 % 2 Skupina Telefónica je třetí největší telekomunikační společností na světě. Počet zákazníků +32,4 % 203,2 mil. telefonních linek /05 Přípojky ADSL (počet přípojek v tis.) ,1 % maloobchodní Mobilní zákazníci (v mil.) 74,4 99,1 145,1 +46,4 % Placená televize (počet zák. v tis.) ,7 % Hodnota pro akcionáře Nárůst hodnoty pro akcionáře v roce ,4 % růst Výnos na akcii v EUR 0,62 0,91 1, ,9 % Zhodnocení pro akcionáře společnosti Telefónica celkem + 32,4 % Zhodnocení pro akcionáře společnosti DJTelco celkem + 23 % * Úplný přehled konsolidovaných auditovaných finančních výsledků skupiny Telefónica je obsažen ve výroční účetní závěrce. 1 V údajích v likvidaci za rok 2005 je zahrnuta společnost TPI; údaje tudíž nejsou koherentní s údaji za rok Volné hotovostní toky: OIBDA-CapEx (devizový kurz ke konci období). 3 V roce 2006 došlo ke změně pravidel vykazování počtu linek/sim karet; údaje za rok 2005 byly upraveny s cílem zlepšit jejich porovnatelnost. 4 Zdroj: Bloomberg O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

21 Vybrané ekonomické ukazatele > 19 tisíc dodavatelů > 1,5% podíl na HDP* > 203 milionů linek/sim karet > 1,5 milionu akcionářů > 227 tisíc zaměstnanců * Španělsko, Argentina, Brazílie, Chile, Kolumbie a Peru Vybrané technologické ukazatele Investice mil. EUR do inovace +65 % růst Inovace (v tis. EUR) % Výzkum a vývoj % Společnost Investice 39,7 mil. EUR do místních komunit +3,7 % růst Fundación Telefónica + ATAM* (v tis. EUR) ,4 3,7 % Projekty iniciativy Proniño Granty přímým příjemcům % Začlenění do digitální společnosti Počet linek v nízkopříjmových domácnostech % * Společnost přidává dvakrát vyšší částku k příspěvkům vlastních zaměstnanců. Telefónica v roce 2006 Počet linek/sim karet Telefónica působí ve 23 zemích a je prvním soukromým investorem v Latinské Americe. Ke konci roku 2006 měla skupina Telefónica 203 milionů pevných linek/sim karet, tj. o 32,4 % více než ke konci roku Na tomto vývoji se podílel zejména nárůst zákazníků mobilních služeb (+46,4 %), širokopásmového internetu (+41,1 %) a placené televize (+55,7 %). Počet zákazníků mobilních služeb se zvýšil na 145 milionů a počet pevných linek dosáhl čísla 42,3 milionu. Telefónica je třetí největší světovou telekomunikační společností, měřeno počtem zákazníků, a největším nadnárodním telekomunikačním operátorem dvě první místa na žebříčku největších telekomunikačních firem patří čínským společnostem. Investice V posledních dvou letech Telefónica významně rozšířila své aktivity prostřednictvím akvizic v roce 2004 převzala aktiva společnosti BellSouth v Latinské Americe, podíl v ČESKÉM TELECOMU, 5% podíl na základním kapitálu China Netcom a v roce 2006 evropskou část společností O2 a Columbia Telecom. V roce 2006 Telefónica investovala milionů EUR, což představuje oproti roku 2005 nárůst o 55,3 %. V roce 2006 Telefónica věnovala celosvětově více než milionů EUR na technologickou inovaci; 588 milionů EUR činily výdaje na výzkum a vývoj.

22 Zisk Výnosy skupiny Telefónica se oproti roku 2005 zvýšily o 41,1 % a činily milionů EUR. Skupina Telefónica vykázala hospodářský výsledek OIBDA ve výši milionů EUR, tj. o 27 % vyšší než v roce Čistý zisk skupiny dosáhl výše milionů EUR, což představuje meziroční růst o 40,2 %. K tomuto vývoji významně přispěl organický růst i nové akvizice. Zaměstnanci Skupina Telefónica zaměstnává dohromady přes 227 tisíc lidí, z nichž 24,5 % jsou zaměstnanci ve Španělsku, 13,7 % v ostatních zemích Evropy a 61,4 % v Latinské Americe. Akcionáři Telefónica je zcela soukromá společnost má více než 1,5 milionu přímých akcionářů a její akcie jsou kótovány na španělské burze a na hlavních akciových trzích světa. Skupina je zahrnuta do indexu Dow Jones Global Titans, který sdružuje padesát nejlepších titulů světa, tj. akcie společností s velkou tržní kapitalizací, jejichž akcie se obchodují na hlavních akciových burzách. Obchodní strategie Vývoj odvětví telekomunikací Sektor telekomunikací se velmi rychle vyvíjí v důsledku tří hlavních trendů: - Globalizace: hlavní operátoři v odvětví se snaží posílit své vedoucí postavení v regionu a budovat značku v celosvětovém kontextu. I sami zákazníci se sdružují do globálních komunit, a to nejen ve svém osobním životě, ale i v profesionální oblasti. - Větší zaměření na místní trhy: operátoři se snaží nabízet zákazníkům produkty a služby s větší hodnotou; sázejí přitom zejména na znalost místního prostředí a větší specializaci svých obchodních aktivit. Proto je velmi důležité významně investovat do inovace a stále zlepšovat provozní efektivitu. - Konvergence služeb, typů připojení a koncových zařízení v důsledku konvergence technologií. Odvětví telekomunikací si tedy musí hledat nové způsoby pro realizaci nabízejících se příležitostí, tj. utvářet partnerství s poskytovateli obsahu, aplikací, technologií a výpočetních systémů. Strategie: rozvoj i zisk Telefónica si vytyčila čtyři hlavní způsoby, jak si i v budoucím období udržet své tempo rozvoje i růstu ziskovosti. - Posílit své vedoucí postavení v oblasti služeb komunikací prostřednictvím stimulace většího využívání mobilních služeb a širším zaváděním pevných širokopásmových služeb na již rozvinutých trzích; zároveň stimulovat rozvoj pevných i mobilních služeb na rozvíjejících se trzích, kde v současné době působí. Toho chce dosáhnout posílením a prohloubením svého vztahu se zákazníky být jim blíž. - Rozšířit svůj potenciál růstu prostřednictvím aktivit v oblastech, které souvisejí s odvětvím komunikací. Konkrétně se jedná o vývoj nových mobilních řešení, která umožní navýšit O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

23 penetraci na již rozvinutých trzích nad hranici 100 %, vývoj nových řešení založených na službách s přidanou hodnotou pro zákazníky služeb pevného širokopásmového připojení z řad domácností i firem a výběr a přenos vhodných řešení z rozvinutých na rozvíjející se trhy, jakmile dosáhnou úrovně, která zajišťuje vhodné podmínky pro přenos těchto řešení. Obchodní model, jenž společnosti umožní realizovat tyto stále lákavější příležitosti, vychází z posílení jejího vedoucího postavení, měřeno počtem linek/sim karet, a využívá svůj kapitál v podobě široké konektivity v kombinaci se službami s přidanou hodnotou s cílem nabízet větší výběr řešení a digitálního obsahu na široké platformě konektivity. Pouze společnosti, které jsou schopny přizpůsobit se novým trendům, mohou těžit z výhod nových příležitostí a Telefónica je rozhodně jednou z nich. Profil organizace V posledních letech se Telefónica soustřeďuje na své aktivity v oblasti telekomunikací, posilování své pozice na pevné a mobilní telefonie a na orientaci svého obchodního modelu na uspokojování veškerých komunikačních potřeb jejích zákazníků. Vedení skupiny (Corporate Centre) formuluje globální strategii a pravidla řízení celé skupiny, řídí společné činnosti a koordinuje aktivity jednotlivých obchodních jednotek. Skupina Telefónica působí celkem v 19 zemích; její aktivity jsou organizovány do tří hlavních geografických oblastí: Španělsko, Latinská Amerika a Evropa. Kromě toho existují ještě další specializované oblasti činnosti, jejichž úkolem je vytvářet podporu těm částem skupiny, které se zabývají poskytováním telekomunikačních služeb. Telefónica España Hlavní činností této společnosti je poskytování pevných, mobilních a širokopásmových telefonních služeb ve Španělsku. Společnost v současnosti provozuje 16 milionů pevných linek, 4,4 milionu ADSL přípojek (velkoobchod i maloobchod) a více než 21 milionů mobilních účastníků. Telefónica O2 Europe Hlavní činností této společnosti je poskytování pevných, mobilních a širokopásmových telefonních služeb v Evropě. Tato obchodní jednotka má aktivity ve Velké Británii, Irsku, Německu, v České republice a na Slovensku. Na konci roku 2006 společnost Telefónica O2 Europe evidovala 35,2 milionu mobilních zákazníků, 2,4 milionu pevných linek a 607 tisíc zákazníků datových a internetových služeb. Telefónica Latinoamérica Hlavní činností společnosti je poskytování pevných, mobilních a širokopásmových telefonních služeb v Latinské Americe. Společnost působí na všech hlavních trzích a je největším regionálním operátorem. Na konci roku 2006 společnost Telefónica Latinoamérica spravovala více než 21 milionů pevných linek, 5,9 milionu zákazníků datových a internetových služeb a 83 milionů mobilních zákazníků. Nabízí své služby na následujících trzích: Argentina, Brazílie, Chile, Kolumbie, Ekvádor, Salvador, Guatemala, Nikaragua, Mexiko, Panama, Peru, Portoriko, Uruguay, USA a Venezuela. Společnost také řídí zastoupení skupiny Telefónica v Číně a je partnerem společnosti China Netcom.

24 Další oblasti činnosti Společnost Atento poskytuje služby péče o zákazníky ve své síti kontaktních center a na vícekanálových platformách. Zaměřuje se na vývoj nových služeb, správu sítí, služeb a podniků, se zvláštním důrazem na technologickou inovaci, strategii a realizaci nových příležitostí. Rozložení výnosů podle regionů Španělsko 38 % Latinská Amerika 35 % Evropa 26 % Zbytek světa 1 % O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

25 Velikost trhu (údaje v tisících) 1 Španělsko P T. de España: i T. de España: M T. Móviles: TV Imagenio: Česká republika P T. O2 Czech Rep.: i T. O2 Czech Rep.: 561 M T. O2 Czech Rep.: TV O 2 TV: 16 3 Německo i O2 Germany: 19 M O2 Germany: A velkoobchod T. Deutschland Group: Velká Británie i O2 UK: 17 M O2 UK: Irsko M O2 Ireland: Maroko M Medi Telecom: Mexiko i Terra ISP: 3 M TEM México: Guatemala P T. Guatemala: 50 i Terra ISP: 3 M TEM Guatemala: Salvador P T. El Salvador: 71 i T. El Salvador: 21 M TEM El Salvador: 847 TV T. El Salvador: Nikaragua M TEM Nicaragua: Panama M TEM Panamá: Venezuela M TEM Venezuela: Kolumbie P Colombia T.: i Colombia T.: 68 i Terra ISP: 3 M TEM Colombia: Ekvádor M TEM Ecuador: Brazílie P Telesp: i Telesp: i Terra ISP: M VIVO: Peru P T. del Perú: i T. del Perú: 526 M TEM Perú: TV Cable Mágico: Chile P T. Chile: i T. Chile: 558 M TEM Chile: TV TV Digital: Argentina P T. de Argentina: i T. de Argentina: 974 M TEM Argentina: Uruguay M Uruguay: 777 Další země: Slovensko, Portoriko, EE.UU., Čína Vysvětlivky: P pevné telefonní sítě i internet M mobilní služby TV placené TV A ADSL linky

26 Společenská odpovědnost Vize skupiny Telefónica: Chceme obohacovat životy lidí, přispívat k lepším výsledkům firem a pomáhat rozvoji komunikací tam, kde působíme. Proto poskytujeme inovativní služby založené na informačních a komunikačních technologiích. Principy podnikání V prosinci 2006 sjednotilo představenstvo společnosti Telefónica, S.A. pro celý svět své principy etického podnikání. Tyto principy vycházejí z těch nejvyšších standardů a nejlepší praxe v oblasti etiky podnikání. Jsou výsledkem sloučení Principů podnikání společnosti O2 a Etického kodexu společností Telefónica, S.A. a Telefónica Móviles a zakotvují vizi a hodnoty skupiny Telefónica. Principy podnikání definují způsob, jakým zaměstnanci skupiny Telefónica pracují a jednají se zákazníky, akcionáři, poskytovateli profesionálních služeb, dodavateli a zástupci ostatních komunit, s nimiž přicházejí do styku. Společnost založila tzv. Business Principles Office, kancelář, která zajišťuje implementaci a aplikaci těchto principů a zahrnuje ústřední funkce tajemníka předsedy, ředitele pro právní záležitosti, interního auditu a lidských zdrojů, včetně tří hlavních geografických oblastí, kde Telefónica působí. V souladu s těmito principy se Telefónica snaží budovat si své dobré jméno, být důvěryhodným partnerem všem zainteresovaným stranám a z dlouhodobého hlediska maximalizovat hodnotu, kterou vytváří pro své akcionáře a společnost obecně. Telefónica napomáhá rozvoji společnosti První Latinskoamerické fórum věnované rozvojovým cílům milénia, jak je stanovila Organizace spojených národů, a informačním a komunikačním technologiím, které organizovala kancelář generálního ibero-amerického tajemníka a organizací AHCIET, ukázalo potenciál, který služby společnosti Telefónica mají pro napomáhání rozvoje společnosti. V průběhu celého roku 2006 dokazovala Telefónica, že hodlá plnit svůj slib vůči společnosti ve všech zemích, kde působí. Níže jsou uvedeny vybrané oblasti, jimž Telefónica věnuje zvláštní pozornost: - Odpovědné využívání služeb: v roce 2006 představovala Telefónica různé programy, které měly společný cíl propagovat odpovědné využívání technologií a služeb zákazníky ve Španělsku a v Evropě ve spolupráci s veřejnými a společenskými partnery. Jedním z výstupů tohoto programu bylo představení upraveného terminálu pro děti ve Španělsku. - Začleňování do digitální společnosti: Telefónica vyvíjí různé programy geografické, ekonomické i vzdělanostní inkluze s cílem začleňovat do digitální společnosti co nejvíce skupin obyvatel. Zejména v Latinské Americe společnost nabízí regulované ceny, které jsou oproti základním cenám pevných linek o 30 % nižší, a provozuje více než 536 tisíc veřejných stanic. - Společnost a kultura: v roce 2006 rozdělila nadace Fundación Telefónica přes 30,7 milionu EUR na různé společenské a kulturní projekty, z nichž většina byla v oblasti vzdělávání. Z těchto projektů mělo prospěch více než 30,6 milionu lidí. Zmínit si zaslouží především iniciativa Proniño projekt, který si dává za cíl vymýtit dětskou práci a umožnil více než 25 tisícům dětí v regionu navštěvovat školu. - Přístup: cílem programu Telefónica Accesible, který byl vyvinut ve spolupráci s organizací CERMI (španělský výbor zástupců lidí s postižením), je napomáhat prostřednictvím nových technologií společenské integraci lidí s postižením. Tento projekt využívá více než třicetileté zkušenosti organizace ATAM (sdružení založené společností Telefónica pro péči o potřeby lidí s postižením). V ATAM je zapojeno více než 60 tisíc zaměstnanců skupiny a v roce 2006 bylo přerozděleno přes 4,7 milionu EUR. Telefónica navíc navýšila tento příspěvek o dalších 8,7 milionu EUR O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

27 - Životní prostředí: narovnání systémů environmentálního managementu společnosti Telefónica umožnilo certifikaci jejích aktivit v Ekvádoru a Peru podle ISO Dále se zvýšila úroveň těchto systémů ve Španělsku, Mexiku, Velké Británii, Irsku a Německu. Společnost O2 Germany vyvíjí průlomový program, díky němuž se hodlá stát prvním mobilním operátorem bez uhlíkových zplodin a chce tak reagovat na vzrůstající obavu z klimatických změn. Hodnoty společnosti Telefónica Inovativní Děláme technogii snadnou na pochopení a užívání. Inovace je stálým zdrojem inspirace všeho, co děláme ať to jsou naše služby či systémy řízení. Inovace nám umožňuje předvídat trendy na trhu a očekávání zákazníků. Konkurenční Inovace nám pomáhá být více konkurenční. Neustále se snažíme posouvat hranice našich možností a nikdy se nespokojíme s tím, kam dojdeme naše nefalšovaná ambice být nejlepším telekomunikačním operátorem na světě nezná hranic. Ve všem, co děláme, i v tom nejmenším, chceme jít vždy dál a nikdy se nevzdávat. Otevření Chováme se jasně, otevřeně, transparentně a jsme zde pro všechny. Mezi naše silné stránky patří umění naslouchat a vést dialog. Snažíme se vždy zapojit a čerpáme poučení ze všech forem kulturní a společenské reality v komunitách, kde působíme. Dodržujeme sliby Vždy dodržíme, co slíbíme, a odpovědně se stavíme za svá prohlášení, jsme si vědomi transformačního potenciálu informačních technologií; pro nás je způsob, jakým věci děláme, stejně důležitý jako samotný výsledek toho, co děláme. Důvěryhodní Být důvěryhodný znamená zasloužit si důvěru všech. Naše odpovědnost, která je součástí všeho, co děláme, je základem naší odlišnosti, konkurenceschopnosti, vedoucího postavení a dlouhodobých vztahů se všemi našimi partnery. Důvěra plyne z toho, jak se stavíme či nestavíme ke svým odpovědnostem a jak plníme či neplníme své sliby. Naším cílem je získat si důvěru všech.

28 26 27 O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

29 02

30 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

31 Skupina Telefónica O2 Czech Republic Integrace Telekomunikační trh v České republice Sítě a informační systémy Hlasové služby Internet, data a služby s přidanou hodnotou Národní a mezinárodní služby velkoprodeje Komentované finanční výsledky

32 Skupina Telefónica O2 Czech Republic Přehled skupiny a hlavní změny v roce 2006 S účinností k 1. červenci 2006 a platností zpětně od 1. ledna 2006 došlo v souladu se smlouvou o převzetí jmění uzavřenou mezi společnostmi Eurotel a ČESKÝ TELECOM ke zrušení společnosti Eurotel a jejímu zániku s převodem jmění na ČESKÝ TELECOM. ČESKÝ TELECOM se zároveň stal právním nástupcem zaniklé společnosti Eurotel. K uvedenému datu byla rovněž změněna obchodní firma společnosti ČESKÝ TELECOM na novou obchodní firmu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica O2, společnost). Více informací o sloučení a integraci obou společností je uvedeno na straně 37. V druhém pololetí došlo také ke změně obchodní firmy některých dalších společností skupiny. Úplný přehled skupiny k 31. březnu 2007 je uveden na straně 63. Konsolidované výnosy meziročně rostly a dosáhly výše 61,3 mld. Kč. Telefónica O2 nabízela jako jediná v České republice komplexní nabídku hlasových, datových a internetových služeb v oblasti pevných linek a mobilního segmentu. Ve druhém pololetí 2006 vstoupila rovněž na trh multimediální zábavy, když spustila nabídku televize přes internet (IPTV). Nabízela také možnost využívání síťové infrastruktury pro provozovatele a poskytovatele veřejných i neveřejných sítí a služeb. K 31. prosinci 2006 dosáhl celkový počet pevných telefonních linek provozovaných společností 2,402 milionu a počet zákazníků mobilních služeb 4,864 milionu. Převážná část služeb společnosti byla poskytována na území České republiky, od 2. února 2007 i na území Slovenska. Prodej maloobchodních služeb byl orientován na dva základní zákaznické segmenty, firemní a rezidenční. Firemní segment zahrnoval podnikatelský a korporátní segment a segment státní správy. Telefónica O2 poskytovala také velkoobchodní služby ostatním provozovatelům veřejných telekomunikačních sítí a poskytovatelům veřejných telekomunikačních služeb v České republice i v zahraničí Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

33 Telefónica O2 Slovakia V srpnu 2006 zvítězila Telefónica O2 Slovakia s.r.o. (Telefónica O2 Slovakia), 100% dceřiná společnost společností skupiny Telefónica O2 Czech Republic, ve výběrovém řízení na přidělení licence pro třetí mobilní síť na Slovensku. Její nabídka předčila nabídku předloženou společností Telekom Austria i společnou nabídku Českých Radiokomunikací a finanční skupiny Penta. Telefónica O2 Slovakia nabídla 150 milionů Sk za přidělení frekvencí. Licence zahrnuje právo na využití frekvencí GSM 900 MHz, GSM MHz, UMTS a FS 29 GHz po dobu 20 let pro poskytování telekomunikačních služeb na Slovensku. Rozhodnutí Telekomunikačního úřadu Slovenské republiky o udělení licence nabylo pravomoci 7. září Mezi hlavní závazky vyplývající z udělení licence patří: - Uvedení vlastní mobilní sítě GSM do provozu do 6 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence. - Uvedení mobilní sítě UMTS do provozu do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence. - Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence ve výši Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 24 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence ve výši Pokrytí populace vlastní sítí do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 12 %. - Pokrytí populace vlastní sítí do 24 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 45 %. - Spuštění základních služeb do konce roku Získaní licence představovalo pro skupinu Telefónica O2 přirozenou regionální expanzi a využití regionálních synergií ve spolupráci se společností Telefónica O2 Czech Republic. Plány vstupu na slovenský trh se opírají o inovativní marketing, značku Telefónica O2 a moderní technologie. Cílem společnosti Telefónica O2 Slovakia je přispět k rozvoji konkurenčního prostředí na slovenském telekomunikačním trhu, poskytnout svým zákazníkům výhody a rovněž zvýšit hodnotu pro akcionáře skupiny Telefónica O2. Ke strategickým cílům patří získání pozice silného hráče na slovenském telekomunikačním trhu v časově přijatelném horizontu. V listopadu 2006 Telefónica O2 Slovakia podepsala dohodu o národním roamingu se společností T-Mobile Slovensko, která umožnila od prvního dne provozu poskytovat zákazníkům společnosti Telefónica O2 Slovakia kvalitní a plnohodnotné služby. V lednu 2007 Telefónica O2 Slovakia provedla testy sítě podle dohody o národním roamingu a realizovala propojení s ostatními telekomunikačními operátory. Dlouhodobou strategií společnosti je vybudování vlastní sítě v horizontu dvou let a využívání národního roamingu v místech bez pokrytí vlastní sítí. V Bratislavě společnost vybudovala vlastní ústřednu. Společnost rovněž začala s budováním vlastní prodejní sítě a call centra pro poskytování zákaznické péče. Call centrum bylo dostupné 24 hodin denně a zpočátku bylo umístěné v Brně, později je plánované jeho přemístění do Banské Bystrice. Od 15. prosince 2006 do 31. ledna 2007 se zájemci o služby společnosti Telefónica O2 Slovakia mohli bezplatně a nezávazně registrovat jako O 2 Jednotky a získat tak výhody pro budoucí mobilní komunikaci v síti společnosti Telefónica O2 Slovakia. Tito zákazníci předplacených služeb mohli volat v rámci sítě kdykoliv za bezkonkurenční cenu 2 Sk za minutu, a to navždy. Společnost zaznamenala značný zájem o tuto nabídku hned od prvních dnů. Do 2. února 2007, kdy Telefónica O2 Slovakia spustila komerční provoz předplacených služeb pro O 2 Jednotky, překročil počet registrovaných zájemců hranici 600 tisíc. Většina registrovaných zájemců požádala o zaslání SIM karty, která jim byla dodána v průběhu února Ostatní zákazníci předplacených služeb mohli využívat služeb společnosti od 28. února 2007.

34 Řízení rizik Řízení rizik je jedním ze základních manažerských nástrojů efektivního systému řízení společností ve skupině, jehož cílem je podpora při naplňování vize a strategie společnosti. Řízení rizik je koncipováno v souladu s nejlepší mezinárodní praxí v oblasti řízení a správy společnosti jako proaktivní, dynamický a sebezdokonalující se systém. Ten je primárně zaměřen na eliminaci nebo snížení negativních dopadů rizik působících vně i uvnitř společnosti a na maximální využívání pozitivních dopadů rizik pro společnost. Řízení rizik je nedílnou součástí strategického řízení skupiny. Integrovaný systém řízení rizik zavedla skupina v roce 2003 a průběžně dochází k jeho zlepšování. Systém zaručuje, že jsou včas identifikována, ohodnocena a monitorována rizika skupiny, že existují opatření snižující dopady rizik a pro případ vzniku rizik jsou připraveny postupy, jež zamezují vzniku případných dalších ztrát. Rizika jsou identifikována na základě hodnocení odpovědných úrovní řízení, podnětů útvaru Řízení rizik, útvaru Interní audit i dalších složek skupiny a hodnocena z hlediska možného finančního dopadu a pravděpodobnosti vzniku. V případě, že hodnota rizika převyšuje definovanou úroveň, je toto riziko zahrnuto v katalogu rizik společnosti a každý měsíc je předkládána zpráva o řízení rizik orgánům společnosti. Útvar Řízení rizik byl i v roce 2006 zodpovědný za metodologii a systém řízení rizik na úrovni celé skupiny. Vrcholové orgány společnosti představenstvo a dozorčí rada, respektive Výbor pro audit a kontrolu byly každý měsíc informovány o významných rizikách, kterým skupina čelí. Společnost čelí rizikům, která nemůže zcela či může pouze částečně ovlivnit a která mohou výrazným způsobem ovlivnit její podnikání. Rizika finančních trhů Telefónica O2 je vystavena riziku změn kurzů cizích měn a úrokových sazeb. V souladu s definovanou Treasury Policy jsou používány standardní nástroje zajištění proti změnám měnových kurzů a úrokových sazeb, které by mohly ohrozit budoucí cash-flow společnosti. Regulace Aktivity v segmentu pevných i mobilních linek jsou předmětem dohledu a regulačních zásahů ze strany regulačních orgánů (ČTÚ). Významně může hospodaření společnosti ovlivnit i připravované rozhodnutí Evropské komise o regulaci roamingových sazeb. Dopady těchto rizik mohou být odhadnuty pouze v omezeném rozsahu. Všechna rizika v oblasti regulace jsou trvale řízena a v maximální reálně možné míře eliminována jednotkou Regulace a propojování. Konkurence V segmentu pevných linek došlo v uplynulých letech k výrazné konsolidaci v odvětví. Jak oblast služeb pevné telefonie, tak i mobilní segment byly vystaveny silné konkurenci. Toto riziko přímo ohrožovalo tržní podíl, výnosy a ziskovost skupiny. Cílem společnosti bylo nabídnout a poskytovat zákazníkům takové technologie, produkty a služby, které zamezí zmíněným nepříznivým dopadům. Významné poškození nebo přerušení provozu sítí a/nebo informačních systémů V případě významného poškození nebo přerušení provozu síťových nebo systémových prvků hrozilo, že společnost nebude schopna poskytovat zákazníkům služby v obvyklém rozsahu nebo kvalitě. Většina systémových a síťových prvků byla navrhována tak, aby v případě výpadku nebo poškození došlo k aktivaci záložních systémů. Při eventuálním vzniku rizika měla skupina připraveny krizové dokumenty, které by snižovaly případné přerušení poskytování služeb na dobu nezbytně nutnou k plné obnově poškozených systémů Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

35 Lidské zdroje I v roce 2006 se Telefónica O2 snažila zajistit soulad mezi soustavným zvyšováním pracovního výkonu zaměstnanců, vysokou úrovní jejich motivace, osobního i profesního rozvoje a jejich spokojeností. Celkový počet zaměstnanců skupiny na konci roku 2006 dosáhl 9 416, z toho bylo zaměstnanců společnosti Telefónica O2. Ve srovnání s koncem roku 2005 došlo k 7,5% poklesu zaměstnanců společnosti. Během roku 2006 ze společnosti odešlo zaměstnanců, z toho 46 % z organizačních důvodů. Těm bylo v souladu s kolektivní smlouvou vyplaceno odstupné v závislosti na délce jejich pracovního poměru ve společnosti. Průměrné odstupné dosáhlo zhruba 9,96násobek průměrné měsíční mzdy odcházejících. Koncem ledna 2006 se uskutečnil průzkum spokojenosti zaměstnanců obou bývalých společností ČESKÝ TELECOM a Eurotel, poprvé současně s celou skupinou Telefónica. Struktura dotazníku byla navržena společností Telefónica a obsahovala 34 otázek shodných pro celou skupinu. Z důvodu zachování anonymity a provedení detailní analýzy výsledků byla zajištěním celého procesu pověřena španělská společnost Atento. Celkově se k dění ve společnosti vyjádřilo zaměstnanců obou společností. Výsledky ukázaly, že dva ze tří zaměstnanců hodnotí pracovní klima příznivě. Nejkladněji bylo hodnoceno vnímání skupiny Telefónica, schopnost vést a inovace. Od července bylo hlavním cílem Lidských zdrojů převzetí hodnot O 2. Na podporu sloučení obou společností byl spuštěn e-learningový program Náš nový svět, kde byly vysvětleny nové hodnoty, vize, přístup a chování k zákazníkovi. Prostřednictvím intranetu využila program pětina zaměstnanců společnosti. Současně s tím byl kladen velký důraz na interní komunikaci a tím i na další podporu péče o zaměstnance v oblasti získávání nebo sdílení informací. Jednou ze zásadních oblastí bylo nastavení účinné komunikace projektu rozvoje nové firemní kultury, se kterým souvisel i vznik nových interních komunikačních nástrojů. Ty zajistily maximální povědomí o klíčových projektech ve společnosti. Integrovala se také oblast odměňování a řízení výkonu. První část procesu se týkala systému řízení výkonu zaměstnanců, a to především nastavení a vyhodnocení cílů v návaznosti na jednotné cíle nové společnosti. Cílem integrace bylo při relativně malých změnách zachovat to nejlepší z obou systémů bývalých společností. Byla stanovena jednotná pravidla pro neprodejní jednotky a užívání jednotných elektronických systémů. V průběhu druhého pololetí byly postupně sjednocovány systémy řízení výkonu zaměstnanců prodejních jednotek a připraveny systémy a podmínky pro dokončení integrace v jednotce Customer Care, která proběhne v prvním pololetí roku Společnost jako celek se za účelem porovnání s trhem odměňování zúčastnila mzdových průzkumů u společností Watson Wyatt a Hay Group. Vztahy s odbory lze označit za korektní. Sociální dialog probíhal kontinuálně. K 1. lednu 2006 byla uzavřena Kolektivní smlouva, v rámci integrace a změn zákonného prostředí byly přijaty tři dodatky k této Kolektivní smlouvě. Portfolio zaměstnaneckých benefitů bylo sloučeno a rozšířeno do integrovaného systému. Rok 2006 byl ve znamení podpory výběru a čerpání benefitů zaměřených na produkty společnosti Telefónica O2, volného času a podporu osob se zdravotním znevýhodněním. Společnost v roce 2006 zaměstnávala řádově desítky zdravotně handicapovaných osob (např. v call centrech, značkových prodejnách). Jako standardní cesta k rozvoji zaměstnanců byl používán e-learning. Společnost pokračovala v kurzech španělského a anglického jazyka tzv. kombinovanou formou zahrnující jak studium

36 ve Virtuální univerzitě, tak i prezenční výuku s lektorem. Důraz byl kladen také na přípravu školení určených pro zaměstnance prodejních kanálů s cílem zkvalitnit vztahy se zákazníky a zvýšit prodejní potenciál. Nedílnou částí vzdělávání zaměstnanců bylo i v roce 2006 úvodní školení nově nastupujících zaměstnanců zaměřené na adaptaci a orientaci v nové společnosti. Koncem roku 2006 byl spuštěn program O 2 Life na podporu sjednocení firemní kultury. Proběhlo iniciační dvoudenní setkání vybraných 120 zaměstnanců, tzv. pilotů. O 2 Life zahrnoval aktivity, které měly všem zaměstnancům pomoci porozumět firemním hodnotám O 2 a dát jim možnost utvořit takovou společnost, ve které a pro kterou chtějí pracovat. Životní prostředí Na základě vzniku integrované společnosti Telefónica O2 byla přijata a vyhlášena nová environmentální politika ochrany životního prostředí. Orientovala se s ohledem na oblast působnosti společnosti a v souladu s úrovní vědeckotechnického poznání na minimalizaci možných dopadů a eliminaci případných poškození či degeneraci životního prostředí jako celku nebo jeho části. Politika vycházela zejména ze snahy neustále zlepšovat péči o životní prostředí, prevenci znečišťování a dodržování zákonných a jiných environmentálních požadavků, které se na společnost vztahovaly. Základní principy vztahu společnosti Telefónica O2 k životnímu prostředí se po integraci a začlenění do skupiny Telefónica nezměnily a plně zapadaly do klíčových principů celé skupiny. Své aktivity společnost směrovala i ke zvyšování environmentálních požadavků kladených na dodavatele, kde byly definovány nové standardy. U vybraných dodavatelů byly provedeny zákaznické audity zaměřené na zajištění integrovaného systému řízení, resp. ochranu životního prostředí u aktivit věnovaných naplňování požadovaných dodávek produktů a služeb. V celé mobilní části a ve vybrané regionální pilotní jednotce fixní části společnost úspěšně absolvovala audit systému environmentálního managementu podle mezinárodního standardu ISO 14001:2004. Provedly jej společnosti TÜV NORD (v mobilní části) a Lloyd s Register Quality Assurance (ve fixní části). Telefónica O2 získala jako jediný telekomunikační operátor v České republice certifikát v oblasti ochrany životního prostředí dle mezinárodní normy ISO 14001:2004. V roce 2006 se dařilo udržet trend snižování negativních dopadů na životní prostředí. Oproti roku 2005 Telefónica O2 snížila celkové množství produkovaných odpadů o 67,2 %. Z tohoto množství bylo 25,7 % možné recyklovat a podstatnou část dalších odpadů využít jinak. K zajištění svých činností spotřebovala společnost v roce 2006 o 5,7 % menší množství tepla než v roce 2005 a spotřeba elektrické energie poklesla meziročně o 5,4 %. Ve srovnání s rokem 2005 bylo sníženo celkové množství znečišťujících látek vypuštěných do ovzduší ze zdrojů na výrobu tepla i z dopravních prostředků. Sponzoring a charita Aktivity společnosti v oblasti sponzoringu a interaktivního partnerství si kladly za úkol rozšiřovat a podporovat vztahy, kontakty a komunikaci mezi lidmi. Zároveň patřily k důležitým nástrojům, které podpořily znalost značky Telefónica O2 a posílily vnímání společnosti jako moderního poskytovatele telekomunikačních služeb. Sponzorské projekty byly voleny tak, aby oslovily širokou veřejnost, a to jak v celostátním měřítku, tak i na regionální úrovni. Sponzorská činnost se primárně soustředila na oblast sportu, hudby, kultury a umění. Mezi významné dlouhodobě podporované sportovní projekty patřila například hokejová Extraliga, Národní hokejový tým, Zlatá lyže, osobnost Kateřiny Neumannové. V oblasti kultury a hudby společnost podpořila akce, jako jsou Mezinárodní filmový festival Karlovy Vary, O 2 Sázavafest, Mezi ploty, Struny podzimu, O 2 Žluté lázně a další Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

37 Telefónica O2 se věnovala také filantropickým aktivitám, které byly v roce 2006 sjednoceny pod hlavičku Nadace O 2. Ta navázala na tradici Nadace Eurotel, která vznikla v roce 2002 a od svého založení rozdělila na podporu neziskových projektů více než 75 milionů korun. Dlouhodobým, promyšleným a systematickým dárcovstvím chce Telefónica O2, která byla zřizovatelem a hlavním donátorem Nadace O 2, zdůrazňovat vstřícný postoj ke svému okolí a přijímání spoluzodpovědnosti za stav a vývoj společnosti. Proto Nadace O 2 i v roce 2006 podpořila mnoho projektů například rozdělila příspěvky v hodnotě 10 mil. Kč v otevřeném grantovém řízení neziskovým organizacím v regionech, které pomáhají dětem, udělila tradiční Cenu Nadace O 2 nebo vyvinula speciální program proti šikaně na školách s názvem Minimalizace šikany. Všechny aktivity byly realizovány díky dobrovolnické práci zaměstnanců společnosti Telefónica O2. V žebříčku TOP FIREMNÍ FILANTROP se Telefónica O2 v roce 2006 umístila na 8. místě nejštědřejších firemních dárců podle absolutního objemu darovaných prostředků. Je zakládajícím členem klubu Donátor při Fóru dárců. Pro měření svých filantropických aktivit používala mezinárodní metodiku LBG Standard odpovědná firma.

38 Integrace Dne 1. března 2006 představenstvo a dozorčí rada ČESKÉHO TELECOMU schválily záměr integrovat Eurotel a ČESKÝ TELECOM do jedné telekomunikační společnosti. K 1. červenci 2006 došlo k právní realizaci tohoto záměru a vznikla společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Při tvorbě cílů integrace se vycházelo z dlouhodobé strategie nově vznikající společnosti Telefónica O2 Czech Republic, ze zkušeností společností Telefónica a O2 a v neposlední řadě také ze zkušeností a postavení ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu na českém telekomunikačním trhu. Šlo zejména o vedoucí pozici Eurotelu v inovaci nových produktů a služeb, jeho flexibilitu, znalost zákaznických potřeb, orientaci na zákazníky a zkušenosti v budování dlouhodobých vztahů se zákazníky. ČESKÝ TELECOM přispěl mimo jiné vysoce kvalitní pevnou sítí s vysokou kapacitou. Na tomto základě byly definovány hlavní integrační cíle, přičemž hlavní důraz byl kladen na maximální využití synergií, a to především v následujících oblastech: - vytvoření nových výnosů pomocí atraktivní nabídky nových integrovaných produktů a řešení, - zvýšení efektivity prodeje díky integrovaným prodejním kanálům umožňujícím efektivnější cross-selling a zaměření se na snížení odlivu zákazníků, - dosažení úspor v oblasti provozních nákladů díky sjednocené IT a síťové infrastruktuře a konsolidaci podpůrných služeb, - sjednocení interních procesů s cílem zvýšení efektivity společnosti. Proces integrace včetně jeho řízení a koordinace, informace o jednotlivých fázích procesu, časovém harmonogramu a popis hlavních integračních projektů je popsán v Pololetní zprávě Hlavní úspěchy integrace v roce 2006 Cílem projektů Vytvoření integrované prodejní organizace pro korporátní segment a segment státní správy a Implementace sjednocené prodejní organizace a zákaznické podpory pro podnikatelský segment bylo integrovat fixní a mobilní část prodejní organizace do jedné jednotky, a zajistit tak zákazníkovi jednotnou a efektivní péči. Hlavními body těchto projektů byly segmentace, požadavky na jednotnou databázi zákazníků, systém a řízení péče o zákazníky a společný produktový katalog. V roce 2006 se podařilo plně integrovat oddělení prodeje, provést předání zákazníků nově přiděleným Key account manažerům a provést prvotní změny v oblasti zákaznické podpory. Příkladem je jedno kontaktní telefonní číslo, kdy je zákazník plně obsloužen s ohledem na používané služby jak pevné, tak mobilní sítě. I projekt Integrace péče o zákazníky se zaměřoval na integraci a zefektivnění péče o zákazníky, konkrétně pro spotřebitelský (rezidenční) segment. V průběhu roku 2006 došlo k úplnému oddělení prodejních linek od linek pro péči o zákazníky a sjednocení prodejních kanálů a péče o zákazníky s ohledem na služby pevných linek a mobilní služby. Služby byly sjednoceny pod jednu zákaznickou linku pro prodej ( ) a jednu pro péči o zákazníky ( ), na kterých mohli zákazníci získat veškeré potřebné informace o celém portfoliu nabízených služeb. Hmatatelné výsledky byly dosaženy i v projektu Integrace prodejních míst, jehož cílem bylo vytvoření jednotné prodejní sítě značkových prodejen. Od 1. července 2006 nabízely všechny značkové prodejny plné portfolio služeb a produktů. Dále bylo v roce 2006 otevřeno celkem 18 re-designovaných prodejen, dva nové kiosky a jedna frančízová prodejna. Cílem projektu Produkty 2006 bylo vyvinout a představit nové integrované produkty kombinující mobilní a fixní služby. Tyto produkty měly demonstrovat výhody, které integrovaný operátor přináší, a zároveň tím podpořit i uvedení nové značky na trh. Tyto produkty zároveň přispěly k dosažení integračních cílů prostřednictvím výnosů ze získávání nových zákazníků a ke snížení odlivu stávajících zákazníků. V roce 2006 byla na trh uvedena služba O 2 Internet komplet kombinující připojení k internetu pomocí technologie ADSL a mobilní připojení prostřednictvím technologie CDMA. Dále byla uvedena služba O 2 Nejbližší, která umožňovala volání mezi vybranými pevnými a mobilními linkami za měsíční paušál, Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

39 přičemž jednotlivá volání mezi členy takto vytvořené skupiny byla zdarma. Hlavním výsledkem programu Provoz sítě byla plná integrace organizace provozu sítí zahrnující výstavbu a údržbu pevné i mobilní sítě. V programu Strategie konvergence telekomunikačních a informačních technologií byl analyzován stav životnosti všech klíčových síťových platforem, aktuální provozní kapacita a potenciál k dalšímu rozvoji s ohledem na strategické plány společnosti Telefónica O2 a strategii celé skupiny Telefónica. Na základě požadavků vyplývajících z nově vytvářeného portfolia společných integrovaných produktů/služeb, požadavků vyplývajících z českého právního prostředí a na základě analýzy možností nejefektivnějšího provozování technologické základny společnosti byly pro každou klíčovou technologickou platformu stanoveny scénáře dalšího rozvoje. Schválená strategie sítí pro léta se stala součástí celkové firemní strategie společnosti. Obsah tohoto programu byl dán dlouhodobým cílem podpořit další růst společnosti a naplnit její vizi nabídkou řešení na bázi konvergence mobilních a pevných technologií. Projekt Infrastruktura a provoz IT se zaměřil především na záležitosti související se sloučením obou společností a z toho vyplývající požadavky na podpůrné interní a externí systémy. Výsledkem byla propojená IT infrastruktura. Byla zpracována strategie pro plnou integraci systémů ve fixní a mobilní části. Cílem projektu Změna obchodní značky bylo vytvoření nové značky společnosti a jejích produktů na českém trhu. Od 1. září 2006 prezentovala Telefónica O2 všechny své služby a produkty pod značkou O 2, která byla při veškeré komunikaci podpořena i logem mateřské společnosti Telefónica jako garanta kvality a mezinárodního zázemí. Značka O 2 byla postavena na čtyřech základních hodnotách, z nichž vycházely jak produkty a služby společnosti, tak i celá její firemní kultura. Těmito hodnotami byly důvěryhodnost, srozumitelnost, smělost a otevřenost. Projekt byl rozdělen do dvou fází. První fází byl interní re-branding, který byl zahájen v červenci 2006 a byl rozdělen do několika částí, z nichž každá byla zaměřena na určitou oblast. Patřila sem zejména strategie značky, marketing a marketingová komunikace, corporate re-branding, péče o zákazníky, nákup a interní komunikace. Druhá, externí fáze byla zahájena 1. září 2006 a byla podpořena intenzívní reklamní kampaní. Výsledky průzkumu provedeného na objednávku společnosti ukázaly, že nová značka byla pozitivně vnímána nejen zákazníky, ale celou podnikatelskou komunitou v České republice. Do konce roku 2006 vzrostla spontánní znalost značky na 76 % respondentů, přičemž 49 % jich značku O 2 uznávalo. V roce 2006 se podařilo úspěšně odstartovat projekt Sjednocení firemní kultury pod názvem O 2 Life. Hlavní důraz byl kladen na implementaci takových změn, které by pomohly efektivně nastavit novou firemní kulturu v souladu s hodnotami značky O 2, a která by přinesla zákazníkům společnosti vyšší spokojenost s jejími službami. Cílem projektu Sjednocení klíčových finančních procesů byla redefinice a integrace controllingových procesů společnosti na základě nejlepší zkušenosti používané ve skupině Telefónica a odpovídající přizpůsobení systému SAP. V rámci toho došlo v roce 2006 ke sjednocení nejdůležitějších procesů a začala příprava nových jednotných procesů, a to především s ohledem na nově připravovaný SAP. Mezi hlavní integrační cíle pro rok 2007 patří implementace jednotného systému SAP a s tím související unifikace části interních procesů, dokončení integrace v oblasti péče o zákazníky podnikatelského a korporátního segmentu a dokončení integrace call center pro rezidenční zákazníky. Zároveň bude pokračovat realizace dalších klíčových projektů. Novým projektem je program Zákaznická zkušenost, jehož záměrem je zlepšit vybrané procesy, které mají zásadní dopad na spokojenost zákazníků. Jde především o dodávku, poskytování a zajištění služeb a zlepšení činnosti call center.

40 Telekomunikační trh v České republice Vývoj na telekomunikačním trhu v České republice v roce 2006 potvrdil trendy z posledních dvou let, včetně pokračující migrace hlasových služeb z pevných linek do mobilních sítí. Podle odhadů se podíl hlasového provozu generovaný zákazníky mobilních operátorů na celkovém provozu zvýšil v roce 2006 na 75 % oproti 70 % v roce Tento ukazatel je jedním z nejvyšších v celé Evropské unii. Zatímco mobilní hlasový provoz vzrostl v roce 2006 meziročně zhruba o 18 % (6 % v roce 2005), počet minut generovaných zákazníky pevných linek poklesl v uplynulém roce o 24 % (22 % v roce 2005). Na druhé straně nadále rostla poptávka po datových, internetových a dalších službách s přidanou hodnotou na úkor poklesu tradičních hlasových služeb. Celkový růst trhu, měřený výnosy, zaostával za růstem HDP zejména kvůli poklesu výnosů na trhu pevných linek, který nebyl dostatečně kompenzován růstem mobilního segmentu. Podle odhadů společnosti Telefónica O2 rostl telekomunikační trh v České republice v roce 2006 meziročně zhruba o 3 %, zatímco v roce 2005 dosáhl růst 5 %. Výnosy v segmentu pevných linek poklesly podle těchto odhadů o 2 %, mobilní trh rostl meziročně zhruba o 7 %. Výsledkem toho byl pokles penetrace pevných linek na úroveň okolo 24 %, což potvrdilo trend z minulých let. Naproti tomu penetrace mobilních SIM karet přesáhla na konci roku 2006 úroveň téměř 120 % a bude zřejmě dále růst s tím, jak stoupá počet zákazníků vlastnících více SIM karet pro různé použití. Významnou událostí v oblasti regulace, která bude mít vliv na další vývoj telekomunikačního trhu, bylo dokončení analýzy relevantních trhů ze strany Českého telekomunikačního úřadu (ČTÚ). Na trzích, kde byl nalezen subjekt s významnou tržní silou, mu byla uložena nápravná regulační opatření s cílem dosáhnout stavu efektivní konkurence. Trendy na trhu pevných linek Po stagnaci v roce 2005 došlo v roce 2006 k poklesu výnosů na trhu pevných linek zhruba o 2 % zejména kvůli poklesu výnosů z tradičních hlasových služeb, který nebyl zcela kompenzován růstem výnosů z internetových a datových služeb. Rok 2006 byl pro trh pevných linek včetně kabelových operátorů ve znamení majetkových změn a konsolidace. Většina alternativních operátorů se soustředila především na poskytování služeb pro podnikatelský segment. Dalšími oblastmi jejich zájmu byly hlasové služby pro domácnosti prostřednictvím služby Volba a Předvolba operátora a v poslední době i maloobchodní prodej vysokorychlostních internetových služeb. Konkurence vzrůstala také v oblasti hlasových služeb. Na trh vstoupili během roku i oba největší kabeloví operátoři, kteří nabízeli hlasové služby za konkurenční ceny. Rostla rovněž penetrace telefonování prostřednictvím internetové konektivity (VoIP) z důvodu především nízké ceny (při volání mezi internetovými uživateli dokonce zdarma), zvyšujícího se počtu internetových uživatelů (rostoucí penetrace xdsl služeb) a stoupajícího počtu operátorů, kteří tuto službu nabízejí. Pokračovalo nahrazování hlasového provozu z pevných linek mobilním provozem. V roce 2006 došlo i k poklesu celkového počtu pevných telefonních linek. Ten v případě společnosti Telefónica O2, která provozovala okolo 90 % všech pevných telefonních linek v České republice, představoval 17,4 %. Během roku 2006 začali operátoři kabelových sítí nabízet balíčky služeb kombinující hlasové služby, připojení k internetu a televizi. Na trh multimediální zábavy vstoupila Telefónica O2 dne 1. září 2006, kdy spustila nabídku televize přes pevnou linku (IPTV) pod názvem O 2 TV. Na rozdíl od nabídky operátorů kabelových sítí zahrnovala služba O 2 TV možnost půjčení filmu z Videotéky, přehrání zmeškaného televizního programu z archivu a další interaktivní služby. Na trhu pevných linek a kabelových sítí byl rok 2006 charakteristický pokračující konsolidací. Společnost GTS Novera završila první fázi integrace operátorů, jejichž akvizici dokončila mateřská skupina GTS CEH na přelomu ledna a února Dne 1. dubna 2006 došlo k přejmenování společností Contactel na GTS Novera Contact, NEXTRA Czech Republic na GTS Novera Next a Telenor Network na GTS Novera Tel. K 1. červenci 2006 zanikly v důsledku fúze sloučením společnosti GTS Novera Contact, GTS Novera Next a GTS Novera Tel. Jejich Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

41 nástupnickou společností se stala GTS Novera, která je největším alternativním telekomunikačním operátorem, měřeno velikostí dosažených ročních tržeb. Dne 3. května 2006 oznámila společnost Radiokomunikace převzetí aktivit Tele2. Tím se, měřeno počtem zákazníků, Radiokomunikace staly největším alternativním telekomunikačním operátorem v České republice s počtem zákazníků v řádu statisíců. Proces převzetí aktivit Tele2 byl dokončen 1. června 2006, kdy Radiokomunikace obdržely souhlas Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže ČR. Dne 23. listopadu oznámila skupina investorů kolem investiční banky Lehman Brothers, že za 1,2 mld. Kč koupila 100% podíl ve společnosti Radiokomunikace, která je zároveň majitelem 39,2% podílu ve společnosti T-Mobile Czech Republic. Ke konsolidaci došlo rovněž na trhu kabelových operátorů. Liberty Global, mateřská společnost největšího operátora kabelových sítí v České republice UPC, ohlásila, že kupuje druhého největšího provozovatele kabelových sítí, společnost Karneval. Kupní cena dosáhla 322,5 mil. EUR. Spojení dvou největších operátorů kabelových sítí schválil svým rozhodnutím z 22. prosince 2006 i Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. Spojením obou operátorů vznikla společnost s přibližně 800 tisíci aktivními zákazníky. Trendy na mobilním trhu Mobilní trh v České republice, měřeno výší výnosů, vzrostl v roce v roce 2006 přibližně o 7 %. Jedním z hlavních trendů na tomto trhu byla pokračující migrace zákazníků z předplacených služeb na smluvní. Pro své smluvní zákazníky připravily společnosti Telefónica O2 a Vodafone během roku 2006 nové tarify založené na poskytnutí kreditu, který mohl zákazník flexibilně čerpat na hlasové služby, SMS a MMS. Zřejmá byla i orientace mobilních operátorů na nabídku datových a internetových služeb jako reakce na rostoucí poptávku. Telefónica O2 se zaměřovala na propagaci vysokorychlostního připojení k internetu prostřednictvím technologií CDMA a HSDPA, T-Mobile nabízel tyto služby pod značkou Internet 4G, založené na technologii UMTS TDD. Naopak Vodafone v průběhu roku oznámil, že pozastaví investice do vlastní sítě UMTS a zároveň se dohodl se společností T-Mobile na spolupráci při výstavbě společné UMTS sítě. Možná je i širší spolupráce v oblasti mobilního televizního vysílání (DVB-H). V průběhu roku došlo ke změně obchodní firmy společnosti Oskar Mobil, která se 1. února 2006 změnila na Vodafone Czech Republic. V tento den se také změnila obchodní značka z Oskar na Vodafone. Přestože penetrace SIM karet na počet obyvatel České republiky dosáhla na konci roku 2005 úrovně 112 %, v průběhu roku 2006 došlo k jejímu nárůstu až na téměř 120 %. Penetrace skutečného počtu zákazníků, kteří mobilních služeb využívali, se odhadovala na zhruba 85 % populace. Čistý přírůstek zákazníků v roce 2006 dosáhl 877 tisíc zákazníků oproti 867 tisícům v roce Meziročně počet zákazníků vzrostl o 8 %, stejně jako v roce V těchto náročných podmínkách mobilního trhu vzrostl počet zákazníků společnosti Telefónica O2 o 4 % na tisíc, což představuje 39% podíl na trhu. Čistý přírůstek zákazníků dosáhl 189 tisíc. Díky úspěšné migraci zákazníků z předplacených služeb na smluvní vzrostl počet zákazníků využívajících některý z paušálních tarifů během roku 2006 o 329 tisíc (21 %) na tisíc. To představovalo 38% tržní podíl v tomto segmentu, zatímco tržní podíly společností T-Mobile a Vodafone dosáhly na konci roku 2006 výše 36 % a 26 %. Podíl tarifních zákazníků na celkovém počtu vzrostl z 33,1 % na konci roku 2005 na 38,5 % na konci roku Regulace V regulačním prostředí trhu elektronických komunikací v České republice došlo během roku 2006 k několika změnám legislativního prostředí. Došlo k novelizaci zákona

42 č. 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích a o změně některých souvisejících zákonů, ve znění pozdějších předpisů (zákon o elektronických komunikacích), a to v oblastech rozhlasového a televizního vysílání, poskytování tzv. zvláštních cenových plánů v rámci univerzální služby, tísňových volání a stavebního řízení. Byla rovněž schválena novela zákona o rozhlasovém a televizním vysílání týkající se zejména přechodu na pozemské digitální vysílání. V této souvislosti byl vydán technický plán přechodu z analogového na digitální televizní vysílání. Během prvního pololetí 2006 byla zrušena všechna stávající cenová rozhodnutí a na základě výsledků tržních analýz byla vydána cenová rozhodnutí nová (viz dále v textu). Analýzy relevantních trhů Na základě schváleného zákona o elektronických komunikacích mohla být v roce 2006 regulační nápravná opatření ukládána pouze subjektům s významnou trží silou (significant market power SMP). Byly stanoveny subjekty s významnou tržní silou a poté jim byla uložena nápravná opatření na základě výsledků tržních analýz provedených ČTÚ a v souladu se zákonem o elektronických komunikacích. Tyto instituty byly zásadní pro celkovou podobu regulace v oboru elektronických komunikací. Mezi výše uvedená nápravná opatření patřila např. cenová regulace a uložení povinnosti přístupu ke specifickým síťovým prvkům, povinnost nediskriminace a další. Tyto instituty podstatně ovlivňovaly i oblast propojování. Do konce roku 2006 ČTÚ analýzy relevantních trhů zpracoval. Z celkového počtu 18 relevantních trhů ČTÚ jako efektivně konkurenční vyhodnotil pět trhů, na ostatních trzích byl nalezen subjekt s významnou tržní silou a byla mu uložena nápravná regulační opatření s cílem dosáhnout stavu efektivní konkurence. Telefónica O2 měla významnou tržní sílu na 12 trzích, jednalo se o trhy maloobchodní i velkoobchodní. V dubnu roku 2006 byla ze zákona ukončena cenová regulace cen za přístup k telefonní síti v pevném místě a byla také ukončena cenová regulace maloobchodních cen za volání ve fixní síti. Následné analýzy relevantních trhů prokázaly, že usměrňování cen na těchto trzích již není nutné. - Trh č. 1 Přístup k veřejné telefonní síti v pevném místě pro nepodnikající fyzické osoby Telefónica O2 byla stanovena jako subjekt s významnou tržní silou. - Trh č. 2 Přístup k veřejné telefonní síti v pevném místě pro právnické a podnikající fyzické osoby Telefónica O2 byla stanovena jako subjekt s významnou tržní silou. - Trh č. 3 Veřejně dostupné národní telefonní služby poskytované v pevném místě pro nepodnikající fyzické osoby Telefónica O2 byla stanovena jako subjekt s významnou tržní silou. - Trh č. 8 Původ volání (originace) ve veřejné telefonní síti v pevném místě Telefónica O2 byla stanovena jako subjekt s významnou tržní silou, byla uložena cenová regulace. Maximální cena za originaci stanovena ve výši 0,30 Kč (ve špičce) / 0,15 Kč (mimo špičku) za minutu na místní ústředně (původně 0,31 Kč a 0,16 Kč). - Trh č. 9 Ukončení volání (terminace) v jednotlivých veřejných telefonních sítích poskytovaných v pevném místě každý poskytovatel služby Ukončení volání ve vlastní síti je stanoven jako subjekt s významnou tržní silou, byla uložena cenová regulace. Maximální cena za terminaci na místní ústředně byla 0,30 Kč (ve špičce) / 0,15 Kč (mimo špičku) za minutu (původně 0,31 Kč a 0,16 Kč). - Trh č. 11 Velkoobchodní plný přístup k účastnickému kovovému vedení nebo sdílený přístup k účastnickému kovovému vedení nebo úseku účastnického kovového vedení sítě pro účely poskytování služeb elektronických komunikací Telefónica O2 byla stanovena jako subjekt s významnou tržní silou, byla uložena cenová regulace. Maximální cena za plné zpřístupnění byla 360 Kč (původně 403 Kč) a za sdílený přístup 92 Kč (původně 158 Kč). - Trh č. 16 Ukončení volání (terminace) v jednotlivých veřejných mobilních telefonních sítích každý poskytovatel služby ukončení volání ve vlastní síti je stanoven jako subjekt Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

43 s významnou tržní silou. ČTÚ stanovil jednotné ceny pro všechny mobilní operátory. Maximální cena za terminaci byla stanovena ve výši 2,99 Kč (původně 3,11 Kč). Uložení povinností spojených s poskytováním univerzální služby Na základě přechodných ustanovení zákona o elektronických komunikacích poskytovala Telefónica O2 univerzální službu podle podmínek starého regulačního rámce daného zákonem o telekomunikacích a souvisejících podzákonných předpisů. Společnost službu poskytovala až do doby, než jí byly uloženy povinnosti spojené s jednotlivými dílčími službami v rámci univerzální služby na základě nových rozhodnutí ČTÚ podle zákona o elektronických komunikacích. Následně společnost zahájila poskytování jednotlivých dílčích služeb v rámci univerzální služby: - od 22. prosince 2005 pravidelné vydávání telefonních seznamů čísel účastníků veřejně dostupné telefonní služby a přístup koncových uživatelů k těmto seznamům, - od 22. prosince 2005 informační služba o telefonních číslech účastníků veřejně dostupné telefonní služby, - od 11. května 2006 služby veřejných telefonních automatů, - od 11. října 2006 přístup zdravotně postižených osob k veřejně dostupné telefonní službě rovnocenný s přístupem, který využívají ostatní koncoví uživatelé, zejména prostřednictvím speciálně vybavených telekomunikačních koncových zařízení, - od 28. října 2006 doplňkové služby ke službám připojení v pevném místě k veřejné telefonní síti a přístup v pevném místě k veřejně dostupné telefonní službě: - postupné splácení ceny za zřízení připojení k veřejné telefonní síti pro spotřebitele, - bezplatné selektivní zamezení odchozích volání pro účastníka, - bezplatné položkové vyúčtování ceny pro spotřebitele, - od 1. ledna 2007 zvláštní cenové plány, které se liší od cenových plánů poskytovaných za normálních obchodních podmínek, pro osoby s nízkými příjmy, se zvláštními sociálními potřebami a zdravotně postižené osoby. Sdělením ČTÚ ze dne 1. září 2006 bylo rozhodnuto, že dílčí služby v rámci univerzální služby připojení v pevném místě k veřejné telefonní síti a přístup v pevném místě k veřejně dostupné telefonní službě nebudou uloženy jako povinnost, a to především vzhledem k dosaženému stupni využití těchto služeb a jejich zastupitelnosti mobilními službami. Financování univerzální služby Společnost měla podle zákona o telekomunikacích nárok na úhradu alikvótní části prokazatelné ztráty vyplývající z poskytování ztrátových služeb zařazených do rámce univerzální služby. Prokazatelnou ztrátou za rok 2005 (prokazatelná ztráta za rok 2006 bude předložena až na konci prvního pololetí 2007) se rozumí rozdíl mezi ekonomicky oprávněnými náklady, včetně přiměřeného zisku, vynaloženými na plnění povinnosti poskytovat univerzální službu, které by společnosti nevznikly, pokud by tuto povinnost neměla, a tržbami a výnosy dosaženými z plnění povinnosti poskytovat univerzální službu. Zákon stanoví mechanismus úhrady ztráty, která může vzniknout poskytovateli univerzální služby v souvislosti s jejím poskytováním, a to prostřednictvím účtu univerzální služby, do kterého jsou povinni přispívat ostatní držitelé telekomunikačních licencí. Ztráta z poskytování univerzální služby, kterou by měli společnosti Telefónica O2 uhradit ostatní držitelé telekomunikační licence za rok 2005 a kterou společnost uplatnila u ČTÚ, dosáhla výše Kč. ČTÚ však společnosti Telefónica O2 vyměřil mnohem nižší ztrátu z poskytování univerzální služby vypočtenou pouze na základě omezeného rozsahu univerzální služby stanoveného vyhláškou Ministerstva dopravy a spojů ČR č. 235/2001 Sb., a navíc s neoprávněným zahrnutím vlivu jednorázového snížení účetní hodnoty aktiv (tzv. impairmentu). Ztráta z poskytování univerzální služby v roce 2005 tak podle ČTÚ činila pouze Kč. Vzhledem k tomu, že i Telefónica O2 byla držitelem Telekomunikační licence, bude příspěvek na úhradu ztráty vzniklé poskytováním univerzální služby od jiných operátorů představovat pouze cca 40 % (výši příspěvků jednotlivých operátorů za rok 2004 dosud ČTÚ nestanovil).

44 Sítě a informační systémy Pevné sítě Telefónica O2 provozovala v roce 2006 kompletně digitalizovanou pevnou síť s nabídkou hlasových služeb PSTN, ISDN a IN, síť pro poskytování služeb ADSL s přístupovými body ve lokalitách (meziročně o 55,6 % více). Dále celorepublikově dostupné datové sítě poskytující široké portfolio datových a IP služeb, prostřednictvím IP/MPLS a FR a ATM sítí včetně sítí pronajatých okruhů (LL) a páteřní transportní sítě SDH a DWDM zajišťující vysokou úroveň kvality a spolehlivosti veškerých nabízených služeb. Přístupová síť byla dále modernizována. Základní část sítě je tvořena metalickými kabely s plošným pokrytím celého území republiky a byla doplněna optickými kabely a rádiovými systémy. Celková délka metalických kabelů činila na konci roku 258 tisíc km. Celková délka přenosové soustavy optických kabelů k 31. prosinci 2006 dosáhla km, celková délka optických vláken byla km. Síť obsahovala celkem 138 řídicích ústředen HOST a vzdálených účastnických jednotek RSU. Celková kapacita spojovací technologie dosáhla portů, z toho jich bylo obsazených. Investice do technologií pro hlasové služby měly v roce 2006 převážně udržovací charakter, protože provoz v hlasové síti se ustálil a navyšování kapacit nebylo potřebné. Společnost zahájila testování nové technologické platformy PMS určené v první fázi pro poskytování služeb VoIP Connect a VoIP Centrex. Rozhodující podíl investic byl určen především na zvýšení kapacity metalické přístupové sítě v nově zastavovaných oblastech obchodních, průmyslových a obytných zón. Kapacita optické sítě se dále zvyšovala podle obchodních a provozních požadavků. Velký rozvoj zaznamenaly širokopásmové datové služby pro masovou veřejnost na bázi xdsl. Investice do technologie xdsl a s nimi související investice do páteřní sítě IP, přístupové sítě LE Ethernet a do transportní sítě DWDM zaměřila společnost na tři hlavní oblasti rozvoje služeb založených na xdsl: 1. Zvýšení pokrytí počet lokalit s přístupovými body ADSL dosáhl (o 777 více než na konci roku 2005), celkový počet DSLAM dosáhl 3 198, z toho je IP DSLAM podporujících službu O 2 TV přes ADSL2+. Nainstalovaná kapacita portů ADSL v lokalitách dosáhla (meziročně o 101,1 % více), z toho portů bylo využito. 2. Nové služby od září 2006 byla spuštěna služba IPTV, kterou společnost poskytovala na linkách s technologií ADSL2+. Příprava služby IPTV si vyžádala přechod od ATM DSLAM k IP DSLAM s technologií ADSL2+, vybudování agregační sítě L2Ethernet a posílení páteřní sítě IP. 3. Zvýšení kapacity sítě v průběhu roku 2006 byla zvýšena kapacita sítě a zvýšena rychlost služeb ADSL pro pokrytí potřeb plynoucích z rostoucího počtu zákazníků a rostoucího využití služeb zákazníky. Počet uživatelů služby O 2 Internet Expres a uživatelů služeb ADSL jiných poskytovatelů, kterým společnost službu dodává formou velkoprodeje, v roce 2006 významně rostl. Agregovaný objem provozu služby O 2 Internet Expres přenášený sítí IP se zvýšil z cca 3 Gb/s (směrem k zákazníkům) na počátku roku na cca 6,2 Gb/s na konci roku Proporcionálně se zvýšil i agregovaný datový tok od zákazníků do internetu. V souvislosti s růstem datového provozu generovaného širokopásmovými službami O 2 Internet Expres i se zavedením služeb IPTV došlo v roce 2006 k významnému navýšení kapacit jak v síti IP MPLS, tak i v regionálních ethernetových sítích REN. Síť IP MPLS rozšířila své páteřní uzly ze 7 do všech 13 krajských měst se současným navýšením kapacit spojů mezi páteřními uzly z 2,4 Gb/s na 10 Gb/s. Ethernetové sítě REN (Regional Ethernet Network) byly přebudovány z topologie kruhu o sdílené kapacitě 1Gb/s na topologii dvojitá hvězda, ve které je každý uzel do sítě připojen dvěma linkami s kapacitou po 1 Gb/s s plným zálohováním Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

45 Tím byla kapacita každé sítě REN navýšena v průměru dvacetinásobně. Odpovídajícím způsobem byla násobně navýšena i kapacita zahraničního propojení k internetu. V průběhu roku 2006 společnost investovala v transportní síti zejména do technologie WDM využívané ke zvýšení kapacity sítě tam, kde nedostačovala existující kapacita optických vláken. Celosíťové projekty V roce 2006 byly směrovány investice do hlavních celosíťových projektů. K hlavním patřily investice do IPTV a projekt elektronického výběru mýtného (E-toll). V rámci projektu E-toll dodávala Telefónica O2 kapacity přenosové technologie v pevné a mobilní síti. Závazky na výstavbě a zprovoznění systému mýtného pro rok 2006 byly ze strany společnosti splněny. Mobilní sítě Investice do mobilní sítě v roce 2006 Telefónica O2 směrovala především do zlepšení pokrytí, zajištění kapacity a kvality rádiových sítí. V síti GSM bylo budování nových stanic zaměřeno na zajištění pokrytí zejména v nově zastavěných oblastech obchodní, průmyslové a obytné zóny, nové komunikace a na zvýšení kapacity sítě GSM v souladu s nárůstem účastnického provozu. Bylo vybudováno 193 nových základnových stanic, jejich počet ke konci roku dosáhl V síti CDMA se výstavba základnových stanic soustředila na zvyšování kapacity sítě a zlepšování pokrytí s ohledem na nárůst počtu zákazníků. Vzniklo 425 nových základnových stanic, celkem bylo na konci roku pokryto technologií CDMA 83,7 % populace. V síti UMTS probíhala výstavba základnových stanic v Praze, Brně a jejich okolí s cílem zajistit základní pokrytí těchto měst signálem UMTS. Bylo vystavěno 77 nových základnových stanic. V dubnu byla komerčně uvolněna technologie HSDPA v celé síti UMTS včetně upgrade SW spuštění HSDPA umožňující v první fázi přenos rychlostí až 1,8 Mb/s. Během roku 2006 bylo také provedeno přibližně rekonfigurací základnových stanic. Cílem bylo zajistit kapacitu a kvalitu rádiových sítí při změnách hustoty rozložení provozu, nárůstu provozu, nárůstu stížností zákazníků apod.

46 Hlasové služby V oblasti hlasových služeb pokračovala substituce hlasového provozu pevných linek mobilním. Zatímco celkový hlasový provoz generovaný zákazníky společnosti Telefónica O2 v pevné síti se v roce 2006 snížil meziročně o 7 % na milionů minut, celkový počet minut generovaný mobilními zákazníky vzrostl o 21 %. V tomto prostředí bylo snahou společnosti Telefónica O2 udržet zákazníky, kteří odcházeli z hlasových služeb v pevných sítích, jejich migrací na mobilní hlasové služby, a zvýšit tak celkový hlasový provoz. To se v roce 2006 podařilo, když celkový hlasový provoz generovaný v sítích společnosti vzrostl meziročně o 6,9 %. Hlasové služby v pevné síti Pro své rezidenční zákazníky hlasových služeb v pevné síti společnost připravila několik změn. S účinností od 1. dubna 2006 došlo ke sjednocení hovorného u dálkového a místního volání tak, že hovorné za dálkové volání bylo sníženo na úroveň místního. Tím došlo ke snížení hovorného až o 53 %. Společnost rovněž snížila cenu za volání do mobilní sítě u všech tarifů, a to až o 28 %. Pro volání do mobilních sítí nově vymezila časová pásma špička a mimo špičku, tedy stejně jako u volání do pevných sítí. Od stejného data společnost zavedla nový hlasový tarif Telefon Nonstop, který umožnil bezplatné volání po celých 24 hodin do všech pevných sítí. V porovnání s ostatními tarify nabídl levnější volání do mobilních sítí a do ciziny. Výše měsíčního poplatku za tento tarif byla stanovena na 639 Kč bez DPH, v rámci akční nabídky získali zákazníci první měsíční paušál zdarma. Od 11. května 2006 byly zvýšeny měsíční poplatky u všech pěti základních hlasových tarifů, a to o 14,2 % (Telefon Volno Plus) až 22,6 % (Telefon Standard). Ke změnám došlo také u hlasového tarifu Telefon Mini. Výše měsíčního poplatku vzrostla o 19 % na 199 Kč bez DPH, což ovšem byla v porovnání s ostatními tarify stále poměrně nízká úroveň. Hovorné se snížilo na úroveň tarifu Telefon Standard (asi o 50 %), nově se začal ke každému hovoru uskutečněnému s tarifem Telefon Mini účtovat paušální příplatek ve výši 5 Kč bez DPH. Novinkou tohoto tarifu byla i možnost využití nadstavbových balíčků a služeb volba a předvolba operátora. Při objednání tarifu Telefon Expres Mini s měsíčním poplatkem 299 Kč bez DPH si mohli zákazníci objednat také některou z nabídek vysokorychlostního připojení k internetu O 2 Internet Expres. U hlasových služeb pro malé a střední podniky zaznamenala společnost nárůst prodeje barevných linek. Přispěla k tomu i nová nabídka portfolia barevných linek od 1. června 2006, které byly nabízeny pod názvem Ekonom, Efektiv a Elite s cílem zvýšit penetraci u méně bonitních zákazníků prostřednictvím nabízené ceny. Cena základní verze Ekonom byla oproti starému portfoliu barevných linek snížena. Hlasové služby v mobilní síti Na přelomu června a července 2006 se společnost rozhodla ukončit hlasový provoz využívající technologii NMT v pásmu 450 MHz. S ukončením hlasového provozu na analogové technologii došlo ke zrušení všech hlasových služeb T!P. Zákazníci využívající tyto služby mohli přejít na hlasové služby v sítích GSM a UMTS. Zůstala jim jak stávající čísla, tak i tarify, a mohli využít výhodných přechodových nabídek. Pro mobilní zákazníky předplacených služeb uvedla společnost v polovině ledna 2006 na trh nový tarif, v jehož rámci mohli uživatelé zasílat SMS zprávy již za 20 haléřů. Zákazníci, kteří chtěli přejít od konkurence či z předplacených služeb k využívání některého ze smluvních tarifů, si v období od 23. ledna do 31. března 2006 mohli aktivovat jeden z poskytovaných tarifů a podepsat smlouvu na 24 měsíců. Tím získali společně s přenosem svého telefonního čísla kombinaci mimořádných výhod volání zdarma po třetí minutě a o víkendech, a dále bonus v podobě až 400 volných minut měsíčně pro volání do všech sítí. Od 3. dubna 2006 uvedla společnost nové tarify pro zákazníky předplacených služeb a inovovaný věrnostní program. Tarif O 2 TXT byl určen především uživatelům preferujícím komunikaci Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

47 přes SMS či MMS zprávy. Přinesl výhodu možnosti volby jednoho vybraného čísla, na které mohli zákazníci posílat neomezené množství SMS zpráv zdarma. Za jeho aktivaci a využívání zákazník zaplatil 35 Kč týdně. Dalším z nových tarifů byl O 2 Mix, vhodný pro ty, kteří často a pravidelně dobíjejí svůj kredit. Posledním byl tarif O 2 Fajn pro uživatele, kteří často volají, posílají SMS zprávy do všech sítí, volají do zahraničí a přitom se nechtějí vázat smlouvou. Zákazníci, kteří přešli od konkurence i se svým číslem, získali předplacenou sadu zdarma. Od 1. září 2006 nabídla společnost svým tarifním zákazníkům novou koncepci tarifů pod názvem O 2 Simple. Ty zákazníkům umožňovaly, aby platby za své služby přizpůsobili očekávané potřebě komunikace, a získali tak za své peníze maximální hodnotu. O 2 Simple navíc vždy obsahoval volný bonus, takže zákazníci dostávali pokaždé víc, než zaplatili. Zákazník si vybral tarif s měsíčním poplatkem ve výši, která podle jeho předpokladu odpovídala jeho skutečné potřebě. Tuto částku pak mohl dle svého uvážení utratit za hlasové volání nebo za SMS. V nabídce bylo celkem pět tarifů s různou výší měsíčního poplatku: O 2 Simple 240, O 2 Simple 600, O 2 Simple 980, O 2 Simple a O 2 Simple Pro studenty Telefónica O2 vytvořila tarif O 2 Pohoda Simple, který měl stejnou koncepci jako tarify O 2 Simple. Všichni, kteří si tento tarif aktivovali, získali po dobu tří měsíců 100% bonus k částce měsíčního poplatku. Všichni noví smluvní zákazníci, kteří si od 1. listopadu 2006 do 31. prosince 2006 aktivovali vybraný mobilní tarifní program O 2, mohli volat od pátku do neděle po celý den neomezeně na všechna mobilní i pevná čísla v síti O 2 v rámci ČR až 1 rok zcela zdarma. Uživatelé předplacených služeb, kteří si v době od 1. listopadu 2006 do 31. ledna 2007 pořídili vánoční SIM kartu O 2 Fajn a zároveň aktivovali službu Dlouhý víkend, mohli volat zdarma po celý den od pátku do neděle v rámci ČR neomezeně po dobu 6 měsíců. V červnu 2006 společnost snížila ceny roamingových hovorů ze všech sítí ve vybraných prázdninových lokalitách o téměř 60 %. Společnost zároveň představila jednodušší princip účtování ceny za roaming. Destinace po celém světě byly rozděleny do zón nabízejících konkurenční a snadno srozumitelné ceny. Na tuto nabídku navázaly v září tarify My Europe a My Europe SMS, které nabízely zákazníkům využívajícím roamingové služby v zahraničí příchozí hovory zdarma. Za měsíční poplatek 299 Kč (bez DPH) mohli zákazníci přijímat v šesti vybraných evropských zemích příchozí hovory zdarma a odchozí hovory v rámci navštívené země a do České republiky byly účtovány zvýhodněnou sazbou 18,90 Kč/min (bez DPH). Služba byla dostupná na Slovensku, v Polsku, Německu, Rakousku, Velké Británii a Španělsku v sítích všech roamingových partnerů. Služba My Europe SMS obsahovala posílání SMS zpráv z těchto zemí za mimořádně výhodnou cenu 5,90 Kč bez DPH za měsíční poplatek 99 Kč bez DPH. Jednou z prvních služeb společnosti Telefónica O2, která firemním zákazníkům hlasových služeb nabídla výhody integrovaného operátora, byla O 2 Team Pevná. V rámci ní si zákazníci mohli zvolit až deset pevných linek po celé České republice, na které volali za zvýhodněnou cenu 1,50 Kč za minutu bez DPH. Služba O 2 Team Pevná doplňovala službu O 2 Team, se kterou mohli zákazníci zařadit do své skupiny O 2 Team až deset mobilních telefonních čísel O 2 i mimo svoji firmu, na která telefonovali za zvýhodněnou cenu 1,50 Kč za minutu bez DPH. Od 1. října 2006 mohli v rámci nabídky služby Volejte domů zdarma mobilní zákazníci volat bez omezení na vybrané pevné číslo za pouhých 19 Kč za týden s tím, že nebyli limitováni délkou ani časem hovorů. Další novinkou roku 2006 bylo spuštění služby Eurotel Web Video volání, která umožnila uživatelům smluvních i předplacených služeb uskutečňovat videohovory bez mobilního telefonu a mimo aktuální pokrytí signálem sítě UMTS.

48 Internet, data a služby s přidanou hodnotou I v roce 2006 patřily k prioritním oblastem podnikání společnosti Telefónica O2 internetové, datové a další služby s přidanou hodnotou. Zatímco v oblasti pevných linek se společnost zaměřila především na služby vysokorychlostního připojení k internetu přes technologii ADSL, své mobilní datové služby nabízela prostřednictvím nejširší nabídky technologií na trhu. Ty zahrnovaly ADSL, CDMA, GPRS, EDGE, HSCSD, WiFi, UMTS a HSDPA a poskytovaly zákazníkům širokou možnost výběru takového připojení k internetu, které pro ně bylo nejvýhodnější z hlediska využití i ceny. Od 1. února 2006 společnost čtyřnásobně zvýšila rychlost u všech variant služby O 2 Internet Expres při zachování cen. U základní varianty O 2 Internet Expres Impuls se rychlost zvýšila ze 128/64 kb/s na 512/128 kb/s, u varianty O 2 Internet Expres Ideal z 512/128 kb/s na 2 048/256 kb/s, u varianty O 2 Internet Expres Sprint z 1 024/256 kb/s na 3 072/256 kb/s a u nejrychlejší varianty O 2 Internet Expres Maxi z 2 048/256 kb/s na 4 096/512 kb/s. Změnila se také periodicita při sledování Fair User Policy, kdy jednotlivé týdenní limity byly sečteny v jeden měsíční. Došlo i k úpravě uplatňování Fair User Policy. Podle nových pravidel se rychlost připojení snížila až po vyčerpaní celého měsíčního datového limitu, zrušilo se tedy dvoukrokové uplatňování změny rychlosti. Do konce prvního pololetí roku 2006 byla rychlost připojení navýšena u velké většiny zákazníků využívajících vysokorychlostní připojení k internetu na bázi technologie ADSL. Zvýšení rychlosti připojení u služeb O 2 Internet Expres posílilo zájem zákazníků o vysokorychlostní připojení k internetu. V období po navýšení rychlosti prudce vzrostl počet objednávek, když v období od 1. února do konce března dosáhl průměrný týdenní počet objednávek 8 tisíc. Rekordní počet objednávek byl zaznamenán v desátém týdnu, kdy jich společnost obdržela 10 tisíc. V jedenáctém týdnu proběhl rekordní počet 10 tisíc instalací. Od 20. prosince 2006 navýšila společnost datové limity u služby O 2 Internet Expres pro své stávající i nové zákazníky, a to při zachování původních cen. U služby O 2 Internet Expres 512 z 1 na 3 GB, u služby O 2 Internet Expres z 8 na 12 GB, u služby O 2 Internet Expres z 12 na 20 GB a u služby O 2 Internet Expres z 20 na 30 GB. V rámci vánoční nabídky O 2 Internet Expres získalo prvních 30 tisíc zákazníků, kteří si do 31. prosince 2006 aktivovali službu, mobilní telefon LG KG 110 za 1 Kč bez DPH. K tomu navíc bezplatně obdrželi předplacenou kartu O 2 s volným kreditem, tarifem O 2 Fajn a dalšími výhodami. Zákazníci mobilních tarifních služeb si mohli aktivovat jeden z tarifů O 2 Simple. Firemním zákazníkům poskytla společnost od 1. února 2006 vysokorychlostní připojení k internetu bez omezení přenesených dat pod názvem O 2 Internet Expres Extreme. K dispozici byly rychlostní varianty od 512/128 kb/s do 4 096/512 kb/s za ceny od 899 Kč do Kč bez DPH. Telefónica O2 mezi svými firemními zákazníky dále zaznamenala nárůst zájmu o bezpečnostní služby a další internetové doplňkové služby. Proto vytvořila balíček O 2 Internet Expres Business Pack, který obsahoval internetovou konektivitu, službu PC Strážce a cenově zvýhodněnou pevnou IP adresu za 899 Kč bez DPH. V dubnu 2006 společnost v rámci svých mobilních internetových služeb spustila do provozu technologii HSDPA. Ta zvýšila reálnou rychlost stahování dat v mobilní síti třetí generace UMTS až na kb/s, a to nejen v České republice v oblastech pokrytých signálem UMTS, ale také včetně neustále rostoucího počtu zahraničních destinací. Telefónica O2 začala toto mobilní datové připojení nabízet pod názvem Internet Speed s datovou kartou PCMCIA. Dne 1. září 2006 vstoupila Telefónica O2 na trh multimediální zábavy. Od tohoto dne nabízela svým zákazníkům pod názvem O 2 TV službu televize přes pevnou linku. Ta pracuje na technologii IPTV a byla vyvinuta mateřskou společností Telefónica, která ji úspěšně nabízí od roku 2003 ve Španělsku. O 2 TV přinesla kromě širokého výběru televizních kanálů a rozhlasových stanic i službu Videotéka, tedy virtuální videopůjčovnu. V ní si zákazníci mohli Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

49 vybrat z bohaté nabídky filmů, pohádek či dokumentů, které měli k dispozici pro neomezené prohlížení po dobu 24 hodin. Z počátku bylo ke zhlédnutí zhruba 250 filmů. Díky podpisu tříleté smlouvy s významným hollywoodským filmovým studiem Sony Pictures Television International získala Telefónica O2 přístup do katalogu s více než 2 tisíci tituly. Další službou v rámci nabídky O 2 TV byl TV Archiv, díky němuž mohli uživatelé sledovat vybraný zmeškaný film, seriál či sportovní přenos zpětně za sedm dní. Služba byla poskytována zdarma a umožňovala vstupovat do archivu programů ČT 1, ČT 2, ČT 4 Sport, ČT 24 a Prima. O 2 TV nabídla i interaktivní službu TV průvodce, jejíž pomocí bylo možné vyhledávat informace o programech jednotlivých televizních a rozhlasových kanálů včetně detailních informací o pořadech. Při uvedení na trh byla služba dostupná na více než 1 milionu telefonních pevných linek v Praze, Brně, Ostravě, Olomouci, Plzni, Liberci, Českých Budějovicích a celé řadě okresních měst. Za pět měsíců od jejího spuštění se toto číslo zvedlo až na 2 miliony domácností, které využívají v České republice pevnou linku. Počet zákazníků O 2 TV na konci roku 2006, tedy během prvních 4 měsíců od jejího spuštění, dosáhl 16 tisíc. Jako podporu pro další rozšíření prodeje této služby nabídla Telefónica O2 samoinstalační balíček, díky němuž mohl uživatel provést instalaci služby včetně zapojení modemu a set-top boxu k běžnému televiznímu přijímači sám podle přiloženého návodu. Nemusel tak čekat na odbornou instalaci prováděnou technikem společnosti. V oblasti datových služeb pokračovala společnost v roce 2006 ve vývoji nových VPN produktů pod názvem VPN Expres a doplňkových služeb k tradičním datovým službám. V dubnu 2006 společnost spustila komerční nabídku nejdražší varianty VPN Expres pod názvem Komfort, v květnu pak střední variantu pod názvem Optimum a ve třetím čtvrtletí nejnižší variantu Lite. Svým mobilním korporátním zákazníkům nabídla Telefónica O2 od září 2006 řešení pro mobilní kancelář, známé pod názvem BlackBerry. Tato technologie umožňující vzdálený přístup k u, intranetu a firemním aplikacím představovala profesionální řešení pro nejnáročnější korporátní zákazníky. Jejich zaměstnanci tak mohli přistupovat kdykoliv k důležitým dokumentům i mimo svoji kancelář. Pro práci a samotný přístup používal zákazník speciální zařízení BlackBerry 8700, které v sobě kombinovalo mobilní telefon, internetový prohlížeč a osobní organizér. Toto zařízení bylo ve své době nejpokročilejším komunikátorem společnosti na trhu a nabídlo velké množství funkcí a parametrů (jako například klávesnice QWERTZ). Služba BlackBerry byla určena především nejnáročnějším zákazníkům. Vhodným způsobem také doplnila službu O 2 Office Connector určenou jak velkým, tak středním a menším firmám a poskytla jim některé z funkcí BlackBerry. Služba byla nabízena se dvěma tarify. Tarif O 2 BlackBerry s měsíčním paušálem 499 Kč bez DPH zahrnoval objem přenesených dat ve výši 4 MB. Zákazníkům, kteří cestovali často do zahraničí, byl určen tarif O 2 BlackBerry Roaming za Kč bez DPH měsíčně, který obsahoval datové přenosy ve výší 4 MB v cizině plus další 4 MB přenesené v rámci ČR. Aktivační poplatek za službu činil 495 Kč bez DPH. Telefónica O2 také dlouhodobě spolupracovala se subjekty veřejné správy v rozsahu veškerých dostupných telekomunikačních služeb na trhu. Jejími zákazníky byly všechny klíčové resorty, a to až na nejnižší úroveň veřejné správy a samosprávy. Pro ně společnost připravovala zvláštní řešení určená výhradně pro zákazníky veřejné správy. Telefónica O2 byla kromě poskytování komplexních telekomunikačních služeb také významným dodavatelem ICT řešení pro státní, korporátní a firemní segment. Od 1. listopadu 2006 rozšířila svůj tým o další experty z oblasti systémové integrace prostřednictvím své 100% dceřiné společnosti Telefónica O2 Services (dříve Omnicom Praha). Telefónica O2 Services patří v oblasti poskytování ICT služeb k naprosté špičce a jejími zákazníky byly například Ministerstvo zemědělství ČR, Ministerstvo dopravy ČR, cestovní kancelář Fischer či společnost Home Credit.

50 Telefónica O2 Services poskytovala ICT služby, které bylo možné rozdělit do dvou hlavních proudů. První zahrnoval služby komplexního outsourcingu IT infrastruktury, zatímco druhý integroval služby ICT, provoz infrastruktury, hosting, housing a v neposlední řadě také řízené ICT služby. Kromě nich společnost nabízela kompletní portfolio doplňkových služeb, jako jsou například školení zaměstnanců, servis a odborné konzultace podle požadavků zákazníka. Předností společnosti Telefónica O2 Services byl především přístup k technologiím, optimalizace jejich využití a z toho vyplývající finanční úspory. Díky implementaci standardu pro řízení ICT ITIL (IT Infrastructure Library), který byl jedním z nejvýznamnějších přístupů k problematice správy ICT infrastruktury, mohla společnost vytvořit ta nejefektivnější řešení, která přinesou zákazníkům maximální možnou úsporu nákladů na provoz a využívání ICT. V rámci nabídky konvergentních internetových služeb kombinující fixní a mobilní služby představila Telefónica O2 službu O 2 Internet Komplet. Díky ní mohli uživatelé používat v rámci jednoho měsíčního poplatku jak vysokorychlostní O 2 Internet Expres (ADSL), tak mobilní připojení O 2 Internet Mobil (CDMA) o rychlosti až 512 kb/s s 20 hodinami připojení za měsíc zdarma. Pokud se zákazník rozhodl využívat tuto službu po dobu minimálně 12 měsíců, získal modem ADSL za 1 Kč a slevu téměř Kč na modem CDMA. Pro připojení k internetu používali zákazníci jednotné uživatelské jméno a heslo. Se svým účtem se navíc mohli dostat do největší sítě O 2 WiFi Hot-spotů v České republice. Zákazníci, kteří si službu objednali do 31. prosince 2006, mohli získat notebooky HP za zvýhodněné ceny Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

51 Národní a mezinárodní služby velkoprodeje Národní služby velkoprodeje V roce 2006 pokračovala v České republice konsolidace telekomunikačního trhu včetně trhu kabelových sítí. To vedlo k dalšímu zostření konkurence na velkoobchodním trhu a k tlaku na snižování cen pronájmu telekomunikačních kapacit, zejména pronajatých okruhů a datových služeb. V uplynulém období hlavní alternativní operátoři pokračovali i v budování vlastních sítí s využitím služeb zpřístupnění místní smyčky (LLU). V důsledku toho se v místech s pokrytím alternativními operátory projevila nižší poptávka po ostatních službách velkoprodeje, zejména po službě Carrier Broadband. Tento trend se dařilo částečně kompenzovat díky zvýšené poptávce po vysokokapacitních datových službách ze strany alternativních poskytovatelů pevných sítí a ISP (Internet Service Providers). Zavedením nových datových služeb (Carrier Ethernet atd.) se podařilo v oblasti výnosů kompenzovat cenovou erozi na trhu pronajatých okruhů. K 31. prosinci 2006 společnost Telefónica O2 evidovala 23 propojení sítí provozovatelů veřejných elektronických komunikací s pevnou sítí společnosti. V závěru roku 2006 byla podepsána smlouva o propojení se společností GTS Novera, která řešila slučování sítí společnosti GTS Novera (bývalý Aliatel, GTS Czech, Contactel a Nextra). Smlouva byla účinná od 1. ledna Ke konci roku 2006 bylo dále uzavřeno pět smluv o zpřístupnění metalických účastnických vedení spolu s Rámcovými smlouvami o kolokaci. S jednotlivými operátory byly uzavírány dodatky ke smlouvám v průběhu roku 2006 zejména z důvodu nového regulačního rámce. V červnu 2006 byla zveřejněna nová Referenční nabídka propojení, Referenční nabídky zpřístupnění a Nabídky služby kolokace. Následně byla pro propojení na úrovni HOST zveřejněna Referenční nabídka propojení. V oblasti propojování mobilní sítě elektronických komunikací společnosti se sítěmi jiných tuzemských operátorů k zásadním změnám nedošlo. K 31. prosinci 2006 byla společnost přes mobilní síť propojena s 11 provozovateli veřejných sítí elektronických komunikací. Mezinárodní služby velkoprodeje Telefónica O2 má dlouholeté zkušenosti s poskytováním mezinárodních hlasových služeb a měla významné postavení na velkoobchodním trhu především v regionu střední a východní Evropy. Kromě vlastní infrastruktury pokrývající Německo, Rakousko a Slovensko došlo v roce 2006 k navýšení počtu přímých propojení se zahraničními telekomunikačními operátory na 107 (z 95 v roce 2005). Nejdůležitějšími zákazníky byli operátoři předávající provoz určený do mobilních sítí, vzhledem k tomu, že tento provoz generoval mnohem vyšší výnosy než provoz určený do fixních sítí. V roce 2007 očekáváme další pokles cen vlivem konkurence a snižování propojovacích poplatků v řadě zemí příslušnými regulátory. Zejména v oblasti tranzitu mezinárodního hlasového provozu (hubbing) měla společnost vedoucí postavení na trhu ve střední a východní Evropě s celkovým objemem tranzitovaného provozu cca 1,5 mld. minut a celkové výnosy za mezinárodní hlasové služby velkoprodeje vzrostly v roce 2006 meziročně o 22 %. V oblasti mezinárodních datových služeb velkoprodeje byla využívána vlastní přenosová infrastruktura s přístupovými body (PoP) v okolních zemích. V roce 2006 došlo k výraznému nárůstu počtu prodaných okruhů (narůst o 45 % oproti roku 2005) a kapacit (více než 50% nárůst prodaných kapacit vyšších než E3) poskytovaných zákazníkům velkoprodeje zejména v zahraničí. Ve spolupráci s obchodními partnery byla rozšířena i dostupnost mezinárodních služeb velkoprodeje také do dalších zemí střední a východní Evropy a tím i zvýšena atraktivita poskytovaných služeb.

52 Nárůstu prodejů společnost dosáhla i přes velmi silnou konkurenci na poli mezinárodních datových služeb v regionu střední a východní Evropy. Ta vznikla díky nárůstu počtu subjektů na tomto trhu, dramatickými poklesy cen a požadavky na stále vyšší kapacity (nyní jsou běžně požadovány přenosové rychlosti v řádu Gb/s). Výsledkem byla mírná stagnace velikosti trhu ve smyslu výnosů, nicméně dochází k nárůstu počtu okruhů. V roce 2006 došlo k navázání úzké obchodní spolupráce se společností Telefónica International Wholesale Services (TIWS) s cílem posílení konkurenceschopnosti skupiny Telefónica na mezinárodním trhu velkoprodeje a využití synergií ve stávajících obchodních aktivitách Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

53 Komentované finanční výsledky V této části jsou prezentovány konsolidované finanční výsledky skupiny Telefónica O2 Czech Republic za rok 2006 zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS). Konsolidované finanční výsledky Výnosy, náklady a OIBDA Konsolidované výnosy (výnosy z podnikání a opakující se výnosy) dosáhly v roce 2006 výše 61,3 mld. Kč, meziročně o 0,4 % více a o 0,1 % meziročně více ve čtvrtém čtvrtletí. Klíčovou roli v tomto růstu hrál mobilní segment. Segment pevných linek nadále vykazoval pokles, nicméně míra tohoto poklesu se během roku zpomalila. Růst výnosů dosáhl mírně vyšší úrovně oproti odhadu pro rok 2006, který předpokládal výnosy na úrovni roku Celkové konsolidované náklady se zvýšily meziročně o 2,7 % na 34,1 mld. Kč a o 13,2 % ve čtvrtém čtvrtletí. Hlavním důvodem tohoto růstu nákladů byly náklady spojené se změnou značky (re-branding) a náklady vyplývající z aktivit skupiny na Slovensku. To dočasně kompenzovalo jinak pokračující efektivitu vynakládání provozních nákladů. Konsolidovaná výše OIBDA dosáhla 27,9 mld. Kč, meziročně o 2,4 % více a potvrdila silnou výkonnost a plnou kontrolu nákladů podobně jako v předcházejících čtvrtletích. Marže OIBDA (OIBDA/Výnosy z podnikání) dosáhla v roce 2006 výše 45,8 %, ve srovnání s 44,9 % v roce Marže OIBDA v roce 2005 byla významně ovlivněna snížením hodnoty majetku ve výši 1,3 mld. Kč, zatímco v roce 2006 dosáhlo snížení hodnoty majetku 253 mil. Kč. Marže OIBDA bez zahrnutí snížení hodnoty majetku by dosáhla 46,9 % v roce 2005 a 46,3 % v roce Odpisy a amortizace Konsolidované odpisy a amortizace dosáhly roce 2006 výše 16,7 mld. Kč, o 6 % meziročně méně. Odráží trend z předcházejících čtvrtletí, tedy pokračující disciplínu ve vynakládání investičních prostředků, která je výsledkem silné investiční činnosti v minulosti. Provozní výsledek, Výsledek před zdaněním a Čistý zisk Díky poklesu konsolidovaných odpisů a finančních nákladů a díky nárůstu OIBDA vzrostl konsolidovaný provozní výsledek a konsolidovaný zisk před zdaněním meziročně o 18,3 % a 25,1 % na 11,2 mld. Kč a 10,9 mld. Kč. Konsolidovaný čistý zisk dosáhl výše 8 mld. Kč, meziročně o 28,3 % více. Investice Podobně jako v prvních třech čtvrtletích roku 2006, směřovaly investice ve čtvrtém čtvrtletí zejména do růstových oblastí. Celkové konsolidované investice dosáhly úrovně 6,5 mld. Kč v roce 2006, meziročně o 7 % více. Zatímco investice v segmentu pevných linek vzrostly meziročně o 42,1 % na 3,2 mld. Kč a byly vynaloženy především na rozvoj ADSL a IPTV, investice v mobilním segmentu souvisely převážně s rozvojem sítí CDMA a UMTS a dále se zahájením provozu na Slovensku. Investice v mobilním segmentu poklesly v roce 2006 o 13,7 % na 3,3 mld. Kč. Přes nárůst investic z důvodu zrychleného rozvoje ADSL a zahájení projektu IPTV dosáhl poměr investic k výnosům hodnoty 10,6 %, což potvrdilo očekávání poměru investic k výnosům na konci roku ve výši %. Volné hotovostní toky Celkový objem volných hotovostních toků generovaných skupinou dosáhl v roce 2006 výše 18,4 mld. Kč, meziročně o 1,4 % méně. Hotovostní toky z běžné činnosti vzrostly meziročně o 3,4 % na 24,5 mld. Kč díky růstu OIBDA, zatímco zrychlené investice do růstových oblastí vyvolaly zvýšení hotovostních toků z investiční činnosti o 26,4 % ve srovnání s rokem 2005.

54 Peníze a zadluženost Celková výše konsolidovaných finančních dluhů (krátkodobých a dlouhodobých) k 31. prosinci 2006 dosáhla 9,4 mld. Kč, o 2,8 % méně ve srovnání se stavem ke konci roku Objem peněz a peněžních ekvivalentů dosáhl ke stejnému datu výše 7,5 mld. Kč. Výsledkem byla čistá zadluženost ve výši 2,1 % a hrubá zadluženost ve výši 10,6 % ve srovnání s 6,3 % a 10,1 % na konci roku Přehled mobilního segmentu 1 V mobilním segmentu se společnost nadále soustředila na nabídku datových, internetových a dalších služeb s přidanou hodnotou včetně obsahu. Zároveň se zaměřila na zvýšení atraktivity tradičních hlasových služeb s cílem zvýšit hlasový provoz. Tato strategie se jasně odrazila ve finančních a provozních výsledcích mobilního segmentu za rok Navíc společnost pokračovala v podpoře aktivní migrace zákazníků předplacených služeb na tarifní služby s cílem zvýšit potenciál ARPU (výnosu na jednoho zákazníka) u těchto zákazníků. Celkové výnosy z podnikání mobilního segmentu vzrostly za rok 2006 meziročně o 6,1 % na 30,9 mld. Kč. Výnosy z datových služeb (služby s přidanou hodnotou a internet & data) tvořily za rok 2006 celkem 20,8 % výnosů ze služeb v porovnání s 19,7 % v předchozím roce. Výnosy mobilního segmentu z hlasových služeb (stálé poplatky, hovorné a propojovací poplatky) vzrostly dohromady meziročně o 4,4 % na 22,9 mld. Kč, zatímco ve čtvrtém čtvrtletí vzrostly o 6,6 % ve srovnání s nárůstem o 5,1 % a 2,5 % ve třetím a druhém čtvrtletí. V podmínkách konkurenčního mobilního trhu, kde penetrace SIM karet dosáhla ke konci roku téměř 121 %, se společnosti podařilo navýšit celkový počet mobilních zákazníků meziročně o 4 % na tisíc ke konci roku Čistý přírůstek zákazníků v roce 2006 dosáhl výše 188 tisíc (ve srovnání s 282 tisíci v roce 2005). Velmi úspěšné bylo čtvrté čtvrtletí, kdy celkový čistý přírůstek dosáhl 93 tisíc tarifních a 11 tisíc zákazníků předplacených služeb. Celkový počet tarifních zákazníků k 31. prosinci 2006 dosáhl tisíc, meziročně o 329 tisíc více. To představuje nárůst o 21,3 %, který je výsledkem strategie aktivní migrace zákazníků z předplacených služeb na tarifní. Podíl tarifních zákazníků na celkovém počtu dosáhl na konci roku 2006 úrovně 38,5 % ve srovnání s 33,1 % v předchozím roce. Počet zákazníků předplacených služeb se díky této strategii snížil v roce 2006 o 141 tisíc, ale ve čtvrtém čtvrtletí představoval čistý přírůstek 11 tisíc zákazníků. Celkový počet zákazníků předplacených služeb tedy dosáhl na konci roku 2006 výše tisíc, což představuje meziroční pokles o 4,5 %. Podle metodologie, která definuje zákazníka předplacených služeb jako zákazníka, který generoval výnosy za poslední 3 měsíce, dosáhl počet zákazníků předplacených služeb k 31. prosinci 2006 výše tisíc, meziročně o 4,7 % méně. Celková průměrná měsíční míra odchodu zákazníků dosáhla v roce 2006 výše 1,5 %, což je více než 1,3 % v roce 2005, zatímco ve čtvrtém čtvrtletí 2006 to bylo 1,4 %. Výnosy z měsíčních poplatků vzrostly meziročně o 9 % na 6,4 mld. Kč díky 21,3% meziročnímu nárůstu počtu tarifních zákazníků. Výnosy z hovorného stouply meziročně o 1,4 % na 11,5 mld. Kč, zatímco celkový provoz měřený počtem minut vzrostl v roce 2006 meziročně o 21 %. Průměrný počet minut na zákazníka za měsíc (MOU) se zvýšil na 102 minut v roce 2006, v porovnání s 92 minutami v roce 2005 (meziročně o 10,9 % více). To bylo způsobeno především nárůstem počtu tarifních zákazníků generujících větší provoz a úspěchem aktivit, stimulujících provoz v mobilní síti společnosti. 1 Mobilní segment společnosti Telefónica O2. Výsledky nezahrnují vzájemné transakce mezi segmentem pevných linek a mobilním segmentem Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

55 Výnosy z propojení dosáhly v roce 2006 výše 5 mld. Kč, meziročně o 5,9 % více, zejména díky 9,6% nárůstu objemu příchozího provozu, který byl výsledkem vyššího provozu z ostatních mobilních sítí. Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2006 dosáhla hodnota ukazatele ARPU 1 (průměrný výnos na zákazníka za měsíc) výše 528 Kč, meziročně o 2,7 % více, zatímco za celý rok 2006 hodnota dosáhla 511 Kč, meziročně o 0,2 % více. Průměrný výnos na tarifního zákazníka za čtvrté čtvrtletí roku 2006 dosáhl výše 982 Kč, meziročně o 8,9 % méně, zatímco za rok 2006 to bylo 989 Kč, meziročně o 15,1 % méně. Hlavním důvodem poklesu ARPU u tarifních zákazníků bylo jeho oslabení kvůli migraci předplacených zákazníků na tarifní služby. ARPU u zákazníků předplacených služeb vzrostl meziročně o 2,1 % na 248 Kč ve čtvrtém čtvrtletí roku 2006, zatímco za celý rok došlo k meziročnímu snížení o 2 % na 239 Kč. Celkové výnosy ze služeb s přidanou hodnotou (včetně SMS, MMS a obsahu) vzrostly meziročně o 8,5 % na 4,4 mld. Kč jako důsledek rostoucího objemu SMS a MMS zpráv. Zákazníci společnosti Telefónica O2 poslali a přijali v roce 2006 celkem milionů SMS, což představuje meziroční nárůst o 13,5 %. Výnosy z internetu a datových služeb zaznamenaly nárůst o 24,5 % a dosáhly výše 1,7 mld Kč. K 31. prosinci 2006 dosáhl celkový počet zákazníků služby GPRS a CDMA 168 tisíc, meziročně došlo k nárůstu o 22,6 %. Celkový počet zákazníků služby CDMA dosáhl 94 tisíc (meziročně o 34,3 % více) a celkový počet zákazníků GPRS 74 tisíc (meziročně o 10,4 % více). Průměrný měsíční výnos z datových služeb na zákazníka dosáhl v roce 2006 výše 108 Kč ve srovnání s 102 Kč v předchozím roce. Průměrný měsíční výnos z datových služeb bez SMS na zákazníka představoval 41 % z celkového měsíčního průměrného výnosu na zákazníka v roce 2006, ve srovnání s 39 % v roce 2005 a byl způsoben především nárůstem počtu zákazníků služeb CDMA a GPRS, nárůstem počtu MMS a spuštěním služeb UMTS v prosinci Výnosy z prodeje zařízení (včetně poplatků za aktivaci) se důsledkem menšího počtu prodaných mobilních telefonů a nižších aktivačních poplatků pro nové tarifní zákazníky snížily o 0,6 % a v roce 2006 dosáhly 1,6 mld. Kč. Ostatní výnosy z podnikání (služby IT a ostatní výnosy) vzrostly meziročně o 73,1 % na 303 mil. Kč, částečně díky zvýšeným komerčním aktivitám v této oblasti (představení nových služeb) vedoucích k růstu počtu zákazníků. Přehled segmentu pevných linek 2 Aktivity společnosti v segmentu pevných linek se v roce 2006 nadále soustředily zejména na vývoj a propagaci nových internetových a datových služeb, jako jsou ADSL a IPTV. Navzdory snaze o snížení poklesu výnosů z tradičních hlasových služeb pokračovalo nahrazování fixního hlasového provozu mobilním. Výsledkem byl nárůst podílu výnosů z vysokorychlostního internetu, datových služeb a dalších telekomunikačních služeb s přidanou hodnotou na celkových výnosech z podnikání na 27,7 % v roce 2006 oproti 26,3 % v roce Navíc došlo k významnému zvýšení výnosů z IT služeb, což potvrzuje nárůst aktivit společnosti v oblasti ICT/Business Solutions. Společnost očekává, že v budoucnu se tyto služby stanou významným zdrojem jejich výnosů. Celkové výnosy z podnikání v segmentu pevných linek poklesly v roce 2006 meziročně o 5,1 % na 29,9 mld. Kč. Toto snížení výnosů bylo způsobeno zejména pokračujícím poklesem výnosů z tradičních hlasových služeb, který nebyl zcela nahrazen růstem výnosů ze služeb vysokorychlostního internetu, datových a dalších služeb s přidanou hodnotou. Celkový počet pevných telefonních linek 3 dosáhl na konci roku 2006 výše tisíc, což představuje meziroční pokles o 17,4 %, který byl způsoben především významným nahrazováním služeb pevných linek mobilními službami. Výnosy z měsíčních poplatků poklesly 1 Včetně výnosů ze segmentu pevných linek. 2 Segment pevných linek společnosti Telefónica O2. Výsledky nezahrnují vzájemné transakce mezi segmentem pevných linek a mobilním segmentem. 3 Bez zahrnutí linek umožňujících pouze příchozí hovory.

56 meziročně o 6,5 % na 10,5 mld. Kč v roce Projevil se však pozitivní vliv nárůstu měsíčních poplatků, který tento pokles poněkud zmírnil. Ve čtvrtém čtvrtletí tyto výnosy poklesly meziročně o 2,3 %. Výnosy z tradičních hlasových služeb (hovorné a propojení) poklesly v roce 2006 dohromady meziročně o 9,6 % na 10 mld. Kč. Výnosy z hovorného poklesly meziročně o 16,2 % na 5,5 mld. Kč, což bylo způsobeno nižším hlasovým provozem generovaným našimi zákazníky, který se meziročně snížil o 7 % na milionů minut. Sjednocení hovorného u místního a dálkového volání od 1. dubna 2006 však pomohlo mírně zvýšit provoz dálkového volání v roce 2006 o 0,3 %. Výnosy z propojení zůstaly v roce 2006 na úrovni roku 2005 a dosáhly 4,4 mld. Kč. Zatímco výnosy od domácích operátorů se snížily důsledkem snížení propojovacích poplatků a nižšího příchozího provozu, výnosy od mezinárodních operátorů se zvýšily kvůli vyššímu mezinárodnímu tranzitnímu provozu. Výnosy z internetu (vytáčeného a vysokorychlostního) vzrostly v roce 2006 meziročně o 9,7 % na 3,4 mld. Kč a o 17,9 % ve čtvrtém čtvrtletí. Tento obrat ve vývoji výnosů je výsledkem silného růstu výnosů z vysokorychlostního připojení, který více než vyrovnal pokles výnosů z vytáčeného internetu. Potvrdilo to úspěšnou strategii společnosti zaměřenou na rostoucí služby technologie ADSL. Služby vytáčeného internetu představovaly snižující se podíl na výnosech z internetového připojení s omezeným potenciálem poklesu. Výnosy z vysokorychlostního internetu dosáhly v roce 2006 výše 2,7 mld. Kč, meziročně o 49,9 % více. Z toho 2,4 mld. Kč představovaly výnosy z maloobchodních služeb (meziroční nárůst o 51,7 %) a 396 mil. Kč z velkoobchodních služeb (meziroční nárůst o 39,9 %). Telefónica O2 zaznamenala v roce 2006 čistý přírůstek přípojek ADSL ve výši 196 tisíc ve srovnání se 172 tisíci v roce Tento progresivní nárůst byl podpořen úspěšnou reklamní kampaní zahájenou v prvním čtvrtletí Celkový počet přípojek ADSL dosáhl ke konci roku 2006 výše 470 tisíc, ve srovnání s 274 tisíci na konci roku 2005 (meziroční nárůst o 71,5 %). Dne 1. září 2006 Telefónica O2 spustila svoji nabídku služeb IPTV pod značkou O 2 TV. Do konce roku 2006 dosáhl počet zákazníků služby O 2 TV výše 16 tisíc zákazníků. Výnosy z vytáčeného internetu se snížily meziročně o 50,4 % na 610 mil. Kč v roce Ve stejném období se provoz z vytáčeného internetu snížil meziročně o 58,1% na mil. minut jako důsledek pokračující migrace k vysokorychlostnímu připojení k internetu ADSL a ostatním vysokorychlostním alternativám. Výnosy z datových služeb poklesly meziročně o 4,1 % na 4,2 mld. Kč, zejména kvůli poklesu výnosů z pronajatých okruhů, které se meziročně snížily o 10,9 % na 2,3 mld. Kč. Výnosy z datových služeb sítě vzrostly meziročně o 6,2 % a dosáhly 1,8 mld. Kč díky nárůstu počtu připojení IP Connect a IP VPN a představení nových datových služeb na bázi ADSL. Výnosy z prodeje koncových zařízení dosáhly 593 mil. Kč, meziročně o 23,2 % méně, vzhledem k nižším prodejům telefonů, dalších zařízení a speciálním akčním nabídkám. Výnosy ze služeb IT a zákaznických řešení dosáhly v roce 2006 výše 584 mil. Kč ve srovnání s 231 mil. Kč v roce 2005, jako důsledek rostoucích aktivit společnosti v oblasti služeb ICT a IT. Konsolidované provozní náklady Díky integraci ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu a postupnému sjednocování systémů (včetně účetního systému) je nadále výrazně obtížnější správně alokovat provozní náklady týkající se segmentu pevných linek a mobilního segmentu bez rizika, že dojde ke zkreslení vykazované výkonnosti každého ze segmentů. Z tohoto důvodu se společnost rozhodla vykazovat a komentovat pouze provozní náklady skupiny a od čtvrtého čtvrtletí 2006 nepokračovat Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

57 ve vykazování ukazatele OIBDA za jednotlivé segmenty. Další vykazování segmentových provozních nákladů a OIBDA by bylo zavádějící. Provozní náklady skupiny vzrostly v roce 2006 meziročně o 2,7 % na 34,1 mld. Kč, zatímco ve čtvrtém čtvrtletí dosáhly 10 mld. Kč, meziročně o 13,2 % více. Tento nárůst byl do značné míry důsledkem vyšších nákladů na marketing a prodej a dalších externích služeb spojených s projektem změny značky. Dalším důvodem byly provozní náklady spojené s aktivitami na Slovensku. Dodávky, které zahrnují náklady na propojení a roaming, náklady na prodej zboží a ostatní dodávky, dosáhly v roce 2006 dohromady 15,4 mld. Kč, meziročně o 2,2 % více. Náklady na propojení a roaming vzrostly meziročně o 3,2 % na 10 mld. Kč z důvodu vyšších aktivit v tranzitní oblasti a růstu odchozího provozu generovaného našimi zákazníky. Náklady na prodej zboží poklesly meziročně o 12,6 % na 3,1 mld. Kč z důvodu nižšího prodeje telefonů, zatímco ostatní nákupy a náklady na prodej vzrostly o 24,5 % na 2,3 mil. Kč kvůli vyšší kapitalizaci materiálových nákladů a nárůstu subdodávek. Osobní náklady, včetně nákladů souvisejících se snižováním počtu zaměstnanců, poklesly v roce 2006 meziročně o 9,4 % na 7,1 mld. Kč, zejména díky jednorázovým nákladům v prvním pololetí roku 2005 a snížení počtu zaměstnanců. Celkový počet zaměstnanců skupiny k 31. prosinci 2006 dosáhl 9 416, meziročně o 6,4 % méně. Počet zaměstnanců společnosti Telefónica O2 se během roku snížil meziročně o 7,3 % na Celkové náklady na subdodávky vzrostly v roce 2006 meziročně o 12,4 % na 10,6 mld. Kč. Náklady na marketing a prodej vzrostly meziročně o 20,2 % na 3,1 mld. Kč kvůli nárůstu marketingových aktivit spojených s novou nabídkou služeb ADSL a změnou značky, zahájenými 1. září Náklady na opravy a údržbu sítí a IT vzrostly meziročně o 7,5 % na 2,6 mld. Kč a nájemné a náklady na provoz budov a vozidel dosáhly 1,7 mld. Kč, meziročně o 2,7 % více, vzhledem k vyšším nákladům na údržbu. Spotřeba materiálu a energie vzrostla meziročně o 23,5 % na 746 mil. Kč kvůli vyšším nákladům na energie. Ostatní subdodávky včetně nákladů na poradenské služby a další externí služby vzrostly v roce 2006 dohromady meziročně o 12,7 % na 2,4 mld. Kč, s nárůstem o 188,9 % ve čtvrtém čtvrtletí vzhledem k nákladům na změnu značky a nákladům vzniklým na Slovensku. Ostatní daně (kromě daně z příjmů) a poplatky a opravné položky vzrostly v roce 2006 meziročně o 17,2 % na 1,1 mld. Kč. Výhled pro rok 2007 V roce 2007 bude Telefónica O2 i nadále aktivně reagovat na trendy současného telekomunikačního trhu v České republice, zejména v oblastech širokopásmového připojení k internetu, datových služeb, služeb s přidanou hodnotou a konvergovaných produktů. Zároveň se bude soustředit na udržení výnosů z tradičních hlasových a datových služeb v mobilním i fixním segmentu. Jednou z hlavních priorit pro rok 2007 zůstává snížení poklesu pevných telefonních linek. Zavedení nových konvergovaných služeb nabízejících kombinaci fixních a mobilních hlasových služeb, služeb vysokorychlostního připojení k internetu a televize po pevné lince (O 2 TV) by mělo zvýšit hodnotu nabídky pevných linek a následně snížit úroveň míry odchodu zákazníků. Služby vysokorychlostního připojení k internetu budou základním produktem konvergentní nabídky s hlavním zaměřením na rozšíření nabídky a zlepšení kvality služby, rozšíření pokrytí a další zlepšování péče o zákazníka. Společnost bude rovněž pokračovat v rozvoji služby televize přes pevnou linku (O 2 TV) a zvýšení atraktivity produktu pomocí nabídky nových programů, filmů a interaktivních služeb. Dále se chce zaměřit na služby v oblasti IT a integrovaných zákaznických řešení určených především pro korporátní zákazníky a zákaz-

58 níky z oblasti veřejné správy. Strategie v mobilním segmentu se nadále soustředí na udržení průměrného úrovně měsíčního výnosu na zákazníka (ARPU), a to především díky pokračující migraci zákazníků z předplacených služeb na tarifní a rostoucím výnosům z mobilních datových služeb a internetového připojení pomocí služeb založených na technologiích CDMA a HSDPA. Hlavním cílem nadále zůstává vysoká úroveň zákaznické spokojenosti a zákazník zůstává ve středu veškerého snažení společnosti. Nadále bude pokračovat integrace fixní a mobilní části, a to jak interně, tak externě prostřednictvím realizace započatých integračních projektů. Jejich výsledkem bude dosažení významných synergií vedoucích k růstu výnosů a úsporám provozních a investičních nákladů. Jedná se především o integraci prodejních kanálů a zákaznické podpory, integraci regionálního provozu sítí, sjednocení procesů v oblasti controllingu, plánování a reportingu. Společnost bude zároveň těžit z globální znalosti a úzké spolupráce se společnostmi Telefónica, O2 a dalšími společnostmi ze skupiny Telefónica, převážně v oblasti nákupu, zlepšování procesů a vývoje nových produktů. V roce 2007 očekáváme, že konsolidované výnosy vzrostou o 1 až 3 % a provozní zisk před odpisy a amortizací (OIBDA) poklesne o 1 % nebo dosáhne stejné úrovně jako v roce V tomto odhadu vývoje OIBDA je již zahrnut očekávaný negativní vliv aktivit na Slovensku. Společnost očekává, že celkové konsolidované investice dosáhnou zhruba 9 mld. Kč, z čehož asi 20 % budou představovat investice na Slovensku. 1 Představenstvo společnosti Telefónica O2 zamýšlí předložit na řádné valné hromadě konané dne 26. dubna 2007 návrh na výplatu dividendy ze zisku za rok 2006 a nerozdělitelných zisků z minulých let ve výši 50 Kč na akcii, což představuje celkovou výši dividend mil. Kč. Tento návrh je založen na záměru společnosti nezadržovat za současné situace přebytečnou hotovost. Je rovněž v souladu s její investiční strategií směrovat své investice do růstových oblastí (vysokorychlostní připojení k internetu, mobilní segment, služby pro korporátní zákazníky a investice na Slovensku). Začátkem února roku 2007 zahájila Telefónica O2 Slovakia komerční provoz na Slovensku. Telefónica O2 bude podporovat postupný rozvoj aktivit na Slovensku, včetně rozvoje systémů, procesů a sítí tak, aby byla dosažena kvalita a úroveň zákaznické zkušenosti srovnatelná s úrovní v České republice s uvědomělým přístupem v oblasti vynakládání nákladů. Cílem společnosti pro rok 2007 je dosažení 5% podílu na slovenském mobilním trhu. Hlavním strategickým cílem vedení skupiny zůstává udržení vedoucí pozice na vysoce konkurenčním a měnícím se českém telekomunikačním trhu. Hlavními aspekty finančního řízení skupiny Telefónica O2 budou důraz na růst OIBDA, efektivní investice a silné volné hotovostní toky. 1 Za předpokladu konstantního měnového kurzu Kč/Sk Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Výroční zpráva 2006

59 03

60 Správa a řízení společnosti O společnosti Telefónica Výroční zpráva 2006

61 Správa a řízení skupiny Telefónica O2 Czech Republic Dceřiné a přidružené společnosti Organizační struktura společnosti Telefónica O2 Czech Republic Správní orgány společnosti Telefónica O2 Czech Republic Představenstvo společnosti Telefónica O2 Czech Republic Výkonné řízení společnosti Telefónica O2 Czech Republic Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada společnosti Telefónica O2 Czech Republic Prohlášení společnosti Telefónica O2 Czech Republic o míře souladu její správy a řízení s Kodexem řádné správy a řízení společnosti založeném na principech OECD

62 Správa a řízení skupiny Telefónica O2 Czech Republic Rok 2006 byl i v oblasti správy a řízení společnosti Telefónica O2 Czech Republic (Telefónica O2, společnost) ovlivněn především průběhem procesu integrace ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu a s tím souvisejícími událostmi. Také personální změny ve správních orgánech společnosti souvisely především s integračním procesem, stejně jako zavedení nové výkonné makrostruktury společnosti. V dubnu 2006 schválila valná hromada společnosti aktualizované znění Stanov společnosti (Stanovy). V září 2006 začala integrovaná společnost používat novou značku O 2, která vyjadřuje začlenění společnosti do skupiny Telefónica O2 Europe. Co se týče dceřiných společností, proběhly změny ve firmách Telefónica O2 Services, spol. s r.o. (dříve OMNICOM Praha, spol. s r.o.), CenTrade, a.s. a Telefónica O2 Slovakia s.r.o. (dříve CZECH TELECOM Slovakia s.r.o.). Celkový počet minut generovaný mobilními zákazníky vzrostl o 21 %. Vlastnická práva společnosti Telefónica O2 v dceřiných společnostech, kromě dceřiných společností se sídlem v zahraničí, vykonává představenstvo společnosti Telefónica O2 Czech Republic z titulu funkce jediného vlastníka. V dceřiných společnostech se sídlem v zahraničí výkon vlastnických práv mateřské společnosti vykonávají osoby pověřené představenstvem mateřské společnosti, a to v rozsahu oprávnění schváleného představenstvem mateřské společnosti. Personální změny ve statutárních a dozorčích orgánech dceřiných společností (na místech obsazovaných zástupcem společnosti) schvaluje představenstvo společnosti a v souladu s platnými Stanovami jsou také předmětem předchozího souhlasu dozorčí rady společnosti. Na základě analýz začala během roku postupně realizace změn v jednotlivých dceřiných společnostech tak, aby se podpořilo jejich začlenění a přínos pro skupinu Telefónica O2 Czech Republic (tj. Telefónica O2 a všechny její dceřiné společnosti) Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

63 Ve skupině Telefónica došlo v průběhu roku 2006 k úpravě řídící struktury. To vedlo k organizačnímu začlenění společnosti do divize Telefónica O2 Europe, která zahrnuje všechny aktivity skupiny Telefónica v Evropě s výjimkou Španělska. Vlastnická struktura společnosti se významným způsobem nezměnila a hlavním vlastníkem zůstala společnost Telefónica, S.A. s podílem 69,4 %.

64 Dceřiné a přidružené společnosti (stav k 31. březnu 2007) Nejdůležitější změnou ve skupině Telefónica O2 Czech Republic v roce 2006 bylo spojení společností ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. převzetím společnosti Eurotel jejím jediným vlastníkem, společností ČESKÝ TELECOM, a změna obchodní firmy společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Integrovaná společnost vznikla s účinností k 1. červenci 2006 a zpětnou platností k 1. lednu Ke dni zápisu do Obchodního rejstříku dne 1. července 2006 také zanikl bez likvidace Eurotel a začala platit nová firma společnosti. Podrobně byl tento proces popsán v Pololetní zprávě společnosti za rok V souvislosti s novým jménem mateřské společnosti došlo ke změně obchodní firmy také u dvou dceřiných společností společnost CZECH TELECOM Slovakia s.r.o. změnila obchodní firmu na Telefónica O2 Slovakia s.r.o. s účinností od 8. července 2006 a společnost OMNI- COM Praha, spol. s r.o. změnila obchodní firmu na Telefónica O2 Services, spol. s r.o. s účinností od 1. listopadu V návaznosti na vítězství ve výběrovém řízení na získání třetí mobilní licence na Slovensku proběhly v září 2006 ve společnosti Telefónica O2 Slovakia změny i ve složení statutárního orgánu tak, aby bylo možné plně využít nové podnikatelské příležitosti. Podrobné informace o společnosti a jejích komerčních aktivitách jsou uvedeny na straně 32 této Výroční zprávy. V posledním čtvrtletí roku 2006 navýšil jediný akcionář společnosti CenTrade základní kapitál společnosti o 40 mil. Kč upsáním nových akcií z důvodu zajištění dalšího řádného fungování této společnosti. V rámci optimalizace firemní struktury skupiny Telefónica O2 Czech Republic přistoupil v prosinci 2006 jediný akcionář k rozhodnutí o zrušení společnosti CenTrade s likvidací, se vstupem do likvidace ke dni 1. ledna Eurotelu. První certifikační autorita je největším poskytovatelem komplexních služeb vydávání a správy elektronických certifikátů v České republice. Jejími vlastníky jsou Česká spořitelna, a.s., Československá obchodní banka, a.s., PVT, a.s. a Státní tiskárna cenin s.p. Přehled dceřiných a přidružených společností, ve kterých Telefónica O2 přímo vlastní více než 10 % základního kapitálu, je uveden v následující tabulce. Stav k 31. březnu 2007 Obchodní jméno Základní kapitál Podíl společnosti Telefónica O2 Czech Republic Telefónica O2 Slovakia s.r.o SK 100 % Telefónica O2 Services, spol. s r.o Kč 100 % CZECH TELECOM Austria GmbH EUR 100 % CZECH TELECOM Germany GmbH EUR 100 % CenTrade, a.s. v likvidaci Kč 100 % SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V EUR 100 % První certifikační autorita, a.s Kč 23,25 % AUGUSTUS, spol. s r.o.* Kč 39,76 % * Společnost Telefónica O2 Czech Republic nemá žádný vliv na řízení této společnosti. Na základě integrace Eurotelu a ČESKÉHO TELECOMU se Telefónica O2 stala vlastníkem 23,25% podílu ve společnosti První certifikační autorita, a.s., který byl původně v držení Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

65 Organizační struktura společnosti Telefónica O2 Czech Republic (stav k 31. březnu 2007) V návaznosti na dokončení procesu integrace rozhodlo v polovině roku 2006 představenstvo společnosti Telefónica O2 o úpravě výkonné makrostruktury společnosti včetně personálního obsazení jmenovaných funkcí. Nová struktura, která byla podrobněji prezentována v Pololetní zprávě za rok 2006, je znázorněna v následujícím grafu. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Valná hromada Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Dozorčí rada předseda dozorčí rady Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Představenstvo předseda představenstva Telefónica O2 Czech Republic, a.s. generální ředitel Divize Provoz viceprezident pro provoz OD Strategie a rozvoj produktů výkonný ředitel pro strategii a rozvoj produktů SPDU Divize Rezidentní zákazníci viceprezident pro rezidentní zákazníky CD Lidské zdroje a podpůrné služby výkonný ředitel pro lidské zdroje a podpůrné služby HRSU Regulace a propojování výkonný ředitel pro regulaci a propojování RIU Interní audit a řízení rizik výkonný ředitel pro interní audit a řízení rizik IARMU Velkoprodej výkonný ředitel pro velkoprodej WSU Divize Firemní zákazníci viceprezident pro firemní zákazníky BD Divize Finance viceprezident pro finance FD Veřejné záležitosti výkonný ředitel pro veřejné záležitosti PAU Transformace a konvergence výkonný ředitel pro transformaci a konvergenci TCU Právní záležitosti výkonný ředitel pro právní záležitosti a tajemník společnosti LU

66 Správní orgány společnosti Telefónica O2 Czech Republic (stav k 31. březnu 2007) Valná hromada Valná hromada, kterou tvoří akcionáři, rozhoduje o zásadních hospodářských, organizačních a provozních záležitostech. Její působnost a pravomoci určují Obchodní zákoník a Stanovy. Představenstvo svolává valnou hromadu zpravidla jednou ročně. Základní informace o valné hromadě, jejím postavení a působnosti jsou uvedeny v článcích 7 13 Stanov společnosti. Dozorčí rada Dozorčí rada je složena z 15 členů a dohlíží na výkon působnosti představenstva a realizaci podnikatelské činnosti společnosti. Složení, působnost a pravomoci dozorčí rady určují Obchodní zákoník a Stanovy. Dozorčí rada zasedá podle potřeby, zpravidla jednou za dva kalendářní měsíce, nejméně však šestkrát v kalendářním roce. Dvě třetiny členů dozorčí rady volí a odvolává valná hromada, jednu třetinu členů dozorčí rady volí a odvolávají zaměstnanci společnosti. Funkční období členů dozorčí rady je stanoveno na dobu pěti let. Základní informace o dozorčí radě a její působnosti jsou uvedeny v článcích Stanov společnosti. Výbory dozorčí rady Nedílnou součástí správy společnosti jsou Výbory dozorčí rady, které zřizuje dozorčí rada v rámci svých kompetencí jako své poradní a iniciační orgány. Dozorčí rada zřizuje vždy Výbor pro audit a kontrolu a Výbor pro jmenování a odměňování. Členové výborů jsou voleni a odvoláváni dozorčí radou a jejich funkční období trvá 2,5 roku. Výbory dozorčí rady mohou být složeny pouze ze členů dozorčí rady. Působnost Výborů dozorčí rady je vymezena v článku 26 Stanov společnosti. Ke konci roku 2006 byly ve společnosti zřízeny tyto Výbory dozorčí rady: Výbor pro audit a kontrolu Výbor pro jmenování a odměňování Výbor pro etiku a společenskou odpovědnost Představenstvo Představenstvo společnosti má devět členů a je statutárním orgánem, jenž řídí činnost společnosti a jedná jejím jménem. Představenstvo rozhoduje o všech záležitostech společnosti, které nejsou právními předpisy nebo Stanovami vyhrazeny do působnosti valné hromady nebo dozorčí rady společnosti. Představenstvo zasedá zpravidla jednou za kalendářní měsíc, nejméně však dvanáctkrát v kalendářním roce. Členy představenstva volí a odvolává dozorčí rada společnosti. Funkční období členů představenstva je pětileté. Základní informace o představenstvu a jeho působnosti jsou uvedeny v článcích Stanov společnosti Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

67 Představenstvo společnosti Telefónica O2 Czech Republic (stav k 31. březnu 2007) Jaime Smith Basterra (*1965) Získal akademický titul BA v oborech ekonomie a Business Administration (Universidad Comercial Deusto, Španělsko) a je držitelem titulu MA v oboru Finance and Investments (Exeter University, UK). Před příchodem do společnosti Telefónica pracoval ve finančním sektoru pro španělskou makléřskou firmu a pro společnost Banesto (BSCH Group) jako ředitel sekce Global Equities v divizi peněžního managementu. Do skupiny Telefónica nastoupil v roce 1999 na pozici ředitele finančního plánování společnosti Telefónica Internacional a v prosinci téhož roku postoupil do funkce finančního ředitele. V říjnu 2000 byl jmenován vrchním účetním skupiny Telefónica. Od prosince 2002 zastával funkci finančního ředitele společnosti Telefónica de España. Od června 2005 zastává ve společnosti ČESKÝ TELECOM, nyní Telefónica O2 Czech Republic, funkci generálního ředitele a předsedy představenstva. Je též členem představenstva společnosti Telefónica O2 Europe plc. Juraj Šedivý (*1962) Roku 1984 absolvoval Mechanizační fakultu v Nitře a v roce 1990 Univerzitu Komenského v Bratislavě. Do roku 1991 pracoval jako odborný asistent a vědeckovýzkumný pracovník v oblasti mechaniky automobilů. Roku 1992 získal titul MBA na Rochester Institute of Technology v New Yorku a v témže roce nastoupil do společnosti Johnson & Johnson Consumer Products, Inc., v New Jersey v USA, kde pracoval nejprve jako finanční analytik a později v divizi pro Českou a Slovenskou republiku v Praze ve funkci vrchního účetního v oblasti profesionálních produktů. Své první zkušenosti v odvětví telekomunikací získal v pozici finančního ředitele společnosti Globtel, a.s., dceřiné společnosti France Telecom na Slovensku, kde působil v letech 1996 a Na konci roku 1997 nastoupil do ČESKÉHO TELECOMU na pozici výkonného ředitele pro plánování a kontroling a od roku 2001 působil ve funkci viceprezidenta pro finance a zdroje. Od roku 2003 zastává pozici 1. místopředsedy představenstva společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Od 1. října 2006 je generálním ředitelem společnosti Telefónica O2 Slovakia. Jaime Smith Basterra předseda představenstva Juraj Šedivý 1. místopředseda představenstva

68 Petr Slováček (*1959) Absolvoval ČVUT Praha, Elektrotechnickou fakultu obor telekomunikace. Absolvoval postgraduální kurz Master of Business Telecommunication (M.B.T.) Technické university Delft v Nizozemsku. Po studiu působil ve Výzkumném ústavu telekomunikací Praha. V roce 1989 přišel do společnosti SPT TELECOM (právní předchůdce společnosti ČESKÝ TELECOM) a pracoval v oborech spojovací techniky, technickém rozvoji, v projektech řízení sítě a OSS. V červnu 2003 byl zvolen 2. místopředsedou představenstva ČESKÝ TELECOM, nyní Telefónica O2 Czech Republic, a zastává funkci viceprezidenta pro provoz. Salvador Anglada Gonzalez (*1965) Vystudoval obor průmyslové inženýrství v Madridu, získal MBA z Instituto de Empresa a postgraduální studium završil na IESE Madrid. Předtím, než nastoupil do společnosti Telefónica, působil v různých vedoucích pozicích ve společnostech Dell Computer a Dow Jones Markets. V roce 2002 začal pracovat ve skupině Telefónica Group na pozici ředitele pro prodej a marketing v segmentu firemních zákazníků ve společnosti Telefónica de España. Od června 2005 vykonával funkce generálního ředitele a jednatele Eurotelu a člena představenstva ČESKÉHO TELECOMU (právního předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic). Nyní zastává ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic funkci viceprezidenta pro rezidentní zákazníky. Petr Slováček 2. místopředseda představenstva Salvador Anglada Gonzalez člen představenstva Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

69 Ramon Ros Bigeriego (*1967) Vystudoval správu a řízení podniků a získal evropský magisterský titul v oboru managementu na ESCP EAP v Paříži. Studoval také na Alcalá de Henares University a na Dublin City University. Před svým nástupem do společnosti Telefónica pracoval v jedné z největších španělských finančních skupin Banesto. Od roku 1997 pracuje pro skupinu Telefónica, nejprve jako manažer pro obchodní rozvoj dceřiné společnosti Telefónica Internacional, a také se podílel na založení společnosti Terra Networks, kde později působil ve funkci Senior Vice President pro korporátní rozvoj. Od července 2005 zastával funkci ředitele pro korporátní rozvoj v ČESKÉM TELECOMU (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic), od října 2005 byl členem představenstva společnosti a jednatelem a výkonným ředitelem pro finance Eurotelu. Ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic zastává funkci viceprezidenta pro finance. Jakub Chytil (*1961) Získal titul JUDr. na Právnické fakultě Univerzity Karlovy. Od roku 1991 do roku 1995 pracoval jako advokátní koncipient a poté jako advokát se specializací na obchodní a občanské právo a spolupracoval se zahraničními advokátními kancelářemi. V letech byl jako firemní právník zodpovědný za ČR a Slovensko ve společnostech Philip Morris ČR a Kraft Foods. Později, v letech , působil ve funkci vedoucího právního oddělení společnosti Philip Morris International-Lausanne, Švýcarsko a odpovídal za zajištění právních služeb dceřiným společnostem Philip Morris International v různých zemích. Od prosince 2003 zastává funkci výkonného ředitele pro právní záležitosti v ČESKÉM TELECOMU (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic). Členem představenstva byl zvolen dne 27. dubna 2006 a s účinností od 1. května 2006 byl ustanoven do funkce tajemníka společnosti. Ramon Ros Bigeriego člen představenstva Jakub Chytil člen představenstva

70 Martin Bek (*1969) Studoval zahraniční obchod na Vysoké škole ekonomické v Praze a studia dokončil na European Business School v Paříži, obor finance. Pracoval ve francouzských společnostech ABC International, DRT International a následně v Guérard Viala Prague jako vedoucí konzultant a daňový poradce. Od roku 1996 pracoval v ČESKÉM TELECOMU (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic) na pozicích ředitele pro daně a účetnictví a posléze ve funkci výkonného ředitele pro plánování a kontroling. V dubnu 2004 byl jmenován jednatelem Eurotelu, kde od září 2004 působil ve funkci výkonného ředitele pro provoz. Nyní zastává funkci výkonného ředitele pro lidské zdroje a podpůrné služby ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Martin Bek člen představenstva José Fernando Astiaso Laín člen představenstva José Fernando Astiaso Laín (*1961) Vystudoval telekomunikační inženýrství na Polytechnické univerzitě v Madridu a postgraduální studium zakončil na IESE Business School. Více než 20 let působí v různých technologických odvětvích, pracoval například pro společnosti Sener, IBM, Cable & Wireless, Unisource a Telefónica. Od roku 1997 pracuje ve společnosti Telefónica de España, kde působil na různých vedoucích pozicích v oblasti prodeje a marketingu pro segmenty korporátních zákazníků i malých a středních firem. Před příchodem do společnosti Telefónica O2 Czech Republic působil ve funkci ředitele pro segment malých a středních firem. Ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic zastává funkci viceprezidenta pro firemní zákazníky Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

71 Antonio Botas Bañuelos (*1963) Získal titul bakaláře v oboru právo na Universidad Complutense a MBA na IESE. Má více než sedmnáctileté zkušenosti v operativním a strategickém marketingu, s řízením a koordinací velkých nadnárodních týmů a působil na mezinárodních trzích, především amerických. Pracoval jako marketingový manažer v Royal Insurance, kam přešel ze společnosti Johnson & Johnson. V rámci skupiny Telefónica působil ve společnosti TPI, Doubleclick Iberoamérica a následně ve společnosti Terra, na pozicích od výkonného ředitele pro marketing a obchod až po výkonného viceprezidenta pro centrální marketing a globální prodej. Nyní zastává funkci výkonného ředitele pro transformaci a konvergenci ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic. V průběhu roku 2006 došlo ve složení představenstva k následujícím změnám: Jakub Chytil zvolen dozorčí radou do funkce člena představenstva dne 27. dubna 2006 Martin Bek zvolen dozorčí radou do funkce člena představenstva dne 27. dubna 2006 José Fernando Astiaso Laín zvolen dozorčí radou do funkce člena představenstva dne 27. dubna 2006 Antonio Botas Bañuelos zvolen dozorčí radou do funkce člena představenstva dne 27. dubna 2006 Antonio Botas Bañuelos člen představenstva

72 Výkonné řízení společnosti Telefónica O2 Czech Republic (stav k 31. březnu 2007) Jaime Smith Basterra generální ředitel (viz představenstvo společnosti) Ramon Ros Bigeriego viceprezident pro finance (viz představenstvo společnosti) Petr Slováček viceprezident pro provoz (viz představenstvo společnosti) Jakub Chytil výkonný ředitel pro právní záležitosti a tajemník společnosti (viz představenstvo společnosti) Martin Bek výkonný ředitel pro lidské zdroje a podpůrné služby (viz představenstvo společnosti) José Fernando Astiaso Laín viceprezident pro firemní zákazníky (viz představenstvo společnosti) Salvador Anglada Gonzalez viceprezident pro rezidentní zákazníky (viz představenstvo společnosti) Antonio Botas Bañuelos výkonný ředitel pro transformaci a konvergenci (viz představenstvo společnosti) Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

73 Zdeněk Radil (*1975) Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a právo na Karlově univerzitě. Svou kariéru odstartoval v České národní bance, poté působil jako Head of Risk Management v SPT TELECOM a AliaChemu. V roce 1999 nastoupil do společnosti Alcatel na pozici treasurera se zodpovědností za treasury aktivity pro oblast střední a východní Evropy. Pracoval také pro společnost Deloitte & Touche jako manažer, kde se věnoval především řízení projektů v oblasti risk a treasury managementu, financí a restrukturalizace. V lednu 2005 byl jmenován výkonným ředitelem pro řízení rizik skupiny ČESKÝ TELECOM (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic), kde jako člen vrcholového vedení zodpovídal za řízení rizik v rámci celé skupiny. V současné době pracuje pro společnost Telefónica O2 Czech Republic jako výkonný ředitel pro interní audit a řízení rizik. Je také viceprezidentem České asociace treasury a generálním tajemníkem České asociace obchodníků s cennými papíry. Má plnou makléřskou licenci. Jaroslav Kubišta (*1948) Po ukončení studia na elektrotechnické fakultě SVŠT v Bratislavě roku 1972 začal pracovat ve vývojovém oddělení podniku Tesla Lanškroun. Poté v roce 1973 nastoupil na Federální ministerstvo zahraničních věcí, kde působil střídavě v ústředí a na velvyslanectví ve Washingtonu. Během tohoto období absolvoval i dvouleté postgraduální studium mezinárodních vztahů v ČR a řadu krátkodobých kurzů v zahraničí. Od roku 1992 pracoval jako ředitel vnějších vztahů ve společnosti Eurotel. Po jeho sloučení s ČESKÝM TELECOMEM a přejmenování na Telefónica O2 Czech Republic byl jmenován výkonným ředitelem pro veřejné záležitosti. Zdeněk Radil výkonný ředitel pro interní audit a řízení rizik Jaroslav Kubišta výkonný ředitel pro veřejné záležitosti

74 Stanislav Kůra (*1968) Absolvoval stavební fakultu Vysokého učení technického v Brně, studoval řízení projektů na Cranfield Institute of Technology a následně získal titul MBA na London Business School ve Velké Británii. Pracoval v managementu společnosti UNISYS v Londýně a v Praze, následně v Idom, dceřiné společnosti Deloitte & Touche, a u společnosti McKinsey & Company v Praze a Silicon Valley v Kalifornii, v pozici mladšího partnera pro sekci telekomunikací. Má 15 let zkušeností v oboru telekomunikací a IT. Dne 1. dubna 2005 nastoupil do společnosti Eurotel na pozici ředitele pro širokopásmové služby s celkovou zodpovědností za implementaci sítě a služeb UMTS a v říjnu 2005 byl jmenován do funkce výkonného ředitele pro strategii a rozvoj produktů a zároveň jednatelem společnosti Eurotel. Po sloučení ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu se tato zodpovědnost za strategii a rozvoj produktů rozšířila na celou nově vzniklou společnost Telefónica O2 Czech Republic. Stanislav Kůra výkonný ředitel pro strategii a rozvoj produktů Pavel Jiroušek výkonný ředitel pro velkoprodej Pavel Jiroušek (*1963) Vystudoval obor Počítačové systémy a technická kybernetika na Západočeské univerzitě a pokračoval ve vědeckovýzkumné činnosti v oblasti teorie řízení v Akademii věd ČR (doktorandské studium). V roce 2000 získal titul MBA na University of Pittsburgh. V období pracoval jako ředitel marketingu a product managementu ve společnosti Eurotel a poté na stejné pozici v SPT TELECOM NEXTEL. Od roku 1997 působí v ČESKÉM TELECOMU a po vzniku společnosti Telefónica O2 Czech Republic zastává funkci výkonného ředitele pro velkoprodej Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

75 David Šita (*1969) Absolvoval Vysokou školu ekonomickou se zaměřením na finance a makroekonomii a dále získal titul MBA na US Business School akreditované univerzitou Rochester Institute of Technology. Pracoval v bankovním sektoru v GE Capital Bank, zejména v oblasti provozu, a jako ředitel menší společnosti obchodující na kapitálovém trhu. Do ČESKÉHO TELECOMU (právního předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic) nastoupil v roce 2000 jako manažer pro kalkulaci ziskovosti produktů. V roce 2002 byl jmenován ředitelem pro kalkulaci nákladů a ziskovosti. V roce 2003 přešel z finanční oblasti do oblasti regulace na pozici ředitele pro regulaci. V pozici výkonného ředitele pro regulaci a propojování působí od října David Šita výkonný ředitel pro regulaci a propojování

76 Zpráva dozorčí rady V roce 2006 dozorčí rada společnosti Telefónica O2 vykonávala v souladu se Stanovami dohled nad výkonem působnosti představenstva a uskutečňováním podnikatelské činnosti společnosti. Členové dozorčí rady jsou oprávněni nahlížet do všech dokladů a záznamů týkajících se činnosti společnosti a kontrolovat, zda jsou účetní zápisy vedeny v souladu se skutečností a zda obchodní činnost společnosti Telefónica O2 probíhá v souladu s právními předpisy, Stanovami a pokyny valné hromady. Dozorčí rada průběžně sledovala činnost společnosti Telefónica O2 a klíčová rozhodnutí prováděná představenstvem a managementem a zabývala se podněty svých výborů i jednotlivých členů dozorčí rady. Dozorčí radě byly představenstvem a managementem poskytovány materiály a informace nezbytné pro výkon její činnosti v souladu s právními předpisy a Stanovami. Na zasedání dne 22. února 2007 dozorčí rada přezkoumala auditované roční účetní závěrky za rok 2006 (bez konsolidace a po konsolidaci) zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví a doporučila je řádné valné hromadě ke schválení. Peter Anthony Erskine předseda dozorčí rady V Praze dne 22. února Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

77 Dozorčí rada společnosti Telefónica O2 Czech Republic Peter Anthony Erskine (*1951) Do O2 přišel z BT, kde od března roku 1993 zastával řadu funkcí ve vrcholovém managementu, včetně ředitele BT Mobile, předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti Concert a od roku 1998 výkonného ředitele společnosti BT Cellnet. Než začal pracovat pro BT, byl viceprezidentem pro Evropu ve společnosti Mars Electronics a senior viceprezidentem pro obchod a marketing ve společnosti UNITEL. Až do začátku roku 2006 byl členem Kolegia Univerzity v Readingu. Od roku 2005 zastával ve společnosti O2 funkci generálního ředitele. Po akvizici O2 společností Telefónica, S.A. se v lednu 2006 stal generálním ředitelem této společnosti. V lednu 2006 byl také jmenován do Rady společnosti Telefónica. Dne 2. ledna 2007 společnost změnila název na Telefónica O2 Europe. Julio Esteban Linares López (*1945) Nastoupil do střediska výzkumu a vývoje společnosti Telefónica jako telekomunikační inženýr v květnu 1970 a do roku 1984, kdy byl jmenován vedoucím technického oddělení společnosti Telefónica, zastával v tomto středisku různé funkce. V dubnu 1990 byl jmenován ředitelem od dělení Investigación y Desarrollo (Telefónica I+D) a v prosinci 1994 náměstkem ředitele oddělení rozvoje marketingu a služeb společnosti Telefónica v divizi obchodních služeb. Následně přešel do funkce náměstka ředitele centrálního marketingu. V červenci 1997 se stal generálním ředitelem společnosti Telefónica Multimedia a prezidentem Telefónica Cable a Producciones Multitemáticas. V květnu 1998 byl jmenován generálním ředitelem pro strategii a technologie na ředitelství skupiny Telefónica, S.A. Od ledna 2000 působí ve funkci výkonného předsedy společnosti Telefónica de España a je členem představestva Telefónica Data Corp. V prosinci 2005 se stal výkonným ředitelem pro koordinaci, rozvoj a synergie Telefónica S.A., kde také zastává funkci člena představenstva a tajemníka výkonného výboru. Je členem přestavenstva ve společnostech Telefónica O2 Europe a Sogecable S.A., členem společenské rady Complutense University of Madrid a členem poradního vědeckého výboru Telefónica I+D. Je radou pro inovativní podnikání v rámci vědeckého a technologického poradního výboru. V červnu 2005 byl zvolen předsedou dozorčí rady ČESKÉHO TELECOMU (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic) a v současnosti zastává funkci 1. místopředsedy dozorčí rady společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Peter Anthony Erskine předseda dozorčí rady Julio Esteban Linares López 1. místopředseda dozorčí rady

78 Lubomír Vinduška (*1956) Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické, obor radio-sdělovací. V letech pracoval postupně jako televizní opravář a elektrotechnik v Okresním kovopodniku Praha-východ, v Tesle Strašnice a v Československém rozhlasu. V roce 1979 nastoupil do společnosti ČESKÝ TELECOM (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic) jako provozní elektrikář. Později pracoval ve funkcích: mistr energetického provozu, vedoucí energetického provozu, vedoucí teritoriální DAM Praha. Nyní pracuje na pozici specialisty Dopravy a mechanizace. Je místopředsedou pro telekomunikace Odborového svazu zaměstnanců poštovních, telekomunikačních a novinových služeb, místopředsedou Podnikového koordinačního odborového výboru společnosti Telefónica O2 Czech Republic a předsedou Koordinačního odborového výboru Praha. Lubomír Vinduška 2. místopředseda dozorčí rady Alfonso Alonso Durán člen dozorčí rady Alfonso Alonso Durán (*1957) Získal titul BA z ekonomie na Universidad Autónoma v Madridu. Svou profesní kariéru začal u společnosti Banco de Bilbao jako manažer/účetní kontrolor. Do společnosti Telefónica nastoupil jako ekonom a pracoval v několika odděleních účetnictví, infrastruktura, mezinárodní komunikace, finanční a nákladová kontrola u španělského operátora pevné sítě. V roce 1999 přešel ze společnosti Telefónica de España do společnosti Telefónica, S.A. do funkce náměstka ředitele plánování a kontroly managementu. V současnosti zastává funkci generálního ředitele pro strategii, rozpočet a kontrolu Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

79 Andrew Harley (*1960) Zastává pozici ředitele pro lidské zdroje skupiny ve společnosti Telefónica O2 Europe. Členem představenstva společnosti Telefónica O2 Europe plc byl jmenován 1. ledna Do společnosti O2 přešel ze společnosti British Telecommunications plc, kde pracoval od roku 1980 a zastával několik vrcholových manažerských pozic v oblasti lidských zdrojů v rámci BT Cellnet (nyní O2 UK), BT openworld, dceřiné společnosti BT, která poskytuje pevné připojení na internet, a BT Wireless. Zastával také pozici ředitele lidských zdrojů ve švédské společnosti Telenordia. Je též členem Institutu pro personalistiku (Chartered Institute of Personnel). Vlastimil Barbořák (*1953) Vystudoval SOU Ostrava-Poruba, obor spojový provoz. Ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic a jejích právních předchůdcích je nepřetržitě zaměstnán od roku 1971: do roku 1975 pracoval na montáži státních a pobočkových ústředen Vsetín, do roku 1994 jako mechanik analogových ústředen Kaplice, do roku 1999 jako specialista a vedoucí oddělení OMC České Budějovice, do roku 2005 byl manažerem Decentralizované údržby EWSD-J, nyní zastává funkci specialisty pro provoz a údržbu digitální telekomunikační technologie. V roce 2004 mu v rámci studia Czech Institute of Directors byl udělen certifikát Corporate Governance Director. V současné době studuje management firemní etiky. Andrew Harley člen dozorčí rady Vlastimil Barbořák člen dozorčí rady

80 Pavel Herštík (*1951) Absolvoval Střední průmyslovou školu elektrotechnickou obor sdělovací technika. V roce 1972 nastoupil na Ředitelství telekomunikací Praha na pracoviště telefonní zkušebny. V následujících dvaceti letech ( ) zastával funkci normovače a později vedoucího normovače. Od roku 1995 do roku 1996 byl vedoucím Informační správy o. z. Praha, v dalším období vedl útvar Řízení, organizace a správy. V současnosti působí na pozici senior specialisty v oblasti řízení a správy řídících dokumentů v jednotce Lidských zdrojů a podpůrných služeb společnosti Telefónica O2 Czech Republic. V roce 2005 absolvoval kurz zaměřený na mezinárodní účetní standardy. Je předsedou Podnikového koordinačního odborového výboru společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Catherine Jane Keers (*1965) Od dubna 2005 je ředitelkou péče o zákazníky ve společnosti O2 UK, kde zodpovídá za značku, strategii společnosti a za komunikaci, a v této funkci též řídí směr vývoje tohoto britského operátora. V O2 UK původně zastávala po 4 roky pozici ředitelky marketingu. Dříve byla generální ředitelkou zákaznické péče ve společnosti BT Cellnet a před svým příchodem do O2 pracovala pro několik významných značek včetně Next, BskyB, Avon Cosmetics a Thorn EMI v oblasti marketingu a obchodního rozvoje. Pavel Herštík člen dozorčí rady Catherine Jane Keers členka dozorčí rady Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

81 Guillermo Fernández Vidal (*1946) Vystudoval obor průmyslové inženýrství a IT a v roce 1989 nastoupil do společnosti Telefónica, kde nejprve zastával pozici manažera, poté obchodního ředitele ( ) a ředitele pro společnosti skupiny Telefónica ( ). V roce 1999 byl jmenován generálním ředitelem společnosti Telefónica Data a prezidentem společnosti Telefónica Data España. V témže roce byl také členem statutárních orgánů společností Telefónica Móviles, Telefónica de España, Vía Digital a Portugal Telecom. V letech působil ve funkci generálního ředitele pro obchodní rozvoj a přidružené společnosti u společnosti Telefónica, S.A. V roce 2005 byl jmenován vrchním generálním ředitelem společnosti Telefónica, S.A. a členem rady ve společnostech Telefónica Móviles de España, Telefónica de España a TPI. V současnosti působí jako poradce společnosti Telefónica. Miloslav Krch (*1958) Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, Fakulta elektrotechnická. U společnosti ČESKÝ TELECOM a jejích právních předchůdců pracuje od roku 1986, kam nastoupil jako technik na telefonní ústředně E10 Vlašim. V období působil ve funkci vedoucího telekomunikačního střediska ATÚ Vlašim. V průběhu dalších let postupně zastával následující funkce v ČESKÉM TELECOMU specialista v úseku ředitele odštěpného závodu MTTÚ Praha, o. z., vedoucí odboru řízení údržby, náměstek pro provoz spojovacích systémů a přístupové sítě oblast Praha, o. z., ředitel provozní oblasti Praha. Ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic nyní zastává funkci ředitele provozní oblasti Praha. Guillermo Fernández Vidal člen dozorčí rady Miloslav Krch člen dozorčí rady

82 Luis Lada Díaz člen dozorčí rady Sohail Qadri člen dozorčí rady Luis Lada Díaz (*1949) Vystudoval obor telekomunikačního inženýrství a pro skupinu Telefónica začal pracovat již v roce 1973 v oddělení výzkumu a vývoje. Od té doby zastával různé manažerské a výkonné pozice v rámci skupiny. V roce 1989 působil jako náměstek ředitele v oblasti technologie, plánování a mezinárodních služeb, kdy opustil skupinu Telefónica, aby nastoupil u společnosti Amper Group, výrobce telekomunikačních systémů a zařízení, jako ředitel oddělení plánování a kontroly. Do skupiny společností Telefónica se vrátil v roce 1993 jako vrchní účetní dceřiných společností a majetkových účastí. V roce 1994 byl jmenován generálním ředitelem společnosti Telefónica Móviles de España, S.A. a v září 2000 byl jmenován do funkce předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti Telefónica Móviles, S.A. Ve funkci předsedy působil do roku 2004, kdy byl jmenován ředitelem sekce rozvoje, plánování a regulačních záležitostí společnosti Telefónica, S.A. V roce 2005 se stal výkonným ředitelem Telefónica de España, S.A.U. Do doby, než v červnu 2006 opustil vysoké výkonné pozice ve společnosti Telefónica, zastával funkce člena v představenstvech společností Telefónica, S.A., Telefónica Móviles, S.A., Telefónica Internacional, S.A. aj. V současné době je členem několika nadací a mozkových trustů ve Španělsku, je také čestným profesorem madridské polytechniky, členem Královské technické akademie a vědecké poradní rady Telefónica Research & Development (TID, S.A.) a poradní rady Telefónica Latinoamerica. Sohail Qadri (*1960) Působí jako ředitel pro strategii a řízení provozu ve skupině O2 plc. Do Rady společnosti O2 plc byl jmenován 23. ledna 2006 po akvizici společnosti O2 společností Telefónica, S.A. Do O2 přešel ze společnosti British Telecommunications plc, kde pracoval od roku 1993 nejprve jako ředitel pro provoz a strategii v BT Cellnet, od roku 1997 jako ředitel mobility, strategie a rozvoje celé skupiny a od roku 2000 jako prezident pro strategii a rozvoj v BT Wireless. Než nastoupil do BT, zastával pozici hlavního poradce u společnosti Coopers & Lybrand, nyní PricewaterhouseCoopers Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

83 Dušan Stareček (*1956) Vystudoval ÚSO v oboru elektronika a elektrotechnologie na SPŠV a PT v Rožnově pod Radhoštěm. V roce 1975 nastoupil jako technik u Správy dálkových kabelů Praha (právní předchůdce společnosti ČESKÝ TELECOM). V roce 1992 přestoupil na pozici vedoucího čety vnější údržby u o. z. Přenosová technika. V současnosti zastává funkci specialisty pro provoz a údržbu digitální telekomunikační technologie v Ostravě. Je členem Podnikového koordinačního odborového výboru zaměstnanců Telefónica O2 Czech Republic a také je předsedou KOV MORAVA. Ángel Vilá Boix (*1964) Promoval v oboru průmyslového inženýrství na universitě Universidad Politècnica de Cataluña (1988) a získal titul MBA na Columbia University (1990). Po působení ve funkci finančního analytika u Citibank NA a konzultanta u společnosti McKinsey & Co., později pracoval ve společnostech Ferrovial a Pacsa, které ve Španělsku působí v oblasti výstavby a služeb. V roce 1997 začal pracovat u společnosti Telefónica na pozici hlavního účetního skupiny. O rok později postoupil do funkce finančního ředitele společnosti Telefónica Internacional a poté na pozici ředitele rozvoje společnosti Telefónica, S.A. V současnosti je členem představenstva společností Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) a Endemol NV. Dušan Stareček člen dozorčí rady Ángel Vilá Boix člen dozorčí rady

84 Petr Zatloukal (*1970) Vystudoval Vysokou školu dopravy a spojů v Žilině. Svou profesní dráhu zahájil ve společnosti MICOS, spol. s r. o., Prostějov, kde pracoval v letech postupně ve funkci vedoucího nabídkového oddělení, vedoucího obchodního oddělení a od roku 1997 řídil divizi společnosti. Od roku 2001 do února 2005 působil ve funkci ředitele odboru komunikačních a informačních služeb na Ministerstvu vnitra České republiky. V současné době pracuje v oblasti bezpečnostního a investičního poradenství. Petr Zatloukal člen dozorčí rady Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

85 V průběhu roku 2006 došlo ve složení dozorčí rady k následujícím změnám: Santiago Javier Fernández Valbuena odvolán valnou hromadou dne 27. dubna 2006 Javier José Aguilera Arauzo odvolán valnou hromadou dne 27. dubna 2006 José María Álvarez-Pallete López odvolán valnou hromadou dne 27. dubna 2006 Antonio Pedro de Carvalho Viana-Baptista odvolán valnou hromadou dne 27. dubna 2006 Peter Anthony Erskine zvolen valnou hromadou dne 27. dubna 2006 členem dozorčí rady a téhož dne zvolen dozorčí radou předsedou dozorčí rady Catherine Jane Keers zvolena valnou hromadou dne 27. dubna 2006 členkou dozorčí rady Sohail Qadri zvolen valnou hromadou dne 27. dubna 2006 členem dozorčí rady Gerhard Franz Mayrhofer zvolen valnou hromadou dne 27. dubna 2006 členem dozorčí rady Luis Lada Díaz odvolán dne 27. dubna 2006 dozorčí radou z funkce 1. místopředsedy dozorčí rady Julio Esteban Linares López odvolán dne 27. dubna 2006 dozorčí radou z funkce předsedy dozorčí rady a téhož dne zvolen dozorčí radou 1. místopředsedou dozorčí rady Gerhard Franz Mayrhofer výkon funkce člena dozorčí rady skončil projednáním jeho odstoupení dozorčí radou dne 27. října 2006 Andrew Harley jmenován (kooptován) dne 15. ledna 2007 náhradním členem dozorčí rady do příštího zasedání valné hromady

86 Prohlášení společnosti Telefónica O2 Czech Republic o míře souladu její správy a řízení s Kodexem řádné správy a řízení společnosti založeném na principech OECD Telefónica O2 se ve svých výročních zprávách hlásí k dodržování principů řádné správy společností již od roku V roce 2006 pokračovalo ve společnosti zavádění mezinárodních standardů správy a řízení společností v souladu s jejich nejnovějšími trendy a nejlepší praxí užívanou ve skupině Telefónica. Představenstvo společnosti systematicky podporuje prosazování nejlepší praxe správy a řízení ve všech dceřiných společnostech, kde Telefónica O2 vykonává kontrolu. Telefónica O2 splňuje všechna kritéria, principy a doporučení aktualizovaného Kodexu správy a řízení společností založeného na principech OECD z roku 2004 vydaného Komisí pro cenné papíry (Kodex). Výjimkou jsou principy řádné správy společnosti, které nejsou přímo ovlivnitelné správními orgány společnosti, a závisí na rozhodování vlastníků společnosti (zejména kritérium počtu nezávislých členů dozorčí rady). V roce 2006 byla přijata aktualizovaná verze Stanov, která reflektuje moderní trendy v oblasti řízení a správy společnosti, zvyšování efektivnosti a transparentnosti a zlepšuje dělbu působností mezi představenstvem společnosti a dozorčí radou a jejími výbory. Správa a řízení společnosti V první polovině roku 2006 v principu fungoval v oblasti správy a řízení společnosti model, který byl popsán ve Výroční zprávě za rok Úpravy, které proběhly v souvislosti s procesem integrace ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu, byly podrobně popsány v Pololetní zprávě za rok Ve druhé polovině roku byla Telefónica O2 spravována a řízena podle modelu správy a řízení akciové společnosti založeného na součinnosti výkonného představenstva složeného výhradně z vrcholových manažerů skupiny Telefónica O2 a dozorčí rady. Ta je vybavena pravomocemi, které jí umožňují kontrolu klíčových rozhodovacích procesů a monitorování ostatních důležitých oblastí společnosti. Součástí tohoto modelu je spojení funkce generálního ředitele a předsedy představenstva společnosti, využívání institutů vydávání předchozího vyjádření dozorčí rady a plná aplikace poradní a iniciační role výborů dozorčí rady. Telefónica O2 pokračovala v aplikaci principů řádné správy ve svých dceřiných společnostech. V návaznosti na integraci ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu se zvyšovala transparentnost činností alokovaných do ostatních dceřiných společností, a tím i podpora jejich přínosu pro skupinu. Byla realizována změna obchodní firmy dceřiné společnosti OMNICOM Praha, spol. s r.o. na Telefónica O2 Services, spol. s r.o. a v souvislosti s účastí ve výběrovém řízení na získání třetí mobilní licence na Slovensku byla obchodní firma společnosti CZECH TELECOM Slovakia s.r.o. změněna na Telefónica O2 Slovakia s.r.o. U společnosti CenTrade, a.s. přistoupil v rámci optimalizace firemní struktury skupiny Telefónica O2 Czech Republic jediný akcionář k rozhodnutí o zrušení této společnosti s likvidací. Organizace správy společnosti Uplatňovaný rámec správy a řízení společnosti zajišťoval po celé období roku 2006 odpovídající vedení společnosti i monitorování managementu ze strany představenstva a dozorčí rady. Umožňoval také řádné naplňování odpovědnosti těchto orgánů vůči společnosti a akcionářům. Řádná valná hromada společnosti se konala 27. dubna Kromě standardních bodů schválila výplatu dividendy v celkové výši 45 Kč na akcii, vyjádřila souhlas s integrací Eurotelu a ČESKÉHO TELECOMU a změnou obchodní firmy integrované společnosti na Telefónica O2 Czech Republic a odsouhlasila změnu Stanov. Podrobný přehled výsledků řádné valné hromady je součástí Pololetní zprávy za rok 2006 a je uveden na webových stránkách společnosti. V souvislosti s úpravou Stanov byly na zasedáních představenstva, dozorčí rady a všech jejích výborů schváleny nové verze jednacích řádů těchto orgánů. Reflektují začleňování společnosti do skupiny Telefónica O2 Europe a proces integrace společnosti. Představenstvo společnosti se v roce 2006 sešlo dvaatřicetkrát a naplnilo tak povinnost, která určuje konání alespoň 12 zasedání ročně. Zvýšený počet zasedání představenstva souvisel především s procesem integrace a zaváděním nové značky společnosti. Počet členů Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

87 představenstva se zvýšil z pěti na devět. V návaznosti na rozšíření aktivit na Slovensku a jmenování jednoho z členů představenstva společnosti Telefónica O2 Czech Republic generálním ředitelem Telefónica O2 Slovakia došlo k zastoupení slovenské dceřiné společnosti v představenstvu společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Ostatní členové představenstva byli členy vrcholového managementu společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Přehled všech personálních změn v představenstvu v roce 2006 a prvním čtvrtletí roku 2007 a jeho aktuální personální složení k 31. březnu 2007 jsou uvedeny na straně 70 této Výroční zprávy. Životopisy členů představenstva osvědčující jejich způsobilosti, odborné dovednosti a praktické zkušenosti jsou publikovány na stranách Dozorčí rada společnosti v roce 2006 zasedala sedmkrát, což bylo v souladu s původním i novým zněním Stanov. Nové znění Stanov je platné od data konání řádné valné hromady a určuje konání alespoň 6 zasedání ročně. V průběhu roku došlo k několika změnám ve složení dozorčí rady, které souvisely s organizačním začleněním společnosti do skupiny Telefónica O2 Europe. Úplný přehled personálních změn v dozorčí radě v roce 2006 a v prvním čtvrtletí 2007 včetně jejího aktuálního personálního složení k 31. březnu 2007 je uveden na straně 84 této Výroční zprávy. Životopisy všech členů dozorčí rady jsou publikovány na stranách K 31. prosinci 2006 působil v dozorčí radě 1 člen, kterého lze podle kritérií Kodexu označit za nezávislého. Byl jím Petr Zatloukal. Systém a principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady společnosti jsou podrobně popsány v kapitole 5 této Výroční zprávy. Noví členové představenstva, dozorčí rady a jejích výborů mají od začátku výkonu své funkce k dispozici všechny informace o principech a pravidlech správy a řízení společnosti a skupiny Telefónica O2 Czech Republic, finanční a ostatní důležité informace, které členové potřebují pro řádný výkon svých funkcí. Dostupnost těchto informací je zajišťována Kanceláří správy společnosti. V druhé polovině roku byla zprovozněna také jejich elektronická verze, která k nim umožňovala trvalý přístup prostřednictvím Portálu správy skupiny. Výkon činnosti všech správních orgánů a jejich výborů a interního auditu se řídí jednacími řády a statuty, které jsou vždy aktualizovány. V rámci úprav modelu správy a řízení společnosti reagujících na začleňování společnosti do skupiny Telefónica a realizaci projektu integrované společnosti Telefónica O2 Czech Republic došlo ke spojení funkce tajemníka společnosti a vedoucího právníka společnosti (General Counsel), přičemž záležitosti postavení a působnosti tajemníka byly dále precizovány v rámci změny Stanov společnosti. Na posílení podpory řádného výkonu správy integrované společnosti byla nově vytvořena pozice tajemníka orgánů společnosti (Company Vice-Secretary). Součástí správy společnosti je také jednotka Interní audit a řízení rizik. Vznikla v polovině roku 2006 organizačním spojením útvarů Interní audit ČESKÉHO TELECOMU a Eurotelu s útvarem Řízení rizik a byla přesunuta z působnosti představenstva do přímé podřízenosti generálního ředitele. Úprava souvisela s realizací projektu integrované společnosti a byla uskutečněna tak, aby se zjednodušilo liniové řízení těchto jednotek a zároveň byly ve funkčním řízení dodrženy všechny hlavní principy nejlepší praxe řádné správy společnosti. Interní audit je standardním nástrojem, který poskytuje správním a výkonným orgánům společnosti nezávislé a odborné posouzení stavu vnitřního kontrolního systému společnosti, stavu a trendů dané oblasti vůči současné nejlepší praxi, platným pravidlům, vydaným pracovním příkazům a pokynům. Přispívá k průběžnému zdokonalování vnitřního kontrolního systému společnosti. V roce 2006 Interní audit realizoval 22 auditů, včetně auditů provedených v Eurotelu v první polovině roku, a řadu dalších auditních akcí vyplývajících z požadavků správních orgánů a generálního ředitele. Na základě provedených auditů jsou manage-

88 mentem společnosti přijímána nápravná opatření k odstranění zjištěných nedostatků. Jejich plnění Interní audit průběžně monitoruje a reportuje vrcholovému managementu a správním orgánům společnosti. Činnost Interního auditu a jeho hlavní procesy jsou popsány ve Statutu Interního auditu společnosti Telefónica O2 Czech Republic, který byl v roce 2006 novelizován. Práce Interního auditu je pravidelně sledována Výborem pro audit a kontrolu. V roce 2006 byla dokončena implementace systému řízení rizik v souladu s nejlepší mezinárodní praxí a charakterem podnikání skupiny Telefónica O2. Tento systém zajišťuje trvalé řízení rizik jejich identifikaci, ohodnocení, minimalizaci jejich dopadů a další sledování jejich vývoje. V souladu se zněním Stanov jsou informace o nejvýznamnějších rizikách pravidelně předkládány vrcholovému managementu a správním orgánům společnosti. Podrobnější údaje o interním auditu a řízení rizik jsou uvedeny v kapitole 2 této Výroční zprávy. Dokončeno bylo také zavedení nové verze elektronického Portálu správy skupiny Telefónica O2. Je plně dvojjazyčný (česky a anglicky), obsahuje údaje a základní dokumenty ke všem společnostem skupiny Telefónica O2 Czech Republic a umožňuje efektivní administraci správy společnosti a všech dceřiných společností. Portál je přístupný všem členům správních orgánů skupiny Telefónica O2 Czech Republic i dalším osobám autorizovaným představenstvem společnosti. Umožňuje zabezpečený, přímý i vzdálený přístup k aktuálním i archivním materiálům pro jednání správních orgánů, a to včetně výstupů z činnosti jednotky Interní audit a řízení rizik. Portál významně přispívá k tomu, aby celá skupina Telefónica O2 Czech Republic vyhovovala požadavku Kodexu a nejlepší praxe pro správní orgány na zajištění obsahově správných, včasných a dostupných informací potřebných pro jejich rozhodování. Nová verze portálu umožňuje rozšiřování obsahové báze pro členy správních orgánů skupiny Telefónica O2 Czech Republic a také podporu nově zavedených agend správy a řízení skupiny. Portál obsahuje oblast přístupnou všem zaměstnancům skupiny Telefónica O2 Czech Republic, kde jsou uvedeny všechny základní informace o jednotlivých společnostech skupiny a o všech agendách správy a řízení skupiny a společnosti. Součástí je i plné znění a doprovodné informace k Etickým zásadám podnikání, tzv. Business Principles skupiny Telefónica O2 Czech Republic, které byly ve skupině zavedeny v srpnu roku V prvním čtvrtletí roku 2006 byl v celé skupině Telefónica O2 Czech Republic spuštěn kanál pro podávání podnětů z oblasti finančních, účetních a majetkových záležitostí (tzv. whistleblowing kanál). Zavedení whistleblowing kanálu je pro společnost Telefónica, S.A. a její dceřiné společnosti povinné na základě ustanovení Sarbanes-Oxley Act vydaného v USA. Tento zákon se vztahuje na všechny společnosti, jejichž akcie jsou obchodovány na americké burze. Koncem roku se ve společnosti začal zavádět systém, který institucionalizuje řízení společenské odpovědnosti společnosti (tzv. Corporate Responsibility). Vztahy společnosti s akcionáři Telefónica O2 prohlašuje, že v roce 2006 důsledně dodržovala všechna zákonná práva akcionářů a naplňovala princip rovného přístupu ke všem akcionářům v obdobném postavení. Respektovala také specifická, zákonem vymezená práva minoritních akcionářů. Mechanismy a procedury podpory a administrace výkonu správy jsou trvale nastaveny tak, aby akcionáři dostávali v průběhu roku včasné a úplné informace o společnosti (a to i nad rámec zákonem stanovených informačních povinností) a aby se mohli bez překážek a omezení (např. časem či místem konání) účastnit valných hromad společnosti. Společnost tímto chrání práva akcionářů a usnadňuje výkon práv akcionářů. Uplatňovaný rámec správy a řízení společnosti za využití řady dále uvedených nástrojů důsledně zajišťuje spravedlivé zacházení se všemi akcionáři Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

89 Jednací řád valné hromady, který má standardní podobu, je opakovaně schvalován na každém zasedání tohoto orgánu společnosti. Umožňuje akcionářům účinně se podílet na rozhodování o podstatných změnách společnosti, klást otázky a požadovat informace k záležitostem zařazeným na pořad jednání valné hromady. Jednání akcionářů se kromě členů představenstva a dozorčí rady účastní předsedové výborů správních orgánů zřízených podle Stanov a akcionáři se na ně mohou obracet se svými dotazy. Všechny dotazy, které byly podány na řádné valné hromadě společnosti konané dne 27. dubna 2006 (celkem sedm dotazů), byly řádně objasněny členy představenstva. Členům dozorčí rady a předsedům výborů dozorčí rady akcionáři nepoložili žádné dotazy. Záležitosti transparentnosti a informační otevřenosti V souladu s platnými směrnicemi Komise pro cenné papíry, doporučeními EU a OECD v oblasti corporate governance a principy Kodexu správy a řízení společnosti Telefónica O2 průběžně a aktivně poskytuje akcionářům a potenciálním investorům všechny podstatné informace o svém podnikání, finanční situaci, vlastnické struktuře a záležitostech správy společnosti. Společnost také dbá o včasné uveřejňování všech cenově citlivých údajů a skutečností. Kromě zákonem a Stanovami vymezených informačních kanálů a publikačních postupů využívá společnost pro informování akcionářů své webové stránky ( Zde jsou zveřejněny Stanovy společnosti, výroční zprávy, výsledky valných hromad a další důležité dokumenty a informace týkající se správy a řízení společnosti v českém i anglickém jazyce. To usnadňuje přístup zejména zahraničním institucionálním investorům k informacím o společnosti a umožňuje jim se aktivně, efektivně a plnohodnotně podílet na rozhodování o záležitostech společnosti. Ve Výroční zprávě jsou v části Správa a řízení společnosti a ve Finanční části (finanční výkazy a zpráva auditora) uvedeny informace o poskytnutých odměnách a dalších plněních členům správních orgánů společnosti a držení akcií společnosti těmito osobami. Vyplácení odměn a poskytování nenárokových plnění členům dozorčí rady, včetně pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem funkce člena správního orgánu, se řídí pravidly schvalovanými valnou hromadou. Ta jsou od března 2005 akcionářům zpřístupněna na webových stránkách společnosti (podrobněji viz kapitola 5 této Výroční zprávy). Nedílnou součástí rozhodovacích procedur a činnosti správních orgánů společnosti je dodržování pravidla, že členové těchto orgánů se neúčastní hlasování o záležitostech, u nichž by mohla být zpochybněna jejich nestrannost (tzv. affiliated transactions). Možné střety zájmů vyplývající z členství ve správních orgánech jiných společností, účasti na obchodních transakcích a dalších vymezených situací zkoumá ve společnosti nejméně jednou ročně pověřený výbor dozorčí rady Výbor pro etiku a společenskou odpovědnost (viz strana 89). Během roku 2006 bylo dokončeno zavedení ustanovení Sarbanes Oxley Act a proběhla první fáze jejich auditu externím auditorem. Předmětem externího auditu výsledků společnosti bylo také vyjádření externího statutárního auditora k této oblasti. Telefónica O2 patřila i v roce 2006 ke společnostem oceňovaným doma i v zahraničí za zavádění a zdokonalování postupů řádné praxe corporate governance. V roce 2006 opět zvítězila v kategorii Nejlepší výroční zpráva České republiky za rok 2005 v odvětví Obchod a služby a celkově získala čtvrté místo. Společnost také získala Certifikát výtečné kvality od Evropské nadace pro management kvality a osvědčení Národního bezpečnostního úřadu o bezpečnostní spolehlivosti.

90 Výbory správních orgánů společnosti Výbory dozorčí rady jsou nedílnou součástí systému správy a řízení společnosti již od roku 1996 a mají nezastupitelnou roli při výkonu působnosti dozorčí rady. Výbor pro audit a kontrolu /VAK/ má pět členů. V souladu s Kodexem řádné správy a řízení společností bylo v roce 2006 rozhodnuto o modifikaci jeho náplně činnosti a přejmenování (dosavadní název byl Výbor finanční a pro audit). Personální změny ve složení výboru přímo souvisely s personálními změnami v dozorčí radě. VAK pracoval ke konci roku 2006 v tomto personálním složení: Alfonso Alonso Durán, předseda; Ángel Vilá Boix, místopředseda; Peter Anthony Erskine, Julio Esteban Linares López a Pavel Herštík, členové. Nikdo ze členů výboru nebyl ke konci roku 2006 certifikovaným účetním. Tento výbor se schází zpravidla jednou za dva měsíce před řádným zasedáním dozorčí rady. VAK se zabývá především sledováním integrity finančních informací poskytovaných společností, sledováním a prověřováním systémů interní kontroly a řízení rizik. Dále spolupracuje a sleduje nezávislost externího auditora společnosti a předkládá dozorčí radě doporučení ohledně záležitostí týkajících se interního a externího auditu. VAK má možnost využít institut uzavřeného jednání bez účasti managementu se zástupci externího i interního auditu společnosti. Výbor posuzuje všechny žádosti o využívání služeb externího auditora na neauditní činnosti ve společnosti. Výbor má přístup k výstupům z interního auditu a řízení rizik. V roce 2006 se konalo celkem šest zasedání VAK. Výbor pro jmenování a odměňování /VJO/ má pět členů. V souladu s Kodexem správy a řízení společností, nejnovější praxí a aktualizací Stanov společnosti bylo v minulém roce rozhodnuto o jeho přejmenování (dosavadní název byl Výbor personální a pro odměňování). Personální změny ve složení výboru přímo souvisely s personálními změnami v dozorčí radě. Výbor dává zejména doporučení týkající se personálních změn ve složení představenstva a výborů dozorčí rady společnosti a ve správních orgánech jejích dceřiných společností. Sleduje zásady uplatňované při odměňování členů představenstva a dozorčí rady a v jeho působnosti je také sledování a vyhodnocování výkonnosti členů správních orgánů společnosti. V roce 2006 se uskutečnilo celkem pět zasedání tohoto výboru. Ke konci roku 2006 byli členy VJO: Peter Anthony Erskine, předseda; Julio Esteban Linares López, místopředseda, a Luis Lada Díaz, Guillermo Fernández Vidal a Sohail Qadri, členové. Výbor pro etiku a společenskou odpovědnost /VESO/ má osm členů. V roce 2006 bylo v návaznosti na úpravu náplně tohoto výboru rozhodnuto o přejmenování tohoto výboru (dosavadní název byl Výbor pro etiku a sociální odpovědnost). Personální změny ve složení výboru přímo souvisely s personálními změnami v dozorčí radě. Kromě problematiky potenciálního střetu zájmů se tento výbor zabývá dodržováním etických zásad podnikání a společensky odpovědného chování společnosti. Členy VESO ke konci roku byli: Pavel Herštík, předseda; Petr Zatloukal, místopředseda; Peter Anthony Erskine, Vlastimil Barbořák, Dušan Stareček, Julio Esteban Linares López, Ángel Vilá Boix a Guillermo Fernández Vidal, členové. V průběhu roku 2006 se výbor sešel třikrát. V oblasti střetu zájmů výbor v uplynulém období posoudil čestná prohlášení všech členů správních orgánů všech společností skupiny Telefónica O2 a manažerů zastávajících tzv. jmenované funkce ve společnosti. Ani v jednom případě nebyl zjištěn konflikt zájmů. Politika společnosti vůči zainteresovaným stranám Telefónica O2 se chce aktivně podílet na rozvoji celé společnosti, jejíž je součástí. Klíčovým pro toto úsilí je i udržování a rozvíjení jejího dobrého jména u obchodních partnerů, finančních institucí, zaměstnanců a dalších zainteresovaných stran. Telefónica O2 si je vědoma toho, že hodnota obchodní společnosti a její systematické zvyšování jsou spojeny s důsledným dodržováním etických a profesionálních principů a samozřejmě i jejím fungováním v souladu se zákonem. Společnost se snaží být vyhledávaným zaměstnavatelem pro špičkové zaměstnance, kteří se chtějí aktivně podílet na zvyšování výkonu společnosti a věnovat jí Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

91 své dovednosti a znalosti. Chce být i nadále preferovaným, důvěryhodným a transparentním partnerem pro investory, obchodní partnery a dodavatele. Telefónica O2 si uvědomuje dopady svých podnikatelských rozhodnutí na celou společnost. S plnou vážností respektuje i svou sounáležitost s komunitami, v nichž působí. Tomu odpovídají podnikatelské aktivity a s nimi spojené plnění závazků i politika vztahů s veřejností, sponzoringu a dárcovství. Telefónica O2 tak prakticky uznává práva zainteresovaných stran a naplňuje aktivní spolupráci mezi obchodní společností a zainteresovanými stranami s cílem posílit její hodnotu v souladu s okolím. V rámci naplňování a dalšího rozvíjení těchto hodnot se v roce 2006 přihlásila Telefónica O2 ke konceptu společenské odpovědnosti firem (tzv. Corporate Responsibility, CR). Tím bude zajištěno, že všechny oblasti, které jsou zahrnovány do CR, budou ve společnosti systematicky ošetřovány a rozvíjeny. Proto koncem roku provedla externí nezávislá společnost GoodCorporation komplexní hodnocení fungování CR ve společnosti. Výsledek hodnocení napomůže při definování hlavních oblastí dalšího rozvoje, kde bude využito také zkušeností a praxe skupiny Telefónica a divize Telefónica O2 Europe, které v této oblasti patří mezi špičkové společnosti.

92 90 91 Správa a řízení společnosti Výroční zpráva 2006

93 04

94 Finanční část O Telefónice Výroční zpráva 2006

95 Konsolidovaná účetní závěrka za rok končící 31. prosince 2006 sestavená v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví Účetní závěrka za rok končící 31. prosince 2005, příloha k účetní závěrce

96 Konsolidovaná účetní závěrka za rok končící 31. prosince 2006 sestavená v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví Všeobecné informace 95 Výrok auditora akcionářům společnosti 97 Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty 98 Konsolidovaná rozvaha 99 Konsolidovaný výkaz o změně vlastního kapitálu 100 Konsolidovaný výkaz peněžních toků 101 Účetní postupy 102 Příloha ke konsolidované účetní závěrce 115 Provozní hospodářský výsledek OIBDA se v roce 2006 zvýšil o 2,4 %. Všeobecné informace Skupina Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (skupina) se skládá ze společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (společnost) a dceřiných společností Telefónica O2 Services, spol. s r.o., CenTrade, a.s., SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V., CZECH TELECOM Germany GmbH, CZECH TELECOM Austria GmbH a Telefónica O2 Slovakia s.r.o. Od června 2005 se stala členem skupiny Telefónica (skupina Telefónica) s mateřskou společností Telefónica, S.A. Společnost je hlavním dodavatelem telekomunikačních služeb a je jedním ze 3 poskytovatelů služeb v oblasti mobilní telefonie v České republice. Průměrný přepočtený počet zaměstnanců ve skupině v roce 2006 byl (2005: ). Telefónica O2 Czech Republic, a.s. je akciová společnost zapsaná v Obchodním rejstříku, se sídlem v České republice. Registrované sídlo Společnosti je na adrese Olšanská 55/5, Praha 3, , Česká republika. Akcie společnosti jsou obchodovány na Burze cenných papírů Praha a na London Stock Exchange ve formě globálních depozitních certifikátů (GDR). Tato konsolidovaná účetní závěrka byla dne 22. února 2007 schválena představenstvem ke zveřejnění Finanční část Výroční zpráva 2006

97 Převzetí jmění (up-stream merger) a organizační změny skupiny v roce 2006 Dne 27. dubna 2006 schválila valná hromada akcionářů převod jmění bývalé dceřiné společnosti Eurotel Praha, spol. s r.o. (bývalý Eurotel) na jediného společníka ČESKÝ TELECOM, a.s. a schválila Dohodu o převzetí jmění mezi ČESKÝM TELECOMEM, a.s. a bývalým Eurotelem. Valná hromada akcionářů dále schválila změnu ve Stanovách společnosti týkající se převodu podílu Fondu národního majetku v roce skupiny. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. řídí vztahy s těmito subjekty, agenturami a společnostmi jako s jednotlivými zákazníky. Služby poskytované kterémukoli jednotlivému státnímu subjektu, agentuře nebo státem vlastněné společnosti nepředstavují významnou složku ve výnosech skupiny. Společnost dále změnila při převzetí jmění svou obchodní firmu z ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. jako výsledek integrace společnosti se skupinou Telefónica. Na základě rozhodnutí valné hromady akcionářů ze dne 27. dubna 2006 byly zapsány do Obchodního rejstříku s datem účinnosti od 1. července 2006 a platné zpětně od 1. ledna 2006 následující změny: - zrušení bývalého Eurotelu bez likvidace s převodem jmění na jediného společníka ČESKÝ TELECOM, a.s., - změna registrované obchodní firmy ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Vztahy s Českou republikou, privatizace a proces akvizice ukončený v roce 2005 Český stát byl prostřednictvím Fondu národního majetku České republiky (FNM) většinovým akcionářem společnosti a to do doby převzetí společnosti novým majoritním vlastníkem Telefónica, S.A. a dokončení procesu privatizace společnosti v červnu Jako většinový akcionář měl FNM po tuto dobu právo kontrolovat určitá rozhodnutí valné hromady společnosti, včetně volby členů dozorčí rady a schválení výplaty dividend. Prodej byl dokončen dne 16. června 2005, kdy Telefónica, S.A. doplatila zbývajících 90 % kupní ceny a Fond národního majetku na ni převedl 51,1 % akcií společnosti. Společnost Telefónica, S.A. poté zvýšila svůj podíl na akciích společnosti z 51,1 % na 69,4 %. Svých akcionářských práv využila Telefónica, S.A. na valné hromadě konané dne 23. června Po dokončení privatizace se skupina začlenila do skupiny Telefónica, v jejímž rámci jsou rovněž poskytována a přijímána plnění mezi jednotlivými subjekty skupiny Telefónica. Tato plnění probíhají za běžných obchodních podmínek a nejsou nijak zvýhodněna oproti plněním poskytovaným jiným zákazníkům, případně přijímaným od jiných dodavatelů. Skupina poskytuje telekomunikační služby a nakupuje služby od různých státem vlastněných subjektů, agentur a společností, ve kterých je stát většinovým vlastníkem. Všechny tyto transakce probíhají za běžných obchodních podmínek a nejsou nijak zvýhodněny oproti službám poskytovaným jiným zákazníkům, případně nakupovaným od jiných dodavatelů. V souhrnu státem vlastněné subjekty, agentury a společnosti představují jednoho z největších zákazníků

98 Výrok auditora akcionářům společnosti Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. a jejích dceřiných společností (skupina), která zahrnuje konsolidovanou rozvahu sestavenou k 31. prosinci 2006, konsolidovaný výkaz zisku a ztráty, konsolidovaný přehled o změnách vlastního kapitálu a konsolidovaný přehled o peněžních tocích za období od 1. ledna 2006 do 31. prosince 2006 a dále přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví a za věrné zobrazení skutečností v ní odpovídá statutární orgán společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na danou situaci přiměřené. Odpovědnost auditora Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. a posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Výrok auditora Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci skupiny k 31. prosinci 2006, výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2006 do 31. prosince 2006 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví přijatými právem Evropské unie. Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu osvědčení č. 401 zastoupený Brian Welsh partner Magdalena Součková auditor, osvědčení č února 2007 Praha, Česká republika Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora Finanční část Výroční zpráva 2006

99 Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Rok končíčí Poznámka 31. prosince prosince 2005 Výnosy Zisky z prodeje dlouhodobého majetku Aktivace dlouhodobého majetku Provozní náklady Snížení hodnoty aktiv 8,9, Odpisy hmotných a nehmotných aktiv 8, Provozní zisk Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy (netto) Zisk před zdaněním Daň z příjmů Zisk Zisk připadající: Akcionářům společnosti Menšinovým vlastníkům Zisk na akcii (Kč) základní* * Vzhledem k tomu, že společnost nevydala žádné konvertibilní nástroje, nedochází ke zředění zisku.

100 Konsolidovaná rozvaha Poznámka 31. prosince prosince 2005 AKTIVA Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Realizovatelné cenné papíry Cenné papíry držené do splatnosti Investice v přidružených společnostech Odložená daňová pohledávka Ostatní finanční aktiva Dlouhodobá aktiva Zásoby Pohledávky Splatná daňová pohledávka Realizovatelné cenné papíry Peníze a peněžní ekvivalenty Běžná aktiva Dlouhodobá aktiva určená k prodeji Aktiva celkem VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY Základní kapitál Emisní ážio Nerozdělený zisk Menšinový podíl Vlastní kapitál Dlouhodobé finanční závazky Odložená daň Dlouhodobé rezervy Ostatní dlouhodobé závazky Dlouhodobé závazky Krátkodobé finanční závazky Závazky vůči věřitelům Splatná daň Rezervy Běžné závazky Závazky celkem Vlastní kapitál a závazky celkem Konsolidovaná účetní závěrka byla schválena představenstvem dne 22. února 2007 a jménem společnosti ji podepsali: Jaime Smith Basterra předseda představenstva a generální ředitel Ramon Ros Bigeriego člen představenstva a viceprezident pro finance Finanční část Výroční zpráva 2006

101 Konsolidovaný výkaz o změně vlastního kapitálu Poznámky Základní kapitál Emisní ážio Zajišťovací fond Oceňovací rozdíly z přecenění Fondy* Nerozdělený zisk Menšinový podíl Stav k 1. lednu Změna reálné hodnoty (očištěná o daň) zajištění peněžních toků Kurzové rozdíly Změny v rezervním fondu a ostatní pohyby Čisté snížení / zvýšení vlastního kapitálu vykázané přímo ve vlastním kapitálu Čistý zisk Menšinový podíl Zůstatek k 31. prosinci Dopad převzetí jmění fondy Zůstatek k 1. lednu 2006 nově vykázán Změna reálné hodnoty (očištěná o daň) zajištění peněžních toků Kurzové rozdíly Změny v rezervním fondu a ostatní pohyby Čisté snížení / zvýšení vlastního kapitálu vykázané přímo ve vlastním kapitálu Dividendy vyplacené v roce Čistý zisk Zůstatek k 31. prosinci * Viz Poznámka č. 24 ohledně částky, kterou nelze distribuovat Celkem

102 Konsolidovaný výkaz peněžních toků Rok končící Poznámka 31. prosince prosince 2005 Peněžní toky z běžné činnosti Peněžní tok z běžné činnosti Zaplacené úroky Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů Čistý peněžní tok z běžné činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Pořízení pozemků, budov a zařízení Pořízení nehmotných aktiv Výnosy z prodeje pozemků, budov a zařízení Výnosy z prodeje cenných papírů Poskytnutá půjčka Zaplacená půjčka Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Čerpání úvěrů Splácení úvěrů Dividendy vyplacené Čistý peněžní tok z finanční činnosti Čisté zvýšení(+)/snížení(-) stavu peněz a peněžních ekvivalentů Peníze a peněžní ekvivalenty na začátku roku Vliv pohybu měnových kurzů 2 4 Peníze a peněžní ekvivalenty na konci roku Finanční část Výroční zpráva 2006

103 Účetní postupy Index k účetním postupům Strana A Základní zásady 102 B Skupinové vykazování 104 C Pozemky, budovy a zařízení 104 D Nehmotná aktiva 105 E Dlouhodobá aktiva klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji 105 F Snížení hodnoty aktiv 106 G Investice a ostatní finanční aktiva 106 H Leasing 107 I Zásoby 107 J Pohledávky 108 K Peníze a peněžní ekvivalenty 108 L Finanční závazky 108 M Splatná a odložená daň 108 N Zaměstnanecké požitky 108 O Odměny vázané na akcie 109 P Rezervy 109 Q Vykazování výnosů 109 R Distribuce dividend 111 S Finanční nástroje 111 T Kritické účetní odhady 112 U Změny v účetní politice 113 V Licence na provozování mobilní telefonie na Slovensku 113 W Proces integrace 114 X Provozní zisk 114 A Základní zásady Základní účetní postupy použité při přípravě konsolidované účetní závěrky jsou popsány níže. Tyto účetní postupy byly aplikovány na všechny vykazované roky, pokud není uvedeno jinak. Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (dále jen IFRS) a v souladu se standardy IFRS přijatými EU. IFRS obsahuje standardy a interpretace schválené Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB) a Komisí pro výklad mezinárodního účetního výkaznictví (IFRIC). Dne 1. ledna 2005 vešla v platnost změna zákona o účetnictví č. 563/1991 Sb., která vyžaduje přípravu Konsolidované účetní závěrky v souladu s IFRS, které byly přijaty EU (nařízení (EC) č. 1606/2002). V současné době s ohledem na schvalovací proces při vstupu do EU a na aktivity skupiny neexistují žádné rozdíly mezi účetními postupy dle IFRS přijatými skupinou a IFRS, které byly přijaty EU. Konsolidovaná účetní závěrka byla zpracována na principu historických pořizovacích cen, s výjimkou dlouhodobých aktiv určených k prodeji, finančních derivátů, realizovatelných finančních aktiv, odměn vázaných na akcie a identifikovaných aktiv a závazků nabytých v rámci podnikových kombinací, jak je popsáno v účetních postupech níže. Příprava účetní závěrky v souladu s IFRS vyžaduje použití určitých kritických účetních odhadů. Odhady je také nezbytné použít při aplikaci účetních postupů skupiny. Oblasti vyžadující větší míru rozhodování nebo komplexnost a oblasti, kde předpoklady a odhady jsou pro konsolidovanou účetní závěrku významné, jsou uvedeny v Poznámce T. Částky uvedené v této konsolidované účetní závěrce jsou vykázány v milionech korun českých (mil. Kč) pokud není uvedeno jinak. Přijetí jednotlivých standardů a interpretací IFRS V roce 2006 skupina používala níže uvedené mezinárodní účetní standardy IFRS a interpretace, které se týkají její činnosti: IAS 1 (revidovaný v roce 2005) IAS 2 (revidovaný v roce 2003) IAS 7 (revidovaný v roce 2005) IAS 8 (revidovaný v roce 2003) IAS 10 (revidovaný v roce 2003) IAS 11 IAS 12 IAS 14 IAS 16 (revidovaný v roce 2003) Sestavování a zveřejňování účetní závěrky Zásoby Výkaz peněžních toků Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby Události po rozvahovém dni Smlouvy o zhotovení Daně ze zisku Vykazování podle segmentů Pozemky, budovy a zařízení

104 IAS 17 (revidovaný v roce 2003) IAS 18 IAS 19 IAS 20 IAS 21 (revidovaný v roce 2005) IAS 23 IAS 24 (revidovaný v roce 2003) IAS 27 (revidovaný v roce 2003) IAS 28 (revidovaný v roce 2003) IAS 32 (revidovaný v roce 2004) IAS 33 (revidovaný v roce 2003) IAS 36 (revidovaný v roce 2004) IAS 37 IAS 38 (revidovaný v roce 2004) IAS 39 (revidovaný v roce 2005) IAS 40 IFRS 2 (vydaný v roce 2004) IFRS 3 (vydaný v roce 2004) IFRS 5 (vydaný v roce 2004) Leasingy Výnosy Zaměstnanecké požitky Vykazování státních dotací a zveřejňování státní podpory Dopady změn měnových kurzů Výpůjční náklady Zveřejnění spřízněných stran Konsolidovaná a individuální účetní závěrka Investice do přidružených podniků Finanční nástroje: zveřejňování a vykazování Zisk na akcii Snížení hodnoty aktiv Rezervy, podmíněná aktiva a podmíněné závazky Nehmotná aktiva Finanční nástroje: účtování a oceňování Investice do nemovitostí Úhrady vázané na akcie Podnikové kombinace Dlouhodobá aktiva držená k prodeji a ukončované činnosti Vydané standardy a interpretace, které skupina nepřijala před datem jejich účinnosti IFRS 7, IAS 30 a IAS 32 (vydaný v roce 2005, účinnost od 1. ledna 2007) Finanční nástroje: Zveřejnění skupina neočekává významné dopady na rozvahu a výkaz zisku a ztráty spojené s přijetím tohoto standardu od data účinnosti 1. ledna Přijetí tohoto standardu ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze ke konsolidované účetní závěrce. Dodatek k IAS 1 (vydaný v roce 2005, účinnost od 1. ledna 2007) Sestavování a zveřejňování účetní závěrky, zveřejňování kapitálu skupina neočekává významné dopady na rozvahu a výkaz zisku a ztráty spojené s přijetím tohoto dodatku od data účinnosti 1. ledna Přijetí tohoto dodatku ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze ke konsolidované účetní závěrce. IFRS 8 Provozní segmenty (účinnost od 1. ledna 2009) skupina neočekává významné dopady na rozvahu a výkaz zisku a ztráty spojené s přijetím tohoto standardu od data účinnosti 1. ledna Přijetí tohoto standardu ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze ke konsolidované účetní závěrce. IFRIC 7 Aplikace metody přehodnocení podle IAS 29 Účetní závěrky v hyperinflačních ekonomikách (účinný od 1. března 2006) tato interpretace se netýká aktivit skupiny. IFRS 3 vyžaduje současné přijetí IAS 36 a IAS 38 IAS 39 vyžaduje současné přijetí IAS 32. IFRIC 9 Přehodnocení vložených derivátů (účinnost od 1. června 2006) skupina neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace od data účinnosti 1. června IFRIC 1 (vydaný v roce 2001) IFRIC 4 (účinnost od 1. ledna 2006) Změny v existujících ukončeních provozu, uvedeních do původního stavu a obdobných závazcích Určení, zda smlouva obsahuje leasing IFRIC 10 Mezitímní účetní výkaznictví a snížení hodnoty (účinnost od 1. listopadu 2006) skupina neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace od data účinnosti 1. listopadu Z výše uvedených standardů a interpretací skupina v roce 2006 nově přijala následující: IAS 21 (revidovaný v roce 2005) Skupina aplikovala dodatky vydané k IAS 21, dle kterých všechny kurzové rozdíly vyplývající z peněžních položek, které jsou součástí čisté investice skupiny do zahraničního subjektu, jsou vykázány jako samostatná položka vlastního kapitálu v konsolidovaných výkazech bez ohledu na měnu, ve které je peněžní položka denominována. Aplikace těchto dodatků neměla žádný dopad na konsolidovanou účetní závěrku skupiny. IFRIC 4 (účinnost od 1. ledna 2006) Dopad spojený s přijetím této interpretace na skupinu nebyl významný. IFRIC 12 Koncesní smlouvy na poskytování služeb (účinnost od 1. ledna 2008) skupina neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace od data účinnosti 1. ledna IFRIC 8 Rozsah působnosti IFRS 2 (účinnost od 1. května 2006) IFRIC 11 Platby vlastními akciemi a platby akciemi ve skupině IFRS 2 (účinnost od 1. března 2007) Přijetí těchto interpretací ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze ke konsolidované účetní závěrce. Skupina nemá v úmyslu aplikovat tyto standardy a interpretace před datem jejich účinnosti Finanční část Výroční zpráva 2006

105 B Skupinové vykazování (1) Konsolidace Dceřiné společnosti, v nichž má společnost přímo či nepřímo podíl s rozhodujícím vlivem nebo má nad nimi jiným způsobem kontrolu, byly konsolidovány. Společnosti jsou konsolidovány ode dne, kdy nad nimi skupina získala kontrolu, a jsou vyloučeny z konsolidace k datu pozbytí této kontroly. Podnikové kombinace jsou účtovány s použitím metody koupě. Akvizice je zaúčtována ve výši pořizovacích nákladů, jež tvoří částka hotovosti a peněžních ekvivalentů zaplacených za získání kontroly nad čistými aktivy pořízené společnosti a dále náklady přímo přiřaditelné k akvizici. Částka nákladů pořízení převyšující reálnou hodnotu čistých aktiv nabyté dceřiné společnosti představuje goodwill. Více informací je uvedeno v Účetních postupech Poznámka D Nehmotná aktiva a v Poznámce č. 9. Kromě případů, které indikovaly snížení hodnoty převáděného aktiva, byly všechny transakce mezi společnostmi ve skupině eliminovány. V případě potřeby byly účetní postupy dceřiných společností upraveny tak, aby byl zajištěn soulad s postupy skupiny a ostatními společnostmi skupiny. Transakce a konečné zůstatky realizované mezi společnostmi Skupiny a ostatními společnostmi skupiny Telefónica za období následující po převodu majoritního podílu na společnost Telefónica, S.A. nebyly eliminovány. Tyto transakce byly identifikovány a oceněny pro účely zveřejnění a provedení eliminace většinovým vlastníkem, společností Telefónica, S.A. Mateřskou společností skupiny Telefónica je společnost Telefónica, S.A. (2) Transakce v cizích měnách (i) Funkční měna a měna vykazování Položky obsažené v účetní závěrce každého subjektu skupiny jsou oceněny měnou, která nejlépe zobrazuje ekonomickou podstatu zásadních událostí a okolností týkajících se daného subjektu (funkční měna). Konsolidovaná účetní závěrka je vyjádřena v českých korunách, což je funkční měna i měna vykazování společnosti. (ii) Transakce a zůstatky Transakce v cizích měnách jsou účtovány přepočtené na funkční měnu s použitím denního kurzu. Zisky a ztráty vyplývající z úhrady těchto transakcí a z přepočtu peněžních aktiv a pasiv v cizích měnách jsou vykazovány ve výkazu zisku a ztráty, s výjimkou transakcí k zajištění peněžních toků přeceněných do vlastního kapitálu. Zůstatky peněžních položek v cizích měnách se na konci roku přeceňují kurzem platným ke konci roku. Zůstatky nepeněžních položek, které jsou vedeny v historických cenách vyjádřených v cizí měně, se na konci roku nepřeceňují, ale vykážou za použití směnného kurzu k datu transakce. Nepeněžní položky, které jsou vedeny v reálné hodnotě vyjádřené v cizí měně, se vykážou za použití směnného kurzu, který platil, když byla tato hodnota určena. (iii) Skupina Výkazy zisku a ztráty a peněžních toků zahraničních subjektů se převádějí na měnu používanou pro vykazování skupinou průměrem směnných kurzů za daný rok, zatímco rozvahy se převádějí směnnými kurzy platnými k 31. prosinci. Kurzové rozdíly vzniklé zpětným přepočtem čisté investice do zahraničního subjektu a půjček nebo jiných nástrojů určených k zajištění takových investic se zahrnují do vlastního kapitálu. Při prodeji zahraničního subjektu se kumulovaná částka kurzových rozdílů vykáže ve výkazu zisku a ztráty jako součást zisku nebo ztráty z prodeje. C Pozemky, budovy a zařízení Pozemky, budovy a zařízení jsou prvotně zaznamenány v pořizovací ceně a jsou s výjimkou pozemků odpisovány, jak je uvedeno níže. Zůstatková hodnota zahrnuje i případné snížení hodnoty aktiva (snížení hodnoty). Pozemky jsou následně zachyceny pořizovací cenou sníženou o opravné položky na snížení hodnoty. Pozemky, budovy a zařízení nabyté při podnikových kombinacích jsou uvedeny v pořizovacích cenách (které se rovnají jejich reálné hodnotě k datu nabytí) snížených o oprávky a případné opravné položky na snížení hodnoty. Pořizovací cena pozemků, budov a zařízení zahrnuje veškeré náklady, které přímo souvisejí s uvedením jednotlivých položek hmotných aktiv do stavu umožňujícího předpokládané použití. V případě výstavby telekomunikační sítě patří do pořizovací ceny veškeré náklady vznikající v rámci výstavby sítě až k poslednímu účastnickému rozvaděči, což zahrnuje náklady dodavatelů, materiál, přímé mzdové náklady a úrokové náklady realizované v průběhu pořízení aktiva. Výdaje na opravy a údržbu pozemků, budov a zařízení jsou účtovány do nákladů v době jejich vzniku. Pozemky, budovy a zařízení, které se již nepoužívají, nejsou určeny k prodeji a nepřinášejí žádný budoucí ekonomický prospěch nebo jsou z jiných důvodů vyřazeny, se z rozvahy vyřadí spolu s oprávkami vztahujícími se k tomuto majetku. Veškeré čisté zisky či ztráty vzniklé v souvislosti s vyřazením jsou účtovány do výsledku hospodaření z běžné činnosti, tj. čistý zisk či ztráta jsou určeny jako rozdíl mezi čistým výnosem z vyřazení/prodeje a vykázanou účetní hodnotou aktiva. Budovy a zařízení jsou odpisovány rovnoměrně počínaje jejich připraveností k užívání. Odpisování se přerušuje k okamžiku odúčtování aktiva nebo je-li aktivum klasifikováno jako aktivum držené k prodeji, a to k okamžiku, který nastane dříve.

106 Odpisování se nepřerušuje, pokud je aktivum dočasně v nečinnosti nebo mimo aktivní provoz v případě, že není plně odepsáno. Předpokládané doby životnosti použité v této konsolidované účetní závěrce jsou následující: Počet let Budovy ve vlastnictví skupiny max. 40 Kabelová vedení a jiná související zařízení 5 25 Ústředny a zařízení související max. 10 Ostatní dlouhodobý majetek 2 10 U pozemků se předpokládá neomezená životnost, a proto nejsou odpisovány. Zbytkové hodnoty a životnost aktiv jsou ke každému rozvahovému datu revidovány a v případě potřeby upraveny. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota aktiva snížena na jeho zpětně získatelnou hodnotu (viz Poznámka F Snížení hodnoty aktiv). D Nehmotná aktiva Nehmotná aktiva skupiny tvoří počítačový software, goodwill, licence, obchodní jména, zákaznické báze a roamingové smlouvy. Počítačový software představuje především náklady spojené s pořízením informačních systémů skupiny určených pro používání v rámci skupiny. Náklady spojené s vývojem nebo opravami počítačových programů jsou vykazovány jako náklady v době jejich vzniku. Nicméně náklady přímo spojené s identifikovanými a specifickými softwarovými produkty, které jsou kontrolované skupinou a jejichž pravděpodobný ekonomický užitek bude převyšovat pořizovací náklady po dobu delší než 1 rok, jsou vykazovány jako nehmotná aktiva. Náklady na počítačový software jsou odpisovány rovnoměrně na základě předpokládané doby použitelnosti, obvykle po dobu 1 až 5 let. Nehmotná aktiva skupiny nabytá při podnikových kombinacích jsou uvedena v pořizovacích cenách (které se rovnají jejich reálné hodnotě k datu nabytí) ponížených o oprávky a případná snížení hodnoty, a jsou odpisována metodou rovnoměrných odpisů po dobu jejich předpokládané použitelnosti. Zákaznické báze jsou odpisovány po dobu odpovídající zbývající průměrné době závazného smluvního vztahu (pouze báze nepředplacených zákazníků byla vykázána jako samostatné nehmotné aktivum). Nakoupené licence jsou kapitalizovány a odpisovány rovnoměrně po dobu platnosti licence, obvykle 15 až 20 let, počínaje zahájením provozu dané sítě, způsobem nejlépe odrážejícím využití ekonomických požitků plynoucích skupině z daného aktiva. Nehmotná aktiva, která jsou identifikována s neomezenou dobou životnosti, nejsou odpisována, jsou však předmětem testování na snížení hodnoty (viz Poznámky č. 9 a 10). Goodwill vznikající při nákupu dceřiných společností a podílů v přidružených a společných podnicích představuje částku, o kterou pořizovací cena převyšuje reálnou hodnotu čistých nabytých aktiv. Goodwill není odpisován, ale je minimálně jednou ročně testován na snížení hodnoty, popř. kdykoliv při zjištění indicií vedoucích ke snížení jeho hodnoty. Skupina k rozvahovému dni prověřuje životnost nehmotných aktiv, která se neodepisují, a určuje, zda události a okolnosti i nadále podporují stanovení životnosti aktiva jako neomezené. V opačném případě se formou změny účetního odhadu zaznamená úprava ve stanovení životnosti aktiva z neomezené na omezenou. Zůstatkové hodnoty, zbytkové hodnoty, omezenost či neomezenost životnosti aktiva a samotná životnost aktiv jsou ke každému rozvahovému datu prověřovány, revidovány a v případě potřeby prospektivně upraveny jako změna účetního odhadu. Nehmotná aktiva, která se již nevyužívají a nepřinášejí žádný budoucí ekonomický prospěch nebo jsou z jiných důvodů vyřazena, se z rozvahy vyřadí spolu s oprávkami vztahujícími se k tomuto majetku (jsou-li odpisována). Veškeré čisté zisky či ztráty vzniklé v souvislosti s vyřazením jsou účtovány do výsledku hospodaření z běžné činnosti, tj. čistý zisk či ztráta jsou určeny jako rozdíl mezi čistým výnosem z vyřazení/prodeje a vykázanou účetní hodnotou aktiva. Nehmotná aktiva, s výjimkou aktiv s neomezenou dobou životnosti, jsou odpisována rovnoměrně od okamžiku jejich připravenosti k užívání. Odpisování se přerušuje k okamžiku odúčtování/vyřazení aktiva nebo je-li nehmotné aktivum klasifikováno jako aktivum s neomezenou dobou životnosti nebo jako aktivum určené k prodeji, a to k okamžiku, který nastane dříve. E Dlouhodobá aktiva klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji Skupina v rozvaze odděleně vykazuje dlouhodobá aktiva (skupinu aktiv) určených k prodeji, u kterých nedojde k návratnosti zůstatkové hodnoty pokračujícím užíváním, ale spíše prodejem. Takto klasifikovaná aktiva (skupina aktiv) jsou k dispozici k okamžitému prodeji v jejich aktuálním stavu a za podmínek běžných pro prodej těchto aktiv (skupin aktiv), jejich prodej je vysoce pravděpodobný a je očekáván v rozmezí jednoho roku Finanční část Výroční zpráva 2006

107 Skupina oceňuje dlouhodobá aktiva (skupinu aktiv) klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji nižší hodnotou ze zůstatkové hodnoty a reálné hodnoty mínus náklady související s prodejem. Skupina uzná snížení hodnoty aktiv při počátečním nebo při následném snížení zůstatkové hodnoty na reálnou hodnotu mínus náklady související s prodejem a účtuje o nich jako o snížení hodnoty aktiv s dopadem na výkaz zisku a ztráty za dané období. Od okamžiku, kdy je aktivum klasifikováno jako aktivum určené k prodeji a případně přeceněno, přestane se odpisovat a sleduje se pouze snížení hodnoty. Případné zisky z následného nárůstu čisté reálné hodnoty aktiva jsou identifikovány a vykázány ve výkazu zisku a ztráty, a to maximálně do výše doposud uznaného kumulativního snížení hodnoty. F Snížení hodnoty aktiv Dojde-li k událostem či změnám, které naznačují či mohou způsobit, že účetní zůstatková hodnota aktiva může převýšit zpětně získatelnou hodnotu aktiva, je prověřováno, zda nedošlo ke snížení hodnoty strojů, zařízení, ostatních aktiv a nehmotného majetku s omezenou dobou životnosti. Snížení hodnoty goodwillu, nehmotných aktiv s neomezenou dobou životnosti nebo nehmotných aktiv dosud neuvedených do používání je prověřováno nejméně na roční bázi. Ztráta v důsledku snížení hodnoty je vykázána ve výši rozdílu, o který zůstatková hodnota aktiva převyšuje jeho zpětně získatelnou hodnotu. Zpětně získatelná hodnota je hodnota vyšší z čisté prodejní ceny aktiva a jeho hodnoty z užívání. Pro účely posouzení snížení hodnoty jsou aktiva slučována do skupin na nejnižším stupni, pro který je možné samostatně identifikovat peněžní toky (penězotvorné jednotky). G Investice a ostatní finanční aktiva Skupina klasifikuje svá finanční aktiva do následujících kategorií: Finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty, Investice držené do splatnosti, úvěry a pohledávky a realizovatelná finanční aktiva. Finanční aktiva získaná především za účelem vytváření zisku z krátkodobých cenových fluktuací jsou klasifikována jako finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty a jsou zahrnuta do krátkodobých aktiv. Během roku 2005 a 2006 nedržela skupina žádné investice v této kategorii. Investice s pevným termínem splatnosti, u kterých má vedení skupiny úmysl a schopnost držet je do splatnosti, jsou klasifikovány jako investice držené do splatnosti a jsou zahrnuty do běžných nebo do dlouhodobých aktiv v závislosti na období, ve kterém proběhne jejich vypořádání. Úvěry a pohledávky jsou aktiva s pevnými nebo určitelnými platbami, která nejsou obchodována na veřejném trhu. Takováto aktiva jsou vedena v zůstatkové hodnotě za použití metody efektivních úrokových sazeb a jsou zahrnuta do běžných nebo do dlouhodobých aktiv v závislosti na období, ve kterém proběhne jejich vypořádání. Finanční aktiva, která má skupina v úmyslu držet po dobu neurčitou, avšak má možnost je prodat z důvodů řešení likvidity nebo změny úrokové sazby, jsou klasifikována jako realizovatelná finanční aktiva; tyto investice jsou zahrnuty do položky stálých aktiv, pokud vedení nemá výslovný záměr držet je po dobu kratší než 12 měsíců od rozvahového dne nebo pokud není nutné je prodat s cílem zvýšit pracovní kapitál. V takovém případě jsou zahrnuty do krátkodobých aktiv. Vedení určí příslušnou klasifikaci finančních investic v době jejich koupě a toto zařazení v souladu s IAS 39 pravidelně přehodnocuje. Veškeré nákupy a prodeje finančních aktiv se vykazují k datu sjednání obchodu, tedy k datu, ke kterému se skupina zaváže dané aktivum koupit nebo prodat. Pořizovací cena zahrnuje všechny transakční náklady. Finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty a realizovatelná finanční aktiva jsou následně vedena v reálné hodnotě, zatímco investice držené do splatnosti jsou vedeny v zůstatkové hodnotě za použití metody efektivních úrokových sazeb. Realizované a nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty finančních aktiv přeceňovaných na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty se účtují v období, v němž nastanou. Naproti tomu nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty realizovatelných finančních aktiv se účtují do vlastního kapitálu v období, v němž nastanou. Z vlastního kapitálu jsou přeúčtovány do výkazu zisku a ztráty až v okamžiku odúčtování příslušného realizovatelného finančního aktiva nebo k okamžiku, kdy se účtuje o snížení hodnoty finančního aktiva. Ve společnosti s podstatným vlivem (přidružená společnost) skupina vykonává podstatný vliv svým podílem na finančním a provozním rozhodování, ale nemá možnost tuto společnost ovládat. Majetkové účasti ve společnostech s podstatným vlivem jsou účtovány s použitím ekvivalenční metody (prvotně oceněny pořizovací cenou, která je zvýšena nebo snížena s ohledem na podíl investora na zisku nebo ztrátě po datu nabytí majetkové účasti). Snížení hodnoty finančních aktiv Finanční aktiva nebo skupiny finančních aktiv jsou minimálně jednou ročně k rozvahovému dni testovány na snížení hodnoty.

108 (1) Aktiva vedená v amortizované hodnotě Pokud události naznačují, že došlo ke ztrátám ze snížení hodnoty u úvěrů a pohledávek nebo u investic držených do doby splatnosti vedených v amortizované hodnotě, výše ztráty je stanovena jako rozdíl mezi účetní zůstatkovou hodnotou aktiva a aktuální hodnotou očekávaných budoucích finančních toků diskontovaných původní efektivní úrokovou sazbou aktiva. Účetní zůstatková hodnota aktiva je snížena buď přímo, nebo prostřednictvím účtu opravných položek. Výše ztráty je zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. Zda okolnosti nasvědčují tomu, že došlo ke snížení hodnoty aktiva, posuzuje skupina nejprve individuálně u finančních aktiv, která jsou významná sama o sobě a individuálně nebo hromadně u finančních aktiv, která jsou sama o sobě méně významná. Pokud nejsou nalezeny žádné objektivní důkazy nasvědčující tomu, že došlo ke snížení hodnoty individuálně hodnocených finančních aktiv, ať již významných či nikoli, aktiva jsou zahrnuta do skupiny finančních aktiv s podobným úvěrovým rizikem a tato skupina je testována na snížení hodnoty aktiv jako jeden celek. Aktiva, která byla posuzována individuálně a u kterých byla zjištěna ztráta ze snížení hodnoty aktiv se do hromadného testování snížení hodnoty aktiv nezahrnují. Pokud v následujícím období ztráta ze snížení hodnoty aktiv klesne a pokles objektivně souvisí s událostí, ke které došlo až poté, co bylo snížení hodnoty aktiv zaúčtováno, snížení hodnoty aktiv se odúčtuje. Odúčtování se zohlední ve výkazu zisku a ztráty, maximálně však v takovém rozsahu, aby zůstatková cena finančního aktiva nepřevýšila účetní amortizovanou cenu ke dni odúčtování. (2) Realizovatelná aktiva Dojde-li ke snížení hodnoty realizovatelného finančního aktiva, kumulovaná ztráta, která byla vykazována v minulých letech (ztráta v důsledku přecenění na reálnou hodnotu) ve vlastním kapitálu, je odúčtována z vlastního kapitálu do výkazu zisku a ztráty i v případě, že finanční aktivum nebylo odúčtováno. Hodnota kumulativní ztráty zúčtované z vlastního kapitálu do výkazu zisku a ztráty by měla tvořit rozdíl mezi pořizovací hodnotou (očištěnou o případné splátky, umoření) a aktuální reálnou hodnotou bez případného snížení hodnoty dříve uznaného ve výkazu zisku a ztráty. Pokud v následujícím období ztráta ze snížení hodnoty dluhového instrumentu klesne a pokles objektivně souvisí s událostí, ke které došlo až poté, co bylo snížení hodnoty zaúčtováno, storno snížení hodnoty se odúčtuje na úrovni výkazu zisku a ztráty. Odúčtování finančních aktiv Finanční aktivum je odúčtováno, pokud: a) zanikla práva na finanční toky v souvislosti s aktivem, b) skupina má právo na finanční toky v souvislosti s aktivem, ale dá se předpokládat, že všechny tyto toky bude povinna v rámci zvláštního ujednání (pass-through) bezodkladně převést třetí straně, c) skupina převedla svá práva na peněžní toky z finančních aktiv a přitom buď v podstatné míře převedla všechna rizika a odměny plynoucí z finančních aktiv anebo rizika a odměny ani nepřevedla ani v podstatné míře nepodržela, ale převedla kontrolu nad finančním aktivem. H Leasing Leasing, u něhož významnou část rizik a výhod vyplývajících z vlastnictví nese pronajímatel, je klasifikován jako operativní leasing. Platby provedené v rámci operativního leasingu se účtují do výkazu zisku a ztráty rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Dojde-li k předčasnému ukončení operativního leasingu, jsou veškeré penalizační platby požadované pronajímatelem za předčasné ukončení zúčtovány k tíži nákladů v období, ve kterém k ukončení operativního leasingu došlo. Leasing pozemků, budov a zařízení, při němž skupina nese v podstatě všechna rizika a výhody vyplývající z vlastnictví, je klasifikován jako finanční leasing. Finanční leasing se aktivuje v reálné hodnotě najatého majetku na počátku doby leasingu nebo, je-li nižší, v současné hodnotě minimálních leasingových plateb. Každá platba leasingu je alokována mezi závazky a finanční náklady tak, aby byly v konstantním poměru. Odpovídající závazky z nájmu se po odečtení finančních nákladů zahrnují do ostatních dlouhodobých závazků (v závislosti na splatnosti). Úrokový prvek finančních nákladů se účtuje k tíži výkazu zisku a ztráty po celou dobu leasingu tak, aby bylo dosaženo konstantní úrokové míry ze zbývajícího zůstatku závazku. Pokud existuje přiměřená jistota, že nájemce získá aktivum na konci doby pronájmu do svého vlastnictví, pak předpokládaná doba použitelnosti je doba životnosti aktiva. V ostatních případech jsou budovy a zařízení pořízené prostřednictvím finančního leasingu odpisovány po dobu životnosti, nebo po dobu leasingu, je-li kratší. I Zásoby Zásoby se vykazují v nižší ze dvou hodnot: v pořizovací ceně nebo v čisté realizovatelné hodnotě. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a náklady spojené s pořízením zásob (dopravné, clo, pojištění). Zásoby jsou oceněny váženým aritmetickým průměrem. Čistá realizovatelná hodnota je odhadem obvyklé prodejní ceny, snížené o náklady na dokončení a prodejní náklady Finanční část Výroční zpráva 2006

109 J Pohledávky Obchodní pohledávky se vykazují v nominální hodnotě snížené o opravnou položku zohledňující snížení hodnoty pohledávek. Opravná položka je tvořena tehdy, jestliže skupina na základě objektivních důkazů usoudí, že pohledávka nebude uhrazena v souladu s platebními podmínkami. Výše opravné položky vyjadřuje rozdíl mezi účetní hodnotou a zpětně získatelnou hodnotou, vyjádřenou jako současná hodnota budoucích peněžních toků diskontovaná původní úrokovou sazbou dostupnou srovnatelným dlužníkům. Peněžní toky spojené s krátkodobými pohledávkami nejsou obvykle diskontovány. Výše opravné položky je zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. K Peníze a peněžní ekvivalenty Peníze a peněžní ekvivalenty se v rozvaze oceňují pořizovací cenou. Pro účely přehledu o peněžních tocích zahrnují peníze a peněžní ekvivalenty hotovost v pokladně, zůstatky na bankovních účtech, krátkodobé vklady a likvidní finanční investice s tříměsíční nebo kratší lhůtou splatnosti a jsou očištěny o záporné zůstatky kontokorentních účtů splatných na požádání. V rozvaze jsou zůstatky bankovních kontokorentních účtů zachyceny v položce Krátkodobé finanční závazky. L Finanční závazky Úvěry jsou vykazovány k datu pořízení v přijaté protihodnotě bez transakčních nákladů. V následujících obdobích jsou úvěry vykázány v amortizované hodnotě za použití metody efektivní úrokové míry; jakékoliv rozdíly mezi přijatou protihodnotou očištěnou o transakční náklady a umořenou hodnotou jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v příslušném období. Úvěry jsou klasifikovány jako krátkodobé závazky, pokud skupina nemá bezpodmínečné právo splatit úvěr za více než 12 měsíců. Úroky z úvěrů používaných k financování pořízení a výstavby způsobilých aktiv jsou aktivovány v průběhu období, které je potřebné pro dokončení a přípravu daného aktiva k jeho následnému užívání. Ostatní úroky jsou účtovány přímo do nákladů. M Splatná a odložená daň Náklad daně z příjmů představuje splatnou a odloženou daň. Splatná daňová pohledávka a závazek kalkulované za běžné nebo předchozí období jsou vykazovány v hodnotě očekávaného plnění od správce daně nebo očekávané platby správci daně. Pro kalkulaci daně jsou použity daňové sazby a uplatněna právní ustanovení, která jsou platná nebo vydaná k datu účetní závěrky. Odložená daň je vypočtena s použitím závazkové metody uplatněné na všechny dočasné rozdíly vzniklé mezi daňovou hodnotou majetku a závazků a jejich účetní zůstatkovou hodnotou vykazovanou v účetní závěrce. Odložená daň je vypočtena s použitím schválených daňových sazeb a právních ustanovení, která budou účinná v době, kdy dojde k realizaci aktiva nebo vyrovnání závazku. Hlavní dočasné rozdíly vyplývají z rozdílů mezi daňovou a účetní zůstatkovou hodnotou pozemků, budov a zařízení, snížení hodnoty pohledávek a zásob, daňově neodpočitatelných rezerv, nevyužitých daňových ztrát a z rozdílů mezi reálnou hodnotou nabytých čistých aktiv souvisejících s akvizicemi a jejich daňovým základem. Odložená daňová pohledávka se uznává u všech odčitatelných přechodných rozdílů v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti kterému se bude moci využít odčitatelný přechodný rozdíl, bude dosažen. Skupina účtuje o daňových dopadech transakcí a událostí shodným způsobem, jako o samotných transakcích a událostech. Daňové dopady transakcí a událostí, které jsou zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty, jsou též zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty. Daňové dopady transakcí a událostí, které jsou zúčtovány přímo ve vlastním kapitálu, jsou zúčtovány ve vlastním kapitálu. Obdobně, uznání odložené daňové pohledávky a závazku při podnikové kombinaci ovlivňuje hodnotu goodwillu. Odložená daňová pohledávka a závazek jsou vzájemně započteny v případě, že je dle zákona možné započíst daňové aktivum a závazek, a pokud odložené daně podléhají stejnému správci daně. Stejné ustanovení je uplatněno i pro vzájemný zápočet běžné daňové pohledávky a závazku. N Zaměstnanecké požitky (1) Důchodové pojištění a penzijní připojištění Skupina hradí pravidelné odvody do státního rozpočtu k financování státního důchodového pojištění s využitím sazeb platných v průběhu období na základě hrubých mezd. Odvody do státního rozpočtu k financování státního důchodového pojištění odpovídají plánu definovaných příspěvků. Skupina nemá žádné dodatečné náklady s tímto pojištěním po uskutečnění platby. Náklady související s odvody jsou zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty ve stejném období jako související mzdy a platy. Skupina také poskytuje svým zaměstnancům penzijní připojištění formou plateb pojišťovnám v rámci platného penzijního plánu. Tyto náklady jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty v období, ke kterému se tyto částky vztahují. Splatná daň týkající se položek vykazovaných ve vlastním kapitálu je zahrnuta ve vlastním kapitálu, nikoliv ve výkazu zisku a ztráty.

110 (2) Odstupné Odstupné se vztahuje na zaměstnance, jejichž pracovní poměr je předčasně ukončen ze zákonem stanovených důvodů. Skupina účtuje o rezervě na odstupné, pokud je zavázána k ukončení pracovního poměru vybraných zaměstnanců v souladu se schváleným detailním plánem bez reálné možnosti jeho zrušení. Odstupné splatné v době delší než 12 měsíců je diskontováno na současnou hodnotu. Skupina však nemá žádné závazky z odstupného splatné v době delší než 12 měsíců. (3) Odměny Skupina účtuje o odměnách zaměstnancům vztahujících se k danému účetnímu období v souladu s očekávaným plněním cílů skupiny zohledňujících vybrané klíčové charakteristiky hospodaření, jako jsou obrat nebo volné hotovostní toky po úpravách. Skupina zaúčtuje rezervu na odměny, v případech, kdy je k nim smluvně zavázána a nebo pokud běžná minulá praxe vytváří současný závazek. O Odměny vázané na akcie V roce 2006 zavedla skupina systém odměňování vázaný na tržní hodnotu akcií mateřské společnosti Telefónica, S.A. Část odměn bude vyplacena v penězích, zbývající část v podobě poskytnutí akcií. Odměňování vázané na hodnotu akcie je aplikované s následujícími účetními dopady dle IFRS 2: Odměny vázané na hodnotu akcie, které mohou být poskytovány jak v penězích, tak ve formě poskytnutí akcií dle volby zaměstnance, jsou účtovány jako závazek nebo položka vlastního kapitálu v reálné hodnotě k datu přiznání nároku. U odměn vypořádaných v penězích je celková hodnota práva na udělení akcií účtována do nákladů po dobu, za kterou příjemci náleží plné právo uplatnit poskytnuté předkupní právo na získání akcií (období realizace vesting period). Celková hodnota opčního práva je oceněna reálnou hodnotou k datu jeho udělení stanovenou na základě oceňovacího Black- -Scholes modelu při zohlednění definice a podmínek každého plánu odměňování. K datu účetní závěrky skupina přehodnotí výši reálné hodnoty a počet přidělených předkupních práv, jejichž změnu případně zaúčtuje formou závazku do výkazu zisku a ztráty. Za rok 2006 je finanční dopad na skupinu nevýznamný. Odměny poskytované formou udělení akcií jsou oceněny reálnou hodnotou předkupního práva na získání akcií stanovenou použitím binomické metody. Tato hodnota je účtována do nákladů po dobu přidělení předkupního práva podvojně do vlastního kapitálu. K datu účetní závěrky skupina přehodnotí počet předkupních práv, u kterých předpokládá, že budou uplatněna a rozdíl příslušně zohlední ve vlastním kapitálu. Jelikož plán bude ukončen fyzickým poskytnutím akcií mateřské společnosti, Telefónica, S.A., zaměstnancům skupiny, je související mzdový náklad účtován do vlastního kapitálu. Za rok 2006 je finanční dopad na skupinu nevýznamný. P Rezervy Rezervy jsou tvořeny v případech, kdy skupina bude v budoucnosti nucena hradit současný závazek a je možné spolehlivě odhadnout výši odtoku prostředků představujících ekonomický prospěch nezbytných k vypořádání tohoto závazku. Pokud skupina očekává náhradu nákladu, například na základě pojistné smlouvy, vykazuje se taková náhrada jako samostatné aktivum, avšak pouze v případě, že realizace náhrady je prakticky jistá. Q Vykazování výnosů Výnosy, zahrnující výnosy z prodeje zboží a výnosy z poskytnutých služeb, se vykazují bez daně z přidané hodnoty, snížené o slevy a po odečtení výnosů v rámci skupiny. Výnosy jsou vykázány ve výši očekávaného a pravděpodobného přijetí ekonomických užitků, pokud částka výnosů může být spolehlivě oceněna. Pokud je to nutné, výnos je rozdělen na odděleně identifikovatelné složky. V závislosti na zvoleném zákaznickém programu skupina nabízí zákazníkům volné minuty. Nevyužité volné minuty evidované ke konci měsíce mohou být využity v měsíci následujícím. Skupina není povinna zákazníkům nevyužité volné minuty proplácet a možnost jejich využití v jiném než daném měsíci je limitována do konce měsíce následujícího. Skupina vykazuje výnos z volných minut v období, ve kterém byly poskytnuty a využity související služby, je-li dopad materiální. Nevyužité volné minuty jsou časově rozlišeny a vykázány až k okamžiku jejich využití nebo jejich propadnutí. Při určování, zda výnosy vykazovat v brutto (tj. s odděleným vykázáním nákladů) nebo v netto výši, skupina posuzuje následující indikace pro vykazování v brutto výši: - skupina je v příslušné transakci primární závaznou stranou, - skupina nese obecné riziko zásob, - skupina má cenovou volnost, - skupina na produktu provádí úpravy nebo poskytuje další související služby, - skupina má volnost v rozhodování o výběru dodavatelů, - skupina realizuje specifikaci produktu nebo služby, - skupina nese riziko nevýběru, - skupina má možnost nastavit podmínky transakce, - skupina má nad transakcí manažerskou kontrolu. Při rozhodování jaký účetní postup použít v principálních/zprostředkovatelských vztazích je brána v úvahu relativní váha každého z indikátorů Finanční část Výroční zpráva 2006

111 Vstoupí-li skupina do vztahu, který má charakter zastupování nebo zprostředkování, je klasifikována jako zprostředkovatel a výnosy jsou vykázány v netto hodnotách, tj. pouze částky odpovídající marži nebo realizované provizi. Výnos ze stavebních smluv (dlouhodobé kontrakty) za pevnou cenu je vykázán dle metody procenta rozpracovanosti měřeného v závislosti na procentním podílu vynaložených skutečných nákladů do sledovaného data k celkovým odhadovaným nákladům smlouvy. Očekávaná ztráta ze stavební smlouvy je okamžitě vykázána jako náklad, pokud je pravděpodobné, že celkové náklady předmětu smlouvy překročí celkový výnos ze smlouvy. Skupina nabízí produkty, které mohou zahrnovat vícenásobné dodávky jako např. soupravu mobilního telefonu, aktivaci a hovorné. V takovém případě jsou dodávky definovány jako ujednání s vícenásobnými dodávkami. Celková cena je alokována ke každé z položek v závislosti na její reálné hodnotě. Výnosy alokované k dané položce dodávky jsou vykázány na základě stejných kritérií jaké byly použity pro jednotlivé položky v době, kdy byly produkt nebo služba dodány. (1) Výnosy z pevné telefonní sítě Výnosy se vykazují následovně: Místní a mezinárodní hovorné Výnosy z hovorného jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v okamžiku uskutečnění hovoru. Stálé poplatky za přístup do sítě Stálé poplatky za přístup do sítě jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v období, se kterým věcně souvisí. Výnosy z prodeje předplacených karet Výnosy z prodeje předplacených karet jsou vykázány až v okamžiku použití karty zákazníkem. Doba platnosti předplacených karet není delší než 36 měsíců. Zřizovací poplatky Zřizovací poplatky, tj. poplatky za připojení zákazníků do telefonní sítě, jsou časově rozlišeny a vykazovány ve výkazu zisku a ztráty po odhadovanou průměrnou dobu vztahu se zákazníkem na základě degresivní účetní metody. Prodeje přístrojů a ostatního zboží Výnosy z prodeje přístrojů a příslušenství pro fixní telefonii jsou vykázány v okamžiku uskutečnění prodeje, tj. k okamžiku, kdy došlo k převodu významných rizik a odměn z vlastnictví zboží na kupujícího. Zpřístupnění účastnického vedení (místní smyčky) Výnosy z aktivace zpřístupnění účastnického vedení jsou časově rozlišovány ve výkazu zisku a ztráty a účtovány v období, ve kterém je služba poskytnuta. Pravidelné měsíční poplatky jsou vykázány na lineární bázi v období, ve kterém je služba čerpána. Výnosy z přípravy místa pro zpřístupnění účastnického vedení (kolokace) pro alternativního operátora jsou účtovány ve výkazu zisku a ztráty v době, kdy je zpřístupnění realizováno. (2) Výnosy z mobilních telefonních služeb Díky zákaznickému využití telefonní sítě, propojení a roamingu skupina generuje výnosy z mobilních služeb Výnosy z mobilních služeb. Skupina má rovněž výnosy z prodeje mobilních telefonů včetně příslušenství a z aktivačních poplatků. Hovorné Výnosy ze služeb typu post-paid (tj. hovorné fakturované zákazníkům až po uskutečnění služby) jsou zákazníkům fakturovány měsíčně. Výnosy z těchto služeb rostou v návaznosti na využití hovorného a jiných služeb. Zákazníci se službami typu pre-paid mají k dispozici kredit, který jim dává právo na využití určitého objemu hovorného a ostatních služeb. Při ukončení smlouvy se zákazníkem nebo při ukončení platnosti kuponu (do 24 měsíců) se všechny výnosy příštích období z nevyužitého hovorného zohlední jako výnos. Vícenásobné dodávky jsou dodávky, kdy post-paid a pre-paid produkty zahrnují např. soupravu mobilního telefonu, aktivaci a hovorné. V takovém případě je celková cena alokována ke každé z položek v závislosti na její reálné hodnotě. Výnosy alokované k dané položce dodávky jsou vykázány na základě stejných kritérií použitých pro jednotlivé položky v době, kdy byly produkt nebo služba dodány. Prodej zařízení a mobilních služeb Měsíční výnosy ze služeb a výnosy z prodeje sad mobilních telefonů jsou uznávány v okamžiku dodávky produktu nebo poskytnutí služby distributorovi nebo konečnému zákazníkovi. Ztráty vzniklé v důsledku prodeje sad mobilních telefonů za zlevněnou cenu jsou uznávány ke dni prodeje. Výnosy z roamingu Mobilní segment generuje výnosy z hovorného a ostatních služeb využívaných zákazníky v rámci roamingu do partnerských sítí v jiných zemích a zákazníků partnerských operátorů ze zahraničí při roamingu do sítě mobilního segmentu. Pohledávky a závazky ve vztahu k ostatním operátorům se pravidelně započítávají a vyrovnávají. Náklady Výnosy jsou sníženy o provize a slevy přímo spojené s prodejem zařízení, SIM karet a aktivací v období prodeje produktu obchodnímu zástupci, distributorovi a konečnému

112 zákazníkovi. Ostatní provize hrazené obchodním zástupcům za aktivace, marketingové akce a jiné aktivity se zahrnují do nákladů na prodej za dané období. (3) Výnosy z propojení Výnosy z propojení vznikají z volání započatých v sítích ostatních domácích či zahraničních operátorů, avšak využívajících sítě skupiny. Tyto výnosy jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v okamžiku přijetí hovoru do sítě skupiny. Skupina hradí část z výnosů od svých zákazníků domácím a zahraničním operátorům, jejichž síť je využita při voláních započatých v síti skupiny, avšak využívajících sítě jiných domácích či zahraničních operátorů. Pohledávky a závazky ve vztahu k ostatním domácím a zahraničním operátorům se pravidelně započítávají a vyrovnávají. (4) Internetové a datové služby Skupina uskutečňuje výnosy za poskytování služby přístupu na internet. Tyto výnosy jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty k okamžiku poskytnutí služby. (5) Dividendové příjmy Dividendové příjmy jsou vykazovány k okamžiku vzniku práva na přijetí platby. (6) Úrokové příjmy Výnosy jsou vykázány ve věcné a časové souvislosti za použití metody efektivních úrokových sazeb. R Distribuce dividend Výplata dividend akcionářům společnosti je v účetní závěrce skupiny vykázána jako závazek v období, kdy je výplata dividend schválena akcionáři společnosti. S Finanční nástroje Finanční nástroje zachycené v rozvaze se skládají z peněz a peněžních ekvivalentů, účtů v bankách, finančních aktiv, pohledávek, závazků, půjček a derivátů. Řízení finančních rizik Z činnosti skupiny vyplývá celá řada finančních rizik včetně dopadů změn tržních cen cizího kapitálu, směnných kurzů a úrokových sazeb. Celková strategie řízení rizik skupiny se soustředí na nepředvídatelnosti finančních trhů a snaží se minimalizovat potenciální negativní dopady na finanční výsledky skupiny. Skupina pro zajištění některých rizik používá derivátové finanční nástroje, jako jsou například forwardové měnové smlouvy, měnové swapy, úrokové swapy, úrokové forwardy a měnové opce. Skupina neprovádí žádné spekulativní obchody. Řízení rizik provádí finanční oddělení v souladu se schválenými pravidly. Představenstvo definuje zásady celkového řízení rizik. V souladu s těmito zásadami existují písemná pravidla týkající se konkrétních oblastí, jako je například devizové riziko, úrokové riziko, úvěrové riziko, užití derivátových finančních nástrojů a investování přebytečné likvidity. (i) Měnové riziko Skupina je vystavena měnovému riziku vztahujícímu se zejména k EUR a USD. Finanční oddělení odpovídá za zajištění čisté pozice v každé měně pomocí půjček v cizích měnách a externích forwardových měnových smluv, měnových swapů a měnových opcí. Skupina především zajišťuje devizové riziko smluvních závazků z nákupu síťových technologií a ostatních provozních výdajů převážně ze zemí Evropské unie. Forwardové smlouvy užívané v tomto programu mají splatnost 6 měsíců nebo kratší, v souladu s příslušnými budoucími závazky vyplývajícími z nákupů. Skupina navíc zajišťuje měnové riziko z úvěrů v cizích měnách. Účelem je minimalizovat volatilitu zisku a peněžních toků způsobovanou pohyby kurzů cizích měn. Měnové deriváty (forwardové měnové smlouvy, měnové swapy a měnové opce) jsou navrženy tak, aby vyrovnaly očekávané cizoměnové operace (platby úroků nebo splátky). (ii) Riziko úrokové sazby Příjmy a provozní peněžní toky skupiny jsou do značné míry nezávislé na změnách tržních úrokových sazeb. Skupina si někdy vypůjčuje za pohyblivé sazby a používá úrokové swapy a forwardové měnové smlouvy k zajištění peněžních toků budoucích plateb úroků, které mají ekonomický dopad spočívající v konverzi půjček z pohyblivých sazeb na sazby fixní. Úrokové swapy a forwardové měnové smlouvy umožňují skupině realizovat dlouhodobé půjčky při použití pohyblivých sazeb a přeměnit je na sazby pevné. V rámci úrokových swapů se skupina dohodne s ostatními stranami na výměně rozdílu mezi pevnými smluvními úrokovými sazbami a sazbami pohyblivými, který se vypočítává na základě dohodnuté nominální částky jistin. Tato výměna se provádí ve smluvených intervalech. (iii) Úvěrové riziko Koncentrace rizika vzhledem k pohledávkám je omezena díky velkému počtu zákazníků. Podstatná část pohledávek je soustředěna v rámci České republiky. Ačkoliv skupina v současné době v souvislosti s pohledávkami nepředpokládá vyšší úvěrové riziko, platební schopnost je ovlivněna finanční stabilitou národní ekonomiky. Výběr protistran pro derivátové a hotovostní transakce je omezen na vysoce bonitní finanční instituce. Skupina má pravidla, která omezují výši úvěrového rizika vůči jakékoli jednotlivé finanční instituci. (iv) Riziko likvidity Obezřetné řízení rizika likvidity předpokládá udržování dostatečné úrovně hotovosti a obchodovatelných cenných papírů, dostupnosti financování z přiměřeného objemu úvěrových produktů (nasmlouvaných a nenasmlouvaných) určených k tomuto účelu a možnosti Finanční část Výroční zpráva 2006

113 uzavřít tržní pozice. Vzhledem k dynamičnosti příslušné činnosti je cílem finančního oddělení udržet pružnost financování prostřednictvím stálé dostupnosti úvěrových produktů určených k tomuto účelu. Účtování derivátových finančních nástrojů a zajištění Derivátové finanční nástroje jsou původně vykazovány v rozvaze v pořizovací ceně a následně přeceněny na svou reálnou hodnotu. Metoda vykazování výsledného zisku nebo ztráty závisí na povaze zajišťované položky. K datu uzavření smlouvy o derivátech označí skupina konkrétní deriváty jako: (1) zajištění reálné hodnoty vykázaných aktiv nebo závazků (zajištění reálné hodnoty), nebo (2) zajištění očekávané transakce nebo pevného příslibu (zajištění peněžních toků). Změny reálné hodnoty derivátů, které jsou označeny jako zajištění reálné hodnoty, splňují dané podmínky a jsou vysoce účinné, se účtují do výkazu zisku a ztráty spolu se změnami reálné hodnoty zajištěných aktiv a závazků. Změny reálné hodnoty derivátů, které jsou označeny jako zajištění peněžních toků, splňují dané podmínky a jsou vysoce účinné, se vykazují ve vlastním kapitálu. Pokud má očekávaná transakce nebo pevný příslib za následek vykázání aktiva nebo závazku, jsou zisky a ztráty dříve přímo vykazované ve vlastním kapitálu z vlastního kapitálu vyňaty a zahrnuty do vstupní pořizovací ceny takového aktiva nebo závazku. V ostatních případech jsou částky dříve vykázané přímo ve vlastním kapitálu převedeny do výkazu zisku a ztráty a klasifikovány jako výnos nebo náklad ve stejných obdobích, v nichž je zajištěný pevný příslib nebo v nichž má očekávaná transakce dopad na výkaz zisku a ztráty. Některé transakce a deriváty, které plní funkci efektivního ekonomického zajištění v rámci pravidel řízení rizik skupiny, buďto nesplňují podmínky pro zajišťovací účetnictví podle konkrétních pravidel definovaných ve standardu IAS 39, nebo se skupina rozhodla nevyužít specifická opatření pro účtování o zajištění podle IAS 39. Změny reálné hodnoty takových derivátových nástrojů, které nesplňují podmínky účtování o zajištění, se vykazují ve výkazu zisku a ztráty okamžitě. Když uplyne doba platnosti zajišťovacího nástroje, nebo je tento zajišťovací nástroj prodán, popřípadě pokud již nesplňuje kritéria pro účtování zajištění podle standardu IAS 39, zůstanou jakýkoliv kumulovaný zisk nebo ztráta, které jsou v té době zaúčtovány do vlastního kapitálu, vyčleněny ve vlastním kapitálu, dokud není očekávaná transakce s konečnou platností vykázána ve výkazu zisku a ztráty. Pokud se však již nepředpokládá, že dojde k realizaci pevného příslibu nebo očekávané transakce, jsou kumulované zisky nebo ztráty, které byly zaúčtovány přímo do vlastního kapitálu, neprodleně převedeny do výkazu zisku a ztráty. Skupina dokládá již při zahájení transakce vztah mezi zajišťovacími nástroji a zajišťovanými položkami a rovněž cíl řízení rizik a strategii řady zajišťovacích transakcí. Tento proces zahrnuje přiřazení všech derivátů označených jako zajišťovací ke konkrétním aktivům a závazkům nebo ke konkrétním pevným příslibům nebo očekávaným transakcím. Skupina rovněž při zahájení zajištění a poté průběžně dokládá svůj odhad, zda jsou deriváty užívané při zajišťovacích transakcích vysoce účinné při kompenzaci změn reálné hodnoty nebo peněžních toků zajišťovaných položek. Reálná hodnota různých derivátů sloužících k zajištění je zachycena v Poznámce č. 20. Změny v zajišťovacím fondu ve vlastním kapitálu jsou vykázány v Poznámce č. 25. Odhad reálné hodnoty Reálná hodnota finančních derivátů, s výjimkou měnových opcí, vychází z kalkulace skupiny prováděné pomocí modelu diskontovaných peněžních toků (za použití tržních sazeb). Reálná hodnota měnových opcí vychází z ocenění, které pro skupinu provedly nezávislé banky. T Kritické účetní odhady Skupina provádí odhady a stanovuje předpoklady týkající se budoucnosti. Ze své podstaty se účetní odhady pouze zřídka budou rovnat skutečným výsledkům. Odhady a předpoklady jsou průběžně ohodnocovány a vycházejí z historické zkušenosti a dalších faktorů, včetně odhadů budoucích událostí, které jsou s ohledem na okolnosti rozumné. Významné odhady a předpoklady, které mohou mít podstatný vliv na aktiva a závazky v průběhu následujícího roku jsou uvedeny níže: (1) Daň z příjmů a odložená daň Skupina účtuje o splatné dani a s ohledem na dočasné rozdíly také o odložené dani. Konečné daňové posouzení řady transakcí a kalkulací je v době tvorby odhadů nejisté a určování odloženého daňového závazku a pohledávky odráží očekávání, jak budou využita aktiva skupiny a uhrazeny její závazky. Bude-li se konečná výše daňově uznatelných nákladů odchylovat od odhadnutých částek, bude tato odchylka zúčtována v období, kdy bude zjištěna. Celková výše závazku z titulu splatné daně činí mil. Kč, zaplacené zálohy na daň z příjmů činí mil. Kč a čistá částka odloženého daňového závazku činí mil. Kč. (2) Goodwill Skupina testuje goodwill na možné snížení hodnoty ke každému rozvahovému dni. Goodwill však nevytváří samostatné peněžní toky a ohodnocení jeho zůstatkové hodnoty je významně ovlivněno manažerským ohodnocením výkonnosti a očekávanou výkonností penězotvorné jednotky, ke které se váže. Skupina k 1. lednu 2005 implementovala IFRS 3 a na jeho základě

114 zastavila odpisování goodwillu. V souladu s požadavky IAS 36 je každoročně prováděno hodnocení návratnosti goodwillu, stejně jako testování goodwillu v souvislosti s jeho možným znehodnocením. Zůstatková hodnota goodwillu činila mil. Kč. (3) Rezervy a podmíněné závazky Skupina je účastníkem v několika právních sporech a správních řízeních (včetně řízení týkajících se cenových politik), jak je uvedeno v Poznámce č. 21. Způsob, jakým skupina ošetřuje závazky, u nichž je nejistá částka a časování, závisí na odhadu vedení skupiny, týkajícího se částky a časování závazku a pravděpodobnosti odlivu prostředků představujících ekonomický prospěch, které budou požadovány při úhradě závazku. Skupina tvoří rezervu, pokud má současný závazek (smluvní nebo mimosmluvní), který je důsledkem konkrétní události v minulosti, je pravděpodobné, že k vyrovnání takového závazku bude nezbytný odtok prostředků představujících ekonomický prospěch a může být proveden spolehlivý odhad částky závazku. O podmíněných závazcích není v účetních výkazech účtováno, neboť jejich existence bude potvrzena pouze tím, že dojde nebo nedojde k jedné nebo více nejistým událostem v budoucnosti, které nejsou plně pod kontrolou skupiny. Podmíněné závazky jsou průběžně prověřovány tak, aby se zjistilo, zda se odtok prostředků představujících ekonomický prospěch nestal pravděpodobným. Pokud je pravděpodobné, že dojde k odtoku prostředků představujících ekonomický přínos z důvodu položky, která byla původně považována za podmíněný závazek, vykáže se na ni rezerva v účetních výkazech za období, ve kterém ke změně pravděpodobnosti došlo. (4) Mezinárodní propojení Skupina zajišťuje a uzavírá smlouvy na poskytování mezinárodních datových a hlasových propojovacích služeb, jejichž prvotní vyčíslení vychází z odhadů očekávaných výnosů a nákladů. Tyto odhady jsou pravidelně zpřesňovány, přičemž konečné vyúčtování/fakturace může s některými operátory probíhat až s roční periodicitou. (5) Snížení hodnoty aktiv fixního segmentu Skupina hodnotí ke každému rozvahovému dni, zda existují ukazatele, které signalizují, zda snížení hodnoty aktiv realizované ve fixním segmentu v minulosti je stále relevantní a zda by nemělo být zrušeno, sníženo nebo zvýšeno. Pokud existují takové signály, které splňují parametry pro změnu snížené hodnoty, pak skupina provede odhad zpětně získatelné hodnoty aktiv a porovná ji se zůstatkovými hodnotami (po snížení hodnoty aktiv). V případě, že existují indikace, že snížení hodnoty realizované v minulosti má být zrušeno, sníženo nebo zvýšeno, pak skupina při svém hodnocení posuzuje externí a interní ukazatele (pokles tržní hodnoty aktiv, změny očekávané na trhu, včetně technologických změn, atd.). V provedení odhadu zpětně získatelné částky je použita řada manažerských předpokladů týkajících se budoucích dosažitelných výsledků, které se mohou v konečném důsledku lišit od skutečnosti. Na základě hodnocení provedeného společností nebyla v roce 2006 účtována žádná změna ve snížení hodnoty realizované ve fixním segmentu v minulosti. U Změny v účetní politice Zřizovací poplatky a další související náklady změna v roce 2005 V průběhu roku 2005 společnost změnila účetní politiku týkající se uznávání výnosů ze zřizovacích poplatků v souvislosti s připojením zákazníka do pevné telefonní sítě, a to zpětně od roku Zpětná aplikace tohoto nového účetního postupu pro účetní období před rokem 1996 není možná, protože detailní účetní záznamy a dokumenty nejsou k dispozici. Před změnou zahrnovala společnost tento typ výnosů do výkazu zisku a ztráty v plné výši již k okamžiku připojení zákazníka do sítě. Od roku 2005 se společnost rozhodla tyto výnosy časově rozlišovat po odhadovanou průměrnou dobu vztahu se zákazníkem, neboť vedení společnosti se domnívá, že nová metodika je vhodnější, dává relevantnější informace o výsledcích jednotlivých transakcí a je konzistentní s praxí běžnou v oblasti telekomunikací. Současně je tato účetní politika v souladu s účetními postupy skupiny Telefónica. Výnosy ze zřizovacích poplatků se časově rozlišují a zahrnují do výkazu zisku a ztráty na principu degresivní účetní metody po odhadovanou průměrnou dobu zákaznického vztahu. Pro období počínaje rokem 2006 a dále, společnost odhaduje průměrnou délku zákaznického vztahu na 12 let (k 1. lednu 2005: 13 let). Společně s výše zmíněnými zřizovacími poplatky a zpětnou změnou v účetní politice společnost identifikovala související náklady na zřízení, které splňovaly definici následných výdajů zvyšujících zůstatkovou hodnotu pozemků, budov a zařízení, a proto byly na základě rozhodnutí přijatého v roce 2005 zpětně kapitalizovány. Tyto náklady spojené se zřízením připojení se vztahovaly k předchozím obdobím (před rokem 2004), nicméně v důsledku zpětně provedené kapitalizace došlo k nárůstu zůstatkové hodnoty aktiv a odpisů, což ovlivnilo údaje za rok V roce 2006 nebyly aplikovány v účetní politice žádné významné změny. V Licence na provozování mobilní telefonie na Slovensku Dne 2. srpna 2006 byla Telefónica O2 Slovakia s.r.o., dceřiná společnost společnosti, vyhlášena vítězem tendru na získání třetí licence na provoz mobilní telefonie na Slovensku. Na základě rozhodnutí Telekomunikačního úřadu Slovenské republiky vlastní od 25. srpna 2006 licenci na provozování GSM a UMTS sítí po dobu 20 let. Licence vstoupila v platnost dne 7. září Telefónica O2 Slovakia s.r.o. za ni zaplatila 150 mil. Sk (4,1 mil. EUR). V podmínkách licence je ustanoveno, že provoz GSM/UMTS sítí musí být zahájen do 6/12 měsíců od udělení licence. Další podmínkou je, že Telefónica O2 Slovakia s.r.o. musí vystavět 12 %/45 % vlastních sítí a 400/800 vlastních stanic, a to vše do 12/24 měsíců Finanční část Výroční zpráva 2006

115 Nový provoz je považován za výchozí expanzi podnikatelských aktivit skupiny Telefónica v tomto regionu s využitím synergického efektu plynoucího ze stávajících operací společnosti. Vliv na české aktivity je očekáván v oblastí sítí (vývoj, monitorování, podpora), IT, nákupu a podpůrných služeb (finance, lidské zdroje, právní poradenství). Telefónica O2 Slovakia s.r.o. bude využívat značku O 2. Její obchodní využití se očekává od prvního čtvrtletí Během počáteční fáze bude Telefónica O2 Slovakia s.r.o. poskytovat služby na bázi národního roamingu. Telefónica O2 Slovakia s.r.o. proto uzavřela smlouvu se společností T-Mobile Slovensko, a.s. na poskytnutí služeb sítě T-Mobile Slovensko, a.s. zákazníkům společnosti Telefónica O2 Slovakia s.r.o. v oblastech nepokrytých vlastní sítí. Z dlouhodobé perspektivy se společnost Telefónica O2 Slovakia s.r.o. zaměří na výstavbu vlastní sítě. W Proces integrace Integrační proces pokračuje jak uvnitř tak i vně společnosti prostřednictvím implementace integračních projektů. Ty zahrnují především prodejní kanály, integraci péče o zákazníky, integraci provozu regionálních sítí, nastavení kontrolingu, sestavování rozpočtu, reportingových procesů a harmonizace kulturního prostředí. Současně skupina využívá výhod plynoucích z celosvětových zkušeností a úzké integrace se společnostmi Telefónica, S.A., Telefónica O2 Europe plc. a ostatními společnostmi ze skupiny Telefónica. Skupina pokračuje ve svém záměru zavádění a marketingu nových služeb a produktů jak ve fixním, tak i mobilním segmentu, nových konvergentních produktů, dále pak soustředění na provozní efektivitu podporovanou novou organizační strukturou a synergiemi, vedoucí k růstu výnosů a k úspoře operativních a kapitálových nákladů. Společnost bude monitorovat vývoj aktivit, aby identifikovala, zda je rozdělení na stávající segmenty (fixní a mobilní) stále aktuální. Nová značka O 2 byla představena veřejnosti s použitím prostředků klasického marketingového mixu zahrnující tištěnou reklamu a reklamu na internetu, billboardy, televizní spoty včetně netradičních forem komunikace, např. nabídky na stažení písně od hudební skupiny Leftfield, kterou společnost použila při představení značky O 2 v rámci své televizní kampaně. Za účelem dalšího zlepšování péče o zákazníky se skupina zaměřuje na zjednodušení a zprůhlednění zákaznické komunikace s firmami. Pro tyto účely byly zavedeny unifikované O 2 prodejny, jeden telefonní kontakt do společnosti a jedna internetová adresa. Společně se značkou představila společnost i nové služby. Jako jeden z prvních produktů byla uvedena na trh televize přes fixní linku O 2 TV s řadou funkcí. Další nabídkou jsou nové značkové tarifní programy, které jasně prokázaly plán společnosti být co nejvíce transparentní. Záměry společnosti poskytovat konvergentní produkty začaly kombinací služeb fixního a mobilního segmentu způsobem, který umožňuje úspory. X Provozní zisk Provozní zisk představuje zisk bez finančního výsledku hospodaření a daní a zahrnuje zisk z běžných operací. Finanční výsledek hospodaření se skládá z výnosových a nákladových úroků, ostatních finančních nákladů (především bankovní poplatky), zisků a ztrát z přecenění finančních instrumentů a realizovaných a nerealizovaných kurzových zisků a ztrát. (1) Budova Gamma V roce 2006 uzavřela skupina smlouvu o pronájmu budovy Gamma, která bude považována za centrálu společnosti od druhého čtvrtletí roku Přestěhování společnosti tak umožní v rámci pokračujícího integračního procesu plnou fyzickou integraci zaměstnanců na jednom místě. (2) Re-branding Společnost poskytuje nyní své služby pod značkou O 2. Tato značka nahradila dne 1. září 2006 dvě původní značky ČESKÝ TELECOM a Eurotel. Společnost používá značku O 2 pro všechny produkty fixního i mobilního sektoru. Změna korporátní identity na O 2 zahrnovala několik oblastí od re-brandingu tisíce telefonních automatů, vozidel, exteriérů a interiérů budov, zaměstnaneckých uniforem a identifikačních karet až například po změnu obchodních značek na displejích mobilních telefonů.

116 Příloha ke konsolidované účetní závěrce za rok končíčí 31. prosince 2006 Strana 1 Informace o segmentech Výnosy a aktivace dlouhodobého majetku Provozní náklady Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) Daň z příjmů Zisk na akcii Dividendy Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Snížení hodnoty dlouhodobých aktiv Zásoby Pohledávky a zaplacené zálohy Realizovatelné cenné papíry a cenné papíry držené do splatnosti Peníze a peněžní ekvivalenty Závazky vůči věřitelům Finanční závazky Odložená daň Zákonné sociální zabezpečení a důchodové připojištění Rezervy a ostatní závazky Finanční nástroje Potenciální závazky Smluvní závazky Poskytování veřejných služeb Vlastní kapitál Zajišťovací fond Peněžní tok z běžné činnosti Transakce se spřízněnými stranami Dceřiné společnosti Menšinový podíl Události, které nastaly po datu účetní závěrky Informace o segmentech Skupina se skládá ze dvou hlavních podnikatelských segmentů: Fixní Telefonní a datové služby s použitím pevné telefonní sítě poskytované společností bývalý ČESKÝ TELECOM, a.s. a ostatními konsolidovanými podniky ve skupině, Mobilní Mobilní telefonní služby poskytované společnostmi bývalý Eurotel a Telefónica O2 Slovakia s.r.o. Výnosy skupiny jsou tvořeny zejména obchodními aktivitami na domácím trhu. Informace o segmentech jsou z tohoto důvodu uváděny pouze na základě obchodního členění. S ohledem na převzetí jmění (podrobnosti v oddílu Všeobecné informace) a rozsáhlý integrační proces bude skupina analyzovat kritéria pro rozčlenění na segmenty, což může vést ke změně členění segmentů v příštích letech Finanční část Výroční zpráva 2006

117 K 31. prosinci 2006 Fixní Mobilní Skupina Výnosy Tržby mezi segmenty Celkové konsolidované výnosy Zisky z prodeje dlouhodobého majetku Aktivace dlouhodobého majetku Náklady Nákupy mezi segmenty Celkové konsolidované náklady Snížení hodnoty aktiv Odpisy hmotných aktiv Odpisy nehmotných aktiv Celkové odpisy hmotných a nehmotných aktiv Provozní zisk Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) 220 Zisk před zdaněním Daň Zisk po zdanění Menšinový výsledek hospodaření 0 Zisk K 31. prosinci 2005 Fixní Mobilní Skupina Výnosy Tržby mezi segmenty Celkové konsolidované výnosy Zisky z prodeje dlouhodobého majetku Aktivace dlouhodobého majetku Náklady Nákupy mezi segmenty Celkové konsolidované náklady Snížení hodnoty aktiv Odpisy hmotných aktiv Odpisy nehmotných aktiv Celkové odpisy hmotných a nehmotných aktiv Provozní zisk Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) 684 Zisk před zdaněním Daň Zisk po zdanění Menšinový výsledek hospodaření 1 Zisk Aktiva (bez Goodwillu a Dlouhodobých aktiv určených k prodeji) Goodwill vzniklý při pořízení majetkové účasti (bývalý Eurotel) Dlouhodobá aktiva určená k prodeji Aktiva celkem Závazky vůči věřitelům Ostatní závazky Pasiva celkem Aktiva (bez Goodwillu a Dlouhodobých aktiv určených k prodeji) Goodwill vzniklý při pořízení majetkové účasti (bývalý Eurotel) Dlouhodobá aktiva určená k prodeji Aktiva celkem Závazky vůči věřitelům Ostatní závazky Pasiva celkem Výdaje na investice Výdaje na investice

118 Tržby a nákupy mezi segmenty představují prodeje a nákupy mezi podniky ve skupině, které se nacházejí v jiném segmentu. Stanovení cen mezi mobilním a fixním segmentem je založeno na sazbách dohodnutých mezi bývalým ČESKÝM TELECOMEM a bývalým Eurotelem, případně na základě rozhodnutí Českého telekomunikačního úřadu. Sazby použité v letech 2006 a 2005 byly stanoveny na stejném základě jako sazby u ostatních mobilních operátorů a shodují se se sazbami uplatněnými pro stanovení cen pro ostatní mobilní operátory. S ohledem na převzetí jmění se dohody o cenách za propojení v roce 2001 s bývalým Eurotelem staly v roce 2006 irelevantní. Po převzetí jmění k 1. červnu 2006, se všechny transakce mezi fixním (ČESKÝ TELECOM, a.s.) a mobilním segmentem (bývalý Eurotel) staly vzájemnými vztahy v rámci společnosti. Výdaje na investice se skládají z přírůstků hmotných a nehmotných aktiv. 2 Výnosy a aktivace dlouhodobého majetku Rok končící Výnosy 31. prosince prosince 2005 Hovorné Výnosy z propojení Stálé poplatky za přístup do sítě Poplatky za zřizování SMS a MMS a služby s přidanou hodnotou Pronajaté okruhy Datové služby Internet IT a obchodní řešení Příslušenství a aktivační poplatky Ostatní telekomunikační výnosy Ostatní výnosy Výnosy celkem Celkové budoucí minimální leasingové splátky z nájemného z titulu nezrušitelného operativního pronájmu budov a ostatního telekomunikačního zařízení jsou následující: 31. prosinec 2006 Do 1 roku až 5 let 835 Nad 5 let 203 Celkem Rok končící Aktivace dlouhodobého majetku 31. prosince prosince 2005 Materiál Mzdy Celkem Výnosy od spřízněných stran jsou uvedeny v Poznámce č Finanční část Výroční zpráva 2006

119 3 Provozní náklady Následující náklady jsou zohledněny v provozním zisku: Rok končící 31. prosince prosince 2005 Mzdy* Odchodné Příspěvky na sociální a zdravotní zabezpečení (Poznámka č. 18) Náklady na sociální výhody pracovníků Náklady na zaměstnance celkem Náklady z propojení a roamingu Náklady na prodané zboží Ostatní náklady na prodej Ostatní nákupy Marketing a prodej Call centra 95 0 Opravy a udržování sítí a výpočetní techniky Pronájem a náklady na provoz nemovitostí a dopravních prostředků Dodávky energií Poradenství a profesionální poplatky Ostatní externí služby Snížení hodnoty pohledávek a zásob Daně a poplatky (kromě daně z příjmů) Ostatní provozní náklady Provozní náklady celkem * Vybraní zaměstnanci skupiny (včetně členů představenstva), kteří jsou nositeli speciálního know-how, mají přístup k obchodně citlivým údajům nebo jsou důležití pro další rozvoj podnikání, uzavřeli smlouvu o konkurenční doložce na dobu maximálně 12 měsíců po skončení pracovního poměru u skupiny. V souvislosti se smlouvami o konkurenční doložce vyplatila skupina v roce 2006 celkem 6 mil. Kč (2005: 40 mil. Kč). Nákupy zboží a služeb od spřízněných stran jsou uvedeny v Poznámce č Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) Rok končící 31. prosince prosince 2005 Nákladové úroky Úroky vztahující se k úvěrům a obligacím Výnosové úroky Úroky (netto) Ostatní finanční poplatky/příjmy Ztráty(+)/zisky(-) z přecenění finančních nástrojů: Finanční deriváty Čisté kurzové zisky Ostatní finanční výnosy (netto) Finanční náklady (netto) Daň z příjmů Rok končící 31. prosince prosince 2005 Celkový daňový náklad obsahuje: Běžnou daňovou povinnost Vliv odložené daně (Poznámka č. 17) Daň z příjmů Daň z příjmů ze zisku před zdaněním skupiny se liší od teoretické částky, která by vznikla použitím platné daňové sazby domovské země skupiny následujícím způsobem: Rok končící 31. prosince prosince 2005 Zisk před zdaněním Daň z příjmů vypočtená sazbou 24 % (2005: 26 %) Výnosy nepodléhající zdanění 1 65 Náklady nezahrnuté do základu daně Ostatní Investiční úleva na majetku nově zařazeném do užívání 0 8 Daň z příjmů náklad Efektivní sazba daně 27 % 29 %

120 6 Zisk na akcii Zisk na akcii je počítán jako podíl čistého zisku k rozdělení a váženého průměrného počtu vydaných běžných akcií během roku. Rok končící 31. prosince prosince 2005 Počet akcií (vážený) Čistý zisk pro akcionáře Zisk na akcii (Kč) Vzhledem k tomu, že společnost nevydala žádné konvertibilní nástroje, nedochází ke zředění zisku. 7 Dividendy 31. prosince prosince 2005 Dividendy (včetně srážkové daně) Částka dividend obsahuje srážkovou daň placenou společností. Za rok 2006 nebyly vyplaceny žádné prozatímní dividendy. Schválení zisku roku 2006 a rozhodnutí o možné výplatě dividend za rok končící 31. prosince 2006 se uskuteční na Valné hromadě plánované na 26. dubna Finanční část Výroční zpráva 2006

121 8 Pozemky, budovy a zařízení Pozemky a budovy Vedení, kabely a související venkovní zařízení Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Pořízení investic včetně záloh Rok končící 31. prosince 2006 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Aktiva určená k prodeji Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2006 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Celkem Pozemky a budovy Vedení, kabely a související venkovní zařízení Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Pořízení investic včetně záloh Rok končící 31. prosince 2005 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Aktiva určená k prodeji Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2005 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Celkem K 31. prosinci 2006 je pořizovací hodnota neodpisovaného majetku 460 mil. Kč. Pozemky, budovy a zařízení v hodnotě 21 mil. Kč (2005: mil. Kč) byly poskytnuty jako zástava za půjčky ve výši mil. Kč. Půjčky a úvěry byly plně splaceny v roce 2005 a probíhá zrušení zástavy (viz Poznámka č. 16). V průběhu let 2006 a 2005 nebyly kapitalizovány žádné nákladové úroky.

122 Skupina k rozvahovému dni vykazuje a klasifikuje tato dlouhodobá aktiva určená k prodeji: Pozemky a budovy Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Celkem Rok končící 31. prosince 2006 Počáteční zůstatek Úbytky a ostatní změny Snížení hodnoty Aktiva určená k prodeji reklasifikováno Zůstatková cena K 31. prosinci 2006 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Pozemky a budovy Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Celkem Rok končící 31. prosince 2005 Počáteční zůstatek Aktiva určená k prodeji Zůstatková cena K 31. prosinci 2005 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Dlouhodobá aktiva určená k prodeji tvoří ve většině případů administrativní budovy s pozemky uvolněné v rámci optimalizačního procesu skupiny, které nebude skupina nadále využívat. Prodejní proces bude realizován do 1 roku. Dlouhodobá aktiva určená k prodeji jsou vykazována ve fixním segmentu. Celková vykázaná ztráta ze snížení hodnoty vybraných a klasifikovaných aktiv určených k prodeji k rozvahovému dni roku 2006 činila 41 mil. Kč. U aktiv s proúčtovanou ztrátou ze snížení hodnoty nebylo vykázáno zrušení ztráty ze snížení hodnoty. V průběhu roku 2006 dosáhla skupina celkového zisku z prodeje pozemků, budov a zařízení ve výši 98 mil. Kč a celková ztráta činila 61 mil. Kč. Celková čistá prodejní cena činila 205 mil. Kč a účetní zůstatková cena 168 mil. Kč. Snížení hodnoty zaúčtované v roce 2006 představuje především snížení hodnoty speciálních staveb, které jsou dočasně nevyužívané. 9 Nehmotná aktiva Goodwill Licence Software Ostatní Celkem Rok končící 31. prosince 2006 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2006 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Rok končící 31. prosince 2005 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2005 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Informace týkající se snížení hodnoty zaúčtovaného v roce 2005 jsou uvedeny v Poznámce č. 10 K 31. prosinci 2006 byla celková pořizovací hodnota plně odepsaných budov a zařízení mil. Kč Finanční část Výroční zpráva 2006

123 Udělené licence představují právo na provozování UMTS, GSM a NMT v mobilní síti. Původní licence na 450 MHz a licence GSM byly uděleny na období 20 let od podepsání smlouvy, přičemž smlouva na licenci 450 MHz byla podepsaná v roce 1991 a smlouva na GSM licenci s využitím 900 MHz spektra byla uzavřena v roce V roce 1999 získal bývalý Eurotel v rámci stávající GSM licence dodatečné GSM 1800 MHz spektrum. V roce 2002 byla tato licence na obě spektra obnovena a je momentálně platná ještě po dobu deseti let. K 31. prosinci 2006 je zůstatková hodnota licence GSM 900 MHz 695 mil. Kč (2005: 770 mil. Kč) a zůstatková hodnota licence GSM 1800 MHz 559 mil. Kč (2005: 620 mil. Kč). V roce 2002 obnovil bývalý Eurotel licenci na 450 MHz; současná licence umožňuje nabídnout mobilnímu segmentu jakékoliv mezinárodně uznávané veřejné mobilní telekomunikační služby na frekvenci 450 MHz. Mobilní segment nyní poskytuje na této frekvenci hlasové služby v rámci NMT standardu a služby vysokorychlostního internetu s použitím CDMA technologie. Zbývající doba platnosti licence je pět let. K 31. prosinci 2006 je zůstatková hodnota licence NMT 65 mil. Kč (2005: 81 mil. Kč). V prosinci 2001 získal bývalý Eurotel licenci UMTS, a to na dobu 20 let. Při pořízení této licence umožnil Český telekomunikační úřad (ČTÚ) bývalému Eurotelu odloženou úhradu pořizovací ceny licence. V prosinci 2003 podepsal bývalý Eurotel dodatek k původní smlouvě o licenci UMTS, v rámci které bylo původně plánované spuštění služby prodlouženo o jeden rok. Dle podmínek tohoto nového dodatku souhlasil bývalý Eurotel s tím, že zaplatí celý závazek plynoucí z licence UMTS během roku 2004 výměnou za prominutí úroků z odložené platby za rok 2003 a Zůstatková hodnota UMTS licence je mil. Kč (2005: mil. Kč). Od 1. prosince 2005 byla licence UMTS nabídnuta ke komerčnímu využití a od té doby je i odpisována. S ohledem na spuštění provozu v roce 2007 nebyla licence přidělená společnosti Telefónica O2 Slovakia s.r.o. na provozování sítí GSM a UMTS v hodnotě 150 mil. Sk (4,1 mil. EUR) v roce 2006 odpisována. V průběhu let 2006 a 2005 nebyly kapitalizovány žádné nákladové úroky. K 31. prosinci 2006 činí pořizovací cena plně odepsaného nehmotného majetku mil. Kč. Položka Ostatní zahrnuje obchodní značky nabyté v průběhu roku 2003 při pořízení zbývající části bývalého Eurotelu. Protože nebylo možné předpovědět délku období, po kterou bude aktivum generovat čisté peněžní toky, byla po přijetí revidovaného IAS ledna 2005 u těchto nehmotných aktiv stanovena neomezená doba životnosti. Po akvizici Telefónikou, S.A. Skupina přehodnotila svá dlouhodobá aktiva získaná v minulosti v důsledku podnikových kombinací a posoudila jejich životnost. V návaznosti na toto přehodnocení došlo k rozhodnutí změnit u obchodních značek s neomezenou životností jejich životnost na omezenou. O této změně bylo účtováno jako o změně v účetním odhadu a revidovaná doba použitelnosti těchto aktiv byla stanovena na 30 měsíců. Od 1. července 2005, tj. data, ke kterému byla provedena změna životnosti, jsou obchodní značky skupinou odpisovány rovnoměrně. Po převzetí jmění a s ohledem na proces re-brandingu přehodnotila skupina odhad doby životnosti značek bývalého Eurotelu a urychlila jejich odpisování tak, aby byly k 31. prosinci 2006 plně odepsané. Všechna nehmotná aktiva skupiny s omezenou dobou životnosti jsou tedy odpisována a každoročně jsou jejich hodnota a životnost prověřovány. 10 Snížení hodnoty dlouhodobých aktiv Nehmotná aktiva Obchodní značky nabyté při sloučení s bývalým Eurotelem v roce 2003 Po vstupu Telefóniky, S.A. byla v rámci procesu alokace nákladů souvisejících s akvizicí testována návratnost obchodních značek pořízených v minulosti. V návaznosti na to skupina uznala snížení hodnoty aktiv ve výši 786 mil. Kč (viz Poznámka č. 9). K 30. červnu 2005 činila zůstatková hodnota obchodních značek, před snížením hodnoty, mil. Kč (k 31. prosinci mil. Kč). Po převzetí jmění a s ohledem na proces re-brandingu přehodnotila skupina odhad doby životnosti značek bývalého Eurotelu a urychlila jejich odpisování tak, aby byly k 31. prosinci 2006 plně odepsané. Dlouhodobá aktiva fixního segmentu Vnější faktory ovlivňující telekomunikační trh a regulační prostředí, zejména nejistota ohledně tzv. rebalancování tarifů, propojovacích poplatků u vytáčeného internetu a další rozhodnutí regulátora v České republice, vedly v roce 2003 vedení společnosti ke stanovení zpětně získatelné částky segmentu fixní sítě, jenž tvoří jednu penězotvornou jednotku (CGU). K 31. prosinci 2006 posuzovalo vedení společnosti indikace, které by signalizovaly, zda snížení hodnoty majetku fixního segmentu zaúčtované v roce 2003 je stále relevantní a zda by nemělo být zrušeno. Na základě posouzení indikací byla stanovena zpětně získatelná hodnota aktiv (model testování snížení hodnoty majetku). Po provedení tohoto posouzení vedení společnosti věří, že hodnota existujících aktiv ve fixním segmentu je oceněna dle reálné hodnoty a výrazně se neliší od zpětně získatelné hodnoty aktiv k 31. prosinci 2006.

124 11 Zásoby 31. prosince prosince 2005 Materiál pro výstavbu Kabely Ostatní zásoby včetně zboží Hotové výrobky a nedokončená výroba Celkem Uvedená výše zásob je očištěna o opravnou položku na nadbytečné a pomalu obrátkové zásoby v hodnotě 179 mil. Kč (2005: 187 mil. Kč). Celková zůstatková hodnota zásob vedených v čisté realizovatelné hodnotě činí 9 mil. Kč (2005: 47 mil. Kč). Hodnota zásob uznaná jako náklad období činí mil. Kč (2005: mil. Kč). 12 Pohledávky a zaplacené zálohy 31. prosince prosince 2005 Pohledávky za tuzemskými zákazníky (netto) Pohledávky v cizích měnách (netto) Ostatní pohledávky (netto) Náklady a příjmy příštích období Ostatní finanční aktiva krátkodobá 10 0 Celkem Pohledávky z obchodního styku jsou sníženy o opravné položky k pochybným pohledávkám ve výši mil. Kč (2005: mil. Kč). Z důvodu zachování daňové uznatelnosti nákladů na pochybné pohledávky nejsou pohledávky skupiny odepsány z účetnictví do doby splnění zákonných požadavků pro daňovou uznatelnost těchto nákladů. Pohledávky za spřízněnými stranami jsou uvedeny v Poznámce č. 27. Zkušenosti skupiny s vymáháním pohledávek jsou promítnuty do vytvořené opravné položky. Díky výše uvedeným skutečnostem věří vedení skupiny, že neexistují jiná rizika, která by nad rámec vytvořené opravné položky snížila hodnotu pohledávek. K 31. prosinci 2006 a 2005 vykazuje skupina následující dlouhodobá aktiva, klasifikovaná jako ostatní finanční aktiva: 31. prosince prosince 2005 Dlouhodobé půjčky Dlouhodobé zálohy Celkem Dlouhodobé půjčky zahrnují úročená aktiva (úroková sazba 5,9 %) v celkové hodnotě 78 mil. Kč (2005: 83 mil. Kč). 13 Realizovatelné cenné papíry a cenné papíry držené do splatnosti Realizovatelné cenné papíry Počáteční stav Ztráta z přecenění 2 1 Přírůstky 3 4 Úbytky Konečný stav Dlouhodobé 0 58 Krátkodobé 56 0 Celkem Cenné papíry držené do splatnosti Počáteční stav Kurzové rozdíly 1 2 Ztráta z přecenění 0 0 Přírůstky 1 1 Splatné 2 79 Konečný stav Dlouhodobé Krátkodobé 0 0 Celkem Realizovatelné cenné papíry, zahrnující především obchodovatelné cenné papíry, se každoročně oceňují reálnou hodnotou při uzávěrce k 31. prosinci daného roku. Reálná hodnota finančních nástrojů obchodovaných na aktivních trzích se stanoví na základě nabídkových cen kotovaných na burze. Reálná hodnota ostatních investic je stanovena odhadem podle obdobných nástrojů nebo na základě diskontovaných peněžních toků plynoucích z držení příslušných aktiv Finanční část Výroční zpráva 2006

125 Kategorie cenných papírů držených do splatnosti obsahuje dlužní nástroj dluhopis v EUR s datem splatnosti červenec 2008, který je postupně umořován. 14 Peníze a peněžní ekvivalenty 31. prosince prosince 2005 Peněžní zůstatky Cash-pooling mezi spřízněnými osobami Krátkodobá bankovní depozita Peníze a peněžní ekvivalenty K 31. prosinci 2006 a 2005 zahrnují peněžní ekvivalenty skupiny krátkodobé bankovní směnky, které ekonomicky odpovídají termínovaným vkladům a úročené vklady se splatností maximálně tři měsíce. V roce 2006 (od dubna 2006) uzavřela skupina se skupinou Telefónica vzájemný cash-pooling, který umožňuje skupině Telefónica efektivní řízení financí a volných peněžních zdrojů. Správa krátkodobých depozit je založena na běžných smluvních podmínkách. Krátkodobá depozita jsou klasifikována jako peněžní ekvivalenty. Pro účely výkazu o peněžních tocích zahrnují peníze a peněžní ekvivalenty ke konci roku následující položky: 31. prosince prosince 2005 Peníze a peněžní ekvivalenty Kontokorentní účty a ostatní krátkodobé půjčky (Poznámka č. 16) Konečný stav Závazky vůči věřitelům 31. prosince prosince 2005 Závazky z obchodního styku v Kč (netto) Závazky z obchodního styku v cizí měně (netto) Ostatní daně a sociální pojištění Výnosy příštích období Závazky vůči zaměstnancům DPH Ostatní věřitelé Dohadné položky Celkem Ostatní dlouhodobé závazky Závazky vůči spřízněným stranám jsou uvedeny v Poznámce č. 27. Ostatní dlouhodobé závazky zahrnují zejména výnosy příštích období z titulu zřizovacích poplatků, které budou realizovány za více než 12 měsíců od data účetní závěrky. 16 Finanční závazky 31. prosince prosince 2005 Úvěry a kontokorenty v Kč (a) Úvěry od mezinárodních finančních institucí v cizích měnách (b) 0 0 Úvěry a kontokorenty v cizích měnách (a) Dluhopisy v Kč (c) Úvěry a kontokorenty celkem Časové rozlišení úroků Deriváty Ostatní finanční závazky Celkové finanční závazky Splatné: do 1 roku za 1 2 roky za 2 5 let za více než 5 let Celkem splatné po více než 1 roce Celkem (a) Úvěry a kontokorenty zahrnují kontokorenty v korunách v hodnotě 0 mil. Kč (2005: 101 mil. Kč) a 0 mil. Kč v cizích měnách (2005: 0 mil. Kč). Krátkodobé úvěry k 31. prosinci 2005 zahrnovaly úvěry čerpané v rámci bilaterálních úvěrových linek. V listopadu 2003 společnost obdržela syndikovaný úvěr ve výši 850 mil. EUR splatný do 21. listopadu Úvěr byl použit na financování akvizice zbývajícího 49% podílu v bývalém Eurotelu a na obecné potřeby skupiny. Úvěr byl během roku 2005 plně splacen. Z toho důvodu společnost evidovala k 31. prosinci 2006 nesplacený zůstatek z tohoto úvěru 0 mil. EUR (2005: 0 mil. EUR) a 0 mil. Kč (2005: 0 mil. Kč). V souladu s podmínkami poskytnutí tohoto úvěru je skupina povinna dodržovat určitou úroveň zadlužení a zisku před úroky, zdaněním a odpisy vzhledem k čistému dluhu a splatným úrokům.

126 V červenci 1997 skupina obdržela úvěr ve výši 127,8 mil. EUR splatný do 30. července V říjnu 2005 byl úvěr v cizí měně částečně splacen před jeho splatností a uhrazená částka související s předčasným splacením ve výši 70,6 mil. Kč byla okamžitě zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. K 31. prosinci 2006 činil nesplacený zůstatek úvěru v cizí měně 115 mil. EUR. (b) Úvěry od mezinárodních finančních ústavů byly v průběhu roku 2005 zcela splaceny před jejich splatností a uhrazená částka spojená s předčasným splacením ve výši 51,2 mil. Kč byla okamžitě zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. (c) V roce 2003 společnost vydala dluhopisy za mil. Kč (jako dodatečnou emisi k mil. Kč z roku 2002), které byly úročeny sazbou 4,55 % p.a. Dluhopisy v celkové hodnotě mil. Kč byly plně splaceny v den splatnosti v červenci Během roku 2003 společnost vydala dluhopisy za mil. Kč, které jsou úročeny sazbou 3,50 % p.a. a jsou splatné 9. července K 31. prosinci 2006 měla skupina k dispozici přibližně mil. Kč nečerpaných úvěrových zdrojů (2005: mil. Kč). Úvěry se splatností do jednoho roku denominované v cizí měně dosahují celkem 0 mil. EUR (2005: 0 mil. EUR). Ke všem úvěrům byly uplatňovány tržní úrokové sazby. Po zahrnutí vlivu úrokových swapů bylo úrokové zatížení skupiny následující: 31. prosince prosince 2005 Půjčky s pevnou úrokovou mírou Půjčky s pohyblivou úrokovou mírou Celkem Zůstatkové hodnoty a reálné hodnoty dluhopisů a bankovních úvěrů s pevnou úrokovou mírou jsou následující: 31. prosince 2006 Zůstatková hodnota Reálná hodnota Bankovní úvěry Dluhopisy Celkem Reálné hodnoty jsou založeny na diskontovaných peněžních tocích za použití diskontní sazby, odpovídající úrokové sazbě, která je dle vedení skupiny dosažitelná k datu účetní závěrky. Výjimku tvoří vydané dluhopisy, u nichž reálná hodnota vychází z tržní ceny dluhopisů. Účetní hodnota krátkodobých půjček se blíží jejich reálné hodnotě. Efektivní úrokové míry 31. prosince prosince 2005 Úvěry a kontokorenty v Kč n/a 2,51 % Úvěry od mezinárodních finančních institucí v cizích měnách n/a n/a Úvěry a kontokorenty v cizích měnách 6,64 % 6,64 % Dluhopisy v Kč 3,50 % 3,50 % Skupina splňuje věřiteli požadovaná kritéria (stanovená hladina celkových konsolidovaných půjček netto, ukazatele EBITDA a čisté hodnoty aktiv). Úvěry v cizích měnách od mezinárodních finančních institucí (nyní splaceny) jsou zajištěny Českou republikou (reprezentovanou Ministerstvem financí ČR) a některými movitými a nemovitými aktivy (Poznámka č. 8). Zůstatková hodnota zastaveného majetku je následující: 31. prosince prosince 2005 Pozemky a budovy 0 7 Zařízení a ostatní majetek Celkem Půjčky a úvěry byly v roce 2005 plně splaceny, zrušení zástavy dosud probíhá. Ostatní úvěry nejsou zajištěny Finanční část Výroční zpráva 2006

127 17 Odložená daň Odložená daň je počítána na základě schválených daňových sazeb, jejichž platnost se předpokládá v době, kdy budou aktiva realizována a závazky vyrovnány. Pro kalkulaci krátkodobé a dlouhodobé odložené daňové pohledávky nebo závazku byla použita sazba 24 % (2005: 24 %) Stav k 1. lednu Dopad ve výkazu zisku a ztráty (Poznámka č. 5) Dopad do vlastního kapitálu (zajištění peněžních toků) 1 2 Stav k 31. prosinci Odložená daňová pohledávka a závazek jsou vzájemně započteny v případě, že je dle zákona možné započíst daňové aktivum a závazek, a pokud odložené daně podléhají stejnému správci daně. Po započtení jsou v konsolidované rozvaze skupiny vykázány tyto zůstatky: 31. prosince prosince 2005 Odložená daňová pohledávka Odložený daňový závazek Celkem Odložená daňová pohledávka obsahuje 444 mil. Kč (2005: 462 mil. Kč) realizovatelných do 12 měsíců a mil. Kč (2005: mil. Kč) realizovatelných za více než 12 měsíců. Odložený daňový závazek obsahuje 724 mil. Kč (2005: 915 mil. Kč) splatných do 12 měsíců a mil. Kč (2005: mil. Kč) splatných za více než 12 měsíců. Odložená daň se stanovuje pomocí těchto položek: Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Tvorba a storno dočasných rozdílů: Pozemky, budovy, zařízení a nehmotná aktiva Pohledávky, zásoby a ostatní rozdíly Přecenění zajištění peněžních toků Neuznaná daňová ztráta Celkem Hodnoty odložené daně vztahující se k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu jsou: 31. prosince prosince 2005 Přecenění zajištění peněžních toků 1 2 Celkem Zákonné sociální zabezpečení a důchodové připojištění Skupina ze zákona provádí odvody příspěvků na povinné zdravotní pojištění, sociální pojištění a odvod do fondu zaměstnanosti. V letech 2006 a 2005 skupina odvedla 35 % z hrubých mezd a nemá v této souvislosti žádné další povinnosti nad rámec této zákonné sazby. Celková částka zaúčtovaná v rámci provozních nákladů činila v roce 2006 celkem mil. Kč (2005: mil. Kč). Zaměstnanci odvádějí 12,5 % z hrubých mezd (2005: 12,5 %). Skupina má vlastní plán dobrovolného důchodového připojištění zaměstnanců, podle kterého skupina zaměstnancům přispívá na připojištění u některého ze schválených penzijních fondů v souladu s penzijním plánem s definovanými příspěvky. Celkový příspěvek skupiny závisí na počtu zúčastněných zaměstnanců a jejich věkové struktuře. V průběhu roku uhradila skupina příspěvky ve výši 53 mil. Kč (2005: 65 mil. Kč). Tyto příspěvky byly účtovány jako provozní náklady. V souladu s každoročně upravovanou Podnikovou kolektivní smlouvou je společnost povinna vyplácet zaměstnancům při odchodu do důchodu částku 25 tis. Kč nebo 90 tis. Kč, a to v závislosti na délce pracovního poměru, přičemž minimální délka nepřetržitého pracovního poměru je 5 let. Tyto výhody se vztahují na zaměstnance, kteří odchází v době platnosti dané kolektivní smlouvy. Společnost nemá zákonnou ani jinou povinnost poskytovat benefity nad rámec platnosti smlouvy, a proto na období mimo platnost smlouvy není v účetní závěrce vytvořena žádná rezerva. Výplaty během roku 2006, které souvisí s odchodem do důchodu, dosáhly částky 0,1 mil. Kč (2005: 0,1 mil. Kč) a byly zachyceny v provozních nákladech. Všechny částky zmiňované v této poznámce jsou zahrnuty ve mzdových nákladech (Poznámka č. 3).

128 19 Rezervy a ostatní závazky Krátkodobé rezervy Rezerva na soudní a správní rozhodnutí Rezerva na odstupné Rezerva na bonusy zaměstnancům Rezerva na odměny vázané na akcie Zákaznické požitky Ostatní rezervy Celkem Stav k 1. lednu Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci Dlouhodobé rezervy Rezerva na soudní a správní rozhodnutí Rezerva na bonusy zaměstnancům Ostatní rezervy Celkem Stav k 1. lednu Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci S výjimkou rezerv na soudní a správní rozhodnutí a ostatních drobných rezerv, u nichž není možné určit splatnost, by ostatní rezervy měly být využity v průběhu příštích 12 měsíců od data účetní závěrky Finanční část Výroční zpráva 2006

129 Rezerva na zákaznické požitky Rezerva na věrnostní požitky pokrývá náklady na vybavení, doplňky, dary a služby poskytnuté účastníkům věrnostního programu mobilního segmentu výměnou za kredit udělený v souvislosti s provolanými minutami. Rezerva je vykazována podle zkušeností s předchozím využitím kreditu účastníky věrnostního programu. Očekávaný objem poskytnutých benefitů je 290 mil. Kč (2005: 242 mil. Kč) během jednoho roku a 274 mil. Kč (2005: 214 mil. Kč) během dvou až tří let. Výše rezervy odpovídá současné výši očekávaných nákladů na pokrytí tohoto závazku (580 mil. Kč). Rezerva na bonusy zaměstnancům Rezerva na bonusy zaměstnancům zahrnuje výkonnostní odměny a platby očekávané při ukončení pracovních poměrů. Rezerva na soudní a správní rozhodnutí Rezerva na soudní a správní rozhodnutí je tvořena na právní spory, kterých je skupina účastníkem (Poznámka č. 21). 20 Finanční nástroje Reálná hodnota finančních derivátů Reálná hodnota finančních derivátů skupiny ke dni sestavení rozvahy byla: Kontrakty s pozitivní reálnou hodnotou 31. prosince prosince 2005 Celkem 0 0 Kontrakty s negativní reálnou hodnotou 31. prosince prosince 2005 Finanční nástroje nezajišťovací Úrokové swapy 0 2 Zajištění peněžních toků Forwardové smlouvy v cizích měnách Celkem (Poznámka č. 16) Potenciální závazky Skupina je účastníkem několika soudních sporů pramenících z běžných obchodních styků. Významné právní záležitosti ovlivňující skupinu jsou uvedeny níže: Ujednání o propojeních Společnost doposud nedosáhla dohody s T-Mobile Czech Republic a.s. ohledně cen za propojení platných pro rok Přestože v prosinci 2003 rozhodl Český telekomunikační úřad ve prospěch tohoto mobilního operátora (tj. 899 mil. Kč ve prospěch T-Mobile Czech Republic a.s., úrok z prodlení tvoří 0,05 % za den z dlužné částky), vedení společnosti je přesvědčeno, že částky se nezakládají na reálném podkladu. Společnost následně podala proti tomuto rozhodnutí žalobu a požádala o odklad vykonatelnosti správního rozhodnutí, kterému bylo vyhověno. Nicméně, s ohledem na právní prostředí v České republice vedení společnosti posoudilo maximální pravděpodobnou hodnotu, která bude vyplacena v souvislosti s tímto sporem a tento odhad zohlednilo v konsolidované účetní závěrce skupiny. Vedení společnosti je přesvědčeno, že všechna rizika související s tímto sporem jsou adekvátně zohledněna v konsolidované účetní závěrce, avšak vykázání dalších informací k tomuto sporu nepovažuje za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Dne 30. června 2005 podal Vodafone Czech Republic, a.s. (dříve Český Mobil/Oskar Mobil) proti společnosti žalobu u Městského soudu v Praze na náhradu škody ve výši 538 mil. Kč s příslušenstvím a na vrácení neoprávněného obohacení ve výši 117 mil. Kč s příslušenstvím. Společnost dle žaloby údajně neposkytla tranzit provozu do sítě provozované mobilním operátorem v souladu s příslušnými vzájemnými dohodami o propojení. Informace o žalobě byla společnosti poskytnuta společností Vodafone Czech Republic, a.s. pouze neoficiální cestou a soud ji doposud neprojednával. V roce 2006 nenastaly žádné nové skutečnosti. Kromě toho byla společnost zažalována společností Vodafone Czech Republic, a.s. v květnu 2004 za údajné porušení antimonopolního zákona bývalým Eurotelem (o náhradu škody ve výši mil. Kč). Obě strany předložily soudu své odborné posudky, do dnešního dne nebyl stanoven termín slyšení. Vedení společnosti je přesvědčeno, že všechna rizika související s těmito spory jsou adekvátně zohledněna v konsolidované účetní závěrce. Vykázání dalších informací k těmto sporům vedení společnosti nepovažuje za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Úřad pro ochranu hospodářské soutěže V současné době vede Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) se společností správní řízení týkající se možného zneužití dominantního postavení prostřednictvím určitých cenových plánů pro residenční segment. ÚOHS rozhodnutím vydaným dne 20. dubna 2005 uložil společnosti pokutu v celkové výši 210 mil. Kč, která byla po podání odvolání společností snížena na 205 mil. Kč. Společnost se v lednu 2006 odvolala a žádala odročení výkonu rozhodnutí. Soud odmítl návrh na odvolání a dne 19. října 2006 podala společnost stížnost proti rozhodnutí k Nejvyššímu soudu. Tato záležitost je v účetní závěrce plně zohledněna. Ostatní právní záležitosti Dne 3. února 2005 byla společnost zažalována společností TELE2 s.r.o. za údajné porušení antimonopolního zákona z důvodu nabízených cenových plánů od ledna Celkově požadovaná částka činí mil. Kč s příslušenstvím. Do dnešního dne nebyl stanoven termín slyšení. Společnost soudu předložila rozsáhlou obhajobu společně s navrhovanými důkazy prokazujícími právní závady žalovaného případu. Vedení společnosti je přesvědčeno, že právní spor byl v účetní závěrce odpovídajícím způsobem zohledněn a je přesvědčeno,

130 že rozhodnutí soudu nebude mít významný dopad na čistý zisk společnosti zahrnující již hodnotu natvořené rezervy v účetní závěrce. Vykázání dalších informací k tomuto sporu nepovažuje společnost za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Společnost AUGUSTUS spol. s r.o. zažalovala společnost kvůli údajné ztrátě zisku v letech ve výši přibližně 183 mil. Kč s příslušenstvím (k 31. prosinci 2006 celková hodnota příslušenství dosahuje přibližně 257 mil. Kč). Společnost AUGUSTUS spol. s r.o. uvádí, že společnost nezákonně zrušila smlouvu na vydávání telefonních karet, jež byla sepsána na dobu neurčitou. Na základě rozhodnutí soudu zaplatila společnost v srpnu 2006 částku 83 mil. Kč a příslušné úroky. Obě strany následně předložily stížnost proti tomuto rozhodnutí soudu. Vedení společnosti je přesvědčeno, že všechna rizika související s tímto soudním sporem jsou v účetní závěrce odpovídajícím způsobem zohledněna. Vykázání dalších informací k tomuto sporu nepovažuje společnost za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Společnost je účastníkem několika dalších soudních sporů, z nichž ty, které jednotlivě přesahují 5 mil. Kč, tvoří celkovou částku 138 mil. Kč včetně příslušenství. Jelikož vedení společnosti je přesvědčeno, že riziko související s těmito spory je nepravděpodobné, nebyly v konsolidované účetní závěrce zohledněny žádné rezervy. 22 Smluvní závazky Operativní leasing Souhrn budoucích minimálních leasingových plateb: 31. prosince prosince 2005 Do 1 roku Od 1 do 5 let Nad 5 let Celkem Celkové leasingové splátky týkající se operativního leasingu na pozemky, budovy a zařízení uznané v roce 2006 jako náklad činily mil. Kč (2005: mil. Kč). Tyto leasingové smlouvy mohou obsahovat doložku o navrácení pronajatého majetku do původního stavu na konci doby pronájmu. V současné době není o těchto budoucích nákladech účtováno, protože jejich velikost je nevýznamná s ohledem na konsolidované finanční výsledky, finanční pozici nebo peněžní toky skupiny. Skupina si od roku 2004 pronajímá většinu svého vozového parku ve formě operativního leasingu, v návaznosti na uskutečněnou transakci prodeje a zpětného leasingu. V souvislosti s tímto leasingem nemá skupina žádné podmíněné leasingové závazky. Leasingové smlouvy obsahují možnost obnovení leasingu po úvodním období. Leasingové platby jsou pevně dány a určeny, avšak mohou být zvýšeny, aby odrážely inflaci a další tržní podmínky, jako jsou změny v úrokových sazbách (například změna sazby PRIBOR o více než 2 procentní body v průběhu půl roku). Smluvní ujednání neobsahují žádná významná omezení týkající se výplaty dividend, dodatečného dluhu nebo dalšího leasingu. Celkové budoucí leasingové platby vztahující se k výše zmíněnému leasingu byly 368 mil. Kč v roce 2006 (2005: 229 mil. Kč). Investiční přísliby 31. prosince prosince 2005 Investiční výdaje smluvně potvrzené dosud nezahrnuté v účetní závěrce Většina smluvních závazků se vztahuje k telekomunikačním sítím a servisním smlouvám. 23 Poskytování veřejných služeb Společnost vykonává komunikační činnost podle zákona o elektronických komunikacích na základě oznámení a osvědčení od Českého telekomunikačního úřadu (ČTÚ). V souladu s ustanovením 13 zákona o elektronických komunikacích doručila společnost dne 12. srpna 2005 ČTÚ oznámení o výkonu komunikační činnosti, která je podle ustanovení 8 tohoto zákona podnikáním v elektronických komunikacích. Dne 29. září 2005 společnost doplnila toto oznámení o další nezbytné doklady, které vyžaduje zákon o elektronických komunikacích. Následně dne 11. října 2005 obdržela společnost osvědčení od ČTÚ potvrzující, že předložila oznámení výkonu komunikační činnosti. Osvědčení o provedené změně bylo sepsáno před převzetím jmění. Do této komunikační činnosti patří (s územním rozsahem pro Českou republiku): a) veřejná pevná a mobilní síť elektronických komunikací b) veřejná síť pro přenos rozhlasového a televizního signálu c) veřejná pevná a mobilní telefonní síť d) veřejně dostupná telefonní služba e) ostatní hlasové služby f) pronájem okruhů g) šíření rozhlasového a televizního signálu h) služby přenosu dat i) služby přístupu k síti Internet Finanční část Výroční zpráva 2006

131 V souladu s termínem daným zákonem o elektronických komunikacích by měl Český telekomunikační úřad určit rozsah a nové detailní podmínky pro poskytování jednotlivých dílčích služeb z univerzální služby včetně výběru jednoho nebo více poskytovatelů. Na základě výsledku výběrového řízení vydal ČTÚ rozhodnutí, kterým stanovil společnost poskytovatelem těchto dílčích služeb: - pravidelné vydávání telefonních seznamů čísel účastníků veřejně dostupné telefonní služby a přístup koncových uživatelů k těmto seznamům podle 38 odst. 2 písm. c) zákona o elektronických komunikacích (dne 21. prosince 2005); - informační služba o telefonních číslech účastníků veřejně dostupné telefonní služby, dostupná pro koncové uživatele podle 38 odst. 2 písm. d) zákona o elektronických komunikacích (dne 21. prosince 2005); - placené veřejné telefony ve smyslu 38 odst. 2 písm. e) zákona o elektronických komunikacích (dne 13. března 2006); - umožnění volného přístupu zdravotně postižených občanů k veřejné telefonní službě ve smyslu 38 odst. 2 písm. f) zákona o elektronických komunikacích (dne 12. července 2006); - doplňkové služby v souladu s 38 odst. 2 písm. g) zákona o elektronických komunikacích (dne 28. července 2006); - speciální cenové plány podle 38 odst. 3 zákona o elektronických komunikacích (dne 1. září 2006); Společnost není jediným poskytovatelem. ČTÚ dále vydal dne 1. září 2006 rozhodnutí, kterým neukládá povinnost poskytovat univerzální službu v pevném umístění veřejné telefonní sítě a služby přístupu k veřejně dostupným telefonním službám v pevném umístění, hlavně díky vysoké úrovni rozmístění těchto služeb a vysoké úrovni nahraditelnosti mobilními službami. Mobilní segment Společnost poskytuje telekomunikační služby ve frekvenčních pásmech 900 a 1800 MHz v rámci GSM (Global System for Mobile Communication GSM) a v 450 MHz frekvenčním pásmu v rámci standardu NMT (Nordic Mobile Telephone NMT) (dále společně mobilní služby). V červnu 2005 byli všichni uživatelé hlasových služeb v NMT 450 síti převedeni do sítě GSM. Prostřednictvím technologie CDMA2000 1*EV-DO (Code-Division Multiple Access Evolution Data Optimized CDMA) ve frekvenčním pásmu 450 MHz zajišťuje rovněž širokopásmový mobilní přístup k internetu. Od 1. prosince 2005 mobilní segment provozuje služby na základě Universálního mobilního telekomunikačního systému (UMTS). Platnost licence pro provozování mobilní sítě v pásmu 450 MHz, licence GSM a licence UMTS je 5, 10 a 15 let. S ohledem na současné regulační a tržní prostředí v České republice mohou smluvní, právní, regulační, konkurenční a jiné ekonomické faktory krátit období, po které by skupina mohla z těchto licencí profitovat. Původní provozní licence na 450 MHz a licence GSM byly uděleny na období 20 let od podpisu smlouvy na původní licenci na 450 MHz v roce 1991 a od udělení licence GSM v roce 1996 pro využití spektra 900 MHz. V roce 1999 bývalý Eurotel rozšířil licenci GSM o 1800 MHz spektrum. Licence GSM byla pro obě spektra obnovena v roce 2002 a je momentálně platná ještě po dobu deseti let. V roce 2002 bývalý Eurotel obnovil licenci na 450 MHz. Současná licence skupině umožňuje nabízet mezinárodně uznávané veřejné mobilní telekomunikační služby na frekvenci 450 MHz. Na této frekvenci mobilní segment nyní provozuje širokopásmové připojení k internetu s využitím technologie CDMA. Zbývající doba platnosti licence je 5 let. V prosinci 2001 bývalý Eurotel získal licenci UMTS, a to na dobu 20 let. Na základě této licence Český telekomunikační úřad bývalému Eurotelu umožnil odloženou úhradu pořizovací ceny licence. V prosinci 2003 bývalý Eurotel podepsal dodatek k licenci UMTS, na základě které bylo původně plánované spuštění služby prodlouženo o 1 rok a bývalý Eurotel souhlasil s tím, že licenci plně uhradí v průběhu roku 2004 výměnou za odpuštění úroku z odložené platby za rok 2003 a V souladu se současným výkladem regulačních opatření nejsou žádné další náklady ani omezení spojené s obnovou jednotlivých licencí očekávány. Dne 7. září 2006 byla Telefónice O2 Slovakia s.r.o. udělena licence na poskytování veřejných mobilních služeb a také veřejných datových a multimediálních služeb pomocí prostředků veřejné mobilní sítě. Dále je Telefónica O2 Slovakia s.r.o. oprávněna provozovat veřejnou elektronickou komunikační síť mobilní síť GSM a UMTS na území Slovenské republiky. Licence byla udělena na období 20 let, tj. do září Součástí licence byly následující povinnosti: - zprovoznit vlastní síť GSM do 6 měsíců (tj. do 7. března 2007); - zprovoznit síť UMTS do 12 měsíců (tj. do 7. září 2007); - zprovoznit 400 základnových stanic GSM a pokrýt 12 % populace vlastními sítěmi do 12 měsíců; - zprovoznit 800 základnových stanic GSM a pokrýt 45 % populace vlastními sítěmi do 24 měsíců.

132 24 Vlastní kapitál 31. prosince prosince 2005 Nominální hodnota kmenové akcie (Kč) Počet kmenových akcií Nominální hodnota akcie se speciálními právy (Kč)* Počet akcií se speciálními právy* 1 1 Kmenové akcie * Fond národního majetku České republiky vlastnil v souladu se Stanovami společnosti jednu akcii na jméno se zvláštními právy. Tato zvláštní práva zahrnovala zejména rozhodnutí týkající se likvidace společnosti, změny v jejích aktivitách, prodej nebo pronájem společnosti nebo jejích aktiv. Tato akcie byla převedena na Telefónica, S.A. společně s převodem 51,1% podílu na společnosti (viz Všeobecné informace). Od tohoto data již akcie nenese zvláštní práva. Struktura akcionářů společnosti k 31. prosinci 2005: Telefónica, S.A. 69,4 % Ostatní akcionáři 30,6 % Struktura akcionářů společnosti k 31. prosinci 2006: Telefónica, S.A. 69,4 % Ostatní akcionáři 30,6 % Fondy zahrnují zákonný rezervní fond ve výši mil. Kč (2005: mil. Kč), který není podle platné legislativy dělitelný. 25 Zajišťovací fond Zůstatek k 1. lednu Ztráty ze změn reálné hodnoty 36 Ztráty ze změn reálné hodnoty převedené do výkazu zisku a ztráty 72 Odložená daň z přecenění na reálnou hodnotu 0 Zůstatek k 31. prosinci Ztráty ze změn reálné hodnoty 34 Ztráty ze změn reálné hodnoty převedené do výkazu zisku a ztráty 26 Odložená daň z přecenění na reálnou hodnotu 1 Zůstatek k 31. prosinci Peněžní tok z běžné činnosti Rok končící 31. prosince prosince 2005 Zisk po zdanění Úpravy o: Daň (Poznámka č. 5) Odpisy budov a zařízeni (Poznámka č. 8) Odpisy nehmotných aktiv (Poznámka č. 9) Snížení hodnoty aktiv (Poznámka č. 8, 9, 10) Likvidace nepoužitelného majetku Zisky z prodeje pozemků, budov a zařízení Čisté úroky a další náklady Kurzové zisky Změna reálné hodnoty Zvýšení rezerv Peněžní tok z běžné činnosti před změnou provozního kapitálu Snížení(+)/zvýšení(-) pohledávek z obchodního styku a ostatních pohledávek Snížení(+)/zvýšení(-) stavu zásob Snížení(-)/zvýšení(+) závazků vůči věřitelům a ostatních závazků Peněžní tok z běžné činnosti Transakce se spřízněnými stranami Prodej společnosti a převod vlastnictví z Fondu národního majetku byl dokončen dne 16. června 2005, kdy Telefónica, S.A. doplatila zbývajících 90 % kupní ceny a Fond národního majetku na ni převedl 51,1 % akcií společnosti. Svých akcionářských práv využila Telefónica, S.A. na valné hromadě akcionářů konané dne 23. června Transakce se skupinou Telefónica jsou identifikovány a zveřejněny od získání faktického vlivu, tj. za období od 23. června 2005 do 31. prosince Vzhledem k tomu, že FNM držel většinový podíl ve společnosti pouze do 16. června 2005, jsou veškeré transakce v rámci skupiny FNM uvedeny pouze do tohoto data Finanční část Výroční zpráva 2006

133 Skupina poskytuje služby všem spřízněným stranám za běžných obchodních podmínek. Všechny transakce se spřízněnými stranami byly uskutečněny na základě běžných obchodních podmínek a v tržních cenách. Zůstatky pohledávek a závazků nejsou úročeny (vyjma finančních aktiv určených k financování), nejsou zajištěny a plnění se očekává buď v hotovosti nebo jsou prováděny vzájemné zápočty. Zůstatky finančních aktiv jsou prověřovány na snížení hodnoty k datu účetní závěrky. Nebyla účtována žádná opravná položka z titulu snížení hodnoty. Uskutečněné transakce se spřízněnými stranami: I. Mateřská společnost Rok končící a) Dividendy 31. prosince prosince 2005 Telefónica, S.A II. Ostatní spřízněné subjekty skupina Telefónica Rok končící a) Prodeje služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Rok končící b) Nákupy služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Rok končící c) Kapitálové investice 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 18 0 Rok končící d) Pohledávky 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Rok končící e) Závazky 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 74 8 Rok končící f) Krátkodobé pohledávky (úroky) 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 8 0 Rok končící g) Úrokové výnosy 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 15 0 Rok končící h) Peněžní skupiny 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Seznam společností skupiny Telefónica, se kterými skupina realizovala transakce v roce 2006, zahrnuje následující společnosti: Telefónica de España, S.A.U., O2 Germany GmBH&CO.OHG, Telefónica Deutschland GMBH, O2 (UK) Ltd., O2 Communications (Ireland) Ltd., Telefónica Servicios Integrales de Distribución, S.A.U, Atento Servicios Técnicos y Consultoría, S.L., Telefónica Móviles España, S.A.U., Telefónica Móviles Argentina, S.A., Pléyade Peninsular, Correduría de Seguros y Reaseguros del Grupo Telefónica, S.A., Telefónica de Contenidos, S.A.U., Portugal Telecom, S.G.P.S., S.A., Telefónica Europe, B.V., Telefónica International Wholesale Services, S.L. a Telefónica Gestión de Servicios Compartidos, S.A. III. Ostatní spřízněné subjekty státem vlastněné podniky kontrolované FNM* Rok končící a) Prodeje služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky 0 56 Rok končící b) Nákupy služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky Rok končící c) Pohledávky 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky 0 2 Rok končící d) Závazky 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky 0 75 * Po 16. červnu 2005 již neměl FNM ČR ve společnosti žádný podíl, příslušné hodnoty se tedy týkají pouze období od 1. ledna 2005 do 16. června Státem kontrolované podniky představují všechny společnosti, které jsou vlastněny FNM ČR. Podniky kontrolované FNM představují obchodní společnosti (akciové společnosti a společnosti s ručením omezeným), které podnikají v různých odvětvích a které nezahrnují vládu či vládní orgány. Transakce s ministerstvy a ostatními státními agenturami nejsou tudíž považovány za transakce se spřízněnými osobami.

134 IV. Ostatní spřízněné subjekty a) Transakce s dozorčí radou a představenstvem Členové představenstva a dozorčí rady společnosti obdrželi následující výhody: Rok končící 31. prosince prosince 2005 Mzdy a ostatní krátkodobé požitky Tantiémy 0 0 Odměny vázané na akcie Plnění za převzetí závazku nekonkurence 0 6 Požitky při předčasném ukončení pracovního poměru 0 58 Kapitálové životní pojištění 0 16 Pojištění odpovědnosti Celkem b) Úvěry poskytnuté členům představenstva a dozorčí rady V roce 2005 a 2006 nebyly poskytnuty členům představenstva a dozorčí rady žádné půjčky. Skupina neposkytla další úvěry spřízněným stranám. 28 Dceřiné společnosti Název Podíl skupiny Země původu Předmět činnosti 1. Telefónica O2 Services, spol. s r.o. 100 % Česká republika Datové služby a konzultace v oblasti telekomunikací 2. SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V. 100 % Nizozemsko Financování ostatních členů skupiny 3. CZECH TELECOM Germany GmbH 100 % Německo Služby v oblasti přenosu dat 4. CZECH TELECOM Austria GmbH 100 % Rakousko Služby v oblasti přenosu dat 5. Telefónica O2 Slovakia s.r.o. 100 % Slovensko 6. CenTrade, a.s. 100 % Česká republika Mobilní služby a služby v oblasti internetu a přenosu dat Služby v oblasti e-business a správa elektronického tržiště Dne 20. prosince 2001 získal bývalý Eurotel 100% vlastnický podíl v maďarské společnosti s ručením omezeným, Trigo Global Services Ltd. (Trigo) za 1 mil. Kč. Trigo se zabývalo sjednáváním externích pracovních sil pro bývalý Eurotel do ledna V září 2004 vstoupilo Trigo do procesu dobrovolné likvidace, která byla ukončena 8. dubna 2005 a majetek byl převeden na bývalý Eurotel (hodnota tohoto majetku není významná pro konsolidované výsledky skupiny). Hodnota měnového přepočtu při ukončené likvidaci připadající na společnost Trigo, která byla převedena do vlastního kapitálu a kumulovaná v této položce (13 mil. Kč), byla odsud vyjmuta a vykázána v rámci zisku z likvidace investic. K datu likvidace byla hodnota goodwillu plně odepsána. K 1. lednu 2007 zahájila společnost CenTrade, a.s. proces dobrovolné likvidace, která dosud probíhá. Společnost zvýšila svoji hodnotu investice formou kapitálového vkladu, který by měl zajistit hladký proces likvidace. 29 Menšinový podíl Stav k 1. lednu 0 6 Vyloučení z konsolidace* 0 5 Podíl na čisté ztrátě dceřiné společnosti 0 1 Stav k 31. prosinci 0 0 * Dopad vyloučení likvidovaných společností z konsolidace. 30 Události, které nastaly po datu účetní závěrky Dne 2. února 2007 zahájila Telefónica O2 Slovakia s.r.o na základě udělené licence komerční provoz pro předplacené mobilní služby, Jednotky O2. Ve skupině probíhá proces opatření směřujících ke zvýšení efektivnosti, který se mimo jiné týká optimalizace využívání nemovitostí. Proces optimalizace nemovitostí zahrnuje vedle jiných opatření také snížení teritoriálního rozložení pracovníků a stěhování do budovy nového ústředí v roce Možným důsledkem tohoto plánu optimalizace může být také možnost prodeje některých budov. Skupina najala externí poradce pro účely asistence s analýzou a procesem možného prodeje. V průběhu procesu poradci představili vybrané nemovitosti na realitním trhu. Po rozvahovém dni nedošlo k žádným dalším událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci Finanční část Výroční zpráva 2006

135 Účetní závěrka za rok končící 31. prosince 2006 sestavená v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví Všeobecné informace 134 Výrok auditora akcionářům společnosti 136 Výkaz zisku a ztráty 137 Rozvaha 138 Výkaz o změně vlastního kapitálu 139 Výkaz peněžních toků 140 Účetní postupy 141 Příloha k účetní závěrce 153 Všeobecné informace Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (společnost) je akciová společnost zapsaná v obchodním rejstříku, se sídlem v České republice. Registrované sídlo společnosti je na adrese Olšanská 55/5, Praha 3, , Česká republika. Od června 2005 se Společnost stala členem skupiny Telefónica (skupina Telefónicas) s mateřskou společností Telefónica, S.A. Akcie společnosti jsou obchodovány na Burze cenných papírů Praha a na London Stock Exchange ve formě globálních depozitních certifikátů (GDR). Průměrný přepočtený počet zaměstnanců ve společnosti v roce 2006 byl (2005: ). Tato účetní závěrka byla dne 22. února 2007 schválena představenstvem ke zveřejnění. Převzetí jmění (up-stream merger) a organizační změny společnosti v roce 2006 Dne 27. dubna 2006 schválila valná hromada akcionářů převod jmění bývalé dceřiné společnosti Eurotel Praha, spol. s r.o. (bývalý Eurotel) na jediného společníka ČESKÝ TELECOM, a.s. a schválila Dohodu o převzetí jmění mezi ČESKÝM TELECOMEM, a.s. a bývalým Eurotelem. Valná hromada akcionářů dále schválila změnu ve stanovách společnosti týkající se převodu podílu Fondu národního majetku v roce Společnost dále změnila při převzetí jmění svou obchodní firmu z ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. jako výsledek integrace společnosti se skupinou Telefónica. Na základě rozhodnutí valné hromady akcionářů ze dne 27. dubna 2006 byly zapsány do obchodního rejstříku s datem účinnosti od 1. července 2006 a platné zpětně od 1. ledna 2006 následující změny: - zrušení bývalého Eurotelu bez likvidace s převodem jmění na jediného společníka ČESKÝ TELECOM, a.s. - změna registrované obchodní firmy ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Účetní dopady převzetí jmění Dle Dohody o převzetí jmění podle ustanovení 153c a souvisejícími 220p a 220d Obchodního zákoníku podepsané 3. května 2006 došlo k rozhodnému dni 1. ledna 2006 ke zrušení společnosti Eurotel Praha, spol. s r.o a převodu jmění na jediného společníka, společnost ČESKÝ TELECOM, a.s. V souladu s požadavky Obchodního zákoníku byla sestavena k 1. lednu 2006 zahajovací rozvaha, která spočívala ve sloučení rozvahových položek a eliminaci vzájemných transakcí mezi dvěma právními subjekty, společnostmi ČESKÝ TELECOM, a.s. a bývalý Eurotel při použití shodných účetních postupů prezentovaných v samostatné účetní závěrce společnosti za rok končící 31. prosince Zahajovací rozvaha byla připravena výhradně pro potřeby požadavků Obchodního zákoníku jako výsledek výše uvedeného převzetí jmění. Zůstatkové hodnoty aktiv a závazků (včetně goodwillu) bývalého Eurotelu použité při sestavení účetní závěrky společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. k 31. prosinci 2005 byly převzaty jako oceňovací základna pro zahajovací rozvahu. Zároveň byly při přípravě zahajovací rozvahy provedeny standardní konsolidační úpravy (představující eliminaci vzájemných vztahů, úpravy účtování o pořízení a další úpravy účetních postupů). Obchodní značky získané společností ČESKÝ TELECOM, a.s. v rámci obchodních kombinací v roce 2003 pořízením zbývajícího podílu v bývalém Eurotelu byly po přijetí revidovaného IAS 38 od 1. ledna 2005 vykázány s neurčitou dobou životnosti, jelikož neexistoval předvídatelný odhad období, po který by společnost očekávala, že tato aktiva budou generovat čistý peněžní tok. Po akvizici společností Telefónica, S.A., společnost přehodnotila svůj nehmotný majetek nabytý historicky v rámci obchodních kombinací a přezkoumala související doby životnosti. Společnost se rozhodla, jako výsledek tohoto přehodnocení, změnit doby životností obchodních značek z doby neurčité na dobu určitou. Tato změna byla zaúčtována jako změna účetního odhadu a revidovaná doba použitelnosti byla stanovena na 30 měsíců. Od data změny neurčité životnosti, 1. července 2005, společnost odepisuje tyto obchodní značky při použití lineární metody. Po převzetí jmění v červenci 2006 a s ohledem na proces re-brandingu společnost znovu přehodnotila dobu životnosti obchodních značek bývalého Eurotelu a urychlila jejich odpisování tak, aby došlo k jejich úplnému doodepsání k 31. prosinci 2006.

136 V zahajovací rozvaze nebyly zohledněny aktiva a závazky ostatních dceřiných společností, tyto byly vykázány v zahajovací rozvaze jako investice v přidružených společnostech. Vztahy s Českou republikou, privatizace a proces akvizice dokončené v roce 2005 Český stát byl prostřednictvím Fondu národního majetku České republiky (FNM) většinovým akcionářem společnosti, a to do doby převzetí společnosti novým majoritním vlastníkem Telefónica, S.A. a dokončení procesu privatizace společnosti v červnu Jako většinový akcionář měl FNM po tuto dobu právo kontrolovat určitá rozhodnutí valné hromady společnosti, včetně volby členů dozorčí rady a schválení výplaty dividend. Prodej byl dokončen dne 16. června 2005, kdy Telefónica, S.A. doplatila zbývajících 90 % kupní ceny a Fond národního majetku na ni převedl 51,1 % akcií společnosti. Společnost Telefónica, S.A. zvýšila poté svůj podíl na akciích společnosti z 51,1 % na 69,4 %. Svých akcionářských práv využila Telefónica, S.A. na valné hromadě konané dne 23. června Po dokončení privatizace se společnost začlenila do skupiny Telefónica, v jejímž rámci jsou rovněž poskytována a přijímána plnění mezi jednotlivými subjekty skupiny Telefónica. Tato plnění probíhají za běžných obchodních podmínek a nejsou nijak zvýhodněna oproti plněním poskytovaným jiným zákazníkům, případně přijímaným od jiných dodavatelů. Společnost poskytuje telekomunikační služby a nakupuje služby od různých státem vlastněných subjektů, agentur a společností, ve kterých je stát většinovým vlastníkem. Všechny tyto transakce probíhají za běžných obchodních podmínek a nejsou nijak zvýhodněny oproti službám poskytovaným jiným zákazníkům, případně nakupovaným od jiných dodavatelů. V souhrnu státem vlastněné subjekty, agentury a společnosti představují jednoho z největších zákazníků společnosti. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. řídí vztahy s těmito subjekty, agenturami a společnostmi jako s jednotlivými zákazníky. Služby poskytované kterémukoli jednotlivému státnímu subjektu, agentuře nebo státem vlastněné společnosti nepředstavují významnou složku ve výnosech společnosti Finanční část Výroční zpráva 2006

137 Výrok auditora akcionářům společnosti Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (společnost), která zahrnuje rozvahu sestavenou k 31. prosinci 2006, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za období od 1. ledna 2006 do 31. prosince 2006 a přílohu, včetně popisu používaných významných účetních metod. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví a za věrné zobrazení skutečností v ní odpovídá statutární orgán společnosti. Jeho odpovědností je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením skutečností v ní tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět účetní odhady, které jsou s ohledem na danou situaci přiměřené. Odpovědnost auditora Naším úkolem je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně toho, jak auditor posoudí rizika, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení skutečností v ní. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit zahrnuje též posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením společnosti i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka ve všech významných souvislostech věrně a poctivě zobrazuje aktiva, pasiva a finanční situaci společnosti k 31. prosinci 2006, výsledky jejího hospodaření a peněžní toky za období od 1. ledna 2006 do 31. prosince 2006 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví přijatými právem Evropské unie. Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu osvědčení č. 401 zastoupený Brian Welsh partner Magdalena Součková auditor, osvědčení č února 2007 Praha, Česká republika Domníváme se, že získané důkazní informace jsou dostatečné a vhodné a jsou přiměřeným základem pro vyjádření výroku auditora.

138 Výkaz zisku a ztráty Rok končící Poznámka 31. prosince prosince 2005 Výnosy Zisky z prodeje dlouhodobých aktiv Aktivace dlouhodobého majetku Provozní náklady Snížení hodnoty aktiv 8,9, Odpisy hmotných a nehmotných aktiv 8, Provozní zisk Výnosové úroky a dividendy Nákladové úroky Ostatní čisté finanční výnosy Zisk před zdaněním Daň z příjmů Zisk Zisk na akcii (Kč) základní* * Vzhledem k tomu, že společnost nevydala žádné konvertibilní nástroje, nedochází ke zředění zisku Finanční část Výroční zpráva 2006

139 Rozvaha Poznámka 31. prosince prosince 2005 AKTIVA Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Realizovatelné cenné papíry Cenné papíry držené do splatnosti Investice v dceřiných a přidružených společnostech Ostatní finanční aktiva Dlouhodobá aktiva Zásoby Pohledávky Realizovatelné cenné papíry Peníze a peněžní ekvivalenty Běžná aktiva Dlouhodobá aktiva určená k prodeji Aktiva celkem VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY Základní kapitál Emisní ážio Nerozdělený zisk Vlastní kapitál Dlouhodobé finanční závazky Odložená daň Dlouhodobé rezervy Ostatní dlouhodobé závazky Dlouhodobé závazky Krátkodobé finanční závazky Závazky vůči věřitelům Splatná daň Rezervy Běžné závazky Závazky celkem Vlastní kapitál a závazky celkem Účetní závěrka byla schválena představenstvem dne 22. února 2007 a jménem společnosti ji podepsali: Jaime Smith Basterra předseda představenstva a generální ředitel pro finance Ramon Ros Bigeriego člen představenstva a viceprezident pro finance

140 Výkaz o změně vlastního kapitálu Poznámky Základní kapitál Emisní ážio Zajišťovací fond Oceňovací rozdíly z přecenění Fondy* Nerozdělený zisk Stav k 1. lednu Změna reálné hodnoty (očištěná o daň) zajištění peněžních toků Kurzové rozdíly Změny v rezervním fondu a ostatní pohyby Čisté snížení / zvýšení vlastního kapitálu vykázané přímo ve vlastním kapitálu Čistý zisk Zůstatek k 31. prosinci Dopad převzetí jmění fondy Stav k 1. lednu 2006 nově vykázán Změna reálné hodnoty (očištěná o daň) zajištění peněžních toků Kurzové rozdíly Změny v rezervním fondu a ostatní pohyby Čisté snížení / zvýšení vlastního kapitálu vykázané přímo ve vlastním kapitálu Dividendy vyplacené v roce Čistý zisk Zůstatek k 31. prosinci * Viz Poznámka č. 24 ohledně částky, kterou nelze distribuovat. Celkem Finanční část Výroční zpráva 2006

141 Výkaz peněžních toků Rok končící Poznámka 31. prosince prosince 2005 Peněžní toky z běžné činnosti Peněžní tok z běžné činnosti Zaplacené úroky Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů Čistý peněžní tok z běžné činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Pořízení pozemků, budov a zařízení Pořízení nehmotných aktiv Výnosy z prodeje pozemků, budov a zařízení Výnosy z prodeje cenných papírů Pořízení finančních investic 40 0 Poskytnuté půjčky Splacené půjčky Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Čerpání úvěrů Splácení úvěrů Dividendy vyplacené Čistý peněžní tok z finanční činnosti Čisté zvýšení(+)/snížení(-) stavu peněz a peněžních ekvivalentů Peníze a peněžní ekvivalenty na začátku roku Vliv pohybu měnových kurzů 2 1 Peníze a peněžní ekvivalenty na konci roku

142 Učetní postupy Strana A Základní zásady 141 B Transakce v cizích měnách 143 C Pozemky, budovy a zařízení 143 D Nehmotná aktiva 143 E Dlouhodobá aktiva klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji 144 F Snížení hodnoty aktiv 144 G Investice a ostatní finanční aktiva 144 H Leasing 146 I Zásoby 146 J Pohledávky 146 K Peníze a peněžní ekvivalenty 146 L Finanční závazky 146 M Splatná a odložená daň 146 N Zaměstnanecké požitky 147 O Odměny vázané na akcie 147 P Rezervy 148 Q Vykazování výnosů 148 R Distribuce dividend 149 S Finanční nástroje 149 T Kritické účetní odhady 151 U Investice v dceřiných společnostech a přidružených společnostech 152 V Změny v účetní politice 152 W Srovnávací období roku X Proces integrace 152 Y Provozní zisk 153 A Základní zásady Základní účetní postupy použité při přípravě účetní závěrky jsou popsány níže. Tyto účetní postupy byly aplikovány na všechny vykazované roky, pokud není uvedeno jinak. Účetní závěrka společnosti byla zpracována podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (dále jen IFRS) a v souladu se standardy IFRS přijatými EU. IFRS obsahuje standardy a interpretace schválené Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB) a Komisí pro výklad mezinárodního účetního výkaznictví (IFRIC). Dne 1. ledna 2005 vešla v platnost změna zákona o účetnictví č. 563/1991 Sb., která vyžaduje přípravu účetní závěrky v souladu s IFRS, které byly přijaty EU (nařízení (EC) č. 1606/2002). V současné době s ohledem na schvalovací proces při vstupu do EU a na aktivity společnosti neexistují žádné rozdíly mezi účetními postupy dle IFRS přijatými společností a IFRS, které byly přijaty EU. Účetní závěrka je samostatnou účetní závěrkou společnosti a splňuje požadavky IFRS s ohledem na přípravu účetní závěrky mateřské společnosti. Společnost sestavuje také konsolidovanou účetní závěrku zpracovanou za stejné účetní období v souladu s IFRS, která byla schválena představenstvem dne 22. února Účetní závěrka byla zpracována na principu historických pořizovacích cen, s výjimkou dlouhodobých aktiv určených k prodeji, finančních derivátů a realizovatelných finančních aktiv, odměn vázaných na akcie a identifikovaných aktiv a závazků nabytých v rámci podnikových kombinací, jak je popsáno v účetních postupech níže. Příprava účetní závěrky v souladu s IFRS vyžaduje použití určitých kritických účetních odhadů. Odhady je také nezbytné použít při aplikaci účetních postupů společnosti. Oblasti vyžadující větší míru rozhodování nebo komplexnost a oblasti, kde předpoklady a odhady jsou pro účetní závěrku významné, jsou uvedeny v Poznámce T. Částky uvedené v této účetní závěrce jsou vykázány v milionech korun českých (mil. Kč) pokud není uvedeno jinak Finanční část Výroční zpráva 2006

143 Přijetí jednotlivých standardů a interpretací IFRS V roce 2006 společnost používala níže uvedené mezinárodní účetní standardy IFRS a interpretace, které se týkají její činnosti: IAS 1 (revidovaný v roce 2005) IAS 2 (revidovaný v roce 2003) IAS 7 (revidovaný v roce 2005) IAS 8 (revidovaný v roce 2003) IAS 10 (revidovaný v roce 2003) IAS 11 IAS 12 IAS 14 IAS 16 (revidovaný v roce 2003) IAS 17 (revidovaný v roce 2003) IAS 18 IAS 19 IAS 20 IAS 21 (revidovaný v roce 2005) IAS 23 IAS 24 (revidovaný v roce 2003) IAS 27 (revidovaný v roce 2003) IAS 28 (revidovaný v roce 2003) IAS 32 (revidovaný v roce 2004) IAS 33 (revidovaný v roce 2003) IAS 36 (revidovaný v roce 2004) IAS 37 IAS 38 (revidovaný v roce 2004) IAS 39 (revidovaný v roce 2005) IAS 40 IFRS 2 (vydaný v roce 2004) IFRS 3 (vydaný v roce 2004) IFRS 5 (vydaný v roce 2004) IFRS 3 vyžaduje současné přijetí IAS 36 a IAS 38 IAS 39 vyžaduje současné přijetí IAS 32. Sestavování a zveřejňování účetní závěrky Zásoby Výkaz peněžních toků Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby Události po rozvahovém dni Smlouvy o zhotovení Daně ze zisku Vykazování podle segmentů Pozemky, budovy a zařízení Leasingy Výnosy Zaměstnanecké požitky Vykazování státních dotací a zveřejňování státní podpory Dopady změn měnových kurzů Výpůjční náklady Zveřejnění spřízněných stran Konsolidovaná a individuální účetní závěrka Investice do přidružených podniků Finanční nástroje: zveřejňování a vykazování Zisk na akcii Snížení hodnoty aktiv Rezervy, podmíněná aktiva a podmíněné závazky Nehmotná aktiva Finanční nástroje: účtování a oceňování Investice do nemovitostí Úhrady vázané na akcie Podnikové kombinace Dlouhodobá aktiva držená k prodeji a ukončované činnosti IFRIC 1 (vydaný v roce 2001) Změny v existujících ukončeních provozu, uvedeních do původního stavu a obdobných závazcích IFRIC 4 (účinnost od 1. ledna 2006) Určení, zda smlouva obsahuje leasing Z výše uvedených standardů a interpretací společnost v roce 2006 nově přijala následující: IAS 21 (revidovaný v roce 2005) Společnost aplikovala dodatky vydané k IAS 21, dle kterých všechny kurzové rozdíly vyplývající z peněžních položek, které jsou součástí čisté investice společnosti do zahraničního subjektu, jsou vykázány jako samostatná položka vlastního kapitálu v účetních výkazech bez ohledu na měnu, ve které je peněžní položka denominována. Aplikace těchto dodatků neměla žádný dopad na účetní závěrku společnosti. IFRIC 4 (účinnost od 1. ledna 2006) Dopad spojený s přijetím této interpretace na společnost nebyl významný. Vydané standardy a interpretace, které společnost nepřijala před datem jejich účinnosti IFRS 7, IAS 30 a IAS 32 (vydaný v roce 2005, účinnost od 1. ledna 2007) Finanční nástroje: Zveřejnění společnost neočekává významné dopady na rozvahu a výkaz zisku a ztráty spojené s přijetím tohoto standardu od data účinnosti 1. ledna Přijetí tohoto standardu ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze k účetní závěrce. Dodatek k IAS 1 (vydaný v roce 2005, účinnosti od 1. ledna 2007) Sestavování a zveřejňování účetní závěrky, zveřejňování kapitálu společnost neočekává významné dopady na rozvahu a výkaz zisku a ztráty spojené s přijetím tohoto dodatku od data účinnosti 1. ledna Přijetí tohoto dodatku ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze k účetní závěrce. IFRS 8 Provozní segmenty (účinnost od 1. ledna 2009) společnost neočekává významné dopady na rozvahu a výkaz zisku a ztráty spojené s přijetím tohoto standardu od data účinnosti 1. ledna Přijetí tohoto standardu ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze k účetní závěrce. IFRIC 7 Aplikace metody přehodnocení podle IAS 29 Účetní závěrky v hyperinflačních ekonomikách (účinný od 1. března 2006) tato interpretace se netýká aktivit společnosti. IFRIC 9 Přehodnocení vložených derivátů (účinnost od 1. června 2006) společnost neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace od data účinnosti 1. června IFRIC 10 Mezitímní účetní výkaznictví a snížení hodnoty (účinnost od 1. listopadu 2006) společnost neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace od data účinnosti 1. listopadu 2006.

144 IFRIC 12 Koncesní smlouvy na poskytování služeb (účinnost od 1. ledna 2008) společnost neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace od data účinnosti 1. ledna IFRIC 8 Rozsah působnosti IFRS 2 (účinnost od 1. května 2006) IFRIC 11 Platby vlastními akciemi a platby akciemi ve skupině IFRS 2 (účinnost od 1. března 2007) Přijetí těchto interpretací ovlivní některé údaje nezbytné pro zveřejnění v příloze k účetní závěrce. Společnost nemá v úmyslu aplikovat tyto standardy a interpretace před datem jejich účinnosti. B Transakce v cizích měnách (i) Funkční měna a měna vykazování Položky obsažené v účetní závěrce společnosti jsou oceněny měnou, která nejlépe zobrazuje ekonomickou podstatu zásadních událostí a okolností týkajících se daného subjektu (funkční měna). Účetní závěrka je vyjádřena v českých korunách, což je funkční měna i měna vykazování společnosti. (ii) Transakce a zůstatky Transakce v cizích měnách jsou účtovány přepočtené na funkční měnu s použitím denního kurzu. Zisky a ztráty vyplývající z úhrady těchto transakcí a z přepočtu peněžních aktiv a pasiv v cizích měnách jsou vykazovány ve výkazu zisku a ztráty, s výjimkou transakcí k zajištění peněžních toků přeceněných do vlastního kapitálu. Zůstatky peněžních položek v cizích měnách se na konci roku přeceňují kurzem platným ke konci roku. Zůstatky nepeněžních položek, které jsou vedeny v historických cenách vyjádřených v cizí měně, se na konci roku nepřeceňují, ale vykážou za použití směnného kurzu k datu transakce. Nepeněžní položky, které jsou vedeny v reálné hodnotě vyjádřené v cizí měně, se vykážou za použití směnného kurzu, který platil, když byla tato hodnota určena. C Pozemky, budovy a zařízení Pozemky, budovy a zařízení jsou prvotně zaznamenány v pořizovací ceně a jsou s výjimkou pozemků odpisovány, jak je uvedeno níže. Zůstatková hodnota zahrnuje i případné snížení hodnoty aktiva (snížení hodnoty). Pozemky jsou následně zachyceny pořizovací cenou sníženou o opravné položky na snížení hodnoty. Pořizovací cena pozemků, budov a zařízení zahrnuje veškeré náklady, které přímo souvisejí s uvedením jednotlivých položek hmotných aktiv do stavu umožňujícího předpokládané použití. V případě výstavby telekomunikační sítě patří do pořizovací ceny veškeré náklady vznikající v rámci výstavby sítě až k poslednímu účastnickému rozvaděči, což zahrnuje náklady dodavatelů, materiál, přímé mzdové náklady a úrokové náklady realizované v průběhu pořízení aktiva. Výdaje na opravy a údržbu pozemků, budov a zařízení jsou účtovány do nákladů v době jejich vzniku. Pozemky, budovy a zařízení, které se již nepoužívají, nejsou určeny k prodeji a nepřinášejí žádný budoucí ekonomický prospěch nebo jsou z jiných důvodů vyřazeny, se z rozvahy vyřadí spolu s oprávkami vztahujícími se k tomuto majetku. Veškeré čisté zisky či ztráty vzniklé v souvislosti s vyřazením jsou účtovány do hospodářského výsledku z běžné činnosti, tj. čistý zisk či ztráta jsou určeny jako rozdíl mezi čistým výnosem z vyřazení/prodeje a vykázanou účetní hodnotou aktiva. Budovy a zařízení jsou odpisovány rovnoměrně, počínaje okamžikem jejich připravenosti k užívání. Odpisování se přerušuje k okamžiku odúčtování aktiva nebo je-li aktivum klasifikováno jako aktivum držené k prodeji, a to k okamžiku, který nastane dříve. Odpisování se nepřerušuje, pokud je aktivum dočasně v nečinnosti nebo mimo aktivní provoz (v případě, že není plně odepsáno). Předpokládané doby životnosti použité v této účetní závěrce jsou následující: Počet let Budovy ve vlastnictví společnosti max. 40 Kabelová vedení a jiná související zařízení 5 25 Ústředny a zařízení související max. 10 Ostatní dlouhodobý majetek 2 10 U pozemků se předpokládá neomezená životnost, a proto nejsou odpisovány. Zbytkové hodnoty a životnost aktiv jsou ke každému rozvahovému datu revidovány a v případě potřeby upraveny. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota aktiva snížena na jeho zpětně získatelnou hodnotu (viz Poznámka F Snížení hodnoty aktiv). D Nehmotná aktiva Nehmotná aktiva společnosti tvoří počítačový software, goodwill, licence, obchodní jména, zákaznické databáze a roamingové smlouvy. Počítačový software představuje především náklady spojené s pořízením informačních systémů společnosti určených pro používání v rámci společnosti. Náklady spojené s vývojem nebo opravami počítačových programů Finanční část Výroční zpráva 2006

145 jsou vykazovány jako náklady v době jejich vzniku. Nicméně náklady přímo spojené s identifikovanými a specifickými softwarovými produkty, které jsou kontrolované Společností a jejichž pravděpodobný ekonomický užitek bude převyšovat pořizovací náklady po dobu delší než jeden rok, jsou vykazovány jako nehmotná aktiva. Náklady na počítačový software jsou odpisovány rovnoměrně na základě předpokládané doby použitelnosti, obvykle po dobu 1 až 5 let. Nakoupené licence jsou kapitalizovány a odpisovány rovnoměrně po dobu platnosti licence (tj. 15 až 20 let), počínaje zahájením provozu dané sítě, způsobem nejlépe odrážejícím využití ekonomických požitků plynoucích společnosti z daného aktiva. Nehmotná aktiva, která jsou identifikována s neomezenou dobou životnosti, nejsou odpisována, jsou však předmětem testování na snížení hodnoty (viz Poznámka 9 a Poznámka 10). Společnost k rozvahovému dni prověřuje životnost nehmotných aktiv, která se neodepisují, a určuje, zda události a okolnosti i nadále podporují stanovení životnosti aktiva jako neomezené. V opačném případě se formou změny účetního odhadu zaznamená úprava ve stanovení životnosti aktiva z neomezené na omezenou. Zůstatkové hodnoty, zbytkové hodnoty, omezenost či neomezenost životnosti aktiva a samotná životnost aktiv jsou ke každému rozvahovému datu prověřovány, revidovány a v případě potřeby prospektivně upraveny jako změna účetního odhadu. Nehmotná aktiva, která se již nevyužívají a nepřinášejí žádný budoucí ekonomický prospěch nebo jsou z jiných důvodů vyřazena, se z rozvahy vyřadí spolu s oprávkami vztahujícími se k tomuto majetku (jsou-li odpisována). Veškeré čisté zisky či ztráty vzniklé v souvislosti s vyřazením jsou účtovány do hospodářského výsledku z běžné činnosti, tj. čistý zisk či ztráta jsou určeny jako rozdíl mezi čistým výnosem z vyřazení/prodeje a vykázanou účetní hodnotou aktiva. Nehmotná aktiva, s výjimkou aktiv s neomezenou dobou životnosti, jsou odpisována rovnoměrně od okamžiku jejich připravenosti k užívání. Odpisování se přerušuje k okamžiku odúčtování/vyřazení aktiva nebo je-li nehmotné aktivum klasifikováno jako aktivum určené k prodeji, a to k okamžiku, který nastane dříve. E Dlouhodobá aktiva klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji Společnost v rozvaze odděleně vykazuje dlouhodobá aktiva (skupinu aktiv) určená k prodeji, u kterých nedojde k návratnosti zůstatkové hodnoty pokračujícím užíváním, ale spíše prodejem. Takto klasifikovaná aktiva (skupina aktiv) jsou k dispozici k okamžitému prodeji v jejich aktuálním stavu a za podmínek běžných pro prodej těchto aktiv (skupin aktiv), jejich prodej je vysoce pravděpodobný a je očekáván v rozmezí jednoho roku. Společnost oceňuje dlouhodobá aktiva (skupinu aktiv) klasifikovaná jako aktiva určená k prodeji nižší hodnotou ze zůstatkové hodnoty a reálné hodnoty mínus náklady související s prodejem. Společnost uzná snížení hodnoty aktiv při počátečním nebo při následném snížení zůstatkové hodnoty na reálnou hodnotu mínus náklady související s prodejem a účtuje o nich jako o snížení hodnoty aktiv s dopadem na výkaz zisku a ztráty za dané období. Od okamžiku, kdy je aktivum klasifikováno jako aktivum určené k prodeji a případně přeceněno, přestane se odpisovat a sleduje se pouze snížení hodnoty. Případné zisky z následného nárůstu čisté reálné hodnoty aktiva jsou identifikovány a vykázány ve výkazu zisku a ztráty, a to maximálně do výše doposud uznaného kumulativního snížení hodnoty. F Snížení hodnoty aktiv Dojde-li k událostem či změnám, které naznačují či mohou způsobit, že účetní zůstatková hodnota aktiva může převýšit zpětně získatelnou hodnotu aktiva, je prověřováno, zda nedošlo ke snížení hodnoty strojů, zařízení, ostatních aktiv a nehmotného majetku s omezenou dobou životnosti. Snížení hodnoty goodwillu, nehmotných aktiv s neomezenou dobou životnosti nebo nehmotných aktiv dosud neuvedených do používání je prověřováno nejméně na roční bázi. Ztráta v důsledku snížení hodnoty je vykázána ve výši rozdílu, o který zůstatková hodnota aktiva převyšuje jeho zpětně získatelnou hodnotu. Zpětně získatelná hodnota je hodnota vyšší z čisté prodejní ceny aktiva a jeho hodnoty z užívání. Pro účely posouzení snížení hodnoty jsou aktiva slučována do skupin na nejnižším stupni, pro který je možné samostatně identifikovat peněžní toky (penězotvorné jednotky). G Investice a ostatní finanční aktiva Společnost klasifikuje svá finanční aktiva do následujících kategorií: finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty, investice držené do splatnosti, úvěry a pohledávky a realizovatelná finanční aktiva. Finanční aktiva získaná především za účelem vytváření zisku z krátkodobých cenových fluktuací jsou klasifikována jako finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty a jsou zahrnuta do krátkodobých aktiv. Během roku 2005 a 2006 nedržela společnost žádné investice v této kategorii. Investice s pevným termínem splatnosti, u kterých má vedení společnosti úmysl a schopnost držet je do splatnosti, jsou klasifikovány jako investice držené do splatnosti a jsou zahrnuty do běžných nebo do dlouhodobých aktiv v závislosti na období, ve kterém proběhne jejich vypořádání.

146 Úvěry a pohledávky jsou aktiva s pevnými nebo určitelnými platbami, která nejsou obchodována na veřejném trhu. Takováto aktiva jsou vedena v zůstatkové hodnotě za použití metody efektivních úrokových sazeb a jsou zahrnuta do běžných nebo do dlouhodobých aktiv v závislosti na období, ve kterém proběhne jejich vypořádání. Finanční aktiva, která má společnost v úmyslu držet po dobu neurčitou, avšak má možnost je prodat z důvodů řešení likvidity nebo změny úrokové sazby, jsou klasifikována jako realizovatelná finanční aktiva; tyto investice jsou zahrnuty do položky stálých aktiv, pokud vedení nemá výslovný záměr držet je po dobu kratší než 12 měsíců od rozvahového dne nebo pokud není nutné je prodat s cílem zvýšit pracovní kapitál. V takovém případě jsou zahrnuty do krátkodobých aktiv. Vedení určí příslušnou klasifikaci finančních investic v době jejich koupě a toto zařazení v souladu s IAS 39 pravidelně přehodnocuje. Veškeré nákupy a prodeje finančních aktiv se vykazují k datu sjednání obchodu, tedy k datu, ke kterému se společnost zaváže dané aktivum koupit nebo prodat. Pořizovací cena zahrnuje všechny transakční náklady. Finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty a realizovatelná finanční aktiva jsou následně vedena v reálné hodnotě, zatímco investice držené do splatnosti jsou vedeny v zůstatkové hodnotě za použití metody efektivních úrokových sazeb. Realizované a nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty finančních aktiv přeceňovaných na reálnou hodnotu s dopadem do výkazu zisku a ztráty se účtují v období, v němž nastanou. Naproti tomu nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty realizovatelných finančních aktiv se účtují do vlastního kapitálu v období, v němž nastanou. Z vlastního kapitálu jsou přeúčtovány do výkazu zisku a ztráty až v okamžiku odúčtování příslušného realizovatelného finančního aktiva nebo k okamžiku, kdy se účtuje o snížení hodnoty finančního aktiva. Snížení hodnoty finančních aktiv Finanční aktiva nebo skupiny finančních aktiv jsou minimálně jednou ročně k rozvahovému dni prověřovány na snížení hodnoty. (1) Aktiva vedená v amortizované hodnotě Pokud události naznačují, že došlo ke ztrátám ze snížení hodnoty u úvěrů a pohledávek nebo u investic držených do doby splatnosti vedených v amortizované hodnotě, výše ztráty je stanovena jako rozdíl mezi účetní zůstatkovou hodnotou aktiva a aktuální hodnotou očekávaných budoucích finančních toků diskontovaných původní efektivní úrokovou sazbou aktiva. Účetní zůstatková hodnota aktiva je snížena buď přímo, nebo prostřednictvím účtu opravných položek. Výše ztráty je zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. Zda okolnosti nasvědčují tomu, že došlo ke snížení hodnoty aktiva, posuzuje společnost nejprve individuálně u finančních aktiv, která jsou významná sama o sobě a individuálně nebo hromadně u finančních aktiv, která jsou sama o sobě méně významná. Pokud nejsou nalezeny žádné objektivní důkazy nasvědčující tomu, že došlo ke snížení hodnoty individuálně hodnocených finančních aktiv, ať již významných či nikoli, aktiva jsou zahrnuta do skupiny finančních aktiv s podobným úvěrovým rizikem a tato skupina je testována na snížení hodnoty aktiv jako jeden celek. Aktiva, která byla posuzována individuálně a u kterých byla zjištěna ztráta ze snížení hodnoty aktiv se do hromadného testování snížení hodnoty aktiv nezahrnují. Pokud v následujícím období ztráta ze snížení hodnoty aktiv klesne a pokles objektivně souvisí s událostí, ke které došlo až poté, co bylo snížení hodnoty aktiv zaúčtováno, snížení hodnoty aktiv se odúčtuje. Odúčtování se zohlední ve výkazu zisku a ztráty, maximálně však v takovém rozsahu, aby zůstatková cena finančního aktiva nepřevýšila účetní amortizovanou cenu ke dni odúčtování. (2) Realizovatelná aktiva Dojde-li ke snížení hodnoty realizovatelného finančního aktiva, kumulovaná ztráta, která byla vykazována v minulých letech (ztráta v důsledku přecenění na reálnou hodnotu) ve vlastním kapitálu, je odúčtována z vlastního kapitálu do výkazu zisku a ztráty i v případě, že finanční aktivum nebylo odúčtováno. Hodnota kumulativní ztráty zúčtované z vlastního kapitálu do výkazu zisku a ztráty by měla tvořit rozdíl mezi pořizovací hodnotou (očištěnou o případné splátky, umoření) a aktuální reálnou hodnotou bez případného snížení hodnoty dříve uznaného ve výkazu zisku a ztráty. Pokud v následujícím období ztráta ze snížení hodnoty dluhového instrumentu klesne a pokles objektivně souvisí s událostí, ke které došlo až poté, co bylo snížení hodnoty zaúčtováno, storno snížení hodnoty se odúčtuje na úrovni výkazu zisku a ztráty. Odúčtování finančních aktiv Finanční aktivum je odúčtováno pokud: a) zanikla práva na finanční toky v souvislosti s aktivem, b) společnost má právo na finanční toky v souvislosti s aktivem, ale dá se předpokládat, že všechny tyto toky bude povinna v rámci zvláštního ujednání (pass-through) bezodkladně převést třetí straně, c) společnost převedla svá práva na peněžní toky z finančních aktiv a přitom buď v podstatné míře převedla všechna rizika a odměny plynoucí z finančních aktiv anebo rizika a odměny ani nepřevedla ani v podstatné míře nepodržela, ale převedla kontrolu nad finančním aktivem Finanční část Výroční zpráva 2006

147 H Leasing Leasing, u měhož významnou část rizik a výhod vyplývajících z vlastnictví nese pronajímatel, je klasifikován jako operativní leasing. Platby provedené v rámci operativního leasingu se účtují do výkazu zisku a ztráty rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Dojde-li k předčasnému ukončení operativního leasingu, jsou veškeré penalizační platby požadované pronajímatelem za předčasné ukončení zúčtovány k tíži nákladů v období, ve kterém k ukončení operativního leasingu došlo. Leasing pozemků, budov a zařízení, při němž společnost nese v podstatě všechna rizika a výhody vyplývající z vlastnictví, je klasifikován jako finanční leasing. Finanční leasing se aktivuje v reálné hodnotě najatého majetku na počátku doby leasingu nebo, je-li nižší, v současné hodnotě minimálních leasingových plateb. Každá platba leasingu je alokována mezi závazky a finanční náklady tak, aby byly v konstantním poměru. Odpovídající závazky z nájmu se po odečtení finančních nákladů zahrnují do ostatních dlouhodobých závazků (v závislosti na splatnosti). Úrokový prvek finančních nákladů se účtuje k tíži výkazu zisku a ztráty po celou dobu leasingu tak, aby bylo dosaženo konstantní úrokové míry ze zbývajícího zůstatku závazku. Pokud existuje přiměřená jistota, že nájemce získá aktivum na konci doby pronájmu do svého vlastnictví, pak předpokládaná doba použitelnosti je doba životnosti aktiva. V ostatních případech jsou pozemky, budovy a zařízení pořízené prostřednictvím finančního leasingu odpisovány po dobu životnosti, nebo po dobu leasingu, je-li kratší. I Zásoby Zásoby se vykazují v nižší ze dvou hodnot: v pořizovací ceně nebo v čisté realizovatelné hodnotě. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a náklady spojené s pořízením zásob (dopravné, clo, pojištění). Zásoby jsou oceněny váženým aritmetickým průměrem. Čistá realizovatelná hodnota je odhadem obvyklé prodejní ceny, snížené o náklady na dokončení a prodejní náklady. J Pohledávky Obchodní pohledávky se vykazují v nominální hodnotě snížené o opravnou položku zohledňující snížení hodnoty pohledávek. Opravná položka je tvořena tehdy, jestliže společnost na základě objektivních důkazů usoudí, že pohledávka nebude uhrazena v souladu s platebními podmínkami. Výše opravné položky vyjadřuje rozdíl mezi účetní hodnotou a zpětně získatelnou hodnotou, vyjádřenou jako současná hodnota budoucích peněžních toků diskontovaná původní úrokovou sazbou dostupnou srovnatelným dlužníkům. Peněžní toky spojené s krátkodobými pohledávkami nejsou obvykle diskontovány. Výše opravné položky je zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. K Peníze a peněžní ekvivalenty Peníze a peněžní ekvivalenty se v rozvaze oceňují pořizovací cenou. Pro účely přehledu o peněžních tocích zahrnují peníze a peněžní ekvivalenty hotovost v pokladně, zůstatky na bankovních účtech, krátkodobé vklady a likvidní finanční investice s tříměsíční nebo kratší lhůtou splatnosti a jsou očištěny o záporné zůstatky kontokorentních účtů splatných na požádání. V rozvaze jsou zůstatky bankovních kontokorentních účtů zachyceny v položce Krátkodobé finanční závazky. L Finanční závazky Úvěry jsou vykazovány k datu pořízení v přijaté protihodnotě bez transakčních nákladů. V následujících obdobích jsou úvěry vykázány v amortizované hodnotě za použití metody efektivní úrokové míry; jakékoliv rozdíly mezi přijatou protihodnotou očištěnou o transakční náklady a umořenou hodnotou jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v příslušném období. Úvěry jsou klasifikovány jako krátkodobé závazky, pokud společnost nemá bezpodmínečné právo splatit úvěr za více než 12 měsíců. Úroky z úvěrů používaných k financování pořízení a výstavby způsobilých aktiv jsou aktivovány v průběhu období, které je potřebné pro dokončení a přípravu daného aktiva k jeho následnému užívání. Ostatní úroky jsou účtovány přímo do nákladů. M Splatná a odložená daň Náklad daně z příjmů představuje splatnou a odloženou daň. Splatná daňová pohledávka a závazek kalkulované za běžné nebo předchozí období jsou vykazovány v hodnotě očekávaného plnění od správce daně nebo očekávané platby správci daně. Pro kalkulaci daně jsou použity daňové sazby a uplatněna právní ustanovení, která jsou platná nebo vydaná k datu účetní závěrky. Splatná daň týkající se položek vykazovaných ve vlastním kapitálu je zahrnuta ve vlastním kapitálu nikoliv ve výkazu zisku a ztráty. Odložená daň je vypočtena s použitím závazkové metody uplatněné na všechny dočasné rozdíly vzniklé mezi daňovou hodnotou majetku a závazků a jejich účetní zůstatkovou hodnotou vykazovanou v účetní závěrce. Odložená daň je vypočtena s použitím schválených daňových sazeb a právních ustanovení, která budou účinná v době, kdy dojde k realizaci aktiva nebo vyrovnání závazku.

148 Hlavní dočasné rozdíly vyplývají z rozdílů mezi daňovou a účetní zůstatkovou hodnotou pozemků, budov a zařízení, snížení hodnoty pohledávek a zásob, daňově neodpočitatelných rezerv a nevyužitých daňových ztrát. Odložená daňová pohledávka se uznává u všech odčitatelných přechodných rozdílů v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti kterému se bude moci využít odčitatelný přechodný rozdíl, bude dosažen. Společnost účtuje o daňových dopadech transakcí a událostí shodným způsobem, jako o samotných transakcích a událostech. Daňové dopady transakcí a událostí, které jsou zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty, jsou též zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty. Daňové dopady transakcí a událostí, které jsou zúčtovány přímo ve vlastním kapitálu, jsou zúčtovány ve vlastním kapitálu. Odložená daňová pohledávka a závazek jsou vzájemně započteny v případě, že je dle zákona možné započíst daňové aktivum a závazek, a pokud odložené daně podléhají stejnému správci daně. Stejné ustanovení je uplatněno i pro vzájemný zápočet běžné daňové pohledávky a závazku. N Zaměstnanecké požitky (1) Důchodové pojištění a penzijní připojištění Společnost hradí pravidelné odvody do státního rozpočtu k financování státního důchodového pojištění s využitím sazeb platných v průběhu období na základě hrubých mezd. Odvody do státního rozpočtu k financování státního důchodového pojištění odpovídají plánu definovaných příspěvků. Společnost nemá žádné dodatečné náklady s tímto pojištěním po uskutečnění platby. Náklady související s odvody jsou zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty ve stejném období jako související mzdy a platy. Společnost také poskytuje svým zaměstnancům penzijní připojištění formou plateb pojišťovnám v rámci platného penzijního plánu. Tyto náklady jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty v období, ke kterému se tyto částky vztahují. (2) Odstupné Odstupné se vztahuje na zaměstnance, jejichž pracovní poměr je předčasně ukončen ze zákonem stanovených důvodů. Společnost účtuje o rezervě na odstupné pokud je zavázána k ukončení pracovního poměru vybraných zaměstnanců v souladu se schváleným detailním plánem bez reálné možnosti jeho zrušení. Odstupné splatné v době delší než 12 měsíců je diskontováno na současnou hodnotu. Společnost však nemá žádné závazky z odstupného splatné v době delší než 12 měsíců. (3) Odměny Společnost účtuje o odměnách zaměstnancům vztahujících se k danému účetnímu období v souladu s očekávaným plněním cílů společnosti zohledňujících vybrané klíčové charakteristiky hospodaření, jako jsou obrat nebo volné hotovostní toky po úpravách. Společnost zaúčtuje rezervu na odměny v případech, kdy je k nim smluvně zavázána a nebo pokud běžná minulá praxe vytváří současný závazek. O Odměny vázané na akcie V roce 2006 zavedla společnost systém odměňování vázaný na tržní hodnotu akcií mateřské společnosti Telefónica, S.A. Část odměn bude vyplacena v penězích, zbývající část v podobě poskytnutí akcií. Odměňování vázané na hodnotu akcie je aplikované s následujícími účetními dopady dle IFRS 2: Odměny vázané na hodnotu akcie, které mohou být poskytovány jak v penězích tak ve formě poskytnutí akcií dle volby zaměstnance, jsou účtovány jako závazek nebo položka vlastního kapitálu v reálné hodnotě k datu přiznání nároku. U odměn vypořádaných v penězích je celková hodnota práva na udělení akcií účtována do nákladů po dobu, za kterou příjemci náleží plné právo uplatnit poskytnuté předkupní právo na získání akcií (období realizace vesting period). Celková hodnota opčního práva je oceněna reálnou hodnotou k datu jeho udělení stanovenou na základě oceňovacího Black-Scholes modelu při zohlednění definice a podmínek každého plánu odměňování. K datu účetní závěrky společnost přehodnotí výši reálné hodnoty a počet přidělených předkupních práv, jejichž změnu případně zaúčtuje formou závazku do výkazu zisku a ztráty. Za rok 2006 je finanční dopad na společnost nevýznamný. Odměny poskytované formou udělení akcií jsou oceněny reálnou hodnotou předkupního práva na získání akcií stanovenou použitím binomické metody. Tato hodnota je účtována do nákladů po dobu přidělení předkupního práva podvojně do vlastního kapitálu. K datu účetní závěrky společnost přehodnotí počet předkupních práv, u kterých předpokládá, že budou uplatněna a rozdíl příslušně zohlední ve vlastním kapitálu. Jelikož plán bude ukončen fyzickým poskytnutím akcií mateřské společnosti, Telefónica, S.A., zaměstnancům společnosti, je související mzdový náklad účtován do vlastního kapitálu. Za rok 2006 je finanční dopad na společnost nevýznamný Finanční část Výroční zpráva 2006

149 P Rezervy Rezervy jsou tvořeny v případech, kdy společnost bude v budoucnu nucena hradit současný závazek a je možné spolehlivě odhadnout výši odtoku prostředků představujících ekonomický prospěch nezbytných k vypořádání tohoto závazku. Pokud společnost očekává náhradu nákladů, například na základě pojistné smlouvy, vykazuje se taková náhrada jako samostatné aktivum, avšak pouze v případě, že realizace náhrady je prakticky jistá. Q Vykazování výnosů Výnosy, zahrnující výnosy z prodeje zboží a výnosy z poskytnutých služeb, se vykazují bez daně z přidané hodnoty a snížené o slevy. Výnosy jsou vykázány ve výši očekávaného a pravděpodobného přijetí ekonomických užitků, pokud částka výnosů může být spolehlivě oceněna. Pokud je to nutné, výnos je rozdělen na odděleně identifikovatelné složky. V závislosti na zvoleném zákaznickém programu nabízí společnost zákazníkům volné minuty. Nevyužité volné minuty evidované ke konci měsíce mohou být využity v měsíci následujícím. Společnost není povinna zákazníkům nevyužité volné minuty proplácet a možnost jejich využití v jiném než daném měsíci je limitována do konce měsíce následujícího. Společnost vykazuje výnos z volných minut v období, ve kterém byly poskytnuty a využity související služby, je-li dopad materiální. Nevyužité volné minuty jsou časově rozlišeny a vykázány až k okamžiku jejich využití nebo jejich propadnutí. Při určování, zda výnosy vykazovat v brutto (tj. s odděleným vykázáním nákladů) nebo v netto výši, společnost posuzuje následující indikace pro vykazování v brutto výši: - společnost je v příslušné transakci primární závaznou stranou, - společnost nese obecné riziko zásob, - společnost má cenovou volnost, - společnost na produktu provádí úpravy nebo poskytuje další související služby, - společnost má volnost v rozhodování o výběru dodavatelů, - společnost realizuje specifikaci produktu nebo služby, - společnost nese riziko nevýběru, - společnost má možnost nastavit podmínky transakce, - společnost má nad transakcí manažerskou kontrolu. Při rozhodování jaký účetní postup použít v principálních/zprostředkovatelských vztazích je brána v úvahu relativní váha každého z indikátorů. Vstoupí-li společnost do vztahu, který má charakter zastupování nebo zprostředkování, je klasifikována jako zprostředkovatel a výnosy jsou vykázány v netto hodnotách, tj. pouze částky odpovídající marži nebo realizované provizi. Výnos ze stavebních smluv (dlouhodobé kontrakty) za pevnou cenu je vykázán dle metody procenta rozpracovanosti měřeného v závislosti na procentním podílu vynaložených skutečných nákladů do sledovaného data k celkovým odhadovaným nákladům smlouvy. Očekávaná ztráta ze stavební smlouvy je okamžitě vykázána jako náklad, pokud je pravděpodobné, že celkové náklady předmětu smlouvy překročí celkový výnos ze smlouvy. Společnost nabízí produkty, které mohou zahrnovat vícenásobné dodávky, jako např. soupravu mobilního telefonu, aktivaci a hovorné. V takovém případě jsou dodávky definovány jako ujednání s vícenásobnými dodávkami. Celková cena je alokována ke každé z položek v závislosti na její reálné hodnotě. Výnosy alokované k dané položce dodávky jsou vykázány na základě stejných kritérií jaké byly použity pro jednotlivé položky v době, kdy byly produkt nebo služba dodány. (1) Výnosy z pevné telefonní sítě Výnosy se vykazují následovně: Místní a mezinárodní hovorné Výnosy z hovorného jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v okamžiku uskutečnění hovoru. Stálé poplatky za přístup do sítě Stálé poplatky za přístup do sítě jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v období, se kterým věcně souvisí. Výnosy z prodeje předplacených karet Výnosy z prodeje předplacených karet jsou vykázány až v okamžiku použití karty zákazníkem. Doba platnosti předplacených karet není delší než 36 měsíců. Zřizovací poplatky Zřizovací poplatky, tj. poplatky za připojení zákazníků do telefonní sítě, jsou časově rozlišeny a vykazovány ve výkazu zisku a ztráty po odhadovanou průměrnou dobu vztahu se zákazníkem na základě degresivní účetní metody. Prodeje přístrojů a ostatního zboží Výnosy z prodeje přístrojů a příslušenství pro fixní telefonii jsou vykázány v okamžiku uskutečnění prodeje, tj. k okamžiku, kdy došlo k převodu významných rizik a odměn z vlastnictví zboží na kupujícího. Zpřístupnění účastnického vedení (místní smyčky) Výnosy z aktivace zpřístupnění účastnického vedení jsou časově rozlišovány ve výkazu zisku a ztráty a účtovány v období, ve kterém je služba poskytnuta. Pravidelné měsíční poplatky jsou vykázány na lineární bázi v období, ve kterém je služba čerpána.

150 Výnosy z přípravy místa pro zpřístupnění účastnického vedení (kolokace) pro alternativního operátora jsou účtovány ve výkazu zisku a ztráty v době, kdy je zpřístupnění realizováno. (2) Výnosy z mobilních telefonních služeb Díky zákaznickému využití telefonní sítě, propojení a roamingu generuje společnost výnosy z mobilních služeb Výnosy z mobilních služeb. Společnost má rovněž výnosy z prodeje mobilních telefonů včetně příslušenství a z aktivačních poplatků. Hovorné Výnosy ze služeb typu post-paid (tj. hovorné fakturované zákazníkům až po uskutečnění služby) jsou zákazníkům fakturovány měsíčně. Výnosy z těchto služeb rostou v návaznosti na využití hovorného a jiných služeb. Zákazníci se službami typu pre-paid mají k dispozici kredit, který jim dává právo na využití určitého objemu hovorného a ostatních služeb. Při ukončení smlouvy se zákazníkem nebo při ukončení platnosti kuponu (do 24 měsíců) se všechny výnosy příštích období z nevyužitého hovorného zohlední jako výnos. Vícenásobné dodávky jsou dodávky, kdy post-paid a pre-paid produkty zahrnují např. soupravu mobilního telefonu, aktivaci a hovorné. V takovém případě je celková cena alokována ke každé z položek v závislosti na její reálné hodnotě. Výnosy alokované k dané položce dodávky jsou vykázány na základě stejných kritérií použitých pro jednotlivé položky v době, kdy byly produkt nebo služba dodány. Prodej zařízení a mobilních služeb Měsíční výnosy ze služeb a výnosy z prodeje sad mobilních telefonů jsou uznávány v okamžiku dodávky produktu nebo poskytnutí služby distributorovi nebo konečnému zákazníkovi. Ztráty vzniklé v důsledku prodeje sad mobilních telefonů za zlevněnou cenu jsou uznávány ke dni prodeje. Výnosy z roamingu Mobilní segment generuje výnosy z hovorného a ostatních služeb využívaných zákazníky v rámci roamingu do partnerských sítí v jiných zemích a zákazníků partnerských operátorů ze zahraničí při roamingu do sítě mobilního segmentu. Pohledávky a závazky ve vztahu k ostatním operátorům se pravidelně započítávají a vyrovnávají. Náklady Výnosy jsou sníženy o provize a slevy přímo spojené s prodejem zařízení, SIM karet a aktivací v období prodeje produktu obchodnímu zástupci, distributorovi a konečnému zákazníkovi. Ostatní provize hrazené obchodním zástupcům za aktivace, marketingové akce a jiné aktivity se zahrnují do nákladů na prodej za dané období. (3) Výnosy z propojení Výnosy z propojení vznikají z volání započatých v sítích ostatních domácích či zahraničních operátorů, avšak využívajících sítě společnosti. Tyto výnosy jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty v okamžiku přijetí hovoru do sítě společnosti. Společnost hradí část z výnosů od svých zákazníků domácím a zahraničním operátorům, jejichž síť je využita při voláních započatých v síti společnosti, avšak využívajících sítě jiných domácích či zahraničních operátorů. Pohledávky a závazky ve vztahu k ostatním domácím a zahraničním operátorům se pravidelně započítávají a vyrovnávají. (4) Internetové a datové služby Společnost uskutečňuje výnosy za poskytování služby přístupu na internet. Tyto výnosy jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty k okamžiku poskytnutí služby. (5) Dividendové příjmy Dividendové příjmy jsou vykazovány k okamžiku vzniku práva na přijetí platby. (6) Úrokové příjmy Výnosy jsou vykázány ve věcné a časové souvislosti za použití metody efektivních úrokových sazeb. R Distribuce dividend Výplata dividend akcionářům společnosti je v účetní závěrce společnosti vykázána jako závazek v období, kdy je výplata dividend schválena akcionáři společnosti. S Finanční nástroje Finanční nástroje zachycené v rozvaze se skládají z peněz a peněžních ekvivalentů, účtů v bankách, finančních aktiv, pohledávek, závazků, půjček a derivátů. Řízení finančních rizik Z činnosti společnosti vyplývá celá řada finančních rizik včetně dopadů změn tržních cen cizího kapitálu, směnných kurzů a úrokových sazeb. Celková strategie řízení rizik společnosti se soustředí na nepředvídatelnosti finančních trhů a snaží se minimalizovat potenciální negativní dopady na finanční výsledky společnosti. Společnost pro zajištění některých rizik používá derivátové finanční nástroje jako jsou například forwardové měnové smlouvy, měnové swapy, úrokové swapy, úrokové forwardy a měnové opce. Společnost neprovádí žádné spekulativní obchody. Řízení rizik provádí finanční oddělení v souladu se schválenými pravidly. Představenstvo definuje zásady celkového řízení rizik. V souladu s těmito zásadami existují písemná pravidla týkající se konkrétních oblastí, jako je například devizové riziko, úrokové riziko, úvěrové riziko, užití derivátových finančních nástrojů a investování přebytečné likvidity Finanční část Výroční zpráva 2006

151 (i) Měnové riziko Společnost je vystavena měnovému riziku vztahujícímu se zejména k EUR a USD. Finanční oddělení odpovídá za zajištění čisté pozice v každé měně pomocí půjček v cizích měnách a externích forwardových měnových smluv, měnových swapů a měnových opcí. Společnost především zajišťuje devizové riziko smluvních závazků z nákupu síťových technologií a ostatních provozních výdajů převážně ze zemí Evropské unie. Forwardové smlouvy užívané v tomto programu mají splatnost 6 měsíců nebo kratší, v souladu s příslušnými budoucími závazky vyplývajícími z nákupů. Společnost navíc zajišťuje měnové riziko z úvěrů v cizích měnách. Účelem je minimalizovat volatilitu zisku a peněžních toků způsobovanou pohyby kurzů cizích měn. Měnové deriváty (forwardové měnové smlouvy, měnové swapy a měnové opce) jsou navrženy tak, aby vyrovnaly očekávané cizoměnové operace (platby úroků nebo splátky). (ii) Riziko úrokové sazby Příjmy a provozní peněžní toky společnosti jsou do značné míry nezávislé na změnách tržních úrokových sazeb. Společnost si někdy vypůjčuje za pohyblivé sazby a používá úrokové swapy a forwardové měnové smlouvy k zajištění peněžních toků budoucích plateb úroků, které mají ekonomický dopad spočívající v konverzi půjček z pohyblivých sazeb na sazby fixní. Úrokové swapy a forwardové měnové smlouvy umožňují společnosti realizovat dlouhodobé půjčky při použití pohyblivých sazeb a přeměnit je na sazby pevné. V rámci úrokových swapů se společnost dohodne s ostatními stranami na výměně rozdílu mezi pevnými smluvními úrokovými sazbami a sazbami pohyblivými, který se vypočítává na základě dohodnuté nominální částky jistin. Tato výměna se provádí ve smluvených intervalech. (iii) Úvěrové riziko Koncentrace rizika vzhledem k pohledávkám je omezena díky velkému počtu zákazníků. Podstatná část pohledávek je soustředěna v rámci České republiky. Ačkoliv společnost v současné době v souvislosti s pohledávkami nepředpokládá vyšší úvěrové riziko, platební schopnost je ovlivněna finanční stabilitou národní ekonomiky. Výběr protistran pro derivátové a hotovostní transakce je omezen na vysoce bonitní finanční instituce. Společnost má pravidla, která omezují výši úvěrového rizika vůči jakékoli jednotlivé finanční instituci. (iv) Riziko likvidity Obezřetné řízení rizika likvidity předpokládá udržování dostatečné úrovně hotovosti a obchodovatelných cenných papírů, dostupnosti financování z přiměřeného objemu úvěrových produktů (nasmlouvaných a nenasmlouvaných) určených k tomuto účelu a možnosti uzavřít tržní pozice. Vzhledem k dynamičnosti příslušné činnosti je cílem finančního oddělení udržet pružnost financování prostřednictvím stálé dostupnosti úvěrových produktů určených k tomuto účelu. Účtování derivátových finančních nástrojů a zajištění Derivátové finanční nástroje jsou původně vykazovány v rozvaze v pořizovací ceně a následně přeceněny na svou reálnou hodnotu. Metoda vykazování výsledného zisku nebo ztráty závisí na povaze zajišťované položky. K datu uzavření smlouvy o derivátech označí společnost konkrétní deriváty jako: (1) zajištění reálné hodnoty vykázaných aktiv nebo závazků (zajištění reálné hodnoty), nebo (2) zajištění očekávané transakce nebo pevného příslibu (zajištění peněžních toků). Změny reálné hodnoty derivátů, které jsou označeny jako zajištění reálné hodnoty, splňují dané podmínky a jsou vysoce účinné, se účtují do výkazu zisku a ztráty spolu se změnami reálné hodnoty zajištěných aktiv a závazků. Změny reálné hodnoty derivátů, které jsou označeny jako zajištění peněžních toků, splňují dané podmínky a jsou vysoce účinné, se vykazují ve vlastním kapitálu. Pokud má očekávaná transakce nebo pevný příslib za následek vykázání aktiva nebo závazku, jsou zisky a ztráty dříve přímo vykazované ve vlastním kapitálu z vlastního kapitálu vyňaty a zahrnuty do vstupní pořizovací ceny takového aktiva nebo závazku. V ostatních případech jsou částky dříve vykázané přímo ve vlastním kapitálu převedeny do výkazu zisku a ztráty a klasifikovány jako výnos nebo náklad ve stejných obdobích, v nichž je zajištěný pevný příslib nebo v nichž má očekávaná transakce dopad na výkaz zisku a ztráty. Některé transakce a deriváty, které plní funkci efektivního ekonomického zajištění v rámci pravidel řízení rizik společnosti, buďto nesplňují podmínky pro zajišťovací účetnictví podle konkrétních pravidel definovaných ve standardu IAS 39, nebo se společnost rozhodla nevyužít specifická opatření pro účtování o zajištění podle IAS 39. Změny reálné hodnoty takových derivátových nástrojů, které nesplňují podmínky účtování o zajištění, se vykazují ve výkazu zisku a ztráty okamžitě. Když uplyne doba platnosti zajišťovacího nástroje nebo je tento zajišťovací nástroj prodán, popřípadě pokud již nesplňuje kritéria pro účtování zajištění podle standardu IAS 39, zůstanou jakýkoliv kumulovaný zisk nebo ztráta, které jsou v té době zaúčtovány do vlastního kapitálu, vyčleněny ve vlastním kapitálu, dokud není očekávaná transakce s konečnou platností vykázána ve výkazu zisku a ztráty. Pokud se však již nepředpokládá, že dojde k realizaci pevného příslibu nebo očekávané transakce, jsou kumulované zisky nebo ztráty, které byly zaúčtovány přímo do vlastního kapitálu, neprodleně převedeny do výkazu zisku a ztráty.

152 Společnost dokládá již při zahájení transakce vztah mezi zajišťovacími nástroji a zajišťovanými položkami a rovněž cíl řízení rizik a strategii řady zajišťovacích transakcí. Tento proces zahrnuje přiřazení všech derivátů označených jako zajišťovací ke konkrétním aktivům a závazkům nebo ke konkrétním pevným příslibům nebo očekávaným transakcím. Společnost rovněž při zahájení zajištění a poté průběžně dokládá svůj odhad, zda jsou deriváty užívané při zajišťovacích transakcích vysoce účinné při kompenzaci změn reálné hodnoty nebo peněžních toků zajišťovaných položek. Reálná hodnota různých derivátů sloužících k zajištění je zachycena v Poznámce č. 20. Změny v zajišťovacím fondu ve vlastním kapitálu jsou vykázány v Poznámce č. 25. Odhad reálné hodnoty Reálná hodnota finančních derivátů, s výjimkou měnových opcí, vychází z kalkulace společnosti prováděné pomocí modelu diskontovaných peněžních toků (za použití tržních sazeb). Reálná hodnota měnových opcí vychází z ocenění, které pro společnost provedly nezávislé banky. T Kritické účetní odhady Společnost provádí odhady a stanovuje předpoklady týkající se budoucnosti. Ze své podstaty se účetní odhady pouze zřídka budou rovnat skutečným výsledkům. Odhady a předpoklady jsou průběžně ohodnocovány a vycházejí z historické zkušenosti a dalších faktorů, včetně odhadů budoucích událostí, které jsou s ohledem na okolnosti rozumné. Významné odhady a předpoklady, které mohou mít podstatný vliv na aktiva a závazky v průběhu následujícího roku jsou uvedeny níže: (1) Daň z příjmu a odložená daň Společnost účtuje o splatné dani a s ohledem na dočasné rozdíly také o odložené dani. Konečné daňové posouzení řady transakcí a kalkulací je v době tvorby odhadů nejisté a určování odloženého daňového závazku a pohledávky odráží očekávání, jak budou využita aktiva společnosti a uhrazeny její závazky. Bude-li se konečná výše daňově uznatelných nákladů odchylovat od odhadnutých částek, bude tato odchylka zúčtována v období, kdy bude zjištěna. Celková výše závazku z titulu splatné daně činí mil. Kč, zálohy na daň byly uhrazeny ve výši mil. Kč a čistá částka odloženého daňového závazku činí mil. Kč. (2) Goodwill Společnost testuje goodwill na možné snížení hodnoty ke každému rozvahovému dni. Goodwill však nevytváří samostatné peněžní toky a ohodnocení jeho zůstatkové hodnoty je významně ovlivněno manažerským ohodnocením výkonnosti a očekávanou výkonností penězotvorné jednotky, ke které se váže. Společnost k 1. lednu 2005 implementovala IFRS 3 a na jeho základě zastavila odpisování goodwillu. V souladu s požadavky IAS 36 je každoročně prováděno hodnocení návratnosti goodwillu, stejně jako testování goodwillu v souvislosti s jeho možným znehodnocením. Zůstatková hodnota goodwillu činila mil. Kč. (3) Rezervy a podmíněné závazky Společnost je účastníkem v několika právních sporech a správních řízeních (včetně řízení týkajících se cenových politik), jak je uvedeno v Poznámce č. 21. Způsob, jakým společnost ošetřuje závazky, u nichž je nejistá částka a časování, závisí na odhadu vedení společnosti, týkajícího se částky a časování závazku a pravděpodobnosti odlivu prostředků představujících ekonomický prospěch, které budou požadovány při úhradě závazku. Společnost tvoří rezervu, pokud má současný závazek (smluvní nebo mimosmluvní), který je důsledkem konkrétní události v minulosti, je pravděpodobné, že k vyrovnání takového závazku bude nezbytný odtok prostředků představujících ekonomický prospěch a může být proveden spolehlivý odhad částky závazku. O podmíněných závazcích není v účetních výkazech účtováno, neboť jejich existence bude potvrzena pouze tím, že dojde nebo nedojde k jedné nebo více nejistým událostem v budoucnosti, které nejsou plně pod kontrolou společnosti. Podmíněné závazky jsou průběžně prověřovány tak, aby se zjistilo, zda se odtok prostředků představujících ekonomický prospěch nestal pravděpodobným. Pokud je pravděpodobné, že dojde k odtoku prostředků představujících ekonomický přínos z důvodu položky, která byla původně považována za podmíněný závazek, vykáže se na ni rezerva v účetních výkazech za období, ve kterém ke změně pravděpodobnosti došlo. (4) Mezinárodní propojení Společnost zajišťuje a uzavírá smlouvy s některými operátory na poskytování mezinárodních datových a hlasových propojovacích služeb, jejichž prvotní vyčíslení vychází z odhadů očekávaných výnosů a nákladů. Tyto odhady jsou zpřesňovány dle čtvrtletních deklarací, přičemž konečné vyúčtování/fakturace může probíhat až s roční periodicitou. (5) Snížení hodnoty aktiv fixního segmentu Společnost hodnotí ke každému rozvahovému dni, zda existují ukazatele, které signalizují, zda snížení hodnoty aktiv realizované ve fixním segmentu v minulosti je stále relevantní a zda by nemělo být zrušeno, sníženo nebo zvýšeno. Pokud existují takové signály, které splňují parametry pro změnu snížené hodnoty, pak společnost provede odhad zpětně získatelné hodnoty aktiv a porovná ji se zůstatkovými hodnotami (po snížení hodnoty aktiv). V případě, že existují indikace, že snížení hodnoty realizované v minulosti má být zrušeno, sníženo nebo zvýšeno, pak společnost při svém hodnocení posuzuje externí a interní ukazatele (pokles tržní hodnoty aktiv, změny očekávané na trhu, včetně technologických změn, atd.). V provedení odhadu zpětně získatelné částky je použita řada manažerských předpokladů týkajících se budoucích dosažitelných výsledků, které se mohou v konečném důsledku lišit od skutečnosti. Na základě hodnocení provedeného společností nebyla v roce 2006 účtována žádná změna ve snížení hodnoty realizované ve fixním segmentu v minulosti Finanční část Výroční zpráva 2006

153 U Investice v dceřiných společnostech a přidružených společnostech Dceřiná společnost je entita, kterou společnost ovládá. Ovládáním se rozumí možnost ovlivňovat finanční a provozní politiky podniku tak, aby měl ovládající z jeho činnosti užitek. Ve společnosti s podstatným vlivem (přidružená společnost) společnost vykonává podstatný vliv svým podílem na finančním a provozním rozhodování, ale nemá možnost tuto společnost ovládat. Majetkové účasti ve společnostech s rozhodujícím a podstatným vlivem se oceňují pořizovací cenou sníženou o opravnou položku na případné snížení hodnoty. Jelikož je tato účetní závěrka prezentována samostatně jako tzv. stand-alone, nebyla provedena konsolidace dceřiných nebo přidružených společností. V souladu s požadavky zákona o účetnictví připravila společnost konsolidovanou účetní závěrku podle IFRS. V Změny v účetní politice Zřizovací poplatky a související náklady změna v roce 2005 V průběhu roku 2005 společnost změnila účetní politiku na vykazování výnosů ze zřizovacích poplatků v souvislosti s připojením zákazníka do pevné telefonní sítě, a to zpětně od 1. ledna Zpětná aplikace tohoto nového účetního postupu pro účetní období před rokem 1996 není možná, protože detailní účetní záznamy a dokumenty nejsou k dispozici. Před změnou zahrnovala společnost tento typ výnosů do výkazu zisku a ztráty v plné výši již k okamžiku připojení zákazníka do sítě. Od roku 2005 se společnost rozhodla tyto výnosy časově rozlišovat po odhadovanou průměrnou zbývající dobu vztahu se zákazníkem, neboť vedení společnosti se domnívá, že nová metodika je vhodnější, dává relevantnější informace o výsledcích jednotlivých transakcí a je konzistentní s praxí běžnou v oblasti telekomunikací. Současně je tato účetní politika v souladu s účetní politikou skupiny Telefónica. Výnosy ze zřizovacích poplatků se časově rozlišují a zahrnují do výkazu zisku a ztráty na principu degresivní účetní metody po odhadovanou průměrnou zbývající dobu zákaznického vztahu. Pro období počínaje rokem 2006 a dále společnost odhaduje průměrnou délku zákaznického vztahu 12 let (13 let k 1. lednu 2005). Společně s výše zmíněnými zřizovacími poplatky a zpětnou změnou v účetní politice společnost identifikovala související náklady na zřízení, které splňovaly definici následných výdajů zvyšujících zůstatkovou hodnotu pozemků, budov a zařízení, a proto byly na základě rozhodnutí přijatého v roce 2005 zpětně kapitalizovány. Tyto náklady spojené se zřízením připojení se vztahovaly k předchozím obdobím (před rokem 2004), nicméně v důsledku zpětně provedené kapitalizace došlo k nárůstu zůstatkové hodnoty aktiv a odpisů, což ovlivnilo počáteční údaje roku 2004 a následující údaje. V roce 2006 nebyly aplikovány v účetní politice žádné významné změny. Dle IFRS byla transakce převzetí jmění mezi společností a bývalým Eurotelem považována za transakci mezi účetními jednotkami nebo podniky pod společnou kontrolou. Převzetí jmění bylo zaúčtováno za použití metody spojení podílů (pooling of interest). Jako takové bylo srovnávací období roku 2005 upraveno tak, aby odráželo efekt převzetí jmění, který by nastal, kdyby k převzetí jmění došlo k 1. lednu W Srovnávací období roku 2005 Převzetí jmění bylo zaznamenáno v počátečních zůstatcích účtů roku 2006 (byla sestavena zahajovací rozvaha k 1. lednu 2006, která spočívala ve sloučení rozvahových položek a eliminaci vzájemných transakcí mezi dvěma právními subjekty, společnostmi ČESKÝ TELECOM, a.s. a bývalý Eurotel). Určité položky v zahajovací rozvaze připravené k 1. lednu 2006 vyžadovaly dodatečnou úpravu, jelikož převzetí jmění vedlo ke zvýšení splatné daně o 465 mil. Kč, snížení odložené daně o 297 mil. Kč a snížení vlastního kapitálu o 168 mil. Kč. Aby byla zajištěna srovnatelnost s předešlým obdobím, byly údaje roku 2005 přepočteny a přizpůsobeny údajům ze zahajovací rozvahy sestavené k 1. lednu X Proces integrace Integrační proces pokračuje jak uvnitř tak, i vně společnosti prostřednictvím implementace integračních projektů. Ty zahrnují především prodejní kanály, integraci péče o zákazníky, integraci provozu regionálních sítí, nastavení kontrolingu, sestavování rozpočtu, reportingových procesů a harmonizace kulturního prostředí. Současně společnost využívá výhod plynoucích z celosvětových zkušeností a úzké integrace s Telefónikou, S.A., Telefónikou O2 Europe plc. a ostatními společnostmi ze skupiny Telefónica. Společnost pokračuje ve svém záměru zavádění a marketingu nových služeb a produktů jak ve fixním, tak i mobilním segmentu, nových konvergentních produktů, dále pak soustředění na provozní efektivitu podporovanou novou organizační strukturou a synergiemi, vedoucí k růstu výnosů a k úspoře operativních a kapitálových nákladů. Společnost bude monitorovat vývoj aktivit, aby identifikovala, zda je rozdělení na stávající segmenty (fixní a mobilní) stále aktuální. (1) Budova Gamma V roce 2006 uzavřela společnost smlouvu o pronájmu budovy Gamma, která bude považována za centrálu společnosti od druhého čtvrtletí roku Přestěhování společnosti tak umožní v rámci pokračujícího integračního procesu plnou fyzickou integraci zaměstnanců na jednom místě. (2) Re-branding Společnost poskytuje nyní své služby pod značkou O 2. Tato značka nahradila dne 1. září 2006 dvě původní značky ČESKÝ TELECOM a Eurotel. Společnost používá značku O 2 pro všechny produkty fixního i mobilního sektoru.

154 Změna korporátní identity na O 2 zahrnovala několik oblastí od re-brandingu tisíce telefonních automatů, vozidel, exteriérů a interiérů budov, zaměstnaneckých uniforem a identifikačních karet až například po změnu obchodních značek na displejích mobilních telefonů. Nová značka O 2 byla představena veřejnosti s použitím prostředků klasického marketingového mixu zahrnující tištěnou reklamu a reklamu na internetu, billboardy, televizní spoty včetně netradičních forem komunikace, např. nabídky na stažení písně od hudební skupiny Leftfield, kterou společnost použila při představení značky O 2 v rámci své televizní kampaně. Za účelem dalšího zlepšování péče o zákazníky se společnost zaměřuje na zjednodušení a zprůhlednění zákaznické komunikace s firmami. Pro tyto účely byly zavedeny unifikované O 2 prodejny, jeden telefonní kontakt do společnosti a jedna internetová adresa. Společně se značkou představila společnost i nové služby. Jako jeden z prvních produktů byla uvedena na trh televize přes fixní linku O 2 TV s řadou funkcí. Další nabídkou jsou nové značkové tarifní programy, které jasně prokázaly plán společnosti být co nejvíce transparentní. Záměry společnosti poskytovat konvergentní produkty začaly kombinací služeb fixního a mobilního segmentu způsobem, který umožňuje úspory. Y Provozní zisk Provozní zisk představuje zisk bez finančního výsledku hospodaření a daní a zahrnuje zisk z běžných operací. Finanční výsledek hospodaření se skládá z výnosových a nákladových úroků, ostatních finančních nákladů (především bankovní poplatky), zisků a ztrát z přecenění finančních instrumentů a realizovaných a nerealizovaných kurzových zisků a ztrát. Příloha k účetní závěrce Strana 1 Informace o segmentech Výnosy a aktivace dlouhodobého majetku Provozní náklady Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) Daň z příjmů Zisk na akcii Dividendy Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Snížení hodnoty dlouhodobých aktiv Zásoby Pohledávky a zaplacené zálohy Realizovatelné cenné papíry a cenné papíry držené do splatnosti Peníze a peněžní ekvivalenty Závazky vůči věřitelům Finanční závazky Odložená daň Zákonné sociální zabezpečení a důchodové připojištění Rezervy a ostatní závazky Finanční nástroje Potenciální závazky Smluvní závazky Poskytování veřejných služeb Vlastní kapitál Zajišťovací fond Peněžní tok z běžné činnosti Transakce se spřízněnými stranami Dceřiné společnosti Události, které nastaly po datu účetní závěrky Finanční část Výroční zpráva 2006

155 1 Informace o segmentech Společnost provozuje činnost ve dvou hlavních podnikatelských segmentech: Fixní Telefonní a datové služby s použitím vlastní pevné telefonní sítě poskytované společností bývalý ČESKÝ TELECOM, a.s. Mobilní Mobilní telefonní služby poskytované společností bývalý Eurotel. Výnosy společnosti jsou tvořeny zejména obchodními aktivitami na domácím trhu. Informace o segmentech jsou z tohoto důvodu uváděny pouze na základě obchodního členění. S ohledem na převzetí jmění (podrobnosti v oddílu Všeobecné informace) a rozsáhlý integrační proces bude společnost analyzovat kritéria pro rozčlenění na segmenty, což může vést ke změně členění segmentů v příštích letech. K 31. prosinci 2006 Fixní Mobilní Společnost Výnosy Tržby mezi segmenty Celkové výnosy Zisky z prodeje dlouhodobého majetku Aktivace dlouhodobého majetku Náklady Nákupy mezi segmenty Celkové náklady Snížení hodnoty aktiv Odpisy hmotných aktiv Odpisy nehmotných aktiv Celkové odpisy hmotných a nehmotných aktiv Provozní zisk Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) 257 Zisk před zdaněním Daň Zisk po zdanění Aktiva (bez Goodwillu a Dlouhodobých aktiv určených k prodeji) Goodwill vzniklý při pořízení majetkové účasti (bývalý Eurotel) Dlouhodobá aktiva určená k prodeji Aktiva celkem Závazky vůči věřitelům Ostatní závazky Pasiva celkem Výdaje na investice

156 K 31. prosinci 2005 Fixní Mobilní Společnost Výnosy Tržby mezi segmenty Celkové výnosy Zisky z prodeje dlouhodobého majetku Aktivace dlouhodobého majetku Náklady Nákupy mezi segmenty Celkové náklady Snížení hodnoty aktiv Odpisy hmotných aktiv Odpisy nehmotných aktiv Celkové odpisy hmotných a nehmotných aktiv Provozní zisk Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) 654 Zisk před zdaněním Daň Zisk po zdanění Aktiva (bez Goodwillu a Dlouhodobých aktiv určených k prodeji) Goodwill vzniklý při pořízení majetkové účasti (bývalý Eurotel) Dlouhodobá aktiva určená k prodeji Aktiva celkem Závazky vůči věřitelům Ostatní závazky Pasiva celkem Výdaje na investice Po převzetí jmění k 1. červnu 2006, se všechny transakce mezi fixním (ČESKÝ TELECOM, a.s.) a mobilním segmentem (bývalý Eurotel) staly vzájemnými vztahy v rámci společnosti. Výdaje na investice se skládají z přírůstků hmotných a nehmotných aktiv. 2 Výnosy a aktivace dlouhodobého majetku Rok končící Výnosy 31. prosince prosince 2005 Hovorné Výnosy z propojení Stálé poplatky za přístup do sítě Poplatky za zřizování SMS a MMS a služby s přidanou hodnotou Pronajaté okruhy Datové služby Internet IT a obchodní řešení Příslušenství a aktivační poplatky Ostatní telekomunikační výnosy Ostatní výnosy Výnosy celkem Výnosy od spřízněných stran jsou uvedeny v Poznámce č. 27. Celkové budoucí minimální leasingové splátky z nájemného z titulu nezrušitelného operativního pronájmu budov a ostatního telekomunikačního zařízení jsou následující: 31. prosinec 2006 Do 1 roku až 5 let 835 Nad 5 let 203 Celkem Stanovení cen mezi mobilním a fixním segmentem je založeno na sazbách dohodnutých mezi bývalým ČESKÝM TELECOMEM a bývalým Eurotelem, případně na základě rozhodnutí Českého telekomunikačního úřadu. Sazby použité v letech 2006 a 2005 byly stanoveny na stejném základě jako sazby u ostatních mobilních operátorů a shodují se se sazbami uplatněnými pro stanovení cen pro ostatní mobilní operátory. S ohledem na převzetí jmění se dohody o cenách za propojení v roce 2001 s bývalým Eurotelem staly v roce 2006 irelevantní. Rok končící Aktivace dlouhodobého majetku 31. prosince prosince 2005 Materiál Mzdy Celkem Finanční část Výroční zpráva 2006

157 3 Provozní náklady Následující náklady jsou zohledněny v provozním zisku: Rok končící 31. prosince prosince 2005 Mzdy* Odchodné Příspěvky na sociální a zdravotní zabezpečení (Poznámka č. 18) Náklady na sociální výhody pracovníků Náklady na zaměstnance celkem Náklady z propojení a roamingu Náklady na prodané zboží Ostatní náklady na prodej Ostatní nákupy Marketing a prodej Call centra 93 0 Opravy a udržování sítí a výpočetní techniky Pronájem a náklady na provoz nemovitostí a dopravních prostředků Dodávky energií Poradenství a profesionální poplatky Ostatní externí služby Snížení hodnoty pohledávek a zásob Daně a poplatky (kromě daně z příjmů) Ostatní provozní náklady Provozní náklady celkem * Vybraní zaměstnanci společnosti (včetně členů představenstva), kteří jsou nositeli speciálního know-how, mají přístup k obchodně citlivým údajům nebo jsou důležití pro další rozvoj podnikání, uzavřeli smlouvu o konkurenční doložce na dobu maximálně 12 měsíců po skončení pracovního poměru u společnosti. V souvislosti se smlouvami o konkurenční doložce vyplatila společnost v roce 2006 celkem 6 mil. Kč (2005: 40 mil. Kč). Nákupy zboží a služeb od spřízněných stran jsou uvedeny v Poznámce č Úroky a ostatní finanční výnosy (netto) Rok končící 31. prosince prosince 2005 Nákladové úroky Úroky vztahující se k úvěrům a obligacím Výnosové úroky Úroky (netto) Ostatní finanční poplatky/příjmy Ztráty(+)/zisky(-) z přecenění finančních nástrojů: Finanční deriváty Čisté kurzové zisky Ostatní finanční výnosy (netto) Finanční náklady (netto) Daň z příjmů Rok končící 31. prosince prosince 2005 Celkový daňový náklad obsahuje: Běžnou daňovou povinnost Vliv odložené daně (Poznámka č. 17) Daň z příjmů Daň z příjmů ze zisku před zdaněním společnosti se liší od teoretické částky, která by vznikla použitím platné daňové sazby domovské země společnosti následujícím způsobem: Rok končící 31. prosince prosince 2005 Zisk před zdaněním Daň z příjmů vypočtená sazbou 24 % (2005: 26 %) Výnosy nepodléhající zdanění 1 65 Náklady nezahrnuté do základu daně Ostatní Investiční úleva na majetku nově zařazeném do užívání 0 8 Daň z příjmů náklad Efektivní sazba daně 25 % 30 %

158 6 Zisk na akcii Zisk na akcii je počítán jako podíl čistého zisku k rozdělení a váženého průměrného počtu vydaných běžných akcií během roku. Rok končící 31. prosince prosince 2005 Počet akcií (vážený) Čistý zisk pro akcionáře Zisk na akcii (Kč) Vzhledem k tomu, že společnost nevydala žádné konvertibilní nástroje, nedochází ke zředění zisku. 7 Dividendy 31. prosince prosince 2005 Dividendy (včetně srážkové daně) Částka dividend obsahuje srážkovou daň placenou Společností. Za rok 2006 nebyly vyplaceny žádné prozatímní dividendy. Schválení zisku roku 2006 a rozhodnutí o možné výplatě dividend za rok končící 31. prosince 2006 se uskuteční na Valné hromadě akcionářů plánované na 26. dubna Finanční část Výroční zpráva 2006

159 8 Pozemky, budovy a zařízení Pozemky a budovy Vedení, kabely a související venkovní zařízení Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Pořízení investic včetně záloh Rok končící 31. prosince 2006 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Aktiva určená k prodeji Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2006 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Celkem Pozemky a budovy Vedení, kabely a související venkovní zařízení Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Pořízení investic včetně záloh Celkem Rok končící 31. prosince 2005 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Aktiva určená k prodeji Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2005 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Zůstatková cena neodpisovaného majetku dosáhla k 31. prosinci 2006 výše 460 mil. Kč. Pozemky, budovy a zařízení v hodnotě 21 mil. Kč (2005 : mil. Kč) byly poskytnuty jako zástava za půjčky ve výši mil. Kč. Půjčky a úvěry byly plně splaceny v roce 2005 a probíhá zrušení zástavy (viz Poznámka č. 16). V průběhu let 2006 a 2005 nebyly kapitalizovány žádné nákladové úroky.

160 Společnost k rozvahovému dni vykazuje a klasifikuje tato dlouhodobá aktiva určená k prodeji: Pozemky a budovy Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Celkem Rok končící 31. prosince 2006 Počáteční zůstatek Úbytky a ostatní změny Snížení hodnoty Aktiva určená k prodeji reklasifikováno Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2006 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Pozemky a budovy Telefonní ústředny a ostatní zařízení Ostatní dlouhodobý hmotný majetek Celkem Rok končící 31. prosince 2005 Počáteční zůstatek Aktiva určená k prodeji Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2005 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Dlouhodobá aktiva určená k prodeji tvoří ve většině případů administrativní budovy s pozemky uvolněné v rámci optimalizačního procesu společnosti, které nebude společnost nadále využívat. Prodejní proces bude realizován do 1 roku. Dlouhodobá aktiva určená k prodeji jsou vykazována ve fixním segmentu. Celková vykázaná ztráta ze snížení hodnoty vybraných a klasifikovaných aktiv určených k prodeji k rozvahovému dni roku 2006 činila 41 mil. Kč. U aktiv s proúčtovanou ztrátou ze snížení hodnoty nebylo vykázáno zrušení ztráty ze snížení hodnoty. K 31. prosinci 2006 byla celková pořizovací hodnota plně odepsaných budov a zařízení mil. Kč. V průběhu roku 2006 dosáhla společnost celkového zisku z prodeje pozemků, budov a zařízení ve výši 98 mil. Kč a celková ztráta činila 61 mil. Kč. Celková čistá prodejní cena činila 205 mil. Kč a účetní zůstatková cena 168 mil. Kč. Snížení hodnoty zaúčtované v roce 2006 představuje především snížení hodnoty speciálních staveb, které jsou dočasně nevyužívané. 9 Nehmotná aktiva Goodwill Licence Software Ostatní Celkem Rok končící 31. prosince 2006 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2006 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Rok končící 31. prosince 2005 Počáteční zůstatek Přírůstky Úbytky a ostatní změny Odpisy Snížení hodnoty Zůstatková hodnota K 31. prosinci 2005 Pořizovací cena Oprávky a snížení hodnoty Zůstatková cena Informace týkající se snížení hodnoty zaúčtovaného v roce 2005 jsou uvedeny v Poznámce č. 10. Udělené licence představují právo na provozování UMTS, GSM a NMT v mobilní síti. Původní licence na 450 MHz a licence GSM byly uděleny na období 20 let od podepsání smlouvy, přičemž smlouva na licenci 450 MHz byla podepsaná v roce 1991 a smlouva na GSM licenci s využitím 900 MHz spektra byla uzavřena v roce V roce 1999 získal bývalý Eurotel v rámci stávající GSM licence dodatečné GSM 1800 MHz spektrum Finanční část Výroční zpráva 2006

161 V roce 2002 byla tato licence na obě spektra obnovena a je momentálně platná ještě po dobu 10 let. K 31. prosinci 2006 je zůstatková hodnota licence GSM 900 MHz 695 mil. Kč (2005: 770 mil. Kč) a zůstatková hodnota licence GSM 1800 MHz 559 mil. Kč (2005: 620 mil. Kč). V roce 2002 obnovil bývalý Eurotel licenci na 450 MHz; současná licence mobilního segmentu umožňuje nabídnout jakékoliv mezinárodně uznávané veřejné mobilní telekomunikační služby na frekvenci 450 MHz. Mobilní segment nyní poskytuje na této frekvenci hlasové služby v rámci NMT standardu a služby vysokorychlostního internetu s použitím CDMA technologie. Zbývající doba platnosti licence je pět let. K 31. prosinci 2006 je zůstatková hodnota licence NMT 65 mil. Kč (2005: 81 mil. Kč). V prosinci 2001 získal bývalý Eurotel licenci UMTS, a to na dobu 20 let. Při pořízení této licence umožnil Český telekomunikační úřad (ČTÚ) bývalému Eurotelu odloženou úhradu pořizovací ceny licence. V prosinci 2003 podepsal bývalý Eurotel dodatek k původní smlouvě o licenci UMTS, v rámci které bylo původně plánované spuštění služby prodlouženo o jeden rok. Dle podmínek tohoto nového dodatku souhlasil bývalý Eurotel s tím, že zaplatí celý závazek plynoucí z licence UMTS během roku 2004 výměnou za prominutí úroků z odložené platby za rok 2003 a Zůstatková hodnota UMTS licence je mil. Kč (2005: mil. Kč). Od 1. prosince 2005 byla licence UMTS nabídnuta ke komerčnímu využití a od té doby je i odpisována. V průběhu let 2006 a 2005 nebyly kapitalizovány žádné nákladové úroky. K 31. prosinci 2006 byla celková pořizovací hodnota plně odepsaného nehmotného majetku mil. Kč. Položka Ostatní zahrnuje obchodní značky nabyté v průběhu roku 2003 při pořízení zbývající části bývalého Eurotelu. Protože nebylo možné předpovědět délku období, po kterou bude aktivum generovat čisté peněžní toky, byla po přijetí revidovaného IAS ledna 2005 u těchto nehmotných aktiv stanovena neomezená doba životnosti. Po akvizici společností Telefónica, S.A. společnost přehodnotila svá dlouhodobá aktiva získaná v minulosti v důsledku podnikových kombinací a posoudila jejich životnost. V návaznosti na toto přehodnocení došlo k rozhodnutí změnit u obchodních značek s neomezenou životností jejich životnost na omezenou. O této změně bylo účtováno jako o změně v účetním odhadu a revidovaná životnost těchto aktiv byla stanovena na 30 měsíců. Od 1. července 2005, tj. data, ke kterému byla provedena změna životnosti, jsou obchodní značky společností odpisovány rovnoměrně. Po převzetí jmění a s ohledem na proces re-brandingu přehodnotila společnost odhad doby životnosti značek bývalého Eurotelu a urychlila jejich odpisování tak, aby byly k 31. prosinci 2006 plně odepsané. Všechna nehmotná aktiva společnosti s omezenou dobou životnosti jsou tedy odpisována a každoročně jsou jejich hodnota a životnost prověřovány. 10 Snížení hodnoty dlouhodobých aktiv Nehmotná aktiva Obchodní značky nabyté při sloučení s bývalým Eurotelem v roce 2003 Po vstupu společnosti Telefónica, S.A. byla v rámci procesu alokace nákladů souvisejících s akvizicí testována návratnost obchodních značek pořízených v minulosti. V návaznosti na to společnost uznala snížení hodnoty aktiv ve výši 786 mil. Kč v roce 2005 (viz Poznámka č. 9). K 30. červnu 2005 činila zůstatková hodnota obchodních značek, před snížením hodnoty, mil. Kč (k 31. prosinci mil. Kč). Po převzetí jmění a s ohledem na proces re-brandingu přehodnotila společnost odhad doby životnosti značek bývalého Eurotelu a urychlila jejich odpisování tak, aby byly k 31. prosinci 2006 plně odepsané. Dlouhodobá aktiva fixního segmentu Vnější faktory ovlivňující telekomunikační trh a regulační prostředí, zejména pak nejistota ohledně tzv. rebalancování tarifů, propojovacích poplatků u vytáčeného internetu a další rozhodnutí regulátora v České republice, vedly v roce 2003 vedení společnosti ke stanovení zpětně získatelné částky segmentu fixní sítě, jenž tvoří jednu penězotvornou jednotku (CGU). K 31. prosinci 2006 posuzovalo vedení společnosti indikace, které by signalizovaly, zda snížení hodnoty majetku fixního segmentu zaúčtované v roce 2003 je stále relevantní a zda by nemělo být zrušeno. Na základě posouzení indikací byla stanovena zpětně získatelná hodnota aktiv (model testování snížení hodnoty majetku). Po provedení tohoto posouzení vedení společnosti věří, že hodnota existujících aktiv ve fixním segmentu je oceněna dle reálné hodnoty a výrazně se neliší od zpětně získatelné hodnoty aktiv k 31. prosinci Zásoby 31. prosince prosince 2005 Materiál pro výstavbu Kabely Ostatní zásoby včetně zboží Hotové výrobky a nedokončená výroba Celkem Uvedená výše zásob je očištěna o opravnou položku na nadbytečné a pomalu obrátkové zásoby v hodnotě 179 mil. Kč (2005: 187 mil. Kč). Celková zůstatková hodnota zásob vedených v čisté realizovatelné hodnotě činí 9 mil. Kč (2005 : 47 mil. Kč). Hodnota zásob uznaná jako náklad období činí mil. Kč (2005: mil. Kč).

162 12 Pohledávky a zaplacené zálohy 31. prosince prosince 2005 Pohledávky za tuzemskými zákazníky (netto) Pohledávky v cizích měnách (netto) Ostatní pohledávky (netto) Náklady a příjmy příštích období Ostatní finanční aktiva krátkodobá Celkem Pohledávky z obchodního styku jsou sníženy o opravné položky k pochybným pohledávkám ve výši mil. Kč (2005: Kč). Z důvodu zachování daňové uznatelnosti nákladů na pochybné pohledávky, nejsou pohledávky společnosti odepsány z účetnictví společnosti do doby splnění zákonných požadavků pro daňovou uznatelnost těchto nákladů. Pohledávky za spřízněnými stranami jsou uvedeny v Poznámce č. 27. Zkušenosti společnosti s vymáháním pohledávek jsou promítnuty do vytvořené opravné položky. Díky výše uvedeným skutečnostem věří vedení společnosti, že neexistují jiná rizika, která by nad rámec vytvořené opravné položky snížila hodnotu pohledávek. K 31. prosinci 2006 a 2005 vykazuje společnost následující dlouhodobá aktiva, klasifikovaná jako ostatní finanční aktiva: 31. prosince prosince 2005 Dlouhodobé půjčky Dlouhodobé zálohy Celkem Dlouhodobé půjčky zahrnují úročená aktiva (úroková sazba 5,9 %) v celkové hodnotě 78 mil. Kč (2005: 83 mil. Kč). 13 Realizovatelné cenné papíry a cenné papíry držené do splatnosti Realizovatelné cenné papíry Počáteční stav Ztráta z přecenění 2 1 Přírůstky 3 4 Úbytky Konečný stav Dlouhodobé 0 58 Krátkodobé 56 0 Celkem Cenné papíry držené do splatnosti Počáteční stav Kurzové rozdíly 1 2 Ztráta z přecenění 0 0 Přírůstky 1 1 Splatné 2 79 Konečný stav Dlouhodobé Krátkodobé 0 0 Celkem Realizovatelné cenné papíry, zahrnující především obchodovatelné cenné papíry, se každoročně oceňují reálnou hodnotou při uzávěrce na konci daného roku. Reálná hodnota finančních nástrojů obchodovaných na aktivních trzích se stanoví na základě nabídkových cen kotovaných na burze. Reálná hodnota ostatních investic je stanovena odhadem podle obdobných nástrojů nebo na základě diskontovaných peněžních toků plynoucích z držení příslušných aktiv. Kategorie cenných papírů držených do splatnosti obsahuje dlužní nástroj dluhopis v EUR s datem splatnosti červenec 2008, který je postupně umořován Finanční část Výroční zpráva 2006

163 14 Peníze a peněžní ekvivalenty 31. prosince prosince 2005 Peněžní zůstatky Cash-pooling mezi spřízněnými osobami Krátkodobá bankovní depozita a peněžní ekvivalenty Peníze a peněžní ekvivalenty K 31. prosinci 2006 a 2005 zahrnují peněžní ekvivalenty společnosti krátkodobé bankovní směnky, které ekonomicky odpovídají termínovaným vkladům a úročené vklady se splatností maximálně tři měsíce. V roce 2006 (od dubna 2006) uzavřela společnost se skupinou Telefónica vzájemný cash-pooling, který umožňuje skupině Telefónica efektivní řízení financí a volných peněžních zdrojů. Správa krátkodobých depozit je založena na běžných smluvních podmínkách. Krátkodobá depozita jsou klasifikována jako peněžní ekvivalenty. Pro účely výkazu o peněžních tocích zahrnují peníze a peněžní ekvivalenty ke konci roku následující položky: 31. prosince prosince 2005 Peníze a peněžní ekvivalenty Kontokorentní účty a ostatní krátkodobé půjčky (Poznámka č. 16) Konečný stav Závazky vůči věřitelům 31. prosince prosince 2005 Závazky z obchodního styku v Kč (netto) Závazky z obchodního styku v cizí měně (netto) Ostatní daně a sociální pojištění Výnosy příštích období Závazky vůči zaměstnancům DPH Ostatní věřitelé Dohadné položky Celkem Ostatní dlouhodobé závazky Ostatní dlouhodobé závazky zahrnují zejména výnosy příštích období z titulu zřizovacích poplatků, které budou realizovány za více než 12 měsíců od data účetní závěrky. 16 Finanční závazky 31. prosince prosince 2005 Úvěry a kontokorenty v Kč (a) Úvěry od mezinárodních finančních institucí v cizích měnách (b) 0 0 Úvěry a kontokorenty v cizích měnách (a) Dluhopisy v Kč (c) Úvěry a kontokorenty celkem Časové rozlišení úroků Deriváty Ostatní finanční závazky Celkem finanční závazky Splatné: do 1 roku za 1 2 roky za 2 5 let za více než 5 let Celkem splatné po více než 1 roce Celkem a) Úvěry a kontokorenty zahrnují kontokorenty v korunách v hodnotě 0 mil. Kč (2005: 101 mil. Kč) a 0 mil. Kč v cizích měnách (2005: 0 mil. Kč). Krátkodobé úvěry k 31. prosinci 2005 zahrnovaly úvěry čerpané v rámci bilaterálních úvěrových linek. V listopadu 2003 společnost obdržela syndikovaný úvěr ve výši 850 mil. EUR splatný do 21. listopadu Úvěr byl použit na financování akvizice zbývajícího 49% podílu v bývalém Eurotelu a na obecné potřeby společnosti. Úvěr byl během roku 2005 plně splacen. Z toho důvodu společnost evidovala k 31. prosinci 2006 nesplacený zůstatek z tohoto úvěru 0 mil. EUR (2005: 0 mil. EUR) a 0 mil. Kč (2005: 0 mil. Kč). V souladu s podmínkami poskytnutí tohoto úvěru je společnost povinna dodržovat určitou úroveň zadlužení a zisku před úroky, zdaněním a odpisy vzhledem k čistému dluhu a splatným úrokům. Závazky vůči spřízněným stranám jsou uvedeny v Poznámce č. 27.

164 V červenci 1997 společnost obdržela úvěr ve výši 127,8 mil. EUR splatný do 30. července V říjnu 2005 byl úvěr v cizí měně částečně splacen před jeho splatností a uhrazená částka související s předčasným splacením ve výši 70,6 mil. Kč byla okamžitě zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. K 31. prosinci 2006 činil nesplacený zůstatek úvěru v cizí měně 115 mil. EUR. (b) Úvěry od mezinárodních finančních ústavů byly v průběhu roku 2005 zcela splaceny před jejich splatností a uhrazená částka spojená s předčasným splacením ve výši 51,2 mil. Kč byla okamžitě zohledněna ve výkazu zisku a ztráty. (c) V roce 2003 společnost vydala dluhopisy za mil. Kč (jako dodatečnou emisi k mil. Kč z roku 2002), které byly úročeny sazbou 4,55 % p.a. Dluhopisy v celkové hodnotě mil. Kč byly plně splaceny v den splatnosti v červenci Během roku 2003 společnost vydala dluhopisy za mil. Kč, které jsou úročeny sazbou 3,50 % p.a.a jsou splatné 9. července K 31. prosinci 2006 měla společnost k dispozici přibližně mil. Kč nečerpaných úvěrových zdrojů (2005: mil. Kč). Úvěry se splatností do jednoho roku denominované v cizí měně dosahují celkem 0 mil. EUR (2005: 0 mil. EUR). Ke všem úvěrům byly uplatňovány tržní úrokové sazby. Po zahrnutí vlivu úrokových swapů bylo úrokové zatížení společnosti následující: 31. prosince prosince 2005 Půjčky s pevnou úrokovou mírou Půjčky s pohyblivou úrokovou mírou Celkem Zůstatkové hodnoty a reálné hodnoty dluhopisů a bankovních úvěrů s pevnou úrokovou mírou jsou následující: 31. prosince 2006 Zůstatková hodnota Reálná hodnota Bankovní úvěry Dluhopisy Celkem Reálné hodnoty jsou založeny na diskontovaných peněžních tocích za použití diskontní sazby, odpovídající úrokové sazbě, která je dle vedení společnosti dosažitelná k datu účetní závěrky. Výjimku tvoří vydané dluhopisy, u nichž reálná hodnota vychází z tržní ceny dluhopisů. Účetní hodnota krátkodobých půjček se blíží jejich reálné hodnotě. Efektivní úrokové míry 31. prosince prosince 2005 Úvěry a kontokorenty v Kč n/a 2,51 % Úvěry od mezinárodních finančních institucí v cizích měnách n/a n/a Úvěry a kontokorenty v cizích měnách 6,64 % 6,64 % Dluhopisy v Kč 3,50 % 3,50 % Společnost splňuje věřiteli požadovaná kritéria (stanovená hladina celkových konsolidovaných půjček netto, ukazatele EBITDA a čisté hodnoty aktiv). Úvěry v cizích měnách od mezinárodních finančních institucí (nyní splaceny) jsou zajištěny Českou republikou (reprezentovanou Ministerstvem financí ČR) a některými movitými a nemovitými aktivy (Poznámka č. 8). Zůstatková hodnota zastaveného majetku je následující: 31. prosince prosince 2005 Pozemky a budovy 0 7 Zařízení a ostatní majetek Celkem Půjčky a úvěry byly plně splaceny v roce 2005, zrušení zástavy dosud probíhá. Ostatní úvěry nejsou zajištěny. 17 Odložená daň Odložená daň je počítána na základě schválených daňových sazeb, jejichž platnost se předpokládá v době, kdy budou aktiva realizována a závazky vyrovnány. Pro kalkulaci krátkodobé i dlouhodobé odložené daňové pohledávky nebo závazku byla použita sazba 24 % (2005: 24 %) Finanční část Výroční zpráva 2006

165 Stav k 1. lednu Dopad ve výkazu zisku a ztráty (Poznámka č. 5) Dopad do vlastního kapitálu (zajištění peněžních toků) 1 2 Stav k 31. prosinci Odložená daňová pohledávka a závazek jsou vzájemně započteny v případě, že je dle zákona možné započíst daňové aktivum a závazek, a pokud odložené daně podléhají stejnému správci daně. Po započtení jsou v rozvaze společnosti vykázány tyto zůstatky: 31. prosince prosince 2005 Odložená daňová pohledávka Odložený daňový závazek Celkem Odložená daňová pohledávka obsahuje 444 mil. Kč (2005: 462 mil. Kč) realizovatelných do 12 měsíců a mil. Kč (2005: 943 mil. Kč) realizovatelných za více než 12 měsíců. Odložený daňový závazek obsahuje 723 mil. Kč (2005: 598 mil. Kč) splatných do 12 měsíců a mil. Kč (2005: mil. Kč) splatných za více než 12 měsíců. Odložená daň se stanovuje pomocí těchto položek: Rozvaha Výkaz zisku a ztráty Tvorba a storno dočasných rozdílů: Pozemky, budovy, zařízení a nehmotná aktiva Pohledávky, zásoby a ostatní rozdíly Přecenění zajištění peněžních toků Částky vztahující se ke změnám daňových sazeb Celkem Zákonné sociální zabezpečení a důchodové připojištění Společnost ze zákona provádí odvody příspěvků na povinné zdravotní pojištění, sociální pojištění a odvod do fondu zaměstnanosti. V letech 2006 a 2005 společnost odvedla 35 % z hrubých mezd a nemá v této souvislosti žádné další povinnosti nad rámec této zákonné sazby. Celková částka zaúčtovaná v rámci provozních nákladů činila v roce 2006 celkem mil. Kč (2005: mil. Kč). Zaměstnanci odvádějí 12,5 % z hrubých mezd (2005: 12,5 %). Společnost má vlastní plán dobrovolného důchodového připojištění zaměstnanců, podle kterého společnost zaměstnancům přispívá na připojištění u některého ze schválených penzijních fondů v souladu s penzijním plánem s definovanými příspěvky. Celkový příspěvek společnosti závisí na počtu zúčastněných zaměstnanců a jejich věkové struktuře. V průběhu roku uhradila společnost příspěvky ve výši 53 mil. Kč (2005: 65 mil. Kč). Tyto příspěvky byly účtovány jako provozní náklady. V souladu s každoročně upravovanou Podnikovou kolektivní smlouvou je společnost povinna vyplácet zaměstnancům při odchodu do důchodu částku 25 tisíc Kč nebo 90 tisíc Kč, a to v závislosti na délce pracovního poměru, přičemž minimální délka nepřetržitého pracovního poměru je 5 let. Tyto výhody se vztahují na zaměstnance, kteří odchází v době platnosti dané kolektivní smlouvy. Společnost nemá zákonnou ani jinou povinnost poskytovat benefity nad rámec platnosti smlouvy, a proto na období mimo platnost smlouvy není v účetní závěrce vytvořena žádná rezerva. Výplaty během roku 2006, které souvisí s odchodem do důchodu, dosáhly částky 0,1 mil. Kč (2005: 0,1 mil. Kč) a byly zachyceny v provozních nákladech. Všechny částky zmiňované v této poznámce jsou zahrnuty ve mzdových nákladech (Poznámka č. 3). Hodnoty odložené daně vztahující se k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu jsou: 31. prosince prosince 2005 Přecenění zajištění peněžních toků 1 2 Celkem 1 2

166 19 Rezervy a ostatní závazky Krátkodobé rezervy Rezerva na soudní a správní rozhodnutí Rezerva na odstupné Rezerva na bonusy zaměstnancům Rezerva na odměny vázané na akcie Rezerva na zákaznické požitky Ostatní rezervy Celkem Stav k 1. lednu Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci Dlouhodobé rezervy Rezerva na soudní a správní rozhodnutí Rezerva na bonusy zaměstnancům Ostatní rezervy Celkem Stav k 1. lednu Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci Tvorba rezerv Reklasifikace Čerpání rezerv Stav k 31. prosinci S výjimkou rezerv na soudní a správní rozhodnutí a ostatních drobných rezerv, u nichž není možné určit splatnost, by ostatní rezervy měly být využity v průběhu příštích 12 měsíců od data účetní závěrky Finanční část Výroční zpráva 2006

167 Rezerva na zákaznické požitky Rezerva na věrnostní požitky pokrývá náklady na vybavení, doplňky, dary a služby poskytnuté účastníkům věrnostního programu mobilního segmentu výměnou za kredit udělený v souvislosti s provolanými minutami. Rezerva je vykazována podle zkušeností s předchozím využitím kreditu účastníky věrnostního programu. Očekávaný objem poskytnutých benefitů je 290 mil. Kč (2005: 242 mil Kč) během jednoho roku a 274 mil. Kč (2005: 214 mil Kč) během 2 až 3 let. Výše rezervy odpovídá současné výši očekávaných nákladů na pokrytí tohoto závazku (580 mil. Kč). Rezerva na bonusy zaměstnancům Rezerva na bonusy zaměstnancům zahrnuje mimořádné výkonnostní odměny a platby očekávané při ukončení pracovních poměrů. Rezerva na soudní a správní rozhodnutí Rezerva na soudní a správní rozhodnutí je tvořena na právní spory, kterých je společnost účastníkem (Poznámka č. 21). 20 Finanční nástroje Reálná hodnota finančních derivátů Reálná hodnota finančních derivátů společnosti ke dni sestavení rozvahy byla: Kontrakty s pozitivní reálnou hodnotou 31. prosince prosince 2005 Celkem 0 0 Kontrakty s negativní reálnou hodnotou 31. prosince prosince 2005 Finanční nástroje nezajišťovací Úrokové swapy 0 2 Zajištění peněžních toků Forwardové smlouvy v cizích měnách Celkem (Poznámka č. 16) Potenciální závazky Společnost je účastníkem několika soudních sporů pramenících z běžných obchodních styků. Významné právní záležitosti ovlivňující společnost jsou uvedeny níže. Ujednání o propojeních Společnost doposud nedosáhla dohody s T-Mobile Czech Republic a.s. ohledně cen za propojení platných pro rok Přestože v prosinci 2003 rozhodl Český telekomunikační úřad ve prospěch tohoto mobilního operátora (tj. 899 mil. Kč ve prospěch T-Mobile Czech Republic a.s., úrok z prodlení tvoří 0,05 % za den z dlužné částky), vedení Společnosti je přesvědčeno, že částky se nezakládají na reálném podkladu. Společnost následně podala proti tomuto rozhodnutí žalobu a požádala o odklad vykonatelnosti správního rozhodnutí, kterému bylo vyhověno. Nicméně, s ohledem na právní prostředí v České republice vedení společnosti posoudilo maximální pravděpodobnou hodnotu, která bude vyplacena v souvislosti s tímto sporem a tento odhad zohlednilo v účetní závěrce společnosti. Vedení společnosti je přesvědčeno, že všechna rizika související s tímto sporem jsou adekvátně zohledněna v účetní závěrce, avšak vykázání dalších informací k tomuto sporu nepovažuje za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Dne 30. června 2005 podal Vodafone Czech Republic, a.s. (dříve Český Mobil/Oskar Mobil) proti společnosti žalobu u Městského soudu v Praze na náhradu škody ve výši 538 mil. Kč s příslušenstvím a na vrácení neoprávněného obohacení ve výši 117 mil. Kč s příslušenstvím. Společnost dle žaloby údajně neposkytla tranzit provozu do sítě provozované mobilním operátorem v souladu s příslušnými vzájemnými dohodami o propojení. Informace o žalobě byla společnosti poskytnuta společností Vodafone Czech Republic, a.s. pouze neoficiální cestou a soud ji doposud neprojednával. V roce 2006 nenastaly žádné nové skutečnosti. Kromě toho byla společnost zažalována společností Vodafone Czech Republic, a.s. v květnu 2004 za údajné porušení antimonopolního zákona bývalým Eurotelem (o náhradu škody ve výši mil. Kč). Obě strany předložily soudu své odborné posudky, do dnešního dne nebyl stanoven termín slyšení. Vedení společnosti je přesvědčeno, že všechna rizika související s těmito spory jsou adekvátně zohledněna v účetní závěrce. Vykázání dalších informací k těmto sporům vedení společnosti nepovažuje za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Úřad pro ochranu hospodářské soutěže V současné době vede Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) se společností správní řízení týkající se možného zneužití dominantního postavení prostřednictvím určitých cenových plánů pro residenční segment. ÚOHS rozhodnutím vydaným dne 20. dubna 2005 uložil společnosti pokutu v celkové výši 210 mil. Kč, která byla po podání odvolání společností snížena na 205 mil. Kč. Společnost se v lednu 2006 odvolala a žádala odročení výkonu rozhodnutí. Soud odmítl návrh na odvolání a dne 19. října 2006 podala společnost stížnost proti rozhodnutí Nejvyššímu soudu. Tato záležitost je v účetní závěrce plně zohledněna.

168 Ostatní právní záležitosti Dne 3. února 2005 byla společnost zažalována společností TELE2 s.r.o. za údajné porušení antimonopolního zákona z důvodu nabízených cenových plánů od ledna Celkově požadovaná částka činí mil. Kč s příslušenstvím. Do dnešního dne nebyl stanoven termín slyšení. Společnost soudu předložila rozsáhlou obhajobu společně s navrhovanými důkazy prokazujícími právní závady žalovaného případu. Vedení společnosti je přesvědčeno, že právní spor byl v účetní závěrce odpovídajícím způsobem zohledněn a je přesvědčeno, že rozhodnutí soudu nebude mít významný dopad na čistý zisk společnosti zahrnující již hodnotu natvořené rezervy v účetní závěrce. Vykázání dalších informací k tomuto sporu nepovažuje společnost za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Společnost AUGUSTUS spol. s r.o. společnost zažalovala kvůli údajné ztrátě zisku v letech ve výši přibližně 183 mil. Kč s příslušenstvím (k 31. prosinci 2006 celková hodnota příslušenství dosahuje přibližně 257 mil. Kč). Společnost AUGUSTUS spol. s r.o. uvádí, že společnost nezákonně zrušila smlouvu na vydávání telefonních karet, jež byla sepsána na dobu neurčitou. Na základě rozhodnutí soudu zaplatila společnost v srpnu 2006 částku 83 mil. Kč včetně příslušných úroků. Obě strany následně předložily stížnost proti tomuto rozhodnutí soudu. Vedení společnosti je přesvědčeno, že všechna rizika související s tímto soudním sporem jsou v účetní závěrce odpovídajícím způsobem zohledněna. Vykázání dalších informací k tomuto sporu nepovažuje společnost za vhodné, neboť by mohlo předjímat pozici společnosti ve sporu. Společnost je účastníkem několika dalších soudních sporů, z nichž ty, které jednotlivě přesahují 5 mil. Kč, tvoří celkovou částku 138 mil. Kč včetně příslušenství. Jelikož vedení společnosti je přesvědčeno, že riziko související s těmito spory je nepravděpodobné, nebyly v účetní závěrce zohledněny žádné rezervy. 22 Smluvní závazky Operativní leasing Souhrn budoucích minimálních leasingových plateb: 31. prosince prosince 2005 Do 1 roku Od 1 do 5 let Nad 5 let Celkem Celkové leasingové splátky týkající se operativního leasingu na pozemky, budovy a zařízení uznané v roce 2006 jako náklad činily mil. Kč (2005: mil. Kč). Tyto leasingové smlouvy mohou obsahovat doložku o navrácení pronajatého majetku do původního stavu na konci doby pronájmu. V současné době není o těchto budoucích nákladech účtováno, protože jejich velikost je nevýznamná s ohledem na finanční výsledky, finanční pozici nebo cash flow společnosti. Společnost si od roku 2004 pronajímá většinu svého vozového parku ve formě operativního leasingu, v návaznosti na uskutečněnou transakci prodeje a zpětného leasingu. V souvislosti s tímto leasingem nemá společnost žádné podmíněné leasingové závazky. Leasingové smlouvy obsahují možnost obnovení leasingu po úvodním období. Leasingové platby jsou pevně dány a určeny, avšak mohou být zvýšeny, aby odrážely inflaci a další tržní podmínky, jako jsou změny v úrokových sazbách (například změna sazby PRIBOR o více než 2 procentní body v průběhu půl roku). Smluvní ujednání neobsahují žádná významná omezení týkající se výplaty dividend, dodatečného dluhu nebo dalšího leasingu. Celkové budoucí leasingové platby vztahující se k výše zmíněnému leasingu byly 368 mil. Kč v roce 2006 (2005: 229 mil. Kč). Investiční přísliby 31. prosince prosince 2005 Investiční výdaje smluvně potvrzené dosud nezahrnuté v účetní závěrce Většina smluvních závazků se vztahuje k telekomunikačním sítím a servisním smlouvám. 23 Poskytování veřejných služeb Společnost vykonává komunikační činnost podle zákona o elektronických komunikacích na základě oznámení a osvědčení od Českého telekomunikačního úřadu (ČTÚ). V souladu s ustanovením 13 zákona o elektronických komunikacích doručila společnost dne 12. srpna 2005 ČTÚ oznámení o výkonu komunikační činnosti, která je podle ustanovení 8 tohoto zákona podnikáním v elektronických komunikacích. Dne 29. září 2005 společnost doplnila toto oznámení o další nezbytné doklady, které vyžaduje zákon o elektronických komunikacích. Následně dne 11. října 2005 obdržela společnost osvědčení od ČTÚ potvrzující, že předložila oznámení výkonu komunikační činnosti. Osvědčení o provedené změně bylo podepsáno před převzetím jmění Finanční část Výroční zpráva 2006

169 Do této komunikační činnosti patří (s územním rozsahem pro Českou republiku): a) veřejná pevná a mobilní síť elektronických komunikací b) veřejná síť pro přenos rozhlasového a televizního signálu c) veřejná pevná a mobilní telefonní síť d) veřejně dostupná telefonní služba e) ostatní hlasové služby f) pronájem okruhů g) šíření rozhlasového a televizního signálu h) služby přenosu dat i) služby přístupu k síti Internet. V souladu s termínem daným zákonem o elektronických komunikacích by měl Český telekomunikační úřad určit rozsah a nové detailní podmínky pro poskytování jednotlivých dílčích služeb z univerzální služby včetně výběru jednoho nebo více poskytovatelů. Na základě výsledku výběrového řízení vydal ČTÚ rozhodnutí, kterým stanovil společnost poskytovatelem těchto dílčích služeb: - Pravidelné vydávání telefonních seznamů čísel účastníků veřejně dostupné telefonní služby a přístup koncových uživatelů k těmto seznamům podle 38 odst. 2 písm. c) zákona o elektronických komunikacích (dne 21. prosince 2005); - Informační služba o telefonních číslech účastníků veřejně dostupné telefonní služby, dostupná pro koncové uživatele podle 38 odst. 2 písm. d) zákona o elektronických komunikacích (dne 21. prosince 2005); - Placené veřejné telefony podle 38, odst. 2 písm. e) zákona o elektronických komunikacích (dne 13. března 2006); - Umožnění přístupu zdravotně postiženým osobám k veřejně dostupné telefonní službě podle 38, odst. 2 písm. f) zákona o elektronických komunikacích (dne 12. července 2006); - Doplňkové služby ke službám podle 38, odst. 2 písm. g) zákona o elektronických komunikacích (dne 28. července 2006); - Speciální cenové plány podle 38, odst. 3 zákona o elektronických komunikacích (dne 1. září 2006); společnost není jediným poskytovatelem. ČTÚ dále vydal dne 1. září 2006 rozhodnutí, kterým neukládá povinnost poskytovat univerzální službu v pevném umístění veřejné telefonní sítě a služby přístupu k veřejně dostupným telefonním službám v pevném umístění, hlavně díky vysoké úrovni rozmístění těchto služeb a vysoké úrovni nahraditelnosti mobilními službami. Mobilní segment Společnost poskytuje telekomunikační služby ve frekvenčních pásmech 900 a 1800 MHz v rámci GSM (Global System for Mobile Communication GSM) a ve frekvenčním pásmu 450 MHz v rámci standardu NMT (Nordic Mobile Telephone NMT) (dále společně mobilní služby). V červnu 2005 byly všichni uživatelé hlasových služeb v rámci NMT 450 sítě převedeni na GSM. Prostřednictvím technologie CDMA2000 1*EV-DO (Code-Division Multiple Access Evolution Data Optimized CDMA) společnost ve frekvenčním pásmu 450 MHz zajišťuje rovněž širokopásmový mobilní přístup k internetu. Od 1. prosince 2005 mobilní segment provozuje služby na základě Universálního mobilního telekomunikačního systému (UMTS). Platnost licence pro provozování mobilní sítě v pásmu 450 MHz, licence GSM a licence UMTS je 5, 10 a 15 let. S ohledem na současné regulační a tržní prostředí v České republice mohou smluvní, právní, regulační, konkurenční a jiné ekonomické faktory krátit období, po které by společnost mohla z těchto licencí profitovat. Původní provozní licence na 450 MHz a licence GSM byly uděleny na období 20 let od podpisu smlouvy na původní licenci na 450 MHz v roce 1991 a od udělení licence GSM v roce 1996 pro využití 900 MHz spektra. V roce 1999 bývalý Eurotel rozšířil licenci GSM o 1800 MHz spektrum. Licence GSM byla pro obě spektra obnovena v roce 2002 a je momentálně platná ještě po dobu 10 let. V roce 2002 bývalý Eurotel obnovil licenci na 450 MHz. Současná licence společnosti umožňuje nabízet mezinárodně uznávané veřejné mobilní telekomunikační služby na frekvenci 450 MHz. Na této frekvenci mobilní segment nyní provozuje širokopásmový přístup k internetu s využitím technologie CDMA. Zbývající doba platnosti licence je 5 let. V prosinci 2001 bývalý Eurotel získal licenci UMTS, a to na dobu 20 let. Na základě této licence Český telekomunikační úřad bývalému Eurotelu umožnil odloženou úhradu pořizovací ceny licence. V prosinci 2003 bývalý Eurotel podepsal dodatek k licenci UMTS, na základě které bylo původně plánované spuštění služby prodlouženo o jeden rok a bývalý Eurotel souhlasil s tím, že licenci plně uhradí v průběhu roku 2004 výměnou za odpuštění úroku z odložené platby za rok 2003 a V souladu se současným výkladem regulačních opatření nejsou žádné další náklady ani omezení spojené s obnovou jednotlivých licencí očekávány.

170 24 Vlastní kapitál 31. prosince prosince 2005 Nominální hodnota kmenové akcie (Kč) Počet kmenových akcií Nominální hodnota akcie se speciálními právy (Kč)* Počet akcií se speciálními právy* 1 1 Kmenové akcie * Fond národního majetku České republiky vlastnil v souladu se Stanovami společnosti jednu akcii na jméno se zvláštními právy. Tato zvláštní práva zahrnovala zejména rozhodnutí týkající se likvidace společnosti, změny v jejích aktivitách, prodej nebo pronájem společnosti nebo jejích aktiv. Tato akcie byla převedena na společnost Telefónica, S.A. společně s převodem 51,1% podílu na společnosti. Od tohoto data již akcie nenese zvláštní práva. Struktura akcionářů společnosti k 31. prosinci 2005: Telefónica, S.A. 69,4 % Ostatní akcionáři 30,6 % Struktura akcionářů společnosti k 31. prosinci 2006: Telefónica, S.A. 69,4 % Ostatní akcionáři 30,6 % Fondy zahrnují zákonný rezervní fond ve výši mil. Kč (2005: mil. Kč), který není podle platné legislativy dělitelný. 25 Zajišťovací fond Zůstatek k 1. lednu Ztráty ze změn reálné hodnoty 36 Ztráty ze změn reálné hodnoty převedené do výkazu zisku a ztráty 72 Odložená daň z přecenění na reálnou hodnotu 0 Zůstatek k 31. prosinci Ztráty ze změn reálné hodnoty 34 Ztráty ze změn reálné hodnoty převedené do výkazu zisku a ztráty 26 Odložená daň z přecenění na reálnou hodnotu 1 Zůstatek k 31. prosinci Peněžní tok z běžné činnosti Rok končící 31. prosince prosince 2005 Zisk po zdanění Úpravy o: Daň (Poznámka č. 5) Odpisy budov a zařízení (Poznámka č. 8) Odpisy nehmotných aktiv (Poznámka č. 9) Snížení hodnoty aktiv (Poznámka č. 8, 9, 10) Likvidace nepoužitelného majetku Zisky z prodeje pozemků, budov a zařízení Čisté úroky a další náklady Kurzové zisky Změna reálné hodnoty Zvýšení rezerv Peněžní tok z běžné činnosti před změnou provozního kapitálu Snížení(+)/zvýšení(-) pohledávek z obchodního styku a ostatních pohledávek Snížení(+)/zvýšení(-) stavu zásob Snížení(-)/zvýšení(+) závazků vůči věřitelům a ostatních závazků Peněžní tok z běžné činnosti Transakce se spřízněnými stranami Prodej společnosti a převod vlastnictví z Fondu národního majetku byl dokončen dne 16. června 2005, kdy Telefónica, S.A. doplatila zbývajících 90 % kupní ceny a Fond národního majetku na ni převedl 51,1 % akcií společnosti. Svých akcionářských práv využila Telefónica, S.A. na valné hromadě akcionářů konané dne 23. června Transakce se skupinou Telefónica jsou identifikovány a zveřejněny od získání faktického vlivu, tj. za období od 23. června 2005 do 31. prosince Vzhledem k tomu, že FNM držel většinový podíl ve společnosti pouze do 16. června 2005, jsou veškeré transakce v rámci skupiny FNM uvedeny pouze do tohoto data Finanční část Výroční zpráva 2006

171 Společnost poskytuje služby všem spřízněným stranám za běžných obchodních podmínek. Všechny transakce se spřízněnými stranami byly uskutečněny na základě běžných obchodních podmínek a v tržních cenách. Zůstatky pohledávek a závazků nejsou úročeny (vyjma finančních aktiv určených k financování), nejsou zajištěny a plnění se očekává buď v hotovosti nebo jsou prováděny vzájemné zápočty. Zůstatky finančních aktiv jsou prověřovány na snížení hodnoty k datu účetní závěrky. Nebyla účtována žádná opravná položka z titulu snížení hodnoty. Uskutečněné transakce se spřízněnými stranami: I. Mateřská společnost Rok končící a) Dividendy 31. prosince prosince 2005 Telefónica, S.A II. Ostatní spřízněné subjekty skupina Telefónica Rok končící a) Prodeje služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Rok končící b) Nákupy služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Rok končící c) Kapitálové investice 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 18 0 Rok končící f) Krátkodobé pohledávky (úroky) 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 10 0 Rok končící g) Úrokové výnosy 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica 18 0 Rok končící h) Peněžní ekvivalenty 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Seznam společností skupiny Telefónica, se kterými společnost realizovala transakce v roce 2006, zahrnuje následující společnosti: Telefónica de España, S.A.U., O2 Germany GmBH&CO.OHG, Telefónica Deutschland GMBH, O2 (UK) Ltd., O2 Communications (Ireland) Ltd., Telefónica Servicios Integrales de Distribución, S.A.U, Atento Servicios Técnicos y Consultoría, S.L., Telefónica Móviles España, S.A.U., Telefónica Móviles Argentina, S.A., Pléyade Peninsular, Correduría de Seguros y Reaseguros del Grupo Telefónica, S.A., Telefónica de Contenidos, S.A.U., Portugal Telecom, S.G.P.S., S.A., Telefónica Europe, B.V., Telefónica International Wholesale Services, S.L. a Telefónica Gestión de Servicios Compartidos, S.A., Telefónica O2 Services, spol. s r.o., CZECH TELECOM Germany GmbH, CZECH TELECOM Austria GmbH, SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V., Telefónica O2 Slovakia s.r.o. a CenTrade, a.s. Rok končící d) Pohledávky 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica Rok končící e) Závazky 31. prosince prosince 2005 Společnosti skupiny Telefónica

172 III. Ostatní spřízněné subjekty státem vlastněné podniky kontrolované FNM* Rok končící a) Prodeje služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky 0 56 Rok končící b) Nákupy služeb a zboží 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky Rok končící c) Pohledávky 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky 0 2 Rok končící d) Závazky 31. prosince prosince 2005 Státem kontrolované podniky 0 75 * Po 16. červnu 2005 již neměl FNM ČR ve společnosti žádný podíl, příslušné hodnoty se tedy týkají pouze období od 1. ledna 2005 do 16. června Státem kontrolované podniky představují všechny společnosti, které jsou vlastněny FNM ČR. Podniky kontrolované FNM představují obchodní společnosti (akciové společnosti a společnosti s ručením omezeným), které podnikající v různých odvětvích a které nezahrnují vládu či vládní orgány. Transakce s ministerstvy a ostatními státními agenturami nejsou tudíž považovány za transakce se spřízněnými osobami. IV. Ostatní spřízněné subjekty a) Transakce s dozorčí radou a představenstvem společnosti Členové představenstva a dozorčí rady společnosti obdrželi následující výhody: Rok končící 31. prosince prosince 2005 Mzdy a ostatní krátkodobé požitky Tantiémy 0 0 Odměny vázané na akcie Plnění za převzetí závazku nekonkurence 0 6 Požitky při předčasném ukončení pracovního poměru 0 58 Kapitálové životní pojištění 0 16 Pojištění odpovědnosti Celkem b) Úvěry poskytnuté členům představenstva a dozorčí rady V roce 2005 a 2006 nebyly poskytnuty členům představenstva a dozorčí rady žádné půjčky. Společnost neposkytla další úvěry spřízněným stranám. 28 Dceřiné společnosti Název Podíl společnosti Země původu Předmět činnosti 1. Telefónica O2 Services, spol. s r.o. 100 % Česká republika 2. SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V. 100 % Nizozemsko Datové služby a konzultace v oboru telekomunikací Financování ostatních členů skupiny 3. CZECH TELECOM Germany GmbH 100 % Německo Služby v oblasti přenosu dat 4. CZECH TELECOM Austria GmbH 100 % Rakousko Služby v oblasti přenosu dat 5. Telefónica O2 Slovakia s.r.o. 100 % Slovensko 6. CenTrade, a.s. 100 % Česká republika Mobilní služby a služby v oblasti internetu a přenosu dat Služby v oblasti e-business a správa elektronického tržiště Dne 20. prosince 2001 získal bývalý Eurotel 100% vlastnický podíl v maďarské společnosti s ručením omezeným, Trigo Global Services Ltd. (Trigo) za 1 mil. Kč. Trigo se zabývalo sjednáváním externích pracovních sil pro Eurotel do ledna V září 2004 vstoupilo Trigo do procesu dobrovolné likvidace, která byla ukončena 8. dubna 2005 a majetek byl převeden na bývalý Eurotel (hodnota tohoto majetku není pro finanční výsledky společnosti významná). Hodnota měnového přepočtu při ukončené likvidaci připadající na společnost Trigo, která byla převedena do vlastního kapitálu a kumulovaná v této položce (13 mil. Kč), byla odsud vyjmuta a vykázána v rámci zisku z likvidace investic. K datu likvidace byla hodnota goodwillu plně odepsána. K 1. lednu 2007 zahájila společnost CenTrade, a.s. proces dobrovolné likvidace, která dosud probíhá. Společnost zvýšila svoji hodnotu investice formou kapitálového vkladu, který by měl zajistit hladký proces likvidace Finanční část Výroční zpráva 2006

173 29 Události, které nastaly po datu účetní závěrky Vedení společnosti v únoru 2007 schválilo záměr poskytnout ručení společnostem T-Mobile Slovensko, a.s. a Orange Slovensko, a.s. za potencionální závazky společnosti Telefónica O2 Slovakia s.r.o. vzniklé vůči těmto společnostem na základě vzájemných smluv o propojení. Ve společnosti probíhá proces opatření směřujících ke zvýšení efektivnosti, který se mimo jiné týká optimalizace využívání nemovitostí. Proces optimalizace nemovitostí zahrnuje vedle jiných opatření také snížení teritoriálního rozložení pracovníků a stěhování do budovy nového ústředí v roce Možným důsledkem tohoto plánu optimalizace může být také možnost prodeje některých budov. Společnost najala externí poradce pro účely asistence s analýzou a procesem možného prodeje. V průběhu procesu poradci představili vybrané nemovitosti na realitním trhu. Po rozvahovém dni nedošlo k žádným dalším událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2006.

174 Finanční část Výroční zpráva 2006

175 05

176 Informace o emitentovi cenného papíru Finanční část Výroční zpráva 2006

177 Informace o emitentovi cenného papíru 177

178 Informace o emitentovi cenného papíru Pozn.: V této části Výroční zprávy jsou uvedeny informace za rok 2006, neuvedené jinde v této Výroční zprávě, dle požadavků zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, ve znění pozdějších předpisů, zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů a zákona č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů. Základní informace: Celkový hlasový provoz generovaný v sítích společnosti vzrostl meziročně o 6,9 %. Obchodní firma: Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica O2, společnost) Sídlo: Praha 3, Olšanská 55/5, PSČ IČ: DIČ: CZ Datum založení: 16. prosince 1993 Datum vzniku: 1. ledna 1994 Doba trvání: společnost byla založena na dobu neurčitou Právní forma: akciová společnost Právní předpis, podle kterého byla společnost založena: Rejstříkový soud: Číslo zápisu u rejstříkového soudu: oddíl B., vložka 2322 ustanovení 171 odst. 1 a 172 odst. 2 a 3 Obchodního zákoníku Městský soud v Praze Na základě usnesení Městského soudu v Praze ze dne 20. června 2006, které nabylo právní moci dne 21. června 2006, byla s účinností ke dni 1. července 2006 změněna obchodní firma společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. na novou obchodní firmu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Současně k uvedenému datu došlo ke zrušení společnosti Eurotel Praha, spol. s r.o. bez likvidace a převodu jmění společnosti Eurotel Praha, spol. s r.o. na jediného společníka, tj. společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (původně ČESKÝ TELECOM, a.s.). Údaje o závislosti na patentech nebo licencích, průmyslových, obchodních nebo finančních smlouvách, které mají zásadní význam pro podnikatelskou činnost 1) Patenty a licence Společnost má uzavřené licenční smlouvy na užití těchto softwarových produktů: aplikační middleware (Oracle, BEA), databázové prostředí (od společností Oracle a Microsoft), operační systémy (od společností Hewlett-Packard, SUN a Microsoft), software pro koncové pracovní stanice (od společnosti Microsoft), CRM založený na SW produktu firmy Siebel (Oracle), customer care and billing, tj. systém účtování s možností poskytovat zákazníkům detailní výpisy z jejich účtů (od společnosti Amdocs) a BSCS (business support system), tj. podpůrných systémů sloužících ke zvyšování efektivity (od společnosti SAP) Informace o emitentovi cenného papíru Výroční zpráva 2006

179 2) Průmyslové a obchodní smlouvy Společnost udržuje diverzifikované portfolio dodavatelů technologií. Hlavním cílem společnosti ve vztahu k jejím dodavatelům je udržení konkurence na straně nabídky. Zásadní smlouvy na dodávky technologií jsou uzavírány na základě výsledků výběrových řízení. V současné době jsou hlavními dodavateli společnosti v oblasti technologií a souvisejících služeb společnosti IBM Česká republika, Alcatel Czech, AutoCont CZ, Vegacom, Siemens, Accenture Central Europe B.V., DNS, NextiraOne Czech, Amdocs Development Limited, Hewlett-Packard, LHS, Huawei Technologies Co, Nortel Networks, Ericsson, Nokia Czech Republic a Lucent Technologies Czech Republic. 3) Finanční smlouvy Viz bod Finanční závazky, který je součástí přílohy Účetní závěrky za rok končící 31. prosince 2006 na straně 162 této Výroční zprávy. Údaje o investicích Hlavní investice společnosti Telefónica O2 za poslední dvě účetní období (v mil. Kč) Sítě & Provoz Zákaznická řešení IT & Produkty Nemovitosti & Logistika Rekonstrukce obchodů & Změna značky 69 0 Investice pro společnost Telefónica O2 Slovakia realizované v České republice 93 0 Celkem Získání licence pro provoz mobilní sítě na Slovensku společností Telefónica O2 iniciovalo investice nutné k zajištění poskytování služeb v roce Část investic byla v důsledku zvoleného technického řešení realizována v České republice. V oblasti plnění regulatorních požadavků v segmentu pevných linek byly realizovány investice v souladu s aktuálními požadavky regulátora. Finanční investice společnosti za poslední dvě účetní období (v mil. Kč) Finanční investice 40 0 Hlavní budoucí investice V období let bude i nadále sledována investiční linie standardní pro telekomunikační sektor, s důrazem na efektivitu a zavádění nových technologií tak, aby bylo dosaženo hlavního strategického cíle udržení vedoucí pozice na českém telekomunikačním trhu a získání významné pozice na Slovensku. Úsilí bude upřeno na zvýšení zákaznické orientace společnosti v oblasti datových přenosů, zejména představení nových služeb souvisejících s implementací techologií Voice over IP, zavádění nových služeb s přidanou hodnotou v mobilním segmentu a získání významné role na slovenském mobilním trhu. V oblasti regulatorních požadavků budou vynakládány investice podle požadavků regulátora v souladu se zněním Zákona o elektronických komunikacích. Informace o politice výzkumu nebo vývoje nových výrobků nebo postupů v běžném účetním období V roce 2006 vynaložila společnost Telefónica O2 na vývoj celkem tis. Kč. Výdaje zahrnovaly vývojové práce externího charakteru v oblasti informačních technologií a informačních systémů, datové a systémové architektury a řešení systémové integrace aplikací. Všechny hlavní investice byly umístěné v České republice a byly financovány z vlastních zdrojů a z úvěrů. V roce 2006 byla nadále uplatňována standardní investiční politika s jednoznačným požadavkem na rozvoj progresivních, zákaznicky orientovaných technologií. Struktura investičních výdajů reflektovala aktuální požadavky zákazníků na poskytování dynamických datových služeb s vysokým standardem. Velkého úspěchu bylo dosaženo především v oblasti vysokorychlostního internetu, zejména nárůstem počtu zákazníků ADSL, IPTV, CDMA a UMTS. Telefónica O2 zaznamenala v roce 2006 nárůst počtu zákazníků ve všech výše uvedených oblastech. Tato skutečnost se odrazila i ve struktuře realizovaných investic, a to zejména 290% nárůstem v IPTV (plná instalace platformy IP-TV), 244% nárůstem v ADSL (posílení technologií IP a instalace DWDM) a 149% nárůstem v CDMA (navyšování kapacit).

180 Údaje o počtu zaměstnanců (stav k 31. prosinci 2006) Organizační jednotka Divize Firemní zákazníci Divize Rezidentní zákazníci Divize Provoz Velkoprodej 49 Regulace a propojování 22 Strategie a rozvoj produktů 114 Lidské zdroje a podpůrné služby 483 Divize Finance 466 Transformace a konvergence 52 Právní záležitosti 38 Interní audit a řízení rizik 20 Veřejné záležitosti 23 Kancelář pro podporu top managementu 3 Celkem Vzhledem k odlišné organizační struktuře společností ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. k 31. prosinci 2005 není možné k tomuto datu uvést srovnatelné údaje. K 31. prosinci 2005 dosáhl počet zaměstnanců společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. celkem a společnosti Eurotel Praha, spol. s r.o Přehled úvěrů a emitovaných dluhopisů Měna Celková výše úvěru v měně Zůstatek v měně k 31. prosinci 2006 Zůstatek v Kč k 31. prosinci 2006 Splatnost Private Placement dluhový instrument EUR Dluhopisy 3,50 % / Kč Syndikovaný úvěr 2 EUR Kč Devizový kurz eura ke koruně české použitý v tabulce k přepočtu (ke dni 31. prosince 2006) je 27,495 Kč za 1 EUR. 1 Vedoucími spolumanažery emise dluhopisů byly banky Česká spořitelna, a.s., Československá obchodní banka, a.s. a HVB Bank Czech Republic a.s. 2 Vedoucími spoluaranžéry syndikovaného úvěru byly banky Bank Austria Creditanstalt AG, Československá obchodní banka, a.s., CITIBANK, N.A., J.P. MORGAN PLC, KBC BANK, N.V. a SANPAOLO IMI S.p.A., agentem úvěru je CITIBANK a.s. Syndikovaný úvěr představuje úvěrový zdroj revolvingového typu, který může být čerpán nejpozději jeden měsíc před konečnou splatností v roce Uvedené úvěry jsou spláceny v souladu s příslušnými úvěrovými smlouvami, popř. v souladu s emisními podmínkami. Telefónica O2 neměla k 31. prosinci 2006 žádné závazky z úvěrů po lhůtě splatnosti. Finanční závazky Finanční závazky v členění na krátkodobé a dlouhodobé (v mil. Kč) Stav k 31. prosinci 2006 Krátkodobé (splatné do 1 roku) 207 Dlouhodobé Celkem Informace o emitentovi cenného papíru Výroční zpráva 2006

181 Obchodní společnosti, ve kterých společnost Telefónica O2 přímo vlastní více než 10 % základního kapitálu (stav k 31. prosinci 2006) Tuzemské společnosti Obchodní firma Sídlo Předmět podnikání IČ Základní kapitál AUGUSTUS, spol. s r.o. CenTrade, a.s. První certifikační autorita, a.s. Telefónica O2 Services, spol. s r.o. Zahraniční společnosti SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V. CZECH TELECOM Austria GmbH. CZECH TELECOM Germany GmbH. Telefónica O2 Slovakia s.r.o. Praha 10 Na Zájezdu 5 PSČ: Praha 3 Olšanská 55/5 PSČ: Praha 9 Podvinný mlýn 2178/6 PSČ: Praha 10-Vršovice Kodaňská 1392/97 PSČ: Podíl společnosti na základním kapitálu v % poradenská a zprostředkovatelská činnost v netelekomunikační oblasti Kč 39,76 % Služby v oblasti e-business a správa elektronického tržiště Kč 100 % Poskytování certifikačních služeb v oblasti elektronického podpisu Kč 23,25 % Datové služby a konzultace v oboru telekomunikací Kč 100 % Drentestraat HK Amsterdam Nizozemsko Financování ostatních členů skupiny EUR 100 % Shuttleworthsstrasse 4-8, Bld Wien Rakousko Služby v oblasti přenosu dat FN s EUR 100 % Hanauer Landstrasse 300a Frankfurt am Main Německo Služby v oblasti přenosu dat HRB EUR 100 % Kutlíkova Bratislava 5-Petržalka Slovensko Provoz veřejné telekomunikační sítě; poskytování veřejné telekomunikačních služby pronájmu telekomunikačních okruhů SK 100 %

182 Změny, ke kterým došlo v průběhu roku 2006 Společnost, jako jediný akcionář společnosti CenTrade, a.s. při výkonu působnosti valné hromady rozhodla dne 15. prosince 2005 o snížení základního kapitálu společnosti z Kč na Kč, z důvodu úhrady ztráty společnosti CenTrade za období Základní kapitál byl snížen snížením jmenovité hodnoty akcií ze jmenovité hodnoty Kč na jmenovitou hodnotu Kč každé akcie. Dále Telefónica O2 rozhodla dne 25. října 2006 o zvýšení základního kapitálu společnosti CenTrade o Kč upsáním nových kmenových listinných akcií této společnosti na jméno o jmenovité hodnotě Kč na jednu akcii. Všechny nové akcie byly upsány jediným akcionářem společnosti CenTrade, společností Telefónica O2 na základě smlouvy o upsání akcií ze dne 23. listopadu Představenstvo společnosti Telefónica O2 svým usnesením ze dne 11. prosince 2006 rozhodlo o zrušení společnosti CenTrade, a.s. s likvidací a o vstupu společnosti do likvidace dne 1. ledna Usnesením soudu v právní moci došlo s účinností od 1. listopadu 2006 k přejmenování společnosti OMNICOM Praha, spol. s r.o. na Telefónica O2 Services, spol. s r.o. Název společnosti CZECH TELECOM Slovakia s.r.o. byl s platností od 8. července 2006 změněn na Telefónica O2 Slovakia s.r.o. Informace o všech peněžitých a naturálních příjmech, které přijali za účetní období vedoucí osoby a členové dozorčí rady od společnosti Telefónica O2 (v tis. Kč) Peněžité příjmy Z toho tantiémy Naturální příjmy Představenstvo celkem z toho z titulu členství v představenstvu Dozorčí rada celkem z toho z titulu členství v dozorčí radě Vedení společnosti Do skupiny vedení společnosti jsou zahrnuty příjmy manažerů, jejichž funkce spadají do okruhu jmenovaných funkcí v souladu s definicí uvedenou v 27, odst. 5 Zákoníku práce. Příjmy těch členů představenstva, kteří spadají zároveň do skupiny Vedení společnosti, jsou uvedeny ve skupině Představenstvo celkem. Informace o všech peněžitých a naturálních příjmech, které přijali za účetní období vedoucí osoby a členové dozorčí rady od osob ovládaných společností Telefónica O2 Vedoucí osoby a členové dozorčí rady nepřijali od osob ovládaných společností Telefónica O2 v roce 2006 žádné peněžité a naturální příjmy. Informace o počtu akcií vydaných společností Telefónica O2, které jsou ve vlastnictví statutárních orgánů nebo jejich členů, ostatních vedoucích osob a členů dozorčí rady, včetně osob blízkých těmto osobám, informace o opčních a obdobných smlouvách, informace o jednotlivých obchodech, které uvedené osoby uskutečnily v účetním období Počet akcií Představenstvo 1 0 Dozorčí rada 250 Vedení společnosti Jsou zde zahrnuté také akcie členů představenstva, kteří jsou zároveň členy vedení společnosti (v počtu akcií vedení společnosti zahrnuty nejsou). 2 Do skupiny vedení společnosti jsou zahrnuti manažeři, jejichž funkce spadají do okruhu jmenovaných funkcí v souladu s definicí uvedenou v 27, odst. 5 Zákoníku práce. Principy odměňování vedoucích osob společnosti a členů dozorčí rady 1. Představenstvo a generální ředitel a) Odměny Členové představenstva jsou odměňováni v souladu s Pravidly odměňování členů představenstva společnosti Telefónica O2 (dále jen Pravidla), která byla schválena řádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 27. dubna Uvedená pravidla určují, že odměna se bude skládat ze dvou složek: - paušální odměna za výkon funkce člena představenstva, - mimořádná odměna za výkon funkce člena představenstva. Konkrétní částky paušální odměny a mimořádné odměny určuje dozorčí rada na základě doporučení výboru pro jmenování a odměňování. Paušální odměna a mimořádná odměna mohly za rok 2006 dosáhnout v úhrnu (za celé představenstvo) nejvýše částky 3 mil. Kč, která byla schválena řádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 27. dubna 2006; pro rok 2007 bude platit stejná úhrnná částka, pokud valná hromada nerozhodne jinak. Mimořádná odměna je podle uvedených pravidel odměňování přiznávána za plnění mimořádných úkolů. Generálnímu řediteli náleží v souvislosti s výkonem jeho funkce odměna, která se skládá z následujících složek: - základní hrubá mzda, - výkonnostní odměna, - poskytnutí rozdílu mezi dávkami nemocenského a 100 % průměrné denní mzdy Informace o emitentovi cenného papíru Výroční zpráva 2006

183 Výkonnostní odměna náleží generálnímu řediteli v případě splnění cílů, které jsou mu stanoveny pro daný kalendářní rok. Výkonnostní odměna může v úhrnu za kalendářní rok dosáhnout při standardním splnění cílů až výše 60 % základní hrubé mzdy za rok. Další nepeněžní benefity souvisí s relokací zaměstnance ze Španělska do České republiky (náklady na ubytování v Praze, letenky k návštěvě rodiny, příspěvek na mezinárodní školu, mezinárodní zdravotní pojištění). V případě dočasné pracovní neschopnosti pro nemoc nebo úraz vyplatí společnost generálnímu řediteli za každý pracovní den neschopnosti rozdíl nemocenského pojištění a 100 % průměrné denní mzdy. b) Plnění za převzetí závazku nekonkurence Člen představenstva může ve smlouvě o výkonu funkce přijmout tzv. závazek nekonkurence, tj. závazek nepůsobit po skončení své funkce samostatně ani ve prospěch jiné osoby v oblasti telekomunikací na území České republiky (ani např. v oblasti s tím souvisejícího poradenství či konzultací), ledaže by se jednalo o jeho působení v rámci koncernu. Smlouva o výkonu funkce (včetně ustanovení ohledně závazku nekonkurence) musí být schválena dozorčí radou společnosti. Plnění za převzetí závazku nekonkurence vychází dále z následujících principů: - Závazek nekonkurence se přebírá na dobu šest měsíců ode dne skončení výkonu funkce. - Za převzetí závazku nekonkurence je společnost povinna poskytnout příslušnému členu představenstva plnění ve výši jedné poloviny podílu (i) celkové roční částky odměn pro členy představenstva společnosti schválené valnou hromadou a (ii) počtu členů představenstva podle stanov společnosti. V současnosti přijalo závazek nekonkurence všech devět stávajících členů představenstva. Při skončení pracovního poměru je generální ředitel vázán konkurenční doložkou, týkající se celé skupiny Telefónica. c) Nepeněžitá plnění Pojištění odpovědnosti za škodu Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem určitých funkcí s tím, že pojištěnými (tj. osobami, jejichž funkce spadá pod pojistné krytí) mohou být mj. členové představenstva. Celkové pojistné zaplacené společností je rovnoměrně rozvrhováno mezi pojištěné osoby a příslušná na ně připadající částka tvoří jejich příjem. Kapitálové životní pojištění V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva není ve prospěch členů představenstva sjednáno žádné kapitálové životní pojištění. Osobní automobil V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva není členům představenstva poskytován osobní automobil pro soukromé účely. Generálnímu řediteli je podle pravidel schválených valnou hromadou pro služební i soukromé účely poskytován osobní automobil. 2. Dozorčí rada a) Odměny Členové dozorčí rady jsou odměňováni v souladu s Pravidly pro odměňování členů dozorčí rady společnosti Telefónica O2 ve znění změn schválených mimořádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 3. února Uvedená pravidla předjímají, že odměna se bude skládat ze tří složek: - paušální odměna za výkon funkce člena dozorčí rady, - odměna za práci ve výborech dozorčí rady, - mimořádná odměna za výkon funkce člena dozorčí rady. Konkrétní částky paušální odměny, odměny za práci ve výborech dozorčí rady a mimořádné odměny určuje dozorčí rada na základě doporučení výboru pro jmenování a odměňování. Paušální odměna a mimořádná odměna mohly za rok 2006 dosáhnout v úhrnu (za celou dozorčí radu) nejvýše částky 8,5 mil. Kč, která byla schválena řádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 27. dubna 2006; pro rok 2007 platí tatáž úhrnná částka, pokud valná hromada nerozhodne jinak. Mimořádná odměna je podle uvedených pravidel odměňování přiznávána za plnění mimořádných úkolů. b) Plnění za převzetí závazku nekonkurence Člen dozorčí rady může ve smlouvě o výkonu funkce přijmout tzv. závazek nekonkurence, tj. závazek nepůsobit po skončení své funkce samostatně ani ve prospěch jiné osoby v oblasti telekomunikací na území České republiky (ani např. v oblasti s tím souvisejícího poradenství či konzultací), ledaže by se jednalo o jeho působení v rámci koncernu. Smlouva o výkonu funkce (včetně ustanovení ohledně závazku nekonkurence) musí být schválena valnou hromadou. Plnění za převzetí závazku nekonkurence vychází dále z následujících principů: - Závazek nekonkurence se přebírá na dobu šesti měsíců ode dne skončení výkonu funkce. - Za převzetí závazku nekonkurence je společnost povinna poskytnout příslušnému členu dozorčí rady plnění ve výši jedné poloviny podílu (i) celkové roční částky odměn pro členy dozorčí rady společnosti schválené valnou hromadou a (ii) počtu členů dozorčí rady podle stanov společnosti. V současnosti přijalo závazek nekonkurence všech současných 15 členů dozorčí rady.

184 c) Nepeněžitá plnění Pojištění odpovědnosti za škodu Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem určitých funkcí s tím, že pojištěnými (tj. osobami, jejichž funkce spadá pod pojistné krytí) mohou být mj. členové dozorčí rady. Celkové pojistné zaplacené společností je rovnoměrně rozvrhováno mezi pojištěné osoby a příslušná na ně připadající částka tvoří jejich příjem. Kapitálové životní pojištění Společnost jako pojistník sjednala kapitálové životní pojištění ve prospěch některých členů dozorčí rady. Kapitálové životní pojištění může být podle pravidel schválených řádnou valnou hromadou konanou dne 13. června 2003 sjednáno maximálně do výše dvojnásobku roční odměny člena dozorčí rady. Konkrétní podmínky pojištění stanoví dozorčí rada s tím, že v současnosti platí následující: - Stropní limit pro stanovení pojistné částky se počítá jako podíl - celkové roční odměny pro členy dozorčí rady schválené valnou hromadou, - celkového počtu členů dozorčí rady a násobí se dvěma. - Žádost o sjednání kapitálového životního pojištění může podat osoba, která je členem dozorčí rady po dobu alespoň šesti měsíců. - Pojistná smlouva se uzavírá na dobu nejméně pět let. - Po skončení funkce člena dozorčí rady dojde ke změně pojistné smlouvy v tom smyslu, že pojistníkem (a plátcem pojistného) se do budoucna stane příslušná osoba do té doby vykonávající funkci člena dozorčí rady. 3. Další plnění Společnost rovněž poskytla členům představenstva (včetně generálního ředitele) a členům dozorčí rady rovněž následující plnění: - služební bytové telefonní stanice, - mobilní telefony, - výpočetní technika, - platební karta VISA (v případě dozorčí rady toto plnění přísluší pouze předsedovi a místopředsedům tohoto orgánu od poloviny roku 2005 není toto plnění čerpáno), - zajištění zdravotní péče. Uvedená plnění byla příslušným osobám poskytnuta pro účely plnění povinností vyplývajících z jejich funkcí. Principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady, včetně dalších, tzv. nenárokových plnění, jsou uveřejněny v plném rozsahu na webové stránce společnosti. Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům Náklady společnosti Telefónica O2 spojené s činností externího auditora, společnosti Ernst & Young v roce 2006 Druh služby Výše odměny v tis. Kč Audit Ostatní poradenství auditorské povahy Ostatní služby 0 Celkem V roce 2006 nebyla sjednána žádná pojistná smlouva kapitálového životního pojištění pro členy dozorčí rady. Osobní automobil Předsedovi a místopředsedům dozorčí rady je podle pravidel schválených valnou hromadou pro služební i soukromé účely poskytován osobní automobil vyšší střední třídy. Od poloviny roku 2005 toto plnění není čerpáno. Náklady skupiny Telefónica O2 spojené s činností externího auditora, společnosti Ernst & Young v roce 2006 Druh služby Výše odměny v tis. Kč Audit Ostatní poradenství auditorské povahy Ostatní služby 0 Celkem Informace o emitentovi cenného papíru Výroční zpráva 2006

185 Údaje o osobách odpovědných za Výroční zprávu a ověření účetní závěrky Jaime Smith Basterra, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Ramon Ros Bigeriego, člen představenstva a výkonný ředitel pro finance společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. prohlašují, že údaje uvedené ve Výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti, nebyly vynechány. Jaime Smith Basterra předseda představenstva a generální ředitel Ramon Ros Bigeriego člen představenstva a viceprezident pro finance

186 Informace o emitentovi cenného papíru Výroční zpráva 2006

187 06

188 Informace pro akcionáře Finanční část Výroční zpráva 2006

189 Informace pro akcionáře 189

190 Informace pro akcionáře Struktura hlavních akcionářů společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (stav k 31. prosinci 2006) Název Adresa Podíl na základním kapitálu 1 Telefónica, S.A. Gran Vía Madrid Španělské království 69,4 % 2 Investiční fondy a individuální vlastníci 30,6 % Osoby, které společnost Telefónica O2 ovládají nebo by ji mohly ovládat, s uvedením podrobností o výši podílu, který je opravňuje k hlasování Ovládající osoba: Telefónica, S.A. Gran Vía Madrid Sídlo: Španělské království Identifikační číslo: A Ovládající osoba disponovala akciemi ovládané osoby, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota činila 69,4 % základního kapitálu ovládané osoby. Podíl na hlasovacích právech ovládané osoby ve smyslu ustanovení 183d odst. 1 Obchodního zákoníku činil 69,4 %. V roce 2006 vzrostla konsolidovaná výše OIBDA na 27,9 mld. Kč Informace pro akcionáře Výroční zpráva 2006

191 Akcie (stav k 31. prosinci 2006) Výše základního kapitálu společnosti je Kč. Základní kapitál společnosti je zcela splacen. Základní kapitál společnosti tvoří: A. Druh: akcie kmenová Forma: na majitele Podoba: zaknihovaná Počet kusů: ks Jmenovitá hodnota: 100 Kč Celkový objem emise: Kč ISIN: CZ B. Druh: akcie kmenová Forma: na jméno Podoba: zaknihovaná Počet kusů: 1 ks Jmenovitá hodnota: Kč Celkový objem emise: Kč Dnem nabytí účinnosti smlouvy o převodu akcií mezi společností Telefónica, S.A. (Telefónica) a Fondem národního majetku České republiky pozbyla akcie na jméno zvláštních práv, která s ní byla spojena dle ustanovení čl. IV. odst. 2 zákona č. 210/1993 Sb., kterým se mění a doplňuje zákon č. 92/1991 Sb., o podmínkách převodu majetku státu na jiné osoby, ve znění pozdějších předpisů. Názvy veřejných trhů, na kterých byly akcie společnosti Telefónica O2 Czech Republic přijaty k obchodování Název trhu Poznámka Burza cenných papírů Praha, a.s. na hlavním trhu RM-SYSTÉM, a.s. Londýnská burza (the London Stock Exchange) ve formě globálních depozitních certifikátů (GDR). Depozitářem pro GDR je The Bank of New York, ADR Division, 101 Barclay Street, West New York, NY 10286, USA; kustodem je Komerční banka, a.s., Na Příkopě 33, čp. 906, Praha 1. Emisní podmínky v plném znění, ze kterých byly vybrány pouze podstatné informace, jsou k nahlédnutí v sídle společnosti. V souvislosti se změnou obchodní firmy z ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. došlo s účinností od 3. července 2006 k úpravě názvu emise ISIN CZ v kurzovním lístku Burzy cenných papírů Praha a RM-Systému na TELEFÓNICA O2 C.R. Dluhopisy (stav k 31. prosinci 2006) Dluhopisový program: Maximální objem nesplacených dluhopisů: Kč Doba trvání programu: Splatnost emisí v rámci programu: maximálně 15 let Emise vydaná v rámci dluhopisového programu: Název dluhopisu: Dluhopis TELEF.O2CR 3,50 % / 2008 ISIN: CZ Celková jmenovitá hodnota emise: Kč Jmenovitá hodnota dluhopisu: Kč dluhopisy jsou úročeny od 9. července 2003 včetně pevnou úrokovou sazbou 3,50 % ročně, přičemž úrok je vyplácen Úroková sazba: ročně zpětně k 9. červenci každého roku Forma: na doručitele Podoba: zaknihovaná Datum emise: 9. července 2003 Splatnost: 9. července 2008 Opce společnosti na předčasné splacení: Administrátor emise: Česká spořitelna, a.s. Provozovna administrátora: Národní 27, Praha 1

192 Názvy trhů, na kterých byly tyto dluhopisy přijaty k obchodování Název trhu Burza cenných papírů Praha a.s. Poznámka na vedlejším trhu Emisní podmínky programu a emisní dodatek v plném znění, ze kterého byly vybrány pouze podstatné informace, jsou k nahlédnutí v sídle společnosti. Smlouva s administrátorem emise je k nahlédnutí v provozovně administrátora. V souvislosti se změnou obchodní firmy z ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. došlo s účinností od 3. července 2006 k úpravě názvu emise dluhopisů s názvem ČESKÝ TELECOM 3,50/2008, ISIN CZ na TELEF.O2CR 3,50/ Počet akcií (v milionech) 322,1 322,1 Čistý zisk/(ztráta) na akcii (v Kč) 1 25,8 18,9 Maximální cena akcie (v Kč) 2 547,6 526,6 Minimální cena akcie (v Kč) 2 417,2 377,7 Cena akcie na konci období (v Kč) 2 476,0 524,5 Tržní kapitalizace (v miliardách Kč) 2 153,3 168,9 1 nekonsolidovaný čistý zisk, podle IFRS 2 zdroj: Burza cenných papírů Praha Společnost Telefónica O2 patřila i v roce 2006 k nejvýznamnějším společnostem na českém kapitálovém trhu, měřeno výší tržní kapitalizace a objemem obchodů. Celkový objem obchodů s akciemi společnosti na akciovém trhu Burzy cenných papírů Praha (BCPP) za rok 2006 dosáhl 98,7 mld. Kč v porovnání se 288,3 mld. Kč v roce Obchodování s akciemi společnosti Telefónica O2, měřeno celkovým objem obchodů, představovalo 11,6 % všech obchodů na akciovém trhu BCPP. Akcie společnosti Telefónica O2 tak byly po akciích společností ČEZ, Zentiva a Komerční banka čtvrtou nejobchodovanější emisí na BCPP v roce Průměrný denní objem obchodů s akciemi naší společnosti dosáhl v roce 2006 výše 393 mil. Kč. Tržní kapitalizace k 29. prosinci 2006 činila 153,3 mld. Kč, což řadí společnost Telefónica O2 na třetí místo akciového trhu BCPP. Cena akcií společnosti na konci posledního obchodního dne roku 2006 (29. prosince) dosáhla 476 Kč. Svého maxima ve výši 547,60 Kč dosáhla 9. ledna 2006, svého minima ve výši 417,2 Kč dne 13. června Průměrná cena akcií v roce 2006 dosáhla 485,91 Kč v porovnání s 454,67 Kč v roce Vývoj ceny akcií Telefónica O2 a indexu PX v roce 2006 Cena akcie Telefónica O2 Telefónica O2 PX Index PX Dividenda Na řádné valné hromadě konané dne 24. června 2004 v Praze rozhodli akcionáři o výplatě dividendy za rok 2003 v celkové výši 5,476 mld. Kč, tj. 17 Kč před zdaněním na jednu akcii s jmenovitou hodnotou 100 Kč a 170 Kč před zdaněním na jednu akcii o jmenovité hodnotě Kč. Rozhodným dnem pro výplatu dividendy byl určen 9. červenec 2004, den výplaty dividendy stanovili akcionáři na 20. října V roce 2005 nevyplácela společnost žádnou dividendu. Na řádné valné hromadě konané dne 27. dubna 2006 v Praze rozhodli akcionáři o výplatě dividendy ze zisku za rok 2005 z nerozděleného zisku minulých let v celkové výši 14,494 mld. Kč, tj. 45 Kč před zdaněním na jednu akcii s jmenovitou hodnotou 100 Kč a 450 Kč před zdaněním na jednu akcii o jmenovité hodnotě Kč. Rozhodným dnem pro výplatu dividendy bylo určeno 25. září 2006, den výplaty dividendy stanovili akcionáři na 2. října Valná hromada Řádná valná hromada společnosti Telefónica O2 se uskuteční 26. dubna Informace pro akcionáře Výroční zpráva 2006

193 Finanční kalendář Datum oznámení průběžných hospodářských výsledků za první čtvrtletí dubna 2007 * za první pololetí července 2007 * za tři čtvrtletí října 2007 * za rok 2007 nejpozději 28. února 2008 * předběžné datum Kontakt Vztahy k investorům Tel.: , Fax: investor.relations@o2.com Internet: Adresa: Telefónica O2 Czech Republic, a.s., Olšanská 5/55, Praha 3

194 Informace pro akcionáře Výroční zpráva 2006

195 07

196 Použité pojmy a zkratky Finanční část Výroční zpráva 2006

197 Použité pojmy a zkratky 197

198 Použité pojmy a zkratky Na konci roku 2006 činila spontánní znalost značky 76 % respondentů. ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line) asymetrická digitální účastnická linka ARPU ukazatel stanovující průměrný měsíční výnos ze služeb připadající na jednoho zákazníka mobilního segmentu, vyjma výnosů z roamingu zákazníků zahraničních operátorů Barevné linky linky se speciální sazbou BlackBerry řešení pro mobilní kancelář společnosti Telefónica O2 určené mobilním korporátním zákazníkům CDMA (Code Division Multiple Access) vyspělá technologie pro bezdrátový přenos dat a širokopásmové připojení k internetu ČTÚ Český telekomunikační úřad e-účet služba nabízející možnost sledovat vyúčtování za telekomunikační služby pevné linky na internetu EDGE (Enhanced Data rates for GSM Evolution) digitální mobilní technologie umožňující zvýšení přenosové rychlosti dat a spolehlivosti přenosu Eurotel Live! portál Eurotel Live! zastřešoval služby bývalého Eurotelu, které na mobilní telefony přinášejí zábavu a informace přes WAP, SMS, MMS či video; zároveň umožňuje objednat si tyto a další služby rychle a snadno rovnou přes internet nebo přes WAP. Po vzniku společnosti Telefónica O2 byl portál přejmenován na O 2 Active Eurotel Navigace služba bývalého Eurotelu představující jednoduché a finančně nenáročné řešení navigace pro cestující; po vzniku společnosti Telefónica O2 byla služba přejmenována na O 2 Navigace Eurotel Web Video volání služba bývalého Eurotelu, která umožňuje uskutečňovat videohovory bez mobilního telefonu a mimo aktuální pokrytí signálem sítě UMTS GPRS (General Packet Radio Service) technologie pro mobilní datové přenosy GSM (Global System for Mobile Communication) nejrozšířenější digitální komunikační bezdrátový standard pro digitální mobilní systém pracující celosvětově v pásmech 450, 900, a MHz, v ČR v pásmech 900 a MHz HSCSD (High-Speed Circuit-Switched Data) technologie pro přenos dat v mobilních telefonních sítích GSM založená na principu přepojování okruhů HSDPA (High Speed Downlink Packet Access) nadstavbová technologie datových přenosů v síti UMTS umožňující přenos rychlostí 8 až 10 Mb/s IFRS Mezinárodní standardy účetního výkaznictví Internet Expres služba bývalého ČESKÉHO TELECOMU pro vysokorychlostní připojení k internetu o rychlosti až 4 Mb/s; po vzniku společnosti Telefónica O2 byla služba přejmenována na O 2 Internet Expres Internet Speed služba bývalého Eurotelu založená na technologii HSDPA, která umožnila stahování dat v mobilní síti UMTS reálnou rychlostí až na kb/s IP Connect služba pro datovou komunikaci založenou na protokolu IP IPTV (Internet Protocol Television) televizní vysílání šířené prostřednictvím vysokorychlostních sítí na protokolu IP IP VPN (Internet Protocol Virtual Private Network) internetový protokol virtuální privátní sítě, služba pro vnitrofiremní datovou, příp. hlasovou komunikaci prostřednictvím IP Použité pojmy a zkratky Výroční zpráva 2006

199 ISDN (Integrated Services Digital Network) digitální síť určená pro moderní a kvalitní telefonní služby, rychlé připojení k internetu a vysokorychlostní přenos dat MMS multimediální formát pro mobilní přenos dat My Europe mobilní tarif společnosti Telefónica O2 nabízející uživatelům roamingových služeb v zahraničí příchozí hovory zdarma My Europe SMS mobilní tarif společnosti Telefónica O2 nabízející uživatelům roamingových služeb v zahraničí příchozí hovory zdarma NMT (Nordic Mobile Telephony) technologický standard pro mobilní telefoní sítě; pracuje ve frekvenčním pásmu 450 MHz O 2 BlackBerry tarif pro zákazníky služby BlackBerry zahrnující objem přenesených dat ve výši 4 MB O 2 BlackBerry Roaming tarif pro zákazníky služby BlackBerry obsahující objem přenesených dat ve výši 4 MB v zahraničí a 4 MB v rámci ČR O 2 Fajn mobilní tarif společnosti Telefónica O2 určený zákazníkům předplacených služeb, kteří často volají a posílají SMS zprávy, ale nechtějí být vázáni smlouvou O 2 Internet Expres služba společnosti Telefónica O2 pro vysokorychlostní připojení k internetu o rychlosti až 4 Mb/s O 2 Internet Komplet služba společnosti Telefónica O2 kombinující fixní a mobilní služby O 2 Internet Mobil mobilní připojení prostřednictvím technologie CDMA nabízené společností Telefónica O2 O 2 Mix mobilní tarif společnosti Telefónica O2 určený zákazníkům předplacených služeb, kteří pravidelně dobíjejí svůj kredit O 2 Navigace služba společnosti Telefónica O2 představující jednoduché a finančně nenároční řešení navigace pro cestující O 2 Pohoda Simple mobilní tarif společnosti Telefónica O2 z řady cenových programů O 2 Simple určený především studentům O 2 Simple nové mobilní tarify společnosti Telefónica O2 umožňující zákazníkům přizpůsobit své náklady za mobilní služby očekávané potřebě komunikace; k dispozici v 5 variantách s různou výší měsíčního poplatku: O 2 Simple 240, O 2 Simple 600, O 2 Simple 980, O 2 Simple a O 2 Simple O 2 TV služba společnosti Telefónica O2 nabízející televizi přes pevnou linku O 2 TXT mobilní tarif společnosti Telefónica O2 určený zákazníkům předplacených služeb preferujícím komunikaci přes SMS či MMS zprávy OIBDA hospodářský výsledek před zahrnutím finančních nákladů, daní, odpisů a amortizace SMS formát krátkých zpráv pro mobilní telefony Telefon Mini cenový program bývalého ČESKÉHO TELECOMU; po vzniku společnosti Telefónica O2 byl přejmenován na O 2 Mini Telefon Nonstop cenový program bývalého ČESKÉHO TELECOMU umožňující bezplatné volání do všech pevných sítí po celých 24 hodin; po vzniku společnosti Telefónica O2 byl přejmenován na O 2 Nonstop Telefon Standard cenový program bývalého ČESKÉHO TELECOMU; po vzniku společnosti Telefónica O2 byl přejmenován na O 2 Standard Telefon Volno Plus cenový program bývalého ČESKÉHO TELECOMU obsahující volání zdarma mimo špičku, o víkendech a svátcích a 60 volných minut pro volání do pevných sítí v České republice ve špičce; po vzniku společnosti Telefónica O2 byl přejmenován na O 2 Volno Plus UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) univerzální mobilní telekomunikační systém; standard pro mobilní sítě třetí generace VoIP (Voice over Internet Protocol) hlasové služby realizované prostřednictvím moderních technologií přenosu po internetu VPN (Virtual Private Network) virtuální privátní síť VPN Expres datová služba bývalého ČESKÉHO TELECOMU umožňující vytvářet IP VPN. Je postavena na bázi přístupové technologie ADSL s agregací a páteřní sítě MPLS WAP (Wireless Application Protocol) protokol sloužící ke zobrazení vybraných internetových stránek na displeji mobilního telefonu WiFi lokální bezdrátová síť pro připojení k internetu

200 Použité pojmy a zkratky Výroční zpráva 2006

201 08

202 Příloha Finanční část Výroční zpráva 2006