Skupina Severočeské doly Výroční zpráva 2007

Transkript

1 Skupina Severočeské doly Výroční zpráva 2007

2 Severočeské doly a.s. jsou největší hnědouhelnou těžební společností v České republice. Vznikly spojením Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina. Působí v Severočeské hnědouhelné pánvi a zabývají se těžbou, úpravou a odbytem hnědého uhlí a doprovodných surovin. V roce 2007 Severočeské doly a.s. opět potvrdily pozici největší hnědouhelné společnosti a dosáhly historicky nejvyššího podílu těžby uhlí na českém trhu, který činil 47,82 %. Jejich největším odběratelem je elektrárenská společnost ČEZ, a. s., která se stala v roce 2006 jejich jediným akcionářem. Severočeské doly a.s. jsou stabilně hospodařící a úspěšnou firmou, významnou pro rozvoj oboru i regionu, s tradiční firemní kulturou, pro kterou je charakteristická otevřenost a solidnost vůči obchodním partnerům, veřejnosti, zaměstnancům a akcionářům. Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, osm dceřiných a čtyři přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu dceřiných společností SD - Vrtné a trhací práce, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Humatex, a.s., SD - Rekultivace, a.s., a dále 98% podíl na základním kapitálu společnosti Skládka Tušimice, a.s., a 50,5% podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., SHD - KOMES a.s., Coal Energy, a.s., a ENETECH a.s. NEKONE 5 Skupina Severočeské doly v roce 2007:47,82% podíl na trhu, 030mil. Kč EBITDA, 23,5

3 NÉ MOŽNOSTI 1 97mil. tun odbytová těžba uhlí, 268,92mil. Kč výdaje na ekologii, 916mil. Kč výdaje na investice

4 Energie bez hranic BUDOUCNOST

5 ENERGIE Energie je síla, zdroj, který je nezbytným článkem pro chod věcí, fungování předmětů i život člověka. Energie je všude kolem nás, je těžko uchopitelná, není snadné ji vidět, ale je hnacím motorem všeho dění. Vše, co děláme, co prožíváme, čím žijeme, je spjato s energií. Energie je ve všem, energie je bez hranic a její možnosti jsou stejně nevyzpytatelné jako schopnosti lidí i další vývoj celého vesmíru. To, co se na první pohled může zdát těžko uchopitelné, nereálné, ze světa sci-fi, může mít až překvapivě dlouhou historii a zářivou budoucnost. Věda se energií zabývá od nepaměti a dnes, v nových podmínkách, dostává energie zcela nové rozměry. Zatím málo známé principy totiž skrývají velké možnosti. To, co je nyní vzdálenou budoucností, může být nečekaně brzy současností. Pokrok, odvaha a vizionářství jsou správnou cestou k úspěchu.

6 Skupina ČEZ Teritoriální působnost Skupiny ČEZ energetická aktiva obchodní činnost cílové trhy dceřiné společnosti 2 Skupina ČEZ

7 Jednička na trhu s elektrickou energií ve střední a jihovýchodní Evropě Skupina ČEZ je dynamickým, integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy s ústředím v České republice. Její hlavní předmět podnikání tvoří výroba, distribuce a obchod s elektrickou i tepelnou energií a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na burzách v Praze a ve Varšavě, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. V indexu středoevropských nejlepších akcií NTX, sestavovaném vídeňskou burzou a bankou Erste Bank, mají akcie ČEZ, a. s., nejvyšší podíl. Svou tržní kapitalizací 738 mld. Kč se ČEZ, a. s., stal největší firmou v celém regionu. Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni zůstává Česká republika s podílem 66 %. Rozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost a zajistit dlouhodobý růst hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektrickou energií ve střední a jihovýchodní Evropě. Zvyšování efektivity V květnu 2007 Skupina ČEZ oficiálně ukončila největší a nejnáročnější transformační projekt v České republice VIZE Projekt, jehož cílem bylo provést unbundling, tedy oddělení činností obchodu s elektrickou energií od distribuce, a zároveň transformovat Skupinu ČEZ na integrovaný a procesně řízený koncern, byl dokončen s časovým předstihem, vyššími finančními přínosy a větším rozsahem provozních zlepšení, než bylo původně plánováno. Kumulativní přínosy projektu za období oproti výchozímu roku 2003 dosahují téměř 12 mld. Kč. V březnu 2007 byl vyhlášen nový program zvyšování efektivity, který navazuje na završenou integraci v prvním pilíři strategického chrámu Skupiny ČEZ. Cílem programu je zvýšit výkonnost, zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů, a zařadit tak Skupinu ČEZ do roku 2012 mezi nejefektivnější koncerny v evropské energetice. K naplnění programu Efektivita bylo v roce 2007 vybráno více než 20 iniciativ a odstartováno sedm strategických projektů, které se zaměřují na klíčové procesy výroby a distribuce elektřiny v České republice i v zahraničí, tedy na procesy spojené s obsluhou zákazníků, a na hlavní podpůrné procesy. Další iniciativy budou do programu zařazovány průběžně. Zahraniční expanze Součástí vize Skupiny ČEZ je rozvoj aktivit mimo území České republiky. Skupina ČEZ se přednostně zaměřuje na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své jedinečné zkušenosti s řízením energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a zvyšováním efektivity. Úspěšné akvizice v Polsku, Bulharsku a Rumunsku otevřely Skupině ČEZ cestu na nové trhy. Aktivně pracují vlastní obchodní společnosti v Maďarsku, Srbsku a na Slovensku. Společný podnik na obnovu a výstavbu výrobního zdroje začal působit v Republice srbské v Bosně a Hercegovině. ČEZ, a. s., integruje nové společnosti do Skupiny ČEZ a zavádí v nich nejlepší praxe v oblasti energetických i podpůrných procesů. Má zájem podílet se na výstavbě jaderné elektrárny Cernavodă v Rumunsku. Na konci roku 2007 podepsal ČEZ, a. s., s maďarskou skupinou MOL dohodu o založení společného podniku, jehož posláním bude výstavba a provozování paroplynových zdrojů v rafineriích v Maďarsku a na Slovensku. Spolupráce přinese oběma partnerům významné synergie. Skupina ČEZ také aktivně vyhledává příležitosti pro výstavbu ekologických energetických zdrojů větrných elektráren. Skupina ČEZ 3

8 Vize: Stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě. Zvyšování efektivity Zahraniční expanze Obnova výrobních zdrojů Firemní kultura 7 principů 4 Skupina ČEZ

9 Obnova výrobního portfolia Třetím pilířem k dosažení ambiciózního cíle Skupiny ČEZ je obnova stávajících uhelných elektráren. Obnova byla zahájena projektem komplexní obnovy hnědouhelné elektrárny Tušimice II v České republice. Dalším zahájeným projektem je komplexní obnova elektrárny Prunéřov II. Třetím projektem je výstavba nového hnědouhelného zdroje 660 MW v Ledvicích, v současné době probíhá intenzivní příprava areálu elektrárny na výstavbu prvního nadkritického bloku v České republice. Zvýšená účinnost obnovovaných či nových uhelných elektráren umožní ušetřit oproti současné potřebě 15 až 25 % paliva a výrazně přispěje ke snižování emisí CO 2. Skupina ČEZ se rozhodla vybudovat nové nízkoemisní plynové elektrárny i v České republice. Obnova výrobních zdrojů bude probíhat formou společného podniku také v Republice srbské v Bosně a Hercegovině, uvažuje se i o zdrojích v Polsku. Skupina ČEZ má zájem o podobné aktivity na cílovém území střední a jihovýchodní Evropy a účastní se příslušných výběrových řízení. ČEZ, a. s., podal nabídku v tendru na strategického partnera v rámci plánované výstavby nové elektrárny v lokalitě Borzeşti a účastní se výběrového řízení na modernizaci stávající elektrárny a potenciálně i na stavbu nové elektrárny v rumunském Galati. Firemní kultura Má-li Skupina ČEZ úspěšně pokračovat v naplňování své vize a stále dosahovat náročných cílů, je podstatné, aby se v ní posilovala firemní kultura orientovaná na výkon. Ta je definována sedmi principy základními hodnotami, které mají zaměstnanci Skupiny ČEZ společně sdílet: 1. bezpečně tvoříme hodnoty naší nejvyšší prioritou je vytvářet hodnoty, a to vždy při zachování bezpečnosti, 2. zodpovídáme za výsledky všichni osobně zodpovídáme za dosažení výsledků, 3. jsme jeden tým jednání každého z nás musí vést k prospěchu Skupiny ČEZ, 4. pracujeme na sobě neustále pracujeme na svém odborném i osobnostním rozvoji, 5. rosteme za hranice vytváříme mezinárodní společnost, 6. hledáme nová řešení jsme otevřeni ke změnám a přijímáme lepší řešení, 7. jednáme fér jsme poctiví a loajální k našim principům a společnosti. Odpovědné chování ke společnosti a životnímu prostředí Při svém podnikání se Skupina ČEZ řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke společnosti a životnímu prostředí. Skupina ČEZ významně podporuje řadu neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů. Vedle neustálého snižování ekologické zátěže při těžbě uhlí a výrobě a distribuci elektřiny Skupina ČEZ navíc v březnu 2007 zveřejnila Akční plán snižování emisí CO 2, obsahující i závazek zvýšit výrobu z obnovitelných zdrojů. Skupina ČEZ rovněž aktivně vyhledává příležitosti investovat do projektů snižování emisí CO 2 v rozvojových zemích formou tzv. flexibilních mechanismů Kjótského protokolu. Očekávaná hospodářská a finanční situace v roce 2008 Skupina ČEZ očekává, že aktivní opatření programu Efektivita i pokračující růst poptávky po elektřině a cen ve střední Evropě v roce 2008 povedou k dalšímu zlepšení. Konsolidovaný čistý zisk je očekáván na úrovni 46,6 mld. Kč (tj. o více než 18 % vyšší než v roce 2007 bez započtení mimořádných vlivů), provozní výsledek hospodaření očištěný o odpisy (EBITDA) je očekáván ve výši 85,5 mld. Kč (růst o 16 %) a EBIT ve výši 63,5 mld. Kč (růst o 23 %). Skupina ČEZ 5

10 Skupina Severočeské doly Základní údaje o skupině Skupinu Severočeské doly tvoří mateřská společnost, osm dceřiných a čtyři přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a.s., které mají 100% podíl na základním kapitálu dceřiných společností SD - Vrtné a trhací práce, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - Humatex, a.s., SD - Rekultivace, a.s., dále 98% podíl na základním kapitálu společnosti Skládka Tušimice, a.s., a 50,5% podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Přidruženými společnostmi jsou Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s., SHD - KOMES a.s., Coal Energy, a.s., a ENETECH a.s. Mateřská společnost, Severočeské doly a.s., vznikla dne rozhodnutím o privatizaci podstatné části majetku dvou státních podniků, Doly Nástup Tušimice a Doly Bílina, se sídlem v Chomutově. Společnost byla založena dle obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb., ve znění pozdějších předpisů, v souladu s obecně závaznými předpisy platnými v České republice. Předmětem jejího podnikání je zejména těžba, úprava a odbyt hnědého uhlí a doprovodných surovin. Údaje o společnosti se zapisují do obchodního rejstříku, vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, v oddíle B, vložce 495. Jediným akcionářem je elektrárenská společnost ČEZ, a. s., která je mateřskou společností Skupiny ČEZ, jejíž jsou Severočeské doly součástí. Vedoucí pozice na trhu České republiky Svou těžební činnost provozuje mateřská společnost v Severočeské hnědouhelné pánvi ve dvou odloučených lokalitách Tušimice a Bílina. Doly Bílina jsou producentem nízkosirnatého tříděného a energetického uhlí. Doly Nástup Tušimice produkují především energetické uhlí. Přestože se obě lokality od sebe liší přírodními i historicky danými odlišnostmi, již v počátcích čtrnáctileté koexistence se společnosti podařila jejich úspěšná integrace. Důkazem toho je vedoucí pozice společnosti na trhu s hnědým uhlím, její tržní podíl dosáhl v roce ,82 %. Významnými konkurenty společnosti nadále zůstávají Mostecká uhelná a.s., a Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s. Sortiment produkce je velmi široký a stejně široká a různorodá je i struktura odběratelů, kterým společnost garantuje kvalitu a standardy produkovaného uhlí v celkovém objemu řádově 20 mil. tun ročně. Majoritním odběratelem společnosti je ČEZ, a. s. 6 Skupina Severočeské doly

11 Aktivity, cíle Severočeské doly a.s. jsou aktivním členem mnoha mezinárodních i národních organizací, například EURACOAL (Evropská asociace pro uhlí a lignit), Zaměstnavatelského svazu důlního a naftového průmyslu, České společnosti pro životní prostředí a České manažerské společnosti. Aktivně spolupracují s orgány Ústeckého kraje a angažují se v činnosti okresních hospodářských komor, v hospodářských a sociálních radách a v mnoha dalších sdruženích. Hlavní cíle společnosti jsou zejména dlouhodobé a stabilní zvyšování hodnoty vloženého kapitálu, upevnění tržní pozice, zachování finanční stability, dosažení přiměřených výnosů z volných peněžních prostředků a zvýšení výnosnosti aktiv. Svou pozornost věnuje rovněž upevnění sociálního smíru ve společnosti, plnění požadavků na ochranu životního prostředí, provádění sanací a rekultivací území dotčeného těžbou a utužování dobrých vztahů s městy a obcemi. Firemní kultura Firemní kultura Severočeských dolů se dá charakterizovat slovy: Spolehlivost a Důvěryhodnost. V těchto pojmech je zahrnuta kromě dnes už ne vždy běžného dodržení daného slova i odpovědnost k hmotným a nehmotným hodnotám, které opatrujeme a rozmnožujeme. Jde o ochranu nerostného bohatství naší země, péči o krajinu a přírodu obecně. Široce chápeme odpovědnost k prostředí, kde působíme, zejména pak k lidem k obyvatelům obcí, kteří žijí v bezprostředním okolí našich dolů. Klademe důraz na dlouhodobou stabilitu, která podmiňuje důvěryhodnost a je garancí spolupráce. Rok 2007 byl charakterizován pokračováním prolínání kultur Severočeských dolů a ČEZ. Strategie růstu nejen v rámci České republiky, ale v celé oblasti střední a jihovýchodní Evropy přinesla zahraniční expanzi, růst hodnoty společnosti a širší chápání odpovědnosti k veřejnosti. Společnost a její zaměstnanci prokázali, že plné začlenění do Skupiny ČEZ je cestou k prosazení se v celoevropské energetice. Severočeské doly jsou známy nejen svoji úctou k životnímu prostředí a okolí, kde působí, ale rovněž respektem k lidskému kapitálu, který je pro prosperující firmu nezbytností. Spokojení a loajální zaměstnanci jsou alfou a omegou úspěšnosti, pouze takoví zaměstnanci zaručují rozvoj a expanzi společnosti a naše společnost je toho živým důkazem. Rozsáhlá sociální politika zajišťuje zaměstnancům stabilní životní úroveň. Na prvním místě stojí řada zaměstnaneckých benefitů, které společnost svým zaměstnancům poskytuje. Důležitou roli hraje rovněž sociální dialog mezi zaměstnavatelem a odborovými organizacemi, jehož cílem je dosažení ještě vyššího standardu pracovních a mzdových podmínek odpovídajících postavení Skupiny ČEZ v Evropské unii i mimo ni. Skupina Severočeské doly 7

12 Letící hory železa a drahých kovů Vesmírná tělesa asteroidy ukrývají obrovské množství drahých kovů, železa či vody. V budoucnosti mohou být tato tělesa využívána jako zdroj nerostného bohatství. První projekty se budou nejspíše zaměřovat na stavbu solárních zařízení pomocí surovin z asteroidů. Potřebné technologie vzniknou na Zemi, ale samotné konstrukce, nosníky, pohonné hmoty nebo solární panely budou vyrobeny mimo Zemi z materiálů, které obsahují asteroidy. Země tak neztratí své nerostné bohatství a výzkum vesmíru nebude nijak zanedbán.

13

14 Obsah Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly 11 Hlavní události roku 2007 a 2008 do uzávěrky výroční zprávy 12 Dopis předsedy představenstva 16 Orgány společnosti a její management 18 Zpráva o podnikatelské činnosti 26 Hospodaření skupiny Severočeské doly 26 Hospodaření společnosti Severočeské doly a.s. 38 Očekávaná hospodářská a finanční situace 47 Informace o hlavním předmětu činnosti společnosti 50 Strategické záměry společnosti 53 Investice 54 Výzkum a vývoj 57 Řízení bezpečnosti, jakosti a ochrana životního prostředí 60 Akcie, akcionáři a valná hromada 64 Lidské zdroje 65 Dárcovství a sponzorský program 68 Plnění kodexu řízení a správy 70 Soudní spory 71 Výrok auditora 72 Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce 73 Skupina Severočeské doly finanční výkazy 74 Skupina Severočeské doly příloha konsolidované účetní závěrky v souladu s IFRS k Výrok auditora k nekonsolidované účetní závěrce 97 Severočeské doly a.s. finanční výkazy 98 Severočeské doly a.s. příloha nekonsolidované účetní závěrky k Základní organizační schéma skupina Severočeské doly 117 Základní organizační schéma Severočeské doly a.s. 118 Adresář dceřiných společností 119 Ostatní 120 Seznam použitých tabulek a grafů 122 Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu 124 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami 125 Ocenění společnosti v roce 2007 a 2008 do uzávěrky výroční zprávy Skupina Severočeské doly Obsah

15 Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly Jednotka Podíl na trhu % 45,20 44,90 44,80 45,86 47,82 Hrubá těžba uhlí tis. tun Odbytová těžba uhlí tis. tun z toho: Odbyt uhlí pro ČEZ, a. s. tis. tun Výdaje na ekologii mil. Kč 565,60 572,70 389,50 163,79 268,92 Fyzický počet zaměstnanců k počet Tržby mil. Kč EBITDA mil. Kč EBIT mil. Kč Čistý zisk mil. Kč Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC) % 11,13 3,51 16,66 20,71 21,88 Celková aktiva mil. Kč Vlastní kapitál mil. Kč Finanční dluh mil. Kč Finanční dluh/vlastní kapitál % 0,00 0,00 0,00 0,00 32,98 Investice mil. Kč Provozní cash flow mil. Kč Skupina Severočeské doly Přehled vybraných výsledků skupiny Severočeské doly 11

16 Hlavní události roku 2007 a 2008 do uzávěrky výroční zprávy Hlavní události roku 2007 leden modernizace zakladače ZP v Dolech Bílina. únor schválen Roční plán společnosti pro rok březen duben květen červen rozhodnutí jediného akcionáře aktualizace Koncepce podnikatelské činnosti a rozhodnutí mimořádné valné hromady společnosti ze dne o poskytování peněžních darů. zahájen provoz na přeložce trati Správy železničních dopravních cest v úseku Chomutov Březno u Chomutova, schválena změna pojišťovacího makléře (společnost Stach & I.P., a.s., byla nahrazena od společností RENOMIA, a. s.). Ing. Jiří Zahradník zvolen místopředsedou představenstva Severočeských dolů, rozhodnutí jediného akcionáře schválení účetní závěrky roku 2006 a rozdělení zisku za rok 2006 včetně stanovení tantiém, přídělů do jednotlivých fondů a výplaty dividend za rok 2006, ukončeno výběrové řízení na nového dodavatele pro zajištění závodního stravování a provozu závodních kantýn, vybrána byla firma Uniservis Gastro, a.s. rozhodnutí jediného akcionáře zapojení společnosti do tzv. reálného cash poolingu Skupiny ČEZ, rozhodnutí jediného akcionáře odvolání 3 členů dozorčí rady (Ing. Karel Goldemund, prof. Ing. Bedřich Šesták, DrSc., Ing. Miroslav Stehlík) a jmenování nových členů (Ing. Pavel Stehlík, Ing. Miroslav Beneš a Ing. Tomáš Dzik). červenec volby volitelů pro volbu a odvolání členů dozorčí rady společnosti volených zaměstnanci na období , výstavba 2. A skrývkového řezu Dolů Bílina jako opatření ke zrychlení báňských postupů na 2. skrývkovém řezu těžbou rýpadla K 105. srpen volby členů dozorčí rady společnosti volených zaměstnanci, zvoleni byli Josef Hutař, Ing. Zdeňka Montagová a Šimon Vohar, dozorčí rada zvolila Ing. Jana Demjanoviče členem představenstva na další 4leté období a následně byl představenstvem opětovně zvolen předsedou představenstva, realizován prodej hotelu Panorama v Teplicích, uzavřena Smlouva o správě majetku na vázaných účtech mezi ČEZ, a. s., a Severočeskými doly a.s. 12 Skupina Severočeské doly Hlavní události roku 2007 a 2008 do uzávěrky výroční zprávy

17 září uzavřena Smlouva o dlouhodobé spolupráci s obcí Mariánské Radčice (nezbytné pro nový Plán otvírky, přípravy a dobývání Dolů Bílina), provedení intenzifikace těžby skrývky na 4. řezu lomu Dolů Bílina pro uvolnění kapacit na vnitřní výsypce v jižní části lomu. říjen schváleny Zásady obchodní politiky Severočeských dolů pro rok 2008, uzavřena Smlouva o prodeji bytů v majetku Severočeských dolů (včetně uhrazení kupní ceny), vznik dceřiné společnosti SD - Rekultivace, a.s. listopad rozhodnutí jediného akcionáře změna stanov společnosti, změna podoby a formy akcií společnosti a rozšíření počtu členů představenstva z 5 na 6 členů. prosinec Ing. Jiří Neruda zvolen šestým členem představenstva společnosti (s účinností od ), podpis Kolektivní smlouvy pro rok 2008, na základě udělení předchozího souhlasu dozorčí rady představenstvo rozhodlo o novém znění Zásad společnosti Severočeské doly a.s. pro realizaci operací na finančním trhu, Česká inspekce životního prostředí udělila společnosti Severočeské doly pokutu 500 tis. Kč za transfer ohrožených živočichů v oblasti výsypky Pokrok bez platného povolení, dokončení vyrovnávací a sedimentační nádrže Libouš jih I (Doly Nástup Tušimice) jako opatření k zamezení opakování povodňových stavů z roku 2002, dokončení odprášení drtírny ÚDUT II v Dolech Nástup Tušimice. Hlavní události roku 2008 leden organizační změna přechod na procesní řízení výroby, ukončeno výběrové řízení na dodavatele pro zajištění specializované strážní služby na ochranu majetku a osob v Dolech Bílina a Nástup Tušimice v období od do , vybrána byla Bezpečnostní agentura IBIS, s.r.o., k byly ve Středisku cenných papírů zrušeny obě emise registrovaných akcií Severočeských dolů a.s. únor schválen Roční plán společnosti pro rok 2008, k byla emitována hromadná listinná akcie Severočeských dolů a.s. na jméno ČEZ, a. s., v celkové jmenovité hodnotě Kč. březen organizační změna zahájení činnosti odboru nákupu. Skupina Severočeské doly Hlavní události roku 2007 a 2008 do uzávěrky výroční zprávy 13

18 Energetický poklad Pod zemským povrchem je obrovské množství tepelné energie. V dolech v hloubce 500 m pod zemí teploty nikdy neklesají pod 35 C a v necelých metrech se teplota pohybuje kolem 50 C. O každých 100 metrů níže teplota stoupá o 3 C. V hloubce 50 km pod zemským povrchem, uprostřed kontinentu, teplota dosahuje 500 C a ve 100kilometrové hloubce pod oceánským dnem je více než 100 C. Zemské teplo, horká voda a pára jsou ekologické zdroje, které nám nabízejí další možnosti výroby elektrické energie. Stane se geotermální energie zdrojem energie budoucnosti?

19

20 Dopis předsedy představenstva Vážený akcionáři, spolupracovníci, obchodní partneři, dámy a pánové, rok 2007 byl rokem prohlubující se debaty o celosvětové, evropské i české energetické bezpečnosti, a soběstačnosti a o energetické koncepci budoucích let. Tato debata se nesla na pozadí sílícího tlaku na čistší spalování všech fosilních paliv, zvláště pak uhlí a tlaku na masívnější zavádění obnovitelných zdrojů do procesu výroby elektrické energie. Náš slovník byl obohacen o řadu dosud málo známých pojmů, jako je např. chytání a skladování oxidu uhlíku (CCS). Byla zavedena ekologická daň na spalování uhlí. Přesto jsem přesvědčen, že hnědé uhlí, zvláště pak v České republice, která má kritický nedostatek primárních energetických zdrojů, má svůj nezastupitelný význam. Je málo známé, že Česká republika je čtvrtým největším producentem hnědého uhlí v Evropě hned za takovými uhelnými velmocemi jako je Německo, Polsko a Řecko. Rok 2007 byl prvním celým rokem, kdy měla naše společnost Severočeské doly jediného vlastníka, a to ČEZ, a. s. Kromě skutečnosti, že patříme do silné Skupiny ČEZ, to znamenalo přechod na korporátní pravidla řízení, která se ve Skupině uplatňují. Sestavování rozpočtů a manažerských reportů, ve kterých se pravidelně vykazují hospodářské výsledky, vždy vycházejí z klíčových ukazatelů výkonnosti. Celá Skupina ČEZ a samozřejmě i Severočeské doly jsou jednoznačně orientovány na výkon. V uplynulém roce jsme dokončili zásadní restrukturalizaci naší společnosti, kterou jsme zahájili před několika lety. Vyčlenili jsme do samostatné dceřiné akciové společnosti provádění rekultivačních aktivit. Nově vzniklá společnost, ve které držíme 100 % majetku, bude provádět technickou i biologickou rekultivaci a to nejen pro doly, ale i pro jednotlivé elektrárny ČEZ. Cílem je zefektivnění a zlepšení kvality této činnosti. Skutečnost, že budeme provádět rekultivace i pro elektrárny ČEZ, znamená naplnění jednoho z cílů programu Efektivita, který byl v celé Skupině ČEZ vyhlášen. Dalším z úkolů zmíněného programu Efektivita pro Severočeské doly je převzetí zauhlování a skládkování, čili veškeré manipulace s uhlím na přímo zásobených elektrárnách v Tušimicích, Prunéřově a Ledvicích. Dalším z důležitých prvků restrukturalizace společnosti bylo dokončení procesního způsobu řízení v procesu výroby, který byl dosud řízen decentralizovaně z úrovně ředitelství jednotlivých Dolů Nástup Tušimice a Dolů Bílina. Od 1. ledna 2008 jsme ustavili funkci výrobního ředitele, a tak i proces výroby, obdobně jako procesy ekonomiky, financí, obchodu, personalistiky a investic, je nově řízen z úrovně ředitelství akciové společnosti. V praxi to znamená, že po čtyřletém úsilí je ve vztahu k Dolům Nástup v Tušimicích místo původního čtyřstupňového pouze řízení dvoustupňové, tzn. úroveň ředitelství a. s. a základní středisko, kde se odehrává těžba nebo obslužná činnost. Na Dolech Bílina je z původního čtyřstupňového zatím řízení třístupňové, mezi ředitelstvím a. s. a střediskem je ještě úroveň provozu. Děje se tak proto, že těžební činnost na Dolech Bílina je podstatně složitější a vyžaduje si řídící mezistupeň. Zhruba po dvou letech tento mezistupeň znovu přehodnotíme. Posledním z restrukturalizačních prvků, kterému jsme se věnovali celý rok 2007, je centralizace veškerých nákupních činností pod jedno řídící centrum, který tvoří obchodní ředitel a jeho tým. V praxi to znamená, že nákup veškerého materiálu, investic i služeb se řídí z jednoho místa. Cílem této restrukturalizace nákupu je získání větší obchodní síly vůči našim dodavatelům a zároveň úspora vynakládaných prostředků. V roce 2007 jsme dosáhli ve všech důležitých ukazatelích nejlepších výsledků za dobu existence Severočeských dolů, tj. od 1. ledna Dosažení výnosů v částce vyšší než mil. Kč nám umožnilo vytvořit čistý zisk mil. Kč. Na to navazují další klíčové ukazatele výkonnosti, jako jsou rentabilita investovaného kapitálu, rentabilita vlastního kapitálu, ekonomická přidaná hodnota atd, které také dosáhly v loňském roce historicky nejlepších hodnot,. To vše současně s rozsáhlým investováním do obnovy těžební a pomocné techniky a především a to zdůrazňuji do ochrany životního prostředí a rekultivací. Mírné posílení dělnických profesí na úkor technických znamenalo přibližně stejný počet zaměstnanců jako v roce 2006, tedy více než To nám umožnilo vytěžit tis. tun uhlí a znamená to opět historicky nejvyšší těžbu. Naše dceřiné společnosti, které vznikly především vyčleněním obslužných provozů, přispěly v roce 2007 do našeho konsolidovaného celku více než 100 mil. Kč čistého zisku a zaměstnávaly téměř pracovníků. Rok 2007 byl pro nás důležitým i v prohlubování spolupráce s obcemi sousedícími s Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice. Podpořili jsme částkou 65 mil. Kč celou řadu projektů v Ústeckém kraji, které byly nasměrovány do oblasti infrastruktury obcí, zdravotnictví, školství, kultury, ekologie, sportu. Obzvláště si ceníme navázané spolupráce s obcemi v okolí Dolů Bílina. Právě v předpolí Dolů Bílina se snažíme upravit územně ekologické limity těžby z roku 1991, které jsou v dnešní době v mnohém překonané. Úprava těchto limitů rozhodně neznamená ohrožení kvality života lidí v okolních obcích a zasahování do jejich majetkových práv. Velice si vážíme spolupráce se všemi městy a obcemi, jejich primátory a starosty, zastupitelstvy a všemi občany, kterých se těžba nějakým způsobem dotýká. Jak jsem se již zmínil, rok 2007 byl pro nás ve všech klíčových ukazatelích historicky nejúspěšnější, a musím konstatovat, že úkoly a cíle, které jsme si vytyčili pro rok 2008 jsou neméně ambiciózní. Bude to rok, ve kterém budeme testovat nový způsob řízení, který zapadá do programu Skupiny ČEZ Štíhlá firma, a rok ve znamení celé řady racionalizačních opatření, které přispějí k obdobnému programu ve Skupině ČEZ, který se nazývá Efektivita. 16 Severočeské doly a.s. Dopis předsedy představenstva

21 Do dalšího období vstupujeme sebevědomě. Máme na co navázat. Vždyť know-how našich pracovníků je nejcennější devizou, kterou máme. Hornické řemeslo je náročné, namáhavé i nebezpečné. Proto vždy s úctou vzhlížím k lidem, kteří ho ovládají. Chci touto cestou poděkovat všem zaměstnancům společnosti Severočeské doly a všech dceřiných společností za vykonanou práci. Děkuji svým kolegům z vedení společnosti, členům představenstva a členům dozorčí rady za jejich podíl na dosažených výsledcích. Zejména chci poděkovat všem našim obchodním partnerům, kteří se podíleli na našich výsledcích v roce 2007, ať na straně odběratelské nebo na straně dodavatelské. Na závěr chci poděkovat hejtmanovi a zastupitelům Ústeckého kraje, primátorům, starostům a zastupitelům všech měst a obcí a občanům, kterých se těžba dotýká, za korektní vztahy, pochopení a vstřícnost. Ing. Jan Demjanovič předseda představenstva a generální ředitel

22 Orgány společnosti a její management Dozorčí rada společnosti Dozorčí rada společnosti Severočeské doly a.s. je dvanáctičlenná a schází se zpravidla jednou za dva měsíce. Dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti, o výsledcích své kontrolní činnosti informuje valnou hromadu, respektive jediného akcionáře. Složení, působnost a její pravomoci vymezují obchodní zákoník a stanovy společnosti. Dozorčí rada volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Všichni členové mají odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech. Povinnost mlčenlivosti trvá i po ukončení výkonu funkce. Členové dozorčí rady Ing. Daniel Beneš, MBA (* 1970) předseda dozorčí rady od Absolvent Strojní fakulty Vysoké školy báňské Ostrava. Je výkonným ředitelem ČEZ, a. s., od do byl členem představenstva Severočeské doly a.s., od do členem její dozorčí rady a se stal předsedou dozorčí rady. Od je předsedou dozorčí rady společnosti ŠKODA Praha Invest s.r.o., od do byl členem dozorčí rady akciové společnosti ŠKODA Praha, kam byl znovu zvolen , a od je jejím místopředsedou. Od je předsedou dozorčí rady společnosti PRODECO, a.s., od je členem dozorčí rady společnosti Coal Energy a.s., od je jejím předsedou. Od do byl předsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Logistika, s.r.o., od do byl místopředsedou dozorčí rady společnosti ČEZ Správa majetku, s.r.o. Má 15 let praxe v různých technických a řídících funkcích. Ing. Tomáš Dzik (* 1967) místopředseda dozorčí rady od Absolvent Fakulty hutní Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava. Od je členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. Je ředitelem sekce majetkové účasti společnosti ČEZ, a. s. Má 18 let praxe v různých technických a řídících funkcích. Ing. Pavel Stehlík, MBA (* 1947) místopředseda dozorčí rady od Absolvent Českého vysokého učení v Praze. Od je členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. V současné době vykonává funkci generálního komisaře účasti České republiky na EXPO 2010, je poradcem předsedy vlády České republiky. Má 34 let praxe v různých řídících funkcích. Ing. Miroslav Beneš (* 1956) člen dozorčí rady od Absolvent Fakulty jaderné a fyzikálního inženýrství Českého vysokého učení v Praze. Je poradcem ministra průmyslu a obchodu České republiky a majitelem poradenské firmy Purem, s.r.o. Má 33 let praxe v různých řídících funkcích. Ing. Jiří Havlíček (* 1976) člen dozorčí rady od Absolvent Inovačního studia Českého institutu reklamní a marketingové komunikace při Vysoké škole mezinárodních a veřejných vztahů Praha, oboru Komunikační procesy a Public Relations v praxi, a Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulty národohospodářské, oboru Hospodářská politika a správa. V letech byl ředitelem kabinetu ministra průmyslu a obchodu České republiky, je členem výboru Státního fondu rozvoje bydlení a členem správní rady Nadace ČEZ. Má 10 let praxe v oboru. Josef Hutař (* 1947) člen dozorčí rady od Absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické v Chomutově. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci a předsedou základní organizace odborových svazů Doly Nástup Tušimice. Má 42 let praxe v hornictví. 18 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management

23 JUDr. Vladimír Johanes (* 1959) člen dozorčí rady od Absolvent Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze. V letech byl poradcem ministra průmyslu a obchodu České republiky, v letech byl předsedou představenstva AB Barrandov a členem dozorčí rady Moravia Steel, v letech byl členem dozorčí rady Osinek a.s., od roku 2004 je předsedou dozorčí rady ČEPS (Česká energetická přenosová soustava), od roku 2005 je předsedou dozorčí rady akciové společnosti ŠKODA PRAHA a členem dozorčí rady distribuční energetické společnosti Elektrorazpredelenie Sofia, Oblast EAD. Má 26 let praxe v oboru. Ing. Zdeňka Montagová (* 1954) členka dozorčí rady od Absolventka Fakulty obchodní Vysoké školy ekonomické v Praze. Je členkou dozorčí rady volenou zaměstnanci a vedoucí odboru financování Severočeských dolů a.s. V letech byla členkou dozorčí rady SHD - SOFT (ware), a.s., a v letech členkou dozorčí rady Teplárna Ústí nad Labem, a.s. Má 29 let praxe v hornictví. JUDr. Pavel Škvára, MBA (* 1977) člen dozorčí rady od Absolvent Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze (v roce 2005 doktorát z občanského práva) a Vysoké školy finanční a správní/university of Washington (v roce 2005 obdržel titul MBA). V letech zastával funkci náměstka ministra dopravy České republiky. Má 9 let praxe v řídících funkcích. Miroslav Tlapák (* 1941) člen dozorčí rady od Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické a pomaturitního studia sociálně-právního. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci a od roku 1992 je statutárním zástupcem a vedoucím pracoviště Severočeského sdružení odborových organizací pracovníků hutnictví, geologie a naftového průmyslu v Praze. Je předsedou Odborového svazu energetiky a hornictví, předsedou Meziregionální odborové rady severní Čechy, Sasko a východní Slezsko, místopředsedou Hospodářské a sociální rady Ústeckého kraje a místopředsedou Hospodářské a sociální rady Chomutovska. Má 46 let praxe v hornictví. Šimon Vohar (* 1954) člen dozorčí rady od Absolvent střední průmyslové školy elektrotechnické. Je členem dozorčí rady voleným zaměstnanci, předsedou Sdružení odborových organizací Doly Bílina a dceřiných organizací. Má 27 let praxe v hornictví. Ing. Jaroslav Volšický (* 1947) člen dozorčí rady od Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni. Od je ředitelem Elektrárny Chvaletice, do byl ředitelem sekce výroba ČEZ, a. s., do roku 2006 byl členem dozorčí rady LOMY MOŘINA spol. s r.o. a do roku 2005 členem dozorčí rady KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r.o. Má 40 let praxe v energetice. Personální výbor dozorčí rady Ing. Daniel Beneš, MBA předseda Ing. Tomáš Dzik Ing. Jaroslav Volšický Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost v roce 2007 Ing. Jiří Zahradník (* 1956) člen dozorčí rady od do Ing. Miroslav Stehlík (* 1942) místopředseda dozorčí rady od do Prof. Ing. Bedřich Šesták, DrSc. (* 1944) místopředseda dozorčí rady od do Ing. Karel Goldemund (* 1968) člen dozorčí rady od do Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management 19

24 Představenstvo společnosti Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zavazuje společnost způsobem upraveným Stanovami společnosti. Zajišťuje obchodní vedení společnosti a rozhoduje ve všech záležitostech, jež nejsou vyhrazeny do působnosti valné hromady nebo dozorčí rady, podle platných právních předpisů a stanov společnosti. Členy představenstva volí dozorčí rada společnosti na čtyřleté funkční období, opakovaná volba je možná. Představenstvo volí ze svého středu předsedu a místopředsedu. Všichni členové představenstva mají odpovídající osobnostní předpoklady, vzdělání, odbornou praxi a zkušenosti pro výkon této funkce. Jsou rovněž povinni vykonávat svou působnost s péčí řádného hospodáře a zachovávat mlčenlivost o důvěrných informacích a skutečnostech. Představenstvo zasedá dle potřeby, zpravidla jednou týdně. Do konce roku 2007 bylo představenstvo pětičlenné, od má představenstvo v souvislosti s přechodem na procesní způsob řízení výroby šest členů a je totožné s výkonným vedením společnosti. Členové představenstva společnosti Ing. Jan Demjanovič (* 1953) předseda představenstva od Absolvent Fakulty strojní Vysoké školy strojní a textilní v Liberci. Do byl obchodním ředitelem a členem představenstva společnosti Severočeské doly a.s. a od tohoto data je generálním ředitelem a předsedou představenstva této společnosti. Od je členem dozorčí rady společnosti ČEZ, a. s., od je místopředsedou představenstva Coal Energy, a.s., od do byl místopředsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s. Má 29 let praxe v hornictví. 20 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management

25 Ing. Jiří Zahradník (* 1956) místopředseda představenstva od Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni. Od byl představenstvem pověřen výkonem funkce finančního ředitele Severočeských dolů a.s. a dne se stal členem představenstva a finančním ředitelem Severočeských dolů a.s., od je místopředsedou představenstva. V letech byl členem dozorčí rady Severočeských dolů a.s. voleným zaměstnanci, je předsedou dozorčí rady SD - Vrtné a trhací práce, a.s., místopředsedou dozorčí rady SHD - KOMES a.s. a členem dozorčí rady PRODECO, a.s. Má 27 let praxe v hornictví. Ing. Miroslav Eis (* 1957) člen představenstva od Absolvent Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské Technické univerzity v Ostravě. Od je technickým ředitelem Severočeských dolů a.s., místopředsedou Okresní hospodářské komory v Chomutově, předsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s., do , předsedou dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s., předsedou dozorčí rady Skládka Tušimice, a.s., členem vědecké rady Fakulty hornicko-geologické Vysoké školy báňské Technické univerzity v Ostravě a místopředsedou Hospodářské a sociální rady Chomutovska. Má 25 let praxe v hornictví. Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management 21

26 Ing. Josef Molek (* 1956) člen představenstva od Absolvent Fakulty výrobně-ekonomické Vysoké školy ekonomické v Praze. Je personálním ředitelem Severočeských dolů a.s., předsedou dozorčí rady SD - Autodoprava, a.s., a členem správní rady Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem. Má 28 let praxe v hornictví. Ing. Pavel Vaňas (* 1962) člen představenstva od Absolvent Fakulty strojní Českého vysokého učení technického v Praze. Od je obchodním ředitelem Severočeských dolů a.s., od předsedou dozorčí rady SD - Kolejová doprava, a.s., v letech byl členem dozorčí rady ENETECH a.s. a v letech členem představenstva ENETECH a.s. Má 20 let praxe v hornictví. 22 Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management

27 Ing. Jiří Neruda (* 1957) člen představenstva od Absolvent Fakulty strojní a elektrotechnické Vysoké školy báňské Technické univerzity v Ostravě. Od je výrobním ředitelem Severočeských dolů a.s., v letech byl ředitelem Dolů Bílina (v letech ředitelem Dolů Nástup Tušimice). Je místopředsedou dozorčí rady SD - 1.strojírenská, a.s. a místopředsedou dozorčí rady SD - Rekultivace, a.s. Má 26 let praxe v hornictví. V roce 2007 nikdo neukončil činnost v představenstvu společnosti. Severočeské doly a.s. Orgány společnosti a její management 23

28 Těžba na Měsíci Pod povrchem Měsíce se ukrývá voda a kyslík. Voda se vyskytuje ve formě malých krystalů ledu v měsíční hornině (regolitu) v koncentracích od 0,3 % do 1 %. Vědci odhadují, že tyto krystaly jsou rozptýleny na ploše km 2 na jižním pólu a km 2 v oblasti severního pólu. Zásoby vody se odhadují na 6 mld. tun. V budoucnosti se voda bude těžit spolu s minerály, které hornina pokrývající Měsíc obsahuje. Stejně jako voda se na Měsíci v hojném množství vyskytuje i kyslík, který tvoří 45 % hmotnosti měsíčního regolitu. Tyto zásoby by měly v budoucnosti sloužit jako zdroj pro obydlené měsíční stanice.

29

30 Zpráva o podnikatelské činnosti Hospodaření skupiny Severočeské doly Skupina Severočeské doly v roce 2007 Skupinu Severočeské doly (konsolidační celek) tvoří mateřská společnost, 8 dceřiných a 4 přidružené společnosti. Mateřskou společností jsou Severočeské doly a. s., které mají 100% podíl na základním kapitálu společností SD - Rekultivace, a.s., SD - Autodoprava, a.s., SD - Humatex, a.s., SD - Kolejová doprava, a.s., SD - 1.strojírenská, a.s., SD - Vrtné a trhací práce, a.s., 98% podíl ve společnosti Skládka Tušimice, a.s., a 50,5% podíl ve společnosti PRODECO, a.s. Dceřiné společnosti jsou do konsolidované závěrky zahrnuty metodou plné konsolidace s výjimkou společnosti PRODECO, a.s., ve které nemají Severočeské doly větší než 50% podíl na hlasovacích právech, a proto je tato společnost konsolidována jako přidružená, metodou poměrné konsolidace. Dceřiná společnost Skládka Tušimice, a.s., je nejstarší dceřinou společností Severočeských dolů. Byla založena dne Hlavním předmětem činnosti je ukládání odpadů tak, jak jsou vymezeny v katalogu odpadů Ministerstva životního prostředí České republiky. Severočeské doly vlastní 98% podíl na základním kapitálu společnosti, který má hodnotu tis. Kč. Menšinovými akcionáři jsou města Chomutov, Kadaň a Klášterec nad Ohří s celkovým podílem 2 %. Společnost ke své činnosti využívá vytěžených prostor Dolů Nástup Tušimice. V roce 2007 společnost budovala novou kazetu na ukládání odpadu. Její výstavba bude pokračovat i v roce Společnost je od roku 2006 držitelem integrovaného povolení IPPC a certifikátu systému řízení jakosti ČSN EN ISO 9001:2000 a environmentálního řízení ČSN EN ISO :2004. V roce 2007 dosáhla čistého zisku ve výši 6,2 mil. Kč, a splnila tak roční podnikatelský záměr. V roce 2008 společnost předpokládá pokles deponovaného množství odpadu, a tím i menší tržby. To se projeví poklesem čistého zisku Index 2007/2006 (%) množství odevzdaného odpadu tis. tun 129,9 121,6 93,6 tržby za odpad mil. Kč 31,3 34,7 110,9 zisk po zdanění mil. Kč 2,7 6,2 229,6 Dceřiná společnost SD - Vrtné a trhací práce, a.s., byla založena v roce 1997 Severočeskými doly jako jediným akcionářem se 100% podílem na základním kapitálu a hlasovacích právech. Hlavním předmětem činnosti je provádění trhacích prací, výzkum, výroba, ničení, zneškodňování, zpracování, nákup a prodej výbušnin. Od založení společnosti dochází k trvalému snižování poptávky po vrtných a trhacích pracích ze strany mateřské společnosti. Společnost se tak postupně etablovala i v oblasti vrtných a trhacích prací při těžbě kameniva a povrchovém stavitelství. V současné době je držitelem všech potřebných oprávnění k provozování této činnosti a disponuje veškerým potřebným zařízením. Na vyvinutou výbušninu DAP VTP-1 vlastní společnost certifikaci CE a certifikát systému managementu jakosti dle normy ISO 9001:2001. V roce 2007 došlo k výpadku výkonů při stavbách pozemních komunikací, přesto se společnosti podařilo splnit roční plán tvorby zisku. Pro rok 2008 společnost předpokládá, že nebude docházet k dalšímu poklesu poptávky ze strany mateřské společnosti. Roční podnikatelský záměr je sestaven jako ziskový Index 2007/2006 (%) externí výkony mil. Kč 31,3 36,7 117,3 výkony celkem mil. Kč 51,8 56,0 108,1 zisk po zdanění mil. Kč 0,1 2, ,0 26 Skupina Severočeské doly Hospodaření skupiny Severočeské doly

31 Dceřiná společnost SD - Autodoprava, a.s., vznikla v roce 1997 v rámci restrukturalizace Severočeských dolů vyčleněním samostatného provozu Autodoprava z Dolů Bílina. V rámci druhé etapy restrukturalizace došlo k nepeněžitému vkladu majetku mateřské společnosti. Jednalo se o prostředky osobní a nákladní dopravy Dolů Nástup Tušimice, které se staly součástí mateřské společnosti včetně převedených zaměstnanců od Předmětem činnosti je provozování silniční motorové dopravy a pronájem motorových vozidel. Společnost zajišťuje z velké části dopravní obslužnost důlní technologie mateřské společnosti. Nedochází sice k expanzi na externím trhu, ale rozšiřuje se uplatnění společnosti v rámci skupiny Severočeské doly. V roce 2007 dosáhla společnost čistého zisku ve výši 34,0 mil. Kč a splnila roční podnikatelský záměr. V roce 2008 budou pronajímány referentské vozy dle nových pravidel. Opotřebené vozy budou vyřazovány dříve, což bude zvyšovat tlak na investiční výdaje. Obnova vozového parku má negativní dopad na výši odpisů a tvorbu zisku. Pro rok 2008 je plánován čistý zisk ve výši 23,1 mil. Kč Index 2007/2006 (%) výkony celkem mil. Kč 458,0 432,4 94,4 produktivita práce z přidané hodnoty tis. Kč/zam./měs. 56,6 59,8 105,7 zisk po zdanění mil. Kč 31,2 34,0 109,0 Dceřiná společnost SD - 1.strojírenská, a.s., byla založena na základě rozhodnutí představenstva Severočeských dolů dne Společnost vznikla vyčleněním vybraných středisek a činností ze závodu dílen Dolů Bílina a závodu důlně-technického provozu Dolů Nástup Tušimice. Předmětem podnikání je strojírenství, zejména pak údržba důlní technologie. SD - 1.strojírenská, a.s., zavedla a certifikovala systém managementu jakosti dle normy ČSN EN ISO 9001:2001. Společnost získala tzv. velký svářečský průkaz opravňující k výrobě a montáži ocelových konstrukcí v zemích Evropské unie. Dále jí byl udělen certifikát pro výrobu a montáž ocelových konstrukcí. Společnost zavedla systém environmentálního managementu v souladu s ČSN EN ISO 14001:2004 a systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v souladu s normou OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series, v překladu Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci). V rozhodující míře se podílí na údržbě a opravách těžební technologie mateřské společnosti. Realizuje také generální dodavatelství investiční výstavby pro Doly Bílina a Doly Nástup Tušimice, novovýrobu a opravy náhradních dílů pro těžební technologii. Zároveň úspěšně proniká i na vnější trhy zejména v oblasti strojírenské výroby v České republice i v zahraničí. Postupně rozšiřuje objem poskytovaných služeb v oblasti investiční výstavby pro mateřskou společnost a poskytování dodávek a služeb pro dceřiné společnosti skupiny SD a.s., zejména pro PRODECO, a.s. V roce 2007 společnost dosáhla čistého zisku ve výši 18,8 mil. Kč a splnila roční podnikatelský záměr. V roce 2008 předpokládá nárůst externích tržeb na úroveň 40,2 mil. Kč, čistý zisk je plánován ve výši 18,5 mil. Kč Index 2007/2006 (%) výkony celkem mil. Kč 780,5 861,2 110,3 produktivita práce z přidané hodnoty tis. Kč/zam./měs. 33,3 34,8 104,5 zisk po zdanění mil. Kč 15,6 18,8 120,5 Dceřiná společnost SD - Kolejová doprava, a.s., byla založena Severočeskými doly na základě rozhodnutí představenstva a zapsána do obchodního rejstříku v roce Hlavním předmětem podnikání je provozování drážní dopravy dle zákona č. 266/1994 Sb. v rozsahu vydaných licencí a provozování dráhy podle stejného zákona v rozsahu vydaných úředních povolení. Součástí předmětu podnikání podle zápisu v obchodním rejstříku jsou některé další činnosti pomocného a obslužného charakteru (zámečnictví, montáže a opravy některých zařízení, provádění staveb). SD - Kolejová doprava, a. s., zabezpečuje manipulaci a přepravu uhlí z mateřské společnosti. V roce 2007 se společnosti podařilo dosáhnout zisku po zdanění ve výši 25,6 mil. Kč. Společnost vyhrála výběrové řízení a od roku 2008 bude provozovat vlečku Elektrárny Mělník. Plánované výkony z provozu vlečky činí 23,9 mil. Kč Index 2007/2006 (%) přepravené množství uhlí mil. tun 14,8 16,5 111,5 výkony celkem mil. Kč 277,6 331,2 119,3 zisk po zdanění mil. Kč 11,8 25,6 216,9 Skupina Severočeské doly Hospodaření skupiny Severočeské doly 27

32 Dceřiná společnost SD - Humatex, a.s., vznikla v roce 2002 vyčleněním střediska doprovodných surovin Dolů Bílina. Společnost vlastní certifikát systému managementu jakosti podle normy ISO 9001:2001 a je také držitelem certifikátů u produktů Ořechové mořidlo, Dralig, Fortehum L/Na a Fortehum L/K získaných zpracováním oxyhumolitu. Výrobky a jejich názvy jsou zapsány v rejstříku ochranných známek vedeném Úřadem průmyslového vlastnictví České republiky. Výrobky ze solí huminových kyselin mají široké využití v různých oblastech, např. v kosmetice, farmacii, zemědělství nebo při čištění vod. Za nejzajímavější oblast využití těchto produktů je považováno zemědělství. Společnost realizuje polní pokusy s cílem zajistit výrobu ekologických výrobků v rámci norem Evropské unie. Cílem společnosti je udržení pozice na trhu a postupné zvyšování množství prodaných výrobků. Za dobu své existence si upevnila pozici prodejce produktů s obsahem huminových kyselin na trhu. Základní výrobní surovina je velice kvalitní, a vyrobené soli tak obsahem huminových látek převyšují kvalitu jiných nabízených výrobků. V současné době není přímá konkurence se srovnatelnými výrobky na českém ani zahraničním trhu. Vyrobená produkce je z 98 % určena na zahraniční trhy. Od svého vzniku společnost dosahuje vysokých hospodářských výsledků a rentability vlastního kapitálu. Tak tomu bylo i v roce 2007 a také v roce 2008 je plánován podobný vývoj hospodaření Index 2007/2006 (%) odbyt produktů tuny 2 453, ,0 103,1 výkony celkem mil. Kč 50,7 58,6 115,6 zisk po zdanění mil. Kč 11,4 16,0 140,4 Dceřiná společnost PRODECO, a.s., byla zapsána pod názvem VÍTKOVICE - PRODECO, a.s., do obchodního rejstříku v roce 1997 jako právní nástupce společnosti VÍTKOVICE - PRODECO, spol. s r.o. V květnu roku 2002 získaly Severočeské doly na základě smlouvy o úplatném převodu akcií 49,5% podíl na základním kapitálu. Stejný podíl získala společnost Sokolovská uhelná, a.s., a 1 % zůstalo společnosti VÍTKOVICE, a.s. Dne došlo k navýšení podílu Severočeských dolů ve společnosti PRODECO, a.s., na 50,50 % nákupem 199 kusů akcií o jmenovité hodnotě Kč od společnosti VÍTKOVICE, a.s. Společnost PRODECO, a.s., se tak stala dceřinou společností Severočeských dolů. Předmětem činnosti je realizace velkých zakázek při obnově důlní technologie uhelných společností. Společnost vyprojektovala, dodala a uvedla do provozu od roku 1945 více než 30 typů kolesových rýpadel a zakladačů v celkovém počtu převyšujícím 140 strojů. Největším odběratelem jsou v současné době Severočeské doly. Od roku 1996 byla společnosti pětkrát propůjčena prestižní značka CZECH MADE. Dále společnost vlastní certifikát shody zavedeného environmentálního systému s mezinárodní normou ISO 14001:2005 a v roce 2004 získala ocenění v soutěži Firma kraje. Pravidelně dosahuje dobrých hospodářských výsledků Index 2007/2006 (%) výkony celkem mil. Kč 1 252,6 269,2 21,5 zisk po zdanění mil. Kč 20,4 5,9 28,9 Dceřiná společnost SD - Rekultivace, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku Severočeské doly a.s. založily dceřinou společnost, která bude provádět rekultivaci krajiny dotčené těžbou. Na těchto územích budou realizovány veškeré rekultivační práce, např. uvolnění předpolí, skrývka ornice, rekultivace zemědělská, lesní, vodní a ostatní. V průběhu roku 2007 docházelo k postupnému převodu personálních a jiných kapacit na novou společnost tak, aby bylo možné v roce 2008 provádět tuto činnost v plném rozsahu. Základní kapitál společnosti činí 48 mil. Kč a je rozvržen na 48 kusů kmenových akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1 mil. Kč. Akcie mají listinnou podobu. Celý vklad byl splacen a mateřská společnost má stoprocentní podíl na hlasovacích právech a majetku společnosti. Pro rok 2008 společnost plánuje dosažení čistého zisku ve výši 4 mil. Kč Index 2007/2006 (%) rekultivovaná plocha tis. m 2 197,3 výkony celkem mil. Kč 17,4 zisk po zdanění mil. Kč 3,3 28 Skupina Severočeské doly Hospodaření skupiny Severočeské doly