Přítomni z týmu UTB ve Zlíně. Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová. Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Přítomni z týmu UTB ve Zlíně. Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová. Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec"

Markéta Anežka Marková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Neformální výjezdní zasedání projektu VaV, Liberec Přítomni z týmu UTB ve Zlíně Milan Adámek Hana Charvátová Michaela Bařinová Prezentuje: Michaela Bařinová Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Fakulta aplikované informatiky Nad Stráněmi 4511, Zlín Tel.: barinova@fai.utb.cz

Bařinová Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Fakulta aplikované informatiky

2 Dlouhodobý záměr UTB na r Aktualizace Dlouhodobého záměru UTB na r Aktualizace Dlouhodobého záměru UTB na r Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné činnosti FAI na období Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací, vědecké a výzkumné činnosti FAI pro rok 2009 Vnitřní předpis UTB ve Zlíně Pravidla pro zakládání právnických osob a pro peněžité a nepeněžité vklady do těchto a jiných právnických osob univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně Směrnice rektora SR/22/2009 Uplatnění a ochrana práv duševního vlastnictví vznikajícího v souvislosti s činností UTB ve Zlíně a jejích zaměstnanců Směrnice kvestora SK/4/2011 Doplňková činnost

rok 2009 Vnitřní předpis UTB ve Zlíně Pravidla pro zakládání právnických osob a pro peněžité a nepeněžité vklady do těchto a jiných právnických osob univerzitou

3 Teoretické podmínky pro vznik spin-off firem na UTB - vnitřní předpis Pravidla pro zakládání právnických osob a pro peněžité a nepeněžité vklady do těchto a jiných právnických osob univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně. Do současné doby nevznikla na UTB ve Zlíně žádná spin-off firma (sporadické snahy v minulosti; nepružné vnitřní mechanismy a často i osobní faktor - zánik projektů již v počátečním stádiu). Vznik spin-off firem - bod strategických dokumentů UTB ve Zlíně až v roce Podpora zakládání spin-off firem, které by mohly využívat prostory připravovaného podnikatelského inkubátoru a vědeckotechnického parku budovaného ve Strategické průmyslové zóně Holešov. Shrnutí - na UTB dosud chybí jakákoli rozpracovanější strategie, jak vytvářet prostředí podporující vznik spin-off firem.

Do současné doby nevznikla na UTB ve Zlíně žádná spin-off firma (sporadické snahy v minulosti; nepružné vnitřní mechanismy a často i osobní faktor - zánik projektů již v počátečním stádiu).

4 Obecné hlavní problémy Chybí úderný produkt, na kterém by začínající firma mohla stavět Zdlouhavé administrativní mechanismy ze strany mateřské instituce Další bariéry Nastavení vnitřních předpisů ochrany vzniklého duševního vlastnictví, zejména v oblasti zaměstnaneckých vynálezů, zkušenosti univerzity s transferem technologií a komercializací výsledků VaV, nedostatečná personální základna lidí, kteří by byli vybaveni obchodními a manažerskými zkušenostmi a ochotou opustit bezpečné akademické prostředí ve prospěch konkurenčního prostředí podnikatelského. Založení spin-off firmy není jen o vlastním založení, které lze často uskutečnit v rámci některého dotačního programu, ale zejména o udržení a prosperitě dané společnosti poté, co je zastaven přítok financí z dotace. Je skutečně nutné lpět na spin-off firmách? (nejistý výsledek, složitý vznik)

lidí, kteří by byli vybaveni obchodními a manažerskými zkušenostmi a ochotou opustit bezpečné akademické prostředí ve prospěch konkurenčního prostředí podnikatelského.

5 V současné době zatím největším krokem k zakládání spin-off firem je účast UTB ve Zlíně (konkrétně FAI a FT) v programech Strukturálních fondů MPO a MŠMT OPPI Prosperita II (MPO) Vědecko-technický park ICT při FAI OP VaVpI (MŠMT) Prioritní osa 2 (CEBIA-Tech a CPS) Cílem podpory je vytvoření podmínek ve výzkumných institucích a vysokých školách vedoucích k zakládání spin-off firem a k realizaci duševního vlastnictví formou prodeje patentů, licencí a jiných práv k využití výsledků vědy a výzkumu (u projektů VaVpI jeden z MI). Propojení s výše zmiňovaným připravovaným Technologickým parkem Holešov, kde mohou případné spin-off firmy vzniklé z výše uvedených projektů nalézt odpovídající zázemí jak prostorové a technické, tak také konzultační (podnikatelský inkubátor), role TIC (viz dále).

realizaci duševního vlastnictví formou prodeje patentů, licencí a jiných práv k využití výsledků vědy a výzkumu (u projektů VaVpI jeden z MI).

6 Obecněji platí, že začínající firmy dávají přednost podnikatelským inkubátorům před zakládáním spin-off firem, které je často zdlouhavé a s nejistým výsledkem zejména kvůli nedostatečným mechanismům a legislativnímu zázemí k jejich vytváření na univerzitách (zkušenost TIC). Tj. např. bývalí studenti si založí firmu bez jakéhokoli napojení na VŠ a využijí možností a služeb inkubátoru (prostory, metodické vedení )

legislativnímu zázemí k jejich vytváření na univerzitách (zkušenost TIC). Tj. např.

7 1) O produkty se většinou firmy neperou, chybí konkurenční poptávky; aby měla VŠ vůbec nějaký smluvní výzkum, často kývne na málo výhodnou zakázku 2) Firmy se pochopitelně snaží získat ze zakázky i spolupráce co nejvíce a také kvůli bodu 1) se jim to většinou daří 3) Začarovaný kruh VŠ se často dostávají do pozice nechci slevu zadarmo ; v důsledku velkých tlaků na zisky ze smluvního VaV dochází k situacím, že za jednu vydělanou korunu 5 zaplatíme 4) Slabé právní zázemí i v oblasti porušení IPR - VŠ většinou nejde do sporu s nejistým výsledkem a velkými soudními výlohami

kruh VŠ se často dostávají do pozice nechci slevu zadarmo ; v důsledku velkých tlaků na zisky ze smluvního VaV dochází k situacím, že za jednu

8 Veškeré postupy související s předměty ochrany duševního vlastnictví jsou směřovány přes Centrum transferu technologií (CTT) (zřízeno k v rámci projektu OP PI Vědeckotechnický park a centrum pro transfer technologií při UTB ve Zlíně ). Chybějící centrální článek pro rozvoj aplikovaného výzkumu a inovací, propojení firem s výzkumnou základnou UTB, koordinace činností v oblasti transferu znalostí a technologií. CTT poskytuje vědeckým pracovníkům univerzity a spolupracujícím firmám následující služby: Poradenství Analýzy průmyslově-právního stavu Odborné služby patentových zástupců Přímé zastupování klientů před úřady Služby související s transferem technologií

Chybějící centrální článek pro rozvoj aplikovaného výzkumu a inovací, propojení firem s výzkumnou základnou UTB, koordinace činností v oblasti transferu znalostí a

9 Vlastní praktická zkušenost FAI s CTT - vyřizování agendy spojené s podáním několika přihlášek užitných vzorů a patentových přihlášek včetně jedné mezinárodní. Prohlubování spolupráce zpracování patentových rešerší poskytováním aktuálních informací o stavu stávajících přihlášek analýzy finančních nákladů spojených s případným udělením a udržováním patentů a dalších právně chráněných aplikovaných výstupů VaV. Spolupráce nejen s CTT, ale zprostředkovaně také s Technologickým centrem AV ČR a např. Enterprise Europe Network Úskalí Metodická podpora příliš centralizovaná a závislá (ne každá fakulta má přístup ke stejným službám); nutnost mít lidi se znalostmi dané problematiky i na jednotlivých fakultách ne zrovna detailní znalost IPR, ale metodik, postupů, komunikace

patentů a dalších právně chráněných aplikovaných výstupů VaV. Spolupráce nejen s CTT, ale zprostředkovaně také s Technologickým centrem AV ČR a např.

10 Analýza poptávky Marketingové studie Obchodní model portfolio produktů a fáze rozpracovanosti Vytváření pracovních pozic jako manažer přenosu poznatků, obchodní zástupce, manažer marketingu a prodeje aby byl tento člověk kvalitní a motivovaný, je také potřeba ho adekvátně zaplatit, což často bývá problém Je také potřeba, aby získané metodiky a poznatky byly zapracovány přímo do dokumentů UTB a postupovalo se podle nich při přípravě dalších směrnic apod. pokud tuto strategii a tyto dokumenty vedení univerzity nepřijme za vlastní, děláme projekt zbytečně potřeba zahrnout do projektu vyšší orgány proděkany, tajemníky, CTT, rektorát (horší komunikace, spousta projektů, nedůvěra v jejich praktické výstupy)

poznatky byly zapracovány přímo do dokumentů UTB a postupovalo se podle nich při přípravě dalších směrnic apod.

Podobné dokumenty

HLAVNÍ ROZDÍLY MEZI AUTORSKOPRÁVNÍ A PRŮMYSLOVĚ PRÁVNÍ OCHRANOU, INTERNÍ POSTUPY NA UTB, KOMERCIALIZACE

HLAVNÍ ROZDÍLY MEZI AUTORSKOPRÁVNÍ A PRŮMYSLOVĚ PRÁVNÍ OCHRANOU, INTERNÍ POSTUPY NA UTB, KOMERCIALIZACE předkládá: Ing. Jarmila Strážnická referent transferu technologií Název projektu: Od rozvoje znalostí